La Quinta DisciplinaLa Quinta Disciplina

El arte y la práctica de las organizaciones que aprenden

¿Qué ventajas ofrece?¿Qué ventajas ofrece?

• Las organizaciones inteligentes (OI):

• Explotan la capacidad de cada persona para aprender a producir resultados extraordinarios

• En un entorno de cambio constante las habilidades de adaptación de estas organizaciones son sumamente beneficiosas

• Están expandiendo continuamente la capacidad de crear

Características de las organizaciones Características de las organizaciones inteligentesinteligentes

• Son progresivas• Generan los resultados deseados cada

vez mejor• Son dinámicas

• Tienen personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje en el futuro

• Son altamente productivas• Todos aprenden a explotar las

fortalezas y compensar las limitaciones de los demás

• Son participantes activos• Al diseñar el tipo de futuro que desea

la organización

Las Cinco Disciplinas de las Las Cinco Disciplinas de las Organizaciones InteligentesOrganizaciones Inteligentes

• I. Dominio personal• II. Modelos mentales• III. Construcción de una visión compartida• IV. Aprendizaje en Equipo• V. La quinta disciplina. El pensamiento

sistémico

Disciplina Uno: Dominio PersonalDisciplina Uno: Dominio Personal• Las organizaciones sólo

pueden aprender a través de individuos que aprenden de ahí que el “crecimiento personal” del personal de una empresa y el aprendizaje continuo son fundamentales

• Es por ello que tiene mucho sentido para una empresa comprometerse con el crecimiento de sus empleados.

Disciplina Dos: Modelos MentalesDisciplina Dos: Modelos Mentales

• Son supuestos que están muy radicados en el subconsciente y que con frecuencia contradicen nuevas ideas o modelos las OI deben manejar estos modelos alentando la adopción de ideas nuevas

Disciplina Tres: Construcción de una Disciplina Tres: Construcción de una visión compartidavisión compartida

• Cuando existe una identidad común y un sentido del destino de una visión genuina, la gente aprende y sobresale.

• Esta visión no la dicta la gerencia sino que surge del interés común.

Disciplina Cuatro: Aprendizaje en Disciplina Cuatro: Aprendizaje en equipoequipo

• Es el proceso de alinear las acciones y capacidades de una organización en una sola dirección

• No se debe confundir con forzar a todos a pensar como los demás en la empresa

Disciplina Cinco: El pensamiento Disciplina Cinco: El pensamiento sistémicosistémico

• Es para ver totalidades, interrelaciones en vez de cosas aisladas, la habilidad de encontrar patrones de cambio y entender como las partes afectan al todo.

Conclusión Conclusión • 1.- Las empresas que podrán desarrollarse exitosamente en el futuro son aquellas que dispongan de

entrenamientos y generen contextos de aprendizaje constante ( lo mismo ocurre con las personas ) aquellas que dejen de aprender, de innovar, se auto conducirán al fracaso.

2.- Hoy por hoy vivimos en un mundo en donde el sujeto es insuflado constantemente por la ley del deseo, cada vez ansia más, busca constantemente nuevas formas de acumular placer: “equipos musicales, autos, vestimenta, el más, por más y por comprar compulsivamente”. Buscando constantemente satisfacer el TENER y olvidándose del desarrollo del SER.

Bibliografía Bibliografía

http://books.google.com.mx/books?id=B2Nj49-ERykC&pg=PA371&dq=la+quinta+disciplina+administracion&hl=es&sa=X&ei=BTBaT9SYN7DjsQLWsYm_DQ&ved=0CC0Q6AEwAA#v=onepage&q=la%20quinta%20disciplina%20administracion&f=false

http://jmonzo.net/blogeps/laquintadisciplinaenlapractica.pdf