Nuestra página web está preparada para las visitas con su nueva imagen PÁGINA 3

Standard Profil ha conseguido obtener dos certificados importantes en México PÁGINA 2

DR VOLKAN DEVECI VICEPRESIDENTE DE CALIDAD:

Disfruta de la calidad con la calidad in situ

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TURHAN SEMİZER / CONSEjERO DELEgADO

Gracias a la confianza en nosotros mismos y entre nosotros 2016 será un año mucho mejor

LA EXPERIENCIA DE MEDIO SIGLO

50 anIversarIoNuestras fábricas en España celebraron su

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SP Gazete que se publicó por primera vez en junio de 2015 consigue ser pionera en Turquía por editarse en 6 idiomas. Nuestros empleados por todo el mundo leen nuestra revista con placer. SP Gazete se ha convertido en el favorito en poco tiempo.

Nuestra revista publicada en seis idiomas; turco, inglés, francés, español, búlgaro y chino, ha conseguido ser pionero en Turquía. Nuestra revista repartida a los empleados de Standard Profil en Turquía, Bulgaria, China, Sudáfrica, España, Marruecos y México sigue reforzando los lazos de nuestra familia SP. Nuestros empleados de todo el mundo leen con placer nuestra revista para seguir todo tipo de progresos de la empresa y también encuentran la posibilidad de conocer mejor a sus compañeros. Gracias a las valiosas aportaciones y el interés de nuestros empleados nuestra revista enriquece cada día.

está en todos los sitios

El 50 aniversario de nuestras fábricas en uno de los centros más importantes de la industria automovilística

en Europa, España, se ha celebrado con gran entusiasmo. Los actos en Logroño se realizaron

con la participación de nuestro consejero delegado Turhan Semizer y altos ejecutivos de nuestra empresa

junto con altos funcionarios españoles que acudieron a las celebraciones en Logroño.

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AÑO: 1 NÚMERO: 2 enero 2016

w w w . s t a n d a r d p r o f i l . c o mPubl icación interna de Standard Prof i l . Prohibida su venta.

l TURQUÍA l BULGARIA l CHINA l SUDÁFRICA l ESPAÑA l MARRUECOS l MÉXICO

Standard Profil Spain:

SU HISTORIASP Spain comienza en 1965 con la fundación de PERMOLCA en el Polígono Industrial La Portalada en Logroño, iniciando así su andadura como proveedor de sistemas de estanqueidad del sector del automóvil.

ELECCIONES SINDICALES 15

DE DICIEMBRE DE 2.015 SP SPAIN

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Con el convencimiento de que en compañías multinacionales

como Standard Profil tomar precauciones es mejor método que sanar, en mayo de 2015 iniciamos las actividades del programa para el cumplimiento de la normativa de competencia. En este marco continuamos con nuestras acciones para extender la concienciación. La autoridad de competencia en Turquía que examina varios sectores como el farmacéutico, transporte, telecomunicaciones, automóvil y energía desde 1997 hasta la fecha ha realizado 238 investigaciones sumando un total de 2 mil millones 650 liras turcas en multas. Lo que presenta un indicador importante de los altos costes que suponen las infracciones de competencia en las empresas. Si las empresas deterioran el entorno apropiado de competencia causan daños en la sociedad y en el bienestar aunque ellos a corto plazo ganen dinero. Además, a largo plazo, estas empresas pierden su poder competitivo y acaban desapareciendo. Existen tres puntos que hay que tener en cuenta para no dañar el entorno apropiado de competencia:Los acuerdos, prácticas y decisiones que bloqueen, perjudiquen o limiten la competencia entre cualquier entidad que opere en los mercados de bienes o servicios o que afecten a estos mercados;Que las entidades dominantes del mercado abusen de su posición; todo

tipo de transacciones de fusiones que intenten generar una posición dominante o reforzar una posición actual de dominación y que como resultado disminuya en gran medida la competencia.

SIMULACIÓN DE REDADA CON 40 EMPLEADOSCon el objeto de medir los riesgos en este ámbito y poder llevar a cabo nuestras actividades sin temor a los riesgos no determinados y sin reducir los beneficios, hemos colaborado, junto con nuestra dirección de auditoría interna, con consultores expertos. Durante este proceso hemos decidido diseñar una concienciación institucional para las inspecciones; desde el recibimiento en la puerta de entrada hasta las inspecciones de los puntos más confidenciales de

la empresa incluyendo también el comportamiento en las interrogaciones orales.

Hemos simulado una redada de la autoridad de competencia con 40 empleados. Nuestro objetivo es proteger nuestra empresa en el marco de todas estas normas. Hemos revisado 30 contratos y simulado una redada de la autoridad de competencia en cinco sedes distintos, Düzce, Manisa, Estambul, Alemania y España, con 40 empleados y hemos analizado la documentación. Más tarde, en las mismas sedes hemos continuado nuestro plan formando a 90 empleados. Para facilitar el acceso a la información hemos facilitado a nuestros empleados la “Guía para la normativa de competencia y redadas sorpresa” y el manual de “Instrucciones de seguridad”. Tenemos que evitar que estas actividades realizadas crean demasiada sensibilidad y que en los trabajos cotidianos nos hagan pensar “esto va en contra de las normas de competencia, no lo hagamos” y perjudiquen nuestras acciones comerciales. Ante los casos que nos enfrentemos, será más adecuado avanzar consultándolo primero, antes de actuar con ideas preconcebidas. Existen métodos y normas de comunicación con las compañías competidoras. No existe una norma exacta que diga “No debemos hablar de ninguna manera con el responsable de la empresa competidora”, la forma de comunicación requiere realizarse conforme a la legislación y normativa.

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En el comienzo de este nuevo año, al mirar hacia atrás

y evaluar, considero que hemos logrado un año productivo. En 2015 nuestra globalización y objetivo de trabajar con estándares se ha intensificado, hemos puesto en marcha varios proyectos y preparado fuertes bases para otros. Gracias a los trabajos de desarrollo de métodos realizados para nuestra calidad hemos reducido los costes de la mala calidad. En las fábricas de Sudáfrica y México hemos logrado obtener los certificados de calidad con altas calificaciones. Nuestra organización de adquisiciones se ha globalizado completamente, por lo tanto, hemos alcanzado una capacidad de adquisiciones mucho más potente, integrada y competitiva.Hemos creado organigramas adecuados a nuestra estructura de recursos humanos. Hemos iniciado las bases para los sistemas de desarrollo personal, trayectoria profesional, evaluación de desempeño y capacidades para nuestros recursos más valiosos que son nuestros miembros de SP. Hemos formado un nuevo equipo para gestionar mejor nuestras inversiones y convertirlas en más competitivas. En las adquisiciones hemos garantizado el futuro de nuestro grupo gracias a los nuevos proyectos. En las operaciones hemos conseguido poner en marcha sin problemas muchos proyectos iniciados en 2015 con nuestros trabajos de sistemas y nuevas organizaciones. Los proyectos que han manifestado problemas nos han servido como lecciones y hemos desarrollado nuestros sistemas. En las finanzas, hemos conseguido nuestros objetivos de venta y rentabilidad presupuestados a finales de 2015. Hemos mejorado la comunicación entre nuestras fábricas, hemos creado plataformas que permiten mantener información entre nosotros en de todo el Grupo Standard Profil. Les agradezco a cada uno por el trabajo realizado y por el entusiasmo y la confianza que he intentado resumir. Mientras nosotros crecemos y progresamos, nuestros clientes y competidores no se quedan parados. Ellos también avanzan, mejoran. Nuestro sector demanda proteger y desarrollar tanto nuestra experiencia como nuestro dinamismo. Debemos aprender de las lecciones en nuestras experiencias y ofrecer sistemas de última tecnología a precios competitivos. Para mantenernos en el sector y garantizar nuestro futuro debemos poder fabricar el producto de mayor calidad, lo antes posible, con la más alta tecnología y al coste más bajo. En este contexto es necesario continuar especialmente con las actividades de reducción de costes de la mala calidad y aumento de la rentabilidad y el ahorro. Los proyectos que hemos iniciado y las bases que hemos preparado para los nuevos en los últimos años nos servirán para que podamos obtener resultados mucho mejores en 2016. Para ello lo único que necesitamos es la confianza en nosotros mismos y entre nosotros. Si trabajamos con una fuerte comunicación entre unidades, entre sedes y entre fábricas, con un buen espíritu de equipo y con la determinación de la autosuperación, sin duda en 2016 todos juntos podremos lograr resultados mucho mejores. Quiero aprovechar para desearles un feliz año nuevo, lleno de salud, felicidad y éxito.Espero que 2016 sea un año en el que podamos cosechar los frutos de los trabajos y esfuerzos de nuestro Grupo Standard Profil…

Turhan Semizer / Consejero Delegado

Gracias a la confianza en nosotros y entre nosotros 2016

será un año mucho mejor

NUeSTRA fábrica en Bulgaria ha obtenido un valioso galardón, el tercer premio en la categoría de “Empleo sostenible” en el certamen de “El mejor empleador de Bulgaria” celebrado en Bulgaria. Nuestra Directora de RRHH en SP Bulgaria Vanya Tutova recibió el premio en nombre de nuestra empresa de la mano del Ministro de Trabajo y Políticas Sociales de Bulgaria.

Standard Profil México contrató sus primeros empleados en

2014 cuando la empresa todavía se estaba estableciendo. Más tarde envió a 45 empleados a SP España a una formación ya que la mayoría de los empleados no había trabajado en un sector similar. En octubre de 2014 empezó a funcionar como una nueva empresa. Sin embargo, a Standard Profil México le esperaban muchos desafíos por el camino. De los cuales algunos son:Empezar a vender las piezas fabricadas en el primer trimestre de 2015. Esto obligaba a alcanzar cuanto antes la tasa de fabricación estándar para cumplir con el objetivo del número de envíos. Conseguir que las

piezas tuvieran la misma calidad que las fabricadas en SP Manisa. Obtener los certificados VDA 6.3 y ISO/TS & ISO 14001.

NUEvO ObjEtIvO: ObtENER EL CERtIfICADO ISO 14001.En diciembre de 2014 se empezó a fabricar piezas. En marzo 2015 las piezas fabricadas se enviaban al cliente. Un mes más tarde, se realizó la primera auditoría de VDA. La empresa obtuvo la calificación C con el 78% en la auditoría (no logró la calificación B por solo 2 puntos). Se realizaron mejoras en el Departamento de Calidad. Después del esfuerzo y la energía invertida, al llegar la semana 37

del año, nuestra fábrica en México estaba preparado para la auditoría de ISO / TS. Finalmente, tras una semana de auditoría ha conseguido el certificado ISO / TS. En la semana 45 se realizó la segunda auditoría VDA. Se obtuvo una puntuación del 86% y se consiguió la calificación B. Standard Profil México continuará trabajando del mismo modo para progresar y conseguir ser una empresa de éxito proporcionando una posición más firme en Norteamérica a Standard Profil. El siguiente objetivo para el periodo provisional es conseguir la calificación A en la auditoría VDA y obtener el certificado de ISO 14001 en el tercer trimestre de 2016.

standard Profil ha conseguido dos certificados importantes en MéxicoStandard Profil México ha adquirido los certificados de ISO TS 16949 y VDA 6.3 tras operaciones llevadas acabo en un año.

Standard Profil ha sido elegido el tercer mejor empleador de Bulgaria

Continúan las actividades del programa para el cumplimiento de la normativa de competencia

A c t u A l i d A d

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“La calidad no es una coincidencia, sino es el resultado de un esfuerzo constante, consciente y colectivo.” Y. RogerVivimos en una época de globalización, en la que no existen fronteras económicas; los productos y servicios se pueden proveer por todos y en todo el mundo y la competencia es muy fuerte. Sabemos que las empresas productoras y los usuarios finales no se fijan en lo barato o en la cantidad, sino en la calidad, novedad y en los productos que se diferencian de los demás. Es decir, quieren optar por la mejor opción. Planeamos el mañana desarrollando el ayer para poder gestionar nuestra compañía con los mejores sistemas, ofrecer a nuestros clientes los productos de la mejor calidad y conseguir un entorno de trabajo cómodo y optimo.Sin apartar la función de la calidad de otros departamentos, a través de las reacciones positivas que habéis dado a nuestros enfoques sistémicos hemos conseguido reducir en gran medida las reclamaciones de clientes, el volumen de error en la producción y los costes de la mala calidad.

“La calidad es una filosofía ética. Desarrolla tanto el espíritu de trabajo individual como el del colectivo.” Armand V. FiegenbaumEn los sistemas de gestión de calidad total, todos los empleados y las unidades sin distinción de puesto y responsabilidad están comprometidos con la producción de calidad y los servicios de calidad. En el nuevo periodo desarrollaremos nuestra forma y visión de trabajar con el siguiente mensaje: “Soy de calidad, soy responsable de la calidad, genero calidad”. Gracias a la integración de las actividades en equipo y formaciones, consolidaremos nuestras responsabilidades humanas, de proceso y producto. Quiero recordar brevemente las actividades que hemos realizado con ustedes en los años 2014 y 2015:1. Hemos convertido la organización de la calidad en un departamento ejemplar con descripción del trabajo, indicadores de empeño e integración de SP oriental y occidental.2. Hemos realizado el seguimiento

sistemático con el departamento de calidad central de los temas de proyecto, producción en serie y calidad metódica. 3. Hemos creado el portal de calidad junto con los campeones de la calidad de fábricas y clientes, el método de acceso rápido y sin restricciones al número de errores por producción y los costes de la mala calidad y también hemos estructurado los estándares de los informes mensuales.4. Nos hemos eliminado de las listas de proveedores de mala calidad de todos nuestros clientes. Por lo tanto hemos podido enviar ofertas a nuevos trabajos, conseguido firmar nuevos proyectos y así estimular nuevamente nuestro crecimiento

a partir de 2016. 5. Hemos producido el

primer software de auditoría en el sector con el “software de auditoría de SP Global” en tabletas. Hemos reducido el tiempo de

elaboración de informes en un 70% y aumentado la

capacidad de “calidad preventiva” con auditorías periódicas y eficaces.6. Con los proyectos del modelo de “Calidad in situ” hemos construido las bases de la instalación del “sistema de producción de SP”.

“El único pecado es la mediocridad.” Martha GrahamSP se está preparando para disfrutar de la calidad y fabricarla in situ con el proyecto de producción de SP Global y la piedra angular de “Calidad in situ”. Esta iniciativa es el proyecto para el futuro de SP. Es vital que la experiencia y el conocimiento se una con el sistema y las aptitudes individuales con el trabajo en equipo. La “Calidad in situ” es una estrategia que reduce al mínimo la necesidad de control y supervisión y que ofrece a las divisiones que optan por sistemas de prevención de problemas, en lugar de los que actúan cuando se produce el problema y en particular a la división de la producción, responsabilizarse e internalizar la calidad.Esta estrategia no proporciona la calidad en el control de producto después de la producción si no antes y durante la producción, utilizando productos y servicios intermedios. El control de calidad es el deber de todos. ¡Nunca acepten, produzcan o envíen productos defectuosos!

La “Calidad in situ” tiene 5 características básicas: 1. Determinar con los departamentos de venta, ingeniería, producción y calidad los estándares de calidad de producto y proceso propios de SP y de los clientes,2. Verificar los productos y procesos para cumplir con los requerimientos locales, internacionales y de clientes utilizando las herramientas básicas de desarrollo de productos (D/PFMEA, gestión controlado para cambios),3. Comprobar que el equipo de producción fabrique controlando y verificando a tiempo el proceso de producción, conforme a los procedimientos requeridos del producto y la calidad garantizada y a la fecha de entrega. 4. Garantizar a los dirigentes de que los operadores producen conforme a las especificaciones a través de notificaciones “siguiente y atrás”.5. Registrar los problemas al sistema de producción con “determinación previa,

acción rápida y soluciones duraderas” y estandarizar y generalizar las soluciones.

“La suerte favorece solo a las mentes preparadas.”Louis PasteurQueridos compañeros de trabajo,SP ha conseguido situarse en el lugar que se encuentra gracias al esfuerzo de todos y gracias a la transformación con la “calidad in situ” de la producción llegaremos a más lejos. Ahora mismo estamos obligados a permanecer abiertos a todo tipo de información, colaboración y comunicación y a vivir internalizando la cultura de desarrollo continuo. Todos los viajes comienzan con el primer paso decidido y nosotros ya hemos tomado ese paso. Debemos revisar a lo que estamos habituados y ser los líderes en las novedades y los desarrollos sistémicos.

Disfruta de la calidad con la calidad in situEl vicepresidente de calidad el Sr Dr Volkan Deveci apunta que Standard Profil se prepara para disfrutar de la calidad y producir la calidad in situ y añade “¡No podemos llegar a lo mejor sin dejar lo bueno!”.

EL VICEPRESIDENTE DE CALIDAD EL SR. DR. VOLKAN DEVECI NOS HA EXPLICADO LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN DE CALIDAD DE NUESTRA COMPAÑÍA

2013 2014 2015Reclamaciones de clientes Base %52 descenso %25 descensoTasa de error en producción (ppm*) Baz %88 descenso %48 descensoCostos de la mala calidad (comparado a la venta) (%) %5.2 %4.1 %2.1*ppm: parts per million: cantidad de error en un millón de productos

ExIstEn 5 pasos para alcanzar la clavE dEl sIstEma dE produccIón dE sp “calIdad In sItu”:

El grupo Standard Profil por fin disfruta de su nueva página web acorde con su estructura creciente. El Comité de páginas web ha diseñado nuestra página con la participación de representantes de todos los grupos profesionales para poder reflejar a todo el grupo y presentarnos mejor. Los miembros del comité se reunieron en Estambul el 8 de septiembre de 2015 para la reunión inicial y en los siguientes meses trabajaron para construir todas las piezas de nuestra página web desde el diseño hasta el contenido. Para el diseño de la página y su aplicación hemos trabajado con MadebyCat, experto en su sector y ganador de muchos premios. Nuestra página web que a parte de los miembros del comité cuenta con el apoyo de todas nuestras sedes muy pronto se reunirá con sus visitantes.

nuestra página web está

preparada para las visitas con su

nueva imagen

No olvidemos: ¡no podemos llegar a lo mejor sin dejar lo bueno!

1. Bajo el liderazgo de los dirigentes de SP y el control del las operaciones determinar los objetivos explícitos, exactos y progresivos, resaltar en todo momento por escrito y de manera oral que la “Calidad in situ” es nuestra prioridad,2. Fusionar el poder de producción y las funciones de apoyo con la cultura de calidad, transformar la mentalidad de producción a la producción de calidad.3. Posicionar correctamente los mecanismos de riesgo y toma de decisiones en cada posición de la organización.4. Notificar los defectos y deficiencias de la producción, premiar a los equipos que demuestran sensibilidad, no ocultan problemas y actúan con responsabilidad. 5. Asimilar la orientación de los objetivos e intereses de SP en caso de prioridades o opiniones de departamentos que se tropiezan.

A c t u A l i d A d

4

LA EXPERIENCIA DE MEDIO SIGLO

Ha transcurrido medio siglo desde que nuestras fábricas en España, que se integraron en el grupo de Standard Profil en 2012, empezaran a fabricar. El 50 aniversario de nuestras

fábricas en España, que han ofrecido una gran contribución para reforzar la posición de nuestra empresa gracias a los exitosos proyectos, se celebró con gran entusiasmo. El presidente de la comunidad autónoma de La Rioja José Ignacio Ceniceros González Menorca, la alcaldesa de Logroño Concepción Gamarra Ruiz-Clavijo, el director general de Innovación, Trabajo, Industria y Comercio Julio Herreros, el gerente de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER) Javier Ureña y la consejera de Comercio de la Embajada de Turquía en Madrid, honraron las celebraciones a las que también acudieron nuestro consejero delegado Turhan Semizer, y el Vicepresidente de operaciones occidentales Werner Gehring.

El 50 aniversario de nuestras fábricas en uno de los centros

más importantes de la industria automovilística en Europa,

España se ha celebrado con gran entusiasmo. Los actos

en Logroño se realizaron con la participación de nuestro

consejero delegado Turhan Semizer y altos ejecutivos de nuestra empresa junto

con altos funcionarios españoles que acudieron a las

celebraciones en Logroño.

El Vicepresidente de operaciones occidentales, Werner Gehring que fue el primero en tomar la palabra en las celebraciones dijo: “Nuestras fábricas en España dejan atrás 50 años de producción de perfiles de estanqueidad. No hubiéramos conseguido llegar aquí sin la contribución y el esfuerzo de nuestros queridos trabajadores. Este momento constituye un hito para la región y para Standard Profil, debemos un gran agradecimiento en primer lugar a los miembros de nuestra familia Standard Profil, que trabajan con el entusiasmo y emoción del primer día, y a todas las personas que han contribuido hasta ahora.”

No podríamoshaber llegado aquí sin nuestrosempleados

Werner GehrinG: VICePreSIdeNte de oPerACIoNeS oCCIdeNtAleS

50 anIversarIoNuestras fábricas en España celebraron su

n u e S t r A S n O t i c i A S

5

El presidente de la comunidad autónoma de La Rioja José Ignacia Ceniceros González y la alcaldesa de Logroño Concepción Gamarra Ruiz-Clavijo participaron en las celebraciones. González y Ruiz-Clavijo agradecieron a Standard Profil por la contribución a la región.

Juntos hemos creado una fuerte marcaturhAn Semizer / CoNSejero delegAdo

Logroño es La capItaL de La comunIdad autónoma de La rIoja, Famosa por sus uVas y se sItúa sobre eL río ebro en eL norte de La penínsuLa IbérIca. Logroño

Fue un pobLado hIstórIco, en La antIgua roma Lo conocían por “VareIa”. esta pequeña y bonIta cIudad europea cuenta con 150 mIL habItantes.

CONOZCAMOS LOgROñO

El acto del 50 aniversario de nuestras fábricas en España, que con sus proyectos de éxito han contribuido al refuerzo de su posición de nuestra compañía en el sector, dio lugar a momentos muy agradables.

Nuestro consejero delegado, Turhan Semizer que tomó la palabra después de Gehring destacó la importancia de las fábricas en España para el Grupo. Semizer continuó: “Como ya saben, hemos conseguido construir una cultura común dentro de nuestro Grupo en muy poco tiempo. Al crear una marca más grande y potente para Standard Profil y juntar diferentes experiencias y conocimientos hemos aprendido mucho unos de otros. Con más de 8 mil empleados en todo el mundo, seguimos presentes con más fuerza como el segundo proveedor más grande de sistemas de estanquidad en Europa. A

parte de nuestras fábricas en España nuestra ampliación a nivel mundial incluye las fábricas en China, Suáfrica, Turquía, Bulgaria, Marruecos y México. En este contexto no dudamos del apoyo de SP España en nuestro camino para posicionarnos como el líder mundial de proveedores de sistemas de estanquidad. Quiero agradecer a todos nuestros compañeros de Standard Profil España por hacer posible este 50 aniversario. Estoy seguro de que SP España seguirá contribuyendo a nuestro Grupo. No dudo de que con el enfoque en la productividad, mantendremos nuestra lealtad a la calidad y al poder competitivo.”

n u e S t r A S n O t i c i A S

6 F u e r A d e l t r A B A J O

¿Cómo compaginas tu vida laboral con esta actividad?Compaginar la vida familiar con la laboral requiere un poco de esfuerzo hoy en día, además, educar a nuestros hijos nos supone un reto, ya que siempre queremos que tengan la mejor educación posible. Si a esto unimos otra actividad adicional, he de reconocer que es complicado, pero posible.

¿Cuántos clubes de rugby hay en La Rioja?Pertenezco al único club de rugby de toda La Rioja, Marzola Rugby Club Rioja, que comenzó su andadura con unos humildes inicios hace 30 años, y ahora cuenta con una estructura deportiva de 30 entrenadores y 220 jugadores en todas sus categorías y también la de veteranos.

¿Cuándo hace que impartís clases de rugby a niños pequeños?Desde hace un año el Club Rugby Rioja lanzó una nueva iniciativa, realizar una actividad para niñ@s de 3 a 7 años, con objeto de que mediante juegos y ejercicios desarrollen su psicomotricidad a través del rugby, y no sólo eso, sino también la posibilidad de transmitirles los valores del rugby: disciplina, trabajo en equipo y respeto por tus compañeros.

¿Cómo acabaste siendo monitor de la escuela de rugby?Habiendo sido jugador del equipo senior y ahora del equipo de veteranos, tengo la suerte de poder participar en esta nueva experiencia como monitor en la “Escuelita de Rugby”, siguiendo las doctrina que acompaña a nuestro escudo “Rugby Redendus Est Quod Rugby Tibi Dedit”, “Devuelve al Rugby lo que el Rugby te ha dado” y ahora es buen momento. Tanto mis compañeros como yo, somos monitores de casi 70 niñ@s que actualmente están inscritos en la Escuelita, e intentamos mostrarles el deporte del rugby y sus valores, desde el sentimiento que nos da pertenecer a esta gran familia, ya que todos hemos sido y algunos seguimos siendo jugadores del equipo senior. En la Escuelita están nuestros hijos, además de otros muchos chavales que nos han conocido, disfrutando del rugby tanto como lo hacemos nosotros. Están encantados con nuestra labor, ya que han descubierto que para nosotros el Rugby es más que un deporte. Los inicios son duros pero a base de trabajo duro y esfuerzo nuestra labor se verá recompensada. Os invitamos a que nos conozcáis.

César Hernando, jefe de equipo de mantenimiento de la planta de Varea, es además monitor de la “Escuelita de Rugby de La Rioja”. Él nos enseña como a pesar de que hoy en día todos estamos muy ocupados con nuestro trabajo, familia…, también se puede sacar tiempo para dedicarlo a otros, en este caso a una actividad deportiva con niños.

¿Cuál fue el motivo por el que decidiste venir a españa?Mis motivos fueron conocer diferentes aspectos de Standard Profil, conocer otro país y cultura, otro ambiente de negocios, aprender español y adquirir experiencia de trabajo en el extranjero.

¿Cómo te sentías antes de venir? ¿Y ahora?Tenía algunas dudas antes de venir, me hacía preguntas respecto a cómo serían los colegas, a si tendría dificultades con el idioma, a cómo sería la vida social en la ciudad. Ahora puedo ver que muchas de esas dudas no eran necesarias. Hoy estoy muy contento con mi vida tanto en el trabajo, como en Logroño.

¿Cómo ha sido tu adaptación con respecto a los compañeros de trabajo en la planta?Desde el primer día, tanto mi jefa como mis compañeros me ayudaron mucho y en poco tiempo entendí el sistema interno de trabajo de Standard Profil España. Aunque mi español no era suficiente, pude adaptarme a la empresa rápidamente con el apoyo de mis compañeros.

¿Has creado algún vínculo social con el entorno fuera del trabajo?Si, fuera de la empresa también quedo con los colegas de trabajo. Salimos juntos durante los fines de semana, organizamos viajes a otras ciudades de España y a veces cenamos juntos cuando tenemos tiempo libre. Además también asisto a clases de español y de vez en cuando salgo con los amigos del curso.

¿Cuáles son las mayores diferencias entre españa y Turquía a nivel social y a nivel laboral?Creo que España y Turquía son países muy parecidos. La cultura y especialmente la gente me parecen iguales salvo por el idioma. Si hablamos a nivel laboral, creo que SP España está un paso por delante de SP Turquía con respecto a los sistemas, organización y eficiencia.

¿Cómo te sientes en la distancia con respecto a tu familia y amigos? España es el tercer país extranjero en el que vivo, después de haber estado en Portugal y Alemania. Con esa experiencia, ahora me resulta más fácil y ya sé cómo superarlo. Sin embargo, echo mucho de menos a mi madre y especialmente sus comidas : ). Cuando tengo vacaciones, siempre vuelvo a mi país y a veces mi familia y mis amigos turcos me visitan en Logroño.

¿Qué recomendaciones darías a otras personas que quisieran trasladarse a españa e incorporarse en SP?Creo que aprender el idioma español antes de venir es muy importante. Si algún colega quisiera trasladarse aquí como yo lo he hecho, le recomendaría empezar a aprender la lengua directamente. El resto es fácil.

Si pudieras volver atrás, ¿repetirías la experiencia?Sin duda, estoy muy feliz y contento con mi decisión. Me encanta vivir y trabajar en España

César Hernando Emin Eksi

El recuento de votos obtenidos ha sido de 408, de los cuales 21 han sido en blanco, 176 para UGT, 145 para USO, 39 para CCOO y 27 para CSI-CSIF. Queremos dar la enhorabuena a los miembros elegidos, deseando la máxima colaboración entre los representantes de los trabajadores y los representantes de la empresa en esta nueva legislatura.

ELECCIONES SINDICALES 15 DE DICIEMBRE DE 2.015 SP SPAIN

Los empleados han elegido como representantes para los próximos cuatro años:

UGT 3 1 3 3USO 2 2 2 3CCOO 0 1 0 1CSI-CSIF 0 0 0 1

VAREA CANTABRIATécnicos y

AdministrativosEspecialistas y no

cualificados.Técnicos y

AdministrativosEspecialistas y no

cualificados

*Número de representantes por planta y colegio.

El pasado 15 de diciembre de 2015, como cada cuatro años, se celebraron

las elecciones sindicales en las plantas de Logroño (Varea y Cantabria). A la

planta de Varea con un total de 208 trabajadores, le corresponden 9 miembros

del comité. A la planta de Cantabria con 293 trabajadores le corresponden 13.

Con los integrantes de ambos comités, se elige un comité intercentros que

es quien negociará todos los asuntos relacionados con ambas plantas, y que

consta de 13 miembros del comité, más 7 delegados sindicales en representación

de los sindicatos elegidos. Teniendo como referencia una plantilla de 501 electores,

la participación en las elecciones sindicales ha superado el 81%.

Emin Eksi, Ingeniero Mecánico de 34 años de edad, trabaja con nosotros como Sales Engineer en el Departamento de Ingeniería de Producto desde Mayo de 2.015, cuando se trasladó procedente de la planta de SP Turquía.

7F u e r A d e l t r A B A J O

Standard Profil Spain:

SU HISTORIA

1992

SP Spain comienza en 1965 con la fundación de PERMOLCA en el Polígono Industrial La Portalada en Logroño, iniciando así su andadura como proveedor de sistemas de estanqueidad del sector del automóvil.

Por último, en Marzo de 2.012 el Grupo Standard Profil adquiere la compañía, convirtiéndose en la División Oeste del Grupo STANDARD PROFIL. Las plantas que forman parte de dicha división son: SP Varea, con unidad de Mezclas, SP Cantabria dedicada a Extrusión, y Grupo Lispar, orientado al

acabado de piezas, las tres ubicadas en La Rioja. Manipulados Mendavia y Tánger, situadas en Navarra y Marruecos respectivamente, dedicadas al manipulado final de piezas, y México con secciones de Extrusión y Acabado de piezas. Esta última planta se abrió recientemente, a finales del año 2.014.2012 2014

Nuestro objetivo principal es lograr la máxima calidad y los más altos índices de productividad apoyándonos en el excelente grupo humano con el que contamos, y siempre pensando en la mejora en nuestras actividades para conseguir la satisfacción plena de nuestros clientes.Los buenos resultados obtenidos, y el alto nivel de calidad de nuestros productos, nos han convertido en una de las empresas más importantes de La Rioja, contando en Logroño con 786 empleados, distribuidos de la siguiente manera: Polígono de Cantabria 305 trabajadores, Polígono La Portalada 212 y Grupo Lispar 269. Además, contamos con 232 empleados en Navarra, 609 en Tánger y 221 en México. Con el transcurso de los años, la combinación del grupo humano, nuestro alto nivel de excelencia y la incorporación de nuevos procesos productivos, con el objetivo de proveer a nuestros clientes de una solución integral a sus necesidades, ha dado como consecuencia una confianza plena del mercado, asignándonos proyectos la práctica totalidad de fabricantes europeos del sector automoción.

l Audi Q3, Q5 y Q7 l Citroen Berlingo l Ford Fiesta, Focus, Cmax l Golf México l Opel Corsa y Meriva l Renault Captur, Kangoo, Megane, Talisman l Nissan Pulsar l Seat Ibiza y Leon l Volkswagen Scirocco

Siendo los proyectos actuales más relevantes:

En 1992 el grupo multinacional BTR adquiere la compañía, y en marzo de 2000, pasa a denominarse

METZELER MAPS IBERICA, al ser comprada por el grupo CVC, pasando a formar parte del grupo líder mundial del sector.

En 1990, debido al crecimiento de la compañía, se construye una segunda planta de producción en el Polígono de Cantabria, situado también en Logroño.19

9020

02

En el año 2.002 se abre la planta de Manipulados Mendavia, dedicada al acabado de piezas, y en el año 2.006 se reorganiza la estrategia productiva incorporando al Grupo Lispar, ubicado en Logroño y también orientado al manipulado final de piezas. A continuación MAPS Ibérica se separa del grupo Metzeler, para constituirse como empresa independiente.

2007En 2.007 se abre una planta en Tánger dedicada al acabado de piezas. MAPS ibérica es adquirida por el Grupo Teknia y pasa a denominarse KAUFIL Sealing Technologies.

Con respecto a nuestras instalaciones en España, disponemos de una superficie total superior a 128.700 metros cuadrados repartidas en 20.600 metros en la planta de Varea, 57.600 en la planta de Cantabria, 5.300 en Grupo Lispar y 45.200 en Manipulados Mendavia.

Contamos con 22 líneas de Extrusión de EPDM (goma), 3 de TPE (termoplásticos) y 3 líneas de mezclas, procesos fundamentales dentro de la producción de perfiles de caucho para la fabricación de juntas de estanqueidad para automóviles.

Con el objetivo de una mejora continua, todas nuestras plantas (Varea, Cantabria, Lispar, Mendavia, Tánger y México) han obtenido la Certificación UNE-ISO / TS 16949, que se aplica en las fases de diseño, desarrollo y producción de nuevos productos relacionados con el mundo de la automoción, enfatizando en la prevención de errores y en la reducción de desechos de la fase de producción. Estando todas ellas también certificadas por AENOR en la Norma ISO 9001, que promueve un enfoque basado en el ciclo de mejora continua (PDCA) con el fin de desarrollar, implantar y mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad.

En el próximo año 2.016 comenzaremos a fabricar juntas de estanqueidad para un mito del automovilismo como es el cliente MASERATI, y su nuevo modelo Levante, así como para el Alfa Romeo Giulia.

A más largo plazo, tenemos nominados proyectos como el nuevo Seat Ibiza, el VW Polo, Ford Focus nuevo y el Audi A1.

8 F u e r A d e l t r A B A J O

El deporte es uno de los mejores métodos para prevenir problemas de salud.A continuación se definen varios términos:ACTIVIDAD fíSICA: cualquier movimiento corporal producido por los músculos esqueléticos que provocan un gasto energético.EjERCICIO: movimiento corporal planeado, estructurado y repetitivo, realizado para mejorar o mantener uno o más componentes de la aptitud física.APTITUD fíSICA: una serie de atributos que las personas tienen o adquieren, que se relacionan con la capacidad para realizar una actividad física.El ejercicio físico mejora la función mental, la autonomía, la memoria, la rapidez, la “imagen corporal” y la sensación de bienestar, se produce una estabilidad en la personalidad caracterizada por el optimismo, la euforia y la flexibilidad mental.Muchas veces se pone de excusa la falta de tiempo para no hacer ejercicio. Pero, lo que la mayoría ignora es que ejercitarse influye favorablemente en el rendimiento laboral y personal, entre otras virtudes. Está demostrado que cuando se hace ejercicio físico con regularidad, disminuyen el estrés mental, la sensación de fatiga, el grado de agresividad, la ansiedad, la angustia y la depresión.Además el deporte tiene una gran influencia en la prevención de muchas enfermedades como la obesidad, la hipertensión, arterioesclerosis, hipercolesterolemia y la diabetes.Entrenar el corazón reduce el riesgo de cardiopatías y todo tipo de enfermedades cardiovasculares, pero practicar deporte no implica que el paciente se desentienda de cultivar otros factores coadyuvantes en el objetivo de anular el riesgo cardiovascular, como tener una dieta baja en grasas o dejar de fumar.Se aconseja la realización de ejercicio aeróbico entre tres y cinco veces por semana en sesiones no inferiores a los 30 minutos, controlando la frecuencia cardíaca con el fin de que ésta se mantenga dentro de niveles de intensidad moderada. Las actividades más recomendadas son andar rápido o correr a un ritmo suave, montar en bicicleta y nadar. La intensidad ha de ser moderada y deben moverse grandes grupos musculares. Los expertos reconocen que el ejercicio sirve de palanca para empezar a rebajar la presencia de otros factores de riesgo. Volcarse en el deporte permite un mejor control de la ingesta calórica, lo que se traduce en una disminución del sobrepeso y produce una mejora sensible en la calidad de vida.

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MENS SANA IN CORPORE SANO

EL DEPORTE SOBRE LA SALUD FÍSICA Y MENTAL DE LOS INDIVIDUOS

El ejercicio y el deporte promueven una reducción significativa del estado de ansiedad. Una sesión de

ejercicios aeróbicos, por ejemplo, es suficiente para reducir la ansiedad de individuos ansiosos.

Para producir un efecto tranquilizante el ejercicio debe ser rítmico, como la caminata, la carrera, o andar en bicicleta, manteniendo una duración de al menos 30 minutos. El ejercicio y deporte han sido considerados, ya hace tiempo,

como una medida higiénica. Desde una óptica opuesta, algunos investigadores, llegaron a la conclusión que la falta de ejercicio es un factor importante para la aparición de síntomas de

depresión o ansiedad. El ejercicio físico puede ser, en muchos casos, una ayuda en el tratamiento como

dispositivos de psicoterapia. RESUMIENDO; el proceso del ejercicio, ya sea de corta o larga duración, causa un bienestar mental y mejoría psicológica, influye en el abandono de hábitos negativos como el tabaco, la ingesta de alcohol o la persistencia de una alimentación inapropiada. La actividad física es causante de

una mejora en la autoestima que produce beneficios en la hipertensión,

osteoporosis, crisis diabéticas y varios trastornos psiquiátricos. Los beneficios individuales del ejercicio incluyen: a) reducción de la ansiedad, b)reducción a niveles mínimos y moderados de la depresión,

c)reducción de los niveles de estrés, d)beneficia psicológicamente a ambos sexos y a todas las edades, e)

disminuye la obesidad, f) mejora los niveles de colesterol, g) ayuda a controlar la hipertensión arterial, diabetes…

En el viejo aforismo romano “Mens sana in corpore sano” ya se reconocía la evidente conexión entre salud física y mental. El ejercicio ha demostrado también ser un método excelente de protección frente a las enfermedades neurodegenerativas ya que parece activar una serie de procesos encargados de mantener y proteger a las células nerviosas. Las enfermedades neurodegenerativas pueden agruparse, junto con las coronarias dentro del conjunto de patologías en las que la vida sedentaria es un factor de riesgo. El cuerpo humano necesita la actividad física para mantener una serie de funciones básicas.Servicio de Prevención. Área Médica

eJeRCICIO, DePORTe Y ANSIeDAD/ DePReSIÓN

APReNDe A CAMINAR PARA MeJORAR LA SALUD Y LA CALIDAD De VIDAAunque los paseos son fáciles de incorporar a la rutina diaria, caminar es una actividad trabajosa para las personas que no están acostumbradas. Para que el paseo se convierta en un buen hábito puede tenerse en cuenta estos consejos:

• Empiece poco a poco, disfrute observando lo que le rodea y vaya aumentando progresivamente el paseo hasta llegar a la media hora recomendada. • Utilice ropa y calzado cómodos.• Beba un vaso de agua antes y después de caminar.• Evite las caminatas largas después de las comidas.• Mantenga un ritmo suave al principio y al final del paseo.• Si sufre alguna dolencia cardíaca o cualquier enfermedad grave, consulte a su médico antes de realizar un programa de ejercicios.• Si siente dolor en el pecho, mareos o náuseas mientras camina o hace ejercicio, deténgase y visite a su médico.• Recuerde que caminar con otras personas puede ser mucho más agradable que caminar solo. Invite a sus amigos a llevar una vida cardiosaludable.Cuando realizamos una actividad física, aparte de coordinar el movimiento de los músculos implicados en el movimiento que se esté realizando, el cerebro coordina todas las funciones corporales necesarias para que esos músculos funciones correctamente en una situación que básicamente demanda un mayor consumo de energía. Recientemente se está prestando más atención a la conexión entre ejercicio y funcionamiento cerebral. Se observó ya hace unas décadas que el ambiente incide de forma importante en el desarrollo y mantenimiento de la capacidad de aprendizaje y memoria. Los ambientes que proporcionan una mayor cantidad y calidad de estímulos favorecen un mayor desarrollo cerebral. Una parte importante de los efectos beneficiosos sobre el cerebro de este ambiente “enriquecido” se deben a que este ambiente siempre incluye realizar una mayor actividad física que ayuda a producir más neuronas o que las que se tienen no se pierdan a la misma velocidad.