Nombre : Daniel Ruiz Curso : C-9Fecha: 2014-06-24Materia: Planificacin estratgica

NANOTECNOLOGIA

En los ltimos aos, laNanotecnologase ha transformado en uno de los ms importantes y apasionantes campos deevolucinenFsica,Qumica,IngenierayBiologa. Resulta prometedora en el sentido de que en un futuro cercano nos suministrar muchos avances que cambiarn los logros tecnolgicos en un amplio campo de aplicaciones como lo es la ingenieraelectrnica, mas aun si a esta se la fusiona con ramas importantes como la es la qumica, fsica etc. Se llegara a decir que lananotecnologarepresentara una nuevarevolucinindustrial.

Lananotecnologiaes el estudio,diseo, creacin,sntesis, manipulacin y aplicacin de materiales, aparatos ysistemasfuncionales a travs delcontrolde la materia a nano escala, y la explotacin de fenmenos y propiedades de la materia a nano escala. Cuando se manipula la materia a la escala tan minscula de tomos y molculas, demuestra fenmenos y propiedades totalmente nuevas. Por lo tanto, cientficos utilizan la nanotecnologa para crear materiales, aparatos y sistemas novedosos y poco costosos con propiedades nicas. La nanotecnologa prometesolucionesvanguardistas y ms eficientes para losproblemas ambientales, as como muchos otros enfrentados por lahumanidad.Las innovaciones basadas en nanotecnologa darn respuesta a gran nmero de losproblemasy necesidades de lasociedady suponen un desafo para las actividades industriales y econmicas, hasta el punto de que se considera elmotorde la prximarevolucin industrial. Nos interesa, ms que suconcepto, lo que representa potencialmente dentro del conjunto deinvestigacionesy aplicaciones actuales cuyo propsito es crear nuevas estructuras y productos que tendran un gran impacto en laindustria, lamedicina, ingeniera, fsica y qumica

INVESTIGACION:

Algunos pases en vas dedesarrolloya destinan importantesrecursosala investigacinen nanotecnologa. Lananomedicinaes una de las reas que ms puede contribuir al avance sostenible delTercer Mundo, proporcionando nuevosmtodosdediagnsticodeenfermedades, mejores sistemas para laadministracinde frmacos yherramientaspara la monitorizacin de algunos parmetros biolgicos.Lasempresastradicionales podrn beneficiarse de la nanotecnologia para mejorar sucompetitividaden sectores habituales, como textil,alimentacin, calzado, automocin,construccinysalud. Lo que se pretende es que las empresas pertenecientes a sectores tradicionales incorporen y apliquen la nanotecnologia en susprocesoscon el fin de contribuir a la sostenibilidad delempleo.

La nanotecnologa es el arte y la ciencia de mover la materia en la escala atmica o molecular (dimensiones de 1 a 100 nanmetros) para desarrollar nuevos productos y procesos. Un nanmetro es mil millonsimas de metro (aproximadamente una millonsima del tamao de una cabeza de alfiler). Esto es, a grandes rasgos, 10 veces el tamao de un tomo individual. Una partcula del tamao de un nanmetro es ms pequea que una clula viva y solo puede ser vista con los microscopios ms poderosos. La ciencia de lo pequeo tiene un enorme potencial. Este pionero campo cientfico, in-fluir de manera significativa sobre nuestra economa y en el mejoramiento de nuestro nivel de vida. Se predice que las innovaciones nanotecnolgicas tendrn una funcin integral en nuestra vida diaria. Se espera que el impacto social total de la nanotecnologa ser mayor que aquellas in-fluencias combinadas como el circuito integrado de silicona, el diagnstico mdico por imgenes, la ingeniera asistida por computadora y los polmeros hechos por el hombre, tuvieron en este siglo.

La nanotecnologa cambiar la naturaleza de casi todos los objetos fabricados por el ser humano, es una declaracin que consta en el sitio web del Laboratorio Nacional Los Alamos, operado por la Universidad de California, una de las instituciones de ciencia multidisciplinaria ms grande del mundo.

Los productos que surgen de esta excitante nueva tecnologa ya estn disponibles para los consumidores e incluyen palos de golf, pelotas de tenis, pantallas solares, cosmticos, pinturas, ropa resistente a las manchas y a las arrugas, adhesivos dentales y productos farmacuticos. Algunos de estos nuevos productos estarn relacionados con los alimentos. Numerosas compaas alimenticias estn investigando las aplicaciones de la nanotecnologa y esperando con estas aplicaciones ofrecer pro-ductos ms seguros, nutritivos, convenientes y ms sabrosos para los consumidores. La reconstruccin de estructuras ms gran-des a partir del nanonivel es donde realmente estar puesto el enfoque en los prximos aos. La aplicacin de la nanotecnologa al empacado y envasado de alimentos es una de las muchas ideas innovadoras. Por ejemplo, el empaque ideal no se ha diseado todava pero este poseera nanosensores incrustados que podran alentar al consumidor (por medio de un cambio de color en el empaque) acerca de la contaminacin o de la presencia de patgenos como Eschlerichia Coli, Salmonella, o Lysteria.

Los empaques activos, que absorben oxgeno, podran mantener posiblemente los como un avin. Se espera que la nanotecnologa tendr un efecto amplio y fundamental sobre muchos sectores de la economa y permitir desarrollar nuevos productos, negocios, puestos de trabajo y hasta nuevas industrias.

La Fundacin Nacional de Ciencia (NFS por sus siglas en ingls) predice que el impacto global anual de los productos nano-tecnolgicos superar el trilln de dlares para el ao 2015. La NFS tambin estima que, dentro de 15 aos, se necesitarn 2 millones de trabajadores para brindar apoyo a las industrias de nanotecnologa en el mundo.

No obstante, si bien la nanotecnologa pue-de cumplir muchas de estas promesas, los consumidores estn preocupados por los posibles riesgos.

La nanotecnologa ofrece la promesa de adelantos importantes que revolucionarn los mtodos en que detectamos y tratamos las enfermedades, controlamos y protegemos el medio ambiente, producimos y almacenamos la energa y la forma en que construimos estructuras complejas tan peque-as como un circuito electrnico o tan grande como un avin.

Beneficios en la sociedad: Nanotecnologaavanzadapuede resolver muchos problemas humanos. Las computadores ydispositivosde visualizacinseraincreblementebaratos, accesibles para todas las personas Muchosdiversos problemasestn relacionados conel agua Los productos de altatecnologapuedepermitir a la gentea vivirconmucho menos impactoambiental. Invernaderosbaratospuede ahorraragua,la tierraylos alimentos La nanotecnologahaceposiblela energa solar Espaciosde vidapuedemejorar mucho Lascomputadorasserianlo suficientemente baratopara todos La nanotecnologapuedeayudaralmedioambiente. Mejora dela medicinapuede ser ampliamente disponible Eliminacin de las causas de angustia puede reducir el malestar social.Beneficios en el rea medicinal: Lasherramientasy el diagnostico quirrgico ser ms elegante y ms barato La investigacinyeldiagnsticosermseficiente. Pequeosdispositivosmdicosse pueden implantar de forma permanente. Msproblemasmdicossepueden prevenir. Las nuevasenfermedadesse podran detener rpidamente. El diagnsticoy el tratamientopuedensersemi-automticos. Saludmejorar yaumentarvida til. MMfacilitarla terapia gnica

1) Sumak Kawsay (Relacionado al Proyecto)

SUMAK KAWSAYQue es lo que significa Es el proceso de la vida en plenitud.La vida en equilibrio material y espiritual.La magnificencia y lo sublime se expresa en la armona, en el equilibrio interno y externo de una comunidad.

Una relacion permanente con la naturaleza.Armonia y equilibrio con la Madre TierraVivir sin violencia Vivr con afecto y empatia

EL BUEN VIVIR Es una forma de vida en donde hay un equilibrio entre los hombres, las comunidades, seres humanos y la naturaleza, implica:-Rebasar el individualismo - Alcanzar condiciones de igualdad-Eliminar el discrimen y la explotacin - Promover la paz y el progreso de las comunidades - Reconocernos, comprendernos y valorarnos a unos y a otros -Respetar la naturaleza y preservar su equilibrio

Es una forma de vida en donde hay un equilibrio entre los seres humanos y la naturaleza a fin de facilitar la autorrealizacin y la construccin de u provenir compartido.

CONCEPTUALIZACIN DEL SUMAK KAWSAY CON EL PROYECTO Oportunidad para construir colectivamente un nuevo rgimen de desarrollo empresarial Posibilidad de introducir cambios estructurales Construccin de nuevas plazas de trabajo para los ciudadanos Realizacin de una forma de convivencia ciudadana en diversidad y armona con la naturaleza Desarrollo sustentable y distribucin equitativa de los recursos y la riqueza Alcanzar condiciones de igualdad Cuidado de la naturaleza y sobre todo de los seres humanos Bsqueda de nuevas alternativas de produccin sin un dao ambiental permanente Fortalecer la produccin individual y colectiva Sentirse orgulloso de lo que somos, y preferir siempre lo nuestro 2) Buen Vivir Que es el buen vivir, identificar objetivos, la zona, circuito y distrito (Que son c/u)

ZONA 1 El proyecto Ciudad del Conocimiento YACHAY se construye en el cantn San Miguel de Urcuqu, localizado al noroccidente de la provincia de Imbabura, al norte de Ecuador, en un rea de 4.489 hectreas.El cantn Urcuqu cuenta con 767 kilmetros cuadrados y es famoso y reconocido a nivel nacional e internacional por su gran diversidad y concentracin de recursos naturales.Tiene una altitud entre los 800 a 4.400msnm, su clima va desde el templado subtropical hasta el fro de los pramos, con una temperatura promedio de 17C. El nmero de habitantes del cantn segn el censo 2001 es de 17.614 personas.Est conformado por la parroquia urbana de Urcuqu y las parroquias rurales de Cahuasqu, San Blas, Tumbabiro, Pablo Arenas y la Merced de Buenos Aires.

3) Matriz Productiva definicin, como esta colaborando tu proyecto con la matriz.La forma cmo se organiza la sociedad para producir determinados bienes y servicios no se limita nicamente a los procesos estrictamente tcnicos o econmicos, sino que tambin tiene que ver con todo el conjunto de interacciones entre los distintos actores sociales que utilizan los recursos que tienen a su disposicin para llevar adelante las actividades productivas. A ese conjunto, que incluye los productos, los procesos productivos y las relaciones sociales resultantes de esos procesos, denominamos matriz productiva. Las distintas combinaciones de estos elementos generan un determinado patrn de especializacin. As por ejemplo, la economa ecuatoriana se ha caracterizado por la produccin de bienes primarios para el mercado internacional, con poca o nula tecnificacin y con altos niveles de concentracin de las ganancias. Estas caractersticas son las que han determinado nuestro patrn de especializacin primario - exportador, que el pas no ha podido superar durante toda su poca republicana. El patrn de especializacin primario - exportador de la economa ecuatoriana ha contribuido a incrementar su vulnerabilidad frente a las variaciones de los precios de materias primas en el mercado internacional. El Ecuador se encuentra en una situacin de intercambio sumamente desigual por el creciente diferencial entre los precios de las materias primas y el de los productos con mayor valor agregado y alta tecnologa. Esto obliga al pas a profundizar la explotacin de sus recursos naturales nicamente para tratar de mantener sus ingresos y sus patrones de consumo.El cambio de la matriz productiva es, en estos tiempos, uno de los puntos de debate que ms circula en el mbito econmico. Qu es una matriz productiva, este trmino engloba un significado matemtico y econmico al mismo tiempo. Una matriz es una forma de ordenamiento de nmeros que pueden representar tanto vectores como puntos en un plano. Lo esencial de esto es que tanto filas como columnas de una matriz tienen que ver unas con otras en su interseccin. La parte productiva, obviamente, tiene una connotacin econmica. Las preguntas comunes en economa para referirse a la produccin son: Qu producir? Cmo producir? Y Para quin producir?. Todo esto engloba el aparato productivo de un pas que, por medio de diferentes industrias, genera bienes (o servicios) a ser consumidos por clientes.Uniendo estos dos conceptos, podemos deducir que la matriz productiva es una forma de ordenamiento de los diferentes procesos productivos de una economa. Este ordenamiento (matriz) combina insumos y bienes finales con el objetivo de divisar de una manera clara la dinmica de las industrias y de cmo estas se intersecan (esto fue desarrollado, acadmicamente, en la matriz de Leontief).Cambiar (o diversificar) la matriz productiva se refiere a ampliar la cantidad de industrias tanto de insumos como de bienes finales con el fin de agrandar el aparato productivo ecuatoriano.Transformacin de la matriz productiva El Gobierno Nacional plantea transformar el patrn de especializacin de la economa ecuatoriana y lograr una insercin estratgica y soberana en el mundo, lo que nos permitir: Contar con nuevos esquemas de generacin, distribucin y redistribucin de la riqueza; Reducir la vulnerabilidad de la economa ecuatoriana; Eliminar las inequidades territoriales; Incorporar a los actores que histricamente han sido excluidos del esquema de desarrollo de mercado. La transformacin de la matriz productiva implica el paso de un patrn de especializacin primario exportador y extractivista a uno que privilegie la produccin diversificada, ecoeficiente y con mayor valor agregado, as como los servicios basados en la economa del conocimiento y la biodiversidad. Este cambio permitir generar nuestra riqueza basados no solamente en la explotacin de nuestros recursos naturales, sino en la utilizacin de las capacidades y los conocimientos de la poblacin. Un proceso de esta importancia requiere que las instituciones del Estado coordinen y concentren todos sus esfuerzos en el mismo objetivo comn. Los ejes para la transformacin de la matriz productiva son: 1. Diversificacin productiva basada en el desarrollo de industrias estratgicas-refinera, astillero, petroqumica, metalurgia y siderrgica y en el establecimiento de nuevas actividades productivas-maricultura, biocombustibles, productos forestales de madera que amplen la oferta de productos ecuatorianos y reduzcan la dependencia del pas.2. Agregacin de valor en la produccin existente mediante la incorporacin de tecnologa y conocimiento en los actuales procesos productivos de biotecnologa (bioqumica y biomedicina), servicios ambientales y energas renovables.3. Sustitucin selectiva de importaciones con bienes y servicios que ya producimos actualmente y que seramos capaces de sustituir en el corto plazo: industria farmacutica, tecnologa (software, hardware y servicios informticos) y metalmecnica. 4. Fomento a las exportaciones de productos nuevos, provenientes de actores nuevos -particularmente de la economa popular y solidaria-, o que incluyan mayor valor agregado -alimentos frescos y procesados, confecciones y calzado, turismo-. Con el fomento a las exportaciones buscamos tambin diversificar y ampliar los destinos internacionales de nuestros productos.La transformacin esperada alterar profundamente no solamente la manera cmo se organiza la produccin, sino todas las relaciones sociales que se desprenden de esos procesos. Seremos una sociedad organizada alrededor del conocimiento y la creacin de capacidades, solidaria e incluyente y articulada de manera soberana y sostenible al mundo.Los esfuerzos de la poltica pblica en mbitos como infraestructura, creacin de capacidades y financiamiento productivo, estn planificados y coordinados alrededor de estos ejes y se ejecutan en el marco de una estrategia global y coherente que permitir al pas superar definitivamente su patrn de especializacin primario-exportador.

4) Diagnostico toda la informacin que tenga sobre el proyecto y el PESTALI con 5 variables.

POLITICOLeyes favorables al proyecto.

Busca la eficiencia e innovacin de los recursos.Ley de la economa tecnolgica.Armonizacin de las polticas estratgicas. Polticas estratgicas dirigidas hacia el conocimiento.

ECONOMICO

Inversin extranjera directa. Cooperacin de capital industrial.Coordinacin con universidades extranjeras.Capital inicial de 700.000 dlares.Recursos obtenidos a largo plazo.

SOCIAL

Desarrollo del conocimiento.Impulso internacional del conocimiento.Aumento de nuevas tecnologas.Diversificacin de productos en el pas.Conocimiento ser una fundamental produccin.

TECNOLOGICO

Conocimiento y utilizacin de la tecnologa.Uso de los materiales, aparatos y sistemas sofisticados. Alta gama de la utilizacin de los recursos nanotecnolgicos.Capacitacin de conocimiento permanentemente.Equipos sern respaldados por el estado.

AMBIENTAL

Nanotecnologa usado para la proteccin ambiental.Muy pocos efectos negativos.Aumentar nuevas formas de proteccin ambientas. Intensificacin de los procesos ambientales.Cuidado en los diferentes mbitos tanto en el ambiente como la salud humana.

LEGISLATIVO

Crecimiento industrial de productos.Apoyo completo del gobierno.Normas para la mejora del conocimiento.Justificacin de los procesos a realizarse.Operaciones cien por ciento ligados a la ley.

INTERNACIONALApoyo del gobierno ecuatoriano.Distribucin de la economa y sus recursos.Mayor competencia con todos los pases. Busca de la inversiones de varios pases.Lograr promover el conocimiento en este campo.

5) FODA

FORTALEZASOPORTUNIDADES

1. Competitividad a nivel nacional

2. Competitividad a nivel mundial en fabricacin avanzada (nuevos procesos, nuevos materiales) tanto en empresas como en centros tecnolgicos y de investigacin

3. Potencialidad de capacidad de investigacin/innovacin

Buenos resultados a nivel internacional (europeo y EE.UU.) en nanotecnologa Publicaciones cientficas regulares

4. Campos ms destacados

Materiales avanzados multifuncionales (engloba a materiales en la escala nanomtrica)

Materiales pticos

Materiales magnetoelctricos

1. Tecnologas y productos:

Materiales avanzados multifuncionales

Materiales con cambio de fase (PCM)

Nanomateriales: grafeno, nanocomposites polimricos Materiales inteligentes

Materiales ligeros para automocin Materiales de impacto

Aplicaciones

Energas Renovables Marinas (Undimotriz). Utilizacin de nanomateriales y materiales multifuncionales.

Sensores magnetoelctricos Sensores biofotnicos

Materiales PCM para sistemas de eficiencia energtica

Materiales compuestos/nanocompuestos para aplicaciones industriales (automocin en general, construccin, componentes de plstico, pinturas, etc)

Aplicaciones de nanofotnica en industria textil y cermica Aplicaciones de la nanotecnologa en biosensores2.Oportunidades en mercados exteriores (orientacin a la exportacin e inversin directa): UE, Centroamrica, Sudamrica y China

3.Desarrollo de alianzas/colaboracin de las empresas con universidades y centros de investigacin

4.Desarrollo de alianzas/colaboracin entre empresas

5.Atraccin y retencin de talento y gestin avanzada de personas

6 Apertura al exterior

7.Innovacin en producto, por ejemplo a travs de aplicaciones.

DEBILIDADES 1. Tamao del sector. Falta de masa crtica

2. Escaso nivel de emprendimiento

3. Poca actividad en nanotecnologa y en materiales avanzados en las empresas cntabras

4. Falta de transferencia de conocimiento tanto intersectorial (empresarial-conocimiento) como intrasectorial (know-how de grandes empresas a PYMES), que deriva en la no comercializacin de la investigacin

5. Escasa propensin del sector empresarial a registrar patentes

6. Escaso desarrollo de clsteres intersectoriales

7. Reducida participacin de las empresas en la planificacin y desarrollo de la poltica regional de innovacin

8. Escasez de inversin en I+D+i

AMENAZAS1.Dificultades para obtener financiacin

2.Fuga de talento

3.Principales competidores: China, Japn, Corea, Singapur, India, Sudamrica (Brasil y Chile), Mxico

En materiales multifiuncionales tambin son competidores Europa y EEUU

1.Falta de cultura general de emprendimiento, de innovacin y de registro de patentes

2.Escasez de grandes infraestructuras de I+D+i

3.Inadecuada normativa y procedimientos relativos al sistema de I+D+i

4.Escasa continuidad en el tiempo de las polticas de ayudas a la I+D+i

6) Ocano Azul

Para ilustrar un ocano azul la forma ms fcil es realizar una comparacin directa con un ocano rojo, donde las acciones de la competencia son solo un factor de comparacin directa, variables como: demanda, valor, costo y estrategia terminan de completar labaterade aspectos necesarios para establecer un ocano azul. Pero atencin no hay ninguna estrategia que no entrae riesgos, ninguna iniciativa en ocanos rojo o en ocanos azules estexentadel riesgo propio de los negocios, sin embargo en losocanosrojos estos riesgos se hacen ms densos en la medida que msempresasse mueven en ellos, envacontraria entre tanto logremos identificar ocanos verdaderamente azules el riesgo seharms difuso sineliminarsedel todo hasta que seconviertanen ocanos rojos porque las barreras de entrada seanasequiblesa los competidores.

De esta forma creo que lo importante sera que: Crear un espacio sin competencia en el mercado nacional. Lograr capturar una nueva demanda. Crear un inters internacional para que exista apoyo he inversin. Adquirir cooperacin de universidades y empresas, tanto nacionales como internacionales. Capacitaciones permanentes, he ir a la vanguardia con los conocimientos.

7) Cruce de variables

ESTRATEGIAS FOESTRATEGIAS DO

Competitividad a nivel nacional para el Desarrollo de alianzas/colaboracin entre empresas. (F1,O4)Escaso nivel de emprendimiento provoca una colaboracin de las empresas con universidades y centros de investigacin. (D2,O3)

Competitividad a nivel mundial en fabricacin avanzada con tecnologa y productos. (F2,O1)Poca actividad en nanotecnologa y en materiales avanzados en las empresas cntabras produce baja innovacin en producto, por ejemplo a travs de aplicaciones (D3,O7)

Potencialidad de capacidad de investigacin/innovacin gracias a la atraccin y retencin de talento y gestin avanzada de personas.(F4,O5)El tamao del sector y la falta de masa crtica provoca una mnima apertura al exterior(D1,O6)

ESTRATEGIAS FAESTRATEGIAS DA

Fabricacin avanzada (nuevos procesos, nuevos materiales) tanto en empresas como en centros tecnolgicos y de investigacin, potenciar la falta de cultura general de emprendimiento, de innovacin y de registro de patentes. (F2,A1)Reducida participacin de las empresas en la planificacin y desarrollo de la poltica regional de innovacin, aumenta la falta de cultura general de emprendimiento, de innovacin y de registro de patentes. (D7,A1)

Campos ms destacados: Materiales avanzados multifuncionales (engloba a materiales en la escala nanomtrica) Materiales pticos Y Materiales magnetoelctricos, Inadecuada normativa y procedimientos relativos al sistema de I+D+i. (F4,A3)Escaso desarrollo de clsteres intersectoriales, induce una escasa continuidad en el tiempo de las polticas de ayudas a la I+D+i. (D6,A4)

8) Tema Estratgico

La nanotecnologa es un nuevo planteamiento centrado en la comprensin y el dominio de las propiedades de la materia a escala nanomtrica: un nanmetro (la mil millonsima parte de un metro) viene a ser la longitud de una pequea molcula. A esta escala, la materia ofrece propiedades diferentes y, muchas veces, sorprendentes, de tal manera que las fronteras entre las disciplinas cientficas y tcnicas establecidas a menudo se difuminan. De ah el fuerte carcter interdisciplinario inherente a la nanotecnologa. En ella, se propone no slo impulsar la investigacin en nanociencias y nanotecnologas sino, adems, tener en cuenta varias otras dinmicas interdependientes.

9) Balance Score CardEs un modelo de gestin que ayuda a las organizaciones a transformar la estrategia en objetivos operativos, que a su vez constituyen la gua para la obtencin de resultaos de negocio y comportamientos estratgicamente alineados del personal de la empresa.Un proceso exitoso de implementacin de BSC es aquel que comienza con el reconocimiento de que no es un proyecto de medidas, sino un proceso de cambio.

10) Valores Corporativas Los valores corporativos son elementos de la cultura empresarial, propios de cada compaa, dadas sus caractersticas competitivas, las condiciones de su entorno, su competencia y la expectativa de los clientes y propietarios.Especficamente estamos hablando de conceptos, costumbre, actuaciones, actitudes, comportamientos o pensamientos que la empresa asume como nomas o principios de conducta o que se propone tener o lograr como unas caractersticas distintivas de su posicionamiento y sus variables competitivas. Dentro de esto se considera la empresa y a sus empleados, a la empresa como la institucin en donde los nuevos productos nanoteconolgicos permitan construir nuevos productos tratamientos directamente dirigidos a la alimentacin y la salud humana. Como permitiendo que la sociedad sea la mas afortunada en este campo. Los empleados sern capacitados de manera continua para que se encuentren a la vanguardia de los procesos cientficos expuestos al mundo dia tras dia.Dentro de los principales valores que encontramos son :1.- El deseo o la voluntad Es el deseo legitimo del empresario por ser reconocido de una manera u otra, depende de su concepcin de negocios, sus inclinaciones y aspiraciones 2.- La estrategia Cual es la orientacin de su negocio, como quiere competir y posicionarse en la mente de los consumidores y de los competidores.3.- El compromiso Las cosas que se deciden con la voluntad o con la reflexin.

11) Mapa EstratgicoEs un conjunto de objetivos estratgicos que se conectan a travs de relaciones casuales, ayudan a entender la coherencia entre los objetivos estratgicos y permiten visualizar de manera sencilla y muy grfica la estrategia de la empresa. La estrategia est formado por las relaciones causa-efecto del mapa estratgico, los indicadores, metas e iniciativas.Dentro del proyecto los parmetros a fortalecer son:

12) 5 Conclusiones En un mundo globalizado la nanotecnologa permite un nivel de competitividad estratgica a empresas con amplia visin. Se espera que la nanotecnologa tendr un efecto amplio y fundamental sobre muchos sectores de la economa y permitir desarrollar nuevos productos, negocios, puestos de trabajo y hasta nuevas industrias. La nanotecnologa implica potenciarla capacidad de investigacin/innovacin de las personas y de los grupos humanos. 13) 5 Recomendaciones Dentro del mercado, desarrollar una poltica que permita potenializar mucho mas las expectativas de