NIVELACIÓN DE CARGA (HEIJUNKA)

DEFINICIÓN DE HEIJUNKA• Heijunka es una palabra japonesa que significa “nivelación”.

• Heijunka no varia la producción según la demanda del cliente sino que se basa en ella para ajustar los volúmenes y secuencias de los productos a fabricar y conseguir una producción que evite los despilfarros.

HEIJUNKA PARA TOYOTA• Heijunka es la eliminación de desniveles en la carga de trabajo (mura)

y trabajos intensos (muri) que pueden llevar a problemas de seguridad y calidad.

• Esto se consigue con una producción continúa y eficiente. Con Heijunka, los procesos están diseñados para permitir que los productos a ser cambiado fácilmente, produciendo lo que se necesita cuando se necesita.

OBJETIVOS DE HEIJUNKA• Su objetivo principal consta de que en lugar de fabricar lotes grandes

de un modelo después de otro, se debe producir lotes pequeños de muchos modelos en periodos cortos de tiempo.

• Requiere de tiempos de cambio mas rápidos, con pequeños lotes de piezas buenas entregadas con mayor frecuencia asegurando la calidad en cada producto.

• Reducir niveles de inventario y a producir en orden la demanda del cliente.

PRODUCCIÓN TRADICIONAL• En una producción tradicional por grandes lotes la carga de los

medios de producción vendrá condicionada por la demanda:

PRODUCCIÓN NIVELADA• Con la nivelación de la producción se compensan las variaciones en la

demanda mediante variaciones en las combinaciones de productos a fabricar, de modo que la carga de los medios de producción permanezca más o menos constante.

PRODUCCIÓN NIVELADA

VENTAJAS

--Se manejan lotes reducidos. (mejora de la calidad).

--Uso de los recursos equilibrado.

--Alta capacidad de reacción. (adaptación a variaciones repentinas de la demanda)

¿PARA QUÉ IMPLEMENTAR HEIJUNKA? Las siguientes son algunas de las utilidades de implementar la herramienta heijunka:

• 1.- Evita la sobreproducción.

• 2.- Establece completamente el sistema jalar.

• 3.- Nivela la producción en mezcla de productos y volumen de producción.

¿CUÁNDO SE UTILIZA HEIJUNKA? Cuando el sistema kanban es maduro y requiere mayor precisión en la planeación de la producción para evitar inventarios excesivos.

¿Cuánto tiempo toma implementar heijunka?

La implementación de heijunka toma de 12 a 20 semanas dependiendo del tamaño de la empresa y del nivel de demanda.

¿QUÉ PRODUCE LA PRACTICA DE HEIJUNKA? • Reparte y equilibra la producción en los medios disponibles, en lugar

de someter los medios dedicados a las variaciones de la demanda.

PROCEDIMIENTO PARA IMPLEMENTAR HEIJUNKA

Calcular el tiempo takt.

Calcular el pitch para

cada producto.

Establecer el ritmo de producción

.

Crear la caja

heijunka.