nombre del cpi centro de investigación y desarrollo ......9.1. diagnóstico. en este diagnóstico...

ConveniodeAdministraciónporResultadosAnexoII.ProgramaAnualdeTrabajo2017

NombredelCPI CentrodeInvestigaciónyDesarrolloTecnológicoenElectroquímica,S.C.CIDETEQ

ProgramaAnualdeTrabajo2017 FichadeEstrategiaconProyectosVigentes EstrategiasdelOE6

“LlevaraMéxicoasuMáximoPotencial.”ObjetivoGeneraldelPND2013-2018/1

9. Programa Anual de Trabajo (PAT) 2017. 9.1. Diagnóstico. En este diagnóstico se plantean las bases que han servido del trabajo de previo, y específicamente del periodo de este reporte -de enero a junio de 2016- para establecer como premisas de lo que se buscará desarrollar como proyectos del Programa anual de Trabajo 2017 El Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND) anunciado por el Presidente Enrique Peña Nieto fue el marco de referencia del Plan Estratégico Institucional 2014-2018 del CIDETEQ. En particular se planteó contribuir al objetivo “Hacer del desarrollo científico, tecnológico y la innovación pilares para el progreso económico y social sostenible”, aspectos que de suyo son fundacionales para mantener el equilibrio entre la investigación y el desarrollo tecnológico. Como parte de las aportaciones al desarrollo científico el CIDETEQ, considerando la planta de 38 investigadores titulares con los que actualmente se cuenta, para el cierre del primer semestre de 2016, se han generado 1.34 publicaciones por investigador titular teniéndose la proyección de cierre para este mismo año de 2.66 contra 2.34 de 2015, por lo que existe un ligero crecimiento en la relación. En cuanto al desarrollo tecnológico, el número de proyectos atendidos del Programa de Estímulos a Innovación al cierre del primer semestre de 2016 es de 21 proyectos con un monto de facturación del orden de 32 millones de pesos, lo que representa un incremento de 60% con respecto al resultado de 2015, con lo cual el Centro está contribuyendo de una manera más significativa a que la innovación se convierta en un pilar del desarrollo económico en donde inciden las organizaciones de los clientes destinatarios de cada uno de ellos.





Las capacidades de generación y transferencia de conocimiento del CIDETEQ en el quehacer del sistema de Centros, se refleja en la participación institucional en el Programa de Investigación de Largo Aliento (PILAs) de desarrollo sustentable a través de proyectos de investigación y desarrollo relacionados con el ambiente. En el contexto de los programas de atención tecnológica a la industria y a la formación de consorcios (ECATIs) el CIDETEQ participa activamente en el tema automotriz. Como parte de la maduración de la cultura en la organización y de la búsqueda constante en el incremento en la competitividad de la institución, en 2016 se implementó la Oficina de Administración de Proyectos Institucional, lo que habrá de asegurar la documentación detallada y formal de todos y cada uno de los procesos involucrados, así como su planeación, seguimiento y evaluación. El CIDETEQ por otro lado, se comprometió también a contribuir con la segunda estrategia señalada en el objetivo del PND: “Contribuir a la Formación y Fortalecimiento de Capital Humano de alto nivel”. Durante el período comprendido entre el 2013 y el 2016, los cuatro programas de posgrado que el CIDETEQ ofrece se han mantenido en el Padrón Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC), se han mejorado en cuanto a sus instalaciones y contenido temático de su currícula. En particular, se ha realizado una campaña de captación de alumnos que ha dado un crecimiento por arriba del 150% en candidatos. Por otro lado, desde 2015 se dio inicio a un programa de internacionalización de nuestros posgrados, y como resultado de ello al cierre del primer semestre de 2016 del total del personal matriculado el 13.79% son alumnos internacionales. Otro de los retos que el Centro se propuso alineado al PND fue “Impulsar el desarrollo de las vocaciones y capacidades científicas, tecnológicas y de innovación locales para fortalecer el desarrollo regional sustentable e incluyente”. En este sentido, el Centro ha mantenido su participación en los sectores regionales dominantes que son la industria automotriz, aeronáutica y metalmecánica. En el período que se reporta el Centro ha logrado mantener la certificación en AS-9100 los servicios tecnológicos que ofrece al sector Aeronáutico de la región, teniendo hoy en día ya clientes continuos y ampliando su menú de servicios. Así mismo, es de destacar, la asociación que se ha logrado con el nicho de fabricantes de pinturas,





teniéndose un crecimiento continuo en facturación, en número de servicios y proyectos y en la prospección de desarrollo de proyectos de desarrollo tecnológico. La prospectiva del Centro se ha alineado al PND en cuanto al objetivo de: “Contribuir a la transferencia y aprovechamiento del conocimiento, vinculando a las instituciones de educación superior y los centros de investigación con los sectores públicos, social y privado”. Durante el período en cuestión el CIDETEQ logró la formación de una Oficina de Transferencia de Tecnología, grupal, para sumar los esfuerzos con los otros Centros del grupo 1 del Sistema de CONACYT, y el Cinvestav Unidad Querétaro. Estos esfuerzos amplifican las capacidades de cada Centro y eficiente los recursos al compartir y complementar los recursos y capacidades individuales. El Centro en el período en cuestión ha fortalecido también la inversión en sus activos, instalaciones y la tecnología de información que, en su carácter adjetivo, apoya a las actividades sustantivas del Centro. Con el apoyo del Gobierno Federal y del CONACYT, el patrimonio que se acumula al cierre es de $258,014,315 En lo referente a la Subsede Tijuana en el período en cuestión, se habilitaron las instalaciones para estar en posición de obtener la necesaria certificación para ofrecer los servicios tecnológicos con los que compite el Centro desde sus instalaciones de Sanfandila, Querétaro. Así mismo, se ha iniciado la atención de alumnos de posgrado en aquella zona y se ha iniciado la formación del cuerpo académico contando a la fecha con 3 investigadores registrados en el S.N.I., lo que representa un 50% de investigadores del total de personal con doctorado en la subsede.





9. Programa Anual de Trabajo (PAT) 2017.

No ObjetivoEstratégico Programa AlineaciónalosPrincipalesIndicadoresde:

Justificación

1

Fortaleceryampliarlaslíneasdeinvestigacióninstitucionalesylaplantaacadémicacongeneraciónyaplicacióndeconocimientooriginal

-InvestigaciónCientífica-Formación deRecursosHumanos-Vinculación-Transferencia deConocimiento eInnovación-GestiónPresupuestal

-Generacióndeconocimientodecalidad.-Proyectosinternosporinvestigador.-Generaciónderecursoshumanosespecializados.-Propiedadindustrial.-Índicedesostenibilidadeconómicaparalainvestigación.-Proyectosinterinstitucionales

ParacumplirconlaVisión,esnecesarioserunCentrocompetitivoengeneracióndeconocimientoensusáreasdeespecialidadyestacompetitividadestáasociadaaloscriteriosnacionalesdereconocimiento.

No. Estrategia1A Crecimientoyconsolidacióndelaplantaacadémica.

No. Proyecto(s) ObjetivoEspecíficodelProyecto

1A Crecimientodelaplantaacadémicamediantelaincorporacióndeinvestigadoresjóvenesconaltopotencialdedesarrollo

Creceren15%durante2017laplantaacadémicadelaDireccióndeCiencia,mediantelaincorporacióndeinvestigadorescondoctoradoypertinenciaactualopotencialalSNI;aprovechandoprimordialmenteelprogramadeCátedrasdeCONACyT.





Programadel(los)Proyecto(s)einversiónNo. NombredelProyecto DirecciónoÁrea

ResponsableAvanceProgramado Inversión

(Presupuesto)(M$)

Ene-Mzo Abr-Jun Jul-Sept Oct-Dic

1A

Crecimientodelaplantaacadémicamediantelaincorporacióndeinvestigadoresjóvenesconaltopotencialdedesarrollo DireccióndeCiencia

DiagnósticodelasnecesidadesdedesarrollodelíneasdeinvestigaciónquecomplementencapacidadesactualesoqueabrannuevasáreasconpotencialestratégicoSeprepararán3cátedrasporSubdirección60%

Evaluaciónyseleccióndecandidatos70%

Formalización.80%

Incorporacióneiniciodeactividades.100%

$200.00






Justificación

2

Mantenerlaofertaacadémicadeposgradoacreditadaypertinente.Incrementarlacompetitividadinternacionalenlamatrículadealumnosextranjeros,lamovilidadacadémicaylosproyectosyproductosencolaboración.

-InvestigaciónCientífica-Formación deRecursosHumanos-Vinculación

-Generacióndeconocimientodecalidad.-Generaciónderecursoshumanosespecializados.-Calidaddelosposgrados-Proyectosinterinstitucionales

Paracontribuiralamejoradelacalidaddevidadelasociedadengeneralyalincrementodelacompetitividaddelpaísesnecesarioofrecerprogramasdeposgradodealtacalidad,competitivosanivelnacionaleinternacional,queseanelmarcoparaformarespecialistasdealtonivelyasí,atenderlasnecesidadesdelpaísenlasáreasdeespecialidaddelCentro.

No. Estrategia

2AConsolidaryelevarlacompetitividaddelosprogramasdeposgradodelCIDETEQ,medianteeldesarrollodeproyectosdeinvestigaciónencolaboracióncongruposdecalidadnacionaleseinternacionales.

No. Proyecto(s)porEstrategia ObjetivoEspecíficodelProyecto

2AIncrementodelporcentajedeproyectosdedesarrollodetesisdeposgradoquecontemplenlamovilidad,colaboraciónyparticipaciónmultidisciplinariacongruposreconocidotantoenelpaíscomoenelextranjero.

Lograrqueel70%de losalumnosdeposgradoparticipenpor lomenosconunaacción concreta de movilidad (estancia corta) durante sus estudios en unprogramadelCentro.

Programadel(los)Proyecto(s)einversión

No. NombredelProyecto DirecciónoÁreaResponsable

AvanceProgramado Inversión(Presupuesto)

(M$)Ene-Mzo Abr-Jun Jul-Sept Oct-Dic

2A

Incrementodelporcentajedeproyectosdedesarrollodetesisdeposgradoencolaboraciónyparticipaciónmultidisciplinariacongruposreconocidostantoenelpaís

SubdireccióndePosgrado

Diagnósticoyestablecimientodecriteriosdepriorización,delosproyectosconcolaboraciónvigentesypotencialdedesarrollo

SeempezaráaoperarelprogramaaprovechandolaconvocatoriadebecasmixtasdelCONACyTylosdiferentesfondosde

Continuidadenlaoperacióndelprograma85%

Continuidadenlaoperacióndelprograma100%

$600.00





comoenelextranjero multidisciplinario,yseestableceráunprogramadeprioridadesdeapoyoparaalcanzarelobjetivo.55%

apoyoalacolaboracióninternacional.70%






Justificación

3Desarrollarytransferirpaquetestecnológicospropios.

-Transferencia deConocimiento eInnovación

-Propiedadindustrial.

ParatransferirelconocimientogeneradoenelCentroalossectoresproductivosysocialesyconello,contribuiraldesarrollonacionalenlasáreasdeelectroquímica,enfocadasaresolverproblemasdeambienteyenergía.

No. Estrategia

3ADefinicióndeoportunidadesytácticasdemaduraciónapartirdelFODA2016deevaluaciónde las tres tecnologías: Reactor duplex, Pellets para limpieza de biogás, Tratamientoelectroquímicoparaaguascontaminadasconsustanciasrecalcitrantes


3A Adecuación de la(s) tecnología(s) de mayor fortaleza competitiva a las oportunidades demayormercado.

Incrementar la participación de mercado en prevención del agotamiento de suciclodevida.





3A

Adecuacióndela(s)tecnología(s)demayorfortalezacompetitivaalasoportunidadesdemayormercado

DireccióndeTecnología

AnálisisdelFODA2016.10%

Análisis de la ventajacompetitiva40%

Maximizacióndelaventajatecnológicacompetitiva.80%

Promocióndelaofertatecnológicaoptimizada.100%

$500.00






Justificación

4

DuplicarlapresenciaconlostressectoresdeinfluenciadelCentro:instituciones,industriasyacademia.

-Transferencia deconocimiento einnovación-Gestiónpresupuestal

-Transferenciadeconocimiento.-Índicedesostenibilidadeconómica

EncumplimientoalasobligacionessustantivasdelCideteqyenlaconsideracióndelentornoglobalizado,lasrelacionespúblicasconlossectoresqueinfluencianeldesempeñodelainstituciónseconviertenenunfactorclavedeléxitohaciaelfuturodenuestroCentro.

No. Estrategia4A Incrementarlaparticipacióndemercadodelosserviciostecnológicosactuales


4A ProspeccióncontinuadeingresosyrelacionesdeacercamientoconlaindustriaDesarrollo de la cartera de clientes y productos de mayor valor agregado paraincrementar el impacto a la industria y a la sociedad del Centro, en la zona deBajíodelpaís2017-2018.





4A

Prospeccióncontinuadeingresosyrelacionesdeacercamientoconlaindustria

DireccióndeServiciosTecnológicos

ProspecciónPlandenuevastécnicasVisita20empresasSeleccióndecámarasindustriales,clústeresyasociacionesdeproductosespecíficos.*Estudiodemercado20%

ProspecciónPreparacióndenuevastécnicasPresentacióndeproductosIdentificacióndeoportunidadesVisita30empresas*Estudiodemercado45%

ProspecciónValidacióndenuevastécnicasVisita30empresasAnálisisderesultadosdelestudiodemercadoPresentacióndeproductos

ProspecciónutilizandoresultadosdelestudiodemercadoVisita20empresasPresentacióndeproductosIdentificacióndeoportunidades100%

$800.00





Identificacióndeoportunidades75%






Justificación

5

Desarrollarlascapacidadesorganizacionalesparaprotecciónintelectualeindustrialytransferenciaformaldeconocimiento.

-Transferenciadeconocimientoeinnovación

-Propiedadindustrialsolicitada.-Propiedadindustriallicenciada-Propiedadintelectual

AlineandolaMisióndelCentroconlosobjetivosquepersiguelaLeydeCienciayTecnología,seincrementarálaincorporacióndeldesarrollotecnológicoylainnovaciónalosprocesosproductivosydeservicios.

No. Estrategia5A DesarrolloeimplementacióndeunaOTTgrupal


5A OTTgrupal Fortalecer los esquemas y capacidades técnicas de los desarrolladores einvestigadoresquelespermitallevaracabolaprotecciónintelectualeindustrial





5A

OTTgrupal

DireccióndePlaneación

-Formacióndelportafoliodelaofertatecnológica-Diseñodeesquemasdegobernanzadecolaboración-Métodosyherramientasdeanálisisdepotencialdemercado-Infraestructuradeinformaciónydifusión(página,sistemas)20%

-Establecerestructuraydinámicaperfilestecnológicos(selectivoTRLmaduros)-Análisisdemercadoybenchmarking-Maduraciónyactualizacióndelportafoliodeofertatecnológica-Entrenamientoenvaluacióntecnológica

-Maduraciónyactualizacióndelportafoliodeofertatecnológica-Análisisdemercadoybenchmarking-Participacióndeeventosparapromociónydifusión70%

-Maduraciónyactualizacióndelportafoliodeofertatecnológica-Análisisdemercadoybenchmarking-Participacióndeeventosparapromociónydifusión-SimposiosobreTransferenciaTecnológica

$400.00





45%

100%


Justificación





6Incrementarposicionamientodelamarcaenlossectoresdegobierno,académicoeindustrial.

-Difusión yDivulgación

-ActividadesdedivulgaciónporpersonalCyT.

LatrascendenciainstitucionaldelCentrohaciaelfuturodependerácadavezenmayormedidadelograrlavisibilidadnecesariaparaseridentificadocomounamarcadeinvestigacióncientíficaytecnológica.

No. Estrategia6A IntegrarnuevosesquemasdedifusióndelCIDETEQ


6A DesarrolloeimplantaciónPlandeMedios

• IntegracióndelasactividadesprogramadasdecadaáreadelCentro(posgrados,ciencia,tecnología,servicios)

• DefinicióndelosmediosdedifusiónmásadecuadosparapromocióndelCentro

• DefinirlaperiodicidaddelaspublicacionesqueapoyenelreconocimientodelCentro.





6A

DesarrolloeimplantaciónPlandemedios Direcciónde

Administración

Desarrollodelplandemediosyaprobacióneimplementacióndeplandemedios20%

Aplicacióndelplandemedios55%



$250.00





No. PROGRAMA INDICADOR Unidad de Medida Propuesta LÍNEA BASE 2013 2014 2015 2016 2017 2018

NPA: Número de publicaciones arbitradas 69 73 90 101 119 138

39 42 52 61 72 81

1.77 1.74 1.73 1.66 1.65 1.70

NPIE: Número de proyectos de investigación financiados con recursos externos

107 110 139 168 192 214

39 42 52 61 72 81

NPNC: Número de programas registrados en el PNPC de reciente creación + NPED: Número de programas registrados en el PNPC en desarrollo (*2) + NPC:

Número de programas registrados en el PNPC consolidado (*3) + NPI: Número de programas

registrados en el PNPC de competencia internacional (*4)

0 + (1*2) + (3*3) + (0*4) = 11

0 + (1*2) + (3*3) + (0*4) = 11

1 + (0*2) + (3*3) + (1*4) = 14

1 + (0*2) + (3*3) + (1*4) = 14

0 + (1*2) + (3*3) + (1*4) = 15

0 + (1*2) + (3*3) + (1*4) = 15

4*4=16 4*4=16 4*5=20 4*5=20 4*5=20 4*5=20

0.69 0.69 0.7 0.70 0.75 0.75NGPE: Número de alumnos graduados en programas de especialidad del PNPC + NGPM: Número de alumnos

graduados en programas de maestría del PNPC +NGPD: Número de alumnos graduados en programas de

doctorado del PNPC

0 + 20 + 4 = 24 0 + 20 + 5 = 25 0 + 20 + 10 = 30 5 + 24 + 12 = 41 7 + 32 + 13 = 52 9 + 38 + 16 = 63

39 42 52 61 72 81

0.62 0.6 0.58 0.67 0.72 0.78

NPII: Número de proyectos interinstitucionales 0 2 4 7 10 12

107 110 139 168 192 214

0.00 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06

5

Generación de recursos humanos especializados

Calidad de los posgrados

Generación de conocimiento de calidad

NI: Número de investigadores del Centro

Formación de Recursos Humanos

Investigación Científica

Proyectos externos por investigador

NI: Número de investigadores del Centro

NPP: Número de programas de posgrado reconocidos por CONACYT en el PNPC (*4)

NPD: Número de investigadores del Centro

Vinculación Proyectos interinstitucionales NPI: Número de proyectos de investigación

1

2

3

4





No. PROGRAMA INDICADOR Unidad de Medida Propuesta LÍNEA BASE 2013 2014 2015 2016 2017 2018

NCTF: Número de contratos o convenios de transferencia de conocimiento , innovación tecnológica, social

económica o ambiental firmados vigentes alineados al PECITI en el año n

635 662 746 836 927 1022

430 635 662 746 836 927

1.48 1.04 1.12 1.12 1.11 1.10

NSP: Número de solicitudes de patentes + NSMU: Número de solicitudes de modelos de utilidad + NSDI:

Número de solicitudes de diseños industriales 8 + 0 + 0 = 8 9 + 2 + 0 = 11 10 + 3 + 1 = 14 14 + 3 + 1 = 18 18 + 3 + 1 = 22 21 + 3 + 2 = 26

2 + 0+ 0 = 2 8 + 0 + 0 = 8 9 + 2 + 0 = 11 10 + 3 + 1 = 14 14 + 3 + 1 = 18 18 + 3 + 1 = 22

4.00 1.38 1.27 1.29 1.22 1.18

NP: Número de patentes licenciadas 0 0 1 2 3 4

4 4 5 7 9 12

0 0 0.20 0.29 0.33 0.33

NP: Número de derechos de autor en el año n 0 1 0 0 1 0

0 0 1 0 0 1

0.00 - 0.00 0.00 - 0.00

NADPG: Número actividades de divulgación dirigidas al público en general 178 188 198 217 240 264

92 108 125 138 148 161

1.93 1.74 1.58 1.57 1.62 1.64

MIP: Monto de ingresos propios $ 25,590.00 $ 27,000.00 $ 28,700.00 $ 31,570.00 $ 33,605.50 $ 41,751.33

$ 127,348.00 $ 155,351.00 $ 169,201.00 $ 179,759.00 $ 186,514.50 $ 201,705.33

0.20 0.17 0.17 0.18 0.18 0.21

MTRE: Monto Total obtenido por proyectos de investigación financiados con recursos externos

$ 36,973.60 $ 43,502.00 $ 45,950.00 $ 50,545.00 $ 58,126.75 $ 66,845.76

$ 81,406.00 $ 102,680.80 $ 112,400.80 $ 118,551.00 $ 122,327.00 $ 127,963.00

0.45 0.42 0.41 0.43 0.48 0.52MTRF: Monto Total de Recursos Fiscales destinados a

la Investigación

10Difusión y

DivulgaciónActividades de divulgación

por personal C y T NPCyT: Número personal de ciencia y tecnología

11

Gestíón Presupuestal

Índice de sostenibilidad económica MPT: Monto de presupuesto total del centro

12Índice de sostenibilidad

económica para la investigación

NSP: Número de solicitudes de patentes + NSMU: Número de solicitudes de modelos de utilidad + NSDI:

Número de solicitudes de diseños industriales en el año n-1

8Propiedad industrial

licenciada NM: Número de patentes registradas

9 Propiedad intelectualNP: Número de derechos de autor en el año n-1

6

Transferencia de Conocimiento e

Innovación

Transferencia de conocimiento NCTF: Número de contratos o convenios de

transferencia de conocimiento , innovación tecnológica, social económica o ambiental firmados vigentes

alineados al PECITI en el año n-1

7Propiedad industrial

solicitada

nombre del cpi centro de investigación y desarrollo ......9.1. diagnóstico. en este diagnóstico...

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