ohl obra singular 2012

Barcelona / Cancún / Indonesia / Jordania / Madrid Mallorca / Miami / Marbella / Riviera Maya / Sevilla

Obra singular2012

LOCALIZACIÓNAvda. de Miraflores 36, Puerta de Hierro - Madrid.

AUTORESMore Arquitectos Enrique Martínez Calvín y Luis Renedo Hernández.Luis Renedo Hernández.

PROMOTOREmbajada de la República Argelina Democrática y Popular.

CONSTRUCTOROHL

FOTOGRAFÍASRoland Halbe.Roland Halbe.

En mayo de 2007, tras ganar el concurso, recibimos el encargo de realizar un edificio destinado a albergar las funciones públicas representativas y de residencia privada del Embajador de Argelia en Madrid, en un edificio que proyectase una nueva imagen de Argelia en Europa.

El lugar, situado entre la calle Tiemblo y la avenida de Miraflores, de la Colonia Puerta de Hierro en Madrid, está definido por un fuerte desnivel entre los dos puntos de acceso.LaLa función pública del edificio está determinada por la necesidad de grandes espacios de relación donde celebrar recepciones oficiales de distinta índole. La función privada está determinada por estancias destinadas a la residencia privada del Embajador, estancias de invitados y estancias para el servicio.

CASA EMBAJADOR DE ARGELIA MADRID

MEMORIA

La forma del edificio está definida por tres volúmenes, uno ortogonal, "sin forma", encajado en el terreno articulando la transición entre los dos planos en los que se despliega exteriormente el proyecto, un segundo volumen que se deforma y moldeamoldea según los espacios interi-ores que alberga, espacios con diferente escala, proporción y cualidad espacial y un tercer volumen que absorbe los espacios de relación entre los dos anteriores.

LaLa materialización del proyecto ex-presa los planteamientos iniciales, funcionales, formales y espaciales Vteniendo especial cuidado en acentuar los tema de escala y pro-porción con los que juega este proyecto entre lo doméstico y lo simbólico.

El "corazón" del proyecto, es un espacio fluido, de relaciones horizontales, verticales y diagonales, articulando y cualificando las diferentes estancias, atravesando los tres volúmenes que componen el edificio y poniendo en relación el espacio interior con el exterior. La escala y las proporciones utilizadas cualifican espacialmente las estancias principales de relación, acogida, comunicación vertical y salas de recepción. El espacio se deforma y despliega entre interior y exterior formalizando el objeto que percibimos.

AÑO2007

DESCRIPCIÓN110 Apartamentos y zonas exteriores.

ENTIDAD CONTRATANTETower group corp.Tower group corp.

PLAZO20 Meses

PRESUPUESTO 12.421.905,00€

THE PLACE at WESTON MIAMI

AÑO2002

DESCRIPCIÓN57 Viviendas y aparcamientos, fase I.Marbella, Malaga, Andalucía.

ENTIDAD CONTRATANTEENTIDAD CONTRATANTEINMOBILIARIA ESPACIO S.A.

PLAZO31 Meses.

PRESUPUESTO8.326.078,24 €

LOS GRANADOS DE CABOPINO MARBELLA

AÑO2010

DESCRIPCIÓN11 Viviendas unifamiliares enel pla de Montgat, Barcelona,Cataluña.

ENTIDAD CONTRATANTEENTIDAD CONTRATANTEVEGANARCEA S.A.

PLAZO12 Meses - 04/05/2011


VIVIENDAS UNIFAMILIARES MONTGAT

AÑO2001

DESCRIPCIÓN76 Viviendas en el puerto deAndtatx, Mallorca, Islas Baleares.

ENTIDAD CONTRATANTEENTIDAD CONTRATANTEINMOBILIARIA ESPACIO, S.A.

PLAZO28 Meses.


PUERTO DE ANDRATX MALLORCA

AÑO2004

DESCRIPCIÓN170 chalets adosados y urbanizaciónen el seório del arco norte,Dos hermanas, Sevilla, Andalucia.

ENTIDAD CONTRATANTEENTIDAD CONTRATANTEGRUPO INMOB. ÑXXI S.L.

PLAZO21 Meses


SEÑORIO DE ARCO NOTE DOS HERMANAS

MEMORIA

288 unidades residenciales de lujo, piscina y servicios en el quinto nivel entrepiso y espacio comercial al nivel del suelo.

City Palms es un edificio de 10 pisos, proyectos de 288 condominios situado en 480 Hibiscus Street en West Palm Beach, Florida.

LasLas instalaciones cuentan con dos plantas de espacio comercial, cinco niveles de estacionamiento sobre el nivel del suelo, una piscina y un gimnasio en la sexta planta. Este proyecto esta estratégica-mente situado a dos manzanas de las tiendas de City Place y a cinco manzanas caminando de Clema-tis Street en el centro de West Palm Beach.

En la plaza peatonal, está la prestigiosa torre reloj, cascada de agua, bancos y una fuente decorativa.

AÑO2006

DESCRIPCIÓN288 unidades residenciales de lujo

ENTIDAD CONTRATANTEH & H DevelopmentH & H Development

PLAZO22 Meses


THE PALMS at CITY PLACE MIAMI

AÑO2003

DESCRIPCIÓNComplejo residencial dealto standing situado en Cancún.

ENTIDAD CONTRATANTEENTIDAD CONTRATANTEOHL Desarrollos.

PLAZO26 Meses.


COMPLEJO RESIDENCIAL ROSEWOOD CANCÚN, MÉXICO.

AÑO2004

DESCRIPCIÓN127 viviendas unifamiliareszonas exteriores y aparcamiento.

ENTIDAD CONTRATANTE-Prom los granados del mar S.L-Prom los granados del mar S.L.

PLAZO31 Meses


RESIDENCIAL LOS GRANADOS DEL MAR ESTEPONA

AÑO1999.

DESCRIPCIÓNResidencia de embajadorespañol en la ciudad de Amman, Jordania.

ENTIDAD CONTRATANTEENTIDAD CONTRATANTEMinisterio de asuntos exteriores.PLAZO15 meses.


RESIDENCIA EMBAJADOR ESPAÑOL JORDANIA

Entre las muchas obras realizadas por el Grupo OHL en el exterior de España, merece una mención especial la construcción, entre 1992 y 1995, de un gran complejo infraestructural en Irian Jaya, porción occidental de la antigua isla de Nueva Guinea, en Indonesia. Las actuaciones llevadas a cabo destacan por su volumen, su complejidad, los duros condicionamientos climáticos y geográficos, al acometerse en plena selva, y la gran cantidad de medios humanos y materiales empleados.

ElEl gran número de actuaciones realizadas incluye un puerto, instalaciones aeroportuarias, un hotel de 5 estrellas, un parque industrial ligero e incluso una nueva ciudad, infraestructuras todas ellas constru-idas para dar servicio a la empresa extractora de las importantes minas de oro, cobre y plata de Gas-berg, situadas en el interior de la región.

El puerto fluvial construido en la desembocadura del río Jaramaya (Jaramaya Cargo Dock), fue dis-eñado para recibir cargueros de hasta 8.000 toneladas. Comprende; además de los muelles; depósitos de combustible, almacenes, naves frigoríficas, una central eléctrica, naves de oficinas, torres de ilumi-nación y servicios de atraque, contra incendios, etc. Fue necesario dragar 15.000 m3 de arenas, fangos y rocas, y la estructura metálica del muelle fue trasladada por mar, sobre grandes barcazas tiradas por remolcadores, desde Borneo, a 3.000 Km de distancia, donde fue construida.

En el aeropuerto de Timika, la ciudad más importante de la región, se acometió la construcción, entre otras infraestructuras, de un edificio con laboratorio medioambiental, una planta de generación eléc-trica, un hangar, un laboratorio mineralógico, varias residencias, depósitos de combustible, torre de co-municaciones, helipuerto, planta depuradora, tres pozos, un depósito de agua, carreteras interiores y redes de distribución de agua, combustible, energía eléctrica y telecomunicaciones.

MEMORIA

AÑO1995

DESCRIPCIÓNUrbanización total Isla Irian Jayacompuesta por zonas residenciales, de alto standing y otros equipamientos.

ENTIDAD CONTRATANTEENTIDAD CONTRATANTEOHL Desarrollos

PLAZO55 Meses


IRIAN JAYA INDONESIA

El gran número de actuaciones realizadas incluye un puerto, instalaciones aeroportuarias, un hotel de 5 estrellas, un parque industrial ligero e incluso una nueva ciudad, infraestructuras todas ellas constru-idas para dar servicio a la empresa extractora de las importantes minas de oro, cobre y plata de Gas-berg, situadas en el interior de la región.


Hoteles y Equipamientos de Alto Standing

AÑO2009

DESCRIPCIÓNSus 26 plantas acogen 473 habitaciones67 de ellas, suites.

ENTIDAD CONTRATANTEENTIDAD CONTRATANTECadena hotelera Starwood

PLAZO48 Meses


HOTEL W - VELA BARCELONA

Entre las muchas obras realizadas por el Grupo OHL en el exterior de España, merece una mención especial la construcción, entre 1992 y 1995, de un gran complejo infraestructural en Irian Jaya, porción occidental de la antigua isla de Nueva Guinea, en Indonesia. Las actuaciones llevadas a cabo destacan por su volumen, su complejidad, los duros condicionamientos climáticos y geográficos, al acometerse en plena selva, y la gran cantidad de medios humanos y materiales empleados.

ElEl gran número de actuaciones realizadas incluye un puerto, instalaciones aeroportuarias, un hotel de 5 estrellas, un parque industrial ligero e incluso una nueva ciudad, infraestructuras todas ellas constru-idas para dar servicio a la empresa extractora de las importantes minas de oro, cobre y plata de Gas-berg, situadas en el interior de la región.


En el aeropuerto de Timika, la ciudad más importante de la región, se acometió la construcción, entre otras infraestructuras, de un edificio con laboratorio medioambiental, una planta de generación eléc-trica, un hangar, un laboratorio mineralógico, varias residencias, depósitos de combustible, torre de co-municaciones, helipuerto, planta depuradora, tres pozos, un depósito de agua, carreteras interiores y redes de distribución de agua, combustible, energía eléctrica y telecomunicaciones.

MEMORIA

AÑO1995

DESCRIPCIÓNUrbanización total Isla Irian Jayacompuesta por zonas residenciales, de alto standing y otros equipamientos.

ENTIDAD CONTRATANTEENTIDAD CONTRATANTEOHL Desarrollos

PLAZO55 Meses


IRIAN JAYA INDONESIA

Junto a Timika, debido a la falta de hoteles en Irian Jaya, se levantó un hotel 5 estrellas (Hotel Timika Sheraton Inn) con 93 habitaciones, aunque se dotó para soportar futuras ampliaciones hasta doblar esta capacidad. El complejo hotelero, perfectamente integrado en el ambiente selvático, cuenta con un edificio principal, que alberga incluso un museo (Irian Java Guest Inn), dos edificios para instalaciones y otros 6 bloques donde se encuentran las habitaciones. El conjunto cuenta con todas las infraestructuras propias de un moderno hotel de su categoría: habitaciones con lujosos acabados y dot-aciones, zonas nobles muy completas y numerosas instalaciones al aire libre.aciones, zonas nobles muy completas y numerosas instalaciones al aire libre.

En el parque industrial ligero, para el apoyo a las labores extractoras y de mantenimiento de las instalaciones mineras, se construyeron, entre otras infraestructuras, un taller de cerrajería metálica, una planta de fabricación de acetileno y una planta de obtención de oxígeno. Para el apoyo a la nueva ciudad, se levantaron un almacén general y otro frigorífico, una gasolinera, una torre general de comunicaciones y una central de energía eléctrica.

Para terminar esta breve reseña de tan importante realización, haremos mención a la nueva ciudad (New Town), diseñada con el fin de albergar a todo el personal que no tuviese que trabajar diariamente en las minas, donde pudieran además encontrar comercios, bancos, iglesias, mezquitas, escuelas, hospitales, etc. La ciudad se diseñó por barrios, formados, en principio, por 6 manzanas de 64 casas unifamiliares, con sus propios servicios. OHL acometió la primera fase, completando la construcción de uno de esos barrios completo, una zona residencial para el personal técnico de la empresa minera y laslas edificaciones que conforman el centro de la nueva ciudad, dotados para dar servicio a los 23.000 habitantes previstos.

El enorme catálogo de edificios construidos en el centro de New Town, con una variada concepción arquitectónica, incluye las oficinas de la empresa extractora, una iglesia cristiana, una mezquita, un centro comercial, un bloque de escuelas, un hospital, un centro deportivo, un campo de fútbol, un parque de bomberos, un cuartel, una comisaría, una prisión, un edificio de salud pública, un ayuntamiento y un edificio de telecomunicaciones, entre otros. Además, el primer barrio construido fue dotado con 384 viviendas unifamiliares, calles, guardería, supermercado, centro de reunión, una pequeña mezquita, escuela y algunas instalaciones deportivas.

AlAl tratarse de un asentamiento completamente nuevo, también se construyeron todas las infraestructu-ras necesarias para el funcionamiento de la ciudad, compuestas principalmente por 50 Km de carreteras asfaltadas, tres pozos para extracción de agua con su correspondiente planta de tratamiento, una red de distribución de agua potable y otra para aguas residuales, una planta depuradora, una línea aérea general de electricidad, una red de transporte de fuel, un helipuerto, unared de telecomunicaciones con fibra óptica y un sistema general de drenaje de aguas pluviales para toda la ciudad, diseñado acorde al altísimo nivel pluviométrico de Irian Jaya, donde el agua caída anu-almente puede llegar a los 8.000 litros por m2.

Pese al ingente esfuerzo necesario para estas realizaciones, que supuso más de seis millones de horas de trabajo consecutivo en condiciones extremas de humedad y temperatura, el resultado del Plan de Prevención y Salud fue tan eficaz que, para orgullo del Grupo OHL, no se perdió ni un solo día de trabajo a causa de accidentes.

El Grupo OHL, como promotor internacional, ha planificado y diseñado un desarrollo turístico costero de alta calidad y complejidad denominado Mayakoba localizado en la Riviera Maya (Quintana Roo, México), que inició la fase de desarrollo en el año 1994.

LaLa visión del Proyecto consiste en crear un nuevo modelo diferente a los tradicionales, en el que ha prevalecido la búsqueda de su compatibilidad con la preservación del medio ambiente, con objeto de aprovechar, de manera racional, inteligente, sostenible y sobre bases científicas, los bienes y servicios ambientales de los ecosistemas involucrados, para atender la demanda de un turismo de elevado poder económico y sensibilidad para apreciar la calidad ecológica.

ElEl gran reto del Proyecto es tratar de crear un modelo de diseño diferente y original, sobre bases científicas, ajustado a la legislación ambiental y generado mediante el trabajo interdisciplinario y el es-fuerzo de innovación de inversionistas, arquitectos, ingenieros y científicos.

LOS OBJETIVOS PREVISTOS EN EL PROYECTO SON LOS SIGUIENTES:

1. Crear una infraestructura hotelera y residencial turística original de categoría internacional, con instalaciones recreativas y de servicios que satisfagan la demanda actual y futura, en un marco de escenarios naturales perdurables en el tiempo.

2. Lograr un proyecto compatible, en el mayor grado posible, con la preservación de la estructura y función básica de los ecosistemas de selva baja, manglar y duna costera de la propiedad, así como con sus principales valores ecológicos y recursos naturales.

MEMORIA

AÑO1994

DESCRIPCIÓNComplejo turistico localizado en la Riviera Maya de alto standing.

ENTIDAD CONTRATANTEOHL DesarrollosOHL Desarrollos

PLAZO40 Meses

PRESUPUESTO 89.271.000,00 €

COMPLEJO TURÍSTICO MAYACOBA RIVIERA MAYA

3. Ampliar la oferta y los atractivos turísticos del estado de Quintana Roo, estableciendo como servicios especiales un campo de golf profesional certificado ambientalmente y adscrito a los circuitos del más alto reconocimiento internacional como el torneo PGA.

4. Colaborar con la preservación de la calidad natural de la Riviera Maya y con el mantenimiento de su condición como emplazamiento de destino turístico internacional.

5.5. Propiciar el crecimiento socioeconómico regional a través del aumento de la oferta de empleo, de las condiciones laborales y del incremento del bienestar de la población impulsando la generación de tejido empresarial.

Con la finalidad de apreciar el esfuerzo realizado cabe destacar los siguientes hitos sobre el Desarrollo

Turístico Mayakoba:

Es un proyecto ambientalmente innovador ya que fue el primero de la región en:

a) Ajustarse realmente a la preservación de los ecosistemas previamente existentes (selva y manglar)

b)b) Implantar su infraestructura mayor detrás de la franja de manglar y alejada un promedio de 500 metros de la playa

Es una obra de ingeniería de alta complejidad en su implantación y se ha desarrollado simultaneando construcción y operación, lo cual es muy poco común. En la actualidad de las dos fases en las que se ha planificado el proyecto, la primera está en un avanzado estado de consolidación, con un campo de golf (El Camaleón, diseñado por greg Norman) y tres hoteles de gran lujo (Fairmont, Rosewood y banyan Tree) en explotación, un hotel (Viceroy) en construcción y el quinto y último en fase de diseño. La segunda fase del proyecto está en planificación.

c) Crear, antes de la construcción, una matriz ecológica sobre la cual edificar después los hoteles, in-corporando en su diseño dichos ecosistemas.

d) Planificar y crear un nuevo ecosistema (lagos y canales) con fines ecológicos para completar dicha matriz.

Es un proyecto que ha mantenido la matriz ambiental con una alta calidad ecológica a pesar de las difi-cultades, retos y riesgos ambientales que representan la complejidad y la simultaneidad referidas, esto se demuestra por el hecho que no ha tenido sanciones derivadas de las inspecciones de las autoridades federales competentes y como destaca SEMARNAT, la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, en una publicación oficial de 2006, en la que reconoce el Proyecto como un modelo en su planificación e implantación ambiental.

MEMORIA

Tras amplias renovaciones, el arquitecto Álvaro Sans se reinventa en este Hotel conocido por su arquitectura, situado en un fantástico enclave, donde la tierra y el mar se confunden, reformado para la cadena Sol-Meliá.Las obras consistieron en la reforma de 135 habitaciones repartidas en 7 plantas, pasillos de distribución y la escalera principal del Hotel.En habitaciones, después de los derribos, desmontajes y anulaciones correspondientes se ejecutaron:

1. Nuevas instalaciones eléctricas y sistemas domóticos.

2. Paredes aplacadas con pladur y acabadas con papel vinílico.

3. Techos de habitaciones repasados y pintados de nuevo. En pasillos se realizó un falso techo de pladur.

AÑO2008

DESCRIPCIÓNHotel Meliá de Mar,135 habitaciones, 7 plantas.

ENTIDAD CONTRATANTESOL-MELIÁSOL-MELIÁ

PLAZO6.5 Meses

PRESUPUESTO 8.362.713,46 €

Á HOTEL MELIÁ DE MAR CALVIA

4. En los baños, se colocaron platos de ducha, encimera de granito, griferías, espejos y falso techo de lamas de aluminio. 5. Se sustituyó toda la carpintería interior. 6. Los pavimentos originales se conservaron.

En pasillos comunes y escalera principal se llevaron a cabo:

1. Anulación de instalaciones y saneados de paredes y techos. Los suelos se protegieron para su conservación. 2. Instalación eléctrica, instalación de bies empotradas. 3. Aplacado de paredes con pladur y acabadas con papel vinílico. 4. Repaso y pintado de techos.

La reforma se realizó en dos fases, desarrolladas en los años 2007 y 2008. La primera de ellas consistió en la reforma de habitaciones y zonas comunes.La segunda fase consistió en la Reforma de las zonas comunes del Hotel: recepción, hall de entrada, restaurante y zonas ajardinadas.

SeSe reformaron 8400 m2 en habitaciones y pasillos, 1824 m2 en salones y restaurante y 820 m2 en jardines.

Obrascón Huarte Lain, SA

Dirección Territorial Cataluña y Baleares

c/ Mas Casanovas, 46-64

08025 Barcelona

www.ohl.es

ohl obra singular 2012

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