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CORPORACION NUEVA SOCIEDAD DE LA REGION NORORIENTAL DE COLOMBIA CONSORNOC2

Entidades SociasArquidiócesis de Nueva Pamplona. Diócesis de Cúcuta.Diócesis de Ocaña.Diócesis de Tibú. Cámara de Comercio de Pamplona. Cámara de Comercio de Ocaña.Cámara de Comercio de Cúcuta.Universidad de Pamplona.Universidad Francisco de Paula Santander.

FundadorMonseñor Gustavo Martínez FríasQ.E.P.D.

PresidenteDr. Héctor Miguel Parra LópezRector Universidad Francisco de Paula Santander

Dirección Ejecutiva Pbro. Juan Carlos Rodríguez Rozo

Coordinación GeneralHermana Elsa Salazar Sánchez

Comité de Redacción Daniel Cañas Camargo Martha Miranda Miranda Nancy Torres Rico

SistematizaciónLeandro Enrique Ramos SolanoLiliana Esperanza Prieto VillamizarAlix Teresa Moreno Quintero

FotografíasArchivo Consornoc con apoyo de Entidades Ejecutoras y Organizaciones de Base

Impresión maldonadográfico

CONSORNOC Sede principal PamplonaCarrera 5 Nº 5 – 88 Centro Pamplona, Norte de Santander, ColombiaTeléfonos: (7) 5682949 Fax (7) 5682552www.consornoc.org.coE-mail: [email protected]

Sede CúcutaE-mail: [email protected]

Sede OcañaE-mail: [email protected]

Se terminó de imprimir en abril de 2010

Esta publicación se elabora en el Marco del II Laboratorio de Paz y cuenta con la ayuda financiera de la Unión Europea. Su contenido es responsabilidad de la Corporación Nueva Sociedad de la Región Nororiental de Colombia- Consornoc y en ningún momento refleja el punto de vista o la opinión de la Unión Europea o Acción Social.

Corporación Nueva Sociedad de la Región Nororiental de Colombia

CONSORNOC

3OCAÑA

Presentación

Emblemas del Municipio

Mapa de Ocaña

Contexto Municipal

Corporación CONSORNOCPrograma Segundo Laboratorio de Paz

Comité Directivo del Segundo Laboratorio de Paz

Programa Paz y Desarrollo

Comité Ad-Hoc para el Direccionamiento del Programa Paz y Desarrollo

Complementariedad

Logros a Nivel Regional II Laboratorio de Paz

Logros Programa Paz y Desarrollo

Aprendizajes

Bibliografía

Anexos

14

15

20

21

27

28

35

38

41

42

5

8

10

11

12

CONTENIDO


En memoria del gran Impulsor, Fundador y Pastor,

Excelentísimo Monseñor Gustavo Martínez Frías.

Q.E.P.D.

5OCAÑA

Por medio de la presente cartilla, la Corporación Nueva Sociedad de la Región Nororiental de Colombia, Consornoc, en sus 10 años contribuyendo al Desarrollo Regional y como Entidad Coordinadora de los programas Segundo Laboratorio de Paz y Paz y Desarrollo quiere presentar a las Instituciones públicas y privadas, autoridades locales, departamentales, a las organizaciones y comunidad en general un ejercicio de Sistematización que relaciona los logros y aprendizajes de las diferentes tipologías de proyectos que se derivaron de estos programas en los quince municipios priorizados en el departamento Norte de Santander, así como el trabajo, esfuerzo y apoyo de aquellos que creen y le apuestan al Desarrollo y la Paz.

En el año 2003, se empezó a hablar en el país del Programa II Laboratorio de Paz, estrategia técnico financiera de la Unión Europea, para aquellos países que viven internamente una agudización del conflicto y así poder contribuir a la construcción de manera colectiva de las condiciones para una paz duradera y convivencia pacífica, basada en una vida digna y con oportunidades para los habitantes.

El programa se implementó en tres zonas del país: Oriente Antioqueño, Macizo Colombiano y para Norte de Santander en 15 municipios: Ocaña, Ábrego, La Playa, Sardinata, Cúcuta: Corregimiento Agua Clara y Comunas 6,7 y 8 de Atalaya, Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Herrán, Toledo, Pamplona, Mutiscua, Silos, Cácota y Chitagá.

Su intervención se realizó en tres ejes temáticos:

Eje 1Paz, Derechos Humanos y Vida Digna:Enfatizó las actividades tendientes a establecer dinámicas sociales e institucionales que permitieron abordar y encontrar soluciones mediante la concertación, a la difícil situación humanitaria que ha generado una degradación general de las condiciones de vida.

PRESENTACIÓN


Eje 2Fortalecimiento Institucional, Gobernabilidad Democrática y Participación Ciudadana:Se enfatizó en el posicionamiento de los proyectos como políticas públicas que se expresen en los niveles local y regional.

Eje 3Desarrollo Socio-Económico Sostenible:Profundizó en la dimensión ambiental en los procesos productivos, mediante el uso adecuado del suelo, la planificación de la finca campesina y la apropiación de prácticas tecnológicas de bajo impacto ambiental; el seguimiento y monitoreo a los Planes de Manejo Ambiental presentados en los proyectos con alto riesgo ambiental, o proyectos productivos que propicien la producción limpia y el desarrollo de producción agropecuaria acorde con la conservación y protección del medio ambiente y de los recursos naturales; el fortalecimiento de las organizaciones sociales de los productores.

El programa comenzó sus acciones en el departamento con la ejecución de 2 proyectos iníciales y realizó 2 convocatorias, la primera en el 2005 donde se contrataron 8 proyectos y la segunda en el 2006 con 8 proyectos ejecutados por organizaciones de base y 9 proyectos de desarrollo regional. Así mismo se implementaron tres componentes estratégicos en la región: Observatorio Regional, FONFIP Derechos Humanos y FONFIP Cultura.

Como complemento al Segundo Laboratorio de Paz, se implementó el Programa Paz y Desarrollo, financiado por el Gobierno Nacional a través de un empréstito otorgado por el Banco Mundial, con el propósito de articular la política de atención y prevención del desplazamiento forzado, que tiene como objetivo apoyar a la población vulnerable, pobre y desplazada en comunidades urbanas y rurales de las regiones afectadas por la violencia, reduciendo su riesgo de exposición al conflicto y mitigando el impacto negativo de posibles efectos derivados. Inicia su ejecución

7OCAÑA

en el 2004 bajo las siguientes premisas o hipótesis que orientan su estrategia:

La construcción de activos sociales, económicos y ambientales, contribuye a reducir el riesgo de desplazamiento o a mitigar sus efectos.

La recuperación de una red de protección social básica y de generación de ingresos para las familias desplazadas en proceso de retorno y reubicación, es un paso vital hacia su estabilización socioeconómica.

El incremento de la gobernabilidad democrática, centrada en la democracia participativa, previene la violencia y reduce la vulnerabilidad de la población y las instituciones frente al mismo.

Con el Programa Paz y Desarrollo se apoyaron 234 Proyectos en los 15 municipios priorizados en el departamento, ejecutados por 156 Organizaciones de base.

El programa Segundo Laboratorio de Paz cofinanciado por la Unión Europea y el programa Paz y Desarrollo se articulan geográficos, temáticos e institucionalmente, aspectos que permiten afirmar que se ha reforzado el tejido social en los 15 municipios, permitiéndonos avanzar hacia procesos estratégicos regionales en Derechos Humanos, Gobernabilidad y Procesos Productivos.

Pbro. Juan Carlos Rodríguez RozoDirector Ejecutivo

Consornoc


Ideada y popularizada por Juan Manuel Duque Carvajalino: “Largo dos veces lo ancho, dividido en cuatro rectángulos iguales con los colores blanco y verde contrapuestos. El primero superior verde, el segundo superior blanco, el primero inferior blanco y el segundo inferior verde1.

EMBLEMASDELMUNICIPIO

Bandera

9OCAÑA

El escudo de Ocaña está compuesto por una Torre y la Corona Ducal sobre un fondo azul intenso. El castillo de color rojo (ocre) y la corona ducal adornada con piedras de color verde y rojo. El escudo con estos dos motivos (la Torre y la Corona), en forma de blasón fue tallado en piedra y traído a Ocaña por el artista Alfonso Carrascal Claro el 2 del de 1978. Este escudo fue finalmente incrustado a la entrada de la alcaldía2.

Escudo

1. Página Oficial de Ocaña. Símbolos de Ocaña, en: www.ocana-nortedesantander.gov.co/nuestromunicipio.shtml?apc=m1I1-

-&m=f#simbolos2. Ídem.


3. Fuente: gobernación Norte de Santander, Secretaria de Planeación y de desarrollo Territorial

MAPADE OCAÑA

11OCAÑA

Situación Política El porcentaje de votantes fue del 56.69% del potencial electoral de 64.724 posibles electores. El Alcalde del Municipio es Yebrail Andrés Haddad Linero.

La organización comunitaria y gremial en el Municipio de Ocaña cuenta en el sector urbano con 87 Juntas de Acción Comunal definidas para los diferentes barrios, de las cuales el 78,4% están activas y el 6,9% inactivas.

CONTEXTOMUNICIPALLocalización

El Municipio de Ocaña fundado el 14 de diciembre de 1570, se encuentra ubicado en la Subregión occidental del departamento, a 203 Kilómetros de la ciudad de Cúcuta, y a 299 Kilómetros de la ciudad de Bucaramanga – Santander y cuenta con 90.517 habitantes4, el 51% mujeres y el 49% hombres, ubicados el 13% en el sector rural y el 87% en el área urbana.La superficie de Ocaña es de 672.27 Km2, el municipio esta bañada por los Ríos Algodonal y El Tejo. El rio Tejo nace en el cerro de Simitarigua, recoge las aguas del Rio Chiquito y todos los afluentes de la depresión ocañera. Presenta una temperatura promedio de 22 grados.

División PolíticaLas división Geopolítica del municipio de Ocaña esta divido, el casco urbano en 6 comunas, 18 corregimientos y más de 90 veredas.

Situación SocialEn 2005 en el 26.00% de la población se encontraba en condiciones de pobreza, situándose la población con mayores carencias en el área rural (57.54%).

Debido a factores de orden público, entre 1999 y 2007 abandonaron el municipio 2.528 personas, en total correspondientes a 632 hogares. En el mismo periodo el municipio recibió 5752 personas en total, correspondientes a 1.197 hogares.

En los últimos tiempos y debido a las alteraciones de orden público desde hace aproximadamente 15 años Ocaña viene presentando desplazamiento forzado no solamente de la provincia si no también desde los departamentos del sur del Cesar y Bolívar.

Situación económicaEl Municipio de Ocaña ejerce gran influencia en regiones, no solo del Norte de Santander, si no de los municipios circundantes (Santander, Cesar, Sur de Bolívar) y el país vecino Venezuela, principal polo en productos agrícolas, el progreso de Ocaña hacia un futuro se enfoca a una ciudad líder en el fomento del sector Agroindustrial.

Ocaña tiene como actividades económicas fundamentales de la agricultura, la ganadería, el comercio, la pequeña industria, el turismo y la minería con explotación de plata, cobre, hierro. Otro tipo de utilización lo constituyen pequeñas áreas de cultivos permanentes de café, frutales y pastos, y semipermanentes de caña, piña, plátano y yuca.

La explotación ganadera en el municipio de Ocaña es de tipo extensivo no tecnificada, también existe actividad de avicultura, Piscicultura. En la actualidad se está implementando el cultivo de las especies de mojarra roja, cachama, carpa y bocachico en forma intensiva.

4. Censo de 2005


Somos una Organización de la sociedad civil, sin ánimo de lucro, que promueve el Desarrollo Humano Integral Solidario Sostenible y contribuye en la construcción de una visión compartida de región, mediante la ejecución de programas y proyectos que generen sinergias interinstitucionales, para propiciar condiciones de vida digna a la población vulnerada y vulnerable de la Región Nororiental de Colombia

MISIÓN

SOCIOS

VISIÓNConsornoc en el 2015 ha fortalecido la cultura del desarrollo Humano Integral y sostenible en la región nororiental de Colombia.

Arquidiocesis de Nueva Pamplona

Cámara de Comercio de Pamplona

Universidad Francisco de Paula Santander

Universidad de Pamplona

Cámara de Comercio de Ocaña

Cámara de Comercio de Cúcuta

Diócesis de Cúcuta

Diócesis de Tibú

Diócesis de Ocaña

Corporación Nueva Sociedad de la Región Nororiental de Colombia

CONSORNOC

13OCAÑA

Hoy Consornoc, se reconoce como un actor social con espíritu y esencia transformadora que promueve y contagia en las comunidades e instituciones el sentido de pertenencia por este territorio.

Desde el año 2004 Consornoc asume el reto de ser la Entidad Coordinadora Regional, ECR de los programas II Laboratorio de Paz y Paz y Desarrollo, teniendo la responsabilidad de la ejecución operativa de los mismos, estimulando las alianzas entre organizaciones de base y los sectores públicos y privados para la ejecución de las acciones previstas

Modelo de interacción del DesarrolloHumano Integral Solidario y Sostenible


Es un esfuerzo promovido por la Unión Europea que busca establecer una convivencia ciudadana a través de la defensa de los derechos humanos básicos de todos los habitantes de Colombia y el impulso del desarrollo humano sostenible, fortaleciendo el diálogo de paz y mostrando caminos eficaces y viables en la superación del conflicto.

Objetivo GeneralConstruir de manera colectiva las condiciones para una paz duradera y convivencia pacífica basada en una vida con dignidad y oportunidades para todos los habitantes5.

Objetivo EspecíficoEstablecer y consolidar espacios y procesos territoriales, institucionales, sociales, económicos y culturales, priorizados y sostenibles, resultando en un menor nivel de conflicto y violencia, así como de vulnerabilidad de la población6.

El programa se implementa en 15 municipios del Departamento7:

Provincia de Ocaña: Ocaña, Abrego, La Playa.Provincia de Municipios Rivereños del río Zulia: Sardinata.Cúcuta: Corregimiento Agua Clara y Comunas 6,7 y 8 de Atalaya.Provincia de Ricaurte: Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Herrán, Toledo.Provincia de Pamplona: Pamplona, Mutiscua, Silos, Cácota, Chitagá.

Para los proyectos presentados en las diferentes convocatorias se establecieron unos criterios indispensables:

Proyectos subregionales, mínimo tres municipios priorizados. Proyectos ejecutados en alianzas conformadas mínimo por tres instituciones entre entidades públicas, privadas y comunidad. Proyectos que contribuyeran al logro de los objetivos y resultados del programa en los ejes estratégicos.

PROGRAMASEGUNDOLABORATORIO DE PAZ

5. Programa Laboratorio de Paz ALA/2003/005-757. Plan Operativo Global (POG), Pág. 34. 6. Ídem7. Ídem, Pág. 21.

15OCAÑA

El Comité Directivo del Segundo Laboratorio de Paz de Norte de Santander es el órgano de dirección política del Laboratorio; está integrado en forma democrática por representantes de las fuerzas vivas del Departamento de Norte de Santander y en tal sentido busca a través de decisiones, garantizar que los programas y proyectos que se ejecuten durante la vigencia del convenio, consulten en todos los casos el bien común y se constituyan en elementos que apuntan a un verdadero desarrollo económico, respeto a los Derechos Humanos y un desarrollo social equitativo para nuestra población8.

Composición

El Comité Directivo cuenta con representatividad de los sectores sociales, públicos, privados y comunitarios, que integran el Departamento Norte de Santander9:

El Señor Gobernador o su Delegado. Un representante de la Universidad de Pamplona. Un representante de la Universidad Francisco de Paula Santander. Un representante de las Cámaras de Comercio existentes en el Departamento. Un representante de las Diócesis. Presidente o Director de la Entidad Coordinadora regional (CONSORNOC) o su Delegado. Alcaldías: un representante de los Alcaldes por cada Zona: Ocaña, Pamplona y Cúcuta. Un representante de las ONG´s. Una representante de los Grupos o Asociaciones de Mujeres. Un representante de los Grupos o Asociaciones de Campesinos. Un representante de los Grupos o Asociaciones de Jóvenes. Un representante de las Comunidades Indígenas. Un representante del Gremio Sindical del Departamento. Secretaria Técnica a cargo de la ECR.

COMITÉ DIRECTIVODEL SEGUNDO

LABORATORIO DE PAZ

8. Reglamento Interno Comité Directivo, Segundo Laboratorio de Paz en Colombia, Articulo 1, Pág. 19. Ídem, Articulo 2, Pág. 1


Comité Directivodel Norte de Santanderentre 2008 y 2009

ENTIDAD CARGO AÑOREPRESENTANTE

CONSORNOC

2003 a 2008

2003 a 2004

2003 a 2004

2005 a 2006

2004 a 2007

2004 a 2009

2004 a 2006

2004 a 2005

2008 y 2009

2008 y 2009

2008 y 2009

2008

20032004

2005

20052007

2006

2008

2009

2003

Gobernación del Departamento

Representante de los Alcaldes

Alcaldes Zona Cúcuta

Alcaldes Zona OcañaAlcaldes Zona

Pamplona

Diócesis

Universidad de Pamplona

Monseñor Gustavo Martínez Frías

Pbro. Jesús Samuel Jaimes

Pbro. Juan Carlos Rodríguez

Dr. Juan Alcides Santaella Gutiérrez

Marta Garay de Uribe

Dr. Luis Miguel Morelli NaviaDr. William

Villamizar Laguado

Dr. José Luis Flórez

Leonel Valero

Reinel Ovidio García MejíaJosé Luis Duran

Yamile Rangel CalderónHugo Armando Arévalo O.

Carlos Armando BastosNéstor Yesid Álvarez

Monseñor Camilo Fernando Castrellón P.

Pbro. William Alirio Carrillo Durán

Pbro. Rafael Humberto Cárdenas

Pedro León PeñarandaJesús María DuranPbro. Luis Ernesto

Mendoza

Presidente

Vicario de Pastoral Arquidiócesis de Nueva Pamplona

Director Ejecutivo

Gobernador

Gobernador

Gobernador

Asesora de la Gobernación

Secretario de Asuntos FronterizosAlcalde de Salazar

de las PalmasAlcalde Bochalema

Alcalde de Sardinata

Alcaldesa SardinataAlcalde de la PlayaAlcalde Pamplona

Alcalde de Mutiscua

Obispo de Tibú

Delegado Arquidiócesis de Nueva Pamplona

Vicario de Pastoral Diócesis de Cúcuta

RectorDelegado

Delegado

17OCAÑA


2003 y 2004

2003 y 2004

2003 a 2005

2003 a 2005

2004 y 2005

2004 y 2005

2008 y 2009

2005 y 2006

2004 a 2009

2006 a 2008

2006 a 2009

2007 a 2009

2003 a 2009

2006 a 2009

2006 a 2008

2004

2004

2005

2005

2003Universidad Francisco de

Paula Santander

Mujeres

ONGs

Campesinos

Sindicatos

Cámaras de Comercio

Indígenas

Jóvenes

Sergio Iván Quintero Ayala

Héctor ParraGloria Nury ChacónElia Marina Pabón

Marta DuránYolanda San Juan Arévalo

Jairo Eduardo Oviedo

Néstor Martínez

Adriana BustamanteRaúl Velásquez

Pedro Pablo Ocampo

Nelly Vera Vera

Ashacayra Arabadora Acrora

Yimy Sánchez Aguablanca

Jhon Eddison OrtegaOscar Bermúdez Vélez

Parmenio Mendoza

Enrique Contreras

Cesar Augusto Ruiz Palacios

Gabriel Silva Ibarra

Delegado

Delegado

DelegadoDelegado

DelegadoDelegadoDelegado

Rector

Director PARCOMUNDelegado de PARCOMUN

Directora PADESDelegado

Representante legal ASPAGRORepresentante

legal ASPAGRODelegado

Comunidad U`waDelegado

Comunidad U`wa

Delegado Centrales Obreras

Delegado Asociación Sindical de Institutores de

Norte de Santander (ASINORT)

Delegado Confederación

General del trabajo - CGT

Delegado Cámara de Comercio de Cúcuta


Fortalecimiento del subsector hortofrutícola del Norte de Santander con enfoque de cadena productiva. Fase - I ejecutado por la corporación Nueva sociedad región nororiental de Colombia- Consornoc.

PROYECTOSEJECUTADOSEN EL MUNICIPIO

1. Proyectos Iniciales

2. Proyectos Convocatorias I y II

Eje 1Paz, Derechos Humanos y Vida Digna

Red de Comunidades de Aprendizaje ejecutado por la Fundación Raíces Mágicas.

Cátedra Ocaña, cátedra Abrego, cátedra La Playa de Belén con énfasis en implementación de la materia de derechos humanos en las instituciones educativas de los tres municipios ejecutado por la fundación para el desarrollo de la educación regional FUNEDUCAR.

Fortalecimiento y Creación de Escuelas de Formación Deportiva en Municipios Focalizados del II Laboratorio de Paz, Departamento de Norte de Santander, Colombia

ejecutado por el Instituto de deportes de Norte de Santander, INDENORTE.

Eje 2 Fortalecimiento Institucional, Gobernabilidad Democrática y Participación Ciudadana

Formación Ciudadana en Transparencia de la Gestión Pública y Control Social en los Quince Municipios Priorizados por el Segundo Laboratorio de Paz en Norte de Santander ejecutado por profesionales Asociados para el desarrollo Social, PADES.

19OCAÑA

Eje 3Desarrollo Socio-Económico Sostenible

Consolidación del Encadenamiento Productivo Hortofrutícola en la Región Norte de Santander ejecutado por la Universidad Francisco de Paula Santander, UFPS.

Alternativas de Desarrollo Socio ambiental para la Recuperación de Áreas Productoras de Agua en la Cuenca Alta del Rio Catatumbo Municipios de Ocaña, Ábrego y la Playa de Belén ejecutado por la Asociación promotora Medioambiental, ASPROMA.

Mejorando el Nivel y Calidad de Vida de 1190 Familias Productoras de Café en el Departamento del Norte de Santander- Federación nacional de Colombia, Comité departamental de Cafeteros del Norte de Santander.

Implementación de Procesos Agroindustriales para Generar Valor Agregado en la Producción Hortofrutícola en los Municipios de Ocaña, Abrego y la Playa ejecutado por la Asociación de Municipios de la Provincia de Ocaña, sur del Cesar y del Bolívar- Centro de Gestión y agroempresarial de la provincia de Ocaña, ASOMUNICIPIOS.

Crear Condiciones Favorables para la Vida Digna de 70 Familias Vecinas a la Quebrada el Tejar del Municipio de Ocaña ejecutado por la Junta de Acción Comunal del Barrio Quebrada el Tejar.

A.Componentes Estratégicos Subregionales

Fortalecimiento de la institucionalidad pública de Norte de Santander a nivel local y regional en prevención, atención y garantía de soluciones específicas en el marco de una política pública descentralizada en materia de los DD.HH ejecutado por la Gobernación, Secretaría del Interior.

Observatorio Regional de Desarrollo y Convivencia Pacífica (ORDICOP).Universidad Francisco de Paula Santander.


El documento CONPES 3278 del 15 de marzo del 200410 aprobó el programa Paz y Desarrollo con el propósito de articular la política de atención y prevención del desplazamiento forzado con la estrategia de apoyo a los programas regionales de desarrollo y paz.

ObjetivoApoyar la población vulnerable, pobre y desplazada en comunidades urbanas y rurales de regiones afectadas por la violencia, reduciendo su riesgo de exposición del conflicto y mitigando el impacto negativo de posibles efectos derivados11.

Componentes del Programa

Construcción de activos sociales, económicos y ambientales.Apoyar a los pobladores pobres y vulnerables en comunidades urbanas y rurales, con medios para mitigar el impacto de posibles exposiciones al conflicto

Apoyo a familias desplazadas en procesos de retorno o reubicación.Busca promover una red básica de protección social y de generación de ingresos a familias desplazadas

PROGRAMAPAZ YDESARROLLO

Fortalecimiento institucional y de la gobernabilidad local.Busca fortalecer la capacidad de liderazgo regional de las UT de Acción Social, las OS, Gobiernos Locales y Comités Territoriales del SNAIPD para ejecutar el Proyecto y promover procesos de planificación y toma de decisiones altamente participativas, transparentes y corresponsables.

Gerencia del Programa, monitoreo y evaluación12 Acción Social, como ejecutor nacional del proyecto y responsable ante el Gobierno Nacional y el Banco Mundial, cuenta con una Unidad Coordinadora del Proyecto –UCP-, la cual propende por la debida coordinación, seguimiento técnico, administrativo y financiero a la ejecución del Proyecto en las cinco regiones.

Tipologías del Proyecto

Seguridad alimentaria:Producción de alimentos para el autoconsumo.

Generación de ingresos y empleo: Generación de oportunidades de empleo a través de actividades y servicios productivos agrícolas y no-agrícolas y de pequeños negocios.

A

B

C

D

21OCAÑA

Gestión social y cultural:Fortalecimiento de redes sociales que: (I) faciliten el acceso de poblaciones vulnerables y de bajos ingresos a servicios básicos sociales; (II) promuevan oportunidades de trabajo para jóvenes; (III) mejoren las condiciones habitacionales y sanitarias de familias de bajos ingresos; (IV) promuevan una cultura de coexistencia pacífica entre las poblaciones en el contexto del desarrollo regional y sentido de pertenencia.

Mejoramiento de condiciones habitacionales:contribuyen al cubrimiento de las necesidades habitacionales básicas inmediatas, a través de acciones de impacto rápido dirigidas a los hogares desplazados en proceso de retorno o reubicación, o a hogares pobres y vulnerables

Ambientales:Desarrollo de actividades sociales y económicas para proteger el medio ambiente13.

Municipios Focalizados

Ocaña, Abrego, La Playa, Sardinata, Cúcuta: Corregimiento Agua Clara y Comunas 6, 7 y 8 de Atalaya, Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Herrán, Toledo, Pamplona, Mutiscua, Silos, Cácota, Chitagá14.

COMITÉ AD-HOC PARA EL DIRECCIONAMIENTO DEL PROGRAMA PAZ Y DESARROLLO

El comité Ad-hoc es la instancia responsable de la priorización y selección de subproyectos a ser cofinanciados por el proyecto en cada una de las cinco regiones a partir de los criterios de calificación que se establezcan para tal fin15.

Composición:Representante legal de la Organización Socia – Consornoc.

El Coordinador de la Unidad Territorial de la Acción Social en el departamento.

Un representante de la Gobernación, conocedor del tema, como representante del Sistema Nacional de Atención Integral a la Población Desplazada SNAIPD en su departamento.

Un poblador, representante de la sociedad civil en cada región. (Su participación será reglamentada por el Consejo Directivo de cada Organización Socia – PDP)16

10. Banco Mundial, Red de solidaridad Social, Departamento Nacional de Planeación. Proyecto Paz y Desarrollo, Manual

Operativo. Noviembre 16 de 2004, Pág. 70.11. Ídem, Pág. 10. 12. Ídem, Pág. 11.13. Ídem, Pág. 37.14.Ídem, Pág. 13.

15. Banco Mundial, Red de solidaridad Social, Departamento Nacional de Planeación. Proyecto Paz y Desarrollo, Manual

Operativo. Noviembre 16 de 2004, Pág. 23.16. Ídem.



COMITÉ AD - HOC,PROGRAMAPAZ Y DESARROLLO

CONSORNOC

GOBERNACIÓN DEL

DEPARTAMENTO

UT ACCIÒN SOCIAL

ORGANIZACIÓN USUARIA

Monseñor Gustavo Martínez Frías

Víctor Alfonso Bautista Olarte

Pbro. Juan Carlos Rodríguez

Ana M. Torcoroma Gutiérrez

Carlos E. Rodríguez

Manuel Alberto Luna

Octavio Martínez Acuña

Dr. William Villamizar Laguado

Dra. Margarita Silva de Uribe

Carlos Eduardo Coronel

Martha Pedraza

Presidente

Coordinador Técnico II Laboratorio de Paz y Paz y Desarrollo

2005-2007

Director Ejecutivo

Secretaría de Planeación

Departamental

Secretario de Planeación

Secretario del InteriorSecretario del Interior

Gobernador

Secretaria del Interior

Coordinador UT Acción Social

Norte de Santander

Representante

2005-2008

2005-2007

2008-2009

2005

2005

2005-2007

2008

2008 y 2009

2009

2005-2009

2006-2009

23OCAÑA

PROYECTOSEJECUTADOS

EN EL MUNICIPIO

Creación de un centro taller lúdico y artesanal ejecutado por la Asociación de Viejos Chéveres “ASOVICHE”.

Auto sostenimiento, una oportunidad para la seguridad alimentaria de la familia campesina de Norte de Santander ejecutado por la Cooperativa Multiactiva Agroecológica AGROVIDA LTDA.

La Finca Campesina, Una opción Empresarial ejecutado por la Junta de Acción Comunal de la Vereda El Rodeo.

Auto sostenimiento, una oportunidad para la seguridad alimentaria de la familia campesina de Norte de Santander ejecutado por Asociación de Desplazados de la Provincia de Ocaña- ASODEPO

Auto sostenimiento, una oportunidad para la seguridad alimentaria de la familia campesina de Norte de Santander ejecutado por la Cooperativa Multiactiva Agroecológica AGROVIDA LTDA.

Auto sostenimiento una oportunidad para el mejoramiento nutricional de la familia ejecutado por la Cooperativa Multiactiva Agroecológica AGROVIDA LTDA.

Seguridad Alimentaria

Gestión Social y Cultural Generación de Ingresos


Fortalecimiento de la microempresa confecciones NAFA a través de la industrialización de la producción en serie ejecutado por la Asociación de Mujeres Cabeza De Familia “CONFECCIONES NAFA”.

Fortalecimiento del sector avícola en el Municipio de Ocaña ejecutado por la Asociación Sueños y Metas de Corregimiento de Aguas Claras de la Ciudad de Ocaña.

Producción, transformación de frutas y hortalizas en Otaré y el Rodeo ejecutado por la Asociación de Jóvenes Productores y Comercializadores de Frutas en Ocaña.

Producción de Alfandoques ejecutado por Caña Dulce de Ocaña.

Fortalecimiento de la empresa de productos convite ejecutado por la Asociación Mixta de Alimentos Convite (ASEMIXALCO).

Microempresa de Lácteos ejecutado por la Asociación Divina Esperanza.

Rescatando Nuestra Identidad Regional ejecutado por la Asociación Juvenil BET-LEHEM.

Sistema agroforestal cacao ejecutado por la Asociación de Productores de Cacao del Municipio de Ocaña ASOCACAO.

Fortalecimiento de la tienda comunitaria de la vereda Salobritos ejecutado por la Junta de Acción Comunal de la Vereda Salobritos.

Generación de Ingresos y Empleo

25OCAÑA

Fortalecimiento de la cadena Hortofrutícola del Municipio de Ocaña ejecutado por la Cooperativa Multiactiva Agroecológica AGROVIDA LTDA.

Microempresa de repostería “La Favorita” ejecutado por la Asociación de Trabajo: Productos Sanos la Favorita.

Comercialización de viveras, frutas y verduras por parte de la población desplazada ubicada en el Municipio de Ocaña ejecutado por la Asociación de Desplazados Unidos por el Progreso ASDUP.

Industria panificadora “La Espiga de oro” ejecutado por la Asociación de la Población Desplazada y Vulnerable de la Provincia de Ocaña - ASVIDA.

Microempresa de lácteos ejecutado por la Asociación de desplazados Unidos por el progreso ASDUP.

Producción y comercialización de Maracuyá en la vereda Llano Verde, Corregimiento Quebrada de la Esperanza, del Municipio de Ocaña ejecutado por la Asociación Campesina Agroecológica San Cayetano (ASOCASAC).

Unidad comercial de paz (Tiendas) ejecutado por la Asociación Divina Esperanza.

Arte y muñequería ejecutado por la Asociación de Desplazados Unidos Por El Progreso ASDUP.

Finca Campesina y solares productivos Población B FASE 2 ejecutado por la Asociación Campesina Agroecológica San Cayetano (ASOCASAC).

Generación de Ingresos- Seguridad Alimentaria


Mejoramiento Habitacional barrio el Dorado ejecutado por la Asociación de Desplazados de la Provincia de Ocaña- ASODEPO.

Mejoramiento Habitacional Ocaña 1 ejecutado por la Asociación de Desplazados de la Provincia de Ocaña- ASODEPO.



Mejoramiento habitacional para 33 familias del municipio de Ocaña ejecutado por la Asociación de Desplazados de la Provincia de Ocaña- ASODEPO.

Mejoramiento Habitacional para 85 familias del Municipio de Ocaña- ejecutado por la Asociación de Desplazados de la Provincia de Ocaña- ASODEPO.

Mejoramiento Habitacional para la población vulnerable del municipio de Ocaña ejecutado por la Cooperativa Multiactiva Agroecológica AGROVIDA LTDA.

Biodigestor Vereda El Rodeo ejecutado por la Junta de Acción Comunal de la Vereda el Rodeo.

Ambiental

Mejoramiento de Condiciones Habitacionales

27OCAÑA

Consornoc facilita la implementación de un modelo de Desarrollo Humano, Integral, Solidario y Sostenible, donde las personas y las comunidades desarrollan la capacidad de resolver los conflictos de manera pacífica y creativa mediante un estilo y enfoque metodológico participativo, promocional, grupal, integrador y procesal, en donde las personas y comunidades se empoderen de su futuro, de su territorio y de sus posibilidades de desarrollo en armonía con la Naturaleza

Consornoc como Programa de Desarrollo y Paz vio positivas las propuestas de los programas Segundo Laboratorio de Paz y Paz y Desarrollo, en razón a la gran articulación que ofrecían éstos, con el modelo de interacción comunitaria de Consornoc en el territorio.

COMPLEMENTARIEDAD


Derechos humanos y vida digna

En el marco del Eje 1 de Derechos Humanos y Vida Digna del Segundo Laboratorio de Paz en Norte de Santander se ejecutaron 11 proyectos con la participación de 14.909 jóvenes y niños en los 15 municipios priorizados.

Cultura

Creados 4 grupos musicales a nivel veredal en Ocaña, quienes dan a conocer la importancia del manejo agroecológico y orgánico de las fincas.

Promovidos espacios para la participación de jóvenes y niños en la defensa de derechos, la socialización de habilidades artísticas y la promoción de la lectura.

Empoderadas seis agrupaciones musicales campesinas de la provincia de Ocaña (fundación Crediservir), que promueven la música tradicional, participan en eventos culturales regionales y locales y generan material musical de audio.

LOGROSA NIVEL REGIONALII LABORATORIO DE PAZ

EJE 1Conformados tres (3) grupos de danzas en las veredas el Apial de Ocaña, esperancita en la Playa de Belén y Villa del Rosario en el municipio de Abrego, con los cuales se fomentó el baile tradicional de la machetilla.

Educación

60 Proyectos Educativos Institucionales PEI que incluyeron temáticas relacionadas con Derechos Humanos, Convivencia y transformación de conflictos, Cátedra de Ocaña, La Playa y Ábrego, Currículo Juegos de Paz y además temas relacionados con el café en los municipios productores del mismo.

69.874 herramientas pedagógicas diseñadas e implementadas para la promoción de la lectura, la identidad y la defensa de derechos de niños y niñas.

Se promovió el buen uso del tiempo libre en niños y jóvenes de los municipios priorizados por el Programa, mediante la práctica de deporte implementando técnicas básicas en cada una de las disciplinas deportivas.

29OCAÑA

Promoción de Derechos Humanos

12 organizaciones participando en Instancias que contribuyen a la resolución de conflictos, los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario como son la Mesa Regional por el Derecho a la Educación, la Mesa humanitaria del Norte de Santander, Comité departamental y comités municipales de derechos Humanos.

997 líderes participando en espacios construidos para el manejo de resolución de conflictos, los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario.

Se cuenta con metodologías validadas en temas de derechos humanos, convivencia, organización juvenil y medios alternativos de solución de conflictos.

Reconocimiento de los ciudadanos al Estado como responsable de prestar, prevenir y garantizar el respeto de los Derechos Humanos.

Políticas Públicas de Derechos Humanos formuladas con base en las necesidades expuestas por los ciudadanos en mesas de trabajo promovidas en el marco del programa.

Redes

Conformada una alianza interinstitucional que impulsa el proceso estratégico territorial (PET) en Educación y Cultura para la paz y la convivencia con niñas, niños, adolescentes y jóvenes “ARMANDO EL NORTE”, fortaleciendo los logros obtenidos de la primera inversión de la primera fase del Laboratorio y otros proyectos presentes en el departamento.

El departamento cuenta con una base social de niños, niñas y jóvenes que poseen elementos para promover en sus municipios, costumbres, tradiciones, sentido de pertenencia a una región, reconocer la diferencia y la diversidad, ser agentes constructores de paz y posibilitar la transformación de conflictos en los entornos en los que se desenvuelven.

Incidencia

Planes de desarrollo municipal y departamental promoviendo la participación de niños, niños, adolescentes y jóvenes, la protección de sus derechos, mediante el ejercicio participativo de inserción de las propuestas de este grupo poblacional.

El fortalecimiento de la Mesa Regional Departamental por el Derecho a la Educación articulando


esfuerzos entre Instituciones, Organizaciones Sociales, Agencias de Cooperación Internacional, Sistema de Naciones Unidas y Comunidades Educativas, para dar protección y garantizar el derecho a la educación.

Fue creado y fortalecido el Observatorio Regional de Paz ORDICOP, instancia que levantó diagnósticos municipales, elaboró un sistema de información comunitaria y realizó medición de indicadores relacionados con los tres ejes del programa Segundo laboratorio de Paz.

Herramientas e Instrumentos

Se entregaron 32.103 ejemplares de 16 herramientas pedagógicas con sus correspondientes guías curriculares de la “Cátedra Ocaña, La Playa y Ábrego” en torno al fortalecimiento de valores y promoción de la identidad regional a las Instituciones Educativas beneficiarias del proyecto.

EJE 2 Fortalecimiento institucional, gobernabilidad democrática y participación ciudadana En este eje se desarrollaron 3 proyectos por parte del II Laboratorio de Paz en Norte de Santander, los cuales estuvieron orientados al fortalecimiento de la participación ciudadana y del ciudadano, la firma de pactos municipales de transparencia y la formación en cultura política a líderes de 60 organizaciones comunitarias, así como el acompañamiento a comités Territoriales de Planeación.

Se desarrollaron acciones asociadas al fomento de mejores condiciones de gobernabilidad en el ámbito regional, buscando el fortalecimiento de las instituciones públicas locales y regionales y la vinculación de otros procesos territoriales, especialmente en relación con las organizaciones sociales y comunitarias, con el objetivo de profundizar en los espacios de participación e incidencia en las políticas públicas en los niveles local y regional.

La Institucionalidad Pública cuenta con 130 funcionarios capacitados en procesos de gobernabilidad democrática, veedurías ciudadanas y sistemas de gestión de la calidad.

31OCAÑA

Fue mejorada la articulación y coordinación entre las instituciones, sobre la base de una agenda programática, gracias a los foros realizados con el fin de comprometer a los candidatos en procesos transparentes y participativos.

Se apoyaron 280 organizaciones de base durante la ejecución del II Laboratorio de Paz, para su fortalecimiento organizacional y técnico.

Líderes con una etapa inicial de formación en las temáticas de veedurías ciudadanas, DDHH, DIH, Formulación de Proyectos, Control Social, Cultura Política, Negociación y Conciliación, Cultura de paz y Acción política no violenta, Planeación y desarrollo, seguimiento al pacto de transparencia.

Fortalecimiento de la participación comunitaria en el marco de los procesos electorales permitiendo que algunos líderes capacitados se postulan a cargos de elección popular.

EJE 3 Desarrollo Socioeconómico Sostenible

En este eje se ejecutaron 16 proyectos productivos agrícolas y/o pecuarios en el marco del II Laboratorio de Paz en Norte de Santander con una inversión total de $ 10.746.123.581.

Comercialización

Se comercializaron 474.223 Kilos de productos agrícolas como papaya, ají jalapeño, arveja, banano, cítricos, curuba, durazno, granadilla, lulo, hortalizas, maracuyá, mora, piña golden y perolera, plátano dominico, tomate de árbol, vivero limón criollo y café certificado. La mora fue el producto más comercializado con 116.366 Kilogramos y la arveja menos comercializada con 68 kilogramos. En la parte pecuaria se comercializaron 61.128 Kilogramos de carne en pie.

En el total de los proyectos correspondientes a este eje en el Departamento se registraron ventas promedio por un valor de $ 854´687.943 en productos Agrícolas siendo el de mayor rendimiento el café Certificado con ventas de $ 416´000.000 y el de menor rendimiento la Arveja con $ 140.312. En ventas de productos pecuarios en carne de pie de cría fue de $ 364.000.500.


200 familias con certificación entre Rainforest y UTZ Certified, lo que permite un sobreprecio en la venta del café, derivando en mayores ingresos que inciden en un mejor nivel de vida del caficultor.

Empleos

307 Empleos calificados generados, entre cargos administrativos y técnicos en los proyectos ejecutados en el marco del Segundo Laboratorio de Paz.

1418 empleos no calificados en el sector agropecuario que corresponden a jornales para la implementación de las actividades agropecuarias.

Fortalecimiento Organizacional

280 Organizaciones de base fortalecidas con apoyo técnico y/o financiero en el Marco del Segundo Laboratorio de Paz.

Conformadas tres Asociaciones Agropecuarias (Asociación Regional de Apicultores de la Provincia de Ocaña y Sur del Cesar- ASOCOLMENAS, la Asociación de Productores agropecuarios Orgánicos de la Vereda el Rosario Municipio de Ábrego- ASIPROVILLAS y la Asociación de Productores de Pollos de la vereda El Salado– ASPOLLOS) en la Provincia de Ocaña que facilitan la asesoría

técnica y la comercialización de sus productos.

Las seis asociaciones ubicadas en: La Playa: Asociación de Productores Agropecuarios de Aspasica – ASOPACA, Asociación de Productores Agropecuarios de Curasica, Sucre y Alto del Buey - AGROCUSUAL. Ocaña: Asociación de Productores Agropecuarios de Aguas Claras.

ASOPROAGRA, Asociación de Usuarios del Mini distrito de Riego de El Puente – ASUMDIPU. Ábrego Asociación de productores orgánicos de la vereda San Javier - Orgánicos San Javier – Vereda San Javier Asociación de Productores del Campanario, Oroque y El Chorro de Ábrego ASOCAMPORCHOAB, beneficiarias del proyecto ejecutado por la Asociación de Municipios de la Provincia de Ocaña, Sur del Cesar y del Bolívar – Centro de Gestión Agroempresarial de la Provincia de Ocaña Asomunicipios, promueven proceso de gestión comunitaria en cada uno de sus municipios.

Hectáreas sembradas

518.2 Hectáreas sembradas con los siguientes productos: limón criollo, abonos verdes, ají jalapeño, arveja, banano, banco de proteína, café certificado, cilantro, cítricos, curuba, durazno, frijol, granadilla, hortalizas, huertas caseras, lulo, maíz, maracuyá, mora, papaya, piña golden y perolera, plátano dominico, tomate árbol y yuca.

33OCAÑA

Producción Pecuaria

Aumentada la diversidad agroecológica en las fincas y enriquecidas las fuentes de proteína para la alimentación de la familia a través de la adquisición de 23.571 animales entre los que se encuentran pollos de engorde, alevinos, colmenas, gallinas, cerdos de cría, novillos, novillas, cabras y reproductores caprinos.

Infraestructuras Productivas y Sociales

Implementadas 1.996 unidades de infraestructuras productivas entre las que se encuentran 2 Piscinas para Cachama, 1 Planta de selección post cosecha para hortalizas, 2 Plantas de transformación de hortalizas, 236 Sistemas de riego, 430 Cocheras, 109 establos, 71 estructuras entre estanques y reservorios, 70 biodigestores, 269 lombrizarios, 100 Fosas de compost, 200 Huertas caseras, 11 descontaminadores de agua, 3 viveros transitorios, 300 corrales, 1 vivero para la producción de cítricos, 1 invernadero, 27 apriscos, 61 bancos de proteínas, 1 centro de acopio en proceso de adecuación y 1 cuarto de refrigeración.

Ambiental

Implementadas 503 hectáreas con enfoque agroecológico en donde se aplicaron técnicas agrícolas que protegen el medio ambiente beneficiando a 3662 familias.

Implementados modelos de fincas integrales a través del proyecto ejecutado por la fundación CREDISERVIR que se convierten en experiencias para mostrar.

Formulados proyectos por parte de La Alianza Ambiental del Alto Catatumbo para la protección del medio ambiente en la región con énfasis en el recurso hídrico y su conservación como estrategia indispensable para el lineamiento de actividades encaminadas a la incidencia en el consejo de cuenca de río Algodonal.

Implementación de programas de recuperación ambiental en Ábrego con las escuelas del Centro Educativo Rural la María (Integrado por las Escuelas la María Parte Baja y Parte Alta).

Reforestación de 45 hectáreas en Ocaña, Ábrego y La Playa con las siguientes especies Cedro rojo (Cedrela sp), Barbatusco (Erithrina poeppigiana), guadua (Guadua angustifolia kunt), pomarroso (Eugenia jambos), Igua amarilla, Acacia japonesa (Acacia mellanoxilum), sauce llorón (Sauce babylonica) para un


total de 24.000 árboles plantados para la recuperación de áreas prioritarias para la conservación de los recursos naturales en la Cuenca Alta del Río Catatumbo y producidas 12.205 plántulas en el municipio de Abrego

Aisladas 192 hectáreas de áreas prioritarias y estratégicas para el mantenimiento de los caudales de los principales afluentes de la cuenca Alta del río Catatumbo en lo correspondiente a los tres municipios (cuenca alta del río algodonal en el municipio de Ábrego, cuenca alta del río tejo en el municipio de Ocaña, y microcuenca de la quebrada La Tenería en el municipio de La Playa de Belén).

Protegidos 10 nacimientos y márgenes de quebradas de los municipios de Ocaña y Ábrego a través de la siembra de arbustos nativos y árboles maderables aportados por la Unidad Técnica Ambiental del Municipio de Ocaña.

Disminuido en un 75% el uso de leña y gas propano gracias a la implementación de biodigestores en la provincia de Ocaña con el proyecto Comunidades Rurales Gestoras De Una Vida Digna Y Desarrollo Sostenible ejecutado por la fundación CREDISERVIR, que es utilizado como combustible en la preparación de alimentos reduciendo en un 40% los gastos

que se destinan para la compra de gas convencional.

Reducido en un 80% el uso de leña a través de la implementación de 15 biodigestores prefabricados y 9 biodigestores de cúpula fija del proyecto (ASPROMA)

120 familias de la provincia de Ocaña diversifican cultivos para autoconsumo mediante la siembra de productos como acelga, alverja, ajo, pimentón, soya, lechuga, zanahoria, remolacha, papa y repollo y Elaboran biopreparados.

120 familias de la provincia de Ocaña implementan huertas con plantas medicinales.

35OCAÑA

Generación de Ingresos

Establecidas 10 Hectáreas de cacao, 8 Hectáreas de plátano y cedro en 21 parcelas beneficiando a 37 familias del municipio de Ocaña.

Creada la microempresa de arte y muñequería para mejorar los ingresos de cada uno de los 24 Asociados vulnerables y desplazados logrando unas Utilidades a término del proyecto de $198.100.

Fortalecida la microempresa Caña Dulce de Ocaña con la adquisición de maquinaria que genera ingresos por $1.220.000 para 17 personas del Barrio la Floresta.

Creada la red de unidades comerciales de paz generando ganancias del 30% por ventas sobre el inventario inicial con una utilidad del 20% en 10 meses y 40% del inventario vendido en la proveeduría con una utilidad del 20% en 10 meses.

Fortalecida una tienda con utilidad mensual de $382.297 en la Vereda Salobritos beneficiando a 21 familias de vulnerables.

LOGROSPROGRAMA

PAZ Y DESARROLLO

4 Organizaciones conformadas por 123 familias vulnerables y en condición de desplazamiento aplican la Agricultura Orgánica en las veredas Otaré, el Rodeo y Llano grande, 13 barrios periféricos y casco urbano en la instalación de cultivos para la producción de frutas y verduras.

Implementadas por la Asociación de Jóvenes Productores y comercializadores de Frutas de Ocaña 8 hectáreas de lulo.

Una organización con capacidades técnicas (Cooperativa Multiactiva Agroecológica AGROVIDA) para realizar réplicas orientadas a la implementación de nuevas granjas integrales en el municipio de Ocaña.

La Cooperativa Multiactiva Agroecológica AGROVIDA logró incrementar parcelas demostrativas de hortalizas bajo el sistema de polisombra para brindarles mejores condiciones a los cultivos e implementar actividades para el cuidado del medio ambiente mediante la construcción de lombrizarios con desechos orgánicos


sacando productos sanos y limpios los cuales han generado ingresos a 53 familias Campesinas.

Dos microempresas (CONVITE y la microempresa láctea de la Asociación de desplazados unidos por el progreso - ASDUP) con capacidades técnicas para mejorar la estrategia de comercialización.

36 Galpones implementados y certificados por el ICA que generan ingresos por $ 852.000 a 58 familias de los Corregimientos de Aguas Claras, Quebrada La Esperanza y Buena Vista.

80.000 kilogramos de residuos sólidos reciclados y comercializados con ingresos de $ 515.600 para 12 socios de ASVIDA ubicados en el corregimiento Las Mercedes

Un centro de confecciones establecido que produce y comercializa 100 prendas generando ingresos por $ 500.000 a 13 mujeres cabeza de hogar del Barrio Altos del Norte.

Generación de Ingresos - Seguridad Alimentaria

Iniciado un proceso de implementación del modelo de finca campesina en las parcelas de 229 familias en situación de desplazamiento del Casco urbano

del municipio de Ocaña para mejorar la dieta alimentaria y la generación de ingresos.

Producidos y comercializados 900 kg. de carne de cerdo, 4.000 huevos, 500 litros de leche de cabra, 1320 kilogramos de carne de pollo generando ingresos aproximados de $ 3.555.714 a 229 familias del municipio de Ocaña.

Ambiental

Construidos 30 Biodigestores en la vereda El rodeo del Corregimiento de Buena Vista, 65 beneficiarios, disminuyendo considerablemente la tala de árboles para la consecución de leña lo que mejora en gran manera la calidad de vida de las señoras pues las emanaciones de humo de las cocinas es mínima en comparación con las cocinas de leña tradicionales, contribuyendo grandemente con esto al cuidado del medioambiente.

Mejoramiento Habitacional

Realizados 287 mejoramientos habitacionales para igual número de familias desplazadas de Ocaña.

Sostenibilidad

8 fondos solidarios constituidos por las organizaciones Sueños y Metas, Asociación de Jóvenes

37OCAÑA

Productores y Comercializadores de Frutas de Ocaña, ASEMIXALCO, ASOCACAO, Junta de Acción comunal de la Vereda el Rodeo, ASOCASAC, ASDUP y AGROVIDA LTDA.

Generación de Empleo para Fortalecimiento

49 empleos generados con la Ejecución de los proyectos de Paz y Desarrollo para profesionales en las áreas técnica, administrativa y contable que apoyaron el fortalecimiento de organizaciones de base beneficiarias del programa.

Fortalecimiento Personería de Ocaña

Fortalecida la personería de Ocaña a través de la adquisición de equipos de oficina para mejorar la atención a la población desplazada.


La formulación participativa de los proyectos, planes estratégicos, planes de acción, reglamentos y estatutos han desencadenado el empoderamiento de los asociados para el trabajo articulado y el fortalecimiento de sus organizaciones.

El Trabajo en Red con organizaciones productivas permitió a los usuarios de las organizaciones participantes; un entendimiento sobre el control y optimización de los recursos, el sostenimiento de la calidad y precio en las ofertas, la importancia del intercambio de saberes y la búsqueda de la sostenibilidad de una manera articulada.

La estrategia de ejecución de proyectos por las organizaciones de base les ha permitido ganar experiencia administrativa y financiera, fortalecer la autogestión, generar habilidades para la rendición de cuentas, incrementar confianza en el ámbito comunitario y local.

La estrategia de implementación de fondos solidarios en las Organizaciones de Base ha permitido que se creen lazos de solidaridad, se construya una cultura del ahorro, se fortalezca la visión de desarrollo y se genere sostenibilidad de los procesos.

APRENDIZAJES

La concertación y aprobación de toda la normatividad interna de las organizaciones y los procedimientos descritos de una manera sencilla permiten su aplicabilidad en forma ágil y acertada.

Las organizaciones que han incursionado con productos orgánicos obtienen mayores márgenes de utilidad y los comercializan más fácilmente.

El seguimiento periódico de los planes de manejo ambiental por parte de los ejecutores es primordial para asegurar su cumplimiento e inculcar una cultura sostenible de cuidado al medio ambiente.

El diseño de metodologías sencillas y apropiadas a los beneficiarios de proyectos, que en muchas ocasiones son de baja escolaridad, permite que el aprendizaje sea óptimo en todos los aspectos y se de en un clima de confianza con mayor participación e intercambio de los asistentes.

Limitar la participación en los proyectos solo a población desplazada en zonas donde existen los dos tipos de población ocasiona desintegración social y mayor rechazo y “señalamiento”

39OCAÑA

por parte de las personas que no tienen la condición de desplazamiento.

El hecho de que las Organizaciones realicen articulación con las administraciones locales y departamentales permite el desarrollo de habilidades de gestión y que sus propuestas sean coherentes con los planes de desarrollo como un mecanismo para buscar la sostenibilidad de los impactos.

La aplicación de la herramienta ICO Índice de Capacidad Organizacional y la elaboración de los planes de fortalecimiento en las Organizaciones de Base ha permitido que exista mayor empoderamiento por parte de las juntas directivas y los asociados.

La asistencia técnica y el acompañamiento ofrecido a las organizaciones de base son fundamentales para optimizar sus procesos y líneas estratégicas.

Para lograr un mayor impacto y sostenibilidad en los proyectos de generación de ingresos es necesario hacer estudios de mercado para orientar la producción y la comercialización.

Cuando las inversiones en procesos productivos contemplan una línea de educación y cultura se propician espacios para que los niños, adolescentes y jóvenes descubran

su vocación productiva a la vez que fortalecen su interacción con el entorno.

Fortalecer el liderazgo de los jóvenes en cultura y educación para la paz permite un mayor compromiso con sus comunidades para la cohesión social y su inclusión en procesos de paz.

La incorporación sistemática de los temas de DDHH y de gobernabilidad en los procesos productivos dan un enfoque integral que permite a la población fortalecer sus capacidades y habilidades sociales y productivas.

Si no se cuenta con un compromiso formal a través de un contrato firmado con disponibilidad presupuestal y no solo de cartas de intención por parte de los gobernantes y representantes legales es difícil garantizar la inversión económica de las entidades públicas y actores instituciones.

Los proyectos ejecutados por entidades públicas requieren de una estrategia de agilización de trámites u optimación de procesos que permitan la correcta operación técnica y administrativa, o de otra manera es imposible la ejecución dentro de los términos y objetivos. El fortalecimiento de la institucionalidad pública debe ir inicialmente encaminado hacia la comprensión de un manejo descentralizado de los recursos de cooperación para agilizar los procedimientos.


Todos los proyectos requieren contar con una planeación estratégica de riesgos (procesos electorales, el clima, los tiempos, los procedimientos de los cofinanciadores) en cada una de las etapas de ejecución para no incurrir en aumento de costos e incumplimiento de resultados.

Para lograr la formulación de un proyecto participativamente es necesario tener claro tanto la capacidad de la organización y/o entidad para la preparación y presentación de propuestas con la metodología exigida y los tiempos pertinentes para construirla.

En el proceso de convocatoria, los equipos contratados para las asistencias técnicas locales en formulación de proyectos y/o evaluación de los mismos deben ser entidades regionales o nacionales muy contextualizadas, capacitadas, con experiencia en estos temas y que generen capacidades.

Los procedimientos de cooperación deben contribuir a la agilización de las acciones en lo técnico, favoreciendo los resultados de los proyectos.

La intervención del programa y de la Cooperación Internacional en general debe ser pensando en Norte de Santander en su todo como una región de potencialidades, de dificultades,

de perspectivas a solucionar sin segmentarlo para contribuir a la construcción de región.

En la ejecución de un subproyecto que tenga el componente de fortalecimiento organizacional es fundamental dejar clara la definición de los alcances para tener como resultado el manejo actualizado de la contabilidad de la organización y no solo del proyecto.

El trabajo con Juntas Directivas debe enfocarse en la cualificación de sus miembros y en la creación mecanismos que les permitan exigir resultados al personal contratado y vigilar el cumplimiento de sus actividades, delimitando responsabilidades de la Junta directiva en la administración de los recursos.

41OCAÑA

Página Oficial de Ocaña. Símbolos de Ocaña, en: www.ocana-nortedesantander.gov.co/nuestromunicipio.shtml?apc=m1I1--&m=f#simbolos

Observatorio Regional para el Desarrollo y la Convivencia Pacifica en Norte de Santander, ORDICOP. Ficha Ciudadana de Ocaña en: http://www.ordicop.org/ordicop/sistemas/centrodocumental/basesdedatos/municipio/pdfs/Ocana/Fichamunicipal.pdf

Registraduría Nacional del Estado Civil. Boletín Informativo Escrutinio Alcaldes y Concejales, elecciones octubre 28 de 2007, en: http://www.registraduria.gov.co/reselec2007_esc/1028/x.html

Observatorio Regional para el Desarrollo y la Convivencia Pacifica en Norte de Santander, ORDICOP. Línea Base, en: http://www.ordicop.org/ordicop/sistemas/acerca/LINEA_BASE_ORDICOP.pdf

http://www.ciudadocana.com/secciones.php?seccion=ocafoto

Banco Mundial, Red de solidaridad Social, Departamento Nacional de Planeación. Proyecto Paz y Desarrollo, Manual Operativo. Noviembre 16 de 2004

Programa Laboratorio de Paz ALA/2003/005-757. Plan Operativo Global (POG)

La opinión. Libro con la descripción sobre los Municipios de Norte de Santander.

BIBLIOGRAFÍA


ANEXOS

43OCAÑA

PROYECTOS INICIALES

INFORMACIÓN DELOS PROYECTOS

SEGUNDO LABORATORIO DE PAZ

FORTALECIMIENTO DEL SUBSECTOR HORTOFRUTICOLA DEL NORTE DE SANTANDER CON ENFOQUE DE CADENA PRODUCTIVA.

RED DE COMUNIDADES DE APRENDIZAJE

Desarrollo de estrategias de educación y capacitación comunitaria en DDHH y DIH manejo de conflictos. Dar asesoría y apoyar la formación y dotación de organizaciones y redes sociales y el encuentro para el fortalecimiento de las mismas. Formación para fomentar los procesos solidarios a partir de lo económico. Diseñar e implementar estrategias de competitividad de la producción (local y regional) orientadas a la comercialización.

Conformada una red con los niños, jóvenes, familias y profesores que han desarrollado aprendizajes y acciones concretas en ciudadanía, historia, educación comunicación y cultura en 9 comunidades urbanas y rurales de los municipios de Ocaña, Ábrego y La Playa.

Pamplonita, Silos, Mutiscua, Chinácota, Herrán, Toledo, Labateca, Bochalema, Durania, Los Patios, Villa del Rosario, El Zulia, San Cayetano, Salazar, Arboledas, Tibú, Cucutilla, Gramalote, Lourdes, Villacaro, Sardinata, El Tarra, San Calixto, Teorama, Convención, El Carmen, Ocaña, Ábrego, La Playa, Táchira y La Esperanza.

Ocaña, Ábrego y La Playa de Belén

CORPORACIÓN NUEVA SOCIEDAD REGIÓN NORORIENTAL DE COLOMBIA- CONSORNOC.

FUNDACIÓN RAICES MÁGICAS

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte UE

Aporte UE

Otros Aportes

$ 1.188.984.323

$328.842.219

$ 260.326.000

$ 328.842.219

$ 928.658.323

Fecha de Iniciación


34

184

30-May-2005

09-Feb-2006

Duración

Duración

fecha de finalización


18 meses

28 meses

30-Nov-2006

10-Feb-2008

Inicial

I Convocatoria

Población beneficiaria


1.020 Familias

100 niños, 100 niñas, 200 familias.

EJECUTOR

EJECUTOR

PROYECTOS CONVOCATORIAS I Y IIEje 1: Paz, Derechos Humanos Y Vida Digna

1

2


FORTALECIMIENTO Y CREACIÓN DE ESCUELAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA EN MUNICIPIOS FOCALIZADOS DEL II LABORATORIO DE PAZ, DEPARTAMENTO DE NORTE DE SANTANDER, COLOMBIA.

CÁTEDRA OCAÑA, CÁTEDRA ÁBREGO, CÁTEDRA LA PLAYA DE BELÉN CON ÉNFASIS EN IMPLEMENTACIÓN DE LA MATERIA DE DERECHOS HUMANOS

EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LOS TRES MUNICIPIOS

Los deportistas entre edades de 6 a 18 años en los municipios focalizados, han fortalecido su desarrollo integral apropiando cultura de convivencia ciudadana y estilos de vida saludable, a partir del trabajo en red de las instituciones involucradas con el sector recreación y deportes.

Desarrollar una estrategia de educación ciudadana y capacitación en DDHH en las 275 sedes educativas rurales y urbanas de Ocaña, Ábrego y La Playa. Incorporando a la educación formal las cátedras Ocaña, Ábrego y La Playa y capacitando 588 docentes de dichas instituciones para que accedan a sus 32.103 estudiantes matriculados.

Ábrego, Bochalema, Cácota, Cúcuta, Chinácota, Chitagá, Herrán, La Playa de Belén, Mutíscua, Ocaña, Pamplona, Ragonvalia, Sardinata, Silos y Toledo.


INSTITUTO DE DEPORTES DE NORTE DE SANTANDER INDENORTE

FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN REGIONAL FUNEDUCAR

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte UE

Aporte UE

Otros Aportes

Otros Aportes

$ 1.445.922.907

$ 562.802.420

$ 766.838.714,80

$ 440.442.720

$ 679.084.192

$ 122.359.700



188

216

07-Feb-2006

24-Nov-2006

Duración

Duración



40 Meses

21 Meses

07-Jun-2009

24-Ago-2008

I Convocatoria

II Convocatoria Desarrollo Regional



4.775 niños y Jóvenes de los 15 municipios priorizados

Beneficiarios directos: 588 docentes. Beneficiarios finales: 32.103 escolares matriculados en las 275 sedes educativas de Ocaña, Ábrego y La Playa de Belén, de preescolar a grado once.

EJECUTOR

EJECUTOR

45OCAÑA

FORMACIÓN CIUDADANA EN TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN PÚBLICA Y CONTROL SOCIAL EN LOS 15 MUNICIPIOS PRIORIZADOS

ALTERNATIVAS DE DESARROLLO SOCIOAMBIENTAL PARA LA RECUPERACIÓN DE ÁREAS PRODUCTORAS DE AGUA

EN LA CUENCA ALTA DEL RIO CATATUMBO MUNICIPIOS DE OCAÑA, ÁBREGO Y LA PLAYA DE BELÉN

Desarrollar en Norte de Santander una estrategia educativa de formación ciudadana en transparencia de la gestión pública y control social enmarcada en la ley 850 de 2003, implementándola con líderes y liderezas funcionarios y funcionarias comprometidos con la construcción de una nueva cultura de participación democrática, tendiente a mejorar la calidad de vida y disminución del conflicto social.

En el 2007 implementadas alternativas de desarrollo socio ambiental para la recuperación y conservación de áreas productoras de agua en la cuenca alta del río Catatumbo, municipios de Ocaña, Ábrego y playa de Belén.

País: Colombia, Región: Norte de Santander, Municipios: Ocaña, Ábrego, La Playa, Sardinata, Cúcuta, (Agua Clara, y comunas 6,7 y 8), Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Herrán, Toledo, Pamplona, Mutiscua, Silos, Cácota y Chitagá.


FUNDACIÓN PROFESIONALES ASOCIADOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL – PADES

ASOCIACIÓN PROMOTORA MEDIAMBIENTAL ASPROMA

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte UE

Aporte UE

Otros Aportes

Otros Aportes

$ 726.003.400

$ 762.545.308

$ 626.400.000

$ 663.410.227

$ 99.603.400

$ 99.135.080,56



213

181

24-Nov-2006

07-Feb-2006

Duración

Duración



24 meses

24 Meses

24-Nov-2009

07-Feb-2008


I Convocatoria



525 personas (35 personas por municipio, 10 miembros del gobierno local de carrera, y 25 multiplicadores de base).

300 familias campesinas de los municipios de Ocaña, Ábrego y La Playa de Belén.

EJECUTOR

EJECUTOR

Eje 2: Fortalecimiento Institucional, Gobernabilidad Democrática y Participación Ciudadana

Eje 3: Desarrollo Socio-Económico Sostenible


COMUNIDADES RURALES GESTORAS DE UNA VIDA DIGNA Y DESARROLLO SOSTENIBLE

IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS AGROINDUSTRIALES PARA GENERAR VALOR AGREGADO EN LA PRODUCCION HORTIFRUTICOLA

EN LOS MUNICIPIOS DE OCAÑA, ÁBREGO Y LA PLAYA

CONSOLIDACIÓN DEL ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO HORTOFRUTÍCOLA EN LA REGIÓN DE NORTE DE SANTANDER

En el segundo semestre del 2008 las familias seleccionadas de 12 centros veredales han fortalecido procesos de cambio hacia la producción agroecológica y a la convivencia pacífica y construcción de región.

Mejorada la competitividad y productividad de 6 asociaciones de productores de frutas y hortalizas con la generación de valor agregado a través de la implementación de procesos agroindustriales

Fortalecido el encadenamiento productivo con sello social y posicionamiento de una marca única regional en los 15 municipios priorizados.


Ocaña, Ábrego y la Playa

Ocaña, Ábrego, La Playa, Sardinata, Corregimiento Agua Clara, Cúcuta Comuna Atalaya (Comunas 6, 7 y 8), Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Hernán, Toledo, Pamplona, Mutiscua, Silos, Cácota, Chitagá.

FUNDACIÓN CREDISERVIR

ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE OCAÑA, SUR DEL CESAR Y DEL BOLÍVAR – CENTRO DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL DE LA PROVINCIA

DE OCAÑA ASOMUNICIPIOS

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Valor Total

Aporte UE

Aporte UE

Aporte UE

Otros Aportes

Otros Aportes

Otros Aportes

$ 729.360.769

$ 937.816.239

$ 1.427.271.315

$ 534.567.469

$ 752.305.704

$ 987.620.810

$ 194.793.300

$ 185.510.535

$ 439.650.505




214

07-Feb-2006

24-Nov-2006

01-Dic-2006

Duración

Duración

Duración




32 Meses

24 meses

30-Abr-2009

17-Nov-2009

15-Nov- 2009

I Convocatoria






186 Familias campesinas de los Municipios: Ocaña, La Playa y Ábrego Para un total de 471 hombres y 426 mujeres.

Seis (6) asociaciones: ASOFRUTAS y ASOEC en Ocaña, ASOPACA y Mini distrito

de Riego Maciegas en La Playa y ASUDRA y ASOLABRANZA en Ábrego.

312 productores hortofrutícolas pertenecientes a 28 organizaciones municipales.

EJECUTOR

EJECUTOR

EJECUTOR

47OCAÑA

CREAR CONDICIONES FAVORABLES PARA LA VIDA DIGNA DE 70 FAMILIAS VECINAS A LA QUEBRADA EL TEJAR DEL MUNICIPIO DE OCAÑA.

FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD PÚBLICA DE NORTE DE SANTANDER A NIVEL LOCAL Y REGIONAL EN PREVENCIÓN, ATENCIÓN

Y GARANTÍA DE SOLUCIONES ESPECIFICAS EN EL MARCO DE UNA POLÍTICA PÚBLICA DESCENTRALIZADA EN MATERIA DE LOS DD.HH.

OBSERVATORIO REGIONAL DE PAZ

Mejorar las condiciones para la vida digna de 70 familias vecinas a la microcuenca quebrada El Tejar del municipio de Ocaña, a partir del mejoramiento de las condiciones ambientales y a través del desarrollo social y cultural de dicha comunidad.

Fortalecida la Institucionalidad pública de Norte de Santander a nivel local, regional en tres niveles: prevención, atención y garantía de soluciones especificas en el marco de una política pública descentralizada en materia de los DDHH.

Contribuir al establecimiento y consolidación de redes sociales generadoras de procesos políticos, económicos y sociales que conduzcan a la construcción de la convivencia pacífica, la gobernabilidad democrática y el desarrollo socioeconómico sostenible.

Municipio de Ocaña.

Ocaña, Ábrego, La Playa, Sardinata, Cúcuta, (Agua Clara, y comunas 6,7 y 8), Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Herrán, Toledo, Pamplona Mutíscua, Silos, Cácota y Chitagá.

Ocaña, Ábrego, La Playa, Sardinata, Bochalema, Chinácota, Ragonvalia, Herrán, Toledo, Pamplona, Mutíscua, Silos, Cácota, Chitagá y Cúcuta.

JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DEL BARRIO QUEBRADA EL TEJAR

GOBERNACIÓN NORTE DE SANTANDER

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Valor Total

Aporte UE

Aporte UE

Aporte UE

Otros Aportes

Otros Aportes

Otros Aportes

$ 187.757.542

$ 1.832.002.688*

$1.957.129.380*

$ 167.124.042

$ 856.002.944*

$ 869.835.280*

$ 20.633.500

$ 975.999.744*

$ 1.087.294.100*




206

265

263

27-Nov-2006

30-Nov-2006

31-Ene-2007

Duración

Duración

Duración




29 Meses

35 Meses

32 Meses

28-May-2009

31- Oct-2009

30-Sept-2009

II ConvocatoriaOrganizaciones de Base

FONFIP

Estrategia de comunicaciones




70 Familias vecinas a la Quebrada el Tejar del Municipio de Ocaña.

850 Beneficiarios

Comunidad en general

EJECUTOR

EJECUTOR

EJECUTOR

COMPONENTES ESTRATÉGICOS SUBREGIONALES

* Estos valores de los FONFIP y el Observatorio Regional de Paz son tomados de los programados, los demás valores son los Desembolsados tanto por la UE como por las entidades.


FORTALECIMIENTO PERSONERÍA DE OCAÑA

Compra de equipos de cómputo para mejorar la capacidad de recepción de declaraciones de la condición de desplazamiento forzado.

Casco Urbano.

PERSONERÍA DE OCAÑA

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte PYD

Aporte PYDOtros

Aportes

$ 7.724.800 $ 7.724.800



4

3-Oct-2005

Duración

Duración



1 Mes

28-Oct-2005

2004

2005



40 Mujeres

EJECUTOR

EJECUTOR

INFORMACIÓN DE LOS PROYECTOSPROGRAMAPAZ Y DESARROLLO POA 2004

FORTALECIMIENTO DE LA MICROEMPRESA CONFECCIONES NAFA A TRAVÉS DE LA INDUSTRIALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN SERIE.

Fabricación y comercialización de diferentes tipos de confecciones (ropa deportiva, infantil, uniformes etc.) que permitan generar ingresos y mejorar las condiciones de vida de 14 familias.

Veredas Otaré y Pueblo Nuevo.

ASOCIACIÓN DE MUJERES CABEZA DE FAMILIA “CONFECCIONES NAFA”

$ 40.000.000 $ 26.700.000 $ 13.300.000

7

05-Dic-2005

14 Meses

05-feb-2007

13 Familias

POA 2005

49OCAÑA

PRODUCCIÓN, TRANSFORMACIÓN DE FRUTAS Y HORTALIZAS EN OTARÉ Y EL RODEO

MICROEMPRESA DE REPOSTERÍA “LA FAVORITA”

FORTALECIMIENTO DEL SECTOR AVÍCOLA EN EL MUNICIPIO DE OCAÑA

Generación de empleo y mejoramiento de ingresos para la población rural de los corregimientos de Otaré y Buenavista, a través del establecimiento técnico de lulo, hortalizas y la transformación de las mismas.

Implementación de una microempresa de repostería que genere ingresos para mejorar las condiciones de vida de algunas familias desplazadas.

Implementar explotaciones avícolas en tres corregimientos del municipio de Ocaña, para la generación de empleo e ingresos .

Veredas Otaré y El Rodeo.

Barrio Circunvalar.

Corregimientos de Aguas Claras, Quebrada La Esperanza y Buena Vista.

ASOCIACIÓN DE JÓVENES PRODUCTORES Y COMERCIALIZADORES DE FRUTAS EN OCAÑA

ASOCIACIÓN DE TRABAJO:PRODUCTOS SANOS LA FAVORITA

SUEÑOS Y METAS DEL CORREGIMIENTO DEL AGUAS CLARAS DE LA CIUDAD DEL OCAÑA

$ 91.280.620

$ 16.403.450

$ 52.886.700

$ 55.200.620

$ 14.403.450

$ 43.187200

$ 36.080.000

$ 2.000.000

$ 9.699.500

13

27

10

06-Dic-2005

05-Dic-2005

24-Ene-2006

14 Meses

11 Meses

13 Meses

02-Feb-2007

30-Nov-2006

20-Feb-2007

2005

2005

2005

34 Jovenes

12 Familias

58 BeneficiariosPOA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Valor Total

Aporte PYD

Aporte PYD

Aporte PYD

Otros Aportes

Otros Aportes

Otros Aportes




Duración

Duración

Duración







EJECUTOR

EJECUTOR

EJECUTOR


COMERCIALIZACIÓN DE VIVERAS, FRUTAS Y VERDURAS POR PARTE DE LA POBLACIÓN DESPLAZADA UBICADA EN EL MUNICIPIO DE OCAÑA.

MEJORAMIENTO HABITACIONAL PARA 85 FAMILIAS DEL MUNICIPIO DE OCAÑA

El mejoramiento de las condiciones de vida de las 30 familias integrantes de la propuesta.

Mejorar las viviendas de 85 familias desplazadas de los barrios brisas del polaco y el dorado parte baja, a través de un proceso ce formación integral y autoconstrucción, que fortalezca la organización a la que pertenecen y su integración social.

13 barrios periféricos del municipio de Ocaña.

Brisas del polaco y el Dorado parte baja.

ASOCIACIÓN DE DESPLAZADOS UNIDOS POR EL PROGRESO ASDUP

ASOCIACIÓN DE DESPLAZADOS DE LA PROVINCIA DE OCAÑA- ASODEPO

$ 37.588.340

$ 227.650.000

$ 32.773.340

$ 196.350.000

$ 4.815.000

$ 31.300.000

28

34-002

20-dic-2005

14-Sept-2006

11 Meses

30-Nov-2006

27-Jul-2007

2005

2005

29 Familias

86 Familias

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte PYD

Aporte PYD

Otros Aportes

Otros Aportes



Duración

Duración





EJECUTOR

EJECUTOR

AUTO SOSTENIMIENTO, UNA OPORTUNIDAD PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA DE LA FAMILIA CAMPESINA DE NORTE DE SANTANDER

Mejorar la dieta alimentaria de 2020 familias de quince municipios de Norte de Santander mediante la motivación, asesoría y apoyo a la producción y transformación agropecuaria para el autoconsumo.

Veredas.


$ 32.290.044 $ 14.645.022 $ 17.645.022

64-009

08-Ago-2006

10 Meses

10-Jun-2007

2005 114 FamiliasPOA/ Convocatoria

Objetivo

Localización

No. De Contrato

Valor Total Aporte PYDOtros

Aportes


Duración



EJECUTOR

51OCAÑA

PRODUCCIÓN DE ALFANDOQUES (CAÑA DULCE)

FORTALECIMIENTO DE LA EMPRESA DE PRODUCTOS CONVITE

Creación de una unidad de transformación de la caña panelera.

Procesamiento y comercialización de productos lacteos y encurtidos en diferentes presentaciones.

Barrio la Floresta.

Barrio Santa Clara.

CAÑA DULCE DE OCAÑA

ASOCIACIÓN MIXTA DE ALIMENTOS CONVITE (ASEMIXALCO)

$ 39.930.000

$ 32.098.710

$ 21.678.000

$ 21.903.710

$ 18.252.000

$ 10.195.000

32

51

24-Jul-2006

19-Jul-2006

14 Meses

14 Meses

14-Sept-2007

12-sept-2007

17 Personas

14 Familias POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte PYD

Aporte PYD

Otros Aportes

Otros Aportes



Duración

Duración





EJECUTOR

EJECUTOR

2006

2006

POA 2006

AUTO SOSTENIMIENTO, UNA OPORTUNIDAD PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA DE LA FAMILIA CAMPESINA DE NORTE DE SANTANDER

Mejorar la dieta alimentaria de 2020 familias de quince municipios de Norte de Santander mediante la motivación, asesoría y apoyo a la producción y transformación agropecuaria para el autoconsumo.

Veredas.


$ 29.290.042 $ 14.645.021 $ 14.645.021

64-015

08-Ago-2006

14 Meses

4-Oct-2007

2005 100 FamiliasPOA/ Convocatoria

Objetivo

Localización

No. De Contrato

Valor Total Aporte PYD Otros Aportes


Duración

Fecha de finalización


EJECUTOR


RESCATANDO NUESTRA IDENTIDAD ARTESANAL

SISTEMA AGROFORESTAL CACAO

CREACIÓN DE UN CENTRO TALLER LÚDICO Y ARTESANAL

Producir y comercializar artesanías que fortalezca la identidad cultural de Ocaña.

Establecimiento del sistema agroforestal cacao, plátano y cedro.

Fomentar el desarrollo social y cultural del grupo ASOVICHE.

Ciudadela Norte.

Vereda Nuevo.

Ciudadela Norte.

ASOCIACIÓN JUVENIL BET - LEHEM

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CACAO DEL MUNICIPIO DE OCAÑA ASOCACAO

ASOCIACIÓN DE VIEJOS CHEVERES “ASOVICHE”

$ 60.269.000

$ 49.476.000

$ 14.273.000

$ 45.759.000

$ 25.000.000

$ 9.953.000

$ 14.510.000

$ 24.476.000

$ 4.320.000

53

54

56

24-Jul-2006

19-Jul-2006

23-Ago-2006

15 Meses

14 Meses

13 Meses

13-Sept-2007

12-sep-2007

12- Sept-2007

15 Jovenes

37 Familias

79 PersonasPOA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Valor Total

Aporte PYD

Aporte PYD

Aporte PYD

Otros Aportes

Otros Aportes

Otros Aportes




Duración

Duración

Duración







EJECUTOR

EJECUTOR

EJECUTOR

2006

2006

2006

53OCAÑA

INDUSTRIA PANIFICADORA “LA ESPIGA DE ORO”

RECICLEMOS PARA UNA ASVIDA Y AMBIENTE SANO

BIODIGESTOR VEREDA EL RODEO

Producción y comercialización de pan, para mejorar los ingresos de 12 familias desplazadas.

Reciclaje de residuos sólidos en el Municipio de Ocaña.

Construcción de 30 biodigestores en la vereda El rodeo, corregimiento de Buena Vista.

Barrio Santa Clara.

Corregimiento Las Mercedes.

Vereda El Rodeo.

ASOCIACIÓN DE LA POBLACIÓN DESPLAZADA Y VULNERABLE DE LA PROVINCIA DE OCAÑA-ASVIDA

ASOCIACIÓN DE LA POBLACIÓN DESPLAZADA Y VULNERABLE DE LA PROVINCIA DE OCAÑA-ASVIDA

JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA VEREDA EL RODEO

$ 28.760.000

$ 23.327.500

$ 61.700.000

$ 21.640.000

$ 19.252.500

$ 45.000.000

$ 7.120.000

$ 4.075.000

$ 16.700.000

57

65

70

11-Ago-2006

11-Ago-2006

19-Jul-2006

16 Meses

20 Meses

20-Dic-2007

09-Abr-2008

14- Sept-2007

16 familias

12 Familias

65 familiasPOA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Valor Total

Aporte PYD

Aporte PYD

Aporte PYD

Otros Aportes

Otros Aportes

Otros Aportes




Duración

Duración

Duración







EJECUTOR

EJECUTOR

EJECUTOR

2006

2006

2006


ARTE Y MUÑEQUERÍA

MICROEMPRESA DE LÁCTEOS

FORTALECIMIENTO DE LA TIENDA COMUNITARIA DE LA VEREDA SALOBRITOS

Crear la microempresa de arte y muñequería para mejorar los ingresos de cada uno de los asociados

Puesta en marcha de la microempresa de lácteos de la población desplazada del municipio de Ocaña.

Establecimiento de una tienda comunitaria.

Barrio Promesa de Dios

Barrio Llanadas.

Vereda Salobritos .



JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL DE LA VEREDA SALOBRITOS

$ 27.850.000

$ 27.270.000

$ 28.499.500

$ 25.450.000

$ 24.570.000

$ 16.659.500

$ 2.400.000

$ 2.700.000

$ 11.840.000

85

86

94

04-Sept-2006

04-Nov-2006

04-Sept-2006

13 Meses

10 Meses

12 Meses

22-Oct-2007

18-Sept-2007

14- Sept-2007

24 beneficiarios

25 Personas

21 personasPOA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Valor Total

Aporte PYD

Aporte PYD

Aporte PYD

Otros Aportes

Otros Aportes

Otros Aportes




Duración

Duración

Duración







EJECUTOR

EJECUTOR

EJECUTOR

2006

2006

2006

55OCAÑA

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE MARACUYÁ EN LA VEREDA LLANO VERDE, CORREGIMIENTO QUEBRADA DE LA ESPERANZA, DEL MUNICIPIO DE OCAÑA

MEJORAMIENTO HABITACIONAL PARA 33 FAMILIAS DEL MUNICIPIO DE OCAÑA

La Producción y Comercialización del Maracuyá, para mejorar las condiciones económicas de diez (10) Familias desplazadas Ubicadas en la vereda Llano Verde.

Mejorar las viviendas de familias desplazadas de los barrios brisas del polaco y el dorado parte baja, a través de un proceso ce formación integral y autoconstrucción, que fortalezca la organización a la que pertenecen y su integración social.

Vereda Llano Grande

Veredas Brisas del polaco y el Dorado parte baja.

ASOCIACIÓN CAMPESINA AGROECOLOGICA SAN CAYETANO (ASOCASAC)

ASOCIACIÓN DE DESPLAZADOS DE LA PROVINCIA DE OCAÑA - ASODEPO

$ 35.008.000

$ 66.245.757

$ 20.000.000

$ 66.245.757

$ 15.008.000

101

107

20-Jul-2006

10-May-2007

17 Meses

20-Dic-2007

15-May-2008

7 Familias

34 FamiliasPOA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte PYD

Aporte PYD Otros Aportes



Duración

Duración





EJECUTOR

EJECUTOR

2006

2006

POA 2007MEJORAMIENTO HABITACIONAL BARRIO EL DORADO

Mejorar las viviendas de 71familias desplazadas del barrio el Dorado del Municipio de Ocaña. a través de un proceso ce formación integral y autoconstrucción, que fortalezca la organización a la que pertenecen y su integración social.

Casco Urbano


$ 186.950.000 $ 108.000.000 $ 78.950.000

1

11-Nov-2007

12 Meses

27-Nov-2008


Objetivo

Localización

No. De Contrato

Valor Total Aporte PYD Otros Aportes


Duración



EJECUTOR

2007


MEJORAMIENTO HABITACIONAL OCAÑA 1


Mejorar las viviendas de 57 familias desplazadas del corregimiento la Ermita Grupo B1 del Municipio de Ocaña. a través de un proceso ce formación integral y autoconstrucción, que fortalezca la organización a la que pertenecen y su integración social.

Mejorar las viviendas de 57 familias desplazadas del corregimiento la Ermita Grupo B2 del Municipio de Ocaña. a través de un proceso ce formación integral y autoconstrucción, que fortalezca la organización a la que pertenecen y su integración social.

Ocaña.

Ocaña.



$ 158.700.000

$ 158.700.000

$ 115.000.000

$ 115.000.000

$ 43.700.000

$ 43.700.000

2

3

09-Nov-2007

10-Nov-2007

12 Meses

12 Meses

27-Nov-2008

27-Nov-2008

57 Familias


POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte PYD

Aporte PYD

Otros Aportes

Otros Aportes



Duración

Duración





EJECUTOR

EJECUTOR

2007

2007

MEJORAMIENTO HABITACIONAL PARA LA POBLACIÓN VULNERABLE DEL MUNICIPIO DE OCAÑA

Mejorar las viviendas de 10 familias Vulnerables del Municipio de Ocaña. a través de un proceso ce formación integral y autoconstrucción, que fortalezca la organización a la que pertenecen y su integración social.

Ocaña.

COOPERATIVA MULTIACTIVA AGROECOLÓGICA AGROVIDA LTDA

$ 28.480.028 $ 10.520.937 $ 19.759.091

4

19-Jul-2006

14 Meses

14-Sept-2007


Objetivo

Localización

No. De Contrato


Aportes


Duración



EJECUTOR

2007

57OCAÑA


FINCA CAMPESINA Y SOLARES PRODUCTIVOS POBLACIÓN B FASE 2

Mejorar las viviendas de 65 familias desplazadas del corregimiento la Ermita -2008 del Municipio de Ocaña. a través de un proceso ce formación integral y autoconstrucción, que fortalezca la organización a la que pertenecen y su integración social.

Implementar un modelo de finca campesina que permita el mejoramiento de la dieta alimentaria y la generación de ingresos de 180 familias del municipio de Ocaña.

Ocaña.

Casco Urbano.


ASOCIACIÓN CAMPESINA AGROECOLOGICA SAN CAYETANO (ASOCASAC)

$ 179.200.000

$ 188.700.000

$ 130.000.000

$ 167.000.000

$ 49.200.000

$ 21.700.000

5

9

03-Dic-2007

9-Nov-2007

11 Meses

27-Nov-2008

27-Nov-2008

65 Familias


POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte PYD

Aporte PYD

Otros Aportes

Otros Aportes



Duración

Duración





EJECUTOR

EJECUTOR

2007

2007

FORTALECIMIENTO DE LA CADENA HORTOFRUTÍCOLA DEL MUNICIPIO DE OCAÑA

Producción y comercialización de productos hortifrutícolas.

Casco Urbano.

COOPERATIVA MULTIACTIVA AGROECOLÓGICA AGROVIDA LTDA

$ 59.020.000 $ 47.160.000 $ 11.860.000

10

18-Sept-2007

11 Meses

14-Ago-2008


Objetivo

Localización

No. De Contrato


Aportes


Duración



EJECUTOR

2007


LA FINCA CAMPESINA UNA OPCIÓN EMPRESARIAL COMP. A

UNIDAD COMERCIAL DE PAZ (TIENDAS)


Mejorar la calidad de vida de 140 personas a través de su vinculación a la red de unidades comerciales de paz.

Casco Urbano.

Casco Urbano.

JUNTA DE ACCION COMUNAL DE LA VEREDA EL RODEO

ASOCIACIÓN DIVINA ESPERANZA

$ 92.200.000

$ 188.400.000

$ 75.450.000

$ 155.000.000

$ 16.750.000

$ 33.400.000

11

13

18-Sep-2007

30-Ago-2007

14 Meses

30-Nov-2008

23-Mar-2009

80 Familias

80 PersonasPOA/ Convocatoria

POA/ Convocatoria

Objetivo

Objetivo

Localización

Localización

No. De Contrato

No. De Contrato

Valor Total

Valor Total

Aporte PYD

Aporte PYD

Otros Aportes

Otros Aportes



Duración

Duración





EJECUTOR

EJECUTOR

2007

2007

AUTOSOSTENIMIENTO UNA OPORTUNIDAD PARA EL MEJORAMIENTO NUTRICIONAL DE LA FAMILIA


Casco Urbano.

COOPERATIVA MULTIACTIVA AGROECOLÓGICA AGROVIDA LTDA.

$ 66.449.000 $ 33.000.000 $ 33.449.000

57

15-Dic-2007

12 Meses

16-Dic-2008


Objetivo

Localización

No. De Contrato


Aportes


Duración



EJECUTOR

2007

59OCAÑA

PROGRAMA RED DE SEGURIDAD

ALIMENTARIA

PROGRAMA ACTIVOS

IMPRODUCTIVOS

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Asociación Hortofrutícola de Colombia

ASOHOFRUCOL

Parques Nacionales

Empresa Colombiana de Petróleo ECOPETROL

Instituto Colombiano Agropecuario

Pastorales Sociales de Diócesis de Ocaña,

Diócesis de Cúcuta y Arquidiócesis de

Pamplona

ENTIDADESCOLABORADORAS


Defensoría del Pueblo

Planeación y Desarrollo

Fundación para la Participación Comunitaria

PARCOMÚN

Instituto Colombiano para el Desarrollo Rural

INCODER

Fundación Progresar

Departamento Administrativo de la Economía Solidaria

DANSOCIAL

DanSocial

norte de santander -...

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