ocrh 30 30 012 f2 v3 matriz de identificacion de riesgos pereira septiembre 2015 ok.xls
TRANSCRIPT
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
Nº SUBPROCESO ACTIVIDAD FACTOR DE RIESGO
1 2 Carga_Física
ÁREA O PROCESO
Nº PROMEDIO DE TRABAJADORES
DEL SUBPROCESO (en el período)
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
2 2 Carga_Física
3 2 Carga_Física
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
4 2 Carga_Física
5 2 Eléctrico
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
6 2 Físico
7 2 Físico
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
8 2 Físico
9 2 Físico
10 2 FQuímico
11 2 Locativo
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
12 2 Locativo
13 2 Locativo
14 2 Locativo
15 2 Locativo
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
16 2 Mecánico
17 2 Mecánico
18 2 Mecánico
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
19 2 Mecánico
20 2 Mecánico
21 2 Mecánico
22 2 Psicosocial
23 2 Psicosocial
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
24 2 Tránsito
25 2 Procesos_peligrosos
26 2 Tareas_alto_riesgo
27 2 Público
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Reparación preventiva, correctiva o de mejora de vehiculos de reparto
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
415
416
417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449
450
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
473
474
475
476
477
478
479
480
481
482
483
484
485
486
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500
501
502
503
504
505
506
507
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530
531
532
533
534
535
536
537
538
539
540
541
542
543
544
545
546
547
548
549
550
551
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
PELIGRO FUENTE
Carga dinámica por esfuerzos
Manipulacion manual de objetos pesados, herramientas y equipos pesados, aplicación inadecuado de tecnicas de tecnica para manipulacion de cargas.
Carga estática de pie
Carga dinámica por movimientos repetitivos
Movimientos de los miembros superiores al realizar labores de precision, utilizando herramientas manuales.
Ejecucion de labores por largos periodos de pie, mientras se realiza labores de inspeccion y mantenimiento de vehiculos.
Energía Eléctrica baja tensión (BT)
Otras posturas (hiperextensión, cuclillas, posiciones incómodas, etc.)
Labores con los brazos por encima de los hombros. Posturas prolongadas en sitios de poco espacio y dificil acceso (cabina, foso, debajo de la carroceria, entre otras)
Elementos electricos y equipos electronicos de los vehiculos. Uso de equipos electricos, lamparas portatiles. Falta de mantenimiento a las herramientas y maquinas electricas.
Ruido
Radiaciones no ionizantes (microondas, infrarroja, radiofrecuencias, etc.)
Labores con soldadura de electrica y/o oxiacetilenica.
Motores en marcha de maquinas y equipos (ruido continuo), contacto con partes metálicas o de hierro, que producen niveles sonoros por encima del nivel permisibles.
Vibraciones
Disconfort térmico por calor
Materiales y sustancias combustibles
Pisos.
Uso de herramientas electricas y neumaticas (pulidora, taladro, compresor, entre otros)
Ejecucion de labores al aire libre, baja techo, concentracion de calor
por los rayos solares
Almacenamiento de productos quimicos cerca de las area de trabajo (cilindros de gases comprimidos, recipientes imprenados de grasa o cumbustibles, entre otros) Cambio de aceite y filtros, engrase .
Superficies de tránsito y trabajo irregulares, lisas y/o con obstáculos.
Caída de Objetos
Condiciones de Orden y Aseo
Almacenamiento
Caídas de personas al mismo Nivel
Objetos, herramientas, maquinas, residuos, entre otros inadecuadamente apilados. Desprendmiento de partes de los vehiculos mientras estan en el foso.
Herramientas, repuesto, residuos y/o partes en lugares inadecuados.
Herramientas, repuesto, residuos y/o partes en lugares inadecuados, inadecuadamente almacenados, estantes en mal estado.
Superficies de tránsito y trabajo irregulares, lisas y/o con obstáculos. Falta de orden y aseo. Iluminacion deficiente. Superficies o elementos sobre salientes.
Proyección de partículas
Superficies o herramientas cortantes
Partes en movimiento, sistemas de transmisión y puntos de operación.
Manipulacion de partes moviles correspondiente al motor, angranajes entre otros perteneicientes al camion. Maquinas y herramientas que giran.
Limpieza y engrasado de piezas. Manipulacion de elementos a presion, uso de herramientas que generan proyeccion de particulas (taladro, esmeril, entre otras).
Láminas en mal estado del camión, partes del motor, herramientas
corto punzantes.
Atrapamiento
Superficies calientes
Factores intralaborales
Factores extralaborales
Equipos para desmontar llantas, elevadores, manipulacion de objetos pesados.
Manipulacion de partes calientes del motor, en funcionamiento el vehículo
Manejo de máquinas, equipos y herramientas manuales
Manipulación de herramientas, repuestos y/o partes del camión.
Exigencia en el cumplimiento de metas,
atención de clientes internos, turnos de trabajo,
trabajo bajo presion.
Exigencias familiares, cumplimiento con deberes monetarios, conflictos familiares.
Movilización peatonal
Recipientes y sistemas a presión
Movilizacion en conjunto de personas y vehiculos en el area de trabajo. Movilizacion para fuera de las instalaciones locativas para la labor de mantenimiento de vehiculos barados.
Utilizacion de cilindros de gas comprimidos.
Trabajos en caliente, corte y soldadura
Labores con riesgo de chispa, con potencial de generar incendio y/o explosion (soldadura, pulidora)
Situación de atraco, robo u otras situaciones de violencia
Exposición a la delincuencia común, actores al margen
de la ley, mientras se realizan labores fuera de la
Distribuidora
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
EFECTO PRINCIPALES A LA SALUD
ACTIVIDAD EXPUESTOS
NO
EX
PU
ES
TO
S
TIE
MP
O D
E E
XP
OS
ICIÓ
N
Rut
inar
ia
No
Rut
inar
ia
Dire
cto
Indi
rect
o
Con
cesi
on
Vis
itant
es
TO
TAL
EX
PU
ES
TO
S
X 2 2 0 5Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
X 2 2 0 5
X 2 2 0
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga, posibles alteraciones en columna, alteraciones del sistema vascular.
X 2 2 0 5
X 2 2 0 4
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
Fibrilación ventricular, quemaduras, tetanización, schok
X 2 2 0 4
X 2 2 0 4
Alteraciones de la piel, alteración en algunos tejidos blandos (ojos).
Hipoacusia, sordera, y efectos extrauditivos (Cefalea, irritabilidad y ansiedad, etc).
X 2 2 0 4
Fatiga, estrés X 2 2 0 5
X 2 2 0 3
X 2 2 0 5
Trastornos articulares, daños vasculares (venosos y arteriales), alteración del sistema nervioso central, perdida de la capacidad auditiva, dolor de espalda, debilitación de la capacidad de agarre, disminución de la sensación y habilidad de las manos, blanqueo de los dedos o "dedos blancos", síndrome del túnel carpiano, trastornos de visión por resonancia.
Irritaciones, alteraciones de órganos y sentidos.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
X 2 2 0 4
X 2 2 0 4
X 2 2 0 4
X 2 2 0 5
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones, muerte
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
X 2 2 0 4
Quemaduras, lesiones en ojos y heridas. x 2 2 0 3
Heridas, amputaciones. X 2 2 0 4
Heridas, amputaciones, trastornos de tejidos blandos, fracturas, muerte
X 2 2 0 5
Quemaduras. X 2 2 0 3
Heridas, amputaciones, laceraciones. X 2 2 0 4
X 2 2 0 5
X 2 2 0 5
Heridas, lesiones osteomusuclares, traumas.
Fatiga, estrés, disminución de la destreza y precisión. Estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, efectos cardiovasculares.
Fatiga, estrés, disminución de la destreza y precisión. Estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, efectos cardiovasculares.
X 2 2 0 5
Politraumatismos, quemaduras y muerte X 2 2 0 2
Quemaduras, intoxicaciones, Muerte. X 2 0 2 4
X 2 2 0 5
Heridas, fracturas, luxaciones, politraumatismo severo, muerte.
Fatiga, estrés, estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, heridas, politraumatismos, muerte.
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
No existe No existe
OBLIGACIÓN LEGAL APLICABLE
PROGRAMAS DE GESTION EN
FUNCIONAMIENTO
CONTROL EXISTENTE EN LA
FUENTE
CONTROL EXISTENTE EN EL
MEDIO
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
No existe No existe
No existe No existe
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
No existe No existe
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
Resoluci[on 2400/ 1979, Art. 121, 125,132,146
Norma OCRH-30-30-008 - 2011
Resolucion 8321/83 Art. 49.
Resolucion 2400/79 Art. 63, 64, 68,
Plan operativo SASSO
Plan operativo SASSO
ley 9ª/79, Res 2400/80, Res. 8321/83
Resolucion 2400/79 Art. 63, 64, 68,
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 154, 155, 156, 159, 255. Decreto
1609/02 Art. 53
Equipos de control de incendios (Extintores portatiles y satelite). Señaizacion de precaucion de incendio, gases inflamables
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79. Art. 121. Art. 129
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79. Art. 121. Art. 129
Plan operativo SASSO
Resol. 2400/79 Art. 273.Requerimiento KORE de equipo para manejo de
materiales
Plan operativo SASSO
Requerimiento KORE de equipo para manejo de
materiales
Plan operativo SASSO
Resol. 2400/79 Art. 128, 273.Requerimiento KORE de equipo para manejo de
materiales
Plan operativo SASSO
Ley 1010/06 Art. 9. Resolucion 2646/06 Art. 6-7-
8.Resolucion 652/12 Art. 4-5-6-
7-8-9-10-11-12.Ley 1616/03 Art. 9
Ley 1010/06 Art. 9. Resolucion 2646/06 Art. 6-7-
8.Resolucion 652/12 Art. 4-5-6-
7-8-9-10-11-12.Ley 1616/03 Art. 9
Ley 769/2002 Art. 1,18, 28, 29, 32, 34,42,475, 106 Ley 1503/2011 Art, 12 NORMA OCRH-30-30-015 2008 seguridad e higuiene para la operación reparto.
Mantenimiento preventivo y correctivo de
camiones
Demarcacion de areas de trabajo.
Decreto 1609/02 Art. 11, 14,15
Almacenamiento de cilindros separados los vacios de los llenos. Señalizacion del area de almacenamiento
Equipos para el control de emergencias
Equipos para el control de incendios (extintores, satelites)
Plan operativo SASSO
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
Baj
a
Med
ia
Alta
Muy
Alta
Insi
gnifi
cant
e
Mod
erad
a
Dañ
ina
Ext
rem
a
X x MEDIO
CONTROL EXISTENTE EN LA
PERSONA
CONTROL EXISTENTE EN EL
METODO
Probabilidad despúes del control existente
Consecuencia después del control existente
Valoración del Riesgo
después del control
existente
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
X X MEDIO
x x MEDIO
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
X X MEDIO
X X BAJO
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
Guantes, gafas, botas dielectricas con puntera, dotacion de trabajo.
X X ALTO
X X MEDIO
Caretas con pantalla fotoregulable, guantes de cuero, delantal, botas de seguridad, dotacion de trabajo.
Protector auditivo de insercion y tipo copa.
X X BAJO
X X BAJO
x x MEDIO
X X MEDIO
Guantes en cuero (tipo vaqueta)
Guantes, monogafas, dotacion.
Capacitacion en manejo de aceites,
combustibles y liquidos para frenos.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos camine seguro.
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos camine seguro.
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
Guantes de proteccion, dotacion
Guantes de proteccion, gafas de seguridad,
careta acrilica, dotacion
Guantes de proteccion, dotacion, botas de
seguridad.
X X ALTO
X X MEDIO
X X MEDIO
X X BAJO
X X BAJO
Guantes de proteccion, botas de seguridad, dotacion
Guantes de proteccion, dotacion, gafas de
seguridad.
Guantes de proteccion, gafas de
seguridad,dotacion, botas de seguridad
Acompañamiento Psicologico.
Acompañamiento Psicologico.
X X ALTO
X X ALTO
X X ALTO
X X BAJO
Capacitacion en camine seguro y seguridad vial.
Personal competente con licencia de
conduccion.
Gafas, guantes de proteccion, botas de seguridad.
Guantes de seguridad, gafas, vicera con filtro, delantal, dotacion, botas de seguridad.
Capacitación en riesgo publico.
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
MEDIDAS DE INTERVENCIÓNN
o.
De
re
co
me
nd
ac
ion
es
CONTROL REALIZADO (Fecha)
No
. D
e
Co
ntr
ole
s
rea
liza
do
s
* Documentar y socializar estandares de seguridad en Higiene Postural, Pausas Activas y Gimnasia Laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Capacitar lideres en pausas activas. * Implementar ayudas mecanicas (carretillas, diferenciasles, poleas, entre otras) para la manipulacion de cargas.
* Documentar y socializar estandares de seguridad en Higiene Postural, Pausas Activas y Gimnasia Laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Capacitar lideres en pausas activas. * Implementar ayudas mecanicas (carretillas, diferenciasles, poleas, entre otras) para la manipulacion de cargas.
* Documentar y aplicar el Sistema de Vigilancia Epidemiologico para la prevención de lesiones osteomusculares.* Documentar y socializar estandares de seguridad en Pausas Activas y gimnasia laboral. * Segumiento a los estandares ya existente.* Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.
* Documentar y aplicar el Sistema de Vigilancia Epidemiologico para la prevención de lesiones osteomusculares.* Documentar y socializar estandares de seguridad en Pausas Activas y gimnasia laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Seguimiento a los estandares ya existentes. * Fomentar la rotacion del personal y las tareas para minimizar los tiempos de exposicion. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.
* Procedimentar el manejo y mantenimiento seguro de instalaciones, maquinas y herramientas electricas. * Asegurar que las instalaciones eléctricas cuenten con eficiente sistema de puesta a tierra y continuidad de las masas conductoras, llaves termomagnéticas, interruptores diferenciales acorde a lapotencia, tableros ignífugos, toma corrientes monofásicos y trifásicos normalizados.* Estandarizar inspecciones de seguridad especificas y generales a las instalaciones, equipos y maquinas electricos.* Estandarizar y divulgar las reglas de oro para labores con riesgo electrico.* Capacitar al personal en el riesgo y las medidas de seguridad. * Cumplir con la normativigente RETIE.* Suminsitrar herramientas dielectricas.
* Procedimentar el mantenimiento preventivo, correctivo y plan de accion de las maquinas y equipos. * Procedimentar el trabajo seguro de tareas de alto riesgo (trabajos en caliente) * Implementar listas de chequeo y permisos para el control de riesgos en la labor de soldadura. *Destinar un area especifica para el uso exclusivo de la actividad de soldadura (paredes oscuras), lejos de productos quimicos * Instalar mamparas de separación de puestos de trabajo para proteger al resto de operarios. El material debe estar hecho de un material opaco o translúcido robusto. La parte inferior debe estar al menos a 50 cm del suelo para facilitar la ventilación. * Realizar inspecciones periodicas especificas y generales de las actividades de soldadura. * Señalizar el area con letreros de PELIGRO ZONA DE SOLDADURA, para advertir al resto de los trabajadores.
* Implementar el SVE para la prevencion de hipoacusia laboral. *Procedimentar el mantenimiento preventivo, correctivo y plan de accion de las maquinas y equipos. * Procedimentar la selección, uso, cuidado, almacenamiento de los EPP. * Capacitar la personal en las medidas preventivas del riesgo. * Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.* Ubicar señalizacion que advierte la presencia de ruido en el area de trabajo y obliga el uso de elementos de proteccion personal
* Estandarizar y divulgar procedimientos para la prevención de lesiones por vibraciones. * Inspecciones de seguridad generales y especificas a las maquinas y equipos donde se pueda generan vbraciones.* Motivar la rotacion del personal o de la tarea durante la jornada laboral.* Implementar un sistema de vigilancia epidemiologico para la prevención de riesgo biomecanico* Seguimiento a las recomendaciones medicas, restricciones y re ubicaciones de acuerdo a cada caso. * Capacitar al personal en la medidas preventivas del riesgo al que están expuestos. * Capacitar a lideres en pausas activas y gimnasia laboral
* Capacitacion al personal en las medidas preventivas y en el riesgos. * Suministro de agua potable durante la jornada laboral. * Verificacion de cumplimeinto de los programas ya implementados. * Capacitar y fomentar los buenos habitos de vida y el autocuido.
* Capacitacion al personal en matriz de compatibilidad quimica y hpjas de seguridad. * Suminstras las hojas de seguridad y la matriz de compatibilidad en el area de trabajo. * Capacitaciones en prevención y control del fuego con practica de manejo de extintores para todo el personal. * Destinar un sitio especifico por el almacenamiento de productos quimicos, de acuerdo a la compatibilidad quimica, dique de seguridad de capcidad del 110% de los productos alli almacenados, lejos de fuentes de calor, llamas y humedad. Debidamente señalizado y con equipo de control de incendios. * Implementar inspecciones de seguridad especifica a los productos quimicos y aspectos fisico-quimicos. * Implementar estrategia de Orden y aseo * Socializar el plan de emergencias y analisis de vulnerabilidad a todo el personal.
* Implementar un programa de orden y aseo para destinar lugares específicos de almacenamiento de materiales y equipos. * Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a los pisos * Fomentar el autoreport de condiciones y actos nseguros *Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos de seguridad para la prevención de accidentes por caídas a nivel y a distinto nivel. * Ubicación de señalización informativa en las áreas de circulación de trabajo. * Capacitar a los trabajadores en autocuidado.
* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.
* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.
* Implementar un programa de orden y aseo para destinar lugares específicos de almacenamiento de materiales y equipos. * Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a los pisos * Fomentar el autoreport de condiciones y actos nseguros *Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos de seguridad para la prevención de accidentes por caídas a nivel y a distinto nivel. * Ubicación de señalización informativa en las áreas de circulación de trabajo. * Capacitar a los trabajadores en autocuidado.
* Inventario de la maquinas y herramientas que generan riesgo de atrapamientos por partes moviles * Implementación de guardas de seguridad en puntos de corte de las maquinas y equipos que impida el contacto directo del trabajador con el punto de peligro. * Implementar procedimientos de seguridad para herramientas y equipos. * Verificar el uso seguro de la Dotación mientras se ejecutan labores. * Fomentar el autoreporte de condiciones peligrosas y actos inseguros. * implementar inspecciones especificas y generales de las maquinas, equipos donde se encuentren puntos de transmision. * Capacitar al personal las medidas preventivas y en el riesgo.* Estandarizar procedimeintos seguros para el manejo de herrameintas o maquinas que generen proyeccion de particulas. * Señalizar y demarcar áreas de trabajo.* Realizar inspecciones de seguridad generales y especificas. * Capacitar al personal en el uso seguro y cuidado de los EPP *Fomentar el autoreporte de condiciones peligrosas y actos inseguros. * Capacitar y entrenar al personal sobre el manejo de los equipos, herramientas y maquinas.
* Realizar inventario de herramientas cortopunzantes * Definir mantenimiento preventivo y correctivo a las herrmaientas cortopunzantes. * Implementar procedimientos de seguridad para herramientas cortopunzantes *Disponer de armarios o estantes para guardar los materiales. * Fomentar la utilización de elementos de protección personal para la manipulación de herramientas cortopunzantes * Capacitar al personal en el manejo seguro de las herramientas manuales. * Implementar inspecciones generales y especificas de areas con riesgo de partes cortantes y herramientas cortopunzantes.
* Inventario de la maquinas y herramientas que generan riesgo de atrapamientos por partes moviles * Implementación de guardas de seguridad en puntos de corte de las maquinas y equipos que impida el contacto directo del trabajador con el punto de peligro. * Implementar procedimientos de seguridad para herramientas y equipos. * Verificar el uso seguro de la Dotación mientras se ejecutan labores. * Fomentar el autoreporte de condiciones peligrosas y actos inseguros. * implementar inspecciones especificas y generales de las maquinas, equipos donde se encuentren puntos de transmision. * Capacitar al personal en autocuidado y las medidas preventivas y en el riesgo.* Estandarizar protocolos de seguridad para las labores con motores o superficies caleintes * Suministrar guantes de proteccion para altas temperaturas. * Capacitar al personal en autocuidado y en las medidas de seguridad. *Fomentar el autoreportde de condiciones peligrosas y actos inseguros.* Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos para trabajo, mantenimiento y almacenamiento seguro de herramientas, maquinas y equipos.* Realizar periódicamente inspecciones de seguridad generales y especificas a herramientas, materiales y equipos.* Disponer de elementos, tableros para el almacenamientos de herramientas. * Señalizar y demarcar áreas de trabajo y ubicación de herramientas, maquinas y equipos. * Capacitar al personal en el uso, cuidado de los EPP. * Implementar el autoreporte de condiciones inseguras y actos peligrosos
* Aplicacion de encuestas psicosociales.* Comite de convivencia.* Programa de incentivos, beneficios. * Capacitacion en manejo del estrés, autocuidado, estilos de vida saludables.
* Aplicacion de encuestas psicosociales.* Comite de convivencia.* Programa de incentivos, beneficios. * Capacitacion en manejo del estrés, autocuidado, estilos de vida saludables.
* Estandarizar seguridad vial al actor de la via como peaton.* Capacitar al personal en seguridad vial como peaton.* Procedimentar y socializar trabajo seguro con cilindros con gases comprimidos.* Inventario de cilindros con gases comprimidos (tipo de gas, capacidad, proveedor, fecha, entre otros)* Almacene los cilindros de acuerdo a la compatibilidad (matriz) quimica.* Ubique en un lugar visible y de facil acceso las hojas de seguridad de todos los productos quimicos.* Implementar inspecciones de seguridad generales y especificas para el control del riesgo.* Conformacion, capacitacion y entrenamiento de nuevo del comite de emergencias.* Realizar simulacros de evacuacion por emergencia con cilindros de gases comprimidos* Diseño y socializacion de Estandar de seguridad para trabajos con cilindros con gases comprimidos* Capacitar al personal sobre el riesgo al que se exponen, las medidas de seguridad.
* Procedimendar y socialar las labores seguras para trabajos de alto riesgo (trabajos en calientes)* Inventariar las labores de alto riesgo por trabajo en caliente (areas, tareas, herramientas, equipos, EPP, personal, competencias, accidentes expresados, entre otros)* Diseño y socializacion de Estandar de seguridad para trabajos en caliente.* Implementar inspecciones de seguridad generales y especificas para el control del riesgo.* Implementar permisos y lista de chequeo.* Instalar mamparas de proteccion aislando los procesos de las personas.* Señalizar y demarcar las areas de proximacion a una distancia minima de 1.5mts.* Mantenimiento preventivo y correctivo de las (maquinas y equipos soldadura, corte, pulidora, entre otras)* Capacitar al personal sobre el riesgo al que se exponen, las medidas de seguridad.
* Estandarizar, documentar y divulgar protocolos y procedimientos de actuación durante y después de un evento de este tipo. * Definir protocolos y procedimientos de seguridad previos a salidas de personal de la empresa. * Establecer un sistema de comunicación y realización de monitoreo permanente, adopción de alarmas, alertas. * Capacitaciones al personal en Pautas básicas para la Prevención de riesgo publico, manejo del miedo, la ansiedad y el pánico ante situaciones de robos y/o atracos. * Capacitación al personal en el cuerpo como instrumento de vida y trabajo, con el fin incrementar los niveles de conciencia en el auto cuidado.
Baj
a
Med
ia
Alta
Muy
Alta
Insi
gnifi
cant
e
Mod
erad
a
Dañ
ina
Ext
rem
a
#DIV/0! #N/A
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTOVs. LAS
MEDIDAS DE CONTROL
EJECUTADAS
Probabilidad después de las medidas de
intervención
Consecuencia después de las medidas de intervención
Valoración estimada del
Riesgo después de la intervención
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#N/A#N/A#N/A
#N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
Nº SUBPROCESO ACTIVIDAD FACTOR DE RIESGO
1 1 Carga_Física
ÁREA O PROCESO
Nº PROMEDIO DE TRABAJADORES
DEL SUBPROCESO (en el período)
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
2 1 Carga_Física
3 1 Carga_Física
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
4 1 Carga_Física
5 1 Eléctrico
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
6 1 Físico
7 1 Físico
8 1 Físico
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimieno Mecánico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
9 1 FQuímico
10 1 Locativo
11 1 Locativo
12 1 Locativo
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
13 1 Locativo
14 1 Locativo
15 1 Mecánico
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
16 1 Mecánico
17 1 Mecánico
18 1 Mecánico
19 1 Mecánico
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
20 1 Mecánico
21 1 Psicosocial
22 1 Psicosocial
23 1 Tránsito
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
24 1 Público
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Eléctrico
Actividades complementarias de
mantenimiento, preventivo y correctivo,
con enfasis en el sistema electrico del
vehiculo.
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
415
416
417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449
450
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
473
474
475
476
477
478
479
480
481
482
483
484
485
486
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500
501
502
503
504
505
506
507
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530
531
532
533
534
535
536
537
538
539
540
541
542
543
544
545
546
547
548
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
PELIGRO FUENTE
Carga dinámica por esfuerzos
Manipulacion manual de objetos pesados, herramientas y equipos pesados, aplicación inadecuado de tecnicas de tecnica para manipulacion de cargas.
Carga estática de pie
Carga dinámica por movimientos repetitivos
Movimientos de los miembros superiores al realizar labores de precision, utilizando herramientas manuales.
Ejecucion de labores por largos periodos de pie, mientras se realiza labores de inspeccion y mantenimiento de vehiculos.
Energía Eléctrica baja tensión (BT)
Otras posturas (hiperextensión, cuclillas, posiciones incómodas, etc.)
Labores con los brazos por encima de los hombros. Posturas prolongadas en sitios de poco espacio y dificil acceso (cabina, foso, debajo de la carroceria, entre otras)
Elementos electricos y equipos electronicos de los vehiculos. Uso de equipos electricos, lamparas portatiles. Falta de mantenimiento a las herramientas y maquinas electricas.
Ruido
Disconfort térmico por calor
Radiaciones no ionizantes (microondas, infrarroja, radiofrecuencias, etc.)
Labores con soldadura de electrica y/o oxiacetilenica.
Motores en marcha de maquinas y equipos (ruido continuo), contacto con partes metálicas o de hierro, timbre de cambio de clase (ruido intermitente), que producen niveles sonoros por encima del nivel permisibles.
Ejecucion de labores al aire libre, baja techo, concentracion de calor
por los rayos solares
Materiales y sustancias combustibles
Pisos.
Caída de Objetos
Condiciones de Orden y Aseo
Almacenamiento de productos quimicos cerca de las area de trabajo (cilindros de gases comprimidos, recipientes imprenados de grasa o cumbustibles, entre otros) Cambio de aceite y filtros, engrase .
Superficies de tránsito y trabajo irregulares, lisas y/o con obstáculos.
Objetos, herramientas, maquinas, residuos, entre otros inadecuadamente apilados. Desprendmiento de partes de los vehiculos mientras estan en el foso.
Herramientas, repuesto, residuos y/o partes en lugares inadecuados.
Almacenamiento
Caídas de personas al mismo Nivel
Herramientas, repuesto, residuos y/o partes en lugares inadecuados, inadecuadamente almacenados, estantes en mal estado.
Superficies de tránsito y trabajo irregulares, lisas y/o con obstáculos. Falta de orden y aseo. Iluminacion deficiente. Superficies o elementos sobre salientes.
Partes en movimiento, sistemas de transmisión y puntos de operación.
Manipulacion de partes moviles correspondiente al motor, angranajes entre otros perteneicientes al camion. Maquinas y herramientas que giran.
Proyección de partículas
Superficies o herramientas cortantes
Atrapamiento
Superficies calientes
Limpieza y engrasado de piezas. Manipulacion de elementos a presion, uso de herramientas que generan proyeccion de particulas (taladro, esmeril, entre otras).
Láminas en mal estado del camión, partes del motor, herramientas
corto punzantes.
Equipos para desmontar llantas, elevadores, manipulacion de objetos pesados.
Manipulacion de partes calientes del motor, en funcionamiento el vehículo
Factores intralaborales
Factores extralaborales
Movilización peatonal
Manejo de máquinas, equipos y herramientas manuales
Manipulación de herramientas, repuestos y/o partes del camión.
Exigencia en el cumplimiento de metas,
atención de clientes internos, turnos de trabajo,
trabajo bajo presion.
Exigencias familiares, cumplimiento con deberes monetarios, conflictos familiares.
Movilizacion en conjunto de personas y vehiculos en el area de trabajo. Movilizacion para fuera de las instalaciones locativas para la labor de mantenimiento de vehiculos barados.
Situación de atraco, robo u otras situaciones de violencia
Exposición a la delincuencia común, actores al margen
de la ley, mientras se realizan labores fuera de la
Distribuidora
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
EFECTO PRINCIPALES A LA SALUD
ACTIVIDAD EXPUESTOS
NO
EX
PU
ES
TO
S
TIE
MP
O D
E E
XP
OS
ICIÓ
N
Rut
inar
ia
No
Rut
inar
ia
Dire
cto
Indi
rect
o
Con
cesi
on
Vis
itant
es
TO
TAL
EX
PU
ES
TO
SX 1 1 0 5
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
X 1 1 0 5
X 1 1 0
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga, posibles alteraciones en columna, alteraciones del sistema vascular.
X 1 1 0 5
X 1 1 0 4
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
Fibrilación ventricular, quemaduras, tetanización, schok
X 1 1 0 4
X 1 1 0 4
Fatiga, estrés X 1 1 0 5
Alteraciones de la piel, alteración en algunos tejidos blandos (ojos).
Hipoacusia, sordera, y efectos extrauditivos (Cefalea, irritabilidad y ansiedad, etc).
X 1 1 0 3
X 1 1 0 5
X 1 1 0 4
X 1 1 0 4
Irritaciones, alteraciones de órganos y sentidos.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
X 1 1 0 4
X 1 1 0 5
X 1 1 0 4
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones, muerte
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, amputaciones, trastornos de tejidos blandos, fracturas, muerte
Quemaduras, lesiones en ojos y heridas. x 1 1 0 3
Heridas, amputaciones. X 1 1 0 4
X 1 1 0 5
Quemaduras. X 1 1 0 3
Heridas, lesiones osteomusuclares, traumas.
Heridas, amputaciones, laceraciones. X 1 1 0 4
X 1 1 0 5
X 1 1 0 5
X 1 1 0 5
Fatiga, estrés, disminución de la destreza y precisión. Estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, efectos cardiovasculares.
Fatiga, estrés, disminución de la destreza y precisión. Estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, efectos cardiovasculares.
Heridas, fracturas, luxaciones, politraumatismo severo, muerte.
X 1 1 0 5
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
Fatiga, estrés, estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, heridas, politraumatismos, muerte.
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
No existe No existe
OBLIGACIÓN LEGAL APLICABLE
PROGRAMAS DE GESTION EN
FUNCIONAMIENTO
CONTROL EXISTENTE EN LA
FUENTE
CONTROL EXISTENTE EN EL
MEDIO
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
No existe No existe
No existe No existe
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
No existe No existe
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
Resoluci[on 2400/ 1979, Art. 121, 125,132,146
Norma OCRH-30-30-008 - 2011
Resolucion 8321/83 Art. 49.
Resolucion 2400/79 Art. 63, 64, 68,
Plan operativo SASSO
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 63, 64, 68,
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 154, 155, 156, 159, 255. Decreto
1609/02 Art. 53
Equipos de control de incendios (Extintores portatiles y satelite). Señaizacion de precaucion de incendio, gases inflamables
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79. Art. 121. Art. 129
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79. Art. 121. Art. 129
Plan operativo SASSO
Resol. 2400/79 Art. 273.Requerimiento KORE de equipo para manejo de
materiales
Plan operativo SASSO
Requerimiento KORE de equipo para manejo de
materiales
Plan operativo SASSO
Resol. 2400/79 Art. 128, 273.Requerimiento KORE de equipo para manejo de
materiales
Plan operativo SASSO
Ley 1010/06 Art. 9. Resolucion 2646/06 Art. 6-7-
8.Resolucion 652/12 Art. 4-5-6-
7-8-9-10-11-12.Ley 1616/03 Art. 9
Ley 1010/06 Art. 9. Resolucion 2646/06 Art. 6-7-
8.Resolucion 652/12 Art. 4-5-6-
7-8-9-10-11-12.Ley 1616/03 Art. 9
Ley 769/2002 Art. 1,18, 28, 29, 32, 34,42,475, 106 Ley 1503/2011 Art, 12 NORMA OCRH-30-30-015 2008 seguridad e higuiene para la operación reparto.
Mantenimiento preventivo y correctivo de
camiones
Demarcacion de areas de trabajo.
Plan operativo SASSO
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
Baj
a
Med
ia
Alta
Muy
Alta
Insi
gnifi
cant
e
Mod
erad
a
Dañ
ina
Ext
rem
a
X x MEDIO
CONTROL EXISTENTE EN LA
PERSONA
CONTROL EXISTENTE EN EL
METODO
Probabilidad despúes del control existente
Consecuencia después del control existente
Valoración del Riesgo
después del control
existente
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
X X MEDIO
x x MEDIO
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
X X MEDIO
X X BAJO
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
Guantes, gafas, botas dielectricas con puntera, dotacion de trabajo.
X X ALTO
X X MEDIO
X X BAJO
Caretas con pantalla fotoregulable, guantes de cuero, delantal, botas de seguridad, dotacion de trabajo.
Protector auditivo de insercion y tipo copa.
x x MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
Guantes, monogafas, dotacion.
Capacitacion en manejo de aceites,
combustibles y liquidos para frenos.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos camine seguro.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos camine seguro.
Guantes de proteccion, dotacion
X X MEDIO
X X MEDIO
X X ALTO
X X MEDIO
Guantes de proteccion, gafas de seguridad,
careta acrilica, dotacion
Guantes de proteccion, dotacion, botas de
seguridad.
Guantes de proteccion, botas de seguridad, dotacion
Guantes de proteccion, dotacion, gafas de
seguridad.
X X MEDIO
X X BAJO
X X BAJO
X X ALTO
Guantes de proteccion, gafas de
seguridad,dotacion, botas de seguridad
Acompañamiento Psicologico.
Acompañamiento Psicologico.
Capacitacion en camine seguro y seguridad vial.
Personal competente con licencia de
conduccion.
X X BAJO
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
Capacitación en riesgo publico.
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
MEDIDAS DE INTERVENCIÓNN
o.
De
re
co
me
nd
ac
ion
es
CONTROL REALIZADO (Fecha)
No
. D
e
Co
ntr
ole
s
rea
liza
do
s
* Documentar y socializar estandares de seguridad en Higiene Postural, Pausas Activas y Gimnasia Laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Capacitar lideres en pausas activas. * Implementar ayudas mecanicas (carretillas, diferenciasles, poleas, entre otras) para la manipulacion de cargas.
* Documentar y socializar estandares de seguridad en Higiene Postural, Pausas Activas y Gimnasia Laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Capacitar lideres en pausas activas. * Implementar ayudas mecanicas (carretillas, diferenciasles, poleas, entre otras) para la manipulacion de cargas.
* Documentar y aplicar el Sistema de Vigilancia Epidemiologico para la prevención de lesiones osteomusculares.* Documentar y socializar estandares de seguridad en Pausas Activas y gimnasia laboral. * Segumiento a los estandares ya existente.* Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.
* Documentar y aplicar el Sistema de Vigilancia Epidemiologico para la prevención de lesiones osteomusculares.* Documentar y socializar estandares de seguridad en Pausas Activas y gimnasia laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Seguimiento a los estandares ya existentes. * Fomentar la rotacion del personal y las tareas para minimizar los tiempos de exposicion. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.
* Procedimentar el manejo y mantenimiento seguro de instalaciones, maquinas y herramientas electricas. * Asegurar que las instalaciones eléctricas cuenten con eficiente sistema de puesta a tierra y continuidad de las masas conductoras, llaves termomagnéticas, interruptores diferenciales acorde a lapotencia, tableros ignífugos, toma corrientes monofásicos y trifásicos normalizados.* Estandarizar inspecciones de seguridad especificas y generales a las instalaciones, equipos y maquinas electricos.* Estandarizar y divulgar las reglas de oro para labores con riesgo electrico.* Capacitar al personal en el riesgo y las medidas de seguridad. * Cumplir con la normativigente RETIE.* Suminsitrar herramientas dielectricas.
* Procedimentar el mantenimiento preventivo, correctivo y plan de accion de las maquinas y equipos. * Procedimentar el trabajo seguro de tareas de alto riesgo (trabajos en caliente) * Implementar listas de chequeo y permisos para el control de riesgos en la labor de soldadura. *Destinar un area especifica para el uso exclusivo de la actividad de soldadura (paredes oscuras), lejos de productos quimicos * Instalar mamparas de separación de puestos de trabajo para proteger al resto de operarios. El material debe estar hecho de un material opaco o translúcido robusto. La parte inferior debe estar al menos a 50 cm del suelo para facilitar la ventilación. * Realizar inspecciones periodicas especificas y generales de las actividades de soldadura. * Señalizar el area con letreros de PELIGRO ZONA DE SOLDADURA, para advertir al resto de los trabajadores.
* Implementar el SVE para la prevencion de hipoacusia laboral. *Procedimentar el mantenimiento preventivo, correctivo y plan de accion de las maquinas y equipos. * Procedimentar la selección, uso, cuidado, almacenamiento de los EPP. * Capacitar la personal en las medidas preventivas del riesgo. * Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.* Ubicar señalizacion que advierte la presencia de ruido en el area de trabajo y obliga el uso de elementos de proteccion personal
* Capacitacion al personal en las medidas preventivas y en el riesgos. * Suministro de agua potable durante la jornada laboral. * Verificacion de cumplimeinto de los programas ya implementados. * Capacitar y fomentar los buenos habitos de vida y el autocuido.
* Capacitacion al personal en matriz de compatibilidad quimica y hpjas de seguridad. * Suminstras las hojas de seguridad y la matriz de compatibilidad en el area de trabajo. * Capacitaciones en prevención y control del fuego con practica de manejo de extintores para todo el personal. * Destinar un sitio especifico por el almacenamiento de productos quimicos, de acuerdo a la compatibilidad quimica, dique de seguridad de capcidad del 110% de los productos alli almacenados, lejos de fuentes de calor, llamas y humedad. Debidamente señalizado y con equipo de control de incendios. * Implementar inspecciones de seguridad especifica a los productos quimicos y aspectos fisico-quimicos. * Implementar estrategia de Orden y aseo * Socializar el plan de emergencias y analisis de vulnerabilidad a todo el personal.
* Implementar un programa de orden y aseo para destinar lugares específicos de almacenamiento de materiales y equipos. * Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a los pisos * Fomentar el autoreport de condiciones y actos nseguros *Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos de seguridad para la prevención de accidentes por caídas a nivel y a distinto nivel. * Ubicación de señalización informativa en las áreas de circulación de trabajo. * Capacitar a los trabajadores en autocuidado.* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.
* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.
* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.
* Implementar un programa de orden y aseo para destinar lugares específicos de almacenamiento de materiales y equipos. * Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a los pisos * Fomentar el autoreport de condiciones y actos nseguros *Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos de seguridad para la prevención de accidentes por caídas a nivel y a distinto nivel. * Ubicación de señalización informativa en las áreas de circulación de trabajo. * Capacitar a los trabajadores en autocuidado.* Inventario de la maquinas y herramientas que generan riesgo de atrapamientos por partes moviles * Implementación de guardas de seguridad en puntos de corte de las maquinas y equipos que impida el contacto directo del trabajador con el punto de peligro. * Implementar procedimientos de seguridad para herramientas y equipos. * Verificar el uso seguro de la Dotación mientras se ejecutan labores. * Fomentar el autoreporte de condiciones peligrosas y actos inseguros. * implementar inspecciones especificas y generales de las maquinas, equipos donde se encuentren puntos de transmision. * Capacitar al personal las medidas preventivas y en el riesgo.
* Estandarizar procedimeintos seguros para el manejo de herrameintas o maquinas que generen proyeccion de particulas. * Señalizar y demarcar áreas de trabajo.* Realizar inspecciones de seguridad generales y especificas. * Capacitar al personal en el uso seguro y cuidado de los EPP *Fomentar el autoreporte de condiciones peligrosas y actos inseguros. * Capacitar y entrenar al personal sobre el manejo de los equipos, herramientas y maquinas.
* Realizar inventario de herramientas cortopunzantes * Definir mantenimiento preventivo y correctivo a las herrmaientas cortopunzantes. * Implementar procedimientos de seguridad para herramientas cortopunzantes *Disponer de armarios o estantes para guardar los materiales. * Fomentar la utilización de elementos de protección personal para la manipulación de herramientas cortopunzantes * Capacitar al personal en el manejo seguro de las herramientas manuales. * Implementar inspecciones generales y especificas de areas con riesgo de partes cortantes y herramientas cortopunzantes.* Inventario de la maquinas y herramientas que generan riesgo de atrapamientos por partes moviles * Implementación de guardas de seguridad en puntos de corte de las maquinas y equipos que impida el contacto directo del trabajador con el punto de peligro. * Implementar procedimientos de seguridad para herramientas y equipos. * Verificar el uso seguro de la Dotación mientras se ejecutan labores. * Fomentar el autoreporte de condiciones peligrosas y actos inseguros. * implementar inspecciones especificas y generales de las maquinas, equipos donde se encuentren puntos de transmision. * Capacitar al personal en autocuidado y las medidas preventivas y en el riesgo.* Estandarizar protocolos de seguridad para las labores con motores o superficies caleintes * Suministrar guantes de proteccion para altas temperaturas. * Capacitar al personal en autocuidado y en las medidas de seguridad. *Fomentar el autoreportde de condiciones peligrosas y actos inseguros.
* Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos para trabajo, mantenimiento y almacenamiento seguro de herramientas, maquinas y equipos.* Realizar periódicamente inspecciones de seguridad generales y especificas a herramientas, materiales y equipos.* Disponer de elementos, tableros para el almacenamientos de herramientas. * Señalizar y demarcar áreas de trabajo y ubicación de herramientas, maquinas y equipos. * Capacitar al personal en el uso, cuidado de los EPP. * Implementar el autoreporte de condiciones inseguras y actos peligrosos
* Aplicacion de encuestas psicosociales.* Comite de convivencia.* Programa de incentivos, beneficios. * Capacitacion en manejo del estrés, autocuidado, estilos de vida saludables.
* Aplicacion de encuestas psicosociales.* Comite de convivencia.* Programa de incentivos, beneficios. * Capacitacion en manejo del estrés, autocuidado, estilos de vida saludables.
* Estandarizar seguridad vial al actor de la via como peaton.* Capacitar al personal en seguridad vial como peaton.
* Estandarizar, documentar y divulgar protocolos y procedimientos de actuación durante y después de un evento de este tipo. * Definir protocolos y procedimientos de seguridad previos a salidas de personal de la empresa. * Establecer un sistema de comunicación y realización de monitoreo permanente, adopción de alarmas, alertas. * Capacitaciones al personal en Pautas básicas para la Prevención de riesgo publico, manejo del miedo, la ansiedad y el pánico ante situaciones de robos y/o atracos. * Capacitación al personal en el cuerpo como instrumento de vida y trabajo, con el fin incrementar los niveles de conciencia en el auto cuidado.
Baj
a
Med
ia
Alta
Muy
Alta
Insi
gnifi
cant
e
Mod
erad
a
Dañ
ina
Ext
rem
a
#DIV/0! #N/A
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTOVs. LAS
MEDIDAS DE CONTROL
EJECUTADAS
Probabilidad después de las medidas de
intervención
Consecuencia después de las medidas de intervención
Valoración estimada del
Riesgo después de la intervención
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
Nº SUBPROCESO ACTIVIDAD FACTOR DE RIESGO
1 3 Carga_Física
ÁREA O PROCESO
Nº PROMEDIO DE TRABAJADORES
DEL SUBPROCESO (en el período)
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
2 3 Carga_Física
3 3 Carga_Física
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
4 3 Carga_Física
5 3 Eléctrico
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
6 3 Físico
7 3 Físico
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
8 3 Físico
9 3 Físico
10 3 FQuímico
11 3 Locativo
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
Mantenimiento Automotor
Mantenimiento Mecánico
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
12 3 Locativo
13 3 Locativo
14 3 Locativo
15 3 Locativo
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
16 3 Mecánico
17 3 Mecánico
18 3 Mecánico
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
19 3 Psicosocial
20 3 Psicosocial
21 3 Tránsito
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
Mantenimiento Automotor
Gestión Administrativa
Coordinar y supervisar las actividades de mantenimiento,
atencion clientes internos y externos
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
PELIGRO FUENTE
Carga dinámica por esfuerzos
Manipulacion manual de objetos pesados, herramientas y equipos pesados, aplicación inadecuado de tecnicas de tecnica para manipulacion de cargas.
Carga estática de pie
Carga dinámica por movimientos repetitivos
Movimientos de los miembros superiores al realizar labores de precision, utilizando herramientas manuales.
Ejecucion de labores por largos periodos de pie, mientras se realiza labores de inspeccion y mantenimiento de vehiculos.
Energía Eléctrica baja tensión (BT)
Otras posturas (hiperextensión, cuclillas, posiciones incómodas, etc.)
Labores con los brazos por encima de los hombros. Posturas prolongadas en sitios de poco espacio y dificil acceso (cabina, foso, debajo de la carroceria, entre otras)
Elementos electricos y equipos electronicos de los vehiculos. Uso de equipos electricos, lamparas portatiles. Falta de mantenimiento a las herramientas y maquinas electricas.
Ruido
Radiaciones no ionizantes (microondas, infrarroja, radiofrecuencias, etc.)
Labores con soldadura de electrica y/o oxiacetilenica.
Motores en marcha de maquinas y equipos (ruido continuo), contacto con partes metálicas o de hierro, timbre de cambio de clase (ruido intermitente), que producen niveles sonoros por encima del nivel permisibles.
Vibraciones
Disconfort térmico por calor
Materiales y sustancias combustibles
Pisos.
Uso de herramientas electricas y neumaticas (pulidora, taladro, compresor, entre otros)
Ejecucion de labores al aire libre, baja techo, concentracion de calor
por los rayos solares
Almacenamiento de productos quimicos cerca de las area de trabajo (cilindros de gases comprimidos, recipientes imprenados de grasa o cumbustibles, entre otros) Cambio de aceite y filtros, engrase .
Superficies de tránsito y trabajo irregulares, lisas y/o con obstáculos.
Caída de Objetos
Condiciones de Orden y Aseo
Almacenamiento
Caídas de personas al mismo Nivel
Objetos, herramientas, maquinas, residuos, entre otros inadecuadamente apilados. Desprendmiento de partes de los vehiculos mientras estan en el foso.
Herramientas, repuesto, residuos y/o partes en lugares inadecuados.
Herramientas, repuesto, residuos y/o partes en lugares inadecuados, inadecuadamente almacenados, estantes en mal estado.
Superficies de tránsito y trabajo irregulares, lisas y/o con obstáculos. Falta de orden y aseo. Iluminacion deficiente. Superficies o elementos sobre salientes.
Proyección de partículas
Superficies o herramientas cortantes
Partes en movimiento, sistemas de transmisión y puntos de operación.
Manipulacion de partes moviles correspondiente al motor, angranajes entre otros perteneicientes al camion. Maquinas y herramientas que giran.
Limpieza y engrasado de piezas. Manipulacion de elementos a presion, uso de herramientas que generan proyeccion de particulas (taladro, esmeril, entre otras).
Láminas en mal estado del camión, partes del motor, herramientas
corto punzantes.
Factores intralaborales
Factores extralaborales
Movilización peatonal
Exigencia en el cumplimiento de metas,
atención de clientes internos, turnos de trabajo,
trabajo bajo presion.
Exigencias familiares, cumplimiento con deberes monetarios, conflictos familiares.
Movilizacion en conjunto de personas y vehiculos en el area de trabajo. Movilizacion para fuera de las instalaciones locativas para la labor de mantenimiento de vehiculos barados.
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
EFECTO PRINCIPALES A LA SALUD
ACTIVIDAD EXPUESTOS
NO
EX
PU
ES
TO
S
TIE
MP
O D
E E
XP
OS
ICIÓ
N
Rut
inar
ia
No
Rut
inar
ia
Dire
cto
Indi
rect
o
Con
cesi
on
Vis
itant
es
TO
TAL
EX
PU
ES
TO
S
X 3 3 0 5Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
X 3 3 0 5
X 3 3 0
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga, posibles alteraciones en columna, alteraciones del sistema vascular.
X 3 3 0 5
X 3 3 0 4
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
Fibrilación ventricular, quemaduras, tetanización, schok
X 3 3 0 4
X 3 3 0 4
Alteraciones de la piel, alteración en algunos tejidos blandos (ojos).
Hipoacusia, sordera, y efectos extrauditivos (Cefalea, irritabilidad y ansiedad, etc).
X 3 3 0 4
Fatiga, estrés X 3 3 0 5
X 3 3 0 3
X 3 3 0 5
Trastornos articulares, daños vasculares (venosos y arteriales), alteración del sistema nervioso central, perdida de la capacidad auditiva, dolor de espalda, debilitación de la capacidad de agarre, disminución de la sensación y habilidad de las manos, blanqueo de los dedos o "dedos blancos", síndrome del túnel carpiano, trastornos de visión por resonancia.
Irritaciones, alteraciones de órganos y sentidos.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
X 3 3 0 4
X 3 3 0 4
X 3 3 0 4
X 3 3 0 5
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones, muerte
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
X 3 3 0 4
Quemaduras, lesiones en ojos y heridas. x 3 3 0 3
Heridas, amputaciones. X 3 3 0 4
Heridas, amputaciones, trastornos de tejidos blandos, fracturas, muerte
X 3 3 0 5
X 3 3 0 5
X 3 3 0 5
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
Fatiga, estrés, disminución de la destreza y precisión. Estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, efectos cardiovasculares.
Fatiga, estrés, disminución de la destreza y precisión. Estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, efectos cardiovasculares.
Heridas, fracturas, luxaciones, politraumatismo severo, muerte.
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
No existe No existe
OBLIGACIÓN LEGAL APLICABLE
PROGRAMAS DE GESTION EN
FUNCIONAMIENTO
CONTROL EXISTENTE EN LA
FUENTE
CONTROL EXISTENTE EN EL
MEDIO
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
No existe No existe
No existe No existe
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
No existe No existe
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
Resoluci[on 2400/ 1979, Art. 121, 125,132,146
Norma OCRH-30-30-008 - 2011
Resolucion 8321/83 Art. 49.
Resolucion 2400/79 Art. 63, 64, 68,
Plan operativo SASSO
Plan operativo SASSO
ley 9ª/79, Res 2400/80, Res. 8321/83
Resolucion 2400/79 Art. 63, 64, 68,
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 154, 155, 156, 159, 255. Decreto
1609/02 Art. 53
Equipos de control de incendios (Extintores portatiles y satelite). Señaizacion de precaucion de incendio, gases inflamables
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79. Art. 121. Art. 129
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79. Art. 121. Art. 129
Plan operativo SASSO
Resol. 2400/79 Art. 273.Requerimiento KORE de equipo para manejo de
materiales
Plan operativo SASSO
Ley 1010/06 Art. 9. Resolucion 2646/06 Art. 6-7-
8.Resolucion 652/12 Art. 4-5-6-
7-8-9-10-11-12.Ley 1616/03 Art. 9
Ley 1010/06 Art. 9. Resolucion 2646/06 Art. 6-7-
8.Resolucion 652/12 Art. 4-5-6-
7-8-9-10-11-12.Ley 1616/03 Art. 9
Ley 769/2002 Art. 1,18, 28, 29, 32, 34,42,475, 106 Ley 1503/2011 Art, 12 NORMA OCRH-30-30-015 2008 seguridad e higuiene para la operación reparto.
Mantenimiento preventivo y correctivo de
camiones
Demarcacion de areas de trabajo.
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
Baj
a
Med
ia
Alta
Muy
Alta
Insi
gnifi
cant
e
Mod
erad
a
Dañ
ina
Ext
rem
a
X x MEDIO
CONTROL EXISTENTE EN LA
PERSONA
CONTROL EXISTENTE EN EL
METODO
Probabilidad despúes del control existente
Consecuencia después del control existente
Valoración del Riesgo
después del control
existente
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
X X MEDIO
x x MEDIO
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
X X MEDIO
X X BAJO
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
Guantes, gafas, botas dielectricas con puntera, dotacion de trabajo.
X X ALTO
X X MEDIO
Caretas con pantalla fotoregulable, guantes de cuero, delantal, botas de seguridad, dotacion de trabajo.
Protector auditivo de insercion y tipo copa.
X X BAJO
X X BAJO
x x MEDIO
X X MEDIO
Guantes en cuero (tipo vaqueta)
Guantes, monogafas, dotacion.
Capacitacion en manejo de aceites,
combustibles y liquidos para frenos.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos camine seguro.
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos camine seguro.
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
Guantes de proteccion, dotacion
Guantes de proteccion, gafas de seguridad,
careta acrilica, dotacion
Guantes de proteccion, dotacion, botas de
seguridad.
X X BAJO
X X BAJO
X X ALTO
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
Acompañamiento Psicologico.
Acompañamiento Psicologico.
Capacitacion en camine seguro y seguridad vial.
Personal competente con licencia de
conduccion.
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
MEDIDAS DE INTERVENCIÓNN
o.
De
re
co
me
nd
ac
ion
es
CONTROL REALIZADO (Fecha)
No
. D
e
Co
ntr
ole
s
rea
liza
do
s
* Documentar y socializar estandares de seguridad en Higiene Postural, Pausas Activas y Gimnasia Laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Capacitar lideres en pausas activas. * Implementar ayudas mecanicas (carretillas, diferenciasles, poleas, entre otras) para la manipulacion de cargas.
* Documentar y socializar estandares de seguridad en Higiene Postural, Pausas Activas y Gimnasia Laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Capacitar lideres en pausas activas. * Implementar ayudas mecanicas (carretillas, diferenciasles, poleas, entre otras) para la manipulacion de cargas.
* Documentar y aplicar el Sistema de Vigilancia Epidemiologico para la prevención de lesiones osteomusculares.* Documentar y socializar estandares de seguridad en Pausas Activas y gimnasia laboral. * Segumiento a los estandares ya existente.* Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.
* Documentar y aplicar el Sistema de Vigilancia Epidemiologico para la prevención de lesiones osteomusculares.* Documentar y socializar estandares de seguridad en Pausas Activas y gimnasia laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Seguimiento a los estandares ya existentes. * Fomentar la rotacion del personal y las tareas para minimizar los tiempos de exposicion. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.
* Procedimentar el manejo y mantenimiento seguro de instalaciones, maquinas y herramientas electricas. * Asegurar que las instalaciones eléctricas cuenten con eficiente sistema de puesta a tierra y continuidad de las masas conductoras, llaves termomagnéticas, interruptores diferenciales acorde a lapotencia, tableros ignífugos, toma corrientes monofásicos y trifásicos normalizados.* Estandarizar inspecciones de seguridad especificas y generales a las instalaciones, equipos y maquinas electricos.* Estandarizar y divulgar las reglas de oro para labores con riesgo electrico.* Capacitar al personal en el riesgo y las medidas de seguridad. * Cumplir con la normativigente RETIE.* Suminsitrar herramientas dielectricas.
* Procedimentar el mantenimiento preventivo, correctivo y plan de accion de las maquinas y equipos. * Procedimentar el trabajo seguro de tareas de alto riesgo (trabajos en caliente) * Implementar listas de chequeo y permisos para el control de riesgos en la labor de soldadura. *Destinar un area especifica para el uso exclusivo de la actividad de soldadura (paredes oscuras), lejos de productos quimicos * Instalar mamparas de separación de puestos de trabajo para proteger al resto de operarios. El material debe estar hecho de un material opaco o translúcido robusto. La parte inferior debe estar al menos a 50 cm del suelo para facilitar la ventilación. * Realizar inspecciones periodicas especificas y generales de las actividades de soldadura. * Señalizar el area con letreros de PELIGRO ZONA DE SOLDADURA, para advertir al resto de los trabajadores.
* Implementar el SVE para la prevencion de hipoacusia laboral. *Procedimentar el mantenimiento preventivo, correctivo y plan de accion de las maquinas y equipos. * Procedimentar la selección, uso, cuidado, almacenamiento de los EPP. * Capacitar la personal en las medidas preventivas del riesgo. * Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.* Ubicar señalizacion que advierte la presencia de ruido en el area de trabajo y obliga el uso de elementos de proteccion personal
* Estandarizar y divulgar procedimientos para la prevención de lesiones por vibraciones. * Inspecciones de seguridad generales y especificas a las maquinas y equipos donde se pueda generan vbraciones.* Motivar la rotacion del personal o de la tarea durante la jornada laboral.* Implementar un sistema de vigilancia epidemiologico para la prevención de riesgo biomecanico* Seguimiento a las recomendaciones medicas, restricciones y re ubicaciones de acuerdo a cada caso. * Capacitar al personal en la medidas preventivas del riesgo al que están expuestos. * Capacitar a lideres en pausas activas y gimnasia laboral
* Capacitacion al personal en las medidas preventivas y en el riesgos. * Suministro de agua potable durante la jornada laboral. * Verificacion de cumplimeinto de los programas ya implementados. * Capacitar y fomentar los buenos habitos de vida y el autocuido.
* Capacitacion al personal en matriz de compatibilidad quimica y hpjas de seguridad. * Suminstras las hojas de seguridad y la matriz de compatibilidad en el area de trabajo. * Capacitaciones en prevención y control del fuego con practica de manejo de extintores para todo el personal. * Destinar un sitio especifico por el almacenamiento de productos quimicos, de acuerdo a la compatibilidad quimica, dique de seguridad de capcidad del 110% de los productos alli almacenados, lejos de fuentes de calor, llamas y humedad. Debidamente señalizado y con equipo de control de incendios. * Implementar inspecciones de seguridad especifica a los productos quimicos y aspectos fisico-quimicos. * Implementar estrategia de Orden y aseo * Socializar el plan de emergencias y analisis de vulnerabilidad a todo el personal.
* Implementar un programa de orden y aseo para destinar lugares específicos de almacenamiento de materiales y equipos. * Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a los pisos * Fomentar el autoreport de condiciones y actos nseguros *Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos de seguridad para la prevención de accidentes por caídas a nivel y a distinto nivel. * Ubicación de señalización informativa en las áreas de circulación de trabajo. * Capacitar a los trabajadores en autocuidado.
* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.
* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.
* Implementar un programa de orden y aseo para destinar lugares específicos de almacenamiento de materiales y equipos. * Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a los pisos * Fomentar el autoreport de condiciones y actos nseguros *Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos de seguridad para la prevención de accidentes por caídas a nivel y a distinto nivel. * Ubicación de señalización informativa en las áreas de circulación de trabajo. * Capacitar a los trabajadores en autocuidado.
* Inventario de la maquinas y herramientas que generan riesgo de atrapamientos por partes moviles * Implementación de guardas de seguridad en puntos de corte de las maquinas y equipos que impida el contacto directo del trabajador con el punto de peligro. * Implementar procedimientos de seguridad para herramientas y equipos. * Verificar el uso seguro de la Dotación mientras se ejecutan labores. * Fomentar el autoreporte de condiciones peligrosas y actos inseguros. * implementar inspecciones especificas y generales de las maquinas, equipos donde se encuentren puntos de transmision. * Capacitar al personal las medidas preventivas y en el riesgo.* Estandarizar procedimeintos seguros para el manejo de herrameintas o maquinas que generen proyeccion de particulas. * Señalizar y demarcar áreas de trabajo.* Realizar inspecciones de seguridad generales y especificas. * Capacitar al personal en el uso seguro y cuidado de los EPP *Fomentar el autoreporte de condiciones peligrosas y actos inseguros. * Capacitar y entrenar al personal sobre el manejo de los equipos, herramientas y maquinas.
* Realizar inventario de herramientas cortopunzantes * Definir mantenimiento preventivo y correctivo a las herrmaientas cortopunzantes. * Implementar procedimientos de seguridad para herramientas cortopunzantes *Disponer de armarios o estantes para guardar los materiales. * Fomentar la utilización de elementos de protección personal para la manipulación de herramientas cortopunzantes * Capacitar al personal en el manejo seguro de las herramientas manuales. * Implementar inspecciones generales y especificas de areas con riesgo de partes cortantes y herramientas cortopunzantes.
* Aplicacion de encuestas psicosociales.* Comite de convivencia.* Programa de incentivos, beneficios. * Capacitacion en manejo del estrés, autocuidado, estilos de vida saludables.
* Aplicacion de encuestas psicosociales.* Comite de convivencia.* Programa de incentivos, beneficios. * Capacitacion en manejo del estrés, autocuidado, estilos de vida saludables.
* Estandarizar seguridad vial al actor de la via como peaton.* Capacitar al personal en seguridad vial como peaton.
Baj
a
Med
ia
Alta
Muy
Alta
Insi
gnifi
cant
e
Mod
erad
a
Dañ
ina
Ext
rem
a
#DIV/0! #N/A
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTOVs. LAS
MEDIDAS DE CONTROL
EJECUTADAS
Probabilidad después de las medidas de
intervención
Consecuencia después de las medidas de intervención
Valoración estimada del
Riesgo después de la intervención
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
Nº SUBPROCESO ACTIVIDAD FACTOR DE RIESGO
1 Comercial 2 Carga_Física
ÁREA O PROCESO
Nº PROMEDIO DE TRABAJADORES
DEL SUBPROCESO (en el período)
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
2 Comercial 2 Carga_Física
3 Comercial 2 Carga_Física
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
4 Comercial 2 Eléctrico
5 Comercial 2 Físico
6 Comercial 2 Físico
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
7 Comercial 2 Locativo
8 Comercial 2 Locativo
9 Comercial 2 Locativo
10 Comercial 2 Locativo
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
11 Comercial 2 Mecánico
12 Comercial 2 Psicosocial
13 Comercial 2 Psicosocial
14 Comercial 2 Tránsito
###
###
###
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Gestión Administrativa
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
PELIGRO FUENTE
Carga dinámica por movimientos repetitivos
Movimientos de los miembros superiores al realizar labores de precision, utilizando herramientas manuales.
Carga estática de pie
Ejecucion de labores por largos periodos de pie, mientras se realiza labores de inspeccion y mantenimiento de vehiculos.
Otras posturas (hiperextensión, cuclillas, posiciones incómodas, etc.)
Labores con los brazos por encima de los hombros. Posturas prolongadas en sitios de poco espacio y dificil acceso (cabina, foso, debajo de la carroceria, entre otras)
Energía Eléctrica baja tensión (BT)
Disconfort térmico por calor
Elementos electricos y equipos electronicos de los vehiculos. Uso de equipos electricos, lamparas portatiles. Falta de mantenimiento a las herramientas y maquinas electricas.
Radiaciones no ionizantes (microondas, infrarroja, radiofrecuencias, etc.)
Labores con soldadura de electrica y/o oxiacetilenica.
Ejecucion de labores al aire libre, baja techo, concentracion de calor
por los rayos solares
Pisos.
Condiciones de Orden y Aseo
Almacenamiento
Caídas de personas al mismo Nivel
Superficies de tránsito y trabajo irregulares, lisas y/o con obstáculos.
Herramientas, repuesto, residuos y/o partes en lugares inadecuados.
Herramientas, repuesto, residuos y/o partes en lugares inadecuados, inadecuadamente almacenados, estantes en mal estado.
Superficies de tránsito y trabajo irregulares, lisas y/o con obstáculos. Falta de orden y aseo. Iluminacion deficiente. Superficies o elementos sobre salientes.
Superficies o herramientas cortantes
Factores intralaborales
Factores extralaborales
Movilización peatonal
Láminas en mal estado del camión, partes del motor, herramientas
corto punzantes.
Exigencia en el cumplimiento de metas,
atención de clientes internos, turnos de trabajo,
trabajo bajo presion.
Exigencias familiares, cumplimiento con deberes monetarios, conflictos familiares.
Movilizacion en conjunto de personas y vehiculos en el area de trabajo. Movilizacion para fuera de las instalaciones locativas para la labor de mantenimiento de vehiculos barados.
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
EFECTO PRINCIPALES A LA SALUD
ACTIVIDAD EXPUESTOS
NO
EX
PU
ES
TO
S
TIE
MP
O D
E E
XP
OS
ICIÓ
N
Rut
inar
ia
No
Rut
inar
ia
Dire
cto
Indi
rect
o
Con
cesi
on
Vis
itant
es
TO
TAL
EX
PU
ES
TO
S
X 2 2 0 5Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
X 2 2 0
X 2 2 0 5
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga, posibles alteraciones en columna, alteraciones del sistema vascular.
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
X 2 2 0 4
X 2 2 0 4
Fatiga, estrés X 2 2 0 5
Fibrilación ventricular, quemaduras, tetanización, schok
Alteraciones de la piel, alteración en algunos tejidos blandos (ojos).
X 2 2 0 5
X 2 2 0 4
X 2 2 0 4
X 2 2 0 5
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones, muerte
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, amputaciones. X 2 2 0 4
X 2 2 0 5
X 2 2 0 5
X 2 2 0 5
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
Fatiga, estrés, disminución de la destreza y precisión. Estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, efectos cardiovasculares.
Fatiga, estrés, disminución de la destreza y precisión. Estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, efectos cardiovasculares.
Heridas, fracturas, luxaciones, politraumatismo severo, muerte.
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
No existe No existe
OBLIGACIÓN LEGAL APLICABLE
PROGRAMAS DE GESTION EN
FUNCIONAMIENTO
CONTROL EXISTENTE EN LA
FUENTE
CONTROL EXISTENTE EN EL
MEDIO
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
No existe No existe
No existe No existe
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
Resoluci[on 2400/ 1979, Art. 121, 125,132,146
Norma OCRH-30-30-008 - 2011
Resolucion 2400/79 Art. 63, 64, 68,
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 63, 64, 68,
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO
Resol. 2400/79 Art. 273.Requerimiento KORE de equipo para manejo de
materiales
Plan operativo SASSO
Ley 1010/06 Art. 9. Resolucion 2646/06 Art. 6-7-
8.Resolucion 652/12 Art. 4-5-6-
7-8-9-10-11-12.Ley 1616/03 Art. 9
Ley 1010/06 Art. 9. Resolucion 2646/06 Art. 6-7-
8.Resolucion 652/12 Art. 4-5-6-
7-8-9-10-11-12.Ley 1616/03 Art. 9
Ley 769/2002 Art. 1,18, 28, 29, 32, 34,42,475, 106 Ley 1503/2011 Art, 12 NORMA OCRH-30-30-015 2008 seguridad e higuiene para la operación reparto.
Mantenimiento preventivo y correctivo de
camiones
Demarcacion de areas de trabajo.
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
Baj
a
Med
ia
Alta
Muy
Alta
Insi
gnifi
cant
e
Mod
erad
a
Dañ
ina
Ext
rem
a
X X MEDIO
CONTROL EXISTENTE EN LA
PERSONA
CONTROL EXISTENTE EN EL
METODO
Probabilidad despúes del control existente
Consecuencia después del control existente
Valoración del Riesgo
después del control
existente
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
x x MEDIO
X X MEDIO
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
X X BAJO
X X ALTO
X X BAJO
Guantes, gafas, botas dielectricas con puntera, dotacion de trabajo.
Caretas con pantalla fotoregulable, guantes de cuero, delantal, botas de seguridad, dotacion de trabajo.
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos camine seguro.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos camine seguro.
X X MEDIO
X X BAJO
X X BAJO
X X ALTO
#N/A#N/A#N/A
Guantes de proteccion, dotacion, botas de
seguridad.
Acompañamiento Psicologico.
Acompañamiento Psicologico.
Capacitacion en camine seguro y seguridad vial.
Personal competente con licencia de
conduccion.
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
MEDIDAS DE INTERVENCIÓNN
o.
De
re
co
me
nd
ac
ion
es
CONTROL REALIZADO (Fecha)
No
. D
e
Co
ntr
ole
s
rea
liza
do
s
* Documentar y socializar estandares de seguridad en Higiene Postural, Pausas Activas y Gimnasia Laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Capacitar lideres en pausas activas. * Implementar ayudas mecanicas (carretillas, diferenciasles, poleas, entre otras) para la manipulacion de cargas.
* Documentar y aplicar el Sistema de Vigilancia Epidemiologico para la prevención de lesiones osteomusculares.* Documentar y socializar estandares de seguridad en Pausas Activas y gimnasia laboral. * Segumiento a los estandares ya existente.* Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.
* Documentar y aplicar el Sistema de Vigilancia Epidemiologico para la prevención de lesiones osteomusculares.* Documentar y socializar estandares de seguridad en Pausas Activas y gimnasia laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Seguimiento a los estandares ya existentes. * Fomentar la rotacion del personal y las tareas para minimizar los tiempos de exposicion. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.
* Procedimentar el manejo y mantenimiento seguro de instalaciones, maquinas y herramientas electricas. * Asegurar que las instalaciones eléctricas cuenten con eficiente sistema de puesta a tierra y continuidad de las masas conductoras, llaves termomagnéticas, interruptores diferenciales acorde a lapotencia, tableros ignífugos, toma corrientes monofásicos y trifásicos normalizados.* Estandarizar inspecciones de seguridad especificas y generales a las instalaciones, equipos y maquinas electricos.* Estandarizar y divulgar las reglas de oro para labores con riesgo electrico.* Capacitar al personal en el riesgo y las medidas de seguridad. * Cumplir con la normativigente RETIE.* Suminsitrar herramientas dielectricas.
* Procedimentar el mantenimiento preventivo, correctivo y plan de accion de las maquinas y equipos. * Procedimentar el trabajo seguro de tareas de alto riesgo (trabajos en caliente) * Implementar listas de chequeo y permisos para el control de riesgos en la labor de soldadura. *Destinar un area especifica para el uso exclusivo de la actividad de soldadura (paredes oscuras), lejos de productos quimicos * Instalar mamparas de separación de puestos de trabajo para proteger al resto de operarios. El material debe estar hecho de un material opaco o translúcido robusto. La parte inferior debe estar al menos a 50 cm del suelo para facilitar la ventilación. * Realizar inspecciones periodicas especificas y generales de las actividades de soldadura. * Señalizar el area con letreros de PELIGRO ZONA DE SOLDADURA, para advertir al resto de los trabajadores.
* Capacitacion al personal en las medidas preventivas y en el riesgos. * Suministro de agua potable durante la jornada laboral. * Verificacion de cumplimeinto de los programas ya implementados. * Capacitar y fomentar los buenos habitos de vida y el autocuido.
* Implementar un programa de orden y aseo para destinar lugares específicos de almacenamiento de materiales y equipos. * Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a los pisos * Fomentar el autoreport de condiciones y actos nseguros *Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos de seguridad para la prevención de accidentes por caídas a nivel y a distinto nivel. * Ubicación de señalización informativa en las áreas de circulación de trabajo. * Capacitar a los trabajadores en autocuidado.
* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.
* Implementar un programa de orden y aseo para destinar lugares específicos de almacenamiento de materiales y equipos. * Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a los pisos * Fomentar el autoreport de condiciones y actos nseguros *Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos de seguridad para la prevención de accidentes por caídas a nivel y a distinto nivel. * Ubicación de señalización informativa en las áreas de circulación de trabajo. * Capacitar a los trabajadores en autocuidado.
* Realizar inventario de herramientas cortopunzantes * Definir mantenimiento preventivo y correctivo a las herrmaientas cortopunzantes. * Implementar procedimientos de seguridad para herramientas cortopunzantes *Disponer de armarios o estantes para guardar los materiales. * Fomentar la utilización de elementos de protección personal para la manipulación de herramientas cortopunzantes * Capacitar al personal en el manejo seguro de las herramientas manuales. * Implementar inspecciones generales y especificas de areas con riesgo de partes cortantes y herramientas cortopunzantes.
* Aplicacion de encuestas psicosociales.* Comite de convivencia.* Programa de incentivos, beneficios. * Capacitacion en manejo del estrés, autocuidado, estilos de vida saludables.
* Aplicacion de encuestas psicosociales.* Comite de convivencia.* Programa de incentivos, beneficios. * Capacitacion en manejo del estrés, autocuidado, estilos de vida saludables.
* Estandarizar seguridad vial al actor de la via como peaton.* Capacitar al personal en seguridad vial como peaton.
Baj
a
Med
ia
Alta
Muy
Alta
Insi
gnifi
cant
e
Mod
erad
a
Dañ
ina
Ext
rem
a
#DIV/0! #N/A
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTOVs. LAS
MEDIDAS DE CONTROL
EJECUTADAS
Probabilidad después de las medidas de
intervención
Consecuencia después de las medidas de intervención
Valoración estimada del
Riesgo después de la intervención
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
Nº SUBPROCESO ACTIVIDAD FACTOR DE RIESGO
1 Comercial 2 Carga_Física
ÁREA O PROCESO
Nº PROMEDIO DE TRABAJADORES
DEL SUBPROCESO (en el período)
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
2 Comercial 2 Carga_Física
3 Comercial 2 Carga_Física
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
4 Comercial 2 Carga_Física
5 Comercial 2 Eléctrico
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
6 Comercial 2 Físico
7 Comercial 2 Físico
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
8 Comercial 2 Físico
9 Comercial 2 Físico
10 Comercial 2 FQuímico
11 Comercial 2 Locativo
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
12 Comercial 2 Locativo
13 Comercial 2 Locativo
14 Comercial 2 Locativo
15 Comercial 2 Locativo
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
16 Comercial 2 Mecánico
17 Comercial 2 Mecánico
18 Comercial 2 Mecánico
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
19 Comercial 2 Mecánico
20 Comercial 2 Mecánico
21 Comercial 2 Mecánico
22 Comercial 2 Psicosocial
23 Comercial 2 Psicosocial
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
24 Comercial 2 Tránsito
25 Comercial 2 Procesos_peligrosos
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
Gestión Administrativa
Cargue y descargue de productos
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
PELIGRO FUENTE
Carga dinámica por esfuerzos
Manipulacion manual de objetos pesados, herramientas y equipos pesados, aplicación inadecuado de tecnicas de tecnica para manipulacion de cargas.
Carga estática de pie
Carga dinámica por movimientos repetitivos
Movimientos de los miembros superiores al realizar labores de precision, utilizando herramientas manuales.
Ejecucion de labores por largos periodos de pie, mientras se realiza labores de inspeccion y mantenimiento de vehiculos.
Energía Eléctrica baja tensión (BT)
Otras posturas (hiperextensión, cuclillas, posiciones incómodas, etc.)
Labores con los brazos por encima de los hombros. Posturas prolongadas en sitios de poco espacio y dificil acceso (cabina, foso, debajo de la carroceria, entre otras)
Elementos electricos y equipos electronicos de los vehiculos. Uso de equipos electricos, lamparas portatiles. Falta de mantenimiento a las herramientas y maquinas electricas.
Ruido
Radiaciones no ionizantes (microondas, infrarroja, radiofrecuencias, etc.)
Labores con soldadura de electrica y/o oxiacetilenica.
Motores en marcha de maquinas y equipos (ruido continuo), contacto con partes metálicas o de hierro, timbre de cambio de clase (ruido intermitente), que producen niveles sonoros por encima del nivel permisibles.
Vibraciones
Disconfort térmico por calor
Materiales y sustancias combustibles
Pisos.
Uso de herramientas electricas y neumaticas (pulidora, taladro, compresor, entre otros)
Ejecucion de labores al aire libre, baja techo, concentracion de calor
por los rayos solares
Almacenamiento de productos quimicos cerca de las area de trabajo (cilindros de gases comprimidos, recipientes imprenados de grasa o cumbustibles, entre otros) Cambio de aceite y filtros, engrase .
Superficies de tránsito y trabajo irregulares, lisas y/o con obstáculos.
Caída de Objetos
Condiciones de Orden y Aseo
Almacenamiento
Caídas de personas al mismo Nivel
Objetos, herramientas, maquinas, residuos, entre otros inadecuadamente apilados. Desprendmiento de partes de los vehiculos mientras estan en el foso.
Herramientas, repuesto, residuos y/o partes en lugares inadecuados.
Herramientas, repuesto, residuos y/o partes en lugares inadecuados, inadecuadamente almacenados, estantes en mal estado.
Superficies de tránsito y trabajo irregulares, lisas y/o con obstáculos. Falta de orden y aseo. Iluminacion deficiente. Superficies o elementos sobre salientes.
Proyección de partículas
Superficies o herramientas cortantes
Partes en movimiento, sistemas de transmisión y puntos de operación.
Manipulacion de partes moviles correspondiente al motor, angranajes entre otros perteneicientes al camion. Maquinas y herramientas que giran.
Limpieza y engrasado de piezas. Manipulacion de elementos a presion, uso de herramientas que generan proyeccion de particulas (taladro, esmeril, entre otras).
Láminas en mal estado del camión, partes del motor, herramientas
corto punzantes.
Atrapamiento
Superficies calientes
Factores intralaborales
Factores extralaborales
Equipos para desmontar llantas, elevadores, manipulacion de objetos pesados.
Manipulacion de partes calientes del motor, en funcionamiento el vehículo
Manejo de máquinas, equipos y herramientas manuales
Manipulación de herramientas, repuestos y/o partes del camión.
Exigencia en el cumplimiento de metas,
atención de clientes internos, turnos de trabajo,
trabajo bajo presion.
Exigencias familiares, cumplimiento con deberes monetarios, conflictos familiares.
Movilización peatonal
Recipientes y sistemas a presión
Movilizacion en conjunto de personas y vehiculos en el area de trabajo. Movilizacion para fuera de las instalaciones locativas para la labor de mantenimiento de vehiculos barados.
Utilizacion de cilindros de gas comprimidos.
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
EFECTO PRINCIPALES A LA SALUD
ACTIVIDAD EXPUESTOS
NO
EX
PU
ES
TO
S
TIE
MP
O D
E E
XP
OS
ICIÓ
N
Rut
inar
ia
No
Rut
inar
ia
Dire
cto
Indi
rect
o
Con
cesi
on
Vis
itant
es
TO
TAL
EX
PU
ES
TO
S
X 2 2 0 5Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
X 2 2 0 5
X 2 2 0
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga, posibles alteraciones en columna, alteraciones del sistema vascular.
X 2 2 0 5
X 2 2 0 4
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
Fibrilación ventricular, quemaduras, tetanización, schok
X 2 2 0 4
X 2 2 0 4
Alteraciones de la piel, alteración en algunos tejidos blandos (ojos).
Hipoacusia, sordera, y efectos extrauditivos (Cefalea, irritabilidad y ansiedad, etc).
X 2 2 0 4
Fatiga, estrés X 2 2 0 5
X 2 2 0 3
X 2 2 0 5
Trastornos articulares, daños vasculares (venosos y arteriales), alteración del sistema nervioso central, perdida de la capacidad auditiva, dolor de espalda, debilitación de la capacidad de agarre, disminución de la sensación y habilidad de las manos, blanqueo de los dedos o "dedos blancos", síndrome del túnel carpiano, trastornos de visión por resonancia.
Irritaciones, alteraciones de órganos y sentidos.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
X 2 2 0 4
X 2 2 0 4
X 2 2 0 4
X 2 2 0 5
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones, muerte
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
X 2 2 0 4
Quemaduras, lesiones en ojos y heridas. x 2 2 0 3
Heridas, amputaciones. X 2 2 0 4
Heridas, amputaciones, trastornos de tejidos blandos, fracturas, muerte
X 2 2 0 5
Quemaduras. X 2 2 0 3
Heridas, amputaciones, laceraciones. X 2 2 0 4
X 2 2 0 5
X 2 2 0 5
Heridas, lesiones osteomusuclares, traumas.
Fatiga, estrés, disminución de la destreza y precisión. Estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, efectos cardiovasculares.
Fatiga, estrés, disminución de la destreza y precisión. Estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, efectos cardiovasculares.
X 2 2 0 5
Politraumatismos, quemaduras y muerte X 2 2 0 2
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
Heridas, fracturas, luxaciones, politraumatismo severo, muerte.
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
No existe No existe
OBLIGACIÓN LEGAL APLICABLE
PROGRAMAS DE GESTION EN
FUNCIONAMIENTO
CONTROL EXISTENTE EN LA
FUENTE
CONTROL EXISTENTE EN EL
MEDIO
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
No existe No existe
No existe No existe
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
No existe No existe
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
Resoluci[on 2400/ 1979, Art. 121, 125,132,146
Norma OCRH-30-30-008 - 2011
Resolucion 8321/83 Art. 49.
Resolucion 2400/79 Art. 63, 64, 68,
Plan operativo SASSO
Plan operativo SASSO
ley 9ª/79, Res 2400/80, Res. 8321/83
Resolucion 2400/79 Art. 63, 64, 68,
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 154, 155, 156, 159, 255. Decreto
1609/02 Art. 53
Equipos de control de incendios (Extintores portatiles y satelite). Señaizacion de precaucion de incendio, gases inflamables
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79. Art. 121. Art. 129
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79. Art. 121. Art. 129
Plan operativo SASSO
Resol. 2400/79 Art. 273.Requerimiento KORE de equipo para manejo de
materiales
Plan operativo SASSO
Requerimiento KORE de equipo para manejo de
materiales
Plan operativo SASSO
Resol. 2400/79 Art. 128, 273.Requerimiento KORE de equipo para manejo de
materiales
Plan operativo SASSO
Ley 1010/06 Art. 9. Resolucion 2646/06 Art. 6-7-
8.Resolucion 652/12 Art. 4-5-6-
7-8-9-10-11-12.Ley 1616/03 Art. 9
Ley 1010/06 Art. 9. Resolucion 2646/06 Art. 6-7-
8.Resolucion 652/12 Art. 4-5-6-
7-8-9-10-11-12.Ley 1616/03 Art. 9
Ley 769/2002 Art. 1,18, 28, 29, 32, 34,42,475, 106 Ley 1503/2011 Art, 12 NORMA OCRH-30-30-015 2008 seguridad e higuiene para la operación reparto.
Mantenimiento preventivo y correctivo de
camiones
Demarcacion de areas de trabajo.
Decreto 1609/02 Art. 11, 14,15
Almacenamiento de cilindros separados los vacios de los llenos. Señalizacion del area de almacenamiento
Equipos para el control de emergencias
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
Baj
a
Med
ia
Alta
Muy
Alta
Insi
gnifi
cant
e
Mod
erad
a
Dañ
ina
Ext
rem
a
X x MEDIO
CONTROL EXISTENTE EN LA
PERSONA
CONTROL EXISTENTE EN EL
METODO
Probabilidad despúes del control existente
Consecuencia después del control existente
Valoración del Riesgo
después del control
existente
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
X X MEDIO
x x MEDIO
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
X X MEDIO
X X BAJO
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
Guantes, gafas, botas dielectricas con puntera, dotacion de trabajo.
X X ALTO
X X MEDIO
Caretas con pantalla fotoregulable, guantes de cuero, delantal, botas de seguridad, dotacion de trabajo.
Protector auditivo de insercion y tipo copa.
X X BAJO
X X BAJO
x x MEDIO
X X MEDIO
Guantes en cuero (tipo vaqueta)
Guantes, monogafas, dotacion.
Capacitacion en manejo de aceites,
combustibles y liquidos para frenos.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos camine seguro.
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos camine seguro.
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
Guantes de proteccion, dotacion
Guantes de proteccion, gafas de seguridad,
careta acrilica, dotacion
Guantes de proteccion, dotacion, botas de
seguridad.
X X ALTO
X X MEDIO
X X MEDIO
X X BAJO
X X BAJO
Guantes de proteccion, botas de seguridad, dotacion
Guantes de proteccion, dotacion, gafas de
seguridad.
Guantes de proteccion, gafas de
seguridad,dotacion, botas de seguridad
Acompañamiento Psicologico.
Acompañamiento Psicologico.
X X ALTO
X X ALTO
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
Capacitacion en camine seguro y seguridad vial.
Personal competente con licencia de
conduccion.
Gafas, guantes de proteccion, botas de seguridad.
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
MEDIDAS DE INTERVENCIÓNN
o.
De
re
co
me
nd
ac
ion
es
CONTROL REALIZADO (Fecha)
No
. D
e
Co
ntr
ole
s
rea
liza
do
s
* Documentar y socializar estandares de seguridad en Higiene Postural, Pausas Activas y Gimnasia Laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Capacitar lideres en pausas activas. * Implementar ayudas mecanicas (carretillas, diferenciasles, poleas, entre otras) para la manipulacion de cargas.
* Documentar y socializar estandares de seguridad en Higiene Postural, Pausas Activas y Gimnasia Laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Capacitar lideres en pausas activas. * Implementar ayudas mecanicas (carretillas, diferenciasles, poleas, entre otras) para la manipulacion de cargas.
* Documentar y aplicar el Sistema de Vigilancia Epidemiologico para la prevención de lesiones osteomusculares.* Documentar y socializar estandares de seguridad en Pausas Activas y gimnasia laboral. * Segumiento a los estandares ya existente.* Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.
* Documentar y aplicar el Sistema de Vigilancia Epidemiologico para la prevención de lesiones osteomusculares.* Documentar y socializar estandares de seguridad en Pausas Activas y gimnasia laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Seguimiento a los estandares ya existentes. * Fomentar la rotacion del personal y las tareas para minimizar los tiempos de exposicion. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.
* Procedimentar el manejo y mantenimiento seguro de instalaciones, maquinas y herramientas electricas. * Asegurar que las instalaciones eléctricas cuenten con eficiente sistema de puesta a tierra y continuidad de las masas conductoras, llaves termomagnéticas, interruptores diferenciales acorde a lapotencia, tableros ignífugos, toma corrientes monofásicos y trifásicos normalizados.* Estandarizar inspecciones de seguridad especificas y generales a las instalaciones, equipos y maquinas electricos.* Estandarizar y divulgar las reglas de oro para labores con riesgo electrico.* Capacitar al personal en el riesgo y las medidas de seguridad. * Cumplir con la normativigente RETIE.* Suminsitrar herramientas dielectricas.
* Procedimentar el mantenimiento preventivo, correctivo y plan de accion de las maquinas y equipos. * Procedimentar el trabajo seguro de tareas de alto riesgo (trabajos en caliente) * Implementar listas de chequeo y permisos para el control de riesgos en la labor de soldadura. *Destinar un area especifica para el uso exclusivo de la actividad de soldadura (paredes oscuras), lejos de productos quimicos * Instalar mamparas de separación de puestos de trabajo para proteger al resto de operarios. El material debe estar hecho de un material opaco o translúcido robusto. La parte inferior debe estar al menos a 50 cm del suelo para facilitar la ventilación. * Realizar inspecciones periodicas especificas y generales de las actividades de soldadura. * Señalizar el area con letreros de PELIGRO ZONA DE SOLDADURA, para advertir al resto de los trabajadores.
* Implementar el SVE para la prevencion de hipoacusia laboral. *Procedimentar el mantenimiento preventivo, correctivo y plan de accion de las maquinas y equipos. * Procedimentar la selección, uso, cuidado, almacenamiento de los EPP. * Capacitar la personal en las medidas preventivas del riesgo. * Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.* Ubicar señalizacion que advierte la presencia de ruido en el area de trabajo y obliga el uso de elementos de proteccion personal
* Estandarizar y divulgar procedimientos para la prevención de lesiones por vibraciones. * Inspecciones de seguridad generales y especificas a las maquinas y equipos donde se pueda generan vbraciones.* Motivar la rotacion del personal o de la tarea durante la jornada laboral.* Implementar un sistema de vigilancia epidemiologico para la prevención de riesgo biomecanico* Seguimiento a las recomendaciones medicas, restricciones y re ubicaciones de acuerdo a cada caso. * Capacitar al personal en la medidas preventivas del riesgo al que están expuestos. * Capacitar a lideres en pausas activas y gimnasia laboral
* Capacitacion al personal en las medidas preventivas y en el riesgos. * Suministro de agua potable durante la jornada laboral. * Verificacion de cumplimeinto de los programas ya implementados. * Capacitar y fomentar los buenos habitos de vida y el autocuido.
* Capacitacion al personal en matriz de compatibilidad quimica y hpjas de seguridad. * Suminstras las hojas de seguridad y la matriz de compatibilidad en el area de trabajo. * Capacitaciones en prevención y control del fuego con practica de manejo de extintores para todo el personal. * Destinar un sitio especifico por el almacenamiento de productos quimicos, de acuerdo a la compatibilidad quimica, dique de seguridad de capcidad del 110% de los productos alli almacenados, lejos de fuentes de calor, llamas y humedad. Debidamente señalizado y con equipo de control de incendios. * Implementar inspecciones de seguridad especifica a los productos quimicos y aspectos fisico-quimicos. * Implementar estrategia de Orden y aseo * Socializar el plan de emergencias y analisis de vulnerabilidad a todo el personal.
* Implementar un programa de orden y aseo para destinar lugares específicos de almacenamiento de materiales y equipos. * Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a los pisos * Fomentar el autoreport de condiciones y actos nseguros *Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos de seguridad para la prevención de accidentes por caídas a nivel y a distinto nivel. * Ubicación de señalización informativa en las áreas de circulación de trabajo. * Capacitar a los trabajadores en autocuidado.
* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.
* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.
* Implementar un programa de orden y aseo para destinar lugares específicos de almacenamiento de materiales y equipos. * Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a los pisos * Fomentar el autoreport de condiciones y actos nseguros *Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos de seguridad para la prevención de accidentes por caídas a nivel y a distinto nivel. * Ubicación de señalización informativa en las áreas de circulación de trabajo. * Capacitar a los trabajadores en autocuidado.
* Inventario de la maquinas y herramientas que generan riesgo de atrapamientos por partes moviles * Implementación de guardas de seguridad en puntos de corte de las maquinas y equipos que impida el contacto directo del trabajador con el punto de peligro. * Implementar procedimientos de seguridad para herramientas y equipos. * Verificar el uso seguro de la Dotación mientras se ejecutan labores. * Fomentar el autoreporte de condiciones peligrosas y actos inseguros. * implementar inspecciones especificas y generales de las maquinas, equipos donde se encuentren puntos de transmision. * Capacitar al personal las medidas preventivas y en el riesgo.* Estandarizar procedimeintos seguros para el manejo de herrameintas o maquinas que generen proyeccion de particulas. * Señalizar y demarcar áreas de trabajo.* Realizar inspecciones de seguridad generales y especificas. * Capacitar al personal en el uso seguro y cuidado de los EPP *Fomentar el autoreporte de condiciones peligrosas y actos inseguros. * Capacitar y entrenar al personal sobre el manejo de los equipos, herramientas y maquinas.
* Realizar inventario de herramientas cortopunzantes * Definir mantenimiento preventivo y correctivo a las herrmaientas cortopunzantes. * Implementar procedimientos de seguridad para herramientas cortopunzantes *Disponer de armarios o estantes para guardar los materiales. * Fomentar la utilización de elementos de protección personal para la manipulación de herramientas cortopunzantes * Capacitar al personal en el manejo seguro de las herramientas manuales. * Implementar inspecciones generales y especificas de areas con riesgo de partes cortantes y herramientas cortopunzantes.
* Inventario de la maquinas y herramientas que generan riesgo de atrapamientos por partes moviles * Implementación de guardas de seguridad en puntos de corte de las maquinas y equipos que impida el contacto directo del trabajador con el punto de peligro. * Implementar procedimientos de seguridad para herramientas y equipos. * Verificar el uso seguro de la Dotación mientras se ejecutan labores. * Fomentar el autoreporte de condiciones peligrosas y actos inseguros. * implementar inspecciones especificas y generales de las maquinas, equipos donde se encuentren puntos de transmision. * Capacitar al personal en autocuidado y las medidas preventivas y en el riesgo.* Estandarizar protocolos de seguridad para las labores con motores o superficies caleintes * Suministrar guantes de proteccion para altas temperaturas. * Capacitar al personal en autocuidado y en las medidas de seguridad. *Fomentar el autoreportde de condiciones peligrosas y actos inseguros.* Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos para trabajo, mantenimiento y almacenamiento seguro de herramientas, maquinas y equipos.* Realizar periódicamente inspecciones de seguridad generales y especificas a herramientas, materiales y equipos.* Disponer de elementos, tableros para el almacenamientos de herramientas. * Señalizar y demarcar áreas de trabajo y ubicación de herramientas, maquinas y equipos. * Capacitar al personal en el uso, cuidado de los EPP. * Implementar el autoreporte de condiciones inseguras y actos peligrosos
* Aplicacion de encuestas psicosociales.* Comite de convivencia.* Programa de incentivos, beneficios. * Capacitacion en manejo del estrés, autocuidado, estilos de vida saludables.
* Aplicacion de encuestas psicosociales.* Comite de convivencia.* Programa de incentivos, beneficios. * Capacitacion en manejo del estrés, autocuidado, estilos de vida saludables.
* Estandarizar seguridad vial al actor de la via como peaton.* Capacitar al personal en seguridad vial como peaton.* Procedimentar y socializar trabajo seguro con cilindros con gases comprimidos.* Inventario de cilindros con gases comprimidos (tipo de gas, capacidad, proveedor, fecha, entre otros)* Almacene los cilindros de acuerdo a la compatibilidad (matriz) quimica.* Ubique en un lugar visible y de facil acceso las hojas de seguridad de todos los productos quimicos.* Implementar inspecciones de seguridad generales y especificas para el control del riesgo.* Conformacion, capacitacion y entrenamiento de nuevo del comite de emergencias.* Realizar simulacros de evacuacion por emergencia con cilindros de gases comprimidos* Diseño y socializacion de Estandar de seguridad para trabajos con cilindros con gases comprimidos* Capacitar al personal sobre el riesgo al que se exponen, las medidas de seguridad.
Baj
a
Med
ia
Alta
Muy
Alta
Insi
gnifi
cant
e
Mod
erad
a
Dañ
ina
Ext
rem
a
#DIV/0! #N/A
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTOVs. LAS
MEDIDAS DE CONTROL
EJECUTADAS
Probabilidad después de las medidas de
intervención
Consecuencia después de las medidas de intervención
Valoración estimada del
Riesgo después de la intervención
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
Nº SUBPROCESO ACTIVIDAD FACTOR DE RIESGO
1 Comercial 41 Carga_Física
ÁREA O PROCESO
Nº PROMEDIO DE TRABAJADORES
DEL SUBPROCESO (en el período)
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
2 Comercial 41 Carga_Física
3 Comercial 41 Carga_Física
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
4 Comercial 41 Eléctrico
5 Comercial 41 Físico
6 Comercial 41 Físico
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
7 Comercial 41 Locativo
8 Comercial 41 Locativo
9 Comercial 41 Locativo
10 Comercial 41 Locativo
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
11 Comercial 41 Mecánico
12 Comercial 41 Psicosocial
13 Comercial 41 Psicosocial
14 Comercial 41 Tránsito
###
###
###
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
Mercaderistas, Minimercaderist
as y Prevendedores
Apoyo en realizacion de actividades de las areas
(refrigeracion y mercadeo), Ingreso y analisi de informacion
en video terminal, Manejo de archivo , planillas de control
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
###
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
PELIGRO FUENTE
Carga dinámica por movimientos repetitivos
Movimientos de los miembros superiores al realizar labores de precision, utilizando herramientas manuales.
Carga estática de pie
Ejecucion de labores por largos periodos de pie, mientras se realiza labores de inspeccion y mantenimiento de vehiculos.
Otras posturas (hiperextensión, cuclillas, posiciones incómodas, etc.)
Labores con los brazos por encima de los hombros. Posturas prolongadas en sitios de poco espacio y dificil acceso (cabina, foso, debajo de la carroceria, entre otras)
Energía Eléctrica baja tensión (BT)
Disconfort térmico por calor
Elementos electricos y equipos electronicos de los vehiculos. Uso de equipos electricos, lamparas portatiles. Falta de mantenimiento a las herramientas y maquinas electricas.
Radiaciones no ionizantes (microondas, infrarroja, radiofrecuencias, etc.)
Labores con soldadura de electrica y/o oxiacetilenica.
Ejecucion de labores al aire libre, baja techo, concentracion de calor
por los rayos solares
Pisos.
Condiciones de Orden y Aseo
Almacenamiento
Caídas de personas al mismo Nivel
Superficies de tránsito y trabajo irregulares, lisas y/o con obstáculos.
Herramientas, repuesto, residuos y/o partes en lugares inadecuados.
Herramientas, repuesto, residuos y/o partes en lugares inadecuados, inadecuadamente almacenados, estantes en mal estado.
Superficies de tránsito y trabajo irregulares, lisas y/o con obstáculos. Falta de orden y aseo. Iluminacion deficiente. Superficies o elementos sobre salientes.
Superficies o herramientas cortantes
Factores intralaborales
Factores extralaborales
Movilización peatonal
Láminas en mal estado del camión, partes del motor, herramientas
corto punzantes.
Exigencia en el cumplimiento de metas,
atención de clientes internos, turnos de trabajo,
trabajo bajo presion.
Exigencias familiares, cumplimiento con deberes monetarios, conflictos familiares.
Movilizacion en conjunto de personas y vehiculos en el area de trabajo. Movilizacion para fuera de las instalaciones locativas para la labor de mantenimiento de vehiculos barados.
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOSUnidad Operativa: Pereira
Fecha de Actualización: Septiembre de 2015
EFECTO PRINCIPALES A LA SALUD
ACTIVIDAD EXPUESTOS
NO
EX
PU
ES
TO
S
TIE
MP
O D
E E
XP
OS
ICIÓ
N
Rut
inar
ia
No
Rut
inar
ia
Dire
cto
Indi
rect
o
Con
cesi
on
Vis
itant
es
TO
TAL
EX
PU
ES
TO
S
X 41 41 0 5Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
X 41 41 0
X 41 41 0 5
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga, posibles alteraciones en columna, alteraciones del sistema vascular.
Desordenes de trauma acumulativo, lesiones del sistema músculo esquelético, fatiga.
X 41 41 0 4
X 41 41 0 4
Fatiga, estrés X 41 41 0 5
Fibrilación ventricular, quemaduras, tetanización, schok
Alteraciones de la piel, alteración en algunos tejidos blandos (ojos).
X 41 41 0 5
X 41 41 0 4
X 41 41 0 4
X 41 41 0 5
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones, muerte
Heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones.
Heridas, amputaciones. X 41 41 0 4
X 41 41 0 5
X 41 41 0 5
X 41 41 0 5
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
Fatiga, estrés, disminución de la destreza y precisión. Estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, efectos cardiovasculares.
Fatiga, estrés, disminución de la destreza y precisión. Estados de ansiedad y/o depresión y trastornos del aparato digestivo, efectos cardiovasculares.
Heridas, fracturas, luxaciones, politraumatismo severo, muerte.
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
#N/A 0 0
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
No existe No existe
OBLIGACIÓN LEGAL APLICABLE
PROGRAMAS DE GESTION EN
FUNCIONAMIENTO
CONTROL EXISTENTE EN LA
FUENTE
CONTROL EXISTENTE EN EL
MEDIO
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
No existe No existe
No existe No existe
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
Resol. 2400/79 Art. 388, Art. 389 Resol.1016/89 Art. 10 Activiades de Prevencion ATEL. Resolucion 2844/07Guia de atencion salud ocupacional (GATISO)
Sistema de Vigilancia Epidemiologico
Ergonomia.
Resoluci[on 2400/ 1979, Art. 121, 125,132,146
Norma OCRH-30-30-008 - 2011
Resolucion 2400/79 Art. 63, 64, 68,
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 63, 64, 68,
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO Demarcacion de areas de trabajo.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 219, 396, 397.
Resolucion 2400/79 Art. 5, Art. 6, Art. 12
Plan operativo SASSO
Resol. 2400/79 Art. 273.Requerimiento KORE de equipo para manejo de
materiales
Plan operativo SASSO
Ley 1010/06 Art. 9. Resolucion 2646/06 Art. 6-7-
8.Resolucion 652/12 Art. 4-5-6-
7-8-9-10-11-12.Ley 1616/03 Art. 9
Ley 1010/06 Art. 9. Resolucion 2646/06 Art. 6-7-
8.Resolucion 652/12 Art. 4-5-6-
7-8-9-10-11-12.Ley 1616/03 Art. 9
Ley 769/2002 Art. 1,18, 28, 29, 32, 34,42,475, 106 Ley 1503/2011 Art, 12 NORMA OCRH-30-30-015 2008 seguridad e higuiene para la operación reparto.
Mantenimiento preventivo y correctivo de
camiones
Demarcacion de areas de trabajo.
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
Baj
a
Med
ia
Alta
Muy
Alta
Insi
gnifi
cant
e
Mod
erad
a
Dañ
ina
Ext
rem
a
X X MEDIO
CONTROL EXISTENTE EN LA
PERSONA
CONTROL EXISTENTE EN EL
METODO
Probabilidad despúes del control existente
Consecuencia después del control existente
Valoración del Riesgo
después del control
existente
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
x x MEDIO
X X MEDIO
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
* Pausas activas y gimnasia laboral *
Capacitacion en estandares de manejo
manual de cargas, higiene postural .
* Estandares para el manejo de cargas.
X X BAJO
X X ALTO
X X BAJO
Guantes, gafas, botas dielectricas con puntera, dotacion de trabajo.
Caretas con pantalla fotoregulable, guantes de cuero, delantal, botas de seguridad, dotacion de trabajo.
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
X X MEDIO
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos camine seguro.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos
camine seguro. Botas de seguridad.
Capacitacion en comportamientos
seguros y cumplimiento de estandares de desplazamientos camine seguro.
X X MEDIO
X X BAJO
X X BAJO
X X ALTO
#N/A#N/A#N/A
Guantes de proteccion, dotacion, botas de
seguridad.
Acompañamiento Psicologico.
Acompañamiento Psicologico.
Capacitacion en camine seguro y seguridad vial.
Personal competente con licencia de
conduccion.
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A
OCRH-30-30-012 F2 V3- MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
MEDIDAS DE INTERVENCIÓNN
o.
De
re
co
me
nd
ac
ion
es
CONTROL REALIZADO (Fecha)
No
. D
e
Co
ntr
ole
s
rea
liza
do
s
* Documentar y socializar estandares de seguridad en Higiene Postural, Pausas Activas y Gimnasia Laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.Realizar examenes de ingreso, periodicos y egreso. * Capacitar lideres en pausas activas. * Implementar ayudas mecanicas (carretillas, diferenciasles, poleas, entre otras) para la manipulacion de cargas.
* Documentar y aplicar el Sistema de Vigilancia Epidemiologico para la prevención de lesiones osteomusculares.* Documentar y socializar estandares de seguridad en Pausas Activas y gimnasia laboral. * Segumiento a los estandares ya existente.* Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.
* Documentar y aplicar el Sistema de Vigilancia Epidemiologico para la prevención de lesiones osteomusculares.* Documentar y socializar estandares de seguridad en Pausas Activas y gimnasia laboral. * Capacitar y estimular al personal en temas de higiene postular, prevención de lesiones osteomusculares, pausas activas y gimnasia laboral, promover el estilo de vida y trabajo saludable. * Seguimiento a los estandares ya existentes. * Fomentar la rotacion del personal y las tareas para minimizar los tiempos de exposicion. * Elaborar listas de chequeo de condiciones y actos subestandar que generen riesgo biomecanico. * Realizar seguimiento a las recomendaciones medicas y cumplir con las restricciones y/o re ubicaciones según cada caso.
* Procedimentar el manejo y mantenimiento seguro de instalaciones, maquinas y herramientas electricas. * Asegurar que las instalaciones eléctricas cuenten con eficiente sistema de puesta a tierra y continuidad de las masas conductoras, llaves termomagnéticas, interruptores diferenciales acorde a lapotencia, tableros ignífugos, toma corrientes monofásicos y trifásicos normalizados.* Estandarizar inspecciones de seguridad especificas y generales a las instalaciones, equipos y maquinas electricos.* Estandarizar y divulgar las reglas de oro para labores con riesgo electrico.* Capacitar al personal en el riesgo y las medidas de seguridad. * Cumplir con la normativigente RETIE.* Suminsitrar herramientas dielectricas.
* Procedimentar el mantenimiento preventivo, correctivo y plan de accion de las maquinas y equipos. * Procedimentar el trabajo seguro de tareas de alto riesgo (trabajos en caliente) * Implementar listas de chequeo y permisos para el control de riesgos en la labor de soldadura. *Destinar un area especifica para el uso exclusivo de la actividad de soldadura (paredes oscuras), lejos de productos quimicos * Instalar mamparas de separación de puestos de trabajo para proteger al resto de operarios. El material debe estar hecho de un material opaco o translúcido robusto. La parte inferior debe estar al menos a 50 cm del suelo para facilitar la ventilación. * Realizar inspecciones periodicas especificas y generales de las actividades de soldadura. * Señalizar el area con letreros de PELIGRO ZONA DE SOLDADURA, para advertir al resto de los trabajadores.
* Capacitacion al personal en las medidas preventivas y en el riesgos. * Suministro de agua potable durante la jornada laboral. * Verificacion de cumplimeinto de los programas ya implementados. * Capacitar y fomentar los buenos habitos de vida y el autocuido.
* Implementar un programa de orden y aseo para destinar lugares específicos de almacenamiento de materiales y equipos. * Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a los pisos * Fomentar el autoreport de condiciones y actos nseguros *Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos de seguridad para la prevención de accidentes por caídas a nivel y a distinto nivel. * Ubicación de señalización informativa en las áreas de circulación de trabajo. * Capacitar a los trabajadores en autocuidado.
* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.* Seguimiento a los estandares previamente definidos. * Implementación de estantes a diferente altura, debidamente asegurado * Almacenar los materiales clasificándolos por su forma, volumen y frecuencia de uso. Los materiales más pesados y/o voluminosos se deben ubicar en la parte inferior de las estanterías. * Almacene de acuerdo a las especificaciones de las cajas, * Implemente la estrategia de Orden y Aseo * Capacitar en autocuidado, orden y aseo. * Demarque nuevamente las areas de almacenamiento y los pasos peatonales. * Implemente el reporte de condiciones peligrosas y actos inseguros.
* Implementar un programa de orden y aseo para destinar lugares específicos de almacenamiento de materiales y equipos. * Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a los pisos * Fomentar el autoreport de condiciones y actos nseguros *Estandarizar, documentar y divulgar procedimientos de seguridad para la prevención de accidentes por caídas a nivel y a distinto nivel. * Ubicación de señalización informativa en las áreas de circulación de trabajo. * Capacitar a los trabajadores en autocuidado.
* Realizar inventario de herramientas cortopunzantes * Definir mantenimiento preventivo y correctivo a las herrmaientas cortopunzantes. * Implementar procedimientos de seguridad para herramientas cortopunzantes *Disponer de armarios o estantes para guardar los materiales. * Fomentar la utilización de elementos de protección personal para la manipulación de herramientas cortopunzantes * Capacitar al personal en el manejo seguro de las herramientas manuales. * Implementar inspecciones generales y especificas de areas con riesgo de partes cortantes y herramientas cortopunzantes.
* Aplicacion de encuestas psicosociales.* Comite de convivencia.* Programa de incentivos, beneficios. * Capacitacion en manejo del estrés, autocuidado, estilos de vida saludables.
* Aplicacion de encuestas psicosociales.* Comite de convivencia.* Programa de incentivos, beneficios. * Capacitacion en manejo del estrés, autocuidado, estilos de vida saludables.
* Estandarizar seguridad vial al actor de la via como peaton.* Capacitar al personal en seguridad vial como peaton.
Baj
a
Med
ia
Alta
Muy
Alta
Insi
gnifi
cant
e
Mod
erad
a
Dañ
ina
Ext
rem
a
#DIV/0! #N/A
PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTOVs. LAS
MEDIDAS DE CONTROL
EJECUTADAS
Probabilidad después de las medidas de
intervención
Consecuencia después de las medidas de intervención
Valoración estimada del
Riesgo después de la intervención
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#N/A#N/A#N/A#N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A#DIV/0! #N/A
COCA-COLA FEMSA COLOMBIACONTROL DE CAMBIOS MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS
Fecha de Cambio Descripción del cambio
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Número de Cambio
fecha de actualización:
COCA-COLA FEMSA COLOMBIACONTROL DE CAMBIOS MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS
Descripción del cambio Responsable
COCA-COLA FEMSA COLOMBIACONTROL DE CAMBIOS MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS
Responsable