nº 44 octubre 2012camaradesevilla.com/wp-content/uploads/2015/08/oct12.pdfpara la programación...

Nº 44 Octubre 2012

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staffBoletín de la Cámara nº 44 • Octubre 2012Edita: Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Sevilla. // Realiza: Departamento de Comunicación de la Cámara de Sevilla // Fotografías: José Montiel, Antonio Acedo, Javier Díaz y Archivo Cámara.// Cámara de Comercio de Sevilla, Plaza de la Contratación, 8.• Telf.:902932320 • Fax: 954225619 • www.camaradesevilla.com • email: [email protected] • DepósitoLegal: SE-479-2002 Produce: Ibersponsor Consultores de Comunicación • Virgen del Valle, 91 • Telf: 902120389 • Fax: 954276343• e-mail: [email protected] • www.ibersponsor.com

Tema de portada 4Formaciónamedidaparaprofesionalesyempresas

Entrevista 8M´hamedEzzineChelaifa

Noticias 12

Visitas institucionales 18CajaSurreúneenSevillaalConsejodeAdministración

EncuentroentrelaCámara,elAyuntamientodeSevilla,ylaEmbajadadeTurquíaenEspaña

Noticias del Consejo 20ElConsejoAndaluzdeCámaraspresentaEcoinnocámaras

Opinión 22ApoyarelproyectoEuro

Internacionalización 24

Exportarcomosolución

NegociareinvertirconéxitoenTúnez

LaDirectiva2011/7/EU:Unarespuestaparacombatirlamorosidadenlasoperacionescomerciales

LaCámaradeComerciodeSevillayAPPES,presentanlasventajasdeinvertirenMéxico

México:undestinonaturalyestratégico

Promoción y Desarrollo Empresarial 32LaCámaraayudaalasempresasabuscaralternativasalafinanciacióntradicional

SevillaacogelaVEdicióndeFranquishop

Diputaciónamplíasuofertaformativacon19nuevoscursosdirigidosatodoslossectoreslaboralesdelaprovincia

EUSA 36

CampusUniversitarioeusa

EUSALanguageCentre

Innovación 38

PolíticadigitalenlaAdministracióndelaJuntadeAndalucía

La Cámara Informa 40

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Formación a medida para profesionales y empresas

Enesta línea, desde laCámaradeComerciodeSevilladestacanlaorganizacióndetresprogramasMásterExe-cutive:ElMásterenPrevencióndeRiesgosLaborales,

quealcanzasuduodécimaedición;elMásterenDireccióndeEmpresas(MBA)yelMásterenDireccióndeOperacionesInter-nacionales (MIBO),ensuoctavaedición,avaladosporeléxitoalcanzadoenlasedicionesanteriores.Hayquemencionartam-bién ochoprogramasMáster dirigidos a posgraduados en lassiguientesáreas:MBAPosgrado,DirecciónComercialyMarke-ting,DirecciónyGestióndeRecursosHumanos,DirecciónEco-nómica,JurídicayFinanciera,FiscalidadyProcedimientosTri-butarios,DerechodelaEmpresa,RelacionesLaboralesyMar-ketingDigitalySocialMediaStrategy.Deestosprogramashayquedestacarsumetodologíadonde

seincentivalaparticipación,debateeintercambiodeexperien-ciasentrelosparticipantesyelequipodocente,quepermanen-tementeaplicanelaprendizajedecadasesiónalagestióndiariadesuentornoprofesional,asícomolasprácticasvoluntariasnolaboralesdecuatromesesenempresas.Asimismo, se presenta una oferta renovada del aula virtual

pasandoaofrecermásde300cursoson lineorganizadosennueveáreasdiferentes.Conesta oferta sepretenden superarlasbarrerasdeespacioytiempoqueenocasionessepresentanentrelamotivaciónporlaformaciónylaofertaformativa.Cerrandolaprogramacióndecursossuperiores,laCámarade

Sevillaofreceensunuevaprogramaciónmásdeveinteprogra-masdeExpertosenlasáreasInternacional,Compras,Contabi-lidad,Fiscalidad,Laboral,FotografíaDigital,SistemasdeInfor-maciónGeográfica,Marketing,RecursosHumanosyenHabili-dadesDirectivasparalaGestióndeEmpresasAdemás,nopodemosolvidarlosmásde200programasmo-

nográficos relacionados con todas las áreas de gestión de laempresaquecierranlapropuestaquedesdelaCámaradeSe-villaofrecenenelcursoacadémico2012/2013.Todoslosprogramasquedesdelainstituciónseimpartense

puedenbonificardeacuerdoconelsistemadeFormaciónCon-tinuaatravésdelosboletinesmensualesdecotizaciónalaSe-guridadSocial.

CARACTERÍSTICASDELOSPROGRAMASMÁSTERPOSGRA-DODELACÁMARADESEVILLAPrácticasenempresasLa Cámara de Comercio de Sevilla oferta en sus programasMásterposgradoplazasgarantizadasparaprácticasenmásde

Adaptación a las demandas de los mercadosactuales y de nuestro entorno es la característica

fundamental de la programación que la Cámara de Sevilla lanza para este nuevo curso académico. Esta

está organizada en cinco grandes bloques: Programas Máster, Programas EMID, Programas de Expertos, Cursos

Monográficos y Formación On Line

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100empresas locales.Lasprácticasno laboralessondeca-ráctervoluntario,conposibilidadde remuneraciónyconunaduraciónde4meses.AliniciodelProgramaAcadémicoelalumnopuedesolicitar

larealizacióndePrácticasNoLaborales(noobligatorias)enal-gunasdelasempresasmásrelevantesdeSevilla,loqueme-jorasuempleabilidad,atravésdelasdiferentesventajasqueaportanalosalumnos:-Lasprácticasseañadiránensucurrículumcomounaacti-vidadrelevanterealizadadurantesutrayectoriaformativa.- Le proporcionarán la confianza necesaria para afrontarcualquierentrevistadetrabajo:unaconfianzabasadaenunaexperiencialaboralreal.-Supondránunaventajadiferencialfrenteaotroscandida-tosalahoradebuscartrabajo.LasPrácticastienenunaduracióndecuatromeses,serea-

lizanduranteelañoacadémicoyrequierenunadedicaciónex-clusivadeentre25y30horassemanales,siendoperfectamen-tecompatiblesconelhorariodeclasesdelMáster.Lasprácti-casnosonobligatoriasparalaobtencióndelTítuloMáster.Lasprácticassuelencomenzareneneroyrealizarseenho-

rariodemañana,aunqueestascaracterísticaspuedenvariardependiendodelaempresaylascircunstanciasenlasqueserealicen.Ellistadodeempresaslocalesseencuentraformado

por empresas sevillanas conmayor vo-lumendefacturaciónoporsuinterésformativo. Los alumnos y alumnasde otras provincias, como Cádiz,Córdoba,GranadayMálagase-rán igualmente atendidas ensudemandadeunaplazaenprácticasenempresasdesudemarcación,aunqueenestecasolasprác-ticasnosongaran-

tizadas.

IPAD2LaCámara de Sevilla implementa en sus ProgramasMásterunaMetodologíacomlementariabasadaenFormaciónMobileLearningqueiniciaraelpasadocurso,paralocualentregaatodossusalumnosuniPad2comoherramientadeestudiodeúltimageneración.Como Escuela deNegocios integrada en elmundo digital,

impulsamosunaformaciónabiertaycolaborativabasadaenlaTecnologíadigital.ElaprendizajeserealizahoyendíaenRedconunmarcado

caráctercolaborativo.Nuestrosalumnospodránaccederaloscontenidosmultimediadelcursoatravésdesudispositivoalavezqueseráncapacesdegenerarcontenidosmultimedia:losclásicosapunteshanacabado.

ALTOPORCENTAJEDEINSERCIÓNLABORALDELSERVICIODEPRÁCTICASNOLABORALESUnadelascaracterísticasprincipalesdelosProgramasMásterPosgradodelaCámaradeSevillaeselporcentajedeinserciónlaboraldelosalumnosenlasempresasenlasqueserealizanlasprácticas.Másdel57%deltotaldealumnos,basándonosenlosdatos

delosalumnosquerealizaronprácticasentrelosaños2006y2011.Esdecir,el57%delosalumnosquerealizaronprácticasfueroncontratadosenlasmismasempresasenlasquereali-zarondichasprácticas.Graciasa la labordeseleccióndeempresasquerealizael

DepartamentodePrácticasasícomoalacalidaddelasempre-sascolaboradoraspermitequeelServiciodePrácticasNoLa-boralessehayaconsolidadocomounodelosreferentesmásimportanteparalapromocióndelaempleabilidad.

ELCOMIENZODELA7ªEDICIÓNCONVIERTENALMBAEXE-CUTIVEYMIBOENLOSDOSMásterMÁSCONTRASTADOSYDEMANDADOS.Para la programación académica 2012- 2013 se ponen en

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marchaunanuevaedicióndelosdosMásterconmástrayec-toriaenlaCámaradeSevillaydosdelosmásreconocidosaniveldenuestraComunidadAutónoma.PorunladoelMásterenAdministracióndeEmpresas(MBA

Executive)iniciasu8ªandaduratrashaberformadoamásde300profesionales,conunclaustrodeprofesoresconunadila-tadaexperienciaenlaactividaddeformacióndeEmpresarios,Directivos,EjecutivosdeEmpresayPosgraduadosenlasdife-rentesespecialidades,integradosenlarednacionaldeEscue-lasdeNegocios.Losdocentessontodoscualificadosprofesionales,conam-

pliaexperienciaendireccióndeempresasyformación,conlaobligacióndeestarpermanentementeactualizadosenlages-tiónempresarial,mediodondecontinúanejerciendosu laborprofesionalcomoconsultoresodirectivos.CámaradeSevilla impone comoobligatorio contar conun

dilatadonúmerodehorasdeimparticióndeclasesdegestiónempresarial,laobligacióndehaberimpartidoclasesenpresti-giosasEscuelasdeNegocios,españolasoextranjeras,yhaberocupadoposicionesdirectivasenempresasespañolasomul-tinacionales.ElclaustrodeProfesoresimparteclasesenEscuelasdeNe-

gociosespañolaseinternacionalesdeprestigioysedesplazanhabitualmentedesdeMadridyBarcelonaparaimpartirlascla-ses.ProfesoresdelatalladeRamónTamames,MarioWeitzoMiguelyJesúsLópezFerrerasconformanunodelosclaustrosdemayornivelacadémicodelpanorama.PorsuparteelMásterenDireccióndeOperacionesInterna-

cionales(MIBO)comienzatambiénsu8ªediciónconeléxitodemás150alumnosformadosensusedicionesanteriores.ElMIBO-MásterenDireccióndeOperacionesInternacionales

delaCámaradeComerciodeSevillaeselprogramaformativoenOperacionesInternacionalesdemáséxitoenAndalucía.Losalumnosyalumnas,ensugranmayoríaprofesionales

enactivo,adquierenunaformaciónde1ºniveladaptadaalasdemandasdelmercadolaboralyempresarialactualgraciasaunclaustrodedocentescompuestoporempresarios,consulto-res,tradersy/odirigentesdeinstitucionesqueintervienenenlaoperativainternacional.

PRIMERA EDICIÓN DEL Máster EN MARKETING DIGITAL YSOCIALMEDIASTRATEGYEsteañopresentamoslaprimeraedicióndelMásterenMarke-tingDigitalySocialMediaStrategy.SetratadelprimerMásterdeestascaracterísticasennuestroentornoavaladoporlatra-yectoriadelaprimeraediciónimpartidaestemismoañoenlaCámaradeSevilladelcursodeExpertoenCommunityMana-gerydelasmásde10edicionesrealizadasdelcursodeMar-ketingenRedesSociales.Antelasdemandasdeempleoqueseestánposibilitandogra-

ciasalaexpansiónyaugedelaSocialMedia,desdeCámaradeSevillahemosqueridoactuardemanerarápidaposibilitandolaformacióndeprofesionalesysurápidainserciónlaboral.Lamisiónprincipalde lassesionesformativasesayudara

conseguiralosasistentesunconocimientoamplio,prácticoydetalladosobrelasoportunidadesqueofrecelaweb2.0.para

instituciones,empresasyprofesionalesdetodoslossectores.Paraéstolasjornadasconstarándeclasesytalleresqueper-mitansuaplicacióndeformaprofesionaltantoaniveldeCom-munityManagercomodeSocialMediaManager.ElMástersedirigeagerentes,directores,responsablesdel

MarketingylaComunicación,GabinetesdePrensa,Publicistas,Periodistasycualquierprofesionaldelámbitopúblicoopriva-dointeresadosenoptimizaryespecializarseprofesionalmenteenlosnuevoscanalesdelmarketingylaComunicaciónyquetenganunasólidabaseenelmanejodelMarketingdigitalylasredessociales.Dadoelniveldeestecursoysusdiferentesmódulos,esne-

cesarioquelosasistentescuentenconunnivelmedioenelusodelaweb2.0ylasredessociales(VertemarioCursosDAFdela Cámara de Comercio de Sevilla enwww.camaradesevilla.com:MarketingenRedesSocialesyCursodeExpertoenCom-munityManager).

PUBLICADOELPLANDEBECASYAYUDAS2012-2013ALAFORMACIÓNPARALOSPROGRAMASMÁSTERDEPOSGRA-DOYPROGRAMASDEESPECIALIZACIÓNLaCámaradeSevillaconcedebecasdeformaciónyayudasalestudioasusalumnosparticipantesenprogramasMásterdeposgradoyprogramasdeespecializaciónparaelcursoacadé-mico2012-2013.Sondiferentesconvocatoriasnosonacumu-lablesentresíporloqueunalumnosólopodráversebenefi-ciadodeunadeellas.Conestaacción, laCámarafavoreceelaccesoalaforma-

cióndeposgradodelosalumnosreciéntituladosasícomolainterculturalidaddesusalumnosalcrearbecasespecíficaspa-ralosalumnosextranjeros.

BECASTITULADOSYDESEMPLEADOSBecasdel30ydel50%delimportedelosprogramasmÁsterposgradoyprogramasdeespecialización.LaCámaradeComerciodeSevillaofreceunsistemadeBe-

cas,dentrodesuprogramación2012/2013,dirigidoareciéntitulados universitarios y/o alumnos universitarios de últimoscursosqueseencuentrenensituacióndedesempleo,graciasalcualpodránbeneficiarsedeundescuentoenelimporteto-taldelcurso.LosalumnossepodránbeneficiardelaBecahasta10días

antesdelafechadeiniciodelcurso.Se lesaplicarán losdescuentosacordadosde lasBecasa

los alumnos de cualquier Máster de Posgrado y Programasde Especialización (Programas EMID, Experto y Especialista)delaCámaradeComerciodeSevilla,dentrodelaPrograma-ción2012/13,quecumplimenteel formularioelaboradoparalamismayqueseleshayaadjudicadolabecaporcumplirlosrequisitosdeselección.LaCámaradeComerciodeSevilladispondrádeunfondode

250.000€destinadosabecas.Seconcederándostiposdebecas,unadel50%delimporte

totaldelMásteryotradel30%delimportedelmismodentrodelaProgramación2012/13.Elcriterioprincipalapartirdelcualsevalorarálaconcesión

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delabecaserálaexcelenciaacadémicaapartirdelexpedienteacadémico.Serárequisitoindispensableestarenposesióndelatarjetadedesempleoodemejoradeempleoyhaberrealiza-dolareservadelamatrículadelprograma.LaBecaenningúncasoserácanjeableporotropremionipor

entregaenmetálico.LaBecaesválidaexclusivamentepararesidentesenEspaña

mayoresde18años.

LaCámaradeComerciodeSevilla realizaráunaentrevistadeselecciónpresencialalbeneficiarioyalreferenciadopreviaal iniciodelcursoquehayaescogido, lacualdeberásuperarconlacalificacióndeAPTO.LaBecaquedasujetaaquesecelebreelcursosolicitadopor

elbeneficiariodelamisma.Encasoquedichocursonosece-lebre,podráoptarporescogerotrodelosofertados.LaBecanoesacumulableaningunaotrabecaodescuento.

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M´HAMEDEZZINECHELAIFAEMBAJADORDETÚNEZENESPAÑA

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entrevista

¿Cuál ha sido, en general, la evolución de la economía tune-cina ante la crisis mundial? Adecirverdad,enestosdosúltimosañoslaeconomíatuneci-nasehaenfrentadoadosimportantesdesafíos.Elprimerotie-nequeverconlasmúltiplesdificultadessocio-económicasquesehanproducidoinmediatamentedespuésdel14deenerode2011, fechadeladvenimientodeunauténticoprocesodemo-crático,yquehansupuestounainflexiónenelritmodecreci-mientoeconómicoydeldinamismodelossectoresclaves,co-mo el del turismo y de las exportaciones. El segundo desafíoestáligadoalasdificultadesgeneradasporlacrisiseconómico-financieraquesacudetodavíaalaUniónEuropea,nuestropri-mersociocomercialextranjeroconelquerealizamosaproxima-

damenteel80%denuestros intercambioscomercialesconelexterior.Elaño2011haconcluidoconuníndicedecrecimientonegativo,resultadoquenoreflejaenningúnmodolarealidadyelimportantepotencialdenuestraeconomía.Noobstante,graciasalaresilienciadelaeconomíatunecinay

alasmedidasdeestímuloaprobadasporlasautoridadesapri-merosdeaño,lamayoríadelossectoreseconómicosydeser-vicioshanmostradoseriosíndicesderecuperación.Enefecto,nuestraeconomíaempiezaaretomarunritmodecrecimientoalentadorqueesperamosconsolidaraunmásacortoplazo.Losresultados obtenidos a día de hoy son globalmente positivos,conunarecuperacióndeaproximadamenteel80%denuestracuotademercadoturístico,unaumentodelasinversionesex-

tranjerasdirectasdel24,2%conrespectoal2011ydel2,1%conrespecto al 2010, así como unincrementodelordendel5%denuestrasexportacioneseneldelprimersemestre.Con unos sólidos fundamen-

tos, un endeudamiento públicoinferioral50%delPIByunre-punte evidente del crecimiento,laeconomíatunecinasiguesien-doatractivaydinámicayofrecea las empresas españolas, engeneral,yandaluzasenconcre-to,unespaciofiableparaeléxi-todesuexpansiónysuaperturaalosprometedoresmercadosdelaregiónárabe-africana.

¿Cómo se está ayudando des-de la Embajada a los empre-sarios en el contexto de crisis que vivimos? La Embajada de Túnez en Ma-drid ayuda a las empresas enprimer lugar por el acompaña-

NuestrasrelacioneseconómicashanexperimentadounsaltocualitativoyunadinámicaquehaconsolidadoaEspaña

comosocioprivilegiadodeTúnez

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miento,ademástambiéndelmantenimientoderelacionesac-tivas con las autoridades españolas y tunecinas en cuantohaycontroversia: intentaresolverlarápidamenteyconasen-tamiento. Por último, la Embajada actúapor la promoción atravésdejornadasdeinformaciónyreunionesconempresasprivadasyentidadespatronales.

¿Cómo definiría las relaciones económicas y comerciales entre España, Andalucía y Túnez, y sus posibilidades de desarrollo? Nuestras relaciones económicas y comerciales han experi-mentadounsaltocualitativoyunadinámicaquehaconsolida-doaEspañacomounsocioprivilegiadodeTúnez.Laevoluciónconstantedenuestrosintercambioscomerciales,quehanpa-sadode1.100millonesde€en2009amásde1.500millonesde€en2010-2011, reflejaunascensodenuestracoopera-cióneconómica,aunqueestascifraspermanezcanpordebajodenuestrasaspiraciones.Lomismosucedeenelcampodelasinversiones;conlaobservacióndequeexistenalrededorde60empresasespañolasestablecidasenTúnez,cifraqueestápordebajodenuestrasexpectativas.Cabeseñalar,sinembargo,que lamayoríadeestos inter-

cambios se realizanconCataluñayValencia yqueestamosverdaderamente convencidos de que existen oportunidadesreales conAndalucía y que las empresas andaluzaspueden

aprovecharestasoportunidadestantoenelámbitocomercialcomoeneldelainversión.

¿Cuál es la imagen general de España y de sus productos en Túnez? La imagendeEspañaesextremadamentepositivaenTúnezdebidoalasrelacioneshistóricas,culturales,etc...Uncapitaldesimpatíasecreamásatravésdelrendimientoenlosde-portes(incluyendofútbol,tenis).Enelcampoeconómico,que-

“NUESTRASRELACIONESECONÓMICASYCOMERCIALESHANEXPERIMENTADOUNSALTOCUALITATIVOYUNADINÁMICAQUEHACONSOLIDADOAESPAÑACOMOUNSOCIOPRIVILEGIADODETÚNEZ.LAEVOLUCIÓNCONSTANTEDENUESTROSINTERCAMBIOSCOMERCIALES,QUEHANPASADODE1.100MILLONESDEEEN2009AMÁSDE1.500MILLONESDEEEN20102011”

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damuchoespacioparaEspañaquedebetomar.SutecnologíaestáperfectamenteadaptadaaunpaíscomoTúnez

¿Cuáles son los principales desafíos y competidores a los que se enfrentan las empresas españolas en el país? LosprincipalesdesafíosdeEspañaenTúnezson,primero,Es-pañamisma:empresasespañolastiendenarecurrirasueter-noclásicodelosmercadosynohaceesfuerzosparaampliarsucampodeacción.Haytambiénlacompetenciadelasempresaseuropeas,quesonmuyactivasysonnumerosasenTúnez.Lasempresasespañolasbuscansolamentevenderynoparticipenalaintegraciónenlaeconomíatunecinacomoestánhaciendolosalemanes,losfranceseseitalianos,especialmente

¿Qué incentivos ofrece su país a la inversión extranjera? ¿Cómo se apoya a las empresas españolas en Túnez?Losincentivossonesencialmentefiscalesyfinancieros,ade-másdelmercadodeoportunidadesalospaísesconlosquehapuestoTúnez en acuerdosde libre comercio. Los incen-tivos incluyen exenciones del IS y del IRPF completamen-tepor10años, la libertadde importar librementesindere-chos de aduana a los productos semi elaborados,materiasprimas ymaquinaria necesaria para la actividad de la em-presa, lalibrerepatriacióndebeneficios,etc.Losincentivosfinancieros cubren la prima de inversión hasta un 25% delcostodelproyecto,laprimadeinfraestructurahastael85%,ninguna contribución a la seguridad social hasta, etc.. Paramas informaciones en este sentido, hay que contactar conla Oficina de la FIPA enMadrid en la Embajada: [email protected]

Por qué recomendaría a los empresarios andaluces invertir en Túnez? ¿y a los tunecinos en Andalucía? ElsitiodeTúnezesrecomendableparalasempresasespañolasyandaluzassobre todoporque lacalidaddelproductoesmuybuenapero lamentablementedesconocida,paracompararconsuscompetidoresenTúnezcomoFrancia,Alemana,Italia,Bélgi-ca,EstadosUnidos,etc..Lasempresasdesupaístienenmuchoqueganarparasermásagresivase imponerseenTúnezparaaprovecharlaenormesimpatíaexistenteparaEspaña.Tengaencuentaquelostunecinosestánansiososdesaberyestánmuyabiertosalexterior.Debegozardeestasituación.

“LASEMPRESASDESUPAÍSTIENENMUCHOQUEGANARPARASERMÁSAGRESIVASEIMPONERSEENTÚNEZPARAAPROVECHARLAENORMESIMPATÍAEXISTENTEPARAESPAÑA.TENGAENCUENTAQUELOSTUNECINOSESTÁNANSIOSOSDESABERYESTÁNMUYABIERTOSALEXTERIOR.DEBEGOZARDEESTASITUACIÓN”

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Las Cámaras de Comercio alemanas, responsables de laFormaciónProfesionalDualensupaís,cooperaránconlasCámarasdeComercioespañolasparaimplantarestamo-

dalidadeducativaenEspaña.Elobjetivoesreducirlatasaactualdedesempleo juvenil,quesesitúaenel52,7%,ayudandoa losjóvenesaaccederalmercadodetrabajoygarantizandosuesta-bilidadlaboral.A travésdelacuerdoquehanfirmadohoyelpresidentede la

AsociacióndeCámarasAlemanasdeComercioeIndustria(DIHK),HansHeinrichDriftman,yelpresidentedelConsejoSuperiordeCámarasespañolas,ManuelTeruel,enpresenciadelSecretariodeEstadodeComercio,JaimeGarcía-Legaz,ambasorganizacionespondránenmarcha,enlospróximosmeses,lametodologíadetra-bajoparaaprovecharenEspañaeléxitoqueelSistemadeForma-ciónProfesionaltieneenAlemania.Enelcasoalemán,paísquemuestraunatasadedesempleoju-

venildel7,9%,laFormaciónProfesionalsellevaacabodeformaparalelaenlaempresayenlaescueladeformaciónprofesional.Laempresaaportalosconocimientosprácticosnecesariosparaelejerciciodelaactividad,mientrasquelaescuelasuministralateo-ríanecesariaparaelaprendizaje.LaFPenAlemaniatienemuchoprestigio.Lacombi-

nacióndeteoríayprácticagarantizaunaelevadacua-lificaciónyel60%delosjóvenesqueterminanlaen-señanzaprimariarealizanformaciónprofesional.Otrodatoadestacaresentornoal90%delosaprendicessequedanenlaempresatraslafinalizacióndelafor-mación,loquepermitequelatasadedesempleoju-venilseatanreducida.Entreun10-15%delosalum-nosdeFormaciónProfesionalcontinúan losestudiosenlaUniversidad.Laestrechacooperaciónentrelosagentesimplica-

dos(alumnos,empresas-CámarasdeComercioyenti-dadeseducativas)esobligatoriaparapodergarantizarlacalidaddelacualificación.Estoimplicalaparticipa-cióndeempresas idóneasasícomo laexistenciadetutorescualificados, tantoprofesionalcomopedagó-gicamente.Deestamanera,losalumnoscuentandu-rantetodosuprocesoformativoconunmecanismodeapoyoyorientaciónpráctica.

Segúneltextodelacuerdo,lasCámarasdeComerciodeambospaísessecomprometena:

Cámarasalemanas-AsesorarasushomólogasespañolasenlaconstruccióndeunsistemaunificadodeFormaciónProfesionalDualconlapartici-paciónreguladadelasCámaras.-Colaborareneldesarrolloyfortalecimientodelsistemaenal-ternanciaenEspaña,conayudadeagentesfederalesrelevan-tes en el Sistema de Formación Profesional Dual y empresasalemanas.-ApoyaralosexpertosenformacióndelasCámarasespañolasmediantelatransmisióndeconocimientosyknowhowsobreloselementosclavedelSistemadeFPdual.Cámarasespañolas-AbogarporelSistemadeFPdualatravésdelosresponsablespolíticosylasempresasconelfindeconsolidarlaintegracióndelosjóvenesenelmercadolaboral.-Explicarlafunciónycoordinaciónsobreestesistema.-Formaralosinstructoresenlaempresa,medianteeldesarrollodeservicios,formación,documentaciónycapacitaciónnecesa-riaparafortalecersusfunciones.-ContribuiralamejoradelascondicioneslegalesyprácticasdelaFPdualenlasempresas.-ApoyarlacooperaciónentreempresasyescuelasdeFP.-Obtenerapoyofinancierodeprogramaseuropeos,enparticu-lardelFondoSocialEuropeoparaestosprocesos.-Fomentarelintercambioenelcampodelaprendizajedelosjó-venesespañolesenAlemaniayjóvenesalemanesenEspaña.

Las Cámaras de Comercio alemanas y españolas ayudarán a implantar en

España la Formación Profesional DualMientras en Alemania la tasa de desempleo juvenil se sitúa en el 7,9%, en España se eleva hasta

el 52, 7%

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ElnuevoauditoriodelPalaciodeExposicionesyCongresosdeSevilla (Fibes) abrió suspuertas tras cuatroañosdeobrasacogiendoelhomenajeaCamaróndelaIslaenel

vigésimoaniversariodesumuerte.Conesteedificiode45.000metroscuadrados,conunaca-

pacidadde3.557personas,queloconvierteenunodelosmásgrandesdeEspaña,Sevillaesperacolocarsecomoterceraciu-dadmásimportanteenEspañaanivelcongresual.Suponeunaedificación“alejada de lasmodas y de todos los excesos” yconstruida“sinunmínimoasomodedespilfarroeconómicooderivapresupuestaria,dondetodalainversiónrealizadaseen-cuentraenesteespacio”,segúnafirmasuarquitecto,GuillermoVázquezConsuegra.Aesteespacio,sesumaunazonaexpositivapara2.500perso-

naso20salonespolivalentes,conunvestíbuloparaexposicionesde700metroscuadradosyunazonaderestauraciónpara2.000personas.Laestructuracuentaconunaparcamientosubterráneode25.000metroscuadradospara900vehículos,decincoplantasysinpilares,conluznaturalyventilaciónatravésdeunpatio,dis-poniendotambiénde15.000metroscuadradosdeviariopúblicoy20.000metroscuadradosdeurbanización.

AGENDAGENERALDEEVENTOSDEFIBESDESEPTIEMBREADICIEMBREDE2012CONGRESOS•CongresoIUBMB,CongresodeBioquímicayBiologíaMolecular,del4al9deseptiembreenelactualFIBES.2.000pax.aprox.•CongresoCILADCong.IberoamericanodeDermatología,19al22deseptiembreenelNUEVOEDIFICIO.4.000pax.•CongresoSEPEAP,PediatríaExtrahospitalariayAtenciónPrima-ria.4al6deoctubre,NUEVOEDIFICIO.1.000pax.aprox.•CongresoSEC,EnfermedadesCardiovasculares,18al20octu-bre,NUEVOEDIFICIO,4.000pax.•CongresoGENEAUPP,Úlcerasporpresiónyheridascrónicas,14al16nov.NUEVOEDIFICIO,1.500pax.

FERIAS(TodassecelebranenelactualFIBES,exceptoladelAutomóvilquesecelebraunaparteenelNuevoEdificio).•SURCAZA,FeriadelaCazaMayoryMenor,28al30deseptiem-bre.(NUEVA)•IISalóndelMotordeOcasión,del31deoctubreal4denoviem-bre,encolaboraciónconFEDEME (Federac.deEmpresariosdelMetal).•MERCARTES,MercadodelasArtesEscénicas,14y15deno-viembre, en colaboración con Federación Estatal deAsociacio-nesdeEmpresasdeTeatroyDanza(FAETEDA),LaReddeTea-tros,Auditorios,CircuitosyFestivalesdeTitularidadPúblicaLaReddeTeatros,Auditorios,CircuitosyFestivalesdeTitularidadPública,AsociacióndeAutoresdeTeatro,FederaciónEstataldeAsociacio-nesdeGestoresCulturales(FEAGC).•SICAB,SalónInternacionaldelCaballo,20al25denoviembre.•MANGAFEST,ISalóndelMangayVideojuegos,8y9dediciem-bre.(NUEVA)•SEVILLADEBODA,del6al9dediciembre.•PLAYSevilla,ParquedeOcio,del19al31dediciembre.

*NUEVA EN 2014: YOUNG PLANET, I Feria Internacional delmundopremamá,bebé infantily juvenil.19al23demarzode2014.

EVENTOSCULTURALES.NuevoAuditorioFIBES•Camarón,20años.12Septiembre(BienaldeFlamenco)•BalletNacionalSuiteSevilla/Medea.29Septiembre(BienaldeFlamenco)•VanesaMartín.11Octubre•Raphael.25Octubre•Fito&Fitipaldis.27Octubre•MusicalBellayBestia.23deNoviembreal02deDiciembre•BalletdeMoscúsobrehielo.6/9Diciembre•AntonioOrozco.15Diciembre•MusicalClanTVE“ElFestivaldelClan”.29/30Diciembre

El auditorio de Fibes abre con el deseo de convertir Sevilla en la tercera potencia nacional congresual

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Durante el primer semestredelaño2012,másde350mujeres han recibido ase-

soramientogratuitoypersonalatra-vésdelGabinetedeApoyoEmpresa-rialalasMujeresdelaCámaradeSe-villa.Destacarqueendichoperíodosehanpuestoenmarchamásde80empresaslideradaspormujeres.La demanda por excelencia en-

trelasusuarias,eselasesoramientosobre trámites,ayudasysubvencio-nes,formaciónycooperaciónempre-sarial.ElperfildelasemprendedorasquehanpasadopornuestroProgra-macorrespondealdeunamujerdeentre 25 y 45 años, desempleada yconestudiossecundariosouniversi-tarios,quegeneralmenteencuentran

dificultadesparaaccederalmercadolaboralynecesitanapoyoeco-nómico-financieroparainiciarsuactividadempresarial.Lasactividadesempresarialesquepredominanentrelasempren-

dedorassevillanassonlasdelsectorcomercial(prendasdevestirycomplementos,alimentación,calzado,artículosderegaloyherboris-terías,entreotras)conun46%,lesiguenlasPeluqueríasySalonesdeBellezayEstéticaenun22%yconun13%lasAcademiasyCentrosdeFormación.LasactividadesprofesionalesdeIngeniería,arquitec-

turayasesoramientojurídico-laboral,constituyenun9%,yelmis-moporcentajelocomponenlasactividadesdenuevosyacimientosdeempleo,esdecir,empresasdeserviciosculturalesydeocio,deasistenciaadomiciliodepersonasmayoresydiscapacitadosyacti-vidadesrelacionadasconlasnuevastecnologíasdelainformaciónylacomunicación.Lasactividadesempresarialesrelacionadasconlosnuevosyacimientosdeempleo,comoeselcasodelsectorTurismo,elsectoraudiovisual,lagestiónderesiduos,lasnuevastecnologíasdelainformaciónydelacomunicaciónylosserviciosadomicilio(la-boresdomésticasyatenciónpersonaldirigidaamayoreseimpedidosfísicosypsíquicos),mencionadosanteriormente,seregistrandentrode los futuros proyectos empresariales encaminadospor nuestrasmujeres.Podemosdecirquelaemprendedorasevillana,esunamu-jerconcapacidadsuficienteparaadaptarsealosnuevoscambiosyatenderalasnecesidadeslaboralesquedemandanlosciudadanos.EnloquealaFormaJurídicaserefierelamayoríadelosproyectos

elaboradosporlasemprendedorastienencomopromotoraunaso-lamujer.Asípues,laformajurídicamásadoptadaporellasesladeEmpresariaIndividual,seguidadeSociedadLimitadayCooperativasoSociedadesLaborales.Endefinitiva,conelProgramadeApoyoEmpresarialalasMuje-

res,laCámaradeComerciodeSevillaayudaacrearyconsolidarlaactividadempresarialfemenina,despertandoymejorandoelpoten-cialemprendedordelamujer,considerándolocomounmotivoesen-cialparaeldesarrollonosólodelaeconomíaandaluza,sinotam-biénparapromoverlaigualdaddeoportunidadesentrehombresymujeres.

En el primer semestre del año la Cámara ha ayudado a crear más de 80 empresas

lideradas por mujeres

“ElIWassupUniversitariorealizadoporlaCámaradeComerciodeSevillaconcentróenunajornadaalacomunidad post universitaria de Sevilla e intere-

sadosdeAndalucíayExtremaduraconelmundodelaempresa:empresarios,emprendedoresyprofesionales.Unevento,quehacreadomuchasexpectativasyhacontadocon194inscripciones,

dondesequisolanzarunmensajedeoptimismoyoportunidadesrealesenelmercadolaboralparalosjóvenesqueacabandefina-lizarsusestudiosuniversitarios.Atravésdeconferenciasymesasredondas,talleresorientadosala

empleabilidadymarcapersonalyunespaciodeasesoramientoper-sonalizado,todoensimultaneoenunformatoinnovador,selanzóunmensajerotundo,“Túerestupropiamarca,túerestupropiohéroe”.Eleventofueseguidotambiénatravésderedessociales,siendo

TrendingTopic(temadelmomento)enTwitterduranteesamañanaenSevilla.Parafinalizar,entretodoslosasistentessesorteóunabecadel

30%enunodelosprogramasmásterquelaCámaradeComerciodeSevillaofrecedesdesuEscueladeNegociosDAF,siendolaga-nadoraAliciaOrtega,queseformaráenelMásterdeSocialMediaMarketing.Unaexperiencianueva,paraestudiantes,licenciadosyempre-

sariosconlaCámaradeComerciodeSevillacomopuntoconectorenesepasoentreloacadémicoyelmercadolaboral.

La Cámara celebra el encuentro “Wassup Universitario”

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METODOLOGÍA·Muestra:1.672chicosychicasencuestados·Centros:40(públicosyprivados)·Edaddeloschicos:16-18años.·Formaderecogidadedatos:CuestionariocerradoentregadoatravésdelorientadordelcentroyenlascharlasdeorientacióndeEUSAenloscentros.·Recogidadeinformación:eneroamayode2012.

CONCLUSIONES

DesdelaCámaradeComercioydelCampusUniversita-rioEUSAsomosconscientesdelanecesidaddeacer-caralosestudiantesdecualquiernivelyprevioasu

eleccióndeestudios,lamayorcantidaddeinformaciónposiblesobrelosmercadoslaborales,nodesdelasclavesdescriptivastípicasde sectoresde empleo, datosde colocación, etc, sinoprofundizandodeformaglobalenaquellastendenciasquepue-danservirparavisualizar losdiferentescaminosycompeten-ciasgeneradorasdeempleabilidadennuestrajuventud.Transformarlainformaciónalrespectoenconocimientoesun

retoquedesdenuestrasinstitucioneshemosasumido.Es importanteesteesfuerzoparaqueelchiconodescubra

queaquellasperspectivasqueguiaronsudecisiónseedifica-ronsobrepilarestambaleantes,quenoconcuerdanconsurea-lidadposterior.Somos conscientes que las realidades son cambian-

tes y el mejor ejemplo lo vivimos actualmente. ¡Quién hu-biera pensado que miles de ingenieros y arquitectos ten-dríanquesalirdeEspañaporfaltadetrabajo!.Sinembargotambiénesverdadqueelmercadoglobalseestáen-

cargandodegenerarnuevasoportunidadesaestaspersonas,propiciandonuevoscaminosdeinserciónydedesarrollovital.Hoyentendemosqueesfundamentalestimularlacapacidad

de emprendimiento en nuestra juventud, factor clave para eldesarrolloeconómicodenuestrasociedad.AsíysegúnlaCo-misióndeEconomíadelaUniónEuropeaseríanecesariocrear8.000.000deautoempleosenlaUEparaelperiodo2010-20.SinembargoEspañasesitúaenelpuesto22delaUE-27se-

gúnlosdatosdeleurobarómetrode2009.Esteindicadorcuan-tificaelgradodefacilitacióndelempren-dimientoenunpaísdeterminado.Secreavalorando y relacionando aspectos co-mo las dificultadesfinancieras, jurídicasyadministrativasparainiciarunnegocio,la imagensocialdelempresario, laacti-tudanteelfracasoolasprincipalesrazo-nesparaaccederaunempleoporcuen-tapropia.2/3delospaísesanalizadosfomentan

en el sistema educativo la cultura em-prendedora, orientando la formaciónNOCOMO UNAMATERIA sino con objetivosdeaprendizajequetrabajanlasactitudesylascompetencias.Ya sabes que en el Campus Univer-

sitario EUSA hemos puesto en marchaunprogramadepotenciaciónde laem-

Perspectiva de los estudiantes de Enseñanzas Medias de Sevilla 2012 sobre la empleabilidad futura y mercado de trabajo

noticias

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pleabilidad: EMPRÉSATE 360o, dirigido a nuestros estudiantes yconlosobjetivosanteriormentemencionados.Esteinformenosayudaacomprendermejoranuestrajuventud

y reivindicarcon fuerzaypasión lanecesidaddeprogramasdetrabajoparaprofesores,orientadoresyestudiantesenestavíadeacercamientoalmundolaboral.LaCámaradeComerciodeSevillaquierecontribuirconsues-

fuerzoaesteobjetivo,entendiéndolocomoprioritarioenloscen-troseducativossiqueremoscorregirlasconsecuenciasdeunsec-toreconómicoexcesivamentedependienteyconfaltadeespírituemprendedor.

DATOSOBTENIDOS1.¿Laeleccióndetucarreraocicloformativoguardaalgunare-lacióndirectaconeltipodetrabajoquetegustaríadesempeñarenelfuturo?

2.Cuandoestáspensandoeneltipodeestudioquequieresele-gir¿tienes informacióncompletasobreelmercadodetrabajoasociadoaesosestudios(formasdeaccesoaltrabajo,salario,niveldeparoenesecampoprofesional,exigenciasdeforma-ciónnecesariasparapodertrabajar,entornogeográficodondepodertrabajar,...)?

3.Enelfuturo¿quétegustaríahacer?

4.¿Cuálconsiderasquepodrásertusalariomensual(ganaralmes)cuandoterminestucarrerauniversitariaocicloyempie-cesatrabajar?

5.¿Estaríadispuesto/aatrabajarenotropaís?

6.¿Considerasque tuspadresestánobligadosabuscarteunempleoenelfuturo?

Si-1607personas(96.11%)

No-65personas(3.89%)



Serempresarioymontarmipropionegocio -497personas(30.55%)Trabajarparaunaempresadeotrapersona -474personas(29.13%)Serfuncionario-656personas(40.32%)

Menosde700€/mes-43personas(2.62%)

De700a1000€/mes-288personas(17.54%)

De1001a1500€/mes-573personas(34.9%)

De1501a2000€/mes-410personas(24.97%)

Másde2000€/mes-328personas(19.98%)



Sí,totalmente-24personas(1.44%)

No,perosimeayudanmejor-977personas(58.61%)

No,paranada-666personas(39.95%)

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noticias

El encuentrosecelebrógraciasa lacolaboraciónde laAsociaciónSevillanadeEmpresasTurísticas,delaAso-ciaciónAndaluzadeEmpresasdeOrganizadoresProfe-

sionalesdeCongresos,ydelaFundaciónCruzcampo,yestuvopresididoporelpresidentedelacomisióndeturismodelaCá-maradeComercio,PedroSánchezCuerda,delsecretariogene-raldelaOPCAndalucía,GustavodeMedina,ydelpresidentedelaFundaciónCruzcampo,JulioCuesta.ElprofesorDomenecBioscaypresidentedeEducatur,fueel

encargadodeofrecerlaconferenciaalosprofesionalesdeltu-rismosevillano,quienespudieronconocer lasclavesparaal-canzar el éxito enun congreso, y que segúnBiosca se resu-menenincidirenquelamarcadelcongresodebesereldestino, laciudadencuestión,“Sevilla”,yoolvidarquelaspersonasqueacudenaunCongreso,nosólovienenalcongreso,sinoquevienealaciudad,paralocualesimportante adecuar la ciudad alcanzando la excelenciaenaccesibilidad,alojamiento,hostelería,gastronomíayofertadeocio.ParaBiosca,elfinmáximoquedebeperseguirelem-

presarioturísticocuandoorganizauncongresoesatraerturistasalaCiudad,yqueéstaseaeléxito,paraelloesnecesariocuidarymimaralturista.Otrasdelascosasatenerencuentayenlaqueinsistió

elprofesorDomenecBioscaesladifusiónmediáticadeloscongresosatravésdelasredessociales.“Lasredesso-

cialessonunagranalternativaalapublicidadpagada,yesreal-mentelaquevale”.Atravésdelasmismassepuedenvisualizaropinionesatiem-

poreal,sepuedenpublicarfotos,einclusosepuedetenerpre-paradounequipode“tuiteros”publicandoopinionesatiemporeal,sinolvidarquedeunaredsocialsellegaaotrayconestaaotrayasísucesivamente.Lasredessociales,sonendefinitivaungrancanalmediáticoparadaraconocernosóloelcongresoqueseestáproduciendoenesemomento,sinolaCuidadytodoloquelerodea.Esunabuenaformadefidelizaralturistaylograrqueéstevuelvaypromocionesnuestraciudadensusciudadesopaísesdeorigen.

La Cámara reúne a los OPC y representantes del sector turístico en una conferencia sobre “Cómo

promocionar los eventos a través de las redes sociales” impartida por el profesor Domenec Biosca

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visitasinstitucionales

ElConsejodeAdministracióndeCajaSursehareunidoenlasededelaCámaraOficialdeComerciodeSevi-lla,dondehacelebradosesiónordinariabajo lapre-

sidenciaejecutivadeJoséCarlosPla,yconlapresenciadeldirectorgeneraldeKutxabankyconsejerodeCajaSur,IgnacioSánchezAsiaín.El presidente de la institución cameral sevillana, Francis-

coHerrero,diolabienvenidaalosconsejerosdelaentidad,yagradeciólasolicituddeacogidadelprincipalórganodego-biernodeCajaSur.Conesteencuentro,laentidadfinancierarefuerzasucom-

promisoconlaprovinciadeSevilladesdesullegadaalamis-ma,haceyamásdetreintaaños,cuandoabriósuprimeraofi-cinaenÉcija.ElpresidenteejecutivodeCajaSur,JoséCarlosPla,altérminodel

ConsejodestacólaapuestayeldecididocompromisodelaentidadporAndalucía,alavezquevaloró“laimportanteimplantaciónenSevilla,queiremosincrementandopaulatinamente”,altiempoqueagradeciólaconfianzadepositadaporlosclientessevillanos.CajaSurcuentacon38oficinasenSevilla(17enlacapitaly

21enlaprovincia),másunasedeespecíficadeBancadeEm-presas,yunequipohumanode160empleados.

CajaSur reúne en Sevilla al Consejo de AdministraciónEl presidente ejecutivo, José Carlos Pla, destaca el decidido compromiso de la entidad con Andalucía

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visitasinstitucionales

Encuentro entre la Cámara, el Ayuntamiento de Sevilla, y la Embajada de Turquía en España

LaCámaradeComercioyelAyuntamientodeSevilla,atravésde laAPPES,y representantesde laembajadadeTurquíaenEspaña,mantuvieronunencuentrocon

empresariossevillanosconelfindedetectarlasoportunida-desdenegocioqueofreceTurquía.Dichoencuentroseenmarcaenelacuerdodecolaboración

conelquelaCámarayelAyuntamientodeSevilla,atravésde laAPPES, vienen trabajandobajo el lema“sumandoes-fuerzos” y que pretende la optimización de sus recursos afavorde la internacionalizaciónde lasempresas sevillanas.LareuniónhacontadoconlapresenciadelaEmbajadoradeTurquíaenEspaña,AyseSinirliogl,delTenientedeAlcaldeyDelegado de Empleo, Economía, FiestasMayores yTurismodelAyuntamientodeSevilla,GregorioSerrano,delPresiden-tedelaCámara,FranciscoHerrero,ydelCónsulGeneralHo-norariodeTurquíaenSevilla,ManuelMorenoMaestre,entreotrosrepresentantesdelaEmbajadadeTurquíaenEspaña,ydelaAPPES.

LAREUNIÓNHACONTADOCONLAPRESENCIADELAEMBAJADORADETURQUÍAENESPAÑA,AYSESINIRLIOGL,DELTENIENTEDEALCALDEYDELEGADODEEMPLEO,ECONOMÍA,FIESTASMAYORESYTURISMODELAYUNTAMIENTODESEVILLA,GREGORIOSERRANO,DELPRESIDENTEDELACÁMARA,FRANCISCOHERRERO,YDELCÓNSULGENERALHONORARIODETURQUÍAENSEVILLA,MANUELMORENOMAESTRE

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noticiasconsejoandaluz

La Junta deAndalucía, a travésdelaFundaciónPúblicaMedia-ra,vaadesarrollarunproyecto

pilotopioneroenlamediaciónmercantilparareducir lacargadetrabajodelosórganos judiciales de esta jurisdicciónenSevillayCádiz,queestánregistran-dounmayorvolumendeasuntosenlosúltimosañoscomoconsecuenciadelaactualcrisiseconómicayfinanciera.Elproyectoes frutodelconveniode

colaboraciónsuscritohoyenSevillaporelconsejerodeJusticiaeInterior,Emi-liodeLlera,yelpresidentedelConsejoAndaluzdeCámarasdeComercio,An-tonioPonce,quieneshanexplicadoquesetratadeunserviciogratuitoparalasempresasquecontribuiráaayudaralosmagistradosdeloMercantilareducirlacargadetrabajoensusjuzgados.Según De Llera, esta iniciativa tiene como principal novedad

lapuestaenmarchadelamediaciónintrajudicialylabúsquedaexperimentalderesolucionesalosasuntosqueyaestánjudicia-lizados,loquerequierelapuestaenprácticadeprotocolosdeac-tuaciónylaimplicacióndelosjuecesconlosequiposdemedia-doresparadeterminarloscasossusceptiblesdesersolventadosporestavía.Deestaforma,esteproyectonosólopretendelaresoluciónpre-

viadelosconflictosempresarialesantesdequeéstostermineneneljuzgado,sinoquepersigueunobjetivomuchomásambiciosocomoeseldesacarfueradelprocesojudicialaquellosasuntosyaen trámite para que puedan ser solventados extrajudicialmenteconelcomúnacuerdodelaspartes.Porsuparte,AntonioPoncehaconfiadoenqueesteconvenio

permitaquelamediaciónmercantilestéoperativaaprimerosdeaño,unavezqueelequipodemediadoresprevistoparadesarro-llardicha iniciativareciban lapertinente formaciónporpartedelasCámarasdeComercio.SegúnPonce“LaresponsabilidadquelasCámarasasumencon

eldesarrollodelserviciodemediaciónvaasuponer,deunapar-te, un importantedesahogopara los juzgadosde loCivil e Ins-trucción,facilitandoquedichasinstanciaspuedanvolcarseenelrestodelosasuntos.Nuestrasociedadtendráasílaoportunidad

decomprobarcómolaingenteylabrillantelabordelosprofesio-nalesdenuestraAdministracióndeJusticiaredundaaúnmássicabeeneldesarrollodelEstadodeDerechoaumentandosuagi-lidadyeficacia”.Esteproyectopiloto,financiadocon15.000eurosporpartede

laConsejeríadeJusticiaeInterior,contaráconelapoyodelosjue-cesdeloMercantildeSevillayCádiz,queseimplicaránenelde-sarrollodeunproyectoquepretendeexplorarnuevasfórmulasderesolucióndeconflictosparaanalizarsucorrectofuncionamientoyresultados.

La Junta impulsa la mediación mercantil a través de las Cámaras de Comercio

andaluzas para reducir la carga judicialLas experiencias pilotos las asumirán las Cámaras de Sevilla y Cádiz

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Las14CámarasdeComerciodenuncianlaasfixiaeconó-micaalaquesevensometidas,provocadaporladeu-daquedesdehaceañostienelaJuntadeAndalucíacon

estas instituciones.LagravedemoradelaAdministraciónan-daluzaalahoradesatisfacersuspagossehacecadavezmásinsoportableycolocaalasCámarasdeComercioenlatesituradesuspenderlosserviciosalasempresasy,enelpeordeloscasos,decerrarirremediablementesuspuertas.A fecha actual, la Junta deAndalucía a través de distintas

Consejerías,mantieneunadeudacon lasCámarasandaluzasque asciende amás de 5.600.000 euros importe correspon-diente a iniciativas y proyectos comprendidos desde el año2007hastalaactualidad,siendoenalgunoscasosdeespecialgravedad,yaquesehanejecutadoensutotalidadyhansidojustificadosentiempoyforma,tantotécnicacomoeconómica-mente,sinquesehayaabonadoparte,yalgunoscasos,lato-talidad,delascantidadescomprometidaspresupuestariamenteporlaJuntadeAndalucía.Además,enlaactualidadlasCámarasandaluzasseencuen-

tranejecutando,ensusdistintasfases,proyectosyprogramaspúblicos,quesuponenuncompromisopresupuestariopara laJuntadeAndalucíaconnuestrasCorporacionesdeuntotalde5.500.000euros,porloque,enbreve,ladeudaparaconlasCá-maras se verá incrementada considerablemente. Elmontantepuedesuperar,portanto,los10.5millonesdeeuros,lamayoríaprocedentesdefondoseuropeos.Enestecontexto,las14cámarasdecomercioandaluzashan

decididoporunanimidadfirmarunadeclaraciónconjuntaenlaque se expresa su profunda preocupaciónporesteestadodecosasyhacerunllama-mientoalaJuntadeAndalucía,recordándo-leelcompromisocontraídoylairresponsa-bilidadenlaqueincurriríasilasabocaraalcesedelaactividadquedesarrollanydelaquesebeneficianmilesdeempresasdelacomunidad.Avaladasporunalargatradicióncentena-

ria,yaquemuchasdeellasacabandecon-memoraresteañosu125aniversario,lasCá-marasdeComerciodesplieganuna ingentelabordeservicioalasempresasatravésdeunaredpropiacompuestapor67puntosdeatencióndirectadistribuidaalolargodeto-da lageografíaandaluza.Sucampodeac-tuación pivota fundamentalmente sobre losgrandesmotoresquehoyimpulsanlaecono-míaespañola: comercioexterior, formación,innovaciónycomerciointerior.

Apesardelduro revésquesupuso lasupresiónde lacuo-tacameral,suprincipalfuentedefinanciación,lasCámarasdeComerciohanseguidofielesasuvocacióndeservicioalasem-presasatendiendoen2011alosmásde12.000usuariosqueacudieron a la red cameral. En esemismo año, se prestaronmásde23.000servicioseninternacionalizaciónsincostepa-ra lasempresasoconunacuantíamuyinferior;serealizaronmásde1.000accionesformativasparacomerciantes;seemi-tieronmásde9.000certificadosdigitalesdeCamefirma,reco-nocidosporlaAdministraciónpúblicaandaluza,ysecelebraronmás75actividadesparaimpulsarlainnovacióntecnológica,en-treotros.Parapoderhacerfrentealdesembolsoderivadodeestosser-

vicios,lasCámarashantiradoenmuchoscasosdesuspropiosfondos(provenientesenun90%delaUnióneuropea)hipote-candosufuturoyagotandolosescasosrecursosdequedispo-nenenlaconfianzadequelaJuntasatisfaríasuscompromisospendientes.Peronohasidoasíylasituaciónsehaceinsostenibleypare-

cehaberllegadoaunpuntosinretorno.Antesdel veranosecelebróunencuentroconel consejero

deComercioyTurismo,RafaelRodríguez,ensucondicióndetutelantede lasCámaras,a laqueasistieronvariospresiden-tes,enlaqueseleexplicólasituación,instándoleaadoptarlasmedidasoportunaspararemediarenalgunamedidalasgravesconsecuenciasquepodríanderivarsedelescenarioactualsiladeudapendienteseguía incrementándose.Hastaahora,nohahabidorespuesta.

La deuda de la Junta pone a las Cámaras de Comercio en el límite

noticiasconsejoandaluz

Lospresidentesdelas14Cámarasandaluzastraslasúltimaseleccionescelebradasen2010.

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opinión

ElproyectoEuroesunodelosprincipaleslogrosdeEu-ropa.Desdesusinicios,hacemásde55años,elpro-cesodeintegracióneuropeahadadobeneficiossigni-

ficativosatodoslospaíseseuropeos.LaZonaEuroyelMerca-doÚnicohancreadooportunidadesparalasempresas,mayorlibertaddeelecciónenunmercadomásamplioyeconomíasdeescala.Unclaroejemplodeelloson lassólidas relacioneseconó-

micasentreAlemaniayEspaña,quehanestrechadosusrela-ciones comerciales, especialmente desde la fundación de la

Unión Económica y Monetaria, creando miles de empleos ypromoviendoelcrecimientoeconómicoenambospaíses.Ale-maniaeselmayorproveedordeEspañayEspañatieneaAle-mania como su segundo cliente. Las exportaciones españo-lasaAlemaniaalcanzaroncasi22.000millonesdeeurosen2011,mientrasquelasimportacionesdesdeAlemaniaalcan-zaronlos31.700millonesdeeuros.Esteimportanteéxitosó-lopuedeserexplicadoporlaintegracióneconómicaypolíticaqueexisteenEuropa.Hoynoshemosreunidoenunaimportanteconferenciaempre-

sarialenMadrid.Nuestroobjetivo:recuperar laconfianzayre-forzarloslazosentreempresasespañolasyalemanas,conelfindehacerfrentemejoralosdesafíosdelacrisisdeladeudaenEuropaaumentandolacompetitividadysalvaguardandolaesta-bilidaddeleuro.NuestramonedacomúneslamejorherramientaparaaprovecharlasventajasdelMercadoÚnicoeuropeoycom-petirenlosmercadosmundiales.HemosdeaumentarlaconfianzaenlaUniónMonetariaconun

clarocompromisoconelEuroyutilizandolosinstrumentostan-todelBancoCentralEuropeocomodelMecanismoEuropeode

Apoyar el proyecto Euro

HansPeterKeitel,PresidentedeBDIJuanRosell,PresidentedeCEOEHansHeinrichDriftmann,PresidentedeDIHKManuelTeruel,PresidentedelCSC

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Estabilidad,segúnlascondicionesacordadasylosrequisi-toseconómicos.Lasreformasestructuralesylaconsolidaciónfiscalento-

doslosEstadosmiembrossonelementosclavespararecu-peraruncrecimientosostenibleenEuropa,asícomoparalacredibilidadalargoplazodelaZonaEuro.Sedeberíacon-tinuarcon lasreformasestructuralesconelfindeque losmercados laboral ydebienes,serviciosycapitales fueranmásflexiblesycapacesdeabsorberloschoquesasimétri-cos.Elaumentodelamovilidadlaboralestambiénunas-pectoclaveparaflexibilizarelmercado.Estas reformas contribuirán a reducir los desequilibrios

competitivosydeberíantenerseencuentaenaquellospaísesquelasadopten.Alemaniarealizóconéxitoreformashacesó-loalgunosaños.Españaestáadoptandoreformas,peronece-sitatiempoparaconseguirsusfrutos.LatendenciapositivaenlosprincipalesindicadorestalescomolascifrasdelabalanzacomercialydeloscosteslaboralesunitariosenEspañadebe-ríanalentaracontinuarporelcaminodelareforma.HayunanecesidadcrucialenEuropanosólodeconsoli-

darlasfinanzaspúblicassinotambiéndeestabilizaryrees-tructurarelsistemafinancieroprivado.LaZonaEurorequie-raunamayor integraciónfiscal.Europanecesitaunsectorbancarioquefuncionecorrectamenteconunafirmesupervi-sión.SedebendefinirunosobjetivosclarosparaprofundizarlaUniónEconómicayMonetariaalaluzdelasconclusionesadoptadas,elpasado29dejunio,porelConsejoEuropeo.La resolución de la crisis de la Zona Euro contribuirá a

mejorarelaccesoalafinanciacióndelasempresas,espe-cialmentede lasPYME.Losmillonesdeempresasquere-presentamosnecesitanaccionesconcretascentradasenelcrecimiento yel empleo.Esperamosque losgobiernosenEuropasiganllevandoacaboreformasestructuralesycon-solidenlasfinanzaspúblicasyquelaUEmejoresusinstitu-ciones,normasyprocedimientos,especialmenteenloqueatañealMercadoÚnico.TodoellocontribuiráarestablecerlaconfianzadelosinversoreseneleuroyconducirádenuevoalcrecimientoyalariquezaentodaEuropa.

ALEMANIAREALIZÓCONÉXITOREFORMASHACESÓLOALGUNOSAÑOS.ESPAÑAESTÁADOPTANDOREFORMAS,PERONECESITATIEMPOPARACONSEGUIRSUSFRUTOS.LATENDENCIAPOSITIVAENLOSPRINCIPALESINDICADORESTALESCOMOLASCIFRASDELABALANZACOMERCIALYDELOSCOSTESLABORALESUNITARIOSENESPAÑADEBERÍANALENTARACONTINUARPORELCAMINODELAREFORMA

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internacionalización

LaAntenaLocalde lasCabezasdeSanJuan,celebróunajornadaen laquedieronaconocera losempresariosdelaprovincia lasdistintasposibilidadesque tieneparaex-

portar.Elencuentrocontóconexpertosdedistintasmateriasdecomer-

ciointernacional,comofinanciación,consultoría,logísticaosegu-rosquetrasladaronalmediocentenardeempresariosdelacomar-caqueacudieronalevento,lasposibilidadesqueotrospaíseslesofreceparasuexpansióninternacional.ElactodepresentacióncontóconlaparticipacióndelPrimerTe-

nientedeAlcaldedelAyuntamientoyDelegadodeFomentoEco-

nómico de las Cabezas de SanJuan,JoséCaballero,asícomo,elDirectordeCajasolen lasCabe-zas,DomingoAlonso, y el direc-tor del departamento de consul-toríayemprendedoresde laCá-maradeComercio,LuisCordero.TambiénestuvieronmiembrosdelaAsociacióndeEmpresariosdeLasCabezasAECA,encabezadospor su presidente, Juan PedroCalvente.Durantesuintervención,elTe-

nientedeAcalde,destacó la im-portanciadedarelsaltoalexte-rior,“queosestéisplateandosa-liradesarrollarvuestraactividadfuera significa que seguís apos-tando por crecer, por mantenervuestronegocioymantenervues-trosempleos”,yvalorólalabordelaCámaradeComercioylaAnte-naCameraldeLasCabezasa lahorade“tutelar”aaquellosem-presariosquedecideninvertirenexportaciones.Seguidamente, el director de

CajasoldelasCabezas,DomingoAlonsoaseguróque“apesardelasituación,ahíestamos,seguimosapostandoporlasempresasyse-guimosprestandodinero”.Por último, el director del de-

partamentodeconsultoríayem-prendedoresdelaCámaradeCo-mercio Luis Cordero, agradecióla colaboración del Ayuntamien-to,AECAyUGIAa lahoradeor-ganizar encuentros con los em-presarios.Asimismo,animóalosasistentes a seguir avanzando ybuscandonuevosmercados,yles

agradeciósudedicaciónyentregaenlaluchaporgenerarriquezayempleomediantesusnegocios.Lajornadacontóconlaintervencióndeunempresarioqueex-

puso su experiencia en el exterior, y que ha ampliado su acti-vidadgraciasa lasexportaciones.Se tratadelempresarioJoséMaríaCantareroArtachoresponsabledeBIODISEspaña,quesehanconvertidoenunaempresapioneraenlaventadevitaminas,complementosalimenticiosyproductosdietéticos.Quecuentayacon6marcasandaluzas,másde400productos,conunaproduc-cióndecasiunmillóndeunidadesalaño,yqueestánpresentesenmásde25mercadosinternacionales.

Exportar como solución

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Negociar e invertir con éxito en Túnez

La Cámara de Comercio y elAyuntamiento de Sevilla, através de la APPES, y repre-

sentantesdelaembajadadeTúnezenEspañahaninformadosobrelasopor-tunidades de negocio que presentaTúnezparalasempresassevillanas.Lajornadahacontadoconlaparti-

cipacióndelPresidentedelaCámara,Francisco Herrero, del Embajador deTúnez en España, M´hamed EzzineChelaifa, con la directora general dela Agencia para la Promoción de laInversión Extranjera enTúnez,AminaMkada,con ladirectorade laOficinaNacionaldeTurismodeTúnezenMa-drid,LeilaTekaia,coneldirectorparaCádizyHuelvayTécnicoComercialenSeguro de Crédito de CESCE, RafaelMejías,yconeldirectorcomercialdeVimeHotelsResort.ParaelpresidentedelaCámarade

Comercio, Francisco Herrero, “Sonmuchos los países que ofrecen unamplioabanicodeoportunidadesdeinversiónparanuestrasempresas.Concretamente,Túnezpresentaimportantesofer-tasdenegocio.Dehecho,segúnlosúltimosdatosdelosquedisponemos,“Nuestras relaciones comerciales han crecidonotablementeesteaño.Segúnlosúltimosdatosoficiales,sehan incrementado las exportacionese importaciones, enelperíodoeneroajunio2012.Enesteperiodo,Sevillahaexpor-tadoaTúnezun170%másqueelañoanterior,alcanzándoseunacifraquesuperalos7millonesdeeuros”,hainformadoHerrero.Además, “La estabilidad de su economía ha convertido a

TúnezenelcuartoclientedeEspañaenelcontinenteafrica-no,pordetrásdeMarruecos,ArgeliayEgipto,yendestinodegraninterésparanuestrasinversiones,porloqueofrece,unasperspectivasdegranpotencialdeconsumoyunasnecesidadescrecientes para el desarrollo de infraestructuras.Al respecto,yatenemosalgunasexperienciasmuypositivasconempresassevillanasenTúnez,tantoenelsectordeinfraestructurascomoeneldelautomóvil”,hacontinuadoexplicandoelPresidentedelaCámara.Por su parte, el Embajador deTúnez en España,M´hamed

EzzineChelaifa,hahabladosobrelasituaciónpolíticayeconó-micadeTúneztrassuprocesodetransicióndemocrática.AesterespectoelEmbajadorhatrasmitidounmensajede“confianzayseguridadapesardelosmomentosdetensiónsocialvividos”.

“Elclimapolíticosehaestabilizadoy tras laselecciones enoctubrede2011seharestablecidolapazsocial”,haaseguradoM´hamedEzzine.Asimismo,elEmbajadordeTúnezhaqueridotrasmitirun

mensajede“optimismoante lacrisis financieraeuropea”.Enestesentido,haexplicadoalosempresariosque“traslacaídaen2011delturismoyunadetraccióngeneralizadadelaeconomía,debidoalainestabilidadpolíticavividaduranteel procesoelectoral,Túnezestá vislumbrandounascensodelaexportaciónylainversiónextranjera,asícomoelres-tablecimientodelturismoquesehapuestodemanifiestoenlos8primerosmesesde2012”,hamanifestadoMhamedEzzine.“En los periodos de crisis surgen grandes oportunidades

deinversióneintercambio,yTúnezofrece importantesposi-bilidadesparalasempresas“andaluzas”ensectorescomoelAgroalimentario,eldeEnergíasRenovables,elAeronáutico,eldeComponentesdeAutomoción,elTextiloeldeTecnologíasde la Información, ya que ha experimentando un importantedesarrolloenlosúltimosaños”,haaseguradoelEmbajadordeTúnezenEspaña.Finalmente,M´hamed Ezzeni ha terminado su intervención

brindandoalasempresasandaluzas”grandesproyectosyfa-cilidadesparaeldesarrollodesuinversiónennuestropaís”,haconcluidoelEmbajador.

Representantes de la Embajada de Túnez en España informan a los empresarios sevillanos sobre las oportunidades de negocio que presenta Túnez

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1.LAMOROSIDADENLASOPERACIONESCOMERCIALESYSUEFECTOSSOBRELASPYMES

Lamorosidadesaun,yadíadehoy,unfenómenomuyfre-cuenteenlasoperacionescomercialesenlaUnióneuropea,representandounodelosgrandesobstáculosalalibrecircu-

lacióndelasmercancíasenelMercadoúnicoeuropeo.Unfenómenoquesindudaafectanegativamentealaliquidezdelasempresaseu-ropeas,perodeunamaneramásseveraalasPYME.Unasempresasconunacarteradeclientesmuchomáslimitada,yquenormalmentecarecendeunsistemadeprevenciónygestióndeimpagosensusoperacionescomerciales.Anteunasituaciónrecurrentedeimpagolapequeñaymedianaempresapuedeverseobligadaalareduccióndesupersonaleinclusoverpeligrarsusupervivencia.Segúndatosoficialeslamorosidadllevaalaquiebraaunadecadacuatroempre-sasyeslacausadirectadelapérdidademásde450.000puestosdetrabajoentodaEuropa.Sisetieneencuentaqueactualmenteexisten23millonesdePY-

MEenEuropa,lascualesrepresentanmásdel98%deltejidoem-presarial,generandosterciosdelempleoprivadototalyqueenlosúltimoscincoañoshageneradoel80%delosnuevospuestosdetrabajo,secomprendequenoenvanosereconozcaalasPYMEco-molasaviadelavidadelaeconomíaeuropea.Correnmalostiemposparalasempresasperoenparticularpa-

ra lasPYME.Unosproblemasquehansidosindudaocasionadosporlaescasezdeliquidezylarecesióneconómicaglobal.Perosielaccesoalafinanciaciónesunadelasmayorespreocupacionesdenuestrasempresas,laotracaradeestacrisisdeliquidezactualvie-nemarcadaporladificultadquetienenlasempresasparacobraratiemposusfacturas.Eltiempoquetardanenserabonadaslasfac-turasvaríaenormementedeunpaíseuropeoaotroyenmuchosdeellosestosretrasoscausangravesproblemasalasPYMEafectandoasucompetitividad.Estapraxisnosólocomplicalagestiónfinancieradelasempresas,

perjudicandogravementesurentabilidad,sinoquetambiéncontri-buyeactivamentealaumentodelatasadedesempleoyalgrannú-merodequiebrasempresariales.Unasituaciónque,enelactualcontextoeconómico,sehaagrava-

doaúnmássicabeyhacomenzadoaserinsostenibleparamuchas

denuestrasempresas.Yasílodemuestranlosúltimosdatos:sóloenesteúltimoañolapérdidadecréditoaniveleuropeohaaumen-tadoulteriormenteal2.8%alcanzando,ensuconjuntounapérdidadecréditode312billonesa1300billonesdeeurosenlosúltimosaños(2007-2011)EnloquerespectaalcasoespecíficodeEspaña,elpaísseen-

cuentraentrelosEstadosmiembrosqueostentanlospeoresresul-tadosenloreferentealosplazosdepagorealizadoporlospoderespúblicos.Losdatosmuestrancómo,dependiendodelsectorydelacomunidadautónomaalquehagamosreferencia,losplazosdepagooscilanentrelos100ylos800días.Segúnunrecienteestudioreali-zadoaescalaeuropea(1),elplazomediodepagoestablecidoporlospoderespúblicosespañolesesde80días,perolasadministracio-nespúblicasrealizanelpagoconretrasomediode80díasdespuésdeloestipulado.Estosetraduceenunamediadeplazodepagode160días.Sirealizamosunacomparativaconelañoprecedente,sepuedecomprobarqueelretrasomediohaaumentadounamediade20días,siendode60díasenelaño2010.Enloqueserefierealasoperacionescomercialesentreempresaselplazomediodepagoesde70días,peroelpagoefectivoserealizaconunamediade27díasderetraso,esdecir,quelamediadepagosetraduceen97días.Noobstanteparececonstatarseunalevemejoríaenlasoperacionesco-mercialesentreempresasconrespectoalosresultadosdel2010.Datosquevienenademostrarquelamorosidadesunarealidad

yque,lejosdedisminuir,haidoaumentandoconelpasodelosúlti-mosaños,asícomoelmalestarydificultadesdelasempresaseuro-peas,incluídaslasempresasespañolas,quesufrencadadíasitua-cionesdeimpago.EsteeselmotivoporelcuallaUniónEuropeaalcanzóunacuerdo

enoctubrede2010paramodificarlaactualDirectiva2000/35/EC(2)relativaalaluchacontralamorosidadenlasoperacionescomercia-lesconelobjetivodeprotegermejoralosacreedores,PYMEensumayoría,respetandoalmismotiempolalibertaddecontrato.2.LADIRECTIVA2011/7/UE(3):unarespuestaconcretaparalasempresasLaleydelapequeñaempresaeuropea,tambiénconocidapor“Sma-llBusinessAct”vieneareconocereserolprimordialdelaPYMEendelaeconomíaeuropea.SetratadeunainiciativaadoptadaporlaComisiónEuropeaenel2008afavordelasPYMEconsistenteenunamplioconjuntodemedidasdiseñadasconelobjetivodehacerleslavidamásfácil.Unadelascuatropropuestaslegislativasdedichaini-ciativafueladeendurecerlasleyesenmateriademorosidad.Ladirectiva2011/7/UEquiereserunarespuestaalanecesidad

realdeencontrarunasoluciónquefavorezcalacompetitividadylasolidezdelasempresaseuropeas.Setratadeunadirectiva,queunaveztranspuestaportodoslosEstadosmiembrosdelaUniónEuro-peaycorrectamenteimplementada,contribuiráaunaumentodelatasadeempleo.

La Directiva 2011/7/EU:Una respuesta para combatir la morosidad

en las operaciones comerciales

IDAIRAROBAYNAALFONSOComisiónEuropea,DirecciónGeneralEmpresaeIndustria

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Ladirectiva2011/7/UEporprimeravezarmoniza losplazosdepagodelospoderespúblicosquedeberánpagarporlosbie-nesyserviciosquecontratendentrolaUniónEuropeaen30díasnaturales.Seesperaque laadopcióndeestamedidapongaadisposicióndelasempresasunaliquidezextrade180.000mi-llonesdeeuros.Setratadeunadirectivamuyesperadaporelmundoeconó-

micoencuantocontribuiráaaumentarlosnivelesdeconfianzade lasempresasen lasoperacionescomerciales intracomuni-tarias, loquese traduciráenunaumentode lasmismas,au-mentandoasílacompetencia,produciendounabaratamientodelosprecios,unaumentodepuestosdeempleoytraduciéndose,desdeelpuntodevistadelconsumidor,enunamayorcapacidaddeelecciónanteunamayorgamadeproductosyservicios.Lasnuevasreglasdeladirectiva2011/7/UEtendránasimismo

un impactonotablesobre lospoderespúblicos.Aquellosentespúblicosquesonrecurrentesenelretrasodesuspagosestaránfuertementemotivadosamodificarymodernizarsusmétodosysistemasdegestióninterna,paraconformarsealasnuevasre-glaseuropeasdeluchacontralamorosidad.Perolasnuevasre-glasestablecidasporladirectivaeuropeanosupondránúnica-menteungastoparalospoderespúblicossinoqueademássetraduciráenunimportanteahorro.Volviendoaunaperspectivanacionalespañola,silasadministracionespúblicaspagasenen30días comoexige la nuevadirectiva, se podrían ahorrar losmásde18.000millonesdeeurosqueelgobiernoespañoltuvoqueabonarelañopasadoenconceptodeinteresesdedemora.Ladirectiva2011/7/UEfueadoptadael16defebrerode2011

traselconsensodelastresinstitucioneseuropeas:Consejo,Par-lamentoyComisióneuropea.Sibienladirectivaprevécomofe-chalímiteparasutransposiciónalderechonacionaldelosEsta-dosmiembrosel16demarzo2013,laactualcrisiseconómicaqueestáazotandoEuropaexigequesetomenmedidasdeca-rácterurgenteyentreellas la transposicióne implementacióndeestadirectivaporlosEstadosmiembrosloantesposibleparaasegurarlasupervivenciadelasempresasenunperiododedifi-cultadeconómicaypoderasícontribuirareforzarsucrecimien-toycompetitividad.Condichoobjetivo laComisióneuropea,yenparticularelVicepresidenteyComisarioeuropeodeIndustriayEmprendimiento,elSeñorTajani,sehadirigidoyaendosoca-sionesalosministroscompetentesdelos27Estadosmiembrosparasolicitarlesqueintensifiquensusesfuerzosanivelnacionaldemaneraquepuedanacelerarselosplazosparasutransposi-ciónyaplicación.Esnecesarioañadirqueunamedidalegislativanoessuficien-

tedeporsíparaasegurarunamejorasustancialenlosplazosdepagosenlasoperacionescomerciales.Esademásnecesarioelconsensopolíticoyladeterminaciónparalucharcontraestefe-nómenoypasaraunaculturadepagosrápidosyefectivos.Yesadeterminaciónes laque laComisiónEuropeavaapli-

carensulabordecontrolyverificacióndelacorrectatranspo-sicióndeladirectivaentodoslosordenamientosjurídicosdelos27.LaComisión,determinadaacombatirestefenómeno,adop-taráunapolíticadetoleranciacero(4)enloquerespectaalin-cumplimientodelasnuevasdisposicionesporpartedelosEs-

tadosmiembrosydeasíproducirseyverificarselanzarálosco-rrespondientesprocedimientosdeinfraccióncontralosestadosmiembrosquenoapliquencorrectamentelasdisposicionesquerecogeladirectiva2011/7/UE.

LADIRECTIVA2011/7/UEElParlamentoEuropeoyelConsejoadoptaronel16defebrerode2011unaimportantedirectivasobrelaluchacontralamo-rosidadenlasoperacionescomerciales.Ladirectiva,publica-daenelDiarioOficialdelaUniónEuropeael23defebrerodel2011,prevéquelospoderespúblicospaguenalasempresasenunmáximo30díasnaturales(ysoloencircunstanciasto-talmenteexcepcionalesen60)Elplazodepagoentrelasem-presasenprincipiosehaestablecidoenunmáximode60días,salvoquelaspartesacuerdenexpresamenteotroplazosupe-riorysiempreycuandoéstenoseamanifiestamenteabusivoparaelacreedor.Encasoderetrasoenlospagos,lasempresastendránderechoasolicitarlosinteresesdedemora,unimpor-temínimode40euroscomoindemnizaciónporloscostesdecobroyademáspodránexigirelreembolsodetodoslosgastosenlosquesehaincurridopararecuperarelcrédito(incluídolosgastosenlosquehayaincurridoelacreedorparalacontrata-cióndeunabogadoodeunaagenciadegestióndecobro).Sehaaumentadoeltipodeinterés:seaplicaráeltipodereferen-ciadelBancoCentralEuropeomásalmenos8puntosporcen-tuales.Lospoderespúblicosnopodránfijaruntipodeinterésinferior.Lasdisposicionesdelapresentedirectivadebencon-siderarsecomoprovisiones“mínimas”afavordelacreedor,enelsentidoquelosEstadosMiembrossonlibresdemanteneroadoptarprovisionesnacionalesquevayanmásalláde loes-tablecidoporlanormaeuropeasiempreycuandoéstasseanmásfavorablesparaelacreedor.Paramayorinformaciónnodudeenvisitarlapáginawebde

laComisiónEuropea:http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sin-gle-market-goods/fighting-late-payments/index_en.htm

1EuropeanPaymentIndex2012,IntrumJustitia

2Directiva2000/35/CEdelParlamentoEuropeoydelConsejo,de29dejuniode

2000,porlaqueseestablecenmedidasdeluchacontralamorosidadenlasope-

racionescomerciales,DOL200de8.8.2000,p.35/38

3Directiva2011/7/UEdelParlamentoEuropeoydelConsejo,de16defebre-

rode2011 ,por laqueseestablecenmedidasde luchacontra lamorosidad

enlasoperacionescomercialesTextopertinenteaefectosdelEEE,DOL48de

23.2.2011,p.1/10

4CommunicationfromtheCommissiontotheEuropeanParliament,theCouncil,

theEuropeanEconomicAndSocialCommitteeAndTheCommitteeOfTheRegio-

nsonthebettergovernanceforthesinglemarketCOM(2012)259/2.Unacomu-

nicacióndondesehaidentificadolalegislaciónquehasidorecientementeadop-

tadaenáreasclavesyquetienenunenormepotencialparaaumentarlaconfian-

zadelasempresasenelMercadoÚnicoyquetienencomoobjetivoasegurarel

correctofuncionamientodelmercadoúnicoeuropeo.Entreellasseencuentrala

directiva2011/7.LaComunicaciónseñalalanecesidaddeconcentrarlosesfuer-

zosenhacerquefuncionenenlapráctica.Conestefin,señalaquelosEstados

miembrosylaComisióndebenunirsusfuerzasparaasegurarunarápidatrans-

posiciónylaaplicaciónefectivadelasnormas.

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LaCámaradeComercioyelAyuntamientodeSevillaatra-vésdeAPPES,encolaboraciónconCESCEy laEmbajadadeMéxico,hanorganizadouna jornada informativasobre

“México:Undestinonaturalyestratégico”,unainiciativacuyoob-

jetivoesmostrarlasgrandesoportunidadesquepresentaelpaísaztecaparalosinversoresextranjeros.Durantelacelebracióndelajornada,losparticipanteshandeba-

tidosobrecuálessonenlaactualidadlossectoreseconómicosconunmayorpotencialdedesarrollo,lasclavesparahacermercadoenMéxicoylascaracterísticasdelaculturaempresarial.Enestesentido,lasconclusionesalasquesehanllegadoesque,dadalasituaciónactualyelpotencialdelmercadomexicanoysusbuenasperspectivasdecrecimientosegúnlosorganismosinternaciona-les,dichopaíslatinoamericanosepresentacomounagranopor-tunidadparalasinversionesespañolas.ElpresidentedelaCámaradeComercio,FranciscoHerrero,ha

destacado las buenas relaciones de la Cámara de Comercio deSevillay México, “destinodemisionescomerciales,alquenos

La Cámara de Comercio de Sevilla y APPES, presentan las ventajas de

invertir en MéxicoEl evento ‘México: Un destino natural

y estratégico’ analiza la situación actual del país azteca, así como las

claves para invertir en este atractivo mercado latinoamericano

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de sevilla 29


une un hermanamiento con laCámaradeComerciode laciu-daddeGuadalajara,decasime-diosiglo.Enestehermanamien-to, de 1964, viene implícito unacuerdoqueposibilitaunama-yorcooperaciónempresarialen-trenuestrasdos regiones y losintercambioseconómicos y co-mercialesentresusrespectivosempresarios”.Por su parte, el teniente-al-

caldedelAyuntamientodeSe-villa, Gregorio Serrano, ha in-sistidoenque“lacolaboraciónpúblico-privadaesesencialenestemomentode recesión”, yha instadoa lasempresasse-villanasa“saliralexteriorpa-ramitigar la falta de ventas yel consumo interno del país”.A este respecto, ha reconoci-dolalabordelaCámaradeCo-merciodeSevillaconlaqueelAyuntamiento colabora a tra-vés de APPES en su“trabajoyfirmeapuestaenprodelain-ternacionalización de las em-presassevillanas”.Por su parte, el Embajador

deMéxicoenEspaña,hahechohincapié en las grandes pers-

pectivasyposibilidadesdecrecimientodeMéxicomedianteunaponenciaenlaquehamostradocuálessonlasprincipalesca-racterísticasdesupaís.Setratadel“decimocuartopaísmásgrandedelmundoyel

quintodeAmérica.Además,Méxicoocupaeldécimolugarentrelosdestinosturísticos.Elsectorturístico,esunodelosdemayorimportanciaeconómica,modernizaciónydinamismo,ocupandoeltercerlugarcomogeneradordedivisasenelpaís”,haexpli-cadoelEmbajador.Conunatasadedesempleodel5%,yunainflacióndel3,4%

enunatrayectoriadescendente,yunasinfraestructurasbiende-sarrolladas,85aeropuertos,165puertosmarítimos,24milkiló-metrosdevíasférreasy48milkilómetrosdeautopistasfedera-les,yunaseguridadjurídicaenlosquerespectaalasnegocios,Méxicoofrecegrandesoportunidadesalainversiónextranjera”,haexplicadoelEmbajador.Endefinitiva,“tenemoscondicionesy facilidadesparahacer

negocios, conmarcos legales favorables yprotección.Somos,además,elprimerexportadormundialde32productosmanu-facturados,ypartedelbloqueeconómicomásgrandedelmun-do,haconcluidoelEmbajadordeMéxicoenEspaña.Elabanicodediferentesponenciassehacompletadoconla

presentaciónporpartedeÁlvaroPortes,deCESCE,sobrecómodebeserlaGestiónIntegraldelRiesgoComercial.

Así,eldirectordeCESCEhaelogiadoel“aciertodeelegirMéxi-cocomounaoportunidadparalainversióndelasempresasan-daluzas”,yharesaltadolaimportanciade“AméricaLatinacomopilarparaelsostenimientodelaeconomíaglobal”.LajornadahacontadoconlaparticipacióndeGonzaloSolana,

directordelaCátedradeNebrija,quehadadoaconocerlaobraMéxico:Undestinonaturalyestratégico,libroquehasidoedi-tadopor laCátedraNebrijaSantanderenDirección Internacio-naldeEmpresasdelaUniversidadAntoniodeNebrijayquenosacercaaestemercadotanrelevanteatravésdelasexperien-ciasdevariasempresasespañolasenelmismoynosofreceunaperspectivadesupotencial.Dichomanualselehaentregadoalpúblicoasistentedeformagratuita.Finalmente,lajornadahaconcluidoconlaexperienciaparticu-

lardelaempresasevillanaSiberlineendichopaís.

RELACIONESCOMERCIALESMÉXICO-SEVILLALasrelacionescomercialesentreMéxicoyEspañahancrecidoenlosúltimosaños.Sihacemosreferenciaalasrelacionesco-mercialesconSevilla,duranteelaño2011,elpaísazteca,ocupóelséptimolugardelrankingdepaísesdestinodelasventasconorigenenSevilla,locualdaunaideadelaimportanciaqueestepaístieneparalasempresassevillanas.Dehecho,lasexporta-cionessevillanasaestepaíssuperaronenelperiodode2011los160millonesdeeuros.

INFORMACIÓNSOBRECESCECESCEesunacompañíaespecializadaenlaGestiónIntegraldelRiesgoComercialqueofreceasusclientesunservicioqueabar-catodaslasfasesdelnegocio.EslacabeceradelGrupoCESCE,integradoporochoCompañíasdesegurodecréditoydecau-ciónconpresenciaendiezpaíses,INFORMAD&B(informaciónfinanciera,comercial,ydemarketing),yCTI(tecnologíayges-tión).Elobjetivodelgrupo,esaportarseguridadalosintercam-bioscomercialesfavoreciendoalmismotiempoeldesarrollodelasempresas.ParaobtenermásinformaciónsobreCESCE,visitewww.cesce.es

SETRATADEL“DECIMOCUARTOPAÍSMÁSGRANDEDELMUNDOYELQUINTODEAMÉRICA.ADEMÁS,MÉXICOOCUPAELDÉCIMOLUGARENTRELOSDESTINOSTURÍSTICOS.ELSECTORTURÍSTICO,ESUNODELOSDEMAYORIMPORTANCIAECONÓMICA,MODERNIZACIÓNYDINAMISMO,OCUPANDOELTERCERLUGARCOMOGENERADORDEDIVISASENELPAÍS”,HAEXPLICADOELEMBAJADOR

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Entre lasdenominadaseconomíasemergentesMéxicoesunasingularidad.Ademásdepresentarunascondicionesdestacadasdeestabilidadmacroeconómicayunasbuenas

perspectivasdecrecimiento,Méxicoofreceunosnivelesdedesa-rrolloinstitucional,deseguridadjurídica,deaperturacomercialydefacilidaddehacernegociosquesondifícilesdeencontrarenestegrupodeeconomías.

Ademásdisponedeunsectorfinancierosólidoydeunafuerzalaboraldemásde47millonesdetrabajadores,quepodríasuperarlos70millonesenlospróximostreintaaños,tantoconmanodeobrapococualificadamuycompetitiva(inclusoconChina)comomuybiencualificada(cadaañosegradúanmásde90.000estu-diantesmexicanosenIngenieríayTecnología).EnestosmomentosMéxicoyaesunaeconomíaimportante,con

másde110millonesdehabitantes,unarentapercápitacercanaa los15.000dólaresnorteamericanos,unapoblaciónmuy joven(másde lamitadconmenosde30años),unaclasemediacre-cienteyunaprivilegiadasituacióngeográficaparaaccederaotrosmercados.Lasprevisionessonfavorables,concrecimientosdesuPIBpa-

rael2012yel2013superioresal4%,ysitúanaMéxicoenelaño2050enlaséptimauoctavaposiciónmundial,pordelantedeFrancia,ItaliaoCanadá.Elcumplimientodeestasprevisionesestarámuydeterminado

México: un destinonatural y estratégico

GONZALOSOLANADirectordelaCátedraNebrijaSantanderenDirecciónInternacionaldeEmpresas

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porlacapacidadquetengaMéxicoparacontinuarconlasendareformistadelosúltimosañosysuintegraciónenlaeconomíamundial.Méxicotieneantesíelretodelograrunasolucióndefi-nitivaalproblemadelaseguridadylacorrupción,avanzarenlaintroduccióndemayorcompetenciaensectoresestratégicosco-molastelecomunicaciones,transportesoenergía,sermásefi-cientesenlaluchacontralaeconomíainformalyreducirlabu-

rocraciadelasdistintasAdministracionesPúblicasenunEstadotangrandeydescentralizado.RespectoalasrelacionesconEspaña,laeconomíamexicana

presentan una elevada complementariedad sectorial, como sepuedeobservaralobservarcuálessonlasactividadespriorita-riasparaatraerinversionesdelaSecretaríadeEstadoMexica-na:aeronáutico,automotriz,industriaalimentaria,energíasreno-vablesylosserviciosdetecnologíaeinformaciónysoftware.Alosanterioreshabríaqueañadirelturismoylaconstruccióndeviviendasyobracivil,enlosquelasempresasespañolastienenunaampliaexperienciayqueseencuentranenplenaexpansiónenMéxicoapoyadosenambiciososprogramaspúblicosdein-fraestructuras.Losresultadosobtenidoshastalafechapornuestrascompa-

ñías han sidomuy satisfactorios. Según la encuesta realizadaporlaCátedraNebrijaSantanderenDirecciónInternacionaldeEmpresasmásdel90%de lasempresasespañolas implanta-dasenMéxicoindicanquehanaumentadosusventas,2/3par-teshanganadocuotademercadoyparaun85%hancrecidosusbeneficios.Noobstante, lasempresasespañolasinteresadasenMéxico

debende irconunproyectoa largoplazo,esnecesario tenerpacienciayperseveranciaycomprometerseconelpaís;ofre-cerunosproductososerviciosdiferenciados,queaportenvaloryqueseadaptenalosgustoslocales;yconsuficientefinanciaciónpropiaparadesarrollarsuproyecto.Aunqueelaccesoesmásfá-cilqueotrosmercadosnosedeberíarenunciar,apriori,abuscarunsociolocalparaconocermejorelmercadoysuspeculiarida-des,recurriradirectivoslocales,queestánmuybienpreparadosysonmuyproactivos(el80%delosdirectivosdeempresases-pañolassonmexicanos)y,porsupuesto,asesorarsebienconlaayudadeCámarasdeComercio,OficinaComercialesoEmbaja-dasysobretodoconlanumerosayreceptivacoloniadeempre-sariosespañolesyainstaladosenMéxico.Siatodoestoleunimoslaafinidadculturalehistóricasepue-

deafirmarqueMéxicoesundestinonaturalyestratégicoparalaempresaespañola.

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promociónydesarrolloempresarial

LaCámara deComercio deSevilla está ayudando a lasempresasde laprovinciaabuscaralternativasasufi-nanciacióntradicional,paraellocolaboraconLACAIXA

realizandounosPanelesEmpresarialesconjuntosdondelaCá-maradeComerciopresentauntemadeinterésempresarialco-mo“lamejoradelaproductividadempresarial”,“lagestióndecostes”o“laapuestaporelmercadoexterior”yLACAIXApre-sentaalternativasysolucionesfinancierasparaquelasempre-

sas asistentes pongan en marcha sus diferentes planes em-presariales. Durante el año 2012 se han celebrado 6 PanelesEmpresarialesdeestascaracterísticasen laprovinciayestánpendientesdecelebración5PanelesmásenlosmunicipiosdeAlcaládeGuadaira,Carmona,LosPalaciosyVillafranca,Villa-nuevadelAriscalyCamas.Acontinuaciónsedetallan losPanelesEmpresarialesyace-

lebrados.

La Cámara ayuda a las empresas a buscar alternativas a la

financiación tradicional

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promociónydesarrolloem

presarial

Conestaactividadempresarial,porlaquehanpasado114em-presasdelaprovinciadeSevillayporlaqueseesperaquepa-senhastafinaldeaño210empresasaproximadamente,quedaconstanciadelcompromisoeinterésdeLaCámaradeComerciodeSevilla,deprestarapoyoalasempresasatravésdeaccionesconjuntasconotrasentidades,enestecasounaentidadfinan-cieraLACAIXAyconseguirquelasempresasdelaprovinciadeSevillapuedanponerenmarchaplanesdeimpulsoasusactivi-dadesempresarialesatravésdelconocimientoylafinanciaciónexistenteenestosmomentos.PanelEmpresarialenlaAntenadeEstepasobre“Mejoradela

productividadymedidasfinancierasdeapoyoalasempresas”

DURANTEELAÑO2012SEHANCELEBRADO6PANELESEMPRESARIALESDEESTASCARACTERÍSTICASENLAPROVINCIAYESTÁNPENDIENTESDECELEBRACIÓN5PANELESMÁSENLOSMUNICIPIOSDEALCALÁDEGUADAIRA,CARMONA,LOSPALACIOSYVILLAFRANCA,VILLANUEVADELARISCALYCAMAS

Écija

Estepa

ConstantinaLoradelRíoLasCabezasdeSanJuanLaRinconadaMairenadelAljarafeTotal

Origen:CámaradeComerciodeSevilla2012

AntenaLocal ActividadEmpresarial

31/01/12

02/02/2012

21/02/2012

23/02/2012

24/07/201226/07/2012ActividadesEmpresariales6

PanelEmpresarial

PanelEmpresarial

PanelEmpresarial

PanelEmpresarial

PanelEmpresarialPanelEmpresarialAsistenciaEmpresarial

“MejoradelaProductividadymedidasfinancierasdeapoyoalasempresas”

“Medidasfinancierasdeapoyoalasempresasygestióndecostes”

“ElMercadoExteriorunaapuestaparalasEmpresas”Empresasdelaprovincia114

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promociónydesarrolloempresarial

Casi40cadenasdefranquiciaymásde200emprendedo-ressedieroncitaenlaVedicióndeFranquiShopSevilla,feriaque le ofreceal colectivo emprendedor la oportu-

nidadde informarsesobre lossectoresmásvariados: restaura-ción,fitness,portalesdeinternet,modaycomplementos,centrosdeidiomas,alimentación,ocio,mensajería,papeleríayaccesoriosinformáticos,entreotrosatractivosconceptosdenegocioquele

permitealinteresadoadentrarseenelmundodelemprendimien-todesde2.000euros.Los emprendedores andaluces que acudieron al encuentro de

formagratuitaysinningúntipodecompromiso,pudieronreunir-seconlasfranquiciasparticipantesquemásseajustanasuideadenegocio.Enwww.franquishop.comlosinteresadospuedencon-sultarlasempresasparticipantesenestaediciónylasbasesdela

IConvocatoriadel“PremioFranquiS-hoppers”,dirigidoa todos losparti-cipantesenFranquiShopSevillaquedecidan emprender su negocio conalgunadelascadenasdefranquiciaparticipantesenlaFeria.Estegalar-dón,quecuentaconelpatrociniodeErpasa Consulting-Franquicias Plus,nace con la clara finalidad, segúnexpresaPrudencioMartínez-Franco,DirectorGeneraldeFranquiShop,de“aportar nuestra contribución paraqueelsistemadefranquiciasconti-núevivoydinámicocomohastaaho-rayparadarlaoportunidaddequelos emprendedores vean materiali-zadossusproyectos”.Esta V edición de FranquiShop

cuenta con la estrecha colabora-ción del Ayuntamiento de Sevilla,quedadosuapoyoaestainiciativa,centradaenlageneracióndeautoe-mpleoycreaciónempresarialden-tro de la provincia bajo el sistemade franquicias, ha decidido trasla-darsusesión“Clavesparaempren-der”allugarqueacogeráelevento.Deestemodo,de10a13horaslosemprendedores podrán recibir in-formaciónsobretodoslosaspectosrelacionadosconelprocesodeem-prendimiento, asesoramiento quese complementará con la atenciónpersonalizadaqueofrecerá laFun-dación Andalucía Emprende, tam-biénpresenteenlaFeria.El7y8denoviembreFranquiS-

hopaterrizaráenMálaga,mostran-donuevamente suapoyoal sectordelafranquiciacomoalternativadeemprendimiento frente a la situa-ciónactual.

Sevilla acoge la V Ediciónde Franquishop

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promociónydesarrolloem

presarial

La Diputación, a través de Prodetur, pone en marcha 19 nuevos cursos incluidos en el Plan de Formación para la Innovación

Diputación amplía su oferta formativa con 19 nuevos cursos dirigidos a todos los sectores laborales de la provincia

LaDiputacióndeSevilla,atravésdeProdetur,poneenmar-cha 19 nuevas acciones formativas a partir delmes deseptiembre,dadoslosbuenosresultadosobtenidosdentro

delPlandeFormaciónparalaInnovaciónprogramadopara2012.Unanuevaofertaquepermitirácerrarelañoconcercade40cur-sosimpartidos.Enestanuevaprogramacióndestacansectorescomoelturis-

mo,laagroindustria,losserviciospúblicoslocales,lasTICsytodolorelacionadoconelusoempresarialdelasmismas.Encuantoalosformatosdeestaformación,estosrespondenalasnuevasymásdemandadastendencias,comosonele-learningylas“píl-dorasformativas”.

Loscolectivosalosquevandestinadosesasnuevasaccionesformativassonbásicamenteempresarios,profesionalesyautóno-mos,emprendedoresyempleadospúblicosmunicipales,aunqueloscursosestánabiertosatodoslosinteresadosengeneral.Apartedeestosnuevoscursos,yahansido17losquesehan

realizadohastalafechadurante2012,impartidostantoenlase-dedelaDiputacióncomoenmuchosdelosayuntamientosdelaprovincia,ydelosquesehanbeneficiadomásde700asistentesdetodoelterritorio.La información sobre esta nueva convocatoria, cuyo plazo de

presentacióndesolicitudesvaríasegúnlasfechasdecadacurso,seencuentradisponibleenlawebdeProdetur(www.prodetur.es).ConelPlandeFormaciónparalaInnovación,laDiputaciónde

Sevillaconsolidaunaformacióngratuita,especializadaypráctica,dirigidaainstituciones,empresasycolectivosquepromuevenestetipodeaccionesytrabajanenbeneficiodelainnovaciónyeldesa-rrolloeconómicodelaprovinciadeSevilla.ElobjetivodeestePlanesmejorarlacompetitividadempresa-

rial,mejorarlaeficienciaconlasadministracionespúblicasysusrelacionesconlosciudadanos,asícomoladeformarenaspectosinnovadoresatodosaquellosciudadanosdelterritoriointeresadoseneseperfilformativo.

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eusa

Campus Universitario EUSA

El campus univer-sitario EUSA, ubi-cado en el barrio

delporvenirdeSevilla,esuna de las institucioneseducativasconmásexpe-riencia deAndalucía, conunaamplia trayectoriaenla formación de carreras

universitariasyformaciónprofesionaldechicosychicasandalucesdurantecasi50años.Hoyacogeenlaactualidaddosinstitucioneseducativasdeprimernivelennuestropanoramaformativo.EUSA(estudiosuniversitariosysuperioresdeAndalucía)centro

adscritodelaUniversidaddeSevilladondeserealizan4carrerasuniversitariascontitulacióndelaUniversidaddeSevilla:Publici-dadyRelacionesPúblicas,Periodismo,Turismo,yComunicaciónAudiovisual.NUEVASPROFESIONES,centrooficialdeformaciónprofesionalde

laConsejeríadeEducacióndelaJuntadeAndalucía,conlosciclosformativosdegradosuperiorde:marketingygestióncomercial,ad-ministración y finanzas, desarrollo informático, administración desistemasyaplicacionesmultimedia,alojamientosturísticos,agen-ciasdeviajes,comercializaciónyeventos.Todosestosciclosconti-tulaciónoficialdelaJuntadeAndalucía.

EMPRÉSATE360ºElobjetivoprincipalespotenciarlaempleabilidaddenuestrosalum-nosdecaraalaccesoalmercadodetrabajo.Cualquierpersonaqueaccedeaunpuestodetrabajotienetres

víasdeacceso:eltrabajoporcuentaajena,montarsupropionego-cioolavíadelafunciónpública.DesdeelprogramaEMPRESATEydurantelosañosdepermanenciadelalumno,trabajamosconellosdesdeestastreslíneas,resaltandoconmayorinsistencialavíadelautoempleocomosoluciónalosgrandesproblemaslaboralesquerodeanalajuventudactual.Así,setrabajaconelalumnoeldesarrollodecapacidadesyha-

bilidadesquesonnecesariasyevaluadasseacuálsealavíadeinserción,yparaelloserealizanunaseriedetalleresdetrabajoparalaadquisicióndecapacidadesconconsultoresespecializa-dosenestamateriayquedesarrollanelmismotrabajoenem-presasrealesyconprofesionalesenejercicio.Esteprogramade

adquisicióndecapacidadesnoseadquiereenelprocesoforma-tivotradicionalmásorientadoalaadquisicióndeconocimientosteórico-prácticos,siendosinembargoprincipalhoyenelmerca-dolaboral.Lapresenciadirectadelmundoempresarialenelprogramase

consiguedediferentesformas.Porunladoexistenunaseriedeprofesionalesenactivodeprimernivelenelequipodocentedelas carreras universitarias y los ciclos superiores, garantizandoquelacargadecontenidostécnicosseadecuanalarealidaddeltrabajohoy.Lascharlasypresentacionesdeprofesionalesyem-presassonhabitualesenelcentro,y larealizacióndeprácticaspara losalumnossonestudiadasyadecuadasa los interesesyperfilesde losalumnos,consuscorrespondientesevaluacionesposteriores.Lacreacióndenegociosyautoempleoadquiereenelprograma

unarelevanciaespecial,graciasalaaportacióndirectadelaCáma-radeComerciodeSevilla.Deestamanerasetuteladelamanodeespecialistasencreacióndeempresasyconunaseriedeherra-mientasprácticas,eldesarrollodeproyectosempresarialestrans-formando las ideasdenegocioenproyectosreales.Tutorialesdeplanesdenegocioon-line,videotecadesolucionesempresarialesdelamanodeexpertos,tutorialesdedocumentacióntécnica,etc,sonelementosdetrabajoenestalíneadecreacióndeempresas.Además,lasideasdenegocioyadesarrolladasysostenidasporunplanviablesedandealtaatravésdelaventanillaúnicadecreacióndeempresasdelaCámaradecomercioyseofrecelaposibilidaddealojarlaempresaenunviverodurantedosaños,contandoconelapoyodetécnicosduranteesosdosañosyutilizandotodoslosserviciosdelaCámaradeComerciodeSevilla.

UNPROYECTOINTERNACIONALENUNENTORNOINTERNACIONALTratamosdepotenciarlasoportunidadesquelaglobalizacióngeneraennuestrosalumnos.Hoyporhoyesunarealidadquenotenemosmásremedioqueincorporaranuestraculturaeducativayprofesio-nal.Todoslosañosennuestrocampusrecibimosentornoaunos300jóvenesdediferentesnacionalidadesqueconvivenconnues-trosalumnos.Asuveznuestrosalumnosseintegranenprogramaseuropeosquefacilitanlamovilidadinternacional.Queremosquenuestrosestudiantesesténpreparadosparaafron-

tarcualquierretoprofesionalseacualseaelespaciogeográficodon-desurja.Paraello,laformaciónenidiomasesdevitalimportanciayasí,elinglés,elalemányelfrancéssetrabajanenlasaulas.AdemássomoscentroreconocidoporelinstitutoCervantesparalaformacióndelEspañolcomolenguaextranjera.

MOBILELEARNING,LAINNOVACIÓNENLASAULASAbordamoslainnovacióndesdeunaperspectivaamplia,noasociada

Formación oficial comprometida con la empleabilidadde sus estudiantes

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eusa

EUSA Language Centre es la Escuela de Idiomas delCampusUniversitarioEUSAquenaceesteaño,con laintencióndeofrecerunserviciodeformacióncomple-

toycercanoalarealidaddelmercadolaboralinternacional.Sufilosofíapartedelaenseñanzadelidiomacomounaprendizajeglobalquepermitaeldesarrollodehabilidadescomunicativasqueayudenadarelsaltohaciaelempleoounamejoraanivelprofesional,porqueentendemosquelosprofesionalesquefor-mamosnopuedentenerbarrerasenlosidiomas.

CampusUniversitarioEUSAEUSALanguageCentreseencuentraenelCampusUniversita-rioEUSA,uncampusinternacionalymoderno,ubicadoenple-nocorazóndeSevillaconmásde50añosdeexperienciayca-racterizadoporlaconfluenciacadaañodeestudiantesdevariasnacionalidadesqueseformanennuestrasaulas.

MetodologíaBLPEn EUSA Language Centre las clasesson impartidas por profesores nativosconmásde10añosdeexperienciado-cente. Su metodología se basa en elapoyo y orientación personalizada, asícomo en la aplicación de técnicas decoaching profesional. Prestamos unaespecial atención a la adquisición decompetenciaslingüísticascomolaflui-dezycomprensiónoral,ycomplemen-tamostuformaciónconuntallerprác-ticoalmesdedoshorasparahablardetécnicasdeestudio,ampliarvocabula-rioymejorar lapronunciacióno la re-dacción.EnEUSALanguageCentreseofrecen

otrosservicioscomo:apoyolingüísticoparaestanciasenelex-tranjero,cursosenUKoUSAyclasesdeconversación.

Orientadoa:Universitariosyprofesionalesquenecesitanmejorarsuniveldeinglésengeneral,prepararseparaexámenesoficialesdeCam-bridge, etc., o centrarse en la práctica del idioma de cara almundo laboral (inglés comercial, elaboración de curriculums,preparación para entrevistas de trabajo, inglés para sectoresespecíficos…)

Paramásinformación:Infó[email protected]

EUSA Language Centre

deformaexclusivaalatecnología.ElpropioprogramaEMPRÉSA-TE360ºesunbuenejemplodeinnovaciónpedagógica.Detodasformasnuestrascarrerasuniversitariasenelterreno

delacomunicación,latecnologíaresultaimprescindible.Así,losestudiosdegrabación,ediciónymontaje,lascámaras,mesasdesonido, salasmultimedia, salasAPPLEdediseño, software, sonherramientasdeúltimageneración.DesdeelpasadocursotodoslosalumnosrecibenunIPAD2como

herramientadetrabajoparasuformación.DeestamaneraygraciasaunconciertoconAPPLEESPAÑA,nuestrocentrouniversitariodesu-maaunos400centrosuniversitariosinternacionalesque,entreotrascosas,compartencontenidosdidácticosdeprimernivelhastaelpuntoqueseráposibleennuestrasaulasrecibirunaclasemagistraldeunpremioNobelcompartiendoelcontenidoconjóvenesdeotrospaíses.

CÓMOYDÓNDEINFORMARSEParalascarrerasuniversitarias,alseroficialesdelaUniversidaddeSevilla,elprocesodeadmisiónlomarcaelcalendariohabitualdelauniversidaddeSevilla.Unapreinscripciónqueseefectúaenelmesdejuliooseptiembredependiendodecuandohayanapro-bado la selectividad. Es importante señalar en la preinscripciónque quieren estudiar PERIODISMO, PUBLICIDADY RELACIONESPÚBLICAS,COMUNICACIÓNAUDIOVISUALYTURISMOquequierenrealizarestosestudiosenelcentrouniversitarioEUSA.Paralosciclosdegradosuperior,dondeserequieretener2ode

bachillerato,ounciclodegradomedioconlapruebadeacceso,lamatriculaciónserealizaenelpropiocentro.Se puede obtenermás información en el 954238797 o en

www.eusa.es.

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innovación

LascompetenciasqueserecogenenelDecreto156/2012,de12dejunio,deestructuraorgánicadelaConsejeríadeHaciendayAdministraciónPública,enelámbitodeTecno-

logíasdelaInformaciónyComunicación,convisiónpolíticacomún,permitiráconsolidarlaestrategiadeGobiernoElectrónico,abierto,en la JuntadeAndalucía,mediante la declaracióndeunmarcounificadodelapolíticadigitalydemodernizacióndelosservicios,quegaranticelaelaboración,desarrolloeimplantacióndelapolíti-cainformáticaenlaAdministracióndelaJuntadeAndalucíaysusentidades instrumentales,quepermita laprestacióndeserviciospúblicos,elaccesoalainformaciónpúblicayparticipaciónciuda-dana,mediantelatransformacióninternayexternadelosmodelosderelaciónquesedefinan,conbaseenelusoracionaldelasTec-nologíasdelaInformaciónylaComunicación,reduciendocostesdeformanotoriaypracticandoeconomíasdeescala,medianteelestablecimientodeunentornohomogéneoparaelGobiernodelosservicios,utilizandoplataformaselectrónicasenelespacioabiertodeInternet.Asimismo,estávisiónbasadaenlosprincipiosdeefi-ciencia,eficaciayracionalizaciónadministrativa,preconizadosenlaLey9/2007,de22deoctubre,delaAdministracióndelaJun-tadeAndalucía,permiteconfigurarunmodeloorganizativodigitalqueconjugadichosprincipiosconlosdeigualdaddetratoentrehombresymujeresymodernizacióndelaparatoadministrativodelaConsejería,conlamejoracontinuadadelacalidaddelosservi-ciosylapermanenteinnovaciónennuevastecnologíasenordenasimplificarlagestiónadministrativaparaacercarlaalarealidadhumanaysocialdelaciudadanía,mediantemedioselectrónicos,cumpliendolosresultadosprevistosymejorandolaformadellevaracabolastransaccioneselectrónicas.

LÍNEASESTRATÉGICASDEPOLÍTICADIGITALEstaaccióndeGobiernoElectrónico,abierto,seconcretaenlassi-guienteslíneasrectorasdeactuaciónsobrelabasedelasnuevascompetenciasquefiguranenelDecretoanteriormentecitado:•Prestaciónintegradadeserviciosdigitalessinexcepción,en

laAdministracióndelaJuntadeAndalucíayensusentidadesins-trumentales,medianteunaestructuracorporativaypolíticadigitalunificada.

•Reduccióndecostesyeconomíasdeescala,estableciendounentornohomogéneoparaelGobiernodelosservicios,utilizandopla-taformasdeGobiernoElectrónicoenelespacioInternet(CloudCom-puting).Atalefecto,serefuerzaelPlanderacionalizacióndelgastoenlaJuntadeAndalucía,enlalíneaestratégicadedicadaalapla-nificaciónygestióndelossistemasytecnologíasdeinformaciónycomunicación.•Definiendo,implantandoyhaciendounseguimientodelnuevo

modeloderelaciónelectrónicaenelsenodelapropiaAdministra-ción,medianteAcuerdosdeNiveldeServicio,quecontemplanelCa-tálogoÚnicodeServicios,lasCarterasdeServicioscorrespondien-tesyaplicandocontabilidadanalíticayevaluacióncontinua.•Sistematizandolacadenadedesarrolloydesplieguedeservi-

cioselectrónicosydeatenciónalaciudadanía,enelmarcodelaeconomíaysociedaddelconocimiento,nodelamerainformación.•Ejerciendoelempoderamientodelaciudadanía,profesionalesy

empresas,entendidocomolacapacidadquetienenlosGobiernosylasAdministracionesPúblicasparatransferirconocimientoypoderdigitalalaciudadanía(enelsentidoampliopreconizadoenlaLey11/2007,deaccesoelectrónicode losciudadanosa losserviciospúblicos,yasusempleadospúblicos,dadoquelaConstituciónde1978alumbróunnuevoconceptodeAdministración,sometidaalaLeyyalderecho,acordeconlaexpresióndemocráticadelavolun-tadpopular.LaConstituciónconsagraelcarácterinstrumentaldelaAdministración,puestaalserviciodelosinteresesdelosciudadanosylaresponsabilidadpolíticadelGobiernocorrespondiente,encuan-toqueesresponsablededirigirla(Exposicióndemotivos,apartado3,delaLey30/1992).• Integrando servicios y eliminando compartimentos estancos:

apuestaporelnuevomodelodeCloudComputing (prestacióndeserviciosinformáticosatravésdelaRed(Internet).•Garantizandounritmodedesplieguedeserviciosadecuadoa

lasnecesidades.•Permitiendolaaportacióncontinuadevaloryexcelenciaenla

prestacióndeserviciosdigitales.•ContemplandolaimplantacióndelaAgendaDigitaldeEuropa

enAndalucía:creacióndeunmercadoúnicodigital,mayorintero-perabilidad,potenciacióndelaconfianzaylaseguridadeninternet,accesoainternetmuchomásrápido,mejoresinversioneseninvesti-gaciónydesarrollo,fomentodelascompetenciasdigitalesylainclu-sión,aplicacióndelastecnologíasdelainformaciónylascomuni-cacionesparahacerfrentealosretosquetambiéntieneplanteadoslasociedadandaluza,talescomoelcambioclimáticoyelenvejeci-mientodelapoblación.Asimismo,estemarcounificado,tandemandadoenlosúltimos

años,enlaAdministracióndelaJuntadeAndalucía,permitirállevaracabounnuevomodelodegestiónporprocesosydeprestacióndeservicios informáticos interno,centralizado,eficienteysustentadoenAcuerdosdeNiveldeServicio,conobjetivosycompromisoscla-

Política digital en la Administración de la Junta de Andalucía

JOSÉANTONIOCOBEÑAFERNÁNDEZDirectorGeneraldePolíticaDigitalConsejeríadeHaciendayAdministraciónPúblicaJUNTADEANDALUCÍA

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innovación

rosyunrigurososistemademonitorizaciónyevaluaciónderesul-tados.Asimismo,seconsolidaránimportantesproyectosyainicia-dos,enelámbitodelastecnologíasdelainformaciónycomuni-caciones,quevanapermitirqueenestaLegislatura,laactividadadministrativadelaJuntasesustenteensistemascorporativoscentralizadosparalagestióneconómico-financiera,tesorera,tri-butaria,derecursoshumanos,administraciónelectrónica,contra-taciónadministrativaygestióndelconocimiento,entreotras.Endefinitiva,seconsolidaráunaverdaderatransformaciónen

laprestacióndeserviciosdigitales,integraleseintegrados,enelámbitoglobaldeGobiernoelectrónico,abierto,conproyecciónenlas11Consejeríasyenlasentidadesinstrumentalesdeclara-dascomotalesalafechadepublicacióndelDecreto156/2012,deestructuraorgánicadelaConsejeríadeHaciendayAdminis-traciónPública, incluyendodefinitivamente laorganización in-ternadelosrecursoshumanos,tecnológicosypresupuestarios.Unatransformaciónquesehaceyqueeselfrutodeunprofundoejerciciodereflexiónestratégica,estructuradaapartirdecuatroámbitosprincipales:•GobernanzaelectrónicayMarcounificadodelaaccióndeGo-

biernoElectrónicoyAbierto:LaconsolidacióndelGobiernoElectrónico,abierto,enlaJunta

deAndalucíaseráposiblemedianteladeclaracióndeunmarcounificadodelapolíticainformáticaydemodernizacióndelosser-vicios,comonuevomodelodeGobiernoElectrónico,abierto,quegarantice laelaboración,desarrolloe implantaciónde lapolíticainformáticaenlaAdministracióndelaJuntadeAndalucíaysusentidadesinstrumentales,quepermitalaprestacióndeserviciospúblicos,accesoalainformaciónpúblicayparticipaciónciudada-na,mediantelatransformacióninternayexternadelosmodelosderelaciónquesedefinan,conbaseenelusoracionaldelasTec-nologíasdelaInformaciónylaComunicación,reduciendocostesypracticandoeconomíasdeescala,estableciendounentornoho-mogéneoparaelGobiernodelosservicios,utilizandoplataformaselectrónicasenelespacioabiertodeInternetLamodernizaciónadministrativayeldesarrollodelaAdminis-

traciónelectrónicahadeserconcebidacomounapolíticapúblicamás,querespondeauncompromisopolíticoconlaciudadaníadefacilitarsurelaciónconlaAdministración,quehadeestardotadadelosmediosyestructurasnecesarios.•Modelomásabiertodediseño,producciónyprestaciónde

servicios:Elmarcoestratégico y normativodesarrolladoen losúltimos

añospor ladistintasAdministracionespúblicasnacionalese in-ternacionalesyespecialmenteporlasinstitucioneseuropeaspo-nedemanifiestounaapuestadecididayuncompromisoclaroporavanzarhaciaunaAdministraciónmásabierta,transparente,par-ticipativaycolaborativaeneldiseño,producciónyprestacióndeservicios.Lacombinaciónentreunnuevomodelodeprestacióndeservi-

ciosenelqueseintensificalanecesariayobligadaoptimizaciónderecursoseconómicosytecnológicos,laparticipacióndelaciudada-nía,elcompromisodeavanzarhaciamodelosdegobiernoyestruc-turasmástransparentesyaccesibles,lanecesidaddeconsolidarlasiniciativasenmarchaparafacilitarelaccesoelectrónicoalos

servicios y las posibilidadesqueofrecenlasnuevastecnolo-gías,hacenquelagranmayoríadelasAdministracionesdenuestropaísy,enestecasotambiénlaJuntadeAndalucía,tenganqueseguirtrabajandoenlospróximosañosen:•AvanzardefinitivamenteenelcumplimientodelaLey

11/2007,consolidandoelacceso(porlosdistintoscanalesposi-bles)alosserviciosyprocedimientosdemayorimpactoparaciu-dadanosyempresasyavanzareneldesarrollodeserviciospro-activosypersonalizados.•ConstruirunGobiernoelectrónico,abierto,ydesarrollarinicia-

tivasysolucionesquegaranticenlatransparenciaeneldesarrollodelaactividadpública,laparticipacióndelaciudadaníaenlatomadedecisioneseinclusoenlaprestacióndeserviciosylapuestaadisposiciónporpartedelaAdministracióndeinformaciónysolu-cionesporlosqueciudadanosyempresasmuestreninterésper-sonaloprofesional,contribuyendo,deestaforma,alageneracióndeactividadeconómica.•Mejorar laeficaciayeficienciaen lagestiónadministrativa

medianteunmayordesarrollodelaAdministraciónelectrónica,lamejoraorganizativa,laevaluacióncontinua,lareduccióndecos-tesaplicandoanálisisdecostetotaldeoportunidadyderetornosdeinversión,laoptimizacióndeprocesosylareduccióndecargassoportadas,enlaactualidad,porciudadanosyempresas,ensurelaciónconlaAdministración.•Continuarconeldesarrollodesolucionescorporativasparala

gestiónde laactividadadministrativa(gestióneconómico-finan-ciera,recursoshumanos,contratación,gestióndelconocimiento,calidadintegraleintegrada,etc.),aincorporarenlanuevaplata-formatecnológicacorporativadeGestiónIntegradadeRecursos

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innovaciónOrganizativos,enacrónimo(GIRO),enfasedeimplantaciónprogre-sivaenelescenariodelospróximostresaños.EsteProyecto,comoplataformatecnológicaqueestaráoperativaenlaAdministracióndelaJuntadeAndalucíayensusentidadesinstrumentalesen2014,integrarádeformatotalmentetelematizadaelconjuntodeprocesosdegestiónyplanificaciónsobreservicioseconómicos,financierosydeingresosygastos,contrataciónadministrativayrecursoshuma-nos,atravésdeunsistemadiseñadoparaorganizacionescomplejasyadaptadoalasnecesidadesespecíficasdelaAdministraciónauto-nómica.Darácoberturafuncionalcompletaygranflexibilidadyes-calabilidadparaadaptarlasolucióntecnológicaelegida(ERP),aloscambioslegalesyalosrequerimientosdegestiónquesolicitenlosCentrosgestoresfuncionalesdelosactualesSistemasEconómico-Financieros,deRecursosHumanosydeContrataciónAdministrati-va,delaAdministracióndelaJuntadeAndalucíaydesusentidadesinstrumentales.Deestemodo,secubriránenunaprimerafaselasactualesfuncionalidadesofrecidasporelSistemaJúpiter,lamigra-cióndelosdatosqueseestimennecesarios,lapuestaenproducti-voyelsoporteymantenimientoausuarios,conobjetodequeenel

ejercicioeconómicode2014yapuedautilizarseelnuevoSistemaaplenorendimiento,alqueseiránagregandolosrestantesSistemasCorporativosexistentesenlaactualidad,enlosámbitoseconómico-financiero,detributos,derecursoshumanosydecontrataciónad-ministrativaenelsectorpúblico,delaAdministracióndelaJuntadeAndalucíaydesusentidadesinstrumentales.•Modeloderelaciónelectrónicainternoyexterno:Sehadefinidounmodelodegestión internoyde relacióncon

otrasAdministracionessoportadoenprincipiosdeeficacia,eficien-cia,colaboraciónytransferenciadeconocimiento:•EnsurelaciónconotrasentidadeseinstitucionesdelaAdminis-

tracióndelaJuntadeAndalucía,seimplantaráunmodeloderela-cióndigitalbasadoenlamejoracontinua,laexcelenciayelestable-cimientodeacuerdosdeniveldeservicioquepartedeunsistemaobjetivodeevaluaciónderesultadosymáximorendimiento.•EnsurelaciónconotrasAdministracionesyotrosagentescla-

veparaeldesarrollodelGobiernoelectrónico,sedesempeñaráunpapeldinámicoyproactivo,estableciendoacuerdosdecolabora-ción conotrasAdministraciones y abordandoproyectos conjun-tosquesesustentaránenel intercambiodesolucionesymejo-resprácticasyeneldeseodeavanzarenunmodelodeGobiernoelectrónicocomún.

•Ensurelaciónconeltejidoempresarial,setrabajaráespecial-menteendisponerdeunmodelodecolaboraciónsustentandoenlatransferenciadeconocimientoyuna,cadavez,mayorimplicacióndelsectorempresarialenlaconstruccióndelGobiernoElectrónicoyabierto.LaproactividaddelaConsejeríaenesteámbitodigitalhacontri-

buidoaquelaJuntadeAndalucíaseahoyendíaunadelasprinci-palesreferenciasenelámbitodelamodernizacióndelosserviciospúblicosyeldesarrollodelaAdministraciónelectrónica.EnestaLe-gislaturaesimportantequeestaproactividadsemantenga,dandocontinuidadalesfuerzoe interésporparticiparycolaborarcon laAdministraciónGeneraldelEstadoyconotrasComunidadesAutó-nomaseneldesarrollodeunmodelocomúndeGobiernoElectróni-coeintentandointensificarlacolaboraciónconentidadeslocalesyelsectorempresarial.•Modelotecnológicobasadoen laapertura,neutralidadde los

sistemas,seguridad,proteccióndedatosyracionalizacióndeinfra-estructuras:•Labúsquedadesolucionesinnovadorasquegaranticenlacons-

truccióndeunmodelotecnológicoabierto,interoperableyseguro,seguirásiendounapreocupaciónconstantedelaConsejeríaalolar-godeestaLegislatura,desarrollandonuevasiniciativasquepermi-tanlaracionalizacióndelosSistemasCorporativosydelasinfraes-tructurasTICy,enconsecuencia,laoptimizacióndegastosasocia-dosalasmismas.•Aesterespecto,latecnologíadecomputaciónenelespacioIn-

ternet,conocidocomonube(cloudcomputing)hadeserunodelosmodelosdegestióndeinfraestructurasatenerencuenta.Elcloudcomputingesunmodeloparapermitirdesdecualquierlugarydeunmodopráctico,elaccesobajodemandayatravésdelared,aunconjuntode recursos informáticosconfigurablescompartidos (porejemplo:redes,servidores,equiposdealmacenamiento,aplicacio-nesyservicios),loscualespuedenserrápidamenteaprovisionadosy liberados trasesfuerzosdegestiónmínimosopoca interacciónconelproveedor.•Elcloudcomputing representauncambio importanteenel

modoenquelaJuntadeAndalucíapodráprocesarlainformaciónygestionarlasáreasdeTI.MediantelagestiónTItradicionalesnecesarioacometer importantes inversionesen recursos, inclu-yendo hardware, software, centros de procesamiento de datos,redes,personaldeTI,seguridad,etc.;conlosmodelosdesolu-cionesenlanubeseeliminalanecesidaddegrandesinversionesycostesfijosdeTI,transformandoalosproveedoresenrecursosactivos,quienesponenalalcancedelosusuarios,deformaflexi-bleeinstantánea,lacapacidaddecomputaciónbajodemanda.Apartirdeestemodelo,conlagarantíadelaredcorporativa

detelecomunicacionesdelaJuntadeAndalucía,enunfuturode-beráserposibleeldesarrollodeunmodelodesistemasyaplica-cionesenlanube.ApartirdeunCatálogoyCarteradeServicios,losdistintosorganismosyentidadesinstrumentalesdelaJuntadeAndalucíapodrándisponerdelossistemasyaplicacionescor-porativasenfuncióndesusnecesidades,reduciendoelvolumendeinversionesenrecursos,hardware,software,centrosdepro-cesamientodedatos,redes,personaldeTIyenlagestiónderies-gosdigitales.

LAPROACTIVIDADDELACONSEJERÍAENESTEÁMBITODIGITALHACONTRIBUIDOAQUELAJUNTADEANDALUCÍASEAHOYENDÍAUNADELASPRINCIPALESREFERENCIASENELÁMBITODELAMODERNIZACIÓNDELOSSERVICIOSPÚBLICOSYELDESARROLLODELAADMINISTRACIÓNELECTRÓNICA.

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CALENDARIO DEL CONTRIBUYENTE

HASTAEL5 MODELOS

RENTAIngresodelsegundoplazodeladeclaraciónanualde2011.Sisefraccionóelpagoconosindomiciliaciónenentidadcolaborado-ra.......................................................................................................102

HASTAEL30 MODELOS

RENTA Y SOCIEDADESRetencioneseingresosacuentaderendimientosdeltrabajo,actividadeseconómicas,premiosydeterminadasgananciaspatrimonialeseimpu-taciones de renta, ganancias derivadas de acciones y participacionesdelasinstitucionesdeinversióncolectiva,rentasdearrendamientodeinmueblesurbanos,capitalmobiliario,personasautorizadasysaldosencuentas.Octubre2012.GrandesEmpresas..........111,115,117,123,124,126,128

IVAOctubre2012.RégimenGeneral.Autoliquidación..............................303Octubre2012.Grupodeentidades,modeloindividual......................322Octubre2012.DeclaracióndeoperacionesincluidasenloslibrosregistrodelIVAeIGICyotrasoperaciones......................................................340Octubre2012.Declaraciónrecapitulativadeoperacionesintracomunita-rias....................................................................................................349Octubre2012.Grupodeentidades,modeloagregado.......................353Octubre2012.Operacionesasimiladasalasimportaciones.............380

IMPUESTO SOBRE LAS PRIMAS DE SEGUROSOctubre2012....................................................................................430

IMPUESTOS ESPECIALES DE FABRICACIÓNAgosto2012.GrandesEmpresas(*)...............553,554,555,556,557,558Agosto2012.GrandesEmpresas........................................561,562,563Octubre2012.GrandesEmpresas.....................................................560Octubre2012.............................................................................564,566Octubre2012(*).........................................................................570,580TercerTrimestre2012.ExceptoGrandesEmpresas(*).......................553,554,555,556,557,558TercerTrimestre2012.ExceptoGrandesEmpresas............561,562,563(*)Losdestinatariosregistrados,destinatariosregistradosocasionales,representantes fiscales y receptores autorizados (Grandes Empresas),utilizaránparatodoslosimpuestoselmodelo...................................510

HASTAEL30 MODELOS

IVASolicituddeinscripción/baja.Registrodedevoluciónmensual........036SolicitudaplicaciónRégimendededuccióncomúnparasectoresdiferen-ciadospara2013....................................................................sinmodelo

lunes martes miércoles jueves viernes sábado domingo

1 2 3 45 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30

noviembre

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OCTUBRE2012

desevilla42

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CALENDARIO DEL CONTRIBUYENTE

HASTAEL20 MODELOS

RENTA Y SOCIEDADESRetencioneseingresosacuentaderendimientosdeltrabajo,actividadeseconómicas,premiosydeterminadasgananciaspatrimonialeseimputa-cionesderenta,gananciasderivadasdeaccionesyparticipacionesdelasinstitucionesdeinversióncolectiva,rentasdearrendamientodeinmueblesurbanos,capitalmobiliario,personasautorizadasysaldosencuentas.Noviembre2012.GrandesEmpresas.........111,115,117,123,124,126,128Pagos fraccionados Sociedades y Establecimientos Permanentes de noResidentesEjercicioencurso:-RégimenGeneral................................................................................202-Régimendeconsolidaciónfiscal(GruposFiscales)............................222

IVANoviembre2012.RégimenGeneral.Autoliquidación............................303Noviembre2012.Grupodeentidades,modeloindividual.....................322Noviembre2012.Declaracióndeoperacionesincluidasenloslibrosregis-trodelIVAeIGICyotrasoperaciones....................................................340Noviembre2012.Declaraciónrecapitulativadeoperacionesintracomunita-rias.......................................................................................................349Noviembre2012.Grupodeentidades,modeloagregado.....................353Noviembre2012.Operacionesasimiladasalasimportaciones............380

IMPUESTO SOBRE LAS PRIMAS DE SEGUROSNoviembre2012...................................................................................430

IMPUESTOS ESPECIALES DE FABRICACIÓNSeptiembre2012.GrandesEmpresas(*)...........553,554,555,556,557,558Septiembre2012.GrandesEmpresas....................................561,562,563Noviembre2012.GrandesEmpresas...................................................560Noviembre2012............................................................................564,566Noviembre2012(*).......................................................................570,580(*)Losdestinatariosregistrados,destinatariosregistradosocasionales,re-presentantesfiscalesyreceptoresautorizados(GrandesEmpresas),utili-zaránparatodoslosimpuestoselmodelo............................................510

HASTAEL31 MODELOS

RENTARenunciaorevocaciónEstimaciónDirectaSimplificadayEstimaciónObje-tivapara2013ysucesivos............................................................036/037

IVARenunciaorevocaciónRegímenesSimplificadoyAgricultura,GanaderíayPescapara2013ysucesivos........................................................036/037Opciónorevocacióndelaaplicaciónprorrataespecialpara2013......................................................................................................................036/037OpciónorevocaciónporladeterminacióndelabaseimponiblemedianteelmargendebeneficioglobalenelRégimenEspecialdelosbienesusados,objetosdearte,antigüedadesyobjetosdecolecciónpara2013ysucesi-vos........................................................................................................036Opción o revocación por la determinación global de la base imponibleen el Régimen especial de lasAgencias deViajes para 2013 y sucesi-vos........................................................................................................036OpcióntributaciónendestinoventasadistanciaaotrospaísesdelaUniónEuropeapara2013y2014...................................................................036RenunciaalRégimendededuccióncomúnparasectoresdiferenciadospa-ra2013.......................................................................................sinmodelo

lunes martes miércoles jueves viernes sábado domingo

1 23 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 2324 25 26 27 28 29 3031

diciembre

Comunicación de alta en el Régimen especial del grupo de entida-des.....................................................................................................039OpciónorenunciaporlamodalidadavanzadadelRégimenespecialdelgrupodeentidades.............................................................................039Comunicaciónanual relativaalRégimenespecialdelgrupodeentida-des.....................................................................................................039Solicituddeinscripción/baja.Registrodedevoluciónmensual,grupodeentidades............................................................................................039

OCTUBRE2012

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OCTUBRE2012

desevilla44

nº 44 octubre 2012camaradesevilla.com/wp-content/uploads/2015/08/oct12.pdfpara la programación...

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