nuevo reglamento general de las coopac · ‘sobrentendidos’. cada uno de los actores (consejo,...

Entrevista al Sr. Jorge Zevallos Carpio, ex gerente general de la COOPAC San Isidro

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Revista de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú

Entrevista a la Sra. Elenka Paz Espinoza, gerente de Asistencia Técnica

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Febrero | Marzo

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PERSPECTIVAS DELNUEVO REGLAMENTOGENERAL DE LASCOOPACEL PISCO: Nuestra bebida bandera(Pg. 14)

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José Luis BlancoMaster en administración Cooperativas, Banca y Finanzas

transparencia y equidad, evitando conflictos de interés y protegiendo a los ahorristas. Para que esto sea asi, la cooperativa como un todo debe garantizar que los órganos se conformen por personas idóneas. El Consejo de Vigilancia, por su parte, comparte una enorme responsabilidad, pues su deber es velar por que así sea.

La planeación estratégica y el buen gobierno

Es la responsabilidad del Consejo de Administración, junto a la gerencia general, formular la estrategia para proponerla a la Asamblea. Esta define la gestión en el más alto nivel, pues establece y declara las más importantes orientaciones, definiendo quienes son nuestros socios, como les queremos servir, de que manera nuestros servicios y modelo de negocio va a evolucionar para generar prosperidad y desarrollo.

La estrategia define los temas fundamentales y más trascendentes de la COOPAC. Determina qué se quiere, cómo lo vamos a lograr y cómo se va a medir el éxito, y para ello, articula y enfoca los recursos, las decisiones y la estructura.

La elaboración del Plan Estratégico ayuda a reforzar el rol de la dirigencia, pues necesita que los grades temas se discutan y se adopten decisiones sobre ellos. Gracias a este proceso, Administración, Vigilancia y la Gerencia pueden ejercer mejor sus roles y establece mecanismos regulares para evaluar lo que se va haciendo.

También conlleva a que los recursos, la estructura y las políticas se enfoquen en asuntos relevantes, aquellos que más van a aportar al logro de los resultados esperados. Una buena estrategia debe poner en el centro de toda la reflexión y de nuestro actuar, los intereses y el beneficio del socio, además del interés general sobre el particular.

Construyendo una visión de futuro, y actuando consistentemente podemos, con intención y disciplina, hacer nuestras cooperativas organizaciones aún más signifcativasy valiosas para nuestros socios.

Supone que los administradores manejen las instituciones financieras con criterios de prudencia y transparencia tal y como manejarían sus propios asuntos personales.

Las entidades actúan de manera rigurosa y disciplinadasegún los lineamientos fijados por las normas.

No sólo de manera puntual, sino que sea de forma permanente y a largo plazo. Asimismo, es el cuidado que debe tenerse con los accionistas minoritarios, los ahorristas e inversores, etc, en busca ofrecerles equidad ante las asimetrías de información y poder ,que se dan frente a los directivos y administradores.

Órganos como el Comité de Auditoria o el Oficial de Cumplimiento, deben responder ante las autoridades de todo lo actuado.

Uno de los avances promovidos por los PBGC es eliminar los ‘sobrentendidos’. Cada uno de los actores (consejo, gerente, supervisor, comité de auditoria o de vigilancia), tiene roles claros, conocidos y específicos.

Los PBGC suponen que se establezca y refuerce una cultura corporativa comprometida con la salud financiera, la buena gestión y el respeto de normas.

Se establece la obligación de los directores y administradores de actuar, cuando conozcan o descubran violaciones normativas o perjuicios a las partes interesadas, en especial aquellas que afectan la sostenibilidad de la propia entidad en el largo plazo.

Siendo una de las bases de la credibilidad, la autenticidad se constituye en un valor esencial de los PBGC, y se suma a la rendición de cuentas. Se trata de ofrecer información completa y suficiente, que debe ser divulgada entre aquellos que la necesiten para juzgar a la empresa, valorar su apetito de riesgos y determinar las consecuencias de las decisiones tomadas.

TRANSPARENCIA E INTEGRIDAD DE LA INFORMACIÓN

DEBER DE DILIGENCIA

ROL EXPLÍCITODE LOS ACTORESCLAVES

PROTECCIÓN Y RESPETO DE LOS INTERESES

CONTROLESINDEPENDIENTES

DISCIPLINA

BUENA FE

CULTURA

CUADRO N° 01PRINCIPIOS DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO (PBGC)

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xxxxxxxxxGOBERNABILIDAD

Febrero | Marzo 2019

EL BUEN GOBIERNO Y LA ESTRATEGIA EN LAS COOPAC Desde siempre, los temas de gobernabilidad han estado en el centro de las preocupaciones del sector cooperativo. No solamente porque es aquí donde se manifiesta de manera más clara nuestra naturaleza distinta (en el control por parte de los socios de la actividad de su organización), sino también porque es la principal fuente de inestabilidad y problemas de nuestro particular modelo de empresa.

En las Cooperativas de Ahorro y Crédito (COOPAC), la gobernabilidad es clave, pues somos instituciones basadas en la confianza ya que administramos recursos de nuestros socios. Por ello, junto a las demás entidades financieras estamos sujetas

a normas de buen gobierno cada vez más estrictas.

El objetivo fundamental del buen gobierno es garantizar la transparencia en la gestión y la equidad para todos los interesados de una entidad financiera y, para ello, se definen los ‘Principios del Buen Gobierno Corporativo’ que, incluso, son de carácter universal. (ver cuadro N°01)

En nuestras COOPAC el pilar sobre el que debe descansar una buena gobernabilidad tiene que ver con una clara y delimitada funcionalidad de los distintos órganos: el Consejo de Administración, el Consejo de

Vigilancia, la Gerencia General tienen cada uno roles concretos y distintos que jugar.

Particularmente, el Consejo de Administración es quien más responsabilidad tiene, pues es quien en nombre de los socios, gobierna la entidad y debe responder ante la autoridad por su buena gestión.

Además, y en el contexto de la nueva regulación, el Consejo de Administración es el principal responsable de asegurar que su cooperativa se adapte, respete y aplique las nuevas exigencias. Debe asegurar que sus decisiones y estrategias protegan la solvencia,

En los estatutos, deberán establecer las situaciones que generen conflictos de intereses4 entre sus órganos de gestión.

El presidente del Consejo de Administración, presidente del Consejo de Vigilancia o el gerente general, deben poner a conocimiento, de forma inmediata, del Consejo de Administración o del Consejo de Vigilancia o incluso de la Asamblea General, toda comunicación que reciba de la SBS y/o el colaborador técnico referido a visitas de inspección, recomendaciones sobre el gobierno corporativo, sus actividades u operaciones.

Sobre los dirigentes, gerencia y principales funcionarios

Otro de los aportes importantes, es la asignación de responsabilidades a los miembros del Consejo de Administración (artículo 12) y la gerencia general (artículo 14). Entre las mas importantes, se asignan al Consejo de Administración, las siguientes:

Establecer un sistema adecuado de delegación de facultades, segregación de funciones5 y de posibles conflictos de intereses a través de la COOPAC.

Seleccionar un gerente general con idoneidad técnica y moral.

Aprobar planes de sucesión para la gerencia general.

Informar al Consejo de Vigilancia y a la Asamblea, en la próxima sesión, las sanciones que la SBS haya impuesto a las COOPAC, a sus dirigentes y/o gerente.

Cabe mencionar que las COOPAC constituidas antes de la entrada en vigencia de la Ley N° 30822, deben adecuar sus Estatutos al presente reglamento, contando con un plazo de 1 año desde su inscripción en el Registro COOPAC para presentar su Estatuto a la SBS para su revisión y aprobación.

Obligaciones generales respecto a buen gobierno corporativo

Uno de los cambios sustanciales en relación al reglamento derogado, es la adopción de prácticas de buen gobierno corporativo que ayudará a las cooperativas a tener un clima de respeto a los derechos de los socios, contribuyendo a generar valor, solidez y eficiencia en la COOPAC, lo que traerá consigo una mejor administración de los riesgos a los cuales se encuentran expuestas.

En este contexto, la norma dispone que las COOPAC deben:

Asegurarse que los dirigentes, gerentes y principales funcionarios, se encuentren debidamente capacitados en los principios cooperativos y en las normas del sector.

Definir principios y lineamientos generales para la adopción e implementación de prácticas de gobierno corporativo, dirigiendo el accionar de los órganos de gobierno de acuerdo con la Ley General de Cooperativas y principios cooperativos.

Comunicar a la SBS en un plazo no mayor de 15 días calendarios, la elección de dirigentes y gerente general, así como las vacancias y designación de los reemplazantes.

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Asegurar la renovación por tercios de los dirigentes anualmente en la Asamblea, dentro de los 90 días calendario de cerrado el ejercicio económico de la COOPAC.

En cuanto a la gerencia general, tiene las siguientes responsabilidades:

Aprobar operaciones y ejecutar acuerdos que no infrinjan disposiciones legales vigentes.

El cumplimiento de las disposiciones y sanciones dictadas por la SBS, así como dar respuesta a las comunicaciones de ésta.

Proporcionar información oportuna y veraz a la SBS.

El gerente general debe informar al Consejo de Administración sobre la gestión de la COOPAC presentándo lo siguiente: informe escrito trimestral sobre la marcha económica de la COOPAC; informe por escrito en cada sesión ordinaria sobre los créditos otorgados y las inversiones realizadas a partir de la sesión precedente; informe por escrito semestral sobre los riesgos enfrentados por la COOPAC, y las acciones adoptadas para administrarlos adecuadamente e informar sobre las solicitudes de socios nuevos y de retiro.

Además, los dirigentes, gerentes y principales funcionarios deben cumplir requisitos de idoneidad moral y no deben estar incursos en los impedimentos establecidos en el artículo 6° del Reglamento de Registro COOPAC; asimismo, ellos deben presentar anualmente a la SBS (máximo hasta el 30 de abril), una declaración jurada de idoneidad moral. Esta disposición deberá tenerse en cuenta para la renovación de tercios de los directivos para el periodo 2019.

4Conforme al artículo 180° de la Ley N°26887, los directores no pueden adoptar acuerdos que no cautelen el interés social sino sus propios intereses o los de terceros relacionados, ni usar en beneficio propio o de terceros relacionados las oportunidades comerciales o de negocios de que tuvieren conocimiento en razón de su cargo. No pueden participar por cuenta propia o de terceros en actividades que compitan con la sociedad, sin el consentimiento expreso de ésta. El director que en cualquier asunto tenga interés en contrario al de la sociedad debe manifestarlo y abstenerse de participar en la deliberación y resolución concerniente a dicho asunto. 5Separación de responsabilidades en distintos actores que participan en un mismo proceso de negocio, a fin de evitar una concentración excesiva (y sin control) en un solo individuo.

LEGAL

PERSPECTIVAS DEL NUEVO REGLAMENTO GENERAL DE LAS COOPAC

Este inicio de año se ha convertido en una nueva etapa para el Movimiento Cooperativo de Ahorro y Crédito, y es que, por imperio de la Duodécima Disposición Complementaria Final de la Ley N° 308221, el 07 de febrero del 2019, mediante Resolución SBS N° 480-2019, se aprobó el nuevo “Reglamento General de las Cooperativas de Ahorro y Crédito No Autorizadas a Captar Recursos del Público”, quedando derogada la Resolución SBS N° 540-99. Por ello, en el presente artículo desarrollaremos algunos aspectos legales relevantes en cuanto al funcionamiento, buen gobierno corporativo y operaciones del Reglamento.

Obligaciones generales que establece el Reglamento

En esta parte se dispone que las, Cooperativas de Ahorro y Credito (COOPAC) una vez constituidas deben realizar dos inscripciones:

1. Para obtener su personería jurídica, inscripción en el Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos del lugar donde se constituya.

2. Para efecto de ser supervisadas, inscripción en el Registro Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito No Autorizadas a Operar con Recursos del Público, a cargo de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS)2.

La inscripción en el Registro COOPAC, es importante para que soliciten su ingreso al Fondo de Seguro de Depósitos Cooperativo. Recordemos que las COOPAC existentes al 01 de enero del 2019 tienen un plazo de 01 año para tal efecto y, las COOPAC nuevas tienen 30 días calendarios, ambos plazos contados desde la inscripción en el Registro COOPAC.

Los Estatutos y sus modificatorias, deberán presentarse a la SBS para la revisión de la legalidad de sus artículos. Sin la aprobación de la SBS no se podrán inscribir en Registros Públicos las modificatorias.

Para dicha revisión, las COOPAC deberán presentar a la superintendencia:

Copia certificada3 del Acta del Consejo de Administración en que conste el acuerdo de modificación total o parcial del Estatuto.

Minuta suscrita por el representante legal que recoja el proyecto de modificación total o parcial del Estatuto.

Una vez ingresado los documentos antes mencionados, la SBS tendrá un plazo de 30 días hábiles para pronunciarse; en caso de no pronunciarse en dicho plazo, la COOPAC tendrá por aprobada la modificación propuesta. Posobtenido el

pronunciamiento de la SBS, las COOPAC deberán someter a

Asamblea General Extraordinaria la

aprobación de modificación total o

parcial de sus Estatutos, conforme

lo dispone el numeral 1) del

artículo 27° de la Ley General de

Cooperativas.

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1Ley que modifica la Ley N° 26702, Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros, y otras normas concordantes, respecto de la regulación y supervisión de las Cooperativas de Ahorro y Crédito.2N° 178 del Procedimiento del TUPA SBS. 3Son copias, emitidas por Notario Público, que contienen la transcripción total o parcial de actas u otros documentos; el notario no asume responsable por el contenido del acta o documento, ni por la firma, identidad, capacidad o representación de quienes la suscriben. Para solicitar copia certificada debe presentarse el acta o documento original, con la indicación de la parte cuya transcripción se solicita.


Arrendamiento financiero y capitalización inmobiliaria con sus socios.

Fondos intercooperativos activos.

Comprar, conservar y vender títulos representativos de la deuda pública, interna y externa, así como obligaciones del BCRP.Contratar forwards de moneda extranjera con fines de cobertura, previa autorización de la SBS.

Contraer deuda subordinada redimible computable en el patrimonio efectivo suplementario.

Constituir patrimonios autónomos, previa autorización de la SBS.

Expedir y administrar tarjetas de crédito, previa autorización de la Superintendencia.

LEGAL

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Por otro lado, los gerentes y principales funcionarios deben cumplir con requisitos de idoneidad técnica que estén referidos como mínimo a estudios y/o experiencia concordante con el nivel asignado a la COOPAC. Para las COOPAC de nivel 1 y nivel 2 (hasta activos totales iguales o menores a 32,200 UIT) corresponde al Consejo de Administración establecer al interior de la COOPAC los requisitos de idoneidad técnica; mientras que para las COOPAC de nivel 2 (con activos totales mayores a 32,200 UIT) y las COOPAC de nivel 3, deben demostrar idoneidad técnica acreditando, alternativamente:

Grado de bachiller o título profesional en economía, finanzas, contabilidad, derecho, administración o ingeniería en especialidades afines a las antes mencionadas; o, acreditar estudios concluidos de maestría o doctorado en alguna de dichas profesiones o especialidades. Asimismo, tener experiencia en cargos de nivel gerencial o directivo mayor a tres años en caso de COOPAC de nivel 3, o de dos años en caso de COOPAC de nivel 2 (con activos totales mayores a 32,200 UIT), en los últimos ocho años, en empresas o instituciones con ingresos anuales mayores a 850 unidades impositivas tributarias (UIT); o,

Acreditar experiencia en cargos de nivel gerencial o directivo mayor a cinco años en caso de COOPAC de nivel 3, o de tres años en caso de COOPAC de nivel 2 (con activos totales mayores a 32,200 UIT), en los últimos ocho años, en COOPAC, empresas del sistema financiero, o en empresas o instituciones vinculadas con el sistema financiero. Se podrá acreditar los años de experiencia antes mencionados en cargos de responsabilidad en la propia COOPAC.

Operaciones

Las operaciones podrán realizarse en base al nivel que la SBS asigne a la COOPAC, siendo las operaciones nuevas que podrán realizar:

Nivel 1

Descuento y factoring con sus socios.

Operaciones de cobros, pagos y orden de transferencia de fondos donde al menos una parte debe ser socio (ordenante o beneficiario).

Expedir y administrar tarjetas de débito, previa autorización de la Superintendencia.

Nivel 2

Otorgar avales y fianzas válidas para procesos de contratación con el Estado.


Nivel 3

Servicios de cuenta corriente a sus socios.

Emitir Títulos de Crédito Hipotecario Negociables a sus socios. Contratar productos financieros derivados, previa autorización de la SBS.

Actuar como fiduciarios en fideicomisos cuyos fideicomitentes o fideicomisarios sean sus socios.

Previa autorización de la Superintendencia, otras operaciones señaladas en el artículo 221 de la Ley N° 26702.

Cabe precisar que para poder efectuar operaciones de otro nivel, debe solicitarse a la SBS autorizaciones de desarrollo ciñéndose al procedimiento establecido en los artículos 23 y 24 del Reglamento.

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Fiorella ChicoAbogada externaFENACREP

Cuadro N° 01Cronograma gradual de adecuación para la

constitución de la reserva cooperativa

Fuente y elaboración: FENACREP

NIVEL 1 NIVEL 2

10%

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NIVEL 3FECHA

A diciembre de 2019

A diciembre de 2019

A diciembre de 2019

A diciembre de 2019

NIVEL 1 NIVEL 2

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NIVEL 3FECHA

A diciembre de 2019

A diciembre de 2021

A diciembre de 2024

A diciembre de 2023

Normas Prudenciales

Se ha establecido que las COOPAC de nivel 1 deben alcanzar una reserva cooperativa no menor al equivalente del 15% de su capital social; para las COOPAC de nivel 2 deben de alcanzar una reserva cooperativa no menor al equivalente del 25% de su capital social y, para COOPAC de nivel 3 debe alcanzarse una reserva cooperativa no menor al equivalente del 35% de su capital social. Si las COOPAC no alcanzan el porcentaje de reserva establecido no podrán distribuir excedentes ni solicitar autorización para efectuar otras operaciones fuera de su nivel. Para alcanzar los porcentajes antes referidos, la SBS ha establecido el siguiente cronograma gradual de adecuación. ( Ver cuadro N°01)

El cálculo del Patrimonio Efectivo para cada nivel se encuentra instituido en los artículos 29° y 30° del Reglamento, los Requerimientos Patrimoniales y Límites Globales establecidos en el artículo 31°, los límites, en los artículos 36°, 37° y 38° y las prohibiciones en el artículo 41°. Transparencia

Otro aspecto considerable, es que en la publicidad que efectúen las COOPAC sobre sus operaciones y servicios deben indicar claramente que no captan

recursos del público, que se encuentran inscritas en el Registro COOPAC, si han accedido al Fondo de Seguro de Depósitos Cooperativo (FSDC), y si los depósitos de sus socios ya se encuentran cubiertos por el FSDC.

Conservación de documentos

Están obligadas a conservar sus libros y documentos por un plazo no menor a diez años. Si dentro de ese plazo, se promueve una acción judicial contra ellas, la obligación en referencia subsiste en tanto dure el proceso, respecto de todos los documentos que guarden relación con la materia controvertida.

Finalmente, consideramos que la adecuación a la Resolución SBS N° 480-2019, será un reto que requerirá la colaboración y compromiso de los socios, dirigentes y funcionarios de las COOPAC; necesario para poner de manifiesto a los peruanos que las COOPAC son un modelo confiable y eficaz de inclusión económica.

JORGE ZEVALLOS CARPIO 48 AÑOS AL SERVICIO DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO

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Hablar de las Cooperativas de Ahorro y Crédito en el Perú es hablar del arduo trabajo, la ayuda mutua, y los sólidos valores, pero también, es hablar de personas que han entregado su vida a este trabajo. Hombres y mujeres que han dedicado su tiempo y su esfuerzo para hacer crecer al Movimiento Cooperativo de Ahorro y Crédito del Perú.

En esta ocasión hablaremos del Sr. Jorge Zevallos, exgerente general de la COOPAC San Isidro, quien ocupo tan importante cargo durante 48 años.

En esta entrevista él nos comparte algunos pasajes de su vida como cooperativista, nos da su opinión y recomendaciones sobre la actualidad de las COOPAC.

1. Don Jorge, cuéntenos su experiencia en el cooperativismo en nuestro país.

Ha sido una experiencia de toda una vida, desde la Ley N°1520 durante el periodo del Expresidente del Perú, Belaunde con la ONDECOOP; luego, la etapa

del gobierno militar con SINAMOS; seguidamente el

INCOOP, hasta que desapareció; luego la gran

crisis del sistema

financiero y cooperativo que hizo quebrar a un gran sector de cooperativas; posteriormente, aparecieron las dos grandes lacras: el terrorismo y la hiperinflación. A todo eso tuvimos que sobrevivir hasta que se tomaron grandes decisiones políticas y económicas que cambiaron el rumbo del país de cara al siglo XXI. Las cooperativas que perduramos tuvimos que enfrentar un mundo financiero que se volvió muy competitivo, y lidiar con nuevos bancos, más el sistema de cajas municipales y rurales. hoy como sabemos, estamos entrando a una nueva era de mucha mayor regulación y de alta ccompetitividad tecnológica.

2. ¿Cuándo y cómo llega usted al Movimiento Cooperativo?

Yo me inicié en el año 1970 en la COOPAC San Isidro, institución en la que he pasado toda mi vida.

ENTREVISTA

Consideramos que el proceso está muy bien, en apenas los primeros días estuvimos recibiendo varias solicitudes de cooperativas de ahorro y crédito para inscribirse en el registro, y esto, evidentemente da confianza de que el proceso tal como fue diseñado es bastante simple, accesible de manera virtual permitiendo que las COOPAC a lo largo del país puedan realizar esta inscripción en muy corto tiempo.

Es importante que todos los socios cooperativos insten a sus Consejos de Administración, a sus representantes legales a que realicen el proceso de inscripción. Asimismo, es importante que ingresen a la página web de la SBS donde van a poder encontrar mucha información respecto a lo que significa este proceso, no solo del registro, sino de otra normativa que va a regir para las cooperativas de ahorro y crédito, donde también van a encontrar el link en donde pueden iniciar el registro que como hemos dicho ya, es muy simple.

REGISTRO NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) informó que en menos de un mes (enero) se hasta fines de febrero, ya se han inscrito más de 165 Cooperativas de Ahorro y Crédito (COOPAC) de todas partes del territorio nacional, tal y como lo dispone la Ley N° 30822 con la finalidad de conocer a las COOPAC y las Centrales de Ahorro y Crédito que operan en el país actualmente, y que la SBS supervisará.

Desde el 01 de enero de 2019, se dió inicio a la inscripción de las COOPAC en el Registro Nacional de Cooperativas a cargo de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), inscripción que constituye un requisito indispensable para que estas instituciones puedan seguir operando en el mercado, teniendo un periodo de 90 días para poder realizar la inscripción contados a partir de la entrada en vigor de la Ley Nº 30822.

Para poder tener más alcances de la importancia de este paso que deben dar las cooperativas hemos tomado las declaraciones del Superintendente

Adjunto de Cooperativas, el Sr. Oscar Basso, que ofreció una entrevista a través de la red social de la SBS, que gira en torno al tema del registro de las COOPAC.

ENTREVISTA A ÓSCAR BASSO

¿Por qué es importante que las COOPAC realicen su registro?

Esto es fundamental, es el paso previo establecido en la Ley para poder conocer cuales es el universo de Cooperativas de Ahorro y Crédito que van a seguir funcionando como tales en nuestro país. Recordemos que la Ley de Supervisión de Cooperativas, la Ley N° 30822 establece que es un requisito fundamental conocer cuáles son aquellas cooperativas que vienen funcionando en el país y que van a poder continuar captando ahorros de sus socios.

¿Cómo va el proceso de registro COOPAC?

2019Día 1 2020 2021 2022 2025

PUBLICACIÓN DE LA LEY

ELABORACIÓN DE NORMATIVA

COOPACnivel 3 supervisión

SBS sin colaborador técnico

90 DÍAS PARA QUE LAS COOPAC

SOLICITEN SU REGISTRO

PERÍODO DE ADECUACUIÓN:

6 AÑOS

Supervisión SBS a COOPAC de niveles 1,2 y

3 contará con el apoyo de un colaborador técnico

Inicio de cobertura Fondo de Seguro de Depósitos Cooperativo para las COOPAC incorporadas y

que hayan aportado por 24 meses

Solo las COOPAC inscritas en el Registro COOPAC y que pertenezcan al Fondo de Seguro de Depóditos Cooperativo pordrán captar depósitos de sus socios

PROCESO DE ADECUACIÓN DE LAS COOPAC

DATOS:

De las 100 COOPAC y Centrales inscritas en el mes de enero, 41 corresponden a Lima, 7 a La Libertad y 7 a Arequipa. Una cifra similar corresponde a Cusco, 6 a Cajamarca, 6 a San Martín, 3 a Lambayeque, entre otras regiones.

Fuente:Fan Page de la Superintendencia de Banca,Seguros y AFP (SBS)

GESTIÓN

10 Febrero | Marzo 2019

ENTREVISTA

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3. ¿Cuáles han sido los obstáculos al hacer cooperativismo en nuestro país?

Los grandes obstáculos siempre han venido desde fuera, como ya comenté, la hiperinflación, el terrorismo, la falta de una legislación actualizada, la falta de apoyo gubernamental, y ahora último, como ha sido público, tuvimos una corrida financiera, donde hicieron su trabajo algunos políticos inescrupulosos, cierta prensa corrupta y la competencia que quiso aprovechar la situación para llevar agua a su molino, pero supimos salir adelante con una estrategia interna sui generis, apoyada por nuestra solidez patrimonial, la entrega incondicional de nuestros colaboradores y la fidelidad de nuestros socios forjada en 61 años de vida.

En la interna, siempre hemos predicado con el ejemplo, la honestidad, la honradez, la ética, la integridad. Con esas armas hemos sabido superar los problemas de gobernabilidad que son habituales en nuestras instituciones.

4. ¿Qué opina de que la enseñanza del cooperativismo en universidades prácticamente haya desaparecido?

Es una pena, pero creo que depende de nosotros mismos, creo que podemos promover centros de estudios cooperativos de gran nivel como existen en otros países.

5. ¿Qué países le tocó visitar representando al cooperativismo peruano?

Bueno para mí ha sido un honor haber sido comisionado para representar a la cooperativa San Isidro y a la FENACREP en varias oportunidades, en países como Argentina, Ecuador, Brasil, Colombia, Panamá, Costa Rica, México, EE.UU. Canadá e Italia.

6. ¿Cuál es su postura frente al nuevo marco legal de supervisión para las COOPAC por parte de la SBS?

Considero que la FENACREP y el Movimiento Cooperativo en general, ha alcanzado un excelente nivel de entendimiento con la Superintendecia de Banca, Segurs y AFP - SBS (cosa que no hubo en gestiones anteriores de esa institución) bajo la cual, se trabajó la nueva legislación, y se continúa trabajando dentro de este proceso de transición progresivo, tendente a una regulación financiera coherente con los principios y naturaleza de las

cooperativas.7. ¿Cómo ve el contexto actual del cooperativismo en nuestro país? Bueno, el contexto precisamente obedece a este proceso de transición hacia la supervisión de la SBS, con los nuevos reglamentos, el registro nacional, el fondo de seguro, la implementación de nuevos controles, la misma supervisión, etc. También se abren las puertas para poder incursionar en nuevos productos y servicios, pero lo principal es que se ha conseguido cortar de raíz la proliferación de ‘cooperativas truchas’, que desprestigiaban al movimiento cooperativista peruano.

Lo que nos toca es capacitarnos, implementarnos y adecuarnos a la nueva normatividad, así como a la supervisión de la SBS.

8. Don Jorge, algunas personas dicen que las cooperativas tienen un fin financiero más que social ¿Qué piensa de eso?

Que es una especie de dicotomía. Nosotros no trabajamos con clientes, sino con socios y a los socios los vemos tanto en dimensión social, como económica, muchos de nuestros socios nacieron con un crédito

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pequeñísimo, luego pasaron a microfinanzas, pequeñas empresas y muchos de ellos hoy son medianas empresas, han crecido social y financieramente con nosotros, por eso el socio es uno solo, pero su crecimiento lo pueden ver en ambas vertientes: social y financiero.

9. ¿Qué recomendaría a las personas que aún dudan sobre asociarse a alguna cooperativa?

Que somos una opción diferente. En una COOPAC no eres un cliente más, ‘un NN’, eres un socio, es tú cooperativa, donde puedes llegar a ser delegado y hasta directivo. Los resultados de las operaciones que, por ejemplo, en los Bancos son para el dueño, en las cooperativas de distribuyen entre los asociados, además, propiciamos un trato solidario, donde no se cobra ITF, gastos, costos, comisiones, etc. Nuestra institución se rige por principios cooperativistas donde las decisiones se toman de manera democrática, asimismo, todos los socios participan de los beneficios.

Pero también hacemos educación cooperativa y extendemos nuestros servicios en beneficio de la comunidad, por esa razón, es cierto que hacemos finanzas pero con una naturaleza diferente.

Le pongo un pequeño ejemplo, San Isidro acaba de culminar su campaña anual de despistaje de cáncer uterino y mamas, éste programa lo realizamos todos los años durante 10 días, y no solo para nuestras socias, sino para la comunidad huaralina.

10. Sabemos que deja la gerencia de la COOPAC San Isidro, ¿puede contarnos sus inicios en la cooperativa, los logros que ha tenido en ella y que siente al dejar ese puesto después de tantos años?

Sí, han sido 48 años íntegramente dedicados a la cooperativa, sin descansos, sin vacaciones, y creo que llegó el momento de dejar que otros continúen la ruta. Mis inicios fueron como todos los de esa época, éramos solo 04 trabajadores que tuvimos que ir aprendiendo en el camino, donde todos hacíamos de todo, luego fuimos especializándonos, ordenando funciones y creciendo con la confianza del pueblo huaralino. Más adelante fui nombrado gerente y tuvimos numerosos retos y adversidades que ya he relatado, pero, estoy dejando una institución consolidada en sus 61 años de vida. Ahora somos más de 80 colaboradores.

Tengo la satisfacción de haber contado con dirigentes de calidad, colaboradores que han apoyado mi gestión, y les aseguro que quienes quedan, son cuadros formados profesionalmente y preparados para afrontar con responsabilidad los nuevos retos.

11. ¿Podría contarnos cómo es la experiencia de pertenecer y trabajar en el Consejo de Administración de la FENACREP?

Por supuesto que es un orgullo y una experiencia extraordinaria, perono es la primera vez, ya anteriormente he sido presidente del Consejo en más de una oportunidad. Al mismo tiempo, es una enorme responsabilidad, puesto que tenemos varios frentes de acción, no solo la representación institucional, la defensa de nuestros fueros, el mantenimiento de la cultura cooperativista, el desarrollo e implementación de herramientas técnicas, y por supuesto, la supervisión delegada, todo bajo el notable liderazgo de nuestro gerente, Don Manuel Rabines Ripalda. El trabajo es arduo, pero gratificante.

12. ¿Qué piensa del cambio generacional en el sistema cooperativista peruano?

Que es un cambio necesario, siempre se ha dicho que las cooperativas adolecemos de una membresía demasiado antigua, lo cual es cierto y es que nuestras leyes también son antiguas, no han cambiado con los tiempos.

Necesitamos de manera urgente actualizar leyes, pero también renovar membresía y líderes.

13. Por último, ¿Qué consejo les daría a los líderes que ahora tiene el Sistema Cooperativista?

Que tenemos que observar y catalizar los ejemplos de desarrollo del cooperativismo avanzado en otros países, como Brasil, Canadá, Alemania, Uruguay, etc., y echarnos a andar en esa dirección. Pero, simultáneamente, debemos capacitarnos para lo que se viene, la necesidad de incursionar en la transformación digital, aspecto que hoy es un requerimiento imperativo, y no podemos quedarnos atrás, como se dice: o entramos o desaparecemos, no hay otra.

Renzo Bellido Área de comunicacionesFENACREP

“Tengo la satisfacción de haber contado con dirigentes de calidad, colaboradores que han apoyado mi gestión, y les aseguro que quienes quedan, son cuadros formados profesionalmente y preparados para afrontar con responsabilidad los nuevos retos.”

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EL PISCO:Nuestra bebida bandera

CADENAS DE VALOR

El pasado 29 de noviembre de 2018, el Consejo de Apelaciones de Propiedad Intelectual de la República de la India IPAB, reconoció nuestros derechos exclusivos sobre la Denominación de Origen Pisco, siendo el único país acreedora de dicha denominación.

Es así como este año 2019, se viene implementando la metodología de financiamiento a la cadena de valor de pisco en coordinación con la COOPAC Santa Catalina de Moquegua y el CITE Agroindustrial Moquegua, con el objetivo de mejorar la producción y competitividad de la cadena de valor del pisco moqueguano, región con más de 400 años de historia vitivinícola.

Las actividades se iniciaron con encuesta al eslabón de transformación, las bodegas de pisco de la provincia de Mariscal Nieto, quienes realizan el acopio de uva negra criolla, italia y quebranta, de las asociaciones de productores de uva de la provincia de Mariscal Nieto, produciendo pisco Italia, Mosto Verde, Quebranta, Acholado, Macerados, Brandy entre otros.

Actores de la cadena de valor

Eslabón de transformación:

•Bodega CamiloBodega de gran tradición e historia, con más de 103 años de existencia. Fueron uno de los primeros en instalar los viñedos en Moquegua a la llegada de los españoles.

•Bodega LópezBodega de antigua data, en la cual se mezcla la tradición y el modernismo.

La elaboración de sus productos está basada en la aplicación de métodos ancestrales.

•Bodega LuchosAunque de reciente nacimiento sigue la vieja tradición en la elaboración de pisco moqueguano, intenso y agradable.

• Bodega CampanoSiempre continuando con la tradición en la elaboración de sus productos, valorando el patrimonio de sus ancestros.

•Bodega NorvilEs una de las bodegas más antiguas desde el año 1926. Actualmente continúa manteniendo sus procesos artesanales en la producción.

•Bodega AtencioLa bodega nace en el antiguo pueblo de Omate. Ubicada en la carretera Toquepala.

•Bodega ZapataBodega de gran antiguedad en sus productos. Refleja la tradición y el respeto a la cultura y herencia ancestral.

•Bodega El MochoBodega con gran trayectoria e historia, ofrece una mixtura de productos elaborados a base de tradición ancestral.

•Bodega Don José De La ChimbaBodega con más de 400 años de tradición vitivinícola. La calidad de sus productos están basados en los procesos artesanales de producción.

Febrero | Marzo 2019 15

Actor de Asistencia Técnica

•CITE Moquegua

El CITE Agroindustrial Moquegua trabaja en la generación de valor en la cadena productiva agroindustrial. Su intervención busca mejorar la oferta, productividad y calidad de sus productos tanto para el mercado nacional como del exterior.

Taller con Actores:

En el taller se identificó la marca colectiva 12 sangres que agrupa a diferentes bodegas de pisco organizada a través de la Asociación de Productores de Pisco de Moquegua, quienes vienen agregando valor a la cadena a través de la diferenciación y calidad.

GuardaProceso por el cual el pisco destilado se coloca en tanques para el reposo.

EmbotelladoProceso por el cual el pisco es colocado en la botella.

Encapsulado y etiquetadoSe colocan las capsulas y etiquetas a las botellas de pisco

FiltradoProceso por el cual se realiza la eliminación eficaz de las impurezas

TaponadoProceso por el cual se coloca el tapón a las botellas de pisco

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Estrujado y despalillado

PROCESO DEPRODUCCIÓN DEL PISCO

Consiste en romper la uva para extraer el jugo sin romper la semilla y separar los palillos (escobajo)

Es el proceso mediante el que el azúcar del mosto se convierte en alcohol etílico gracias a la acción de las levaduras naturales

Consiste en el vaciado del mosto en las cubas de fermentación

Fermentación

Encubado yacondicionamientodel mosto

Culminaciónde la maceraciónEste proceso dura 5 días posteriores al ‘descube’

DestilaciónEs el proceso de separación del alcohol y los compuestos aromáticos

DescubeSe efectúa para separar la parte sólida de la liquida del mosto

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El señor Pedro López Rueda, representante de APPIM Asociación de Productores de Pisco de Moquegua, productores de la marca colectiva Pisco 12 sangres, nos cuenta un poco más sobre esta exquisita bebida:

¿Como surgió la idea del 12 Sangres?

La Asociación de Productores de Pisco de Moquegua “APPIM”, tenía claro las dificultades de posicionar una marca en el mercado y lo más razonable era crear e introducir una marca colectiva, en lugar de las 12 marcas individuales de los asociados.

¿Por qué el nombre 12 Sangres?

El nombre 12 Sangres viene del hecho de que los iniciadores de este reto fueron 12 familias de productores Moqueguanos de Pisco.

¿Cuánto tiempo llevan produciendo?

El Pisco 12 Sangres lo llevamos produciendo 7 años.

¿Cuáles fueron los mayores retos?

El primero fue establecer el protocolo de elaboración y que este sea asumido por los socios de APPIM que conforman 12 Sangres; luego, fue decidir el nivel de exigencia en la calidad de los piscos que formarían parte de este acholado. Otro reto fue registrar la marca y echar a caminar la idea y; finalmente, es un reto mantener las características y calidad año tras año.

¿Cuáles fueron sus logros como marca colectiva?

Lo primero es la búsqueda de mayores mercados, luego la diversificación del pisco 12 Sangres, no solo producir pisco acholado sino piscos puros varietales y, tercero, absorber toda la producción de los piscos de calidad de nuestros socios y canalizarlos al mercado mediante la marca colectiva. Un anhelo pendiente es contar con la infraestructura y equipamiento propio para el 12 Sangres.

¿Por qué la gente prefiere este pisco?

Por su calidad fisicoquímica y características organolépticas que lo hace un pisco delicado, exclusivo y garantiza al consumidor una buena salud post consumo.

¿Por qué deberían comprar 12 Sangres?

Los 12 piscos que lo conforman están elaborados a partir de nuestro método tradicional de corte alto, que reduce sustancialmente la presencia de compuestos no beneficiosos en el pisco.

¿En qué se diferencia el pisco 12 Sangres de otras marcas?

La diferencia con otras marcas de otras regiones está en la materia prima y en la forma de hacer el pisco. Reafirmamos la alta potabilidad de nuestro pisco desde el punto de vista fisicoquímico y la sutiliza de sus aromas que le proporciona características inigualables en su composición.

¿Cómo surge el diseño de la marca?

Se le dio el encargo a uno de nuestros socios que tiene habilidades gráficas, además del sentimiento como descendiente de productores de pisco Moqueguano.

¿Cómo se consume el Pisco 12 sangres?

El pisco 12 Sangres se puede consumir de dos formas que aprovechan al máximo sus bondades: la primera de forma pura sin la adición de algún otro componente, permitiéndonos apreciar su suavidad, sutileza y equilibrio; la otra forma de consumo es mediante un chilcano.

¿Qué aroma se puede encontrar en el 12 Sangres?

Podemos encontrar aromas a frutas frescas, cítricos, flores blancas, etc.

¿Qué representa el 12 Sangres?

El pisco 12 sangres representa el método particular de nuestra tradición pisquera y la unidad de los productores Moqueguanos.

CADENAS DE VALOR

ENTREVISTA A PEDRO LÓPEZ RUEDAREPRESENTANTE DE LA APPIM(Asociación de Productores de Pisco de Moquegua)


ELENKAGERENTE DE ASISTENCIA TÉCNICA

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¿CÓMO LLEGASTE A TRABAJAR A LA FENACREP?

Fue una grata coincidencia encontrar una institución como la FENACREP que requería del perfil que por mis años de experiencia en el sistema financiero y comercial pude ofrecer.

Empecé mi vida profesional en el mundo de las microfinanzas. Por un par de años trabajé en la banca de consumo y, posteriormente, mi labor estuvo muy ligada al mundo de las finanzas, las pequeñas y medianas empresas en una entidad financiera que para su época empezó con grandes cambios respecto de la banca tradicional, lo cual calzó con mi personalidad. Podría decir que esta experiencia me fortaleció profesionalmente ya que alcance una especialización que sólo se logra con el trabajo.

Concluido este ciclo en mi vida decidí incursionar en el mundo empresarial donde tuve la experiencia de liderar un equipo con retos de crecimiento y posicionamiento en el mercado. Es decir, mi perfil profesional tenía la experiencia de dos mundos, el financiero por un lado y el empresarial por otro. En este punto de mi vida sentía que estaba preparada para aportar, aconsejar, enseñar, etc., lo cual, se consolidó en

Una mujer profesional con amplia experiencia en el sector financiero que se abrió camino a través de su esfuerzo y dedicación laboral. Cuenta con maestrías y cursos de especialización que la han llevado a asumir el reto de la dirección de la Gerencia de Asistencia Técnica de la FENACREP para la cual esta preparada tanto por sus cualidades tecnicas como por su sensibilidad como mujer que le permiten ver al mundo cooperativo con pasión. Hoy nos cuenta cuáles son sus expectativas y metas para este 2019.

la posición a la que llegue en FENACREP como consultora senior de Asistencia Técnica.

¿CONOCÍAS EL MOVIMIENTO COOPERATIVO?

Conocía a la Federación como ente gremial y a algunas cooperativas desde mi posición en el banco. Las COOPAC eran atractivas porque nos traían fondos importantes y eventualmente fueron calificadas para obtener algún tipo de financiamiento.

Entendí el Modelo Cooperativo gracias a un trabajo conjunto que desarrollamos con Rabobank, sin embargo, aún estaba muy lejos de conocer el Movimiento Cooperativo de Ahorro y Crédito en el Perú.

Hoy en día ¿Qué significa una COOPAC para ti?

En principio para entender a las COOPAC tuve que investigar mucho, analizar, comparar, trabajar con ellas, entender su modelo de gestión y sobre todo sus peculiaridades que las hace especiales y diferentes.

Entendí que como toda actividad humana, las COOPAC reciben el impulso de su gente ya sea desde el punto de vista de sus colaboradores o de sus socios, esa suma de

PAZ ESPINOZA

ENTREVISTA

thinking en inglés). Pues, en lugar de tomar apuntes, también podemos dibujar nuestras ideas usando figuras, llamadas, textos, colores, sombras, etc. Y lo genial, no es necesario saber dibujar.

Por otro lado, Lego® Serious Play® es la metodología que mejor tangibiliza la naturaleza del juego, pues en su contexto se destraba un pensamiento que agrega valor: La disrupción. A través de los ladrillos de Lego® se construyen ideas, se visualizan situaciones, se incentiva el trabajo en equipo, y se puede lograr el diagnóstico acertado de un negocio.

Si se trata de generar ideas que cambien lo establecido, Design Thinking es la metodología ágil recomendable. A través de sus cinco pasos (empatizar con el cliente, definir su problema, idear una solución, prototiparla y probarla) se puede generar propuestas disruptivas para un mercado que demanda nuevas experiencias.

Así, estas metodologías, al ser tan flexibles, permiten también un trabajo colaborativo entre ellas, y en determinadas circunstancias. Por ejemplo, aplicando Design Thinking se detecta un problema, y la solución se puede construir con Lego® Serius Play® o dibujarla con Bikablo® para una interiorización más profunda a través de lo tangible y visual de modo respectivo.

Definitivamente debemos buscar añadir estas metodologías a la vida de nuestro emprendimiento o negocio para enfrentar de manera más preparada los riesgos, y lograr su innovación y competitividad, sobre todo en tiempos presentes. Para poder aprenderlas e implementarlas, hay que tomar en cuenta que existen desde talleres introductorios, hasta las certificaciones necesarias como es el caso de Lego® Serious Play®.

TENDENCIA

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Carlos PereiraJefe de Marketing y Desarrollo de NegociosCOOPAC Abaco

Dicen que tomar riesgos es parte del alma de un emprendedor, pues inicia un camino fuera de su zona confortable hacía la zona donde sucede la magia. De hecho, nuestro país tiene casos emblemáticos de emprendedores quienes enfrentaron sus incertidumbres y las fueron tomando como importantes lecciones hasta llegar a ser negocios consolidados.

En la actualidad, quienes buscan iniciar un negocio propio tienen a su disposición a las metodologías ágiles para detectar los riesgos con anticipación, desarrollar un producto con diferenciación e, inclusive, tener un plan para reorientar el rumbo ante cualquier complicación. Estas metodologías se caracterizan por su naturaleza lúdica, flexibilidad e inmediatez en su desarrollo, y porque colocan como centro de la experiencia al cliente. De este modo, los negocios pueden planificar escenarios, tomar decisiones eficaces, promover el trabajo colaborativo, dinamizar la comunicación interna, etc.

A continuación me gustaría compartir un poco acerca de las principales metodologías ágiles, en las cuales me he certificado a través de diferentes empresas tanto nacionales como internacionales, y que pueden ayudar a un emprendedor, así como a profesionales quienes ya se desempeñan al interior de una compañía.

Para iniciar, tenemos a Scrum. Sumamente útil para la gestión de proyectos, pues adopta una estrategia de desarrollo incremental a partir de fases (denominado sprints en inglés), que permiten un rápido aprendizaje, logrando constantes ajustes en el entregable hacía el cliente. Evitándose así diversos riesgos.

Para las reuniones y su adecuado registro, podemos usar Bikablo®, otra manera de hacer visual nuestro pensamiento (denominado visual

EMPRENDE CON MENORES RIESGOS GRACIAS A LAS METODOLOGÍAS ÁGILES

ENTREVISTA

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necesidades y voluntades que buscan el beneficio común, me hizo pensar que es posible lograr el beneficio de muchos sin menoscabar los derechos o recursos de nadie.

Para mí, una COOPAC es la forma de crecer bajo la ayuda mutua, hecho que hasta antes de conocer este Movimiento creía imposible, porque viví en un mundo donde gana el más fuerte. Con la ayuda mutua traducida en el modelo cooperativo, con roles claros y objetivos comunes, ¡ganamos todos!

Desde tu nuevo puesto ¿Qué desafíos encuentras en tu área?

La Federación tiene grandes retos por delante, si bien la coyuntura hoy nos marca la pauta por un acompañamiento eficaz a las COOPAC para su adecuación al nuevo régimen de supervisión, que es una tarea inmediata por atender, considero que tenemos una gran oportunidad para promover el fortalecimiento del modelo cooperativo a través de tres pilares básicos como es la capacitación, la integración y el empoderamiento del socio.

La capacitación para fortalecer la gobernabilidad en las COOPAC así como la formación técnica y profesional de sus colaboradores, la integración entendida como una estrategia para buscar la eficiencia y productividad generando economías de escala y el empoderamiento del socio a través de reconocimiento del modelo cooperativo

como un medio de lograr sus metas con la ayuda mutua, promoviendo el sentido real de pertenencia a su cooperativa.

En cuanto a la Asistencia Técnica ¿Cuál es la perspectiva que tienen para este 2019?

Este año tenemos tres líneas de trabajo pautadas por nuestro plan estratégico institucional que priorizan las actividades orientadas a fortalecer la adecuación de las COOPAC al nuevo régimen de supervisión, lo cual se traduce en foros nacionales y regionales sobre la norma y reglamento.

El fortalecimiento de la gobernabilidad a través del Proyecto Educativo en el cual venimos trabajando para ofrecer a nuestras asociadas una plataforma educativa moderna, innovadora y descentralizada que permitirá capacitar a los directivos y delegados en doctrina y gestión cooperativa, y a través de nuestro sistema de transferencia metodológica (STM). Seguimos sistematizando conocimiento técnico para fortalecer las capacidades de los colaboradores en temas como tecnología crediticia, cobranzas, riesgos, fidelización del socio, desarrollo de productos financieros, etc.

Con la nueva regulación ¿Cuál cree que será el cambio más importante para las COOPAC?

En las COOPAC el centro de todo es el socio, el usuario a quien nos debemos , que a su vez, es el propietario a través de su aporte.

La regulación tiene un fin primordial que es proteger los ahorros de los socios vigilando y regulando la gestión de las COOPAC, por tanto considero que el cambio más importante justamente es este, el socio se sentirá respaldado también por el Estado a través de su órgano regulador, sin embargo, la calidad del servicio, la atención a sus requerimientos financieros, el ejercer su derecho a voto y de participar en el gobierno de la COOPAC, son propios del modelo de gestión que no tiene por qué vese afectado por la regulación, muy al contrario, se verá fortalecido con reglas claras y precisas para proteger los derechos de los socios.

¿Qué mensaje le dejarías a las COOPAC del país?

Estamos frente una gran oportunidad para el Movimiento Cooperativo, ahora somos visibles, mucha gente se pregunta dónde estábamos, cómo es que crecimos a lo largo y ancho del país, somos inclusivos, descentralizados y no buscamos el lucro, claro está que es un modelo que sorprende a la economía en su conjunto, el reto está en seguir creciendo de manera sólida y generando sinergias a través de la integración para avanzar hacia la modernidad y consolidación.


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SEMINARIO ‘ANÁLISIS TRIBUTARIO PARA EL CIERRE CONTABLE 2018 DE LAS COOPAC’

Se realizó con gran acogida el seminario de capacitación, ‘Análisis Tributario para el Cierre Contable 2018 de las COOPAC’.

La FENACREP ofreció este seminario teórico-práctico a fin de realizar una revisión y actualización de aspectos tributarios y contables para las COOPAC, que permitan una mejor y más eficiente gestión de sus operaciones.

En el seminario se utilizó una metodología teórico-practica para facilitar la participación de los asistentes y el análisis de casos. Se realizaron exposiciones desarrolladas en base a la experiencia profesional del docente en el ámbito de las COOPAC.

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LA FENACREP ORGANIZÓ EL IV ENCUENTRO NACIONAL, ‘GOBERNABILIDAD Y ELECCIONES 2019’

LO MÁS DESTACADO

Con gran éxito se realizó el evento de ‘IV Encuentro Nacional, Gobernabilidad y Elecciones 2019’ realizado el 8 de febrero en el hotel Crowne Plaza Lima, lugar que fue el escenario perfecto para profundizar temas de interés para el sector, orientados a fortalecer el buen gobierno cooperativo, tanto de una mirada estratégica como operativa.

En esta ocasión se contó con la participación del Sr. José Luís Blanco con el tema ‘Estrategia y Gobernabilidad Cooperativa’; el César Quispe con el tema ‘Gestión de Gobierno en las COOPAC’; y finalmente al Dr. Carlos Torres con el tema ‘Régimen de elección de directivos e inscripción de mandato’.


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LO MÁS DESTACADO

REUNIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO La reciente publicación de nueva normativa aplicable a las cooperativas de ahorro y crédito del Perú, entre la que se encuentra la nueva Ley 30822, publicado en julio del 2018, presentan nuevos retos y oportunidades al movimiento cooperativo peruano y la FENACREP no puede estar alejada de esos cambios.

Para tal fin, FENACREP viene elaborando el Plan estratégico 2019-2021 con la asesoría del Señor José Luis Blanco, consultor internacional de primer nivel y experiencia en este rubro, quien propuso dentro de su metodología de trabajo, realizar un taller de trabajo con los gerentes de las principales COOPAC a nivel nacional, cuya finalidad fue la de promover el análisis de la situación y desafíos del sector cooperativo financiero, delineando en conjunto el rol futuro de la FENACREP y los servicios que esta pueda prestar para el desarrollo y estabilidad de las COOPAC.

Este taller se llevó a cabo exitosamente el 29 de enero en el auditorio de la cooperativa de ahorro y crédito Pacífico con la participación de mas de 35 gerentes y presidentes de las principales cooperativas de ahorro y crédito peruanas.


SOCIALES

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COOPERATIVA SAN JOSÉ CARTAVIO SORTEÓ UNA MINIVAN 0 KM Y ELECTRODOMESTICOS ENTRE SUS ASOCIADOS POR SU ANIVERSARIO

La Cooperativa de Ahorro y Crédito San José Cartavio celebró el pasado 22 de febrero en su sede principal sus 60° Aniversario, con un gran sorteo de una minivan cero kilómetros y artefactos electrodomésticos con motivo de este importante evento,

Desde las cuatro de la tarde, los socios se congregaron para pasar una tarde amena con la presencia de numerosos show artísticos musicales que hicieron participar a los socios asistentes de la diversas jurisdicciones en las que, la cooperativa promueve este importante sistema cooperativo, ofreciendo sus diversos productos y servicios.

Llegada la noche, fue el sorteo de la minivan cero kilómetros que fue otorgado a la socia ganadora de la agencia de Paiján; señora Graciela Esther Quezada Solano. Quién se mostró muy emocionada y agradecida por haber ganado este vehículo.

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SANTA MARÍA MAGDALENA CELEBRÓ UN NUEVO AÑO DE COOPERACIÓN CON NUEVOS RETOS

Como parte de las celebraciones por los 56 años, la cooperativa ha realizado actividades académicas, culturales y artísticas la mismas que tenían como objetivo la integración y participación de socios, colaboradores y la comunidad en general

Las actividades conmemorativas iniciaron con la Campaña Gratuita de Salud. para esta campaña, los colaboradores del equipo de la Clínica de la Cooperativa “Santa María Magdalena”, prestaron atención gratuita a socios y público en general, en las especialidades médicas de odontología, endocrinología, medicina general, medicina física y rehabilitación, entre otros; además se brindaron medicamentos gratuitos para las recetas prescritas.

Ceremonia Central

Contaron con la participación de diversas personalidades, en el centro Cultural Santa María Magdalena. El momento más emotivo fue la lectura del Acta, pues se hizo remembranza a la creación de la institución y principales acontecimientos que forjaron su historia, lo cual los invitó a reflexionar sobre el compromiso con la organización y el buen servicio a los asociados por parte de todos los colaboradores.

24 Febrero 2019

SOCIALES

GRAN CELEBRACIÓN POR EL 59° ANIVERSARIO DE LA COOPAC SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

La Cooperativa de Ahorro y Crédito San Cristóbal de Huamanga celebró sus 59 años de vida institucional, organizando diversas actividades en favor de los socios y la comunidad en general. Desde el 10 de enero se realizaron campañas médicas, charlas de capacitación, feria de emprendedores, una verbena popular y sorteos que fueron bien recibidos por los asistentes.

El día central, tuvo lugar un gran desfile, el izamiento del Pabellón Nacional, la misa ‘Te Deum’ en la Basílica Catedral de Huamanga y la procesión de su santo Patrón San Cristóbal. La ceremonia central se realizó en el Auditorio del Edificio San Cristóbal con la premiación de socios representativos, ex presidentes y dirigentes; concluyendo con un gran almuerzo de confraternidad.

26 Febrero | Marzo 2019

SOCIALES

COOPAC SAN ISIDRO CELEBRÓ 61 ANIVERSARIO

Este evento se realizó el 19 de enero, con la tradicional misa de aniversario, luego fue la ceremonia protocolar en la cual se hizo reconocimiento a nuestros fundadores que aún quedan en vida y algunos directivos que tuvieron alguna trascendencia en la Cooperativa y se finalizó con el baile de confraternidad, entre socios, directivos actuales y colaboradores.

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COOPERATIVA SANTA CATALINA PREMIÓ A GANADORES DE LA CAMPAÑA GANASOCIO 2018

La COOPACo Santa Catalina realizó la premiación a los ganadores de la Campaña Gana Socio 2018, el sorteo se realizó en el frontis de la cooperativa, donde 27 afortunados socios resultaron ganadores de los fabulosos premios de la campaña, como son 3 autos Sail Sedan Chevrolet, 6 Hornos Microondas, 6 lavadoras Samsung, 6 refrigeradoras Coldex, 6 Televisores Samsung de 55”.

La ceremonia de entrega formal de

premios se realizó en las instalaciones del Centro cultural Santo Domingo, el jueves 14 de febrero del año en curso con presencia de la presidenta del Consejo de Administración, directivos, funcionarios y socios así como de periodistas de los diversos medios de comunicación que certificaronla entrega de los premios.

COOPERATIVA LA REHABILITADORA REALIZÓ CLAUSURA DE SU TALLERES DE VERANO

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SOCIALES

La cooperativa La Rehabilitadora realizó la Clausura de sus Talleres de Verano, en la sede central de la COOPAC, en la que los acompañaron todos los niños socios que tuvieron la oportunidad de participar de esta temporada educativa.

Por otro lado, se felicitó y destacó el esmero de todos los niños en cada taller, reconociendo a los más destacados, quienes recibieron un presente.


ÍNDICES ECONÓMICOSTIPO DE CAMBIO 2019

Resolución Cambiaria Nº 007-91-EF/90

Mes Compra Venta Promedio

Diciembre 18Enero

Febrero

3.3633.3513.304

3.3703.3553.306

3.3673.3533.305

Fuente: Portal SBS: www.sbs.gob.peFuente: Diario Oficial “El Peruano”

ÍNDICE DE PRECIO AL CONSUMIDOR A NIVEL NACIONAL

Periodo VariaciónMensual

Porcentaje Acumulado

ÍNDICE DE PRECIOS

PROMEDIO AL POR MAYOR NACIONAL

Diciembre 18

Enero

Febrero

0,19

0,06

0,15

2,48

0,06

0,20

108,870514

108,514126

108,023271(2)(1) (1)

ÍNDICES MENSUALES 2019

(01) Resolución Jefatural Nº 067-2019-INEI, publicada el 01.03.19(02) Resolución Jefatural Nº 068-2019-INEI, publicada el 01.03.19

ANIVERSARIOS DE LAS COOPAC EN EL MES DE FEBRERO Y MARZO DE 2019S.O. 3ERA. S.F.P. JOSE DEL CARMEN HUAMAN MUÑOZ Lima 11/02

SAN JOSÉ CARTAVIO La Libertad 27/02

REFINERIA DE PLATA Y RESIDUOSANODICOS Nº 011 Junín 01/03

SAN PEDRO DE LURIN LTDA.Lima 01/03 TELEFONICA DEL PERU ZONA SUR LTDA Arequipa 01/03

SAN MARTÍN DE PORRES LTDA. San Martín 14/03

LA FLORIDA LTDA (CREDIFLORIDA) Junín 16/03

CENTENARIO LTDA. Lima 19/03

En cumplimiento de la Resolución SBS N°577-2019, mediante la cual la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) aprueba los Manuales de Contabilidad para las Cooperativas de Ahorro y Crédito No Autorizadas a Captar Recursos del Público Nivel I, II y III, los cuales establecen la forma, el medio y la periodicidad de presentación de estados financieros a partir de 2019.

Asimismo, la misma Resolución indica que la presentación de los periodos ENERO A MARZO 2019, se presentaran en conjunto en el mes de abril según corresponda su nivel.

OBLIGACIONES DE LAS COOPAC A PARTIR DE 2019

N°Reportes Nombre Periodicidad

1 Estado de Situación Financiera Forma A Trimestral2 Estado de Resultados Forma B Trimestral3 Balance de Comprobación de Saldos Forma F Trimestral4 Informe de Clasificación de Deudores y Provisiones Anexo 5 Mensual5 Reporte de deudores Anexo 6 Mensual6 Depósitos, Colocaciones,Aportes y Personal por Oficina Anexo 10 Trimestral7 Depósitos Según Escala de Montos Anexo 13 Trimestral8 Reporte de Aportes Reporte 1 Trimestral

9Activos y Créditos Contingentes ponderados por Riesgo de Crédito - Método Estándar

Reporte 2 Anexo A Trimestral

10

Requerimiento de patrimonio efectivo por riesgo de crédito y cálculo del limite global a que se refiere el subcapítulo II del Cap. V del Reglamento General de las COOPAC

Reporte 2 Anexo D Trimestral

11 Patrimonio Efectivo Reporte 3 Trimestral12 Control de Limites Globales e Individuales Reporte 13 Trimestral

N° Reportes Nombre Periodicidad

1 Estado de Situación Financiera Forma A Mensual2 Estado de Resultados Forma B Mensual3 Estado de Resultados y Otro Resultado Integral Forma B-1 Semestral4 Estado de Flujos de Efectivo Forma C Anual5 Estado de cambios en el Patrimonio Neto Forma D Semestral6 Balance de Comprobación de Saldos Forma F Mensual7 Inversiones Anexo 1 A y B Trimestral8 Bienes Adjudicados y Recuperados Anexo 4 Trimestral9 Informe de Clasificación de Deudores y Provisiones Anexo 5 Mensual

10 Reporte de deudores Anexo 6 Mensual11 Depósitos, Colocaciones,Aportes y Personal por Oficina Anexo 10 Mensual12 Depósitos Según Escala de Montos Anexo 13 Mensual13 Posición de Liquidez Anexo 15-A Mensual14 Reporte de Aportes Reporte 1 Mensual

15 Activos y Créditos Contingentes ponderados por Riesgo de Crédito - Método Estándar

Reporte 2 Anexo A

Mensual

16

Requerimiento de patrimonio efectivo por riesgo de credito y cálculo del limite global a que se refiere el subcapítulo II del Cap. V del Reglamento General de las COOPAC

Reporte 2 Anexo D

Mensual

17 Patrimonio Efectivo Reporte 3 Mensual

18 Reporte de Tasas de Interés Activas y Pasivas Reporte 6 (A Y B) Mensual

Nivel I (COOPAC CON ACTIVOS HASTA 600 UIT)

Nivel II - A ( COOPAC CON ACTIVOS MAYORES A 32,200 UIT)

29

PREPÁRATE PARA BRILLAR

X CONVENCIÓN DE COOPERATIVASDE AHORRO Y CRÉDITO

16,17 y 18 OCTUBRE DE 2019

30

Nivel III

Nivel II - B (COOPAC CON ACTIVOS MENORES A 32,200 UIT)

DE INTERÉS COOPAC

N°Reportes Nombre Periodicidad Forma de Envió

Plazo Máximo de presentación

1 Estado de Situación Financiera Forma A Mensual2 Estado de Resultados Forma B Mensual3 Estado de Resultados y Otro Resultado Integral Forma B-1 Semestral4 Estado de Flujos de Efectivo Forma C Anual5 Estado de cambios en el Patrimonio Neto Forma D Semestral6 Balance de Comprobación de Saldos Forma F Mensual MEDIO ELECTRONICO 7 Inversiones Anexo 1 A y B Trimestral8 Bienes Adjudicados y Recuperados Anexo 4 Trimestral9 Informe de Clasificación de Deudores y Provisiones Anexo 5 Mensual

10 Reporte de deudores Anexo 6 Mensual MEDIO ELECTRONICO 11 Depósitos, Colocaciones,Aportes y Personal por OficinaAnexo 10 Mensual12 Depósitos Según Escala de Montos Anexo 13 Mensual

13 Posición diaria de Liquidez Anexo 15-A Diario

14 Ratio de Cobertura de Liquidez Anexo 15- B Diario15 Posición Mensual de Liquidez Anexo 15- C Mensual

16 Reporte de Aportes Reporte 1 Mensual MEDIO ELECTRONICO


Reporte 2 Anexo A

Mensual

18


Reporte 2 Anexo D

Mensual

19 Patrimonio Efectivo Reporte 3 Mensual

20 Reporte de Tasas de Interés Activas y PasivasReporte 6 (A Y

B) Mensual21 Control de Limites Globales e Individuales Reporte 13 Mensual

MEDIO FISICO Y ELECTRONICO

20 días calendario

siguientes al cierre




20 días calendario

siguientes al cierre

Día siguiente hábil

N°Reportes Nombre Periodicidad Forma de Envió

Plazo Máximo de presentación

1 Estado de Situación Financiera Forma A Trimestral2 Estado de Resultados Forma B Trimestral3 Estado de Resultados y Otro Resultado Integral Forma B-1 Anual4 Estado de Flujos de Efectivo Forma C Anual5 Estado de cambios en el Patrimonio Neto Forma D Anual6 Balance de Comprobación de Saldos Forma F Trimestral MEDIO ELECTRONICO 7 Inversiones Anexo 1 A y B Trimestral8 Bienes Adjudicados y Recuperados Anexo 4 Trimestral9 Informe de Clasificación de Deudores y Provisiones Anexo 5 Mensual

10 Reporte de deudores Anexo 6 Mensual MEDIO ELECTRONICO 11 Depósitos, Colocaciones,Aportes y Personal por Oficina Anexo 10 Trimestral12 Depósitos Según Escala de Montos Anexo 13 Trimestral13 Posición de Liquidez Anexo 15-A Trimestral14 Reporte de Aportes Reporte 1 Trimestral MEDIO ELECTRONICO


Reporte 2 Anexo A

Trimestral

16


Reporte 2 Anexo D

Trimestral

17 Patrimonio Efectivo Reporte 3 Trimestral

18 Reporte de Tasas de Interés Activas y Pasivas Reporte 6 (A Y B) Trimestral

19 Control de Limites Globales e Individuales Reporte 13 Trimestral


20 días calendario siguientes al cierre





nuevo reglamento general de las coopac · ‘sobrentendidos’. cada uno de los actores (consejo,...

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