UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ

FACULTAD DE ARQUITECTURA

CUR. ADMINISTRACION

INGE. LUIS ALFARO

TEMA. ALBUM ILUSTRATIVO

KESLER MAHOLY RECINOS GOMEZ

CARNE 12-12828 FECHA 15/2/2015

FREDERICK WINLSOW TAYLOR

Nació el 20 de marzo de 1856 y falleció el 21 de marzo de 1915

PROFECION. Ingeniero industrial NACIONALIDA. Norteamericano

El seleccionaba a las personas según sus aptitudes para colocarlos en diferentes puestos y sancionaba aquellas actividades no realizadas, estableciendo normas mínimas, medias y máximas.

El dinero era el satisfactor único introdujo los conceptos de TIEMPO Y MOVIMIENTO y una responsabilidad compartida entre la administración y la mano de obra

HENRY FAYOL

Fue director de una empresa minera

Establece conceptos de la administración a cualquier gestión empresarial su objetivo es elevar la práctica administrativa atreves del trabajo en grupo

Tiene sus principios básicos de la administración

También tiene sus funciones esenciales del proceso de

administración

ELTON MAYO

Nació el día

(26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7

de septiembre de 1949),

APORTES

 la realización de cambios en los períodos de descanso, la reducción de la jornada de trabajo y la aplicación de variantes en los sistemas de pago de incentivos no parecieron explicar los cambios en la productividad. La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o escuela humanística de administración. 

ABRAHAM MASLOW

Profesión. Sicologo industria su país de nacimiento es Norteamérica

dice que el dinero no es el mayo interés del hombre los q es el desafío laboral sus objetivos es incrementar la producción atreves de la satisfacción personal

invento la jerarquía de las necesidades

FUERZA DE LAS NECESIDADES

DOUGLAS MCGREGOR

Profesión profesor su nacionalidad norteamericano

La administracion debe aprovechar lo mejor de cada hombre usar de sus puntos fuertes y no de sus puntos débiles también a denominado esta teoria como

Administracion por cualidades

Douglas utiliza dos condiciones extremas del individuo

Individuo apático e irresponsable Individuo responsable

Douglas finalmente establece la relación entre dedicación y rendimiento e hiso la siguiente grafica

ROBERT R. BLAKE Y JANES S. MOUTON

Profesor universitario de nacionalidad norteamericano

Define al directivo atraves de dos parámetros principales

El interés por las personas Interés por la producción

Su punto de apoyo es tomando la tendecia interés por la gente como interés a la producción .

Con las direcciones 1.9,9.1, 1.1,5.5,9.9 realiza el cuadro administrativo

HENRY L GANTT

Profesión ingeniero mecánico industrial

Su nacionalidad es estadounidense

. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylorsiendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrialSus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo.

Sus aportaciones

Carta o diagramas de Gantt

FRANK GILBRETH

Ingeniero y consultor en administración de empresas Nació el 7 de julio de 1868 en Fairfield, Maine. Comenzó como aprendiz de albañil, hasta hacerse contratista general en Boston. 

Con la colaboración de su esposa, Lillian Evelyn Gilbreth (1878 -1972), ideó los procesos para estructurar trabajos en segmentos establecidos, contribuyendo así a la fundación del tiempo-y-movimiento.

JAMES MOONEY

(1861-1921) fue un notable antropólogo estadounidense. Su trabajo más notable fue su estudio etnográfico de la Ghost Dance, un movimiento religioso extendido entre varias poblaciones Nativo Americanas de los Estados Unidos, cuyo culto finalizó en 1890 tras un sangriento enfrentamiento con el ejército en WoundedKnee, Dakota del Sur

Myths of theCherokees 

LYNDALL URWUICK

era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido. Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la administración. 

El papel de Urwick consistió en asistir en la modernización de la compañía, aplicando su propio pensamiento, el cual tenía 2 influencias principales: una fue el trabajo de Frederick Taylor

MAX GUEBER

Maximilian Carl Emil Weber fue un filósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública, con un marcado sentido antipositivista.

DAVID MCCLELLAND

psicólogo estadounidense. Fuédiscipulo de Edmundo Chirimos quien fue su profesor psicólogo.

Se destacó por su labor en la teoría de la

necesidad.

Forma su teoría sobre las tres

motivaciones más importantes del hombre.

1 la realización de un objeto.

2 la necesidad de afiliación

3 la necesidad de poder.

w. j. REDDIN

actividades que analiza según su libro efectividad gerencial

A.EFECTIVIDAD APARENTE: la que se refiere a los atributos que posee el dirigente y que hace que a los ojos de los demás parezca efectivo.

B. EFECTIVIDAD PERSONAL: como aquella que lleva a cabo los objetivos personales sobre los objetivos de la organización.

C. EFECTIVIDAD GERENCIAL: la que se define como medida en la cual

el dirigente logra las metas de su organización.

OSCAR

NACIONALIDAD

Espacio vital:

los autores denominan el espacio vital al lugar geométrico de los factores hereditarios y de experiencia del individuo.

Espacio vital de las organizaciones:

Los autores aseguran que como en el individuo, las organizaciones también tienen espacio vital estando formado por los objetivos interés estrategias políticas empresariales.

George s. odiorne

se considera como el primer tratadista en escribir un libro sobre administración.

Propone evaluar los objetivos por sus resultados en vez de evaluarlos por sus tareas.

c.n. parkinson

señala que en cualquier organización el número de empleados se multiplica cada año va de un 5.17 a un 6.56 % cada año aun en los casos que la producción

disminuya.

Laurence j. peter.

Con el puesto todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.

Divide la incompetencia en 4 grandes ramas:

Incompetencia por motivos sociales

Incompetencia por motivos físicos Incompetencia por motivos

emocionales Incompetencia por motivos

intelectuales

BIBLIOGRAFIA

https://www.google.com.gt/search?q=lyndall+urwick&biw=1366&bih=643&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=vn_hVNGTIMyrNtPggYgE&ved=0CAYQ_AUoAQ&dpr=1

https://www.google.com.gt/webhp?source=search_app&gws_rd=cr,ssl&ei=03nhVN6dMMyWgwTot4KQAw#q=lyndall+urwick