nm 13 05-2013
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DIEGO HERNÁNDEZ, PRESIDENTE EJECUTIVO DE AMSA
“La reforma tributaria tiene que ser para todos y no afectar a un solo sector”
OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS Y LA TECNOLOGÍA SON ELEMENTOS VITALES
¿Cómo la baja en la ley del mineral ha afectado a la minería ?
Año XIV– Nº 191, Mayo 2013
DIEGO HERNÁNDEZ, PRESIDENTE EJECUTIVO DE AMSA
“La reforma tributaria tiene que ser para todos y no afectar a un solo sector”
OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS Y LA TECNOLOGÍA SON ELEMENTOS VITALES
¿Cómo la baja en la ley del mineral ha afectado a la minería ?
Año XIV– Nº 191, Mayo 2013
Director Revista Norte Minero: Víctor Toloza Jiménez Representante legal: Carlos Rodríguez Pérez Director de Arte: Miguel Castillo Abarca Editora Pamela Rodríguez Torres Diseño: Ediciones Especiales Unidad de Desarrollo Gráfico II Región, Antofagasta. Textos y fotografías: Departamento Ediciones Especiales Empresa Periodística El Norte S.A. Publicidad: Departamento de Ediciones Especiales •Antofagasta Fonos: 55- 45 37 26 55- 45 37 27 [email protected] Celular:92257119 [email protected] Celular: 93807014 •Calama Fonos 55-458151 55-458152 [email protected] Revista Norte Minero circula con: El Mercurio de Antofagasta Suscripciones Diario de Atacama y El Mercurio de Calama Entrega dirigida a Región Metropolitana Impresión: Emelnor Impresores Empresa Periodística El Norte S. A. M. A. Matta 2112, Fono: 55- 45 37 25 / 55- 45 36 55 Antofagasta.
E-m
ail:
norte
min
ero@
mer
curio
anto
faga
sta.
cl
EDITORIAL | 06
05 | QUÉ PASÓ
LA VOZ DE LA MINERÍA
SUMARIO
ACTUALIDAD8 | “A estas alturas cualquier
reforma tributaria tiene que ser para todos y no afectar un solo sector”.
10 |AIA realiza una alerta temprana
sobre el escenario industrial y comunitario.
12 |Chile un distrito consolidado en la industria minera.
14 | “El gran desafío de Chile es transitar a
una economía del saber y de la inteligencia”
15 | Proyecto Caserones tendrá 28 años de vida útil.
16 | En un 3% aumentará producción de
cobre de Angloamerican durante este año.
17 | El movimiento que paralizó la productividad del país.
18 | Angloamerican concluye con
éxito proceso de postulación 2013.
20 | La mirada de la minería mundial y nacional estará en Exponor 2013.
22 | Zoom de innovación apuesta a ser la
vitrina de la creatividad en Exponor.
24 | Demandas que cuestan caro a la industria.
REPORTAJE
¿Cómo la baja en la Ley de Mineral ha afectado a la
minería en los últimos años?
30
Especial Día del Trabajador
33
46| Mundo Minero
43| Sociales NM
Antofagasta: Epicentro mundial de la Innovación Minera
0707
48| Breves nacionales e internacionales
50| Innovación tecnológica
4 NM• Mayo 2013 | •SUMARIO NM•
Director Revista Norte Minero: Víctor Toloza Jiménez Representante legal: Carlos Rodríguez Pérez Director de Arte: Miguel Castillo Abarca Editora Pamela Rodríguez Torres Diseño: Ediciones Especiales Unidad de Desarrollo Gráfico II Región, Antofagasta. Textos y fotografías: Departamento Ediciones Especiales Empresa Periodística El Norte S.A. Publicidad: Departamento de Ediciones Especiales •Antofagasta Fonos: 55- 45 37 26 55- 45 37 27 [email protected] Celular:92257119 [email protected] Celular: 93807014 •Calama Fonos 55-458151 55-458152 [email protected] Revista Norte Minero circula con: El Mercurio de Antofagasta Suscripciones Diario de Atacama y El Mercurio de Calama Entrega dirigida a Región Metropolitana Impresión: Emelnor Impresores Empresa Periodística El Norte S. A. M. A. Matta 2112, Fono: 55- 45 37 25 / 55- 45 36 55 Antofagasta.
E-m
ail:
norte
min
ero@
mer
curio
anto
faga
sta.
cl
EDITORIAL | 06
05 | QUÉ PASÓ
LA VOZ DE LA MINERÍA
SUMARIO
ACTUALIDAD8 | “A estas alturas cualquier
reforma tributaria tiene que ser para todos y no afectar un solo sector”.
10 |AIA realiza una alerta temprana
sobre el escenario industrial y comunitario.
12 |Chile un distrito consolidado en la industria minera.
14 | “El gran desafío de Chile es transitar a
una economía del saber y de la inteligencia”
15 | Proyecto Caserones tendrá 28 años de vida útil.
16 | En un 3% aumentará producción de
cobre de Angloamerican durante este año.
17 | El movimiento que paralizó la productividad del país.
18 | Angloamerican concluye con
éxito proceso de postulación 2013.
20 | La mirada de la minería mundial y nacional estará en Exponor 2013.
22 | Zoom de innovación apuesta a ser la
vitrina de la creatividad en Exponor.
24 | Demandas que cuestan caro a la industria.
REPORTAJE
¿Cómo la baja en la Ley de Mineral ha afectado a la
minería en los últimos años?
30
Especial Día del Trabajador
33
46| Mundo Minero
43| Sociales NM
Antofagasta: Epicentro mundial de la Innovación Minera
0707
48| Breves nacionales e internacionales
50| Innovación tecnológica
4 NM• Mayo 2013 | •SUMARIO NM•
El feriado de Semana Santa y el paro portuario son los elementos que están detrás de la expansión de 3,1% que regis-tró en marzo la actividad económica medida por el Imacec, en comparación a igual mes de 2012. Es el registro men-sual más bajo desde julio de 2011 y el menor para marzo desde 2010 (ver grá-fico).
La cifra tiene una alta base de com-paración, ya que el año pasado la Sema-na Santa fue en abril. El ministro de Hacienda, Felipe Larraín, dijo que si se excluye dicho factor, el Imacec de marzo habría sido de 4,7%, que es el índice desestacionalizado informado por el Ban-co Central. Agregó que el paro portuario iniciado a fines de marzo en diez puertos del país también influyó negativamente el indicador, impacto que se volverá a obser-var en las cifras de abril.
El efecto calendario restó 1,6 puntos porcentuales al indicador de actividad, estima Mario Arend, economista de Cel-fin-BTG Pactual. Asimismo, nota una desaceleración en la inversión reflejada en una moderación en el ritmo de creci-miento de las importaciones de bienes de capital. Esta situación tendría un carácter transitorio, a juzgar por los datos del sec-tor externo actualizados a la tercera semana de abril, dice el experto.
HAN IDENTIFICADO CERCA DE 50 HORNOS
“No hay ningún otro sitio prehispáni-co en Chile que tenga una cantidad tan grande y tan bien conservada de hornos para la fundición de cobre”, dice el arqueó-logo de la U. de Chile Diego Salazar. “Es el sitio mejor preservado de los que se cono-cen a la fecha en el norte de Chile y proba-blemente también en los países vecinos”, señala el investigador, que forma parte de un equipo chileno francés que acaba de descubrir las estructuras en las inmedia-ciones de la actual mina Doña Inés de Collahuasi, al interior de la Región de Tara-pacá y muy próximo al límite con Antofa-gasta.
Hasta la fecha, los arqueólogos han identificado cerca de 50 hornos en tres pun-tos distintos, pero no descartan que haya
hasta 70. Fueron hechos con piedras del mismo lugar.
El hallazgo, sin embargo, va más allá de los hornos, resalta Valentina Figueroa, arqueóloga del Instituto de Investigaciones Arqueológicas y Museo Reverendo Padre Gustavo Le Paige, de la Universidad Cató-lica del Norte. La investigadora, que forma parte del mismo equipo multidisciplinario -liderado por el arqueólogo José Berenguer del Museo de Arte Precolombino-, asegura que las estructuras de fundición están aso-ciadas a un distrito minero que incluye campamentos, recintos administrativos, sitios rituales y caminos, todo un sistema interconectado que permite entender cómo se organizó un grupo humano para explo-tar un lugar tan recóndito e inhóspito.
CUMBRE DE LÍDERES
Qué Pasó en Abril?ACTIVIDAD ECONÓMICA CRECIÓ 3,1%
RESPECTO DE 2012
El costo de la energía anotó una fuerte baja en abril a pesar de la sequía, que ya entró en su cuarto año. El costo marginal, que refleja las tran-sacciones diarias de energía y el valor que pagan las empresas, cayó 38,1% respecto del mismo mes de 2012, en el Sistema Interconectado Central (SIC), el principal que tiene el país.
El costo marginal se ubicó en US$ 166,1 por megawatt/hora. Este es el menor valor desde abril de 2010, cuando alcanzó a US$ 139,5 por MW/h.
La caída es bastante inédita, con-siderando que por la falta de lluvias y menores deshielos las centrales hidroeléctricas, que producen a cos-tos más bajos, están aportando menos de un tercio de la energía.
De hecho, en 2012, la sequía lle-vó el costo marginal a niveles de 285 MW/h en abril. En 2013, la realidad es diferente, porque la escasez de agua para generación eléctrica fue compen-sada con 1.000 MW de nueva genera-ción a carbón, tecnología que reem-plaza la operación de turbinas a diésel, que son las que producen a costos altos.
ENCUENTRO MUNDIAL DE SOSTENIBILIDAD 2013 PRESENTÓ SITIO WEB
ARQUEÓLOGOS CHILENOS HALLAN LA MAYOR EXPLOTACIÓN DE COBRE PRECOLOMBINA EN EL NORTE
La Cumbre de Líderes del Pacto Mun-dial de la ONU, entidad que en Chile fun-ciona bajo el alero de UNAB, presentó el nuevo sitio web leaderssummit2013.org en apoyo a la “Cumbre de Líderes del Pac-to Global de la ONU 2013: Los arquitectos de un mundo mejor”, que se celebrará en Nueva York entre los días 19 y 20 sep-tiembre.
Presidido por el secretario general de la ONU Ban Ki-moon, la Cumbre de Líde-res reunirá a altos ejecutivos con líderes de la sociedad civil, gobiernos y las Nacio-nes Unidas para dar a conocer una nueva arquitectura global para la sostenibilidad corporativa.
Asimismo, se acerca la fecha límite de los Objetivos de Desarrollo del Milenio 2015. La Cumbre será el escenario para dar forma y avanzar en la agenda post 2015 en base a proponer una arquitectu-ra para las empresas con el fin de contri-buir a las prioridades mundiales, como el cambio climático, el agua, la comida, la igualdad, trabajo decente y educación.
El sitio web de la Cumbre de Líde-res se actualizará regularmente con infor-mación sobre el programa, los socios, el registro, el patrocinio y la información de los medios de comunicación.
COSTOS DE ENERGÍA DISMINUYEN 38% EN ABRIL PESE A LA SEQUÍA
LOMAS BAYAS INAUGURÓ ECO ESPACIO EN PLENO DESIERTO DE ATACAMA
Un nuevo espacio de educación ambiental y actividades comunitarias en pleno Desierto de Atacama, fue inaugura-do por Compañía Minera Lomas Bayas y Conaf, en el Parque Explora Lomas. Se trata del Eco Espacio, que busca profun-dizar la protección y el potenciamiento del Oasis de Calama.
Esta iniciativa pionera y única en Chi-le, se suma al trabajo que desde 1996 realiza Lomas Bayas en el proceso de forestación y mantención en el Parque Explora Lomas, el cual cuenta con 20 hec-táreas y con 1.900 ejemplares de algarro-bos.
“La alianza que tenemos con Com-pañía Minera Lomas Bayas hace mucho más interesante el trabajo porque se unen los intereses público-privado por la con-servación del medio ambiente y la pro-tección de este Oasis. De hecho, existen especies que con un buen manejo, con una buena conservación que nos permi-te apuntar a tener un mercado interesan-te para Calama” señaló Ricardo Moyano, Director Regional de CONAF.
Gracias a Eco Espacio, los habitan-tes de la provincia de El Loa y los nuevos visitantes contarán con un edificio modu-lar que es pionero en su diseño ambien-
tal, ya que incluye una serie de prestacio-nes que lo califican como autosustenta-ble al ahorrar recursos, reciclar y también generar su energía de manera eficiente y sustentable a través de la mayor fuente natural de la zona, el sol. Por ejemplo, el edificio está construido con sistemas de aislación térmica (lanas minerales y ter-mopaneles) que permiten una eficiencia del gasto energético por climatización sobre el 50%. Además, posee un bío-techo, una cubierta vegetal que ayuda a mantener la temperatura interior que será regada con agua 100% reciclada.
ESTA INICIATIVA PIONERA Y ÚNICA EN CHILE
IMACEC FUE EL MÁS BAJO
5•QUÉ PASÓ • | NM• Mayo 2013
El feriado de Semana Santa y el paro portuario son los elementos que están detrás de la expansión de 3,1% que regis-tró en marzo la actividad económica medida por el Imacec, en comparación a igual mes de 2012. Es el registro men-sual más bajo desde julio de 2011 y el menor para marzo desde 2010 (ver grá-fico).
La cifra tiene una alta base de com-paración, ya que el año pasado la Sema-na Santa fue en abril. El ministro de Hacienda, Felipe Larraín, dijo que si se excluye dicho factor, el Imacec de marzo habría sido de 4,7%, que es el índice desestacionalizado informado por el Ban-co Central. Agregó que el paro portuario iniciado a fines de marzo en diez puertos del país también influyó negativamente el indicador, impacto que se volverá a obser-var en las cifras de abril.
El efecto calendario restó 1,6 puntos porcentuales al indicador de actividad, estima Mario Arend, economista de Cel-fin-BTG Pactual. Asimismo, nota una desaceleración en la inversión reflejada en una moderación en el ritmo de creci-miento de las importaciones de bienes de capital. Esta situación tendría un carácter transitorio, a juzgar por los datos del sec-tor externo actualizados a la tercera semana de abril, dice el experto.
HAN IDENTIFICADO CERCA DE 50 HORNOS
“No hay ningún otro sitio prehispáni-co en Chile que tenga una cantidad tan grande y tan bien conservada de hornos para la fundición de cobre”, dice el arqueó-logo de la U. de Chile Diego Salazar. “Es el sitio mejor preservado de los que se cono-cen a la fecha en el norte de Chile y proba-blemente también en los países vecinos”, señala el investigador, que forma parte de un equipo chileno francés que acaba de descubrir las estructuras en las inmedia-ciones de la actual mina Doña Inés de Collahuasi, al interior de la Región de Tara-pacá y muy próximo al límite con Antofa-gasta.
Hasta la fecha, los arqueólogos han identificado cerca de 50 hornos en tres pun-tos distintos, pero no descartan que haya
hasta 70. Fueron hechos con piedras del mismo lugar.
El hallazgo, sin embargo, va más allá de los hornos, resalta Valentina Figueroa, arqueóloga del Instituto de Investigaciones Arqueológicas y Museo Reverendo Padre Gustavo Le Paige, de la Universidad Cató-lica del Norte. La investigadora, que forma parte del mismo equipo multidisciplinario -liderado por el arqueólogo José Berenguer del Museo de Arte Precolombino-, asegura que las estructuras de fundición están aso-ciadas a un distrito minero que incluye campamentos, recintos administrativos, sitios rituales y caminos, todo un sistema interconectado que permite entender cómo se organizó un grupo humano para explo-tar un lugar tan recóndito e inhóspito.
CUMBRE DE LÍDERES
Qué Pasó en Abril?ACTIVIDAD ECONÓMICA CRECIÓ 3,1%
RESPECTO DE 2012
El costo de la energía anotó una fuerte baja en abril a pesar de la sequía, que ya entró en su cuarto año. El costo marginal, que refleja las tran-sacciones diarias de energía y el valor que pagan las empresas, cayó 38,1% respecto del mismo mes de 2012, en el Sistema Interconectado Central (SIC), el principal que tiene el país.
El costo marginal se ubicó en US$ 166,1 por megawatt/hora. Este es el menor valor desde abril de 2010, cuando alcanzó a US$ 139,5 por MW/h.
La caída es bastante inédita, con-siderando que por la falta de lluvias y menores deshielos las centrales hidroeléctricas, que producen a cos-tos más bajos, están aportando menos de un tercio de la energía.
De hecho, en 2012, la sequía lle-vó el costo marginal a niveles de 285 MW/h en abril. En 2013, la realidad es diferente, porque la escasez de agua para generación eléctrica fue compen-sada con 1.000 MW de nueva genera-ción a carbón, tecnología que reem-plaza la operación de turbinas a diésel, que son las que producen a costos altos.
ENCUENTRO MUNDIAL DE SOSTENIBILIDAD 2013 PRESENTÓ SITIO WEB
ARQUEÓLOGOS CHILENOS HALLAN LA MAYOR EXPLOTACIÓN DE COBRE PRECOLOMBINA EN EL NORTE
La Cumbre de Líderes del Pacto Mun-dial de la ONU, entidad que en Chile fun-ciona bajo el alero de UNAB, presentó el nuevo sitio web leaderssummit2013.org en apoyo a la “Cumbre de Líderes del Pac-to Global de la ONU 2013: Los arquitectos de un mundo mejor”, que se celebrará en Nueva York entre los días 19 y 20 sep-tiembre.
Presidido por el secretario general de la ONU Ban Ki-moon, la Cumbre de Líde-res reunirá a altos ejecutivos con líderes de la sociedad civil, gobiernos y las Nacio-nes Unidas para dar a conocer una nueva arquitectura global para la sostenibilidad corporativa.
Asimismo, se acerca la fecha límite de los Objetivos de Desarrollo del Milenio 2015. La Cumbre será el escenario para dar forma y avanzar en la agenda post 2015 en base a proponer una arquitectu-ra para las empresas con el fin de contri-buir a las prioridades mundiales, como el cambio climático, el agua, la comida, la igualdad, trabajo decente y educación.
El sitio web de la Cumbre de Líde-res se actualizará regularmente con infor-mación sobre el programa, los socios, el registro, el patrocinio y la información de los medios de comunicación.
COSTOS DE ENERGÍA DISMINUYEN 38% EN ABRIL PESE A LA SEQUÍA
LOMAS BAYAS INAUGURÓ ECO ESPACIO EN PLENO DESIERTO DE ATACAMA
Un nuevo espacio de educación ambiental y actividades comunitarias en pleno Desierto de Atacama, fue inaugura-do por Compañía Minera Lomas Bayas y Conaf, en el Parque Explora Lomas. Se trata del Eco Espacio, que busca profun-dizar la protección y el potenciamiento del Oasis de Calama.
Esta iniciativa pionera y única en Chi-le, se suma al trabajo que desde 1996 realiza Lomas Bayas en el proceso de forestación y mantención en el Parque Explora Lomas, el cual cuenta con 20 hec-táreas y con 1.900 ejemplares de algarro-bos.
“La alianza que tenemos con Com-pañía Minera Lomas Bayas hace mucho más interesante el trabajo porque se unen los intereses público-privado por la con-servación del medio ambiente y la pro-tección de este Oasis. De hecho, existen especies que con un buen manejo, con una buena conservación que nos permi-te apuntar a tener un mercado interesan-te para Calama” señaló Ricardo Moyano, Director Regional de CONAF.
Gracias a Eco Espacio, los habitan-tes de la provincia de El Loa y los nuevos visitantes contarán con un edificio modu-lar que es pionero en su diseño ambien-
tal, ya que incluye una serie de prestacio-nes que lo califican como autosustenta-ble al ahorrar recursos, reciclar y también generar su energía de manera eficiente y sustentable a través de la mayor fuente natural de la zona, el sol. Por ejemplo, el edificio está construido con sistemas de aislación térmica (lanas minerales y ter-mopaneles) que permiten una eficiencia del gasto energético por climatización sobre el 50%. Además, posee un bío-techo, una cubierta vegetal que ayuda a mantener la temperatura interior que será regada con agua 100% reciclada.
ESTA INICIATIVA PIONERA Y ÚNICA EN CHILE
IMACEC FUE EL MÁS BAJO
5•QUÉ PASÓ • | NM• Mayo 2013
El 2013 amenaza con traer incluso más sorpresas de las pre-vistas. La conflictuada salida del ex ministro de Educación, Harald Beyer es, a estas alturas, un buen aperitivo del que será un año complejo. Difícil en lo político y con obvias repercu-
siones en materia económica. Oídos sordos y llamados al diálogo se confunden en una interferencia que ya es demasiado habitual. Se está fundiendo el abrazo con la intolerancia y la dife-rencia, mucho más que en el consenso. La demanda de la calle, con los riesgos que eso tie-ne, parece haber ganado la pulseada en lo que hoy llamamos poéticamente “mayoría social”. Ya es conocido que la precandidata Michelle Bachelet, la más posicionada de las encuestas, ha lanzado la idea de reformular la Constitución, tras ella casi todos van con palabras algo simi-lares, aunque con más o menos matices. Asam-bleas constituyentes, nuevos cambios a la estructura tributaria, modificaciones a legisla-ciones de todo tipo acarrean una obvia incerti-dumbre, tal vez propia del mundo posmoderno, pero incertidumbre al fin. ¿Es este el fracaso de una generación de la polí-tica chilena? Difícil saberlo. Lo llamativo es que hemos vuelto a ser una isla que se mira el ombligo y donde nuestros grandes y minúsculos problemas internos nos enceguecen ante la realidad lograda y el siempre bamboleante concierto internacional. Las crisis en variados puntos del planeta siguen estables o subya-centes, la situación china sigue en observación, lo mismo que esce-narios bélicos en el Asia y el valor futuro del cobre, nuestra viga maes-tra financiera. De aquello, muy poco. Para la minería el punto es siempre complejo. Es aquí donde se ins-tala primero el foco cada vez que se habla de nuevos impuestos, tra-yendo como efecto la suspensión de proyectos hasta tener las cer-tezas mínimas de cuáles son las reglas del juego. Hace rato que las cosas no duran en Chile. Ni legislaciones, ni creencias, ni populari-dades, sistemas, o discursos. Todo debe ser rápido, con efectos inmediatos, como si eso, de ver-dad, fuera posible. Los temas relevantes no parecen estar en la agen-da de varios políticos y eso preocupa, porque al fin y al cabo, todos somos algo responsables de la sociedad que estamos levantando. El impacto de este 2013 está por verse, pero es obvio que se hace urgente poner coto al descontrol que a ratos remece la sociedad chi-lena. Los países no avanzan con divisiones, igual que una familia. Los triunfos se construyen sobre base sólidas de entendimiento y com-promiso por objetivos que son de beneficio para todos. Es aquello lo que nos falta y estamos tan lejos de parecer conseguir-lo, a pesar de los logros y éxitos obtenidos. Es cierto, falta mucho por hacer. Hay dificultades que no han desaparecido, como la desigual-dad, pero es posible reducirlas si sabemos cómo actuar. Problemas habrá siempre, lo preocupante es que las señales que estamos dando no sean las correctas y enfaticemos más lo malo y deficiente, por todo lo obrado. Estos 30 últimos años de éxito fueron producto de aquello, mucho más de la unión que del cántico vocife-rante de unos pocos.
Demasiadas incertidumbres
EDITORIALMarcelo Maccioni, gerente general de Mantos Blancos de Anglo American
En este minuto la vida útil de Mantos Blancos es hasta 2021, pero preve-mos que en Mantos Blancos hay recursos para poder prolongar la vida del yacimiento más allá de esa fecha”.
Diego Hernández, presidente de
Antofagasta Minerals
Es muy probable que el próximo Presidente tenga que enfrentar una discusión en torno a este tema (tributario). A esta altura cualquier reforma tributaria tiene que ser para todos y no afectar a un solo sector”.
Thomas Keller, presidente Ejecutivo de Codelco
La caída en la ley de nuestro mineral a lo largo del tiempo daba cuenta de un fenómeno que tiene que ver con el agotamiento económico de nuestros yacimientos, de la forma en que hoy día están siendo explotados”.
Rodrigo Mendiburu, seremi de Minería de Antofagasta
Las que tienen los costos más altos comenzarán a cerrar o reducir opera-ciones, pero no creo que quiebren. Las que tienen más posibilidades de ser afectadas son las que producen entre 5 y 45 mil toneladas de cobre”.
PALABRAS QUE HICIERON NOTICIA
Víctor Toloza Jiménez Director Revista Norte Minero
6 NM• Mayo 2013 | •EDITORIAL•
El 2013 amenaza con traer incluso más sorpresas de las pre-vistas. La conflictuada salida del ex ministro de Educación, Harald Beyer es, a estas alturas, un buen aperitivo del que será un año complejo. Difícil en lo político y con obvias repercu-
siones en materia económica. Oídos sordos y llamados al diálogo se confunden en una interferencia que ya es demasiado habitual. Se está fundiendo el abrazo con la intolerancia y la dife-rencia, mucho más que en el consenso. La demanda de la calle, con los riesgos que eso tie-ne, parece haber ganado la pulseada en lo que hoy llamamos poéticamente “mayoría social”. Ya es conocido que la precandidata Michelle Bachelet, la más posicionada de las encuestas, ha lanzado la idea de reformular la Constitución, tras ella casi todos van con palabras algo simi-lares, aunque con más o menos matices. Asam-bleas constituyentes, nuevos cambios a la estructura tributaria, modificaciones a legisla-ciones de todo tipo acarrean una obvia incerti-dumbre, tal vez propia del mundo posmoderno, pero incertidumbre al fin. ¿Es este el fracaso de una generación de la polí-tica chilena? Difícil saberlo. Lo llamativo es que hemos vuelto a ser una isla que se mira el ombligo y donde nuestros grandes y minúsculos problemas internos nos enceguecen ante la realidad lograda y el siempre bamboleante concierto internacional. Las crisis en variados puntos del planeta siguen estables o subya-centes, la situación china sigue en observación, lo mismo que esce-narios bélicos en el Asia y el valor futuro del cobre, nuestra viga maes-tra financiera. De aquello, muy poco. Para la minería el punto es siempre complejo. Es aquí donde se ins-tala primero el foco cada vez que se habla de nuevos impuestos, tra-yendo como efecto la suspensión de proyectos hasta tener las cer-tezas mínimas de cuáles son las reglas del juego. Hace rato que las cosas no duran en Chile. Ni legislaciones, ni creencias, ni populari-dades, sistemas, o discursos. Todo debe ser rápido, con efectos inmediatos, como si eso, de ver-dad, fuera posible. Los temas relevantes no parecen estar en la agen-da de varios políticos y eso preocupa, porque al fin y al cabo, todos somos algo responsables de la sociedad que estamos levantando. El impacto de este 2013 está por verse, pero es obvio que se hace urgente poner coto al descontrol que a ratos remece la sociedad chi-lena. Los países no avanzan con divisiones, igual que una familia. Los triunfos se construyen sobre base sólidas de entendimiento y com-promiso por objetivos que son de beneficio para todos. Es aquello lo que nos falta y estamos tan lejos de parecer conseguir-lo, a pesar de los logros y éxitos obtenidos. Es cierto, falta mucho por hacer. Hay dificultades que no han desaparecido, como la desigual-dad, pero es posible reducirlas si sabemos cómo actuar. Problemas habrá siempre, lo preocupante es que las señales que estamos dando no sean las correctas y enfaticemos más lo malo y deficiente, por todo lo obrado. Estos 30 últimos años de éxito fueron producto de aquello, mucho más de la unión que del cántico vocife-rante de unos pocos.
Demasiadas incertidumbres
EDITORIALMarcelo Maccioni, gerente general de Mantos Blancos de Anglo American
En este minuto la vida útil de Mantos Blancos es hasta 2021, pero preve-mos que en Mantos Blancos hay recursos para poder prolongar la vida del yacimiento más allá de esa fecha”.
Diego Hernández, presidente de
Antofagasta Minerals
Es muy probable que el próximo Presidente tenga que enfrentar una discusión en torno a este tema (tributario). A esta altura cualquier reforma tributaria tiene que ser para todos y no afectar a un solo sector”.
Thomas Keller, presidente Ejecutivo de Codelco
La caída en la ley de nuestro mineral a lo largo del tiempo daba cuenta de un fenómeno que tiene que ver con el agotamiento económico de nuestros yacimientos, de la forma en que hoy día están siendo explotados”.
Rodrigo Mendiburu, seremi de Minería de Antofagasta
Las que tienen los costos más altos comenzarán a cerrar o reducir opera-ciones, pero no creo que quiebren. Las que tienen más posibilidades de ser afectadas son las que producen entre 5 y 45 mil toneladas de cobre”.
PALABRAS QUE HICIERON NOTICIA
Víctor Toloza Jiménez Director Revista Norte Minero
6 NM• Mayo 2013 | •EDITORIAL•
Hace una semana Anto-fagasta recibió una gran noticia. Se convir-tió en el primer lugar
del mundo en el que 3M desa-rrolla un centro de innovación orientado específicamente a un mercado, en este caso, a la minería. Este centro, único en su tipo, está orientado a desarro-llar productos innovadores para mejorar la productividad y la seguridad en la minería. El obje-tivo es aportar a los resultados de las empresas del rubro, a la calidad de vida de las personas y, finalmente, al desarrollo de la región y el país.
No es casualidad haber ele-gido levantar este centro de innovación en Antofagasta. En 3M estamos convencidos de que es necesario descentralizar la innovación y esta región es un centro minero mundial por excelencia, donde se desarrolla una minería con características únicas. Aquí están los clientes mineros de 3M y aquí también es donde nos hace sentido estar.
Este centro, que significó una inversión de US$ 2 millo-nes, cuenta con ocho laborato-rios especializados en áreas como mantención y seguridad industrial, químicos avanzados, protección respiratoria, simula-ción de altura geográfica y reflectancia, entre otras.
Aquí estamos desarrollan-do el sistema de innovación abierta que caracteriza a nues-tra empresa. Porque en 3M entendemos la innovación como un proceso colaborativo y con-tinuo: de una buena idea surge otra buena idea. De esta mane-ra, desarrollamos productos
innovadores en conjunto con empresas y emprendedores, y ya estamos trabajando con dis-tintas compañías mineras en productos que se necesitan para mejorar la productividad y la seguridad en la industria.
Algunas ideas nacen desde los equipos de 3M, que conocen de cerca las faenas mineras y detectan necesidades y oportu-nidades de innovación en terre-no. Otras surgen de las empre-sas y otras, de los emprendedo-res con los que estamos traba-jando mano a mano.
Aquí analizamos el poten-cial de cada proyecto, lo desa-rrollamos en conjunto y lo hace-mos realidad. De esta manera aportamos juntos a al creci-miento de una industria vital para el país.
Tal vez uno de los efectos más destacables del centro de innovación de 3M en Antofagas-ta sea que estamos invirtiendo el paradigma que regía hasta ahora, en el que la mayoría de las innovaciones para la mine-ría provenía del extranjero. La innovación ahora saldrá de la región de Antofagasta, hacia Chile y el mundo. Es muy posi-ble que en el futuro veamos con orgullo cómo innovaciones chi-lenas traspasarán nuestras fronteras para llegar a Estados Unidos, Canadá, Sudáfrica, Aus-tralia y otros países mineros.
Ya no necesitamos esperar a que otros generen las solucio-nes que necesitamos. Estamos desarrollando las soluciones que necesitamos a nuestra medida.
Este centro de innovación, al igual que todo 3M, mantiene sus puertas siempre abiertas
para inventar y reinventar solu-ciones en equipo. Tenemos la oportunidad de aportar para
que Chile sea un referente mun-dial de innovación. En Antofa-gasta estamos celebrando un
hito, no sólo para 3M, sino tam-bién para la región y el país entero.
Antofagasta: epicentro mundial de la innovación minera
Enzo Ravera Raymond Gerente Minería 3M
COLUMNA LA VOZ DE LA MINERÍA
7•VOZ DE LA MINERÍA • | NM• Mayo 2013
Hace una semana Anto-fagasta recibió una gran noticia. Se convir-tió en el primer lugar
del mundo en el que 3M desa-rrolla un centro de innovación orientado específicamente a un mercado, en este caso, a la minería. Este centro, único en su tipo, está orientado a desarro-llar productos innovadores para mejorar la productividad y la seguridad en la minería. El obje-tivo es aportar a los resultados de las empresas del rubro, a la calidad de vida de las personas y, finalmente, al desarrollo de la región y el país.
No es casualidad haber ele-gido levantar este centro de innovación en Antofagasta. En 3M estamos convencidos de que es necesario descentralizar la innovación y esta región es un centro minero mundial por excelencia, donde se desarrolla una minería con características únicas. Aquí están los clientes mineros de 3M y aquí también es donde nos hace sentido estar.
Este centro, que significó una inversión de US$ 2 millo-nes, cuenta con ocho laborato-rios especializados en áreas como mantención y seguridad industrial, químicos avanzados, protección respiratoria, simula-ción de altura geográfica y reflectancia, entre otras.
Aquí estamos desarrollan-do el sistema de innovación abierta que caracteriza a nues-tra empresa. Porque en 3M entendemos la innovación como un proceso colaborativo y con-tinuo: de una buena idea surge otra buena idea. De esta mane-ra, desarrollamos productos
innovadores en conjunto con empresas y emprendedores, y ya estamos trabajando con dis-tintas compañías mineras en productos que se necesitan para mejorar la productividad y la seguridad en la industria.
Algunas ideas nacen desde los equipos de 3M, que conocen de cerca las faenas mineras y detectan necesidades y oportu-nidades de innovación en terre-no. Otras surgen de las empre-sas y otras, de los emprendedo-res con los que estamos traba-jando mano a mano.
Aquí analizamos el poten-cial de cada proyecto, lo desa-rrollamos en conjunto y lo hace-mos realidad. De esta manera aportamos juntos a al creci-miento de una industria vital para el país.
Tal vez uno de los efectos más destacables del centro de innovación de 3M en Antofagas-ta sea que estamos invirtiendo el paradigma que regía hasta ahora, en el que la mayoría de las innovaciones para la mine-ría provenía del extranjero. La innovación ahora saldrá de la región de Antofagasta, hacia Chile y el mundo. Es muy posi-ble que en el futuro veamos con orgullo cómo innovaciones chi-lenas traspasarán nuestras fronteras para llegar a Estados Unidos, Canadá, Sudáfrica, Aus-tralia y otros países mineros.
Ya no necesitamos esperar a que otros generen las solucio-nes que necesitamos. Estamos desarrollando las soluciones que necesitamos a nuestra medida.
Este centro de innovación, al igual que todo 3M, mantiene sus puertas siempre abiertas
para inventar y reinventar solu-ciones en equipo. Tenemos la oportunidad de aportar para
que Chile sea un referente mun-dial de innovación. En Antofa-gasta estamos celebrando un
hito, no sólo para 3M, sino tam-bién para la región y el país entero.
Antofagasta: epicentro mundial de la innovación minera
Enzo Ravera Raymond Gerente Minería 3M
COLUMNA LA VOZ DE LA MINERÍA
7•VOZ DE LA MINERÍA • | NM• Mayo 2013
BASADO EN UN DIAGNÓSTICO REGIONAL
AIA realiza una alerta temprana sobre el escenario industrial y comunitarioEl presidente del gremio realizó un panorama local, en donde señaló que pese al dinamismo económico existente, hay señales preocupantes que podrían frenar este crecimiento
Encender la “luz amarilla” en un llamado para alertar a las autori-dades, fue lo que se vivió en la conferencia de prensa ofrecida
por la Asociación de Industriales de Anto-fagasta (AIA), al realizar un diagnóstico del panorama regional vigente.
La preocupación del gremio recae en que pese al dinamismo económico existente, hay señales alarmantes que podrían frenar este crecimiento. Por esta razón, Marko Razmilic, presidente de la AIA, recalca que como región existe una gran oportunidad para erigirse como la primera desarrollada en el país. No obs-tante, este contexto positivo puede apro-vecharse o perderse.
El sueño planteado por el presiden-te del gremio, es lograr una región desa-rrollada y sustentable a través de la con-solidación de su clúster minero aprove-chando integralmente las oportunidades que ofrece la minería y el desarrollo de la industria proveedora, el conocimien-to, la tecnología; la infraestructura por-tuaria, energética, el turismo y el comer-cio, entre otros.
Razmilic fue enfático en señalar que pese al promisorio panorama económi-co actual y futuro, avalado por la enor-me inversión minera proyectada para después del 2016 que asciende a US$ 38.554 millones, se reconoce un esce-nario industrial y comunitario que se atreven a calificar de alerta temprana por su manifestación negativa en problemá-ticas como un incremento considerable en los costos energéticos, déficit de capital humano especializado, aumento general en el valor de la producción minera, la que amenaza su competitivi-dad y el de la industria regional.
También, se aprecia un ascenso en la proporción de trabajadores no resi-dentes en las ciudades productoras, lo que debilita la capitalización regional de las oportunidades que se generan, ya que la mayoría de los recursos se fugan de la región.
CALIDAD DE VIDA
Otro de los aspectos preocupantes que expuso el presidente de la AIA, es la insuficiencia vial, lo que convierte al transporte dentro y fuera de Antofagas-ta en algo cada vez menos expedito e
inseguro. Asimismo, existe una insolven-cia en la gestión del suelo urbano y urba-nizado de nuevos terrenos, lo que impac-ta negativamente en los precios de los terrenos y las viviendas con su alto valor, provocando que muchos trabajadores opten por comprarse inmuebles en otras zonas del país. Sumando a ello, se encuentra el deterioro significativo del centro de la ciudad que se ha transfor-mado en una gran fuente de soda noc-turna que amenaza la seguridad ciuda-dana y el turismo.
Para el gremio, todo lo anterior redunda en un deterioro de la calidad de vida y en que las ciudades de la región no atraen ni retienen los talentos y recur-sos humanos en general.
TAREAS URGENTES
Para lograr ser la primera región desarrollada del país, es necesario rea-
lizar un cambio significativo y asumir tareas urgentes, las que involucran al sector público, a los trabajadores y a las empresas mineras y proveedoras.
Respecto del ámbito estatal dijo que se debe aumentar la inversión pública, realizar una reingeniería y descentrali-zación del Ministerio de Bienes Nacio-nales, y fortalecer y enriquecer la actual institucionalidad municipal para dar un salto cualitativo en la gestión urbana.
En tanto, en el sector público la aso-ciación plantea que debe profesionali-zarse la administración del borde coste-ro, ya que es uno de los mayores capi-tales de nuestra ciudad y región. Asimis-mo, un punto importante reside en el for-talecimiento y enriquecimiento de la actual institucionalidad municipal para mejorar la gestión urbana que sea pro-pulsora y no un freno al crecimiento. Otro aspecto al cual se le debe otorgar un rol
promotor, es a la actividad productiva, el emprendimiento y la innovación.
Por otro parte, Razmilic indicó que estas tareas urgentes tienen que ver con los trabajadores, a quienes el presiden-te del gremio instó a fortalecer su com-promiso para cuidar y desarrollar sus empresas y ciudades.
Finalmente, llamó a las empresas mineras y proveedoras a recuperar la inspiración y el compromiso con el desa-rrollo sustentable de las comunidades, frenar y reducir la participación de tra-bajadores foráneos y apoyar fuertemen-te la educación y preparación de los jóvenes, hombres y mujeres.
Para la AIA es fundamental que se tome en cuenta esta alerta temprana porque las oportunidades dirigidas a Antofagasta son múltiples, pero es nece-sario aprovecharlas y generar un cam-bio que lleve a la región al desarrollo.
10 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
BASADO EN UN DIAGNÓSTICO REGIONAL
AIA realiza una alerta temprana sobre el escenario industrial y comunitarioEl presidente del gremio realizó un panorama local, en donde señaló que pese al dinamismo económico existente, hay señales preocupantes que podrían frenar este crecimiento
Encender la “luz amarilla” en un llamado para alertar a las autori-dades, fue lo que se vivió en la conferencia de prensa ofrecida
por la Asociación de Industriales de Anto-fagasta (AIA), al realizar un diagnóstico del panorama regional vigente.
La preocupación del gremio recae en que pese al dinamismo económico existente, hay señales alarmantes que podrían frenar este crecimiento. Por esta razón, Marko Razmilic, presidente de la AIA, recalca que como región existe una gran oportunidad para erigirse como la primera desarrollada en el país. No obs-tante, este contexto positivo puede apro-vecharse o perderse.
El sueño planteado por el presiden-te del gremio, es lograr una región desa-rrollada y sustentable a través de la con-solidación de su clúster minero aprove-chando integralmente las oportunidades que ofrece la minería y el desarrollo de la industria proveedora, el conocimien-to, la tecnología; la infraestructura por-tuaria, energética, el turismo y el comer-cio, entre otros.
Razmilic fue enfático en señalar que pese al promisorio panorama económi-co actual y futuro, avalado por la enor-me inversión minera proyectada para después del 2016 que asciende a US$ 38.554 millones, se reconoce un esce-nario industrial y comunitario que se atreven a calificar de alerta temprana por su manifestación negativa en problemá-ticas como un incremento considerable en los costos energéticos, déficit de capital humano especializado, aumento general en el valor de la producción minera, la que amenaza su competitivi-dad y el de la industria regional.
También, se aprecia un ascenso en la proporción de trabajadores no resi-dentes en las ciudades productoras, lo que debilita la capitalización regional de las oportunidades que se generan, ya que la mayoría de los recursos se fugan de la región.
CALIDAD DE VIDA
Otro de los aspectos preocupantes que expuso el presidente de la AIA, es la insuficiencia vial, lo que convierte al transporte dentro y fuera de Antofagas-ta en algo cada vez menos expedito e
inseguro. Asimismo, existe una insolven-cia en la gestión del suelo urbano y urba-nizado de nuevos terrenos, lo que impac-ta negativamente en los precios de los terrenos y las viviendas con su alto valor, provocando que muchos trabajadores opten por comprarse inmuebles en otras zonas del país. Sumando a ello, se encuentra el deterioro significativo del centro de la ciudad que se ha transfor-mado en una gran fuente de soda noc-turna que amenaza la seguridad ciuda-dana y el turismo.
Para el gremio, todo lo anterior redunda en un deterioro de la calidad de vida y en que las ciudades de la región no atraen ni retienen los talentos y recur-sos humanos en general.
TAREAS URGENTES
Para lograr ser la primera región desarrollada del país, es necesario rea-
lizar un cambio significativo y asumir tareas urgentes, las que involucran al sector público, a los trabajadores y a las empresas mineras y proveedoras.
Respecto del ámbito estatal dijo que se debe aumentar la inversión pública, realizar una reingeniería y descentrali-zación del Ministerio de Bienes Nacio-nales, y fortalecer y enriquecer la actual institucionalidad municipal para dar un salto cualitativo en la gestión urbana.
En tanto, en el sector público la aso-ciación plantea que debe profesionali-zarse la administración del borde coste-ro, ya que es uno de los mayores capi-tales de nuestra ciudad y región. Asimis-mo, un punto importante reside en el for-talecimiento y enriquecimiento de la actual institucionalidad municipal para mejorar la gestión urbana que sea pro-pulsora y no un freno al crecimiento. Otro aspecto al cual se le debe otorgar un rol
promotor, es a la actividad productiva, el emprendimiento y la innovación.
Por otro parte, Razmilic indicó que estas tareas urgentes tienen que ver con los trabajadores, a quienes el presiden-te del gremio instó a fortalecer su com-promiso para cuidar y desarrollar sus empresas y ciudades.
Finalmente, llamó a las empresas mineras y proveedoras a recuperar la inspiración y el compromiso con el desa-rrollo sustentable de las comunidades, frenar y reducir la participación de tra-bajadores foráneos y apoyar fuertemen-te la educación y preparación de los jóvenes, hombres y mujeres.
Para la AIA es fundamental que se tome en cuenta esta alerta temprana porque las oportunidades dirigidas a Antofagasta son múltiples, pero es nece-sario aprovecharlas y generar un cam-bio que lleve a la región al desarrollo.
10 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
MINERÍA INTERNACIONAL
Chile un distrito consolidado en la industria mineraDe acuerdo a cifras de Cochilco, en relación al último informe del Ministerio de Minería, para el 2014 las expectativas de crecimiento del consumo de cobre refinado son más optimistas respecto a las previstas para este año
Después de reunir en la Semana Cesco a los mayores líderes de la minería mundial, las proyec-ciones para la industria chilena
apuntan a generar más eficiente por medio de proyectos de innovación para enfrentar problemáticas como: el alza de costos a nivel mundial. Todo esto apun-tando a seguir posicionando a nuestro país como un distrito consolidado en la minería internacional.
Según datos de la Comisión Chilena de Cobre (Cochilco), el secretario de Esta-do precisó que los problemas financieros en Europa, el lento crecimiento de Esta-dos Unidos, y la moderada proyección económica de China, entre otros, ha impli-cado una volatilidad en el precio del cobre en los tres primeros meses del año, el que ha fluctuado entre US$ 374 c/lb a princi-pios de febrero, a los US$ 342 c/lb a mediados de marzo. Pese a lo anterior, la autoridad señaló que las perspectivas de largo plazo continúan siendo auspiciosas.
Rodrigo Balbontín, analista de Cesco comentó que: “La industria se enfrentó a un escenario muy distinto este año, ya que la sensación del 2012 era que venía un ciclo de inversión grande y era bas-tante más optimista con respecto a la de este 2013, actualmente se enfrentaron temas de cómo controlar el alza de los costos, la inflación de los indicadores mineros y cómo lograr que las inversio-nes se efectúen a tiempo y con el presu-puesto contemplado”.
Chile tiene ventajas comparativas en relación a otros distritos mineros por ejemplo: hay indicadores de ranking de inversión, situando a nuestro territorio como uno de los destinos top en inversión minera como un país muy efectivo, ver-sus distritos que no tienen tanta experien-cia minera como la que tiene Chile, que pese a tener mayor experiencia esos lugares tiene problemáticas mayores que las que tiene nuestro país.
De acuerdo a cifras de Cochilco, en relación al último informe del Ministerio de Minería, para el 2014 las expectativas de crecimiento del consumo de cobre refinado son más optimistas respecto a las previstas para este año. La demanda mundial presentaría un crecimiento de 3%, alcanzando las 21,46 millones de toneladas métricas. Los mayores creci-
mientos se registrarían en China (5%), India (5%) y Brasil (4%); Rusia sería el úni-co país entre los consumidores relevan-tes que anotaría una baja (-0,5%).
En relación a esto, Balbontín agregó que en los últimos años ha habido cierto debilitamiento de nuestro distrito minero, pero la fortaleza de ser un lugar con expe-riencia. Básicamente, los lugares que tie-nen mayores posibilidades de inversión son los países que son menos riesgosos a lo largo del mundo y Chile sigue siendo un distrito consolidado en la industria minera.
Cochilco, entregó datos que señalan que se observa que los tres países que atraen sistemáticamente mayor presu-puesto para exploraciones son Canadá, Australia y EE.UU. Chile ha mejorado su posición en el ranking, pues en el año 2008 era el séptimo país que atraía mayor presupuesto para exploración, con US$ 522 millones, mientras el año 2012 fue el quinto país, por segundo año consecuti-vo, con un presupuesto de US$ 1.035
millones. Cesco Week 2013 se concentró en
centrar el foco de la minería mundial por una semana en Chile, desde una pers-pectiva de país productor particularmen-te. Algunos de los temas que se plantea-ron con mayor fuerza en esta instancia fueron: el control de costos y cómo redu-cir la aceleración de la inflación minera.
Las problemáticas a nivel mundial son variadas y han ido afectando a la industria minera en diferentes países, algunas de estas complicaciones son las siguientes: escasez de agua, costos ines-perados, el futuro de la exploración, desa-rrollo energético y poca dotación laboral. También se establecieron algunas solu-ciones que podrían ser utilizadas en la industria como: el uso de agua desalada y el reciclado de agua.
A su vez, según datos de Cochilco, en nuestro país específicamente la II Región presenta el mayor caudal de extracciones de agua en concentradora, ya que produce el 34% de los concentra-
dos a nivel país. El mayor consumo de agua fresca en el proceso de Hidrometa-lurgia también se encuentra en la II Región, por ser la que registro la mayor producción, con un 74% de la producción de cátodos del país. Destaca la acción de la IV Región, que registró el tercer menor consumo de agua fresca en concentra-dos, siendo responsable del 16% de la producción de concentrados a nivel nacional durante el año 2011.
Rodrigo Balbontín destacó que: “Gra-cias a la Semana Cesco pudimos com-prender que los problemas por los que está pasando la industria minera no son particulares del país, alrededor del mun-do están teniendo las mismas complica-ciones y muchas veces más agudizadas. Desde la perspectiva del principal produc-tor de cobre del mundo, se pudo desglo-sar esas dificultades. A su vez, creo que pudimos consolidar la idea de que Cesco puede ofrecer encuentros mundiales cada medio año una vez en Santiago y otra en Shangai”.
12 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
MINERÍA INTERNACIONAL
Chile un distrito consolidado en la industria mineraDe acuerdo a cifras de Cochilco, en relación al último informe del Ministerio de Minería, para el 2014 las expectativas de crecimiento del consumo de cobre refinado son más optimistas respecto a las previstas para este año
Después de reunir en la Semana Cesco a los mayores líderes de la minería mundial, las proyec-ciones para la industria chilena
apuntan a generar más eficiente por medio de proyectos de innovación para enfrentar problemáticas como: el alza de costos a nivel mundial. Todo esto apun-tando a seguir posicionando a nuestro país como un distrito consolidado en la minería internacional.
Según datos de la Comisión Chilena de Cobre (Cochilco), el secretario de Esta-do precisó que los problemas financieros en Europa, el lento crecimiento de Esta-dos Unidos, y la moderada proyección económica de China, entre otros, ha impli-cado una volatilidad en el precio del cobre en los tres primeros meses del año, el que ha fluctuado entre US$ 374 c/lb a princi-pios de febrero, a los US$ 342 c/lb a mediados de marzo. Pese a lo anterior, la autoridad señaló que las perspectivas de largo plazo continúan siendo auspiciosas.
Rodrigo Balbontín, analista de Cesco comentó que: “La industria se enfrentó a un escenario muy distinto este año, ya que la sensación del 2012 era que venía un ciclo de inversión grande y era bas-tante más optimista con respecto a la de este 2013, actualmente se enfrentaron temas de cómo controlar el alza de los costos, la inflación de los indicadores mineros y cómo lograr que las inversio-nes se efectúen a tiempo y con el presu-puesto contemplado”.
Chile tiene ventajas comparativas en relación a otros distritos mineros por ejemplo: hay indicadores de ranking de inversión, situando a nuestro territorio como uno de los destinos top en inversión minera como un país muy efectivo, ver-sus distritos que no tienen tanta experien-cia minera como la que tiene Chile, que pese a tener mayor experiencia esos lugares tiene problemáticas mayores que las que tiene nuestro país.
De acuerdo a cifras de Cochilco, en relación al último informe del Ministerio de Minería, para el 2014 las expectativas de crecimiento del consumo de cobre refinado son más optimistas respecto a las previstas para este año. La demanda mundial presentaría un crecimiento de 3%, alcanzando las 21,46 millones de toneladas métricas. Los mayores creci-
mientos se registrarían en China (5%), India (5%) y Brasil (4%); Rusia sería el úni-co país entre los consumidores relevan-tes que anotaría una baja (-0,5%).
En relación a esto, Balbontín agregó que en los últimos años ha habido cierto debilitamiento de nuestro distrito minero, pero la fortaleza de ser un lugar con expe-riencia. Básicamente, los lugares que tie-nen mayores posibilidades de inversión son los países que son menos riesgosos a lo largo del mundo y Chile sigue siendo un distrito consolidado en la industria minera.
Cochilco, entregó datos que señalan que se observa que los tres países que atraen sistemáticamente mayor presu-puesto para exploraciones son Canadá, Australia y EE.UU. Chile ha mejorado su posición en el ranking, pues en el año 2008 era el séptimo país que atraía mayor presupuesto para exploración, con US$ 522 millones, mientras el año 2012 fue el quinto país, por segundo año consecuti-vo, con un presupuesto de US$ 1.035
millones. Cesco Week 2013 se concentró en
centrar el foco de la minería mundial por una semana en Chile, desde una pers-pectiva de país productor particularmen-te. Algunos de los temas que se plantea-ron con mayor fuerza en esta instancia fueron: el control de costos y cómo redu-cir la aceleración de la inflación minera.
Las problemáticas a nivel mundial son variadas y han ido afectando a la industria minera en diferentes países, algunas de estas complicaciones son las siguientes: escasez de agua, costos ines-perados, el futuro de la exploración, desa-rrollo energético y poca dotación laboral. También se establecieron algunas solu-ciones que podrían ser utilizadas en la industria como: el uso de agua desalada y el reciclado de agua.
A su vez, según datos de Cochilco, en nuestro país específicamente la II Región presenta el mayor caudal de extracciones de agua en concentradora, ya que produce el 34% de los concentra-
dos a nivel país. El mayor consumo de agua fresca en el proceso de Hidrometa-lurgia también se encuentra en la II Región, por ser la que registro la mayor producción, con un 74% de la producción de cátodos del país. Destaca la acción de la IV Región, que registró el tercer menor consumo de agua fresca en concentra-dos, siendo responsable del 16% de la producción de concentrados a nivel nacional durante el año 2011.
Rodrigo Balbontín destacó que: “Gra-cias a la Semana Cesco pudimos com-prender que los problemas por los que está pasando la industria minera no son particulares del país, alrededor del mun-do están teniendo las mismas complica-ciones y muchas veces más agudizadas. Desde la perspectiva del principal produc-tor de cobre del mundo, se pudo desglo-sar esas dificultades. A su vez, creo que pudimos consolidar la idea de que Cesco puede ofrecer encuentros mundiales cada medio año una vez en Santiago y otra en Shangai”.
12 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
ANDRÉS VELASCO, ECONOMISTA Y PRECANDIDATO PRESIDENCIAL
“El gran desafío de Chile es transitar a una economía del saber y de la inteligencia”Habló de todo y sin tapujos. Un discurso comunicacionalmente atractivo expuso el ex ministro de Hacienda a los alumnos de la Universidad Santo Tomás con juicios y fundamentos categóricos
Una postura que presenta ideas fundamentadas, un excelente manejo comunicacional y domi-nio público, fue el que desplegó
Andrés Velasco Brañes en su visita a la ciu-dad de Antofagasta el pasado tres de abril.
El economista, ex Ministro de Hacien-da para Michelle Bachelet y actualmente precandidato presidencial, ofreció una cla-se magistral llamada “Pensando en el Chi-le del Futuro” a los alumnos de la Univer-sidad Santo Tomás, donde se refirió a aspectos que marcan pauta hoy en el acontecer nacional, mayores oportunida-des para los jóvenes, los recursos natura-les, la diversificación de la economía y la estrecha relación de la Región de Antofa-gasta y el cobre. Sus dichos y otros, aquí en esta nota.
RECURSOS NATURALES
Para el economista, Chile debe colo-car a trabajar sus talentos de un modo más novedoso. “Se dice que durante el último siglo, gran importancia de nuestro desarro-llo tuvo que ver con el auge de los recur-sos naturales, la Región de Antofagasta lo sabe mejor que nadie”, indicó.
En este sentido, asevera que los recur-sos minerales son una bendición, pero toda fortuna tiene su lado “B” y una mayor can-tidad de desafíos planteados. “A mí me preocupa que no sólo la economía, sino que también nuestra cultura y política esté girando en torno a cómo explotar los recur-sos naturales y no a agregarle valor a éstos en una economía más diversificada”, pun-tualizó.
Velasco ve una “maldición de recur-sos naturales”, ya que cuando todo gira en torno al cobre, la política también toma una tajada. “Se debe comenzar a pensar en cómo pasar de una economía que los apro-veche, a una que considere el recurso natural de los conocimientos, las destrezas y la creatividad. El gran desafío de Chile en el siglo XXI es la forma en que se transita a una economía del saber y de la inteligen-cia”, enfatizó.
El fenómeno de los recursos natura-les y el precio del cobre viven un momen-to de volatilidad y Chile no está preparado para convivir con este fenómeno, y el nor-
te grande está profundamente expuesto a ello, sentenció Velasco.
JÓVENES
El precandidato presidencial sostuvo en la charla que, especialmente para los jóvenes, hay razones para aspirar a una economía más diversificada que no gire solamente en torno al cobre. En la oportu-nidad, el ex ministro de Hacienda manifes-tó que “las economías del mundo son bas-tante diversificadas, no hay ninguna de ellas que sea basada en un recurso natu-ral. Hoy en Chile el rango de oportunidades para los jóvenes es muy limitado”.
MITOS
En esta clase magistral, Andrés Velas-co despejó una serie de mitos en torno a la economía chilena, aseverando que Chi-le no es un país tan rico en comparación a otros que verdaderamente lo son.
“Chile exporta US$ 6 mil de recursos naturales por cada chileno. Al compararlo con países que son potentes en recursos naturales –Canadá, Noruega, Australia, Nueva Zelanda- todos exportan mucho más que Chile. Noruega exporta US$ 30
mil, cinco veces más que nosotros”. Otro aspecto que esbozó en la oca-
sión, es que en el norte debería existir preo-cupación porque el cobre no es un recur-so renovable, exhibiendo que nuestro des-tino no sólo se centra en los recursos natu-rales, ya que éstos escasearán.
“El cobre se acabará en 30 años más”, sentenció el economista y ofreció como solución realizar un cambio mental señalando que los recursos naturales no son el destino, sino una opción que debe-ría reflejarse en políticas públicas dirigidas a una economía más diversificada.
Asimismo, sentenció que las empre-sas deben coordinarse con los centros del saber, el Estado tiene que invertir dinero si visualiza una buena oportunidad; que se reinvente completamente el sistema edu-cacional para adecuarlo a nuestra econo-mía y que se relacione con la identidad del país.
EDUCACIÓN
Para Andrés Velasco, sin la educación no ocurrirá una transición hacia la econo-mía moderna, en donde corresponde entregarle más importancia a los jardines
infantiles por su labor clave. También, sen-tenció que debe existir una revolución en la docencia, la cual debe suceder en la sala de clases y en el profesorado; el sistema educacional tiene que eliminar la segrega-ción que lo caracteriza, con carreras uni-versitarias de menor duración, y más carreras técnicas con un mayor financia-miento.
En este sentido, plantea un régimen de ayuda estudiantil elemental en un sis-tema de financiamiento único para univer-sidades e institutos, el cual debe ser un apoyo para el alumno. “El principal proble-ma en el Chile actual es la pobreza, la desi-gualdad y la discriminación, lo que muchas veces obliga a la gente a vivir vidas que no le corresponden, sin tener la posibilidad de cambiar el destino pese a sus sueños y perdiendo las oportunidades por una serie de limitantes”, recalcó.
Una de las aspiraciones que tiene el precandidato es que todo joven pueda rea-lizar lo que realmente quiere y tener la vida que anhela. “Podemos aspirar a la excelen-cia, a la investigación y a la vida que desea-mos, no necesariamente a la impuesta”, concluyó.
Por Piangella Obrador Moreno Periodista Revista Norte Minero
14 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
ANDRÉS VELASCO, ECONOMISTA Y PRECANDIDATO PRESIDENCIAL
“El gran desafío de Chile es transitar a una economía del saber y de la inteligencia”Habló de todo y sin tapujos. Un discurso comunicacionalmente atractivo expuso el ex ministro de Hacienda a los alumnos de la Universidad Santo Tomás con juicios y fundamentos categóricos
Una postura que presenta ideas fundamentadas, un excelente manejo comunicacional y domi-nio público, fue el que desplegó
Andrés Velasco Brañes en su visita a la ciu-dad de Antofagasta el pasado tres de abril.
El economista, ex Ministro de Hacien-da para Michelle Bachelet y actualmente precandidato presidencial, ofreció una cla-se magistral llamada “Pensando en el Chi-le del Futuro” a los alumnos de la Univer-sidad Santo Tomás, donde se refirió a aspectos que marcan pauta hoy en el acontecer nacional, mayores oportunida-des para los jóvenes, los recursos natura-les, la diversificación de la economía y la estrecha relación de la Región de Antofa-gasta y el cobre. Sus dichos y otros, aquí en esta nota.
RECURSOS NATURALES
Para el economista, Chile debe colo-car a trabajar sus talentos de un modo más novedoso. “Se dice que durante el último siglo, gran importancia de nuestro desarro-llo tuvo que ver con el auge de los recur-sos naturales, la Región de Antofagasta lo sabe mejor que nadie”, indicó.
En este sentido, asevera que los recur-sos minerales son una bendición, pero toda fortuna tiene su lado “B” y una mayor can-tidad de desafíos planteados. “A mí me preocupa que no sólo la economía, sino que también nuestra cultura y política esté girando en torno a cómo explotar los recur-sos naturales y no a agregarle valor a éstos en una economía más diversificada”, pun-tualizó.
Velasco ve una “maldición de recur-sos naturales”, ya que cuando todo gira en torno al cobre, la política también toma una tajada. “Se debe comenzar a pensar en cómo pasar de una economía que los apro-veche, a una que considere el recurso natural de los conocimientos, las destrezas y la creatividad. El gran desafío de Chile en el siglo XXI es la forma en que se transita a una economía del saber y de la inteligen-cia”, enfatizó.
El fenómeno de los recursos natura-les y el precio del cobre viven un momen-to de volatilidad y Chile no está preparado para convivir con este fenómeno, y el nor-
te grande está profundamente expuesto a ello, sentenció Velasco.
JÓVENES
El precandidato presidencial sostuvo en la charla que, especialmente para los jóvenes, hay razones para aspirar a una economía más diversificada que no gire solamente en torno al cobre. En la oportu-nidad, el ex ministro de Hacienda manifes-tó que “las economías del mundo son bas-tante diversificadas, no hay ninguna de ellas que sea basada en un recurso natu-ral. Hoy en Chile el rango de oportunidades para los jóvenes es muy limitado”.
MITOS
En esta clase magistral, Andrés Velas-co despejó una serie de mitos en torno a la economía chilena, aseverando que Chi-le no es un país tan rico en comparación a otros que verdaderamente lo son.
“Chile exporta US$ 6 mil de recursos naturales por cada chileno. Al compararlo con países que son potentes en recursos naturales –Canadá, Noruega, Australia, Nueva Zelanda- todos exportan mucho más que Chile. Noruega exporta US$ 30
mil, cinco veces más que nosotros”. Otro aspecto que esbozó en la oca-
sión, es que en el norte debería existir preo-cupación porque el cobre no es un recur-so renovable, exhibiendo que nuestro des-tino no sólo se centra en los recursos natu-rales, ya que éstos escasearán.
“El cobre se acabará en 30 años más”, sentenció el economista y ofreció como solución realizar un cambio mental señalando que los recursos naturales no son el destino, sino una opción que debe-ría reflejarse en políticas públicas dirigidas a una economía más diversificada.
Asimismo, sentenció que las empre-sas deben coordinarse con los centros del saber, el Estado tiene que invertir dinero si visualiza una buena oportunidad; que se reinvente completamente el sistema edu-cacional para adecuarlo a nuestra econo-mía y que se relacione con la identidad del país.
EDUCACIÓN
Para Andrés Velasco, sin la educación no ocurrirá una transición hacia la econo-mía moderna, en donde corresponde entregarle más importancia a los jardines
infantiles por su labor clave. También, sen-tenció que debe existir una revolución en la docencia, la cual debe suceder en la sala de clases y en el profesorado; el sistema educacional tiene que eliminar la segrega-ción que lo caracteriza, con carreras uni-versitarias de menor duración, y más carreras técnicas con un mayor financia-miento.
En este sentido, plantea un régimen de ayuda estudiantil elemental en un sis-tema de financiamiento único para univer-sidades e institutos, el cual debe ser un apoyo para el alumno. “El principal proble-ma en el Chile actual es la pobreza, la desi-gualdad y la discriminación, lo que muchas veces obliga a la gente a vivir vidas que no le corresponden, sin tener la posibilidad de cambiar el destino pese a sus sueños y perdiendo las oportunidades por una serie de limitantes”, recalcó.
Una de las aspiraciones que tiene el precandidato es que todo joven pueda rea-lizar lo que realmente quiere y tener la vida que anhela. “Podemos aspirar a la excelen-cia, a la investigación y a la vida que desea-mos, no necesariamente a la impuesta”, concluyó.
Por Piangella Obrador Moreno Periodista Revista Norte Minero
14 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
CON UNA INVERSIÓN DE 3 MIL MILLONES DE DÓLARES
Proyecto Caserones tendrá 28 años de vida útilUbicada a 162 kilómetros al sureste de Copiapó, esta faena se encuentra a más de 4.300 metros sobre el nivel del mar. Una construcción que se inició el 2010 y su plena operación está prevista para el 2014
El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto al seremi de la cartera en la Región de Atacama, Mauricio Pino, la senadora Isabel
Allende y los diputados Carlos Vilches y Lautaro Carmona, visitaron instalaciones que SCM Minera Lumina Copper posee en plena cordillera de la Región de Ataca-ma.
Nelson Pizarro, presidente Ejecutivo y gerente General de Lumina Copper, jun-to a altos ejecutivos de la compañía, fue-ron los encargados de dar a conocer el estado de desarrollo en el que se encuen-tra el proyecto Caserones.
“Nos es muy grato poder visitar Caserones y constatar el gran estado de
avance en que están sus instalaciones. Cuando el trabajo está bien hecho se nota y aquí tenemos un gran ejemplo”, asegu-ró el titular de Minería.
Cuando Caserones esté plenamente operativo el 2014, será una explotación a rajo abierto con una planta para producir concentrados de cobre y molibdeno a par-tir de sulfuros primarios y una planta de extracción por solvente y electro obten-ción para producir cátodos de cobre mediante el procesamiento de minerales oxidados, mixtos y sulfuros secundarios.
Dentro de los hitos destacados por los ejecutivos de Lumina Copper está la primera cosecha de cátodos de cobre realizada el 13 de marzo recién pasado.
Con esto Caserones ha puesto en mar-cha la producción de la Línea de Óxidos, con lo cual se ha iniciado formalmente la extracción de mineral del rajo, su depósi-to en las pilas de lixiviación y el procesa-miento para obtener cátodos de alta pure-za (99.99%) para su comercialización.
Estas primeras cosechas ya están siendo despachadas para ser exportadas al mundo a través del Puerto de Antofa-gasta.
Con una inversión de US$3.000 millones, Caserones tendrá 28 años de vida útil, produciendo 30 kt anuales de cátodos de cobre, de 110 kt a 150 kt anuales de concentrado de cobre y 3kt anuales de concentrado de molibdeno.
15•ACTUALIDAD NM• | NM• Mayo 2013
CON UNA INVERSIÓN DE 3 MIL MILLONES DE DÓLARES
Proyecto Caserones tendrá 28 años de vida útilUbicada a 162 kilómetros al sureste de Copiapó, esta faena se encuentra a más de 4.300 metros sobre el nivel del mar. Una construcción que se inició el 2010 y su plena operación está prevista para el 2014
El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto al seremi de la cartera en la Región de Atacama, Mauricio Pino, la senadora Isabel
Allende y los diputados Carlos Vilches y Lautaro Carmona, visitaron instalaciones que SCM Minera Lumina Copper posee en plena cordillera de la Región de Ataca-ma.
Nelson Pizarro, presidente Ejecutivo y gerente General de Lumina Copper, jun-to a altos ejecutivos de la compañía, fue-ron los encargados de dar a conocer el estado de desarrollo en el que se encuen-tra el proyecto Caserones.
“Nos es muy grato poder visitar Caserones y constatar el gran estado de
avance en que están sus instalaciones. Cuando el trabajo está bien hecho se nota y aquí tenemos un gran ejemplo”, asegu-ró el titular de Minería.
Cuando Caserones esté plenamente operativo el 2014, será una explotación a rajo abierto con una planta para producir concentrados de cobre y molibdeno a par-tir de sulfuros primarios y una planta de extracción por solvente y electro obten-ción para producir cátodos de cobre mediante el procesamiento de minerales oxidados, mixtos y sulfuros secundarios.
Dentro de los hitos destacados por los ejecutivos de Lumina Copper está la primera cosecha de cátodos de cobre realizada el 13 de marzo recién pasado.
Con esto Caserones ha puesto en mar-cha la producción de la Línea de Óxidos, con lo cual se ha iniciado formalmente la extracción de mineral del rajo, su depósi-to en las pilas de lixiviación y el procesa-miento para obtener cátodos de alta pure-za (99.99%) para su comercialización.
Estas primeras cosechas ya están siendo despachadas para ser exportadas al mundo a través del Puerto de Antofa-gasta.
Con una inversión de US$3.000 millones, Caserones tendrá 28 años de vida útil, produciendo 30 kt anuales de cátodos de cobre, de 110 kt a 150 kt anuales de concentrado de cobre y 3kt anuales de concentrado de molibdeno.
15•ACTUALIDAD NM• | NM• Mayo 2013
DEBIDO A UN CAMBIO EN EL EQUIPO Y A LAS MEDIDAS QUE SE HAN IMPLEMENTADO EN LA MINA EL ÚLTIMO AÑO
En un 3% aumentará producción de cobre de Angloamerican durante este año
Anglo American aumentará un 3% su producción de cobre para este año, todo esto debido a la recupe-ración de Collahuasi y el aporte de
Los Bronces. La compañía espera que este 2013 mejore su rendimiento debido a un cambio en el equipo y a las medidas que se han implementado en la mina el último año.
“En cuanto a cobre, esperamos pro-ducir 680.000 toneladas este año, 3% más que el año pasado debido a distintos factores en las operaciones. Se deberá a factores en varias operaciones. Pero, cabe destacar que anticipamos una mejor pro-ducción en Collahuasi y también en Los Bronces, debido a que este será el primer año en que Los Bronces operará con su reciente expansión, el Proyecto Desarro-llo Los Bronces, que comenzó a operar a fines de 2011 y llegó a plena capacidad en 2012, en su capacidad de diseño”, agre-gó, Felipe Purcell, vicepresidente de Asun-tos Corporativos de la unidad de negocios Cobre de Anglo American.
Producto de algunas dificultades en Collahuasi el 2012, el yacimiento potenció un nuevo proyecto llamado Los Bronces, además de realizar varios cambios dentro del yacimiento anteriormente menciona-do tanto en su administración como en su desempeño. Entre los cambios que se establecieron en Collahuasi se relacionan con el diseño y la repotenciación de la mina ubicada a casi 4.000 metros de altu-
ra. El objetivo de estas iniciativas fue
potenciar el cambio de componentes del yacimiento para estabilizar y fomentar la producción a mediados del 2013. Estas medidas están enfocadas a impulsar el desarrollo de los proyectos de la cuprífe-ra tanto los más antiguos como los más novedosos que recientemente se han implementado.
Según datos de Cochilco, nuestro país presenta la mayor tasa de crecimiento entre los países analizados tanto para el presupuesto en Grassroots como en Mine-site, entre el año 2008 y 2012.
A su vez, según el Ministerio de Mine-ría para Chile se prevé que la producción de cobre de mina crezca cerca de 2,6% en este 2013, equivalentes a 144 mil tonela-das, totalizando 5,58 millones de tonela-das.
EXPANSIÓN LOS BRONCES
En Anglo American esperan que los niveles de producción del 2013 se bene-ficien a raíz de la expansión de Los Bron-ces operando a plena capacidad en todo el año. Por otra parte, en Los Bronces, el foco estará en el desarrollo de mina y en mejorar la flexibilidad de este yacimiento durante este año.
Además, se espera un aumento en la producción de Collahuasi, tras la imple-mentación del plan de mejora que se lle-vó a cabo el 2012, así como la vuelta a
operar del molino de bola No. 3 a contar de noviembre del 2012, y debido a la mejor ley de mineral esperada a fines de ese año.
El Proyecto Desarrollo Los Bronces, tiene una expansión de US$ 2.800 millo-nes, que partió en 2007 y terminó en 2011, consistió en construir una serie de equipos nuevos con el fin de procesar una mayor cantidad de material extraído a rajo abier-to de Los Bronces, debido al gran poten-cial de extracción del yacimiento.
Asímismo, con todos los componen-tes incluidos en la construcción del Pro-yecto Desarrollo Los Bronces, se incre-mentó entregando un aporte bastante positivo para la capacidad de procesa-miento de mineral grueso de la operación de 61.000 toneladas de mineral por día a 148.000 toneladas de mineral por día, incrementando notablemente el procesa-miento del mineral.
RECUPERACIÓN DE COLLAHUASI
En relación a la producción de Collahuasi que le correspondió a Anglo American, el año pasado fue de 124.000 toneladas de cobre fino, 38% menos que en 2011. Todo esto, debido a que las leyes fueron más bajas que en el año anterior, tuvieron niveles menores de recuperación, existieron condiciones climáticas adver-sas en los primeros meses de 2012, detenciones a raíz de asuntos de seguri-dad y la falla de uno de los molinos bola de la planta.
Debido a la baja en el rendimiento de la mina, junto con su socio Xstrata Copper, (quienes poseen 44% de la propiedad de Collahuasi), en los primeros meses del año pasado, implementaron a partir de julio de 2012 un plan mediante el cual asumió el liderazgo de la operación un equipo con miembros de ambas empresas. A raíz de aquello, Jorge Gómez asumió el puesto de presidente Ejecutivo a partir del 19 de diciembre de 2012.
El último tiempo este nuevo equipo a cargo de Collahuasi han realizado una serie de medidas en diversos ámbitos de la operación destinadas a mejorar su desempeño entre las cuales podemos encontrar: reformas en seguridad, proce-so de planta, procesos del área mina y otros. Debido a estos esfuerzos, han podi-do ver señales positivas respecto del desempeño de Collahuasi desde que se generaron estos cambios dentro de la mina el año pasado.
Según datos del Ministerio de Mine-ría, Collahuasi, a su vez, debiera continuar la fase de recuperación el 2014, produ-ciendo 350 mil toneladas, con un creci-miento de 12,9% respecto de 2013. Por otra parte, internacionalmente la oferta de cobre mina, en tanto, continuaría en el ciclo expansivo, estimándose un aumen-to global de 3% para 2013 y 2014. Así, el balance de mercado se proyecta levemen-te con superávit en 2013 y 2014, en 66 y 89 mil toneladas, respectivamente.
El proyecto Los Bronces tiene una expansión de US$2.800 millones, que partió en 2007 y terminó en 2011 construyendo una serie de equipos nuevos
Por Andrea Pérez Germain Periodista Revista Norte Minero
16 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
DEBIDO A UN CAMBIO EN EL EQUIPO Y A LAS MEDIDAS QUE SE HAN IMPLEMENTADO EN LA MINA EL ÚLTIMO AÑO
En un 3% aumentará producción de cobre de Angloamerican durante este año
Anglo American aumentará un 3% su producción de cobre para este año, todo esto debido a la recupe-ración de Collahuasi y el aporte de
Los Bronces. La compañía espera que este 2013 mejore su rendimiento debido a un cambio en el equipo y a las medidas que se han implementado en la mina el último año.
“En cuanto a cobre, esperamos pro-ducir 680.000 toneladas este año, 3% más que el año pasado debido a distintos factores en las operaciones. Se deberá a factores en varias operaciones. Pero, cabe destacar que anticipamos una mejor pro-ducción en Collahuasi y también en Los Bronces, debido a que este será el primer año en que Los Bronces operará con su reciente expansión, el Proyecto Desarro-llo Los Bronces, que comenzó a operar a fines de 2011 y llegó a plena capacidad en 2012, en su capacidad de diseño”, agre-gó, Felipe Purcell, vicepresidente de Asun-tos Corporativos de la unidad de negocios Cobre de Anglo American.
Producto de algunas dificultades en Collahuasi el 2012, el yacimiento potenció un nuevo proyecto llamado Los Bronces, además de realizar varios cambios dentro del yacimiento anteriormente menciona-do tanto en su administración como en su desempeño. Entre los cambios que se establecieron en Collahuasi se relacionan con el diseño y la repotenciación de la mina ubicada a casi 4.000 metros de altu-
ra. El objetivo de estas iniciativas fue
potenciar el cambio de componentes del yacimiento para estabilizar y fomentar la producción a mediados del 2013. Estas medidas están enfocadas a impulsar el desarrollo de los proyectos de la cuprífe-ra tanto los más antiguos como los más novedosos que recientemente se han implementado.
Según datos de Cochilco, nuestro país presenta la mayor tasa de crecimiento entre los países analizados tanto para el presupuesto en Grassroots como en Mine-site, entre el año 2008 y 2012.
A su vez, según el Ministerio de Mine-ría para Chile se prevé que la producción de cobre de mina crezca cerca de 2,6% en este 2013, equivalentes a 144 mil tonela-das, totalizando 5,58 millones de tonela-das.
EXPANSIÓN LOS BRONCES
En Anglo American esperan que los niveles de producción del 2013 se bene-ficien a raíz de la expansión de Los Bron-ces operando a plena capacidad en todo el año. Por otra parte, en Los Bronces, el foco estará en el desarrollo de mina y en mejorar la flexibilidad de este yacimiento durante este año.
Además, se espera un aumento en la producción de Collahuasi, tras la imple-mentación del plan de mejora que se lle-vó a cabo el 2012, así como la vuelta a
operar del molino de bola No. 3 a contar de noviembre del 2012, y debido a la mejor ley de mineral esperada a fines de ese año.
El Proyecto Desarrollo Los Bronces, tiene una expansión de US$ 2.800 millo-nes, que partió en 2007 y terminó en 2011, consistió en construir una serie de equipos nuevos con el fin de procesar una mayor cantidad de material extraído a rajo abier-to de Los Bronces, debido al gran poten-cial de extracción del yacimiento.
Asímismo, con todos los componen-tes incluidos en la construcción del Pro-yecto Desarrollo Los Bronces, se incre-mentó entregando un aporte bastante positivo para la capacidad de procesa-miento de mineral grueso de la operación de 61.000 toneladas de mineral por día a 148.000 toneladas de mineral por día, incrementando notablemente el procesa-miento del mineral.
RECUPERACIÓN DE COLLAHUASI
En relación a la producción de Collahuasi que le correspondió a Anglo American, el año pasado fue de 124.000 toneladas de cobre fino, 38% menos que en 2011. Todo esto, debido a que las leyes fueron más bajas que en el año anterior, tuvieron niveles menores de recuperación, existieron condiciones climáticas adver-sas en los primeros meses de 2012, detenciones a raíz de asuntos de seguri-dad y la falla de uno de los molinos bola de la planta.
Debido a la baja en el rendimiento de la mina, junto con su socio Xstrata Copper, (quienes poseen 44% de la propiedad de Collahuasi), en los primeros meses del año pasado, implementaron a partir de julio de 2012 un plan mediante el cual asumió el liderazgo de la operación un equipo con miembros de ambas empresas. A raíz de aquello, Jorge Gómez asumió el puesto de presidente Ejecutivo a partir del 19 de diciembre de 2012.
El último tiempo este nuevo equipo a cargo de Collahuasi han realizado una serie de medidas en diversos ámbitos de la operación destinadas a mejorar su desempeño entre las cuales podemos encontrar: reformas en seguridad, proce-so de planta, procesos del área mina y otros. Debido a estos esfuerzos, han podi-do ver señales positivas respecto del desempeño de Collahuasi desde que se generaron estos cambios dentro de la mina el año pasado.
Según datos del Ministerio de Mine-ría, Collahuasi, a su vez, debiera continuar la fase de recuperación el 2014, produ-ciendo 350 mil toneladas, con un creci-miento de 12,9% respecto de 2013. Por otra parte, internacionalmente la oferta de cobre mina, en tanto, continuaría en el ciclo expansivo, estimándose un aumen-to global de 3% para 2013 y 2014. Así, el balance de mercado se proyecta levemen-te con superávit en 2013 y 2014, en 66 y 89 mil toneladas, respectivamente.
El proyecto Los Bronces tiene una expansión de US$2.800 millones, que partió en 2007 y terminó en 2011 construyendo una serie de equipos nuevos
Por Andrea Pérez Germain Periodista Revista Norte Minero
16 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
CONFLICTO PORTUARIO
El movimiento que paralizó la productividad del país
Casi a la medianoche del viernes 5 de abril se logró el apretón de manos que puso fin al paro que por 21 días llevaron adelante trabaja-
dores de Ultraport, que tenían cerrado el terminal marítimo Angamos de Mejillones. Negociación prolongada durante ocho extenuantes horas, entre la ministra del Tra-bajo y Previsión Social, Evelyn Matthei y los dirigentes del sindicato N° 2 de esta empresa portuaria.
Y si bien el aire de tensiones adentro de la Intendencia ascendió como una espi-ral hasta tornarse en un ambiente enrare-cido: el fin del conflicto llegó en forma de papel revestidos con el ropaje de un docu-mento de siete puntos. En él se determinó que la empresa reintegraría a sus funcio-nes a los dirigentes despedidos Ricardo Rodríguez y Roberto Portales. Comprome-tiéndose también a no pulsar el botón de las represalias en contra de todos los trabaja-dores movilizados a nivel nacional, en otras palabras, a retirar todas las acciones lega-les habidas y por haber.
Además, en el documento quedó esta-blecido que los trabajadores no harían uso de la media hora de colación, hasta la reso-lución de otras instancias legales. Mientras tanto realizarían su descanso luego del tra-bajo efectivo de 7,5 horas continuas, con una compensación de $3.600 líquidos, pagados a través de una asignación com-plementaria de colación.
Junto con lo anterior, la empresa se comprometía a habilitar zonas de colación y descanso en las cuales los trabajadores que opten por tomarse la media hora, en mitad de la jornada, puedan consumir su colación y en general sean utilizadas por todos los operadores.
Adicionalmente, se construiría un lugar de descanso en las afueras del puerto, para que los trabajadores puedan esperar el bus cuando sus faenas terminen antes del horario de salida de la locomoción.
De ese modo pudo darse término a un conflicto que si bien comenzó tímidamen-te, de manera casi silente, ya que de los cinco sindicatos que existen en Ultraport, fue sólo uno el que echó anclas en Puerto Angamos, paralizándolo por completo. Aho-
ra es sabido que no tuvo que transcurrir muchos días para que fueran sumándose las voluntades a lo largo del litoral chileno. De hecho, otros quince puertos de distin-tas regiones del país apoyaron las deman-das de los operarios mejilloninos, entre ellos puertos claves en la economía, como Antofagasta e Iquique (a través de los cua-les se realizan la mayor parte de las expor-taciones de cobre del país), San Antonio, Biobío (centro), Puerto Montt (sur) y Valpa-raíso. En otras palabras: los causantes paran que dejaran de exportarse 60 mil toneladas de cobre.
LA GESTACIÓN DEL QUIEBRE
Pero volvamos al principio. A mitad de marzo, cuando la empresa Ultraport se negó a dar media hora de descanso a sus trabajadores en la jornada que, sin parar, debían trabajar 7,5 horas. En este punto, según la compañía, ofrecieron una asigna-ción con un valor de $3.200 líquidos dia-rios. Sin embargo, el personal entregó un valor de $5 mil, o de lo contrario, preten-dían tomarse la media hora de descanso, por lo que no hubo acuerdo entre las par-tes. Conflicto que terminó encendiendo la mecha que explotó en un paro nacional. No obstante y con el correr de los días, en un tira y afloja empapado de gran tensión, los trabajadores fueron ajustando sus exigen-cias hasta un bono provisorio de $4.000 líquidos.
Y aunque esta nueva propuesta del personal había descomprimido un poco la presión; seguía la raíz del quiebre tornan-do denso el ambiente. Así lo grafica el tes-timonio de Enrique Solar, secretario y voce-ro del Sindicato N° 2 de Ultraport, quien señala que “el trabajador está ocho horas y ni siquiera le dan nada para comer. Aho-ra si quiere sentarse a comer le quitan media hora y tienen que trabajar media hora más. El trabajador está con residuos peligrosos, trabaja entre medio del nitrato del concentrado de cobre y al momento de comer, tiene que sacarse los guantes con las manos todas sucias para coger el pan del bolsillo”.
Pero lo realmente paradójico de este conflicto se encuentra en el objetivo que
podría haber tenido la empresa, cuando fijó la colación de los trabajadores después de las 7,5 horas de jornada. Esto es: una mejor producción en base a no detener la diná-mica exportadora. Sin embargo, la parali-zación del terminal marítimo Angamos de Mejillones, junto a otros puertos, provocó todo lo contrario: pérdidas millonarias.
IMPACTO MINERO
Incluso, desde el momento en que transcurrían 17 días de paro en los puertos de Antofagasta y Mejillones, las pérdidas para Codelco eran de una magnitud difícil de dimensionar, de hecho, dejaron de des-pacharse entre 50 mil y 60 mil toneladas de cobre, equivalentes a unos US$500 millones. Por lo que las cifra de pérdidas eran de unos US$ 2.000 millones.
Cabe señalar que Angamos maneja embarques de cobre de Codelco prove-nientes de sus yacimientos Chuquicama-ta, Gaby y Radomiro Tomic, así como algu-nos suministros de las minas Escondida y Spence de BHP Billiton. Por ello, la más afectada en sus exportaciones fue la cuprí-fera estatal.
En esa misma vereda, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac indicaba que alrededor de 9.000 toneladas diarias de cobre no habían podido ser despacha-das debido a la paralización de los puertos.
En cambio, desde SQM Antofagasta manifestaron que los embarques de la fir-ma estaban saliendo con normalidad durante el período de movilizaciones. Es más, estimaron que menos del 5% de los despachos se habían visto afectados por la paralización.
Antofagasta Minerals, por su parte había informado que cualquier efecto sobre los embarques y compromisos del grupo era mínimo y temporal, pues los cátodos podrían ser almacenados a la espera de su envío. En tanto que esta compañía recordó además que su principal producción corresponde a concentrados y que tanto Los Pelambres como Esperanza cuentan con sus propias instalaciones de embar-que.
Ahora volcándonos hacia pérdidas más subyacentes, esto es, las que no se
aprecian a simple vista. El presidente de la Asociación de Industriales de Mejillones, Rafael Lancellotti, menciona aquellas que les ocurrieron a los pequeños empresarios que prestan servicios asociados a la acti-vidad portuaria, por ejemplo, las pérdidas que pudo llegar a tener la empresa de ama-rradores de los buques en Puerto Angamos, “quienes incluso podrían quebrar y la gen-te quedarse sin trabajo”, recalcaba Lance-llotti en una entrevista radial. “Otro ejem-plo es lo sucedido con el servicio de casi-nos o las que hacen transportes entre el puerto y la empresa importadora y expor-tadora que están en Mejillones, sin contar las pérdidas de las empresas que tienen que bajar su producción pues no pueden exportar, o bien no tienen los insumos vía puerto”.
Y al volver hasta el viernes 5 de abril en que se dio por concluida la paralización. Quedó claro que más allá de predecir reper-cusiones, lo más importante será reflexio-nar sobre las condiciones laborales de los sectores productivos del país. Sin ir más lejos, sólo una semana después de lograr-se el apretón de manos entre los trabaja-dores y Ultraport; fue otro paro (el de 24 horas en Codelco) el que mantuvo en vilo la productividad. Esto debido a que dentro de las demandas que buscan instalar en la agenda pública los trabajadores del cobre, está una modificación a la legislación labo-ral que mejore las condiciones, tanto de salud como de seguridad al interior de las faenas mineras.
Con respecto a esas condiciones de trabajo que según el personal no son las más adecuadas, el seremi del ramo, Pablo García, puntualizaba en ese momento que a través del ministerio han comprometido mesas de trabajo, “pero el origen, el espí-ritu y el corazón de este conflicto nació con algo particular, que era la media hora de colación y al respecto hay completa solu-ción; no sólo por un histórico dictamen que reconoce este derecho por parte de la dirección del trabajo y el gobierno, sino que también la empresa, al ver este dictamen, no le quedó más que respetar lo que hoy la legislación laboral estableció a las empre-sas y a los trabajadores”.
En el sector minero, Codelco fue el más perjudicado al dejar de despacharse entre 50 mil y 60 mil toneladas de cobre, equivalentes a unos US$500 millones, de hecho, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, indicaba que alrededor de 9.000 toneladas diarias de cobre no habían podido ser despachadas
Por Jonathan Durán Cortés Periodista Revista Norte Minero
17•ACTUALIDAD NM• | NM• Mayo 2013
CONFLICTO PORTUARIO
El movimiento que paralizó la productividad del país
Casi a la medianoche del viernes 5 de abril se logró el apretón de manos que puso fin al paro que por 21 días llevaron adelante trabaja-
dores de Ultraport, que tenían cerrado el terminal marítimo Angamos de Mejillones. Negociación prolongada durante ocho extenuantes horas, entre la ministra del Tra-bajo y Previsión Social, Evelyn Matthei y los dirigentes del sindicato N° 2 de esta empresa portuaria.
Y si bien el aire de tensiones adentro de la Intendencia ascendió como una espi-ral hasta tornarse en un ambiente enrare-cido: el fin del conflicto llegó en forma de papel revestidos con el ropaje de un docu-mento de siete puntos. En él se determinó que la empresa reintegraría a sus funcio-nes a los dirigentes despedidos Ricardo Rodríguez y Roberto Portales. Comprome-tiéndose también a no pulsar el botón de las represalias en contra de todos los trabaja-dores movilizados a nivel nacional, en otras palabras, a retirar todas las acciones lega-les habidas y por haber.
Además, en el documento quedó esta-blecido que los trabajadores no harían uso de la media hora de colación, hasta la reso-lución de otras instancias legales. Mientras tanto realizarían su descanso luego del tra-bajo efectivo de 7,5 horas continuas, con una compensación de $3.600 líquidos, pagados a través de una asignación com-plementaria de colación.
Junto con lo anterior, la empresa se comprometía a habilitar zonas de colación y descanso en las cuales los trabajadores que opten por tomarse la media hora, en mitad de la jornada, puedan consumir su colación y en general sean utilizadas por todos los operadores.
Adicionalmente, se construiría un lugar de descanso en las afueras del puerto, para que los trabajadores puedan esperar el bus cuando sus faenas terminen antes del horario de salida de la locomoción.
De ese modo pudo darse término a un conflicto que si bien comenzó tímidamen-te, de manera casi silente, ya que de los cinco sindicatos que existen en Ultraport, fue sólo uno el que echó anclas en Puerto Angamos, paralizándolo por completo. Aho-
ra es sabido que no tuvo que transcurrir muchos días para que fueran sumándose las voluntades a lo largo del litoral chileno. De hecho, otros quince puertos de distin-tas regiones del país apoyaron las deman-das de los operarios mejilloninos, entre ellos puertos claves en la economía, como Antofagasta e Iquique (a través de los cua-les se realizan la mayor parte de las expor-taciones de cobre del país), San Antonio, Biobío (centro), Puerto Montt (sur) y Valpa-raíso. En otras palabras: los causantes paran que dejaran de exportarse 60 mil toneladas de cobre.
LA GESTACIÓN DEL QUIEBRE
Pero volvamos al principio. A mitad de marzo, cuando la empresa Ultraport se negó a dar media hora de descanso a sus trabajadores en la jornada que, sin parar, debían trabajar 7,5 horas. En este punto, según la compañía, ofrecieron una asigna-ción con un valor de $3.200 líquidos dia-rios. Sin embargo, el personal entregó un valor de $5 mil, o de lo contrario, preten-dían tomarse la media hora de descanso, por lo que no hubo acuerdo entre las par-tes. Conflicto que terminó encendiendo la mecha que explotó en un paro nacional. No obstante y con el correr de los días, en un tira y afloja empapado de gran tensión, los trabajadores fueron ajustando sus exigen-cias hasta un bono provisorio de $4.000 líquidos.
Y aunque esta nueva propuesta del personal había descomprimido un poco la presión; seguía la raíz del quiebre tornan-do denso el ambiente. Así lo grafica el tes-timonio de Enrique Solar, secretario y voce-ro del Sindicato N° 2 de Ultraport, quien señala que “el trabajador está ocho horas y ni siquiera le dan nada para comer. Aho-ra si quiere sentarse a comer le quitan media hora y tienen que trabajar media hora más. El trabajador está con residuos peligrosos, trabaja entre medio del nitrato del concentrado de cobre y al momento de comer, tiene que sacarse los guantes con las manos todas sucias para coger el pan del bolsillo”.
Pero lo realmente paradójico de este conflicto se encuentra en el objetivo que
podría haber tenido la empresa, cuando fijó la colación de los trabajadores después de las 7,5 horas de jornada. Esto es: una mejor producción en base a no detener la diná-mica exportadora. Sin embargo, la parali-zación del terminal marítimo Angamos de Mejillones, junto a otros puertos, provocó todo lo contrario: pérdidas millonarias.
IMPACTO MINERO
Incluso, desde el momento en que transcurrían 17 días de paro en los puertos de Antofagasta y Mejillones, las pérdidas para Codelco eran de una magnitud difícil de dimensionar, de hecho, dejaron de des-pacharse entre 50 mil y 60 mil toneladas de cobre, equivalentes a unos US$500 millones. Por lo que las cifra de pérdidas eran de unos US$ 2.000 millones.
Cabe señalar que Angamos maneja embarques de cobre de Codelco prove-nientes de sus yacimientos Chuquicama-ta, Gaby y Radomiro Tomic, así como algu-nos suministros de las minas Escondida y Spence de BHP Billiton. Por ello, la más afectada en sus exportaciones fue la cuprí-fera estatal.
En esa misma vereda, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac indicaba que alrededor de 9.000 toneladas diarias de cobre no habían podido ser despacha-das debido a la paralización de los puertos.
En cambio, desde SQM Antofagasta manifestaron que los embarques de la fir-ma estaban saliendo con normalidad durante el período de movilizaciones. Es más, estimaron que menos del 5% de los despachos se habían visto afectados por la paralización.
Antofagasta Minerals, por su parte había informado que cualquier efecto sobre los embarques y compromisos del grupo era mínimo y temporal, pues los cátodos podrían ser almacenados a la espera de su envío. En tanto que esta compañía recordó además que su principal producción corresponde a concentrados y que tanto Los Pelambres como Esperanza cuentan con sus propias instalaciones de embar-que.
Ahora volcándonos hacia pérdidas más subyacentes, esto es, las que no se
aprecian a simple vista. El presidente de la Asociación de Industriales de Mejillones, Rafael Lancellotti, menciona aquellas que les ocurrieron a los pequeños empresarios que prestan servicios asociados a la acti-vidad portuaria, por ejemplo, las pérdidas que pudo llegar a tener la empresa de ama-rradores de los buques en Puerto Angamos, “quienes incluso podrían quebrar y la gen-te quedarse sin trabajo”, recalcaba Lance-llotti en una entrevista radial. “Otro ejem-plo es lo sucedido con el servicio de casi-nos o las que hacen transportes entre el puerto y la empresa importadora y expor-tadora que están en Mejillones, sin contar las pérdidas de las empresas que tienen que bajar su producción pues no pueden exportar, o bien no tienen los insumos vía puerto”.
Y al volver hasta el viernes 5 de abril en que se dio por concluida la paralización. Quedó claro que más allá de predecir reper-cusiones, lo más importante será reflexio-nar sobre las condiciones laborales de los sectores productivos del país. Sin ir más lejos, sólo una semana después de lograr-se el apretón de manos entre los trabaja-dores y Ultraport; fue otro paro (el de 24 horas en Codelco) el que mantuvo en vilo la productividad. Esto debido a que dentro de las demandas que buscan instalar en la agenda pública los trabajadores del cobre, está una modificación a la legislación labo-ral que mejore las condiciones, tanto de salud como de seguridad al interior de las faenas mineras.
Con respecto a esas condiciones de trabajo que según el personal no son las más adecuadas, el seremi del ramo, Pablo García, puntualizaba en ese momento que a través del ministerio han comprometido mesas de trabajo, “pero el origen, el espí-ritu y el corazón de este conflicto nació con algo particular, que era la media hora de colación y al respecto hay completa solu-ción; no sólo por un histórico dictamen que reconoce este derecho por parte de la dirección del trabajo y el gobierno, sino que también la empresa, al ver este dictamen, no le quedó más que respetar lo que hoy la legislación laboral estableció a las empre-sas y a los trabajadores”.
En el sector minero, Codelco fue el más perjudicado al dejar de despacharse entre 50 mil y 60 mil toneladas de cobre, equivalentes a unos US$500 millones, de hecho, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, indicaba que alrededor de 9.000 toneladas diarias de cobre no habían podido ser despachadas
Por Jonathan Durán Cortés Periodista Revista Norte Minero
17•ACTUALIDAD NM• | NM• Mayo 2013
MEDIANTE EL PROGRAMA EMERGE
Anglo American concluye con éxito proceso de postulación 2013Esta iniciativa cumple siete años apoyando a micro y pequeños emprendedores en las zonas donde la compañía minera tiene sus operaciones
Con un incremento de un 41% respecto al año anterior concluyó el perio-do de postulaciones a la
edición 2013 del Programa Emer-
ge de Anglo American, que se lle-vó a cabo entre el 25 de marzo y el 30 de abril, y consideró a las regiones de Antofagasta, Ataca-ma, Valparaíso y Metropolitana.
El Programa Emerge de Anglo American busca potenciar a aque-llos pequeños negocios presentes en las comunas donde la compa-ñía tiene operaciones a través de un completo programa de apoyo según las distintas características del emprendimiento, con el obje-tivo de reforzar su desarrollo a tra-vés del tiempo. En este sentido, la iniciativa ofrece capacitación, asesoría integral permanente de la fundación TechnoServe y, en algunos casos, la realización de un Certificado de Estudios semi-presencial en la Universidad de Chile.
“La alta convocatoria que obtuvimos este año refleja el éxi-to del Programa Emerge. En Anglo American nos llena de orgullo saber que estamos entregando una herramienta eficaz y real de desarrollo y beneficio para nues-tras comunidades vecinas”, afir-mó Úrsula Weber, gerente de desarrollo social Chile de Anglo American.
Además de la permanente capacitación y asesoría técnica, el Programa Emerge ofrece finan-ciamiento, a través de un crédito blando con tasa fija en pesos, para aquellos emprendimientos viables económicamente y cuyo gestor haya demostrado un permanente compromiso con la iniciativa.
En 2013 la convocatoria cubrió las comunas de Antofagas-ta, Sierra Gorda, Chañaral, Diego de Almagro, Caldera, Copiapó, Nogales, Quillota, La Calera, La Cruz, Hijuelas, Catemu, Llay Llay, Panquehue, San Felipe, Los Andes, Colina, Til Til, y Lo Barne-chea.
Los resultados de las postu-laciones serán publicados a partir del sábado 25 de mayo en el sitio www.angloamerican-chile.cl.
18 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
MEDIANTE EL PROGRAMA EMERGE
Anglo American concluye con éxito proceso de postulación 2013Esta iniciativa cumple siete años apoyando a micro y pequeños emprendedores en las zonas donde la compañía minera tiene sus operaciones
Con un incremento de un 41% respecto al año anterior concluyó el perio-do de postulaciones a la
edición 2013 del Programa Emer-
ge de Anglo American, que se lle-vó a cabo entre el 25 de marzo y el 30 de abril, y consideró a las regiones de Antofagasta, Ataca-ma, Valparaíso y Metropolitana.
El Programa Emerge de Anglo American busca potenciar a aque-llos pequeños negocios presentes en las comunas donde la compa-ñía tiene operaciones a través de un completo programa de apoyo según las distintas características del emprendimiento, con el obje-tivo de reforzar su desarrollo a tra-vés del tiempo. En este sentido, la iniciativa ofrece capacitación, asesoría integral permanente de la fundación TechnoServe y, en algunos casos, la realización de un Certificado de Estudios semi-presencial en la Universidad de Chile.
“La alta convocatoria que obtuvimos este año refleja el éxi-to del Programa Emerge. En Anglo American nos llena de orgullo saber que estamos entregando una herramienta eficaz y real de desarrollo y beneficio para nues-tras comunidades vecinas”, afir-mó Úrsula Weber, gerente de desarrollo social Chile de Anglo American.
Además de la permanente capacitación y asesoría técnica, el Programa Emerge ofrece finan-ciamiento, a través de un crédito blando con tasa fija en pesos, para aquellos emprendimientos viables económicamente y cuyo gestor haya demostrado un permanente compromiso con la iniciativa.
En 2013 la convocatoria cubrió las comunas de Antofagas-ta, Sierra Gorda, Chañaral, Diego de Almagro, Caldera, Copiapó, Nogales, Quillota, La Calera, La Cruz, Hijuelas, Catemu, Llay Llay, Panquehue, San Felipe, Los Andes, Colina, Til Til, y Lo Barne-chea.
Los resultados de las postu-laciones serán publicados a partir del sábado 25 de mayo en el sitio www.angloamerican-chile.cl.
18 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
ACTIVIDAD SE DESARROLLARÁ DESDE EL 17 AL 21 DE JUNIO Y REUNIRÁ A 1.060 EXPOSITORES
La mirada de la minería mundial y nacional estará en Exponor 2013Esta feria promueve la internacionalización de las empresas regionales y nacionales al contar con proveedores de 30 países y al existir en el programa actividades asociativas que permiten el acercamiento entre estas empresas
Antofagasta, capital minera de Chile, centrará próximamente la mirada de la minería mundial y nacional. Pues en ella, se efec-
tuará la Exposición Internacional de la Industria Minería, (Exponor 2013). Acti-vidad organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), que desde el 17 al 21 de junio de este año reunirá a 1.060 expositores provenien-tes de 30 países.
Plataforma clave para la generación de oportunidades de negocios que cuen-ta con tours tecnológicos a faenas mine-ras, ruedas de negocios con ejecutivos mineros, seminarios de proyectos de inversiones mineras y temas de impor-
20 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
ACTIVIDAD SE DESARROLLARÁ DESDE EL 17 AL 21 DE JUNIO Y REUNIRÁ A 1.060 EXPOSITORES
La mirada de la minería mundial y nacional estará en Exponor 2013Esta feria promueve la internacionalización de las empresas regionales y nacionales al contar con proveedores de 30 países y al existir en el programa actividades asociativas que permiten el acercamiento entre estas empresas
Antofagasta, capital minera de Chile, centrará próximamente la mirada de la minería mundial y nacional. Pues en ella, se efec-
tuará la Exposición Internacional de la Industria Minería, (Exponor 2013). Acti-vidad organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), que desde el 17 al 21 de junio de este año reunirá a 1.060 expositores provenien-tes de 30 países.
Plataforma clave para la generación de oportunidades de negocios que cuen-ta con tours tecnológicos a faenas mine-ras, ruedas de negocios con ejecutivos mineros, seminarios de proyectos de inversiones mineras y temas de impor-
20 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
tancia para la industria. Así como también con charlas téc-
nicas; visitas de delegaciones y compa-ñías mineras y empresas proveedoras; workshop internacional con ejecutivos mineros extranjeros y noches de nego-cios o networking entre ejecutivos mine-ros y los expositores de pabellones inter-nacionales y nacionales.
Entre los principales desafíos que mantiene este magno evento, según lo indica el gerente General de Exponor, Fernando Cortez se encuentra el “posi-cionamiento de Exponor como una de las principales exhibiciones de la indus-tria minera a nivel mundial. Para esto estamos trabajando en el crecimiento de
la feria y en el fortalecimiento de Expo-nor a nivel internacional, que nos permi-ta alcanzar los 1.060 expositores prove-nientes de 30 países”, expone el ejecu-tivo.
Exponor es una de las más impor-tantes plataformas de negocios de la industria minera y en nuestra labor de posicionamiento internacional este año hemos estado presentes en distintas exhibiciones extranjeras como Expomi-na en Perú, QME en Australia, MinExpo en Estados Unidos, entre otras.
Una feria que trae consigo benefi-cios indudables para la industria minera nacional y para la economía regional como dinamizador de diversas áreas
como el comercio, el turismo, el sector inmobiliario y de servicios.
Entre los beneficios directos a la industria está el potenciamiento de los encadenamientos productivos tanto entre los expositores; como entre expo-sitores y visitantes de compañías mine-ras y empresas proveedoras, no sólo por la exhibición en sí, sino también por las actividades que se efectúan los días de la feria, entre las que destacan las visi-tas técnicas y la rueda de negocios.
Además, Exponor promueve la inter-nacionalización de las empresas regio-nales y nacionales al contar con provee-dores de 30 países y al existir en el pro-grama actividades asociativas que per-
miten el acercamiento entre empresas nacionales e internacionales.
Pero, esto no es todo, porque no podemos perder de vista el intercambio de conocimiento, innovación y tecnolo-gías de punta que genera el evento.
Una plataforma de negocios que tal como lo especifíca Cortez, espera supe-rar los USS750 millones.
“Sin embargo, más allá de lo que son las cifras concretas de estos nego-cios, lo más importante es que Exponor permite que las empresas generen los primeros contactos o vínculos que les permitirán a los expositores establecer relaciones de confianza con su futuro cliente”, señaló.
21•ACTUALIDAD NM• | NM• Mayo 2013
tancia para la industria. Así como también con charlas téc-
nicas; visitas de delegaciones y compa-ñías mineras y empresas proveedoras; workshop internacional con ejecutivos mineros extranjeros y noches de nego-cios o networking entre ejecutivos mine-ros y los expositores de pabellones inter-nacionales y nacionales.
Entre los principales desafíos que mantiene este magno evento, según lo indica el gerente General de Exponor, Fernando Cortez se encuentra el “posi-cionamiento de Exponor como una de las principales exhibiciones de la indus-tria minera a nivel mundial. Para esto estamos trabajando en el crecimiento de
la feria y en el fortalecimiento de Expo-nor a nivel internacional, que nos permi-ta alcanzar los 1.060 expositores prove-nientes de 30 países”, expone el ejecu-tivo.
Exponor es una de las más impor-tantes plataformas de negocios de la industria minera y en nuestra labor de posicionamiento internacional este año hemos estado presentes en distintas exhibiciones extranjeras como Expomi-na en Perú, QME en Australia, MinExpo en Estados Unidos, entre otras.
Una feria que trae consigo benefi-cios indudables para la industria minera nacional y para la economía regional como dinamizador de diversas áreas
como el comercio, el turismo, el sector inmobiliario y de servicios.
Entre los beneficios directos a la industria está el potenciamiento de los encadenamientos productivos tanto entre los expositores; como entre expo-sitores y visitantes de compañías mine-ras y empresas proveedoras, no sólo por la exhibición en sí, sino también por las actividades que se efectúan los días de la feria, entre las que destacan las visi-tas técnicas y la rueda de negocios.
Además, Exponor promueve la inter-nacionalización de las empresas regio-nales y nacionales al contar con provee-dores de 30 países y al existir en el pro-grama actividades asociativas que per-
miten el acercamiento entre empresas nacionales e internacionales.
Pero, esto no es todo, porque no podemos perder de vista el intercambio de conocimiento, innovación y tecnolo-gías de punta que genera el evento.
Una plataforma de negocios que tal como lo especifíca Cortez, espera supe-rar los USS750 millones.
“Sin embargo, más allá de lo que son las cifras concretas de estos nego-cios, lo más importante es que Exponor permite que las empresas generen los primeros contactos o vínculos que les permitirán a los expositores establecer relaciones de confianza con su futuro cliente”, señaló.
21•ACTUALIDAD NM• | NM• Mayo 2013
UNA PLATAFORMA PARA LA INDUSTRIA
Zoom de innovación apuesta a ser la vitrina de la creatividad en ExponorEsta iniciativa busca la generación de encadenamientos productivos y nuevos negocios, propiciando así el intercambio de conocimientos y experiencias entre los empresarios regionales, nacionales e internacionales
Destacar las principales herra-mientas, sistemas, softwares, servicios y procesos innovativos que contribuyan, de manera
directa, a mejorar las operaciones y dismi-nuir los costos productivos de la industria minera, es la invitación que hace Exponor 2013 a todas las empresas expositoras para que sean parte del “Zoom de Innova-ción”, espacio especialmente diseñado para resaltar estas iniciativas.
“Este es un servicio adicional y sin costo extra para los participantes, ya que buscamos relevar la principal creación de cada una de las empresas participantes, las cuales serán recopiladas y difundidas a través de diversas plataformas de difu-sión”, señaló la Expomanager, Andrea Moreno.
Esta iniciativa afirma Moreno, busca
que Exponor se posicione como la mayor y más importante plataforma de innova-ciones para la industria minera durante este año, “permitiendo con ello la genera-ción de encadenamientos productivos y nuevos negocios, propiciando así el inter-cambio de conocimientos y experiencias entre los empresarios regionales, nacio-nales e internacionales, contribuyendo con ello al mejoramiento del sector”, senten-ció.
Las innovaciones una vez recopila-das, para lo cual las empresas deberán inscribirse en la sección denominada “Zoom de Innovación” ubicada en la zona de acreditación de Exponor 2013, serán difundidas a través de una sección espe-cial ubicada en el home de www.expo-nor.cl, así como a través de otros medios de comunicación internos como externos.
22 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
UNA PLATAFORMA PARA LA INDUSTRIA
Zoom de innovación apuesta a ser la vitrina de la creatividad en ExponorEsta iniciativa busca la generación de encadenamientos productivos y nuevos negocios, propiciando así el intercambio de conocimientos y experiencias entre los empresarios regionales, nacionales e internacionales
Destacar las principales herra-mientas, sistemas, softwares, servicios y procesos innovativos que contribuyan, de manera
directa, a mejorar las operaciones y dismi-nuir los costos productivos de la industria minera, es la invitación que hace Exponor 2013 a todas las empresas expositoras para que sean parte del “Zoom de Innova-ción”, espacio especialmente diseñado para resaltar estas iniciativas.
“Este es un servicio adicional y sin costo extra para los participantes, ya que buscamos relevar la principal creación de cada una de las empresas participantes, las cuales serán recopiladas y difundidas a través de diversas plataformas de difu-sión”, señaló la Expomanager, Andrea Moreno.
Esta iniciativa afirma Moreno, busca
que Exponor se posicione como la mayor y más importante plataforma de innova-ciones para la industria minera durante este año, “permitiendo con ello la genera-ción de encadenamientos productivos y nuevos negocios, propiciando así el inter-cambio de conocimientos y experiencias entre los empresarios regionales, nacio-nales e internacionales, contribuyendo con ello al mejoramiento del sector”, senten-ció.
Las innovaciones una vez recopila-das, para lo cual las empresas deberán inscribirse en la sección denominada “Zoom de Innovación” ubicada en la zona de acreditación de Exponor 2013, serán difundidas a través de una sección espe-cial ubicada en el home de www.expo-nor.cl, así como a través de otros medios de comunicación internos como externos.
22 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
PARO POR 24 HORAS
Demandas que cuestan caro a la industriaMás allá de las diferencias entre la alta adhesión de Codelco y el bajo apoyo de los sindicatos de las mineras privadas, lo importante radica en que un petitorio con demandas transversales puso en advertencia a toda la productividad del país
En juego estaba un tercio de la producción mundial del metal rojo, la cual se produ-ce en el país. Aun así, tanto
la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y la Federación Minera de Chile (FMC), habían acordado un gran paro nacional de 24 horas para el martes 9 de abril. Movilización que finalmente tendría resultados opuestos.
Por un lado, la paralización en todas las divisiones de Codelco lle-gó a un 100% de adhesión, mien-tras que en los sindicatos de las mineras privadas contó práctica-mente sólo con un apoyo moral des-de las faenas.
Pero más allá de esta diferen-ciación, las pérdidas que dejó el paro en todas las operaciones de la esta-tal, fue de unos US$35 millones. Con
respecto a ello, el presidente Ejecu-tivo de Codelco, Thomas Keller, enfa-tizó que el conflicto no tenía justifi-cación y que significaba para el país, que todos los chilenos dejaran de ganar esa cantidad de millones de dólares. Las mismas habían sido informadas a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), a través de sus hechos esenciales.
Ahora, más específicamente en la Segunda Región, las pérdidas fue-ron de US$18 millones aproxima-dos, unos 8 mil 400 millones de pesos, considerando que la libra del metal rojo se había tranzado aquel martes en la Bolsa de Metales de Londres (LME), en US$ 3,39537. Cifra bastante significativa conside-rando que en Antofagasta se extrae el mayor porcentaje de cobre correspondiente a la producción
Por Jonathan Durán Cortés Periodista Revista Norte Minero
24 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
PARO POR 24 HORAS
Demandas que cuestan caro a la industriaMás allá de las diferencias entre la alta adhesión de Codelco y el bajo apoyo de los sindicatos de las mineras privadas, lo importante radica en que un petitorio con demandas transversales puso en advertencia a toda la productividad del país
En juego estaba un tercio de la producción mundial del metal rojo, la cual se produ-ce en el país. Aun así, tanto
la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y la Federación Minera de Chile (FMC), habían acordado un gran paro nacional de 24 horas para el martes 9 de abril. Movilización que finalmente tendría resultados opuestos.
Por un lado, la paralización en todas las divisiones de Codelco lle-gó a un 100% de adhesión, mien-tras que en los sindicatos de las mineras privadas contó práctica-mente sólo con un apoyo moral des-de las faenas.
Pero más allá de esta diferen-ciación, las pérdidas que dejó el paro en todas las operaciones de la esta-tal, fue de unos US$35 millones. Con
respecto a ello, el presidente Ejecu-tivo de Codelco, Thomas Keller, enfa-tizó que el conflicto no tenía justifi-cación y que significaba para el país, que todos los chilenos dejaran de ganar esa cantidad de millones de dólares. Las mismas habían sido informadas a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), a través de sus hechos esenciales.
Ahora, más específicamente en la Segunda Región, las pérdidas fue-ron de US$18 millones aproxima-dos, unos 8 mil 400 millones de pesos, considerando que la libra del metal rojo se había tranzado aquel martes en la Bolsa de Metales de Londres (LME), en US$ 3,39537. Cifra bastante significativa conside-rando que en Antofagasta se extrae el mayor porcentaje de cobre correspondiente a la producción
Por Jonathan Durán Cortés Periodista Revista Norte Minero
24 NM• Mayo 2013 | •ACTUALIDAD NM•
nacional. En tanto que en el ámbito de las
mineras privadas, por ejemplo, en las operaciones del Grupo Antofa-gasta Minerals controlador de las cupríferas: Los Pelambres, El Teso-ro, Michilla y Esperanza no presen-taron interrupciones que pudieran afectar sus procesos productivos.
Situación similar ocurrió en las operaciones mineras de Anglo Ame-rican y de Escondida. Mientras que los trabajadores de Collahuasi, en palabras del secretario del sindica-to, Lincon Espinoza, no participaron en el paro, “porque es una instru-mentalización de las demandas de los trabajadores”.
Debido a todas estas críticas respecto a que algunas compañías privadas sólo presentaron interrup-ciones en sus faenas que no afecta-ron sus procesos productivos, es que el representante de la Federa-ción Minera de Chile, Agustín Lato-rre, subraya que lo que perseguían en su adhesión era poner un aviso, una voz de alerta, y decir que ade-más “estábamos solidarizando con nuestros compañeros y por lo mis-mo es que lo hicimos con una hora de paralización”.
PETITORIO
Aunque más allá de las diferen-cias en cuanto al grado de adhesión entre Codelco y las mineras priva-das. Desde el fondo podía escarbar-se demandas compartidas, las que si no llegaban a ser escuchadas, manifestó el presidente de la Fede-ración de Trabajadores del Cobre (FTC), Raimundo Espinoza, provoca-ría que los trabajadores seguirían movilizados en un futuro próximo. Además el líder de los trabajadores de Codelco y representante de los mismos en el directorio de la cuprí-fera estatal, enfatizó que no acepta-rían ningún despido ni carta de amo-nestación”.
Ahondando en estos petitorios, específicamente en las que son transversales a todo el sector mine-ro, el representante de la FMC, Agus-tín Latorre, señala a “la renacionali-zación del cobre que tiene que ver con una visión de país, pues no sólo abarca ese tema sino que plantea fundir y refinar en Chile, darle mayor valor agregado al producto nacional (cobre) y también, con los recursos del metal rojo: poder avanzar hacia una educación gratuita, de calidad, además de una salud, trabajo y remuneraciones dignas para todos los chilenos”. Al preguntársele si era viable renacionalizar considerando que casi el 70% de su propiedad está en manos de empresas priva-
das, Latorre explica que las mineras tienen una concesión de explotación que es algo distinto. “La consigna es la nacionalización del cobre, que Chile sea dueño y disponga. Puede avanzarse en que las empresas paguen un royalty de verdad, que se eliminen todas aquellas garantías que les permiten eludir impuestos a las mineras y que los recursos del cobre queden en una proporción absolutamente legítima en Chile.”
Otro de los ejes principales, destaca Latorre, está en la regula-ción de las Administradoras de Fon-dos de Pensiones (AFP), debido a que hoy no están garantizando a los compañeros que se jubilan más allá de un 40% de su última renta, “cuando en verdad se nos prometió, al momento de comenzar el siste-ma, que las AFP iban a garantizar sobre el 70% de la última renta como jubilación. Por lo tanto, a nues-tro juicio, es un sistema absoluta-mente fracasado que tiene US$200 mil millones aposados en sus admi-nistradoras que no están disponibles
para los jubilados, pero que sí lo están para los negocios de las empresas. Incluso la banca privada le pide dinero a las AFP para pres-társelo a los trabajadores a intereses altísimos.
A su vez, otras de las deman-das principales que buscan instalar en la agenda pública los trabajado-res del sector minero, se encuentra en el término de la ley de subcontra-tación, así como una modificación a la legislación laboral que mejore las condiciones, tanto de salud como de seguridad al interior de las faenas mineras.
Ante esto, el seremi de Minería, Rodrigo Mendiburu, manifestó que todas las demandas son legítimas, pero la forma de manifestarlas debe ser otra, una que busque el diálogo y no la paralización de faenas.
Y cuando ya ha pasado un tiem-po desde el cese de esta moviliza-ción. Ahora es de esperar que sus repercusiones futuras beneficien a los trabajadores del sector y a todos los chilenos.
25•ACTUALIDAD NM• | NM• Mayo 2013
nacional. En tanto que en el ámbito de las
mineras privadas, por ejemplo, en las operaciones del Grupo Antofa-gasta Minerals controlador de las cupríferas: Los Pelambres, El Teso-ro, Michilla y Esperanza no presen-taron interrupciones que pudieran afectar sus procesos productivos.
Situación similar ocurrió en las operaciones mineras de Anglo Ame-rican y de Escondida. Mientras que los trabajadores de Collahuasi, en palabras del secretario del sindica-to, Lincon Espinoza, no participaron en el paro, “porque es una instru-mentalización de las demandas de los trabajadores”.
Debido a todas estas críticas respecto a que algunas compañías privadas sólo presentaron interrup-ciones en sus faenas que no afecta-ron sus procesos productivos, es que el representante de la Federa-ción Minera de Chile, Agustín Lato-rre, subraya que lo que perseguían en su adhesión era poner un aviso, una voz de alerta, y decir que ade-más “estábamos solidarizando con nuestros compañeros y por lo mis-mo es que lo hicimos con una hora de paralización”.
PETITORIO
Aunque más allá de las diferen-cias en cuanto al grado de adhesión entre Codelco y las mineras priva-das. Desde el fondo podía escarbar-se demandas compartidas, las que si no llegaban a ser escuchadas, manifestó el presidente de la Fede-ración de Trabajadores del Cobre (FTC), Raimundo Espinoza, provoca-ría que los trabajadores seguirían movilizados en un futuro próximo. Además el líder de los trabajadores de Codelco y representante de los mismos en el directorio de la cuprí-fera estatal, enfatizó que no acepta-rían ningún despido ni carta de amo-nestación”.
Ahondando en estos petitorios, específicamente en las que son transversales a todo el sector mine-ro, el representante de la FMC, Agus-tín Latorre, señala a “la renacionali-zación del cobre que tiene que ver con una visión de país, pues no sólo abarca ese tema sino que plantea fundir y refinar en Chile, darle mayor valor agregado al producto nacional (cobre) y también, con los recursos del metal rojo: poder avanzar hacia una educación gratuita, de calidad, además de una salud, trabajo y remuneraciones dignas para todos los chilenos”. Al preguntársele si era viable renacionalizar considerando que casi el 70% de su propiedad está en manos de empresas priva-
das, Latorre explica que las mineras tienen una concesión de explotación que es algo distinto. “La consigna es la nacionalización del cobre, que Chile sea dueño y disponga. Puede avanzarse en que las empresas paguen un royalty de verdad, que se eliminen todas aquellas garantías que les permiten eludir impuestos a las mineras y que los recursos del cobre queden en una proporción absolutamente legítima en Chile.”
Otro de los ejes principales, destaca Latorre, está en la regula-ción de las Administradoras de Fon-dos de Pensiones (AFP), debido a que hoy no están garantizando a los compañeros que se jubilan más allá de un 40% de su última renta, “cuando en verdad se nos prometió, al momento de comenzar el siste-ma, que las AFP iban a garantizar sobre el 70% de la última renta como jubilación. Por lo tanto, a nues-tro juicio, es un sistema absoluta-mente fracasado que tiene US$200 mil millones aposados en sus admi-nistradoras que no están disponibles
para los jubilados, pero que sí lo están para los negocios de las empresas. Incluso la banca privada le pide dinero a las AFP para pres-társelo a los trabajadores a intereses altísimos.
A su vez, otras de las deman-das principales que buscan instalar en la agenda pública los trabajado-res del sector minero, se encuentra en el término de la ley de subcontra-tación, así como una modificación a la legislación laboral que mejore las condiciones, tanto de salud como de seguridad al interior de las faenas mineras.
Ante esto, el seremi de Minería, Rodrigo Mendiburu, manifestó que todas las demandas son legítimas, pero la forma de manifestarlas debe ser otra, una que busque el diálogo y no la paralización de faenas.
Y cuando ya ha pasado un tiem-po desde el cese de esta moviliza-ción. Ahora es de esperar que sus repercusiones futuras beneficien a los trabajadores del sector y a todos los chilenos.
25•ACTUALIDAD NM• | NM• Mayo 2013
Especial Día del Trabajador
33• • | NM• Mayo 2013
Especial Día del Trabajador
33• • | NM• Mayo 2013
PRIMERO DE MAYO:
Un día para no olvidar “Ocho horas para el trabajo, ocho horas para el sueño y ocho horas para la casa”, eran una de las reivindicaciones que reclamaban los obreros norteamericanos del siglo XIX. Estallidos de bombas, muertes de policías y ejecuciones de dirigentes: fueron las consecuencias de esta lucha por los derechos laborales
Si bien el primero de mayo se ha transformado en sinónimo de feriado. Para otros sigue siendo el día en que las velas se encienden
en homenaje a la sangre derramada. Y es que el Día Internacional de los trabajado-res tiene su raíz en el Chicago de 1886, cuando cuatro obreros fueron acusados, juzgados sumariamente y ejecutados por sus luchas por la consecución de la jor-nada laboral de ocho horas.
Huelga iniciada el 1 de mayo de 1886 y que tuvo su punto álgido tres días más tarde, el 4 de mayo, en la Revuelta de Haymarket. Es así que una de las rei-vindicaciones básicas de los trabajado-res fue la de hacer valer la máxima: “Ocho horas para el trabajo, ocho horas para el sueño y ocho horas para la casa”.
Esto debido a que antes de aquellas fechas, el horario de trabajo obligatorio era normalmente de 10, 12 o 14 horas diarias. El motivo, según archivos del Cen-tro de Estudios Miguel Enríquez (Ceme), se encuentra en el contexto de la segun-da mitad del siglo XIX, pues “con el rápi-do avance industrial, creció mucho la masa trabajadora de hombres y mujeres. El gran desarrollo del proletariado originó que se produjera el abuso de los capita-les en detrimento de los salarios obreros, lo que produjo enfrentamientos, agitacio-nes y luchas entre ambos sectores”.
Por ello, los trabajadores lograron agruparse en sindicatos para defender sus derechos y lograr mejoras en su labor.
ETAPAS DEL MOVIMIENTO
Y si en 1880 ya se había formado la federación de organizaciones de sindica-tos y trade unions, la efervescencia en 1885 fue tal en EE.UU que, por ejemplo, el número de los Caballeros del Trabajo subió de 100.000 en el verano de 1885 a 700.000 al año siguiente. Aun así, tenía más preponderancia la Federación Esta-dounidense del Trabajo, quienes, en su cuarto congreso realizado el 17 de octu-bre de 1884, había resuelto que desde el 1 de mayo de 1886 la duración legal de la jornada de trabajo debería ser de ocho horas, yéndose a la huelga si no se obte-nía esta reivindicación y recomendándo-se a todas las uniones sindicales que tra-tasen de hacer leyes en ese sentido en sus jurisdicciones.
El Ceme relata que gracias a la incan-sable lucha del trabajador mecánico Ira
Steward, el Presidente de los Estados Uni-dos Andrew Johnson había promulgado la llamada Ley Ingersoll, estableciendo las ocho horas de trabajo diarias. Pero al no cumplirse esta ley es que el 1° de mayo los obreros paralizaron el país con más de cinco mil huelgas. “El resultado fue exi-toso para la masa obrera en todos lados, menos en Chicago”, explica el texto Ceme. Debido a ello, las movilizaciones continuaron los días siguientes hasta que el 4 de mayo de 1886 tuvo lugar la revuel-ta de Haymarket en Chicago.
Resulta que ese día estaba organiza-do un mitin en aquella plaza, donde los más destacados dirigentes sindicales harían uso de la palabra. Pero “en pleno acto, la policía recibió órdenes de disper-sar a los asistentes. Y una bomba estalló cerca de las fuerzas policiales, con un sal-do de seis policías muertos, lo que provo-có una reacción mayor de las fuerzas poli-ciales que atacaron despiadadamente con un resultado de 38 muertos y 115 heridos”, relata el archivo de Ceme.
Esto desembocó en un juicio hacia ocho trabajadores anarquistas, de los cuales siete fueron condenados a muer-te en la horca por la Suprema Corte de Justicia de EE.UU. El otro integrante de los acusados, fue condenado a 15 años de prisión, mientras que a dos de los con-denados a la horca, más adelante, le con-mutaron esta pena por prisión perpetua. Es así que esta resolución judicial del 9 de octubre de 1886 fue calificada de ilegíti-ma, dando comienzo a los denominados Mártires de Chicago por el movimiento obrero.
“Llegará la hora en que nuestro silen-cio será mucho más elocuente que las voces que ustedes estrangulan hoy. Este es el momento más feliz de mi vida”, fue-ron las últimas palabras de August Spies y que aparece en el texto de archivo del Centro de Estudios Miguel Enríquez.
ECOS DE HOY
En tanto que en París y luego de rea-lizarse el Congreso Internacional de Tra-bajadores en julio de 1889, fijaron el 1° de mayo como día de ratificación de los derechos de los trabajadores y de recla-mos contra las arbitrariedades sociales. Hecho simbólico que en 1890 germinaría hacia una medida concreta: la Oficina Internacional del Trabajo, que más ade-lante se transformó en la Organización
Internacional del Trabajo (OIT), con resi-dencia en Ginebra, bajo el control de las Naciones Unidas.
Actualmente muchos países reme-moran el Primero de Mayo como el origen
del Movimiento Obrero moderno, excep-tuando algunos de colonización británica como -curiosamente- Estados Unidos que celebra el Labor Day (Día del Trabajo) el primer lunes de septiembre.
34 NM• Mayo 2013 | •DÍA DEL TRABAJADOR•
PRIMERO DE MAYO:
Un día para no olvidar “Ocho horas para el trabajo, ocho horas para el sueño y ocho horas para la casa”, eran una de las reivindicaciones que reclamaban los obreros norteamericanos del siglo XIX. Estallidos de bombas, muertes de policías y ejecuciones de dirigentes: fueron las consecuencias de esta lucha por los derechos laborales
Si bien el primero de mayo se ha transformado en sinónimo de feriado. Para otros sigue siendo el día en que las velas se encienden
en homenaje a la sangre derramada. Y es que el Día Internacional de los trabajado-res tiene su raíz en el Chicago de 1886, cuando cuatro obreros fueron acusados, juzgados sumariamente y ejecutados por sus luchas por la consecución de la jor-nada laboral de ocho horas.
Huelga iniciada el 1 de mayo de 1886 y que tuvo su punto álgido tres días más tarde, el 4 de mayo, en la Revuelta de Haymarket. Es así que una de las rei-vindicaciones básicas de los trabajado-res fue la de hacer valer la máxima: “Ocho horas para el trabajo, ocho horas para el sueño y ocho horas para la casa”.
Esto debido a que antes de aquellas fechas, el horario de trabajo obligatorio era normalmente de 10, 12 o 14 horas diarias. El motivo, según archivos del Cen-tro de Estudios Miguel Enríquez (Ceme), se encuentra en el contexto de la segun-da mitad del siglo XIX, pues “con el rápi-do avance industrial, creció mucho la masa trabajadora de hombres y mujeres. El gran desarrollo del proletariado originó que se produjera el abuso de los capita-les en detrimento de los salarios obreros, lo que produjo enfrentamientos, agitacio-nes y luchas entre ambos sectores”.
Por ello, los trabajadores lograron agruparse en sindicatos para defender sus derechos y lograr mejoras en su labor.
ETAPAS DEL MOVIMIENTO
Y si en 1880 ya se había formado la federación de organizaciones de sindica-tos y trade unions, la efervescencia en 1885 fue tal en EE.UU que, por ejemplo, el número de los Caballeros del Trabajo subió de 100.000 en el verano de 1885 a 700.000 al año siguiente. Aun así, tenía más preponderancia la Federación Esta-dounidense del Trabajo, quienes, en su cuarto congreso realizado el 17 de octu-bre de 1884, había resuelto que desde el 1 de mayo de 1886 la duración legal de la jornada de trabajo debería ser de ocho horas, yéndose a la huelga si no se obte-nía esta reivindicación y recomendándo-se a todas las uniones sindicales que tra-tasen de hacer leyes en ese sentido en sus jurisdicciones.
El Ceme relata que gracias a la incan-sable lucha del trabajador mecánico Ira
Steward, el Presidente de los Estados Uni-dos Andrew Johnson había promulgado la llamada Ley Ingersoll, estableciendo las ocho horas de trabajo diarias. Pero al no cumplirse esta ley es que el 1° de mayo los obreros paralizaron el país con más de cinco mil huelgas. “El resultado fue exi-toso para la masa obrera en todos lados, menos en Chicago”, explica el texto Ceme. Debido a ello, las movilizaciones continuaron los días siguientes hasta que el 4 de mayo de 1886 tuvo lugar la revuel-ta de Haymarket en Chicago.
Resulta que ese día estaba organiza-do un mitin en aquella plaza, donde los más destacados dirigentes sindicales harían uso de la palabra. Pero “en pleno acto, la policía recibió órdenes de disper-sar a los asistentes. Y una bomba estalló cerca de las fuerzas policiales, con un sal-do de seis policías muertos, lo que provo-có una reacción mayor de las fuerzas poli-ciales que atacaron despiadadamente con un resultado de 38 muertos y 115 heridos”, relata el archivo de Ceme.
Esto desembocó en un juicio hacia ocho trabajadores anarquistas, de los cuales siete fueron condenados a muer-te en la horca por la Suprema Corte de Justicia de EE.UU. El otro integrante de los acusados, fue condenado a 15 años de prisión, mientras que a dos de los con-denados a la horca, más adelante, le con-mutaron esta pena por prisión perpetua. Es así que esta resolución judicial del 9 de octubre de 1886 fue calificada de ilegíti-ma, dando comienzo a los denominados Mártires de Chicago por el movimiento obrero.
“Llegará la hora en que nuestro silen-cio será mucho más elocuente que las voces que ustedes estrangulan hoy. Este es el momento más feliz de mi vida”, fue-ron las últimas palabras de August Spies y que aparece en el texto de archivo del Centro de Estudios Miguel Enríquez.
ECOS DE HOY
En tanto que en París y luego de rea-lizarse el Congreso Internacional de Tra-bajadores en julio de 1889, fijaron el 1° de mayo como día de ratificación de los derechos de los trabajadores y de recla-mos contra las arbitrariedades sociales. Hecho simbólico que en 1890 germinaría hacia una medida concreta: la Oficina Internacional del Trabajo, que más ade-lante se transformó en la Organización
Internacional del Trabajo (OIT), con resi-dencia en Ginebra, bajo el control de las Naciones Unidas.
Actualmente muchos países reme-moran el Primero de Mayo como el origen
del Movimiento Obrero moderno, excep-tuando algunos de colonización británica como -curiosamente- Estados Unidos que celebra el Labor Day (Día del Trabajo) el primer lunes de septiembre.
34 NM• Mayo 2013 | •DÍA DEL TRABAJADOR•
PABLO GARCÍA, SEREMI DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL:
“Estamos otorgando mayores oportunidades de capacitación e incentivando la inserción laboral”La creación de más de 17 mil nuevos puestos de trabajo provoca que la región camine por un buen sendero, ligándose también a los desafíos en torno a la desigualdad, remuneraciones más justas y mayores oportunidades
El país protagoniza un excelente momento en materia laboral, lo que demuestra para Pablo García, seremi del Trabajo, una buena
gestión de parte del Gobierno y un fuerte impulso en capacitaciones de calidad, gratuitas y pertinentes, con la finalidad de mejorar el estándar de vida de miles de chilenos y chilenas.
La autoridad regional destaca el posi-tivo trabajo realizado, pero al mismo tiem-po manifiesta la preocupación y compro-miso con aquellas personas que aún no encuentran un trabajo y que viven en con-diciones de vulnerabilidad.
-¿Cuáles son los desafíos que tie-
ne como seremi respecto a la genera-ción de nuevos empleos, las oportuni-dades para los jóvenes y la mayor capacitación para una mano de obra más preparada?
-En nuestra región se generaron más de 17 mil nuevos puestos de trabajo, pero sabemos que existe un número de perso-nas que aún no encuentran un empleo. Nos hemos preocupado de facilitarlo y de entregar oportunidades a nuestras muje-res y jóvenes, con programas de capaci-tación de calidad y acorde a nuestra gran demanda como es la minería, que enfren-ta un gran déficit de mano de obra.
-¿Cuál es la importancia del capi-
tal humano en la minería? ¿Cómo intentar proyectarlo y marcar terreno en esta materia?
-Como Gobierno estamos otorgando mayores oportunidades de capacitación e incentivando la inserción laboral en todos los rubros, pero como la minería es uno de los sectores productivos más relevan-tes, hemos implementando programas con planes formativos a costo cero en especialidades mineras.
Con esto también damos respuesta a la alta demanda del sector minero, el programa Formación para el Trabajo vie-ne a satisfacer esta necesidad, y para ello contamos con capacitaciones en mante-
nimiento eléctrico y mecánico de equipos planta concentradora, soldadura para montaje industrial, mantenimiento mecá-nico de operaciones mineras y de camión de alto tonelaje, entre otros.
-La tasa de desempleo en la
Región de Antofagasta durante el tri-mestre noviembre 2012-febrero 2013 alcanzó un 5,8% por debajo de la media nacional que es de 6,2% en igual periodo. ¿A qué factores se debe-ría este auspicioso escenario?
-No es casualidad tener bajos índices de desempleo y un aumento importante de las remuneraciones. Estamos conten-tos, porque sabemos que vamos por buen camino y eso nos da tranquilidad, pero estamos conscientes que hay gente que no tiene trabajo, que vive en condiciones vulnerables y ahí están puestos nuestros mayores esfuerzos y compromiso.
Como Ministerio del Trabajo hemos facilitado el acceso al empleo y entrega-mos un gran impulso a la Bolsa Nacional de Empleo (BNE), permitiendo que las personas busquen trabajo en línea y gra-tuitamente. Otorgamos más y mejores capacitaciones; organizamos ferias labo-rales en el país, congregado a más de 112 mil asistentes que han accedido a una importante oferta laboral de 120 mil pues-tos de trabajo.
-¿Qué planes realizan en la región
como seremía en temáticas como la incorporación femenina y la igualdad salarial entre hombres y mujeres?
-Nuestra preocupación es la integra-ción de las mujeres al mundo laboral, siendo el programa “Mujer Minera” un ejemplo de ello, con el cual capacitamos durante 2012 a más de 1.600 mujeres. Nos interesa que exista igualdad salarial entre hombres y mujeres. Junto con la Dirección del Trabajo nos preocupamos sobre este tema, no sólo fiscalizando, sino también entregando las capacitaciones necesarias para que las mujeres conoz-can sus derechos.
36 NM• Mayo 2013 | •DÍA DEL TRABAJADOR•
PABLO GARCÍA, SEREMI DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL:
“Estamos otorgando mayores oportunidades de capacitación e incentivando la inserción laboral”La creación de más de 17 mil nuevos puestos de trabajo provoca que la región camine por un buen sendero, ligándose también a los desafíos en torno a la desigualdad, remuneraciones más justas y mayores oportunidades
El país protagoniza un excelente momento en materia laboral, lo que demuestra para Pablo García, seremi del Trabajo, una buena
gestión de parte del Gobierno y un fuerte impulso en capacitaciones de calidad, gratuitas y pertinentes, con la finalidad de mejorar el estándar de vida de miles de chilenos y chilenas.
La autoridad regional destaca el posi-tivo trabajo realizado, pero al mismo tiem-po manifiesta la preocupación y compro-miso con aquellas personas que aún no encuentran un trabajo y que viven en con-diciones de vulnerabilidad.
-¿Cuáles son los desafíos que tie-
ne como seremi respecto a la genera-ción de nuevos empleos, las oportuni-dades para los jóvenes y la mayor capacitación para una mano de obra más preparada?
-En nuestra región se generaron más de 17 mil nuevos puestos de trabajo, pero sabemos que existe un número de perso-nas que aún no encuentran un empleo. Nos hemos preocupado de facilitarlo y de entregar oportunidades a nuestras muje-res y jóvenes, con programas de capaci-tación de calidad y acorde a nuestra gran demanda como es la minería, que enfren-ta un gran déficit de mano de obra.
-¿Cuál es la importancia del capi-
tal humano en la minería? ¿Cómo intentar proyectarlo y marcar terreno en esta materia?
-Como Gobierno estamos otorgando mayores oportunidades de capacitación e incentivando la inserción laboral en todos los rubros, pero como la minería es uno de los sectores productivos más relevan-tes, hemos implementando programas con planes formativos a costo cero en especialidades mineras.
Con esto también damos respuesta a la alta demanda del sector minero, el programa Formación para el Trabajo vie-ne a satisfacer esta necesidad, y para ello contamos con capacitaciones en mante-
nimiento eléctrico y mecánico de equipos planta concentradora, soldadura para montaje industrial, mantenimiento mecá-nico de operaciones mineras y de camión de alto tonelaje, entre otros.
-La tasa de desempleo en la
Región de Antofagasta durante el tri-mestre noviembre 2012-febrero 2013 alcanzó un 5,8% por debajo de la media nacional que es de 6,2% en igual periodo. ¿A qué factores se debe-ría este auspicioso escenario?
-No es casualidad tener bajos índices de desempleo y un aumento importante de las remuneraciones. Estamos conten-tos, porque sabemos que vamos por buen camino y eso nos da tranquilidad, pero estamos conscientes que hay gente que no tiene trabajo, que vive en condiciones vulnerables y ahí están puestos nuestros mayores esfuerzos y compromiso.
Como Ministerio del Trabajo hemos facilitado el acceso al empleo y entrega-mos un gran impulso a la Bolsa Nacional de Empleo (BNE), permitiendo que las personas busquen trabajo en línea y gra-tuitamente. Otorgamos más y mejores capacitaciones; organizamos ferias labo-rales en el país, congregado a más de 112 mil asistentes que han accedido a una importante oferta laboral de 120 mil pues-tos de trabajo.
-¿Qué planes realizan en la región
como seremía en temáticas como la incorporación femenina y la igualdad salarial entre hombres y mujeres?
-Nuestra preocupación es la integra-ción de las mujeres al mundo laboral, siendo el programa “Mujer Minera” un ejemplo de ello, con el cual capacitamos durante 2012 a más de 1.600 mujeres. Nos interesa que exista igualdad salarial entre hombres y mujeres. Junto con la Dirección del Trabajo nos preocupamos sobre este tema, no sólo fiscalizando, sino también entregando las capacitaciones necesarias para que las mujeres conoz-can sus derechos.
36 NM• Mayo 2013 | •DÍA DEL TRABAJADOR•
CARACTERÍSTICAS DE LOS NUEVOS EMPRESARIOS DE LA REGIÓN
Antofagasta:una ciudad con gente emprendedoraLos emprendedores ¿están teniendo problemas con la identificación de oportunidades? Es la pregunta que a través de las particularidades de este segmento y el apoyo otorgado por Sercotec se buscan dilucidar a continuación
Entusiastas aplausos como ecos de buen augurio, resonaron -el año pasado- en todas las esqui-nas de la sala K-121C de la Uni-
versidad Católica del Norte (UCN), cuan-do la última diapositiva proyectada ante las autoridades presentes daban una idea global de los avances que ha teni-do la actividad emprendedora de la Segunda Región y del país.
Y es que los resultados del quinto informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor) arrojaron que en 2011, un 27,5% de la población de la Región de Antofagasta entre 18 y 64 años de edad está involucrada en actividades empren-dedoras en etapas iniciales. Cifras que suponen un incremento significativo res-pecto a la tasa de 2010 (14,3%), lo cual sitúa a la región por encima de la tasa nacional (23,7%).
Porcentaje bastante alto que se encuentra inserto en un contexto más amplio y que está mencionado por el informe. De hecho, el año pasado fueron creadas casi 60.000 empresas en Chile, cifra que duplicó el promedio observado en los 14 años anteriores, superando en más de un 30% la cifra de 2010.
Es por todas las cifras anteriores que las causas del aumento de la actividad emprendedora “no son regionales, debi-do a que este aumento ha sido idéntico en todas las regiones, y por lo tanto, pro-bablemente responde a un patrón nacio-nal”, explica el director del Departamen-to de Economía de la Universidad Cató-lica del Norte (UCN), Miguel Atienza Úbe-da quien añade que dentro de lo nacio-nal no hay una explicación, dado lo difí-cil que es entender un salto tan grande. Y si hay que buscar motivos, indica Atien-za, podría deberse a un cambio cultural. “Al hecho que hoy, desde todos los medios de comunicación, todas las polí-ticas del Gobierno, han puesto un énfa-sis grande en promover el emprendi-miento”.
Pero no necesariamente este gran salto debe interpretarse como positivos (Atienza), “porque tasas de emprendi-mientos tan altas, normalmente las encontramos sólo en países menos
38 NM• Mayo 2013 | •DÍA DEL TRABAJADOR•
CARACTERÍSTICAS DE LOS NUEVOS EMPRESARIOS DE LA REGIÓN
Antofagasta:una ciudad con gente emprendedoraLos emprendedores ¿están teniendo problemas con la identificación de oportunidades? Es la pregunta que a través de las particularidades de este segmento y el apoyo otorgado por Sercotec se buscan dilucidar a continuación
Entusiastas aplausos como ecos de buen augurio, resonaron -el año pasado- en todas las esqui-nas de la sala K-121C de la Uni-
versidad Católica del Norte (UCN), cuan-do la última diapositiva proyectada ante las autoridades presentes daban una idea global de los avances que ha teni-do la actividad emprendedora de la Segunda Región y del país.
Y es que los resultados del quinto informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor) arrojaron que en 2011, un 27,5% de la población de la Región de Antofagasta entre 18 y 64 años de edad está involucrada en actividades empren-dedoras en etapas iniciales. Cifras que suponen un incremento significativo res-pecto a la tasa de 2010 (14,3%), lo cual sitúa a la región por encima de la tasa nacional (23,7%).
Porcentaje bastante alto que se encuentra inserto en un contexto más amplio y que está mencionado por el informe. De hecho, el año pasado fueron creadas casi 60.000 empresas en Chile, cifra que duplicó el promedio observado en los 14 años anteriores, superando en más de un 30% la cifra de 2010.
Es por todas las cifras anteriores que las causas del aumento de la actividad emprendedora “no son regionales, debi-do a que este aumento ha sido idéntico en todas las regiones, y por lo tanto, pro-bablemente responde a un patrón nacio-nal”, explica el director del Departamen-to de Economía de la Universidad Cató-lica del Norte (UCN), Miguel Atienza Úbe-da quien añade que dentro de lo nacio-nal no hay una explicación, dado lo difí-cil que es entender un salto tan grande. Y si hay que buscar motivos, indica Atien-za, podría deberse a un cambio cultural. “Al hecho que hoy, desde todos los medios de comunicación, todas las polí-ticas del Gobierno, han puesto un énfa-sis grande en promover el emprendi-miento”.
Pero no necesariamente este gran salto debe interpretarse como positivos (Atienza), “porque tasas de emprendi-mientos tan altas, normalmente las encontramos sólo en países menos
38 NM• Mayo 2013 | •DÍA DEL TRABAJADOR•
desarrollados”. Por ello, el director afirma que ha lle-
gado el momento de empezar a pregun-tarse por los proyectos en sí mismos y ya no en preocuparse en aumentar las tasas. “Pues toda esta cantidad de per-sonas que dicen emprender por oportu-nidad, ¿lo están haciendo, o en realidad están teniendo problemas con la identi-ficación de oportunidades? En otras palabras, ya de nada sirve tener un 25% de emprendimiento si después casi todos no sobrevivirán o simplemente no añadirán valor, por lo que llegó el momento de la calidad en vez de la can-tidad”.
CARACTERÍSTICAS
Pero antes de hilar más profundo en este aspecto, es necesario hacer una radiografía del tipo de emprendedor que actualmente existe en la Segunda Región. De ese modo podremos com-prender sus habilidades y defectos; de esa forma, sus destrezas al momento de identificar oportunidades. Para el direc-tor regional del Servicio de Cooperación Técnica (Sercotec), Luis Alberto Gaete,
“el nuevo emprendedor está más conec-tado. En ese sentido y al encontrarse más vinculado con las redes sociales hace que muchos tengan la oportunidad de poder conectarse con otros empre-sarios para concretar negocios. Además, nuestro norte es una tierra de grandes empresarios; aquí han nacido fortunas a nivel internacional. De hecho, creo que hoy se está conformando una nueva identidad regional”.
En esa misma línea, Gaete recalca que a veces no nos damos cuenta de lo que tenemos, y hay gente de afuera que tiene que venir a enseñarnos todas nues-tras riquezas. Por lo tanto, “nuestro obje-tivo”, dice el director de Sercotec, “es que las personas no desaprovechen el contexto en el que está viviendo. Quizás el mejor momento de la historia econó-mica de Chile”.
A su vez, Gaete señala que esta es una región que ofrece oportunidades que son inmensas. “Y para poder decir que la hemos satisfecho, tiene que pasar mucha agua bajo el puente”.
Entonces y gracias a lo conectado que están los nuevos emprendedores
con las redes sociales, es que Sercotec utiliza ese nexo tecnológico para comu-nicar todo sus programas que ayudan a identificar mejor las oportunidades que ofrece el mercado. Aquí, por ejemplo, se encuentra el Club de Negocios Sercotec Antofagasta. Programa que agrupará a cerca de 500 empresarios en la región durante el presente año. De esa forma, estará la posibilidad que no necesaria-mente tengan que recurrir a una entidad financiera o gubernamental para poder desarrollar sus proyectos. “Y si bien
antes éramos conocidos por la entrega de los capitales semillas, hoy también lo estamos por ser una instancia de cono-cimiento entre empresarios. Tenemos programas regulares, a través del Club de Negocios, para poder enseñarles que piensen estratégicamente sus empren-dimientos y al margen de ello, los vincu-lamos con empresarios que son mode-los de éxitos que lograron pasar por el ‘valle de la muerte’. Todo lo anterior, ope-rado fundamentalmente a través del Facebook en la parte comunicacional”.
MINERA EL TESORO SE HA CONVERTIDO EN UN IMPORTANTE APOYO PARA LA INCLUSIÓN DE LA MUJER EN LA MINERÍA
Nuevas oportunidades que ayudan a crecer como región M
inera El Tesoro, miembro del Grupo Antofagasta Minerals, en su política de inserción laboral femenina anualmen-
te realiza programas para Operadoras Aprendices en Operación de Equipos Mineros y Operación Planta. En este con-texto, en 2012, en línea con los objetivos transversales de abrir nuevas oportuni-dades para la mujer y trabajando en con-junto con los Ministerios de Minería y del Trabajo y el Servicio Nacional de la Mujer (Sernam), se determinó realizar un pro-grama especial para mujeres de la Región. Este año se incorporaron al pro-grama 26 mujeres, de las localidades de
Sierra Gorda, Calama y Antofagasta, de las cuales 9 de ellas pertenecen al pro-grama Mujer Minera, 6 ingresaron por vía postulación de Sierra Gorda y sector poniente de Calama, 5 trabajaban en empresas colaboradoras de El Tesoro y 6 provenientes desde distintas redes. El programa considera 2 meses de desa-rrollo teórico en el Centro Tecnológico Minero de Antofagasta para la Operación de Equipos Mineros. Los mejores rendi-mientos fueron seleccionados para pasar a la siguiente etapa de desarrollo técnico. El programa en terreno conside-ra 6 meses de entrenamiento en faena, cumpliendo las horas de operación para
certificar como “operadoras” de Minera El Tesoro, que costéa el programa de entrenamiento de las aprendices. Asi-mismo, entregará a las mujeres un sub-sidio de apoyo durante los 2 meses de estudios teóricos. De igual forma, aque-llas personas que logren continuar en el proceso en terreno son incorporadas a la compañía como personal en entrena-miento.
La historia indica que más del 50% de quienes participan de este curso de entrenamiento continúan trabajando en la empresa, con una experiencia y cer-tificación que les permite insertarse en la industria minera. Cabe destacar que una vez que culmina el programa en terreno, se realiza un Ceremonia de Cer-tificación de los programas, donde se les entrega el documento oficial que acre-dita el curso y las competencias adqui-ridas, lo que les permite a las participan-tes, no sólo poder incorporarse a Mine-ra El Tesoro, sino también a otras com-pañías de la industria minera regional.
Por ello es que Minera El Tesoro se ha destacado no sólo por ser la primera compañía en firmar el convenio de Bue-nas Prácticas Laborales con Sernam, en
2007, sino por mantener durante todo este tiempo diversas políticas orienta-das a apoyar la inclusión de la mujer en la industria minera.
39•DÍA DEL TRABAJADOR• | NM• Mayo 2013
desarrollados”. Por ello, el director afirma que ha lle-
gado el momento de empezar a pregun-tarse por los proyectos en sí mismos y ya no en preocuparse en aumentar las tasas. “Pues toda esta cantidad de per-sonas que dicen emprender por oportu-nidad, ¿lo están haciendo, o en realidad están teniendo problemas con la identi-ficación de oportunidades? En otras palabras, ya de nada sirve tener un 25% de emprendimiento si después casi todos no sobrevivirán o simplemente no añadirán valor, por lo que llegó el momento de la calidad en vez de la can-tidad”.
CARACTERÍSTICAS
Pero antes de hilar más profundo en este aspecto, es necesario hacer una radiografía del tipo de emprendedor que actualmente existe en la Segunda Región. De ese modo podremos com-prender sus habilidades y defectos; de esa forma, sus destrezas al momento de identificar oportunidades. Para el direc-tor regional del Servicio de Cooperación Técnica (Sercotec), Luis Alberto Gaete,
“el nuevo emprendedor está más conec-tado. En ese sentido y al encontrarse más vinculado con las redes sociales hace que muchos tengan la oportunidad de poder conectarse con otros empre-sarios para concretar negocios. Además, nuestro norte es una tierra de grandes empresarios; aquí han nacido fortunas a nivel internacional. De hecho, creo que hoy se está conformando una nueva identidad regional”.
En esa misma línea, Gaete recalca que a veces no nos damos cuenta de lo que tenemos, y hay gente de afuera que tiene que venir a enseñarnos todas nues-tras riquezas. Por lo tanto, “nuestro obje-tivo”, dice el director de Sercotec, “es que las personas no desaprovechen el contexto en el que está viviendo. Quizás el mejor momento de la historia econó-mica de Chile”.
A su vez, Gaete señala que esta es una región que ofrece oportunidades que son inmensas. “Y para poder decir que la hemos satisfecho, tiene que pasar mucha agua bajo el puente”.
Entonces y gracias a lo conectado que están los nuevos emprendedores
con las redes sociales, es que Sercotec utiliza ese nexo tecnológico para comu-nicar todo sus programas que ayudan a identificar mejor las oportunidades que ofrece el mercado. Aquí, por ejemplo, se encuentra el Club de Negocios Sercotec Antofagasta. Programa que agrupará a cerca de 500 empresarios en la región durante el presente año. De esa forma, estará la posibilidad que no necesaria-mente tengan que recurrir a una entidad financiera o gubernamental para poder desarrollar sus proyectos. “Y si bien
antes éramos conocidos por la entrega de los capitales semillas, hoy también lo estamos por ser una instancia de cono-cimiento entre empresarios. Tenemos programas regulares, a través del Club de Negocios, para poder enseñarles que piensen estratégicamente sus empren-dimientos y al margen de ello, los vincu-lamos con empresarios que son mode-los de éxitos que lograron pasar por el ‘valle de la muerte’. Todo lo anterior, ope-rado fundamentalmente a través del Facebook en la parte comunicacional”.
MINERA EL TESORO SE HA CONVERTIDO EN UN IMPORTANTE APOYO PARA LA INCLUSIÓN DE LA MUJER EN LA MINERÍA
Nuevas oportunidades que ayudan a crecer como región M
inera El Tesoro, miembro del Grupo Antofagasta Minerals, en su política de inserción laboral femenina anualmen-
te realiza programas para Operadoras Aprendices en Operación de Equipos Mineros y Operación Planta. En este con-texto, en 2012, en línea con los objetivos transversales de abrir nuevas oportuni-dades para la mujer y trabajando en con-junto con los Ministerios de Minería y del Trabajo y el Servicio Nacional de la Mujer (Sernam), se determinó realizar un pro-grama especial para mujeres de la Región. Este año se incorporaron al pro-grama 26 mujeres, de las localidades de
Sierra Gorda, Calama y Antofagasta, de las cuales 9 de ellas pertenecen al pro-grama Mujer Minera, 6 ingresaron por vía postulación de Sierra Gorda y sector poniente de Calama, 5 trabajaban en empresas colaboradoras de El Tesoro y 6 provenientes desde distintas redes. El programa considera 2 meses de desa-rrollo teórico en el Centro Tecnológico Minero de Antofagasta para la Operación de Equipos Mineros. Los mejores rendi-mientos fueron seleccionados para pasar a la siguiente etapa de desarrollo técnico. El programa en terreno conside-ra 6 meses de entrenamiento en faena, cumpliendo las horas de operación para
certificar como “operadoras” de Minera El Tesoro, que costéa el programa de entrenamiento de las aprendices. Asi-mismo, entregará a las mujeres un sub-sidio de apoyo durante los 2 meses de estudios teóricos. De igual forma, aque-llas personas que logren continuar en el proceso en terreno son incorporadas a la compañía como personal en entrena-miento.
La historia indica que más del 50% de quienes participan de este curso de entrenamiento continúan trabajando en la empresa, con una experiencia y cer-tificación que les permite insertarse en la industria minera. Cabe destacar que una vez que culmina el programa en terreno, se realiza un Ceremonia de Cer-tificación de los programas, donde se les entrega el documento oficial que acre-dita el curso y las competencias adqui-ridas, lo que les permite a las participan-tes, no sólo poder incorporarse a Mine-ra El Tesoro, sino también a otras com-pañías de la industria minera regional.
Por ello es que Minera El Tesoro se ha destacado no sólo por ser la primera compañía en firmar el convenio de Bue-nas Prácticas Laborales con Sernam, en
2007, sino por mantener durante todo este tiempo diversas políticas orienta-das a apoyar la inclusión de la mujer en la industria minera.
39•DÍA DEL TRABAJADOR• | NM• Mayo 2013
DURANTE EL TRIMESTRE MÓVIL ENERO-MARZO 2013
Notable aumento en la generación de empleo para la Región de Antofagasta La tasa de desocupación de la capital regional registró un 3,6%, un importante descenso de 1,3 puntos porcentuales respecto al trimestre anterior
Un importante descenso experi-mentó la tasa de desocupación de la Región de Antofagasta, estimándose en 5,0% durante
el trimestre móvil enero – marzo 2013 y que anotó una distancia inferior de 1,2 puntos porcentuales respecto a la media nacional (6,2%), según reveló el informe del Instituto Nacional de Estadísticas (INE).
El seremi del Trabajo y Previsión Social, Pablo García Gajardo, destacó el aumento en la generación de empleo para la Región de Antofagasta en más de 21 mil 800 empleos, según señala la encuesta, cerca de 5 mil más que el tri-
mestre anterior. “Es una muy buena noticia para
nuestra región. No es casualidad la gran cantidad de puestos de trabajo que hemos creado ni el aumento sostenido que han registrado las remuneraciones en nuestro país. Esto es producto de un trabajo serio y de políticas responsables del Gobierno del Presidente Sebastián Piñera en materia laboral”, enfatizó Gar-cía.
Las actividades económicas que más aportaron en el aumento del empleo en 12 meses fueron: Construc-ción, Pesca y Comercio al por mayor y al por menor.
La tasa de desocupación de la ciu-dad de Antofagasta registró un 3,6%, un importante descenso de 1,3 puntos por-centuales respecto al trimestre anterior. “Quiero destacar la significativa baja en la tasa de desempleo femenina en más de 3 puntos porcentuales, lo que demuestra el esfuerzo que ha puesto nuestro gobierno en la contratación de mano de obra femenina”, destacó el seremi del Trabajo.
En tanto en la ciudad de Calama, registró una tasa de desocupación de 6,4%, que si bien refleja un leve aumen-to en relación al trimestre anterior, en 12 meses bajó en 0,4 puntos porcentuales.
“Como Gobierno estamos conten-tos por los bajos índices de desempleo, porque sabemos que vamos por buen camino y eso nos da tranquilidad, pero nuestros mayores esfuerzos y compro-misos están puestos en la gente que aún no tiene un trabajo y que vive en condi-ciones vulnerables”, sostuvo el seremi Pablo García.
La autoridad regional, anunció que el Gobierno ha facilitado el empleo a tra-vés de las ferias laborales desarrolladas en el país y que nuevamente se realiza-rán en Antofagasta y Calama durante este 2013 en apoyo a las personas desempleadas.
40 NM• Mayo 2013 | •DÍA DEL TRABAJADOR•
DURANTE EL TRIMESTRE MÓVIL ENERO-MARZO 2013
Notable aumento en la generación de empleo para la Región de Antofagasta La tasa de desocupación de la capital regional registró un 3,6%, un importante descenso de 1,3 puntos porcentuales respecto al trimestre anterior
Un importante descenso experi-mentó la tasa de desocupación de la Región de Antofagasta, estimándose en 5,0% durante
el trimestre móvil enero – marzo 2013 y que anotó una distancia inferior de 1,2 puntos porcentuales respecto a la media nacional (6,2%), según reveló el informe del Instituto Nacional de Estadísticas (INE).
El seremi del Trabajo y Previsión Social, Pablo García Gajardo, destacó el aumento en la generación de empleo para la Región de Antofagasta en más de 21 mil 800 empleos, según señala la encuesta, cerca de 5 mil más que el tri-
mestre anterior. “Es una muy buena noticia para
nuestra región. No es casualidad la gran cantidad de puestos de trabajo que hemos creado ni el aumento sostenido que han registrado las remuneraciones en nuestro país. Esto es producto de un trabajo serio y de políticas responsables del Gobierno del Presidente Sebastián Piñera en materia laboral”, enfatizó Gar-cía.
Las actividades económicas que más aportaron en el aumento del empleo en 12 meses fueron: Construc-ción, Pesca y Comercio al por mayor y al por menor.
La tasa de desocupación de la ciu-dad de Antofagasta registró un 3,6%, un importante descenso de 1,3 puntos por-centuales respecto al trimestre anterior. “Quiero destacar la significativa baja en la tasa de desempleo femenina en más de 3 puntos porcentuales, lo que demuestra el esfuerzo que ha puesto nuestro gobierno en la contratación de mano de obra femenina”, destacó el seremi del Trabajo.
En tanto en la ciudad de Calama, registró una tasa de desocupación de 6,4%, que si bien refleja un leve aumen-to en relación al trimestre anterior, en 12 meses bajó en 0,4 puntos porcentuales.
“Como Gobierno estamos conten-tos por los bajos índices de desempleo, porque sabemos que vamos por buen camino y eso nos da tranquilidad, pero nuestros mayores esfuerzos y compro-misos están puestos en la gente que aún no tiene un trabajo y que vive en condi-ciones vulnerables”, sostuvo el seremi Pablo García.
La autoridad regional, anunció que el Gobierno ha facilitado el empleo a tra-vés de las ferias laborales desarrolladas en el país y que nuevamente se realiza-rán en Antofagasta y Calama durante este 2013 en apoyo a las personas desempleadas.
40 NM• Mayo 2013 | •DÍA DEL TRABAJADOR•
TRABAJADORAS DE DISTINTAS ÁREAS HAN MARCADO UN PRECEDENTE EN LA PERLA DEL NORTE
Antofagastinas que creen en sus proyectosEn nuestra región del total de los ocupados un 38,8% corresponde a mujeres, lo que significa más de 84 mil 500 mujeres, lo que demuestra que cada día son más las mujeres que se capacitan y comienzan a trabajar en minería
Cada día son más las mujeres que van destacando con mayor fuer-za en sus labores, actualmente nuestra zona cuenta con repre-
sentantes del género que dejan buenos ejemplos a seguir. Variadas son las áreas donde se desarrollan estas trabajadoras: minería, política y desarrollo sustentable, destacando por innovar y desenvolverse como excelentes profesionales.
En nuestra región del total de los ocu-pados un 38,8% corresponde a mujeres, lo que significa más de 84 mil 500 muje-res. Cada día son más las mujeres que se capacitan y comienzan a trabajar en mine-ría, una de las fuentes laborales más rele-vantes de nuestra zona.
“Existe un mayor interés de las muje-res por ingresar al rubro de la minería, ganando terreno en un sector que era ocu-pado mayoritariamente por los hombres. Queremos que cada día sean más las mujeres que ingresen a este rubro que es bien pagado, que manejen camiones, grúas, igual que un hombre, para ello no se requiere de fuerza, se necesita cuida-do y responsabilidad, y eso las mujeres lo hacen muy bien”, recalcó, el seremi del Trabajo y Previsión Social, Pablo García.
Un ejemplo de esto es Amanda Pérez, ingeniero civil en Minas de profesión, quien se desempeña como gerente gene-ral de Ajpa, quien señaló que “siempre tuve la idea de tener mi propia empresa, después de haber trabajado tres años en turnos de 22 por ocho horas en minería, me vine a la capital de la Segunda Región a abrir una sucursal de ingeniería. En este tiempo fue cuando pensé en abrir mi empresa Ajpa Services, nosotros hacemos proyectos de ingeniería y reingeniería, este es un servicio a la minería porque mejoramos los diseños del sistema para no cambiar todo, hacemos proyectos de explotación para pequeños mineros y el nuevo eje de elementos finitos entregan-do las asesorías a las maestranzas en Antofagasta”.
El inicio fue difícil para Pérez trabajar como Ingeniera Civil en Minas, porque desde que empezó a estudiar los profeso-res eran machistas, siendo la única mujer que entró a la carrera en 1986. Además el sistema era muy machista cuando empe-
zó a trabajar, ya que no la empleaban por ser mujer y en sus comienzos en la mine-ría ganando una miseria.
Pese a todo ello, esta ingeniera cree que ha valido la pena todo su esfuerzo, ya que afirma que en la vida hay que dejar algo de fondo, Amanda cree que ya lo ha hecho. A su vez, la empresaria comentó que las féminas tienen que seguir adelan-te con sus proyectos porque tienen una herencia natural y una fortaleza enorme.
PUNTO LIMPIO
Recientemente se ha desarrollado una nueva iniciativa en el centro de la Calama, el primer Punto Limpio de dicha comuna, este proyecto busca convertirla en una ciudad más limpia. Tres mujeres países participan en esta innovadora idea: Ester Cabrera, Rita Da Silva y Marcela Toledo, ellas decidieron entregar hace un año este proyecto a Codelco División Hales y comenzaron a operar con la empresa hace un mes.
Rita Da Silva, señaló al respecto: “Nosotras vimos que en Calama necesi-taban aprender cómo cuidar el medio ambiente, fue entonces cuando postula-mos a la División Hales y fuimos benefi-ciadas e inauguramos este punto limpio el 7 de marzo de este año. Además, nosotras trabajamos con los colegios, con las tien-das, la minería haciendo charlas y talleres educando a la gente, porque estamos siendo capacitadas como educadoras ambientales”.
Esta iniciativa se plantea como un lugar donde se recicle la basura entregán-dole a la comunidad un mensaje educati-vo y generando conciencia medio ambien-tal, de este modo las personas podrán separar los desechos en este Punto Lim-pio.
UNA POLÍTICA INNATA
Hay muchos políticos que parten des-de la dirigencia estudiantil, Paulina Núñez comenzó siendo vicepresidenta del Cen-tro de Alumnos en el Santa María, luego cuando ingresó a estudiar derecho a la facultad de derecho de la Universidad Católica del Norte, llegó a una carrera don-de no había un centro de alumnos. Por lo tanto, quiso junto a amigos y colegas for-
mar un nuevo centro de alumnos donde fue vicepresidenta, ahí fue su primera incursión en política y decidió por sus valores ingresar a Renovación Nacional a los 22 años.
Paulina Núñez, seremi de Gobierno de la Región de Antofagasta, expuso: “Hay poco espacio pero creo sinceramente que hoy día hay mayor apertura hay un espa-cio para las mujeres incluso ya que se ha reconocido su labor, leí en un programa de las Naciones Unidas para el desarrollo que ha determinado que si en un parla-mento hay mayor representación femeni-na mayor es el trabajo en materias de desigualdad, justicia y equidad”.
Además Paulina Núñez agregó que cuando ponen a las mujeres en los mis-mos cargos que los hombres, cree que lo hacen mejor las féminas. Vivimos en una zona donde la mayoría de los servicios son desempeñados por hombres y es ahí don-de los trabajadores agradecen que hayan mujeres, porque eso cambia el ambien-te laboral.
Según datos del Censo 2012, La dis-tribución por sexo, en la población total del país muestra que hay un 48,7% de hombres y un 49,3% de mujeres. La dis-tribución por sexo en la Región de Antofa-gasta es de un 49,8% de hombres y un 50,2% de mujeres.
41•DÍA DEL TRABAJADOR• | NM• Mayo 2013
TRABAJADORAS DE DISTINTAS ÁREAS HAN MARCADO UN PRECEDENTE EN LA PERLA DEL NORTE
Antofagastinas que creen en sus proyectosEn nuestra región del total de los ocupados un 38,8% corresponde a mujeres, lo que significa más de 84 mil 500 mujeres, lo que demuestra que cada día son más las mujeres que se capacitan y comienzan a trabajar en minería
Cada día son más las mujeres que van destacando con mayor fuer-za en sus labores, actualmente nuestra zona cuenta con repre-
sentantes del género que dejan buenos ejemplos a seguir. Variadas son las áreas donde se desarrollan estas trabajadoras: minería, política y desarrollo sustentable, destacando por innovar y desenvolverse como excelentes profesionales.
En nuestra región del total de los ocu-pados un 38,8% corresponde a mujeres, lo que significa más de 84 mil 500 muje-res. Cada día son más las mujeres que se capacitan y comienzan a trabajar en mine-ría, una de las fuentes laborales más rele-vantes de nuestra zona.
“Existe un mayor interés de las muje-res por ingresar al rubro de la minería, ganando terreno en un sector que era ocu-pado mayoritariamente por los hombres. Queremos que cada día sean más las mujeres que ingresen a este rubro que es bien pagado, que manejen camiones, grúas, igual que un hombre, para ello no se requiere de fuerza, se necesita cuida-do y responsabilidad, y eso las mujeres lo hacen muy bien”, recalcó, el seremi del Trabajo y Previsión Social, Pablo García.
Un ejemplo de esto es Amanda Pérez, ingeniero civil en Minas de profesión, quien se desempeña como gerente gene-ral de Ajpa, quien señaló que “siempre tuve la idea de tener mi propia empresa, después de haber trabajado tres años en turnos de 22 por ocho horas en minería, me vine a la capital de la Segunda Región a abrir una sucursal de ingeniería. En este tiempo fue cuando pensé en abrir mi empresa Ajpa Services, nosotros hacemos proyectos de ingeniería y reingeniería, este es un servicio a la minería porque mejoramos los diseños del sistema para no cambiar todo, hacemos proyectos de explotación para pequeños mineros y el nuevo eje de elementos finitos entregan-do las asesorías a las maestranzas en Antofagasta”.
El inicio fue difícil para Pérez trabajar como Ingeniera Civil en Minas, porque desde que empezó a estudiar los profeso-res eran machistas, siendo la única mujer que entró a la carrera en 1986. Además el sistema era muy machista cuando empe-
zó a trabajar, ya que no la empleaban por ser mujer y en sus comienzos en la mine-ría ganando una miseria.
Pese a todo ello, esta ingeniera cree que ha valido la pena todo su esfuerzo, ya que afirma que en la vida hay que dejar algo de fondo, Amanda cree que ya lo ha hecho. A su vez, la empresaria comentó que las féminas tienen que seguir adelan-te con sus proyectos porque tienen una herencia natural y una fortaleza enorme.
PUNTO LIMPIO
Recientemente se ha desarrollado una nueva iniciativa en el centro de la Calama, el primer Punto Limpio de dicha comuna, este proyecto busca convertirla en una ciudad más limpia. Tres mujeres países participan en esta innovadora idea: Ester Cabrera, Rita Da Silva y Marcela Toledo, ellas decidieron entregar hace un año este proyecto a Codelco División Hales y comenzaron a operar con la empresa hace un mes.
Rita Da Silva, señaló al respecto: “Nosotras vimos que en Calama necesi-taban aprender cómo cuidar el medio ambiente, fue entonces cuando postula-mos a la División Hales y fuimos benefi-ciadas e inauguramos este punto limpio el 7 de marzo de este año. Además, nosotras trabajamos con los colegios, con las tien-das, la minería haciendo charlas y talleres educando a la gente, porque estamos siendo capacitadas como educadoras ambientales”.
Esta iniciativa se plantea como un lugar donde se recicle la basura entregán-dole a la comunidad un mensaje educati-vo y generando conciencia medio ambien-tal, de este modo las personas podrán separar los desechos en este Punto Lim-pio.
UNA POLÍTICA INNATA
Hay muchos políticos que parten des-de la dirigencia estudiantil, Paulina Núñez comenzó siendo vicepresidenta del Cen-tro de Alumnos en el Santa María, luego cuando ingresó a estudiar derecho a la facultad de derecho de la Universidad Católica del Norte, llegó a una carrera don-de no había un centro de alumnos. Por lo tanto, quiso junto a amigos y colegas for-
mar un nuevo centro de alumnos donde fue vicepresidenta, ahí fue su primera incursión en política y decidió por sus valores ingresar a Renovación Nacional a los 22 años.
Paulina Núñez, seremi de Gobierno de la Región de Antofagasta, expuso: “Hay poco espacio pero creo sinceramente que hoy día hay mayor apertura hay un espa-cio para las mujeres incluso ya que se ha reconocido su labor, leí en un programa de las Naciones Unidas para el desarrollo que ha determinado que si en un parla-mento hay mayor representación femeni-na mayor es el trabajo en materias de desigualdad, justicia y equidad”.
Además Paulina Núñez agregó que cuando ponen a las mujeres en los mis-mos cargos que los hombres, cree que lo hacen mejor las féminas. Vivimos en una zona donde la mayoría de los servicios son desempeñados por hombres y es ahí don-de los trabajadores agradecen que hayan mujeres, porque eso cambia el ambien-te laboral.
Según datos del Censo 2012, La dis-tribución por sexo, en la población total del país muestra que hay un 48,7% de hombres y un 49,3% de mujeres. La dis-tribución por sexo en la Región de Antofa-gasta es de un 49,8% de hombres y un 50,2% de mujeres.
41•DÍA DEL TRABAJADOR• | NM• Mayo 2013
CAPACITACIÓN LABORAL FAVORECERÁ A 345 VECINOS
Codelco Chuquicamata fomenta la empleabilidad de Calama Por segundo año consecutivo, Codelco Chuquicamata impulsa cursos, que para esta versión, cuadruplican inversión y número de cupos con respecto a 2012
La experiencia y los conocimientos son factores claves a la hora de optar por una nueva fuente labo-ral. Bien lo sabe por ejemplo, Gio-
conda Viveros, presidenta del sector Los Balcones, quien el año pasado participó junto a varios de sus vecinos en la prime-ra versión de los cursos de capacitación laboral.
Se trata de una iniciativa impulsada por Codelco Chuquicamata, para fomen-tar la empleabilidad en diversos sectores de la comuna. Gioconda Viveros está con-vencida que la buena experiencia se repe-tirá en 2013. “El año pasado nosotros par-ticipamos con 16 vecinos y la experiencia fue muy buena porque la mayoría está tra-bajando o bien les sirvió para mejorar su currículo y su condición de trabajo. En lo personal hice el curso de albañilería y eso me sirvió mucho, por ejemplo, en la cons-
trucción de una plaza que hicimos en Los Balcones, donde pude aplicar todo lo que aprendí”, enfatizó.
ESPECIALIDADES
Esta iniciativa cuenta con un exitoso antecedente. Ya el año pasado se capaci-taron 86 vecinos del sector poniente en seis especialidades: Cargador frontal, montacarga, retroexcavadora, construc-ción, albañilería y manipulación de alimen-tos.
Para esta nueva versión, se cuadru-plicó el monto de inversión y los cupos, que favorecerán a 345 alumnos, distribui-dos en 27 cursos. Entre ellos, operador de retroexcavadora, motoniveladora, carga-dor frontal y camiones de extracción, entre otras. La novedad la constituyen algunas especialidades como montador de placas de energía solar y operador de instalacio-
nes solares fotovoltaicas térmicas. El aumento de los cupos, se debe al
gran interés manifestado por la propia comunidad. El gerente de Sustentabilidad de Chuquicamata, Sergio Molina, explicó que “el objetivo es que la mayor cantidad posible de vecinos, tenga acceso a estas capacitaciones. Es muy importante por-que los queremos apoyar para que se inserten en el mundo laboral, ya que es un compromiso que hicimos con ellos para contribuir de esta forma a mejorar su calidad de vida”.
Esta capacitación se hace posible gracias a los recursos que se entregan a través de los excedentes Sence y cuentan con el apoyo de la OTIC Proforma, encar-gada de impartir las diversas especialida-des.
Su gerente zonal norte, Óscar Carmo-na, explicó algunos alcances de la capa-
citación, particularmente en lo relaciona-do con el manejo de energías renovables. “El tema de las energías renovables no es menor. Estos cursos en particular tienen un costo de más de un millón de pesos por alumno y efectivamente constituyen una novedad porque es calificación de mano de obra que no hay especializada en la región. Lo importante que es las empre-sas que están llegando hoy día, cada vez más, demandan ese tipo de oficio”, enfa-tizó.
Durante la presentación a la comu-nidad de esta nueva etapa, los represen-tantes de la División enfatizaron que la capacitación que está por comenzar no asegura una fuente laboral, pero sí entre-ga las herramientas para que esa búsque-da de parte de los vecinos resulte más fácil, ya que contarán con las competen-cias que exige el mercado.
42 NM• Mayo 2013 | •DÍA DEL TRABAJADOR•
CAPACITACIÓN LABORAL FAVORECERÁ A 345 VECINOS
Codelco Chuquicamata fomenta la empleabilidad de Calama Por segundo año consecutivo, Codelco Chuquicamata impulsa cursos, que para esta versión, cuadruplican inversión y número de cupos con respecto a 2012
La experiencia y los conocimientos son factores claves a la hora de optar por una nueva fuente labo-ral. Bien lo sabe por ejemplo, Gio-
conda Viveros, presidenta del sector Los Balcones, quien el año pasado participó junto a varios de sus vecinos en la prime-ra versión de los cursos de capacitación laboral.
Se trata de una iniciativa impulsada por Codelco Chuquicamata, para fomen-tar la empleabilidad en diversos sectores de la comuna. Gioconda Viveros está con-vencida que la buena experiencia se repe-tirá en 2013. “El año pasado nosotros par-ticipamos con 16 vecinos y la experiencia fue muy buena porque la mayoría está tra-bajando o bien les sirvió para mejorar su currículo y su condición de trabajo. En lo personal hice el curso de albañilería y eso me sirvió mucho, por ejemplo, en la cons-
trucción de una plaza que hicimos en Los Balcones, donde pude aplicar todo lo que aprendí”, enfatizó.
ESPECIALIDADES
Esta iniciativa cuenta con un exitoso antecedente. Ya el año pasado se capaci-taron 86 vecinos del sector poniente en seis especialidades: Cargador frontal, montacarga, retroexcavadora, construc-ción, albañilería y manipulación de alimen-tos.
Para esta nueva versión, se cuadru-plicó el monto de inversión y los cupos, que favorecerán a 345 alumnos, distribui-dos en 27 cursos. Entre ellos, operador de retroexcavadora, motoniveladora, carga-dor frontal y camiones de extracción, entre otras. La novedad la constituyen algunas especialidades como montador de placas de energía solar y operador de instalacio-
nes solares fotovoltaicas térmicas. El aumento de los cupos, se debe al
gran interés manifestado por la propia comunidad. El gerente de Sustentabilidad de Chuquicamata, Sergio Molina, explicó que “el objetivo es que la mayor cantidad posible de vecinos, tenga acceso a estas capacitaciones. Es muy importante por-que los queremos apoyar para que se inserten en el mundo laboral, ya que es un compromiso que hicimos con ellos para contribuir de esta forma a mejorar su calidad de vida”.
Esta capacitación se hace posible gracias a los recursos que se entregan a través de los excedentes Sence y cuentan con el apoyo de la OTIC Proforma, encar-gada de impartir las diversas especialida-des.
Su gerente zonal norte, Óscar Carmo-na, explicó algunos alcances de la capa-
citación, particularmente en lo relaciona-do con el manejo de energías renovables. “El tema de las energías renovables no es menor. Estos cursos en particular tienen un costo de más de un millón de pesos por alumno y efectivamente constituyen una novedad porque es calificación de mano de obra que no hay especializada en la región. Lo importante que es las empre-sas que están llegando hoy día, cada vez más, demandan ese tipo de oficio”, enfa-tizó.
Durante la presentación a la comu-nidad de esta nueva etapa, los represen-tantes de la División enfatizaron que la capacitación que está por comenzar no asegura una fuente laboral, pero sí entre-ga las herramientas para que esa búsque-da de parte de los vecinos resulte más fácil, ya que contarán con las competen-cias que exige el mercado.
42 NM• Mayo 2013 | •DÍA DEL TRABAJADOR•
Mecamin inauguró centro de reconstrucción de equipos minerosL
a empresa Mecamin Ltda., inaugu-ró en abril su nueva planta en el sec-tor La Negra, al sur de Antofagasta. Luego de once años de esfuerzo y de
realizar una inversión por más de 2.000 millones de pesos para construir el “Centro de Reconstrucción de Equipos Mineros”.
Fueron más de seis mil metros cuadra-dos que esta compañía presentó en socie-dad, en donde Mecamin contará con los más altos estándares, procedimientos y horarios de atención, que abarcan las 24 horas del día y los 365 días del año, avala-dos por un personal altamente capacitado para reparar todo tipo de equipos, especial-mente la línea de cargadores frontales, camiones de extracción de alto tonelaje, perforadoras y equipos de apoyo, entre otros.
HORARIOS DE ATENCIÓN ABARCAN LAS 24 HORAS Y LOS 365 DÍAS DEL AÑO
1
2 3
4 54 5
1- 1- Salvador Silva, Patricia Astorga, Alejandro Flores e Ingrid Araneda. 2- Héctor Flores, Gastón Parra, Claudia Barrera y Marcel Zebil. 3- Fabricio Maldonado, Guillermo Villalobos y Marco Dasencic. 4- Jorge Vidal, Mario Gómez, Rodrigo Saavedra y Oscar Bravo. 5- Alice Rojas, Hugo Gutiérrez y Fernando Díaz.
43•SOCIALES NM• | NM• Mayo 2013
Mecamin inauguró centro de reconstrucción de equipos minerosL
a empresa Mecamin Ltda., inaugu-ró en abril su nueva planta en el sec-tor La Negra, al sur de Antofagasta. Luego de once años de esfuerzo y de
realizar una inversión por más de 2.000 millones de pesos para construir el “Centro de Reconstrucción de Equipos Mineros”.
Fueron más de seis mil metros cuadra-dos que esta compañía presentó en socie-dad, en donde Mecamin contará con los más altos estándares, procedimientos y horarios de atención, que abarcan las 24 horas del día y los 365 días del año, avala-dos por un personal altamente capacitado para reparar todo tipo de equipos, especial-mente la línea de cargadores frontales, camiones de extracción de alto tonelaje, perforadoras y equipos de apoyo, entre otros.
HORARIOS DE ATENCIÓN ABARCAN LAS 24 HORAS Y LOS 365 DÍAS DEL AÑO
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1- 1- Salvador Silva, Patricia Astorga, Alejandro Flores e Ingrid Araneda. 2- Héctor Flores, Gastón Parra, Claudia Barrera y Marcel Zebil. 3- Fabricio Maldonado, Guillermo Villalobos y Marco Dasencic. 4- Jorge Vidal, Mario Gómez, Rodrigo Saavedra y Oscar Bravo. 5- Alice Rojas, Hugo Gutiérrez y Fernando Díaz.
43•SOCIALES NM• | NM• Mayo 2013
En Antofagasta se lanzó la campaña “Mujer, pon un Alto al Cáncer”C
on la entrega de un nuevo equi-pamiento que permitirá aumen-tar la cobertura de exámenes preventivos de cáncer mamario,
se lanzó oficialmente la campaña 2013 “Mujer, pon un Alto al Cáncer”, iniciati-va público-privada que busca prevenir el cáncer cérvico uterino y la pesquisa precoz del cáncer de mamas en las mujeres de la región.
Esta campaña es impulsada por el Gobierno Regional, la Municipalidad de Antofagasta y el Complejo Metalúrgico Altonorte, como parte de un trabajo man-comunado orientado a disminuir la tasa de ambos cánceres en la zona y aumen-tar la cobertura de exámenes preventi-vos en la materia.
ES IMPULSADA POR EL GOBIERNO REGIONAL, LA MUNICIPALIDAD DE ANTOFAGASTA Y EL COMPLEJO METALÚRGICO ALTONORTE
1
2 3
4 54 5
1.- José Urrutia, Karen Rojo, Pasme Seleme y Pablo Toloza. 2.-José Hevia, Silvia Vallejos, Rodrigo Encina, Ximena Cruz y Raúl Rodríguez. 3.-Magdalena Rendic, Noelia Espinoza, Iris Zapata y Luisa Garrido. 4.-María Judith Bravo, Margarita Titichoca, Pablo Bustos, Ingrid Bradford y Andrea Bravo. 5.- Sandra Bustamante, Aurora Montes, María Angélica Vidal y Alicia Supanta.
44 NM• Mayo 2013 | •SOCIALES NM•
En Antofagasta se lanzó la campaña “Mujer, pon un Alto al Cáncer”C
on la entrega de un nuevo equi-pamiento que permitirá aumen-tar la cobertura de exámenes preventivos de cáncer mamario,
se lanzó oficialmente la campaña 2013 “Mujer, pon un Alto al Cáncer”, iniciati-va público-privada que busca prevenir el cáncer cérvico uterino y la pesquisa precoz del cáncer de mamas en las mujeres de la región.
Esta campaña es impulsada por el Gobierno Regional, la Municipalidad de Antofagasta y el Complejo Metalúrgico Altonorte, como parte de un trabajo man-comunado orientado a disminuir la tasa de ambos cánceres en la zona y aumen-tar la cobertura de exámenes preventi-vos en la materia.
ES IMPULSADA POR EL GOBIERNO REGIONAL, LA MUNICIPALIDAD DE ANTOFAGASTA Y EL COMPLEJO METALÚRGICO ALTONORTE
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1.- José Urrutia, Karen Rojo, Pasme Seleme y Pablo Toloza. 2.-José Hevia, Silvia Vallejos, Rodrigo Encina, Ximena Cruz y Raúl Rodríguez. 3.-Magdalena Rendic, Noelia Espinoza, Iris Zapata y Luisa Garrido. 4.-María Judith Bravo, Margarita Titichoca, Pablo Bustos, Ingrid Bradford y Andrea Bravo. 5.- Sandra Bustamante, Aurora Montes, María Angélica Vidal y Alicia Supanta.
44 NM• Mayo 2013 | •SOCIALES NM•
Campaña Aún Te Espero celebra siete años de existenciaL
a Campaña Aún Te Espero, celebra sus siete años de existencia con un lanza-miento de intervenciones escolares de educación vial, que en su primer ciclo
beneficiarán a 15 mil niños y que se exten-derá para el resto del año y el próximo.
Esta actividad público privada, realiza-rá intervenciones artísticas y educativas, en establecimientos educacionales públicos, subvencionados y particulares de Antofagas-ta con la presentación del Circo Clown, del Servicio de Investigación de Accidentes de Tránsito, SIAT de Carabineros; una cabina fotográfica express con el slogan “YO ME SUMO 2013” y con personajes y team de la Campaña “Aún Te Espero”.
Una iniciativa que aporta a la disminu-ción de los accidentes en la región y en el proyecto de ley de “Tolerancia Cero”.
EN SU PRIMER CICLO 2013 BENEFICIARÁ A 15 MIL NIÑOS
1
2 3
4 54 5
1- 1.- Jaime Valdebenito, Paulina Núñez, Jorge Díaz y Héctor Garay. 2.-Jorge Horta, Luis Silva, Manuel Rojas y Héctor Garay. 3.- Sigfrido Collao, Patricia Meléndez, Catherine Iturra y Luis Lavados. 4.- Luperfina Pozo, Andrés González y Orfelia Cruz. 5.-Jorge Díaz, Macarena Herrera, Pablo Toloza y Héctor Garay.
45•SOCIALES NM• | NM• Mayo 2013
Campaña Aún Te Espero celebra siete años de existenciaL
a Campaña Aún Te Espero, celebra sus siete años de existencia con un lanza-miento de intervenciones escolares de educación vial, que en su primer ciclo
beneficiarán a 15 mil niños y que se exten-derá para el resto del año y el próximo.
Esta actividad público privada, realiza-rá intervenciones artísticas y educativas, en establecimientos educacionales públicos, subvencionados y particulares de Antofagas-ta con la presentación del Circo Clown, del Servicio de Investigación de Accidentes de Tránsito, SIAT de Carabineros; una cabina fotográfica express con el slogan “YO ME SUMO 2013” y con personajes y team de la Campaña “Aún Te Espero”.
Una iniciativa que aporta a la disminu-ción de los accidentes en la región y en el proyecto de ley de “Tolerancia Cero”.
EN SU PRIMER CICLO 2013 BENEFICIARÁ A 15 MIL NIÑOS
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1- 1.- Jaime Valdebenito, Paulina Núñez, Jorge Díaz y Héctor Garay. 2.-Jorge Horta, Luis Silva, Manuel Rojas y Héctor Garay. 3.- Sigfrido Collao, Patricia Meléndez, Catherine Iturra y Luis Lavados. 4.- Luperfina Pozo, Andrés González y Orfelia Cruz. 5.-Jorge Díaz, Macarena Herrera, Pablo Toloza y Héctor Garay.
45•SOCIALES NM• | NM• Mayo 2013
Matías Prieto Ossandon es a partir de enero pasado el director de Minería para la zona BHP Billiton de Finning Sudamé-rica.
Con base en Antofagasta, el ejecuti-vo tiene bajo su responsabilidad todos los aspectos operacionales y comerciales de BHP Billiton en el país, incluyendo entre otros la venta de equipos y soporte, el contrato MARC de Escondida y los contra-tos de servicio para Spence y Cerro Colo-rado.
Abogado de la Universidad Católica de Chile y magíster en Gestión Tributaria de la Adolfo Ibáñez, lleva más de 19 años en Finning, diez de los cuales han estado estrechamente vinculados el negocio minero de la compañía.
Anterior al cargo que hoy desempe-ña, Matías trabajó dos años en la casa matriz de Finning ubicada en Vancouver, Canadá. Posteriormente regresó a Chile y se incorporó al equipo de Vicepresidencia de Minería, como gerente de Contratos MARC. Luego asumió como Global Account Manager para AMSA y Freeport.
Entre el 2011 y 2012 Matías lideró la compra de la ex Bucyrus y posterior inte-gración con Finning en nuestro país, con-virtiéndose luego en el gerente del área de Palas y Perforadoras de la compañía.
Matias, oriundo de Santiago, llegó a
radicarse a Antofagasta con su familia y de esta forma cumplir un rol de carácter integral como el máximo ejecutivo de la compañía en la zona.
MATÍAS PRIETO OSSANDON
Consolidando su compromiso con la seguridad y el bienestar laboral de sus trabajadores, Sodexo, compañía líder en Servicios de Calidad de Vida, cumplió 4.000.000 horas trabajadas sin accidentes con tiempo perdido, desde que inició sus operaciones en abril de 2008 en la faena Villa Cerros Alegres de Minera Escondida.
Prestando los servicios de alimen-tación, hotelería y recreación en el campamento ubicado a 170 Km. al sudeste de Antofagasta, Sodexo cele-bró con sus colaborares y ejecutivos un nuevo logro en materia de seguridad en el sector minero. Más de 400 per-sonas dedicadas a entregar un servicio de excelencia al interior de una de las faenas más importantes para Minera
Escondida, batieron un nuevo récord en la seguridad ocupacional de la industria cuprífera, al lograr en casi cinco años de contrato, ningún tipo de accidente laboral con incapacidad entre sus cola-boradores.
“Los últimos años hemos ido cons-truyendo una cultura de auto cuidado y prevención que ha sido capaz de cum-plir con las necesidades que exige la alta minería. Este trabajo da cuenta del compromiso y la responsabilidad que han adquirido todos nuestros colabo-radores por abordar sus labores diarias con proactividad y profesionalismo en los temas de seguridad y calidad”, sos-tuvo Alfredo Donascimiento director de Sitios Remotos Operaciones de Sode-xo.
MÁS DE SEIS MIL METROS CUADRADOS DE EXTENSIÓN
Luego de una inversión que superó los 2 mil millones de pesos, la empresa antofagastina Mecamin Ltda., inauguraró el jueves 18 de abril su nueva planta en el sector La Negra, al sur de la capital regio-nal.
Más de seis mil metros cuadrados son los que componen el nuevo “Centro de Reconstrucción de Equipos Mineros de Mecamin”, que es la base para ampliar sus proyectos y fortalecer los servicios de mantención y reparación de equipos para la minería, industria y construcción.
Mecamin en su nuevo Centro de Reconstrucción que cuenta con los más altos estándares, procedimientos y hora-rios de atención, que abarcan las 24 horas del día y los 365 días del año, avalados por un personal altamente capacitado para reparar todo tipo de equipos, espe-cialmente la línea de cargadores frontales, camiones de extracción de alto tonelaje, perforadoras y equipos de apoyo, entre otros.
Según explicó Luis Varas, gerente General de Mecamin LTDA, este trabajo “refleja una avance cuantitativo en nues-tra labor diaria. Con más de 11 años y 300 trabajadores entre la primera y tercera región la nueva inversión de más de dos mil millones de pesos, cumple con la necesidad de responder de manera pre-cisa a nuestros clientes”.
EMPRESA ANTOFAGASTINA MECAMIN INAUGURÓ SU NUEVA PLANTA EN EL SECTOR LA NEGRA
DESDE QUE SE INICIARON LAS OPERACIONES EN 2008
SODEXO LOGRA RÉCORD DE SEGURIDAD EN MINERA ESCONDIDA
MUNDONUEVO DIRECTOR DE MINERÍA PARA ZONA BHP BILLITON DE FINNING SUDAMÉRICA
MINERO
Como parte de su proceso de Induc-ción, la nueva vicepresidente de Recur-sos Humanos del Grupo Antofagasta Minerals, Ana Maria Rabagliati, visitó nuestra faena, donde pudo conocer en terreno las diversas áreas de Minera Michilla, compartir con sus trabajadores e intercambiar diversas impresiones respecto de la forma en que se realiza el trabajo en Minera Michilla.
La nueva vicepresidente de RR.HH. de AMSA ha recorrido las diversas ope-raciones del grupo minero (Los Pelam-bres, Minera Esperanza, Minera el Teso-ro y Minera Michilla), conociendo las dis-tintas realidades en terreno, para poste-riormente elaborar los diversos progra-mas de gestión de personas que permi-tan aumentar la productividad y que aporten y ayuden a cada trabajador que forma parte de este gran grupo minero.
“Minera Michilla, cuenta con una particularidad que la diferencia del res-to de las compañía del grupo, que es la Mina Subterránea. Realmente es un mundo aparte donde el sacrificio es mucho mayor, pero el compromiso y el
amor por Minera Michilla que demues-tran quienes se desempeñan ahí, es realmente admirable”, destaco la nueva vicepresidente de RR.HH.
Ana Maria Rabagliati, aprovechó de extender una invitación para cada tra-bajador que forma parte de Minera Michilla a que mantengan el compromi-so con el que se han desempeñado has-ta el día de hoy, trabajando en la bús-queda de oportunidades de mejora, oportunidades de optimizar y mante-niendo el ambiente de trabajo grato que es vital y que representa un sello de Minera Michilla.
ANA MARIA RABAGLIATI
NUEVA VICEPRESIDENTE DE RR.HH AMSA VISITÓ MINERA MICHILLA
46 NM• Mayo 2013 | •MUNDO MINERO NM•
Matías Prieto Ossandon es a partir de enero pasado el director de Minería para la zona BHP Billiton de Finning Sudamé-rica.
Con base en Antofagasta, el ejecuti-vo tiene bajo su responsabilidad todos los aspectos operacionales y comerciales de BHP Billiton en el país, incluyendo entre otros la venta de equipos y soporte, el contrato MARC de Escondida y los contra-tos de servicio para Spence y Cerro Colo-rado.
Abogado de la Universidad Católica de Chile y magíster en Gestión Tributaria de la Adolfo Ibáñez, lleva más de 19 años en Finning, diez de los cuales han estado estrechamente vinculados el negocio minero de la compañía.
Anterior al cargo que hoy desempe-ña, Matías trabajó dos años en la casa matriz de Finning ubicada en Vancouver, Canadá. Posteriormente regresó a Chile y se incorporó al equipo de Vicepresidencia de Minería, como gerente de Contratos MARC. Luego asumió como Global Account Manager para AMSA y Freeport.
Entre el 2011 y 2012 Matías lideró la compra de la ex Bucyrus y posterior inte-gración con Finning en nuestro país, con-virtiéndose luego en el gerente del área de Palas y Perforadoras de la compañía.
Matias, oriundo de Santiago, llegó a
radicarse a Antofagasta con su familia y de esta forma cumplir un rol de carácter integral como el máximo ejecutivo de la compañía en la zona.
MATÍAS PRIETO OSSANDON
Consolidando su compromiso con la seguridad y el bienestar laboral de sus trabajadores, Sodexo, compañía líder en Servicios de Calidad de Vida, cumplió 4.000.000 horas trabajadas sin accidentes con tiempo perdido, desde que inició sus operaciones en abril de 2008 en la faena Villa Cerros Alegres de Minera Escondida.
Prestando los servicios de alimen-tación, hotelería y recreación en el campamento ubicado a 170 Km. al sudeste de Antofagasta, Sodexo cele-bró con sus colaborares y ejecutivos un nuevo logro en materia de seguridad en el sector minero. Más de 400 per-sonas dedicadas a entregar un servicio de excelencia al interior de una de las faenas más importantes para Minera
Escondida, batieron un nuevo récord en la seguridad ocupacional de la industria cuprífera, al lograr en casi cinco años de contrato, ningún tipo de accidente laboral con incapacidad entre sus cola-boradores.
“Los últimos años hemos ido cons-truyendo una cultura de auto cuidado y prevención que ha sido capaz de cum-plir con las necesidades que exige la alta minería. Este trabajo da cuenta del compromiso y la responsabilidad que han adquirido todos nuestros colabo-radores por abordar sus labores diarias con proactividad y profesionalismo en los temas de seguridad y calidad”, sos-tuvo Alfredo Donascimiento director de Sitios Remotos Operaciones de Sode-xo.
MÁS DE SEIS MIL METROS CUADRADOS DE EXTENSIÓN
Luego de una inversión que superó los 2 mil millones de pesos, la empresa antofagastina Mecamin Ltda., inauguraró el jueves 18 de abril su nueva planta en el sector La Negra, al sur de la capital regio-nal.
Más de seis mil metros cuadrados son los que componen el nuevo “Centro de Reconstrucción de Equipos Mineros de Mecamin”, que es la base para ampliar sus proyectos y fortalecer los servicios de mantención y reparación de equipos para la minería, industria y construcción.
Mecamin en su nuevo Centro de Reconstrucción que cuenta con los más altos estándares, procedimientos y hora-rios de atención, que abarcan las 24 horas del día y los 365 días del año, avalados por un personal altamente capacitado para reparar todo tipo de equipos, espe-cialmente la línea de cargadores frontales, camiones de extracción de alto tonelaje, perforadoras y equipos de apoyo, entre otros.
Según explicó Luis Varas, gerente General de Mecamin LTDA, este trabajo “refleja una avance cuantitativo en nues-tra labor diaria. Con más de 11 años y 300 trabajadores entre la primera y tercera región la nueva inversión de más de dos mil millones de pesos, cumple con la necesidad de responder de manera pre-cisa a nuestros clientes”.
EMPRESA ANTOFAGASTINA MECAMIN INAUGURÓ SU NUEVA PLANTA EN EL SECTOR LA NEGRA
DESDE QUE SE INICIARON LAS OPERACIONES EN 2008
SODEXO LOGRA RÉCORD DE SEGURIDAD EN MINERA ESCONDIDA
MUNDONUEVO DIRECTOR DE MINERÍA PARA ZONA BHP BILLITON DE FINNING SUDAMÉRICA
MINERO
Como parte de su proceso de Induc-ción, la nueva vicepresidente de Recur-sos Humanos del Grupo Antofagasta Minerals, Ana Maria Rabagliati, visitó nuestra faena, donde pudo conocer en terreno las diversas áreas de Minera Michilla, compartir con sus trabajadores e intercambiar diversas impresiones respecto de la forma en que se realiza el trabajo en Minera Michilla.
La nueva vicepresidente de RR.HH. de AMSA ha recorrido las diversas ope-raciones del grupo minero (Los Pelam-bres, Minera Esperanza, Minera el Teso-ro y Minera Michilla), conociendo las dis-tintas realidades en terreno, para poste-riormente elaborar los diversos progra-mas de gestión de personas que permi-tan aumentar la productividad y que aporten y ayuden a cada trabajador que forma parte de este gran grupo minero.
“Minera Michilla, cuenta con una particularidad que la diferencia del res-to de las compañía del grupo, que es la Mina Subterránea. Realmente es un mundo aparte donde el sacrificio es mucho mayor, pero el compromiso y el
amor por Minera Michilla que demues-tran quienes se desempeñan ahí, es realmente admirable”, destaco la nueva vicepresidente de RR.HH.
Ana Maria Rabagliati, aprovechó de extender una invitación para cada tra-bajador que forma parte de Minera Michilla a que mantengan el compromi-so con el que se han desempeñado has-ta el día de hoy, trabajando en la bús-queda de oportunidades de mejora, oportunidades de optimizar y mante-niendo el ambiente de trabajo grato que es vital y que representa un sello de Minera Michilla.
ANA MARIA RABAGLIATI
NUEVA VICEPRESIDENTE DE RR.HH AMSA VISITÓ MINERA MICHILLA
46 NM• Mayo 2013 | •MUNDO MINERO NM•
Esem destaca su servicio de Ingenie-ría Predictiva, el cual se respalda en la asesoría de un equipo de técnicos alta-mente capacitados.
El área de Ingeniería predictiva se encarga de trabajar en la conservación de equipos como motores eléctricos, mediante la realización de revisión y repa-ración que garanticen su buen funciona-miento y fiabilidad.
A diferencia de una reparación que soluciona sólo aquellos motores que pre-sentan daños, en Ingeniería Predictiva se trabaja en equipos en condiciones de fun-cionamiento. Por lo tanto, en el desarro-llo de este servicio, el desempeño del equipo técnico es fundamental para garantizar el cumplimiento óptimo del servicio.
“Contamos con profesionales de pri-mer nivel. Todos con amplia experiencia en las áreas eléctrica y mecánica. Esto nos permite entregar soluciones electro-mecánicas completas en el servicio de Ingeniería Predictiva. Los técnicos de Esem se encargan de evitar los fallos en el equipo antes de que estos ocurran y de
alargar la vida del equipo e instalaciones, además de prevenir la suspensión de acti-vidades laborales por imprevistos”, comentó Mario Magnani, gerente Gene-ral de Esem.
De esta forma, Esem busca poten-ciar su servicio de Ingeniería Predictiva el cual se destaca por contar con equipos de medición de alta tecnología y con profe-sionales capacitados para responder con éxito las solicitudes de sus clientes.
ASESORÍA DE UN EQUIPO DE TÉCNICOS ALTAMENTE CAPACITADOS
Con el objetivo de facilitar a los clien-tes la adquisición de insumos de mante-nimiento en el ámbito del transporte de minerales, TTM (Tecnología en Transporte de Minerales) ofrece en Chile y Perú una solución única e inédita para el rubro, denominada TTM Express.
Teniendo siempre en mente el con-cepto de liderar innovando, este nuevo servicio se encuentra diseñado para satis-facer con rapidez y eficiencia diversas necesidades a la medida de cada empre-sa. De este modo, funciona a través de la modalidad de televenta, atendiendo las solicitudes de quienes requieren insumos para mantenimiento o reparación. TTM Express toma la orden y despacha los pro-ductos al lugar requerido, ya sea en fae-nas o en sus propias dependencias.
Renombradas compañías como Vul-co, Besalco o SigdoKoppers, ya han expe-
rimentado el servicio TTM Express, consi-guiendo mejoras significativas en todo lo que dice relación con agilizar sus proce-sos.
“La carencia de soluciones que res-pondieran a necesidades como ésta y la atenta mirada de TTM para aportar siem-pre en la optimización del quehacer de sus clientes, nos llevó a implementar esta ini-ciativa pionera en su categoría, que espe-ramos tenga gran éxito y un veloz creci-miento”, señaló Andres Troncoso, mana-ger de la unidad de telemarketing.
Actualmente se puede utilizar TTM Express llamando a la central telefónica detelemarketing (562-26805950/562-26805993 en Chile y 511-6372341 en Perú), y en los próximos meses será posi-ble acceder a éste a través de un sitio web que contará con un catálogo en línea para cotizar desde cualquier lugar.
TÉCNICO MECÁNICO AUTOMOTRIZ DE LA UTFSM
Técnico Mecánico Automotriz de la Universidad Federico Santa María, Inge-niero en Ejecución Mecánico de la Uni-versidad de Santiago de Chile e Ingenie-ro Civil Industrial de la Universidad Cen-tral, Claudio González asume como nue-vo subgerente de Repuestos de la firma de representaciones Simma.
Según señala, uno de los principa-les objetivos de su cargo será dar un mejor soporte al tema de repuestos y al área de Postventa. “La principal meta del equipo a mediano plazo es que el depar-tamento de repuestos pueda entregar a los clientes una mayor disponibilidad de productos, alcanzando un 90% de cum-plimiento en repuestos solicitados. Esto para Simma, requiere de una inversión importante pero sabemos que con ello daremos un mejor servicio y tendremos un cliente satisfecho con respuestas más rápidas y con sus equipos 100% operati-vos”.
Respecto a las líneas de producto a
su cargo, pretende ganar varios proyec-tos de salas de granallado con la marca Clemco y aumentar la participación de mercado de venta de abrasivos Ervin.
También analizar la opción de aumentar el portafolio de bombas, explo-rando en el mundo de las bombas centrí-fugas.
A TRAVÉS DE LA MODALIDAD DE TELEVENTA
TTM EXPRESS: NUEVA ALTERNATIVA PARA LA VENTA DE SUMINISTROS
MUNDO
ESEM REFUERZA SU EQUIPO TÉCNICO PARA INGENIERÍA PREDICTIVA
MINERO
RENOVADA IMAGEN CORPORATIVA
IMATESA RENUEVA SU PLATAFORMA WEB
ASUME NUEVO SUBGERENTE DE REPUESTOS DE SIMMA
Imatesa lanzó una nueva versión de su sitio, donde presenta su renovada ima-gen corporativa.
La nueva plataforma incluye un com-pleto catálogo digital de sus productos, que permitirá encontrar de forma más efectiva los equipos que están buscando y conocer sus características técnicas, así como descargar sus PDF con mayores detalles. Además en este sitio se publica-rán noticias e información útil para sus clientes.
“La renovación de la página web de Imatesa, tiene como objetivo continuar
afianzando la relación con nuestros clien-tes, en donde se refleje la dedicación por entregar un servicio de calidad y nuestro compromiso por ofrecer productos que contribuyan a la protección del medio ambiente”, informó Joaquín Nef, gerente Comercial de Imatesa.
El sitio enfocado a entregar informa-ción de calidad, forma parte de los objeti-vos que Imatesa se ha propuesto para el 2013. Bajo este contexto, busca promover su nueva imagen corporativa, destacando sus servicios a nivel nacional y el fortale-cimiendo de la confianza de sus clientes.
47•MUNDO MINERO NM• | NM• Mayo 2013
Esem destaca su servicio de Ingenie-ría Predictiva, el cual se respalda en la asesoría de un equipo de técnicos alta-mente capacitados.
El área de Ingeniería predictiva se encarga de trabajar en la conservación de equipos como motores eléctricos, mediante la realización de revisión y repa-ración que garanticen su buen funciona-miento y fiabilidad.
A diferencia de una reparación que soluciona sólo aquellos motores que pre-sentan daños, en Ingeniería Predictiva se trabaja en equipos en condiciones de fun-cionamiento. Por lo tanto, en el desarro-llo de este servicio, el desempeño del equipo técnico es fundamental para garantizar el cumplimiento óptimo del servicio.
“Contamos con profesionales de pri-mer nivel. Todos con amplia experiencia en las áreas eléctrica y mecánica. Esto nos permite entregar soluciones electro-mecánicas completas en el servicio de Ingeniería Predictiva. Los técnicos de Esem se encargan de evitar los fallos en el equipo antes de que estos ocurran y de
alargar la vida del equipo e instalaciones, además de prevenir la suspensión de acti-vidades laborales por imprevistos”, comentó Mario Magnani, gerente Gene-ral de Esem.
De esta forma, Esem busca poten-ciar su servicio de Ingeniería Predictiva el cual se destaca por contar con equipos de medición de alta tecnología y con profe-sionales capacitados para responder con éxito las solicitudes de sus clientes.
ASESORÍA DE UN EQUIPO DE TÉCNICOS ALTAMENTE CAPACITADOS
Con el objetivo de facilitar a los clien-tes la adquisición de insumos de mante-nimiento en el ámbito del transporte de minerales, TTM (Tecnología en Transporte de Minerales) ofrece en Chile y Perú una solución única e inédita para el rubro, denominada TTM Express.
Teniendo siempre en mente el con-cepto de liderar innovando, este nuevo servicio se encuentra diseñado para satis-facer con rapidez y eficiencia diversas necesidades a la medida de cada empre-sa. De este modo, funciona a través de la modalidad de televenta, atendiendo las solicitudes de quienes requieren insumos para mantenimiento o reparación. TTM Express toma la orden y despacha los pro-ductos al lugar requerido, ya sea en fae-nas o en sus propias dependencias.
Renombradas compañías como Vul-co, Besalco o SigdoKoppers, ya han expe-
rimentado el servicio TTM Express, consi-guiendo mejoras significativas en todo lo que dice relación con agilizar sus proce-sos.
“La carencia de soluciones que res-pondieran a necesidades como ésta y la atenta mirada de TTM para aportar siem-pre en la optimización del quehacer de sus clientes, nos llevó a implementar esta ini-ciativa pionera en su categoría, que espe-ramos tenga gran éxito y un veloz creci-miento”, señaló Andres Troncoso, mana-ger de la unidad de telemarketing.
Actualmente se puede utilizar TTM Express llamando a la central telefónica detelemarketing (562-26805950/562-26805993 en Chile y 511-6372341 en Perú), y en los próximos meses será posi-ble acceder a éste a través de un sitio web que contará con un catálogo en línea para cotizar desde cualquier lugar.
TÉCNICO MECÁNICO AUTOMOTRIZ DE LA UTFSM
Técnico Mecánico Automotriz de la Universidad Federico Santa María, Inge-niero en Ejecución Mecánico de la Uni-versidad de Santiago de Chile e Ingenie-ro Civil Industrial de la Universidad Cen-tral, Claudio González asume como nue-vo subgerente de Repuestos de la firma de representaciones Simma.
Según señala, uno de los principa-les objetivos de su cargo será dar un mejor soporte al tema de repuestos y al área de Postventa. “La principal meta del equipo a mediano plazo es que el depar-tamento de repuestos pueda entregar a los clientes una mayor disponibilidad de productos, alcanzando un 90% de cum-plimiento en repuestos solicitados. Esto para Simma, requiere de una inversión importante pero sabemos que con ello daremos un mejor servicio y tendremos un cliente satisfecho con respuestas más rápidas y con sus equipos 100% operati-vos”.
Respecto a las líneas de producto a
su cargo, pretende ganar varios proyec-tos de salas de granallado con la marca Clemco y aumentar la participación de mercado de venta de abrasivos Ervin.
También analizar la opción de aumentar el portafolio de bombas, explo-rando en el mundo de las bombas centrí-fugas.
A TRAVÉS DE LA MODALIDAD DE TELEVENTA
TTM EXPRESS: NUEVA ALTERNATIVA PARA LA VENTA DE SUMINISTROS
MUNDO
ESEM REFUERZA SU EQUIPO TÉCNICO PARA INGENIERÍA PREDICTIVA
MINERO
RENOVADA IMAGEN CORPORATIVA
IMATESA RENUEVA SU PLATAFORMA WEB
ASUME NUEVO SUBGERENTE DE REPUESTOS DE SIMMA
Imatesa lanzó una nueva versión de su sitio, donde presenta su renovada ima-gen corporativa.
La nueva plataforma incluye un com-pleto catálogo digital de sus productos, que permitirá encontrar de forma más efectiva los equipos que están buscando y conocer sus características técnicas, así como descargar sus PDF con mayores detalles. Además en este sitio se publica-rán noticias e información útil para sus clientes.
“La renovación de la página web de Imatesa, tiene como objetivo continuar
afianzando la relación con nuestros clien-tes, en donde se refleje la dedicación por entregar un servicio de calidad y nuestro compromiso por ofrecer productos que contribuyan a la protección del medio ambiente”, informó Joaquín Nef, gerente Comercial de Imatesa.
El sitio enfocado a entregar informa-ción de calidad, forma parte de los objeti-vos que Imatesa se ha propuesto para el 2013. Bajo este contexto, busca promover su nueva imagen corporativa, destacando sus servicios a nivel nacional y el fortale-cimiendo de la confianza de sus clientes.
47•MUNDO MINERO NM• | NM• Mayo 2013
BREVES NACIONALES
El seremi de Minería Rodrigo Mendiburu visitó dependencias del centro de formación técnica “Finning Instituto Técnico” (FIT), ubicado en el sector La Chimba Bajo, de Antofagasta, el que tiene como objetivo formar, capacitar y desarrollar personal técnico especialista en mantención y reparación de equipos y maquinaria para la minería.
Al respecto, el seremi de Minería, Rodrigo Mendibu-ru indicó que “el FIT presenta un 99% de avance, faltan-do sólo algunos detalles para comenzar su funcionamien-to. Estamos muy satisfechos porque este centro esté en la ciudad de Antofagasta, capital minera del país y del mundo. El FIT recibirá, además de personal técnico pro-pio de la compañía y de otras empresas, alumnos de esta-blecimientos técnicos profesionales de nuestra región, dando oportunidades a nuestras y nuestros jóvenes de desarrollarse e integrarse a la principal actividad indus-trial de nuestro país, la minería”.
El nuevo centro educacional de Finning, contempla una inversión superior a los 12 millones de dólares y se emplaza en una superficie de 13 mil metros cuadrados, con más de 7.000 metros cuadrados construidos, en el que se impartirán carreras como Técnico Nivel Superior en Mantención y Reparación de Maquinaria Pesada y Téc-nico de Nivel Superior en Electromecánica para equipos de alto tonelaje.
Al respecto, el gerente de capacitación y desarrollo de Finning Sudamérica, Cristian Silva señaló “queremos ser parte activa en la disminución de la falta de mano de obra calificada. Estudios de la Fundación Chile indican que el déficit de fuerza laboral especializada, constituye el mayor desafío que enfrenta el desarrollo de la gran minería del país para la década 2011-2020”.
Además, precisó que la construcción del FIT forma parte de su programa de Responsabilidad Social, cuyo objetivo es contribuir desde la compañía a la educación y capacitación de profesionales del área técnico profe-sional en la mantención y reparación de equipos.
Este nuevo Centro de Formación Técnica, contará con 18 salas de clases, aulas prácticas con 22 estacio-nes de trabajo de tren de potencia y motores, ocho esta-ciones de soldadura, tres naves de testeo de equipos, laboratorios de informática, hidráulica, electricidad, elec-trónica y control automático, aire acondicionado y análi-sis de fallas y ocho simuladores de operación de equipos.
Además, el edificio es sustentable y contará con diversos procesos que le permitirán hacer más eficiente el consumo de energía y agua. Cabe destacar que los alumnos que asistan al FIT dispondrán de un casino, biblioteca, auditorio camarines y cuatro pañoles de herra-mientas, y se espera su inauguración para mediados del mes de julio de 2013.
Utilidad de Pucobre sube 55% por mayores ventas y menores costos
Ganancias por US$18,8 millones anotó la mine-ra Pucobre –controlada por los grupos Hurtado Vicu-ña y Fernández León- en el primer trimestre, lo que implicó un incremento de 55,3% respecto de igual lapso del año anterior.
Al respecto, fue determinante que mientras los ingresos por actividades ordinarias, que sumaron US$73,5 millones, se elevaron en 8,9%, los costos de ventas bajaron en 3,8%, totalizando US$43,8 millo-nes. Asimismo, los mayores ingresos más que com-pensaron el mayor gasto por impuesto a las ganan-cias de 69,2%, el cual sumó US$5 millones.
A su vez, la minera informó a la SVS que en el primer trimestre las ventas físicas de cobre fino se expandieron 10,3% en relación a similar lapso del año pasado. En tanto, la rentabilidad sobre patrimonio de la compañía llegó a un 7,6%, mientras que el retorno de los activos alcanzó un 5%.
LAS VENTAS FÍSICAS DE COBRE FINO SE EXPANDIERON 10,3%
INICIATIVA PERMITIRÁ LA FORMACIÓN DE MANO DE OBRA DIRECTA Y ESPECIALIZADA
Producción de Antofagasta Minerals subió casi 13%
Antofagasta Minerals, el brazo minero del grupo Luksic, informó sus resultados del primer trimestre. En ellos, señala que la producción de cobre llegó a 183.800 toneladas, lo que representa un aumento de 12,8% frente a las 162.900 toneladas producidas durante el primer trimestre del año pasado.
La compañía tiene como objetivo producir 700 mil toneladas este año, lo que está en línea con la producción del año pasado. Por otro lado, la minera generó 82.600 onzas de oro durante los primeros tres meses del año, una cifra levemente menor a las 86.400 onzas producidas en el primer trimestre de 2012.
COMPAÑÍA TIENE COMO OBJETIVO PRODUCIR 700 MIL TONELADAS
Nuevo Centro de Formación Técnica para la minería de Antofagasta
48 NM• Mayo 2013 | •BREVES NACIONALES•
BREVES NACIONALES
El seremi de Minería Rodrigo Mendiburu visitó dependencias del centro de formación técnica “Finning Instituto Técnico” (FIT), ubicado en el sector La Chimba Bajo, de Antofagasta, el que tiene como objetivo formar, capacitar y desarrollar personal técnico especialista en mantención y reparación de equipos y maquinaria para la minería.
Al respecto, el seremi de Minería, Rodrigo Mendibu-ru indicó que “el FIT presenta un 99% de avance, faltan-do sólo algunos detalles para comenzar su funcionamien-to. Estamos muy satisfechos porque este centro esté en la ciudad de Antofagasta, capital minera del país y del mundo. El FIT recibirá, además de personal técnico pro-pio de la compañía y de otras empresas, alumnos de esta-blecimientos técnicos profesionales de nuestra región, dando oportunidades a nuestras y nuestros jóvenes de desarrollarse e integrarse a la principal actividad indus-trial de nuestro país, la minería”.
El nuevo centro educacional de Finning, contempla una inversión superior a los 12 millones de dólares y se emplaza en una superficie de 13 mil metros cuadrados, con más de 7.000 metros cuadrados construidos, en el que se impartirán carreras como Técnico Nivel Superior en Mantención y Reparación de Maquinaria Pesada y Téc-nico de Nivel Superior en Electromecánica para equipos de alto tonelaje.
Al respecto, el gerente de capacitación y desarrollo de Finning Sudamérica, Cristian Silva señaló “queremos ser parte activa en la disminución de la falta de mano de obra calificada. Estudios de la Fundación Chile indican que el déficit de fuerza laboral especializada, constituye el mayor desafío que enfrenta el desarrollo de la gran minería del país para la década 2011-2020”.
Además, precisó que la construcción del FIT forma parte de su programa de Responsabilidad Social, cuyo objetivo es contribuir desde la compañía a la educación y capacitación de profesionales del área técnico profe-sional en la mantención y reparación de equipos.
Este nuevo Centro de Formación Técnica, contará con 18 salas de clases, aulas prácticas con 22 estacio-nes de trabajo de tren de potencia y motores, ocho esta-ciones de soldadura, tres naves de testeo de equipos, laboratorios de informática, hidráulica, electricidad, elec-trónica y control automático, aire acondicionado y análi-sis de fallas y ocho simuladores de operación de equipos.
Además, el edificio es sustentable y contará con diversos procesos que le permitirán hacer más eficiente el consumo de energía y agua. Cabe destacar que los alumnos que asistan al FIT dispondrán de un casino, biblioteca, auditorio camarines y cuatro pañoles de herra-mientas, y se espera su inauguración para mediados del mes de julio de 2013.
Utilidad de Pucobre sube 55% por mayores ventas y menores costos
Ganancias por US$18,8 millones anotó la mine-ra Pucobre –controlada por los grupos Hurtado Vicu-ña y Fernández León- en el primer trimestre, lo que implicó un incremento de 55,3% respecto de igual lapso del año anterior.
Al respecto, fue determinante que mientras los ingresos por actividades ordinarias, que sumaron US$73,5 millones, se elevaron en 8,9%, los costos de ventas bajaron en 3,8%, totalizando US$43,8 millo-nes. Asimismo, los mayores ingresos más que com-pensaron el mayor gasto por impuesto a las ganan-cias de 69,2%, el cual sumó US$5 millones.
A su vez, la minera informó a la SVS que en el primer trimestre las ventas físicas de cobre fino se expandieron 10,3% en relación a similar lapso del año pasado. En tanto, la rentabilidad sobre patrimonio de la compañía llegó a un 7,6%, mientras que el retorno de los activos alcanzó un 5%.
LAS VENTAS FÍSICAS DE COBRE FINO SE EXPANDIERON 10,3%
INICIATIVA PERMITIRÁ LA FORMACIÓN DE MANO DE OBRA DIRECTA Y ESPECIALIZADA
Producción de Antofagasta Minerals subió casi 13%
Antofagasta Minerals, el brazo minero del grupo Luksic, informó sus resultados del primer trimestre. En ellos, señala que la producción de cobre llegó a 183.800 toneladas, lo que representa un aumento de 12,8% frente a las 162.900 toneladas producidas durante el primer trimestre del año pasado.
La compañía tiene como objetivo producir 700 mil toneladas este año, lo que está en línea con la producción del año pasado. Por otro lado, la minera generó 82.600 onzas de oro durante los primeros tres meses del año, una cifra levemente menor a las 86.400 onzas producidas en el primer trimestre de 2012.
COMPAÑÍA TIENE COMO OBJETIVO PRODUCIR 700 MIL TONELADAS
Nuevo Centro de Formación Técnica para la minería de Antofagasta
48 NM• Mayo 2013 | •BREVES NACIONALES•
Minera Pacific Rim demanda a El Salvador por US$315 millones
La empresa canadiense de explotación minera Pacific Rim demandó al estado salvadoreño por US$315 millones en reclamo por la negativa del país centro-americano a permitir la extracción de oro y plata. La filial en Estados Unidos, Pac Rim Cayman, acudió ante un tri-bunal del Centro Internacional de Arreglo en Diferencias Relativas a Inversiones (Ciadi) para que determine si El Salvador violó sus leyes de inversión al negarse a emi-tir licencias para iniciar la explotación de los minerales.
Las utilidades de la brasileña Vale, la segunda mayor minera del mundo, cayeron un 18% en el primer trimestre del 2013 respecto al mismo período del año anterior, aunque superaron los pro-nósticos de los analistas. Los resultados divulgados ayer fueron afectados por menores ventas, mayores pagos de
impuestos y ganancias cambiarias más débiles.
Vale reportó utilidades por US$ 3.110 millones entre enero y marzo, con-tra US$ 3.790 millones en el primer tri-mestre del 2012. Las ventas netas, o ven-tas menos impuestos, cayeron un 5,34% hasta US$ 10.940 millones.
El gigante del aluminio Alcoa anunció este lunes un beneficio neto de US$149 millones durante el primer
trimestre de su año fiscal, lo que supone un aumento del 58% respec-to al mismo período del año pasado.
La compañía logró este beneficio entre enero y marzo a pesar de un descenso del 3% de sus ventas globa-
les, gracias también a una reducción del 4% de sus costes de producción, según informó en un comunicado.
El beneficio por acción fue de US$0,11, frente a los 0,08 que habían previsto los analistas financieros de Wall Street.
Sin embargo, los beneficios el primer trimestre fueron inferiores en un 39% a los US$242 millones que ganó respecto del último trimestre de 2012.
La compañía, el mayor productor mundial de bauxita y el mayor fabri-cante de aluminio, añadió que espera que la demanda mundial de aluminio crezca un 7% durante 2013.
Las acciones de Alcoa, que subie-ron un 1,82% en la sesión de hoy en Wall Street, registraban un descenso del 1,31% media hora después de la presentación de estos resultados.
LA COMPAÑÍA LOGRÓ ESTE BENEFICIO ENTRE ENERO Y MARZO A PESAR DE UN DESCENSO DEL 3% DE SUS VENTAS GLOBALES
CAYERON UN 18%
BREVES INTERNACIONALES
Utilidad de la brasileña Vale cae en primer trimestre
Alcoa gana US$149M en el primer trimestre del año
Mineras anglo-suizas Glencore y Xstrata concretan su fusión
Las compañías mineras anglo-suiza Xstrata y la también anglo-suiza Glencore se fusionaron hoy tras 15 meses negociándolo, y crean así una de las firmas más poderosas en el sector de las materias primas del mundo.
De la operación resultará una compañía con un volumen de negocio potencial de US$ 220.000 millo-nes, 86.000 millones en capitalización bursátil, y 130.000 empleados en el mundo.
Inversión para exportar más de un millón de toneladas de hierro
El presidente de Bolivia Evo Morales garantizó la pavimentación del tramo carretero que conecta el yaci-miento siderúrgico El Mutún con la localidad de Puerto Bush, en Santa Cruz, con el objetivo de facilitar la expor-tación de al menos un millón de toneladas métricas de hierro semi procesado en 2014. Según datos oficiales, ese yacimiento de hierro tiene reservas avaluadas en aproximadamente 40 mil millones de toneladas de hie-rro y 10 mil millones de toneladas de manganeso.
49•BREVES INTERNACIONALES• | NM• Mayo 2013
Minera Pacific Rim demanda a El Salvador por US$315 millones
La empresa canadiense de explotación minera Pacific Rim demandó al estado salvadoreño por US$315 millones en reclamo por la negativa del país centro-americano a permitir la extracción de oro y plata. La filial en Estados Unidos, Pac Rim Cayman, acudió ante un tri-bunal del Centro Internacional de Arreglo en Diferencias Relativas a Inversiones (Ciadi) para que determine si El Salvador violó sus leyes de inversión al negarse a emi-tir licencias para iniciar la explotación de los minerales.
Las utilidades de la brasileña Vale, la segunda mayor minera del mundo, cayeron un 18% en el primer trimestre del 2013 respecto al mismo período del año anterior, aunque superaron los pro-nósticos de los analistas. Los resultados divulgados ayer fueron afectados por menores ventas, mayores pagos de
impuestos y ganancias cambiarias más débiles.
Vale reportó utilidades por US$ 3.110 millones entre enero y marzo, con-tra US$ 3.790 millones en el primer tri-mestre del 2012. Las ventas netas, o ven-tas menos impuestos, cayeron un 5,34% hasta US$ 10.940 millones.
El gigante del aluminio Alcoa anunció este lunes un beneficio neto de US$149 millones durante el primer
trimestre de su año fiscal, lo que supone un aumento del 58% respec-to al mismo período del año pasado.
La compañía logró este beneficio entre enero y marzo a pesar de un descenso del 3% de sus ventas globa-
les, gracias también a una reducción del 4% de sus costes de producción, según informó en un comunicado.
El beneficio por acción fue de US$0,11, frente a los 0,08 que habían previsto los analistas financieros de Wall Street.
Sin embargo, los beneficios el primer trimestre fueron inferiores en un 39% a los US$242 millones que ganó respecto del último trimestre de 2012.
La compañía, el mayor productor mundial de bauxita y el mayor fabri-cante de aluminio, añadió que espera que la demanda mundial de aluminio crezca un 7% durante 2013.
Las acciones de Alcoa, que subie-ron un 1,82% en la sesión de hoy en Wall Street, registraban un descenso del 1,31% media hora después de la presentación de estos resultados.
LA COMPAÑÍA LOGRÓ ESTE BENEFICIO ENTRE ENERO Y MARZO A PESAR DE UN DESCENSO DEL 3% DE SUS VENTAS GLOBALES
CAYERON UN 18%
BREVES INTERNACIONALES
Utilidad de la brasileña Vale cae en primer trimestre
Alcoa gana US$149M en el primer trimestre del año
Mineras anglo-suizas Glencore y Xstrata concretan su fusión
Las compañías mineras anglo-suiza Xstrata y la también anglo-suiza Glencore se fusionaron hoy tras 15 meses negociándolo, y crean así una de las firmas más poderosas en el sector de las materias primas del mundo.
De la operación resultará una compañía con un volumen de negocio potencial de US$ 220.000 millo-nes, 86.000 millones en capitalización bursátil, y 130.000 empleados en el mundo.
Inversión para exportar más de un millón de toneladas de hierro
El presidente de Bolivia Evo Morales garantizó la pavimentación del tramo carretero que conecta el yaci-miento siderúrgico El Mutún con la localidad de Puerto Bush, en Santa Cruz, con el objetivo de facilitar la expor-tación de al menos un millón de toneladas métricas de hierro semi procesado en 2014. Según datos oficiales, ese yacimiento de hierro tiene reservas avaluadas en aproximadamente 40 mil millones de toneladas de hie-rro y 10 mil millones de toneladas de manganeso.
49•BREVES INTERNACIONALES• | NM• Mayo 2013
FERIA BAUMA 2013 EN MUNICH ALEMANIA
En el marco de la visita a la Feria Bauma 2013 en Munich Alemania, que realizaron altos ejecutivos de Cons-tructora Gardilcic, se efectuó la recep-ción de Boxhole BBM 1.500, un equi-po de última tecnología que llegará a fortalecer la dotación de más de 150 máquinas con que hoy cuenta la com-pañía.
La Boxhole BBM 1.500, es una máquina especializada en realizar per-foraciones verticales ascendentes en minas subterráneas, logrando alcan-zar una longitud máxima de 60 metros en 1.5 metros de diámetro. Una de las principales tareas que deberá efectuar
a su llegada, será la ejecución de los piques de traspaso, en las Obras de largo plazo que Gardilcic mantiene con Codelco, optimizando los trabajos en forma más segura, rápida y eficiente.
Raúl Gardilcic Rimassa, fundador y actual presidente del Directorio de Constructora Gardilcic señaló que “ Innovar en tecnología es parte de la misión y el desafío permanente que tenemos como empresa, desde nues-tros inicios siempre hemos trabajado por entregar al cliente el mejor servi-cio, invirtiendo en maquinaria de últi-ma generación y capacitando a los tra-bajadores para operar cada equipo”.
ADELANTO SERÁ IDEAL PARA EMPRESAS DE REPARTOS
INNOVADOR EQUIPO APORTARÁ AL DESARROLLO MINERO
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Con la finalidad de inspeccionar a fondo el estado de correas transporta-doras de carcaza metálica y así asegu-rar su disponibilidad y la seguridad del personal que las opera, SimmaTrans ofrecerá un servicio de mantenimien-to preventivo – predictivo a través del escáner electromagnético INTROCON, un equipo de última tecnología dise-ñado para la inspección no destructi-va de las cintas transportadoras.
Jorge García, gerente de Opera-ciones de SimmaTrans, explica que este nuevo servicio - que estará dispo-
nible a partir de mayo y en el que ya se están capacitando los ingenieros de la empresa - permitirá determinar si la correa ha sufrido algún daño en su uso para así poder solucionarlo antes de que el problema obligue a parar la pro-ducción, pudiendo establecer un sis-tema de mantenimiento programado.
“Esta tecnología permite determi-nar cortes de cables, corrosión, revi-sar las áreas de los empalmes, entre otras cosas, problemas que a simple vista no se pueden distinguir. Los resultados obtenidos de la inspección
INTROCON
MODERNO ESCÁNER ELECTROMAGNÉTICO PARA INSPECCIONAR CORREAS TRANSPORTADORAS
BATERÍA INTERNA EN LOS EQUIPOS DE GPS OPTIMIZA TRABAJO EN LA MINERÍA
nos dan la más completa información acerca de la condición de las correas con lo que los clientes puedan asegurar-se de que no sufrirán ninguna parada imprevista por motivo de algún defecto en ellas, que a la larga pueda significar accidentes, detención en la producción, pérdidas humanas y/o económicas”, afirma.
El ejecutivo señala que el equipo INTROCON “utiliza un método de funcio-namiento de corriente inducida con una potencia muy baja que no deja resto de magnetización en la correa. El escáner se instala en un marco fijo por encima de la cinta y además posee un sistema de resortes para no dañarla. También un
recopilador de datos accionado por baterías y el programa Wintrocon. Este recopilador se conecta al escáner por medio de cables donde se muestra la inspección de dos pantallas LED, alma-cenando los datos para ser analizados en tiempo real por el Wintrocon RTV”.
La industria de la localización cre-ce a pasos agigantados y sin duda este 2013 será un año de sorpresas y avan-ces. Ampliar los rubros y las oportuni-dades de negocios son algunos de los objetivos.
Dos novedades que veremos materializadas serán los sistemas de GPS para motos y los GPS autoinstala-bles. Luis Felipe Romero, gerente General de COORDINA CHILE, cuenta algunos detalles “actualmente, el prin-cipal problema de instalar un GPS de monitoreo en motos es que las baterías de éstas son muy chicas y se descar-gan rápidamente, provocando pannes. En COORDINA (www.coordina.cl) esta-mos haciendo las pruebas finales con equipos que permitirán localizar moto-cicletas con la misma precisión que el resto de vehículos (autos, buses, camiones, etc.). Esto lo conseguimos gracias al uso de una batería interna en
los equipos GPS y a la optimización del consumo de éstos, dándoles más auto-nomía y por ende un menor consumo de la batería de las motos”.
Este adelanto será ideal para empresas de repartos de mercadería o correspondencia, o bien las que tengan juniors, ya que sabrán en todo momen-to dónde está cada moto, por dónde ya pasó y qué le queda pendiente de hacer.
Gran responsable de estas mejo-ras es la función de la batería interna: el GPS generalmente se alimenta de la batería principal del vehículo, pero si ésta se desconecta o si se activa el cor-tacorriente del vehículo, el equipo loca-lizador se apaga y deja de funcionar. Al disponer el GPS de una batería de res-paldo -es una pequeña batería que vie-ne dentro del equipo-, ésta permite que el GPS pueda seguir funcionando por algunas horas más.
50 NM• Mayo 2013 | •TECNOLOGÍA NM•
FERIA BAUMA 2013 EN MUNICH ALEMANIA
En el marco de la visita a la Feria Bauma 2013 en Munich Alemania, que realizaron altos ejecutivos de Cons-tructora Gardilcic, se efectuó la recep-ción de Boxhole BBM 1.500, un equi-po de última tecnología que llegará a fortalecer la dotación de más de 150 máquinas con que hoy cuenta la com-pañía.
La Boxhole BBM 1.500, es una máquina especializada en realizar per-foraciones verticales ascendentes en minas subterráneas, logrando alcan-zar una longitud máxima de 60 metros en 1.5 metros de diámetro. Una de las principales tareas que deberá efectuar
a su llegada, será la ejecución de los piques de traspaso, en las Obras de largo plazo que Gardilcic mantiene con Codelco, optimizando los trabajos en forma más segura, rápida y eficiente.
Raúl Gardilcic Rimassa, fundador y actual presidente del Directorio de Constructora Gardilcic señaló que “ Innovar en tecnología es parte de la misión y el desafío permanente que tenemos como empresa, desde nues-tros inicios siempre hemos trabajado por entregar al cliente el mejor servi-cio, invirtiendo en maquinaria de últi-ma generación y capacitando a los tra-bajadores para operar cada equipo”.
ADELANTO SERÁ IDEAL PARA EMPRESAS DE REPARTOS
INNOVADOR EQUIPO APORTARÁ AL DESARROLLO MINERO
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Con la finalidad de inspeccionar a fondo el estado de correas transporta-doras de carcaza metálica y así asegu-rar su disponibilidad y la seguridad del personal que las opera, SimmaTrans ofrecerá un servicio de mantenimien-to preventivo – predictivo a través del escáner electromagnético INTROCON, un equipo de última tecnología dise-ñado para la inspección no destructi-va de las cintas transportadoras.
Jorge García, gerente de Opera-ciones de SimmaTrans, explica que este nuevo servicio - que estará dispo-
nible a partir de mayo y en el que ya se están capacitando los ingenieros de la empresa - permitirá determinar si la correa ha sufrido algún daño en su uso para así poder solucionarlo antes de que el problema obligue a parar la pro-ducción, pudiendo establecer un sis-tema de mantenimiento programado.
“Esta tecnología permite determi-nar cortes de cables, corrosión, revi-sar las áreas de los empalmes, entre otras cosas, problemas que a simple vista no se pueden distinguir. Los resultados obtenidos de la inspección
INTROCON
MODERNO ESCÁNER ELECTROMAGNÉTICO PARA INSPECCIONAR CORREAS TRANSPORTADORAS
BATERÍA INTERNA EN LOS EQUIPOS DE GPS OPTIMIZA TRABAJO EN LA MINERÍA
nos dan la más completa información acerca de la condición de las correas con lo que los clientes puedan asegurar-se de que no sufrirán ninguna parada imprevista por motivo de algún defecto en ellas, que a la larga pueda significar accidentes, detención en la producción, pérdidas humanas y/o económicas”, afirma.
El ejecutivo señala que el equipo INTROCON “utiliza un método de funcio-namiento de corriente inducida con una potencia muy baja que no deja resto de magnetización en la correa. El escáner se instala en un marco fijo por encima de la cinta y además posee un sistema de resortes para no dañarla. También un
recopilador de datos accionado por baterías y el programa Wintrocon. Este recopilador se conecta al escáner por medio de cables donde se muestra la inspección de dos pantallas LED, alma-cenando los datos para ser analizados en tiempo real por el Wintrocon RTV”.
La industria de la localización cre-ce a pasos agigantados y sin duda este 2013 será un año de sorpresas y avan-ces. Ampliar los rubros y las oportuni-dades de negocios son algunos de los objetivos.
Dos novedades que veremos materializadas serán los sistemas de GPS para motos y los GPS autoinstala-bles. Luis Felipe Romero, gerente General de COORDINA CHILE, cuenta algunos detalles “actualmente, el prin-cipal problema de instalar un GPS de monitoreo en motos es que las baterías de éstas son muy chicas y se descar-gan rápidamente, provocando pannes. En COORDINA (www.coordina.cl) esta-mos haciendo las pruebas finales con equipos que permitirán localizar moto-cicletas con la misma precisión que el resto de vehículos (autos, buses, camiones, etc.). Esto lo conseguimos gracias al uso de una batería interna en
los equipos GPS y a la optimización del consumo de éstos, dándoles más auto-nomía y por ende un menor consumo de la batería de las motos”.
Este adelanto será ideal para empresas de repartos de mercadería o correspondencia, o bien las que tengan juniors, ya que sabrán en todo momen-to dónde está cada moto, por dónde ya pasó y qué le queda pendiente de hacer.
Gran responsable de estas mejo-ras es la función de la batería interna: el GPS generalmente se alimenta de la batería principal del vehículo, pero si ésta se desconecta o si se activa el cor-tacorriente del vehículo, el equipo loca-lizador se apaga y deja de funcionar. Al disponer el GPS de una batería de res-paldo -es una pequeña batería que vie-ne dentro del equipo-, ésta permite que el GPS pueda seguir funcionando por algunas horas más.
50 NM• Mayo 2013 | •TECNOLOGÍA NM•
DIEGO HERNÁNDEZ, PRESIDENTE EJECUTIVO DE AMSA, EL BRAZO MINERO DEL GRUPO LUKSIC
“A estas alturas cualquier reforma tributaria tiene que ser para todos y no afectar a un solo sector” En el 2012 este ejecutivo asumió el desafío de dirigir las operaciones de Antofagasta Minerals, tras dejar la presidencia de Codelco. Anteriormente dirigió la División Metales Base de BHP Billiton, entre otros cargos al interior del sector
Es uno de los hombres más influ-yentes del país y sobre todo en la industria del cobre. El máximo eje-cutivo del holding minero del gru-
po Luksic, Diego Hernández, es claro y preciso en sus respuestas.
Su visión va más allá del mercado. Siempre pendiente de la contingencia, habla de los desafíos de la industria, sobre el debate en torno a las próximas eleccio-nes y de los temas laborales que mantie-nen movilizados al mundo sindical.
En el 2012 asumió el desafío de diri-gir las operaciones de Antofagasta Mine-rals, tras dejar la presidencia de Codelco. Anteriormente dirigió la División Metales Base de BHP Billiton, entre otros cargos al interior del sector.
Tras su conferencia en el marco del seminario ¿Cuán sustentable es la Región de Antofagasta?, organizado por el Obser-vatorio Regional de Desarrollo Sustenta-ble de la UCN, el ejecutivo se dio el tiem-po para conversar detenidamente sobre la agenda del sector.
-¿Cómo evalúa la suspensión de
Pascua Lama? -No puedo opinar porque no conoz-
co los detalles de Pascua Lama. Que un proyecto de esta envergadura se atrase o no, sin duda, es motivo de preocupación, porque puede afectar la reputación de Chile en materia del atractivo para las inversiones extranjeras.
-¿Cómo mira la caída de Antofa-
gasta Plc en la Bolsa de Metales? -Nosotros somos una empresa neta-
mente productora de cobre, el valor de nuestras acciones está muy relacionado al precio del mineral y sus expectativas. La semana pasada el valor cayó de for-ma bastante brusca afectando el precio de las acciones. Eso sí, esperamos que se recuperen en el corto plazo.
-¿El proceso de decisión de expandir Los Pelambres sigue firme para el próximo año?
- En Los Pelambres estamos viendo dos cosas: una expansión marginal que sería tratar de producir un poco más, tal vez un 10% ó 15% adicional de capaci-dad en las instalaciones actuales y otra expansión mucho más grande que es duplicar lo que tenemos hoy, pero no en una sola etapa, sino que en varias.
Esto es una inversión mayor porque hay que duplicar también la infraestruc-tura, pero estamos haciendo los estudios para después conseguir los permisos. No esperamos entrar en producción con un proyecto de este tipo antes de 2019 ó 2020, es algo a largo plazo. El yacimien-to tras su exploración tiene la capacidad de duplicar su producción.
-¿Cuáles son los planes energéti-
cos para suplir el déficit? -Sumamos algunas iniciativas, por
ejemplo, en la central Hornitos que perte-nece a EC-L, pero con el 40% de nuestra propiedad tenemos un contrato a largo plazo para abastecer las operaciones de Esperanza. También en Los Pelambres tenemos el 40% del parque eólico que está en construcción, el cual empezaría a generar el próximo año. Además en Los Pelambres, la correa que transporta el mineral genera el 10% del consumo. Adi-cionalmente tenemos una sociedad -Energía Andina- propiedad de Origin Energy y 60% del Grupo para desarrollar energía geotérmica. Es un proyecto bas-tante interesante, una apuesta a largo pla-zo. Siempre buscamos energía más com-petitiva dispuestos a invertir si es nece-sario.
-¿De qué depende la puesta en
marcha del proyecto Antucoya? -Lo retomamos ahora, estamos en
proceso de movilización de los contratis-
tas que harán los montajes y esperamos que a principios del primer semestre de 2015 se ponga en marcha, pero ya se tomó la decisión.
POLÍTICA
Antofagasta Minerals es el principal grupo minero privado de capitales mayo-ritariamente chilenos. Representa al cuarto productor de cobre en el país y el noveno a nivel internacional. Entre sus proyectos mineros a nivel nacional están las operaciones de Michilla, El Tesoro y Esperanza, ubicadas en la Región de Antofagasta y Los Pelambres en Coquim-bo.
-¿Cuál es su visión sobre las últi-
mas movilizaciones de los trabajado-res del cobre?
-Creo que es un año electoral ade-más con las primarias es prácticamente un año completo de campaña. Estas movilizaciones no están motivadas por una negociación colectiva o algún con-trato de este estilo, sino más bien son bastante generales e incluso un poco aje-nas a la industria. Responden a lo que puede pasar en un año electoral y a la coyuntura actual, esperamos que esto no se acentué aún más, lo cual creo que no pasará.
-Hace unos días Cristian Cuevas
se refirió en duros términos a su per-sona ¿qué se puede responder?
-No voy a comentar eso. Cristian Cuevas es candidato a diputado y en ese sentido hay que separar las agendas laborales de las electorales.
-¿Cómo mira los anuncios de los
candidatos a la presidencia en mate-ria de cambios tributarios y reforma constitucional?
-Es muy probable que el próximo Presidente tenga que enfrentar una dis-
cusión en torno a este tema. A estas altu-ras cualquier reforma tributaria tiene que ser para todos y no afectar a un solo sec-tor. Desde este punto de vista la minería tiene que ser tratada igual que el resto. Hoy la minería es la actividad que paga más impuestos.
-Y en materia constitucional... -Se proponen cambios, pero no es
muy claro lo que se quiere cambiar, hay que esperar la campaña y la elección del nuevo gobierno y parlamento. Es una idea muy general. Cualquier debate que se dé hoy está relacionado sólo con la campa-ña electoral.
PRODUCCIÓN
-¿La legislación chilena está sien-do muy restrictiva con los nuevos pro-yectos?
-Hoy es mucho más complejo el tema de los permisos, hay más institu-ciones y grupos de interés involucrados a lo que estábamos acostumbrados. Las instituciones están cumpliendo su rol y están enfocando el tema de acuerdo a su alcance. El problema es que en conjunto no estamos avanzando y no se ven resul-tados, a pesar de que cada uno cumple con su responsabilidad y su rol, todos jun-tos no funcionan. Lo que significa que hay que ver esto de forma más global para poder destrabarlo, se requiere más consenso y mayor liderazgo para avanzar, sino finalmente se verá afectado el desa-rrollo.
-¿Hay avances en esta materia? -En la medida que los problemas se
producen y entran en discusión. En ener-gía todos saben que necesitamos opera-ciones nuevas, porque con los proyectos actuales y los que están en ejecución no es suficiente. Tenemos tiempo aún, pero no mucho. Si no se construyen nuevas centrales vamos a tener un déficit de
energía en el mediano plazo. Hay que ponerse de acuerdo y hay dificultades para hacerlo. Estamos todos preocupa-dos de que no falte la oferta de energía para la demanda futura, pero el costo aún no se discute. Hoy la minería paga el cos-to de energía más caro comparado con cualquier país, lo que afecta enormemen-te al sector que aporta el 20% de los ingresos fiscales.
-¿En ese sentido la gran minería
está dispuesta a pagar costos de ener-gía que no correspondan a la combus-tión de carbón?
-Nosotros estamos dispuestos a con-tratar cualquier tipo de energía que ten-ga un precio competitivo y que sea ambientalmente sustentable. Pero hoy existen dificultades para aprobar los pro-yectos a pesar de que los estándares par-ticularmente de las plantas de generación
termoeléctricas a carbón han aumentado mucho y hoy día los proyectos nuevos tie-nen los mismo estándares de Europa (Alemania), allá se construyen acá tene-mos dificultades para aprobarlas.
-¿Entonces tenemos que avanzar
también en la unión de los dos siste-mas interconectados?
-La conexión de los sistemas puede ayudar a postergar un poco el problema, nos da algo de oxígeno durante un tiem-po bastante limitado también, y esa inter-conexión que se veía prácticamente sen-cilla hoy hay discusión. Técnicamente hay dos alternativas, corriente alterna o con-tinua, pero la discusión se entrabó y aho-ra hay que esperar que se apruebe un proyecto de ley.
-¿Tomando en cuenta los costos
de producción, cuál debería ser el pre-
cio tope del cobre para que sea renta-ble su negocio?
-Para tomar decisiones de inversión hoy se necesita un precio de un poco más de US$ 3 para un largo plazo. Como cos-to de operación naturalmente es más bajo, en Chile si el precio baja de US$ 2,80 ya algunas minas comienzan a tener difi-cultades no todas pero sí las de costos más altos de producción muchas de la pequeña y mediana minería y las opera-ciones más grandes podrían tener pro-blemas con niveles de US$ 2,60 por ahí.
-¿Es quizás más atractivo invertir
en Perú que en Chile por su costo de producción más bajo?
-Creo que los dos países son igual-mente atractivos. En Perú el parque pro-ductivo en promedio tiene leyes más bajas que Chile, también algunas minas han tenido dificultades para aprobar sus
proyectos sobre todo los que están en el altiplano o en zonas de mayor densidad poblacional, pero tienen buenos costos de energía y en Chile tenemos otras venta-jas, pero tenemos trabas con la aproba-ción de los proyectos y problemas en los costos de energía.
-¿Pero esto podría provocar una
huida de capitales? -No creo, si tomamos los países en
su conjunto tenemos más del 40% de las reservas mineras de cobre; Chile tiene el 28% y Perú tiene alrededor del 13% y si vemos la cartera de proyectos nosotros contamos con cerca del 37% a nivel inter-nacional y Perú tiene un poco menos. No debería existir la competencia entre ambos países, sino más bien un comple-mento, porque entre los dos somos la Región Andina que tiene las mayores reservas a nivel mundial.
Por Carlos Santana Flores Periodista Revista Norte Minero
DIEGO HERNÁNDEZ, PRESIDENTE EJECUTIVO DE AMSA, EL BRAZO MINERO DEL GRUPO LUKSIC
“A estas alturas cualquier reforma tributaria tiene que ser para todos y no afectar a un solo sector” En el 2012 este ejecutivo asumió el desafío de dirigir las operaciones de Antofagasta Minerals, tras dejar la presidencia de Codelco. Anteriormente dirigió la División Metales Base de BHP Billiton, entre otros cargos al interior del sector
Es uno de los hombres más influ-yentes del país y sobre todo en la industria del cobre. El máximo eje-cutivo del holding minero del gru-
po Luksic, Diego Hernández, es claro y preciso en sus respuestas.
Su visión va más allá del mercado. Siempre pendiente de la contingencia, habla de los desafíos de la industria, sobre el debate en torno a las próximas eleccio-nes y de los temas laborales que mantie-nen movilizados al mundo sindical.
En el 2012 asumió el desafío de diri-gir las operaciones de Antofagasta Mine-rals, tras dejar la presidencia de Codelco. Anteriormente dirigió la División Metales Base de BHP Billiton, entre otros cargos al interior del sector.
Tras su conferencia en el marco del seminario ¿Cuán sustentable es la Región de Antofagasta?, organizado por el Obser-vatorio Regional de Desarrollo Sustenta-ble de la UCN, el ejecutivo se dio el tiem-po para conversar detenidamente sobre la agenda del sector.
-¿Cómo evalúa la suspensión de
Pascua Lama? -No puedo opinar porque no conoz-
co los detalles de Pascua Lama. Que un proyecto de esta envergadura se atrase o no, sin duda, es motivo de preocupación, porque puede afectar la reputación de Chile en materia del atractivo para las inversiones extranjeras.
-¿Cómo mira la caída de Antofa-
gasta Plc en la Bolsa de Metales? -Nosotros somos una empresa neta-
mente productora de cobre, el valor de nuestras acciones está muy relacionado al precio del mineral y sus expectativas. La semana pasada el valor cayó de for-ma bastante brusca afectando el precio de las acciones. Eso sí, esperamos que se recuperen en el corto plazo.
-¿El proceso de decisión de expandir Los Pelambres sigue firme para el próximo año?
- En Los Pelambres estamos viendo dos cosas: una expansión marginal que sería tratar de producir un poco más, tal vez un 10% ó 15% adicional de capaci-dad en las instalaciones actuales y otra expansión mucho más grande que es duplicar lo que tenemos hoy, pero no en una sola etapa, sino que en varias.
Esto es una inversión mayor porque hay que duplicar también la infraestruc-tura, pero estamos haciendo los estudios para después conseguir los permisos. No esperamos entrar en producción con un proyecto de este tipo antes de 2019 ó 2020, es algo a largo plazo. El yacimien-to tras su exploración tiene la capacidad de duplicar su producción.
-¿Cuáles son los planes energéti-
cos para suplir el déficit? -Sumamos algunas iniciativas, por
ejemplo, en la central Hornitos que perte-nece a EC-L, pero con el 40% de nuestra propiedad tenemos un contrato a largo plazo para abastecer las operaciones de Esperanza. También en Los Pelambres tenemos el 40% del parque eólico que está en construcción, el cual empezaría a generar el próximo año. Además en Los Pelambres, la correa que transporta el mineral genera el 10% del consumo. Adi-cionalmente tenemos una sociedad -Energía Andina- propiedad de Origin Energy y 60% del Grupo para desarrollar energía geotérmica. Es un proyecto bas-tante interesante, una apuesta a largo pla-zo. Siempre buscamos energía más com-petitiva dispuestos a invertir si es nece-sario.
-¿De qué depende la puesta en
marcha del proyecto Antucoya? -Lo retomamos ahora, estamos en
proceso de movilización de los contratis-
tas que harán los montajes y esperamos que a principios del primer semestre de 2015 se ponga en marcha, pero ya se tomó la decisión.
POLÍTICA
Antofagasta Minerals es el principal grupo minero privado de capitales mayo-ritariamente chilenos. Representa al cuarto productor de cobre en el país y el noveno a nivel internacional. Entre sus proyectos mineros a nivel nacional están las operaciones de Michilla, El Tesoro y Esperanza, ubicadas en la Región de Antofagasta y Los Pelambres en Coquim-bo.
-¿Cuál es su visión sobre las últi-
mas movilizaciones de los trabajado-res del cobre?
-Creo que es un año electoral ade-más con las primarias es prácticamente un año completo de campaña. Estas movilizaciones no están motivadas por una negociación colectiva o algún con-trato de este estilo, sino más bien son bastante generales e incluso un poco aje-nas a la industria. Responden a lo que puede pasar en un año electoral y a la coyuntura actual, esperamos que esto no se acentué aún más, lo cual creo que no pasará.
-Hace unos días Cristian Cuevas
se refirió en duros términos a su per-sona ¿qué se puede responder?
-No voy a comentar eso. Cristian Cuevas es candidato a diputado y en ese sentido hay que separar las agendas laborales de las electorales.
-¿Cómo mira los anuncios de los
candidatos a la presidencia en mate-ria de cambios tributarios y reforma constitucional?
-Es muy probable que el próximo Presidente tenga que enfrentar una dis-
cusión en torno a este tema. A estas altu-ras cualquier reforma tributaria tiene que ser para todos y no afectar a un solo sec-tor. Desde este punto de vista la minería tiene que ser tratada igual que el resto. Hoy la minería es la actividad que paga más impuestos.
-Y en materia constitucional... -Se proponen cambios, pero no es
muy claro lo que se quiere cambiar, hay que esperar la campaña y la elección del nuevo gobierno y parlamento. Es una idea muy general. Cualquier debate que se dé hoy está relacionado sólo con la campa-ña electoral.
PRODUCCIÓN
-¿La legislación chilena está sien-do muy restrictiva con los nuevos pro-yectos?
-Hoy es mucho más complejo el tema de los permisos, hay más institu-ciones y grupos de interés involucrados a lo que estábamos acostumbrados. Las instituciones están cumpliendo su rol y están enfocando el tema de acuerdo a su alcance. El problema es que en conjunto no estamos avanzando y no se ven resul-tados, a pesar de que cada uno cumple con su responsabilidad y su rol, todos jun-tos no funcionan. Lo que significa que hay que ver esto de forma más global para poder destrabarlo, se requiere más consenso y mayor liderazgo para avanzar, sino finalmente se verá afectado el desa-rrollo.
-¿Hay avances en esta materia? -En la medida que los problemas se
producen y entran en discusión. En ener-gía todos saben que necesitamos opera-ciones nuevas, porque con los proyectos actuales y los que están en ejecución no es suficiente. Tenemos tiempo aún, pero no mucho. Si no se construyen nuevas centrales vamos a tener un déficit de
energía en el mediano plazo. Hay que ponerse de acuerdo y hay dificultades para hacerlo. Estamos todos preocupa-dos de que no falte la oferta de energía para la demanda futura, pero el costo aún no se discute. Hoy la minería paga el cos-to de energía más caro comparado con cualquier país, lo que afecta enormemen-te al sector que aporta el 20% de los ingresos fiscales.
-¿En ese sentido la gran minería
está dispuesta a pagar costos de ener-gía que no correspondan a la combus-tión de carbón?
-Nosotros estamos dispuestos a con-tratar cualquier tipo de energía que ten-ga un precio competitivo y que sea ambientalmente sustentable. Pero hoy existen dificultades para aprobar los pro-yectos a pesar de que los estándares par-ticularmente de las plantas de generación
termoeléctricas a carbón han aumentado mucho y hoy día los proyectos nuevos tie-nen los mismo estándares de Europa (Alemania), allá se construyen acá tene-mos dificultades para aprobarlas.
-¿Entonces tenemos que avanzar
también en la unión de los dos siste-mas interconectados?
-La conexión de los sistemas puede ayudar a postergar un poco el problema, nos da algo de oxígeno durante un tiem-po bastante limitado también, y esa inter-conexión que se veía prácticamente sen-cilla hoy hay discusión. Técnicamente hay dos alternativas, corriente alterna o con-tinua, pero la discusión se entrabó y aho-ra hay que esperar que se apruebe un proyecto de ley.
-¿Tomando en cuenta los costos
de producción, cuál debería ser el pre-
cio tope del cobre para que sea renta-ble su negocio?
-Para tomar decisiones de inversión hoy se necesita un precio de un poco más de US$ 3 para un largo plazo. Como cos-to de operación naturalmente es más bajo, en Chile si el precio baja de US$ 2,80 ya algunas minas comienzan a tener difi-cultades no todas pero sí las de costos más altos de producción muchas de la pequeña y mediana minería y las opera-ciones más grandes podrían tener pro-blemas con niveles de US$ 2,60 por ahí.
-¿Es quizás más atractivo invertir
en Perú que en Chile por su costo de producción más bajo?
-Creo que los dos países son igual-mente atractivos. En Perú el parque pro-ductivo en promedio tiene leyes más bajas que Chile, también algunas minas han tenido dificultades para aprobar sus
proyectos sobre todo los que están en el altiplano o en zonas de mayor densidad poblacional, pero tienen buenos costos de energía y en Chile tenemos otras venta-jas, pero tenemos trabas con la aproba-ción de los proyectos y problemas en los costos de energía.
-¿Pero esto podría provocar una
huida de capitales? -No creo, si tomamos los países en
su conjunto tenemos más del 40% de las reservas mineras de cobre; Chile tiene el 28% y Perú tiene alrededor del 13% y si vemos la cartera de proyectos nosotros contamos con cerca del 37% a nivel inter-nacional y Perú tiene un poco menos. No debería existir la competencia entre ambos países, sino más bien un comple-mento, porque entre los dos somos la Región Andina que tiene las mayores reservas a nivel mundial.
Por Carlos Santana Flores Periodista Revista Norte Minero
Mucha tensión se vivió el 29 de marzo cuando la República Popular Democrática de Corea declaró la guerra con-
tra Corea del Sur y Estados Unidos, pro-vocando un llamado de atención en el continente asiático respecto a un even-tual conflicto armado y nuclear.
La polémica entre ambos países asiáticos se remonta desde la Segunda Guerra Mundial, lo que provocó la sepa-ración de las dos Coreas, donde Estados Unidos apoyó al Sur, y China y la Unión Soviética al Norte. Tras la derrota comu-nista, unos 30 mil soldados estadouni-denses continuaron manteniéndose en tierras surcoreanas.
Desde ahí la relación entre ambos países asiáticos no ha sido buena, inclu-so el 2010 el gobierno norcoreano atacó a Corea del Sur. La dirección de Kim Jong-un atacó una pequeña isla surco-reana.
El incidente que desató la última escalada en el conflicto, fue la prueba de un misil que Corea del Norte realizó en febrero pasado, motivo por el cual la Organización de las Naciones Unidas (ONU), decidió sancionar a este país.
En respuesta, Corea del Sur anunció que seguirá con las maniobras militares junto a Estados Unidos, lo que generó el disgusto de Pyongyang.
De este modo, el país liderado por Barack Obama y Corea del Sur, intensifi-caron los entrenamientos, e incluso los norteamericanos enviaron a la penínsu-la dos aviones bombarderos B-2 con arsenal nuclear. Con ello, Corea del Nor-te arremetió señalando que si los Esta-dos Unidos intentan adentrarse o dispa-rar a territorio norcoreano, se provocaría una guerra.
REACCIONES INTERNACIONALES
De todas partes del globo se ha pedi-do terminar con las provocaciones, inclui-do el Gobierno de Chile que llamó a “deponer su actitud beligerante y retor-nar a la moderación y el diálogo…”
El conflicto incluso escaló hasta al Vaticano, donde el Papa Francisco pidió paz para Asia y la península de Corea para que superen los desacuerdos y se renueve el espíritu de reconciliación.
Los ministros de Relaciones Exterio-res del G8 (Estados Unidos, Gran Breta-ña, Francia, Alemania, Italia, Japón, Cana-dá y Rusia), mediante un comunicado, condenaron el desarrollo de armas nucleares, e instaron a Corea del Norte a ceder en el conflicto, por lo que solicita-ron mayor asistencia.
Al finalizar la jornada de reuniones, se dijo que las eventuales medidas con-tra Corea del Norte están “en el terreno
de las sanciones” y subrayó que, si el país asiático insiste en seguir desarrollando su programa nuclear, lo que logrará será el aislamiento internacional.
Por otra parte, los ministros no se pronunciaron con respecto a los 28 mil 500 efectivos que mantiene Estados Uni-dos en Corea del Sur, lo que según ellos es una medida de prevención sobre un posible ataque en su contra.
AMBIENTE
La declaración de estado de guerra de Corea del Norte y el congelamiento de las comunicaciones entre ambas nacio-nes asiáticas, desencadenan que las negociaciones de ambos países estén en una fase clave.
En las dos Coreas existen ambientes muy dispares. La poca gente que tiene acceso a la televisión en Corea del Nor-te ve cómo la transmisión está comple-tamente centrada en mostrar imágenes bélicas e himnos marciales, interrum-piéndolas con entrevistas a molestos ciu-dadanos, quienes se muestran muy con-tentos con el posible enfrentamiento.
Completamente distinta es la reali-dad que existe en Corea del Sur, donde no existe ambiente de guerra y sólo se piensa en un futuro mejor. La ciudad fun-ciona de manera normal y la gente está tranquila sin pensar en un conflicto béli-co.
Rusia y China en colaboración al gobierno surcoreano, continúan realizan-do esfuerzos para persuadir a Corea del Norte intentando cambiar su negativa actitud. De hecho, lo que atemoriza al Gobierno de Seúl es la posibilidad que Corea del Norte puede realizar en cual-quier momento una prueba de misiles de alcance intermedio, lo que eleva el esta-do de alerta del mando conjunto de las fuerzas surcoreanas y estadounidenses y de Japón, desplegando estas dos últi-mas potencias, sistemas antimisiles en la región del Asia-Pacífico.
¿Es posible una guerra? Es lo que analizaremos en este reportaje. De rea-lizarse, ¿cuáles serían sus efectos en la economía mundial y cómo afectaría a la industria del cobre? Intentaremos diluci-darlo en las siguientes líneas.
COMERCIO
Chile tiene un intercambio comercial fluido con Corea del Sur a través de un Tratado de Libre Comercio (TLC) desde el 2004. Además, Chile exporta a Corea del Sur, alimentos agropecuarios, del mar, vino, forestal, manufacturera, minerales del cobre, cátodos y secciones de cáto-dos; harinas, pellets de pescado, cobre sin refinar y ánodos del mineral para refi-nado.
La importación se basa en combus-tibles, minerales, aceites, máquinas, apa-ratos y material eléctrico, además de pro-ductos orgánicos, vehículos, automóvi-les y aluminio, También, gas natural, desechos de chatarras y aceites crudos.
Con Corea del Norte, el comercio es menor pero no menos atractivo, ya que Chile exporta aceites animales, alimen-tos para animales, metales no ferrosos, jibias, manufacturas de cobre y sus alea-ciones, vino envasado (tinto) y congela-dos de frutas y verduras, entre otros.
INDUSTRIA CUPRÍFERA
Sobre el comercio y la industria del metal rojo, Rodrigo Mendiburu, seremi de Minería en la Región de Antofagasta, señaló que este posible conflicto podría afectar al cobre en la medida que perju-dique a los países vecinos, pero que en el caso de Corea del Sur, donde la Bolsa de Metales de Londres tiene stock, podría generar una escasez y que el precio del mineral suba.
“Dependerá de cómo se comporten las demás naciones, la reacción de Esta-dos Unidos y la alienación de los otros países respecto al conflicto, lo que podría generar un beneficio o perjuicio para la economía chilena”, sentencia.
La autoridad explica que si este con-flicto acaba en una guerra mundial, afec-tará a todos los países, pero que siempre dependerá de su magnitud. Ahora bien, si es un enfrentamiento entre las dos Coreas y se mantiene acotado, es muy poco lo que influiría, ya que las naciones asiáticas no son grandes consumidores de cobre.
“Hoy tenemos un stock de 620 tone-ladas en la bolsa de metales versus 260 mil que teníamos en diciembre y 340 mil que teníamos en enero, o sea casi dupli-cado respecto a enero y casi triplicado respecto a noviembre y diciembre. Por lo tanto, hay stock para rato. Inclusive el
precio del cobre podría subir y el resto de las bodegas podría bajar su stock más rápido y eso es mejor para efectos del precio”, aclara.
Claudia Meneses, seremi de Econo-mía de la Región de Antofagasta, mani-fiesta que existe una preocupación ante el contexto internacional y que todo con-flicto que se pueda generar afecta direc-tamente a la economía del país, y por supuesto, la de nuestra región. “Se ve un escenario bastante tranquilo y más aún considerando lo fortalecido que está la economía chilena, muy por sobre el res-to de Latinoamérica”, recalca.
Jan Cademartori, académico y docente asociado del Instituto de Econo-mía Aplicada Regional (Idear) en la Uni-versidad Católica del Norte (UCN), enun-cia que en la historia económica global cada vez que han existido conflictos béli-cos se reactiva la economía mundial. De hecho en la guerra de Corea entre los años 1950 y 1953, se benefició directa-mente Estados Unidos.
“En Corea no hay recursos naturales de mayor importancia. Aunque China se introdujera en el conflicto, lo más proba-ble es que eso generará mayor actividad económica. Si la guerra no está en tu pro-pio territorio, no hay que alarmarse”, pro-nuncia.
Asimismo, aclara que si existe “un mínimo de cordura”, no debería haber una guerra, ya que un país pequeño como Corea del Norte no tiene ninguna posibilidad frente a un gigante como Estados Unidos.
Rodrigo Mendiburu, señala que los principales compradores del cobre en Chile son China, Japón, Alemania, Holan-da y Francia. “Podría haber un efecto si este conflicto los afecta a ellos, ahí comenzarían los problemas. Hasta el momento estamos tranquilos observan-tes”, concluyó la máxima autoridad minera en la región.
EXPERTOS ANTOFAGASTINOS LO INDICAN:
Una posible guerra entre Corea del Norte y Corea del Sur no afectaría a la industria del cobre
La tensa relación de los países asiáticos se desencadenó en la Segunda Guerra Mundial. Actualmente ambas naciones retoman las asperezas, lo que genera preocupación en el escenario global ante un inminente conflicto bélico y nuclear de grandes proporciones
Por Piangella Obrador Moreno Periodista Revista Norte Minero
26 NM• Mayo 2013 | •REPORTAJE NM• 27•REPORTAJE NM• | NM• Mayo 2013
Mucha tensión se vivió el 29 de marzo cuando la República Popular Democrática de Corea declaró la guerra con-
tra Corea del Sur y Estados Unidos, pro-vocando un llamado de atención en el continente asiático respecto a un even-tual conflicto armado y nuclear.
La polémica entre ambos países asiáticos se remonta desde la Segunda Guerra Mundial, lo que provocó la sepa-ración de las dos Coreas, donde Estados Unidos apoyó al Sur, y China y la Unión Soviética al Norte. Tras la derrota comu-nista, unos 30 mil soldados estadouni-denses continuaron manteniéndose en tierras surcoreanas.
Desde ahí la relación entre ambos países asiáticos no ha sido buena, inclu-so el 2010 el gobierno norcoreano atacó a Corea del Sur. La dirección de Kim Jong-un atacó una pequeña isla surco-reana.
El incidente que desató la última escalada en el conflicto, fue la prueba de un misil que Corea del Norte realizó en febrero pasado, motivo por el cual la Organización de las Naciones Unidas (ONU), decidió sancionar a este país.
En respuesta, Corea del Sur anunció que seguirá con las maniobras militares junto a Estados Unidos, lo que generó el disgusto de Pyongyang.
De este modo, el país liderado por Barack Obama y Corea del Sur, intensifi-caron los entrenamientos, e incluso los norteamericanos enviaron a la penínsu-la dos aviones bombarderos B-2 con arsenal nuclear. Con ello, Corea del Nor-te arremetió señalando que si los Esta-dos Unidos intentan adentrarse o dispa-rar a territorio norcoreano, se provocaría una guerra.
REACCIONES INTERNACIONALES
De todas partes del globo se ha pedi-do terminar con las provocaciones, inclui-do el Gobierno de Chile que llamó a “deponer su actitud beligerante y retor-nar a la moderación y el diálogo…”
El conflicto incluso escaló hasta al Vaticano, donde el Papa Francisco pidió paz para Asia y la península de Corea para que superen los desacuerdos y se renueve el espíritu de reconciliación.
Los ministros de Relaciones Exterio-res del G8 (Estados Unidos, Gran Breta-ña, Francia, Alemania, Italia, Japón, Cana-dá y Rusia), mediante un comunicado, condenaron el desarrollo de armas nucleares, e instaron a Corea del Norte a ceder en el conflicto, por lo que solicita-ron mayor asistencia.
Al finalizar la jornada de reuniones, se dijo que las eventuales medidas con-tra Corea del Norte están “en el terreno
de las sanciones” y subrayó que, si el país asiático insiste en seguir desarrollando su programa nuclear, lo que logrará será el aislamiento internacional.
Por otra parte, los ministros no se pronunciaron con respecto a los 28 mil 500 efectivos que mantiene Estados Uni-dos en Corea del Sur, lo que según ellos es una medida de prevención sobre un posible ataque en su contra.
AMBIENTE
La declaración de estado de guerra de Corea del Norte y el congelamiento de las comunicaciones entre ambas nacio-nes asiáticas, desencadenan que las negociaciones de ambos países estén en una fase clave.
En las dos Coreas existen ambientes muy dispares. La poca gente que tiene acceso a la televisión en Corea del Nor-te ve cómo la transmisión está comple-tamente centrada en mostrar imágenes bélicas e himnos marciales, interrum-piéndolas con entrevistas a molestos ciu-dadanos, quienes se muestran muy con-tentos con el posible enfrentamiento.
Completamente distinta es la reali-dad que existe en Corea del Sur, donde no existe ambiente de guerra y sólo se piensa en un futuro mejor. La ciudad fun-ciona de manera normal y la gente está tranquila sin pensar en un conflicto béli-co.
Rusia y China en colaboración al gobierno surcoreano, continúan realizan-do esfuerzos para persuadir a Corea del Norte intentando cambiar su negativa actitud. De hecho, lo que atemoriza al Gobierno de Seúl es la posibilidad que Corea del Norte puede realizar en cual-quier momento una prueba de misiles de alcance intermedio, lo que eleva el esta-do de alerta del mando conjunto de las fuerzas surcoreanas y estadounidenses y de Japón, desplegando estas dos últi-mas potencias, sistemas antimisiles en la región del Asia-Pacífico.
¿Es posible una guerra? Es lo que analizaremos en este reportaje. De rea-lizarse, ¿cuáles serían sus efectos en la economía mundial y cómo afectaría a la industria del cobre? Intentaremos diluci-darlo en las siguientes líneas.
COMERCIO
Chile tiene un intercambio comercial fluido con Corea del Sur a través de un Tratado de Libre Comercio (TLC) desde el 2004. Además, Chile exporta a Corea del Sur, alimentos agropecuarios, del mar, vino, forestal, manufacturera, minerales del cobre, cátodos y secciones de cáto-dos; harinas, pellets de pescado, cobre sin refinar y ánodos del mineral para refi-nado.
La importación se basa en combus-tibles, minerales, aceites, máquinas, apa-ratos y material eléctrico, además de pro-ductos orgánicos, vehículos, automóvi-les y aluminio, También, gas natural, desechos de chatarras y aceites crudos.
Con Corea del Norte, el comercio es menor pero no menos atractivo, ya que Chile exporta aceites animales, alimen-tos para animales, metales no ferrosos, jibias, manufacturas de cobre y sus alea-ciones, vino envasado (tinto) y congela-dos de frutas y verduras, entre otros.
INDUSTRIA CUPRÍFERA
Sobre el comercio y la industria del metal rojo, Rodrigo Mendiburu, seremi de Minería en la Región de Antofagasta, señaló que este posible conflicto podría afectar al cobre en la medida que perju-dique a los países vecinos, pero que en el caso de Corea del Sur, donde la Bolsa de Metales de Londres tiene stock, podría generar una escasez y que el precio del mineral suba.
“Dependerá de cómo se comporten las demás naciones, la reacción de Esta-dos Unidos y la alienación de los otros países respecto al conflicto, lo que podría generar un beneficio o perjuicio para la economía chilena”, sentencia.
La autoridad explica que si este con-flicto acaba en una guerra mundial, afec-tará a todos los países, pero que siempre dependerá de su magnitud. Ahora bien, si es un enfrentamiento entre las dos Coreas y se mantiene acotado, es muy poco lo que influiría, ya que las naciones asiáticas no son grandes consumidores de cobre.
“Hoy tenemos un stock de 620 tone-ladas en la bolsa de metales versus 260 mil que teníamos en diciembre y 340 mil que teníamos en enero, o sea casi dupli-cado respecto a enero y casi triplicado respecto a noviembre y diciembre. Por lo tanto, hay stock para rato. Inclusive el
precio del cobre podría subir y el resto de las bodegas podría bajar su stock más rápido y eso es mejor para efectos del precio”, aclara.
Claudia Meneses, seremi de Econo-mía de la Región de Antofagasta, mani-fiesta que existe una preocupación ante el contexto internacional y que todo con-flicto que se pueda generar afecta direc-tamente a la economía del país, y por supuesto, la de nuestra región. “Se ve un escenario bastante tranquilo y más aún considerando lo fortalecido que está la economía chilena, muy por sobre el res-to de Latinoamérica”, recalca.
Jan Cademartori, académico y docente asociado del Instituto de Econo-mía Aplicada Regional (Idear) en la Uni-versidad Católica del Norte (UCN), enun-cia que en la historia económica global cada vez que han existido conflictos béli-cos se reactiva la economía mundial. De hecho en la guerra de Corea entre los años 1950 y 1953, se benefició directa-mente Estados Unidos.
“En Corea no hay recursos naturales de mayor importancia. Aunque China se introdujera en el conflicto, lo más proba-ble es que eso generará mayor actividad económica. Si la guerra no está en tu pro-pio territorio, no hay que alarmarse”, pro-nuncia.
Asimismo, aclara que si existe “un mínimo de cordura”, no debería haber una guerra, ya que un país pequeño como Corea del Norte no tiene ninguna posibilidad frente a un gigante como Estados Unidos.
Rodrigo Mendiburu, señala que los principales compradores del cobre en Chile son China, Japón, Alemania, Holan-da y Francia. “Podría haber un efecto si este conflicto los afecta a ellos, ahí comenzarían los problemas. Hasta el momento estamos tranquilos observan-tes”, concluyó la máxima autoridad minera en la región.
EXPERTOS ANTOFAGASTINOS LO INDICAN:
Una posible guerra entre Corea del Norte y Corea del Sur no afectaría a la industria del cobre
La tensa relación de los países asiáticos se desencadenó en la Segunda Guerra Mundial. Actualmente ambas naciones retoman las asperezas, lo que genera preocupación en el escenario global ante un inminente conflicto bélico y nuclear de grandes proporciones
Por Piangella Obrador Moreno Periodista Revista Norte Minero
26 NM• Mayo 2013 | •REPORTAJE NM• 27•REPORTAJE NM• | NM• Mayo 2013
POR SEGUNDO AÑO CONSECUTIVO EL ICVU DEFINIÓ A LA CIUDAD DE ANTOFAGASTA COMO EL MEJOR POLO URBANO DE CHILE
Boom minero: Las consecuencias y fracturas del desarrollo en Antofagasta
Una cuna que lleva al éxito por su riqueza mineral y el auge econó-mico de los últimos años. La pre-sencia del desierto más árido y
con la mina a rajo abierto más grande del mundo, devela la importancia de su geo-grafía. Una ciudad de clima agradable y ubicada al extremo del país, son carac-terísticas que destacan a la Región de Antofagasta y que exhibe parte del sacri-ficio y el valor para consagrar este aus-picioso camino.
Actualmente, la región protagoniza un boom minero (fuertes inversiones y muchos más trabajadores viviendo en la zona) gracias al papel fundamental que posee la industria cuprífera en esta zona del país. De hecho, un reporte elaborado en abril del año pasado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), ostenta los US$ 104 mil millones proyectados en tor-no al cobre, residiendo el 37% de este monto en la zona.
De hecho, por segundo año conse-cutivo, el Índice de Calidad de Vida Urba-na (ICVU) realizado por la Universidad Católica y la Cámara Chilena de la Cons-trucción, definió a la ciudad de Antofa-gasta como el mejor polo urbano de Chi-le, ya que su situación no se asimila a la de hace diez años atrás.
Los factores claves son la homoge-neidad que exhibe en sus índices y nego-cios, la vivienda y el entorno, lo que mar-ca desigualdad en otros sectores.
AUGE MINERO
La región vivencia el boom minero caracterizado por mejores sueldos, una ciudad que se desarrolla aceleradamen-te y con más oportunidades para la gen-te que habita en el territorio. Lamenta-blemente, la realidad de las personas que residen aquí y no se relacionan con la industria cuprífera, reciben de golpe las fracturas y dolores de este crecimiento materializado en las desigualdades sala-riales, la carestía de la vida y los eleva-dos precios para adquirir o arrendar un inmueble.
Esta situación también afecta al sec-tor empresarial, ya que el Índice de Cos-to de Vida de Ejecutivos (ICVE), realizado
por el Centro de Estudios en Economía y Negocios de la Universidad del Desarro-llo, muestra el costo de vida en distintas ciudades de Chile para un ejecutivo que pertenece al segmento socioeconómico ABC1, de acuerdo a la muestra de pre-cios levantada en noviembre de 2011.
De hecho, el ICVE de Antofagasta es 3,6% más alto que el de Santiago, lo que se explica por el aumento del valor de los arriendos. En Antofagasta este ítem alcanza $834.174, representando más del 40% del presupuesto, mientras que en Santiago es $679.468 y constituye el 34,5%. El valor total de la canasta en Antofagasta alcanza $2.040.740 versus $1.969.533 en Santiago.
VIVIENDA
En lo que respecta a las viviendas, el alza de éstas se relacionaría con la esca-sez de terrenos urbanizados y el auge de la gran minería, lo que desencadene que las viviendas tengan el mismo valor que en “el barrio alto” (Las Condes y Vitacu-ra) de Santiago.
De hecho, el ritmo de construcción es acelerado. Hay más de 60 edificios que superan los 15 pisos de altura y las inmobiliarias tienen amplia presencia. Los precios, eso sí, son elevados. En pro-medio, parten en $70 millones y los departamentos de tres dormitorios pue-den superar las 6 mil UF. El arriendo, en tanto, parte desde los $400 mil, sin ser las propiedades más caras.
La situación provoca un “efecto rebote” al elevar los precios de todos los terrenos y materiales de construcción, lo que impacta directamente a quienes no son beneficiados por el ya mencionado boom.
Claudia Meneses, seremi de Econo-mía de la Región de Antofagasta, expre-sa que la industria minera genera un nivel de demanda, proyección y remuneracio-nes, muy por sobre el resto de las otras industrias. “Efectivamente existe una desigualdad dentro de la región y en comparación con otras zonas del país, pero haciendo un análisis numérico y estadístico, es una de las regiones que tiene menores desigualdades”, enfatiza.
Jan Cadematori, académico y docente asociado del Instituto de Econo-mía Aplicada Regional (Idear) en la Uni-versidad Católica del Norte (UCN), atribu-ye la carestía de las viviendas a las razo-nes geográficas de la región, a la lejanía, el costo de transporte de materiales y mucha especulación en los terrenos. “Hay una política que me parece equivo-cada de Bienes Nacionales, ya que al lici-tar un terreno lo hacen en relación al pre-cio del mercado. Como aquí es muy alto, entonces el costo de cualquier proyecto es muy elevado”.
A juicio del docente, debería existir una política que subsidiara terrenos que puedan ser dispuestos para la construc-ción de viviendas básicas, en donde los subsidios habitacionales no rinden en la zona.
La Región de Antofagasta en vivien-da –que incluye arriendo y servicios bási-cos- tuvo un aumento en el alquiler de $222.141 respecto al sondeo anterior, llegando a ser un 23% más caro que en Santiago. Otro precio que sufrió un alza importante fue el arancel mensual de los establecimientos educacionales ($45.553).
SEÑALES DE ALERTA
El fuerte dinamismo de las zonas mineras del país no sólo impacta al comercio y a la construcción. Indudable-mente, la minería es el sector mejor pagado, registrando crecimientos cerca-nos al 14% en sus remuneraciones imponibles, pagando en promedio $1.279.857, y donde la explotación de minas y canteras en la región obtiene un salario promedio de $1.668.109, lo que se explica por la importante necesidad de demanda de mano de obra calificada, según la Superintendencia de Pensiones.
Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagas-ta (AIA) indica que hay muchas personas que se han beneficiado de este boom minero. “Los sueldos en la región aumentaron drásticamente en el último tiempo y esa es la única manera de nive-
lar la precariedad de algunos salarios con la falta de requerimientos que tienen las empresas de personal. Lo óptimo es brin-darles especialización y capacitación para optar a mejores posiciones, siendo de carácter urgente para solucionar estos problemas”, manifiesta.
Jan Cademartori argumenta que una posible medida para resolver el lado “B” del boom minero, es crear un Fondo de Sustentabilidad -una especie de libreta de ahorro con lo obtenido en la minería- para abrir campo en otras actividades productivas, lo que provocaría que la gente que no vive del metal rojo pueda estar bien.
Para el profesional, en el ámbito nacional debería realizarse una reforma completa sobre el tema educativo en Chi-le para que la gente pueda capacitarse y exista gente al servicio de la industria manufacturera. “Si se quiere entregar más empleo a las personas, se necesita mayor capacitación con una educación que no sea vista como un mercado y transformarla en una política pública”, sentencia.
Otro elemento fundamental que observa el economista, es la existencia de un IPC regional, el que debería ser tarea del Estado, por lo que el indicador reajustaría los sueldos de acuerdo al cos-to de la vida de la región.
La explicación a este fenómeno tie-ne versiones distintas, las cuales en su mayoría apuntan a que los altos sueldos producen un alza en el costo de la vida en general para los habitantes de la región, originando brechas y desigualda-des cuando la gente está obligada a ade-cuarse a este escenario.
Tal vez sean las fracturas y los dolo-res que provoca este álgido crecimiento experimentando por parte de la Región de Antofagasta, apunten a sanar la heri-da por medio de un parche, malestar que debería ser remediado con una solución concreta que cambie radicalmente la vida de los habitantes nortinos que no pueden disfrutar la parte positiva de este boom minero.
Buenos sueldos, atractivos bonos y una cartera de proyectos amplia en minería, convierten a este lugar en uno con gran potencial para vivir. Lamentablemente, no todos se desempeñan en la industria cuprífera, lo que exhibe dolores relacionados con la desigualdad y el crecimiento
Por Piangella Obrador Moreno Periodista Revista Norte Minero
28 NM• Mayo 2013 | •REPORTAJE NM• 29•REPORTAJE NM• | NM• Mayo 2013
POR SEGUNDO AÑO CONSECUTIVO EL ICVU DEFINIÓ A LA CIUDAD DE ANTOFAGASTA COMO EL MEJOR POLO URBANO DE CHILE
Boom minero: Las consecuencias y fracturas del desarrollo en Antofagasta
Una cuna que lleva al éxito por su riqueza mineral y el auge econó-mico de los últimos años. La pre-sencia del desierto más árido y
con la mina a rajo abierto más grande del mundo, devela la importancia de su geo-grafía. Una ciudad de clima agradable y ubicada al extremo del país, son carac-terísticas que destacan a la Región de Antofagasta y que exhibe parte del sacri-ficio y el valor para consagrar este aus-picioso camino.
Actualmente, la región protagoniza un boom minero (fuertes inversiones y muchos más trabajadores viviendo en la zona) gracias al papel fundamental que posee la industria cuprífera en esta zona del país. De hecho, un reporte elaborado en abril del año pasado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), ostenta los US$ 104 mil millones proyectados en tor-no al cobre, residiendo el 37% de este monto en la zona.
De hecho, por segundo año conse-cutivo, el Índice de Calidad de Vida Urba-na (ICVU) realizado por la Universidad Católica y la Cámara Chilena de la Cons-trucción, definió a la ciudad de Antofa-gasta como el mejor polo urbano de Chi-le, ya que su situación no se asimila a la de hace diez años atrás.
Los factores claves son la homoge-neidad que exhibe en sus índices y nego-cios, la vivienda y el entorno, lo que mar-ca desigualdad en otros sectores.
AUGE MINERO
La región vivencia el boom minero caracterizado por mejores sueldos, una ciudad que se desarrolla aceleradamen-te y con más oportunidades para la gen-te que habita en el territorio. Lamenta-blemente, la realidad de las personas que residen aquí y no se relacionan con la industria cuprífera, reciben de golpe las fracturas y dolores de este crecimiento materializado en las desigualdades sala-riales, la carestía de la vida y los eleva-dos precios para adquirir o arrendar un inmueble.
Esta situación también afecta al sec-tor empresarial, ya que el Índice de Cos-to de Vida de Ejecutivos (ICVE), realizado
por el Centro de Estudios en Economía y Negocios de la Universidad del Desarro-llo, muestra el costo de vida en distintas ciudades de Chile para un ejecutivo que pertenece al segmento socioeconómico ABC1, de acuerdo a la muestra de pre-cios levantada en noviembre de 2011.
De hecho, el ICVE de Antofagasta es 3,6% más alto que el de Santiago, lo que se explica por el aumento del valor de los arriendos. En Antofagasta este ítem alcanza $834.174, representando más del 40% del presupuesto, mientras que en Santiago es $679.468 y constituye el 34,5%. El valor total de la canasta en Antofagasta alcanza $2.040.740 versus $1.969.533 en Santiago.
VIVIENDA
En lo que respecta a las viviendas, el alza de éstas se relacionaría con la esca-sez de terrenos urbanizados y el auge de la gran minería, lo que desencadene que las viviendas tengan el mismo valor que en “el barrio alto” (Las Condes y Vitacu-ra) de Santiago.
De hecho, el ritmo de construcción es acelerado. Hay más de 60 edificios que superan los 15 pisos de altura y las inmobiliarias tienen amplia presencia. Los precios, eso sí, son elevados. En pro-medio, parten en $70 millones y los departamentos de tres dormitorios pue-den superar las 6 mil UF. El arriendo, en tanto, parte desde los $400 mil, sin ser las propiedades más caras.
La situación provoca un “efecto rebote” al elevar los precios de todos los terrenos y materiales de construcción, lo que impacta directamente a quienes no son beneficiados por el ya mencionado boom.
Claudia Meneses, seremi de Econo-mía de la Región de Antofagasta, expre-sa que la industria minera genera un nivel de demanda, proyección y remuneracio-nes, muy por sobre el resto de las otras industrias. “Efectivamente existe una desigualdad dentro de la región y en comparación con otras zonas del país, pero haciendo un análisis numérico y estadístico, es una de las regiones que tiene menores desigualdades”, enfatiza.
Jan Cadematori, académico y docente asociado del Instituto de Econo-mía Aplicada Regional (Idear) en la Uni-versidad Católica del Norte (UCN), atribu-ye la carestía de las viviendas a las razo-nes geográficas de la región, a la lejanía, el costo de transporte de materiales y mucha especulación en los terrenos. “Hay una política que me parece equivo-cada de Bienes Nacionales, ya que al lici-tar un terreno lo hacen en relación al pre-cio del mercado. Como aquí es muy alto, entonces el costo de cualquier proyecto es muy elevado”.
A juicio del docente, debería existir una política que subsidiara terrenos que puedan ser dispuestos para la construc-ción de viviendas básicas, en donde los subsidios habitacionales no rinden en la zona.
La Región de Antofagasta en vivien-da –que incluye arriendo y servicios bási-cos- tuvo un aumento en el alquiler de $222.141 respecto al sondeo anterior, llegando a ser un 23% más caro que en Santiago. Otro precio que sufrió un alza importante fue el arancel mensual de los establecimientos educacionales ($45.553).
SEÑALES DE ALERTA
El fuerte dinamismo de las zonas mineras del país no sólo impacta al comercio y a la construcción. Indudable-mente, la minería es el sector mejor pagado, registrando crecimientos cerca-nos al 14% en sus remuneraciones imponibles, pagando en promedio $1.279.857, y donde la explotación de minas y canteras en la región obtiene un salario promedio de $1.668.109, lo que se explica por la importante necesidad de demanda de mano de obra calificada, según la Superintendencia de Pensiones.
Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagas-ta (AIA) indica que hay muchas personas que se han beneficiado de este boom minero. “Los sueldos en la región aumentaron drásticamente en el último tiempo y esa es la única manera de nive-
lar la precariedad de algunos salarios con la falta de requerimientos que tienen las empresas de personal. Lo óptimo es brin-darles especialización y capacitación para optar a mejores posiciones, siendo de carácter urgente para solucionar estos problemas”, manifiesta.
Jan Cademartori argumenta que una posible medida para resolver el lado “B” del boom minero, es crear un Fondo de Sustentabilidad -una especie de libreta de ahorro con lo obtenido en la minería- para abrir campo en otras actividades productivas, lo que provocaría que la gente que no vive del metal rojo pueda estar bien.
Para el profesional, en el ámbito nacional debería realizarse una reforma completa sobre el tema educativo en Chi-le para que la gente pueda capacitarse y exista gente al servicio de la industria manufacturera. “Si se quiere entregar más empleo a las personas, se necesita mayor capacitación con una educación que no sea vista como un mercado y transformarla en una política pública”, sentencia.
Otro elemento fundamental que observa el economista, es la existencia de un IPC regional, el que debería ser tarea del Estado, por lo que el indicador reajustaría los sueldos de acuerdo al cos-to de la vida de la región.
La explicación a este fenómeno tie-ne versiones distintas, las cuales en su mayoría apuntan a que los altos sueldos producen un alza en el costo de la vida en general para los habitantes de la región, originando brechas y desigualda-des cuando la gente está obligada a ade-cuarse a este escenario.
Tal vez sean las fracturas y los dolo-res que provoca este álgido crecimiento experimentando por parte de la Región de Antofagasta, apunten a sanar la heri-da por medio de un parche, malestar que debería ser remediado con una solución concreta que cambie radicalmente la vida de los habitantes nortinos que no pueden disfrutar la parte positiva de este boom minero.
Buenos sueldos, atractivos bonos y una cartera de proyectos amplia en minería, convierten a este lugar en uno con gran potencial para vivir. Lamentablemente, no todos se desempeñan en la industria cuprífera, lo que exhibe dolores relacionados con la desigualdad y el crecimiento
Por Piangella Obrador Moreno Periodista Revista Norte Minero
28 NM• Mayo 2013 | •REPORTAJE NM• 29•REPORTAJE NM• | NM• Mayo 2013
TODO DEPENDERÁ DEL BUEN PRECIO QUE POSEA EL COBRE
¿Cómo la baja en la ley del mineral ha afectado a la minería en los últimos años?La optimización de los recursos y la tecnología son elementos vitales para contribuir a que el descenso en el porcentaje de metal rojo extraído por cada tonelada de material no afecte completamente a la industria cuprífera
Un fenómeno de proporciones que mantiene preocupados a las grandes compañías mineras a lo largo del territorio, es la baja
experimentada en las leyes de cobre -porcentaje de mineral que se extrae por cada tonelada de material de roca pro-cesado- en los principales yacimientos del país.
Estimaciones del Consejo Minero demuestran que desde 1992 a la fecha, las leyes del metal rojo disminuyeron en 46%, pasando de 1,61 a 0,87%. Esta cifra se compara desfavorablemente con la reducción de 23% que anotó el indi-cador en el resto del mundo, tras pasar de 1,45% a 1,12%. Según la entidad, esta tendencia a la baja continuará, ya que se proyecta para Chile una ley de 0,67% para el final de esta década.
RAZONES
Rodrigo Mendiburu, seremi de Minería en la Región de Antofagasta, indica que la baja en la ley del mineral es una condición natural que afecta la competitividad de la industria, lo que sig-nifica que cada libra de cobre extraída genera un mayor esfuerzo. “El gran desafío reside en la eficiencia de costos aprovechando de mejor manera el agua, optimizando el uso de energía y realizan-do innovación tecnológica que permita que el precio de hoy sea menor más ade-lante”, enfatiza.
A juicio de la autoridad regional, las empresas están bastante preparadas, siendo los yacimientos más antiguos los que recibirán más coletazos. “Existe una serie de decisiones y variables, donde los planificadores de las mineras deben tomar una decisión en conjunto para que los costos se mantengan por libra de cobre fina extraída”, señala.
El Consejo Minero también proyec-tó que en el 2020, el 43% de la produc-ción mundial de cobre tendrán mejores leyes de mineral que Chile. Además, para esa fecha se necesitará un 90% más de energía, un 80% más de agua e incre-mentar en un 60% el capital humano.
Jan Cademartori, académico y docente asociado del Instituto de Econo-
mía Aplicada Regional (Idear) en la Uni-versidad Católica del Norte (UCN), con-sidera que los problemas en el descen-so de las leyes provoca que los minera-les de buena ley paralelamente aumen-ten los costos, lo que eleva el precio de venta. “El cobre cada vez será más esca-so al aumentar su precio, esa es una de las razones de su alto valor. A pesar de la crisis mundial tenemos un costo sobre los US$ 3”, subraya.
También, recalca que tener una ley de 1% en un mineral es un privilegio y que en términos generales las mineras chilenas tienen muy buena calidad de ley en comparación al resto del mundo. “Las leyes de los minerales se reducen por el envejecimiento de los yacimientos, pero afortunadamente la industria siempre estará descubriendo nuevas tecnologías. Estoy seguro que hay procesos que hoy no se conocen pero que en cinco años más van a hacer que una ley del 1% se asimile a una ley del 2%”, dice.
EFECTOS
Las repercusiones en el descenso de la ley afectaron a Chuquicamata, ya que debido al agotamiento y la caída en la ley del mineral, Codelco tuvo una baja en su producción. De hecho, la división de la estatal partió con leyes superiores al 2%, las que actualmente rondan el 0,6%.
Andrés Velasco, economista y pre-candidato presidencial, expresa que al ser riquezas no renovables, éstas decaen abruptamente, y que en 30 ó 40 años más parte de la minería chilena tendrá una ley que no será rentable. “Por prime-ra vez en la historia Chuqui perdió dine-ro, nunca la minera de cobre más impor-tante del mundo le había pasado. La ley de minerales ha caído tanto que lógica-mente los costos de producción van en alza”, enuncia.
Sobre si los proyectos en minería se estancarán o arruinarán por la baja ley del cobre, Rodrigo Mendiburu aclara que lo importante aquí es el precio del cobre, si éste sube, las leyes bajas se sostienen para la extracción, pero si el valor del metal rojo cae a menos de US$ 1, la gran
mayoría de las mineras cerrarían. “La mediana minería está un poco más com-plicada porque produce de 20 mil a 45 mil toneladas de cobre fino, pero no se regenera la inversión. La gran minería tiene costos más altos”, señala.
Claudia Meneses, seremi de Econo-mía en la Región de Antofagasta, decla-ra que el incremento en los costos de la producción originado por la baja de las
leyes, se suma al desafío de contar con más expertos, con proveedores de clase mundial de la industria minera y de capi-tal humano avanzado y especializado.
Esto sería uno de los grandes retos que deben enfrentarse para convertir a la industria más importante del país, en una más competitiva de acuerdo a las demandas tecnológicas y de eficiencia actual.
Por Piangella Obrador Moreno Periodista Revista Norte Minero
30 NM• Mayo 2013 | •REPORTAJE NM• 31•REPORTAJE NM• | NM• Mayo 2013
TODO DEPENDERÁ DEL BUEN PRECIO QUE POSEA EL COBRE
¿Cómo la baja en la ley del mineral ha afectado a la minería en los últimos años?La optimización de los recursos y la tecnología son elementos vitales para contribuir a que el descenso en el porcentaje de metal rojo extraído por cada tonelada de material no afecte completamente a la industria cuprífera
Un fenómeno de proporciones que mantiene preocupados a las grandes compañías mineras a lo largo del territorio, es la baja
experimentada en las leyes de cobre -porcentaje de mineral que se extrae por cada tonelada de material de roca pro-cesado- en los principales yacimientos del país.
Estimaciones del Consejo Minero demuestran que desde 1992 a la fecha, las leyes del metal rojo disminuyeron en 46%, pasando de 1,61 a 0,87%. Esta cifra se compara desfavorablemente con la reducción de 23% que anotó el indi-cador en el resto del mundo, tras pasar de 1,45% a 1,12%. Según la entidad, esta tendencia a la baja continuará, ya que se proyecta para Chile una ley de 0,67% para el final de esta década.
RAZONES
Rodrigo Mendiburu, seremi de Minería en la Región de Antofagasta, indica que la baja en la ley del mineral es una condición natural que afecta la competitividad de la industria, lo que sig-nifica que cada libra de cobre extraída genera un mayor esfuerzo. “El gran desafío reside en la eficiencia de costos aprovechando de mejor manera el agua, optimizando el uso de energía y realizan-do innovación tecnológica que permita que el precio de hoy sea menor más ade-lante”, enfatiza.
A juicio de la autoridad regional, las empresas están bastante preparadas, siendo los yacimientos más antiguos los que recibirán más coletazos. “Existe una serie de decisiones y variables, donde los planificadores de las mineras deben tomar una decisión en conjunto para que los costos se mantengan por libra de cobre fina extraída”, señala.
El Consejo Minero también proyec-tó que en el 2020, el 43% de la produc-ción mundial de cobre tendrán mejores leyes de mineral que Chile. Además, para esa fecha se necesitará un 90% más de energía, un 80% más de agua e incre-mentar en un 60% el capital humano.
Jan Cademartori, académico y docente asociado del Instituto de Econo-
mía Aplicada Regional (Idear) en la Uni-versidad Católica del Norte (UCN), con-sidera que los problemas en el descen-so de las leyes provoca que los minera-les de buena ley paralelamente aumen-ten los costos, lo que eleva el precio de venta. “El cobre cada vez será más esca-so al aumentar su precio, esa es una de las razones de su alto valor. A pesar de la crisis mundial tenemos un costo sobre los US$ 3”, subraya.
También, recalca que tener una ley de 1% en un mineral es un privilegio y que en términos generales las mineras chilenas tienen muy buena calidad de ley en comparación al resto del mundo. “Las leyes de los minerales se reducen por el envejecimiento de los yacimientos, pero afortunadamente la industria siempre estará descubriendo nuevas tecnologías. Estoy seguro que hay procesos que hoy no se conocen pero que en cinco años más van a hacer que una ley del 1% se asimile a una ley del 2%”, dice.
EFECTOS
Las repercusiones en el descenso de la ley afectaron a Chuquicamata, ya que debido al agotamiento y la caída en la ley del mineral, Codelco tuvo una baja en su producción. De hecho, la división de la estatal partió con leyes superiores al 2%, las que actualmente rondan el 0,6%.
Andrés Velasco, economista y pre-candidato presidencial, expresa que al ser riquezas no renovables, éstas decaen abruptamente, y que en 30 ó 40 años más parte de la minería chilena tendrá una ley que no será rentable. “Por prime-ra vez en la historia Chuqui perdió dine-ro, nunca la minera de cobre más impor-tante del mundo le había pasado. La ley de minerales ha caído tanto que lógica-mente los costos de producción van en alza”, enuncia.
Sobre si los proyectos en minería se estancarán o arruinarán por la baja ley del cobre, Rodrigo Mendiburu aclara que lo importante aquí es el precio del cobre, si éste sube, las leyes bajas se sostienen para la extracción, pero si el valor del metal rojo cae a menos de US$ 1, la gran
mayoría de las mineras cerrarían. “La mediana minería está un poco más com-plicada porque produce de 20 mil a 45 mil toneladas de cobre fino, pero no se regenera la inversión. La gran minería tiene costos más altos”, señala.
Claudia Meneses, seremi de Econo-mía en la Región de Antofagasta, decla-ra que el incremento en los costos de la producción originado por la baja de las
leyes, se suma al desafío de contar con más expertos, con proveedores de clase mundial de la industria minera y de capi-tal humano avanzado y especializado.
Esto sería uno de los grandes retos que deben enfrentarse para convertir a la industria más importante del país, en una más competitiva de acuerdo a las demandas tecnológicas y de eficiencia actual.
Por Piangella Obrador Moreno Periodista Revista Norte Minero
30 NM• Mayo 2013 | •REPORTAJE NM• 31•REPORTAJE NM• | NM• Mayo 2013
