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ORGANIZACIONES DE TRIPLE IMPACTO “El rol del Profesional de Ciencias Económicas en la generación de negocios sostenibles” Cr. Sebastián Mealla Junio 2020

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Page 1: Organizaciones de Triple Impacto

ORGANIZACIONES DE TRIPLE IMPACTO

“El rol del Profesional de Ciencias Económicas en la generación de negocios sostenibles”

Cr. Sebastián Mealla

Junio 2020

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Un proceso de desarrollo que satisface las necesidades

del presente sin comprometer ni limitar la capacidad de

las siguientes generaciones de satisfacer las suyas

Esto implica inmediatamente aceptar límites autoimpuestos que hasta ahora han sido imposibles de

establecer y acordar entre naciones, culturas, y generaciones

Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y el Desarrollo (Comisión Brundtland), 1987, Nuestro Futuro Común, Oxford University Press, Oxford, United Reino.

Desarrollo Sostenible

Page 12: Organizaciones de Triple Impacto

“La pregunta fundamental es, ¿las organizaciones van a

adoptar un futuro regenerativo por voluntad

propia (más rápido por diseño) o por obligación (más

lento por desastre)?“Mathis Wackernagel

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Balance

¿Qué pasa si incluimos dentro de la información económica financiera las externalidades negativas que las empresas generan?

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¿Qué es una Organización de Triple Impacto?

• Organización que en el corazón de su negocio tiene como finalidad la generación de Impacto Social, Económico y Ambiental.

• Todos los impactos se encuentran al mismo nivel

• Ninguno de ellos queda relegado, con el fin de cumplir otro.

• Negocia Impacto por Recursos. Jäger, Symmes, Rodriguez.

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El camino al Triple Impacto

Empresa Tradicional

Acciones Sociales ambientales

Responsabilidad Empresaria

Triple Impacto

Voluntariado

Organización sin fines de lucro

Participación en Mercados

Triple Impacto

Em

pre

sas

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fin

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o

Page 16: Organizaciones de Triple Impacto

“Cuando se eleva el propósito de las sociedades comerciales a resolver los

problemas colectivos, sociales, ambientales, culturales, pero como

propósito del emprendimiento y propósito empresarial y comercial ahí

hacemos una mutación. Lo colocamos en el core bussiness y también lo colocamos

en el objeto social del estatuto comercial, fundacional de esa empresa.

Transformación que una vez que se hace sigue sola, salvo que uno vuelva para

atrás”Pedro Tarak

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Banca Tradicional

Inversor Tradicional

Page 18: Organizaciones de Triple Impacto

Banca ética

Banca ética

Inversor de Impacto

Page 19: Organizaciones de Triple Impacto

¿Por dónde empezar?

Page 20: Organizaciones de Triple Impacto

¿Cuál es mi rol como profesional de las Ciencias Económicas?

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https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/

Page 22: Organizaciones de Triple Impacto

https://www.socialprogress.org/

Page 23: Organizaciones de Triple Impacto

https://www.socialprogress.org/

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Indice de Progreso Social• El puntaje mundial ponderado por la población en el IPS aumentó de 62.16 / 100 en 2014 a 64.47 /

100 en 2019, un aumento de 2.31 puntos. A nivel mundial, las mejoras (los avances) más importantesfueron en vivienda, agua y saneamiento, acceso a información y comunicaciones y acceso aeducación avanzada. Si el mundo fuera un país, se ubicaría entre China y Arabia Saudita en elprogreso social.

• Noruega encabeza el puntaje en el ranking IPS 2019 con 90.95 / 100.

• Sudán del Sur está en la parte inferior del Índice de Progreso Social de 2019 (24.44 / 100, rango 149)

• El país con mejor desempeño del G7 es Alemania (88.84 / 100, rango 8) seguido de Canadá (88.81 /100, rango 9), Japón, Reino Unido y Francia, que se encuentran en el nivel más alto de rendimiento.Italia y Estados Unidos siguen en el segundo nivel.

• Estados Unidos es uno de los cuatro países en el mundo en haber retrocedido en su puntuaciónglobal desde 2014. Los Estados Unidos ha decrecido de 84.74 / 100 a 2014 para 83.62 / 100 en 2019.Los Estados Unidos ahora ocupa el 26 º en el mundo en el progreso social, por debajo de Estonia yjusto por delante de Chipre. Caídas en la salud, la educación, la seguridad personal, los derechospersonales y la inclusión.

https://www.socialprogress.org/

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https://www.socialprogress.org/

Page 26: Organizaciones de Triple Impacto

¿La organización está alineada con algún ODS?

¿En dónde estamos como región?

¿Con qué está comprometida o puede empezar a comprometerse?

¿Cuál es mi rol como profesional de las Ciencias Económicas?

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Empresa de Triple Impacto

• Desde nuestra fundación, creemos en el potencial de las relaciones y en el poder de la cosmética como ampliadora de conciencia.

• Llegamos a millones de consumidores por diversos canales, siendo el principal de ellos cerca de 1,7 millones de Consultoras en Brasil, Argentina, Chile, Colombia, México y Perú.

https://www.naturacosmeticos.com.ar/

Page 28: Organizaciones de Triple Impacto

Cadena de Valor

IMPACTO POSITIVO: Natura cuida desde lamateria prima hasta el desecho de productos

Generar impactos sociales y ambientalespositivos son nuestros objetivos al velar por todanuestra cadena de valor.

Acordar objetivos de negocios, ambientales,sociales y humanos, desde la extracción dematerias primas – que darán origen a nuestroscosméticos – hasta el desecho de los envasesdespués el uso por el consumidor, es lo queperseguimos en el día a día en Natura.

https://www.naturacosmeticos.com.ar/

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Cadena de Valor

CONCEPCIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS

• Priorizar ingredientes vegetales con recursos renovables.

• La utilización de envases hechos con materiales renovables y/o reciclados pos-consumo es otra iniciativa de este frente.

https://www.naturacosmeticos.com.ar/

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Cadena de Valor

SUMINISTRO DE MATERIA PRIMA

• Compramos materias primas para la producción de nuestros productos de 34 comunidades locales.

• Incentivamos técnicas productivas que ya contribuyeron para la conservación de 257 mil hectáreas de foresta en pie y, consecuentemente, para la reducción de la deforestación, una de las principales responsables por las emisiones de gases de efecto invernadero en Brasil.

https://www.naturacosmeticos.com.ar/

Page 31: Organizaciones de Triple Impacto

Cadena de Valor

TRANSFORMACIÓN Y PRODUCCIÓN

• Empresa Carbono Neutro en toda nuestra cadena de valor.

• El 2017, teníamos 30% de los cargos de liderazgo de la empresa ocupados por mujeres. De nuestro cuadro profesional, 6,1% eran personas con discapacidad. Alcanzar, al 2020, 50% de mujeres en puestos de jefatura y 8% de personas con discapacidad son dos ambiciones.

https://www.naturacosmeticos.com.ar/

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Cadena de Valor

TRANSFORMACIÓN Y PRODUCCIÓN

• Empresa Carbono Neutro en toda nuestra cadena de valor.

• El 2017, teníamos 30% de los cargos de liderazgo de la empresa ocupados por mujeres. De nuestro cuadro profesional, 6,1% eran personas con discapacidad. Alcanzar, al 2020, 50% de mujeres en puestos de jefatura y 8% de personas con discapacidad son dos ambiciones.

https://www.naturacosmeticos.com.ar/

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Cadena de ValorVENTA POR RELACIONES

• Las Consultoras de Belleza Natura son la fuerza motriz de nuestro negocio con un total de 1,7 millones en Latinoamérica

• Por medio de un plan para el aumento en la generación de ingresos para las Consultoras, conseguimos que ellas ganasen 17% más en 2017.

• En el mismo año, también creamos el Beneficio de Educación

https://www.naturacosmeticos.com.ar/

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Cadena de ValorVENTA POR RELACIONES

• Las Consultoras de Belleza Natura son la fuerza motriz de nuestro negocio con un total de 1,7 millones en Latinoamérica

• Por medio de un plan para el aumento en la generación de ingresos para las Consultoras, conseguimos que ellas ganasen 17% más en 2017.

• En el mismo año, también creamos el Beneficio de Educación

https://www.naturacosmeticos.com.ar/

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Cadena de ValorVENTA POR RELACIONES

• Las Consultoras de Belleza Natura son la fuerza motriz de nuestro negocio con un total de 1,7 millones en Latinoamérica

• Por medio de un plan para el aumento en la generación de ingresos para las Consultoras, conseguimos que ellas ganasen 17% más en 2017.

• En el mismo año, también creamos el Beneficio de Educación

https://www.naturacosmeticos.com.ar/

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Cadena de ValorEXPERIENCIA DE MARCA

• Al comprar una fragancia de Kaiak, por ejemplo, el consumidor termina sabiendo, entre otras cosas, que el producto es hecho con alcohol orgánico, carbono neutro y no es testeado en animales.

• Comprometer a las personas que consumen nuestros productos en temas relevantes para el bien común y defender valores y prácticas saludables.

• Círculo virtuoso nos lleva de vuelta al Amazonas, para ampliar nuestra relación con las comunidades locales, generando más riqueza y preservando la foresta en pie. https://www.naturacosmeticos.com.ar/

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¿Y en casa como estamos?

https://www.footprintcalculator.org/

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“No hay empresa exitosa en una sociedad fracasada, así como ninguna sociedad será exitosa con empresas fracasadas”Stephan Schmidheiny

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ORGANIZACIONES DE TRIPLE IMPACTO“El rol del Profesional de Ciencias Económicas en la

generación de negocios sostenibles”

¡¡¡¡MUCHAS GRACIAS!!!!

Sebastián Mealla

mail: [email protected]

www.meallaconsultora.com