no conozco a mi competencia análisis de tus potenciales competidores en mercados exteriores...

No conozco a mi competencia

Análisis de tus potenciales competidores en mercados exteriores

Alicante, 7 de octubre 2011





Alicante, 7 de octubre 2011

¿Quién es nuestra competencia?

ANTES DE FORMULARNOS ESTA PREGUNTA DEBEMOS TENER CLARO:

¿Dónde Estamos?

¿Hacia donde queremos ir?

¿Cómo llegaremos allí?

Visión estratégica de los mercados.

Las empresas siguen una única y mejor forma de competir.

Competencia destructivaCompetencia destructivaCompetencia destructivaCompetencia destructiva

Las ganancias de una empresa son a costa de las demás, pero en realidad son pocos los verdaderos ganadores.La competencia es, en general, una suma cero.

Las empresas se imitan unas a otras.La oferta de productos y servicios se vuelve homogénea.

Los malos resultados provocan deudas incobrables y reestructuraciones.Los precios caen / se mantienen bajo presión.


Las empresas siguen formas distintas de competir.

• La competencia es una suma positiva.

Competencia estratégicaCompetencia estratégicaCompetencia estratégicaCompetencia estratégica

Aumenta la variedad de la oferta a los clientes.

Prospera la innovación.Varias empresas pueden tener éxito en el mismo sector atendiendo distintas necesidades / a distintos consumidores.

La competencia estratégica amplía el mercado al tiempo que incrementa la satisfacción general de los clientes.


Especialización / Nicho

Propuesta única de valor

Segmentación Nuevos canales Competidores Conocimiento del cliente Tendencias

Competencia estratégica Diferenciación Configuración única de actividades Mensaje único y contundente Modelo de negocio adaptado


Aprender a competir de manera diferente

Ver donde los demás no ven. Anticipar las tendencias. Gestionar la innovación. Adaptarse en la era de la globalización.


VELD: detalle operaciones comerciales (septiembre 2010)

¿Qué voy a vender?

Delimitación de mi negocio.

Ejemplo: bodega de origen español que quiere comercializar vino en Rusia

Unidad de negocio

ClientesClientes

Actividades Actividades

Embotelladores / Embotelladores / BodegasBodegas

Gran Gran distribucióndistribución

Tiendas Tiendas especializadasespecializadas

Vino a granel X

Vino embotellado D.O.

X X

Vino de mesa X

¿Dónde voy a vender?

Selección de mercados.

UNIDAD DE NEGOCIO A INTERNACIONALIZAR:

Fabricación y montaje de techos ligeros, muros

cortina y fachadas ventiladas a través de

arquitectos y decoradores.

Techo ligero: techo elaborado con planchas de

aluminio.

Muro cortina: pared de cristal. Proyecto

desarrollado normalmente a través de arquitecto.

Fachada ventilada: fachadas recubiertas de

aluminio con planchas. Proyecto desarrollado

normalmente a través de decorador.

Ejemplo 1: empresa española de cerramientos de aluminio que desea iniciar su proceso de internacionalización

Posibles criterios de identificación de mercadosCRITERIO 1 Países donde sus proveedores disponen

de fábricas

México, Marruecos, EEUU, Canadá,

Brasil, Argentina, Chile, R.Unido,

Turquía, Portugal, Grecia, Polonia.

Producto: Carpintería de aluminio

Posibles criterios de identificación de mercadosCRITERIO 2 Países con mayor presión competitiva

internacional

EEUU, Canadá, México, Caribe, Argentina,

Uruguay, Australia, Sudáfrica, Túnez,

Emiratos Árabes, Irán, India, Bulgaria, Suecia,

Suiza, España, Portugal, Holanda, Alemania,

R.Unido, Irlanda, Finlandia, Noruega, Francia,

Italia, Rusia, Dinamarca.

Países donde disponen de fábricas sus competidores


Posibles criterios de identificación de mercadosCRITERIO 3 Países que realizan mayor

inversión/renovación viviendaPaíses importadores de puertas y ventanas de aluminio por Valor Total 2010

Japón, EEUU, R. Unido, Emiratos

Árabes Unidos, Francia, Suiza,

Alemania, Austria, Australia,

Noruega, Suecia, Holanda, Bélgica,

Italia, Libia y Angola.


Posibles criterios de identificación de mercados

PotencialesPaíses

Italia, Canada, Polonia, Noruega, Bélgica, República

Checa, Australia, EE.UU, Reino Unido, Suecia.

RESUMEN FINAL


UNIDAD DE NEGOCIO A INTERNACIONALIZAR:

Control del funcionamiento y mantenimiento de

las instalaciones de saneamiento y depuración de

aguas residuales.

Ejemplo 2: consultora española de ingeniería de obras públicas y urbanismos que realiza servicios de redacción de proyectos, informes y dirección de obra, y que decide internacionalizar sus servicios.

Posibles criterios de identificación de mercadosCRITERIO 1 Países con programas nacionales de

apoyo a la inversión en tratamiento de aguas y residuos.

Algunos ejemplos

Brasil

Canadá

EE.UU

Se estima una inversión de 4 billones de dólares al año durante 20 años en tratamiento y distribución de agua. Building Canada 2007-2014: planes de aguas residuales, tratamiento de aguas y distribución, infraestructuras en transporte público, infraestructuras en separación de residuos sólidos. Con el programa de American Recovery and Reinvestment se finanacirán proyectos de control de contaminación ambiental. Esta nueva ley entrará en vigor el próximo 7 de agosto y se financiarán proyectos de hasta 1,3 billones de dólares.

Servicio: Tratamiento de Aguas y Residuos


CRITERIO 2 Países del Maghreb y Oriente Medio con gran dependencia del agua.

Algunos ejemplos


Arabia SauditaEmiratos Árabes Unidos

Marruecos

200 mil millones de dólares serán invertidos en los próximos 20 años en tratamiento de aguas

El gasto en proyectos relacionados con el agua en el país se ha incrementado en un 20% en el 2008 con respecto al año anterior´. Además el Emirato de Abu Dhabi se está consolidando como una referencia mundial en proyectos de medio ambiente: Ciudad Masdar, será la primera ciudad del mundo sin emisiones ni residuos. La NEP (Office National de lÈau Potable) está llevando a cabo proyectos para el suministro de aguas potables en el norte del país. Programa Nacional de saneamiento líquido y de depuración de aguas usadas (43.000 millones de dirhams hasta 2020)


CRITERIO 3 Países con programas de inversión en tratamiento de aguas y residuos con base a fondos operacionales de la U.E.

Algunos ejemplos


El programa: “Infraestructure and the environment Operational Programme 2.007-2.013” destinará €2.941bn a la gestión y tratamiento de aguas y €1.176bn a la protección del medio ambiente y gestión de residuos. National Sustainable Development Strategy 2013-2020-2030 destinará 5 billones de euros a proyectos medioambientales.

Polonia

Rumania


PotencialesPaíses

Brasil, Canadá, EE.UU, Arabia Saudita, Emiratos Árabes

Unidos, Marruecos, Polonia, Rumanía.


RESUMEN FINAL

¿Quién es mi competidor real?

Conocer a nuestra verdadera competencia.

Ejemplo: empresa fabricante y comercializadora de molduras de mármol que pretende analizar a 2 competidores en el mercado ruso.

EMPRESA

X

¿Dónde obtener información?

Tipología de fuentes.

Donde obtener información

Fuentes secundarias

Fuentes primarias

¿Qué hacen mis competidores?

Análisis de la estrategia comercial de la competencia.

Estrategia competitiva

Estrategia de producto

Estrategia de acceso al cliente

Estrategia de distribución

Estrategia de expansión internacional

Estrategia de comunicación

¿CUÁL ES SU ESTRATEGIA COMPETITIVA?⇒ Intentar identificar qué posición ocupa la empresa dentro del mercado:

líder, seguidor, retador, especialista cliente (de qué clientes), especialista producto (qué productos)….

⇒ Definición de cuáles son sus ventajas competitivas, es decir, aquellas ventaja que una empresa tiene respecto a otras empresas competidoras.

• Posición en el mercado: especialista producto

• Ventajas competitivas: avanzados sistemas de producción y una filosofía de operación sustentada en altos estándares de calidad.

• Estrategia: diferenciación

• Posición en el mercado: líder

• Ventajas competitivas: gran capacidad de producción

• Estrategia. volumen

Ejemplo: estrategia competitiva de las empresas Cosmocel y Leili (dedicadas a la producción de fertilizantes) dentro del mercado chino.

¿CUÁL ES SU ESTRATEGIA DE PRODUCTO?

⇒ Evolución de su cartera de productos, desde los comienzos de la empresa.

⇒ Productos más destacados de la empresa.

⇒ Alguna línea/característica común en sus productos: calidad, económico, instalación por el consumidor final, control remoto del proveedor, aspectos medio ambientales, etc.

⇒ ¿Algún producto en particular para el mercado que se está estudiando?

⇒ ¿Alguna adaptación de sus productos o requerimientos específicos para el mercado en cuestión?

⇒ Imagen del producto. ¿Es relevante el aspecto exterior/ envase del producto, en la estrategia comercial de la empresa?

⇒ Servicios adicionales al producto. En caso de haberlos, cuales y los motivos que pueden haber llevado a incorporarlos. ¿Se debe a algún aspecto en concreto del mercado que se está estudiando?

¿CUÁL ES SU ESTRATEGIA DE ACCESO AL CLIENTE?⇒ Con qué productos y a qué precios se está acercando al mercado.

⇒ Cuáles son sus principales clientes.

OPERACIONES COMERCIALES

DEL COMPETIDOR, POR CLIENTE

Ejemplo 1: clientes, canal, precios y productos comercializados por la empresa italiana Marca Corona (empresa cerámica) en India

¿CUÁL ES SU ESTRATEGIA DE ACCESO AL CLIENTE?






Ejemplo 2: clientes, canal, precios y marcas competidoras de la empresa italiana Baga (fabricante de lámparas de gama alta) en Rusia

¿CUÁL ES SU ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN?

⇒ Definición de las principales vías / canales de venta de la empresa en el mercado objeto de estudio.

• PRINCIPALES CLIENTES EN CADA CANAL.

• PESO ESPECÍFICO DE CADA CANAL EN LAS VENTAS TOTALES DEL COMPETIDOR

Ejemplo: canal de distribución de la empresa italiana Baga (fabricante de lámparas de gama alta) en Rusia

¿CUÁL ES SU ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN INTERNACIONAL?

⇒ Identificación de los países en los que está presente nuestro competidor.

⇒ Estrategia de expansión en general: exportaciones puntuales, agentes comerciales, establecimiento, socio local, distribuidor propio. Estrategia de expansión en el mercado objetivo (en caso de ser distinta).Ejemplo: estrategia de expansión internacional de

las empresas italianas Gedy y Mod Design, dedicadas a la fabricación de accesorios para baño.

¿CUÁL ES SU ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN?

Análisis de los principales recursos de la empresa para darse a conocer a sus potenciales clientes.

Offline

⇒ Marca. ¿Qué valores transmite la marca?, ¿tradición, modernidad?, ¿es un elemento importante en la estrategia de comunicación de la empresa o está en un segundo plano?, los valores que transmite ¿están en concordancia con la imagen que tiene de la marca el consumidor?.

⇒ Catálogos y folletos promocionales.

⇒ Promociones, en el punto de venta o entre sus clientes directos.

⇒ Anuncios en medios de comunicación: revistas especializadas, televisión, radio, etc.

⇒ Patrocinio de determinados eventos, asistencia a ferias, eventos sociales, etc.

Online

⇒ Web. Breve análisis de la estructura de la web: lenguaje de programación (flash, html, javascript, etc.), imagen de la web, estructura de los contenidos (clasificación de los productos), aspectos más destacados de la web, utilización de metaetiquetas (home y resto de páginas).

⇒ Utilización de estrategia SEO. Tipo de enlaces a los que está suscrito.

⇒ Utilización de estrategia SEM. Grado de utilización de las redes sociales y demás comunidades para darse a conocer a sus potenciales clientes.

¿CUÁL ES SU ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN?

VISIÓN ESTRATÉGICA DEL MERCADO

Visión General del Mercado Competencia Demanda del Mercado/ Segmentos Canales de Distribución Recomendaciones/ Oportunidades

Comerciales

• ANÁLISIS DE LAS PAUTAS GENERALES DEL MERCADO

INFORME DE COMPETIDORES

A continuación se analizan los siguientes competidores:

NOMBRE COMPETIDOR 1. NOMBRE COMPETIDOR 2.

• A CONTINUACIÓN SE OFRE UN EJEMPLO DE LA INFORMACIÓN QUE SE OBTENDRÍA PARA UN COMPETIDOR. EN EL INFORME FINAL SE HARÍA LO MISMO PARA EL SEGUNDO COMPETIDOR, CON EL POSTERIOR ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS ESTRATEGIAS COMERCIALES DE LOS DOS COMPETIDORES, FRENTE A LA EMPRESA ESPAÑOLA.

• FINALMENTE SE OFRECE UN PLAN DE ACCIÓN PARA LA EMPRESA ESPAÑOLA EN EL MERCADO ANALIZADO

ESTRATEGIA COMPETITIVA COMETIDOR 1 COMPETIDOR 1 está posicionada como una compañía global, dentro del mundo de los

vinos, en el que su amplia cartera de productos y marcas constituye su principal ventaja competitiva. Esta ventaja es la que ha permitido a la compañía una extensa libertad de movimiento, para comercializar sus vinos por todo el mundo, estando hoy día totalmente volcada hacia los mercados exteriores.

Sus marcas y vinos abarcan a un consumidor generalista, que consume el producto en actos sociales y no tiene una marca o preferencia establecida.

Fruto del carácter fresco y renovado de sus productos, los precios pueden ajustarse perfectamente a cada uno de los mercados en los que se venden, ya que la compañía juega más bien con los volúmenes que mueve, a través de grandes importadores o cadenas de distribución.

Un aspecto importante, a destacar en la estrategia competitiva de COMPETIDOR 1 es la importancia que la empresa lleva dando a la imagen, tanto de la compañía como de sus productos, que se dirige hacia una visión más joven, actual y con un enfoque de calidad de sus productos, cuyo reflejo se muestra en su estructura empresarial que incluye laboratorios propios y un departamento de control de calidad.

Por último, destacar que la propia posición global de la empresa hace que su estrategia de comunicación también tenga una visión global para todos los mercados a los que se dirige, cuyo reconocimiento se debe tanto a su experiencia y cartera de clientes en los distintos mercados, como a su presencia en las principales ferias internacionales y el haber sido galardonada con numerosos premios de reconocimiento mundial.

• POSICIÓN COMPETITIVA DEL COMPETIDOR en el mercado seleccionado.

• PRINCIPALES VENTAJAS COMPETITIVAS de la empresa: producto, precio, distribución, comunicación.

• CLIENTE O SEGMENTOS A LOS QUE SE DIRIGE.

ESTRATEGIA DE PRODUCTO COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 1 ha evolucionado desde la comercialización de vino a granel y

en barriles, tanto para pequeñas tiendas detallistas como hoteles y restaurantes, hasta la producción y exportación de una extensa gama de vinos propios, producidos tanto directamente como a través de sus socios locales.

La estrategia de producto de COMPETIDOR 1 reside en su extensa cartera de vinos, creada a través de acuerdos de asociación con productores locales, de las distintas regiones vinícolas de Italia, como Piemonte, Toscana, Lazio y Apulia

Dinamicidad, innovación y flexibilidad son algunas de las características que se deducen de su portfolio de productos, lo cual resulta perfectamente comprensible si se piensa que prácticamente el 100% de su producción va dirigida a los mercados internacionales.

La calidad, fruto de un conjunto de técnicas y certificados, y el rediseño de las distintas marcas de vino que comercializa, con un destacado carácter de modernidad y minimalismo son las nuevas líneas que guían la imagen de los nuevos productos de COMPETIDOR 1. Ejemplo de ello es la marca de vinos KOINE,

En concreto, la cartera de producto exportada a Rusia abarca desde vinos tintos hasta blancos secos y dulces, todos dentro de un rango de precios medio.

• LÍNEA DE EVOLUCIÓN EN LA CARTERA DE PRODUCTOS de la empresa.

• PRINCIPALES LÍNEAS DE PRODUCTO.

• ANÁLISIS DE TIPO DE PRODUCTO COMERCIALIZADOS en el mercado objetivo.

• Etc.

ESTRATEGIA DE ACCESO AL CLIENTEDe la estrategia de acceso al mercado ruso de vinos de Botter, se deducen las siguientes características:

Productos: Vinos de mesa o IGT, tinto y blancos, secos, semidulces y dulcesLas características que denotan los vinos exportados, hacen referencia a vinos que se comercializan en la gran distribución, de una gama estandar, para un tipo de consumidor de renta media y no especializado, que representa perfectamente al cliente ruso que compra vino italiano en grandes superficies, para consumirlo en casa, junto con amigos o familiares.

Marcas: Rampoldi Rosso, La Casadei Pinot Grigio, Rocca, Montepulciano d’Abruzzo Montechelli, Belgiorno, COMPETIDOR 1Carlo Spa, Vino de Arte, etc.

Rango de Precios: 1,3 – 1,75 $/ botella Márgenes de cada intermediario: 50 – 100 % INCOTERM: EXW / FCA

Los precios de venta, junto con los márgenes que cada intermediario aplica al producto, implica que dichos vinos se venderán entre los 3-6 $ en tiendas y supermercados, precio estándar en Rusia para los vinos de mesa, de una calidad media.

Tipo de cliente: Importador / distribuidor / mayorista.Como se explicará posteriormente, el hecho de utilizar a importadores mayoristas de gran tamaño, le facilita la entrada en la gran distribución, lo cual, dada la cartera de vinos de COMPETIDOR 1, le da la posibilidad de introducir grandes volúmenes de producto.

A continuación, se ofrece el listado de algunas operaciones comerciales, realizada por COMPETIDOR 1, en 2010, con sus principales clientes en Rusia.

• ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN de los productos del Competidor 1 en el mercado objetivo:

• PRINCIPALES LÍNEAS DE PRODUCTO.

• PRECIO

• CONDICIONES DE COMERCIALIZACIÓN: INCOTERMS, puertos de entrada, salida, naviera, etc.

ESTRATEGIA DE ACCESO AL CLIENTE

NOMBRE CLIENTE 1: CLIENTE 1CANAL: IMPORTADOR/ DISTRIBUIDOR

ESPECIALIZADO

PUNTO DE SALIDA: Fossalta di Piave PUERTO DE

LLEGADA:

Moscú

VALOR TOTAL IMPORTADO ult.

año1.020.896 $

CANTIDAD TOTAL IMPORTADA (ult.

año)

1.458.246

botellas

TARIC DESCRIPCIÓN MERCANCÍA VALOR (USD) CANTIDAD (botellas)

22042180 Vino tinto semidulce “Rampoldi Rosso” (0,75 l.).

Graduación alcohólica: 11%. Embalaje en cajas de 6.6.934 1.112

22042180 Vino tinto semidulce “Rampoldi Rosso” (0,75 l.).


22042180Vino tinto semiseco “Rampoldi Rosso” (0,75 l.).


22042180Vino tinto de uva de mesa “La Casadei Merlot” (0,75 l.).

Graduación alcohólica: 12%. Embalaje en cajas de 6. 2.586 1.950

22042180

Vino tinto de uva de mesa “La Casadei Cabernet

Sauvignon” (0,75 l.). Graduación alcohólica: 12%.

Embalaje en cajas de 6.

19.154 3.000

• OPERACIONES COMERCIALES DEL COMPETIDOR, POR CLIENTE (DICHA INFORMACIÓN SE AMPLÍA EN EL INFORME FINAL)

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN

Dado el tamaño y volúmenes que COMPETIDOR 1 mueve en los mercados internacionales, su principal forma de comercialización es, bien a través de importadores / distribuidores de gran tamaño, bien a través de grandes cadenas comerciales.

De la misma manera, en el mercado ruso la empresa cuenta con grandes importadores especializados en vino y otras bebidas espirituosas, como es el caso de Emprea X o Empresa Y. Esta estrategia tiene, si cabe, más significado en Rusia, ya que por su extensión geográfica y escaso desarrollo de los canales de distribución, hace que la figura de este tipo de empresa cobre más sentido, ya que cuentan con capacidad logística suficiente (almacenes, distribuidores regionales, etc.) para proveer a las distintas regiones del país.

Así, los principales distribuidores de COMPETIDOR 1 en Rusia son:

DISTRIBUIDORES COMPETIDOR 1EN RUSIA

VALOR EXPORTADO COMPETIDOR 1ultimo año

(USD)

% VALOR

EMPRESA 1 1.020.896,1 64,5

EMPRESA 2 218.212,1 13,8

EMPRESA 3 134.135,95 8,5

EMPRESA 4 84.360,92 5,3

EMPRESA 6 65.201,26 4,1

EMPRESA 7 59.474,76 3,8

• PRINCIPALES CANALES DE VENTA DEL COMPETIDOR.

• CANALES DE VENTA DEL COMPETIDOR EN EL MERCADO OBJETIVO.

• PRINCIPALES CLIENTES

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN

IMPORTADORES MAYORISTAS

% Ventas Totales

Sus importaciones pueden estar más relacionadas con todo tipo de bebidas. Estos importadores actúan tanto como distribuidores como mayoristas, comprando, a veces, vino bajo pedido de tiendas minoristas.

• EMP. A

• ÈMP. B

• EMP. C

• EMP. D

IMPORTADOR / DISTRIBUIDOR

% Ventas Totales

Importador especializado en vinos de gama media-alta, procedentes de los principales países con una gran tradición vinícola, como son Francia, España, Italia, Alemania o Chile. Suelen contar con una extensa red comercial, grandes almacenes logísticos y una red de distribuidores regionales. Sus ventas se dirigen más a la gran distribución y no tanto al canal HORECA.

• EMP. E

GRAN DISTRIBUCIÓN

HIPERMERCADOS y SUPERMERCADOSSEGMENTOS MEDIOS: Eksposhop, Ramstore, Auchan, Magnit, Perekriostok, Paterson, Metro Ramstore, Auchan, Magnit, Perekriostok, 7 Kontinent, Azbuka, Paterson, Metro SEGMENTOS PREMIUM: 7 Kontinent, Azbuka.MERCADOS, QUIOSCOS, TIENDAS PEQUEÑAS, GASTRONOMS

DISTRIBUIDOR REGIONALEn cada región de Rusia suele haber dos o tres distribuidores de vinos y bebidas de importación que compran a los grandes importadores de Moscú y San Petersburgo. Omega en Yekaterimburgo, Regata en Rostov del Don, Séptima en Novosibirsk, Fórmula en Krasnoyarsk, etc.

COMPETIDOR 1

• CANAL DE DISTRIBUCIÓN DEL COMPETIDOR.

• PRINCIPALES CLIENTES EN CADA CANAL.

• PESO ESPECÍFICO DE CADA CANAL EN LAS VENTAS TOTALES DEL COMPETIDOR

CLIENTES DE COMPETIDOR 1

NOMBRE CLIENTE: EMP. A CANAL: IMPORTADOR/ DISTRIBUIDOR

DESCRIPCIÓN: Fundada en 1993, es la mayor empresa importadora de bebidas alcohólicas y una de las mayores en

importación de vinos de Rusia. Presenta una gama de más de 800 bebidas diferentes y más de 1.500 denominaciones

distintas, procedentes de Francia, España, Italia, Alemania, Portugal, Reino Unido, Bélgica, EE.EE., Chile, Argentina, Australia,

Armenia, Bulgaria, Ucrania y Georgia.

DATOS DE CONTACTO Y WEB:

PÚBLICO OBJETIVO: Segmento de gama media-alta

PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA:

Cartera de vino y otras bebidas alcohólicas que abarca la inmensa mayoría de vinos procedentes de todos los rincones del

mundo, desde los tradicionales vinos franceses, hasta los más novedosos sabores de Chile o Sudáfrica. La mayor parte de su

cartera de productos la componen los vinos de mesa y vinos IGT. Entre su portfolio se encuentran vinos de todo el mundo,

cognacs, licores, así como toda clase de bebidas espirituosas.

MARCAS:

FRANCIA Cave de Jacques, La Croix du Pin, Le Visage de France.

ALEMANIADestaca el proveedor Klaus Langhoff con vinos de todas clases. Rieslings Schmitt Sohne, Rieslings Villa Sittmann, Schmitt Sohne, Qualitatswein mit Pradikat Rieslings Schmitt Sohne.

ITALIABella Tavola, La Casada, Poletti, Rubicone Quargentan, Batasiolo, Coli Chianti, Montecelli, Ricossa, Salvalai, Uggiano.

OTROS DATOS RELEVANTES:

Sus ventas se dirigen tanto a mayoristas y distribuidores regionales como a la gran distribución.

A continuación se analizan los principales clientes de COMPETIDOR 1 en Rusia:

• ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES CLIENTES DEL COMPETIDOR

• PRODUCTOS, SEGMENTOS A LOS QUE SE DIRIGE, OTRAS MARCAS QUE COMERCIALIZA, ETC.

ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN INTERNACIONAL

Con un 98% de su producción dedicada a los mercados exteriores, la estrategia de expansión internacional de COMPETIDOR 1 abarca toda la forma de trabajar de la compañía. Desde los años 50 de siglo anterior, COMPETIDOR 1 comenzó todo un proceso de apertura al exterior.

Desde las primeras aproximaciones a los mercados exteriores, dirigidas a los mercados cercanos de Europa Central (Bélgica, Alemania o Suiza), hasta las latitudes más alejadas como países asiáticos, Canadá o EE.UU., la compañía ha formado una extensa red de distribución extendida por más de 40 países.

Distribuidores de gran tamaño y grandes cadenas son sus principales socios comercializadores, en los distintos países.

En Rusia, en concreto, EMP A, uno de los principales importadores/ distribuidores de vino y bebidas espirituosas es el principal socio comercial de COMPETIDOR 1, cuyas exportaciones suponen el 62% del total de las exportaciones realizadas a dicho país.

• ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN INTERNACIONAL

• CRITERIOS DE EXPANSIÓN DEL COMPETIDOR

• POTENCIALES MERCADOS A LOS QUE SE DIRIGE

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓNLa principal estrategia de comunicación de COMPETIDOR 1 es el desarrollo, a lo largo de los años, de un reconocido prestigio a nivel internacional, fruto tanto de la presencia en las principales ferias del sector como de los numerosos premios y reconocimientos internacionales. Además, el hecho de comercializar sus vinos a través de los más reconocidos importadores/ distribuidores en los distintos países, hace que no necesite otros esfuerzos de venta.

Factores que avalan la estrategia de comunicación: Marca. Tradición y modernidad se conjugan en el logotipo de la marca, consecuencia de su actual estrategia de marketing que, sin perder la historia y evolución de la empresa, busca un aire renovado en su nueva imagen.

Los numerosos premios internacionales, tales como Decanter World Wine Awards, Challenge International du Vin, Berliner, etc., recibidos a lo largo de los años, han ayudado a la empresa a posicionarse en un segmento de vinos de calidad media y reconocido a nivel internacional.

Las ferias comerciales, tanto en Italia, como en otros países internacionales, han sido siempre un fuerte elemento de promoción de la empresa, que ha conseguido de esta manera, ganar el prestigio de mercado, en ferias como Vinitaly, Prowein o Wine Fair.

Su web es el reflejo de toda la estructura de marketing puesta en marcha en la última etapa de la compañía, en la que calidad, innovación y minimalismo son los aspectos más destacados de una empresa que ha sabido adaptarse a la sociedad actual.

No obstante, la empresa no ha desarrollado ninguna estrategia de marketing online.

• PRINCIPAL ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN DEL COMPETIDOR.

• IMPORTANCIA DE LA MARCA EN SU ESTRATEGIA

• DESARROLLO Y ANÁLISIS DE SU ESTRATEGIA ONLINE

• EVENTOS Y ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN

• ETC.

Del posicionamiento descrito en el gráfico anterior se deducen una serie de conclusiones en cuanto a:

DECISIONES SOBRE

PRODUCTO

DECISIONES SOBRE

PRECIO

DECISIONES SOBRE

ACCESO AL MERCADO

DECISIONES SOBRE

COMUNICACIÓ

N

POSICIÓN COMPETITIVA

MAPA DE POSICIONAMIENTO

PRECIO GAMA DISTRIBUCIÓN COMUNICACIÓN

COMPETIDOR 1

EMPRESA ESPAÑOLACOMPETIDOR 2

• MAPA DE POSICIONAMIENTO DE LAS EMPRESAS COMPETIDORAS Y LA EMPRESA-CLIENTE en el mercado objeto de estudio.

MAPA DE POSICIONAMIENTO

Del gráfico anterior se puede definir las siguientes posiciones de los competidores:

COMPETIDOR 1. Su posicionamiento está enfocado hacia un tipo de público más generalista, que compra en la gran distribución vino de mesa, sin tener demasiado en cuenta el origen o marca que está adquiriendo. De esta forma, puede acudir a un mayor volumen de público, ya que éste es el perfil general del consumidor ruso. Sin embargo, resulta más complicado entrar, dado el número de empresas que compiten en este segmento, luchando en precios y con elevados volúmenes.

COMPETIDOR 2. La empresa ha sabido buscar perfectamente el hueco de los consumidores más especializados, que conocen las propiedades y variedades del vino y buscan sabores más refinado. De esta manera, con su colección de vinos blancos y algunos rosados, a través de un distribuidor especializado, se posiciona en el segmento de consumidores elitista y gama media-alta.

EMPRESA ESPAÑOLA. Frente a los dos competidores mencionados, la empresa española podría encontrar un hueco en el mercado vendiendo a …

• POSICIONAMIENTO DE CADA UNO DE LOS COMPETIDORES, en base a sus ventajas competitivas, en el mercado objeto de análisis.

CONCLUSIONES - PLAN DE ACCIÓN COMERCIALEn base al posicionamiento escogido para la empresa española, el Plan de Acción Comercial en Rusia, debería centrarse en los siguientes aspectos:

Producto. Precio. Distribución. Comunicación.

• PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL PARA LA EMPRESA-CLIENTE EN EL MERCADO OBJETIVO, tanto en función del mercado objeto de análisis, como de la estrategia seguida por los competidores.

GRACIAS POR SU ASISTENCIA

no conozco a mi competencia análisis de tus potenciales competidores en mercados exteriores...

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