organización e ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales
TRANSCRIPT
máster en organización e ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales (engiplant)2014/15
2014/15
En un mundo cada vez más globalizado, donde las empresas tienen que competir con las de otros países que ofrecen costes de producción más bajos, es muy importante operar de forma eficiente y competitiva. Para conseguir este objetivo, las compañías tienen que adoptar los modelos de gestión más avanzados y lograr así un elevado nivel de eficiencia.
En la actualidad, la industria del automóvil lidera estas tendencias con una gestión avanzada y eficaz, y sus métodos de gestión se pueden aplicar a otros sectores empresariales.
El programa Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant), aborda en profundidad los aspectos que otorgan valor económico a la empresa por medio de la ingeniería y la gestión de los procesos productivos. Además, abarca todos los aspectos relacionados con la ingeniería y gestión de los procesos fabriles, la planificación de la producción y de las necesidades de materiales y recursos, el diseño de plantas industriales, la implantación de los sistemas productivos y los métodos de trabajo. Todo ello, relacionado con aspectos de gestión: logística, calidad, mantenimiento, recursos humanos, etc., incluyendo aspectos complementarios, tales como la gestión de proyectos industriales o la gestión económica y financiera de la actividad industrial.
Este Máster hace énfasis en las tendencias más avanzadas y actuales en todos los aspectos que comprende el programa, caso del Lean Manufacturing, la metodología Six Sigma, el Total Productive Maintenance, el Total Quality Management, así como las relacionadas con la gestión de las personas, como es el caso del Coaching.
Se trata de un programa destinado a todas aquellas personas con responsabilidades en gestión industrial, incluyendo la alta dirección. Los responsables directos de los diferentes aspectos de la producción tienen que adquirir los conocimientos y la práctica necesarios para llevar a cabo esta gestión con criterios avanzados, eficientes y actuales. El Máster pretende poner al día la forma de trabajar de las empresas industriales, ofreciendo a las personas que están al frente de estas compañías, los
conocimientos y la práctica suficientes para poder alcanzar niveles de excelencia.
Los participantes en el curso están, de una forma u otra, vinculados al mundo industrial, teniendo experiencia en sus respectivos sectores, pudiendo así aportar los conocimientos adquiridos en sus responsabilidades diarias. Consideramos que, de esta forma, las sesiones del programa resultan realmente provechosas, trabajando siempre al más alto nivel. Así pues, el programa se desarrolla de manera que los participantes, intervienen activamente, trabajando en equipo y estudiando casos reales que pueden haber tenido lugar en sus propias empresas. También se realizan visitas a empresas punteras del sector industrial, de gran interés para los alumnos. Se trata, en definitiva, de una metodología docente muy completa, que parte de la correcta comprensión de los conceptos en que se sustenta el contenido del programa. Ésta es una gran diferencia con la típica formación universitaria. El programa del curso se replantea y actualiza cada año, siguiendo así las tendencias de estos sectores competitivos, donde nada se detiene, pero manteniendo siempre una base docente sólida. El profesorado está formado por profesionales con una gran experiencia empresarial. El Máster concluye con un proyecto en el que los participantes trabajan, solos o en grupos pequeños, sobre situaciones reales y desarrollan proyectos de nuevas implantaciones o mejoras. Posteriormente, exponen públicamente dichos proyectos, ya que uno de los objetivos es que las personas con responsabilidades empresariales también aprendan a comunicar y a expresarse en público.
El Máster está concebido para alcanzar una formación conceptual y práctica completa acorde con la realidad de la organización y la gestión industrial. Por ello, tanto los contenidos, como el profesorado (expertos del mundo industrial) y la realización del proyecto final sobre un caso real son aspectos que avalan el éxito del programa. Su objetivo final es alcanzar los conocimientos necesarios para implantar un sistema productivo óptimo desde el punto de vista de la eficiencia y la competitividad, para no perder el tren del futuro.
22EDICIÓnBARCELONA
11EDICIÓnmadrid
El programa Máster Engiplant, está dirigido a directivos y responsables de la organización, dirección y gestión de la producción y de los departamentos de ingeniería de productos y procesos y de cualquier otro relacionado con la producción (calidad, mantenimiento, logística, etc.). También supone una formación de gran importancia para la dirección general de empresas industriales.
¿PARA QUIÉN ES IDÓNEO EL MÁSTER EN ORGANIZACIÓN E INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN Y DIRECCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES?
PARTICIPANTES
El objetivo final del programa Máster Engiplant es saber cómo implantar y gestionar en todos sus aspectos, un sistema productivo óptimo desde el punto de vista de la eficiencia y competitividad.
Por ello, el programa tiene por objetivo una formación teórica y práctica completa, relacionada con la organización y gestión eficiente y competitiva de la actividad de las empresas industriales, de acuerdo con las tendencias más avanzadas en la actualidad, siendo aplicable también a las operaciones de servicios de las empresas industriales. Es por ello que el programa está enfocado a la realidad práctica de la actividad productiva e impartido por profesionales expertos de cada una de las áreas que comprende.
Los participantes de anteriores ediciones del programa Máster Engiplant, provenían de empresas o actividades de muy distintos sectores, aunque primordialmente industriales, distribuidos por igual entre empresas grandes y medianas o pequeñas.
El perfil del asistente, suele ajustarse a una persona con titulación técnica y/o que se halla profesionalmente responsabilizado de cometidos relacionados con la gestión de las operaciones, en sus diferentes vertientes (ingeniería, procesos, calidad, mantenimiento, logística, etc.).
ALCANZA UNAUTéNTICO RETO PROFESIONAL
1. Profesorado altamente cualificado y con amplia experiencia laboral.
2. Aplicación práctica y profesional.
3. Se abordarán las tendencias más avanzas de la actualidad, que son aplicables a las operaciones industriales.
¿QUé TE OFRECEMOS?
Director del programa
Lluís Cuatrecasas Arbós
Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC por el Departamento de Organización de Empresas. Autor de libros, manuales y ar-tículos acerca de la producción, calidad, mantenimiento y logística. Asesor de em-presas industriales. Presidente del Instituto Lean Management de España.
Coordinador general del programa
Joan Sardà
Economista. Profesor titular del departa-mento de Organización de empresas de la UPC. Coordinador general del programa.
Profesorado
Severino Abad
Doctor Ingeniero industrial. Experto y con-sultor del Instituto Lean Management de España.
René Aernoudts
Presidente del Lean Management Instituut de Holanda y miembro del Board of Direc-tors de la Lean Global Network.
José Asensio
Ingeniero Técnico Mecánico. Experto en formación para la mejora continua (Kaizen, 5S, Kepner) en ITEMSA. Ex–responsable de planta en Nissan.
Jordi Barbarà
Jefe de fábrica de la planta del Grupo Damm de El Prat de Llobregat (Barcelo-na) y ha sido Jefe de Mantenimiento de la misma. Máster Engiplant por la UPC. Vocal del Grup de Gestors Energètics. Vocal de la Comunitat d’Usuaris d’Aigües del Delta del Llobregat.
Francesc Blanch
Ingeniero Químico Industrial. Gerente de Calidad de Ralstom -Purina.
Enric Barba
Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones. Manager de Calidad en Cirsa.
Albert Calvo
Ingeniero Técnico Industrial y Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Director Técnico de la Consultora Itemsa Producti-vidad, S.L. Miembro de la Comisión Técni-ca de Organización del Trabajo del Tribunal Laboral de Catalunya. Instructor oficial de la Asociación MTM Española.
August Casanovas
Doctor Ingeniero industrial, MBA por ESA-DE y PDG por IESE. Director de Operacio-nes y Logística de varias compañías mul-tinacionales. Miembro del Instituto Lean Management de España. Autor de libros sobre Lean Supply Chain Management.
Ricard Castillejo
Ingeniero Industrial. Director de Garantía de Calidad de Boehringer Ingelheim.
Lluís Cuatrecasas Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC por el Departamento de Organización de Empresas. Autor de libros, manuales y ar-tículos acerca de la producción, calidad, mantenimiento y logística. Asesor de em-presas industriales. Presidente del Instituto Lean Management de España.
Oriol Cuatrecasas
Ingeniero industrial. Consultor especializa-do en Lean manufacturing. Director general ejecutivo del Instituto Lean Management de España.
Joaquim Deulofeu
Doctor en Ciencias Económicas y Em-presariales. Director de la empresa Quali-tat Serveis Empresarials, S.L. Profesor en la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC), en la Universidad Abat Oliba -CEU y en la Escuela Superior de Comercio y Dis-tribución - ESCODI - UAB.
Font Francesc
Licenciado en Administración de Empresas por la UAB, PDP por ESADE y Learning to Grow en IESE. Experto en definición de nuevos modelos de negocio y en captación de inversión en las distintas etapas del cre-cimiento de una Start Up, en financiación e inversión.
Néstor Gavilán
Director del programa de implantación del Lean Manufacturing en Cotty Astor. Miem-bro del Instituto Lean Management de Es-paña.
Enric Genescà
Ingeniero Industrial. Dirección de proyectos en el sector de automoción de primer equi-po y en empresas de servicios y adminis-tración pública.
Iñigo Imaz
Operations Manager de Magna Mirrors Es-paña. Responsable de la eficiencia global de la planta, a todos los niveles.
Heiner Kern
Experto en líneas de montaje manuales y automáticas, habiendo tenido en BOSCH Equipamiento Industrial, los cargos de Pro-ject Management para líneas de montaje, Director de Fabricación de maquinas, lí-neas de montaje y procesos, y Director de departamento de diseño y realización de líneas de montaje manuales y automáticas para la industria de automóvil.
Un equipo preparado para formar a nuevos PROFESIONALES
Domingo León
Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario. Profesional de la banca, con ex-periencia en ope-raciones e instrumentos financieros de Banca.
Honorio Moreno
Ingeniero Industrial y Máster Engiplant por la UPC. Ha sido responsable del diseño mecánico y de la puesta en marcha de proyectos y Responsable de fabricación en Bosch y actualmente, Responsable del Project Management.
Miguel Mediavilla
Doctor Ingeniero Industrial por la UN y UNED e Ingeniero Industrial por Mondra-gón. PDG por IESE Business School. Six Sigma Black Belt certificado. Director de GLOBOPE Research & Consulting, en ope-raciones y cadena de suministro. Ha sido directivo del área técnica y de estrategia del grupo BSH Bosch und Siemens Haus-geräte GmbH.
Arantxa Moya
Ingeniero Industrial. Máster Engiplant por la UPC. Responsable de proyectos e implan-taciones industriales en Magna-Donelli.
Jaume Mussons
Ingeniero Industrial. Profesor del Departa-mento de Organización de Empresas de la UPC. Asesor en estrategia y simulación.
Juan A. Prats
Ingeniero Industrial. Presidente de la Aso-ciación Catalana de Análisis del Valor (ACAV).
Olga Pons
Psicóloga industrial. Doctora en Adminis-tración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección y Organización de Empresas. Profesora de la UPC. Asesora en recursos humanos.
Josep Puente
Ingeniero industrial. Director de proyectos de Fico Mirrors y responsable de desarrollo de negocio de Idneo Technologies.
Marc Puig
Ingeniero de telecomunicaciones. Experto en sistemas PLC, SCADA y MES. Director de MAPEX.
Antonia Romero
Licenciada en Psicología y Máster en Coa-ching. Consultora del gabinete Argos Coa-ching.
Eulàlia Ros
Psicóloga y Dra. en pedagogía. Máster en Coaching y consultora coach de Argos Coaching. Profesora de la Facultad de Psi-cología de Blanquerna, URL en el área de Psicología de las Organizaciones.
Ana Santiago
Psicóloga y Dra. en pedagogía. Máster en Coaching y consultora coach de Argos Coaching. Profesora de la Facultad de Psi-cología de Blanquerna, URL en el área de Psicología de las Organizaciones.
Joan Sardà
Economista. Profesor titular del departa-mento de Organización de empresas de la UPC. Coordinador general del programa.José Mª Soler
Enginyer Industrial per la Universitat de Girona. Master of Science-Mechanical & Aerospace Engineering, University of Cali-fornia, Irivine. Director Operacions (Grupo Resol). Expert en sistemes de producció en continu.
Francesca Torrell
Ingeniero Superior de Telecomunicaciones. Consultora en Gestión del Mantenimiento. Máster Engiplant por la UPC. Miembro del Instituto Lean Management de España.
José Miguel Vilalta
Economista y Abogado. PDG por IESE. Director general de Hoop Kids, SL y Con-sejero Independiente. Ha sido director fi-nanciero de Sedunión SA y de Envases del Valles SA.
Gestión industrial:Procesos y plantas.Gestión y control.Dirección plantas
Cuadro de mando integral
World Class Manufacturing
Ingeniería de productos y
procesos:Análisis del ValorFabricabilidad y montabilidad.
Ingeniería concurrente.
Operaciones industriales:
Estrategias.
Hoshin Kanri.
Planificación MRP.
Gestión avanzada de las
operaciones:
Lean Management.
Flujo. Pull. Valor. Desperdicio
Value Stream Mapping. A3.
DISEÑO, IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN DE
PROCESOS Y PLANTAS DE PRODUCCIÓN:
Tipos de implantación. Modelos Diseño Lean:
Células flexibles. Producción multiproducto.
Diseño de líneas automatizadas. Líneas
parafabricación y montaje. control
producción en flujo continuo. Estudio de
Métodos. Medición de Tiempos. Diseño de
procesos y plantas mediante simuladores.
Aprovisionamientos y distribución:
Supply Chain Management (SCM).
Logística Integral – E-logistics.
Gestión del stock – Almacenes.
Lean Management en la SCM.
Compras. Aprovisionamiento. Outsourcing
Internacionalización operac./logística
Ingeniería de plantas:Mantenimiento: TPM.Prep. rápidas: SMED.
Calidad: EFQM / QFD / SPC / DEEMetodología Six Sigma.
Mejora de procesos.
Kaizen 5S- PRCAResolución de problemas
Proyectos industrialesPlanificación. control. Equipos humanos de
alto rendimiento (Belbin) ISO 21500.
UNE 166000 Servicios industriales
Aspectos económicos de la
producción industrial:
Costes. Presupuestos.
Ratios económicos.Inversiones.
Financiación.Coste y riesgo
financiero.
Recursos humanosLiderazgo. motivación.
Equipos de trabajo. Empowerment.
Prevención riesgos.RR.HH.
en Lean Management.
Habilidades directivasPerfil directivo. Test 16PF
CoachingAutoliderazgo. Competencias.
Gestión del cambioResponsabilidad Social Corp.
Simulación industrial, visitas a plantas y Preparación del proyecto final PROYECTO FINAL
El desarrollo del programa se lleva a cabo de forma que se cubran todos los aspectos de una formación completa.
Se pretende asegurar una correcta comprensión de los conocimientos y la aplicación práctica de los mismos. Por ello la metodología utilizada, incluye:
• Exposición temática de los programas por parte del profesorado experto en cada una de las materias del programa
• Realización de trabajos prácticos por parte de los participantes que, en función de la tarea a desarrollar, se efectuarán en grupo (trabajo en equipo).
• Utilización de técnicas didácticas avanzadas.
• Tutorías periódicas a lo largo de todo el programa y para el proyecto final.
• Visitas a empresas industriales.
• Análisis de la capacidad personal para el desarrollo de habilidades directivas, por medio del test 16 PF.
• Sesiones de coaching totalmente personalizado de acuerdo con un plan de mejora.
Mediante la utilización de:
• Vídeos que acompañan las enseñanzas prácticas.
• Aplicacionesinformáticas para facilitar la aplicación de técnicas de gestión, para las que han sido desarrolladas, caso del diseño integral de plantas de producción o de la planificación de proyectos.
• Simuladoresinformáticos (Business Game) para la toma de decisiones y así aplicar los conocimientos adquiridos a la gestión de todos los aspectos que pueden influir en el desarrollo de una planta industrial y, luego, actuar de acuerdo con los resultados habidos.
Metodología
3. Gestión avanzada de procesos y plantas industriales: Lean Manufacturing
•Modelos avanzados de gestión industrial. Lean Manufacturing. Principios y herra-mientas.
•Lean Manufacturing: Flujo de valor. Value Stream Mapping (VSM).
•Lean Manufacturing. Metodología A3 para la resolución de problemas.
•Planteamiento, ejecución e incidencias en transformaciones Lean Manufactu-ring. (sesión en inglés).
•Training Within Industry TWI (entre-namiento dentro de la Industria) (sesión en inglés).
4. La cadena de suministro. Logística. Aprovisionamiento y distribución. Outsourcing. Internacionalización de la producción industrial.
•La cadena de suministro (Supply Chain Management – SCM). Logística integral. E-logistics.
•Externalización de procesos. Outsourcing. Lean Manufacturing en la cadena de suministro.
• Internacionalización de operaciones y logística. Redes globales.
•Simulación de la dirección y gestión de plantas industriales y su logística (Business Game).
5. Diseño, organización y gestión de procesos y plantas industriales. Modelos de gestión y tipos de producción.
•Diseño e implantación de procesos y plantas producción. Valor añadido. Tipos de implantación.
•Modelos de gestión de procesos industriales.
•Diseño de líneas y plantas de producción. Software para el diseño optimizado.
•La producción multiproducto. Nivelado y programación.
•Producción en proceso continuo. Keep Running.
•Automatización de líneas de producción. Sistemas FMS.
•Organización y gestión de líneas de producción para Fabricación y Montaje. (sesiones en inglés).
•Control de producción y captación automatizada de datos. Sistemas Scada.
•Estudio del trabajo. Análisis y mejora de Métodos.
•Medición del trabajo. Determinación de tiempos. Cronometraje.
•Los nuevos sistemas para la determinación de tiempos: Tiempos Predeterminados. Sistemas MTM.
•Simulación para el diseño de procesos industriales.
•Organización flexible de plantas Industriales y áreas funcionales para los cambios.
•Caso completo de Implantación de un sistema de Producción Lean Manufacturing.
1. La empresa industrial y su dirección. Cuadro de mando. World Class Manufacturing
•Presentación del programa Máster Engiplant. Estrategia del área de Operaciones de una empresa.
•Cuadro de Mando Integral. Sistema e instrumentos de control. Aplicación a la gestión de operaciones.
•Excelencia en la gestión industrial: World Class Manufacturing (WCM).
2. Ingeniería de productos y procesos. Ingeniería concurrente. Operaciones. Planificación de la producción
•Diseño y desarrollo de productos. Métodos y Tecnologías para la Optimización de productos. Análisis del valor.
• Ingeniería de productos y de procesos: Ingeniería Concurrente (IC). Desarrollo de nuevos productos.
•Planificación y Análisis estratégico de operaciones. Hoshin Kanri.
•Estrategia de las operaciones industriales.
•Planificación de la producción. Sistemas MRP.
PROGRAMA
6. Ingeniería de plantas. Mantenimiento industrial. Gestión de la calidad. Excelencia en operaciones.
•Mantenimiento productivo total (TPM). Análisis de las seis grandes pérdidas.
•Mantenimiento productivo total TPM. Lean Maintenance.
•Técnicas de preparación rápida SMED. Organización 5S.
•La calidad en el diseño de productos y en la producción. QFD. AMFE.
•La calidad controlada: Control Estadístico de Procesos (SPC). Gráficos de control.
•Optimización de la relación calidad / coste: Diseño de Experiencias (DOE).
•La excelencia en la calidad de los procesos industriales. Proyectos Six Sigma. Metodología.
7. Mejora continua de procesos industriales. Kaizen. Innovación. Resolución de problemas.
•Mejora continua de los procesos industriales. Kaizen. Ciclo PRCA.
•El cambio cultural hacia la mejora: Modelo de Kotter. Emprendeduría, creatividad e innovación.
10. Economía y finanzas en la empresa industrial. Costes, inversiones y financiación. Análisis del riesgo en la concesión de crédito.
•Costes de la actividad industrial. Direct y Full Costing
•Sistemas avanzados de determinación del coste. Costes basados en activi-dades.
•Costes y recursos financieros en las operaciones industriales. Business angels.
•Aspectos Económicos y Financieros en la gestión de las Operaciones. Conceptos clave.
•Gestión económica para la operativa Lean Manufacturing.
•Financiación de las operaciones por medio de entidades financieras. El riesgo en la concesión de crédito.
8. Proyectos industriales. Gestión y riesgo. Servicios industriales.
•Proyectos industriales. Proyectos de nuevos desarrollos y proyectos de mejora.
•Gestión avanzada de proyectos Industriales. Normas ISO 21.500 y UNE 166.000
•Equipos humanos de proyecto de alto rendimiento. Metodología Belbin.
•Gestión de los procesos de servicios de las empresas industriales. Calidad de los servicios.
9. Recursos humanos en la empresa industrial. El directivo industrial. Coaching. Responsabilidad Social Corporativa.
•La Gestión de los recursos humanos en las operaciones. Seguridad y prevención.
•Liderazgo y motivación. Habilidades directivas y perfil del directivo industrial. Tests personalizados.
•La gestión de los recursos humanos en Lean Manufacturing.
•Coaching para el directivo industrial. Autoliderazgo. Liderazgo vs. gestión. Modelo de Covey.
•Coaching para el directivo industrial. Competencias críticas en el liderazgo de otras personas.
•Coaching para el cambio. La curva del cambio. Gestión de la resistencia emocional al cambio. Rol del líder
•Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la empresa Industrial.
>> Se incluyen 3 horas de Coaching personalizado para cada alumno.
11. Actividades desarrolladas a lo largo del curso y Proyecto final.
•Dirección de operaciones y toma de decisiones: Business Game (simulador informático). Simulación de la dirección y gestión de plantas industriales. Toma de decisiones personalizadas con simuladores informáticos de gestión y evaluación de resultados. Simulador específico de la cadena proveedores–planta productiva–distribución. Test de capacitación para medir la mejora obtenida con el uso del simulador.
•Visitas a plantas industriales de interés.
•Proyecto final del programa Máster, tutorizado y en equipo. Realización del pro-yecto en grupos de alumnos a lo largo del curso. Basado en situaciones reales relacionadas con una planta industrial, para las que se plantea la implantación, organi-zación, gestión y/o mejora, en los ámbitos tales como:
- Logística interna / externa
- Implantación física de procesos industriales
- Análisis de métodos de trabajo y determinación de tiempos
- Implantación / mejora de la calidad
- Implantación / mejora del mantenimiento productivo
- Aspectos relacionados con la gestión de los recursos humanos
“El Instituto Lean Management de España reconoce la formación realizada en el Máster en Engiplant, convalidándola con la formación en Lean Manufacturing que realiza el Instituto. Los alumnos que estén interesados en la obtención de este certificado, tendrán que acreditar la formación realizada (título del máster) y realizar la inscripción al examen que convoca el Instituto Lean Management. para la acreditación de esta formación”.
Duración: 60 ECTS (405 horas lectivas).
Fechas de realización: Del 17/10/2014 al 03/10/2015
Horario: Viernes de 16:00 a 21:00 y Sábado de 09:00 a 14:00.Importe de la matrícula: 9800 € Número de plazas por edición: 30
Lugar de realización:Tech Talent CenterC/ de Badajoz, 73-7708005 Barcelona
Más información:Teléfono: (34) 93 112 08 83www.talent.upc.edu
Otras ediciones:
Edición MadridFechas de realización: de Noviembre 2014 a Octubre2015.
Horario: Viernes de 16h a 21h y Sábado de 9h a 14h.
Titulación que se obtiene:Título de Máster por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC).
Requisitos de admisión:Estudios universitarios superiores (licenciaturas). Se podrán admitir títulos de primer ciclo (diplomaturas), si están relacionados con ingenierías o con la administración y gestión.
Sistema que permite medir el trabajo que deben realizar los alumnos para la adquisición de los conocimientos, capacidades, y competencias nece-sarias para superar las diferentes ma-terias de su plan de estudios.
Cada ECTS equivale a 25 horas de estudio e incluye el tiempo dedicado a las horas lectivas, horas de trabajo del alumno, tutorías, seminarios, trabajos, prácticas o proyectos, así como las exigidas para la preparación y realiza-ción de exámenes y evaluaciones.
European CreditTransfer SystemECTS
Todas las personas que trabajamos en la School of Professional & Executive Development creemos firmemente que el alumnado es el protagonista de todos nuestros proyectos. Los órganos asesores, la dirección, el profesorado, todos realizamos nuestro trabajo pensando en aportar lo mejor de nosotros mismos al desarrollo profesional de las personas que trabajan en el entorno tecnológico.
Nuestro reto diario es aportar al alumnado los conocimientos más idóneos que impulsen su carrera y lo capaciten para llevar a cabo sus objetivos profesiona-les. Para alcanzar este propósito, creemos que debemos intervenir en dos vías: ayudar a desarrollar la capacidad innovadora y potenciar el talento personal de cada uno de nuestros alumnos. El progreso es de los inconformistas, de los inconformistas capaces de aplicar el pensamiento creativo en la resolución de los problemas y extraer de ello una experiencia innovadora capaz de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Pero también es necesario poseer capacidad de liderazgo para aplicar los cambios y sólo es líder quien sabe aprovechar sus propias habilidades para convertirlas en ventaja competitiva que impulse el cam-bio. Para nosotros, cada uno de los alumnos significa una oportunidad real de alguien que cree en un mundo mejor y trabaja para hacerlo realidad.
‘Una idea sólo es válida cuando aparece alguien que tiene la energía y la habilidad para hacerla fructificar.’ William Feather
Ignasi del Río López Director de la School of Professional &Executive Development
CAMPUS VIRTUAL
Los alumnos de este programa tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...
GESTIÓN DE OFERTASDE TRABAJO
La School of Professional and Executive Development gestiona una bolsa de trabajo con un amplio volumen anual de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas. De esta forma, queremos contribuir a mejorar la carrera de los profesionales formados en la School of Professional and Executive Development y a facilitar al sector empresarial la selección de los mejores candidatos. Las ofertas de trabajo se dan a conocer a través del campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de comunicación, recursos y servicios de apoyo a la formación.
SERVICIO DE INFORMACIÓN Y ASESORAMIENTO
En la UPC School queremos ayudar a desarrollar el talento de las personas. Por este motivo, desde el Servicio de Información y Asesoramiento quere-mos dar respuesta a las inquietudes de los profesionales sobre aquellos pro-gramas, actividades y metodologías que más se ajusten a sus necesidades formativas.
FORMACIÓN A MEDIDA
Todos los programas de posgrado de la UPC School pueden realizarse como programas de formación a medida para vuestras organizaciones, en ver-siones específicamente adaptadas a vuestra realidad.
En estos casos, los programas se dise-ñan estudiando, tanto las necesidades específicas de las personas a les cua-les se dirigen, como a la estrategia de la compañía.
Para informaros sobre estas modalida-des podéis contactar con nuestra uni-dad de In-Company Training:
BECAS Y AYUDAS
La UPC School te asesora sobre las diferentes becas y ayudas de las que te puedes beneficiar. Asimismo, disponemos de convenios con entidades bancarias que ofrecen condiciones muy ventajosas para ayudarte en tu formación. Consulta con nuestro equipo asesor.
Ayudas a la formación de LA Fundación Tripartita
Las empresas que planifican y gestionan la formación de sus trabajadores y trabajadoras disponen de un crédito para cofinanciar la formación, que pueden hacer efec-tivo, una vez finalizado el período formativo, mediante la aplicación de bonificaciones en la cotización a la Seguridad Social.
Las empresas que conceden permisos individuales de formación a los trabajadores y las trabajadoras que soliciten recibir formación reconocida con una titulación oficial o con un título universitario propio en horas de trabajo pueden aplicarse una bonificación en la cotización a la Seguridad Social, que cubre el coste salarial de un máximo de 200 horas laborales para cada trabajador o trabajadora.
Sede:
techtalentcenter
22@BarcelonaCarrer de Badajoz, 73-7708005 Barcelona
Tel. 93 112 08 08www.talent.upc.edu
INSPIRINGINNOVATION.EMPOWERINGTALENT.
Los datos contenidos en este impreso son meramente informativos y sujetos a modificación según necesidades académicas.
Síguenos en: