ORGANIGRAMAS

ORGANIGRAMASHerramienta que permite:

• Visualización grafica de la estructura • Ver forma de trabajo de una organización.• La hace compresible. • Permite ver los niveles de jerarquía • Ver los canales de comunicación.

ORGANIGRAMASVentajas de los organigramas: • Elaborarlos obliga a aclarar las ideas. • Permite una visión panorámica de la estructura general. • Permite ver las relaciones de trabajo.

Desventajas de los organigramas: • No muestran mecanismos de trabajo. • Son estáticos, mientras que las empresas son cambiantes

y pueden quedar rápidamente desactualizados.

ORGANIGRAMAS

El titulo o encabezamiento debe incluir:

a. Nombre de la unidad representada.

b. Fecha de confección.

c. Si existe o es un proyecto.

d. Quien lo aprobó.

e. Quien grafico.

f. Cualquier otra referencia.

Metodología de diagramación. Los gráficos se adaptan al uso particular de cada empresa,

pero siempre es recomendable seguir algunos lineamientos:

Claridad y simplicidad en el dibujo. Cada cargo, puesto o departamento se indica

con un marco rectangular,. No se utilizan diagonales. Los cargos de la misma categoría se colocan a

la misma altura.

Cuando una organización es muy compleja suele dibujarse un grafico general ,luego se realizan los gráficos particulares,

Se comienza por la máxima autoridad.

ORGANIGRAMASFormas graficas de los organigramas

Tipo horizontal

ORGANIGRAMASFormas graficas de los organigramas

Tipo horizontal con subordinados laterales

ORGANIGRAMASFormas graficas de los organigramas

Tipo horizontal con funciones especiales sin subordinados a cargo

ORGANIGRAMASFormas graficas de los organigramas

Tipo horizontal con funciones especiales con subordinados a cargo

ORGANIGRAMASFormas graficas de los organigramas

Tipo horizontal con asesores fuera de la línea de autoridad

ORGANIGRAMASFormas graficas de los organigramas

Tipo vertical

ORGANIGRAMASFormas graficas de los organigramas

Organigrama combinado