para presentar un plan de trabajo en negocio
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Nombre de la compañíaPRESENTACIÓN DE PLAN DE NEGOCIOS
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Declaración de objetivosINDIQUE CLARAMENTE EL OBJETIVO A LARGO PLAZO DE LA COMPAÑÍA. INTENTE USAR EXPRESIONES QUE AYUDEN A DIRIGIR EL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA, PERO SEA LO MÁS CONCISO POSIBLE.
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Competencia• Resuma la situación de la competencia.• Describa brevemente las ventajas competitivas
de su compañía.
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Equipo• Indique los nombres de las personas que
ocupan los principales puestos directivos.• Incluya los logros anteriores para demostrar
que se trata de personas con una trayectoria de éxitos.
• Resuma el número de años de experiencia con que cuentan en este campo.
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Resumen del mercado• Resuma la situación de su mercado en el
pasado, el presente y el futuro.– Revise los cambios efectuados en la cuota de
mercado, liderazgo, factores influyentes, inflexiones del mercado, costos, precios o competencia que presenten la oportunidad de éxito para su empresa.
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Oportunidades• Identifique los problemas y las oportunidades.
– Enumere los problemas de los consumidores y defina la naturaleza de las oportunidades de producto/servicio que surgen a partir de estos problemas.
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Concepto de negocio• Resuma la tecnología, el concepto o la
estrategia claves en los que se basa su negocio.
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Metas y objetivos• Enumere las metas a cinco años• Incluya objetivos específicos y medibles para
alcanzar sus metas a cinco años.– Enumere los objetivos de la cuota de mercado.– Prepare una lista de los objetivos de
ingresos/rentabilidad.
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Plan financiero• Prepare un plan financiero general que defina
el modelo económico seguido y los supuestos de precios.– Este plan debe incluir las ventas y beneficios
anuales esperados durante los próximos tres años.
– Utilice varias diapositivas para exponer este material adecuadamente.
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Necesidades de recursos• Prepare una lista de las necesidades de los
siguientes recursos:– Personal
– Tecnología
– Finanzas– Distribución– Promoción– Productos
– Servicios
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Riesgos y beneficios• Resuma los riesgos que plantea el proyecto
propuesto y cómo se afrontarán.• Calcule los beneficios esperados,
especialmente si busca financiación externa.
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Temas clave• A corto plazo
– Identifique las decisiones y cuestiones clave que requieren resolución inmediata o a corto plazo.
– Exponga las consecuencias de retrasar las decisiones.
• A largo plazo– Enumere las cuestiones que requieren resolución a largo
plazo.– Exponga las consecuencias de retrasar las decisiones.
• Si está buscando financiación externa, sea concreto en las cuestiones que requieren recursos financieros para su resolución.