organizacion virtual

DISEÑO ORGANIZACIONALORGANIZACIÓN VIRTUAL

UNIVERSIDAD ENRIQUE DÍAZ DE LEÓNDISEÑO ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN VIRTUAL

MOTIVOS PARA LA EXPANSIÓN A NIVEL INTERNACIONAL

1.- ECONOMÍAS DE ESCALA

2.- ECONOMÍAS DE ALCANCE

3.- FACTORES DE PRODUCCIÓN DE BAJO COSTO

Roberto

ES CUANDO LAS ORGANIZACIONES PRODUCEN Y COMPRAN ALTOS VOLUMENES Y POR LO TANTO TIENEN BAJOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.

Roberto

ES CUANDO SE TIENEN BAJOS COSTOS DE PRODUCCIÓN ESTANDO EN OTROS PAISES.

Roberto

ES CUANDO EL NUMERO Y VARIEDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE SE OFRECEN, ES EL MISMO EN DIFERENTES CIUDADES Y PAISES (EJEMPLO McDONALD'S).CUANDO OFRECEN MAS VARIEDAD DE PRODUCTOS O SERVICIOS PRODUCIDOS EN LA MISMA EMPRESA Y CON ELLO REDUCEN LOS COSTOS.AL TENER INPUTS COMUNES O CAPITAL INDIVISIBLE Y TIENEN EL MISMO KNOW-HOW, Y POR LO TANTO EL PRODUCTO SALE MAS BARATO QUE SI SE HICIESE INDIVIDUALMENTE



ECONOMÍAS DE ESCALA:

Cme = CT / QdondeCT = CVT +CFT

Cme=costo medio de producciónCT= costo total de producciónQ=cantidad de producciónCVT=costo variable totalCFT=costo fijo total Q10 20

Cme1

Cme2

Economías de escala Deseconomías de escala

Cme

FACTORES DE PRODUCCIÓN A BAJO COSTO:



ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL.

1.- ETAPA DOMESTICA

2.- ETAPA INTERNACIONAL

3.- ETAPA MULTINACIONAL

4.- ETAPA GLOBALLICENCIAS, NEGOCIOS CONJUNTOS (JOINT VENTURE),

CONSORCIOS (KEIRETSU, CHAEBOL) ORGANIZACIÓN VIRTUAL

Roberto

SOLO SE HACEN EXPORTACIONES A OTROS PAISES POR MEDIO DE INTERMEDIARIOS.

Roberto

SE EMPIEZA A PENSAR EN FORMA MULTI- DOMESTICA

Roberto

ES CUANDO EXISTEN UNIDADES DE NEGOCIO (COMO LA MERCADOTECNIA) QUE TRABAJAN Y SE DESARROLLAN EN OTROS PAISES.

Roberto

LA COMPAÑÍA TRASCIENDE AL PAÍS, LO QUE LE SUCEDE A UNA FILIAL AFECTA A LOS DEMAS.SE PUEDE TRABAJAR MEDIANTE ALIANZAS LAS CUALES SON LAS DESCRITAS ABAJO DE ESTE TERMINO.

Roberto

Los "Keiretsus" son grupos (de gran agresividad comercial) de firmas que cooperan normalmente girando alrededor de una empresa central y que integran proveedores y distribuidores, sin que eso suponga participaciones en capital.Esas organizaciones no sólo operan en el sector de producción o distribución, sino también, y de forma más intensa, en el de Investigación y Desarrollo. Las redes vinculan bancos y empresas de todo género, e incluso organizaciones estatales

Roberto

SON EMPRESAS FAMILIARES LAS CUALES TODAVIA SON CONTROLADAS POR EL GOBIERNO.NACE EN COREA Y SU FORMA DE TRABAJO ES MUY SIMILAR A LOS KEIRETSU JAPONES.



LAS ORGANIZACIONES VIRTUALES TAMBIEN LLAMADAS ORGANIZACIÓN EN RED SE BASA EN LA CONTRATACIÓN DE EMPRESAS INDEPENDIENTES PARA REALIZAR AQUELLAS ACTIVIDADES PARA LAS CUALES SON MEJORES ASOCIANDOSE EN UNA RED, QUE ACTÚA COMO UNA SOLA EMPRESA.

Roberto

TAMBIEN SE DEFINEN COMO UNA RED TEMPORAL DE EMPRESAS QUE SE UNEN PARA EXPLOTAR OPORTUNIDADES DE MERCADO APOYADA EN LAS CAPACIDADES TECNOLOGICAS (SOBRE TODO AQUELLO QUE HACEN MEJOR; COMPARTEN COSTOS, HABILIDADES O ACCESO A MERCADOS MUNDIALES) DE LAS EMPRESAS QUE CONFORMAN LA REDDr. Lucio Alonso Vivar (Universidad Cataluña)



CARACTERISTICAS CLAVE:

• OPUESTAS A LAS ORGANIZACIONES VERTICALES• TIENEN POR LO GENERAL UN TAMAÑO MEDIANO PARA SER

FLEXIBLES Y RAPIDAS.• NO LE PERTENECEN LAS OTRAS EMPRESAS, PERO SI LAS

TIC’S.• UN RIESGO PUEDE SER LA PERDIDA DEL KNOW-HOW• NO TIENEN RESTRICCIONES GEOGRAFICAS• SON TEMPORALES



DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL:

SE INICIA A PARTIR DE LA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS EN UN RED MEDIANTE LO SIGUIENTE:

1) ESTRATEGIA DE ASOCIACIÓN

2) RELACIONES EXTERNAS

3) ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

4) POLITICAS DE APOYO



1) ESTRATEGIAS DE LA ASOCIACIÓNESTABLECE EL ROL DE CADA COMPAÑÍA EN LA RED.

ESTOS ROLES SON:

A) UN ESPECIALISTA

B) LA INTEGRADORA

Roberto

DESEMPEÑA UNA O MAS ACTIVIDADES Y DA SERVICIOS A TODAS LAS DEMÁS EMPRESAS

Roberto

COORDINA LAS ACTIVIDADES DE TODAS LAS EMPRESAS, INCLUSO LAS PROPIAS, CON EL FIN DE GENERAR VALOR PARA EL CONSUMIDOR FINAL



2) RELACIONES EXTERNAS:

ES UNA DE LAS CLAVES DEL DISEÑO DEL PROCESO DE COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LAS EMPRESAS QUE CONFORMAN LA RED.

LAS RELACIONES PUEDEN SER DE:• MERCADO• CONTRATO• TERCERIZAR/ALIANZA• PARTICIPACIÓN ACCIONARIA• PROPIEDAD



3) ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

SE CLASIFICA DE LA SIGUIENTE MANERA:

• MODELO OPERADOR• MODELO COMPARTIDO• JOINT-VENTURE

TIPOS: EMPRESAS CONJUNTAS DOMINADAS

(UNA EMPRESA DOMINA EL JOINT-VENTURE)

EMPRESAS CONJUNTAS INDEPENDIENTES

(LOS COOPERANTES SON SOLO INVERSORES, PERO DELEGAN LA

ADMINISTRACIÓN EN UN GERENTE QUE NO ES DE NINGUNO DE LOS

SOCIOS)

EMPRESAS CONJUNTAS PARTICIPATIVAS

(LOS COOPERANTES SE INVOLUCRAN EN LAS OPERACIONES Y

SUPERVISAN SU DESARROLLO)

Roberto

UNO DE LOS SOCIOS ASUME LA RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE LA RED

Roberto

LA RESPONSABILIDAD SE DIVIDE ENTRE LOS SOCIOS

Roberto

LAS ACTIVIDADES DE LA RED SON AUTONOMAS,SON SOCIEDADES MIXTAS CONSTITUIDAS, COPARTICIPANDO LOS SOCIOS EN EL CAPITAL SOCIAL FORMANDO UNA EMPRESA JURIDICAMENTE CON PERSONALIDAD PROPIA PARA REALIZAR LOS NEGOCIOS.



4) POLITICAS DE APOYO:

EN CUANTO A SELECCIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL

LOS SISTEMAS DE RENUMERACIÓN


OUTSOURCING

NO; TÚ NO PUEDES MANDAR LA TAREA A OUTSOURCING A

LA INDIA

¿PORQUÉ?



OUTSOURCING.PALABRA ANGLOSAJONA QUE SIGNIFICA EXTERNALIZAR.

SIMILAR AL OFFSHORING (TRASLADAR PARTE DE LA EMPRESA A OTRO PAIS QUE REPRESENTE

VENTAJAS).

INICIA EN LOS AÑOS 60’S EN LOS ESTADOS UNIDOS

CONSISTE EN LA CONTRATACIÓN EXTERNA DE RECURSOS ANEXOS (EMPRESAS EXTERNAS QUE DESARROLLAN ACTIVIDADES NO PRIORITARIAS, NI PARA LAS CUALES SE TIENEN LA CAPACIDAD POR PARTE

DE LA ORGANIZACIÓN), MIENTRAS QUE LA ORGANIZACIÓN SE DEDICA A LA RAZÓN DE SU NEGOCIO.

LO QUE SIGNIFICA QUE TRANSFIERE PROCESOS DE SU CADENA DE VALOR QUE NO SON PRIORITARIOS A UN PROVEEDOR EFICIENTE



SE DISTINGUE DE LA SUBCONTRATACIÓN EN QUE EN ESTA SE CEDE SOLO UNA PARTE DE UNA FUNCIÓN ( RECLUTAMIENTO DE PERSONAL, COBRANZA, ENTRE OTRAS)

SE UTILIZA PARA PROYECTOS ESPECIFICOS O PARTE.

EN EL OUTSOURCING SE CEDE O EXTERNALIZA LA FUNCIÓN DE FORMA INTEGRAL, DELEGANDO SU EJECUCIÓN, EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE ESTA Y LA RESPONSABILIDAD ANTE TERCEROS.

(FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS, FUNCIÓN DE CONTABILIDAD)

SE FIRMAN POR PERIODOS DE 3 A 10 AÑOS.



TIPOS DE OUTSOURCING

• OUTSOURCING TOTAL (ESTRÁTEGICO)

IMPLICA LA TRANSFERENCIA DE EQUIPOS, PERSONAL, REDES, OPERACIONES Y RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS AL CONTRATISTA

LO CUAL IMPLICA UNA RELACIÓN MÁS ESTRECHA. (LOGISTICA, DISEÑO….) E INCLUSO DE RIESGO PARA AMBOS.

• OUTSOURCING PARCIAL (TÁCTICO)

SOLO SE TRANSFIEREN ALGUNOS DE LOS ELEMENTOS ANTERIORES.

SON UNA SERIE DE ACTIVIDADES SIMPLES (SEGURIDAD, MANTENIMIENTO…..)

LO QUE SE CARACTERIZA COMO EL OUTSOURCING CLÁSICO O MERA SUBCONTRATACIÓN



LOS PROCESOS DE REINGENIERÍA PUEDEN LLEVAR EN CIERTOS MOMENTOS AL OUTSOURCING POR LO QUE CABRÍA PREGUNTARSE……….

¿CÓMO PODEMOS REESTRUCTURAR EL SERVICIO PARA PROPORCIONAR EL MÁXIMO VALOR A LA SOCIEDAD?



¿CUANDO DEBEMOS REALIZAR UN OUTSOURCING?

INSOURCING

OUTSOURCING

baja

alta

básicas no básicas

COMPETENCIAS

EFICIENCIA INTERNA



EVOLUCIÓN DEL OUTSOURCING

ORGANIZACIO

NES VIRTUALES

ORGANIZACIONES INTEGRADAS VERTICAL Y

HORIZONTALMENTE

GRADO DE PROXIMIDAD A COMPETENCIAS

BASICAS

TIEMPO

COMIDAS

SEGURIDAD MENSAJERIA

FOTOCOPIA

BIBLIOTECA

TRANSPORTE

MARKETING

DISTRIBUCION

SISTEMAS DE INFORMACION

PRODUCCIONFUNCIONES FINANCIERAS

DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS

LIMPIEZA



NO; TÚ NO PUEDES MANDAR LA

TAREA A OUTSOURCING A

LA INDIA

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