REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO PARA EL PODER PULAR DE

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.

ADMINISTRACIÓN DE EMRPESAS

V SEMESTRE NOCTURNO

CATEDRA: HERRAMIENTAS GERENCIALES

Profesora:

Yelitze Quintero

Autores:

Agustín Paredes

C.I: 20.595.502

Kelly Aponte

C.I: 17.146.900

Guatire, Marzo 2012

* Es el proceso mediante el cual una firma identifica una

porción de su proceso de negocio que podría ser

desempeñada de manera mas eficiente por otra

corporación, la cual es contratada para desarrollar esa

proporción de negocio.

*

*

**Con todo este tipo de negocio tu solo te enfocaría a la

función central de tu negocio.

*Los costos de manufactura declinan y la inversión en

planta y equipo se reduce.

*Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios

del entorno.

**Hay un incremento en los puntos fuertes de la empresa

*Permite a la empresa poseer mejor tecnología sin la

necesidad de entrenar personal de la organización para

manejarla

**Estancamiento en lo referente a la innovación por parte de la compañía externa.

*La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.

* El costo ahorrado con el uso de Outsorcing puede que no sea el esperado.

*Reducción de los beneficios

*

Los tipos de outsourcing son los siguientes:

*Deslocalización: también conocido como off-shoring, implica la contratación de servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores a causa de la legislación laboral, entre otros factores.

*In-House: Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.

**Off-site: cuando el servicio de outsourcing se produceen las instalaciones de la propia empresa que lopresta.

*Co-sourcing: modalidad en la cual el prestador delservicio de outsourcing ofrece algún tipo de valorañadido a su cliente, como compartir lo riesgos.

*Colaborativo: se aplica a la utilización de la capacidadociosa en las operaciones para producir artículos oprestar servicios a un tercero. El termino enfatiza lasoportunidades de colaborar con jugadores en los quetradicionalmente no se había pensado.

*

Es útil para el crecimiento de las empresas por razonestales como:

*Es más económico debido a que reduce y controla gastos deoperación.

*Concentración de los negocios y disposición más apropiadade los fondos de capital debido a la reducción o no uso delos mismos en funciones no relacionadas con la razón de serde la compañía

*

*transferencia de los activos del cliente al proveedor.

*Manejo más fácil de las funciones difíciles o que estánfuera de control

*Disposición de personal altamente capacitado

*Acceso al dinero efectivo