mutual summit 2016 · referencia técnica de mutual de seguridad. es un espacio abierto a la...
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Mutual Summit 2016Sergio Contador Contreras
Liderazgo para una Cultura de Seguridad
La OIT calcula que cada año en el mundo se producen
340 millones de accidentes y 2,3 millones de muertes en el
lugar de trabajo, es decir, alrededor de 6.300 muertes por
día.
Según la Organización Iberoamericana de Seguridad Social
(OISS) en Latino América ocurren 30 millones de accidentes
laborales al año, con un saldo de 240 mil fatalidades.
Según OIT y la OMS, el impacto económico de los
accidentes del trabajo y enfermedades profesionales en
América Latina bordea al 10% del PIB de la región: 3,5 veces
más que EEUU y Europa.
Algunos antecedentes previos
Ser líderes en el desarrollo de la
Seguridad Social en Chile y referentes
para Latinoamérica, a través de la
protección de la vida y salud de las
personas, especialmente en su ambiente
laboral, cuidando la sustentabilidad de las
empresas y el bienestar de las personas.
Junto con nuestros adherentes y sus
trabajadores, buscamos alcanzar el
cero daño en las personas.
Visión Mutual de Seguridad C.Ch.C.
Nace el Centro de CULTURA DE SEGURIDAD
VISION
Ser un aporte al desarrollo de Cultura de Seguridad para Chile y Latino
América, en el camino hacia la protección y el bienestar en el trabajo.
Nace el Centro de CULTURA DE SEGURIDAD
MISIÓNEl Centro de cultura de Seguridad es el espacio para abordar los desafíos en
materias de seguridad y salud en el trabajo; y a través de ello construir la
referencia técnica de Mutual de Seguridad.
Es un espacio abierto a la sociedad, que fomenta un trabajo colaborativo con
diferentes actores y es capaz de generar una experiencia significativa para quienes
participan de las actividades que ahí se realizan.
1. Difundir los principales aportes de la Mutual de Seguridad a la
sociedad, en el ámbito de la seguridad y salud ocupacional.
2. Crear instancias de reflexión y debates en temas de relevancia
nacional en el ámbito de la seguridad y salud ocupacional, que
promuevan la vinculación de la Mutual con otros actores de la
sociedad.
3. Organizar y coordinar programas de extensión internos y externos
en los ámbitos de interés.
4. Ofrecer asistencia a las diferentes áreas de la Mutual de Seguridad
para el desarrollo de iniciativas de interacción con otros actores
relevantes de la sociedad.
5. Conservar las colecciones bibliográficas y documentales de Mutual
de Seguridad.
6. Evaluar y mantener información actualizada y accesible acerca de
las actividades de extensión de Mutual de Seguridad.
Objetivos del Centro de CULTURA DE SEGURIDAD
Grupo de profesionales / ejecutivos que comparten una práctica
o interés común y que están dispuestos a aprender y mejorar su
desempeño mediante el intercambio de experiencias y la
colaboración.
4 comunidades activas durante el año:
1. Liderazgo en Seguridad
2. Cultura de seguridad
3. Accidentes de tránsito
4. Comités Paritarios.
Instancias de Reflexión: Comunidades de Práctica
Somos un grupo de líderes de empresas destacadas en su rubro, que
formamos parte de la primera comunidad de práctica y que trabajamos
fuertemente en el liderazgo en seguridad, cuyo trabajo está orientado
a que las empresas puedan desarrollar una cultura de seguridad de
excelencia.
Comunidad de Liderazgo en Seguridad
Generar conocimiento respecto del liderazgo para implementar
una cultura de seguridad, a partir de la mirada de los altos
ejecutivos de las empresas participantes, pues estamos
convencidos que los mejores resultados y la implementación de
cultura de seguridad, debe liderarse desde el nivel más alto de la
toma de decisión de las empresas.
Qué queremos lograr?
1. Analizar los modelos actuales que ayudan a fortalecer el liderazgo
para la Seguridad y poner a prueba su efectividad.
2. Generar aprendizaje a partir de buenas prácticas y experiencias de
la comunidad, donde el enfoque dado al liderazgo para la
seguridad ha influido de manera clara en la gestión de SST.
3. Construir una propuesta respecto de los factores que fortalecen el
liderazgo para la seguridad y que según la visión conjunta de
nuestra comunidad, son más efectivos.
Objetivos específicos de la Comunidad de Liderazgo
1.- Desafiando los Modelos
En base a la evolución de la
seguridad laboral, con los factores
técnicos básicos ya resueltos y los
sistemas de gestión adecuados ya en
marcha, “lo lógico era cambiar de
enfoque, para poder seguir
avanzando en una mejora continua de
los niveles de accidentabilidad”
1.- Desafiando los Modelos Nuevo enfoque…
lo que propone la Cultura de
Seguridad es la incorporación de los
factores humanos y organizacionales
para seguir mejorando. Los FHO no
anulan lo anterior, sino que aportan a
la mirada integrada que es necesario
adoptar.
2.- Generando aprendizaje
Se ha aprendido que el comportamiento de
todos, desde los trabajadores hasta los altos
mandos, tienen un efecto y responsabilidad
sobre lo que sucede en la empresa. Es cierto
que los trabajadores deben actuar de forma
consciente en pro de la seguridad, pero las
jefaturas y empresarios deben disponer de
las mejores condiciones para que esto
suceda.
Cómo lograrlo?
Se debe posicionar a la seguridad como un
valor corporativo, parte esencial de la cultura
organizacional. Si es así, cada decisión que
tomemos debe tener como uno de sus
primeros criterios la seguridad. Al mismo
tiempo, impulsando liderazgo en todos los
niveles, porque si la seguridad ahora es
parte de nuestra cultura todos tenemos el rol
de trabajarla, y no sólo las áreas más
técnicas.
2.- Generando aprendizaje
3.- Construir una propuesta respecto de los factores
que fortalecen el liderazgo
Primer documento de la
Comunidad
Los últimos meses se ha estado
trabajando en el primer documento
denominado “La Seguridad como un
Valor Corporativo”, documento que
servirá de base a toda empresa que
desee dar sus primeros pasos en la
obtención de una cultura de
seguridad, posicionando a la
Seguridad como un valor corporativo,
lo que ayudará a cumplir la estrategia
de su negocio, y servirá de inspiración
para enfrentar este camino.
3.- Construir una propuesta respecto de los factores
que fortalecen el liderazgo
Narrativa de cada Gerente
En este documento se dan a conocer
las diferentes experiencias de los
integrantes de la comunidad, en
relación a la seguridad como un valor.
La seguridad debe ser considerada como un valor y debe formar
parte de la estrategia del negocio.
La seguridad debe ser el primer valor de una compañía, y es el
detonante para provocar una gran transformación al interior de
una empresa.
Hemos aprendido que el liderazgo de la Alta
Dirección de una Compañía es la palanca de éxito en estatransformación.
Algunas conclusiones y aprendizajes
Profundizar en los siguientes temas a explorar:
Rol del Líder
Formación en Seguridad de Ejecutivos
Modelo para compartir Buenas Prácticas
Invitación a nuevos integrantes !!!
Próximos desafíos
Comunidad de Liderazgo en Seguridad
Mutual Summit 2016Sergio Contador Contreras
Liderazgo para una Cultura de Seguridad