UNIVERSIDAD VERACRUZANAFACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS

• EE: Organización industrial

• Tema: “Organigramas en la industria”

• EQUIPO 1:

• Jennifer Bello Castillo

• Angel Sánchez Pérez

• Isai Hernández Martínez

• Virginia Izamar Lozada Castro

• Aranza Michel Santiago Toral

¿Qué es un organigrama?

Es la “Representación parcial de la estructura formal”, se muestran las

funciones, sectores, jerarquías, y dependencia internas.

Proceso para la elaboración de organigramas

Autorización y apoyo de los niveles superiores.

Acopio de la información.

Clasificación y registro de la información.

Análisis de la información, y

Diseño del organigrama.

• Según su naturaleza:Micro administrativos

Tipos de organigramas

Macro administrativos

Meso administrativos

• Según el ámbito:Generales

Específicos

• Según la presentación:Horizontales

Verticales

• Mixtos

• Según el contenido:Integrales

• Funcionales

• De puestos, plazas y unidades.

Ejemplos de organigramas:

PROQUINA

Funciones de un Director

• Supervisar cada jefe de área.

• Enterado de cualquier anomalía

• Atender quejas

• Atender a clientes

• Fijar consignas de trabajo

• Establecer planes de desarrollo

• Conocer el mercado

• Realizar labores administrativas

Funciones del coordinador de operación

• Coordinar, controlar y evaluar el desarrollo de la operación administrativa

• Proponer, presentar y someter a la aprobación del Director, los planes, programas, proyectos, presupuestos

• Desarrollar y someter a aprobación del Director las políticas,

• Informar al Director sobre los avances, cumplimiento y aplicación del presupuesto anual autorizado y dar seguimiento en su cumplimiento.

• Apoyar en la Selección y contratación de personal

• Tener liderazgo

Funcionamiento del coordinador de administración

• Controla la ejecución del presupuesto.

• Establece los objetivos a lograr

• Administra los recursos económicos y materiales de la dependencia.

• Coordina la elaboración de Manuales de Políticas, Normas y Procedimientos de su competencia.

• Controla el movimiento financiero que se llevan en los bancos.

• Controla las compras, distribución de materiales, registro de proveedores, facturas y órdenes de pago.

• Supervisa y controla los ingresos y egresos de las Unidades Generadoras de Ingresos de la dependencia.

• Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.

Jefe de Producción

• Se ocupa de supervisar el personal, el proceso de producción y las materia primas.

• Implica saber sobre como administrar el personal.

• Debe conocer muy bien el proceso de fabricación de su planta.

• Debe conocer las maquinarias con las que se trabaja,

• Debe conocer las normativas de seguridad e higiene a cumplir.

Control de calidad

• La función principal del encargado del área de control de calidad es que que los productos cumplan con los requisitos mínimos de calidad.

Operador de logistica

• Organiza, gestiona y controla dichas operaciones utilizando para ello infraestructuras físicas, tecnología y sistemas de información, propios o ajenos.

• Transporte

• Almacenaje

• Distribución

Terminal de Almacenamiento y Reparto PEMEX

Bibliografía• Franklin Fincowsky ,Enrique B. Organización de

empresas. Análisis, diseño y estructura México. Mc Grall Hill 1998, pp 64-93.

• GÓMEZ Ceja, Guillermo. Sistemas administrativos: Análisis y diseño. México: Mc Graw Hill Interamericana de México, 1997.

• REYES Ponce, Agustín; Administración de Empresas, México, Editorial Limusa, 1976, pp 226.

• STONER, James A.F., Administración, México, Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana, 1994, pp 281,282.

¡¡GRACIAS!!