oferta de servicios

2009

Blanco García, Diego Couceiro Méndez, Iago García Madueño, Miguel Gómez Martínez, Gema Jiménez Abós, Pilar Pérez García, Daniel

CLIENTE

EMT

OFERTA SERVICIOS DE PROJECT

MANAGEMENT PARA EL DISEÑO Y

CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO

SEDE SOCIAL DE LA EMPRESA MUNICIPAL

DE TRANSPORTES DE MADRID

C/ Alameda, 14

28014 Madrid

Tel. (00 34) 91 420 38 64

Fax. (00 34) 91 616 82 56

M A J O R F O R C E M A N A G E M E N T G R O U P

Blanco García, Diego Couceiro Méndez, Iago

García Madueño, Miguel Gómez Martínez, Gema

Jiménez Abós, Pilar Pérez García, Daniel

Oferta Servicios de Project Management para el diseño y

construcción del edificio Sede Social de la Empresa Municipal

de Transportes de Madrid

09/06/09 ÍNDICE Pág. 2

ÍNDICE

1. JUSTIFICACIÓN DE LA OFERTA .................................................................................................. 3

2. ÁMBITO DE ACTUACIÓN ............................................................................................................. 4

3. ALCANCE DE SERVICIOS PROPUESTOS ................................................................................. 6

4. METODOLOGÍA DE TRABAJO .................................................................................................. 19

5. EQUIPO PROPUESTO .................................................................................................................... 25

6. CURRÍCULUM VITAE ..................................................................................................................... 28

7. RECURSOS MATERIALES ............................................................................................................. 35

8. EXPERIENCIA EN PROYECTOS SIMILARES ........................................................................... 36

9. PROGRAMA DE TRABAJO ......................................................................................................... 41

10. PRE-ESTUDIO ECONÓMICO ..................................................................................................... 43

11. HONORARIOS Y FORMA DE PAGO ....................................................................................... 45

12. RESUMEN DE LA OFERTA ............................................................................................................ 51

13. DIRECCIONES Y NÚMEROS DE CONTACTO ....................................................................... 52

14. COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD ............................................................................ 53




09/06/09 JUSTIFICACIÓN DE LA OFERTA Pág. 3

JUSTIFICACIÓN DE LA OFERTA

En MAJOR FORCE desarrollamos actividades de asesoramiento, formación y

gestión de proyectos para dar respuesta a las necesidades que las empresas,

organizaciones y entidades, públicas y privadas, tienen en ámbitos y materias

relacionados con la capacidad para satisfacer las expectativas de sus clientes, la mejora

de su posición competitiva en el mercado y el desarrollo sostenible de sus actuaciones.

MAJOR FORCE es el fruto de la unión de un equipo de profesionales del sector

inmobiliario, de ingeniería y de arquitectura, que han unido sus experiencias y proyectos.

Actualmente, somos una organización compuesta por profesionales de diversas

nacionalidades, capaz de proveer a sus clientes de un servicio independiente y de alta

calidad en Project Management.

La actual propuesta de servicios responde a la solicitud por parte de la EMPRESA

MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID de los servicios de Gerencia Integrada de

Proyecto y Obra (Project Management) para el diseño y construcción del edificio Sede

Social de la Empresa Municipal de Transportes de Madrid. La propuesta aborda la

presentación y oferta de los servicios técnicos que constituyen el sistema Project

Management a aplicar en todas su fases, desde la redacción de los proyectos, gestiones

administrativas y oficiales, gestión de contratación por lotes, la gestión de construcción y

entrega de las obras y puesta en marcha del nuevo edificio.

Entendemos que la EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID, al tratarse

de una obra de gran singularidad y complejidad ha recurrido a esta metodología de

trabajo (Gestión del diseño, Gestión de Contratación y Gestión de Construcción) con el

objeto de controlar la ejecución de todo el proceso constructivo en todas sus fases y

asegurar que no se produzcan desviaciones en cuanto a la calidad, el coste y el plazo,

en definitiva, se ha decidido a aplicar las actuales y avanzadas tecnologías de la

Dirección Integrada de Proyecto – Project Management.

La presente oferta incluye además del alcance de trabajo, la metodología a

aplicar para el Project Management, el equipo de trabajo y la propuesta económica de

los servicios a realizar. Se presenta una estimación económica de la obra y una

planificación del trabajo a realizar.

La presente oferta ha sido realizada tomando como base nuestra experiencia en

la gestión de proyectos similares, así como la información facilitada por la EMPRESA

MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID en sus pliegos de condiciones.




09/06/09 ÁMBITO DE ACTUACIÓN Pág. 4

ÁMBITO DE ACTUACIÓN

OBJETO DEL PROYECTO:

La construcción de un edificio de oficinas de nueva planta para albergar en el la

nueva sede de la Empresa Municipal de Transportes EMT en Madrid.

UBICACIÓN:

El edificio se ubica en la Calle Cerro de la plata nº4 – 28007 Madrid, sobre una

parcela de 3000m2. En el entorno de la estación de metro de Pacífico. El lugar de

actuación es un vacío donde la ciudad pierde su carácter urbano debido a la influencia

del ferrocarril y la vía rápida elevada del plano del suelo.




09/06/09 ÁMBITO DE ACTUACIÓN Pág. 5

CARACTERÍSTICAS DE LA EDIFICACIÓN:

La propuesta es un gesto espacial a modo de potente estructura que se levanta

del plano del suelo. El programa funcional se separa en dos cuerpos independientes, uno

principal y otro de servicios auxiliares que permite descomponer el edificio en dos

volúmenes elementales.

El volumen del edificio auxiliar (servicios) se sitúa a modo de pantalla,

proporcionando la debida protección frente a las contaminaciones acústicas y

ambientales que produce la circulación rápida sobre el viaducto. Este edificio se planea

con estructura de hormigón visto.

El volumen del edificio principal es un gran prisma de vidrio y acero donde estarán

ubicadas las oficinas. La estructura se soporta en dos pantallas separadas a ejes de 53

metros de longitud, dejando una planta baja libre.

Bajo rasante se encuentran unos 4500 m2 destinados a aparcamientos y archivos.

CARACTERÍSTICAS DE LAS ACTUACIONES ARQUITECTÓNICAS Y FUNCIONALES:

Entendemos que arquitectónicamente el edificio irá enfocado en los siguientes

aspectos:

Imagen: Resaltar el valor arquitectónico y estética del complejo. Para ello se

cuenta con arquitectos de un reconocido prestigio con una experiencia

que los avalan.

Funcionalidad: Racionalización de los espacios, con una intuitiva y fácil

comprensión y utilización de los mismos.

Confort: Adecuación de las instalaciones de confort, resolviendo la relación

del edificio con un entorno difícil protegiéndolo del paso molesto de los

vehículos y ofreciendo la máxima iluminación y calidad en los espacios

destinados al trabajador.




09/06/09 ALCANCE DE SERVICIOS PROPUESTOS Pág. 6

ALCANCE DE SERVICIOS PROPUESTOS

El alcance y prestaciones de los servicios demandados por la Empresa Municipal

de Transportes de Madrid (EMT) los definimos en cinco fases.

Una PRIMERA FASE (ESTUDIO DE VIABILIDAD) destinada al estudio de la

documentación presentada por EMT hasta el momento y certificar que la evaluación

técnica y económico sea viable. Estudio de riesgos en el proyecto y evaluación de estos.

La finalidad de la SEGUNDA FASE (GESTIÓN Y REVISIÓN DE PROYECTOS) es la de

obtener un proyecto de acuerdo a los requerimientos previstos por la Propiedad. Para

ello se realizará en primer lugar una revisión de la documentación técnica (planos,

memorias,…), entregada por EMT. En segundo lugar una coordinación y control de la

redacción del proyecto de ejecución y posteriormente la revisión de dicho proyecto.

También se asistirá a la Propiedad para la obtención de las licencias de obras, así como

la supervisión del estudio de seguridad y salud del proyecto.

Durante la TERCERA FASE (GESTIÓN DE CONTRATACIÓN) se realizará la

coordinación de las licitaciones (contratista único o por lotes) de las obras, con la emisión

de los correspondientes informes de adjudicación. En el caso de que se opte por la

contratación por lotes nuestro grupo actuará como Construction Manager. Así como la

preparación del plan logístico de obra y la tramitación de las distintas acometidas

provisionales de obra.

El objeto de la CUARTA FASE (GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN) es el seguimiento de

obra, que conlleva el controlar técnica y económicamente la ejecución de la misma,

coordinando las reuniones de obra y redactando informes mensuales con el fin de alertar

a EMT de cualquier incidencia sobre el proyecto original para que pueda ejercer

acciones correctoras. Mantener en todo momento actualizado el Programa de Objetivos

del Proyecto. Recopilar de cada uno de los Contratistas los planos “As-Built”, catálogos y

garantías de los equipos, manual de instrucciones, Boletines, Certificados y cualquier otra

documentación necesaria para la elaboración del Libro del Edificio.

Durante la QUINTA FASE (ENTREGA DE OBRA) se entregará la obra a EMT, con sus

correspondientes licencias y acreditaciones. Esta fase finalizará con la recepción

definitiva, asistiendo a EMT y a la Dirección Facultativa (DF) de la obra en todos los

trabajos que hubiese que realizar hasta la consecución de la misma. Se asistirá también

en la coordinación de todo el proceso de liquidaciones con los contratistas y todos los

trabajos necesarios hasta la obtención de la recepción provisional, tras la obtención de

las licencias de ocupación. Se archivará y controlará toda la documentación generada

durante el proceso de obra, entregándose a la propiedad, tras la recepción definitiva,

toda la documentación, tanto en papel como en formato digital.





0. ACTIVIDADES GENERALES

Durante todo el Proyecto se realizarán las siguientes actividades genéricas:

Seguir en todo momento las instrucciones de EMT, en lo referente a Objetivos

de Calidad, Definición, Cumplimiento de Normativa, Coste, Plazo,

Medioambiente y Seguridad y Salud del Proyecto.

Implantar un Manual DIP en el que se establecerá la sistemática operativa a lo

largo de todo el proceso, para su aprobación por EMT. Este Manual consiste en

un documento que recoge los datos básicos del Proyecto, relaciones entre los

distintos agentes / personas que intervienen, matriz de responsabilidades de las

mismas hacia el Proyecto, organizaciones, procedimientos para cambios,

certificaciones y otros extremos, así como el sistema de información del

Proyecto. También incluirá un capítulo de Coordinación de Obra.

Solicitar de EMT cualquier información que se estime necesaria para el

desarrollo de las responsabilidades de MAJOR FORCE.

Controlar y coordinar las actuaciones de los profesionales y de otros

especialistas contratados por EMT.

Asesorar a EMT sobre el correcto cumplimiento de las Normas de Seguridad y

Salud, controlando las funciones establecidas por el Coordinador de Seguridad

y Salud, la empresa de Control de Calidad y cualquier otro Consultor o

contratista trabajando para la Promotora, así como facilitar la comunicación

entre ellos.

Asesorar a EMT sobre los seguros que puedan ser necesarios debido a las

características y necesidades del proyecto o de la obra.

Recabar la aceptación expresa de EMT ante cualquier cambio en el

Presupuesto, Cronograma, Alcance o calidades del proyecto.

Asistir a EMT o su representante en la gestión de la obtención de la Licencia de

Obras o cualquier otro permiso/autorización necesaria para la construcción y/o

apertura y utilización del inmueble. El Project Manager asistirá a la Propiedad

en la solicitud de aquellas licencias y autorizaciones y permisos administrativos

necesarios para la realización de la construcción y utilización de la misma, ante

las administraciones competentes, hasta su total obtención.

Informar a la Propiedad periódicamente, mensualmente, sobre el estado de

cualquiera de las fases del proyecto o de la obra, así como informar de

manera inmediata de cualquier situación extraordinaria de importante

magnitud que pueda afectar a los intereses de EMT.

Informes de Riesgos. Se realizará un análisis de riesgos con un primer un informe

donde se describirá de forma detallada el estado inicial del Proyecto y los

posibles riesgos.





1. FASE 1: ESTUDIO DE VIABILIDAD

Durante esta fase se realizará una coordinación entre EMT y MAJOR FORCE de tal

forma que el proyecto original sea evaluado desde los puntos de vista técnico y

económico con la finalidad de definir la viabilidad del proyecto y preparar toda la

documentación necesaria para la selección del equipo (Instalaciones y consultores

externos).

Las funciones a realizar por MAJOR FORCE son las siguientes:

1.1. Estudio de necesidades

En esta fase preliminar, el equipo de estudio de MAJOR FORCE analizará en

profundidad el proyecto básico, presentado por EMT, con el objetivo expreso por parte

de este último de certificar que la documentación generada hasta el momento y la

previsión económica asociada al proyecto son coherentes y no hay factores hasta ahora

no considerados que induzcan un incremento en las estimaciones en términos de coste

económico y plazo de ejecución del edificio.

1.2. Informe de Riesgos

Se realizará un análisis de riesgos con un primer un informe donde se describirá de

forma detallada el estado inicial del Proyecto y los posibles riesgos. A continuación se

llevará una gestión de riesgos a través de informe periódicos.

Para ello, se propone hacer una revisión y posterior definición de los objetivos del

Proyecto en lo referente a su dimensión, alcance, calidad, funcionalidad,

“performance”, coste, plazo de ejecución e hitos principales a cumplir.

Se realizará un análisis de la situación actual del Proyecto, revisando los aspectos

técnicos, administrativos, económicos y las condiciones existentes.

1.2.1. Determinación de riesgos

Este estudio de riesgos se refiere al proceso que conduce a la entrega a EMT del

edificio, desde su inicio hasta su recepción definitiva, este estudio incidirá en el período

de pre-construcción.

Conforme se desarrolle el proceso de trabajo se establecerán nuevos estudios de

riesgos de acuerdo con las necesidades del proyecto en cada instante y de la

capacidad de análisis derivada de la definición de los documentos de proyecto o del

avance de los trabajos.

La razón para definir este análisis de riesgos es presentar una imagen adecuada a

EMT que le permita, con la antelación debida, planificar la dedicación de los recursos

necesarios (de todo tipo) para asegurar la consecución de los objetivos fijados por ellos





mismos al inicio del proceso, en especial en lo que se refiere al proceso de gestión,

diseño, construcción y entrega de un complejo de estas características.

1.2.2. Procedimiento de análisis de riesgos

El análisis de riesgos quedará reflejado en una tabla que servirá de instrumento de

gestión durante el proceso descrito, para completarla se establecen las etapas que a

continuación describimos:

Identificar los conjuntos de riesgos.

Describir cada uno de los riesgos de forma detallada.

Valorarlos en una escala de 1 a 10, en los tres apartados siguientes.

o Coste.

o Plazo.

o Calidad.

Identificar los riesgos que sean más significativos.

Describir las estrategias de mitigación de los riesgos.

Identificar a los "dueños" de cada riesgo.

Establecer el calendario de revisión de cada uno de los riesgos.

1.2.3. Conjunto de riesgos

Listado de los conjuntos de riesgos a considerar en este análisis. Los conjuntos de

riesgos identificados son los siguientes:

Participantes en el proceso, sus relaciones.

Licencias de Obras y Actividades.

Proyecto de Ejecución

Suministros servicios urbanos.

Contratación de las obras.

Construcción.

Logística de la obra

Puesta en marcha.





1.2.4. Sistema de valoración de riesgos

Se establece un sistema de valoración muy sencillo que da una valoración dentro

una escala total de 0 a 10 dividiéndose en cuatro grupos en función de su valoración.

1.2.5. Identificación de Riesgos significativos

Una vez valorados los riesgos se identificarán todos los riesgos que superen los

límites definidos en el punto anterior como alto o muy alto.

Estos riesgos recibirán un tratamiento diferenciado estableciéndose un sistema de

seguimiento de los mismos que permitan asegurar su estrategia de mitigación (ver punto

siguiente).

1.2.6. Informe Inicial de Riesgos

Una vez realizado el análisis de riesgos el Equipo de Trabajo realizará un informe

(Informe Inicial de Riesgos) en donde se describirá de forma detallada el estado inicial

del proyecto, los posibles riesgos y las estrategias de mitigación.





2. FASE 2: REVISIÓN DE PROYECTO

Durante esta fase se realizará una coordinación entre las partes intervinientes

(Equipo redactor y MAJOR FORCE) de tal forma que el proyecto resultante obtenga la

plena satisfacción en los aspectos de diseño, calidad, coste y viabilidad. Las funciones a

realizar por MAJOR FORCE son las siguientes:

2.1. Proyecto de Ejecución

MAJOR FORCE dirigirá, coordinará y asesorará la redacción del Proyecto de

Ejecución en nombre de EMT asegurando que el Proyecto Básico ya aprobado no se vea

cambiado por falta de coordinación ó cambios de filosofía.

Se informará al cliente sobre desviaciones proponiendo medidas correctoras que

minimicen el riesgo al incumplimiento de los objetivos del Proyecto.

Entre las tareas a realizar destacamos las siguientes:

Supervisión y análisis de proyecto de Ejecución en el desarrollo del mismo y

resultado final.

Comprobación de inclusión en el Proyecto de Ejecución de las necesidades

requerimientos y exigencias de EMT, a efectos de calidades, especificaciones,

distribuciones, etc.

Comprobación de compatibilidad entre proyectos de estructura, arquitectura

e instalaciones.

Coordinación de documentos del proyecto, análisis de los mismos, y detección

de discrepancias entre ellos. (Memoria, Pliegos de Condiciones, Planos,

Mediciones, Presupuesto y descripción de unidades, etc.).

Se propondrá la Estructura de Desagregación del Proyecto – EDP – para su

seguimiento en la redacción del mismo, y posterior licitación, contratación por

lotes y construcción.

Mediciones del Proyecto. Chequeo de las mismas.

Supervisión de las definiciones y descripciones de las unidades del Proyecto.

Revisión técnica de las soluciones propuestas por el Arquitecto, presentando,

en su caso, alternativas que cumpliendo con los criterios funcionales supongan

un menor coste de ejecución o mantenimiento, o una mejora técnica

sustancial.

Revisión de normativas de obligado cumplimiento, requerimientos de

compañías suministradoras y Seguro Decenal.

Ingeniería de Valor. A través de ella se evaluarán las alternativas y se

efectuarán recomendaciones con referencia a los siguientes temas:

o Calidad y durabilidad





o Disponibilidad de materiales

o Viabilidad de la construcción

o Disponibilidad de materiales y plazos

o Consideraciones operativas de mantenimiento

Se individualizarán áreas para reducir costos, plazos de construcción y mejorar la

calidad del Proyecto.

Revisión del Presupuesto en base a la realidad de los precios del mismo, así

como la estructuración según especificaciones de EMT.

Revisión de análisis de costes del Proyecto. Estimación del coste final de la

obra. Coordinar con el arquitecto para alcanzar los hitos económicos

estimados planificados.

Revisión de la nomenclatura de los planos y detalles a las escalas requeridas

por EMT.

Revisión del Proyecto de Seguridad y Salud. Cumplimiento de normativa.

Estimación de costes de la obra y su planificación.

Cumplimiento de hitos previstos de entrega de documentación parcial y final.

Asistencia a las reuniones de supervisión. Documentación de las mismas.

Comprobación de visado del proyecto.

2.2. Tramitaciones de Licencias y Acometidas

MAJOR FORCE en función de los proyectos oficiales, gestionará la obtención

de licencias y permisos oficiales necesarios para la construcción y puesta en

marcha del proyecto de los edificios.

El equipo de trabajo realizará todos los trabajos de preparación de

documentación, asistirá a EMT en la gestión ante organismos oficiales y actos

administrativos para la obtención de los diferentes permisos y licencias

necesarias para la construcción y operación de las nuevas construcciones.

Coordinación con el Arquitecto de la documentación necesaria para la

petición y tramitación de las diferentes licencias, acometidas y permisos.

Seguimiento y activación de los trámites administrativos para la concesión de

licencias, acometidas y permisos.

Informes periódicos de la situación de las Licencias, permisos y acometidas del

Proyecto.

Gestiones necesarias para tener la seguridad que el edificio está libre de

cargas.





3. FASE 3: GESTION DE CONTRATACIÓN POR LOTES

El objetivo de esta fase es la asistencia a EMT para la contratación en las mejores

condiciones técnicas y económicas de los distintos “paquetes” en los que se ha

desagregado el Proyecto.

Se elaborarán los procesos necesarios para la licitación y contratación de la

Empresa Constructora, Organismos de Control, suministradores de ciertos trabajos y

asistencia necesaria para la ejecución de la promoción:

Ratificación con EMT del programa de petición de ofertas y contratación.

Redacción de condiciones generales para la ejecución de los trabajos y

presentación de las ofertas.

Preparación de la documentación técnica para licitación. Redacción de

pliegos de bases y Pliegos de Condiciones para el concurso.

Comprobación de la documentación a aportar a los licitadores.

Elaboración de la lista de los posibles ofertantes, con la obtención de informes si

son necesarios.

Asistencia en la preselección de las empresas.

Gestión de la solicitud de ofertas, prestando especial atención a las consultas

que puedan realizar durante el plazo de petición de ofertas, preparando las

reuniones necesarias junto con el Arquitecto para la resolución de dudas.

Determinación de los parámetros de valoración de ofertas.

Seguimiento, durante el plazo establecido para la elaboración de las ofertas,

de la recepción de las mismas.

Análisis de las ofertas. Elaboración de comparativos. Valoración de los mismos,

no atendiendo exclusivamente a parámetros económicos.

Solicitud de aclaraciones de las ofertas. Homogeneización de las mismas.

Evaluación de desviaciones respecto a la Estimación de Costes. Propuesta de

medida a adoptar para su ajuste.

Ejecución de comparativos finales.

Valoración de ofertas y recomendación de adjudicatario.

Asistencia a EMT en las negociaciones finales, tanto económicas como de

contrato.

Preparación de documentación para la firma de los contratos.

Supervisión de las garantías exigibles a los contratistas en la firma de los

contratos.

Participar en reuniones con terceros (Ayuntamiento, Compañías

suministradoras, etc.) que pudieran influir en el diseño y construcción. Informar

sobre el avance en la tramitación de licencias o autorizaciones).





4. FASE 4: GESTION DE CONSTRUCCIÓN

MAJOR FORCE aportará un equipo humano de gran experiencia y capacidad que

realizará los trabajos de gestión, coordinación, supervisión y control de ejecución de las

obras a realizar por las empresas contratadas, de acuerdo con el Proyecto de Ejecución

de Obra y cumpliendo las disposiciones, normas, especificaciones y prescripciones en él

descritas, con el objetivo de conseguir el cumplimiento de plazos, calidades y costes

definitivos en el Programa de Obra y Contrato con los constructores.

En el Manual de Gestión de Proyecto se describe detalladamente los trabajos con

sus procedimientos para esta fase de Construcción que se pueden clasificar en las

siguientes actividades:

4.1. Seguimiento de Programación

Aprobación y control de Planificación detallada, con rendimientos,

precedencias y Gantt valorado de la obra, así como exacta definición de hitos

contractuales elaborado por cada empresa constructora con reseña

específica a los hitos contractuales.

Establecimiento de programa de necesidades de suministros y contrataciones

por parte de las empresas constructoras en base al cumplimiento de la

Planificación, con seguimiento de aportación de detalles necesarios para la

contratación por parte de la Dirección Facultativa (DF).

Revisión periódica mínimo mensual de la programación, con el fin de conocer

el estado del desarrollo de la obra y detectar las desviaciones sobre lo

programado y previsión de desviaciones futuras para la aplicación de las

medidas correctoras precisas.

Estimación mensual de las actividades a ejecutar en los dos siguientes meses,

con previsión de certificación y medios necesarios a aportar por parte de las

empresas constructoras.

4.2. Control de la Documentación

Control de que las modificaciones surgidas en el desarrollo de la obra se

plasmen en la documentación, con atención a todos los aspectos que cada

uno de los cambios pueda producir en otras unidades según el sistema de

calidad aplicado y con la distribución a todos los agentes involucrados.

Control de distribución de documentación modificada y anulación de la

inválida.

Verificación y archivo de Actas de obra y archivo de documentos de Control

de Calidad y Garantía Decenal.





4.3. Gestión de Obra

Coordinación de los agentes intervinientes en el proceso y definición de matriz

de responsabilidades de éstos.

Asistencia y aprobación del Acta de Replanteo, viabilidad y control del inicio

de obra.

Gestiones relativas a la obtención de licencias, permisos, Licencias de Apertura,

de Actividades, Primera ocupación, Pasos de carruajes, contrataciones

definitivas de suministros de agua, gas, electricidad, teléfono, etc., acometidas

a red general de saneamiento, planes de emergencia y salvamento, seguros,

etc.

Seguimiento de la tramitación del Plan de Seguridad y Salud de cada

contratista, debidamente aprobado por el técnico redactor del Estudio de

Seguridad y Salud.

Asistencia en reclamaciones tanto de organismos públicos como compañías y

entidades o personas privadas afectadas por las obras.

Asistencia a EMT en la tramitación de licencias y modificaciones ante

organismos oficiales, compañías suministradoras o ante quien sea pertinente

para el correcto desarrollo del proyecto sin que se produzcan demoras y

sobrecostes.

Coordinar con la Dirección Facultativa y con la antelación suficiente los

detalles constructivos necesarios para permitir la contratación de las unidades

de obra que lo requieran según el planning de necesidades, así como la

coordinación con los contratistas y subcontratistas para la presentación de

planos de taller con la antelación suficiente para su revisión por parte de la

Dirección Facultativa y MAJOR FORCE, con el fin de no retrasar su fabricación.

Liderar, promover y dirigir reuniones de obra conjuntamente con la Dirección

Facultativa, las empresas constructoras con el objetivo de: ajuste al proyecto

aprobado, avance en ejecución de obra, control económico, previsiones de

ejecución y alteraciones de costes, estados de contratación, incidencias,

medidas correctoras, análisis del proceso constructivo, etc.

Elaboración de informe referente al punto anterior.

Elaboración de un informe mensual respecto del cumplimiento de la normativa

laboral y de seguridad y salud por parte del contratista y/o subcontratistas.

4.4. Control Económico

Aprobación tras el visto bueno por parte de la Dirección Facultativa de las

certificaciones de obra.

Elaboración de estimación de cierre de la obra con la periodicidad requerida

por EMT.





Estimación de las variaciones del presupuesto como consecuencia de la

ejecución del proyecto, ampliaciones o cambios que puedan originar precios

contradictorios, analizándolos en función de las condiciones contractuales.

Valoración de cambios en materiales o procesos constructivos a realizar

durante el proceso de la obra, bien por iniciativa de la Dirección Facultativa o

EMT, bien por propuesta de la empresa constructora.

Estudio conjuntamente con la Dirección Facultativa de los cambios oportunos

con el fin de paliar posibles incrementos de presupuesto.

Control del cash-flow a favor o en contra de las empresas constructoras que se

producirán durante la ejecución de la obra.

Liquidaciones provisionales y finales de obra.

Asesoramiento en cuanto a la aplicación de cláusulas de penalización

recogidas en el contrato con los contratistas. Negociación.

4.5. Control de Ejecución

Seguimiento de la correcta vigilancia de ejecución de la obra, con la

asistencia de los técnicos especializados precisos en cada fase de ejecución

de la misma.

Propuesta, aprobación y seguimiento de los procedimientos a seguir en la

ejecución, de acuerdo con los criterios marcados por la Dirección Facultativa y

EMT.

Seguimiento de la ejecución en cuanto a la definición del Proyecto,

chequeado y aprobado por los intervinientes (MAJOR FORCE, Dirección

Facultativa y EMT). Informar a dichos intervinientes de las alteraciones que

puedan producirse.

Definición del plan logístico de la obra, describiendo todas las medidas

necesarias para el correcto desenvolvimiento de las actividades en ejecución y

desplazamiento de personas y materiales en la obra.

Control de las empresas constructoras, tanto en medios humanos a disposición

de la obra, previsión de los mismos como de medios materiales. Seguimiento de

la correcta ejecución de los trabajos, subcontrataciones y previsiones de todos

ellos.

Control de acopios de la obra, tanto en calendario de necesidades como su

ubicación en el recinto de la obra.

Visitas si son necesarias a talleres de fabricación.

Control de materiales que llegan a la obra. Idoneidad. Control del reparto de

los mismos.

Apoyo, seguimiento, aprobación de detalles constructivos necesarios para la

correcta definición de la obra, indefiniciones de proyecto, modificaciones del

mismo, defectos de ejecución que puedan dar lugar a refuerzos,

modificaciones, etc.





Supervisión del adecuado ejercicio de las funciones que corresponden a la

Dirección Facultativa y la sujeción al Proyecto y control de honorarios

facultativos.

Seguimiento del Plan de Seguridad y Salud. Asistencia a reuniones del Comité

de Seguridad y Salud.

4.6. Control de Calidad. Seguros de Garantía Decenal

Seguimiento del Control de Calidad y Seguro de Garantía Decenal, análisis e

informes de los mismos, acciones correctoras.

Realización e implantación de las fichas de recepción de materiales, de

acuerdo con lo especificado en el proyecto y según el criterio de la Dirección

Facultativa.

Realización e implantación del programa de puntos de inspección, según lo

especificado en el proyecto y según el criterio de la Dirección Facultativa.

Emisión de informes de conformidad o disconformidad con lo ejecutado a la

Dirección Facultativa y EMT.

Seguimiento del Plan de Ensayos que establezca el Plan de Control de Calidad,

con información de los resultados a EMT y la Dirección Facultativa.

Seguimiento de los informes emitidos por la Compañía de Seguro Decenal, con

información a EMT, a la Dirección Facultativa y a la empresa constructora.

Acciones correctoras.

4.7. Gestiones y Documentación de Final de Obra

Gestión de pruebas necesarias para obtener el certificado de Garantía

Decenal.

Supervisión del encargo y realización de pruebas finales, entrega de

documentación de Compañías, boletines de contratación y legalización de

todos los espacios y usos.

Gestiones ante Organismos oficiales a efectos de consecución de licencias y

permisos necesarios para la legalización de todos los componentes de obra.

Ejecución de reformas para conseguirlos, tramitación de visitas con la

antelación suficiente a fin que no afecte a la entrega de la misma.

Seguimiento de la obtención de los certificados finales de obra.

Supervisión y gestión del libro del edificio. Gestión conjuntamente con la

Dirección Facultativa y contratistas de documentación final de la obra

consistente en Planos “as built”, especificaciones técnicas, planos de

suministradores, catálogos instrucciones de servicio de equipos, instrucciones

de mantenimiento, garantías, protocolos de recepciones, legalizaciones de

instalaciones y libro de mantenimiento.

Gestión de documentación necesaria para realizar las escrituras de obra nueva

y división horizontal.





5. FASE 5: ENTREGA DE OBRA

5.1. Entrega de Obra

Coordinación con EMT o persona delegada asignado a la entrega de la obra.

Establecimiento de fecha de recepción de la obra, según planificación y

realidad de la misma, conjuntamente con la Dirección Facultativa y Empresa

Constructora.

Realización conjuntamente con la Dirección Facultativa de la confección de la

lista de deficiencias previa a la entrada de los usuarios y planificación de su

ejecución.

Revisión de la obra a efectos de entrega, gestión de listas de remates y su

ejecución en los plazos establecidos.

Asistencia a la ejecución de las listas de remates. Establecimiento de

calendario de reparaciones.

Revisión de la obra a efectos de la reparación de las deficiencias manifestadas

y su ejecución en los plazos establecidos.

Asistencia a la entrega de llaves y zonas comunes.

5.2. Período de Garantía

Establecer el procedimiento de actuación de las diferentes partes afectadas

durante el periodo de garantía.

Gestión de reparaciones correspondientes al periodo en que el edificio se

considera habitado, durante el periodo de garantía.

Análisis de patologías que pudieran aparecer y su posible corrección.




09/06/09 METODOLOGÍA DE TRABAJO Pág. 19

METODOLOGÍA DE TRABAJO

Presentamos los pilares básicos en los que se apoya nuestra metodología:

Participación activa del Usuario o Explotador. El Usuario y Explotador si no han

participado en la fase de proyecto, seguramente propondrá cambios,

modificaciones de alcances y nuevas funcionalidades, que van a repercutir en

los Precios de su Proyecto y en los Plazos. Por lo que con una participación

activa, podremos entender y estudiar de una manera precisa los

requerimientos, cambios en los procesos de pruebas, cambios de exigencias de

calidad, detalles de última hora, etc. y analizar sus repercusiones económicas y

cumplimiento de plazo con el cliente. El fin es llegar a la correspondiente

aceptación final y satisfacción por parte del mantenedor y explotador del

proyecto.

Programación detallada de actividades. En ella, no sólo incorporaremos las

actividades que deben llevar a cabo contratistas y subcontratistas externos.

Hay que incorporar las actividades que serán realizadas por la propiedad

(comentarios a documentos, asistencias a pruebas en factorías, recepciones

parciales…), las actividades a realizar por el propio equipo de proyecto,

actividades y recursos de Diseño e Ingeniería, de mantenimiento, de

operación, de las entidades de inspección, control o asistencias técnicas.

Manual de Proyecto, donde indicaremos cómo se van a llevar a cabo las fases

organizativas, de coordinación, de control y documentos del proyecto: se

fijarán las estructuras de proyecto, sus responsabilidades, sus objetivos, a quién,

cuándo y cómo informará periódicamente cada uno de los subequipos del

proyecto informaciones periódicas, cuándo, cómo y dónde se realizarán las

reuniones de seguimiento y controles de acciones correctoras, preventivas,

etc., cada cuánto tiempo y cómo se informará a la alta dirección de la

marcha del proyecto, qué papel se le asigna realmente a mantenimiento y a

operación.

Garantía y aseguramiento de la calidad. Contemplaremos qué medidas y

procedimientos vamos a implementar para garantizar y asegurar la calidad de

todo el proceso de forma integrada (garantía medioambiental y seguridad,

higiene y prevención de riesgos laborales).

Sistemas activos de control de plazos, costes y calidades. Para ello, una

asignación específica y pública de actividades a personas con alcances a

conseguir y con fechas objetivo para ello. Reuniones de seguimiento que se

dediquen a analizar el grado de avance de todas y cada una de las sub-

actividades.

A continuación presentamos de forma esquemática, nuestra metodología según

cada fase de trabajo.




09/06/09 EQUIPO DE TRABAJO Pág. 25

EQUIPO PROPUESTO

MAJOR FORCE trabaja con la filosofía de que cada cliente tiene sus propios

objetivos y su particular forma de abordar una inversión. Nuestra capacidad de

adaptación a las necesidades de nuestros clientes nos permite aplicar nuestra

metodología a cada cliente y a cada circunstancia. MAJOR FORCE identifica Calidad

con Satisfacción del Cliente.

MAJOR FORCE es consciente de la importancia de la Salud y la Seguridad y

considera fundamental la adopción de actitudes que permitan minimizar los riesgos

profesionales derivados de nuestra actividad y de la Gestión Medioambiental que

garantice el comportamiento medioambiental de su Equipo de Trabajo y la inclusión de

medidas para la preservación del medio ambiente.

Para el desarrollo del proyecto y la ejecución de la obra, debido a la variedad de

servicios y disciplinas a integrar, MAJOR FORCE propone la creación de un equipo de

trabajo multidisciplinar, formado por profesionales de su plantilla con experiencia previa

en trabajos similares, proporcionando así una evidente cohesión en cuanto al enfoque

del servicio al cliente y coordinación entre las diferentes unidades de obra involucradas.

El compromiso de MAJOR FORCE con el éxito del proyecto es total y presenta un

equipo de profesionales con una larga trayectoria en MAJOR FORCE que asegura el

conocimiento del modo de hacer y la fidelidad requerida por un proyecto de esta

magnitud.

Nuestro Equipo Humano de Gerencia realizará la Supervisión y Control de Obra

con el fin de garantizar que la Ejecución sea realizada conforme al Proyecto, Legislación

y Normativa, asegurando en todo momento, la Calidad, el Presupuesto y el Plazo durante

la Ejecución.

Para la FASE DE REVISION Y COORDINACION DE LOS PROYECTOS (Básico y de

Ejecución) habrá un continuo apoyo y asistencia a la redacción de cada proyecto, con

el objeto de tener la máxima integración con el resto de las fases. El equipo de trabajo

estará integrado por el Project Manager (Iago Couceiro Méndez) con más de 10 años de

experiencia, Los gerentes de diseño y construcción (Diego Blanco García, Miguel García

Madueño y Gema Gomez Martínez) y los técnicos de Arquitectura e Instalaciones,

además del apoyo de nuestra oficina técnica.

Para la FASE DE GESTION DE CONTRATACION Y LICITACION DE LAS OBRAS, la

asistencia del Equipo de Trabajo será responsabilidad del Project Manager (Iago

Couceiro Méndez) y de la responsable de Contratación (Gema Gómez Martínez). La

gestión de los contratos y la carga administrativa será responsabilidad del equipo de

trabajo mencionado anteriormente.





Con respecto a la contratación, nos encargamos de la Gestión de Petición de

Ofertas, Comparación y Contratación de los lotes, así como del control de toda la

Documentación Técnica de Obra incluyendo el seguimiento de los contratistas en la

elaboración de toda la Documentación “As built”, será el apoyo o representante del

Cliente ante las Compañías Suministradoras, Ayuntamiento y demás Organismos

Oficiales. Su dedicación será del 100% en la Fase de la Revisión del Proyecto y en la Fase

de Licitación y Contratación y del 75% en el resto de las Fases.

Para la FASE DE GESTION DE CONSTRUCCION, el Equipo de Trabajo tendrá una

organización muy coherente, siendo la figura principal el Project Manager (Iago Couceiro

Méndez) y los gerentes de construcción (Diego Blanco García, Miguel García Madueño y

Gema Gomez Martínez), además el equipo de obra se completará con el Gerente de

Planificación (Pilar Jiménez Abós) y de Control de Costes (Daniel Pérez García) los cuales

estarán de apoyo desde la fase de Revisión de los Proyectos y Licitación y Contratación

de Obra.

Funciones del Equipo de Trabajo:

Las funciones y responsabilidades de los componentes del Equipo serán:

PROJECT MANAGER: responsable de llevar a buen término el contrato y

representante ante el Cliente. Será la persona encargada de coordinar, tanto a

nivel funcional como técnico, el desarrollo de los trabajos de todos los miembros

de su Equipo así como de los distintos agentes que intervienen en el Proyecto

(Arquitectos, Ingenieros, Aparejadores, Contratistas,..). Su dedicación será del 100%

al Proyecto.

GERENTES DE DISEÑO: responsables de realizar una revisión general del Proyecto de

Arquitectura, Instalaciones y Estructura, analizando el Plazo y estudiando los

Costes, así como las Especificaciones de Calidad, con el fin de elaborar un informe

que recoja las posibles alternativas, cambios y/o recomendaciones a considerar

para optimizar Plazos y Costes, asegurando en todo momento la Calidad en la

Ejecución de los Trabajos dentro de los objetivos establecidos por el Cliente. Su

dedicación será del 100% en la Fase de la Revisión del Proyecto y del 50% en el

resto de las Fases.

GERENTE DE PLANIFICACION: responsable del Seguimiento y Control de la

Planificación de Obra, señalando las posibles desviaciones e indicando las

acciones correctoras para subsanar dichas desviaciones. Su dedicación será del

100% al Proyecto.

GERENTE DE COSTES: responsable del Seguimiento y Control de Costes de acuerdo

a los hitos recogidos en el Presupuesto Objetivo, señalando las posibles

desviaciones e indicando las acciones para subsanar dichas desviaciones,

además de la Gestión del Sistema de Ordenes de Cambio posibles Negociaciones





y Propuesta de Liquidación Definitiva de todos los contratistas. Su dedicación será

del 100% al Proyecto.

GERENTES DE CONSTRUCCION: responsables de controlar y supervisar la

Construcción del Edificio de acuerdo a Contrato y Normativa en Calidad, Coste y

Plazo, además de la verificación de la Puesta en Marcha. Su dedicación será del

50% en la Fase de la Revisión del Proyecto y la Fase de Contratación y del 100% en

el resto de las Fases.

ORGANIGRAMA:

Gran parte de los trabajos de la fase de Revisión de Proyecto se desarrollarán en

nuestras oficinas con los desplazamientos necesarios del PM y de los Gerentes de Diseño.

Dentro de esta estructura, MAJOR FORCE incluye sin mencionarlo explícitamente,

todos aquellos apoyos necesarios del personal de servicios generales que se requieran

por el Equipo de Trabajo (secretaría, seguridad y salud, control de calidad, técnicos y

especialistas en estructuras e instalaciones,…) así como personal propio de sus

Departamentos de Gerencia Administrativa y Financiera que fuesen necesarios.




09/06/09 CURRÍCULUM VITAE Pág. 28

CURRÍCULUM VITAE

A continuación se adjuntan los currículos vitae de los integrantes del equipo de

GERENCIA TÉCNICA de MAJOR FORCE:

GERENCIA TÉCNICA

Project Manager: Iago Couceiro Méndez


Titulo Ingeniero de la Edificación. Universidad Europea de Madrid. 1998

Máster Gestión de Proyectos-Project Management (MPM) por la Universidad

Europea de Madrid

2006-2007 Estudio de Arquitectura. Ignacio Lobón Tovar.

2003-2006 Jefe de producción. Empresa constructora, PROYCOGA S.A.

1999-2003 COMSA. Proyectos de ejecución. Mediciones y Presupuestos.

2005-2009 Nuevo Edificio Corporativo YPF – Puerto Matadero. Buenos Aires (Argentina)

Cliente: YPF S.A.

Sup. Construcción: 71.246 m2 Presupuesto: 180 mill. $

Project Management

2005-2008 Oficinas y Centro de Información del Banco Barclays. Zaragoza (España)

Cliente: Barclays Bank Spain, S.A.

Sup. Construcción: 23.000 m2 Presupuesto: 23 mill. €

Construction Management

2005-2008 Implantación Sede Social Caser. Madrid (España)

Cliente: Caser

Sup. Construcción: 23.000 m2 Presupuesto: 10,5 mill. €

Project Management

2005-2006 Edificio Corporativo HSBC. México D.F. (México)

Cliente: HSBC Bank


Project and Construction Management

2002-2007 Parque Empresarial “Distrito C” de Telefónica. Madrid (España)

Cliente: Telefónica, S.A.


Project Management

2007 Curso Presto. SAMICRO

2006 Curso Cypecad. SAMICRO

2005 Curso Autocad. SAMICRO

ESTUDIOS Y CURSOS

WORKS EXPERIENCES EN MAJOR FORCE

EXPERIENCIAS DE TRABAJO ANTERIORES

DEPARTAMENTO DE DISEÑO

Gerente de Diseño y Construcción: Miguel García Madueño

Arquitectura/Obra Civil


Titulo Arquitecto por la Escuela Superior de Arquitectura de Sevilla. 2003


Europea de Madrid

2006-2009 Rafael de la Hoz, Arquitectos, Madrid

2005-2006 Tasador de inmuebles para la empresa EUROVAL. Córdoba

2003-2005 Trabajos de diseño de instalaciones en edificios para estudio DIMARQ


Cliente: YPF S.A.


Project Management






Cliente: Caser


Project Management


Cliente: HSBC Bank






Project Management

2008 Gestión de documentos mediante el sistema “Intouch”. BOVIS

2005 Curso de Valoraciones y Tasaciones inmobiliarias. EUROVAL

2006 Retos del Urbanismo y la Ordenación del. ETSA SEVILLA

ESTUDIOS Y CURSOS



DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN

Gerente de Diseño y Construcción: Diego Blanco García

Estructuras


Titulo Arquitecto por la Escuela Superior de Arquitectura de Madrid. 2008


Europea de Madrid

2008-2009 Valtecnic Sociedad de Tasación S.A./Organismo de Control de Obras, S.A.

2005-2006 Burotec Consultoría Técnica, S.L. (Proyectos de Ejecución para Franquicias).

2002-2004 Nemesis Ingeniería Técnica, S.L. (Proyectos de Ejecución).


Cliente: YPF S.A.


Project Management






Cliente: Caser


Project Management


Cliente: HSBC Bank






Project Management

2008 Curso de Especialización: Aplicaciones CTE. FUCOAM

2006 Curso CYPE. Cálculo de Estructuras. ZIGURAT

2005 Curso de Presentaciones Infográficas de Proyectos. UPM

ESTUDIOS Y CURSOS



DEPARTAMENTO DE CONTRATACIÓN

Gerente de Diseño y Construcción: Gema Gómez Martínez

Instalaciones




Europea de Madrid

2001-2009 MUTUA INMOBILIARIA, Mutua Madrileña. Técnico de Edificación.

2000-2001 ARQUILAV, ETSAM. Laboratorio de Acústica y Vibraciones.

1997-1999 AUGE 3D, Proyectos de viviendas. Jeje de obra. Mediciones y presupuestos.


Cliente: YPF S.A.


Project Management






Cliente: Caser


Project Management


Cliente: HSBC Bank






Project Management

2008 Curso de Certificación Energética de Edificios. STRUCTURALIA

2005 Curso de Planeamiento y Gestión en Madrid y Comunidad Madrid. COAM

1999 Curso de Restauración y Rehabilitación Edif. Antiguos. EUATM MADRID

ESTUDIOS Y CURSOS



DEPARTAMENTO DE COSTES

Gerente de Costes: Daniel Pérez García


Titulo Ingeniero de la Edificación. Universidad Europea de Madrid. 2003


Europea de Madrid

2006-2009 INCOSA Investigación y Control de Calidad.

2006-2004 DRAGADOS. Proyectos de estructura. Presupuestos.

2002-2004 DÍAZ LARGO. Proyectos de ejecución. Mediciones y Presupuestos.


Cliente: YPF S.A.


Project Management






Cliente: Caser


Project Management


Cliente: HSBC Bank






Project Management

2009 Ahorro de Energía. Acondicionamiento e Instalaciones en COAATM.

2008 Curso de CYPECAD en ACADEMIA AT.

2005 Curso de AUTOCAD en SAMICRO

ESTUDIOS Y CURSOS



DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN

Gerente de Planificación: Pilar Jiménez Abós




Europea de Madrid

2006-2009 M&P, Arquitectos Asociados. Proyectos de ejecución de viviendas.

2004-2006 GBZ, Arquitectura e Interiorismo. Proyectos de interiorismo.

2002-2004 ARCHICAD ESPAÑA. Implantación de 3D en estudios de Arquitectura.


Cliente: YPF S.A.


Project Management






Cliente: Caser


Project Management


Cliente: HSBC Bank






Project Management

2008 Técnicas de Dirección económica de proyectos y obras. COAM

2008 Técnicas de Programación de proyectos y obras. COAM

2007 Gestión y Mantenimiento de Edificios. COAM

ESTUDIOS Y CURSOS






09/06/09 RECURSOS MATERIALES Pág. 35

RECURSOS MATERIALES

A continuación se presenta una relación de medios materiales y técnicos puestos

por parte de MAJOR FORCE a disposición del contrato.

Dicha relación no debe considerarse exhaustiva, bien entendido que en caso

necesario se dotarían inmediatamente a la unidad pie de obra del material adicional

necesario.

EN OBRA:

Se dispondrá para la ubicación del personal de obra del espacio cedido por la

EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID, con las utilidades necesarias para el

funcionamiento lógico del equipo. Estas dependencias en obra irán completamente

equipadas en cuanto a material necesario para su funcionamiento, además de aseos,

equipos de aire acondicionado, calefacción, etc.

Se dispondrá de mobiliario, archivadores, estanterías, tomas de corriente, líneas

telefónicas, teléfonos, móviles, radioteléfonos y material de dibujo.

La oficina contará con equipos de reproducción de planos y documentos,

cámaras fotográficas digitales, medios informáticos (software y programas técnicos) y

equipos de oficina (fotocopiadora, impresoras, etc.) que se requieran para la correcta

ejecución de los trabajos.

Además MAJOR FORCE proveerá a su personal de los equipos portátiles

informáticos y de comunicaciones necesarios para su funcionamiento.

EN OFICINA TÉCNICA:

MAJOR FORCE dispone de unas oficinas en su Sede Central en Madrid, situada en

la calle Alameda, 14. Dichas oficinas están dotadas de los medios materiales necesarios

para realizar Trabajos de Dirección Integrada de Proyecto y Estudios Técnicos.

Las oficinas Centrales están equipadas con estaciones de trabajo fijas a la vez que

se disponen de equipos portátiles para la asistencia a obra conectados vía Internet al

sistema central. Todas las unidades están equipadas con software técnico y ofimático

permanentemente actualizado.




09/06/09 EXPERIENCIA EN PROYECTOS SIMILARES Pág. 36

EXPERIENCIA EN PROYECTOS SIMILARES

MAJOR FORCE cuenta con una amplia experiencia en proyectos de Implantación

de Sedes Sociales, teniendo la satisfacción y oportunidad de estar involucrados en la

concepción y gestión de varios de los proyectos de mayor relevancia a nivel nacional e

internacional. La Compañía tiene una clara vocación de colaborar en aquellos

proyectos que por sus características singulares hacen de su gestión un reto, y en el que

nuestros clientes identifiquen el valor añadido de nuestra labor.

Fruto del trabajo llevado a cabo en los proyectos ya finalizados, MAJOR FORCE es

reconocida como una de las empresas líderes del sector de Project Management. Es

nuestro deseo poder seguir estando involucrados en proyectos como los que aquí se

recogen:

PROYECTOS NACIONALES

IMPLANTACIÓN SEDE SOCIAL CASER

Madrid. ESPAÑA

Cliente: Caser

Autor de Proyecto: Ingeniería y Arquitectura Eptisa

Tipo de Proyecto: Edificio de Oficinas

Superficie: 23.000 m2

Presupuesto: 10.500.000 €

Duración: 2005 - 2008

Servicios Prestados:

Project Management

Con la adquisición del Edificio de Oficinas del inicialmente Parque Empresarial El Pilar

localizado en la Avda. de Burgos, 109 de Madrid, CASER Seguros ha contratado los

servicios de MAJOR FORCE para la Implantación de las Nuevas Oficinas y Centro de

Proceso de Datos (CPD) de su Sede Social, según el proyecto realizado por la ingeniería

Eptisa.

El edificio, de 23.000 m2 de superficie, se desarrolla en seis alturas más baja y entreplanta,

dos plantas bajo rasante y cubierta. Las diferentes plantas se van adaptando para crear

juego de llenos y vacíos que se organizan mediante cinco núcleos de escalera.





OFICINAS Y CENTRO DE INFORMACIÓN DEL BANCO BARCLAYS EN ESPAÑA

Zaragoza. ESPAÑA


Autor de Proyecto: Cano Laso. Arquitecto




Duración: 2005 - 2008



Barclays adjudicó a MAJOR FORCE los Servicios de “Construction

Management” para sus nuevas Oficinas y Centro de Información,

ubicado en el Centro Logístico más grande de Europa, Pla-Za en

Zaragoza.

El alcance de los servicios prestados incluyó la totalidad del

Proyecto, comenzando por el Programa de Necesidades, seguido

del Concurso de Diseño de Concepto para asignar al proyecto un

Equipo de Diseño, hasta la entrega final y verificación de requisitos

del proyecto y pruebas finales.

Los edificios tienen una superficie total de 18.000m². Su diseño ha

sido creado para permitir a los edificios expandirse según las

necesidades de crecimiento del cliente, incluyendo importantes

medidas medioambientales; La construcción es muy funcional y

versátil.

Durante los trabajos de construcción se han seguido importantes

aspectos en mantenimiento y materiales, así como el tratamiento

de desechos y reciclaje. Igualmente, es de reseñar la falta de

incidentes en Seguridad y Salud. Uno de los aspectos más

importantes del edificio es su adaptabilidad para el uso de

discapacitados que Barclays había incluido en su programa desde

un principio.

Los edificios han sido diseñados por el prestigioso Estudio de

Arquitectos de Cano Lasso. Igualmente, las instalaciones han sido

realizadas por Aguilera Ingenieros y en la Dirección Facultativa han

colaborado con 3G Office. Los trabajos de construcción

empezaron en julio de 2006, mientras la ocupación de las oficinas

empezó en abril de 2008.





PARQUE EMPRESARIAL “DISTRITO DE LA COMUNICACIÓN” DE TELEFÓNICA

Madrid. ESPAÑA


Autor de Proyecto: Rafael de la Hoz. Arquitecto

Tipo de Proyecto: Parque Empresarial



Duración:

Diseño & Pre-Construcción: Mayo 2002 - Nov 2003

Construcción: Dic 2003 - Mar 2007


Project Management

Telefónica “Distrito C” se encuentra ubicado en la zona de nuevo

desarrollo urbanístico de “Las Tablas”, a 15 km al norte de Madrid.

Este proyecto responde a la idea de Telefónica de optimizar la

productividad y eficiencia de sus recursos mediante la

concentración de sus unidades de negocio en un único campus.

Telefónica es el gigante español de las telecomunicaciones y

ocupa el octavo puesto en el ranking de las compañías de este

sector en el mundo. Este moderno parque empresarial, cuya

superficie total construida se acerca a los 200.000 m2, consta de 12

edificios de oficinas de diferente altura (157.740 m2), un edifico

corporativo con auditórium y centro de visitas (16.480 m2), edificio

de servicios (16.574 m2); centro comercial, gimnasio, centro de

salud y guardería (4.230 m2), todo ello dentro de un entorno

ajardinado alrededor de un lago. La cubierta de los edificios incluye

unidades de reciclado de aguas pluviales que aprovecha para el

riego de zonas verdes. Además se ha construido la mayor

instalación de energía fotovoltaica sobre techo del mundo,

constituida por más de 15.300 paneles solares con una superficie

solar de 20.000 m2.

La Fachada constituye un elemento principal dentro de la tipología

de los edificios. Construída en su totalidad con una doble piel de

vidrio de última tecnología que garantiza la máxima luminosidad y

transparencia además de reducir la incidencia de los rayos solares.

El complejo empresarial cuenta además con 4 aparcamientos

subterráneos para empleados con un total de 4000 plazas y 5

exteriores para visitas (450 plazas). El Plan Maestro divide el proyecto

en cuatro fases solapables con una duración total de 3 años.





PROYECTOS INTERNACIONALES

NUEVO EDIFICIO CORPORATIVO YPF – PUERTO MATADERO

Buenos Aires. ARGENTINA

Cliente: YPF S.A.

Autor de Proyecto: César Pelli & Associates



Presupuesto: 180.000.000 $

Duración:

Julio 2005

Mayo 2009



MAJOR FORCE fue contratada para las Fases de Gestión de

Preconstrucción, Construcción y Equipamiento del nuevo Edificio

Corporativo de YPF de Puerto Matedero en Buenos Aires.

Para satisfacer este proyecto peculiar, desarrollado por Cesar Pelli &

Associates y otros renombrados consultores internacionales, Major

Force reunió la experiencia requerida y los recursos necesarios, a

nivel mundial, para el desarrollo del proyecto, juntamente con el

estudio mencionado y otros con una experiencia relevante similar a

nivel nacional e internacional.

El proyecto consta de tres plantas subterráneas, con una superficie

cubierta de 20.000 m2 que contiene: una sala de conferencias,

varias áreas de apoyo, los cuartos generales de máquinas y un

aparcamiento para vehículos. Está situado dentro de amplias zonas

verdes, integrándose en el ambiente mientras se extienden sus vistas

hacia la ciudad y el litoral. El vestíbulo también cuenta con un

anfiteatro en uno de sus extremos. Todas las plantas de oficinas

tienen suelo técnico. El muro cortina de fachada tuvo un diseño

especial para este proyecto y fue probado por INTI superando los

ensayos y pruebas que se hicieron. En las plantas superiores se

dispone de un mirador hacia la ciudad donde se sitúa el jardín del

invierno.

Se ha realizado un edificio sostenible, cubriéndolo con una cubierta

verde de 4.800 m2 y un sistema inteligente para ahorrar energía en

la iluminación y en la instalación del aire acondicionado. El edificio

ha sido entregado recientemente en mayo de 2009.





EDIFICIO CORPORATIVO HSBC

Mexico DF. MEXICO

Cliente: HSBC Bank

Autor de Proyecto: Arquitecto



Presupuesto: 137.000.000 $

Duración:

Septiembre 2005

Junio 2006 (Comienzo Construcción)



La Torre del Edificio Corporativo de HSBC ha llegado a ser uno de los

primeros edificios en Latinoamérica en obtener la certificación bajo

las normas internacionales de sostenibilidad en la construcción

(LEED). Lo cual significa que su construcción y ejecución es

considerada como la más avanzada tecnología en prevención del

impacto medioambiental negativo, salud y eficiencia para los

usuarios. Por medio de una evaluación del proceso de diseño,

recomendaciones y cambios, el proyecto alcanzó la calificación

requerida para el Nivel de Oro LEED, concedido por US Green

Building Council. MAJOR FORCE proporcionó sus servicios como

Representante de la Propiedad durante la Fase de Viabilidad, Pre-

construcción, Construcción, así como Construction Manager en el

equipamiento del edificio.

El edificio tiene 40.000 m2 de zonas vendibles. Distribuido en 32

plantas, siendo su construcción total de 78.665 m2. Incluye un

Centro de Instalaciones Técnicas, Cafetería, un Gimnasio para

empleados, una Sala de Conferencias para 400 personas, salas de

reuniones, un ático para directores con jardín de invierno

proporcionando las mejores vistas de México D.F., una cubierta

ajardinada en la zona de aparcamientos, un helipuerto y un

aparcamiento para 1.169 vehículos.

MAJOR FORCE gestionó el proyecto integrándose en los diferentes

equipos de proyecto: HOK Studio para la fachada y arquitectura de

interiores, consultores de MEP, consejeros de BMS, y las áreas

bancarias involucradas(Propiedad, Gestión de Mantenimiento,

Protección Civil, Seguridad y Salud, Inspectores Técnicos y los

Gerentes de las diferentes Departamentos de HSBC).

Se prestó especial atención a la planificación de la Estructura de

Acero, Muro Cortina, Seguridad y Salud.

La construcción se completó dentro del tiempo fijado, dos años.




09/06/09 PROGRAMA DE TRABAJO Pág. 41

PROGRAMA DE TRABAJO

A continuación se detalla el PROGRAMA DE TRABAJO estimado para el proyecto

completo con la ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TAREAS (EDT) y las duraciones estimadas

para cada actividad. No se ha aplicado un calendario de fiestas al no tener precisado

en el pliego del concurso la fecha de inicio del proyecto.

Oferta Servicios de Project Management para el diseño y construcción del edificio Sede Social de la Empresa Municipal de Transportes de

Madrid

09/06/09 PROGRAMA DE TRABAJO Pág. 42




09/06/09 PRE-ESTUDIO ECONÓMICO Pág. 43

PRE-ESTUDIO ECONÓMICO

MOVIMIENTO DE TIERRAS

385.467,23 €

EXCAVACIONES

348.107,23 €

MOVIMIENTO DE TIERRAS Y DRENAJES

37.360,00 €

CIMENTACIÓN

485.112,17 €

ESTRUCTURA

3.520.940,93 €

BAJO RASANTE

933.650,90 €

ESTRUCTURA

933.650,90 €

SOBRE RASANTE

2.587.290,03 €

ESTRUCTURA EDIFICIO MAYOR

2.209.672,79 €

ESTRUCTURA EDIFICIO MENOR

377.617,24 €

CERRAMIENTOS Y CUBIERTAS

2.342.105,84 €

VIDRIO

1.513.000,37 €

FACHADA DOBLE

792.509,59 €

FACHADA SENCILLA

720.490,78 €

CERRAMIENTOS OPACOS

829.105,47 €

INSTALACIONES Y ACABADOS

4.587.005,13 €

INSTALACIONES

2.518.221,22 €

BAJO RASANTE

646.931,03 €

SOBRE RASANTE

1.871.290,19 €

INSTALACIONES EDIFICIO MAYOR

1.598.081,82 €

INSTALACIONES EDIFICIO MENOR

273.208,37 €

ALBAÑILERÍA

128.083,91 €

ACABADOS

1.940.700,00 €

FALSO TECHO

499.148,04 €

SUELO TÉCNICO

623.740,98 €

PINTURAS

83.256,03 €

COMPARTIMENTACIÓN INTERIOR

332.635,98 €

MOBILIARIO

401.918,97 €

URBANIZACIÓN

312.204,54 €

TOTAL PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN MATERIAL

11.632.835,84 € VARIOS

5.199.877,62 €

HONORARIOS PROYECTO 5,0% 581.641,79 €

HONORARIOS DIRECCIÓN FACULTATIVA 4,5% 523.477,61 €

HONORARIOS P.M.

866.423,55 €

CONTROL DE CALIDAD, O.C.T. 1,0% 116.328,36 €

SEGURIDAD Y SALUD 3,0% 348.985,08 €

TASAS Y LICENCIAS 4,0% 465.313,43 €

CONTINGENCIAS 5,0% 581.641,79 €

SEGURO DE OBRA TODO RIESGO 0,7% 81.429,85 €

GASTOS GENERALES 13,0% 1.512.268,66 €

BENEFICIO INDUSTRIAL 6,0% 697.970,15 €

TOTAL PRESUPUESTO PROYECTO (SIN IVA)

16.594.017,61 €




09/06/09 PRE-ESTUDIO ECONÓMICO Pág. 44

MOVIMIENTO DE TIERRAS

CIMENTACIÓN

ESTRUCTURA

CERRAMIENTOS Y CUBIERTAS

INSTALACIONES Y ACABADOS

URBANIZACIÓN

PRESUPUESTO EJEC. MATERIAL

HONORARIOS PROYECTO

HONORARIOS D. FACULTATIVA

HONORARIOS P.M.

CONTROL DE CALIDAD, O.C.T.

SEGURIDAD Y SALUD

TASAS Y LICENCIAS

CONTINGENCIAS

SEGURO DE OBRA TODO RIESGO

GASTOS GENERALES

BENEFICIO INDUSTRIAL




09/06/09 HONORARIOS Y FORMA DE PAGO Pág. 45

HONORARIOS Y FORMA DE PAGO

Por los servicios anteriormente especificados, MAJOR FORCE propone como

honorarios 866.423,55 € en base a los recursos materiales y humanos aplicados a este

proyecto y que se justifican en los cuadros expuestos en este punto.

El pago de los honorarios convenidos por los servicios considerados, se efectuará

siguiendo el siguiente esquema de hitos, previa presentación de la factura

correspondiente:

HITO 1: 5% a la Firma del Contrato

HITO 2: 5% a la entrega del Informe de Viabilidad y presentación del Informe de

Revisión del Proyecto.

HITO 3: 80% en pagos mensuales a mes vencido y presentación del Informe

Mensual de Obra

HITO 4: 5% a la Recepción Provisional de la Obra

HITO 6: 5% a la Firma del Cierre y Liquidación Final de Obra

MAJOR FORCE declara que dentro de los honorarios que se perciban por la

prestación de los servicios de esta oferta, están incluidos todos aquellos conceptos

necesarios para la prestación de los mismos como mano de obra, dietas, gastos de

desplazamiento a obra, gastos de fotocopia y duplicación de información, utilidades,

seguros y tributos, excepto el IVA u otras prestaciones no reflejadas explícitamente en

este documento.

Las facturas se abonarán mediante talón nominativo o transferencia bancaria a 30

días de la fecha de Aprobación de la Factura, una vez deducido el 5% en concepto de

buena ejecución. Las facturas adjuntarán el Informe Mensual de Obra y su entrega será

condición necesaria para el pago. La última factura adjuntará el Informe Final de

Liquidación de la Obra.

Las cantidades abonadas se considerarán a todos los efectos como entregas a

cuenta de la Liquidación Definitiva, que se realizará una vez terminados todos los trabajos

objetos de la presente oferta a la Firma del Cierre y Liquidación Final de Obra.

En los honorarios indicados está incluida la Póliza de Seguro de Responsabilidad

Civil Profesional, que MAJOR FORCE tiene suscrita, con una cobertura de 3.000.000€ por

siniestro.





Será por cuenta del Cliente el pago de todos los gastos necesarios para la

obtención de licencias o permisos a que la ejecución de los trabajos pudiera dar lugar.

El Cliente abonará directamente el coste de las oficinas de obra, mobiliario,

consumos de agua, electricidad y líneas de teléfonos fijos y de transmisión de datos para

dicha oficina.

El Cliente abonará directamente los costes de la redacción de todos los proyectos

necesarios, estudios geotécnicos y de cualquier otro estudio que sea necesario.

En el caso de que, por causas ajenas a nuestra intervención, y con objeto de

conseguir los objetivos que el Cliente tiene previstos para este proyecto, fuese necesario

incrementar los plazos o dedicación del personal de MAJOR FORCE, los honorarios se

incrementarán proporcionalmente.

En ese caso se comunicará por escrito la revisión de honorarios que procede, y

una vez aceptados, se continuará el proceso normal de prestación de servicios.

Se establece un periodo de 15 días a partir de la fecha de adjudicación de la

oferta por parte del Cliente para que el Equipo de Trabajo esté disponible.

Periodo de validez de la oferta: 1 MES.





Project Manager: 131.712,00

€/año €/mes €/día(labor)

Sueldo 70.000,00 5.833,33 291,67

Incremento % 88,16%

Gastos generales 13,26%

Seguridad social 38,00%

Otros(caseta,inst.provis,…) 26,90%

Beneficio 10,00%

Precio ofertado 131.712,00 10.976,00 548,80

Desing Manager(AQT): 84.672,00


Sueldo 45.000,00 3.750,00 187,50

Incremento % 88,16%




Beneficio 10,00%

Precio ofertado 84.672,00 7.056,00 352,80

Desing Manager(EST): 75.264,00


Sueldo 40.000,00 3.333,33 166,67

Incremento % 88,16%




Beneficio 10,00%

Precio ofertado 75.264,00 6.272,00 313,60





Desing Manager(INST): 75.264,00


Sueldo 40.000,00 3.333,33 166,67

Incremento % 88,16%




Beneficio 10,00%

Precio ofertado 75.264,00 6.272,00 313,60

Cost Manager: 82.400,00


Sueldo 40.000,00 3.333,33 166,67

Incremento % 106,00%




Beneficio 10,00%

Precio ofertado 82.400,00 6.866,67 343,33

Plan Manager: 75.264,00


Sueldo 40.000,00 3.333,33 166,67

Incremento % 88,16%




Beneficio 10,00%

Precio ofertado 75.264,00 6.272,00 313,60





Constrution Manager(AQT): 84.672,00


Sueldo 45.000,00 3.750,00 187,50

Incremento % 88,16%




Beneficio 10,00%

Precio ofertado 84.672,00 7.056,00 352,80

Constrution Manager(EST): 75.264,00


Sueldo 40.000,00 3.333,33 166,67

Incremento % 88,16%




Beneficio 10,00%

Precio ofertado 75.264,00 6.272,00 313,60

Constrution Manager(INST): 75.264,00


Sueldo 40.000,00 3.333,33 166,67

Incremento % 88,16%




Beneficio 10,00%

Precio ofertado 75.264,00 6.272,00 313,60

Oferta Servicios de Project Management para el diseño y construcción del edificio Sede Social de la Empresa Municipal de Transportes de

Madrid


Días Semanas Meses

Pro

jec

t M

an

ag

er

De

sin

g M

an

g.(

AQ

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g M

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EST)

Co

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n M

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g.(

INST)

IMPLICACIÓN DE LAS PARTES

FASE 1: ESTUDIO DE VIABILIDAD 20 4,0 1,0 60% 40% 40% 40% 40% 30% 0% 0% 0%

FASE 2: GESTIÓN Y REVISIÓN DE PROYECTO 125 25,0 6,3 60% 50% 50% 50% 40% 40% 0% 0% 0%

FASE 3: GESTIÓN DE CONTRATACIÓN 103 20,6 5,2 60% 40% 40% 40% 70% 60% 10% 10% 10%

FASE 4: GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN 341 68,2 17,1 60% 10% 10% 10% 70% 60% 80% 80% 80%

FASE 5: DESACTIVACIÓN Y PUESTA EN MARCHA 31 6,2 1,6 60% 0% 0% 0% 40% 20% 20% 20% 40%

COSTE DE PARTICIPANTES EN LAS ETAPAS

FASE 1: ESTUDIO DE VIABILIDAD 20 4,0 1,0 6.585,60 2.822,40 2.508,80 2.508,80 2.746,67 1.881,60 0,00 0,00 0,00

Total Euros 6.585,60 2.822,40 2.508,80 2.508,80 2.746,67 1.881,60 0,00 0,00 0,00

FASE 2: GESTIÓN Y REVISIÓN DE PROYECTO 125 25,0 6,3 41.160,00 22.050,00 19.600,00 19.600,00 17.166,67 15.680,00 0,00 0,00 0,00

Total Euros 41.160,00 22.050,00 19.600,00 19.600,00 17.166,67 15.680,00 0,00 0,00 0,00

FASE 3: GESTIÓN DE CONTRATACIÓN 103 20,6 5,2 33.915,84 14.535,36 12.920,32 12.920,32 24.754,33 19.380,48 3.633,84 3.230,08 3.230,08

Total Euros 33.915,84 14.535,36 12.920,32 12.920,32 24.754,33 19.380,48 3.633,84 3.230,08 3.230,08

FASE 4: GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN 341 68,2 17,1 112.284,48 12.030,48 10.693,76 10.693,76 81.953,67 64.162,56 96.243,84 85.550,08 85.550,08

Total Euros 112.284,48 12.030,48 10.693,76 10.693,76 81.953,67 64.162,56 96.243,84 85.550,08 85.550,08

FASE 5: DESACTIVACIÓN Y PUESTA EN MARCHA 31 6,2 1,6 10.207,68 0,00 0,00 0,00 4.257,33 1.944,32 2.187,36 1.944,32 3.888,64

Total Euros 10.207,68 0,00 0,00 0,00 4.257,33 1.944,32 2.187,36 1.944,32 3.888,64

TOTAL € /Participante 204.153,60 51.438,24 45.722,88 45.722,88 130.878,67 103.048,96 102.065,04 90.724,48 92.668,80

Total Proyecto 866.423,55 Euros




09/06/09 RESUMEN DE LA OFERTA Pág. 51

RESUMEN DE LA OFERTA

MAJOR FORCE ha estimado que serán necesarios, a partir de la documentación

entregada junto con el pliego de condiciones del concurso para la OFERTA DE SERVICIOS

DE PROJECT MANAGEMENT PARA EL DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO SEDE SOCIAL

DE LA EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID, el siguiente plazo y el siguiente

presupuesto así como los honorarios previstos:

PLAZO TOTAL PROYECTO: 24 MESES

PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO (SIN IVA): 16.594.017,61 €

HONORARIOS P.M. (SIN IVA): 866.423,55 €




09/06/09 DIRECCIONES Y NÚMEROS DE CONTACTO Pág. 52

DIRECCIONES Y NÚMEROS DE CONTACTO

DIRECCIÓN:

MAJOR FORCE

C/ Alameda, 14

28014 Madrid

Teléfono: (00 34) 91 420 38 64

Fax: (00 34) 91 616 82 56

PERSONAS DE CONTACTO:

Couceiro Méndez, Iago [email protected]

García Madueño, Miguel [email protected]

Blanco García, Diego [email protected]

Gómez Martínez, Gema [email protected]

Pérez García, Daniel [email protected]

Jiménez Abós, Pilar [email protected]




09/06/09 COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD Pág. 53

COMPROMISO DE CONFIDENCIALIDAD

MAJOR FORCE así como todo su personal se comprometen a:

tratar con confidencialidad,

no comunicar o difundir a otras personas u organizaciones,

no utilizar en otros proyectos, etc.,

Toda la información relacionada con las ideas o proyectos empresariales

expuestos por los clientes de MAJOR FORCE, así como toda la información generada

durante el desarrollo de la relación entre ambas partes.

MAJOR FORCE no divulgará a terceros cualquier información de la otra parte, ni

durante la ejecución de los Trabajos del presente Contrato, ni una vez haya terminado

dicho acuerdo.

MAJOR FORCE considera confidencial la información propia del Cliente que

pudiera serles suministrada y acuerda su guarda y custodia estricta, así como su no

divulgación o suministro, ni en todo ni en parte, a cualquier tercero sin el previo, expreso y

escrito consentimiento de la fuente. Tal consentimiento no será necesario cuando la

obligación de suministrar o divulgar la información propia del Cliente por parte del

Destinatario venga impuesta por una autoridad judicial o administrativa competente de

conformidad con la legislación vigente.

Toda o parte de la información propia, papeles, libros, cuentas, grabaciones, listas

de clientes y/o socios, programas de ordenador, procedimientos, documentos de todo

tipo o tecnología cuyo suministro fuese hecho bajo la condición de información propia,

con independencia del soporte que la contuviera, tendrá el tratamiento de secreto,

confidencial y restringido.

Así mismo, MAJOR FORCE deberá dar a sus Directivos y/o empleados las directrices

e instrucciones que considere oportunas y convenientes a los efectos de mantener el

carácter de secreta, confidencial y restringida de la Información propia de la fuente.

oferta de servicios

Documents