Decisiones generaleso direccionales

Metas

Resultado final que se desea alcanzar, que resuelve oatiende los asuntos críticos identificados mediante elanálisis situacional.

Metas

Las metas definen los resultados finales quela misión desea alcanzar para llenar lasnecesidades de los grupos de interés de laorganización o del programa.

Las metas están orientadas hacia logrosconcretos y explícitos y se apoyan en unaserie de objetivos.

Requísitos que debellenar una meta

1. Ser compatible con la misión de la institución.

2. Ser económicamente factible y técnicamente posible.

3. Especifica los resultados esperados.

4. Enmarcada en el largo plazo

5. Que pueda ser dividida en objetivos

Criterios que debellenar una meta

¿Es el resultado esperado de acuerdo con la misión y filosofía de la organización?

¿Permite la meta establecer los objetivos?

¿Es factible lo que propone la meta?

¿Se pueden identificar los resultadosesperados de la meta?

¿Es a largo plazo el tiempo pautado para suejecución?

Decisiones generaleso direccionales

Objetivos

Resultados parciales en el logro de lasmetas; expresados como logroobservable o medible. Contesta el qué, cuánto, cuándo, quién y dónde.

Objetivos

Enunciados de los resultados parcialesesperados en la consecución de las metas.

Los objetivos son los vehículos de corto plazopara lograr las metas. Se expresan entérminos de resultados esperados ocomportamiento observable y medible.

Incluyen elementos para evaluar el cambio yel progreso en el tiempo, ya sea cuantitativa o

cualitativamente.

Característicasde un objetivo

Está relacionado a una meta.

Es medible y observable.

Especifica el grupo al que el objetivo aplica.

Especifica un criterio de evaluación.

Aclara las condiciones bajo las cuales se puedelograr.

Especifica el período de tiempo requerido paraalcanzarlo

Los objetivos deben contestarlas siguientes preguntas :

¿Qué? Situación que se desea alcanzar.

¿Cuánto? Porción de la situación que se deseaalcanzar.

¿Cuándo? Fecha en la que se espera alcanzar la situación.

¿Quién? Grupo de personas en los cuales se logrará la situación.

¿Dónde? Area geográfica, lugar, institución u oficina dónde se logrará la situación.

Criterios que debe llenarun objetivo

¿Tiene relación el objetivo con la meta?

¿Es posible observar o medir los resultados quedesea alcanzar?

¿Se puede identificar la población a quien vadirigida la acción?

¿Se puede medir específicamente el nivel de logroesperado?

¿Se pueden identificar las condiciones bajo lascuales se han de lograr los objetivos?

¿Es a corto plazo el tiempo pautado para suejecución?

Formulación de objetivos

1. IMPORTANTES - deben responder a los asuntos críticos y su orden de prioridad.

2. PROMUEVAN ACCIÓN - deben sugerir actividades quefacilitarán el que los mismos se alcancen.

3. ÚTILES - la institución puede usarlos para dirigir los esfuerzos.

4. MEDIBLES - Se podrá determinar si se alcanzaron al niveldeseado en el tiempo indicado.

5. JUSTIFICABLES - Existe evidencia para apoyarlos.

¡Es hora de comenzar!

Hacia nuevos rumbos, con ritmos acelerados, con métodos y accionesconcertadas, para ampliar

horizontes.

Sin prisa, pero sin pausa…