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EVALUACION DE ESTRATEGIAS

Dra. Icela Lozano

INTRODUCCIÓN

• Toda decisión originada en la Gerencia Estratégica, tiene repercusión significativa y duradera; por lo cual un acuerdo equívoco, puede conducir a problemas difíciles y hasta imposibles de remediar.

Logrando así la coherencia de objetivos nuevos y alcance de satisfacción.

• W. Glueck afirma que “La evaluación puede ser comparada con una visita al médico: Detectar los síntomas, realizar un diagnostico probable, recetar y de no existir efecto, realizar otro diagnóstico, hasta tanto se alcance el resultado, sin darse por vencido.”

tomar las acciones pertinentes de manera tal que se consiga lo esperado con el plan

EL PROCESO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS

• Estas acciones pueden incluir– Replanteamiento de:

– Estrategias– Objetivos– Metas – Políticas – O hasta la misión de la empresa

• La evaluación de las estrategias se basa en la retroalimentación oportuna y adecuada.

• La alta gerencia es responsable de la evaluación por lo que debe cuidar que los resultados sean lo mas objetivos posibles.

RETROALIMENTACIONRETROALIMENTACION

El fin de estos tres pasos es según el momento en que son aplicadas: El fin de estos tres pasos es según el momento en que son aplicadas:

Estos tres pasos de la Evaluación de las Estrategias tienen como finalidad:Estos tres pasos de la Evaluación de las Estrategias tienen como finalidad:

Herramientas que nos permiten obtener retroalimentación a tiempo y actuar rápidamente: Auditoría estratégica por la junta directiva, evaluación del medio y la auditoría interna.

Estas herramientas nos dirán si la Estrategia tomada inicialmente es la correcta o si es necesario el cambio a una nueva Estrategia o plan de contingencia

MARCO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS

La razón de la Evaluación de Estrategias es solucionar los problemas internos y externos que se detecten. A continuación encontramos una serie de preguntas que nos ayudan en este sentido:

• La segunda acción es la de medir el desempeño organizativo. Esto se logra comparando los resultados contra lo esperado, analizando las desviaciones, evaluando los desempeños individuales y los progresos alcanzados.

• Por ultimo encontramos la acción de llevar a cabo las medidas correctivas, ejecutar los cambios de manera de que consigamos nuestras metas.

• Esto significa que debemos tener en cuenta nuevos enfoques de ejecución que podrían llevarnos a mantener nuestras Estrategias Iniciales, si es el caso.

Han ocurrido cambios importantes en la posición estratégica interna de la

Empresa?

Han ocurrido cambios importantes en la posición estratégica externa de la

Empresa?

Ha avanzado la Empresa hacia el logro de sus metas y

objetivos proyectados?

Resultado

No No No Tomar medidas correctivas

Si Si Si Tomar medidas correctivas

Si Si No Tomar medidas correctivas

Si No Si Tomar medidas correctivas

Si No No Tomar medidas correctivas

No Si Si Tomar medidas correctivas

No Si No Tomar medidas correctivas

No No Si Seguir el actual curso de la Estrategia

Matriz de Valoración de la Matriz de Valoración de la evaluación de estrategias: evaluación de estrategias:

Podemos concluir diciendo que la evaluación estratégica es importante debido al entorno (externo e interno) tan cambiante que

sucede hoy en día.

Requisitos para evaluar

• Por ejemplo: En casos de graves reveses económicos, es posible que las tazas de productividad y rentabilidad bajen en forma alarmante sin embargo es también posible que los empleados y gerentes estén trabajando con mayor intensidad.

Caracteristícas:

• Esta pauta es de especial importancia durante las primeras etapas del proceso de evaluación de estrategias

• Finalmente, los gerentes deben darse cuenta de que no existe un sistema de evaluación ideal de estrategias

PLANIFICACION CONTINGENTE

AUDITORIA • Objetivo Suministrar información cuantitativa y cualitativa,

con respecto a los hechos y acciones económicas, basada en supervisar y controlar las normativas legales, estatutarias y contables que rigen al organismo

C O N C L U S I O N E S

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