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Un enfoque empresarial Modelos y Técnicas modernas de motivación Realizado por: Del Carpio Carpio Oscar Javier

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  • Un enfoque empresarial

    Modelos y Tcnicas modernas de motivacin

    Realizado por: Del Carpio Carpio Oscar Javier

  • Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow.

    Teora X y teora Y.

    Teora de los dos factores de Herzberg.

    Teora de las tres necesidades de McClelland.

    Un poco de historia

    Un repaso sobre las tradicionales formas de motivar (un concepto que aun se practica)

  • PanormicaLas teoras son base de las tcnicasTeora del establecimiento de metasTeora del diseo de puestosTeora de la equidadTeora de las expectativasAhora si algunas tcnicas de motivacin laboral

  • Las teoras son base de las tcnicas

    Como motivar a los

    empleados?

    Comprender las teoras actuales de

    la motivacin laboral

    Implementar una tcnica de

    acuerdo al contexto

    organizacional

    Hay miles de tcnicas motivacionales, y pocas teoras motivacionales!

  • Teora del establecimiento de metas

    Como motivar a los

    empleados?

    Comprender las teoras actuales de

    la motivacin laboral

    Implementar una tcnica de

    acuerdo al contexto

    organizacional

    El simple hecho de establecer metas razonadas mejora el desempeo, todo eso, fruto de una motivacin subyacente

  • Teora del refuerzo

    Como motivar a los

    empleados?

    Comprender las teoras actuales de

    la motivacin laboral

    Implementar una tcnica de

    acuerdo al contexto

    organizacional

    El empleado se comporta y desempea de

    acuerdo a las consecuencias reales de sus actos.

  • Teora del diseo de puestos

    Como motivar a los

    empleados?

    Cola motivacin laboral

    Implementar una tcnica de

    acuerdo al contexto

    organizacional

    La estructura y actividades de un puesto no son al azar, cumplen una labor motivadora

    Ergonoma Enriquecimiento del puesto

  • Teora de la equidad

    Como motivar a los

    empleados?

    Cola motivacin laboral

    Implementar una tcnica de

    acuerdo al contexto

    organizacional

    Los empleados comparan sus beneficios y su trabajo y con los de otros empleados y esperan un trato justo, el teln de fondo de la motivacin no es mas que la justicia laboral

    Esta teora explica por que los latinos estn un tanto desmotivados de trabajar en USA

  • Teora de las expectativas

    Como motivar a los

    empleados?

    Cola motivacin laboral

    Implementar una tcnica de

    acuerdo al contexto

    organizacional

    Los empleados actan y laboran de acuerdo a la expectativa de que ocurrir un resultado, y cuanto ms beneficioso este sea, ms motivados estn.

    No caigas en la tentacin de crear expectativas falsas, de acuerdo a la teora del refuerzo es contradictorio

  • Modelo integrador

    Esfuerzo individual Desempeo individual

    Recompensas organizacionales

    Metas individuales

    Habilidad Diseo del trabajo

    Criterio para la evaluacin

    del desempeoComparacin

    de la equidad

    Diseo del trabajo

    Elevado nAch

    Sistema objetivo para la evaluacin del

    desempeo

    Refuerzo

    Necesidades dominantes

    Las metas dirigen el

    comportamiento

  • Ahora si algunas tcnicas de motivacin laboral

    Como motivar a los

    empleados?

    Comprender las teoras actuales de

    la motivacin laboral

    Implementar una tcnica de

    acuerdo al contexto

    organizacional

    La tcnica de la semana laboral comprimida

    Los empleados trabajan ms horas al da, pero menos das a la semana , por lo

    tanto, tienen mas das libresUna generalizacin de esta idea es el famoso horario flexible

  • Ahora si algunas tcnicas de motivacin laboral

    La tcnica de administracin a libro abierto Es una tcnica de empoderamiento y

    capacitacin muy poderosa pero debe ser

    usado con mucha cautelaInvolucrar a los

    empleados en las decisiones administrativas de mediano nivel es motivador, todo en base a los registros financieros

  • Ahora si algunas tcnicas de motivacin laboral

    La tcnica de reconocimientos del desempeo de los empleados

    Tiene fuertes bases en la teora del refuerzo y

    de la de las expectativas

    Esta tcnica es casi una teora, consiste en otorgar premios tangibles o intangibles a los empleados destacados

  • Ahora si algunas tcnicas de motivacin laboral

    La tcnica de programa de compras de acciones Con esta tcnica, que tiene sus bases en la teora de las

    expectativas, el empleado esta motivado, ya que el

    cree que pronto la empresa podra ser suya, porque no

    trabajar para si mismoEsta tcnica consiste en dar la primera opcin de compra de acciones a los propios trabajadores

  • Ahora si algunas tcnicas de motivacin laboral

    La tcnica de programa de compensaciones monetarias

    Un programa de compensaciones es

    casi una teora en recursos humanos y

    responde a una estrategia empresarial,

    uno de sus fines ms importantes es la motivacin de los

    empleadosEsta tcnica es y tal vez siempre ser una de las ms importantes

  • Ahora si algunas tcnicas de motivacin laboral

    La tcnica del enriquecimiento del puesto de trabajo

    Hay que proporcionar autonoma al

    trabajador y sobre todo retroalimentacin

    de su desempeo en base a metas establecidas

    El enriquecimiento del puesto se da

    verticalmente u horizontalmente

    Esta tcnica es una de las mejores, consiste en implicar algunos conceptos de psicologa y algunos temas de ergonoma en el trabajo.

  • Bibliografa:

    Robbins P. y Judge, Timothy A. (2013). Comportamiento organizacional. Mxico. Editorial Pearson.

    Gutirrez W. (2013). Motivacin y satisfaccin laboral de los obreros de construccin civil (tesis de pregrado). Pontificia Universidad Catlica del Per. Lima

    Dessler G.(2009). Administracin de recursos humanos. Mxico. Editorial Pearson.

  • Modelos y Tcnicas modernas de motivacinUn repaso sobre las tradicionales formas de motivar (un concepto que aun se practica)Nmero de diapositiva 3Nmero de diapositiva 4Nmero de diapositiva 5Nmero de diapositiva 6Nmero de diapositiva 7Nmero de diapositiva 8Nmero de diapositiva 9Nmero de diapositiva 10Nmero de diapositiva 11Nmero de diapositiva 12Nmero de diapositiva 13Nmero de diapositiva 14Nmero de diapositiva 15Nmero de diapositiva 16Nmero de diapositiva 17Nmero de diapositiva 18