ORGANIZAR PARA LA COMPLEJIDAD

Como hacer que el trabajo funcione de nuevo. Como romper la barrera del mando y control y crear una organización en red de

alto desempeño

Empezamos haciendo limpieza

Bañera de Taylor

Erosión del diálogo social / grupal

La división entre pensadores y no pensadores exige previsión y planificación

La división funcional exige control de procesos, normas y estándares

Personas y trabajoLa historia de amor imposible

Los líderes no motivan

Se estimula el rendimiento facilitando oportunidades para conectar individuos y organización, a través del propósito y el trabajo.

Las motivaciones son distintas

Competencia colectiva frente a la individual.

Auto-organización de equipos y organizaciones en redNuevos principios de diseño

Las 3 estructuras de las organizacionesEstructura informal (social, de influencia)

Estructura de creación de valor

Estructura formal – PODER

Organizaciones diseñadas para la complejidadEl melocotón como opción a la pirámide

PERSONAS

CLIENTES

SOCIEDAD

DUEÑOS

CIRCULO VIRTUOSO DE CREACIÓN DE VALOR

Cómo se haceInstrucciones de montaje

Recomendaciones

Recomendaciones

• Cultura basada en la consecución de resultados

• Promueve el desarrollo personal y la maestría• Cultiva principios, no reglas• Centra el trabajo de liderazgo en el sistema,

no en las personas• Practica la transparencia radical• Relativiza las métricas

Taylor

ComplicadoComplejo

PERSONAS

X <-> Y

CONTEXTO

Liderazgo

CONTEXTO

Equipos

Organización en red

α <-> β

3

estructuras Melocotón

CREACIÓN DE VALOR !!!

Círculo virtuoso