oee bueno
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IV FORO DATASTREAM DE IV FORO DATASTREAM DE MANTENIMIENTO E INDUSTRIAMANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnolog"A la Vanguardia en Tecnologíía y a y ProducciProduccióón"n"
Efectividad Global de los EquiposEfectividad Global de los Equipos–– OEE OEE ––
Una Poderosa Herramienta para Incrementar la Rentabilidad de
Mantenimiento.
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 22
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"A la Vanguardia en Tecnolog"A la Vanguardia en Tecnologíía y a y ProducciProduccióón"n"
Contenido:Contenido:
• El poder del OEE – Efectividad Global de los Equipos.
• Mediciones Básicas del OEE.• Aspectos financieros del OEE.• Factor Humano.• Estrategias de Paradas de Equipos (Win-Win).• Éxito o Fracaso.
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"A la Vanguardia en Tecnolog"A la Vanguardia en Tecnologíía y a y ProducciProduccióón"n"
MediciMedicióón de la n de la Productividad y Productividad y Efectividad Real Efectividad Real de los Equiposde los Equipos
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 44
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"A la Vanguardia en Tecnolog"A la Vanguardia en Tecnologíía y a y ProducciProduccióón"n"
“No se puede hacer gestión sobre algo que no se mide”
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 55
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"A la Vanguardia en Tecnolog"A la Vanguardia en Tecnologíía y a y ProducciProduccióón"n"
Efectividad Real del Efectividad Real del EquipoEquipo
• Si quiero incrementar la productividad de mi planta debo:– Minimizar los recursos de entrada (input)– Maximizar la productividad (output)
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 66
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"A la Vanguardia en Tecnolog"A la Vanguardia en Tecnologíía y a y ProducciProduccióón"n"
Recursos de entrada Recursos de entrada ((InputInput))
• Recursos humanos: personal, mano de obra.• Maquinarias: equipos, máquinas, instalaciones,
servicios.• Materia prima: materiales, insumos.
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 77
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"A la Vanguardia en Tecnolog"A la Vanguardia en Tecnologíía y a y ProducciProduccióón"n"
Productividad (Output)Productividad (Output)
• Producción: cantidad, pero incluye:– Calidad– Costo– Tiempo de entrega– Seguridad– Salud y entorno– Moral
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 88
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"A la Vanguardia en Tecnolog"A la Vanguardia en Tecnologíía y a y ProducciProduccióón"n"
Optimo OEE maximizando Optimo OEE maximizando el el outputoutput mientras se mientras se
minimiza el minimiza el inputinput..
Tomado de Tomado de SeikiSeiki NakajimaNakajima
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 99
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"A la Vanguardia en Tecnolog"A la Vanguardia en Tecnologíía y a y ProducciProduccióón"n"
El Poder del OEEEl Poder del OEE
• Fábricas: Productoras efectivas de Bienes o Servicios buenos.
• Dinámica de las fábricas.• El balance del negocio.• Liderazgo para los equipos de trabajo.• Mejoramiento del Rendimiento.• Productividad Efectiva Total de los Equipos.• Línea Base: Bienes o servicios buenos a bajo costo.
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 1010
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El Poder del OEEEl Poder del OEE
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 1111
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Mediciones BMediciones Báásicassicasdel OEEdel OEE
• Definición de categorías.• Recolección de datos.• Reportes de producción.• Fórmulas y Resultados del OEE y TEEP.• Análisis de Pérdidas.
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MediciMedicióón del OEE y TEEPn del OEE y TEEP
TIEMPO DEOPERACIÓNUTILIZABLE
TIEMPODISPONIBLE
TIEMPO DEFUNCIONAMIENTO
TIEMPO DEPARADA
PLANIFICADA
TIEMPO DELPERIODO DEOPERACIÓN
TIEMPO DEPREPARACIÓN
DE EQUIPO
TIEMPO DEOPERACIÓN
NETA
TIEMPO DE PARADA NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO DEOPERACIÓNUTILIZABLE
TIEMPO PERDIDOPOR OPERACIÓN
TIEMPOPRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDOPOR DEFECTOS
El Tiempo de Operación Utilizable se divide en :
•Tiempo Productivo Neto
•Tiempo Perdido por Producción{
Distribución del Tiempo en Planta
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 1313
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MediciMedicióón del OEE y TEEPn del OEE y TEEP
Distribución del Tiempo en PlantaTIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO DEPARADA
PLANIFICADA
TIEMPO DEPREPARACIÓN
DE EQUIPO
TIEMPO DE PARADA NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO PERDIDOPOR OPERACIÓN
TIEMPOPRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDOPOR DEFECTOS
Planeamiento & Control de la Producción:
Planificado No producción:
• Días/semana• Meses/año• Turnos/día• Almuerzo
Ajuste Producción: • caída demanda• falta suministros
Mantenimiento: Anual planificado:• Overhaul
Preventivo: • por uso• por tiempo
Predictivo
Preparación & Ajustes de los Equipos:
ArranqueCambio de formatoCambio de productoCambio de turnoParada
Fallas de los Equipos:MecánicoEléctrico / ElectrónicoInstrumentaciónServicios Industriales*
Fallas por Defecto:MermasReprocesoRechazos
Producción real / estándar (ideal) Fallas de Operación:Marchas en vacío /
Pequeñas paradasVelocidad reducidaFalla suministro
Materia Prima / Insumos
Mala operación
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Efectividad Global de Efectividad Global de Equipos Equipos
((OEE: OEE: OverallOverall EquipmentEquipmentEffectivenessEffectiveness))
qηAOEE ××=
−−−−==
TFTPDTPOPTPNPTPATF
TFTPNOEE
TIEMPO DEPREPARACIÓN
DE EQUIPO
TIEMPO DEFUNCIONAMIENTO
TIEMPO DE PARADA NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO PERDIDOPOR OPERACIÓN
TIEMPOPRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDOPOR DEFECTOS
Medida global de efectividad cuando el equipo tiene planificado Medida global de efectividad cuando el equipo tiene planificado funcionarfuncionar
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 1515
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Que debemos esperar de Que debemos esperar de nuestros equipos:nuestros equipos:
Después de una exitosa instalación del TPM se puede lograr:
A – disponibilidad: Más de 90%H – eficiencia de rendimiento: Mas de 95%Q – tasa de calidad: Mas de 99%
World Class – Clase MundialOEE > 90% x 95% x 99%OEE > 85%
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 1616
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EL EFECTO EL EFECTO ACUMULATIVO DEL TPM ACUMULATIVO DEL TPM
SOBRE LA OEESOBRE LA OEE
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 1717
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Productividad Efectiva Productividad Efectiva Total de EquiposTotal de Equipos
(TEEP: Total EffectiveEquipment Productivity)
OEEUTEEPqAUTEEP
TDTPDTPOPTPNPTPATPPTD
TDTPNTEEP
×=×××=
−−−−−==
η
TIEMPODISPONIBLE
TIEMPO DEPARADA
PLANIFICADA
TIEMPO DEPREPARACIÓN
DE EQUIPO
TIEMPO DE PARADA NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO PERDIDOPOR OPERACIÓN
TIEMPOPRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDOPOR PRODUCCIÓN
Considera la utilizaciConsidera la utilizacióón planificada y efectividad de los equipos. n planificada y efectividad de los equipos. Se relaciona directamente con la capacidad de la PlantaSe relaciona directamente con la capacidad de la Planta
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 1818
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Aspectos financierosAspectos financierosdel OEEdel OEE
• Caso Base.• Mejorar el OEE con la misma producción.• Mejorar el OEE con la máxima producción.• Impacto del OEE en el ROA – retorno sobre
los activos. (productividad).• OEE más alto con las mismas ventas, ROA.• OEE más alto con las máximas ventas, ROA.• Conclusiones.
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 1919
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Factor HumanoFactor Humano
• El recurso más importante: Aprendiendo activamente, Personas motivadas.
• Habilidades, Interacción y Acción.• Observación y Educación.• Trabajo en Equipo.• Entrevistando y contratando.• Calificando y Compensando.
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 2020
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MediciMedicióón del OEE y TEEPn del OEE y TEEP
Ejemplo de Distribución del Tiempo en PlantaTIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO DEFUNCIONAMIENTO
TIEMPO DEPARADA
PLANIFICADA
TIEMPO DELPERIODO DEOPERACIÓN
TIEMPO DEPREPARACIÓN
DE EQUIPO
TIEMPO DEOPERACIÓN
NETA
TIEMPO DE PARADA NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO DEOPERACIÓNUTILIZABLE
TIEMPO PERDIDOPOR OPERACIÓN
TIEMPOPRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDOPOR DEFECTOS
8760 horas - año
6504
4818
7227
7412
8030
730
618
185
723
1686%60%100
80304818
%55%10087604818
=×=
=×=
OEE
TEEP
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 2121
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MediciMedicióón del OEE y TEEPn del OEE y TEEP
Ejemplo de Distribución del Tiempo en PlantaTIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO DEFUNCIONAMIENTO
TIEMPO DEPARADA
PLANIFICADA
TIEMPO DELPERIODO DEOPERACIÓN
TIEMPO DEPREPARACIÓN
DE EQUIPO
TIEMPO DEOPERACIÓN
NETA
TIEMPO DE PARADA NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO DEOPERACIÓNUTILIZABLE
TIEMPO PERDIDOPOR OPERACIÓN
TIEMPOPRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDOPOR DEFECTOS
8760 horas - año
6504
4818
7227
7412
8030
730
618
185
723
1686%60%74%90%90
%74%10065044818
%90%10072276504
%90%10080307227
=××=
=×=
=×=
=×=
OEE
q
A
η
%60%10080304818
=×=OEE
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 2222
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MediciMedicióón del OEE y TEEPn del OEE y TEEP
Ejemplo de Distribución del Tiempo en PlantaTIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO DEFUNCIONAMIENTO
TIEMPO DEPARADA
PLANIFICADA
TIEMPO DELPERIODO DEOPERACIÓN
TIEMPO DEPREPARACIÓN
DE EQUIPO
TIEMPO DEOPERACIÓN
NETA
TIEMPO DE PARADA NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO DEOPERACIÓNUTILIZABLE
TIEMPO PERDIDOPOR OPERACIÓN
TIEMPOPRODUCTIVO
NETO
TIEMPO PERDIDOPOR DEFECTOS
8760 horas - año
4867
4818
7227
7412
8030
730
618
185
2360
49%60%99%67%90
%99%10048674818
%67%10072274867
%90%10080307227
=××=
=×=
=×=
=×=
OEE
q
A
η
%60%10080304818
=×=OEE
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 2323
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ÉÉxito o Fracasoxito o Fracaso
• Éxito– Liderazgo– Enfocados en objetivos o metas.– OEE– Aprendizaje activo.
• ¿Por qué fallan las fábricas?• Logremos el éxito.
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 2424
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MediciMedicióón del TEEP y OEEn del TEEP y OEE
10
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Cap
acid
ad
Tiempo10 20 30 días
Perdida por defectos(rechazos)
Perdida por velocidad reducida
Perdida por defectos Perdida por defectos (reproceso)(reproceso)
Perdida por fallas de procesos o equipos
Perdida por cambio Perdida por cambio de productode producto
Perdida de producción por arranques
Ing. Jaime Collantes BohIng. Jaime Collantes Bohóórquezrquez 2525
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¿¿PreguntasPreguntas??
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Muchas gracias !!!!Muchas gracias !!!!
Ingº Jaime Collantes BohórquezC&C Ingenieros Asociados S.R.L.