Objetivos de Corto y Mediano Plazo

Corto y Mediano Plazo ( ObjetivosReconocimiento de: Liderazgo y Recursos humanos,

para alcanzar resultados importantes con gente comn a travs del

Desarrollos - Retenciones - Adecuado

Es una clave del talento de los integrantes y la .

Anlisis de motivaciones en estructuras organizacionales.

Dinmica de la moderna empresa genera incentivos para el cumplimiento de objetivos inmediatos en detrimento de la visin estratgica de largo plazo. Estructura Organizacional

Anlisis de motivaciones en estructuras organizacionales.

Dinmica de la moderna empresa genera incentivos para el cumplimiento

de objetivos inmediatos en detrimento de la visin estratgica de largo plazo.

Por qu? 1) El ejecutivo "bombero" Presiones del da a da y las urgencias por "apagar incendios", absorber buena parte

del tiempo y energa necesario para la reflexin

y formulacin de estrategias de largo plazo.

2) Polticas perversas de incentivos El horizonte temporal para la evaluacin de los directivos suele restringirse al corto plazo.

Los bonos salariales premian los resultados inmediatos, generando incentivos perversos que favorecen la toma de decisiones para aumentar (a veces, artificialmente) U de corto plazo pero que descapitalizan a la empresa en el largo.

Reducciones de inversin en capital humano y recortes en investigacin y desarrollo suelen usarse para "inflar" los resultados presentes a expensas de la posicin competitiva futura.

3) Presiones de los mercados de capitales Los mercados de capitales tambin ejercen una influencia nefasta.

Directores de fondos de inversin necesitan buenos rendimientos trimestrales para mantener la confianza de clientes. Entonces, transmiten esta presin a las compaas.

una empresa que apuesta por el largo plazo no es apetecible para los inversores

y, probablemente, tendr dificultades en conseguir financiamiento.

No tiene un fuerte incentivo a tomar decisiones para obtener resultados de corto plazo y "hacer currculum"? y el deterioro de la posicin competitiva lo sufrir su sucesor. As, el horizonte temporal de permanencia en la compaa tambin condiciona las decisiones. El ejecutivo que ve a la empresa como un peldao dentro de su carrera personal, optar por "efectismo" de corto plazo.

Slo quien sienta que su propio futuro est ligado al de la compaa se preocupar por la estrategia de largo plazo.

4) Horizonte de permanencia en la empresa Si usted piensa quedarse en la empresa durante un ao,

No tiene un fuerte incentivo a tomar decisiones para obtener resultados de corto

plazo y "hacer currculum"? y el deterioro de la posicin

competitiva lo sufrir su sucesor.

El horizonte temporal de permanencia en la empresa tambin condiciona las

decisiones.

El ejecutivo que ve a la empresa como un peldao dentro de su carrera personal,

optar por "efectismo" de corto plazo.

Slo quien sienta que su propio futuro est ligado al de la empresa se preocupar

por la estrategia de largo plazo.

5) Problemas en la medicin Los sistemas de medicin de las empresas suelen brindar mucha informacin

financiera sobre costos de inversiones.

Son mucho ms endebles para expresar el rendimiento de una inversin

en capital humano.

( Qu ingresos genera un buen clima laboral?

Qu beneficios se derivan de la capacitacin?

Ante la duda, la tentacin para recortar gastos es enorme.

Los costos son fciles de medir, pero el retorno, no.