ORGANIZÁNDOSE PARA CRECIMIENTO 1 Corintios 14:40 "Pero hágase todo decentemente y con orden"

PARA QUE ESTE LIBRO? • Existen preguntas sobre estructuras en la organización de la iglesia

como: > Cómo empezamos? > Cómo o cuándo se empiezan a entrenar líderes? > Con qué clase de organización se. Empieza?

> Cómo se sabe cuando un individuo está listo para ser un líder? > Cómo se escoge un líder?

• Esté libro se ha hecho para pastores y líderes de iglesias pequeñas, que hayan tenido o estén teniendo problemas tratando de organizar la iglesia. Este material también ayudará a nuevos pastores con las.

LA IMPORTANCIA DE UNA ORGANIZACIÓN EFECTIUVA EN LA ESTRUCTURA DE UNA IGLESIA

Una efectiva organización en la estructura de una iglesia es lo que hace la diferencia entre una iglesia que está creciendo y otra que está difícilmente sobreviviendo. La iglesia de Dios es el negocio más importante de él aquí en la tierra. El mundo de los negocios es consiente de su responsabilidad para construir organizaciones efectiva que puedan tener éxito. Cuánto más importante será la iglesia del Señor Jesucristo en el mundo? Sus negocios deben ser hechos con mucha diligencia. La falta de organización usua lmente crea un estancamiento espiritual. Además muchas iglesias nunca pueden lograr sus metas más mínimas

porque no tiene organización. Cuántos programas de evange lismo se han perdido por falta de organización? Por qué? 1. No había nadie que dirigiera. 2. No se tenían, los materiales necesarios (tratados, invitaciones, dirección de la iglesia, etc.) 3. No se trazó una meta. Salieron a evangelizar sin rumbo fijo. 4. No habían áreas designadas. Como resultado ese evangelismo, el cual es la voluntad de Dios y una de nuestras metas más nobles, no dio fruto y se cuenta como inefectivo porque nadie se tomó el tiempo con anterioridad para organizar.

• La Palabra de Dios claramente declara que debemos hacerlo todo "decentemente y con orden”. Con un poco más de preparación cualquiera de. nuestros programas y proyectos serán mucho más efectivos. Nada nos deteriora más la paciencia que ver un programa fallar por falta, de preparación y desorden.

El PASTOR ES LA LLAVE • La clave o la llave de está organización es el pastor. El hombre de Dios

debe apreciar el éxito que viene a través de la organización. Si el pastor no cree en una estructura organizada, él se convierte en parte del problema y parte de la solución. En vez de dirigir la iglesia hacia el crecimiento, el pastor desorganizado realmente va a interferir y evitar el crecimiento de la iglesia. Si él no es organizado, pero reconoce el valor de ser organizado, debe rendirse a sí mismo y dejar que otras personas hagan la planeación y la organización de la iglesia.

IMPEDIMENTOS PARA DESARROLLAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZADA

De acuerdo a estudios hechos sobre crecimiento de una iglesia, hay muchos obstáculos para un pastor que trata de organizarse en su

iglesia. Vamos a mencionar tus impedimentos sacados del libro "Crecimiento total de una iglesia" escrito por Tim Massengale:

1. El pastor no confía en personas para que participen en el ministerio liderazgo.

El problema está cuando el pastor y la esposa pretenden tener todas las posiciones y hacer todo el trabajo ellos mismos: (Líder de Damas, Director de Música, Líder de Jóvenes, Superintendente de Escuela Dominical, etc.)

2. El pastor no está dispuesto a compartir... el tomar decisiones: ni ideas para programas y provectos: ... Ni la gloria ni el honor.

El pastor que permite que otros le ayuden a tomar decisiones es un pastor inteligente. Ningún pastor puede por ejemplo comprar una propiedad para la iglesia sin antes consultarlo con toda la iglesia. Hay muchas otras decisiones que tendrían muchos mejores efectos si el pastor lo consulta al menos con las personas directamente afectadas por la decisión. Se ha probado que entre más personas entren a tomar parte de una decisión para llegar a una meta, más posibilidades se tendrán de llegar a esa meta. Entre más personas sean responsables, más grandes se hacen las bases o columnas de aquella meta. Entre más grande sea la Base o los cimientos, más alto puedes llegar en la estructura. Cuando la iglesia se hace merecedora de un premio, es mejor que el líder respectivo reciba el premio y no el pastor. Cuando se trata de dar honra y honor, es mejor que la reciban otros, pues se ha comprobado también que después esas personas trabajan con mayor placer y logran mejores frutos para el bien de toda la iglesia.

3. El pastor no entiende el arte de delegar. De esto hablaremos en detalle en las siguientes páginas.

QUÉ ES LA DELEGACIÓN?

Muchos intentos se han hecho para definir apropiadamente lo que significa delegar. Uno diría "delegación es dar a otros el derecho de

tomar decisiones". Otro diría "es dar autoridad y responsabilidad a otros" ó "es dar a otras personas parte de tu propio trabajo".

L-A- Allen define- la delegación así. Es contar responsabilidad y autoridad, ademas de establecer ciertos

parámetros de confianza.

Tira Massengale la define así: "Delegación es aprender como identificar el trabajo que estamos

haciendo para poder pasar partes del trabajo a otras personas, mientras se mantiene aún cierto control de las actividades". • A medida que 1a iglesia crece, la delegación deja de ser una opción, para

pasar a ser una obligación. El hombre orquesta solo puede llevar efectivamente un grupo de 50 máximo, pero si no delega su iglesia se estancará precisamente en ese número.

CUANDO IMPLEMEMENTAR O EXPANDER UNA EXTRUCTURA ORGANIZADA

• Una pregunta muy común: En. una iglesia que está creciendo, cuándo es el tiempo apropiado para expandir la estructura organizacional? Cuándo se tienen ya 50 personas, ó 100 6 150? o tal vez cada 6 meses, cada año, 5 años, etc.?

• En realidad no se necesita llegar a cierto punto numérico para hacer un cambio organizacional. Se ha probado una y otra vez, que algunos pastores pueden efectivamente pastorear un grupo de 50 personas sin ninguna asistencia organizada. Algunos de ellos han crecido hasta 100, pero muy pocos a 150. Por eso no nos podemos fíjar en un número específico. El tiempo tampoco tiene mucho que ver. Se han visto misioneros que llegan a un país y en 6 meses ya tienen 50 en la iglesia. Ellos llegan listos y después de 50 personas ya los ponen a todos a

trabajar. Se han visto otros que aún no llegan a 50 personas después de 3 anos y tampoco necesitan ninguna clase de estructura organizacional.

• Aquí veremos tres factores que indican que es necesario un cambio en la organización: > Cuando la iglesia esta creciendo rápidamente. > Cuando existe mucha presión o mucho trabajo para aquellos pocos que llevan toda la carga. > Cuando aumenta, el número de personas capaces de mantener un buen liderazgo y otros más.

Sin embargo veremos otras dos situaciones importantes que nos dicen cuando ha llegado la hora de renovar Primero, como pastor, si usted no está cumpliendo con las tareas grandes y de importancia de la iglesia las cuales sólo usted puede hacer, usted necesita buscar ayuda para las tareas más pequeñas que en realidad no son tan importantes y le están quitando mucho tiempo. > Por ejemplo: Un pastor que no alcanza a preparar plenamente un mensaje para el domingo. Por qué? Trabajas secularmente toda la semana; el sábado y el domingo en la tarde tiene que hacer el aseo a la iglesia y organizar todo lo demás- Cuántos miembros tiene? Tan solo 10. Sin embargo entre esos diez debe haber alguien que puede ayudar con el aseo para que el pastor se pueda preparar para predicar. O si no, inclusive esos 10 pueden, por tumos, ayudar con el aseo de la iglesia, Segundo, si las personas claves de su estructura de liderazgo están cansadas y tiene muchos trabajos, usted necesita repartir esa carga entre otras personas, > No es bueno tratar de estar en todo, así se tengan multítalentos

debemos repartir nuestro trabajo y darle oportunidad a otros, Debemos de aprender a decir no! Pues no podemos hacerlo todo. En una iglesia se puede pasar una hoja de oficios por congregación y dejar

que otros se comprometan! > Siempre se ha dicho que en la iglesia Pentecostal Unida "el 30 por ciento

de las personas hacen el 80 por ciento del trabajo en la iglesia".

> Existen muchos peligros que acechan a los miembros y Líderes que están llenos de trabajo:

1. Se queman- se desarman. 2. Sus esposas (os) se resisten con la iglesia porque están mucho tiempo fuera de casa.

3. Los niños también sufren y muchas veces se van en contra de las cosas de Dios pues sus padres se interesan más por otra que por las necesidades familiares.

> Como pastor, su responsabilidad es doble: 1. No deje que sus mejores líderes y ayudantes se cansen de tanto

trabajo. Cada cual debe hacer una sola cosa pero bien hecha. 2. No sea usted el responsable de los problemas que se le puedan

presentar a sus líderes, por exigirles tanto, Una vez que un líder se agota por ser demasiada carga o responsabilidad, es casi imposible que vuelva ser en otra oportunidad un miembro productivo en liderazgo.

> "Está es una buena pregunta para su congregación: Está usted comprometido en un ministerio, el cual lo llene plenamente en lo que puede hacer por Dios? Ó está usted dando a Dios lo que se merece? Mucho personal no se sienten complacidos con el ministerio que hoy tiene en la iglesia. Entonces la clave no está en comprometer a muchos sino en comprometerlos en lo que les gusta y les satisface plenamente! Para utilizar todo el potencial, que pueda tener un miembro, primeramente usted como pastor debe hallar en donde están las habilidades y talentos de esa determinada persona.

COMO DETERMINAR LAS ÁREAS EN QUE SE PUEDE DELEGAR

• Primeramente debemos saber que EL PROPOSITO DE "DELEGAR"

No es el de darle vacaciones al pastor y que no tenga nada que hacer, es para darle la libertad y el tiempo para que pueda hacer lo que solo el debe y puede hacer!

• Estas son dos cosas que impiden a un pastor delegar; 1. Saber que trabajos nos gusta y podemos hacer. 2. Hacerlo nosotros solos.

Uno de nuestros grandes líderes, que nunca leyó un libro sobre liderazgo en su vida, era un excelente delegador. Su filosofía era: "Yo no haré nada que algún otro pueda hacer tan efectivamente como yo" Él usaba esté concepto día a día, para tener éxito en programas, proyectos, ministerios, evangelismo y todo el "Teje maneje" de una iglesia. El se rodeo de hombres y mujeres con diferentes habilidades desde estructuras hasta músicos y él les dio libertad de que se acomodaran cada uno a su trabajo a satisfacción propia. Pero si el preguntaba cómo le estaba yendo? Ellos inmediatamente debían darle un reporte completo de su trabajo.

Ahora, no estamos diciendo que usted deba adoptar está u otra forma determinada de delegar, simplemente recuerde que una iglesia nunca va a crecer sin estructura organizacional determinada, o sin un liderazgo apropiado o si usted no delega trabajos a otros, Vamos a determinar un proceso más definitivo para encontrar las áreas en que se puede delegar. Tin Massengale en su libro "Crecimiento total de una iglesia "hace una lista de los diferentes pasos para poder delegar: 1. Haga una lista de los trabajos o actividades que hoy necesita:

Desarrolle una lista completa de los proyectos, programas, deberes, etc. de los que se tenga necesidad de desarrollar ahora en su iglesia. No descarte nada, ni grande ni pequeño. Su lista debe incluir: enseñanza, predicación, estudios, consejería, planeación, mantenimiento, tesorería, etc.

2.Combine tareas Y agrúpelas así:

Después de completar su lista agrupelas en responsabilidades ministeriales, liderazgo de pulpito, aseo o mantenimiento, oficina, planeación, responsabilidades con otros, etc.

3. Elimine actividades innecesarias: Solo si hay cosas en su lista que de no hacersen, no serían notadas. En otras palabras que "no quitan, ni ponen”.

4. Encierre en un circulo todo lo que los demás pueden hacer: Si cree que otros lo pueden hacer, déjeselos a ellos, y además identifique los trabajos que usted debe enseñar. Peligro! Nunca delegue la dirección espiritual, ni la visión a nadie. Usted como el pastor es quien tiene los sueños y la visión y representa para ellos la voz de Dios.

5. Ponga un asterisco en las tareas propias suyas: Estás cosas solo usted las puede hacer. Son las tareas para las que Dios lo ha llamado como; predicar, enseñar, dirigir, soñar o tener visiones, etc. Esta lista se convertirá en la descripción de su trabajo.

6. Sume a la lista las cosas que deberían estar haciendo pero que aun no las ha hecho:

Todo pastor tiene una lista de cosas que tiene que hacer. Tal vez no ha tenido tiempo. Escríbalas. Entonces a medida que usted delega las tareas que otros pueden hacer, usted queda más desocupado y podrá empezar a hacer esas otras cosas importantes que aún no ha hecho.

Algunas de las mejores ideas para crecimiento que tenemos para nuestra iglesia, no se hacen realidad, pues estamos muy ocupados haciendo otras muchas cosas. Sí usted sigue los 6 puntos anteriores, podrá identificar 3 áreas críticas del proceso delegativo:

1. Tareas las cuales pueden ser asignadas a otros. 2. Tareas las cuales solo usted puede hacer. 3. Tareas que deben hacerse realidad.

ESTABLECIENDO UNA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL QUE .FUNCIONARA PARA USTED

Cada iglesia es única. Por lo tanto cada iglesia necesita una organización diferente. No hay estructuras genéricas, contrariamente a lo que muchos puedan pensar. Cada estructura debe hacerse de acuerdo a las necesidades individuales de cada iglesia.

1. Usted debe empezar con un gráfico de posiciones. Cada departamento o posición debe aparecer en este esquema o gráfico, (diagramación) El gráfico debe comenzar con e] Señor Jesús como cabeza, luego el pastor y debajo cada departamento o tercer nivel. Nunca comience con muchos departamentos o muchas posiciones. a. Una iglesia nueva debe tener como objetivo principal: "EL ministerios relacionados con el servicio (visitar a la cárcel, radio, visitas a hospitales o Departamentos de visitación, etc.) deben comenzar después que un sólido número de miembros sea establecido y que la iglesia como tal haya arrancado.

2, No le ponga demasiadas responsabilidades a una sola persona. Recuerde los factores: Estrés, cansancio, recargo. Una de las razones para delegar, es porque estamos tratando de hacer mucho nosotros mismos- Pero no le pusimos mucho trabajo a una sola persona, o muy pronto estará estimado! Debemos repartir responsabilidades entre varios líderes.

3. Desarrolle su estructura Organizacional para que se adapte a sus objetivos fundamentales

Las iglesias tiene objetivos variados- Algunas crecen, su misión es: a. Educar cristianos. b. Ministerios de sanidad y restauración. c. Evangelísmo abierto (afuera de la ciudad). d. Ministerios de señales, dones y talentos. e. Equipar laicos para el ministerio.

f. Enseñar e instruir para ministerios funcionales. g. Relaciones: interacción social- confraternidad. h. Esforzarse por un ministerio completo con todo lo anterior bien incorporado.

Mientras se desarrolle el gráf ico de posiciones mantenga siempre en mente su meta final. Por ejemplo: a. Si su carga es educación cristiana (o educar cristianos) debe hacer

énfasis en Escuela Dominical; sesiones de aprendizaje para adultos, jóvenes y niños; tal vez un colegio cristiano Pentecostés o algo así.

b. Si su carga es evangelismo abierto y agresivo (afuera en las calles de la ciudad) debe hacer énfasis en estudios bíblicos en los hogares, ministerio en buses, parques, calles. Escuela Dominical, tratados, visitas, ministerio radial, etc. Sí usted desarrolla áreas o departamentos los cuales no cumplen a plenitud con su llamado. Estos esfuerzos le quitaran tiempo y energía y lo apartaran de su verdadera carga.

Cuál es su llamado? Asegúrese que todos sus esfuerzos están encaminados siempre a su meta principal!

ES TIEMPO DE DELEGAR

Cómo debo delegar? Sabemos que debemos establecer una estructura organizacional. Entonces sabemos que para hacer esto debemos delegar ciertas tareas a otros. Sabemos también que para que la iglesia crezca es necesario entrenar, responsabilizar y expandirse a otros para crear liderazgo. Pero... Cómo y cuándo empezamos a delegar? 1. Empiece a hacer un cuestionario de talentos:

Son cuestionarios de análisis designados para que cada individuo responda a conciencia y se dé puntaje. Es simple pero profundo, de

manera que la persona puede llegar a saber a ciencia cierta en donde se encuentran sus fortalezas, y cuales son sus habilidades. Este es un punto natural para comenzar; pues para escoger la persona adecuada para cada tarea o trabajo, usted debe conocer lo que cada líder potencial posee en las áreas de talentos y habilidades. Usted debe unir las habilidades de un individuo a la tarea que usted desee se cumpla, ó a la posición adecuada. a. Por ejemplo: Para enseñar una clase de adultos, escoja un individuo que no sea tímido.

No le pida a la hermanita, que enseñe en una clase semanal de damas, ni siquiera puede llevar bien una conversación de adulto; pues cuando se le hace cualquier pregunta solo mira al suelo mientras le responde.

Hay muchas personas en las iglesias que harían lo que usted les pidiere, "se le miden a todo" comúnmente hablando. Son sumisos a su liderazgo y nunca pensarán en decirle que no Pero odian el trabajo que hacen; pero no les gusta lo que hacen, no lo van a hacer bien! Si usted no tiene una persona adecuada para cierta posición, considere dividir las labores que conlleva esa posición, entre varias personas. a. Por ejemplo; Si usted tiene una hermanita que pueda ser "Líder de

Damas" use un equipo de hermanas. Divida las funciones entre todas ellas; (una que enseñe, otra que evangelice, otra que levante fondos, etc.) Igualmente puede hacer un equipo de jóvenes, un equipo de evangelismo, etc.

Tenga confianza en otros. Si usted tiene problemas dando responsabilidades a otros, pues a veces no puede confiar en ellos, va a tener problemas "delegando", En verdad, si usted no aprende a confiar, nunca va a poder delegar efectivamente. Para animarlo a confiar en otros, vamos a ver aspectos importantes sobre la generación de hombres y mujeres con los que hoy tenemos que trabajar. La generación de los años 90 es así;

a. Tiene mejores habilidades que ninguna otra generación. anterior. b. Han obtenido niveles de educación superiores a los anteriores.

c. Son soñadores - visionarios. d. Ellos entienden lo que significa llegar a una meta. Trabajan duro para alcanzarlo. Hoy saben lo que tienen. e. Ellos desean participar y cumplir con esfuerzos en equipo. f. Están motivados siempre por una causa. g. Hoy están mejor dotados, saben que herramientas funcionan mejor para

hacer un mejor trabajo. h. Ellos están familiarizados con una buena estructura organizacional y la

desean, incorporando reglas de santidad, descripciones del trabajo, limites, guías, etc.

Todo nuevo líder comete errores! Usted también lo hizo y lo hace así aquellos a los que les ha delegado responsabilidades. No pierda las esperanzas, ni se desespere y por favor no se de por -vencido! De la siguiente forma usted puede tratar con los errores sin "tirar la toalla": a. Use cada error como "escuela" para el nuevo líder. Todos aprenderemos

de nuestros propios errores. Eso nos ayuda a ser mejores líderes en el futuro.

b. No avergüence a un líder que se equivoca. Puede destruir su creatividad y habilidad de intentar cosas nuevas.

c. Si el error afecta a otros, ayúdelo a que se disculpe frente a los afectados. Debe ser hechos de manera que el líder no se sienta avergonzado ni ofendido.

d. No ignore los errores. Cuando alguien comete un error: 1. Siéntese con su líder a charlas sobre ello. 2. Comience la reunión mostrándole las metas a cumplir pero siempre apreciando lo que ha hecho y felicitándolo por las cosas positivas que hasta ahora ha logrado. 3. Luego dígale específicamente lo que no debió hacer. 4. Pero déjele saber que todos cometemos errores.

5. Muéstrele, que el propósito de esa reunión es de aprender de los errores, no el de regañarlo. Es critico que usted claramente le muestre donde se desvió y como evitar caer en el mismo error de nuevo. 6. Ofrézcale que usted le puede ayudar a corregirlo, 7. Escuche, sin argumentar, su lado del problema y su propia perspectiva. 8. Asegúrese que el o ella tiene su confianza, que usted este seguro de lo que pueden hacer. 9. Termine la reunión recordándole por lo menos un aspecto positivo de algo que la persona ha hecho que ha sido de bendición para usted o la iglesia. 3. La mayoría de los trábalos que usted asigne, requieren de alguna clase de enseñanza.

Se debe hacer una reunión una vez al mes (por l menos) para entrenar líderes. Cada músico, maestro, líder de departamento, diácono, o asistente, etc. debe atender y allí se trataran los siguientes temas: a. Reportes mensuales de los líderes de cada departamento. b. Planes de eventos próximos. c. Revisar calendarios y qué se necesita para cumplir con votos, metas, etc. d. Una sesión de 45 minutos sobre enseñanzas en líderazgo, crecimiento, nuevas metas, tareas cotidianas, etc. "Es importante que usted mantenga una comunicación interna con todos los líderes en la iglesia. La comunicación es el aceite que mantiene operando suavemente las ruedas de la organización. La falta de comunicación siempre tendrá un costo, La falta, de comunicación es la responsable de malentendidos, división, errores, caídas, etc.

LOS DEPARTAMENTOS MAS NECESARIOS PARA EMPEZAR EN UNA NUBVA IGLESIA

La siguiente Información se provee para ayudarlo a decidir que departamentos son necesarios para establecer su estructura organizacional. Sin embargo recuerde que cada iglesia tiene sus propias y diferentes necesidades por consiguiente debe organizarse con una estructura designada a cumplir esas necesidades únicas y diferentes. No existen departamentos adecuados ni desadecuados para empezar, pero si existen unos básicos! Claro está que eso depende de las metas y necesidades a seguir, con cuales departamentos básicos debo comenzar! No es bueno comenzar con ministerios relacionados con el servicio (visitas a cárceles, hospitales, ancianos, drogadictos, etc.)

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

Incluiremos ciert os departamentos, para ayudarlo a usted pastor, a decidir las áreas mas usadas en Liderazgo y delegación de responsabilidades: > Departamento de Damas > Departamento de mantenimiento (aseo incluidos y otros) > Departamento de música > Guardería > Escuela Dominical > Ujieres/ Porteros y recibidores > Misiones > Jóvenes

DEPARTAMENTOS OPCIONALES PARA IGLESIAS YA ESTABLECIDAS

La siguiente lista no es completa. Existen miles de opciones y variaciones de departamentos y ministerios. Ministerio para el Desarro llo Cristiano > Cuidado con el recién convertido: Es muy importante. Se puede

conseguir material en nuestra sede (en EEUU) es una clase que se dicta

los domingos en la mañana y se garantiza que un 20 % de los nuevos convertidos, asisten a está clase, seguro que se quedan en la iglesia.

> Grupos de oración. Se hace énfasis en "orar hasta que algo suceda". Se pueden hacer horas de poder en loa hogares u oración por las Damas, por ejemplo los jóvenes a las 11 de la mañana (en muchas iglesias de los Estados Unidos no existe el culto de Damas). Desayuno por los caballeros y oración - El primer sábado de cada mes. Sábados en la noche de 8 a 9 p.m. culto de oración, o los miércoles en la noche, etc. "Donde hay mucha oración, hay mucho poder, y donde hay poca oración hay poco poder; donde no hay oración, no hay PODER!"

Ministerios para la Educación Cristiana

> Ministerio de Células: una de las mayores preocupaciones en iglesias grandes es la falta de confraternidad. Algunas dicen que en las iglesias grandes no se siente el compañerismo. Muchas iglesias hoy están usando los grupos de células para la unión de sus miembros. Otras iglesias usan esos grupos de células para atraer otras almas, para extenderse, etc.

> Batallas bíblicas para jóvenes o exámenes: Un excelente método para motivar a nuestros jóvenes y niños a estudiar la palabra de Dios

> Entrenamiento de líderes: En recientes estudios, se ha comprobado, que las iglesias Pentecosteses de mayor crecimiento deben su rápido desarrollo al tiempo que los pastores han dedicado al entrenamiento de sus líderes. Cuando usted entrena líderes usted multiplica su propio liderazgo. Cómo van a tener éxito si no saben, cuales son sus tareas?

Ministerios dentro de la iglesia

> Coro: Es divertido y ayuda a confraternizar. Además de que ayuda a entrar en la alabanza y para crear un ambiente adecuado para la palabra de Dios.

^ Guardería: Se pueden dividir las clases según las edades hasta los 3 años. De ahí en adelante los niños deben entrar a las clases de Escuela Dominical.

Ministerio de Servicio

^ Audio/Vísual: Haciendo y vendiendo cáseles; operadores de cámaras de vídeo, fotografía etc. y publicidad.

> Librería: En muchos de las librerías de nuestras ciudades no se encuentra material escrito por creyentes de la unidad

^ Comité de Recolección de Fondos: Toda iglesia debe planear para el futuro. Este comité ayudará para que esos sueños o la visión de una gran iglesia se mantengan viva.

> Ministerio de Canastas de Amor: Se debe hacer todo el tiempo. Cuando una familia se comunique con usted necesitando ayuda. Ya estará listo en un lugar apropiado la cantidad de comida necesaria par ayudar a un necesitado. Los miembros de la iglesia responden siempre que vea la cantidad localizada en la entrada del salón de reunión. De esa forma cada vez que la vean recordarán y llevarán productos no perecederos para mantenerla llena. Recuerde cada familia que usted ayuda; tendrá una deuda con la iglesia siempre!

> Ancianatos; Desgraciadamente son muy pocos los visitantes de estos olvidados ancianos en nuestra ciudad. Ellos se llenan de esperanza y de SALVACIÓN; cuando les llevamos una vez de aliento o un himno de libertad.

> Publicaciones, Boletines, avisos, notas de la comunidad, periódicos o revistas distritales, Buenas Nuevas para llevar a los perdidos son una forma de publicidad muy necesaria en toda iglesia.

> Voluntarios Profesionales: Aquellos que tienen una profesión o saben un oficio, que muchas veces ya han sido pensionados, tiene el tiempo para hacer trabajos voluntarios, valiosos para la iglesia. (contadores, publicistas, mecánicos, albañiles, administradores, etc.)

Ministerio para atraer nuevas Almas

^ A.C.T.S: Es un ministerio usado también en los Estados unidos dirigido

básicamente a aquellas personas bajo la esclavitud del alcoholismo y la drogadicción. Nosotros podemos enseñar la palabra de Libertad a aquellos en instituciones del gobierno o privadas y proveer un medio de escape para aquellos que necesitan ser SALVOS;

>• Ministerios para recoger pasajeros y llevarlos a cultos en bus o carro: Se consigue que los hermanos con carro puedan dirigirse a áreas determinadas para invitar y recoger niños y adultos y llevarlos a Escuela Dominical y a otros cultos. En muchas ocasiones se pueden rentar colectivos o autobuses.

> Departamento para promover el crecimiento: Se ayuda al pastor en la coordinación de eventos de Evangelísmo como; cruzadas, campanas, cultos de avivamiento y evangelización. Se hacen diagramas para estudiar el crecimiento, posibles faltas y palanca para promover el futuro crecimiento.

> Estudios bíblicos en los hogares: Para empezar una nueva iglesia; este es el método más valioso que se pueda usar. Escoja un miembro que pueda enseñar "Búsqueda de la Verdad" o entrénelo •usted mismo. Promueva estos estudios como si no existiera mañana. ^ Cárceles^ Cuando usted visita una prisión, esté visitando hombres y

mujeres que no pueden venir a su iglesia local. Sin embargo ellos serán santos potenciales de su iglesia y tal vez del Reino de Dios.

> Promociones: Es lo mismo que publicidad. Es un departamento que ayuda con los anuncios de la radio o revista, con los tratados, y servicios públicos que llegan a todos con anuncios de las Buenas Nuevas para atraer a los perdidos. También se dan regalos y promociones para los invitados (otros pastores) o para los que cumplen y merecen reconocimientos; regalos a los niños, etc.

^ .Ministerios de las Prisiones: En Estados Unidos, miles de presos hombres y mujeres están siendo bautizados en agua y llenos del Espíritu Santo, gracias a este ministerio!

> Radio: Es un instrumento excelente para que la comunidad se entere sobre la existencia de la iglesia. Así sean espacios de 5 a 15 minutos a la semana en una emisora Cristiana. Asegúrese de tener bien organizado al locutor, música, propósito, etc. Nunca haga quedar mal a la iglesia con un programa mediocre o improvisado.

> Evangelismo Sabatino: Ha sido usado por muchos años. Enséñele a su congregación como dirigirse a los perdidos y guíelos todos los sábados, cultos al aire libre, etc.

> Tratados: Mantenga una buena cantidad en la iglesia y anime a su gente a usarlos. Enseñe como golpear puertas, saludar y mantener una sonrisa.

Grupos Especiales de Confraternidad > Ministerio de Niños: De acuerdo a recientes estudios hechos a padres

jóvenes, quienes han asistido a iglesias en los últimos 2 años, demuestran que ellos han escogido una iglesia por los servicios que ofrecen a sus hijos y no por la doctrina que tienen. Por eso es tan importante una Escuela Dominical bien organizada; además algunas clases bíblicas para niños entre semana; ministerio de títeres, etc. Producen efecto en los niños y en sus padres también.

> Confraternidad de parejas: Los problemas mayores a los que la iglesia debe ministrar son: 3. Problemas relacionados con "Ser Padres Hoy" 2. Problemas relacionados con los "Matrimonios Hoy" (relaciones) Usted debe crear oportunidades para que las parejas encuentren solución a sus problemas conyugales. Asístales; cree grupos o reuniones para atenderlos. > Ministerio de caballeros: Los hombres también necesitan oportunidades para interacturar. Ellos pueden reunirse y como una gran hermandad hacer programas para recolectar fondos y para ir a evangelizar.

> Exploradores^ (scouts) Es un buen programa para que los jóvenes se animen y muestren la iglesia como alternativa para una comunidad perdida y sin rumbo.

> Ancianos: Los hermanitos más ancianos que aún están fuertes y saludables pueden ser usados y valorados aún más. Ellos voluntariamente pueden hacer grandes obras.

> Ministerios para Solteros: Hay mucha variedad aquí; pues estos ministerios se pueden encaminar de diferente forma: para solteros, para padres solteros, adultos solteros, viudos, divorciados, jóvenes, etc.