organización
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Especialización LaboralDepartamentalizaciónCadena de MandosTramo de ControlCentralización y DescentralizaciónFormalización
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
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Especialización Laboral
Grado en que las tareas de la organización están divididas en puestos de trabajo
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Departamentalización
Base para agrupar las tareas
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Cadena de Mandos
Línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién
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Tramo de Control
Número de colaboradores que un gerente puede dirigir con eficacia
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Centralización y Descentralización
Grado en que la toma de decisiones está concentrada en su solo punto de la organización
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Formalización
Grado en que las tareas están estandarizadas
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Modelo Mecanisista
Estructura caracterizada por la departamentalización excesiva, elevada formalización, una red de información limitada y centralización
Modelo Orgánico
Estructura plana, con equipos formados con varias jerarquias y funciones, poca formalización, una red extensa de información y toma de decisiones participativa
Abstracción de las estructuras organizacionales
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Modelo Mecanisista
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Modelo Orgánico
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Por qué difieren las organizaciones en sus estructuras ?
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Estrategia
Estrategia de InnovaciónEstrategia con la que se destaca la introducción de productos o servicios nuevos
Estrategia de minimización de costosEstrategia que insiste en un control rigidoo de los costos, evitar las innovaciones innecesarias o los gastos de marketing y recortar precios
Estrategia de ImitaciónEstrategia con la que se pretende hacer nuevos productos o entrar en nuevos mercados cuando se ha probado su viabilidad por otras compañías
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Tamaño
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Tecnología
Cómo convierte la organización sus insumos en productos
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Entorno
Instituciones o fuerzas fuera de la organización que pueden afectar su desempeño
estable
abundante
simple
dinámico
escaso
complejo
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EstrategiaTamañoTecnologíaEntorno
Determina
Diseño Estructural
DESEMPEÑOY
SATISFACCIÓN
Matiz de las diferencias individuales y culturales
Especialización LaboralDepartamentalizaciónCadena de MandosTramo de ControlCentralización y DescentralizaciónFormalización
Conduce a …
ORGANICO
MECANICISTA
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Grupo de personas que interactúan sobre todo para compartir información y tomar decisiones para que cada miembro se desenvuelva en su área de responsabilidad
GRUPO
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Grupo de personas cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de cada uno
EQUIPO
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SEGURIDAD
ESTATUS
AUTOESTIMA
AFILIACION
PODER
XQ ?
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EQUIPOGRUPO
Comparten información
Neutrales
Individuales
Aleatorios y variados
Desempeño colectivo
Positivos
Individuales y mutuos
Complementarios
META
SINERGIA
RESPONSABILIDAD
HABILIDADES
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?
SOLUCION DE PROBLEMAS
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AUTODIRIGIDOS
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MULTIDISCIPLINARIOS
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TICs
VIRTUALES
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FORMACION
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CONFLICTO
![Page 27: Organización](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070318/5573bf60d8b42a6d618b4dc3/html5/thumbnails/27.jpg)
REGULACION
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DESEMPEÑO
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DESINTEGRACION