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Trascendencia económica y social del deporte
Midiendo el impacto económico y la utilidad social de las actividades y eventos deportivos
Carles Murillo Fort Barcelona School of Management
Universitat Pompeu Fabra-Barcelona
• El deporte en la vida de las personas.
• Deporte como sector de actividad económica.
• Cambios en los modelos (práctica y negocio).
• Tipología de eventos.
• La medida de los impactos.
• Reflexiones finales.
Índice
El deporte en la vida de las personas
Uso del tiempo libre
Actividad % personas Tiempo Cuidados personales 100,0 11:32 Trabajo remunerado 33,5 07:20 Estudios 14,8 05:18 Hogar 83,5 03:34 Voluntariado 11,8 01:50 Vida social y ocio 57,0 01:43 Deporte y actividades al aire libre 38,4 01:46 Aficiones 29,7 01:52 Medios 88,4 03:00 Desplazamientos y otros 84,6 01:23
Fuente: Encuesta del Tiempo. INE. 2009-10
Hábitos deportivos de los españoles
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1980 1985 1900 1995 2000 2005 2010
Forma de hacer deporte (en % sobre el total)
Población (15-65 años) que practica deporte (% sobre el total)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2000 2005 2010
Por su cuenta Centro enseñanza Socio de club
Fuente: Encuesta sobre los Hábitos Deportivos en España 2010. INE y CSD
El deporte en la vida de las personas
Deporte como sector de actividad económica
¿Cómo se contempla este hecho desde las estadísticas oficiales?
•Actividades económicas reconocidas
•Empleos asociados al deporte
Deporte como sector de actividad económica
• Sectores de la CNAE asociados al deporte:
– Productores característicos (1/2):
• Fabricación y confección de ropa, calzado y otros artículos confeccionados con textiles
• Fabricación de vehículos de motor
• Construcción y reparación de embarcaciones de recreo
• Fabricación de bicicletas
• Fabricación de artículos para el deporte
• Fabricación de armas ligeras
• Construcción de edificios
• Construcción de instalaciones deportivas
• Sectores de la CNAE asociados al deporte:
– Productores característicos (2/2):
• Comercio mayorista de ropa y calzado
• Comercio mayorista de otros productos de uso doméstico
• Comercio minorista de ropa y calzado
• Comercio minorista de juguetes y artículos deportivos
• Comercio minorista de otros productos en establecimientos no especializados
• Refugios de montaña
• Alquiler de equipo y material deportivo
Deporte como sector de actividad económica
• Sectores de la CNAE asociados al deporte:
– Actividades deportivas (1/2)
• Gestión de estadios e instalaciones deportivas
–Polideportivos, gimnasios, estadios, piscinas
–Pistas de tenis
–Estaciones de esquí
–Puertos deportivos
–Campos de golf
–Hipódromos
–Circuitos de motor
Deporte como sector de actividad económica
• Sectores de la CNAE asociados al deporte:
– Actividades deportivas (2/2)
• Gestión de entidades deportivas
–Clubes deportivos
–Escuelas deportivas
–Federaciones y ligas
–Competiciones y eventos puntuales
–Actividades de los deportistas y sus derechos de imagen
Deporte como sector de actividad económica
• Sectores de la CNAE asociados al deporte:
– Actividades relacionadas
• Edición de prensa escrita
• Edición de revistas
• Impresión de prensa y revistas
• Radio y televisión (programación específica y general)
• Loterías y apuestas deportivas
Deporte como sector de actividad económica
20
La importancia del deporte en la economía de un país
Fuente: El pes econòmic de l’esport a Catalunya, 2010
Deporte como sector de actividad económica
21
La importancia del deporte en la economía de un país
Fuente: El pes econòmic de l’esport a Catalunya, 2010
25,7%
65,4%
3,7% 5,2%
EMPLEO
Sector Privado Lucrativo Sector Privado SAL
Sector público Sistema educativo
Deporte como sector de actividad económica
22
La importancia del deporte en la economía de un país
0% 1% 1% 2% 2% 3% 3% 4%
Cultura España (2010)
Andalucía (2008)
Castilla y León (2000)
Navarra (2003)
País Vasco (2006)
Catalunya (2007)
Peso del deporte en el PIB (en %)
Deporte como sector de actividad económica
13%
13%
14%
14%
18%
28%
Deporte como reto
Relación social y deporte
Culto al físico
Necesidad de mantenimiento
La visión actual
Entretenimiento
Tranquilidad de conciencia
La visión prospectiva
20%
32%
16%
10%
13%
9%
Fuente: Indescat. Estudio del practicante deportivo. 2011.
Cambios en el modelo de práctica y negocio
26
Grupo 1
• No pueden imaginar su vida sin el deporte. Sin la práctica deportiva sus vidas se vuelven aburridas y su humor nefasto. Viven el deporte como una superación de sus propios límites (reto) o por la relación social que se obtienen.
Grupo 2
• El deporte se convierte en una obligación en su vida diaria. Se convierte, sin embargo, en una rutina y la práctica acaba convirtiéndose en un elemento clave de su bienestar físico (culto al cuerpo) o por salud (mantenimiento).
Grupo 3
• El entretenimiento es el eje motivador. A veces, la práctica habitual hace perder el punto lúdico para convertirse en obligación que desmotiva y frena, tanto como ocio, como para tranquilizar la conciencia.
Los perfiles del practicante
Cambios en el modelo de práctica y negocio
FIGURA 1
Evolución del sector
Fuente: Elaboración propia
Gimnasio
tradicional
Centro fitness
Centro
wellness
Microcentro
Centro
low-cost
Centro fitness
Centro
fitness
Centro wellness
+
_-
Servicios
-
Precio
Tiempo
aparición
consolidación
29
Cambios en el modelo de práctica y negocio
Fuente: J. Sánchez. Business and fitness. 2011
Macro-centros Micro-centros Marcas globales Cartera multimarca Franquicia Propiedad
• Efectos económicos
– Costes y beneficios asociados al desarrollo de la actividad (evento, competición, etc.)
– Se expresan en unidades monetarias o mediante indicadores ad-hoc
– Se refieren a aspectos tangibles o intangibles
36
La medida de los impactos
• Impacto mediático
– Espectadores en directo
– Audiencias (TV, radio, redes sociales)
• Gasto retransmisiones
• Derechos de TV y radio
• Equipos y servicios auxiliares
37
La medida de los impactos
38 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00%
Cine TV1
Telediario TV1
Eurocopa La5
MotoGP La5
Aida La5
Cine A3
Cine A3
Eurocopa Cuatro
Bones LaSexta
Share 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
Cine TV1
Telediario TV1
Eurocopa TV1
Moto GP La5
Aida La5
Cine A3
Cine A3
Eurocopa Cuatro
Bones LaSexta
Audiencia (en miles)
Audiencias 17 de junio de 2012 en España La medida de los impactos
• Repercusión social
– Percepción de los efectos
– Prestigio
– Notoriedad
– Imagen
– Proyección externa
– Desarrollo de hábitos y conducta saludable
39
La medida de los impactos
40
Concepto Repercusión
social (en%)
Repercusión económica
(en %)
Influencia local 24,7 51,1
Influencia regional 20,8 15,4
Influencia nacional 41,6 18,3
NS/NC 12,9 15,2
Fuente: Ramírez, Ordaz y Rueda, 2007
Valoración del alcance de los efectos sociales y económicos del Campeonato de Tenis
Femenino de la IFT en Sevilla
La medida de los impactos
41
Concepto Valoración (escala
de 0 á 10)
Reconocimiento y promoción de la ciudad sede 6,6
Orgullo y satisfacción personal 6,3
Relaciones personales y clima 6,0
Problemas de tráfico y seguridad 4,2
Alteración ritmo habitual 3,8
Riesgos de la mala organización en imagen de la ciudad 7,0
Fuente: Ramírez, Ordaz y Rueda, 2007
Valoración de los efectos sociales del Campeonato de Tenis Femenino de la IFT
en Sevilla
La medida de los impactos
42 Fuente: Sánchez, Castellanos y Pena, 2003
Valoración del Deportivo de La Coruña
Datos temporada 2002/03 Presupuesto Deportivo: 83,2 millones de euros Asistencia media estadio Riazor: 28.808 espectadores Población ciudad A Corunya: 240.000 habitantes Población provincia A Corunya: 1.140.000 habitantes
La medida de los impactos
43
Fuente: Sánchez, Castellanos y Pena, 2003
Valoración del Deportivo de La Coruña
Grupos Disposición
a pagar (en euros)
Grado de interés Disposición
a pagar (en euros)
Con DAP nula 0 Incondicionales 23,2
Con DAP positiva 17,7 Interesados 9,4
Socios 27,5 Indiferentes 3,6
No socios 8,8 Saturados 3,0
La medida de los impactos
44
Fuente: Sánchez, Castellanos y Pena, 2003
Valoración del Deportivo de La Coruña (% de respuestas afirmativas)
La medida de los impactos
• Repercusión medio-ambiental
– Externalidades de la instalación
– Externalidades por el uso
• Participantes
• Asistentes
– Externalidades por el mantenimiento
45
La medida de los impactos
Los errores más frecuentes en la evaluación
•Inclusión de gastos que no se realizan en la región.
•Sobre-estimación de los asistentes (exante).
•Uso inapropiado de modelos económicos y de multiplicadores de impacto.
•Adoptar hipótesis “excesivamente favorables”.
•Olvido de efectos cruzados: sustitución, desplazamiento y fuga.
Adapatdo de Jago and Dwyer, 2006
46
La medida de los impactos
¿Hay que mantener la estimación del gasto de los residentes? ¿Puede haber efecto sustitución por parte de los visitantes?
48
La medida de los impactos
Efectos cruzados:
Efecto desplazamiento (crowding-out)
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Extranjeros
Coreanos
49
La medida de los impactos
50
Gasto de consumo
Inversiones de capital
Efecto multiplicador
PIB VAB
EMPLEO HH PP
La medida de los impactos
Gasto en Euskadi
52
Población: 2.110.000 Población que practica deporte: 50% Población que practica habitualmente deporte: 25% Población federada: 9% Federaciones deportivas: 196 Clubes y asociaciones deportivas: 3.903 Clubes/habitante: 1,96 Fuente: Garai, JR. El deporte y su impacto en la economía de Euskadi, 2003
La medida de los impactos
Gasto en Euskadi
53
Gasto directo: 854 M € Efecto directo e indirecto: 767 M € Empleo: 18.837 (2,2% s/ total empleos)
Fuente: Garai, JR. El deporte y su impacto en la economía de Euskadi, 2003
La medida de los impactos
Gasto en Euskadi
54
Gasto de las AA.PP.’s: 52 M € Ingresos para las AA.PP.’s: 108 M €
Fuente: Garai, JR. El deporte y su impacto en la economía de Euskadi, 2003
La medida de los impactos
55
Fuente: Murillo,C. y Moyano, X. Impacto económico del Mundial Femenino de Hockey Patines. Alcobendas 2010.
Institución Consumo Inversión Gasto total Repercusión Retorno
Ayuntamiento 137.192 193.000 330.192 583.862 76,8%
C. A. Madrid 50.000 0 50.000 100.227 110,5%
Total 187.192 193.000 380.192 684.089 79,9%
La medida de los impactos
56
Fuente: Murillo,C. y Moyano, X. Impacto económico del Mundial Femenino de Hockey Patines. Alcobendas 2010.
Agente Consumo Inversión Gasto total
Participantes 4.770.612 0 4.770.612
Organizadores 1.012.629 118.583 1.131.212
Total 5.783.241 118.583 5.901.824
Participantes: Atletas: 5.705 Acompañantes: 1.000 Visitantes: 1.382
Gasto medio diario participantes: Restauración: 57 € Transportes: 5€ Comercio (compras): 23€ Ocio: 13€ Total: 97€ Ingresos organización: 958.598€ Ingresos AAPP: 1.427.161
Multiplicador
Producción 1,518
PIB 0,850
Empleo 0,132
La medida de los impactos
• El deporte es un sector de actividad económica cada vez más implicado en la población.
• El interés por el deporte es variado: practicantes, deportistas, seguidores, entidades, patrocinadores, administración pública, medios …
57
Reflexiones finales
• El deporte presenta facetas diversas que requieren la especialización:
– Preparación física
– Táctica y estrategia en la competición
– Material para facilitar la práctica
– Logística
– Apoyo médico y nutricional
– Sistemas de información
59
Reflexiones finales
• Para conocer bien una industria hay que analizar lo que hicieron los que tuvieron éxito (fracasos) y actuar en consecuencia.
• El análisis exige la medición bien hecha.
61
Reflexiones finales
• La evaluación es un ingrediente indispensable para concretar el resultado de una estrategia, para mejorarla y hacerla creíble.
63
Reflexiones finales
64
Reflexiones finales
4. Evaluar significa comparar lo presupuestado con lo alcanzado, teniendo en cuenta los recursos disponibles
• El deporte es un sector en cambio permanente y que nos depara ámbitos de crecimiento de la mano también de otros sectores de actividad (turismo, entretenimiento, nuevas tecnologías, software…)
65
Reflexiones finales
66
Reflexiones finales
5. La visión económica del deporte permite visualizar un extenso campo de actuación y de oportunidades que hay que aprovechar
Carles Murillo Fort Barcelona School of Management
Universitat Pompeu Fabra-Barcelona
[email protected] @carlesmurillof