oportunidades para los servicios públicos domiciliarios y tic con la entrada del tlc col-eeuu
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Olga Lucía Lozano, Subdirectora Oficina Aprovechamiento TLC con Estados Unidos “Retos y Oportunidades del Tratado de Libre Comercio –TLC- entre Colombia y Estados Unidos para el sector de Servicios Públicos Domiciliarios y TIC”TRANSCRIPT
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LOS SERVICIOS DOMICILIARIOS FRENTE AL TLC CON ESTADOS UNIDOS
OLGA LUCÍA LOZANO OFICINA PARA EL APROVECHAMIENTO DEL TLC CON ESTADOS UNIDOS
Mayo de 2012
LOS SERVICIOS DOMICILIARIOS FRENTE AL TLC CON ESTADOS UNIDOS
CONTENIDO
1. Marco general y oportunidades TLC con Estados Unidos
2. Grandes retos infraestructura
3. Grandes retos en Facilitación del Comercio
4. Grandes retos en el tema regulatorio
5. Impacto para los afiliados de Andesco
EL PROCESO
2004-2005 2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012
Inician negociaciones TLC
“Agenda interna”:
•Diálogo regional y sectorial:
•96 foros
•1.638 reuniones con 36.651 asistentes
•151 talleres
“Agenda interna”: •4700 necesidades •Validación con gobierno territoriales
Insumos de Agenda Interna:
•Planes Nacionales de Desarrollo 2006-10 y 2010-14 •Planes Departamentales de Desarrollo
Día 1: 15 de Mayo 2012
Sistema Nacional de Competitivi-dad:
•CNC y 32 CRC+
•Participación pub-priv
Desarrollo y actualización de Política Nacional de
Competitividad y de 32 PRC
Programa de Transformación Productiva Creado y consolidado
-14 sectores estratégicos-
Reforma a las Regalías
Congreso EEUU aprueba
TLC
Estrategia de Innovación
Congreso colombiano aprueba TLC con EEUU
TLC CON ESTADOS UNIDOS: CONTENIDO
Libre Comercio con el mercado de Estados Unidos
Exportaciones: 99,9% de productos industriales con acceso inmediato
Importaciones: 81,8% de productos de EEUU con acceso inmediato, de los cuales 92,5% no son producidos en Colombia
Mecanismos de protección para productos sensibles en sectores como arroz, avícola, leche, maíz, entre otros:
Plazos de desgravación progresiva
Plazos de gracia
Cuotas de importación
Salvaguardas especiales automáticas
Servicios
Eliminación de barreras de acceso para servicios
Eliminación de medidas disconformes
Inversión
Garantías recíprocas y marco jurídico justo y transparente
Compras públicas
Acceso de empresas colombianas a compras públicas de Estados Unidos
Preferencia pymes para contratos por montos más bajos
Propiedad intelectual
Acceso a medicamentos, tecnología y conocimiento
Barreras no arancelarias
Mecanismos de cooperación y transparencia para normas y reglamentos técnicos y medidas sanitarias y fitosanitarias
Reglas de origen
Procedimiento aduaneros simplificados
Defensa comercial para medidas de salvaguardia y medidas antidumping
Otros:
Asuntos laborales, Asuntos ambientales, Acuerdos de cooperación
TLC CON ESTADOS UNIDOS: CONTENIDO
TLC CON ESTADOS UNIDOS: OPORTUNIDADES
Mercado de Estados Unidos:
20% de PIB mundial y 11% de comercio mundial
310 millones de consumidores con alto poder de compra
Primer socio comercial de Colombia (>40% de exportaciones)
Nivelamos el terreno con otros países de la región que tienen acuerdo comercial con Estados Unidos
Potencial impacto:
Crecimiento: hasta 1% del PIB de forma permanente
Desempleo: 500.000 empleos generados en 5 años y caída de 1% en tasa de desempleo
Inversión: aumento de 2% en tasa de inversión y gran potencial de atraer inversionistas extranjeros interesados en exportar a este país.
Implementación Líderes
Mincomercio Mintrabajo
ÁREAS DE ACCIÓN
Adecuación institucional Líderes Altas Consejerías
Aprovechamiento
Lider Oficina TLC
•Ajustes normativos
•Irritantes comerciales
•Compromisos laboral
•Invima
•ICA
•Aduanas
•MCIT (ej. reglamentos técnicos)
•MT (ej. puertos, logística)
LÍNEAS DE ACCIÓN TLC CON EEUU
•Sectorial (regulatorio, normativo, bienes públicos específicos)
•Regional (desarrollo de clústers)
15 MAYO
TLC CON ESTADOS UNIDOS: Punto de inflexión de la economía colombiana para hacer profundos cambios en institucionalidad, normatividad, territorios y empresas
APROVECHAMIENTO
¿Qué es?
DESARROLLO DE CLÚSTERS
ATRACCIÓN IED ESTRATÉGICA
OPORTUNIDADES
CADENAS PRODUCTIVAS Y PROGRAMAS DE PROVEEDORES
AGENDA SECTORIAL
AGENDA REGIONAL
OBSTÁCULOS GENERACIÓN OFERTA EXPORTABLE
(BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA)
NECESIDADES Y OBSTÁCULOS
¿Qué es?
DEFENSIVO
NECESIDADES Y OBSTÁCULOS
OFENSIVO
Ej. Fortalecimiento Invima, ICA
EJ. Admon. de contingentes
Ej. Eficiencia aduanas
Transversales Transversales
Ej. Arroz: Export Trading Company /
Protocolo Fitosanitario
Sectoriales / Regionales
Sectoriales / Regionales
Ej. Electrodom.: Certificación UL en
EEUU (acuerdos Icontec)
Diálogo sector privado y regiones
Identificación de oportunidades y
necesidades
Priorización necesidades
FLUJO DE INFORMACIÓN Sofisticación del aparato productivo
Competitividad
Convergencia regional
CON BASE EN IMPACTO EN:
Definición de acciones
Priorización de acciones
Tiempo/Costo/ Trámite normativo
Actores (líder natural? / cantidad y calidad de actores)
Precedentes (tema posicionado?)
CON BASE EN DIFICULTAD DE:
Retro-alimentación
Coordinación y articulación con
entidades Seguimiento
¿Cómo?
Mejores prácticas internacionales
Curva de aprendizaje -Experiencias otros países-
1994
NAFTA
CHILE
2006
CAFTA-Rep. Dom.
PERÚ COLOMBIA
2009 2012 2009 2004
ENTRADA EN VIGENCIA TLC CON ESTADOS UNIDOS
Crecimiento exportaciones a EEUU
AÑO SIGUIENTE A ENTRADA EN VIGENCIA DE TLC CON EEUU
Algunos sectores con alto crecimiento
PERÚ (09)
CENTRO- AMÉRICA (06)
COSTA RICA (09)
25% Fertilizantes, aceites y grasas, estructuras de acero, tintas,
alimentos para animales, metalmecánica
47%
41%
Confecciones, Papel y cartón, Barras de hierro y acero,
Autopartes, Químicos, Equipo de calefacción o refrigeración
Microcircuitos, aparatos eléctricos, frutas y verduras, llantas de caucho,
azúcar, muebles, artículos de plástico, autopartes, motores
MÉXICO (94) 28%
Embarcaciones, cereales, partes de máquinas de ingeniería civil, azúcar,
algodón, fertilizantes, secciones y varillas de hierro o acero
APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
Desarrollo exportador de las Regiones en Perú
Exportaciones 2000 , 2010 (US$)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2008 2009 2010 2011
Exp
ort
aci
on
es
a E
EU
U (
US
$ m
illo
ne
s)
Otros
Azúcar y productos con azúcar
Pescados y crustáceos
Prep. de frutas y verduras
Frutas
Verduras y tubérculos
Café, pimienta, similares
Fuente: UNComtrade
APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
Exportaciones agropecuarias de Perú a Estados Unidos (US$ millones)
Periodo de vigencia : Febrero 2009-Enero 2011
Sector Nº de productos
Tradicional 16 Agrícola 3
Minero 1 Petróleo/gas natural/derivados 12 No Tradicional 402 Agropecuario 41 Artesanías 1
Maderas y papeles 16 Metal-mecánico 135 Minería no metálica 21 Pesquero 7 Pieles y cueros 2 Químico 82 Siderometalúrgico 18 Textil 48 Varios (inc. Joyería) 31 Total 418
Fuente: SUNAT
Elaboración: MINCETUR/OGEE/OEEI
• En los dos años de vigencia del TLC de Perú con EEUU se registraron 418 nuevos productos, de los cuales el 96% son productos no tradicionales • Destacan sectores metalmecánico, químico y textil
Ejemplo Perú -Nuevos productos-
APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
Grande >= US$ 10
millones 0%
Mediana >= US$ 1
millón y < a US$ 10
millones 4%
Pequeña >= US$ 100
mil y < a US$ 1
millón 18%
Micro < US$ 100
mil 78%
• A partir de la entrada en vigencia del TLC con EEUU se registran 1312 nuevas empresas exportadoras • 96% de las nuevas empresas son pequeñas y microempresas (PYMES)
Ejemplo Perú -Nuevas empresas
exportadoras-
Fuente: SUNAT
Elaboración: MINCETUR/OGEE/OEEI
Pérú: Nuevas empresas exportadoras 1er y 2º año vigencia TLC con EEUU
APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
0,75
0,65
0,44
0,43
2,59
1,77
0,97
1,89
0,42
0,37
0,32
0,39
1,88
1,40
1,33
1,47
2,36
2,11
1,75
2,02
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
2011
2010
2009
2008
Importaciones de Estados Unidos (US$ miles de millones)
PrimariosBasados en rec. nat. Manuf. tecn. bajaMaquinaria y equipoOtras manuf. tecn. media y alta
5,35
4,34
5,82
7,43
Ejemplo Perú: Importaciones de Estados Unidos
Fuente: SUNAT
Elaboración: MINCETUR/OGEE/OEEI
APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
Entrada en vigencia
CONTENIDO
1. Marco general y oportunidades TLC con Estados Unidos
2. Grandes retos infraestructura
3. Grandes retos en Facilitación del Comercio
4. Grandes retos en el tema regulatorio
5. Impacto para los afiliados de Andesco
Geografía accidentada y alta dispersión en su población.
Largas distancias entre los centros de producción y consumo con los puertos marítimos.
GRANDES RETOS: 1. Corredores de comercio exterior 2. Eficiencia y adecuaciones en puertos
y aduanas 3. Transporte intermodal 4. Política de logística 5. Competitividad transporte de carga
Fuente: Mapa INCO, DNP
RETOS EN INFRAESTRUCTURA
Industria
Servicios
Minería
Agricultura
•Consolidar los corredores de comercio exterior actuales con óptimos niveles de servicio • Responder a futuras necesidades de nuevos corredores de comercio exterior • Facilitar la conectividad entre las regiones y los corredores de comercio exterior • Garantizar la continuidad de corredores en aquellos tramos que requieren intervención
Consolidar corredores de comercio exterior
Mejorar la eficiencia en puertos y aduanas
0
5
10
15
20
25
Estados Unidos
Corea del Sur
Canadá España México Argentina Brasil Colombia Chile
Día
s
Preparación de documentos Autorización aduanera y control técnico
Puertos y manejo terminal Transporte interior
Tiempo para exportar (número de días)
Fuente: Banco Mundial (Doing Business)
6 7 7
9
12 13 13 14
21
Costo de exportar (US$ por contenedor)
Fuente: Banco Mundial (Doing Business)
0
500
1000
1500
2000
2500
Corea del Sur
Chile Estados Unidos
España México Argentina Canadá Brasil Colombia
Co
sto
(US$
po
r co
nte
ne
dor)
Preparación de documentos Autorización aduanera y control técnico
Puertos y manejo terminal Transporte interior
Mejorar la eficiencia en puertos y aduanas
Tramo Tipo de
intervención requerida
Tren del Carare Construcción
Sistema Ferroviario Central
Rehabilitación
Chiriguaná – Dibulla Construcción
Chiriguaná – Santa Marta Construcción
Tibú – La Mata Construcción
Consolidación Red Pacífico
Const y rehab
Barrancabermeja - Cupica Construcción
Mayor uso de transporte intermodal: Modo férreo
Corredor del Orinoco: Meta - Orinoco –Atlántico. Corredor Intermodal Pto. Gaitán - Pto. Carreño
Corredor del Amazonas: Putumayo – Amazonas – Atlántico.
Corredor del Magdalena: Pto. Salgar – Calamar, Canal del Dique y Mojana.
Otros proyectos: Red fluvial, ductos y canales.
Mayor uso de transporte intermodal: Modo fluvial
Navegabilidad delRío Magdalena yregión de la Mojana
Río Meta
PRINCIPALES
OTROS
$ 35.000 $ 40.000 $ 45.000 $ 50.000 $ 55.000
Tractocamión 3S
Tractocamión 2S
Camión 4 ejes
Camión 3 ejes
Camión 2 ejes
De menos
de 10 años
De más de
10 años24,0%
6,7%10,3%
12,8%
46,1%
<5 años 5-10 años
10-15 años
15-20 años
>20 años
% D
EL T
OTA
L
COMPETITIVIDAD EN TRANSPORTE DE CARGA Edad parque automotor de carga
Fuente: DNP
Según cálculos del Ministerio de Transporte, un vehículo con más de 10 años de antigüedad presenta costos aproximadamente 20% más altos.
Costo variable por ton. transportada
EFICIENCIA LOGÍSTICA (Retos Política de Logística)
1º Reto: Marco institucional coherente con la realidad del sector: Ej. Aumentar la
operatividad del Comité Nacional de Logística
2º Reto: Transporte intermodal y logística urbana Ej. Fortalecer a los entes
territoriales en la planeación logística, integrada con los instrumentos de planificación territorial (POT, otros)
3º Reto: Promoción de Infraestructuras Logísticas Especializadas Ej. Piloto
plataforma logística para corredor Bogotá – Buenaventura
4º Reto: Promover servicios logísticos de valor agregado
-Asociación de empresas de transporte de carga en todos los modos que
migren de un esquema monomodal a uno intermodal
-Articulación de los sistemas de información y telecomunicaciones
-Programa Nacional de Investigación en Transporte y Logística
CONTENIDO
1. Marco general y oportunidades TLC con Estados Unidos
2. Grandes retos infraestructura
3. Grandes retos en Facilitación del Comercio
4. Grandes retos en el tema regulatorio
5. Impacto para los afiliados de Andesco
FACILITACION DE LA OPERACIÓN ADUANERA
EL TLC en el 5.4 para manejo de riesgo fija dos criterios: focalización y simplificación del despacho. No se pueden castigar las iniciativas de manejo logístico
Manejo integrado en todas las Direcciones Seccionales y entre entidades y atención 7/24
Sala de análisis de riesgo única en antinarcóticos para exportaciones. Protocolos unificados de inspección por parte de las entidades que participan en la VUCE. No puede existir autonomía
FACILITACION DE LA OPERACIÓN ADUANERA
Respetar el perfilamiento central y que la autonomía a las Seccionales de DIAN sea excepcional
Inspección simultanea y Definición de scanner
MUISCA de la DIAN – confiabilidad y cobertura al 100% para cumplir el despacho en 48 horas pues en la actualidad hay demoras de 2 días para que la información ingrese al Sistema por regulación aduanera . Art. 5.2 TLC
SEGURIDAD JURIDICA
Es necesaria una interpretación clara y no restrictiva del Tratado
Interpretación homogénea y claridad en las funciones de la DIAN por ejemplo frente a la verificación de origen ( art. 470 del D. 2685)
Limitar el acceso a cierta información aduanera que debe ser confidencial
Expresiones como haya permanecido bajo el control de las autoridades aduaneras, condición para conservar el origen, pueden interpretarse de manera diversa por las Seccionales de Aduanas (Artículo 65M D. 730)
Debe expedirse un procedimiento sobre el control al origen por particulares en Colombia frente a competidores
CONTENIDO
1. Marco general y oportunidades TLC con Estados Unidos
2. Grandes retos infraestructura
3. Grandes retos en Facilitación del Comercio
4. Grandes retos en el tema regulatorio
5. Impacto para los afiliados de Andesco
GRANDES RETOS EN EL TEMA REGULATORIO
El TLC establece:
Disciplinas de no discriminación en materia de inversión y de no expropiación directa ni indirecta
Notificación de medidas en proyecto o vigente
Aplicación razonable e imparcial de procedimientos administrativos
Garantía de la revisión de las decisiones administrativas
Se deberán incrementar los estándares sanitarios para acceder al mercado de Estados Unidos y como parte de la estrategia de competitividad de los diferentes sectores
ACCIONES EN MATERIA DE CALIDAD
Existe una clara tendencia de establecimiento de estándares voluntarios con diferentes objetivos: calidad, medio ambiente, defensa frente a demandas jurídicas, etc.
Recientemente el Organo de Apelación en el caso dolphin safe, panel entre México y Estados Unidos, expidió un reporte que establece que aunque un requisito no sea exigible legalmente si es permitido por la legislación, se puede analizar su compatibilidad con las disciplinas multilaterales
La oferta exportable colombiana está sometida a múltiples estándares internacionales que sin duda alguna serán adoptados paulatinamente para el mercado doméstico
CONTENIDO
1. Marco general y oportunidades TLC con Estados Unidos
2. Grandes retos infraestructura
3. Grandes retos en Facilitación del Comercio
4. Grandes retos en el tema regulatorio
5. Impacto para los afiliados de Andesco
OPORTUNIDADES BOGOTÁ-CUNDINAMARCA
Fuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales
Análisis Industria Bogotá: Ingresos operacionales (% del total de la industria), 2009
6,6%1,4%1,5%
1,8%1,8%2,0%2,2%2,3%2,3%
3,1%3,3%3,5%3,5%3,6%3,7%3,8%3,8%4,0%4,1%
4,6%5,8%
6,8%6,9%
8,7%8,8%
OTROSTejidos
Otros productos químicosPrendas de vestir
Metales no ferrosos, monedas y oroFibras textiles, hilados y tejidos
Aceites y grasasAparatos eléctricos
Abonos, plaguicidas y similaresRefinación de petróleo
Plásticos en formas primariasFrutas y verduras
Hierro y aceroFarmacéuticos
Jabones, detergentes y similaresManufacturas elaboradas de metales
Productos de plásticoLácteos
Edición e impresiónCarne y pescados
Azúcar, cacao y otros alimentosMinerales no metálicos
Molinería, almidones y panaderíaVehículos
Bebidas
Porcentaje de ingresos industriales, 2009
Fuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales
Análisis Industria Cundinamarca: Ingresos operacionales (% del total de la industria), 2009
2,9%0,7%0,7%0,9%1,1%1,1%1,2%1,4%1,5%1,8%2,0%
2,5%2,6%
3,1%3,4%3,5%
4,3%5,2%
6,4%7,4%
8,3%8,6%
12,8%16,8%
OTROSPapel y cartón
Cuero, calzado y marroquineríaFarmacéuticos
Fibras textiles, hilados y tejidosAceites y grasas
MueblesHierro y acero
Azúcar, cacao, y otros alimentosSustancias químicas básicas
Carne y pescadosMinerales no metálicos
Extracción de minería y petróleoOtras industrias
BebidasFrutas y verduras
Manufacturas elaboradas de metalesAparatos eléctricos y sus partes
Molinería, almidones y panaderíaProductos de plástico
Otros productos químicosLácteos
Jabones, detergentes y similaresVehículos
Porcentaje de ingresos industriales, 2009
Fuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales
INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS PARA BOGOTÁ-CUNDINAMARCA
Alimentos y bebidas
Automotriz y metalmecánica
Edición e impresión
Químicos, farmacéuticos, cosméticos y productos de aseo
Fuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
-100 0 100 200 300 400 500 600
Co
mp
lejid
ad p
rom
edio
-m
ás a
lto
más
co
mp
lejo
-
Puntaje -más bajo, más estratégico para el país- (entre 646 productos)
Clavos, tachuelas, grapas, y otros ,de hierro y aceroSierras, llaves y otras herramientas de mano
Anclas y rezones de hierro o aceroArtículos de cobre, nikel, zinc, aluminio, otros
Cadenas de hierro o acero
Cerraduras,candados, herrajes, cajas fuertes, otros
Estructura y partes (puentes, marcosde puertas, otros ) de aluminio
Artículos sanitarios de hierro, acero y otros
Telas metálicas, alambres, metal desplegado,de hierro, acero y otros
Tubos,, caños, tapones, tapas, campanas, varillas, placas, otros
Cuchillos, navajas de afeitar, tijeras, otros Aparatos de
cocina (parrillas,calderas, etc.) de metales
Utensiliosde uso
doméstico de hierro o
acero
Alambres de puas o torcidos de hierro o acero
Estructura y partes (puentes, marcosde puertas, otros ) de hierro y acero
Contenedores
Artículos de tungstenoRecipientes de hierro o acero
Ej. MANUFACTURAS DE METAL: PRODUCTOS ESTRATÉGICOS 2009
Ej. MANUFACTURAS DE METAL: ALGUNOS ENCADENAMIENTOS HACIA ATRÁS* 2009
Chapa de acero inoxidable (0,113), Poliestireno (0,028), Bolas de material plástico (0,025), Láminas de estaño (0,025), otros
Cortes de hierro o acero (0,114), Lingotes, barras de HoA (0,064), Chapa de HoA (0,057), Acero en llantón (0,03), otros
Chapa de hierro o acero laminada (0,093), Barras de HoA (0,026), Latón (0,024), Zinc (0,017), otros
Chapa de HoA galvanizada (0,066), Ángulos en caliente (0,056), Ángulos en frío (0,026), Barras de HoA (0,021), otros
Hojalata (0,197), Partes de hojalata (0,099), Polietileno (0,024), Lámina de HoA (0,023), Lámina de aluminio (0,022), otros
Chapa de HoA caliente (0,261), Chapa en frío (0,052), Chapa de aceros (0,024), Polietileno 0,024), Válvulas hidr. (0,022), otros
Barricas y tambores
Envases y recipientes
Elementos estructurales
Artículos de ferretería
Herramientas manuales agro
Cuchillos y similares
Fuente: Dane. *entre paréntesis % de consumo intermedio. HoA Hierro o Acero
Nombre ocupación
Participación en empleo (%)
Salario promedio anual (US$)
Ensambladores de equipo 8,31% 29.045
Preparadores, operadores y encargados de máquina de corte 5,90% 30.665 Maquinistas 4,62% 39.000
Supervisores directos de trabajadores de producción y operación 4,02% 56.868 Soldadores, cortadores y estañadores de latón 3,53% 34.990
Inspectores, examinadores y tomadores de muestras, y pesadores 3,23% 36.283
Operadores de máquina herramienta de metal por computador 3,22% 34.178
Operadores de maquina herramienta de lijar, pulir y lustrar metal 2,32% 31.758 OficinIstas de despacho, recibo y tráfico 2,12% 31.918
Representantes de ventas mayoristas 2,04% 66.515 Operadores y encargados de diversas máquinas herramienta de metal 2,04% 33.755 Ayudantes de producción 1,95% 24.868
Fabricadores de herramientas y troqueles 1,92% 46.490
Trabajadores manuales de traslado de carga 1,81% 28.063
Ingenieros mecánicos 1,78% 70.845 Gerentes generales y de operaciones 1,72% 124.655
Otros ensambladores y fabricadores 1,68% 29.603 Otros 47,81%
Ej. MANUFACTURAS DE METAL: COMPETENCIAS TÉCNICAS 2010
Nombre ocupación
Participación en empleo (%)
Salario promedio anual (US$)
Ingenieros mecánicos 1,78% 70.845 Gerentes generales y de operaciones 1,72% 124.655
Ingenieros industriales 1,37% 69.588 Gerentes de producción industrial 1,19% 91.065 Agentes de compras 0,92% 54.035
Contadores y auditores 0,70% 65.900
Delineantes de sistemas mecánicos 0,64% 49.538
Directores de arquitectura e ingeniería 0,52% 104.493 Gerentes de ventas 0,47% 112.880
Estimadores de costos 0,45% 56.670 Otros ingenieros 0,41% 80.433
Gerentes financieros 0,39% 105.318 Especialistas en operaciones comerciales 0,38% 54.508
Ejecutivos en jefe 0,32% 189.953 Administradores de redes informáticas y sistemas de computación 0,30% 63.440 Gerentes de compras 0,25% 86.843
Otros gerentes y administradores 0,21% 95.188 Técnicos en ingeniería industrial 0,21% 46.498
Ej. MANUFACTURAS DE METAL: COMPETENCIAS PROFESIONALES 2010
Se logró una ágil implementación del TLC con Estados Unidos ( 1 mes )
Existe regulación en materia de contingentes ( R. 039 de 2012 DIAN ) y se han publicado formatos para la declaración de origen
Se han definido los productos prioritarios en materia agrícola para solicitud de admisibilidad en el mercado de Estados Unidos
Existe claridad sobre los estándares que serán exigibles para el ingreso de carne al mercado de Estados Unidos
Hay grandes oportunidades para el país con la entrada en vigor, el pasado 15 de mayo, del TLC con Estados Unidos …
CONCLUSIONES
… para aprovechar esta gran oportunidad para el país, tenemos que sobrepasar dificultades en infraestructura, costo de la energía y fortalecimiento institucional .
… Esto implica desarrollar acciones de corto, mediano y largo plazo:
Acelerar la ejecución y mejorar el mantenimiento de los corredores de comercio exterior y sus vías arteriales, Aumentar el uso y eficiencia del transporte intermodal (ej. Navegabilidad del Río Magdalena), mejorar la eficiencia en logística, en puertos y aduanas (ej. Scanners, Servicio 24 y Fortalecer la competitividad del sector de transporte de carga
Fortalecer el ICA y reestructurar el INVIMA
Mejorar el Sistema de Aduanas
Mejorar la admisibilidad de productos agropecuarios al mercado de Estados Unidos y fortalecer el Subsistema de Calidad
CONCLUSIONES
… Los ajustes regulatorios, en infraestructura y en relocalización regional deben incorporarse como una nueva variable en la construcción de escenarios de futuro.
Se producirá un incremento de los estándares de calidad para productos utilizados por las empresas de servicios publicos.
Es importante prepararse para los cambios que se observarán en la demanda de servicios públicos como resultado de los proyectos de infraestructura y la relocalización regional
La competencia importada y la necesidad de mejorar la competividad del aparato productivo colombiano presionará una revisión de los costos de la energía y el gas en el país
CONCLUSIONES
… Existe un marco de garantías de inversión que podrá ser utilizado en el futuro para expansiones en el mercado de los Estados Unidos que contempla disciplinas en materia de no discriminación, entre otras.
Existen oportunidades en compras públicas en las que a partir de US64.786 para compra de bienes o US$ 7.407.000 para la contratación de servicios de construcción. Sin embargo los servicios públicos fueron excluidos por ambos países de la aplicación de las disciplinas en esta materia.
Las empresas de servicios públicos deben ser conscientes de los cambios que se producirán en sus clientes en el futuro como resultado de las exigencias de la competencia con Estados Unidos por ej cadenas de frio o mayores estándares en materia de telecomunicaciones
CONCLUSIONES