panorama de la radio

Apuntes históricos

El franquismo determina parte del desarrollo radiofónico en España

Confiere una estructura diferente al resto de Europa

• Se incumple el derecho internacional• Se introduce la censura previa de los contenidos• La emisión exclusiva de información hasta 1977

Es un sistema mixto: el espacio radioeléctrico es monopolio del Estado y las licencias son concesiones

El sistema concesionario prima los intereses políticos e ideológicos

No hay criterios económicos: dificulta el desarrollo empresarial radiofónico

Dr. Juan Luis Manfredi Sá[email protected]

ciberdemocracia.blogspot.com/

Estructura empresarial de la radio y la TV en España

mailto:[email protected]

La Transición

La radio gana credibilidad y audiencia porque es un medio informativo menos controlado que TVE y los diarios

1977: RD 2664/1997, de 6 de octubre, sobre libertad de información general por las emisoras de radiodifusión:

• Acaba con el monopolio informativo de RNE • El resto de emisoras puede emitir programas de información general• Se suprime la obligatoriedad de conectar con RNE para el “Diario hablado”• Las emisoras que quieran hacer información deben “acreditar” las fuentes “oficialmente

autorizadas”: corresponsales españoles, medios técnicos y profesionales

El RD es liberalizador (respecto a lo que había), pero restrictivo (de acuerdo con los parámetros actuales)





1978: Plan Técnico de Radiodifusión Sonora (BOE, 9.1..1978)

Favorece las redes sincronizadas: una en onda larga y tres en onda media

1979: Plan Técnico Transitorio del Servicio Público de Radiodifusión Sonora en Ondas Métricas con modulación de frecuencia (Decreto 1433/1979, de 8 de junio)

Pendiente del Estatuto (1980), que finalmente no altera los contenidos fundamentales del Plan

La FM es un servicio público cuya titularidad corresponde al Estado por vía directa o gestión indirecta

Las licencias se reparten con desigual suerte para las empresas radiofónicas y se consolidan las emisoras municipales





La Transición

23-F 1981: La noche de los transistores

Entre 1975 y 1982, el EGM estima que la radio duplica sus oyentes hasta alcanzar los 16M

Sonidos: SER: http://www.cadenaser.com/static/especiales/historiaradio/default.htm COPE: http://www.cope.es/documentacion.php




http://www.cadenaser.com/static/especiales/historiaradio/default.htm

http://www.cadenaser.com/static/especiales/historiaradio/default.htm

http://www.cope.es/documentacion.php


La llegada del PSOE al poder

Durante la Transición se mantiene el equilibrio entre sector público y privado

El gobierno socialista incrementa las radios públicas por la aparición de radios autonómicas y municipales

Claves del momento

• Desorden general en las emisiones y deterioro en la calidad de las ondas• Desequilibrio en la cobertura: mejor para las públicas• Alto número de interferencias• Ausencia de normas con rango de ley para la ordenación del sector: decretos, órdenes,

resoluciones.• Gestión pública compartida entre el Estado y las Autonomías

Urge la aprobación de una ley que abarque todos estos puntos





La llegada del PSOE al poder

1987: La Conferencia de Ginebra ordena a escala internacional

Ley 31/1987, de 18 de diciembre, de Ordenación de las Telecomunicaciones

• Las telecomunicaciones como servicios esenciales de titularidad estatal• Régimen de monopolio y concesión por 30 años• La prohibición de poseer más de una licencia por territorio• La autorización previa para cambiar el accionariado• La prohibición de transferir la titularidad

La norma es muy criticada por todos los estamentos políticos y jurídicos

1989: Decreto 169/1989, de 19 de febrero, por el que el Gobierno aprobó el Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en ondas métricas con modulación de frecuencia

Contempla que las CCAA y los municipios gestionen el servicio directamente





El Plan favorece la radio pública sobre la privada

El 80% de la capacidad técnica de emisión se reserva a las radios públicas, aunque las privadas representan el 80% de la audiencia

Los criterios de concesión se establecen

1.- Pluralidad de la oferta2.- La no titularidad del concesionario en el mismo territorio3.- La no presencia efectiva en el mismo territorio4.- El horario de emisión, el % de producción propia y la programación5.- Los compromisos de participación de los grupos locales6.- La solvencia económica

El reparto de licencias supone las quejas de sectores políticos y mediáticos

Se presentan 191 recursos de reposición





La radio en democracia

1989: El ente público RTVE integra y fusiona RNE y RCE

Desaparece Radio Peninsular, cadena comercial, para convertirse en Radio 5

Radio 4 cesa su actividad, excepto en Cataluña

RNE es una cadena radiófónica con 3.415 trabajadores y 20.000 millones de pesetas de presupuesto

Se organiza así:

• Radio 1: OM con programación convencional y cobertura nacional• Radio 2: FM especializada en música culta y ámbito nacional• Radio 3: FM dedicada a la gente joven• Radio 4: FM con programación convencional en catalán y sólo para Cataluña• Radio 5: OM para emisoras locales y programación convencional (hasta 1993)• Radio Exterior





RNE se convierte en el primer grupo radiofónico por número de emisoras y potencia de las mismas, número de profesionales y presupuesto

Desde 1990, RNE1 padece el trasvase de oyentes a la FM

Disminuye la inversión publicitaria, lo que conduce a una política de bajas incentivadas

1991: Plan de Implantación Territorial de RNE

• Cierra Radio 4 y algunas emisoras de Radio 5• Radio 5 se transforma en “Todo noticias”

El gobierno concierta un contrato programa por valor de 31.800M pts para financiar la radio pública

Radio 5 renuncia a los ingresos publicitarios





Las administraciones autonómicas crean servicios de radio

• 1982: Euskal Irratia• 1983: Catalunya Radio• 1985: Radio Galega• 1986: Onda Madrid• 1987: Canal Sur de Radio• 1989: Canal 9 Radio y Onda Regional de Murcia

La democracia amplia el espacio radioeléctrico

1979: se aprueba el nuevo marco legal: Plan Técnico Transitorio de Servicio Público en Ondas Métricas con Modulación de Frecuencia

Objetivo: favorecer las emisoras privadas, que deben ceder el 25% del accionariado al Estado

1982: el gobierno socialista vende las participaciones





Se suceden las concesiones 1981, 1983, 1989 y 1993

La dispersión de las frecuencias dura poco tiempo

Las grandes empresas de comunicación preparan acciones para participar en los procesos de licitación y concesión de frecuencias

En poco tiempo, obtienen un importante número de frecuencias y debilitan las emisoras locales

La multiplicación de los emisores no garantiza la diversidad

La radio es un sector competitivo que necesita economías de escala para sostenerse

Los beneficiarios de concesiones venden los derechos y/o los ceden en régimen de explotación

Durante los 80 y los 90, se tiende y se consolida la concentración de la propiedad

Resultado: programación, audiencia y publicidad





El Decreto 1388/1997, de 5 de septiembre, aprueba el incremento de las frecuencias para la gestión indirecta de emisoras

Es el Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en Ondas Métricas en Modulación de Frecuencia

Las CCAA adjudican más de 350 licencias

Las licencias se reparten de manera desigual: privatización (Acesa Telecom en Cataluña), no renovación (Onda Blanca en Extremadura), renovación automática (Valencia), decisión del Ejecutivo (La Rioja)

La Asociación Española de Radio Comercial reclama al Ejecutivo un sistema uniforme

CiU propone que se renueve automáticamente, si el concesionario no ha incumplido





El camino de la concentración

1984: se fusiona Radio 80 y Antena 3 Radio

Refuerza la lógica de la concentración multimedia y los conglomerados

Radio 80 aportó 23 emisoras y era propiedad de diversos bancos

Ese mismo año, la cadena SER obtiene 44 estaciones de FM (3 propias, 13 asociadas y 28 participadas)

1986: el grupo PRISA entra en el accionariado de la SER después del fracaso de Radio El País

Compra de las acciones Gómez Mira (9,275%) y compra el 15% de las acciones de Inversiones Bidasoa (Banco Hispano Americano)

Los empleados tratan de oponerse y ofertan el mismo pago por acciones

El Estado mantiene la titularidad del 25%; la familia Garrigues, el 20%; y la familia Fontán, el 18%

Compra las acciones de la familia Fontán y otras: suma ya el 51% y toma decisiones ejecutivas








PRISA51%

Administración del Estado25%

Familia Garrigues18%

Otros6%

Rep

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SER


El camino de la concentración

1991: El estado vende el 25% de las acciones

El gobierno socialista favorece al grupo PRISA, porque no se produce un concurso público

La decisión se recurre al Tribunal Supremo, que en 2000 confirma la validez de la venta

Se reestructura la empresa para rentabilizar los recursos

Las emisoras asociadas obtienen más espacio para contenidos propios

La década de los 90 confirma la tendencia y crea situaciones absurdas

Onda Cero y SER cuentan con licencias que se montan: ofrecen lo mismo

En 1987, la cadena SER cuenta con 150 estaciones entre FM y OM y alcanza a 6M de oyentes





1992: el grupo PRISA y el grupo Godó inician una relación de colaboración

Las cadenas de ambos serían gestionadas por la Sociedad de Servicios Radiofónicos Unión Radio

•80% de capital de PRISA•20% de capital de Taller de Imprenta

Son tres acuerdos básicos

1.- Condiciones de la entrada de Godó en el accionariado de Antena 3 Radio2.- Gerencia de Medios (Promotora de Publicaciones, SL, de PRISA) gestiona la publicidad de Antena 3 Radio3.- Antena 3 Radio y PRISA acuerdan que ésta controle M80 Radio

El servicio de defensa de la competencia eleva un informe al Ministerio de Economía y Hacienda

“Suponía la desaparición de un operador radiofónico en un mercado cerrado por una barrera administrativa, con el consecuente reforzamiento de la empresa líder que se consolida en una situación destacada en publicidad radiofónica, en nivel de audiencias y en capacidad de difusión”








Grupo Godó48%

Bolsa de Madrid25%

Prensa Española11%

Empleados1%

Hnos Jiménez de Parga4%

Manuel de Remedios2%

Manuel Martín Ferrand4%

Grupo Godó 25%

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El informe de Competencia no llega a buen puerto

1993: un grupo de periodistas consigue que el Servicio de Defensa de la Competencia abra el Expediente 962/93

¿Quiénes son? Antonio Herrero, Manuel Martín Ferrand, Melchor Miralles, Pedro J. Ramírez, Luis Ángel de la Viuda, Federico Jiménez Losantos, José María García y Luis Herrero

20.5.1994: El Acuerdo del Consejo de Ministros no procede oponerse a la operación de concentración consistente en la cesión de la gestión por parte de Antena 3 de Radio, SA y de Sociedad Española de Radiodifusión, SA a favor de la Sociedad de Servicios Radiofónicos Unión Radio, SA

Anécdota: Unión Radio es un nombre usado en la radio española durante la década 20’s y 30’s

El objetivo inicial de la operación era la mejora de la cobertura en zonas geográficas

Antena 3 aportaría su experiencia en FM, donde era líder de audiencia

La maniobra es perfecta para la SER: elimina un competidor y consolida su posición en FM

Los 40 Principales y Cadena Dial se refuerzan con 140 emisoras


1994: Unión Radio crea SinfoRadio mediante 13 emisoras

Es un objetivo claro: la especialización… pero desde el punto vista empresarial evita la duplicidad y es un formato barato

La Asociación de Radios Independientes (ARI) presenta un recurso contencioso administrativo

El Gobierno obliga a ciertas restricciones: UR tendrá que traspasar 17 frecuencias y ceder algunas emisoras





9.6.2000: la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Supremo falla contra la concentración

Argumento: el gobierno debía haberla declarado improcedente en lugar de “no oponerse”

¡Ojo! El fallo no lo declara nulo de pleno derecho y las sociedad afectadas reclaman ante el TC

Abril 2001: El TC rechaza la admisión a trámite del recurso de amparo

El Tribunal de Defensa de la Competencia falla a favor de la denuncia presentada por los periodistas

Argumento: se trata de una conducta restrictiva con la competencia prohibida en el articulado legal

El Tribunal no impone sanción porque la conducta sólo duró 15 meses

2.11.2001: Finalizadas las reclamaciones, el Consejo de Ministros concede dos meses al grupo PRISA para que ejecute la sentencia

10.10.2002: El TS urge al gobierno para que ejecute la desconcentración… hasta hoy





En Galicia, las 9 emisoras crean Radio Voz, vinculada a La Voz de Galicia





1982: la COPE inicia a una nueva etapa

Objetivos:

1.- La centralización de las emisoras2.- La renovación de los contenidos con el fichaje de Luis del Olmo (1991)

Más de 50 cadenas locales dejan de emitir programación local

La estrategia se centra en emisoras parroquiales de la OM y la FM, junto a nuevas concesiones y acuerdos

La COPE se beneficia de los nuevos repartos

1995: Obtiene beneficios antes de impuestos después de tres años de pérdidas

1996: obtiene 43 emisoras de OM y 112 en FM

Tanto crecimiento conduce a una crisis: 150 empleados son despedidos





La estrategia pasa por la reducción de los costes, la reorientación de la política de emisoras, el refuerzo de la presencia en determinadas CCAA, una programación convencional y el lanzamiento de radiofórmula

Se renueva el accionariado: la Iglesia mantiene el 71% y el 29% entre otras personas físicas y jurídicas

1997: las emisoras locales se convierten en organizadoras y gestoras de espectáculos: conciertos, teatro, música

2001: el grupo Planeta compra el 11,40%





Onda Cero aparece por la estrategia de la ONCE

Adquiere la cadena Rato y absorbe otras emisoras de titularidad diversa

1989: Compra la Asociación de Radio Independientes

1990: Divercisa SA (grupo ONCE) compra la agencia de publicidad Uniprex

Uniprex se convierte en una empresa con competencias para la creación, la gestión y la explotación de medios de comunicación

1991: Cierra un acuerdo con las 56 emisoras de Onda Blanca. Paga un canon por emisora

1993: Compra 63 emisoras más de la Rueda de Emisoras Rato

En 10 años, Onda Cero cuenta con 84 emisoras asociadas y acuerdos con otras 187

La inversión es fuerte y en 1994 se registran pérdidas

1999: Telefónica Media compra Uniprex





Las concesiones de la Generalitat permite la creación de cadenas comerciales en lengua catalana

Aparecen Radio Flaix FM, Ona Catalana y Radiocat XXI

El grupo Planeta se expande hacia la radio

• 2000: adquiere el 35% del accionariado de Unión Ibérica de Radio• Participa en Radio España, que cuenta con 40 emisoras• Obtiene una concesión de radio digital terrestres





El panorama español de la década de los 90’s gira en torno a tres ejes

• Unión Radio: grupo PRISA + Godó• Onda Cero: Telefónica Media• Unión Ibérica Radio-Radio España: grupo Planeta

La Ley de Ordenación de Telecomunicaciones permite al grupo Telefónica la compra de Onda Cero por 18.000 millones de pesetas

Telefónica adquiere 28 emisoras del grupo Voz (Cadena Voz Radiodifusión)

Además a través de otras 23 emisoras emite la programación de Onda Cero

Finalmente llega a un acuerdo con Cadena Ibérica-Radio España para la emisión de cinco horas diarias

Total: Telefónica adquiere más de 200 emisoras y Onda Cero emite a través de 277 postes





Telefónica Media controla Onda Cero

La compra de Uniprex alcanza los 228,38M euros

Onda Cero emite a través de

• Onda Rambla: 14 estaciones propiedad de Luis del Olmo• Europa FM: Mediapress• Radio Blanca: 70 emisoras de Blas de Herrero• Sicamen y Telerradio:11 estaciones• CyL Radio: 5 radios• Grupo Recoletos: 2 radios• El Mundo: 11 radios• Otros acuerdos: Continental Radio y Hit Radio

Telefónica es propiedad del 5% de Pearson que posee acciones en Antena 3, Vía Digital y Unidad Editorial





El proceso de concentración es justificado por las emisoras por la economía de escala para los contenidos convencionales y la desconexión local

Clave: en la radio los contenidos y la propiedad no siempre coinciden

La oferta de contenidos de homogeneiza y aparecen las “estrellas” que conducen grandes bloques

La programación gira en torno al magazín contenedor conducido por la estrella en horario de mañana y de tarde

El resto de programas depende de los magazines y las estrellas, que tienen su equipo

E.g. Carles Francino edita el especial informativo de las elecciones

El magazín es un género compacto organizado por bloques destinados a cada espacio horario: informativo, tertulia, sociedad, cocina, otros

Desaparecen como tales los géneros documentales, reportajes, entrevistas, debates o radionovelas





Programación para Madrid (6.11.2007)

06:00 a 07:20 Herrera en la onda07:20 a 07:30 Noticias de Madrid07:30 a 08:20 Herrera en la onda08:20 a 08:30 Noticias de Madrid08:30 a 12:30 Herrera en la onda12:30 a 14:00 Madrid en la onda14:00 a 15:00 Noticias mediodía15:00 a 16:00 Onda Deportiva16:00 a 19:00 Julia en la onda19:00 a 20:00 Gente de Madrid20:00 a 20:30 La brújula20:30 a 23:00 Radioestadio 23:00 a 00:00 La brújula00:00 a 01:30 Al primer toque01:30 a 04:00 A ver si te atreves04:00 a 06:00 No son horas





http://www.ondacero.es/ondacero/index.html

Programación de Hoy por Hoy (5.11.07)

EL MINISTRO DE INTERIOR Alfredo Perez Rubalcaba, ministro de Interior, visitó nuestro programa para hablar, entre otras cosas, del papel de la diplomacia española en Marruecos y Chad estos últimos días.UN TENOR SUCESOR Nos visitó el tenor peruano Juan Diego Flórez, que fue señalado por Pavarotti como su sucesor. El martes pasado salió a la venta su último disco, Arias for Rubini, un homenaje al tenor Giovanni Battista Rubini. LA TELEVISIÓN Este martes Cuatro estrena Gominolas la última serie de ficción española. Al frente del reparto están Arturo Vallas, Fernando Tejero, Kira Miró y Gorka Lasaosa. La serie narra, en tono de comedia, la vida de unos treintañeros dos décadas después de su triunfo con el grupo de música Gominolas. DEPORTES Repasamos los resultados deportivos del fin de semana de la mano de Michael Robinson y nuestros colaboradores. APATÍA SOCIAL A raíz del caso de la menor ecuatoriana golpeada por un joven en los ferrocarriles de Barcelona, nos planteamos el tema de la indiferencia en Vivir: manual de instrucciones, con Alex Rovira. La chica fue agredida ante la mirada indiferente de otros ocupantes del vagón ¿Por qué nos cuesta tanto reaccionar ante situaciones como esta?





El magazín se convierte en el buque insignia de la cadena y genera el efecto arrastre

El efecto arrastre es positivo o negativo

La marcha de José María García (0,5M de oyentes) de COPE a OCR conduce a la pérdida general del 20% de oyentes (Luis Herrero perdió el 13% y Jiménez Losantos, el 17%)

Reconoce el predominio del locutor estrella sobre la propia cadena

Cuenta con todos los recursos necesarios: corresponsales, enviados especiales, desplazamientos, etc.

La programación local se limita a los restos entre magazines

Ejemplos

• 1992: José María García ficha por la COPE y arrastra 1M de oyentes• 2001: José María García ficha por Onda Cero y se lleva entre 0,5M y 0,64M de oyentes

El EGM confirma que el programa de García tenía 0,6M de oyentes más que el informativo nocturno justo un año antes





El trasvase de profesionales dispara sus salarios (Julia Otero cobraba 840.000 euros en OCR) y las urgencias

Reconoce que la radio es capital humano: la audiencia se identifica con el locutor estrella

Debate: ¿Tiene impacto en las audiencias? ¿Se ideologizan los contenidos? ¿Qué sucederá con Internet?




La radio fórmula musical tampoco ofrece gran variedad

La mayoría de emisoras ofrecen secuencias de música, pero sin formatos específicos

Formato base: Contemporary Hit Radio

La lista de los principales: 100, 40 o los que sea

Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/Top_40_(radio_format)

La programación es idéntica es las cadenas musicales

Durante los 90’s aparece Cadena Dial, Cadena 100, Onda Cero Música, Onda 10, M80 Serie Oro o RadioOlé

Sobre 579 emisoras:

• 322 emiten pop rock• 129 emiten música clásica• 128 emiten otras músicas




http://en.wikipedia.org/wiki/Top_40_(radio_format)


Los formatos de radio fórmula se vinculan a las novedades de la industria discográfica

Carece de autonomía de elección y programación porque depende de la moda

Otras opciones son las programaciones basadas en música no tan reciente:

• Classical Hits: éxitos de las últimas temporadas• Oldies/Goldies: éxitos de las décadas 60, 70 y 80.

Este modelo es continuista con la radio de los años 50… No aporta nada desde el punto de vista de la asignatura

Otras emisoras

• Temáticas informativas: Radio 5, Catalunya Informació y Canal Sur Información• Temática económica: Radio Intereconomía• Temática confesional: Radio María





Consecuencias de la concentración

1.- Las nuevas licencias concedidas a empresas de comunicación favorece la entrada o la consolidación de empresas de prensa en el sector radiofónico

2.- Otras empresas de prensa adquieren capital de empresas de radio y/o crean alianzas empresariales

3.- Aparecen empresas no informativas en el sector radiofónico

4.- Las empresas de radio compran medios escritos

5.- Se generan nuevas alianzas

6.- Las empresas de radio salen al mercado exterior





1.- Las nuevas licencias concedidas a empresas de comunicación favorece la entrada o la consolidación de empresas de prensa en el sector radiofónico

El 80% de las adjudicaciones de 1981 corresponden a empresa periodísticas

Se configuran las cadenas Antena 3 Radio y Radio 80

Otras beneficiadas son PRISA y Grupo 16

Ejemplos:

- Hasta 1997, el grupo Correo gestiona Radio Diario y Radio Correo hasta que son vendidas a Uniprex

- 1998: El gobierno balear concede al diario El Mundo y al Grupo Serra (diario Última Hora) una licencia cada una

- El gobierno valenciano concede 15 licencias a las editoras de El Mundo, ABC, La Voz de Galicia y Las Provincias, mientras que Onda Cero y SER no reciben ninguna





- La Comunidad de Murcia concede licencias al grupo Prensa Ibérica (La Opinión de Murcia) y grupo Correo (La Verdad)

1999: El Principado de Asturias concede una licencia al grupo ZETA y otra al grupo Correo

- CyL concede 52 nuevas licencias a empresas editoras: ABC, El Mundo, Diario de Burgos (4); Diario de León y Diario de Ávila (2); y grupo Recoletos, grupo Correo y La Opinión de Zamora (1)

- Europa Press consigue algunas licencias en Sevilla, Málaga y La Rioja





2.- Otras empresas de prensa adquieren capital de empresas de radio y/o crean alianzas empresariales

1999: La Cope entra en el accionariado de Diario de Navarra

- ABC, a través de Prensa Española, alcanza el 4% de las acciones de COPE

- Las emisoras obtenidas en los concursos de 1999 se asocian a la COPE

- El grupo ZETA cuenta con sólo tres licencias para toda Cataluña

La visión: “una radio privada, independiente y catalana”

Invierte 2,5M de euros en la adquisición de nuevas licencias

Adquiere el 35% de Ona Catalana, que tenía 18 emisoras y emisoras para Ona Música

Crea Zeta Radio Corazón en Madrid y Zaragoza: corazón, música e información general

Crea Radio Sport Catalunya: grupo ZETA (71%) y Ona Catalana (20%)





- El grupo Godó compra Radio Masnou y emite bajo el nombre de Rac 1

Cuenta con otras 10 licencias, dos de ellas gestionadas por la COPE

- El grupo Planeta adquiere el 35% de Radio España





3.- Aparecen empresas no informativas en el sector radiofónico

El caso de Telefónica y la compra de Onda Cero

4.- Las empresas de radio compran medios escritos

2000: Radio Intereconomía compra la revista Tiempo

El objetivo es crear un grupo multimedia con capital español

Edita varios diarios y revistas, así como Fax Press

Participa en Net TV con el 9%





5.- Se generan nuevas alianzas

Enero 2001: las empresas titulares de Onda Cero, El Mundo y grupo Recoletos cierran un acuerdo estratégico para la radio

Dos aspectos

a) Telefónica Media (OCR) y Unidad Editorialb) Telefónica Media (OCR) y grupo Recoletos

Consecuencias

a) Las 11 emisoras de El Mundo y las 2 de Recoletos emiten la programación de OCR y se asocian

b) La redacción de El Mundo participa en los servicios informativos de OCR: gana cobertura periodística cambia la denominación “Onda Cero en el Mundo. Noticias”

c) El grupo Recoletos y OCR desarrollan Radio Marca

d) Los tres se comprometen al desarrollo de la radio digital




6.- Las empresas de radio salen al mercado exterior

1999: el grupo PRISA adquiere Radio Caracol (líder en Colombia)

Crea GLIZ (Grupo Latino de Radiodifusión) Costa Rica con sede en Miami (50% de capital)

Son 76 estaciones en Chile, 12 en Panámá, 1 en Miami y 1 en Francia

GLIZ sindica la distribución de programas con una cadena de EEUU que supone más de 100 emisoras

La inversión se cifra en 31M euros

2001: PRISA adquiere el 50% de Radiópolis (grupo Televisa) a cambio de 54,5M eurosLLa visión: “crear la mayor radio del mundo en español con 500 emisoras en América Latina”




Consecuencias de la concentración en las audiencias

1.- Desde 1980, el número de oyentes ha crecido en más de tres millones

Actualmente estamos en torno a 18M de oyentes diarios

Es un mercado maduro

2.- La penetración social de la radio ha estado en crisis: la población dedicaba en 1991 105 minutos a escuchar la radio y en 2001, sólo 94 minutos (-10,5%)

Ahora estamos de nuevo en 112 minutos diarios

3.- La radio convencional registra el 60% de la audiencia total

Las cinco primeras emisoras superan el 95% de los oyentes

Son SER, COPE, RNE 1, OCR y Catalunya Ràdio

La SER es hegemónica: casi el 40% de la audiencia





4.- La radio temática representa el 40% de la audiencia

Cadena 40, Cadena Dial, M80 y Radiolé (SER) y Cadena 100 (COPE) alcanzan el 74,5% de la radio musical

Cadena 40 y Cadena Dial superan el millón de oyentes en audiencia acumulada

Entre las dos, más del 50% de la radio musical

5.- La franja de mañana reúne 6,6M de oyentes

Le sigue la madrugada deportiva, los informativos de noche y, muy lejos, los vespertinos

6.- La SER es la gran líder en las cuatro franjas horarias

El Larguero (61% de los oyentes de ese periodo); Hora 25 (40%), La Ventana (38%) y Hoy por Hoy (35%)

Le siguen OCR (mañana), Radio 1 (tarde), COPE (noche) y OCR (noche)




7.- El crecimiento de los ingresos publicitarios está generado por la mayor emisión de publicidad y al incremento de los precios de los mismos

8.- La concentración limita a 5 emisoras todo el poder radiofónico




La concentración publicitaria

1.- Es el ejemplo práctico de concentración, causa y efecto de la concentración informativa y de propiedad

2.- La publicidad es la fuente principal de explotación económica

El 96% de los ingresos procede de la publicidad y sólo el 4% de otros servicios de producción

3.- La publicidad permite la gratuidad

4.- Anunciar y comunicar… son la misma cosa

5.- Fomenta o limita la libertad de expresión




Tipos de publicidad radiofónica




Publicidad Patrocinio

1.- Cuñas

2.- Publicidad directa

3.- Publirreportajea) Participadob) No participado

1.- Patrocinio simplea) El locutorb) Grabado

2.- Patrocinio de participación

3.- Bartering

4.- Premios y regalos

5.- Autopromoción

Consecuencias de la concentración publicitaria

1.- Los veinte primeros anunciantes representan en torno al 50% de los ingresos del sector

El Corte Inglés suele tener predilección por la radio

2.- Los veinte primeros anunciantes (incluyendo todos los medios) no están presentes en el listado de los veinte primeros anunciantes de radio

El sector automovilístico no suele emplear la radio

Procter & Gamble España destina menos del 1%

3.- Los principales anunciantes de la radio son las empresas del macrosector Cultura y Medios de comunicación

4.- La radio convencional obtiene el 70% de los ingresos, mientras que el otro 30% se reparte entre la radio temática y la fórmula




5.- La Cadena SER absorbe alrededor del 30% de la inversión publicitaria

¿Es una posición dominante?

Se completa con el hecho de que SER, OCR y COPE copan más del 80%




Consecuencias de la concentración de la propiedad

1.- Cadena SER, OCR y Cope tienen una posición dominante por volumen de negocio

2.- Los valores de los “ingresos por publicidad/oyentes” guardan una relación inversamente proporcional a la cuota de negocio de cada cadena







110

52 53

0

20

40

60

80

100

120

Total Radio generalista Radio temática

Panorama actual de audienciasEGM mayo de 2007: consumo por persona y día (lunes/domingo)

Panorama actual de audiencias de la radio generalista de lunes a domingoEGM mayo de 2007: datos en millones de oyentes

Total: 10,871M de oyentes




4,598

2,107

1,711

1,13

0,508

0,43

0,302

0,273

0,252

0,163

0,069

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

SER

Cope

OCR

RNE R1

Catalunya Radio

Punto Radio

Canal Sur Radio

Rac 1

Radio Euskadi

Radio Galega

Euskadi Irati

Panorama actual de audiencias de la radio generalista de lunes a domingoEGM mayo de 2007: Share (%)




38,5

18,4

13,8

8,5

3,5

3,7

2,4

2,3

2

1,2

0,6

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

SER

Cope

OCR

RNE R1

Catalunya Radio

Punto Radio

Canal Sur Radio

Rac 1

Radio Euskadi

Radio Galega

Euskadi Irati

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4,598

3,931

3,4 3,6 3,8 4 4,2 4,4 4,6 4,8

SER

Cope, OCR, RNE 1


Panorama actual de audiencias de la radio temática de lunes a domingoEGM mayo de 2007: datos en millones de oyentes

Total: 11,142M oyentes




C40; 3,254

Dial; 1,543

Kiss FM; 1,225

M80; 0,864

Cadena 100; 0,616

Europa FM; 0,522

Radio Olé; 0,479

R5 Todo noticias; 0,473

Canal Fiesta Radio; 0,311

Radio Marca; 0,309

RNE3; 0,307

Máxima FM; 0,275

Radio Tele Taxi; 0,227

Flaix; 0,152

Rac 105; 0,151

Flaixbac; 0,13

RNE Clásica; 0,122

Intereconomía; 0,112

Rock&Gol; 0,104

Radio Nervión; 0,101

Catalunya Información; 0,094

Radio Club 25; 0,065

Cadena Top; 0,06

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5

C40

Kiss FM

Cadena 100

Radio Olé

Canal Fiesta Radio

RNE3

Radio Tele Tax i

Rac 105

RNE Clásica

Rock&Gol

Cataluny a Información

Cadena Top






C40; 24

Dial; 12,9

Kiss FM; 9,5

M80; 6,2

Cadena 100; 5,1

Europa FM; 4,4

Radio Olé; 3,9

R5 Todo noticias; 3

Canal Fiesta Radio; 2,9

Radio Marca; 2,2

RNE3; 2,2

Máxima FM; 2,1

Radio Tele Taxi; 1,9

Flaix; 1,2

Rac 105; 1,1

Flaixbac; 1

RNE Clásica; 1

Intereconomía; 0,9

Rock&Gol; 0,9

Radio Nervión; 0,7

Catalunya Información; 0,6

Radio Club 25; 0,6

Cadena Top; 0,6

0 5 10 15 20 25 30

C40

Kiss FM

Cadena 100

Radio Olé

Canal Fiesta Radio

RNE3

Radio Tele Tax i

Rac 105

RNE Clásica

Rock&Gol

Cataluny a Información

Cadena Top




1.250

10.079

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

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