Santa Eulàlia:serveis i necessitats

Entrevista a Jaume Dantí

Sis mesos de govern

Independents-ERC:el compromís

Edita: Grup Municipal d’Independents-ERC Santa Eulàlia de Ronçana •Imprès en paper ecològic • Dipòsit legal: B - 48.566

GRUP MUNICIPAL D’INDEPENDENTS-ERCSANTA EULÀLIA DE RONÇANA

Gener del 2004 • Número 18

2

7

5

4

B o nA n y2004

GràciesDesprés de sis mesos, encara no hem trobat una paraula més escaientque pugui transmetre-us el sentiment que Independents-ERC té enaquests moments. Un sentiment que neix en el transcurs de la nit elec-toral i que encara ara hem de continuar repetint. I és que aquest agraï-ment no és tan sols el fruit d'uns bons resultats, que ho van ser, sinóde la confiança que Santa Eulàlia de Ronçana va demostrar a les urnesi que ha anat acompanyada de la il·lusió que tantes persones hanvolgut compartir amb regidors, simpatitzants o col·laboradors.

Així, ja fa uns quants mesos que Independents-ERC va guanyar leseleccions i ara en Jaume Dantí és l'alcalde de Santa Eulàlia deRonçana (amb un acord amb el PSC), i els nostres representants al'Ajuntament han començat amb força la seva feina. I això vol dir quetota la gent del grup d'Independents-ERC també ha reiniciat, desd'aquesta nova situació, el seu funcionament a les diferents comis-sions que, internament i des de fa anys, han anat elaborant els prin-cipis, les idees i les realitats que han guiat la nostra actuació.

En el programa electoral hi figurava d'una manera preeminent lanecessitat de cohesionar i d'apropar la vida del consistori a tota la gentde Santa Eulàlia informant concretament, correctament i ambtransparència de tot el que va passant i de les decisions que es prenen.És per això que tots els grups amb representació municipal tenen unainformació directa, detallada i puntual mitjançant òrgans de recentcreació a l'Ajuntament. La informació dóna possibilitat a la partici-pació i, així, també estem molt contents de la resposta que els barrisestan donant a aquesta política de portes obertes que per primera ve-gada els dóna possibilitat de conèixer la realitat de la resta de barrisque conformen el municipi. Aquest sentit de pertànyer a un barri con-cret, tan necessari, té un efecte multiplicador quan es té coneixementdirecte de l'existència i necessitats de la resta.

Tot plegat, però, només és a l'inici. A Independents-ERC ens semblaque som en un moment transcendental, al nostre poble i, en general,a Catalunya. Efectivament, l'indiscutible creixement demogràfic quedurant els propers anys anirà tenint el nostre poble exigeix polítiquesfermes de planificació, per garantir els serveis que l'actual població ila futura es mereixen. Volem, en la mesura del possible, que SantaEulàlia de Ronçana esdevingui un model d'harmonia entre individu,entorn social i ferm model de poble. I aquest equilibri, sovintinestable, es nodreix de persones amb criteris, de persones quedefensin els seus principis i que reforcin, amb aquesta actitud rica, elsfonaments d'una societat que, segura de les seves arrels i comprome-sa amb el millorament del seu present, siguin la llavor d'un futur queno ens intimidi sinó que ens il·lusioni com a comunitat.

És amb aquest esperit que saludem aquest any nou, agraint el suportque fa mig any ens vàreu donar i la feina que des d'aleshores heu anatfent des de cada llar, cada entitat, cada grup, cada partit polític. Lavostra exigència ens diu que tots plegats anem pel bon camí.

a plens2

Santa Eulàlia: serveis i necessitats

La capacitat de gestionar unmunicipi té el seu punt àlgid enels plens. És el moment solemneen què, d'una manera pública,els diferents grups exposen lesseves argumentacions i finalmentfan efectiva la seva posició en elsdiferents punts tractats, mit-jançant una votació que aportaels acords sobre les diferents pro-blemàtiques del municipi. Durantaquests mesos hi ha hagut dife-rents plens en els quals ja s'hantractat temes i també on s'ha anatalbirant el tarannà dels diferentsgrups. En fem una petita anàlisi,alhora que us encoratgem a ser-hipresents: els plens són públics iaixò n'és una de les seves granqualitats.

Però cal descriure alguns mo-ments previs a la celebració delsplens. Efectivament, i perquè elsdiferents grups tinguin tota lainformació necessària, l'equip degovern considera preceptiu apor-tar-los tota la informació perti-nent. En el cas del nostre consis-tori, la informació i la presa dedecisions posterior es centra enles diferents comissions informa-tives que les diferents regidoriespromouen, en les informacionspersonals que sovint els regidorsresponsables fan d'una manera

establerta i nova en aquesta legis-latura, mitjançant la ComissióDelegada on, amb presència detots els grups a l'Ajuntament, espotencia la seva presència en lapresa de decisions. Tot plegat,encara que pot semblar queallarga el desenvolupament delsdiferents temes, té com a resultatuna concreció i una capacitat detransparència inusual en la majo-ria d'ajuntaments. Aquesta ma-nera de fer corresponsabilitza elsgrups polítics i dignifica la políti-ca municipal, atorgant als res-ponsables de l'acció de governuna clara intenció de servei a lacomunitat i impossibilitant actu-acions arbitràries i poc clares.

D’entradaL’arribada dels representants delnou govern municipal es va cen-trar en la resolució urgent d'al-guns temes que han dut cua. Lescues que s'han anat repetint altram de la carretera al seu pas perla zona que s'estava reformant ique van haver-se de renegociaramb l'empresa constructora: lareformulació del projecte i delspactes ha esdevingut exitós i unabona part de l'excés pressupostarique l’equip de govern es va tro-

bar ha estat assumit per aquestaempresa que, a més, ha hagutd'escurçar el temps d'entrega del'obra al municipi.

Un municipi que també ha hagutde refer els pressupostos aprovatsper aquest any 2003 perquè, tal icom ja havíem anunciat, informati demostrat als diferents grupspolítics en les reunions informa-tives prèvies al ple, una gran partde les partides ja estaven eixutesquan va formar-se el nou equipde govern. Les previsions endiversos apartats havien estaterrònies (tal i com ja vam anun-ciar en el moment de votar-hinegativament l'any passat). Ara,amb la possibilitat, per exemple,de fer per primera vegada elrecompte del que ha costat laFesta Major (és la primera vegadaque un equip de govern a SantaEulàlia presenta als grups del'oposició un estat de comptespuntual, detallat i comprovat),tots plegats ens hem adonat quela contractació prèvia a les elec-cions ja superava el pressupostestablert. I això sense afegir-hiactes tan emblemàtics i irrenun-ciables com l'àpat dedicat a lagent gran o el sopar de fi de festa.El mateix passava, entre altrescasos, amb canal SET: amb elpressupost de 2003 només espreveia una partida pel seufinançament usual fins a juliol.

El nou pressupost, el primer que harealitzat el nou equip de govern,no caldrà refer-lo de socarrel.

D’altra banda s'està generant unabase de dades d'incidències ques'han anat observant, gestionant isolucionant durant els darrersmesos. Aquesta base de dades,juntament amb l'informe exhaus-tiu realitzat des dels serveis tèc-nics de l'Ajuntament i la projec-ció de les necessitats estructuralsdels diferents barris en els pro-pers anys, proporciona la possibi-litat de preveure, projectar i jerar-

a plens 3

quitzar, conjuntament amb l'opi-nió dels veïnats afectats per lesactuacions, la partida correctadel pressupost.

Informació Comencem amb una bona dada.Tot i que aquest any el costd’abocador que paga l’Ajunta-ment per tona passa de 24 a 40 €(és a dir, té un increment d’un67% respecte al que es pagaval’any anterior) l’augment de lataxa d’escombraries és menor alde l’any passat en una dècima: vaser d’un 7,6% a l’any 2003 i ésd’un 7,5% enguany. I això és pos-sible perquè, tal i com havíeminformat en l'Ona de desembredel 2002, una bona gestió queredueixi els errors en les dadesdel consistori (xifrades desprésd'un estudi en un 10% del total),revertirà positivament en el cor-recte enviament de totes les infor-macions que l'ajuntament fa, in-closes les contribucions. I tambéés possible perquè, des del pri-mer moment després de les elec-cions, el regidor responsable deserveis s'ha reunit periòdicamentamb l'empresa concessionàriad'aquest servei per assegurar laseva total implicació en qüestionscom la recollida de la fraccióorgànica, tan esperada, o la mi-llora constant del servei (en lapuntual neteja de contenidors ol'augment de punts de recollida)i, en general, en una millor co-municació entre ambdues parts.De tot plegat, és clar, se n'hainformat exhaustivament els dife-rents grups polítics de l'ajunta-ment perquè després tots plegatsno hagin d'utilitzar especula-cions, sinó que puguin actuaramb dades concretes.

ParticipacióTambé en aquests primers plensde la legislatura es va constituir elConsell Municipal pel Desenvo-lupament Sostenible, que recullel testimoni dels treballs del'Agenda 21 Local. Es tractad'una fita important, perquè

referma el compromís municipalen la continuació i la legitimitatd'aquest procés iniciat durant lalegislatura anterior. A més, és unapossibilitat de participació ques'afegeix al Consell Social, alConsell de Barris, Consell EscolarMunicipal, la Comissió de Festesi la Comissió de Cultura, que jafuncionen amb normalitat i a lesquals s'anirà afegint la resta defòrums de participació que jaeren presents al nostre programa.

És aquesta mateixa sensibilitatenvers el creixement sostenible elque ens va portar des de fa anys arealitzar diferents mocions alsprojectes d'urbanització quealeshores s'anaven aprovant i queactualment guarneixen el nostrepoble de grues de tots tamanys icolors. La convicció d'aleshoressobre la necessitat de replantarles alzines del bosquet de la Salai no acceptar la seva eliminació,juntament amb l'actuació curosai exemplificadora d'ara, que haimpedit que es tirés endavant elque semblaven fets consumats,ha possibilitat que una part de lariquesa natural del nostre pobleno sigui escapçada de socarrel.Les alzines sobreviuran i, a més,no es repetirà la vergonyosa iinacceptable actuació que vaportar a eliminar l’alzina cen-tenària de Can Magre la nit ma-

teixa que el Ple de l'Ajuntament,després de llargues negociacions,ho havia aturat.

CompromísEl grup d'Independents-ERC es-tem ben implicats amb la feinadels nostres representants al'Ajuntament i per això tambéhem contribuït en l'èxit d'actescom el realitzat recentment sobre"L'estat dels barris". Aquest acte,que va ser obert a tothom, va seruna fita exemplar per a SantaEulàlia: era la primera vegadaque s'exposaven públicament lesdades producte de la feina coor-dinada entre els serveis tècnics,regidors del nostre grup i del PSCi col·laboradors externs, i queseran la base sobre la qual escomença a projectar una totalreconversió estructural de tots elsbarris del poble en els propers 10o 12 anys. Un exercici de since-ritat i transparència que ben aviattindrà continuació en el repàsque l'equip de govern farà alsprimers sis mesos d'actuació ique també serà obert a tothomqui hi vulgui participar. El com-promís d'informació ha de portara una major implicació i, peraixò, el nostre grup té la satisfac-ció d'anunciar el seu suport aactivitats com aquestes.

Dues maneres de tractar l’entorn

4 a fons

Esboç biogràficNascut el 8 d'octubre de 1956 aSanta Eulàlia de RonçanaProfessió: HistoriadorCasat i amb tres filles

Les sensacionsAviat farà mig any del teu nome-nament com a alcalde. Comresumiries en poques paraules elque significa per a tu aquestaresponsabilitat?

És un goig per la confiança rebu-da, un privilegi pel que represen-ta tenir l'oportunitat de podercontribuir de manera efectiva almillorament del nostre poble i unrepte per la dificultat que com-porta i per saber complir amb lail·lusió que la gent ha posat en elnostre treball.

El teu nomenament ha il lusionatmolta gent. Et veus com a repre-sentant d'una nova manera de ferpolítica, més propera a les per-sones?

Aquest és el meu compromís i lameva voluntat. Penso en el fetd'estar en la política amb l'únicobjectiu de fer un servei al con-junt de la població, considerantque el primer són les persones,particularment les que més ne-cessiten dels altres. El repte es ferque tothom pugui sentir l'accióde l'Ajuntament com a seva enbenefici de la comunitat. Tot ple-gat ens ajudarà a fer que s'enten-gui la política d'una altra manera.

Les personesQuan les persones de SantaEulàlia et vénen a veure, quinessón generalment les seves quei-xes o comentaris?

El primer de tot, i ho agraeixenmés que res, és que els escoltis.Les queixes són de tot tipus, peròsobretot per haver-se sentit desa-teses, sense explicacions davantdels problemes. Molt sovint dema-nen serveis més eficients. Tambén'hi ha que vénen simplementper saludar-me i tenir ocasió deparlar amb l'alcalde, i fins i totalgunes per agrair la respostadonada a alguna petició.

Com veus Santa Eulàlia ara quen'ets l'alcalde?

Santa Eulàlia està en un momentde transformació, de creixement,i això requereix molta atenció deprevisió i d'orientació perquè elresultat no sigui en detriment dela qualitat de vida. D'altra bandapenso que hi ha una vitalitatsocial que ha de tenir el ressò i elsuport que es mereix.

Situació actualCom valores la situació del'Ajuntament i com ha canviat enels darrers mesos?

L'Ajuntament té un bon nivell defuncionament. En aquests darrersmesos s'ha iniciat una reorga-nització del treball intern que jacomporta un millorament del'eficàcia de la gestió. S'ha estèsel convenciment que tothom té

una responsabilitat i que no espot defugir l'autoexigència.

Té capacitat, l'Ajuntament, dedonar els serveis que la gent deSanta Eulàlia espera? Què li cal,doncs, per poder-los oferir?

L'Ajuntament té una capacitatlimitada per oferir els serveis ne-cessaris, tant pels recursos eco-nòmics com pels personals. Elseguiment més estret dels serveispot fer millorar els resultats però,paral·lelament, cal incrementar ladedicació de certs serveis tècnicsque han variat molt poc en elsdarrers anys i, per contra, n'haaugmentat molt la demanda.

PrioritatsVas arribar a l'alcaldia amb unprograma que, de mica en mica,esteu tirant endavant. Quines hanestat, ara com ara, les prioritatsde govern?

La primera prioritat ha estatordenar i gestionar de forma méseficient totes les actuacions queestaven en marxa. La segona haestat començar a planejar lesactuacions a mig termini perquèles decisions del dia a dia no hiesdevinguessin contraposades. Latercera ha estat l'elaboració d'uninforme sobre els barris perconèixer el detall de les man-

Entrevista a Jaume Dantí, alcalde de Santa Eulàlia

“La primera prioritat ha estatordenar i gestionar de formamés eficient”

➔

Ara fa mig any que van tenir llocles eleccions municipals. Hatranscorregut un temps suficientcom per poder opinar amb moltmés coneixement de causa sobremolts temes: com se’ls ha trobatl’equip i per on han d'anar leslínies d'actuació.

Com us ho heu trobat? És unapregunta ben pertinent. El nostrecas no és com el d’algun altrepoble i hem d'agrair que sempreque l’equip de govern ha dema-nat informació sobre algun temaanterior se li ha donat oportuna-ment. Altra cosa és que s’hagintrobat amb ròssecs d'una manerade funcionar poc curosa i no jus-tificable que acaba tenint conse-qüències negatives per al poble.

Molts expedients per resoldreEn primer lloc es constata que hihavia molts temes al calaix; enalguns l'endarreriment era degutal lògic període del procés elec-toral i de govern accidental, peròd'altres s'arrossegaven de ja feiamassa temps i no s'hi havia donat

solució, perquè potser aquesta noera fàcil o simplement per mancade voluntat política de volerresoldre la qüestió. Per tant, po-dem dir que va ser una entradaamb molts deures per fer, massafeina endarrerida i tot era urgent.En alguns temes s'ha hagut de tre-ballar a fons i amb presses perpoder arribar a una solució, compot ser el cas de l'espai destinat al'Escola Bressol: l'Ajuntamenthavia començat unes obres queocupaven una part de terrenyque no era de la seva propietat.O bé l'ampliació de les duesaules al CEIP Ronçana; en aques-ta ocasió només hi havia adjudi-cada l'obra civil, de manera que

a mig juliol les parets de les auleseren acabades, però no s'haviacontractat la instal·lació elèctri-ca. Algun problema malaurada-ment no ha tingut solució fàcil;així doncs el poble no s'ha pogutbeneficiar del pla ocupacional, idisposar del treball de quatre per-sones durant sis mesos i ha que-dat en tres mesos. No s'haviatramès tota la documentaciónecessària.

L’obra de la seuQuan es comença una obra comla de la carretera tots som cons-cients que ha de portar molèstiesi inconvenients durant els tre-balls. El que no ens imaginàvemera que aquests duressin tanttemps. Les obres havien d'haveracabat pel maig però no hi haviaclàusula de penalització. Així

a fons 5

cances urbanístiques i de serveis ipoder planificar les intervencionsimmediates i en els propers anys.

Dèieu en aquest programa quevolíeu un poble amb identitat: lava tenint, aquesta identitat?

Santa Eulàlia és un poble ambidentitat, el repte és justamentcom preservar-la. Aquesta és unatasca lenta, que la podem afavoriramb mitjans com el nou planeja-ment urbanístic general i sobretotel coneixement i la valoració delque es té.

Com valores les diferents comis-sions que ja han estat creades?

Penso que s'han de valorar moltpositivament. La convocatòria hatingut una resposta fantàstica, s'hademostrat que hi ha ganes de par-ticipar quan s'ofereixen uns objec-tius clars i una bona metodologiade treball. No hi ha dubte que elcamí que han iniciat els consellsi comissions, amb els ànims i lail·lusió que tothom hi posa, tindràresultats molt positius.

En el programa de govern s'a-nunciava que faríeu reunionsobertes a tot el poble per poderexplicar periòdicament la situa-ció del poble; ho penseu feraviat?

Tal com vàrem dir, farem una ses-sió informativa cada sis mesos i laprimera serà durant el mes degener.

Ets optimista, doncs, cara al futurde Santa Eulàlia de Ronçana?

L'optimisme és un estat d'ànimque pot variar, jo prefereixo dirque estic esperançat, ja que aques-ta és una actitud que parteix d'unconvenciment profund que es potmantenir fins i tot en momentsdifícils. Santa Eulàlia té un granfutur, només cal que tots hi tre-ballem ben orientats.

Sis mesos de govern

➔ (continua l’entrevista a Jaume Dantí)

➔

a fons6

doncs, una de les primeresaccions va ser pactar amb l'em-presa un termini d'execucióacceptable. Tots sou testimonisdel que s'ha fet des del Juliol i delritme de les obres durant aquestdarrer període.

La carretera, com tants d'altres,són temes que l’equip de governs’ha trobat a sobre i que no hi haaltra opció a prendre que dur-losa terme de la millor manera.Cada vegada més podem anardissenyant i prenent decisionssobre les actuacions de futur quenosaltres creiem prioritàries, sem-pre amb l'acord del PSC, amb elsrepresentants del qual la col·la-boració i entesa són totals. A horesd'ara ja coneixeu quines són lesprioritats de l’equip de govern,heu estat informats de les subven-cions que s’han presentat a travésdel PUOSC i FEDER; aquestesmarcaran en bona part l'acció degovern dels propers quatre anys.

Donarem respostaEl programa que us vam presentarno era per fer volar coloms, era iés realista i el tenim ben presenten la gestió de govern, respon ales idees de tot el nostre grup.L'equip de govern pot estarenfeinat en el dia a dia, però aixòno priva de veure-hi més enllà idecidir pas a pas en la direcciódel que ens vam proposar per a la

legislatura. Tenim les idees cla-res i possibles solucions al quese'ns va plantejant amb una fita amolt més llarg termini: continuartreballant per millorar la qualitatde vida de totes les persones delnostre poble i la gestió a la casade la vila.

Per això el model de gestió delnou consistori és descentralitza-da, no focalitzada en una solapersona, i així cada regidor té laseva dedicació, i l'alcalde també.Però els sis regidors que formenel govern treballen en equip i enbona sintonia. Així volen oferiruna gestió transparent, informa-ció i números clars. No volemdeixar d'esmentar una vegadamés que tots els grups són pre-sents a les comissions delegada ide govern, cosa que comportaestar al corrent del dia a dia de lavida municipal: mai en els anysde restauració democràtica,l'oposició havia tingut aquestprivilegi.

Per poder dur a terme aquestmodel de gestió hem estat treba-llant en la reorganització del per-sonal laboral i tècnic de l'ajunta-ment, per aconseguir que lainformació i la presa de decisionsvagi pels camins àgils i es puguidonar resposta en un temps pru-dencial a totes les peticions queentren a l'ajuntament, que és elque tot ciutadà vol.

Els recursos són insuficientsAquest bon propòsit no és fàcil.En bona part depèn de l'equip degovern. Però per altra banda estopa sempre en el mateix escull,els diners. Així, tot i que s’en potcontrolar molt més la despesa,són els que són. Constatem queles finances de l'Ajuntament ensdonen molt poc marge de mani-obra, que els ingressos correntses gasten en bona part en despe-sa corrent. Queden molt pocsdiners per invertir en obres,serveis i millores en general. I, amés a més, no hem d'oblidar quedurant l'any que ara entrarem hade començar a funcionar l'escolabressol i el servei municipal detransport. L'endeutament actualde l'Ajuntament és de 1.900.000€. Per tant, la manca de recursosés evident. Tot i això hi ha dife-rents serveis que necessiten unaadequació a les necessitats realsde la Santa Eulàlia d'avui, compot ser una xarxa informàtica enalguns casos obsoleta i en altresdeficient; la realització de mi-llores en l’enllumenat públic,l’arranjament de carrers, la reco-llida d’escombraries… I, per altrabanda, en alguns dels serveis tèc-nics manca dedicació personalper poder encarar les qüestionsamb els mitjans mínims impres-cindibles. L'entrada propera enservei del magatzem de CanXena facilitarà una reorganit-zació i optimització dels espaisque hi ha repartits en diferentslocals del municipi.

Informació i transparènciaEl dia 25 de Gener del 2004 a les12 del migdia, en una mostra mésde transparència, l'equip de go-vern durà a terme una sessió públi-ca per explicar la gestió de l'equipde govern. Hem entrat en un pro-cés, una dinàmica que no ha fetmés que començar, que amb cons-tància i fermesa anirem duent aterme i de la qual estareu informats.Presentació de l’informe sobre l’estat dels barris als santaeulaliencs.

per àrees 7

Així ens ho hem pres i, per això,ens hem organitzat internamentfent possible que totes les perso-nes que hi col·laboren trobin unespai on desenvolupar les seves in-quietuds i poder fer realitat l'afanyde servei que els mou. Com sem-pre, el grau d'implicació en la vi-da d'Independents-ERC és divers,però no per això és menystingutl'ajut que molta gent hi aporta.

Així, des de l'alcalde i els regidors,que hi passen moltes hores, fins lespersones que no disposen de proutemps, tota la gent d’indepen-dents-ERC es mou amb un mateixesperit de servei a la comunitat.

Amb tot, l'estructura interna delgrup es basa en sis comissions ques'encarreguen, mitjançant reu-nions periòdiques (setmanals oquinzenals) de donar continuïtat ales idees i projectes esbossats en elprograma que vam presentar a leseleccions. Això comporta, per uncostat, realitzar tasques de suportper la feina diària que aquests fani, alhora, planificar i desenvoluparels temes principals que ja vamexpressar en el programa. Creiemque és necessària aquesta feina endues perspectives diferents, per-què si bé és crucial resoldre cor-rectament i efectiva el dia a dia,també ens sembla que una visió amig i llarg termini resulta del totprofitosa, necessària pel desen-volupament harmònic del nostrepoble i les seves potencialitats.

De la vuitantena de persones quecol·laboren en Independents-ERC, n'hi ha una trentena llargaque està enquadrada en algunade les sis comissions, que són:

1. Urbanisme i planif. territorial2. Serveis3. Hisenda4. Informació, participació i barris5. Cultura, esports, educació i festes6. Acció social i joventut

OptimismeEl grup d'Independents-ERC ésrespectuós i crític. I ric en idees.Cada una de les persones que hiparticipen té la possibilitat d’a-portar-hi les seves idees. És peraixò, per aquesta obertura i a-questa capacitat d'avançar endiferents direccions, que el futurens és propici. Estem cada vega-da més compromesos en fercréixer aquesta colla de gent quedurant els darrers mesos ha rebutles valuosíssimes aportacions depersones de tota procedència quehan anat confiant en la dinàmicade treball i la vocació de serveid'Independents-ERC. Per això,amb humilitat però amb segure-tat, volem convidar-vos, si us vede gust, a col·laborar amb el grup.

Tothom hi és benvingut i cada opi-nió, cada persona el fa créixer.

Aquestes són les diferents comi-sions i el treball que estan rea-litzant:

URBANISME I PLANIFICACIÓTERRITORIAL

El pla L’anàlisi profunda de la situacióactual i la capacitat d’elaborar unfutur pla urbanístic ben adequatal model de poble que defensemha estat un eix central en l’ac-tuació d’aquesta comissió internad’Independents-ERC. D’altra ban-da, i d’acord amb la feina feta perla comissió de serveis, hem cen-trat l’atenció en les millores quecal fer als barris i en la políticasocial d’habitatges, refermant elnostre compromís en aquests dosgrans aspectes.

SERVEIS

Situació de colapseL’allau de sol·licituds rebudes perrealitzar actuacions ràpides hadesbordat la capacitat de laBrigada de Serveis. Hi haviamolta feina endarrerida i caldràfer un important esforç per posar-se al dia. Cal la comprensió de lapoblació. No es pot fer en sismesos la feina que no s’ha fetdurant anys. S’ha iniciat uninventari de l’estat del poble en elqual han participat multitud deveïns facilitant dades que s’hanrelacionat per avaluar quines sónles més prioritàries. Sens dubte,hi ha molta feina a fer, i no espodrà estar a tots els llocs alhora.Simpatitzants d’Independents-ERChan fet un gran esforç per podertenir una visió de les diferentsproblemàtiques, pel que fa alsserveis.

Després de l'elaboració de l'estu-di de l'estat dels barris per part del'equip de govern, s'han fet lesprevisions pel pressupost del2004, pensant en poder donarresposta a les mancances mésimportants dels serveis munici-pals, i alhora posar en funciona-ment alguns serveis nous, com larecollida selectiva de residusorgànics o el transport municipal.

HISENDA

El cost dels serveisAnalitzar el tancament previsible2003 ens ha permès conèixer endetall en què es gasten els dinerspúblics. Així hem pogut elaborarel pressupost 2004 plantejant-nos

Independents-ERC: el compromísDe sempre, Independents-ERC ens hem compromès amb la gent de Santa Eulàliade Ronçana perquè ens ha semblat que fer comunitat, esdevenir-ne una part activai créixer com a poble amb referents és tot una mateixa cosa. I el compromís de lagent d'Independents-ERC, ara, després de les eleccions municipals, és un nou repte.

8

entre altres coses: un pla d'efi-ciència en la despesa, la milloradels circuits administratius decontrol i un seguiment per cen-tres de cost –La Fàbrica, el campde futbol, la biblioteca,...–.També hem analitzat l'evoluciódels ingressos, tant en el vessantde millora dels censos com deprevisió de nous impositors.

La supressió de l'impost d'activi-tats econòmiques per part de l'es-tat no s'ha vist compensada perun increment de la mateixa mag-nitud en les seves aportacionsdirectes. Hem hagut, doncs,d'adequar els impostos i taxesvigents per poder fer front alsnous serveis que la ciutadania ensdemana, com el transport públic il’escola bressol municipal.

Per últim, estem elaborant un plaeconòmic per a tota la legislaturapreveient les necessitats finan-ceres per a dur endavant lesinversions del nostre programa.

INFORMACIÓ, PARTICIPACIÓ I BARRIS

El nou calendariHem treballat en diversos ves-sants, algun dels quals ja tenenun resultat evident. Així, aquestsdies ha arribat a les vostres mansun calendari en el qual el nostregrup ha participat activamentjuntament amb la valuosíssima idefinitiva aportació de l’Agrupa-ció Fotogràfica i el suport, deci-

dit, de diverses empreses del nos-tre poble. També és ja una realitatl’Anuari local, que ha estat redis-senyat formalment alhora ques’ha refet tot el procés d’edicióassegurant-ne una gestió moltprofitosa per a les finances locals.L’aportació a la presentació del’informe de l’estat dels barristambé ha estat important.

ÀREA DE CULTURA, ESPORTS,EDUCACIÓ I FESTES

L’Escola BressolLa posada en marxa de l'escolabressol a Santa Eulàlia és unarealitat que ja es perfila d'unaforma imminent. Per aquestmotiu, a hores d'ara, no nomésno es perd de vista el seguimentde les obres de l'edifici per garan-tir el seu acabament en els ter-minis fixats, sinó que tambés'està treballant en un delsaspectes més cabdals per al seucorrecte funcionament: l'objectiués assegurar uns bons recursoshumans i materials que facind'aquest equipament educatiu unmodel de referència.

Durant els darrers mesos s'hanmantingut un seguit de conversesi consultes amb diverses associa-cions i organismes educatius (Ro-sa Sensat, Diputació de Barcelo-na, Departament d’Ensenyamentde la Generalitat, tècnics d'ense-nyament d'altres ajuntaments....)amb la intenció de recollir elmàxim d'informació, experièn-cies i orientacions de primera mà.

Tots som conscients de la granmillora que suposarà l'escolabressol per al poble i quan arribil'hora de prendre les decisions ésqüestió de fer-ho el millor pos-sible.

ACCIÓ SOCIAL I JOVENTUT

El Consell Social de Santa Eulàlia ja és una realitatConvençuts que, en política mu-nicipal, és crucial fomentar laparticipació i l'acció social per amillorar el benestar de tots, enespecial dels més necessitats,hem posat fil a l'agulla per a ferrealitat aquest punt del nostreprograma. El 30 d'octubre passatva tenir lloc la constitució i pri-mera reunió del Consell Social,que volem que sigui un òrganconsultiu i de participació, de tre-ball conjunt i coordinació entreadministració i ciutadans en ma-tèria de benestar social. Vam serprop d'una trentena entre repre-sentants de les diverses entitatsque hi treballen, dels grupspolítics de l'ajuntament, tècnicsmunicipals i altres persones inte-ressades. Es va valorar molt posi-tivament aquesta oportunitat deconèixer-nos, de coordinar-nos id'impulsar l'acció social alpoble.

Pel que fa a l'àrea de Joventut,actualment s'està treballant en larealització d'un Pla Local deJoventut. Creiem que és conve-nient per a definir, impulsar icoordinar les mesures a prendre,d'una manera estructurada i ambobjectius avaluables.

En darrer lloc, cal dir que, perpoder ajustar encara més la feinade les diferents comissions internesd’Independents-ERC a la realitatdel poble, periòdicament s’unei-xen les comissions d’urbanisme ila de serveis en la comissió dedesenvolupament i sostenibilitat.

Les obres de l’Escola Bressol ja estan força avançades.