nasha sac ppt

7/21/2019 Nasha Sac Ppt

http://slidepdf.com/reader/full/nasha-sac-ppt 1/68

INTEGRANTES:

Álvarez García, Grace Otiniano García,Karla Vargas Gonzales,Nelson Vásqez Gi!ert,Renato

"e#a $astrill%n, &os'

ANÁ(ISIS )E (A E*+RESANASA S-A-$

EN S. (/NEA )E $ARTERAS )E

$.ERO



RESE0A IST1RI$A

El inicio de sus actividades de la empresa NASHA S.A.C.

comenzó en los años 2000. A pesar de los inconvenientes

empresariales que tuvieron, ho en d!a la empresa va en

"usca de nuevos o"#etivos para lo$rar crecer d!a a d!a.

%a $ran $ama de productos que o&rece la empresa est'

con&ormada por( "olsos, carteras, carteras de mano,

"illeteras, entre otros. Actualmente, tiene una producción de

)* docenas de carteras mensualmente.

Adem's, cuenta con + puntos de venta localizados

estrat$icamente en la ciudad de -ru#illo.



)ATOS GENERA(ES )E (A E*+RESAGIRO )E( NEGO$IO

A-/S ENE1A%ES NASHA S.A.C.

E1EN-E ENE1A% Henr /rtecho

1C 3034563*70)

81ECC89N Calle %os :inos ;z 27<A%ote 22 r". %a 1inconada

-E%=>/N/S 0)) ? 235033

1@1/ >a"ricación de carteras "olsos para dama.

CA-E/1A ;icro<Empresa



%a actividad principal de la empresa BNASHAS.A.C. es la con&ección comercializaciónde carteras para damas para el mercadolocal. Cuenta con los equipos herramientasnecesarias, para producir carteras decalidad, as!, $enerar empleo a laspersonas.



)IRE$$IONA*IENTO )E (A E*+RESA:

*ISI1N:

>a"ricar las me#ores carteras paradamas, con la me#or calidad de cuero,mediante la innovación de diseños, lacalidad de nuestros productos.



VISI1N:Ser reconocido como la empresa con maorlideraz$o a 1e$ional, a travs de la me#oracontinua de nuestros procesos, $uiada por lainte$ridad, el tra"a#o en equipo la innovaciónde nuestra $ente.

ESTRATEGIAS:Esta"lecer precios de venta "a#os accesi"les parasus clientes.Canales de venta distri"ución "ien esta"lecidosSiendo un producto de calidad tiene "uenoscomentarios de los clientes.



FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Cuenta con liquidez para una inveri!n a

"uturo en in"raetructura#

Cliente "idelizado#

E$itencia de %ano de o&ra cali"icada

Apoyo del gobierno a los pequeños y

medianos empresarios de la industria

DE'ILIDADES AMENAZAS

La cartera de producto a o"recer no e

%u( variada#

Falta de pu&licidad en %edio de

co%unicaci!n#

Aumento del precio de la materia prima

(cuero)

2O)A )E (A

E*+RESA



DIRECCIONAMIENTO DE LA EMPRESA:

Gerente General

Secretaría Asesor(egal

Área 3e+ro3cci%n

Área 3e Ventas



LU)AR )EO)R*FICO DE LA E+PRESA,PLANO DE U'ICACI-N./



+ro3cto+orcenta4e 3e

5a!ricaci%n

6olsos +0D

$arteras 60D

$artera 3e 7ano 30D

TOTA( 300D

•PROCESOS:

Procesos de la Empresa:



+ateria pri%a que e utiliza/

ArtíclosTela

2orro ta8eta

$ierre !olso c9ico

carton

ilo

cero

$ierrre )elga3o

Aros

O4alillos

Asa



PROCESO DE LA E+PRESA/



I)ENTI2I$A$I1N )ES$RI+$I1N )E (OS+RO$ESOS

En este departamento se etiquetan las carteras seenvuelven las carteras terminadas, las "olsas secomprimen el aire lue$o van a almacn

Aqu! se realiza la unión o cosido de las diversaspiezas que Aqu! se realiza el armado de la cartera.

E:A1-A;EN-/E E;:ACA/

A%;AC=N(

1ECE:C89N E;A-E18A :18;A

E:A1-A;EN-/E C/1-A/(

%ue$o de realizada las compras respectivas demateriales e insumos como el cuero el &orro, etc,

estos son in$resados al almacn.

En esta sección se realiza el cortado de las piezas decuero, &orro "olsillo que con&orman las partesimportantes de la cartera.

E:A1-A;EN-/E :E1>8%A/(

nión o cosido de las diversas piezas que con&ormanuna cartera. %a principal maquina es la perFladora.

E:A1-A;EN-/E A1;A/(



Se pretende o"servar el comportamiento del proceso asimular con los niveles de producción que se desea

esta"lecer. Se pretende sa"er si el nGmero de operarios m'quinas es

el adecuado para poder satis&acer la demanda del mercado.

Se pretende analizar todo el proceso productivo, teniendoen cuenta el cuello de "otella, el cual es el 'rea de armado.

IDENTIFICACI-N DEL PROCESO A SI+ULAR/

;ediante el so&tare :ro;odel se "usca simular todo el procesoproductivo con la Fnalidad de analizar todos sus componentes posi"les me#oras, de esta manera poder cumplir una demandaesta"lecida.

CRITERIOS DE ELECCI-N DEL PROCESO ASI+ULAR/



;ediante la simulación en el pro$rama :ro;odel se puededeterminar si eIiste la posi"ilidad de cumplir con lademanda semanal requerida, antes calculada mediante lasimulación de ;ontecarlo.

2or7laci%n 3el+ro!le7a aSi7lar

i;%tesis

¿Es posible que la empresa NASHA S.A.C puedacumplir con la demanda semanal requerida porsu mercado en las 44 horas semanalesdisponibles?

%a empresa NASHA S.A.C cuenta con 2 operarios en la

zona de corte, 2 operarios en la zona de perFlado, )operarios en la zona de armado, 2 operarios en la zonade empaquetado 3 operario para almacn.



O&1etivo de la Si%ulaci!n/

/"servar el comportamiento actual del procesoproductivo de la empresa para un an'lisiscompleto.

8dentiFcar las partes del proceso que pueden ser

me#oradas, de &orma que se cumpla con lademanda requerida.

1ealizar la simulación de ;ontecarlo paradeterminar el tipo de cartera m's comprado, la

&orma de pa$o, la tienda donde se realizar' lamaor cantidad de compras la demandasemanal requerida.



DESARROLLO DE LA PROPUESTADE APLICACI-N/



2ISA NETRango = R = Valor m!imo " Valor m#nimo$ (N%MER& 'E ASE)= * + ,-, . log(n)i (/N0ERVA&S)= R 1 2



A+ERICAN E3PRESS



Al contado



*ONTE$AR(O



ondicionamos con el a3ar yluego arrastramos para poder4eri5icar el centro comercial

mas 5recuente

=+6%SARV(7-VEN0AS89$9:;<9M9::-,)



ondicionamos con el a3ar yluego arrastramos para poder

4eri5icar el medio de pago ms5recuente



=S/(>7=?VisaNet?-6%SARV(@7-VEN0AS89/9*B<9$9*C-,)-S/(>7=?AMER/ANEDRESS?-6%SARV(@7-VEN0AS89/9*,F<9$9*7*-,)-6%SARV(@7-VEN0AS89/9*C7<9$9*C;-,)))



4SI,56472ENTAS8+9:;7<=6>COSTOS8?S?@<SI,56472ENTAS8+99B7<=6>COSTOS8?S?@B<SI,56472ENTAS8+97<=6>COSTOS8?S?@;<SI,56472ENTAS8

+967<=6>COSTOS8?S?@<SI,56472ENTAS8+9@97<=6>COSTOS8?S?@B<SI,56472ENTAS8+9:7<=6>COSTOS8?S?@;<SI,56472ENTAS8

+9BB7<=6>COSTOS8?S?@<SI,56472ENTAS8+9:7<=6>COSTOS8?S?@B<=6>COSTOS8?S?@;........

valor 4 2%in ,2%a$2%in.>,AzarR+in.GPro&



4SI,56472ENTAS8+9:;7<=6>COSTOS8?S?@<SI,56472ENTAS8+99B7<=6>COSTOS8?S?@B<SI,56472ENTAS8+97<=6>COSTOS8

?S?@;<SI,56472ENTAS8+967<=6>COSTOS8?S?@<SI,56472ENTAS8+9@97<=6>COSTOS8?S?@B<SI,56472ENTAS8+9:7<=6>COSTOS8

?S?@;<SI,56472ENTAS8+9BB7<=6>COSTOS8?S?@<SI,56472ENTAS8+9:7<=6>COSTOS8?S?@B<=6>COSTOS8?S?@;........

valor 4 2%in ,2%a$2%in.>,AzarR+in.GPro&



RES%0A'&S

Según las 30 obserac!ones real!"adas# sep$do obserar %$e la &!enda m's

conc$rr!da es la Tda( )* +ARAT,RA con

3-. de par&!c!pac!/n# seg$!da de Tda( )0

+O,LE1AR con 32. 4!nalmen&e Tda(

*55 C(C( El 1!rre ).( De es&a 4orma

de&erm!namos %$e la &!enda Tda# 9

'ARATURA # represen&a la maor

par&!c!pac!/n de mercado para la empresa

NAS6A S(A(C# s!n embargo el porcen&a7e

de las o&ras &!endas &amb!en es

represen&a&!o por lo c$al no se debe

desc$!dar n!ng$na de es&as(



Según las 30 obserac!ones real!"adas# se p$do

obserar %$e den&ro de las 4ormas de pago %$e la

empresa br!nda# la m's $&!l!"ada es el pago al

con&ado con $na par&!c!pac!/n de ). # seg$!do de el

pago med!ande &ar7e&a de cred!&o 1!saNe& con $n *8.

4!nalmen&e la &ar7e&a de cred!&o AMERICAN

E9PRESS con ).( Lo c$al nos llea a concl$!r %$e

los cl!en&es de la empresa NAS6A S(A(C en s$ gran

maora pre4!eren el pago al con&ado



Según las 30 obserac!ones real!"adas# se p$do obserar

%$e la &!enda m's conc$rr!da es la Tda( )* +ARAT,RA con

3-. de par&!c!pac!/n# seg$!da de Tda( )0 +O,LE1AR con32. 4!nalmen&e Tda( *55 C(C( El 1!rre ).( De es&a

4orma de&erm!namos %$e la &!enda Tda# 9 'ARATURA #

represen&a la maor par&!c!pac!/n de mercado para la

empresa NAS6A S(A(C# s!n embargo el porcen&a7e de las

o&ras &!endas &amb!en es represen&a&!o por lo c$al no se

debe desc$!dar n!ng$na de es&as.



*

G

,7

B

COSTO

B

*

*B

G

GB

,UTILIDAD



'e acuerdo a las , obser4acionesreali3adas- se Ha podido obser4ar tantolos ingresos- utilidad y costos promedioque tiene la empresa NASIA SA en la4enta El ingreso promedio que laempresa obtiene es de s1B7:C - uncosto promedio de s1 ,7**C y unautilidad de s1 G;F- lo cual nos lle4a aconcluir que NASIA SA es una empresarentable en el mercado de carteras



ESTUDIO PRELI+INAR

O'SER2ACIONES



O'SER2ACIONES



PRO+ODEL



DATOS DE PRO+ODEL

Por da&os de la empresa se ob&$o los&!empos %$e se es&!ma se demore cada

operar!o en ;acer $na docena de

"apa&os



E9 E EH

* G ,

7

B

;

C

:

F

*

AIT,9::G9. +IN

AIT,9:G9. +IN

AIT,H;#;G9. +IN

AIT,9@G9. +IN

AIT,:#99B@. +IN

AIT,;#:;G9. +IN

**

*G

*,

*;

*7

*B ED/0

AIT,6:#@G9. +IN

AIT,#@. +IN

DIA)RA+A DE

'LOJUES

LOCACIONES



LOCACIONES

ENTIDADES



+at9 Net<or=s:

•Corte•:erFlado 3•Armado•Empaquetado 3•:-

REDES



Recrsos:• /perario 3•

/perario 2• /perario +• /perario )• /perario 7• Carro

RECURSOS



Arribos<Materia rima AlmacJn M&Kalillos AlmacJn de oKalillosAdornos AlmacJn de adornos

ATRI'UTOS DE IDENTIDADES

ARRI'OS

2ARIA'LES



ATRI'UTOS

2ARIA'LES



PROCESO

RESULTADO PRO+ODEL



RESULTADO PRO+ODEL



ME<ORA DEL PROMODEL



ME<ORA DEL PROMODELSe logró observar que el cuello de botella se encuentra en los siguientes

puntos a tratar:

En el tiempo de demora, las carteras terminadas son el cuello de"otella con un porcenta#e del 55D, un tiempo de )*60.64 minutos .A lo cual optimizamos el tiempo de demora en la locación de carterasterminadas en un )7D.



RES,LTADOS DE PROMODEL ME<ORADO

•En el tiempo de "loqueo, se o"servo que laslocaciones de carteras terminadas, adornos o#alillosJ se o"tuvo resultados óptimos, el cual seredu#o en aproIimadamente un 70D del promodelplanteado.

RES,LTADOS DE RES,LTADOS DE



RES,LTADOS DE

PROMODEL ME<ORADO

e acuerdo a la me#ora del :romodel, se me#oro el tiempo de laentre$a de un lote en 2 horas con )7 minutos, a di&erencia del

:romodel anterior que tenia un tiempo de demora de ) horas. e acuerdo a la ela"oración del :ro;odel, los resultadoso"tenidos &ueron que en 36 horas con 33 minutos se cumple conla demanda requerida del mercado.

RES,LTADOS DE

PROMODEL NORMAL

RES.(TA)OS



RES.(TA)OS

Se$Gn las +0 o"servaciones realizadas, se pudo o"servar que latienda m's concurrida es la -da. 23 @A1A-1A con +4D departicipación, se$uida de -da. 20* @/%ELA1 con +7D Fnalmente -da. 3)) C.C. El Lirre 2*D. e esta &ormadeterminamos que la tienda -da. 23 @A1A-1A, representa lamaor participación de mercado para la empresa NASHA S.A.C, sinem"ar$o el porcenta#e de las otras tiendas tam"in esrepresentativo por lo cual no se de"e descuidar nin$una de estas.

Se$Gn las +0 o"servaciones realizadas, se pudo o"servar quedentro de las &ormas de pa$o que la empresa "rinda, la m'sutilizada es el pa$o al contado con una participación de *2D ,se$uido del pa$o mediante tar#eta de crdito LisaNet con un 36D Fnalmente la tar#eta de crdito ;C procesos con 2D. %o cual noslleva a concluir que los clientes de la empresa NASHA S.A.C en su$ran maor!a preFeren el pa$o al contado



e acuerdo a la ela"oración del :ro;odel, los resultados o"tenidos &ueron queen 25 horas con 32 minutos se cumple con la demanda requerida del mercado.

Se$Gn las +0 o"servaciones realizadas, se pudo o"servar que dentro de los trestipos de cartera que la empresa "rinda, el m's demandado por el mercado de laempresa Nasha son los carteras, los cuales representan el 4*D de las ventas,se$uido de cartera de mano cuo porcenta#e es de 37D Fnalmente "olsos un4D, esto nos lleva a concluir que el tipo de producto que la empresa vende es el

de carteras. Sin em"ar$o la empresa podr!a realizar estrate$ias de marMetin$para el aumento en la venta tanto de cartera de mano como tam"in de "olsos as! poder aumentar los in$resos.

e acuerdo a las +0 o"servaciones realizadas, se ha podido o"servar tanto losin$resos, utilidad costos promedio que tiene la empresa NASHA S.A.C en la

venta. El in$reso promedio que la empresa o"tiene es de s.7)*.04 , un costopromedio de s. +)3.34 una utilidad de s. 206.50, lo cual nos lleva a concluirque NASHA S.A.C es una empresa renta"le en el mercado de carteras.

El nGmero de lotes enviados es de + lotes a tienda @oulevar, 2 lotes a@aratura 3 lote a El Lirre

-



DISCUSI-N

Este tra"a#o aplicativo tuvo como Fnalidad aplicarnuestros conocimientos de simulación de sistemas auna empresa, con la meta de poder presentarpropuestas de me#ora para su proceso.

En la primera parte del desarrollo, usando elpro$rama ;icroso&t EIcel, pudimos hacer la

simulación de ;ontecarlo o"servar elcomportamiento de la demanda los di&erentesaspectos relacionados a esta.:rimero clasiFcamos las ventas los costos, cre!mosconveniente realizar una simulación de 300 veces delproceso de acuerdo a los datos que ten!amos para

lue$o hacer +0 o"servaciones Fnales de estecomportamiento.

e esta &orma o"tuvimos datos que le servir'n a laempresa para entender el comportamiento de sudemanda cuidar su Ou#o de e&ectivo.



• :restar especial atención a su tienda de la -da. 23 @A1A-1A, aque representa el maor porcenta#e de participación, pero sindescuidar nin$una de las otras dos, a que el porcenta#e de

di&erencia no es $rande• Se conFrmó el prevalecimiento de la l!nea de carteras so"re las

dem's l!neas.

• Se o"serva que el medio de pa$o m's usado es al contado, cosaque &avorece a la empresa porque le permite tener un maor Ou#oneto, evitando comisiones.

• na vez que o"tuvimos los promedios de la demanda los in$resospensamos en utilizarlos para que nos sirvan de "ase en nuestrodesarrollo del :ro;odel, decidimos tomar la demanda estimada delas 4 primeras o"servaciones, que ser!a equivalente a una semana,a que consideramos que m's tiempo seria diFcultoso por requerirmaor tiempo de simulación.

• Con el desarrollo de :ro;odel pudimos o"servar el cumplimiento dela demanda eItra!da del ;ontecarlo en 25 horas, por lo que tienetiempo de so"ra la empresa, no &ue necesario analizar una posi"leimplementación eItra a que la meta &ue cumplida



Se recomienda a la empresa desarrollar estrate$ias de marMetin$para el aumento en la participación de ventas para cartera demano como tam"in de "olsos a que #untos representan casi el20D de los in$resos ser!a me#or para la empresa que estosaumenten la participación sin de#ar de lado las cartera que

representan el *0D.

RE$O*EN)A$IONES

Se recomienda a la empresa realizar promociones en la -iendadel Lirre para aumentar el nGmero de clientes &recuentados a

esta tienda, a que es la de menor &recuencia de clientes dentrode las tres tiendas que posee NASHA S.A.C



Se recomienda tener en cuenta que la &orma de pa$o de losclientes de NASHA S.A.C en su $ran maor!a es al contado, porlo que de"e tener sumo cuidado con el sistema de se$uridad,a que ho en d!a no se puede descuidar esta 'rea.

Se recomienda a la empresa no aumentar sus niveles de

producción sin ha"er realizado previamente un estudio demercado que permita visualizar que puede aumentar suparticipación.

Se recomienda a la empresa no aumentar sus niveles deproducción sin ha"er realizado previamente un estudio de

mercado que permita visualizar que puede aumentar suparticipación.



CONCLUSIONES

• Se realizó la simulación de ;ontecarlo para determinar el tipode cartera m's comprado, la &orma de pa$o m's utilizada, latienda con m's &recuencia la demanda semanal requerida.

• Se lo$ró identiFcar que la empresa NASHA S.A.C puede cumplircon la demanda semanal requerida por su mercado.

• Se pudo o"servar el comportamiento del sistema productivo de

la empresa NASHA S.A.C con la aplicación del so&tare:ro;odel.

• Se aplicaron en $ran maor!a los conocimientos desarrolladosen el curso de Simulación de Sistemas.

• Nuestra conclusión personal so"re el curso el tra"a#oaplicativo es que es de suma importancia para laimplementación an'lisis de sistemas productivos as! comopara la proección de suceso "asados en una data histórica. %aGnica limitación que se tuvo es la del so&tare :ro;odel, a quesolo se puede utilizar un determinado nGmero de locaciones,atri"utos, recursos entidades.

nasha sac ppt

Documents