1Ed

itoria

l

Nuestro país gozó, hace ya varios lustros, del respeto y consideración de la mayoría de las naciones. En América Latina fuimos líderes políticos y ocupamos durante largo

tiempo el primer lugar en el proceso de desarrollo económico y cultural. Lamentablemente, nuestra ubicación numérica en el mundo ha variado, situándonos, ahora, en posiciones que nos descalifican.La corrupción no se ha abatido; los niveles de educación cua-

litativamente no han mejorado, a pesar de tener más maestrías y doctorados; la seguridad física y patrimonial deja mucho que desear; la tramitología administrativa gubernamental sigue siendo un serio obstáculo, a pesar de algunos esfuerzos de desregula-ción administrativa; la legislación laboral no se moderniza. Estas y muchas otras barreras a nuestro desarrollo y, por ende, al bienestar general, nos tienen ubicados en los sitios comparativos globales y regionales.Necesitamos con urgencia buenos servicios de salud; educación

amplia, moderna, actualizada y fundada en valores; una reforma hacendaria que simplifique y estimule el pago cabal de los im-puestos y su administración inteligente y honesta, para que sea eficaz y productiva; se implante el programa “cero tolerancia” de la corrupción y la impunidad; mejor selección y capacitación permanente de jueces, magistrados, ministros de justicia y, en general, de servidores públicos.Muchas cosas más son urgentes en el país para mejorar nuestra

ubicación entre los países civilizados. Necesitamos democracia y un Estado de Derecho. Además, necesitamos, sobre todo, la ejecución de un verdadero

programa de seguridad. En México, se vive inseguro. No hay en quién confiar en esta materia. En algunos casos se teme hasta de los guardias de seguridad. Algo efectivo tiene que hacer el gobierno para generar condiciones seguras para los habitantes de nuestro país. Los emprendedores que formamos el Centro Empresarial Me-

tropolitano, adherido a Coparmex, sentimos una amenaza per-manente de ser robados con violencia, de ser asaltados, de ser secuestrados, de ser extorsionados; nos sentimos indefensos ante la red de complicidades, ante la impunidad de la que go-zan delincuentes protegidos por la destructiva corrupción de los malvados.El Centro Empresarial Metropolitano celebrará, el 17 de junio

próximo, un foro de denuncia y de propuestas para evidenciar, una vez más, que la inseguridad es un obstáculo al desarrollo, y que los empresarios estamos decididos a continuar la lucha contra ella.

La inseguridad es un obstáculoal desarrollo, que no nos arredra

2Directorio

EDITORAIng. Norma Ordoñez Del Villar

agronor_1@yahoo.com.mxCORRECCIÓN DE ESTILO

LCC. Karla Mastache Escamillakarlamastache@hotmail.com

VENTAS Y PUBLICIDADLic. Ana Serna Villazón

anaserna2000@yahoo.com.mxDIRECCIÓN DE VENTAS Y PUBLICIDAD

Lic. Silvia Sevillasilviasevilla10@yahoo.com.mx

OFICINA GUADALAJARALM Gabriel Gallo Ramos

DISEÑO GRÁFICODCG Diana Reyes Escobar

diana.reyesescobar@yahoo.comLOGÍSTICA Y OPERACIONESFernando Ramírez Chávez

CENTRO EMPRESARIAL METROPOLITANO DEL ESTADO DE MÉXICO, S. P.

CONSEJO DIRECTIVOPERIODO 2010

VICEPRESIDENTES

Lic. Jorge Larrea MolinaLic. Arturo Beteta de la GarzaLic. Ma. del Socorro Hernández AraizaC.P. Raúl Castillo Velázquez Ing. Sergio Ramírez Oreno Lic. David Romo RamosLic. Juan Mata OteroIng. Salvador Aburto GonzálezLic. Marco Antonio Gutiérrez Alvarado Dr. Humberto Martínez CardosoSra. Ma. Luisa Herrera VargasIng. Herón Palacios Olivera

PRESIDENTES DE COMISIÓN

Ing. Mario Bertrán MarcéIng. Rigoberto Otal MorenoLic. Fernando Castillo BorbollaIng. Edgar Aburto ValleCap. Manuel Castro CruzIng. Víctor Manuel Melendez ArtigaLic. Elías Galindo ZamudioLic. Marco Antonio Gutiérrez AlvaradoSra. María Luisa Herrera VargasLic. Oscar David Hernández CarranzaC.P. Sergio Marín OjedaC.P. Jorge Gallardo LambarriLic. Katia Adabañe Patiño HerediaIng. Sergio Mendo RamírezLic. Hugo Villar MartínezDr. Humberto Martínez CardosoC.P. Raúl Castillo VelázquezLic. Ma. de Socorro Hernández Araiza

CONSEJEROS

Lic. Javier Pérez OlagarayIng. Raúl Ollervides AguirreLic. Juan Mata CatarinoProf. Eliseo Morales PadillaC.P. Luis Guillén GarcíaQ. Manuel Saucedo GonzálezIng. Alfonso Vela y Campos

PRESIDENTELic. Víctor García Lizama

SECRETARIOLic. Elías Galindo Zamudio

TESOREROLic. David Romo Ramos

REVISORIng. Herón Palacios Olivera

SÍNDICO DEL CONTRIBUYENTELic. Hugo Villar Martínez

PRESIDENTELic. Víctor García Lizama

VICEPRESIDENTELic. Hugo Villar MartínezDIRECTORA EDITORIALLic. Ana Serna Villazón

COORDINADORAS EDITORIALESMtra. Marisol Vega PeñaMtra. Edna Negrete García

COPARMEX METROPOLITANO La Revista, revista mensual Junio de 2010. Editor Responsable: Lic. Ana Serna Villazón. Número de Certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2010-042810075800-102. Número de Certificado de Licitud de Título: (en trámite). Número de Certificado de Contenido: (en trámite). Domicilio de la Publicación: Xóchitl No. 70, Col. Bosques de Moctezuma, C.P. 53279, Naucalpan, Edo. de México, Imprenta: MIGONI&MIGONI IMPRESORES, S.A. de C.V., Cerro de Axayácatl No. 3, Col. Bosques de Moctezuma, Naucalpan, Edo. de México, C.P. 53279 Distribuidor: Editorial Elto S.A. de C.V. Xóchitl No. 70, Col. Bosques de Moctezuma, C.P. 53279, Naucalpan, Edo. de México.COPARMEX METROPOLITANO La Revista considera sus fuentes como confiables y verifica en la medida de lo posible los datos publicados, sin embargo puede haber errores en la exactitud de los datos. El lector deberá utilizar esta información bajo su propio riesgo.La información es responsabilidad de los autores, COPARMEX METROPOLITANO La Revista ni ninguno de sus empleados o colaboradores, asumen responsabilidad por el contenido editorial de los anuncios que se publican.COPARMEX METROPOLITANO La Revista queda prohibido el uso de este nombre para fines comerciales.

Vicepresidente de Coparmex Metropolitano y Director General de Andamios Atlas

Lic. JorgeLarrea

EditorialVivímos momentos muy difíciles, que habremos de superar.Eventos CoparmexAsamblea General OrdinariaEl Discurso del Presidente Nacional de CoparmexPolíticaEl Agua y el Aceite no se emulsionan.Cartas al Editor

1

4

8

Brújula de CambioEn Riesgo el crecimiento económico en México: FMI.Biografía del MesJorge Gallardo LambarriUn Empresario de Excelencia.Cuestiones JurídicasComisión Jurídico - Laboral del Centro Empresarial Metropolitano del Estado de México.

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Coparmex InformaMéxicoEncuesta sobre expectativas de los especialistas en economía del sector privado, Febrero 2010.Observatorio EconómicoLos Migrantes Mexicanos.Valores UniversalesQue los valores de Coparmex Metropolitano trasciendan a nuestras empresas.Próximos EventosArtículos de InterésEl Incremento de las ventas en épocas de crisis.

Nueva limitación para la aplicación de la exención del pago del ISR, por los ingresos derivados de la enajenación de Casa Habitación.

Caricatura

Arte y Cultura

Entretenimiento

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18

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24

Contenido

4Ev

entos Co

parm

ex

El Lic. Gerardo Gutiérrez Candiani, Presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana, S.P. (COPARMEX NACIONAL), pre-

sentó el informe semestral de la presidencia en la XCVII Asamblea, celebrada el pasado jueves 22 de abril, en Puerto Vallarta, Jal., en la cual destacó el fortalecimiento e impulso que se le ha dado a la institución.

Para el desarrollo institucional de los Centros Em-presariales, Coparmex encabezó diferentes eventos entre los que destacan más de 30 Asambleas; re-uniones con 17 de las 32 comisiones de trabajo; reuniones con organismos y cámaras empresariales, tales como INFONAVIT, FONACOT, CONALEP, Suma por la Educación, ICESI, CONCAMIN Y CONCANACO, entre otros.En mancuerna con el Gobierno Federal inauguró

la Semana Nacional PYME; la apertura de la 8ª Re-unión Nacional de Consejeros Consultivos por el 75 Aniversario de Nacional Financiera; un evento por el 3º año de Gobierno del Presidente Felipe Calderón Hinojosa, con quien también se llevó a cabo el lan-zamiento de los festejos con motivo del Bicentenario; y el Foro para el Uso Sustentable del Agua, organi-zado por CONAGUA, cuya sede fue la residencia de Los Pinos.

Semestral de la Presidencia

Informe

5Eventos Coparm

ex

Cabe destacar que, dentro de la Agenda de CO-PARMEX, se lideraron las Iniciativas y Reformas Es-tructurales en materia de Estado, Fiscal, Laboral, la de Banca y Desarrollo, y Educación, para lo cual fue indispensable la reunión con diferentes actores polí-ticos integrantes de diversas Comisiones del Senado de la República; Senadores y Diputados de las di-versas fracciones políticas; funcionarios del Gobierno Federal; gobernadores; organismo e instituciones del sector educativo; entre otros.El resultado de estas reuniones de trabajo trajo

consigo el logro, en materia fiscal, de la no acota-ción de la figura del amparo, así como la reducción del impacto a las empresas que consolidan; también se impidieron modificaciones regresivas al Código Fiscal.En este tiempo de gestión, Coparmex logró tener

presencia en los principales medios de comunica-ción, al abordar temas como la Seguridad Pública; la Cruzada Nacional a favor de la Modernización; el pa-quete presupuestal 2010; las reformas estructurales en materia fiscal, laboral y del Estado; el balance de mitad de sexenio y alza de precios; la participación ciudadana y compromiso de la sociedad; el fallo de la Suprema Corte de Justicia sobre el IETU; entre otros.

Con el objeto de desarrollar mecanismos de con-trol y vigilar el buen uso de los recursos materiales, económicos y humanos de la Confederación, a fin de garantizar la transparencia y rendición de cuen-tas, se creó un Comité de Gobernancia.

De igual manera se creó un Comité de Estatutos, a cargo de realizar una propuesta de reforma estatuta-ria, que adecue el marco legal al entorno y nuevos retos que enfrenta la Confederación; y un Comité de Reestructura Financiera, a cargo del análisis y reco-mendaciones necesarias para alcanzar el equilibrio financiero.

Coparmex seguirá fiel al compromiso que guarda para con los empresarios y la sociedad en general, al realizar acciones tendientes a asegurar su auto-suficiencia financiera, reforzar la unión, la vinculación y la coordinación de la comunidad, y la red de Coparmex, al consolidar el paquete de servicios de valor agregado para centros empresariales y grandes empresas, así como la estructura necesaria para operarlo.

6Ev

entos Co

parm

ex El Aula de Capacitación del Centro Empresarial Metropolitano del Esta-

do de México fue el escenario donde el pasado 14 de abril se llevó a cabo el foro de aná-lisis sobre “la Modernización de las Relaciones Laborales en el Marco de la Propuesta de Reformas a la Ley Federal del Trabajo”. Dicho foro fue impar-tido por la Dra. Carolina Ortiz Porras, quien se ha desempe-ñado como Procuradora Fede-ral de la Defensa del Trabajo y, actualmente, forma parte del

grupo de asesores del Titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social; de esta depen-dencia participó también el Lic. Vicente Adrián Rojas, Director de Legislación; para darle plu-ralidad al Foro, con una basta experiencia en el ejercicio pro-fesional y en la docencia, se contó con la destacada parti-cipación del Lic. Jorge Rosas Torres, Socio Nacional de la firma Baker and Mckenzie.Los temas expuestos como

“los nuevos esquemas de con-tratación”, “la fijación de sa-

larios por unidad de tiempo”, “limites a la generación de sa-larios vencidos”, “supresión del escalafón ciego”, “acotamiento para el estallamiento de huel-gas injustificadas” y “la regula-ción de la subcontratación de los trabajadores (outsourcing)”, fueron recibidos con especial interés por los socios asisten-tes al evento, por tratarse de tópicos que impactan el desa-rrollo y gestión diaria en las empresas, y que pueden reper-cutir significativamente en los centros de trabajo.

Foro Laboral

El Consejo Directivo y los Socios del Centro Empresarial Metropolitano expresan sus condolencias a la esposa,

hijos y demás familiares de:

Don Raúl Ollervides Aguirre

Con motivo de su fallecimiento, acaecido el 27 de abril próximo pasado.

7

Black &Black SatéliteCircuito Geógrafos 29. Col, Cd. SatéliteNaucalpan, Edo. De México

Mattina SatélitePeriférico 1230, Col. Ciudad SatéliteNaucalpan, Edo. De México

Municipio de AtizapánPalacio municipal de Atizapán, Dirección de Desarrollo EconómicoAtizapán, Edo. De México

Italianis la cúspideCentro Comercial la CúspideNaucalpan, Edo. De México

Guadiana 19Circuito Novelistas 6. Ciudad SatéliteNaucalpan, Edo. De México

La DiligenciaAv. Gustavo Baz #2222Tlalnepantla, Edo. De México

La AntiguaGustavo Baz 2220. Tlalnepantla, Edo. De México

PUEDE ENCONTRARLA DE MANERA GRATUITA EN LOS SIGUIENTES ESTABLECIMIENTOS:

Bife del Padrino/Gustavo BazAv. Gustavo BazTlalnepantla, Edo. De MéxicoDon CapitánAv. Jardines de Sn. Mateo # 69Naucalpan, Edo. De México

La Destileria AtizapánCentro Comercial Galerías AtizapánAtizapán, Edo de México

Gelato, La CúspideCentro Comercial la CúspideNaucalpan, Edo. De México

Crowne Plaza TlalnepantlaRoberto Fultón # 2, Tlalnepantla, Edo. De México

Holiday Inn Toreo SatéliteSan Luis Tlatilco # 2Naucalpan, Edo. De México

Holiday Inn TlalnepantlaGustavo Baz 4873Tlalnepantla, Edo. De México

Fiesta Inn TlalnepantlaSor Juana Ines de la CruzTlalnepantla, Edo. De México

Fiesta Inn NaucalpanAlce Blanco, Calzada de la Naranja.Naucalpan, Edo. De México

Hotel RamadaGustavo Baz # 12Naucalpan, Edo. De México

Hotel Parque SatéliteBlvd. Ávila Camacho # 1998Cd. Satélite, Nacualpan, Edo. De México

Club ReformaReforma S/N, Pblo. San Juan TotoltepecNaucalpan, Edo. De México

Club Campestre ChilucaAv. Del Club # 1Fracc. Ind. Chiluca.Atizapán, Zona Esmeralda.

Club de Golf VallescondidoAv. Club de Golf s/nFracc. Valle EscondidoHacienda Zona Esmeralda

Club de Golf BellavistaAv. San José # 10Fuentes de Satélite.

8Po

lítica

Mientras no tengamos democracia electoral en México y un verdadero Estado de Derecho, nuestro país no

podrá salir adelante.Los partidos políticos, según su tamaño, se

han adueñado de la facultad de decidir o participar en la toma de decisiones funda-mentales.Los partidos políticos son los únicos que

pueden registrar candidatos a cargos de elec-ción popular, los cuales cubren, tanto el Po-der Ejecutivo, en la persona del Presidente de los Estados Unidos Mexicanos, de los gober-nadores de los estados y del Jefe de Gobier-no del Distrito Federal, de los síndicos del ayuntamiento, como las senadurías y diputa-ciones federales al Congreso de la Unión, y las diputaciones locales y la propia Asamblea Legislativa, en el caso del Distrito Federal.

También los partidos políticos, a través del Ejecutivo y de sus miembros en los Congre-sos, designan a los integrantes superiores del Poder Judicial, quienes, si bien es cierto son propuestos por el Ejecutivo, militante de un partido político, son ratificados por los legis-ladores, que son también militantes o adhe-rentes de partidos políticos.

En nuestro país, bien es sabido, los legis-ladores actúan conforme a la “línea” que re-ciben de su dirigencia partidista de manera directa o por medio de sus “coordinadores de bancada”.

Si las cosas, en el fondo, son como se na-rran en párrafos anteriores, ¿para qué gastar tanto dinero, producto de los impuestos que paga el pueblo, en el sostenimiento de Con-gresos Federales y locales, si son los dirigen-tes partidistas los que se ponen de acuerdo en lo que se ha de aprobar o rechazar por los legisladores? Sería más práctico que un consejo de “notables” partidistas tomaran las decisiones en el país. Como esta postura es descabellada e inadmisible -no es una pro-puesta- lo que se necesita es abrir el registro de candidatos a coaliciones o alianzas de ciudadanos, que no le cuesten al erario, es decir, al pueblo, y q no se conviertan en órganos democráticos permanentes.

Es indispensable permitir el registro de can-didatos a cargos de elección popular, me-diante coaliciones de ciudadanos, integrados con un número determinado de miembros, que se constituyan y desaparezcan al iniciar-se y terminarse los distintos procesos electo-rales. Este sistema abriría la participación del pueblo en la conducción del gobierno.

Por otro lado, debe establecerse que el car-go de elección popular lo desempeñará el candidato que obtuviera de manera directa el mayor número de votos, sin contemplar la figura de los candidatos de representación proporcional, que sólo sirven para mantener el monopolio del poder dentro de los partidos políticos.

partidocracia:Rémora para el desarrollo

La

9Cartas al Editor

Esta sección está abierta para que nuestros lectores emitan su opinión sobre lo expuesto en estas páginas.Coparmex Metropolitano La Revista se reserva el derecho de publicación.

Coparmex Metropolitano La RevistaXóchitl 70, Col. Bosques de MoctezumaNaucalpan, Estado de México C.P. 53279

agronor_1@yahoo.com.mx

CartasalEditor

10Brújula

de C

ambio

Los elementos de la gobernabilidad impli-can una relación individual -hombres y mujeres- con el Estado, la estructuración

de sus órganos, la producción y la gestión de los recursos para las generaciones actuales y venideras; así como la orientación de las rela-ciones entre los estados. Por lo que la gobernabilidad es una noción

más amplia que la de potestad pública, cu-yos principales elementos – La Constitución, El Parlamento, El Poder Ejecutivo y El Poder Legislativo- suponen una integración entre las instituciones concebidas estructuralmente y las organizaciones de la sociedad civil. Los valores culturales y las normas sociales

existentes, así como las tradiciones o las es-tructuras sociales, son variables esenciales que influyen en este proceso de interacción. De esta manera, la gobernabilidad no tiene ninguna con-notación normativa automática, ya que existe en la actualidad una preocupación internacional sobre ella, en tanto que es factor de influencia sobre el desarrollo humano y del medioambien-te.Será útil intentar señalar algunos criterios bá-

sicos que permitan evaluar la gobernabilidad en un contexto concreto.

La calificación de cada uno de estos puntos por parte de la ciudadanía, las organizaciones de la sociedad civil, las fuerzas políticas y so-ciales, así como los factores de poder, nos dan los niveles de gobernabilidad y los escenarios de la agenda de inestabilidad política.

Estos criterios podrían ser: 1. El grado de legitimidad; logrado por el gobierno

o la autoridad a través de sus políticas, estrategias y proyectos; que sean aceptadas o no por la ciuda-danía y la sociedad en general.2. La representatividad; exige que las acciones em-

prendidas respondan a los compromisos adquiridos y a la solución de los problemas de la mayoría; el nivel de congruencia otorga el nivel o no, de que la ciudadanía se sienta representada.

3. La responsabilidad ante el público; que tiene que ver con la actuación responsable y apegada a derecho, por parte de la representación del gobierno, de acuerdo al porcentaje de apoyo en las urnas; pudiendo causar aceptación o desagrado.4. La eficacia de la gobernabilidad; donde las obli-

gaciones del gobierno se llevan a cabo de manera pronta y expedita, apegada al derecho; y que la ad-ministración sea eficiente, productiva y transparente.5. El grado en que el contexto en el que actúa la

gobernabilidad se ve influenciado por la gestión de los asuntos públicos; que deben ser correctos en el fondo y la forma; aumenta o disminuye el nivel de aceptación, por tanto de gobernabilidad o de inesta-bilidad política.

Se entiende el proceso por el que los diversos grupos integrantes de una sociedad ejercen el poder y la autoridad, de tal modo que al hacerlo, influencian, realizan políticas y toman decisiones relativas tanto a la vida pública como al desarrollo económico y social, de manera armónica; si esto no funciona, hay inestabilidad.

Modelo conceptualsobre la gobernabilidady sus desequilibrios*Por Rafael Abascal y Macías

11Brújula de Cam

bio

Sus valores fundamentales son: PluralismoParticipaciónRepresentatividad plenaDecisiones políticas reflexivas y participadasSolidaridadEquidadÉticaResponsabilidadEficacia; que se contraponen a los puntos

anteriores y van a reformularse como propios; alimentando la agenda de la inestabilidad

El mantener niveles aceptables de gobernabi-lidad, lleva implícita una manera de ejercer el poder en la gestión de los recursos económi-cos y sociales del país, en particular desde la perspectiva del desarrollo, y ello conlleva a la existencia de indicadores de comparación entre los que destacan: los de grado o alcance de la transparencia y de la responsabilidad en ma-teria de gestión pública; plantea una reacción y una reafirmación de la perspectiva política y de su reorientación y actualización frente a la visión monetarista eficiente e individualista del neoliberalismo de las décadas de los 70, 80 y 90 del gobierno y la gestión pública, respaldada en modelos de gobierno sustentados en esos principios, que implican contradicciones sociales como la polarización del ingreso y la distribu-ción inequitativa de la riqueza.

¿Considera usted que los partidos responden a las expectativas ciudadanas?

¿Tiene usted credibilidad sobre la política y sus instituciones?

¿Considera usted que los partidos se han alejado de las causas de la

sociedad?

Encuesta

*rabascal51@hotmail.com

Factores determinantesEs importante señalar que la gobernabilidad

no se debate, sino que se negocia y/o se con-sensa de manera amplia y mayoritaria; donde su grado o nivel va a estar, especialmente, en función del ámbito mayor o menor de acuerdo, y de la amplitud de la representatividad parti-cipante en ese acuerdo. Para alcanzar niveles adecuados de gobernabilidad el gobierno debe aplicar cuatro principios básicos:

La percepción de la legitimidad.La importancia central del papel de los ciudadanos.

La visión de un proyecto sobre la sociedad en la que actúa.

La adaptación de la gestión pública.Asimismo, pueden señalarse tres aspectos de

la gobernabilidad a la hora de su análisis y valoración: El tipo de régimen político en el que éste actúa; el proceso de ejercicio de la autori-dad gubernamental y la capacidad del gobierno para formular políticas públicas y para ponerlas efectivamente en práctica.

Prospectivas futuras La calificación de cada uno de estos concep-

tos nos lleva a generar escenarios de goberna-bilidad y de inestabilidad política, sobre la base de aquellos que la mayoría social considere como fundamentales; teniendo una derivación de prevención, de planeación y de una agenda nacional mayoritaria.

¿Cómo se funda e inicia Andamios Atlas?

La Empresa se fundó en 1965, la idea surge de mi Papá y de dos amigos cubanos exiliados en México, uno de ellos fue propieta-rio de una empresa de andamios en Cuba. Ninguno tenía capital y conocían una empresa americana de nombre Waco Scaffolding Co., ésta era una de las principales empresas productoras de andamios en Estados Unidos, a la cual invitaron para invertir

en México y aceptaron formar parte de Andamios Atlas.

Para formar la empresa, cada uno con-siguió lo que pudo, mi papá tenía per-sonalmente $10,000.00 y le pidió a mi abuela materna $100,000.00 prestados para poder tener el capital inicial, y así comenzaron los dos cubanos y mi papá esta empresa.

Empezamos a operar en el Municipio de Naucalpan, en la calle de Alce Blan-co, ahí fabricábamos los andamios y los rentábamos, fuimos progresando poco a poco conforme iba creciendo México. En aquél tiempo se usaba el andamio de madera para construir, por lo que fue difícil enseñar al mercado mexicano que se podía construir y usar en varias obras el andamio fabricado en acero.

Durante muchos años Waco fue accio-nista nuestro; posteriormente, esta em-presa hizo cambios en su estructura y vendió su participación accionaria.

COPARMEX Metropolitano La Revista, tuvo el gusto de entrevistar al Lic. Jorge Larrea Molina, Director General de Andamios Atlas, quien nos comentó el inicio, logros y satisfacciones de Andamios Atlas.

13Biografía del M

es

Con el tiempo, Andamios Atlas fue considerando la necesidad de ir creciendo y después de 10 años tuvimos la apertura de varias su-cursales, las primeras en Monte-rrey, Guadalajara, posteriormente en Villahermosa y, Querétaro; hoy por hoy tenemos 15 sucursales distribuidas en toda la República. Cinco de ellas en el Golfo, desde Cancún hasta Tijuana, por lo cual considero que éste es uno de los principales éxitos de la empresa, tener sucursales en las ciudades más importantes de nuestro país.Tiempo después buscamos la

asociación con otra empresa en Canadá, llamada Etobicoke Ironworks Limited, misma que ac-tualmente nos proporciona toda la tecnología y equipos especiales de andamios. Otro éxito importante de Anda-

mios Atlas es buscar siempre el beneficio del cliente, no rentarle de más ni de menos y entregar el equipo en perfectas condiciones.Alguien importante para la em-

presa ha sido el Ing. Mario Bertrán, quien fuera director de Andamios Atlas durante 23 años, actualmen-te ya jubilado. Precisamente fue él quien nos involucró en Coparmex. Continuando con la historia de

nuestros productos, dentro de la diversificación como empresa em-pezamos exclusivamente con la fabricación y renta de andamios; posteriormente, continuamos con el mantenimiento industrial, gra-cias a ello tenemos clientes como Pemex, Comisión Federal de Electri-cidad, Cementeras, por mencionar algunas de las más importantes.También tenemos otros equipos

para mantenimiento industrial que son los andamios suspendidos, los cuales han tenido muchísimo éxito entre nuestros clientes. Otra divi-sión muy importante es el montaje de espectáculos, templetes, grade-ría y toda la estructura superior donde van las luces, computado-ras, etc.

En 1984, tuvimos la idea de fa-bricar contenedores de acero para el movimiento de materiales, por cuestiones de demanda, nos espe-cializamos en contenedores para partes automotrices por ser abier-tos y a la medida, éstos permiten la transportación de las partes de donde está el proveedor a las plantas de ensamble.Dentro de la historia de Anda-

mios Atlas, por necesidades del mercado, por propia convicción y desde hace 10 años nos certifi-camos con el ISO 9000. Ésta ha sido una exigencia propia, ya que al tener el ISO en todas las sucur-sales, garantiza el servicio al clien-te, le da tranquilidad y sabe que puede contratarnos en Cancún o en León Guanajuato y le vamos a dar el equipo de la misma calidad y bajo los mismos esquemas.Adicionalmente, pensamos en

nuestra responsabilidad con el medio ambiente y decidimos ob-tener el certificado de Industria Limpia, somos poco consumidores de agua y todos nuestros dese-chos y procesos no contaminan el ambiente.En Estados Unidos existe una

asociación llamada Scaffold Indus-try Association (SIA), de andamie-ros, ellos hacen una certificación a las empresas que capacitan perso-nal para trabajar en las alturas. En el año 2009 fuimos a capacitarnos para poder ser acreditados como un Instituto certificado de entre-namiento de andamios. Por esta razón, somos la única empresa en México que tiene esta certificación, Accredited Training Institute (ATI), misma que nos permite darle se-guridad a nuestros clientes.

Tocando el tema de la crisis ¿Qué recomendación daría a los empresarios mexicanos al

enfrentarse ante esta situación?

Primero que nada debemos ser muy honrados, empezando por uno mismo y con nuestra gente, ya que el principal activo de cual-quier empresa es el personal, hay que darle lo que uno le prometió; porque la gente con la camiseta puesta va a defender la empresa pase lo que pase.Otra recomendación es estar

preparados para las crisis, no de-jar las arcas vacías, no descapi-talizar la empresa y ser lo más rectos posibles, cumplir, pagar impuestos, porque éstos son los que van a ayudar a reactivar la economía.

¿Cómo hace una empresa para poder sobre llevar las

vacas flacas?

Mi papá siempre fue muy con-servador y con una política de di-videndos muy limitada, se daban pero muy restringidos, porque la empresa debe de tener para las vacas flacas y poder sobrevivir. A la fecha, se maneja una política similar al respecto.

¿Qué consejo puede darle a un empresario que empieza?

El mejor consejo es tener cons-tancia, si no eres constante en tu entrega a la empresa y en tu tra-bajo, las cosas no van a caminar, debes ser constante en lo que ha-ces, en lo que dices, y en lo que entregas, para siempre garantizar la sobrevivencia de la empresa to-dos los días.

¿Cuándo sabemos que la em-presa ya tiene la madurez y podemos estar tranquilos?

Creo que es muy difícil saberlo, en mi caso nunca he podido decir: hoy estoy tranquilo. Porque como le digo a la gente que trabaja conmigo: “ustedes preocúpense porque haya empresa hoy, yo me preocupo porque haya empresa mañana”.

Un Empresario de ExcelenciaPor Lic. Ana Serna Villazón

14Cu

estio

nes Ju

rídicas

I niciativa que adiciona un inciso g) a la fracción I del artículo 31; un párrafo cuarto al artículo 102; y un inciso g) a la fracción III del artículo

176, de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, pre-sentada por la Senadora María del Socorro García Quiroz, de la Fracción Parlamentaria del PRI.Se busca incorporar de manera expresa, autorización

para que la beneficencia pública pueda recibir donativos deducibles de impuesto, tanto de personas físicas como morales.

Iniciativa que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones de la Constitución Política de los Esta-dos Unidos Mexicanos, presentada por el Diputado César Augusto Santiago Ramírez, a nombre propio y de los Diputados Francisco José Rojas Gutiérrez y Emilio Chuayffet Chemor, de la Fracción Parlamen-taria del PRI.Se propone incluir en la constitución, como plazo para

que el peticionario reciba respuesta a la solicitud que for-mule ante autoridad competente, el de 45 días naturales. También se pretende transformar al Servicio de Administra-ción Tributaria como organismo autónomo, quien se encar-gará de la recaudación de impuestos y asuntos aduaneros, así como de aplicar leyes federales, fiscales y aduaneras. Se propone que la conducción del SAT esté a cargo de una junta de gobierno integrada por 6 miembros y 1 presi-dente; 5 serían nombrados a propuesta del Presidente de la República, con la aprobación de la Cámara de Diputados, por periodos de 6 años, y 6 serían representantes de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Iniciativa que reforma los artículos 21, 115 y 123 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, presentada por el Diputado Rogelio Cerda Pérez, de la Fracción parlamentaria del PRI.Se busca suprimir la facultad que tienen los municipios

respecto de la seguridad pública. Se propone establecer que la policía preventiva estará al mando del gobierno es-tatal y que los municipios tendrán a su cargo únicamente las funciones y servicios públicos de tránsito y vialidad.

Iniciativa que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones del Código Penal Federal, del Código de Comercio y del Código Civil Federal, presentada por el Diputado Ricardo Armando Rebollo Mendoza, de la Fracción parlamentaria del PRI.Se propone incluir en el Código Penal Federal un Capí-

tulo denominado “Usura”. Se propone prohibir el “pacto de anatocismo”, por lo que las partes no pueden convenir que los intereses se capitalicen y produzcan intereses.

Iniciativa que reforma el artículo 101 de la Ley Fe-deral del Trabajo, presentada por el Diputado Ama-dor Monroy Estrada, de la Fracción parlamentaria del PRI.Se busca establecer que el salario del trabajador deberá

pagarse en el lugar donde presta sus servicios o mediante sistema de transferencia bancaria electrónica, para lo cual el patrón se obliga a la apertura de la cuenta de nómina a nombre del trabajador y a instalar un cajero electrónico en el establecimiento, siempre que el número de asalariados sea superior a los 150; y para el caso de que el número fuera inferior el patrón se obliga a contratar el servicio con la institución bancaria que no exceda la distancia de un kilómetro alrededor del lugar de la prestación de servicios. Cualquier costo, cargo o comisión que se genere por la adopción de este sistema, correrá a cargo del patrón.

Iniciativa que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones de la Ley Federal de Competencia Eco-nómica, del Código Penal Federal, del Código Fiscal de la Federación, de la Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo y de la Ley Orgánica del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa, presentada por el Ejecutivo Federal.Respecto de la Ley Federal de Competencia Económica:

se propone ampliar las facultades de la COFECO para investigar la existencia de monopolios, prácticas monopó-licas, estancos o concentraciones contrarias a esta Ley. Se pretende establecer que las sanciones impuestas por la COFECO, serán determinadas atendiendo a los ingresos acumulables para efectos del ISR del infractor o respecto de los gastos gravables en los casos en que éste se encuentre sujeto a un régimen fiscal preferente. Se busca otorgar a los particulares la posibilidad de agotar el recurso de re-consideración ante la COFECO o acudir directamente ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa. Por cuanto hace al Código Fiscal de la Federación: Facultar a la Comisión para solicitar a la autoridad tributaria la información sobre los ingresos de los agentes económicos, para efecto de calcular el monto de las sanciones. Res-pecto al Código Penal Federal: considerar a las prácticas monopólicas absolutas como delitos sancionables con pri-sión. Y por cuanto hace a la Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo y Ley Orgánica del Tribunal Fe-deral de Justicia Fiscal y Administrativa: Facultar al Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa para conocer y resolver casos de competencia económica.

Iniciativa que reforma el artículo 123 de la Consti-tución Política de los Estados Unidos Mexicanos, pre-sentada por el Diputado Emiliano Velázquez Esquivel, del grupo parlamentario del PRD.Se propone sustituir a la Junta de Conciliación y Ar-

bitraje por el juez laboral, quien formará parte del Poder Judicial Federal o local, según corresponda.

Comisión Jurídico-Laboraldel Centro Empresarial Metropolitanodel Estado de MéxicoPresidente Fernando Castillo Borbolla

16Co

parm

ex Informa

Armida Sistemas de Transporte y Almacenamiento, S.A. de C.V.

Ing. Alejandro Menchaca VargasDirector GeneralGiro: Venta-Renta-Servicio a montacargasAntonio M. Rivera N° 26 l-1 Col. Industrial San Nicolás, Tlalnepantla Estado de México, C.P. 54030

Grupo Axten, S.A. de C.V.

Lic. Herve Calderón BlanchotDirector GeneralGiro: TelecomunicacionesBoulevard de los Continentes N° 71 Valle Dorado Tlalnepantla, Estado de México C.P. 54020

Juan Manuel Valenzuela Pous

Director GeneralGiro: Asesoría en controles financieros y proyectosPaseo del Mayorazgo N° 59 Bosques de la Herradura, Huixquilican, Estado de México C.P. 52783

Doka los expertos de encofrados, S. de R.L. de C.V.

Ing. Jorge Vera PatrónDirector GeneralGiro: ComercializaciónKm. 14.5 Carr. México-Huixquilucan N° 123, San Bartolomé Coatepec Huixquilucan, Estado de México C.P. 52770

Jorge Reza CortésDirector GeneralGiro: Servicios y asesoría en ventas de segurosFederico T. de la Chica 16 P.B. Cd. Satélite, Naucalpan, Estado de México C.P. 53100

CENTRO EMPRESARIAL METROPOLITANO DEL ESTADO DE MÉXICO

LES DA LA MÁS CORDIAL BIENVENIDA A LOS SOCIOS DE NUEVO INGRESO ARMIDA SISTEMAS DE TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO, S.A. DE C.V.

DIRECTOR GENERALIng. Alejandro Menchaca Vargas

CORPORATIVO REZA AGREDA, S.C.DIRECTOR GENERALC.P. Jorge Reza Cortés

DOKA LOS EXPERTOS DE ENCOFRADOS S. DE R.L. DE C.V.GERENTE DE FINANZASC.P. Sergio Macias Barragan

17Observatorio Económ

ico

El lenguaje de los economistas es complicado y, a veces, engañoso; suelen usar cifras, da-tos y conceptos que a gran parte de los no

especialistas los fatigan y de vez en vez los con-funden; por eso, después de oír las explicaciones grandilocuentes de algunos funcionarios y políticos, alguien puede llegar a la siguiente conclusión: “La macroeconomía va bien; los bolsillos, mal”.Pero es el caso de que en este año de 2010 ni

siquiera la macroeconomía va bien, puesto que im-pera el desempleo, las empresas están agobiadas por las cargas fiscales, por la falta de créditos a la producción y por la escasez de dinero, a causa de una política monetaria restrictiva que frena el avance económico.Y es que el sistema económico mexicano vive

una especie de esquizofrenia, ya que aunque el go-bierno, a través de la Secretaría de Economía o de la Secretaría de Hacienda (que no es el caso), qui-siera impulsar el crecimiento económico al inyectar dinero para inversiones nuevas, la política moneta-ria del Banco de México frena cualquier esfuerzo en ese sentido, mediante una política monetaria que recoge el dinero del público y de las empresas y seca la economía, el crédito a la producción, y tiene el efecto de un apretón permanente al freno del crecimiento económico nacional.Ocurre que desde tiempos del licenciado Miguel

Mancera (sexenio salinista), se estableció una ley para darle autonomía al Banco de México y enco-mendarle, por obligación constitucional, combatir la inflación, lo que, en su momento, pareció bien a los diversos sectores productivos y sociales del país; pero, desde entonces a la fecha, la economía ha crecido a un ritmo promedio de 1 por ciento anual, aunque ha tenido dos bajones muy grandes: el primero en 1995 (gobierno de Zedillo), cuando el Producto Interno Bruto (PIB) cayó -6.2 por ciento y el más reciente de 2009 (gobierno de Calderón) en que el PIB de la Nación sufrió la más profunda caída en décadas, de -6.5 por ciento.

Este ritmo tan bajo de crecimiento y las depresio-nes tan profundas sufridas en 1995 y 2009, no son casuales ni sólo se podrían atribuir, en el ejemplo del año pasado, a la llamada crisis financiera mun-dial, sino que son el producto más genuino de una política monetaria restrictiva, que tiene frenado por completo al país desde hace 15 años.Hoy, por ejemplo, se nos presenta como un mo-

tivo de orgullo el que el Banco de México tenga en sus arcas 100 mil millones de dólares, lo cual, ciertamente, es impresionante; pero al mismo tiem-po las cifras del desempleo y del crecimiento de la pobreza de más de la mitad de la población nacional, también son impresionantes.Los chinos están usando sus enormes reservas

monetarias para inversiones en infraestructura y para la compra de bienes en el exterior que au-mentan sus capacidades comerciales; es decir, le dan un uso positivo a esa capacidad económica que representan sus gigantescas reservas moneta-rias. Nosotros, en cambio, solamente las tenemos ahí: la mayor parte en los Estados Unidos de Amé-rica, de donde se recibe una tasa de interés ínfimo.Podría ser el momento en que, a estas grandes

reformas que se están planeando en el Congreso de la Unión, se agregara una nueva: darle al Banco de México las facultades, mediante reforma cons-titucional, para promover también el crecimiento económico del país, a efecto de tornar congruen-tes las políticas económicas que se necesitan para que la Nación retome la senda del desarrollo y el progreso.Y esta propuesta -que podría escandalizar a algu-

nos economistas ortodoxos del Banco de México- es tan viable, como que el Presidente de la Reser-va Federal de los Estados Unidos, Ben Bernanke, acaba de sugerir algo parecido al Congreso de su país, en relación con los fondos de esa propia reserva, a fin de dedicar parte de ellos al impulso de la economía norteamericana.

* Director de la Revista Macroeconomíaeconomiamacro@prodigy.net.mx

Elde la Macroeconomía

Maquillaje* Por el Lic. Mauro Jiménez Lazcano

18Próx

imos

Eve

ntos

Próximos eventosCoparmex Metropolitano

FECHA EVENTO LUGAR HORA

JUNIOJueves 3Por Confirmar

Jueves 17Jueves 24

Junta Comisiones y EventosJuntas Nacionales

Junta Comisión Ejecutiva y de Consejo

Sesión Empresarial y de Negocios

Hotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Restaurante Montea. 8:00 amPor Confirmar

Hotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Salón Granate

Hotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Salón Amatista

Se enviará Programa de Actividades de las diferentes Comisiones

8:00 am

7:45 am

JULIOJueves 1ro.Jueves 15Jueves 29

Junta Comisiones y EventosJunta Comisión Ejecutiva y de ConsejoSesión Empresarial y de Negocios

Hotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Restaurante Montea. 8:00 amHotel Crowne Plaza Lancaster, TlalnepantlaHotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Salón Amatista

8:00 am7:45 am

AGOSTOJueves 5Por ConfirmarJueves 19Jueves 26

Junta Comisiones y EventosJuntas NacionalesJunta Comisión Ejecutiva y de ConsejoSesión Empresarial y de Negocios

Hotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Restaurante Montea. 8:00 amPor ConfirmarHotel Crowne Plaza Lancaster, TlalnepantlaHotel Crowne Plaza Lancaster, Tlalnepantla, Salón Amatista

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8:00 am7:45 am

19Valores Universales

Hay quien deja de confiar en Dios para confiar o creer en cualquier cosa, pero Dios habla dejando

que todo hable de Dios. He aquí una serie de bellas

sentencias de Maximiliano Calvo en esa dirección:

•

PEDID A quien busca a Dios no le sirve que le den muchas ideas y razones acerca de Dios; sólo le sirve que le den a Dios.

Cuando quiero atrapar el viento, se me escapa; cuando quiero detener la vida, se me escapa; cuando quiero abrazar a Dios, se me adelanta.

Dios nos dice muchas menos cosas de las que le atribuimos, y muchas más de las que creemos.

El mayor problema que muchos podemos tener para conocer a Dios es creer que ya lo cono-cemos.

Un adorador es aquel que desciende desde las honduras de la vida hasta las alturas de Dios para encontrarse con Él; luego vuelve a sus hon-duras y repite incesantemente el camino hasta el día de la adoración sin retorno.

El hombre busca a Dios porque lo necesita; Dios busca al hombre porque lo ama. Dios no nos buscaría si no nos hubiese encontrado ya antes.

Nos alegramos cuando comprobamos que el Señor nos ha liberado de algo, pero pronto com-probamos que aparece algo de nuevo de lo que también tendrá que liberarnos.

El hecho de no entender muchas cosas en nuestras relaciones con Dios no es un problema tan serio como no aceptar que no podemos entenderlo todo.

Cuando tengas que elegir entre dos caminos, elige el camino del corazón: el espíritu busca, el corazón encuentra.

Las conversaciones a medias tal vez paralicen el pecado, pero no lo cambian. Cuanto más pro-fundas sean las grietas de nuestro corazón, más posibilidades tendremos de conversación.

* Por Jorge Gallardo Lambarri

Se enviará Programa de Actividades de las diferentes Comisiones

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20Ar

tículos

de

Interés

En esta interrogante parece encontrarse la clave del por qué algunas empresas son altamente exitosas y alcanzan la

excelencia, mientras que otras simplemente son buenas empresas. Los líderes de las primeras miran por la ven-

tana a la hora de atribuir el éxito empresarial, pues reconocen y valoran la labor del equipo y del personal a su cargo, y miran al espejo en el momento que es necesario reconocer los errores que cometió su organización. Los líderes de las segundas, en cambio, miran por la ventana para atribuir las fallas de pla-neación o ejecución a sus subordinados, y al espejo para adjudicarse todo el mérito de los éxitos empresariales.Ésta es la principal premisa en la que se

basa uno de los estudios más serios y com-pletos realizado por Jim Collins y Jerry Porras sobre más de un millar de empresas ameri-canas, al analizar su desarrollo entre 1965 y 1995 para definir aquellos factores que per-mitieron a un grupo muy reducido pasar, de simplemente buenas empresas, a empresas excelentes y perdurables.La clave está en que los ejecutivos de las

empresas excelentes combinaban una auténti-ca humildad personal con una intensa volun-tad profesional.

Tenían una férrea determinación de hacer todo lo necesario para lograr los mejores resultados, con una visión de largo plazo, evi-tando la autocomplacencia, la adulación y la soberbia. Esto contrasta con la idea precon-cebida de que los grandes líderes empresaria-les deben ser carismáticos, monumentales y con un alto nivel de exposición pública.

Las evidencias presentadas de estas empre-sas incluyen a Darwin Smith de Kimberly-Clark y a Charles Walgreen de Walgreens como empresas que alcanzaron la excelencia; y, por otra parte, a Lee Iacocca de Chrysler y a Stanley Gault de Rubbermaid que, simplemen-te, dieron a sus empresas un éxito pasajero.

Aunque muchas veces vemos con reserva los estudios que se realizan a las grandes empresas transnacionales, por considerarlos de poca aplicación o relación con las empre-sas de nuestro medio, el cambio de paradig-ma presentado en el libro de Collins, titulado “Empresas que sobresalen: por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no” (Editorial Norma, 2002) es de aplicación casi universal en el medio empresarial.

EspejoVentana

ó*Por Lic. Javier Pérez Olagaray J.

¿Mirar por el espejo o mirar por la ventana?

21Artículos de Interés

Las enfermedades, en concreto las epide-mias, han moldeado nuestra historia al ge-nerar crisis, caída de grandes reinos, cam-

bios de estilo de vida, etc. Se pensaba que eran ocasionadas por miasmas, maldiciones o castigos divinos; pero hoy conocemos que los verdaderos culpables son los microorganismos y, aún así, en la búsqueda de su prevención y control, alteran nuestros hábitos y costumbres. La peste de Atenas es una de las más antiguas

epidemias de la que se tiene noticia. Hace su aparición durante la Guerra del Peloponeso. Los atenienses pensaron que fue causada porque los espartanos contaminaron su agua. Resultado final: murió casi la tercera parte de la población y Ate-nas sucumbió ante Esparta. Otra epidemia y, sin duda, la peor de todas, fue

la de la Peste Negra (S XIV), que ocasionó la muer-te de entre el 45 y 50 por ciento de la población total de la Europa de aquella época. Al parecer, los marinos de naves genovesas, que llegaban al puerto de Mesina con especias y telas provenien-tes de Asia, la portaban. Y las pulgas de las ratas negras que, seguramente, existían en sus naves, la transmitieron.El cólera ha causado siete grandes epidemias

en el mundo, desde 1817 hasta la actualidad. La séptima pandemia se inició en Indonesia en 1961 y se diseminó a todo el mundo. En enero de 1991, se diagnosticaron los primeros casos de cólera en Perú, de donde se piensa se transmitió al resto de América.En cuanto a la viruela, todos sabemos que fue un

factor contribuyente para el éxito de la Conquista de la Nueva España. No fue sino hasta 1796 que Jenner descubrió la vacuna para esta enfermedad, y entre 1803 y 1806, el Dr. Balmis la trajo a nues-tro país, con la ayuda de 26 niños mexicanos que viajaron con él en barco y la fueron pasando de brazo en brazo a lo largo del recorrido. Al llegar a México, entonces Nueva España, se realizó lo que podríamos denominar la primera campaña de vacunación; el Virrey Iturrigaray para animar a toda la población a aplicársela, pidió a nobles y acadé-micos y hasta a su propio hijo, poner el ejemplo y vacunarse primero.

La viruela ya está erradicada a nivel mundial y al parecer sólo se guardan dos muestras del virus: en la OMS y la CDC. Sin embargo, han existido amena-zas de utilizar este virus, al que ahora ninguno de nosotros somos inmunes, como arma bioterrorista.

Las enfermedades ocasionadas por Mycobacte-rias, como la tuberculosis y la lepra, también han hecho historia. La tuberculosis, consunción o tisis, ocasionó y, aún lo hace, un sinnúmero de muertes. Su alta tasa de mortalidad en la época del Roman-ticismo, que causó la muerte de personalidades, como Chopin, hizo que esta enfermedad se pensa-ra como propia de los artistas.

En cuanto a la lepra, se habla de ella desde los códices egipcios y pasajes bíblicos. Para evi-tar contagios entre la población, se excluyó a los leprosos de la vida común, recluyéndolos en los llamados lazaretos o leprosarios. Actualmente, se conoce su tratamiento y está controlada, aunque no erradicada.

Por lo que se refiere a las enfermedades de transmisión sexual, se dice que la Sífilis fue la revancha de la población americana, pues fue llevada a Europa por Colón y sus marinos. El SIDA, actualmente, se encuentra presente en los cinco continentes. Como la mayoría sabemos, es una en-fermedad, principalmente, aunque no exclusivamen-te, de transmisión sexual, que afecta a los humanos infectados por el VIH (virus de inmunodeficiencia humana), que ataca a las células encargadas de la inmunidad o defensa de nuestro organismo. Su más alta incidencia actual se registra en Sudáfrica.

Otras epidemias más recientes son el Ébola, que es una infección que, en 1976, pasó al hombre de los primates; caracterizada por un cuadro hemorrá-gico cuya mortandad oscila entre el 50 y el 90 por ciento. El SARS (Síndrome de Insuficiencia Respira-toria Aguda) apareció en febrero de 2003, en Asia, y a los pocos meses se propagó por Norteamérica, Sudamérica y Europa. Enfermaron de SARS un total de 8 mil 098 personas en todo el mundo, de las que murieron 774.

Epidemiasen la Historia...

Ma. del Carmen López GarcíaM. en C. en Salud Ocupacional

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Respecto a la Influenza, la epidemia más impor-tante fue la ocasionada por el llamado virus de la influenza española. Comenzó antes que terminara la Primera Guerra Mundial y en la posguerra, los soldados combatientes la llevaron a sus países de origen. Se calcula que mató 17 millones de perso-nas en India y 200 mil en Inglaterra. En EUA, uno de cada cuatro habitantes se contagió y murieron 675 mil de ellos. La reciente pandemia de influenza se reportó

en México, por primera vez, entre marzo y abril de 2009. Los laboratorios de Canadá (Winnipeg) y Estados Unidos (CDC), confirmaron que el brote era ocasionado por un nuevo virus, el A (H1N1)s, el cual es un Ortomixovirus, de origen aviar y porcino, integrado por RNA de cadena sencilla, proteínas estructurales y proteínas de superficie: hemagluti-nina (H1) y neuraminidasa (N1). El resto es bien conocido por todos y aún lo vivimos.

La historia nos ha enseñado que las epidemias han sido y serán una amenaza. En relación a las últimas (SIDA, SARS, Influenza), ocasionadas por virus, el investigador E. Holmes dice que seguirán existiendo dado que los virus no son selectivos, sólo buscan un huésped para reproducirse y sobre-vivir. No les importa si parasitan una célula humana o una animal.

Por otra parte, para que un virus pase de un huésped a otro, se requiere proximidad, y la nues-tra con los animales, aumenta día con día. En efec-to, entre más ecosistemas destruimos e invadimos los humanos, más estrecha es nuestra convivencia con ellos, mayor es la posibilidad de que sus virus muten y parasiten las células humanas. El resto, ya también lo conocemos.

23Arte y Cultura

A petición de Nostra Edicio-nes, Jesús Silva Herzog Flores escribió una apre-

tada síntesis sobre el Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), del que fuera su primer Director General.El libro compendia información

muy interesante de esa Institución referida a sus orígenes, órganos de gobierno, estructura adminis-trativa, primeros pasos, ingresos y egresos, el servicio prestado a los trabajadores y las últimas re-formas legales. En rigor, contiene mucho más de lo aquí dicho.Para aquellos a quienes les gus-

ta entender los fenómenos políti-cos, les recomendamos la lectu-ra detallada de los orígenes de esta Institución de la República; del conflicto con el movimiento obrero; y de la autonomía del Ins-tituto: un debate siempre abierto.Además, el espíritu con el que

trabajaron quienes tuvieron la for-tuna de participar en la primera administración del Infonavit puede leerse en la referencia al Grupo de Fundadores.El libro de Silva Herzog es un

breviario, como lo son todos los que forman parte de la colección editorial “Para entender”, que de manera clara, concisa, escrupulo-sa, informa al lector sobre este organismo público, que otorga financiamiento a los trabajado-res para la adquisición de sus viviendas y administra un fondo de ahorro para los mismos, cons-tituido por las aportaciones de los empresarios, hechas conforme a la ley respectiva.Con la honestidad intelectual y

material que caracteriza a Silva Herzog, no se esconden dificulta-des estructurales y externas que tuvieron que enfrentarse y que, con objetividad, se describen en esta obra.

24En

treten

imiento

SudokuPor Lic. Ana Serna Villazón

EL OTRO EINSTEINDE: Andrés Roemer Dirección: Raúl Quintanilla.En la sala de espera de la revista Time, tres de las mujeres más cercanas a Einstein se disponen a defender su nombre para que este sea nombrado el hombre del siglo XX. Mileva Maric (su primera esposa), Helen Dukas (su asistente incon-dicional) y Elsa Löwenthal (su segunda esposa) conllevan una plática en la cual sacan a relucir su vida privada, la desconocida, la relación con sus parejas, y sus secretos, dejando a lado los premios, los reconocimientos, las teorías y la genialidad de Albert Einstein y mostrando al ser huma-no, al hombre de carne y hueso. Einstein es un personaje magistralmente ejemplar: Provocador a veces, conservador otras, extraordinario intermitentemente, cobarde en ocasio-nes, llamativo siempre, antibelicista, seductor, dubitativo y humano. No es un héroe plano. Tiene el rostro poliédrico de un hombre de hoy, de luces y sombras, desdibujado y múltiple. Una obra interesante y divertida llena de revela-ciones que no te puedes perder.Elenco: Reparto por orden de aparición: Dora Cordero Claudia Lobo Verónica Merchant

Viernes: 20:30 hrs. Sábado: 18:00 y 20:30 hrs. Domingo: 18:00 hrs. Horario de Taquilla: Viernes a domingo a partir de las 14:00 hrs. Teatro El Telón de Asfalto

El objetivo de Sudoku es completar las celdas vacías con números del 1 al 9 partiendo de algunos ya dispuestos.

No se debe repetir ningún número en la misma fila, columna ó subcuadrícula.