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Packs «semilla» de Mutacióny Transformación Empresarial
CorBusiness Arquitectos de la nueva consciencia empresarial
Es una organización viva y consciente que permite obtener resultados exponenciales (no lineales) y sostenibles en el tiempo, liberando el alma y la esencia de las empresas.
CorBusiness Packs de Mutación y Transformación Empresarial
«Una gran empresa debe tener consciencia. Tiene que saber quién es y quién no es.» Howard ScHultz (cEo StarbuckS)
CorBusiness nace con el objetivo
de llevar consciencia y espiritualidad
a las empresas porque la Empresa es el
medio más eficaz de transformación
personal, empresarial y social.
Hoy en día, las empresas y los
negocios determinan el rumbo de
las naciones, de las sociedades y sus
individuos.
La consciencia es el mayor y mejor
de todos los motivantes del Universo.
Nos conecta, al mismo tiempo, con
nuestro propósito y nuestro legado
y posibilita el desarrollo de todas y
cada una de nuestras capacidades y
desarrollarlas en toda su plenitud.
La consciencia nos transforma
y nos libera; nos permite afrontar
el futuro con ilusión y esperanza,
sabiendo que cualquier hecho, por
malo que sea, tiene la semilla de
la oportunidad, del cambio y del
aprendizaje.
Posibilita que el entorno deje de
ser una amenaza para convertirse en
una oportunidad.
También facilita el trabajo en
entornos complejos y volátiles
(VUCA).
Este trabajo se realiza mediante
paquetes de información y pensa-
mientos muy distintos a las viejas
estructuras que trabajan con infor-
mación lineal y secuencial.
ADN CorBusiness
Obteniendo resultados excepcionales y sostenibles en todas las áreas y sectores donde nuestra empresa se desarrolla. Posibilita la transformación y la elevación de la consciencia de personas, empresas y mercados en los que estamos.
CorBusiness es una organiza-ción viva, consciente y espiritual creada con los siguientes propósitos:
• Ser arquitectos de la nueva consciencia conectando el cora-zón de las empresas (aquello que las hace latir) con el corazón de las personas que las integran; de los clientes, de los proveedores, etc. El fin último es despertar y elevar la consciencia, alinearla con el corazón para dotar de sentido y propósito a todo lo que vivimos y sentimos; para poder dejar un legado como personas y empresas. • Capacitar a personas rele-vantes para ser arquitectos de la nueva consciencia y, a través de las empresas, alcanzar resultados extraordinarios y sostenibles dejando un legado personal y profesional.• Liberar la esencia de la em-presa a través de la tecnología del alma (consciencia) con el objetivo de un desarrollo exponencial y sostenido de los valores, recursos y resultados.
Haciendo posible una transfor-mación personal, empresarial y social en su área de influencia.• Ayudar a transformar cons-cientemente las empresas y organizaciones con el fin de aumentar la comunicación, faci-litar la calidad de las relaciones y alinear propósito y valores para tener un objetivo común. • Facilitar la mutación del ADN empresarial con el fin de transformar las empresas y organizaciones en el nuevo paradigma y adecuarlas al nuevo entorno VUCA. Esta transformación nos permi-tirá aprovechar de forma novedosa y eficaz las oportu-nidades que los mercados nos proporcionan.
CorBusiness ha desarrollado con éxito esta tecnología mediante «Packs semilla de transformación». Todos los Packs integran principalmente la consciencia y la espiritualidad para la consecución de objetivos y beneficios de forma sostenible y exponencial y para adaptar a las empresas al Nuevo Paradigma disruptivo y cambiante.
«Para una empresa la única forma que tiene de no ser devorada por el entorno es fortalecer las capacidades de sus trabajadores para que sean líderes en todo lo que hacen»
robin SHarma
«Se trata de un cambio radical, vibrante y definido respecto al modo en que se ha gestionado siempre una empresa, cuando la rentabilidad económica era la fuerza impulsora. Hoy día a la gente no le importa decir “A freír espárragos la forma tradicional de hacer negocios!”, y luego demuestran que lo dicen en serio»
ricHard br anSon , cEo Virgin group
1. FELICIDAD INTEGRAL Motor de expansión empresarial
La felicidad integral abarca a
la empresa en un sentido amplio:
trabajadores, clientes, proveedores,
entorno socio-cultural, la ética y la
ecología dentro y fuera del ámbito
empresarial.La felicidad personal
y empresar ial , adecuadamente
integradas y alineadas a través de
los valores y el propósito, permiten
a las empresas captar y retener
talento, ser más creativas, inno-
vadoras y productivas. Al mismo
tiempo reducen significativamente
los costes. Además, facilita la comu-
nicación real y transparente entre
trabajadores, empresa, clientes,
proveedores, etc . eliminando o
minimizando el absentismo laboral.
2. INTELIGENCIA VITAL Sistema operativo 5.0
La Inteligencia Vital, cuyo órgano
motor es el corazón, es el aprove-
chamiento consciente de nuestra
energía vital para relacionarnos
con nosotros, con los demás y con
el entorno.
Es un Nuevo Sistema Operativo
que nos permite aprovechar opor-
tunidades para obtener beneficios
exponenciales y sostenibles con
la mutación del nuevo ADN y las
exigencias del entorno actual. Para
ello utiliza nuevas herramientas
tanto tangibles: big data, nuevas
herramientas informáticas, estruc-
turas líquidas, entre otras; como
intangibles: Teoría de la U, Dinámica
de la Espiral, ser conscientes de
quiénes somos y del entorno que
nos rodea.
3. CAMPO BASERelaciones y comunicación
CorBusiness ha desarrollado
una metodología para permitir que
las empresas tengan su Campo Base
tanto real como virtual utilizando
las últimas tecnologías de realidad
virtual.
Es un «paquete semilla» que nos
permite principalmente fomentar
comunicación y la calidad de las
relaciones para alcanzar un objetivo
y propósito común uniendo capaci-
dad, valor y confianza. Está basado
en el Campo Base de los alpinistas.
El propósito común es la suma de
los propósitos individuales y donde
se tiene que tener una planificación
total y eficaz para que el objetivo
sea alcanzable.
Packs de mutación y transformación empresarialCapacitar a los líderes empresariales, «nuevos Arquitectos de la Consciencia», con la finalidad de desarrollar los valores y recursos de la empresa de forma excelente y sostenible.
4. LIDERAR DESDE EL FUTURO EMERGENTE Entornos VUCA
La ciencia y la tecnología (MIT)
y la espir itualidad nos permiten
trabajar con paquetes de infor-
mación y pensamientos múltiples
y diferentes a las viejas estructuras
que trabajan con información lineal
y secuencial del pasado.
De este modo podemos trabajar
desde la dimensión del futuro que
está emergiendo, lo que proporciona
un valor añadido disruptivo a la
hora de anticipar y acceder a las
nuevas oportunidades de negocios
(entornos VUCA).
Esto permite obtener resulta-
dos excepcionales y sostenibles en
todas las áreas y sectores donde
nuestra empresa se desarrolla.
5. NUEVAS EMPRESAS INTELIGENTESConscientes y Evolutivas
Los líderes de las empresas re-
sonantes han tomado conciencia y
son conscientes de que el futuro sos-
tenible necesita de la construcción
de Empresas Éticas, Conscientes e
Inteligentes. Por ello se siguen dando
pasos necesarios para transformar
sus organizaciones obteniendo
resultados excepcionales.
El Nuevo Paradigma empresarial
exige que los nuevos líderes sean
Arquitectos Conscientes Resonan-
tes (ACR) de sus organizaciones,
mutando, creando e implantando el
nuevo ADN empresarial. Este nuevo
ADN hace que seamos conscientes
de lo que somos y del entorno que
nos rodea con el fin de detectar y
anticiparnos a las oportunidades
que el entorno cambiante y disrup-
tivo nos ofrece.
6. EMPRESAS LÍQUIDAS Y GASEOSASConscientes y Evolutivas
Las empresas con estructuras
Líquidas y Gaseosas requieren de
estructuras de las Nuevas Empresas
Inteligentes (NEI), en la mayoría de
los casos, para adaptarse al Nuevo
Paradigma. Así, nacen las nuevas
empresas que tienen un equili-
brio perfecto entre estructuras
sólidas y líquidas, en función
de sus mercados y objet ivos .
Eso nos permite tener equipos y
departamentos ágiles y dinámicos
enfocados a la consecución de los
proyectos. Las Empresas Líquidas
y Gaseosas, así como las Nuevas
Empresas Inteligentes, son crea-
tivas, innovadoras, resonantes y
disruptivas y, por supuesto, captan
y retienen talento lo cual las hace
más productivas.
«Profesionalmente nos han educado para un mundo que ya no existe»
«Libertad es hacer lo que quieres.
Felicidad es amar y descubrir el auténtico
sentido de lo que haces»
pa blo iSla ( cEo inditEx)
1
La felicidad integralEl motor de expansión empresarial
La ciencia ha demostrado recientemente que una de las claves de la felicidad
es poseer un propósito en la vida. También son puntos clave: contar con la fuerza
de voluntad necesaria para llevar a cabo ese propósito, sostenerse sobre valores
sólidos y saber y sentir que lo que se hace tiene sentido.
En el ámbito empresarial, el camino hacia la felicidad se consigue conectando
el corazón de la empresa con el corazón de las personas que la componen. Esta
conexión nos permite liberar capacidades y obtener una excelente salud laboral.
1. La felicidad integral
«Lo malo no es no cumplir un objetivo, lo malo es no tenerlo.» gEnE kranz, dirEctor dE la naSa
( ...y el hombre que trajo de vuelta a los astronautas
del Apolo 13, evitando así un enorme desastre)
EL NUEVO ADN EMPRESARIAL
La metodología CorBusiness
entiende a las personas como un
valor y no como partes de un proceso.
Las personas son quienes marcan las
diferencias en las empresas.
En un entorno tan competitivo
como el actual, en el que la tecnología
ha alcanzado su punto más álgido,
las personas son el verdadero y único
diferencial para cualquier empresa.
La felicidad de una persona de-
pende de tres factores:
• Su nivel basal, que nos viene
determinado genéticamente.
• La capacidad de controlar sus
emociones negativas y el entor-
no que las generan, que son las
circunstancias y todo lo que nos
sucede.
• Lo que la persona hace por ser
feliz. Que tiene un impacto cuatro
veces superior al factor anterior.
Ser conscientes es el primer
elemento de la felicidad, ya que nos
permite conocer cuál es el motor
alineado con el propósito que nos
mueve, tanto a nivel personal como
a nivel profesional.
Conocer ese motor posibilita el
desarrollo de capacidades en todos
los ámbitos de la vida y tomar res-
ponsabilidad en todo lo que se hace.
Una empresa con empleados
conscientes y felices consigue que
quien se involucra en trabajos de
equipo o proyectos den lo mejor de
sí mismos en cada momento, prio-
rizando los intereses del equipo por
encima de los propios.
En CorBussines transformamos
y creamos empresas felices y ágiles,
con estructuras ligeras y equipos
dinámicos y expansivos. Esto permite
una rápida adaptación al entorno
cambiante, eliminando tensiones
propias del ajuste al cambio.
La consciencia y la espiritualidad
no sólo se concentran en los resultados
a corto plazo, sino que preparan para
adelantarse a las nuevas oportuni-
dades y necesidades del mercado,
obteniendo resultados excepcionales
y sostenibles a largo plazo. Es un en-
caje perfecto en productos, servicios
y oportunidades (PSO). Sintiendo
que empresa y trabajadores tienen
un propósito común que los alinea
y los conecta.
El motor de expansión empresarial
METODOLOGÍA Y CAPACITACIÓN :
CorBussines ha diseñado una
metodología para desarrollar la felici-
dad orgánica y sistémica como parte
imprescindible del nuevo modelo
empresarial. Esta metodología está
basada en:
• Felicidad personal (FP), motor
del desarrollo profesional.
• Felicidad empresarial (FE),
motor de expansión, creatividad
y productividad.
• Interconexión FP y FE a través
de los valores y el propósito.
• Aplicación de la matriz de la
felicidad integral personal y
empresarial (MFI)
La metodología aborda:1. Los valores y propósitos indivi-
duales, empresariales y colectivos,
como palanca para crear nuevas
ventajas competitivas.
2. La Aplicación del modelo de
la espiral ascendente de la feli-
cidad como dinamizador de las
relaciones ecológicas.
3. La Gestión emocional, em-
presarial y personal. La calidad
de las emociones determina el
éxito empresarial,facilita pasar
del esfuerzo y el sufrimiento a
fluir, y también, la conexión con
las capacidades y posibilidades.
4. La empresa como una red
singular y unificada dentro de
una red empresarial y, a su vez,
dentro de la red del entorno y
del mercado (local, nacional o
internacional).
5. La felicidad integral como me-
dio para captar y retener talento,
aumentando la creatividad, la
productividad y disminuyendo
el absentismo laboral.
6. La felicidad como motor de ca-
lidad empresarial y de expansión
ágil y dinámica. Cada persona
y producto se convierte en un
vendedor más de la empresa.
7. La felicidad como motor de
transformación social a través
de sus canales: empresarial, per-
sonal, familiar y social y como
facilitador y potenciador de la
comunicación y de las relaciones
de calidad.
«La verdadera fuerza no reside ni en
los brazos ni en la mente, sino en el espíritu»
(brucE lEE)
2
Inteligencia vital Nuevo Sistema Operativo 5.0
La Inteligencia Vital o Sistema Operativo 5.0 representa el aprovechamiento
máximo de todos los recursos de la empresa y de toda Energía Vital para cumplir
los objetivos (el propósito, el legado) para los que fue creada. La Inteligencia Vital
se activa conectando con el corazón y siendo conscientes.
Las empresas y las personas con Inteligencia Vital son dominantes o referentes
y las que mejor se adaptan al entorno y aprovechan las oportunidades.
EL NUEVO ADN EMPRESARIAL
Toda estructura empresarial
tiene un ADN «genético» que tiende
a restringirse o a expandirse. La clave
del éxito es su identificación. La inte-
ligencia vital permite identificar
y erradicar aquellas creencias y
recursos que la limitan y, por el
contrario, potenciar y enraizar
aquellos valores y recursos que
la potencian.
El ADN de las empresas, al igual
que el biológico en las personas,
determina su comportamiento; el
éxito o el fracaso. Si el ADN no está
bien constituido, el rendimiento es
pobre o nulo.
Neilson, profesor de Harvard,
señala que «es necesario identificar
el ADN de cada empresa antes de dar
el siguiente paso. En busca del cambio
se pueden estar cometiendo errores
o cosas peores, si no se entiende el
punto de partida».
Una empresa es un organismo
vivo que posee áreas funcionales,
grupos de trabajo y unidades de
negocio en lugar de cromosomas.
Finalmente, el ADN de la organización
se manifiesta en sus estrategias y
políticas, su cultura, su estilo a la hora
de dirigir, comunicarse y conseguir
sus objetivos.
Cada empresa desarrolla su pro-
pio código genético que le permite
sobrevivir, desaparecer o evolucio-
nar y diferenciarse. Dicho genoma
puede ser:
1. Gen modificado: Fruto de
procesos de cambio que todas
las empresas experimentan y que
las transforman a lo largo de su
existencia (como mejoras en el
sistema operativo del ordenador).
2. Mutación génica: En bio-logía evolutiva, como en las empresas, cuando se produce una mutación genética se inicia un proceso de regeneración para lograr que los nuevos genes se inoculen en toda la organización con el fin de transformarla, rejuvenecerla y reinventarla (se trata de un cambio total del Sistema Ope-rativo. Todo se transforma).
La nueva empresa inteligente,
consciente y evolutiva debe mutar
su ADN para adaptarse al nuevo
paradigma:
• Si la mutación es inocua, la
función se mantiene sin cambios
apreciables.
• Si la mutación es perjudicial
significa que existen errores de
funcionamiento o puede llegar a
ocasionar enormes daños.
• Una mutación beneficiosa sería
aquella que otorga una mayor
creatividad y eficacia a la or-
ganización o incluso una nueva
función al producto.
CorBusiness permite una mu-
tación ágil, eficaz y consciente que
tiene un propósito y un legado,
un «qué» y un «para qué» claros
y definidos.
2. Inteligencia vital
METODOLOGÍA Y CAPACITACIÓN :
Ser consciente es tener el control
y la responsabilidad de nuestra vida.
Posibilitar que todo aquello sentimos,
decimos, pensamos y hacemos esté
en total coherencia; impidiendo que
los hábitos y «comportamientos
máquina» dir ijan y condicionen
nuestra vida. Las empresas cons-
cientes saben lo que tienen, pero,
sobre todo, quienes son y a donde
se dirigen. Tienen un propósito y
un legado mayor que ellas mismas.
• Las empresas, como las per-
sonas que la componen, tienen
una energía vital. Esta energía
la forman todos sus «recursos
actuales», tangibles o intangibles.
• Las herramientas más impor-
tantes que componen la inteli-
gencia vital son :
- La inteligencia del corazón
que es de naturaleza intui-
tiva, muy práctica y de alta
velocidad.
- La Inteligencia adaptativa
- La Inteligencia perceptiva
• La espiritualidad es todo aque-
llo que conforma nuestro ser, a
todos los niveles. La consciencia
es la brújula interior que nos
marca, de todos los posibles,
el mejor camino. Por último,
la inteligencia vital o sistema
operativo 5.0 , representa la
mejor gestión de todos y cada
uno de los recursos de los que
disponemos para realizar este
camino y conseguir el propósito
marcado.
Para conseguir objetivos expo-
nenciales y sostenibles en el tiempo
(no lineales) debemos de ser ple-
namente conscientes e instalar el
nuevo sistema operativo 5.0, mutar
nuestro ADN y trabajar con la inte-
ligencia vital.
Nuevo Sistema Operativo 5.0
«La nueva empresa ha de ser consciente y espiritual, con legado y propósito, o, de lo contrario, no será nada.»StEpHEn coVEy
«La forma en que nos
comunicamos con los demás
y con nosotros mismos,
determina la calidad
de nuestras vidas»
antHony robbinS
3
Campo BaseRelaciones y comunicación
Ensamblar todos nuestros propósitos en uno solo, que nos une y nos transciende.
Hacer que este propósito sea posible. Establecer una planificación excelente
para alcanzar el objetivo establecido de forma fácil y fluida.
En la base de todo el proceso están la comunicación, las relaciones y la planifica-
ción. Estos elementos nos permiten, a través de los valores, sumar intereses
y capacidades que generan las sinergias y las resonancias para lograr ser Uno.
EL NUEVO ADN EMPRESARIAL
Ser consciente significa tener el control y la responsabilidad de nuestra vida, es decir, que lo que sentimos, decimos, pensamos y ha-cemos esté en una coherencia total. Debemos impedir que los hábitos y «comportamientos máquina» dirijan y condicionen nuestra vida. De la misma manera, esta actitud, se debe dar en nuestro compromiso con la empresa.
El Campo Base tiene como finalidad tomar consciencia de lo que somos, del momento que estamos viviendo y de los objetivos que nos hemos marcado, tanto en nuestras vidas como en la actividad profesional. De esta forma, nuestro propósitos están alineados con nuestros valores y enfocados hacia un bien común.
Por ello, afirmamos que nuestra propuesta de Campo Base habrá de servir para que nos identifiquemos y reconozcamos.
En el Campo Base las personas nos conocemos y reconocemos. No exclusivamente por el cargo, sino porque todos participamos en algo más grande que nosotros mismos. Todos somos iguales desempeñan-do funciones diferentes y con una actitud de total disponibilidad.
El Campo Base posibilita un estado consciente donde, sin re-servas, ponemos lo que somos al servicio de los demás...
El Campo Base es un lugar para encontrase con la mente, la voluntad y el corazón abiertos.
Cuando nos situamos en los tres niveles (mente, voluntad y corazón), estamos en resonancia con el resto de los integrantes del equipo. Esto nos permite que, con un enfoque y planificación adecuados, los propósitos sean perfectamente alcanzables con ahorro de tiempo y energía.
Múltiples experiencias han demostrado que las comunica-ciones inadecuadas, así como unas relaciones inexistentes, pobres o tóxicas, generan tensión, conflicto y, en la mayoría de los casos, hacen que el propósito marcado sea casi imposible de alcanzar, obligándo-nos a dedicar mucho más tiempo y medios de los necesarios.
El Campo Base nos facilita una nueva forma de mirar y de ser, con un nuevo enfoque personal y colectivo.
3. Campo Base
La comunicación humana es la clave del éxito personal y profesional.
paul J. mEyEr
METODOLOGÍA Y CAPACITACIÓN :
CorBusiness ha desarrollado
una metodología para conseguir
que las empresas tengan su propio
Campo Base, pudiendo acceder a
él desde distintos medios físicos o
tecnológicos.
1. El modelo Campo Base está
inspirado en el argot utilizado por
los escaladores. En él se planifica
desde la excelencia todo lo nece-
sario para conseguir el objetivo
marcado: ¡alcanzar la cima!
• Objetivo claro que involucre
los propósitos y la voluntad
de todos los componentes
del equipo. Una voluntad
que trasciende el objetivo y
el propósito personal.
• Preparación del equipa-
miento necesario y del avitua-
llamiento completo y eficaz.
• Planificar cuidadosamente
las distintas fases: la aclima-
tación, la temporalidad, las
distintas etapas, la climato-
logía, etc.
• Definir la labor específica
y concreta de cada miembro
del equipo.
• Microclima de libertad y
seguridad afectiva que po-
tencia la confianza total y la
comunicación con el Campo
Base y los distintos asenta-
mientos.
2. La función del Campo Base
es la toma de consciencia. Por
consiguiente, se hace necesario
ser consciente de todo lo que
somos y todo lo que manifesta-
mos, tanto desde un punto de
vista interno como externo. Así,
el Campo Base es el lugar en el
que se instala la consciencia y
la inteligencia vital de la propia
empresa. Posibilita el acceso a
todos los recursos, tangibles
e intangibles. El acceso a todo
lo que se es y, también, a lo que
se quiere ser.
3. Para transformar las relaciones
y la comunicación aplicaremos el
modelo matriz CC (consciencia
y corazón): «según me comunico
y me relaciono con los demás así
lo hago conmigo mismo».
Al mismo tiempo, con la matriz de
la felicidad integral, redefiniremos,
en el Campo Base, el concepto de
ganar-ganar. El éxito de uno es el
éxito de todos y el éxito de todos es
el éxito personal.
Ser conscientes, ponerse a punto
y llevar a cabo las modificaciones
necesarias a nivel relacional y co-
municativo, nos permitirá formar
un equipo resonante, engendrar una
cultura organizativa con confianza
y una planificación con resultados
elevados.
Relaciones y comunicación
«Dejar ir, dejar venir».
La Teoría U
ot to ScHarmEr (maSSacHuSEt tS inStit utE of tEcHnology, mit)
4
Liderar desde el Futuro emergente Entornos VUCA
Liderando desde el futuro emergente accedemos
a Packs de información que nos dan una transformación
perceptiva sobre nosotros mismos
y el entorno obteniendo ventajas competitivas
y resultados excepcionales.
EL NUEVO ADN EMPRESARIAL
Hasta la fecha las empresas se
han enfocado en los resultados, la
tecnología y procedimientos para
lograr los objetivos (el qué y el cómo).
La metodología CorBusiness parte
de un nuevo enfoque consistente en
incluir el lugar interno desde el que
operamos (creencias, valores, etc.).
Este enfoque permite ampliar la
consciencia y eliminar los puntos
ciegos de la organización con el
fin de liberar necesidades y crear
oportunidades.
Ser conscientes del tipo de em-
presa que somos, de nuestra realidad
y de nuestro entorno, nos permite
utilizar todos nuestros recursos ali-
neando nuestra atención, nuestra
intención y nuestros valores para
obtener resultados exponenciales
(no lineales) y sostenibles.
Ser conscientes nos permite,
también, enraizar la confianza indi-
vidual y colectiva, generar equipos
resonantes y comprometidos, espacios
compartidos de colaboración y de
retroalimentación continua.
Capacitamos a los Arquitectos de la nueva consciencia empresa-rial a conectar el corazón de las empresas (aquello que las hace latir) con el corazón de las personas que las integran (de los clientes, de los proveedores, etc.) para liberar capacidades y aprovechar opor-tunidades.
Transformamos y creamos empre-
sas ágiles con estructuras ligeras. Y
equipos dinámicos y expansivos que
nos permiten una rápida adaptación
al entorno cambiante obteniendo
resultados excepcionales.
La empresa consciente libera
los conflictos y los resuelve, po-
tencia las relaciones y el enten-
dimiento. De este modo es eficaz
a la hora capacitar, de captar y
retener talento.
La consciencia y la espiritua-
lidad no sólo se concentran en los
resultados inmediatos sino que pre-
paran para adelantarse a las nuevas
oportunidades y necesidades del
mercado, obteniendo resultados a
largo plazo. Es un encaje perfecto en
productos, servicios y oportunidades
(PSO). Posibilitan que empresa y
trabajadores sientan que tienen un
propósito común que nos alinea y
nos conecta.
4. Liderar desde el Futuro emergente
«Todo ha cambiado, está cambiando y va a seguir cambiando»Mark Zuckerberg
METODOLOGÍA YCAPACITACIÓN
CorBusiness ha desarrollado una
metodología con el fin de:
1. Conocer y analizar el ADN
Empresarial como motor para
percibir el presente y proyectarse
al futuro.
2. Transformar orgánica y sis-
témicamente la empresa para
la adaptación al nuevo para-
digma de empresas inteligentes
y líquidas.
3. Capacitar para liderar y ges-
tionar desde el futuro emergente
trascendiendo la Teoría U me-
diante nuestro Modelo U+M5.0
De este modo se consigue que las
empresas sean más dinámicas,
operativas y adaptables al Futuro
Emergente, cambiante y complejo;
respondiendo al modelo VUCA.
4. Aplicar el modelo de Liderazgo
5.0 como palanca de negocio
para movilizar la organización
con un propósito firme hacia
objetivos comunes, alcanzables
y resonantes.
5. Liderar desde los valores y el
ADN empresarial para lograr
objetivos exponenciales (no
lineales) y de forma sostenible.
6. Crear y potenciar nuevas pa-
lancas de negocio y liberar los
puntos ciegos tanto de la em-
presa como de sus líderes para
facilitar estrategias de éxito.
7. Transformar la comunicación
y las relaciones personales y pro-
fesionales como dinamizadoras
de equipos y departamentos,
aprovechando la potencia de la
Dinámica de la Espiral Evolutiva.
(**)
** Es importante añadir Los Packs
de la felicidad integral y los de inteligencia
vital al Pack de la LFE.
- El método para la felicidad integral
como medio para captar y retener talento.
Es decir, aumentado la creatividad, la
productividad y disminuyendo el absen-
tismo laboral.
- La inteligencia vital nos permi-
te ser conscientes de nuestra realidad,
de nuestra creatividad y nuestro ta-
lento para aprovechar todo el poten-
cial vital de los recursos de la empresa,
de los trabajadores y del entorno, así
como para obtener nuevas oportunidades
de negocio.
No están incluidos en la LFE pero
siempre recomendamos incorporarlos a
los Planes de futuro de la empresa por su
enorme efectividad a la hora de fomentar
el buen clima laboral, la productividad y
las relaciones.
Entornos VUCA
5«Motivar a la gente, captar y retener talento,
así como generar consciencia
y espiritualidad dentro de la compañía,
es una parte esencial del rol del consejero
delegado»
pa blo iSla (cEo inditEx)
3Er mEJor conSEJEro dElEga do dEl mundo ( f uEntE : barron’S)
Las Nuevas Empresas Inteligentes Conscientes y Evolutivas
Las empresas más resonantes del nuevo paradigma ya han realizado
la transformación desde la empresa clásica hacia la empresa inteligente,
consciente y evolutiva (EI). Una empresa inteligente es aquella que
tiene consciencia de que, por encima de sus procesos, su capital más importante
son las personas y sus relaciones sistémicas. Son conocedoras de que
el aprendizaje continuo es la base de la transformación evolutiva.
EL NUEVO ADN EMPRESARIAL
Peter Senge, economista y actual
jefe del Centro de aprendizaje or-
ganizativo del MIT (Massachusetts
Institute of Tecnology), ha desarro-
llado una propuesta consistente en
una evolución de la Teoría de sistemas
aplicada a la empresa. Su trabajo
se basa en cinco disciplinas, tres
individuales y dos colectivas.
• Individuales: Pensamiento
Sistémico, Dominio Personal y
Modelos Mentales.
• Colectivos: Visión Compartida
y Aprendizaje en Equipo.
CorBusines ha evoluciona-
do esta fórmula para incluir en la
misma la conexión con el corazón y
la consciencia. Las denominamos
Nuevas empresas inteligentes,
conscientes y evolutivas (NEI).
Nuestra propuesta incluye:
• La consciencia empresarial.
• El corazón; nuestra brújula,
nuestro GPS de la Pasión y Mo-
tivación 5.0.
• La Evolución constante de em-
presas y personas, con nuevas
disciplinas para liderar desde
el futuro emergente y palancas
operativas para dinamizar equi-
pos, las relaciones entre ellos y
la comunicación.
CorBusines es consciente de
que en este nuevo paradigma «lo
permanente es el cambio»: no es co-
rrecto tomar decisiones basándose
en informaciones del pasado. Las
decisiones basadas en esas premi-
sas se basarían en un mercado y en
un entorno que actualmente ya no
existen. En ese supuesto, las deci-
siones tomadas serían erróneas. Por
este motivo hemos diseñado el Pack
semilla liderando desde el futuro
emergente.
CorBusiness ayuda a empresas
y organizaciones a encontrar su
nuevo ADN. Para ese fin, las orga-
nizaciones necesitan mutar, trans-
formarse para acoplar su genoma a
la nueva realidad, poder optimizar
los recursos y proyectarse al futuro
con garantías de éxito.
Es recomendable que las nuevas
empresas inteligentes, conscientes
y evolutivas (NEI) tengan lo que
denominamos «Campo Base», un
lugar físico o virtual donde podemos
fomentar las relaciones, conocer las
diferentes problemáticas de la em-
presa o el entorno y dar soluciones
rápidas y eficaces.
Las NEI no sólo se concentran en
la digitalización y los procesos, sino
que sobre todo se ocupan del capital
humano, su intangible más valioso;
se centran especialmente en captar
y retener talento. La creatividad y la
imaginación para elaborar un futuro
mejor y desarrollar mejores productos
y servicio está entre sus objetivos.
Para las NEI sus objetivos intan-
gibles son tan o más valiosos que los
objetivos tangibles. Sin los primeros,
su supervivencia se vería amenazada.
CorBusiness ayuda a estas empresas
a tener resultados excepcionales y
sostenibles.
5. Las Nuevas Empresas Inteligentes
METODOLOGÍA Y CAPACITACIÓN :
CorBusiness ha desarrollado
una metodología con la siguiente
finalidad:
1. Permitir la evolución constan-
te de nuestra empresa y nuestro
modelo de negocio, facilitar
la evaluación de la eficiencia
del mismo y detectar las nuevas
necesidades emergentes.
2. Transformar la empresa en
un campo consciente que actúe
como catalizador para una adap-
tación constante, intencional y
estratégica al nuevo paradigma.
3. Adecuar ágil y constantemen-
te las estructuras organizativas
a las necesidades cambiantes del
mercado para la optimización de
sus recursos.
4. Actuar en situaciones de
crisis desde la reflexión profun-
da de forma eficaz y consciente,
evitando tanto los efectos inde-
seables de la reacción como la
parálisis por el análisis.
5. Instalar parte del nuevo ADN
empresarial (NAE) para fo-
mentar una interrelación clara
entre los valores y misión de la
organización y de sus profesio-
nales. Aplicamos también los
modelos la Dinámica espiral de
los valores y la Dinámica espiral
de las relaciones como palancas
dinamizadoras de los equipos y
los procesos para afrontar nue-
vos retos.
6. Ser más eficaces a la hora de
capacitar y retener y captar
talento.
7. Crear espacios de confianza
con sus trabajadores. También
con clientes y proveedores, todos
ellos conectados con sus nece-
sidades personales y sociales y
con el entorno, aumentando de
esta forma la cadena de valor ,
la productividad y la innovación
continua. La calidad del clima
laboral es el motor de la calidad
empresarial, de la productividad
personal, del aprendizaje y la
creatividad.
8. Crear y sostener espacios
de conocimiento complejo e
inteligencia colectiva.
La Empresa Inteligente, ade-
más, es recomendable que integre
también los siguientes Packs: Lide-
rar desde el futuro emergente, La
felicidad integral y Campo base.
Conscientes y Evolutivas
«La consciencia y la cultura de la modernidad
líquida son la materia de la que están hechos
los sueños, la sociedad y los consumidores.
Se trata de ennoblecer, seducir y transformarse
en un producto deseable y deseado»
zygmunt bauman
6
«Si tus estructura son rígidas
el mundo VUCA te romperá.
Sé como el agua que rápidamente
se adapta y vuelve a su estado
de f luidez»
JaimE EScot
Empresas Líquidas y Gaseosas Conscientes y Evolutivas
Transformación en Empresa líquida desde la Nueva empresa inteligente,
o cuando la gestión del cambio excelente no es suficiente. Podemos cambiar sin
transformarnos, pero no podemos transformarnos sin cambiar.
El cambio, por sí solo, es insuficiente. Es necesario transformar nuestras
empresas y organizaciones para dar respuesta al Nuevo paradigma líquido.
EL NUEVO ADN EMPRESARIAL
Toda empresa es un ser vivo y
tiene una «genética». Esta genética
organizacional tiende a ser restrictiva
(burocracias, puntos ciegos, etc.), o a
expandir sus elementos (democracias
participativas, el mercado, etc.).
La empresa es como un organis-
mo vivo que posee áreas funcionales,
grupos de trabajo y unidades de
negocio en lugar de cromosomas.
Las habilidades y actitudes, los
hábitos y comportamientos de sus
profesionales constituyen la expre-
sión de sus genes. Éstos definen sus
estrategias, sus políticas, su cultura
y su estilo a la hora de dirigir y co-
municarse. Éstos, no son más que
expresiones de sus genes, del ADN
empresarial, único en cada empresa.
El código genético de cada empresa,
como a cualquier organismo vivo,
le permite sobrevivir, desaparecer
o evolucionar y diferenciarse.
La organización puede modi-
ficar o mutar su propio genoma
para rejuvenecer y reinventarse,
para adaptarse al nuevo entorno
socio-económico. Se consigue a través
de las mutaciones sistémicas, que se
llevan a cabo a través de la Tecnología
del alma (Consciencia). Así como en
la biología evolutiva, las empresas
también han de mutar genéticamente.
No sólo para cambiar, también para
transformarse y evolucionar.
La empresa líquida está alta-
mente enfocada a la función (misión,
la eficiencia y la esencia), se adapta
fluidamente a los cambios disrup-
tivos, se puede convertir en sólida
o gaseosa (colaborativa) cuando es
necesario para ser más eficiente. La
empresa líquida es transparente.
La empresa gaseosa también
está altamente enfocada a la función
y utiliza los recursos y otras plata-
formas para compartir proyectos,
recursos y tecnologías.
Las empresas líquidas y las em-
presas gaseosas generan estructuras
extremadamente ágiles, ligeras
y adaptativas, capaces de mutar
y adaptarse al entorno del nuevo
paradigma. Son fácilmente desu-
bicables, lo que les permite utilizar
las sinergias y las oportunidades más
fácilmente. Así como las empresas
inteligentes están más orientadas a
las generaciones X (1965-1981), las
empresa líquidas y gaseosas están
más preparadas para las generacio-
nes Y, también llamadas Millennial
(1982-1994), y para las generaciones
Z (1995- actualidad).
Ser conscientes facilita la ins-
talación y dinamización del nuevo
ADN Empresarial, y la instalación
del nuevo Sistema Operativo 5.0
requerido para afrontar con éxito
al Futuro Emergente.
Conectar con el corazón y ser
conscientes, nos libera y nos guía
hacia una nueva manera de ser y de
actuar, logrando la transformación
adecuada y única para cada empresa
que le permite adaptarse a los nuevos
entornos y mercados.
Más que nunca en la historia, las generacio-nes más jóvenes buscan empresas con corazón y sensibilidad social, que les permitan desarrollar todos sus talentos.
6. Empresas Líquidas y Gaseosas
METODOLOGÍA Y CAPACITACIÓN :
El nuevo paradigma no es una evolución, es una Re-Evo-lución. Las empresas, la ciencia, la conciencia y la consciencia espiritual son los nuevos motores de la sociedad, superando los paradigmas basados en la reli-gión, la política y la economía.
Las empresas han de basarse en la ciencia y en la consciencia e incorporar nuevas herramien-tas, procesos y métodos. Deben tratar especialmente el tema de las personas como el único diferencial de las empresas en el momento actual. Las empresas han de mutar su ADN y generar un nuevo Sistema operativo 5.0 para dar respuesta al en-torno VUCA.. De esta manera aprovechar y generar nuevas oportunidades de negocio.
1. La transformación y adap-
tación de las estructuras or-
ganizativas al nuevo entorno
complejo y disruptivo (VUCA).
2. Conectar con el actual ge-
noma empresarial sistémico.
Analizar el impacto directo en los
productos, servicios, clientes,
proveedores y el entorno, así
como el bienestar empresarial
y los resultados (tanto cuantita-
tivos como cualitativos).
3. Instalar parte del nuevo
ADN empresarial (NAE) para
obtener resultados exponencia-
les y sostenibles, conectando
los valores con los objetivos;
instalando también los nuevos
modelos empresariales de la
dinámica espiral de los valo-
res y la dinámica espiral de
las relaciones como palancas
dinamizadoras de empresas y
trabajadores.
En el nuevo paradig ma , las
nuevas empresas son un equilibrio
perfecto entre la empresa inteligente
(estructura estable) y la empresa
líquida (estructuras ágiles, diná-
micas y flexibles).
Instalar las competencias lí-
quidas: la consciencia, el conoci-
miento, el aprendizaje continuo
y la capacitación son las nuevas
palancas empresariales.
Las empresas y organizaciones
que sepan aprovechar y retener el
capital humano serán las que podrán
aprovechar todas las oportunidades
que el futuro emergente tiene para
las nuevas empresas inteligentes
y la empresas líquidas y gaseosas.
Conscientes y Evolutivas
En un entorno cambiante y dinámico los trabajadores son los nuevos nómadas.
Equipo CorBusiness
JAIME ESCOT Socio fundador
«Desde más de 20 años liderando
equipos y aplicando cambios de
conciencia y espiritualidad en la
empresa, observando mejores resul-
tados económicos y sociales, y de una
forma ética y ecológica. Este proceso
de integración empresa y familia le
permite darle a las personas más
sentido a su vida, tener una existencia
feliz y con significado, encontrando su
motivación íntima, lo que le conecta
con su proyecto de vida. Convirtiendo
a las personas en referentes tanto
personales como sociales»
- Dirección Comercial en Grupo
Dehon
- Empresario en diversos proyectos
PYME
«Trabajo en los aspectos integra-
dores de todas las herramientas
y especialidades de CorBusiness,
así como en la dinamización de
nuevos proyectos y técnicas de
vanguardia, apertura de mercados
y visión estratégica.»
JUAN BARTRA Socio fundador
«Tras más de 20 años en contacto
con directivos y CEO’s de empresas
familiares y multinacionales, he cons-
tatado que en las inquietudes de la
mayoría siempre había hechos de vital
importancia sin resolver relacionados
con la falta de conexión y sintonía
entre el mundo de la empresa y las
inquietudes familiares y persona-
les. Lo cual representa un coste de
oportunidad de vital importancia
para la empresa en términos de los
mayores beneficios potenciales
posibles que no se logran ni se
hacen visibles en ningún plan de
negocios ni cuentas de resultados.
CorBusiness resuelve este gap»
- ESADE ( Lic. Económicas y MBA)
- Dirección proyectos para la
Agencia Espacial Europea (ESA).
- Nuevas Técnicas Espaciales S.A.
- Dirección Regional Países del
Este (Austria) Werfen Group
(dispositivos médicos)
- Dirección filiales de Europa
(Barcelona)- Werfen Group
MIQUEL AMADOR Profesor Titular de Metodología en la
Universidad Autónoma de Barcelona.
Psicopedagogo y Doctor en Ciencias de
la Educación. Coordinador metodoló-
gico y responsable de análisis de datos
de distintos grupos de investigación.
Profesor de doctorados y del “Master
Oficial de Recerca” de la Facultad de
Ciencias de la Educación de la UAB.
He coordinado diferentes masters y
posgrados universitarios, tanto en
el ámbito estatal como en el inter-
nacional. He publicado numerosos
artículos relacionados con la meto-
dología y los modelos multivariables
de análisis de datos.
«He visto en CorBusiness una em-
presa que se presenta con valentía
al mundo de las empresas para
ofrecer unos servicios que en mi
opinión son muy necesarios en la
sociedad actual»
MIHAIL SIRB«Per tenezco a la generación Z y me identifico plenamente con sus valores. He compatibilizado mis estudios con experiencias profesio- nales en departamentos adminis- trativos ( contabilidad, auxiliar de recursos humanos ) y de administra-ción de ventas (atención a clientes y facturación on-line) en el sector de Cloud Hosting y servicio técnico. También tengo exper iencia en la captación y venta de producto inmo-biliario en la ciudad de Barcelona. Mis habilidades son la escucha acti-va, proactividad, trabajo en equipo, habilidad matemática, pero sobre todo me apasionan todos los temas relacionados con la inteligencia emocional y el trato humano. CorBusiness no se ha fijado en mi experiencia sino en el potencial que están convencidos que tengo para desarrollar los objetivos de la empresa. Y yo veo en CorBusi-ness la empresa de mis sueños»
EVA BISTUERLicenciada en Administración y Dirección de Empresa, Máster en Gestión de Calidad Innovación y Mejora de Organizaciones por la UPC (46 ECTS), Coaching personal y ejecutivo, nivel excellent por EFIC.Certificada como evaluadora acredi-tada del modelo de gestión excelente EFQM (European Foundation of Quality Management). Dispongo de una experiencia de 10 años en consultoría y formación. «Construyo en las instituciones con las que colaboro una cultura orga-nizacional que impulsa la evolución y mejora continua de la entidad. Desde hace años observo en el día a día cómo hay desajustes entre los valores realmente vividos por los profesionales y la organización. CorBusiness resuelve este gap».
GONZALO SAN MIGUEL ALONSO«Ingeniero informático.Certifica-do PMP desde 2014, desde donde vengo dinamizando proyectos para empresas en fase de incubación. Con experiencia en publicidad audio-visual, tengo contactos con otras áreas que van desde la informática hasta el campo de la construcción. Me defino como “ hombre del re-nacimiento” con vocación social y con el talento necesario para la dirección de proyectos que permite que las cosas aterricen y se puedan materializar». «Corbusiness me ha seducido»
NÚRIA BONETPsicóloga , profesora de g uitar ra y música y ar tista en diferentes ámbitos. «Mi v isión es utilizar el arte y la creatividad como herramientas de transformación para contribuir a la plenitud y mejores resultados de las personas, las empresas y la sociedad. Lo hago a través del arte terapia. Más de diez años en el mundo de la consciencia y del crecimiento personal me han reafirmado en la impor tancia para las personas y empresas de conectar con la pro-pia esencia y vivir de acuerdo con ella. Este es el leitmotiv de Cor-Bussines: ofrecemos servicios a empresas para que conecten con su razón de ser y la conviertan en su brújula»
STRATEGIC PARTNERS
DUBA I USABARCELONA
MONTSE BORDASPsicóloga especializada en Organizaciones y Trabajo, Master en Dirección de Ad-ministraciones locales, con postgrados para la gestión del talento. Certificada in-ternacional en Management Sistémico y Constelaciones Organizacionales. Amplia experiencia como consultora y formación de empresas y como coach. Planificación estratégica, entrenamiento personalizado en competen-cias directivas, construcción y acompañamiento de equi-pos de alto rendimiento. «Me interesan las organi-zaciones éticas orientadas a la excelencia.» - OPS - Factoría de Servicios - IL3 - Universitat de Bar-celona 2012, actualmente Profesora de Desarrollo del Talento en las Organiza-ciones.
ENRIC MUÑOZ«He trabajado como Diseña-dor gráfico en TV3 Televisió de Catalunya y en diver-sos estudios de Barcelona; y como Director de arte, en la agencia de publicidad Eje i Muntañola Comunicació, durante 14 años.He sido Profesor de Proyec-tos en las escuelas de diseño Elisava y Bau, de Barcelona.Actualmente, desarrollo mi actividad profesional como freelance, al frente de www.Kilografik.com, colaboran-do con la administración públ ica y con emp res a s privadas.Busco incansablemente en la alquiminia visual, la forma de comunicar grá-ficamente, el latir de cada proyecto.»
JOAN ANTON SÁNCHEZLicenciado en Historia del Arte por la Universidad de Barcelona. Master en escri-tura de guión para cine y TV por la Universitat Autónoma de Ba rcelona . D irección de escena en el Instituto del Teatro de Barcelona . He sido responsable de la puesta en escena de más de una cincuentena de es-pectáculos de ópera y teatro que se han representado en los principales escenarios españoles. De los talleres de ópera en el Conservatorio Superior de Música del Liceo (1990-2003). Como gestor cultural, he sido director artístico del Teatro Zorrilla de Badalona (2005-2011) además de realizar la pro-ducción de diferentes fes-tivales, congresos y otros eventos.
MIREIA POCH«Tras más de 20 años de experiencia laboral de direc-ción general en importantes inst ituciones ed ucativas y escuelas de negocios en área s de gest ión econó-mica-financiera y control presupuestario. En CorBusiness encuentro la plataforma diferencial que posibilita la trans-formación de equipos y organizaciones mirando a l futuro que emerge y no con proyecciones del pasado.» - ESADE (Lcda. Económicas y MBA) y Lcda. Filosofía y Ciencias de la Educación. - Escuela Europea de Coa-ching. Barcelona. Certificada en coaching ontológico y sistémico.Master PNL. - ESA DE . Dpto. Recursos Humanos. - Gerente Fundació Bosch i Gimpera . Universitat de Barcelona. - Gerente Escola PALCAM.
JORDI SERRADiplomado en Ciencias Em-presariales EUNCET (UPC) y Bachellor in Business Ad-ministration (University of Wales). Licenciatura en Psi-cología Primer ciclo (UAB). Estudios profesionales de mú-sica en Conservatori del Liceu. Maitre, asistente de dirección y director de restaurantes en Tarragona, Estocolmo y Oslo. «He sido responsable de la dirección y producción mu-sical en Barcelona, Nueva York y Brasil de guitarristas (Josep Soto, Paul Beabrun y Marcos Arrais, entre otros). Miembro del equipo direc-tivo del Centro de Educa-ción Musical de Ter rasa . M e a pa s i o na la m u l t i -culturalidad y el trabajo or ie nta do a l bie ne sta r de las personas mediante proyectos con rentabili- dad económica y social».
Equipo CorBusiness
www.corbusiness.esBARCELONA / MADRID / [email protected]
Tels: +34 935 397 800+34 627 227 149+34 640 260 204