nuestros servicios y misión

Av. Del Libertador 5190 5° A (C1426BZW) Ciudad Autónoma de Bs As T.E. 154-401-9878 / 4899-1345 / 4776-0327

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Trabajamos para mejorar procesos humanos en la comunicación, negociación y cooperación hacia el logro del

éxito organizacional.Av. Del Libertador 5190 5° A (C1426BZW) Ciudad

Autónoma de Bs As T.E. 154-401-9878 / 4899-1345 / 4776-0327



• Un líder integral ha logrado sortear una serie de experiencias para llegar a la madurez en un estado de equilibrio entre su cuerpo, sus emociones, sus pensamientos y sus ideales. Todos nacemos con una determinada dotación corporal heredada que condiciona nuestro andar, lo dado genéticamente es importante aunque no determinante si no viene acompañada de patologías prenatales que constituyan una severa limitación para el desarrollo de las siguientes dimensiones. Las primeras experiencias de vida extrauterinas van forjando modelos de satisfacción - insatisfacción con los cuales cada uno de nosotros empezaremos a entender la complejidad del mundo en el que habitamos. Si la demanda supera las posibilidades de respuesta o bien si la capacidad de acción es pobre ante la demanda, pueden aparecer síntomas psicosomáticos. Cuánto más a tiempo recibamos la provisión a nuestras necesidades básicas, más fortaleza y capacidad para tolerar la frustración desarrollaremos. Este cuerpo de emociones le da espacio a los primeros pensamientos. Estos permiten estructurar las primeras planificaciones de acciones. El ser humano piensa desde sus emociones en una unidad indisoluble aunque creamos que es posible pensar sin emoción. Y finalmente si ese desarrollo ha sido exitoso, el ser humano necesita trascender, dejar un legado, conformar un mundo de valores que vayan más allá de sí mismo, hacia la sociedad, la organización, la familia.



Intervención en Resolución de Conflictos y Comunicación Ampliada

• A partir de una extensa trayectoria como psicoanalista, coach deportivo y VP de RR HH en Johnson & Johnson LA, he acumulado una rica experiencia en procesos de cambio desde el individuo, pasando por el equipo y llegando a la gran organización.

• La fuerte formación humanística y en áreas de negocio (MBA CEMA, Programa de Alta Dirección IAE, Executive HR Program Michigan University USA) conjuntamente con la experiencia deportiva de alto desempeño y mi fuerte formación en ciencias humanas y sociales me ha dado un profundo conocimiento de las dinámicas del individuo en las organizaciones.

• Desde este background trabajo aplicando la traslación de técnicas de comunicación ampliada desde una sencilla metáfora deportiva que permita una rápida y profunda identificación con un equipo de alto rendimiento.

• Entendiendo que el conflicto es inherente a todo trabajo de equipo y que el mismo es el costo operativo de todo grupo que se propone objetivos de alto desafío profesional, ayudo a administrar los mismos evitando la falacia de evitarlos como la manera de resolverlos.

• La negacion del conflicto produce interferencia en la ejecución de la tarea, su administración (no digo su resolución) permite la descontaminación del mismo en la tarea para el logro del máximo desempeño en la ejecución.

• El conflicto es el indicador por el cuál transita la evolución de la empresa y la saludable administración del mismo es garantía de rendimientos de excelencia.



Bio Gerardo CarchioGerardo Carchio es psicólogo especializado en desarrollo y cambio organizacional y Coaching ejecutivo individual y grupal. Es profesor de la cátedra de Liderazgo en el Master en Administración de Negocios de la Universidad del Cema y de la Cátedra de Gestión del Cambio de

la misma Universidad. Durante los últimos once años se desempeñó como Director de Recursos Humanos de Johnson & Johnson Medical para el Cono Sur y HR Business Partner

para LifeScan LA. En la misma ha contribuido al desarrollo de los procesos internos de recursos humanos para esta compañía especialmente en performance management, talent scope, succession planning y competitive compensation. Como HR partner para LifeScan fue el responsable del rediseño de la organización para toda LA con sostenido éxito en el crecimiento de este negocio posicionándolo como líder en el mercado de monitores de glucosa en sangre. Siendo los mercados de Brasil, Argentina, México y Colombia aquellos en los que el rediseño de la organización logró un éxito sin igual llevando este negocio a convertirse en líder del mercado de automonitoreo de la diabetes.

Entre sus múltiples actividades pasadas fue representante de ventas en Renault Argentina, y Gerente de Ventas para Noblex Argentina e Hitachi, constituyéndose como un especialista en ventas de intangibles y planes de ahorro previo.

Con posterioridad se dedicó a la práctica clínica durante más de 25 años alternando esta actividad con trabajos de consultoría en empresas (Amadeus, First Data Internacional, Colegio Cardenal Newman, Mc Donalds, Renault Argentina, Syngenta, Merck Química Garbarino, Café Cabrales, Pirelli LA, Johnson & Johnson, Gobierno de la Ciudad de Bs As ) y organizaciones deportivas de alto rendimiento siendo coach deportivo de equipos y atletas individuales.

Es Licenciado en Psicología (1979) y cuenta con una maestría en “Técnicas Psicoanalíticas, Psicoterapéuticas y Psicodiagnósticas” de la Universidad de Belgrano (1985). En el año 1996 cursó un HR Executive Program en la Universidad de Michigan

También tiene un MBA de la Universidad del CEMA del año 2000 y un programa de Alta Dirección en el IAE en el 2004.Gerardo ha escrito numerosos artículos (ver site www.docconsultores.com) y ha sido conferencista en temas vinculados al liderazgo en las organizaciones

y al desarrollo del talento en numerosos ámbitos académicos, profesionales y de empresa. Es deportista y ha sido jugador de primera división de rugby en el Club San Cirano y jugador de Primera División B en el Club Deportivo Armenio.

Cuenta con una extensa formación profesional especializándose en procesos de cambio individual, de equipos y organizacionales. La misma le ha otorgado una gran experiencia en la resolución de conflictos y administración y desarrollo del talento en organizaciones de alto rendimiento tanto deportivas, como educativas y comerciales. El “modelo de liderazgo integral” desarrollado por Gerardo (ver site www.docconsultores.com ) ha sido validado en la experiencia de los Sobrevivientes de los Andes, siendo referente de Roberto Canessa y otros de los sobrevivientes en sus conferencias y escritos. Y al mismo tiempo ha sido implementado en organizaciones de alto rendimiento con gran éxito

Actualmente se desempeña como consultor independiente especializándose en temas de diagnóstico y desarrollo organizacional y Coaching ejecutivo de grupos e individuos. Es Consultor free lance para Korn Ferry en temáticas de dinámicas de grupos y coaching. Y coach certificado para LA para Johnson & Johnson para su GLP 360° feedback assessment tool.



GAP

¿Podemos cristalizar nuestra Visión con la calidad de los recursos que disponemos actualmente?

Objetivos Estratégicos

Visión

Estrategia Corporativa

Estructura RR.HH.



¿Tenemos el personal adecuado y la ética laboral necesaria para concretar

la Visión?

¿Estamos dispuestos a mejorar la Motivación y

Productividad de nuestros planteles?

¿Queremos dar a nuestros clientes experiencias únicas de

servicio?



Los Recursos Humanos de una Organización

constituyen el corazón de la Compañía



Somos un equipo de profesionales de excelencia en la ejecución de disciplinas de Consultoría, Research y Desarrollo de las Organizaciones.

Nuestro Objetivo está enfocado en mejorar el desempeño de sus equipos de trabajo, con el fin de incrementar los Indicadores Claves de su Negocio, para que su Organización sea más Rentable.

Quienes Somos



Qué Hacemos

Research DesarrolloConsultoría



En DOC implementamos Soluciones Integrales de Desarrollo Organizacional, para resolver las diversas necesidades de cada industria, para facilitar la correcta ejecución de los Planes Estratégicos Comerciales.

A través de nuestra Metodología Integral Start@DOC®, diseñada y destinada a incrementar los resultados, mejoramos la productividad y el desempeño de los equipos de trabajo.



Metodología Integral Start@DOC®



• Desarrollo de Modelo de Competencias

• Evaluación de Potencial del Equipo

• Value Drivers

• Planteo de Objetivos Básicos del Proyecto

• Investigación & Diagnóstico

• Definición de Objetivos Finales del Proyecto

HR Division

• Diseño y Desarrollo de Cronología del proyecto

• Análisis de la gestión comercial

• Seguimiento y acompañamiento en terreno de

•sucursales, vendedores y ejecutivos de cuenta

• Mystery Shopper, Entrevistas, Focus Group y Encuestas

Business Division



• Objetivos Individuales y competencias específicas a ser medidas

• Plan Estratégico de Compensaciones

• Establecimiento de los Objetivos

• Desarrollo y Diseño de Modelos a Implementar

• Elaboración de Plan de Entrenamiento

HR Division

• Interpretación de resultados actuales

• Definición de alcance de personal a formar

• Repaso y estandarización de cronología a implementar

• Elaboración de Planes de Entrenamiento

• Diseño y Definición de Modelos

Business Division



• Programa de Coaching

• Talent Review/Matriz de Talento

• Cuadro de Reemplazos

• Presentación y Transmisión de Modelos y Herramientas

• Formación y Entrenamiento Comercial

HR Division

• Entrenamiento y Desarrollo de las competencias de los equipos comerciales para que apliquen los nuevos modelos definidos, buscando un cambio concreto en la actitud y comportamiento del personal.

Business Division



• Programa de Mentoring

• Evaluaciones 360°

• Encuestas de Clima

• Ajustes de Implementación

• Evaluación de Resultados

• Recomendaciones

HR Division

• Evaluación de Aprendizaje

• Impacto en los Resultados

• Nivel de Satisfacción

• Medición de Aplicabilidad del Modelo

• Revisión de los Objetivos a alcanzar definidos

Business Division



Trabajamos para mejorar procesos humanos en la comunicación, negociación y cooperación hacia el logro del

éxito organizacional.


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