OPORTUNIDADES Y RETOS EN EL COSTEO DE POLÍTICAS E

INTERVENCIONES SECTORIALESCosteo de la Estrategia de Género en el Sector

Agrícola La experiencia de Ruanda

Bolivia, 12 de septiembre de 2013

MINAGRI 2013

Índice

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Contexto de Género en Ruanda

Beneficios del uso de la Estrategia Validada de Género en el Sector Agrícola

Experiencia de Costeo

Retos y Pasos a Seguir

Estrategia de Genero en el Sector Agrícola en Ruanda

Lecciones Aprendidas y Recomendaciones

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Estrategia de Género en el Sector Agrícola de Ruanda

Abril de 2011, la Estrategia de Género en el Sector Agrícola y su proceso de costeo son aprobados en un taller dirigido por el Secretario Permanente del MINAGRI en el Hotel Laico en Kigali.

Actores principales: Ministerio de Agricultura y Recursos Animales (MINAGRI) Oficina de Monitoreo de Género Ministerio de Promoción del Género y la Familia ONU Mujeres CIDA

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Contexto de Género en Ruanda

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MA

RC

OS

ES

TR

AT

ÉG

ICO

S

1994 2003 2010 2020

EDPRS I

Visión 2020

Política Nacional de Género

PSTA I2004/07

PSTA II2008/12

PSTA III20013/17

PR

OG

RA

MA

SO

PE

RA

TIV

OS

EDPRS II

Constitución Política del Estado de Ruanda de 2003

Estrategia de Transversalización de Género en el Sector Agrícola

Voluntad Política

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Transversalización de Género en el Plan Esratégico para la Transformación de la Agricultura II (PSTA II)

PROGRAMA 1: Intensificación y

desarrollo de sistemas de producción sostenibles

PROGRAMA 2: Apoyo a la

profesionalización de productores

PROGRAMA 3: Promoción de

cadenas de materia prima y

desarrollo de agro-negocios

PROGRAMA 4: Desarrollo institucional

Programas PSTA

La Estrategia de Género del Sector Agrícola de Ruanda surge durante a implementación del PSTA II (2008-12)

En enfoque de Género se transversalizó en los cuatro programas PSTA III

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Experiencia de Costeo

Socios del Sector Agrícola con intervenciones relacionadas a temas de género se agruparon en el Grupo de Trabajo del Sub-Sector Agrícola, mediante el cual contribuyeron al costeo de la estrategia de transversalización de género.

Maquinarias principales de género (MIGEPROF y GMO) se involucraron en el grupo de trabajo mencionado.

La revisión de estadística existente y reportes relevantes se uso como metodología para conceptualizar la estrategia.

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Contenido de la Experiencia de Costeo

Con base en brechas identificadas se propusieron intervenciones relacionadas.

Las intervenciones propuestas se costearon con referencia a las tarifas y condiciones de diferentes bienes y servicios provistos por la autoridad Pública de Adquisiciones. Se consideró importante identificar todas las tareas necesarias

para ejecutar cada actividad resaltada en la estrategia para definir los resultados de la misma.

Asignar costos a todas las tareas identificadas con base a las tarifas de mercado y usando como guía la lógica de la actividad como principio de apoyo (precios, cantidades, insumos).

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Los precios usados en el costeo, se obtuvieron de los lineamientos de mercado del MINAGRI y la regulación relacionada a las adquisiciones y gastos públicos en Ruanda.

Una vez que el documento en borrador estuvo disponible, todos los Socios en el Grupo Ampliado de Trabajo aportaron en su contenido y lo validaron.

Se identificaron posibles inversionista en el grupo de trabajo del sub-sector, principalmente ONU Mujeres y el Ministerio de Agricultura.

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Una de las actividades identificadas fue el reclutamiento de un Experto en Género para garantizar la implementación de la Estrategia Sectorial de Género.El reclutamiento se completó en julio de 2012.

Como resultado, el documento del PSTAIII es sensible al género

Se han implementado otras actividades (por ejemplo: Una Evaluación de las Necesidades Sensibles al Género en la Provisión de Servicios en el Sector Agrícola, Construcción de Capacidades de Agrónomos, Veterinarios y Proveedores de Servicios en la Provisión de Servicios Sensible al Género, Transversalización de Género en diferentes políticas y estrategias a nivel ministerial).

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Beneficios del uso de la Estrategia Validada de Género en el Sector Agrícola (ejemplo)

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CAADP Ciclo II: Participación del Sector Privado

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Retos Pasos a seguir

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Todavía se considera que la transversalización de género es tarea de los

expertos en género y que es un tema secundario en la administración pública.

A pesar de la Voluntad Política, los arreglos institucionales otras oportunidades existentes, todavía existe la tendencia a ignorar las solicitudes de indicadores desagregados por género.

El plan para desarrollar herramientas de

Monitoreo y Evaluación permitirá reunir datos

desagregados por género regularmente.

Las metas desarrolladas del PSTA harán que cada funcionario se sienta responsable por la implementación del programa relacionado.

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Lecciones aprendidas y recomendaciones

Las Estrategias de Transversalización de Género son herramientas muy útiles para priorizar intervenciones relacionadas con género en el sector.

Desarrollar objetivos sensibles al género en las estrategias de sector es a ruta correcta para eliminar las brechas de género existentes.

Cada sector de la economía debe tener su propia estrategia de transversalización de género.

Desarrollar herramientas de Monitoreo y Evaluación es crucial para tomar decisiones informadas.

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GraciasMerci

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