¿para quÉ?... el plan de espacios turísticos es consecuencia del mandato de la ley 3/1998, de 21...

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El Plan de Espacios Turísticos es consecuencia delmandato de la Ley 3/1998, de 21 de mayo, de Turismode la Comunitat Valenciana (Título IV): “Bases parala ordenación de los Espacios Turísticos”.

¿PARA QUÉ?Para contribuir a la planificación de la actividadturística en la Comunitat Valenciana, con el fin demejorar la competitividad del sector y su desarrollosostenible en el territorio.

¿CÓMO?Facilitando a los agentes públicos implicados enel desarrollo del territorio directrices de carácterorientativo, en torno a distintos ejes de actuaciónque ponen de manifiesto la transversalidad de laactividad turística.

Definiendo un conjunto de Directrices Generalesde aplicación a toda la Comunitat Valenciana, delas que se han extraído aquellas particulares paracada uno de los 21 espacios identificados.

PRINCIPIOS RECTORES:

Innovador en la metodología utilizada en su elaboración.

Transversal en su planteamiento y alcance.

Participativo a partir de las aportaciones de los agentes involucrados.

Consensuado en la toma de acuerdos y propuestas.

Flexible y no vinculante en el alcance de las actuaciones a ejecutar.

Concreto en las directrices a aplicar.

Abierto a futuros planteamientos y necesidades.

COMISIÓN TÉCNICA DESEGUIMIENTO:

• Conselleria de Turisme.• Conselleria d’Infraestructures i

Transport.• Conselleria de Medi Ambient,

Aigua, Urbanisme i Habitatge.• Conselleria d’Indústria, Comerç

i Innovació.• Conselleria d’Agricultura, Pesca

i Alimentació.• Conselleria d’Educació.• Conselleria de Cultura i Esport.• Conselleria de Justícia i

Administracions Públiques.• Conselleria d’Immigració i

Ciutadania.• Federació Valenciana de

Municipis i Províncies.

1. DIAGNÓSTICO DEL TURISMOEN LA COMUNITAT VALENCIANA

2. DELIMITACIÓN DE ESPACIOS

3. DIRECTRICES GENERALES

4. DIRECTRICES PARTICULARES

5. EXPOSICIÓN PÚBLICA

6. PRESENTACIÓN

PARTICIPACIÓN MUNICIPALY SUPRAMUNICIPALE INSTITUCIONES:

• 46 agentes turísticosentrevistados.

• 109 cuestionarios amunicipios turísticos.

• 70 participantes en 3 gruposde trabajo.


JORNADAS DE DEBATE:

• 6 jornadas de exposiciónpública y debate en Benidorm,Alcoi, Requena, Valencia,Segorbe y Peñíscola.


500más de

DIRECTRICES PARTICULARES DEAPLICACIÓN TERRITORIAL

542 MUNICIPIOS INVOLUCRADOS

21 ESPACIOS TURÍSTICOS DEFINIDOS

40 DIRECTRICES DE APLICACIÓN GENERAL

más de

8 GRANDES EJES DE ACTUACIÓN


RECURSOS TURÍSTICOS.

OFERTA DE ALOJAMIENTO.

ACTIVIDADES Y SERVICIOS TURÍSTICOS.

ORDENACIÓN DEL TERRITORIO YPLANEAMIENTO.

INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOSCOLECTIVOS.

ESTRUCTURACIÓN DE PRODUCTOSTURÍSTICOS.

PROMOCIÓN, INFORMACIÓN YCOMERCIALIZACIÓN.

GESTIÓN TURÍSTICA.

EJES DE ACTUACIÓN: DIRECTRICES PARTICULARES:

Revalorización turística de conjuntos histórico-artísticos.

Fomentar la excelencia en la gestión de losalojamientos.

Desarrollo de actividades formativas vinculadas alturismo.

Mejora de la imagen turística en accesos a núcleosurbanos.

Impulso del comercio como complemento al turismo.

Planificación integrada de productos turísticos.

Participación selectiva en actuaciones promocionales.

Potenciar la colaboración público-privada.

• 31 municipios de interior implicados.

• Espacio de gran valor paisajístico.

• La economía, basada en actividades tradicionales, esahora impulsada por el sector turístico.

• La mayor concentración de alojamiento rural de laComunitat Valenciana.

• El Turismo cultural, rural y el excursionismo sonproductos ya consolidados.


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ACTIVIDADES Y SERVICIOSTURÍSTICOS.


INFRAESTRUCTURAS YEQUIPAMIENTOS COLECTIVOS.ESTRUCTURACIÓN DE PRODUCTOSTURÍSTICOS.PROMOCIÓN, INFORMACIÓN YCOMERCIALIZACIÓN.GESTIÓN TURÍSTICA.


Puesta en valor del patrimonio natural comorecurso turístico.

Reforzar la competitividad de la oferta de alojamiento.

Apoyo a la creación de una red de senderosdel Espacio.

Mecanismos de coordinación del planeamientosupramunicipal.

Fortalecimiento de la conectividad entre municipiosdel litoral.

Impulso al desarrollo de productos turísticos deámbito supramunicipal.

Potenciación de Internet como canal de promocióny comercialización.

Creación de órganos de gestión turísticapúblico-privado.

• 13 municipios implicados.

• Gran riqueza de recursos natural-paisajísticos, histórico-artísticos y etnológicos.

• Convivencia equilibrada de dos productos consolidados:sol y playa individual y turismo residencial.

• Imagen turística asociada a la costa mediterránea y alcastillo de Peñíscola.





INFRAESTRUCTURAS YEQUIPAMIENTOS COLECTIVOS.






Revalorización de núcleos urbanos tradicionales.

Diversificación de la oferta turística de alojamiento.

Potenciación del turismo activo náutico.

Puesta en valor turístico de los espacios naturales.

Dinamismo turístico en torno al nuevo Aeropuertode Castellón.

Impulso a la promoción conjunta de la ofertamuseística.

Cultura de la calidad en los servicios de informaciónturística.

Órganos público-privados para la gestión turística.


• Tres zonas diferenciadas, con productos turísticoscomplementarios.

• Sol y playa individual en litoral, excursionismo en elinterior y turismo cultural y de congresos en Castelllón.

• Riqueza en patrimonio natural y cultural.


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ACTIVIDADES Y SERVICIOSTURÍSTICOS.ORDENACIÓN DEL TERRITORIO YPLANEAMIENTO.INFRAESTRUCTURAS YEQUIPAMIENTOS COLECTIVOS.





Puesta en valor turístico de productosagroalimentarios.

Impulso a la modernización y adecuación delalojamiento turístico.

Dinamización de las áreas recreativas en márgenesde los ríos.

Preservación del paisaje urbano en núcleos singulares.

Revalorización del comercio como complemento ala actividad turística.

Desarrollo de nuevos productos turísticos en espaciosnaturales.

Potenciación de las tecnologías de la información ycomunicación.

Fomento de la coordinación intermunicipal en turismo.


• Espacio definido por valles, ejes fluviales y sistemasmontañosos.

• Riqueza ecológica y paisajística, base sobre la que searticulan recursos y productos turísticos.

• El turismo de salud consolidado da paso a otrosproductos competitivos como el turismo rural, denaturaleza y activo.


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Revalorización turística de los conjuntos históricos.

Potenciación y diferenciación de los alojamientosrurales.

Creación de oferta complementaria de turismo activo.

Puesta en valor turístico del hábitat rural disperso.

Puesta en marcha de un plan de movilidad turística.

Creación de nuevos productos turísticos: naturaleza,cultura…

Impulso a las tecnologías de la información ycomunicación.

Fomento de la coordinación territorial supramunicipal.


• Principal eje de comunicación con Aragón y el nortepeninsular.

• Belleza paisajística y singularidad de fiestas y artesanía.

• Núcleos urbanos atractivos con potencial turístico.

• Excursionismo consolidado y fuerte apuesta por eldesarrollo del turismo rural.


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INFRAESTRUCTURAS YEQUIPAMIENTOS COLECTIVOS.ESTRUCTURACIÓN DE PRODUCTOSTURÍSTICOS.




Potenciar los recursos artesanos y gastronómicos.

Impulso de la accesibilidad global en la oferta dealojamiento.

Apoyo al desarrollo del turismo activo acuático yterrestre.

Coordinación del planeamiento municipal bajoperspectiva turística.

Mejora de la conectividad de los transportes públicosen zonas costeras.

Fomento del Turismo Industrial basado en la cerámicay la naranja.

Extensión de la Red Tourist Info.

Programas de cualificación específica del capitalhumano.


• Conecta zonas de litoral con la llanura interior próxima.

• Turismo de sol y playa individual consolidado yexcursionismo de interior.

• Tradición industrial junto a un rico patrimonio históricoy cultural.


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PROMOCIÓN, INFORMACIÓN YCOMERCIALIZACIÓN.GESTIÓN TURÍSTICA.


Articular recursos en torno a rutas culturales.

Mejora del posicionamiento del alojamiento rural.

Promoción de actividades vinculadas al turismoactivo.

Dinamización turística de los centros históricos.

Reforzar las vías pecuarias como itinerariosecoturísticos.

Creación de una red de itinerarios temáticos.

Revisión y potenciación de la información turísticasupramunicipal.

Actuaciones formativas dirigidas a gestores turísticos.


• Sinergias entre comarcas contiguas: Los Serranos-Rincón de Ademuz.

• Riqueza paisajística con gran variedad de recursosfluviales.

• Rico patrimonio natural y cultural de interés turístico.

• Turismo rural y activo con gran potencial de crecimientopor su proximidad a las ciudades de Valencia y Castellón.


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ORDENACIÓN DEL TERRITORIO YPLANEAMIENTO.INFRAESTRUCTURAS YEQUIPAMIENTOS COLECTIVOS.

ESTRUCTURACIÓN DE PRODUCTOSTURÍSTICOS.PROMOCIÓN, INFORMACIÓN YCOMERCIALIZACIÓN.



Configurar recursos municipales en base a rutastemáticas.

Programa de cualificación de la oferta de alojamiento.

Potenciar la singularidad gastronómica de esteEspacio.

Adecuación turística de los núcleos urbanos.

Articulación del Espacio en torno a la mejora de lared viaria.

Revalorización del patrimonio natural y paisajístico.

Diversificar y complementar las actuacionespromocionales.

Coordinación de políticas de gestión turísticasupramunicipal.

• 50 municipios vinculados.

• Gran dinamismo socioeconómico, apoyado en unaextensa red de infraestructuras de comunicación.

• Variado patrimonio natural y cultural de incipientedesarrollo turístico.

• Destaca el excursionismo por su ubicación geográfica,reforzado por el patrimonio cultural y programación deeventos.


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Puesta en valor turístico del patrimonio natural ymonumental.

Impulso a la creación de oferta de alojamientosingular.

Potenciar la gastronomía como referente turístico.

Apoyo al Plan de Acción Territorial de Protección dela Huerta de Valencia.

Revalorización del conjunto de la oferta museísticade este Espacio.

Mejorar el posicionamiento del producto turismo decruceros.

Aplicación de las nuevas tecnologías a la promocióny comercialización.

Aplicación de criterios de excelencia en la gestiónconjunta del territorio.

• 58 municipios implicados, concentrando el mayor volumen de poblaciónde la Comunitat Valenciana.

• Imagen de la ciudad de Valencia asociada a grandes eventos, combinandolo vanguardista y lo tradicional.

• Patrimonio natural singular y recursos histórico-artísticos de atractivointernacional.

• Gran diversidad de productos, generando sinergias entre destinos decosta y ciudad.

• Óptima accesibilidad desde mercados emisores nacionales einternacionales, potenciando el turismo urbano, de congresos y negocios.


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Valorización turística del Parque Natural Hoces delCabriel.

Cualificación y mejora de la gestión de la oferta dealojamiento.

Apoyo al desarrollo del turismo activo.

Dinamización turística de los núcleos urbanos y suentorno.

Potenciación del interés turístico de las vías pecuarias.

Impulso y consolidación del producto de enoturismo.

Extender la cultura de la calidad en los servicios deinformación.

Desarrollo de programas de sensibilización turísticaal ciudadano.


• Configuración del Espacio en torno a la comarca.

• Progresivo posicionamiento de su imagen turísticaasociada a la actividad vitivinícola.

• Rico patrimonio cultural, natural y gastronómico comobase de flujos excursionistas.

• Su accesibilidad en torno al eje Madrid-Valencia facilitala consolidación de los productos rural y activo.


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Puesta en valor de los recursos paisajísticosrelacionados con el turismo termal.

Impulso a la comercialización de la oferta dealojamiento.

Fomentar la interconectividad entre senderos y sudinamización turística.

Revitalización y mejora de la imagen turística decentros urbanos.

Mejora de las vías de acceso a los principales recursosturísticos.

Incremento de la competitividad del producto turismode salud.

Desarrollo de actuaciones que reflejen la singularidadturística del Espacio.

Potenciación de programas específicos decualificación turística.


• Definición en base a la referencia comarcal.

• La naturaleza y la variedad paisajística son los principalesatractivos de este Espacio.

• El turismo de salud, como producto de referencia, secomplementa con el turismo rural y activo.


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Activar turísticamente el “Macizo del Caroig”.

Potenciar la Red transnacional “Paralelo 40”.

Dinamizar el turismo activo.

Fortalecimiento de los núcleos urbanos y su entorno.

Puesta en valor turístico de las láminas de agua.

Diseño de productos de turismo de naturaleza.

Plan de comunicación y sensibilización ciudadana.

Impulso a la coordinación territorial.


• Coincidente con la comarca de La Canal de Navarrés.

• Baja densidad demográfica y rico patrimonio natural ycultural.

• Imagen turística vinculada al Macizo del Caroig.


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ACTIVIDADES Y SERVICIOSTURÍSTICOS.ORDENACIÓN DEL TERRITORIO YPLANEAMIENTO.INFRAESTRUCTURAS YEQUIPAMIENTOS COLECTIVOS.ESTRUCTURACIÓN DE PRODUCTOSTURÍSTICOS.PROMOCIÓN, INFORMACIÓN YCOMERCIALIZACIÓN.GESTIÓN TURÍSTICA.


Valorización turística del patrimonio monumental.

Cualificación del alojamiento turístico y creación deoferta singular.

Puesta en valor de la gastronomía autóctona comoatractivo turístico.

Dinamización turística de los núcleos histórico-monumentales.

Potenciar la proyección turística de los museos.

Apoyo al desarrollo de nuevos productos de caráctercultural.

Promoción y comercialización turística segmentadapor productos.

Gestión turística coordinada entre agentes vinculadosal turismo y al patrimonio.


• Territorio configurado en torno a Xàtiva como capitalcomarcal y a su accesibilidad a mercados emisores.

• Riqueza patrimonial e histórico-cultural como base deflujos excursionistas.

• Atractivos naturales y paisajísticos con gran potencialpara el desarrollo de turismo activo y enoturismo.


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Potenciación de centros históricos-culturales.

Impulsar la diferenciación y singularidad delalojamiento rural.

Apoyo a la creación de oferta complementaria.

Valorización turística de los espacio naturales.

Vincular a las asociaciones culturales con la actividadturística.

Creación productos diferenciados y singulares:ecoturismo, eventos….

Desarrollo de estrategias para la promoción turísticadel Espacio.

Potenciar la colaboración público-privada.


• Configuración del Espacio en torno a la comarca.

• Identidad territorial basada en su arraigada personalidadhistórica y tradición industrial.

• Atractivos paisajes agrícolas de gran valor ambiental.

• Su oferta basada en el turismo rural se completa conrecursos de índole cultural y activo.


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ACTIVIDADES Y SERVICIOSTURÍSTICOS.ORDENACIÓN DEL TERRITORIO YPLANEAMIENTO.INFRAESTRUCTURAS YEQUIPAMIENTOS COLECTIVOS.





Revalorización de los recursos histórico-monumentales.

Mejora de la competitividad de la oferta de alojamiento.

Apoyo a la diversificación de la oferta de turismoactivo.

Coordinación comarcal del planeamiento urbanístico.

Puesta en valor turístico de las instalacionesdeportivas.

Desarrollo del producto turístico basado en recursosculturales.

Actuaciones conjuntas para el posicionamientoturístico del Espacio.

Impulso a la cualificación de los profesionales delsector turístico.

Impulsar la “Ruta de los Monasterios”.


• Coincidente con la comarca de La Safor.

• Su dinamismo económico contribuye al desarrollo yconsolidación de productos y ofertas turísticas.

• El turismo de sol y playa individual y residencial, juntoa su rico patrimonio cultural, constituyen los factoresde diferenciación turística de este Espacio.


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Potenciación de la identidad gastronómica del espacio.

Impulso a la creación de oferta de carácter singular.

Diversificación de la oferta de ocio complementaria.

Apoyo a la conservación del patrimonio paisajístico.

Mejora de la accesibilidad a los equipamientoscolectivos.

Potenciación del producto Estación Náutica.

Ampliar servicios de información turística del Espacio.

Fomentar la colaboración intermunicipal para eldesarrollo turístico.


• Abarca gran parte de la comarca de la Marina Alta.

• Atractivo paisajístico y fuerte singularidad territorial.

• Desarrollo turístico residencial consolidado complementode una importante oferta náutica.

• Imagen turística vinculada a playas y naturaleza.


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ACTIVIDADES Y SERVICIOSTURÍSTICOS.ORDENACIÓN DEL TERRITORIO YPLANEAMIENTO.





Adecuación del patrimonio defensivo para la creaciónde rutas.

Potenciar la mejora cualitativa del alojamiento turísticorural.

Potenciación de la gastronomía autóctona comoatractivo turístico.

Puesta en valor y dinamización turística de los núcleosurbanos.

Impulso al comercio vinculado a la artesanía y losproductos agroalimentarios.

Apoyo al desarrollo del turismo industrial.

Promoción de la oferta turística dirigida a segmentosespecíficos.

Sensibilización social sobre la importancia de laactividad turística.


• Dos ámbitos diferenciados, el sector occidental vinculadoa la industria y el oriental de tradición agraria, conpotencial para generar sinergias.

• Productos turísticos basados en recursos naturales yculturales de gran relevancia son el complemento a laeconomía del Espacio.

• Imagen asociada a la ciudad de Alcoi y la marca Montañade Alicante.


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Adecuación de castillos y creación de rutas turísticasasociadas.

Impulsar la diferenciación y excelencia de la ofertaalojativa.

Puesta en valor turístico de la gastronomía y riquezavitivinícola.

Revalorización de edificios singulares en los centroshistóricos.

Desarrollo de actuaciones que incidan en la educaciónambiental.

Optimización de recursos asociados a los castillosdel Vinalopó.

Promoción conjunta de productos específicos(enoturismo…).

Programas formativos para agentes vinculados alsector turístico.

• 14 municipios implicados.• Territorio estructurado en torno al corredor de tránsito

entre la meseta y la costa alicantina.• Espacio de interior con una estructura productiva dinámica

y de vocación exportadora.• La variada oferta cultural y monumental del territorio es

la base de su atractivo turístico.• Imagen turística asociada al conjunto de castillos del

Vinalopó.


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Revalorización turística de las señas de identidad delos destinos tradicionales.

Adecuación global de establecimientos y serviciosal turismo accesible.

Configuración de rutas e itinerarios turísticossingulares.

Diferenciación del territorio mediante la salvaguardade la calidad ambiental.

Potenciación de los sistemas de transporte públicocomarcal.

Desarrollo de productos destinados a captar nuevossegmentos de demanda.

Potenciación del uso de nuevas tecnologías orientadasa la comercialización turística.

Puesta en marcha del Instituto Tecnológico delTurismo (Invat.tur) en Benidorm.

• 9 municipios implicados, concentrando el mayor volumende oferta turística de la Comunitat.

• Productos plenamente consolidados: sol y playaorganizado e individual y el turismo residencial.

• Espacio claramente posicionado en el mercado nacionale internacional en torno al destino Benidorm y la marcaCosta Blanca.

• Imagen asociada a la diversidad y calidad de la oferta yal atractivo de sus paisajes de interior y litoral.


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Valorización de Tabarca como elemento diferenciadordel Espacio.

Impulso a medidas que garanticen la calidad delalojamiento.

Revalorización de la gastronomía como atractivoturístico.

Elaboración de programas coordinados para laprotección del paisaje.

Potenciación de Alicante como puerto-base decruceros.

Impulso al desarrollo del turismo deportivo eidiomático.

Desarrollo de actuaciones de promoción conjuntaentre municipios.

Coordinación interadministrativa para la creación deflujos turísticos.

• 12 municipios implicados, incluyendo 2 de las 4 grandes ciudadesde la Comunitat Valenciana.

• Diversidad de servicios y equipamientos derivada de las funcionesurbanas del Espacio: turismo de congresos y convenciones.

• Sol y playa individual asociado a destinos turísticos consolidados.

• Diversidad de recursos paisajísticos: zonas húmedas, dunas,playas, palmeral…

• Riqueza patrimonial de carácter internacional vinculada a lasfiestas y tradiciones.


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Diversificación mediante rutas turísticas asociadasa valores tradicionales.

Desarrollo y potenciación de la oferta de alojamientosingular.

Valorización turística de recursos histórico-culturales.

Fomento de los valores ecológico-paisajísticos delterritorio.

Impulso a actuaciones de educación ambiental enparques naturales.

Mejora de la competitividad del golf como productoturístico.

Apoyo al uso de nuevas tecnologías en difusión ycomercialización turística.

Mejora de la cualificación de los agentes vinculadosal desarrollo turístico.


• Notable desarrollo turístico-residencial.

• Patrimonio ligado a valores histórico-culturales, paisajesagrícolas, espacios protegidos y atractivos asociados almar.

• Especialización en los productos sol y playa individual yresidencial, con potencial de crecimiento vinculado alturismo náutico y de golf.


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¿para quÉ?... el plan de espacios turísticos es consecuencia del mandato de la ley 3/1998, de 21...

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