oficina tÉcnica final2

8/2/2019 OFICINA TCNICA final2

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polivalente. La flexibilidad es la adaptacina los cambios del entorno y capacidad derespuesta a los mismos. Ejemplo:automviles.

Eficacia es la actuacin que produceel efecto deseado y relativo a laconsecucin de objetivos.

La eficiencia para la empresa es laconsecucin de objetivos, es decir, el menorcoste asociado posible, relativo al costefinal. Se mide por la capacidad de

produccin por unidad de trabajo.Competitividad es la capacidad de

ofrecer un producto, bien o servicio con lacalidad adecuada, al menor coste, con el

mejor servicio, y con innovacintecnolgica.

3) LA FUNCIN TCNICA EN LAEMPRESA.

El funcionamiento de la empresacomprende un conjunto de actividades que

pueden agruparse en cuatro fundonesprincipales: directiva, administrativa,comercial y tcnica.

Dependiendo del tamao de laempresa, estas funciones se reparten pordepartamentos ms o menos especializados.

Para la creacin de un departamentose sigue el principio de que .

La oficina tcnica, aparece como eldepartamento o la seccin de la empresaencargada del estudio, investigacin,desarrollo de nuevos productos o serviciosy de introducir mejoras en los ya existentes.

Aunque la funcin tcnica referida ala ingeniera industrial comprende el

proyecto, fabricacin y control, se llamaoficina tcnica a la encargada de realizarsolamente la primera funcin.


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4) FUNCIONES DE LA OFICINATCNICA EN EMPRESAS QUETRABAJAN POR PREVISIN DE LADEMANDA Y EN EMPRESAS QUETRABAJAN BAJO PEDIDO.

Las empresas pueden trabajar de dosformas distintas: Por Previsin de laDemanda o Bajo Pedido.

Las empresas que trabajan porPrevisin de la Demanda, establecen sus

planes de fabricacin y diseo de nuevosproductos a partir de estudios de mercado,determinando sus caractersticas y volumende fabricacin previamente a la realizacinde la venta o al establecimiento de

cualquier contacto con el comprador.Generalmente, utilizan mtodos de

produccin masiva para la fabricacin degrandes.

La Oficina Tcnica, Departamentode proyectos o Diseo, es la encargada dedisear y desarrollar productos o servicios

para satisfacer las necesidades del mercado.La accin se basa en una sucesin denuevos productos, que pretende a cada pasomejorar la relacin calidad-precio. Laoficina tcnica se convierte en un elementovital para asegurar el crecimiento y lasupervivencia de la empresa.

Las empresas que trabajan BajoPedido, desarrollan su actividad a partir delestudio de necesidades de un Clienteconcreto. Los planes de diseo yfabricacin se realizan con posterioridad al

pedido. Generalmente, utilizan sistemas de

produccin flexible o poco automatizados.Unas veces el proyecto esttotalmente definido por el cliente, otras elcliente solamente nos proporciona susnecesidades, sin detallar las caractersticasconstructivas del proyecto. Las funcionesde la Oficina Tcnica en este tipo deempresas son:

A. Estudio y preparacin de ofertas.B. Desarrollo de proyectos.C. Preparacin del trabajo para

taller.


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D. Especificacin y supervisin delas pruebas de control de calidad.

5) RELACIN DE LA OFICINA

TCNICA CON OTROSDEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA.

A) Departamento de ventas1. Establece la relacin co los

clientes: especificaciones, coste, tiempo.2. Fija las caractersticas bsicas de

los productos o disear.3. Decide la cantidad a fabricar y el

precio de venta, que sirve para evaluareconmicamente el xito del proyecto en

relacin con los precios de la competencia.

B) Oficina de Planificacin oCoordinacin

1. Establece las fechas delanzamiento y finalizacin del trabajo.

2. Coordina todos los elementos deldepartamento de produccin y establece loscircuitos de informacin y relaciones conotros departamentos.

C) Control de Calidad1. Fija los ensayos o pruebas a

realizar en funcin de las especificacionesdadas por la oficina tcnica.

2. Propone soluciones alternativaspara mejorar la calidad de los productos.

D) Contabilidad1. Efecta el anlisis de costes

(fundamental para la realizacin de estudios

econmicos.

6) DISEO Y GARANTA DE DISEO:LAS TRES CLAVES BSICAS YTCNICAS DE DISEO ENINGENIERA.

1) Diseo que satisfaga y supere lasexpectativas del cliente:

-Diseo flexible: Consiste en

disear un producto con una cierta


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capacidad de adaptacin a posibles cambiosque puedan producirse en el futuro.

-Diseo modular: Consiste endisear un producto de forma que las piezasla componen sean mdulos fcilmente

intercambiables por otro.

2) Diseo que facilite laautomatizacin. (CAD/CAM/CAE. Asistido

por ordenador)

3) Diseo que reduzca el coste delos materiales:

-Diseo ambiental (ecolgico):Consiste en fabricar en verde, es decir,con sensibilidad medioambiental

(utilizando productos y componentesreciclables, sustancias menos nocivas,)

-Diseo bajo la aplicacin deingeniera de valor: Consiste en aplicarmejoras que impliquen obtener un mejor

producto al mismo coste o el mismoproducto con un menor coste.

7) DISEO Y GARANTA DE DISEO.FUNCIONES DE GARANTA DEDISEO.

Independientemente del tipo deproducto, las tres claves bsicas de un buendiseo en ingeniera son las siguientes:

-Que satisfaga y supere lasexpectativas del cliente

-Que facilite la automatizacin-Que reduzca el coste de los

materiales

FUNCIONES:1) Situacin habitual de la ingenierade Diseo:

Es una unidad que concebimossolitaria, y con el mayor nmero de

profesionales de alto nivel acadmico. Losobjetivos concretos de I+D+i(investigacin, Desarrollo e Innovacin)son: Lanzar nuevos productos, generar

planos y listas de materiales y generasespecificaciones.

Ha de garantizar que el diseo a lasexigencias del cliente y que las


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modificaciones a los diseos a lo largo delproceso son vlidas de cara a: la posibilidadde fabricacin, funcionamiento, fiabilidad yseguridad.

2) Mercado y Cliente:Los dos primeros lazos por los queI+D+i est ligado al exterior son:

-Marketing: Por los requisitos delCliente.

-Normativa aplicable en cada casoconcreto: Legislacin, Normas corporativasy calidad interna.

3) Aprovisionamientos:Tres conceptos a tener en cuenta:

-Precio de los materiales ycomponentes.

-Plazo.-Normalizacin de componentes.

4) Fabricacin (Produccin):I+D+i ha de desarrollar productos

que puedan elaborarse de forma repetitiva.Para ello debe conocer la capacidad defabricacin y las posibilidades de inversinen nuevas instalaciones.

5) Post Venta.Es vital para la mejor continua ya

que informa de forma precisa de los fallosdel producto, informa peridicamente de losfallos ms frecuentes y define las averassistemticas.

6) Documentacin tcnica de I+D+i.Muchas veces el xito de una buena

gestin de compras y de fabricacindepende la calidad de la documentacin queemite I+D+i, de que los planos y lasespecificaciones sean claras y detalladas,etc.

7) Solicitud de cambio de diseo.Elaborar un procedimiento que

permita la solicitud de cambio de diseo.


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8) PROPIEDAD INDUSTRIAL YPROTECCIN LEGAL. MODALIDADESDE PROPIEDAD INDUSTRIAL.

Se entiende por Propiedad Industrialun conjunto de derechos exclusivos que

protegen tanto la actividad innovadora delos nuevos productos, nuevosprocedimiento o nuevos diseos, como laactividad mercantil, mediante laidentificacin en exclusiva de productos yservicios ofrecidos en el mercado.

El derecho nace con el registro: Si elautor no ha registrado, no le asisteningn derecho.

La Oficina Espaola de Patentes yMarcas (OEPM), representante de Espaa

en los distintos foros y organizacionesinternacionales que se encargan de de la

propiedad industrial, otorga proteccinjurdica a las distintas modalidades depropiedad industrial mediante la concesinde patentes y modelos de utilidad.

Modalidades de PropiedadIndustrial:

-Patente: Deben ser invencionesnuevas y tener novedad absoluta y mundial.

-Modelo de utilidad: Soninvenciones nuevas, que implican unaactividad inventiva. Consisten en unainnovacin menor, en dar a un objeto unaconfiguracin, estructura o constitucin queresulte en alguna ventaja apreciable para sufabricacin o su uso.

-Modelo industrial: Todo objeto quepueda servir de tipo o descripcin para lafabricacin de un producto, y que pueda

descubrirse por su estructura, configuracino representacin. Debe ser tridimensional(prototipo).

-Dibujo Industrial: Toda disposicino conjunto de lneas o colores aplicables afin comercial u ornamental.

-Marca: Todo signo o mediomaterial de cualquier clase o forma, quesirva para sealar y distinguir de otros

productos y servicios similares.-Nombre Comercial.

-Rtulo de Establecimiento.


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9) LA EMPRESA DE INGENIERA.REAS DE ACTUACIN.

Una empresa, cuando solamenterequiere conocimientos tcnicos o

asesoramiento tecnolgico, puede recurrir alas denominadas Empresas de Ingeniera,cuya funcin principal es precisamente lade proporcionar los conocimientosnecesarios para el desarrollo de un

producto, proceso o servicio. As, surgenlas empresas de ingeniera como aquellascuya funcin principal es la misma que lade la Oficina Tcnica: Realizar proyectosy dirigir obras e instalaciones.

Bsicamente, las Ingenieras abarcan

tres grandes reas de actuacin: Tcnica,Econmica, y de Gestin.

Su actividad se puede situar dentrode alguna de las reas definidas, muchas delas cules no son puramente tcnicas,econmicas o de gestin, como correspondea las zonas de interseccin (Interseccin deTcnica y Econmica, Interseccin deGestin Y Econmica)

10) INGENIERA DE PROCESO,INGENIERA BSICA E INGENIERADE DESARROLLO.

A) Ingeniera de Proceso:Es aquella que define el know how

(informacin obtenida de I+D+i) ydesarrolla, evala y disea los procesos

productivos (entendiendo por proceso todaoperacin de transformacin) y generando

toda la informacin indispensable para laingeniera bsica.1. Estudio del Proceso. Bases de

diseo del Proceso.2. Balance de materiales y energa.3. Diagramas de flujo.4. Diagramas de tuberas e

instrumentacin (Piping).5. Distribucin en Planta (Layout).6. Equipos (Implantacin

preliminar).

7. Especificaciones completas deequipos e instrumentos.


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B) Ingeniera Bsica:Se define como el conjunto de

documentos que definen el proyecto, sualcance y su coste ms favorable en un

entorno dado. Define:1. reas de produccin yalmacenamiento.

2. reas de servicios generales yauxiliares.

3. rea social.4. Medios de produccin.5. Organizacin de los medios de

produccin.6. Organizacin de los ciclos de

produccin.

7. Organizacin del control deproduccin.

C) Ingeniera de Desarrollo.Se caracteriza por la especificacin

pormenorizada de los trabajos a efectuar, lainterrelacin de los mismos, los recursos aaplicar (materiales, mano de obra, equipos,etc.), un cmputo de costes ms preciso quela estimacin original, el cronogramadefinitivo en base al cual se habr de aplicary el desarrollo financiero que se deriva desu realizacin.

1. Ingeniera de Detalle.2. Gestin de Compras y

Contrataciones.3. Supervisin de construccin y

montaje.4. Puesta en servicio del proyecto.

11) TIPOS DE CONTRATACIN DEPROYECTOS CON EMPRESAS DEINGENIERA.

La empresa de ingeniera puedeintervenir en la relacin Cliente-Proveedorde dos formas diferentes: mediante lacontratacin exclusiva de los servicios deingeniera y de la contratacin llave enmano.

-Contratacin exclusiva de losservicios de Ingeniera:

Es el caso en que el Cliente opromotor requiere exclusivamente de la


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ingeniera su asesoramiento tcnico,quedando est al margen del contrato entreel cliente y proveedor.

-Contratacin llave en mano:En este caso, la empresa de

ingeniera se ocupa de todo el trabajo:proyecto, contratacin y direccin de obra,actuando como intermediario entre

promotor y proveedor. En estos casos elcliente slo tiene que hacer los desembolsosnecesarios segn lo convenido en elcontrato.

Otros tipos:-Contratacin producto en mano:La empresa de ingeniera no slo se

compromete a entregar la instalacin en

funcionamiento sino tambin todo elpersonal necesario para la operacin,perfectamente organizado y entrenado.

-Contratacin mercado en mano:Da un poco ms y entrega la

instalacin con la produccin vendida.

12) ESTRUCTURA ESTTICA YDINMICA EN UNA EMPRESA DEINGENIERA.

El departamento de Produccin oExplotacin, que corresponde con el querealiza las tareas de ingeniera propiamentedichas, es dirigido por un equipo de

personas cuya misin consiste en controlarla marcha de los trabajos desde el punto devista tcnico, econmico y de calendario. Asu vez, este departamento se subdivide ensecciones agrupadas por especialidades(estructuras, electricidad, electrnica,

fluidos, etc.). Dicha estructura correspondecon la denominada estructura Esttica de laempresa.

Habitualmente, cuando se recibe unencargo, la estructura Esttica se convierteen Dinmica formando grupos de trabajocon especialistas de algunas o todas lassecciones de la estructura esttica, segn lasnecesidades, al frente del cual se nombre unresponsable mximo, conocido como:Director del proyecto.


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13) REQUISITOS NECESARIOS PARAEL EJERCICIO LIBRE DE LAPROFESIN Y ATRIBUCIONES DELINGENIERO TCNICO INDUSTRIAL.

Las condiciones para poder realizarel ejercicio libre de la profesin son tres: Estar en posesin del ttulo de

Ingeniero Tcnico Industrial. Estar dado de alta en un Colegio

Oficial. Poseer la correspondiente Licencia

fiscal.

Atribuciones del IngenieroTcnico Industrial:

Redaccin y firma de proyectosque tengan por objeto la construccin,reforma, reparacin, conservacin,demolicin, fabricacin, instalacin,montaje o explotacin de bienes muebles oinmuebles comprendidos en las ramas de latcnica Industrial.

La direccin de las actividadesobjeto de los proyectos a que se refiere alapartado anterior.

La realizacin y direccin de todaclase, trabajos y organismos en la esferaeconmica industrial, estadstica, social ylaboral.

La realizacin de trabajosespeciales, consistentes en:

-Anlisis y ensayos.-Intervencin en materias de

propiedades industrial.-Realizacin de trabajos

topogrficos, aforos, tasaciones y deslindes.

-Dictmenes, peritaciones einformes y actuacionestcnicas en asuntos

judiciales, o oficiales yparticulares.

Cuantos trabajos les encomiendeen cada momento la legislacin vigente ysus tarifas y honorarios.

14) CONCEPTO DE PROYECTO Y

TEORA SITEMTICA DELPROYECTO.


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El proyecto tcnico se puede

expresar segn el Instituto de IngenierosCiviles de Espaa como: El conjunto dedocumentos que define la obra, de tal

forma que un facultativo distinto delautor pueda dirigir, con arreglo almismo, las obras o trabajoscorrespondientes.

Pero en otros pases y en Espaa enalgunas Ingenieras, Proyecto es: unconjunto de ideas expresadas en unosdocumentos para cubrir un conjunto deobjetivos, con un cierto nivel defiabilidad, dentro de unas condiciones deeconoma y tiempo. Normalmente hay que

buscar un compromiso entre los conceptosde Fiabilidad, Economa y Tiempo.

Teora Sistmica del Proyecto.Al proyectar se nos dan varias

circunstancias como la imprecisin inicialen los planteamientos, necesidad deenfoques realistas, limitacin de tiempo yrecursos disponibles, diversidad de criteriosvalorativos y dos circunstancias muyimportantes: su Complejidad e Integridad.

Esto nos permite identificar elproyecto como un sistema.

Un sistema y por supuesto unproyecto se aborda desde aspectos muydiversos. Sin embargo tres de ellos resultanmuy apropiados:

Dimensin Lgica. Etapas.Definir los problemas, Adoptar

objetivos y criterios de valoracin, Explorarlas posibles soluciones, Perfilar las

soluciones existentes, Optimizar lassoluciones vlidas y Adoptar y preparar lasacciones a emprender.

Dimensin temporal. Fases.Planificacin del programa,

Seleccin del proyecto (diseo preliminar),Desarrollo del diseo, Construccin o

produccin, Puesta en marcha,Funcionamiento y utilizacin y Retirada oDesmantelamiento.

reas de conocimiento.

Profesiones.


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Ingeniera, Medicina, Arquitectura,Empresa, etc.

15) CLASIFICACIN DE PROYECTOS

ATENDIENDO A SU FIN Y ALCONTENIDO DEL MISMO.

1. Atendiendo al fin del proyecto: Proyectos de ejecucin material:

El fin primordial es definir completamentetodas sus partes, de forma que se puedallevar a cabo. Es un proyecto constructivoque sirve de base para su ejecucin.

Proyectos administrativos o delegislacin: El objetivo fundamental es

obtener un permiso, licencia, autorizacin opatente. No es necesario dar una definicincompleta de todos sus elementos sino deaquellos detalles que se consideren msimportantes desde el punto de vista delorganismo al que se presente.

2. Atendiendo a su contenido:Proyectos de producto

industrial: Pueden ser de consumo o debienes de equipo.

Proyectos de instalaciones: Enstos se disea la forma que se relacionanunos componentes con otros.

Proyectos de procesosindustriales: En stos se definen lasoperaciones y toda la maquinaria necesaria

para llevar a cabo el proceso industrial. Proyectos de planta industrial:

El objetivo fundamental es la distribucinen planta del proceso y de las instalaciones.

Proyectos de polgono industrial:Proyectos de urbanizacin para la ubicacinde una concentracin de industrias.

Proyectos de gestin: Aquelloscuyo objeto no es algo material, sino que

puede consistir en la gestin de una granempresa, informatizacin de actividades,contabilidad, optimizacin de recursos,

proyectos de seguridad y salud laboral y losprogramas de seguridad contra incendios.

16) FASES DEL PROYECTO


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Comprenden dos grandes perodos:

la preparacin y la ejecucin.

Preparacin

Estudio Previo (de Viabilidad yde Orden de magnitud), durante el cual seinvestiga si el proyecto es viable.

Anteproyecto, durante el cual seestudian las posibles soluciones y se eligeuna de ellas.

Proyecto, durante el cual la opcinelegida se desarrolla hasta el ltimo detalle

bajo la forma de especificaciones tcnicas,programas de ejecucin, planes definanciacin y organizacin general del

proyecto.

Ejecucin Ejecucin y puesta en marcha. Se

logra gracias a la actuacin paralela de ElContratista y de El Director delProyecto.

17) METODOLOGA. EL PROCESOLGICO EN LA ELABORACIN DELPROYECTO.

El Proceso Lgico: Definicin,Sntesis, Anlisis y Optimizacin.

a) La etapa de Definicin, consisteen establecer:

Los datos del problema (entradas). Los resultados deseados u

objetivos (salidas). Una aproximacin a la estructura

del sistema. Limitaciones y condicionantes queafectarn tanto a las entradas como a lassalidas.

b) La etapa de Sntesis debepermitir:

Determinar las posiblesconfiguraciones internas (topologa,subsistemas,)

Las caractersticas de los

componentes, conjuntos o subsistemas.


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Condiciones de compatibilidadinterna.

c) La etapa de Anlisis estrelacionada con la comprobacin de que los

resultados obtenidos aplicando los datos alas propuestas de la sntesis cumplen losobjetivos deseados.

d) La etapa de Optimizacin(opcional) est relacionada con la seleccinde aquella solucin de entre las propuestas,que cumpliendo los objetivos previstosmaximice o minimice una funcin ovariable econmica asociada al proyecto(beneficio, costes).

18) TCNICAS DE DEFINICIN DELPROYECTO. FUENTES DEINFORMACIN.

Por orden de rendimiento, para elproyectista, podremos decir que son:

a) Consulta con el promotor oclientes: Las consultas con el promotor ocliente son las ms importantes por ser lasque establecen los objetivos ltimos del

proyecto y nos proporcionan gran parte delos datos del mismo.

b) Consulta con proveedores,catlogos y folletos: Dos cuestionesimportantes: Los aspectos tcnicos y elcoste de los productos o servicios. Lainformacin dada por el proveedor, sueleser de alto nivel de fiabilidad y fcil acceso.

c) Consulta con organismos

encargados de conceder permisos olicencias: Generalmente el organismo sueleproporcionar normas para la realizacin delas gestiones e impresos normalizados pararealizar las verificaciones, certificaciones ocualquier actividad relacionada.

d) Normativa y reglamentos: Lanormativa pertinente puede obtenerse de losndices de normas que proporcionanalgunos colegios profesionales, deenciclopedias especializadas sobre

legislacin, o de organismos encargados denormalizacin, como AENOR en Espaa.


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e) Proyectos o problemas decaractersticas similares ya resueltos: Laforma ideal de ejecutar un proyecto es

poder disponer de otro de caractersticassimilares como gua. El acceso a este tipo

de informacin suele estar condicionada alpermiso del autor o de los propietarios y portanto no siempre es posible.

f) Consulta con expertos.g) Consulta bibliogrfica y en la

Web (World Wide Web).

19) TCNICAS DE DEFINICIN DELPROYECTO. TCNICAS CREATIVAS.

a) Brainstorming: Significatormenta mental, o torbellino de ideas, y esuna tcnica que se basa en la exposicin,

por un grupo de trabajo. Cada sesin sedivide en 3 partes: En la primera, las ideasson expuestas y anotadas, en la segunda lasideas son ordenadas y clasificadas, y en latercera se establecen las conclusiones oresultados.

b) Sinestesia: Consiste en aplicartcnicas de analoga para resolver

problemas. Se transfieren problemas de unarama del conocimiento a otro y se intentaver si las conclusiones son retornables a uncampo original.

c) Mtodo Delfos: Se basa enencuestas enviadas a especialistas aislados.Una vez que el coordinador clasifica lasrespuestas remitidas por los especialistas, seles vuelve a enviar para que vuelvan a darsu opinin sobre el asunto. El proceso se

repite hasta que el coordinador considereque ha obtenido alguna conclusininteresante.

d) Cuadros morfolgicos: Seconstruye una tabla colocando por filas las

preguntas o caractersticas formuladas y porcolumnas las soluciones o respuestas

propuestas. Se analizan las variantes queresultan de asignar cada una de lasrespuestas posibles a cada una de las

preguntas. Se seleccionan las

combinaciones ms sugerentes.


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e) Lista de preguntas o cuestiones:Check-list. Consiste en confeccionar unalista de preguntas y sus posibles respuestas,referidas a aquellas caractersticasconsideradas ms importantes por el

proyectista, como recordatorio.f) Estructuras de intencin.

20) FACTORES DETERMINANTES DELPROYECTO.

Los factores se pueden agrupar en 3grandes grupos: Tcnicos, Econmicos y deGestin.

Tcnicos (responden a las siguientes

necesidades)a) Funcionales: Referido a aspectos

como las condiciones de uso, la forma, lasdimensiones, la potencia, el volumen, laresistencia

b) De Seguridad: Medidasnecesarias para la proteccin de personas ycosas respecto a los riesgos.

c) De fiabilidad: Probabilidad deque un sistema cumpla las funciones para laque ha sido diseado.

d) Ergonmicos: Conjunto defactores que contemplan la adaptacin delas caractersticas de la mquina a lascostumbres de uso del hombre.

e) Estticos: Necesidad espiritual deque los sistemas mantengan ciertascaractersticas formales.

Econmicos (responden a:)a) Costes: Instalacin y explotacin

de los sistemas.b) Financiacin: Flujos de efectivosnecesarios para poder atender los pagos quese producen en el desarrollo de un proyecto.

c) Beneficios: Supervit por el cualse lleva a cabo la promocin del proyecto.

d) Garantas de inversin: Nivel decobertura de los riesgos asumidos por elinversor.

Gestin (responden a:)

a) Planificacin: Logsticanecesaria durante la fase de ejecucin.


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b) Calendario: Referente alcalendario previsto.

c) Permisos y licencias.

22) DEFINICIN, TIPOS Y OBJETIVODE LA FIABILIDAD.

La Fiabilidad es una caractersticade un dispositivo o sistema expresada por la

probabilidad de que cumpla la funcinrequerida durante un perodo de tiempo

bajo unas condiciones dadas.

Tipos de Fiabilidada) Fiabilidad Retrica: Calculada

sobre un modelo matemtico que calcula lafiabilidad global a partir de la fiabilidad desus componentes.

b) Fiabilidad estimada ointrnseca: Medida sobre un dispositivo enfase se desarrollo a partir de un conjunto deensayos de laboratorio.

c) Fiabilidad operativa: Medidasobre un sistema en fase de explotacin.

Objetivos de la FiabilidadLa exigencia de la fiabilidad puede

plantearse en trminos econmicos, fijandoel nivel de fiabilidad entorno al punto demnimo coste de explotacin. Un nivel defiabilidad elevado requerir inversionessuperiores, pero supondr menores costesde mantenimiento. Por el contrario, bajosniveles de fiabilidad supondrn menorescostes por amortizacin de las inversiones

pero mayores costes de mantenimiento, el

punto ptimo se situar entre las dosposiciones extremas.

23) TIEMPO MEDIO ENTRE FALLOS(M.T.B.F.) Y CURVA BAERA

Mean Time Between Failures.Tiempo medio entre fallos. Se aplica asistemas reparables


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Es una representacin grfica de latasa de fallo y nos indica la probabilidad deque un elemento falle, en funcin delmomento de vida en que se encuentre.

ZONA 1: ZONA DE FALLOSPREMATUROS PERIODO INFANTIL.

Es el periodo en el que se producenfallos por diferencias de montaje de losequipos, errores de la instalacin, errores deutilizacin, etc.

A medida que transcurre el tiempo ylos errores se van corrigiendo, mejoran lasoportunidades de supervivencia haciendoque la curva tome cada vez valoresmenores. Este es el periodo generalmentecubierto por las Garantas. Cuanto msinvolucradas estn en el diseo, desarrollo ycompra de los equipos responsables delmismo, y ms rpido se aprende a utilizarlo,menores sern los errores cometidos.Tambin se evita haciendo tests exigentes o

sustituyendo los elementos en el periodo depuesta a punto.

ZONA 2: ZONA DE FALLOSALEATORIOS DEBIDOS AL AZAR.PERIODO TIL.

Es el periodo en el que la tasa defallo se estabiliza y ocurren por desgastenatural de algn componente. Cuanto mejorsea el mantenimiento preventivo y

predictivo, menor ser la tasa de fallosinesperados, pudiendo llegar prcticamentea cero cuando se aplican tcnicas demantenimiento adecuadas.


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ZONA 3: PERIODO DEDESGASTE Y OBSOLESCENCIA.

Es el periodo en el que los falloscrecen de forma importante y ocurren pordesgaste generalizado de todos los

componentes. Es ele fin de la vida til delequipo. Cuanto mayor sea el mantenimientopreventivo y predicativo, sustituyendo loscomponentes crticos ms se alejar este

periodo.

24) FORMA DE EXPRESAR LAFIABILIDAD EN LASESPECIFICACIONES DE UNPROYECTO

La fiabilidad en un proyecto sueleexpresarse de manera indirecta porreferencia a alguno de los siguientescriterios:

a) El perodo de garanta: enestos casos, la especificacin del

perodo de garanta obligar alproyectista a elegir la fiabilidadde los componentes de maneraque los tiempos medios hasta el

primer fallo sean superiores a losplazos de garanta estipulados.

b) La vida media del sistema: estemtodo solamente es utilizableen caso de sistemas repetitivossobre los que tiene suficienteexperiencias (ciclos, km.Recorridos).

c) La posibilidad de accidentecon consecuencias personales

debe ser mnima: se sigue elprincipio de que la probabilidadde fallo, en condicionesnormales, con consecuencias

para las personas debe tender acero, o ser inferior a la

probabilidad de sufrir dao porcausas naturales (terremoto,huracn).

d) La posibilidad de fallocatastrfico debe ser remota:

la probabilidad de fallocatastrfico irreversible debe


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tender a cero (cualitativamenteimposible) durante la vida

prevista de funcionamiento, loque significa que el sistema debe

poder ser reparado en cualquier

momento.

26) PRINCIPIOS DE GESTIN DELPROYECTO. PLANIFICACIN YSEGUIMIENTO.

Principio de gestin del proyecto: Una vezfinalizadas las fases de concrecin de lascaractersticas del proyecto se han de prevertodas las acciones necesarias para que

pueda ser llevado a cabo con la mximaeficacia posible. La gestin del proyectocomprende:

La determinacin de:a) Medios y procedimientos.

b) Calendarios.c) Organizacin.

Establecer el programa decontroles para verificar sucumplimiento.

Llevar a cabo el plan establecido.

Planificacin: Consiste en disponer losmedios en el momento y el lugar necesarioscon objeto de poder efectuar las tareasrequeridas y poder obtener registro de losdatos necesarios para verificar las

predicciones, establecer los controles ypoder realizar, en caso de incumplimiento,nuevas previsiones. En general, la

planificacin se basa en un calendario sobre

el que se indica: Medios tcnicos,Materiales y Desembolsos a realizar.

Seguimiento: Consistir en comprobar quese cumplen los planes previstos y enrecopilar la informacin segn el sistema degestin creado. Peridicamente, segn lo

previsto se realizarn las reuniones yrevisiones de los registros obtenidos paracomprobar la marcha de los trabajos encuanto a los aspectos tcnicos, de tiempo y

costo.


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27) ORGANIGRAMA TCNICO DE UNPROYECTO Y SUS FUNCIONES (WTS).EJEMPLO.

Con objeto de controlar con xito eldesarrollo del proyecto ser necesariodescomponerlo en partes y stas a su vez ensubpartes hasta alcanzar un nivel dedescomposicin adecuado.

El resultado es un diagrama enforma de rbol invertido que se denominaOrganigrama Tcnico del Proyecto. Nosservir para establecer la relacin y registrode todos los recursos de proyecto.Funciones:

-Constituye una descripcinexhaustiva del proyecto de menor a mayordetalle a medida que se desciende.

-Proporciona un modelo dereferencia para la clasificacin y archivo delos documentos utilizados.

-La descomposicin por nivelespermitir emitir resmenes de lasinformaciones al nivel que se necesite.

-Servir para establecer la relacinde los trabajos y sus representantes.

-Gestionar el proyecto consistir entomar decisiones y controlar. A medida quela parte a controlar sea ms pequea, mssencillo ser el trabajo.

-Servir para obtener con precisinlos costes.

EJEMPLO

29) CONTRATACIN. EL PROCESO DE

CONTRATACIN.Los contratos sirven para regular las

relaciones entre comprador o cliente y elProveedor, Vendedor, Contratista o ejecutorde un trabajo o encargo de la naturaleza quefuere (Producto o servicio). Los contratosresponden a tres preguntas bsicas:

Qu y cmo? TcnicaCunto? CostoCundo? Tiempo

Los contratos se redactan en lamayora de los casos durante la fase previa


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a la ejecucin. Es a la conclusin de laredaccin del proyecto cuando se debeefectuar la seleccin de la empresa o lasempresas encargadas de la ejecucin.

Proceso de ContratacinIndependientemente del tipo decontrato y del momento en que se realice, lacontratacin suele llevarse a cabo segn elsiguiente proceso:

Preparacin de las bases para lapeticin de ofertas.

Licitacin y tipos de licitacin. Anlisis de las ofertas y seleccin

del contratista o proveedor. (Adjudicacin). Contratacin. Contrato.

30) HITOS Y DOCUMENTOS EN LAEJECUCIN DE OBRAS EINSTALACIONES.

0- Viabilidad tcnica y econmica.Estudios previos, suministros y acometidas.Anteproyecto.

1- Elaboracin del proyecto. ndiceGeneral, Memoria, Anexos a la Memoria,Planos y Pliegos en condiciones Tcnicas,Econmicas, Administrativas y Legales.Mediciones y Presupuesto, Especificacinde unidades de obra y servicios materiales y

bienes de equipo. Estudio o Estudio Bsicode Seguridad y en su caso Evaluacin deInforme Ambiental.

2- Tramitacin y Legalizacin delProyecto. Visado, permisos y licencias.COPITI, Ayuntamiento, Industria,

Medioambiente.3- Gestin del Proyecto. Proceso dePlanificacin, Programacin y Seguimiento.Calendario y Organizacin.

4- Proceso de Contratacin.Solicitud de recepcin de ofertas.

5- Mesa de Contratacin. Anlisisde ofertas. Adjudicacin y firma de loscontratos. Solicitud de Fianza.

6- Recepcin del Plan o de losPlanes de Seguridad de la Obra (contratistas

y subcontratistas).


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7- Visado del Libro de rdenes(Direccin Tcnica o Facultativa) y delLibro de Incidencias (Coordinador deSeguridad).

8- Sealizacin de la obra, Actas de

Replanteo e Inicio de las Obras ySeguimiento.9- Certificaciones parciales, totales

y abonos.10- Acta de Recepcin provisional.11- Acta de Recepcin definitiva.12- Informe Final de obra y

devoluciones de fianza. Documentacintcnica y Planos As built.

31) REGLAMENTACIN SOBREINSTALACIONES NTE, NBE Y CTECTE

El cdigo tcnico de la edificacines el marco normativo que establece lasexigencias que deben cumplir los edificiosen relacin con los requisitos bsicos deseguridad y habitabilidad establecidos en laley de ordenacin de la edificacin. Parafomentar la innovacin y el desarrollotecnolgico, el CTE adopta el enfoqueinternacional ms moderno en materia denormativa de edificacin: Los cdigos

basados en prestaciones u objetivos.Esto supone la configuracin de un

entorno ms flexible, fcilmenteactualizable conforme a la evolucin de latcnica y la demanda de la sociedad y

basado en la experiencia de la normativatradicional.NBE

Las NBE fueron establecidas por elministerio de la vivienda, que las definecomo normas que, a partir del conocimientocientfico y tecnolgico, establecen lasreglas necesarias para su correcta aplicacinen el proyecto y ejecucin de los edificios.Tienen como finalidad fundamentaldefender la seguridad de las personas,establecer las restantes condicionesmnimas para atender las exigenciashumanas y proteger la economa de la

sociedad. Son normas de obligadocumplimiento.


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NTEEs un conjunto de 155 normas

establecidas por el ministerio de lavivienda. Son soluciones tcnicasrecomendables para los casos prcticos

normales en edificacin. Estas normas sonde aplicacin voluntaria, al poderse adoptarotras reglas y condiciones que cumplanigualmente las condiciones bsicas.

32) LEGALIZACIN DE PROYECTOS.DECRETO 59/2005 DE CLASIFICACINDE LOS ESTABLECIMIENTOS EINSTALACIONES INDUSTRIALES.

El decreto 59/2005 regula la

relacin entre la administracin competentey los individuos o sociedades implicados enla puesta en marcha, ampliaciones yreformas de instalaciones industriales.Clasificacin de los establecimientos eInstalaciones Industriales

Los no sometidos a autorizacinadministrativa son los que se ocupan de laclasificacin de los establecimientos einstalaciones industriales. Todos los quetengan reconocida la libertad para suimplantacin, ampliacin o traslado.

Puesta en funcionamiento-Proyecto o memoria tcnica segn

proceda, visado por colegio oficial-Certificado de direccin de obra

visado por colegio oficial, boletines,certificaciones en cuanto a seguridad.

-Documentacin por duplicado-Registro de establecimientos

industriales de Andaluca REIA

Prueba de las instalaciones(autorizacin provisional)-Proyecto o memoria tcnica visado

por colegio oficial-Certificado del tcnico director de

obra de que las pruebas se realizan bajo suresponsabilidad. Plazo mximo de tiempo.

-Boletines de enganche.Plazo de aprobaciones-Actividades e instalaciones dentro

del anexo: 20 minutos

-Actividades e instalaciones fueradel anexo: 20 das


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33) EVALUACIN DE IMPACTOAMBIENTAL, INFORME AMBIENTALY CALIFICACIN AMBIENTAL.

Evaluacin de Impacto AmbientalProceso de recogida de informacin,

anlisis y prediccin destinado a anticipar,corregir y prevenir los posibles efectos queuna actuacin de las enumeradas en elAnexo I de la Ley pueda tener sobre elmedio ambiente.

El procedimiento de evaluacin deimpacto ambiental de proyectos puederesumirse en las siguientes fases:

1) Memoria resumen y consultasprevias de la memoria resumen.

2) Representacin del estudio deImpacto ambiental e informacin pblica.

3) Correccin por el promotor de lasposibles deficiencias.

4) Emisin de la declaracin deimpacto ambiental, por el rgano ambiental.

5) Resolucin de posiblesdiscrepancias entre el rgano sustantivo y elambiental.

6) Publicacin de la declaracin deimpacto ambiental.

Informe AmbientalEs la valoracin por el rgano

medioambiental competente, de las medidasde proteccin propuestas y su adecuacin ala normativa ambiental en vigor.

Calificacin Ambiental

Es el pronunciamiento de losayuntamientos sobre la adecuacin a lanormativa ambiental en vigor.

34) DOCUMENTOS BSICOS BREVEDEL PROYECTO Y FINALIDAD DECADA APARATADO SEGN LA

NORMA UNE 157001

-Memoria y anexos: son

documentos informativosjustificativos de las soluciones


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adoptadas, desde el punto de vistatcnico-econmico. Va dirigido alcliente o promotor del proyecto o ala entidad encargada de

proporcionar un permiso o licencia.

-Planos: constituyen la descripcingrfica de las soluciones adoptadas,con mayor o menor detalle enfuncin del tipo de proyecto.-Pliego de condiciones: es eldocumento encargado de completarlas especificaciones grficas conaquellas que se describen mejor conla palabra, adems de completar lasrelaciones cliente-contratista desdeel punto de visto facultativo, legal y

econmico, si estos aspectos no hansido desarrollados suficientementeen las clusulas del contrato.-Presupuesto es el documentoencargado de predecir el coste de laejecucin del proyecto, con mayoro menor detalle, tambin en funcindel tipo de proyecto.

35) MEMORIA DEL PROYECTO Y LOSANEXOS. BREVE DESCRIPCIN

La Memoria es uno de losdocumentos bsicos que constituyen elProyecto y hace de nexo de unin entretodos ellos. Tiene cmo misin justificar lassoluciones adoptadas y junto con los planosy pliegos de condiciones, describir el objetodel proyecto. La memoria deber serclaramente comprensible, no slo por

profesionales especialistas sino tambin portercero, en especial el cliente, sobre todo enlo que se refiere a los objetivos delProyecto, las alternativas estudiadas, susventajas e inconvenientes, y las razones quehan conducid a la solucin elegida.

ANEXOSConstituyen unos de los documentos

ms bsicos del Proyecto. Est formado pordocumentos que desarrollan, justifican o

aclaran apartados especficos de la memoriau otros documentos bsicos del Proyecto.


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Este documento contendr anexosnecesarios correspondientes a:

-Documentacin de partida:documentos que se han tenido en cuenta

para establecer los requisitos del proyecto.

-Clculos: Para justificar lassoluciones adoptadas.-Anexos de aplicacin en el mbito

del proyecto: seguridad, medio ambiente..-Otros documentos que

justifiquen y aclaren conceptosexpresados en el proyecto: catlogos,maquetas o modelos

36) EN UN PROYECTO QU

DOCUMENTOS TIENEN CARCTERVINCULANTE? DESCRBELOS.

En un proyecto son los planos y elpliego de condiciones los documentos quetienen carcter vinculante en las relacionesentre la propiedad y el constructor, comotal, se incorpora al contrato entre ambos

para la ejecucin de las obrasEs decir se consideran los planos

como el pliego de condiciones como losdocumentos contractuales del proyecto,

pues pasan a formar parte del contrato deejecucin entre la propiedad y el contratista.

37) EL PLIEGO DE CONDICIONESABARCA 4 TIPOS DE CONDICIONES.DEFNELAS Y REALIZA UNA BREVEDESCRIPCIN.

Condiciones tcnicas hacen

referencia a los trabajos que hay querealizar, las caractersticas y calidadde los materiales, cuidadosespeciales y detalles concretos atener presente durante la ejecucin,y a los controles y ensayos decalidad preceptivos. Condiciones facultativas hacenreferencia a los derechos yobligaciones de las partes y susrepresentantes en el momento de

ejecutar el proyecto.


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Condiciones econmicas hacenreferencia a las garantas, laformacin de precios, las formas deabono y las indemnizaciones porincumplimiento.

Condiciones legales hacenreferencia al perfil de contratista, laforma de adjudicacin, el tipo decontrato, la obligatoriedad desuscripcin de seguros deresponsabilidad civil y otros asuntosrelacionados.

38) CLASIFICACIN DE LASESPECIFICACIONES TCNICAS POR

SU CONTENIDO.1. Funcionales: hacen

referencia a las funciones ousos del objeto o serviciodescrito sin detenerse en losaspectos formales.

2. Descriptivas: hacenreferencia a los aspectosestticos, formales,dimensionales o decaractersticas de losmateriales.

3. Por indicacin de marca:hacen referencia a la marca yel modelo de un producto deun proveedor o fabricantedeterminado.

4. Por referencia a Norma:hace referencia a algunanorma para describir el

producto o servicio,

especificar materiales,procesos de fabricacin ycontroles o ensayos decalidad. Puede sercomplementaria a otrasespecificaciones.

5. Cerradas: solamente puedeser cumplida por un nicofabricante o proveedor. Lasespecificaciones porindicacin de marca son

siempre cerradas.


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6. Abiertas: si no es cerrada,en general lasespecificaciones defuncionamiento, descriptivasy por referencia a norma son

abiertas.7. Mixtas: refirindose en lasmismas tanto a aspectosfuncionales comodescriptivos y de otra ndole.

39) QU ES Y PARA QU SE UTILIZALA FRMULA DE REVISIN DEPRECIOS?

Sirve para revisar los precios que

aparecen en las condiciones econmicas delpliego de condiciones. En los proyectoscuya ejecucin sea superior a un ao se

podr aceptar la revisin de precios deacuerdo a los criterios que se creaconveniente.

En los proyectos de edificacinsuelen aplicarse coeficientes de mayoracinsobre el presupuesto de ejecucin en elmomento de redaccin del proyecto, a partirde frmulas polinmicas del tipo:

Kt = h*Ht/Ho + e*Et/Eo + c*Ct/Co +s*St/So + z*Zt/Zo + m*Mt/Mo

Las maysculas corresponden con ndicesde precios. Por ejemplo:Ht y Ho, son ndices de precios de la manode obra en el momento de la revisin y elmomento en que se realiz el presupuestodel proyecto, respectivamente.

Las minsculas son coeficientes deponderacin dependientes del tipo deproyecto. En cualquier caso, siempre lasuma de todos los coeficientes deber serigual a la unidad.

41) PRESUPUESTOS, DEFINICIN YTIPOS. PRESUPUESTO DE EJECUCINMATERIAL (PEM), PEC Y

PRESUPUESTO TOTAL PARACONOCIMIENTO DE LA


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ADMINISTRACIN (PRESUPUESTOINTEGRAL)

Un presupuesto consiste en lavaloracin a priori de un producto o

servicio. Esta valoracin se basa en laprevisin del total de los costesinvolucrados incrementados con el margende beneficio previsto.

Tiene por finalidad dar una idea loms aproximada posible del importe de surealizacin.

Generalmente se conoceabreviadamente por presupuesto alpresupuesto de ejecucin material, que noincluye los gastos generales de empresa, ni

el beneficio industrial, ni los honorarios dela ingeniera.

Se considera como presupuesto decontrata al presupuesto de ejecucinmaterial ms el porcentaje de gastosgenerales de empresa y beneficio industrial.

A veces, cuando el cliente es unaadministracin pblica, se solicita eldenominado presupuesto total paraconocimiento de la administracin, quecorresponde con el presupuesto de contrata,ms los honorarios por proyecto y ladireccin de obra o instalacin.

42) DEFINE PRECIOS ELEMENTALES,DESCOMPUESTOS, ESTADO DEMEDICIONES Y VALORACIN OPRESUPUESTO POR CAPTULO.EJEMPLOS

a.

Precios elementales: Es undocumento que consiste en unatabla resumen de los precios decostes segn naturaleza queservirn de base para el clculode los descompuestos.

b. Precios descompuestos: Unavez definidas las unidades deobra que se utilizarn, se pasa acalcular su precio incorporandoa la unidad de obra elegida los

costes directos por naturaleza.


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c. Estado de mediciones:documento en el que se

proceder a medir o determinarel nmero de veces que se repitecada una de las unidades de obra

en el proyecto.d. Valoracin presupuesto porcaptulos: hoja resumen de loscostes de ejecucin material delos diferentes captulos,indicando al final el coste totalde ejecucin del proyecto,debiendo acompaar fecha yfirma del colegiado con todossus datos.

43) QU ES EL ESTUDIO DESEGURIDAD Y SALUD? DEFINIRLO YPARA QU SIRVE. ESTUDIO BSICODE SEGURIDAD Y SALUD

Es un documento tcnico en el quese resuelve de manera eficaz la Prevencinde Riesgos Laborales en un proyecto deedificacin o de obra civil, siguiendo elReal Decreto 1627/1997 sobreDisposiciones mnimas de Seguridad ySalud en las obras de construccin.Segn el Real Decreto, es obligatoria larealizacin de un Estudio de Seguridad ySalud en estos casos:

-Presupuesto de ejecucin superior a450.759 (75 millones de pesetas)

-Duracin estimada superior a 30das laborables.

-Volumen de mano de obra superior

a 500. -Obras de tneles, galeras,subterrneos y presas.

El estudio de Seguridad y Salud serealizar durante la fase de redaccin del

proyecto por el Coordinador o personaasignada, y constar de los siguientesdocumentos:

Memoria de Seguridad y Salud:Relata lo que vamos a hacer, cmo y

cundo, lo que puede pasar y cmo se va aevitar.


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Pliego de Condicionesparticulares de Seguridad y salud:Caractersticas tcnicas exigidas a los

productos de prevencin, normas que sedeben cumplir, organizacin de la obra, etc.

Mediciones Desglosadas deSeguridad y Salud. Mediciones Totalizadas de

Seguridad y Salud. Precios Descompuestos de

Seguridad y Salud. Precios Compuestos de

Seguridad y Salud. Presupuesto de Seguridad y

Salud. Hoja resumen del Presupuesto

de Seguridad y Salud.

Segn el Real Decreto, aquellasobras de construccin que no precisenEstudio de Seguridad y Salud, deberndisponer de un Estudio Bsico deSeguridad y Salud. Lo redactar elcoordinador o persona asignada paradeterminar los mtodos necesarios paraevitar los accidentes laborales en una obraconcreta. Un Estudio Bsico de Seguridady Salud se compone, nicamente, deldocumento Memoria de Seguridad ySalud.

47) OBJETO Y VENTAJAS DE LANORMALIZACIN

La normalizacin es una actividadcolectiva encaminada a establecersoluciones a situaciones repetitivas. Esta

actividad consiste en la elaboracin,difusin y aplicacin de normas. Lanormalizacin ofrece a la sociedadimportantes beneficios, al facilitar laadaptacin de los productos procesos yservicios a los fines a los que se destinan,

protegiendo la salud y el medio ambiente,previniendo los obstculos al comercio yfacilitando la cooperacin tecnolgica.

Ventajas:

Para los fabricantes:


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Racionaliza variedades y tiposde productos.

Disminuye el volumen deexistencias en almacn y loscostes de produccin.

Mejora la gestin y el diseo. Agiliza el tratamiento de los

pedidos. Facilita la comercializacin de

los productos y su exportacin. Simplifica la gestin de

compras. Para los consumidores:

Establece niveles de calidad yseguridad de los productos y

servicios. Informa de las caractersticasdel producto.

Facilita la comparacin entrediferentes ofertas.

Para la administracin: Simplifica la elaboracin de

textos legales. Establece polticas de calidad,

medioambientales y deseguridad .

Ayuda al desarrolloeconmico.

Agiliza el comercio.

48) QU ES UNA NORMA? CLASESDE NORMA EN ATENCIN A SUMBITO GRFICO.Las normas son documentos tcnicos conlas siguientes caractersticas:

1)

Contienen especificacionestcnicas de aplicacinvoluntaria.Fabricantes.Administraciones.Usuarios y consumidores.Centros de investigacin y

laboratorios.Asociaciones y Colegios

Profesionales.

Agentes Sociales, etc.


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2) Son elaborados por consenso delas partes interesadas:

3) Estn basadas en los resultadosde la experiencia y el desarrollotecnolgico.

4) Son aprobados por un organismonacional, regional ointernacional de normalizacinreconocido.

5) Estn disponibles al pblico.Las normas se clasifican segn su mbitogrfico en:

a) Normas nacionales: sometidas aun periodo de informacin

pblica y sancionadas por unorganismo reconocido paradesarrollar actividades denormalizacin en un mbitonacional.

b) Normas regionales: elaboradasen un marco de un organismo denormalizacin regional,normalmente de mbitocontinental, que agrupa a undeterminado nmero de

Organismos Nacional deNormalizacin.c) Normas internacionales:

Similares a las regionales encuanto a su elaboracin pero sumbito es mundial.

49) QU SON LAS BARRERASTCNICAS Y LAS NORMASARMONIZADAS?

Las barreras tcnicas son losobstculos creados al comercio comoconsecuencia de la existencia de diferentesreglamentos, normas, mtodos de ensayo o

procedimientos de certificacin en losdistintos pases de la unin europea, lasexigencias de que los productos que secomercializan en los diferentes pasestengan que cumplir distintasespecificaciones tcnicas nacionales,

constituyen barreras tcnicas al intercambiointracomunitario, ocasionando costes


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adicionales a los productos, bienes yservicios.

Una norma armonizada es unaespecificacin tcnica aprobada por unOrganismo Europeo de Normalizacin,

elaborada bajo un mandato de la Comisinde acuerdo con lo establecido.Las normas nacionales que son

transposicin de normas armonizadas ycuyas referencias hayan sido publicadas porla comisin en el Diario Oficial de lasComunidades Europeas, sirven paraestablecer la presuncin de conformidadcon los requisitos esenciales de lacorrespondiente Directiva de NuevoEnfoque.

Estas normas armonizadas, al igualque el resto de normas europeas, se adoptan

por AENOR, habitualmente, con lacodificacin UNE-EN.

NDICE

1) LA EMPRESA. DEFINCIN,ORGANIGRAMA TIPO DE UNAEMPRESA Y FUNCIONES DE CADAREA O DEPARTAMENTO. (1)

2) TIPOS DE PRODUCCIN YFABRICACIN EN LAS EMRESAS.DEFNIR EFICACIA, EFICIENCIA YCOMPETITIVIDAD. (1)

3) LA FUNCIN TCNICA ENLA EMPRESA. (1-2)

4) FUNCIONES DE LA OFICINATCNICA EN EMPRESAS QUETRABAJAN POR PREVISIN DE LADEMANDA Y EN EMPRESAS QUE

TRABAJAN BAJO PEDIDO. (2)5) RELACIN DE LA OFICINATCNICA CON OTROSDEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA.(2-3)

6) DISEO Y GARANTA DEDISEO: LAS TRES CLAVES BSICASY TCNICAS DE DISEO ENINGENIERA. (3)

7) DISEO Y GARANTA DEDISEO. FUNCIONES DE GARANTA

DE DISEO. (3-4)


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8) PROPIEDAD INDUSTRIAL YPROTECCIN LEGAL. MODALIDADESDE PROPIEDAD INDUSTRIAL. (4-5)

9) LA EMPRESA DEINGENIERA. REAS DE ACTUACIN.

(5) 10) INGENIERA DE PROCESO,INGENIERA BSICA E INGENIERADE DESARROLLO. (5-6)

11) TIPOS DE CONTRATACINDE PROYECTOS CON EMPRESAS DEINGENIERA. (6)

12) ESTRUCTURA ESTTICA YDINMICA EN UNA EMPRESA DEINGENIERA. (6-7)

13) REQUISITOS NECESARIOS

PARA EL EJERCICIO LIBRE DE LAPROFESIN Y ATRIBUCIONES DELINGENIERO TCNICO INDUSTRIAL.(7)

14) CONCEPTO DE PROYECTOY TEORA SITEMTICA DELPROYECTO. (7-8)

15) CLASIFICACIN DEPROYECTOS ATENDIENDO A SU FINY AL CONTENIDO DEL MISMO. (8)

16) FASES DEL PROYECTO (8-9)

17) METODOLOGA. ELPROCESO LGICO EN LAELABORACIN DEL PROYECTO. (9)

18) TCNICAS DE DEFINICINDEL PROYECTO. FUENTES DEINFORMACIN. (9-10)

19) TCNICAS DE DEFINICINDEL PROYECTO. TCNICASCREATIVAS. (10)

20) FACTORESDETERMINANTES DEL PROYECTO.(10-11)

22) DEFINICIN, TIPOS YOBJETIVO DE LA FIABILIDAD. (11)

23) TIEMPO MEDIO ENTREFALLOS (M.T.B.F.) Y CURVA BAERA(11-12)

24) FORMA DE EXPRESAR LAFIABILIDAD EN LASESPECIFICACIONES DE UN

PROYECTO (12-13)


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26) PRINCIPIOS DE GESTINDEL PROYECTO. PLANIFICACIN YSEGUIMIENTO. (13)

27) ORGANIGRAMA TCNICODE UN PROYECTO Y SUS FUNCIONES

(WTS). (13-14)29) CONTRATACIN. ELPROCESO DE CONTRATACIN. (14)

30) HITOS Y DOCUMENTOS ENLA EJECUCIN DE OBRAS E INST. (14-15)

31) REGLAMENTACIN SOBREINSTALACIONES NTE, NBE Y CTE(15)

32) LEGALIZACIN DEPROYECTOS. DECRETO 59/2005 DE

CLASIFICACIN DE LOSESTABLECIMIENTOS EINSTALACIONES INDUSTRIALES. (15-16)

33) EVALUACIN DE IMPACTOAMBIENTAL, INFORME AMBIENTALY CALIFICACIN AMBIENTAL. (16)

34) DOCUMENTOS BSICOSBREVE DEL PROYECTO Y FINALIDADDE CADA APARATADO SEGN LA

NORMA UNE 157001 (16-17)35) MEMORIA DEL PROYECTO

Y LOS ANEXOS. BREVEDESCRIPCIN (17)

36) EN UN PROYECTO QUDOCUMENTOS TIENEN CARCTERVINCULANTE? DESCRBELOS. (17)

37) EL PLIEGO DECONDICIONES ABARCA 4 TIPOS DECONDICIONES. DEFNELAS YREALIZA UNA BREVE DESCRIPCIN.

(17-18)38) CLASIFICACIN DE LASESPECIFICACIONES TCNICAS PORSU CONTENIDO. (18)

39) QU ES Y PARA QU SEUTILIZA LA FRMULA DE REVISINDE PRECIOS? (18)

41) PRESUPUESTOS,DEFINICIN Y TIPOS. PRESUPUESTODE EJECUCIN MATERIAL (PEM),PEC Y PRESUPUESTO TOTAL PARA

CONOCIMIENTO DE LA


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ADMINISTRACIN (PRESUPUESTOINTEGRAL) (19)

42) DEFINE PRECIOSELEMENTALES, DESCOMPUESTOS,ESTADO DE MEDICIONES Y

VALORACIN O PRESUPUESTO PORCAPTULO. EJEMPLOS (19)43) QU ES EL ESTUDIO DE

SEGURIDAD Y SALUD? DEFINIRLO YPARA QU SIRVE. ESTUDIO BSICODE SEGURIDAD Y SALUD (19-20)

47) OBJETO Y VENTAJAS DELA NORMALIZACIN (20-21)

48) QU ES UNA NORMA?CLASES DE NORMA EN ATENCIN ASU MBITO GRFICO. (21)

49) QU SON LAS BARRERASTCNICAS Y LAS NORMASARMONIZADAS? (21)

oficina tÉcnica final2

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