Comportamientos Vitales

2

Historicamente, el Ascenso a Pertenecia

ha Sido D

participation

Por qu Cambiar

El Zero Zero-Harm es muy importante

Ron Keen

Carlin

October 2008

Karen Mitchell

KCGM

January 2009

David Magree

Tanami

November 2009

Daniel Ortiz

Yanacocha

November 2009

Johanis Dawir

Batu Hijau

January 2010

Pak Irawan

Batu Hijau

March 2011

Agus Khairuddin

Elang

September 2011

Airie Polimpung

Elang

September 2011

Jerrel Ceder

Suriname

September 2011

Joe Ashdown

Carlin

October 2011

Steve Halverson

Carlin

June 2009

Allen Campbell

Carlin

August 2012

SPE DIRECCIN DE PROYECTOS 2015

14-09-2015 Proyecto Conga 29-07-2015 Proyectos de Capital

Ejemplo:

Situacin: te solicitan arreglar de emergencia los pernos inferiores del motor de

una bomba que descarga agua al medio ambiente, necesitas levantarla con una

gra pero cuentas con una de igual capacidad de carga (1.5 Tn), debiendo usar

una gra que supere el peso de la bomba, pero no la tienes y el trabajo es

urgente.

Momento crucial: cuando tienes que tomar la

decisin de realizar el trabajo o no, marcar la

diferencia de sufrir un accidente y que puedas

resultar lesionado.

El comportamiento menos seguro ser hacer

el trabajo usando la gra de igual capacidad.

El Comportamiento Vital ser detenerte,

evaluar los riesgos del trabajo y conseguir un

a gra adecuada para la tarea.

El Momento crucial:

El comportamiento menos seguro

El Comportamiento Vital

En el evento:

El conductor de camioneta remolcaba una carreta con un grupo electrgeno por

una va pblica. En el km. 29 el tiro se suelta y la carreta recorre 100 metros

hasta que impacta contra la parte posterior de la camioneta, invade parcialmente

el carril contrario y se voltea quedando en posicin de un cuarto de tonel.

Al momento de montar el tiro de la carreta se usa seccin de fierro corrugado en

remplazo del Pin faltante.

Con su grupo de trabajo identificar:

Modelo del Influenciador El Poder de Cambiar Cualquier Cosa

Pers

ona

l S

ocia

l S

tru

ctu

ral

Motivacin Habilidad

Pe

rso

na

l

1 2

So

cia

l

S 3 4

Es

tru

ctu

ral

5 6

Hacer que lo

indeseable

sea deseable

Invertir

ms en

desarrollar

habilidades

Aprovechar

la presin

de grupo

Buscar

fortalezas

en los

dems

Disear

premios

y exigir

responsabilidades

Cambiar

el

ambiente

Encuentra Comportamientos Vitales

Aclara

Resultados

Medibles

Analizar

Ejecutar

Australia 2011

En 13 semanas, los integrantes de la familia Westren perdieron

peso en conjunto, de 471 kilos a 277 kilos (reduccin de 41%).

El Cambio en Equipo

Mantener el cambio es Difcil

Las prioridades habituales toman el control.

Perdemos el mpetu.

El ambiente no respalda el cambio.

Otras personas no respaldan la realizacin del cambio.

necesita.

19 de cada 20 intentos por adelgazar fallan.

En los Estados Unidos, 2 de cada 3 criminales que salen de

prisin son arrestados nuevamente en un periodo de 3

aos.

Dos aos despus de haber pasado por ciruga de bypass

coronario para salvar sus vidas, el 90% de dichos pacientes

vuelven a adoptar sus viejos comportamientos que

generaron dicha insuficiencia fsica.

Bsicamente percibimos el

cambio!

Comportamientos Vitales de los Supervisores de

Proyectos de Capital de Sostenible

Cuando las condiciones de un trabajo cambien o falte informacin,

detendr el trabajo, evaluaremos los nuevos riesgos y reiniciaremos con

condiciones claras y sencillas.

En la asignacin de tareas, que todos estn en buenas condiciones, que las

tareas sean bien entendidas, se cumplan todos los requisitos y har

seguimiento.

Cuando vea un inseguro o condicin sub estndar, paralizar la tarea, har

una interaccin de seguridad, corregir y difundir antes de continuar.

La Supervisin tiene responsabilidad

cuando sucede un evento?

Cules son sus Principales

Responsabilidades?

Los Supervisores Influyen en el

comportamiento de su personal?

La supervisin Responsabilidades e

Influencias