¿Para que me sirve la Planeación Estratégica?

Para ser eficaz, la planeación estratégica debe trascender la sola asignación de recursos para perseguir objetivos que sean realmente de la Organización.

Este propósito debe complementarse con el pensamiento estratégico, el cual comprende:

• El diseño de una estructura

organizacional apropiada • Un sistema eficaz de información

administrativa. • Un sistema de presupuestación que

facilite el cumplimiento de objetivos y estratégicos y

• Un sistema de premios en apoyo a la estrategia. (recurso humano)

Revisemos algunas deficiencias de la planeación estratégica…

Estas pueden ser atribuidas a las siguientes razones:

• Inadecuada preparación de la administración y el líder

• Insuficiencia de la información destinada a la elaboración de planes de acción.

• Excesiva vaguedad de las metas de la organización, al grado de resultar inútiles.

• Imprecisa identificación de las unidades de negocios.

• Insuficiente vinculación entre planeación estratégica y el control.

¿Como llevar a cabo la Implementación con éxito del plan estratégico?

Comunique las estrategias a todos los Lideres clave responsables de tomar decisiones.

Desarrolle y comunique las premisas de planeación.

Compruebe que los planes de acción contribuyan a los objetivos y estrategias principales y sean reflejo de ellos.

Revise con regularidad las estrategias

Desarrolle estrategias y programas de contingencia.

Adecue la estructura organizacional a las necesidades de planeación.

Insista permanentemente en la planeación e implementación de estrategias.

Se debe crear un clima empresarial que induzca a la planeación.

Bibliografía: Administración una perspectiva global, 11ª. Edición, Harold Koontz, Heins

Weihrich, pag. 180-182