origen, naturaleza y características
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Seminario: Origen, naturaleza y características del proyecto
Formación 12-09-2012
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“I saw the best minds of my generation destroyed by madness...”
—Howl. Allen Ginsberg
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Sargento, ¿qué tenemos?
P resentación
I ntroducción
R ealidad
A nálisis
T écnicas
A sunciones
S alida
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Presentación
Hola. Me llamo David y soy pirata.
@davidjguru
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Presentación
Además, tengo otros amigos y compañeros.
“Se puede dormir en la misma cama sin tener los mismos
sueños."
--Proverbio Chino
Así que primero, hagamos revisión para ver cual es el sueño y desde donde viene.
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Presentación
Tenemos una amplia trayectoria individual.
A lo largo de ese camino, hemos aprendido lo que sí y lo que no.
Nos toca revisar ese proceso para interpretar lo adecuado y lo inadecuado de toda esa experiencia.
¿A que conclusiones hemos llegado?
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Presentación
¿Qué estoy queriendo decir con ello?
No tolero la mediocridad cuando la encuentro en puestos de responsabilidad.
No sé (ni quiero aprender) a trabajar bajo el “liderazgo” de jefes a los que considero estúpidos y/o faltos de aptitud.
De hecho, no quiero tener un jefe.
No creo en un liderazgo autoritario basado en ordenes ni directrices que no pueden discutirse.
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Presentación
No admiro las organizaciones verticales donde los niveles técnicos no tienen voz ni voto.
No respeto los juegos de espejos de las representaciones laborales.
No me gustan ni los proyectos mal planteados ni el trabajo mal organizado.
No participo de las conductas basadas en la ausencia de ética y valores: respeto, lealtad, sinceridad, honestidad, claridad, apoyo. No es mi juego.
@davidjguru
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Presentación
No estoy de acuerdo en que las personas no trabajen en aquello que prefieran, que más les guste, que más les motive o simplemente en lo que deseen hacer.
No apoyo el negocio por el negocio, sin aportar valor crítico a los procesos.
No quiero funcionar solo mediante motivación intrínseca. Necesito motivación extrínseca en el día a día.
Odio sentirme un autómata de la resolución de tareas.
@davidjguru
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Presentación
Básicamente,
quiero sentir mi trabajo.
@davidjguru
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Introducción: ¿De donde venimos?
Estructura vertical
Jerarquía
Principio de Autoridad
Liderazgo autoritario
Posición de poder
Ángulo de autoridad
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Introducción: ¿De donde venimos?
¿Equipo?
¿Solidaridad?
¿Gestión del talento?
¿Comunicación?
¿Crecimiento?
¿Claridad?
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Introducción: ¿De donde venimos?
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Introducción: ¿De donde venimos?
El “Ello”: oculto en la mente desde el origen. Busca el placer y evita el dolor. Niega las demandas de la realidad.
¿Área técnica?
El “Ego”: consciente de los deseos y las limitaciones del exterior. Cumple pautas para definir la personalidad.¿Área comercial?
El “Superego”: representa las exigencias del entorno, marca castigos y premios para conseguir la perfección del comportamiento. Útil para que el autocontrol sustituya al control paterno y obliga al “ego” a estar en tensión.
¿Área financiera o de gestión?
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Planteamientos
Base
Necesitamos crear algo nuevo. Con una dinámica distinta. Con una cultura propia. Con un marco propio sobre como enfocar y realizar las cosas. Donde se establezca que puede hacerse y que no. Lo que está bien y lo que está mal de una forma particular, en un encaje lo más perfecto posible entre la ética de la entidad y la misión y visión de esta.
Pero sobretodo integrado con los valores del proyecto.
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Planteamientos
Requisitos
Que permita espacios para mantener y potenciar el carisma, el ego, el carácter y todo lo auténtico en las personas.
Que equilibre lo anterior con una visión común integradora.
Que atribuya el trabajo a quienes lo realizan y proporcione un camino de visibilidad y reconocimiento.
Que se defina por funciones y no por cargos.
Que se sea moldeable, ágil, motivadora y fuerte.
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Planteamientos
Requisitos
Que todos seamos necesarios, pero ninguno seamos imprescindibles.
Que la comunicación sea total, abierta y común.
Que se base en la cooperación y no en la competencia.
Que se centre en lo que cada persona desea hacer.
Que el debate pueda ser el eje central.
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Propuesta
Empresa abierta
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Propuesta
Organización horizontal
Equipos multidisciplinares en los procesos básicos.
El equipo elige a su líder.
Cada miembro forma al resto.
Recompensar individual y colectivamente por las contribuciones realizadas.
Desarrollar planes de carrera individuales.
Liderazgo facilitador.
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Propuesta
A modo de enunciado...
“Si se retira el ánimo de lucro de sus bases, la organización sigue teniendo sentido”
¡Muy bueno!
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Propuesta: Inspirada por Alejandro Formanchuk
Recursos Humanos → Personas
Empleado → Colaborador
Centralizar → Descentralizar
Competencia → Cooperación
Información → Diálogo
Directivo → Facilitador
Manda la jerarquía → Gobierna el talento
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Propuesta
Respeto al cargo → Admiración a la capacidad
Trabajar mucho → Trabajar mejor
Conservar → Crear y recrear
No fracasar → Aprender del error y volver a intentar
Adaptados y repetitivos → Inconformes y creadores
Lógica lineal y alfabetica → Mapas mentales e imágenes
¡Sí señor! → ¿Y por qué?
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Misión
1-El negocio: Internet, el diseño, la consultoría de branding de empresas, las tecnologías web.2-Razón de supervivencia: Somos muy buenos en lo que hacemos. Nuestras propuestas contienen un valor diferencial marcado por nuestros valores.3-Propósito: Ser la idea clara que aparezca en la mente de nuestros potenciales clientes cuando piensen en una situación que se desenvuelva en el plano digital y/o tecnológico.4-Objetivos: Agradar, Sorprender, Satisfacer, Enamorar, Rentabilizar, Crecer. 5-Elementos diferenciales: Creatividad. Conocimiento. Arrojo. Resultados. Metodologías.
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Misión
En síntesis, nuestra misión expresa:
Trabajamos para ser la referencia clara cuando la necesidad se encuentra en el plano digital.
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Visión
A corto plazo: Crear la marca, establecer una buena base de trabajos de referencia.
A medio plazo: Ser asociados a la presencia web en nuestro entorno local. Cuando alguien piense que necesita una aplicación web, una operación de branding o posicionamiento, debe pensar automaticamente en nosotros.
A largo plazo: Salir de nuestras propias fronteras naturales y proyectarnos en otros entornos geográficos.
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Visión
En síntesis, nuestra visión expresa:
Queremos llegar a una conexión emocional significativa con nuestros clientes potenciales. Queremos que se recuerde la experiencia junto a nuestra compañía de una manera especialmente positiva. Que labremos una huella duradera en nuestras relaciones.
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Valores
Imaginación ↔ Soñar
Creatividad ↔ Jugar
Excelencia ↔ Trabajar
Madurez ↔ Mostrar
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Valores
Conocimiento ↔ Leer
Agilidad ↔ Reaccionar
Compromiso ↔ Responder
Sinceridad ↔ Comunicar
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¿Cansados?
Gracias por vuestra atención