Outsourcing

Julieta Garciamoreno

Introducción Outsourcing

El término outsourcing se utiliza para describir un fenómeno que se está extendiendo a toda la industria. Posiblemente es parte de un movimiento más amplio de la sociedad para la conformación de un mundo más productivo y menos derrochador.

Outsourcing o Tercerización (también llamada subcontratación) es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.

Definición de Outsourcing

Ventajas de Outsourcing• Implica la contratación de servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores a causa de la legislación laboral

Deslocalización

• Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.

In-house

• Cuando el servicio de outsourcing se produce en las instalaciones de la propia empresa que lo presta.

Off-site

• Modalidad en la cual el prestador del servicio de outsourcing ofrece algún tipo de valor añadido a su cliente, como compartir los riesgos.

Co-sourcing

• Se aplica a la utilización de la capacidad ociosa en las operaciones para producir artículos o prestar servicios a un tercero.

Colaborativo

Ventajas de Outsourcing

Costo• Inversión en planta se reduce

Rapidez• Permite a la empresa a responder con rapidez a los cambios del entorno

Tecnología

• Posee lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal.

Organización

• Aplicación de talento y los recursos de la empresa a las áreas claves.

Desventajas de Outsourcing

Estancamiento

• Falta de innovación por parte del suplidor externo.

Costo inesperado

• No sea el esperado, muy exagerado.

Reducción • Se reducen los beneficio.

Perdida • Disminuye el control sobre la producción.

Outsourcing

Realizado por:Julieta Garciamoreno