UNVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

GESTION DEL RECURSO HUMANO

INTEGRANTES: Raúl Frutos Fabián Tustón

FECHA: 25-05-2016

TEMA: ORGANIGRAMA ACERCA DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE UNA EMPRESA

PROCESO DE SELECCIÓN

1- ANALISIS DE LAS NECESIDADES

DE LA EMPRESA

Se las da mediante un debate entre

departamentos.

Cuando exista un espacio que nadie realice en la

empresa y se necesita quien lo cubra.

Se debe de realizar un estudio del presupuesto

que cuenta la misma

2. RECLUTAMIENTO: Es conjunto de

procedimientos para atraer candidatos los medios

pueden ser.

Carteles o anuncios: periódicos, páginas web

Medios de comunicación: radio, televisión

Contacto con universidades, sindicatos,

asociaciones, etc.

3. RECEPCIÓN DE CANDIDATURAS: es cuando se recibe

las carpetas y se escoge las mejores opciones de los posibles

candidatos que cumplen con los requisitos para el puesto.

Se recibe la carpeta

En algunas veces con solicitudes espontaneas o formales

de parte del candidato.

En otros casos breves preguntas por parte del jefe del

personal.

4. Preselección

Es la instancia en la cual se define cuáles son las

personas que, según su CV poseen los

requerimientos necesarios para cubrir la vacante, y

que por lo tanto deberán ser entrevistados.

A TENER EN CUENNTA: Es la puerta de

entrada. El exceso de información se transforma

en un obstáculo.

5. Pruebas

Pruebas profesionales

Pruebas psicotécnicas

Pruebas grafológicas

Dinámicas de grupo

Assesment center

6. Entrevistas

Individuales

Grupales

Telefónicas

7. Valoración y Decisión

Buscar un consenso cuando corresponda

Conversar con el equipo el modo de tomar

decisiones.

Selección de alternativas.

8. Contratación

Formulación de la contratación, control de ejecución de contrato,

Evaluación técnica y económica de la propuesta.

9. Seguimiento y Evaluación

Identificación de problemas,

planificación revisión y orientación,

Implementación y evaluación.