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MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA
TUXTEPEC, OAXACA
PLAN DE TRABAJO BASADO EN EL PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS
EJERCICIO FISCAL DE 2014
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 2
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 3
CAPÍTULO I .................................................................................................................... 3
MARCO LEGAL .............................................................................................................. 3
1.1 Disposiciones Legales ............................................................................................... 3
1.1.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en los siguientes
artículos: ................................................................................................................................................ 3 1.1.2 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, respecto a sus
artículos: ................................................................................................................................................ 4
1.1.3 Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca, que señala: ....................................... 4
1.1.4 Ley de Fiscalización Superior para el Estado de Oaxaca, correspondiente a los
numerales: ............................................................................................................................................. 7 1.1.5 Reglamento Interior de la Administración Pública Municipal de San Juan Bautista
Tuxtepec, Oaxaca ................................................................................................................................. 8
2.2 Misión ......................................................................................................................... 10
2.3 Visión ......................................................................................................................... 10
2.4 Valores ....................................................................................................................... 10
2.5 Objetivo General ....................................................................................................... 10
2.6 Objetivos, Metas, Estrategias y Acciones ............................................................. 11
CAPÍTULO III ............................................................................................................... 139
MARCO LÓGICO ......................................................................................................... 139
2 Árbol de problemas, objetivos e indicadores ......................................................... 139
2.1 Árbol de problemas ..............................................................................................................139
2.2 Árbol de objetivos ................................................................................................................150
2.3 Matriz de indicadores ...........................................................................................................161
CAPITULO IV ............................................................................................................... 181
CLASIFICADOR DEL PRESUPUESTO ..................................................................... 181
3 Presupuesto de egresos 2014 .................................................................................. 181
3.1 Formato proforma ................................................................................................... 181
3.2 Objetivos, acciones y metas ................................................................................. 185
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 3
INTRODUCCIÓN
as Administraciones Públicas, ya sean del orden Federal, Estatal o Municipal, deben por disposición Constitucional elaborar sus presupuesto de egresos de cada ejercicio, dado que, éste ordenamiento señala en su artículo 126 “No podrá hacerse pago alguno que no esté comprendido en el Presupuesto o determinado por la ley posterior”. Situación que conlleva a la elaboración, aprobación, ejecución y validación de dicho documento por los servidores
públicos de la Administración correspondiente. Partiendo de esa orden de ideas, la Administración Municipal, bajo lo tutelado por la Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca, estable en los artículos 43 primer párrafo fracción XXIII, 47 primer párrafo fracción XVI, 68 primer párrafo fracción VIII y IX, 71 primer párrafo fracción III, 95 primer párrafo fracción VI, VII VIII y IX, 121 primer párrafo. 123 primer párrafo, 127, 128, 129 y 130, procede a la presentación del Presupuesto de Egresos con Enfoque a Resultados, correspondiente al Ejercicio 2014, mismo que sólo se modifica el propuesto por la Administración 2011-2013. Por último se dará cabal cumplimiento a lo dispuesto en la Ley de Fiscalización Superior para el Estado de Oaxaca, sobre la fiscalización a que dicho Presupuesto será sujeto de acuerdo a lo señalada en sus artículos 26 primero, segundo y tercer párrafo fracción II, 27, 31 primer párrafo fracción VII, IX y XV Es por esas disposiciones señaladas en párrafos anteriores, que la modificación del presupuesto recibido para el ejercicio 2014, sufre cambios sustantivos en cuanto a su forma, contenido, presentación y claridad.
CAPÍTULO I MARCO LEGAL
1.1 Disposiciones Legales 1.1.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en los siguientes
artículos: Artículo 115 “Los Estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa el Municipio Libre, conforme a las bases siguientes: I… IV. Los municipios… Las legislaturas de los Estados aprobarán las leyes de ingresos de los municipios, revisarán y fiscalizarán sus cuentas públicas. Los presupuestos de egresos serán
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aprobados por los ayuntamientos con base en sus ingresos disponibles, y deberán incluir en los mismos, los tabuladores desglosados de las remuneraciones que perciban los servidores públicos municipales, sujetándose a lo dispuesto en el artículo 127 de esta Constitución. Artículo 126. No podrá hacerse pago alguno que no esté comprendido en el Presupuesto o determinado por la ley posterior.
1.1.2 Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, respecto a sus artículos:
Artículo 113. El Estado de Oaxaca, para su régimen interior, se divide en Municipios libres que están agrupados en distritos rentísticos y judiciales. II. Los Municipios a través de sus Ayuntamientos, administrarán libremente su hacienda, la cual se compondrá de sus bienes propios y de los rendimientos que éstos produzcan, así como de las contribuciones e ingresos que la Legislatura del Estado establezca a su favor y en todo caso: a) Percibirán… La Legislatura del Estado aprobará las leyes de ingresos de los Municipios, revisará y fiscalizará sus cuentas públicas. Los Presupuestos de Egresos serán aprobados por los Ayuntamientos con base en sus ingresos disponibles, autorizando las erogaciones plurianuales para el cumplimiento de las obligaciones de pago derivadas de los proyectos de inversión en infraestructura pública o de prestación de servicios públicos, que se determinen conforme a lo dispuesto en la Ley. Las erogaciones autorizadas deberán incluirse en los subsecuentes Presupuestos de Egresos durante la vigencia de los contratos correspondientes. Adicionalmente los Ayuntamientos deberán incluir en los Presupuestos de Egresos los tabuladores desglosados de las remuneraciones que perciban los servidores públicos municipales, sujetándose a lo dispuesto en el artículo 138 de esta Constitución. Los recursos que integran la hacienda municipal serán ejercidos en forma directa por los ayuntamientos o bien, por quien ellos autoricen, conforme a la ley. Artículo 137. Ningún pago podrá hacerse que no esté comprendido en el presupuesto respectivo o determinado por la ley.
1.1.3 Ley Orgánica Municipal del Estado de Oaxaca, que señala: Artículo 43. Son atribuciones del Ayuntamiento: I… XXIII. Elaborar y aprobar su Presupuesto Anual de Egresos de conformidad con los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, remitiendo copia al Congreso del Estado a través de la Auditoría Superior del Estado, para su conocimiento y fiscalización;
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Artículo 47. Los acuerdos de sesión de Cabildo se tomarán de forma transparente, por mayoría simple o calificada de sus integrantes. Se entenderá por mayoría simple, la votación de la mitad más uno de los miembros del Ayuntamiento. Por mayoría calificada, la votación de las dos terceras partes de los integrantes del Ayuntamiento. Se requiere el voto de la mayoría calificada para dictar los siguientes acuerdos: I… XVI. Aprobar los proyectos de Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos atendiendo a los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez; Artículo 68. El Presidente Municipal, es el representante político y responsable directo de la administración pública municipal, encargado de velar por la correcta ejecución de las disposiciones del Ayuntamiento, con las siguientes facultades y obligaciones: I… VIII. Proponer al ayuntamiento los proyectos de Ley de Ingresos y del Presupuesto de Egresos atendiendo a los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, así como a los presupuestos realizados por las comisiones, de conformidad con la fracción VII del artículo 55 de esta Ley; IX.- Vigilar la recaudación de ingresos en todos los ramos de la administración pública municipal, con apego a lo dispuesto en la Ley de Ingresos Municipales, inspeccionar los fondos de la hacienda pública municipal, supervisar que la inversión de los recursos municipales se hagan con estricto apego al presupuesto de egresos y a las leyes correspondientes y a los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, y en su caso, autorizar los estados financieros del Municipio; Artículo 71. Los Síndicos serán representantes jurídicos del Municipio y responsables de vigilar la debida administración del erario público y patrimonio municipal, con las siguientes atribuciones: I… III. Vigilar la correcta aplicación del presupuesto de egresos, revisar y firmar los cortes de caja o estados financieros de la tesorería y la documentación de la cuenta pública municipal; Artículo 95. Son atribuciones del Tesorero Municipal: I… VI. Proponer al Presidente Municipal en tiempo y forma los anteproyectos de la Ley de Ingresos y del Presupuesto de Egresos atendiendo a los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez;
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VII. Ejercer el presupuesto de egresos, y efectuar los pagos invariablemente en forma mancomunada con el Presidente Municipal y Tesorero, de acuerdo a los presupuestos aprobados por el Ayuntamiento; VIII. Llevar con total transparencia la contabilidad, el control del presupuesto de egresos con enfoque a resultados y elaborar la cuenta pública general que debe presentar el Ayuntamiento al Congreso del Estado; acompañando los estados financieros mensuales y los documentos necesarios para comprobar la conformidad de los ingresos y gastos con las partidas de presupuesto, y la justificación de ellos; IX. Llevar con total transparencia el control del presupuesto de egresos con enfoque a resultados e informes trimestrales de avance de gestión financiera; Artículo 121. La hacienda pública municipal se constituirá conforme a lo dispuesto por los artículos, 115 de la Constitución Federal, Fracción IV y 113 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, Fracción II, incisos a b y c, así como por los ingresos que señala la Ley de Hacienda Municipal del Estado, las respectivas leyes anuales de ingresos y según los montos que fije el Presupuesto de Egresos del Estado. Artículo 123. La iniciativa de la Ley de Ingresos municipales y el Presupuesto de Egresos, se deberán elaborar por el Ayuntamiento con estricto apego a los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, así como a las disposiciones contenidas en las leyes y decretos fiscales federales, estatales y municipales que resulten aplicables y con base en los convenios respectivos. La iniciativa de Ley de Ingresos municipales deberá aprobarse por la mayoría calificada del cabildo para su presentación como iniciativa de Ley ante el Congreso del Estado a más tardar el último día del mes de noviembre de cada año. Artículo 127. El Presupuesto de Egresos regulará el gasto público municipal y se formulará con base en los principios constitucionales de austeridad, planeación, eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez así como los programas de actividades del Ayuntamiento, detallando las asignaciones presupuestarias a nivel de partidas y calendarización del gasto a más tardar el quince de diciembre del año que antecede al ejercicio fiscal. Tratándose del inicio del Gobierno Municipal, el Ayuntamiento entrante deberá ratificar o, en su caso realizar las modificaciones al Presupuesto de Egresos autorizado por el Ayuntamiento saliente, a más tardar el quince de febrero. El presupuesto de egresos deberá ser aprobado por mayoría calificada y deberán remitirse copia al Congreso del Estado a través de la Auditoría Superior para su conocimiento y fiscalización. Artículo 128. El Presupuesto de Egresos considerará: I. Erogaciones por concepto de gasto corriente; II. Inversiones físicas;
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III. Pagos de pasivos a deuda pública que realicen la administración pública municipal centralizada o paramunicipal; IV. Subsidios, donaciones; estímulos, transferencias y demás conceptos de gasto que se otorguen a asociaciones, patronatos e instituciones de beneficencia pública y privada y demás organismos similares a éstos; V. La aplicación de las participaciones federales de acuerdo con lo dispuesto en la Ley de Coordinación Fiscal para el Estado de Oaxaca; y VI. Las demás erogaciones que considere el Ayuntamiento necesarias para el beneficio del Municipio. Las modificaciones que sufra el Presupuesto de Egresos en los conceptos generales a que se refiere este artículo, seguirán el mismo procedimiento que para su aprobación. Artículo 129. El Presupuesto de Egresos y las modificaciones que sufra en su caso, serán publicados en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado o en la Gaceta Municipal. Artículo 130. El Ayuntamiento establecerá un sistema de evaluación y control que permita que la ejecución del Presupuesto de Egresos se haga en la forma programada, transparente y acorde a los ingresos disponibles. El control presupuestal comprenderá las asignaciones, transferencias, compromisos y ejercicios correspondientes a los programas y partidas de su presupuesto que permita la obtención de sus estados de cuenta y demás información presupuestal, con la finalidad de medir la eficacia y eficiencia del gasto público municipal.
1.1.4 Ley de Fiscalización Superior para el Estado de Oaxaca, correspondiente a los numerales:
Artículo 26. La fiscalización tiene por objeto evaluar los resultados de la Gestión Financiera de las entidades fiscalizables; comprobar la observancia y cumplimiento de lo dispuesto en el Presupuesto de Egresos, la Ley de Ingresos y demás disposiciones legales aplicables, así como la práctica de auditorías al desempeño, especiales y de regularidad, para verificar el cumplimiento de los objetivos y las metas de los programas aprobados, conforme a las normas y principios de posterioridad, legalidad, definitividad, imparcialidad y confiablidad. La fiscalización comprende la revisión de los ingresos, los egresos, incluyendo subsidios, transferencias y donativos, fondos, los gastos fiscales y la deuda pública; del manejo, la custodia y la aplicación de recursos públicos Estatales y municipales, así como de la demás información financiera, contable, patrimonial, presupuestaria y programática que los entes fiscalizables deban incluir en las cuentas públicas y los informes de avance, conforme a las disposiciones legales aplicables. Para efectos de lo dispuesto en el presente artículo la Auditoria procederá a: I…
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II. Comprobar si el ejercicio de las Leyes de Ingresos y los Presupuestos de Egresos se ajustaron a los criterios señalados en los mismos: a) Si las cantidades corresponden a los ingresos y a los egresos, si se ajustaron o corresponden a los conceptos y las partidas respectivas; b) Si los programas y su ejecución se ajustaron a los términos y montos aprobados en el presupuesto respectivo; c) Si los recursos provenientes de financiamientos se obtuvieron en los términos autorizados y se aplicaron con la periodicidad y forma establecidas por las leyes y demás disposiciones legales aplicables y si se cumplieron los compromisos adquiridos en los actos respectivos; Artículo 27. Para los efectos de la revisión y fiscalización de la gestión financiera y de las Cuentas Públicas de los Municipios, el Ayuntamiento remitirá a la Auditoría, dentro de los treinta días naturales al inicio del ejercicio presupuestal, los presupuestos de egresos basados en resultados, debidamente aprobados, e informará a la misma, dentro de los treinta días naturales siguientes, de las modificaciones que en su caso se aprueben. Artículo 31. La Auditoría tendrá las siguientes facultades y atribuciones: I… VII. Evaluar el cumplimiento final de los objetivos y metas fijadas en los programas, conforme a los indicadores estratégicos y de gestión establecidos en los presupuestos de egresos de que se trate tomando en cuenta los Planes de Desarrollo, sectoriales y regionales, programas operativos anuales y los programas de las entidades fiscalizables, a efecto de verificar el desempeño de las mismas y en su caso, el uso de los recursos públicos conforme a las disposiciones legales; IX. Verificar que las operaciones que realicen las entidades fiscalizables sean acordes, en su caso, con las Leyes de Ingresos y Presupuestos de Egresos correspondientes, y se efectúen con apego a las disposiciones normativas que regulan el uso y manejo de recursos públicos; XV. Fiscalizar los recursos públicos que las entidades fiscalizables hayan otorgado con cargo a su presupuesto, fideicomisos, fondos, mandatos o cualquier otra figura análoga, así como verificar su aplicación al objeto autorizado;
1.1.5 Reglamento Interior de la Administración Pública Municipal de San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca
Artículo 26. El Tesorero Municipal es responsable de la administración del erario público municipal y tendrá a su cargo además del despacho de los asuntos que le encomienda las Leyes, Reglamentos, y demás disposiciones aplicables, referentes a los ingresos municipales, los siguientes: I… V. Administrar todo lo referente a los Egresos. VI. Elaborar el Presupuesto de Egresos.
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Artículo 27. Sin contravenir las facultades o funciones precisadas en el artículo anterior, el Tesorero Municipal también tiene el encargo de cumplir con las siguientes funciones: I… III. Formular en coordinación con las demás dependencias, los proyectos de iniciativas de Ley de Ingresos y presupuesto de egresos y presentarlos para la aprobación al cabildo del Ayuntamiento.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 10
2.2 Misión
Somos un gobierno que brinde los bienes y servicios que garanticen el bienestar social de la población, con alto nivel de eficacia y eficiencia, capaz de impulsar un modelo de Crecimiento y desarrollo integral y sustentable, que contribuya a satisfacer la mayor parte de las demandas sociales, que desde luego beneficie a la mayoría de sus habitantes, haciendo que la comunidad participe en la toma de decisión y así democratizar las acciones de su gobierno Municipal.
2.3 Visión
Ser un Municipio reconocido por brindarle a los Tuxtepecanos gobernabilidad para el desarrollo económico y social, con la prestación de servicios públicos oportunos y comprometidos con la preservación del orden público, para lograr una economía sustentable y contar con una infraestructura y ordenamiento territorial equilibrado.
2.4 Valores Durante este periodo el H Ayuntamiento y la Administración Municipal actuaran y se regirán en apego a los siguientes valores y principios: a).-Honradez h).- Respeto b).-Humildad i).- Orden c).- Transparencia j).- Honestidad d).-Trabajo en equipo k).- Confianza e).-Equidad l).- Tolerancia f).- Responsabilidad m).- Eficacia g).- Compromiso n).- Eficiencia.
2.5 Objetivo General Dotar a la población de servicios de calidad, identificando sus necesidades con una respuesta eficiente, eficaz y efectiva a sus planteamientos y demandas, por medio del uso adecuado de sus recursos y manejo transparente de los mismos.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 11
2.6 Objetivos, Metas, Estrategias y Acciones CALIDAD URBANA Y SERVICIOS PÚBLICOS EFICIENTES Y OPORTUNOS
Objetivos y metas
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2016
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
OBJETIVO
GENERAL
EJE
DEMANDA
A
RESOLVER
OBJETIVO ESTRATÉGICO METASNo.
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE, EFICAZ Y
EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO TRANSPARENTE
DE LOS MISMOS.
Eje 1: Calidad urbana y servicios públicos eficientes y oportunos
1
Rehabilitación de caminos cosechero y de terracería.
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Proveer el servicio del drenaje sanitario con
suficiente fluidez, sin taponamientos.
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1Rehabilitación al 100% de los caminos cosecheros y
terracerías.
Reparación de pavimento y drenaje sanitario de puntos
colapsados. Con una cobertura al 100% en 18 meses.
Aumentar la cobertura del drenaje sanitario en un 25%
anual.
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Separación de los sistemas combinados de alcantarillado
sanitario y pluvial.5
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Mejorar el servicio de alcantarillado pluvial para
que no se produzcan inundaciones ni
encharcamientos permanentes, en las calles.
Aumentar la cobertura del alcantarillado pluvial con un 30%
anual.
Construcción de 100 rejillas y bocas de traga tormentas para
mejora de la captación del agua pluvial.
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PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 12
Poner en funcionamiento las plantas de tratamiento de
aguas residuales en fraccionamientos que se requiera.
Edificación de plantas de tratamiento fuera del casco
urbano, en zonas que ya están contaminando algunos
arroyos y ríos.
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Participar de forma activa, en el tratamiento de las
aguas residuales, para contribuir en el saneamiento
de arroyos y ríos.
Conclusión de la planta de tratamiento de aguas residuales
de la ciudad al 100% y ponerla en funcionamiento.
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El objetivo central es la conservación, la protección
y el aprovechamiento controlado, del recurso
natural de S.J.B. Tuxtepec, Oax.
Vigilar y preservar los recursos naturales en los 81,201.97
km2 de suelo y aplicación especial en áreas destinadas para
su conservación.
Verificar al 100%, las obras o actividades públicas o privadas
que puedan causar desequilibrios ecológicos, impactos al
ambiente o rebasar los límites y condiciones señalados en
los reglamentos, las normas oficiales emitidas por la
Federación, el Estado o el Municipio.
Elaborar 1 reporte mensual sobre el estado que guarda la
cuestión ambiental en el Municipio y hacerlo llegar al
Presidente Municipal.
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S. El objetivo central de este programa es regularizar y
controlar las acciones humanas en contra del medio
natural así como la protección y el aprovechamiento
controlado del recurso natural de S.J.B. Tuxtepec,
Oaxaca.
Dar cobertura en inspección y vigilancia ambiental en el 90%
de las colonias y comunidades del Municipio.
Elaborar un diagnóstico integral en materia ambiental.
Creación de al menos 50 comités ecológicos denominados:
Eco-vigilante en tu colonia / comunidad.
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PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 13
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Realizar el padrón de comercio de competencia
ecológica.
Empadronar todos los giros comerciales en materia
ambiental. Cobertura del 100%.
Controlar y disminuir en un 80% el impacto ambiental
derivado de actividades comerciales, mediante registros
certificados por la dirección, con un avance del 30% anual.
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Control y disminución de la contaminación visual.
Disminuir en un 80% el índice de distribución de publicidad
impresa y anuncios sin permiso.
Aumentar en un 50% los ingresos municipales en los rubros
de anuncios y publicidad impresa.
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Control de la contaminación auditiva.
Elaborar un reglamento sobre difusiones fonéticas y
enviarlo a cabildo para su aprobación.
Controlar, con base en aplicación del reglamento municipal
en un 50% los índices de contaminación auditiva en
establecimientos mercantiles por uso de bocinas para
difusiones fonéticas y ambientaciones acústicas con una
cobertura del 100%.
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Disminuir la contaminación ambiental en el
Municipio por inadecuado manejo de residuos
sólidos.
Elaborar el Plan Municipal para la Prevención y Gestión
Integral de los Residuos Sólidos Urbanos (PMPGIRSU).
Minimizar el impacto negativo de los RSU al entorno
ambiental mediante la implementación del PMPGIRSU en el
primer año de gestión municipal.
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Impulsar una cultura ambiental incluyente y de
participación social para el Municipio de S.J.B.
Tuxtepec, que fortalezca la educación en favor del
ambiente, donde se fomente el conocimiento, la
cooperación, la participación, la protección y la
conservación de los recursos naturales y establezca
las bases de la sustentabilidad del Municipio.
Implementación del programa de educación y cultura
ambiental municipal en escuelas de educación básica y
grupos organizados a partir del segundo semestre del año.
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PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 14
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Modificar hábitos, aptitudes y valores a través de la
educación ambiental en los ciudadanos del
Municipio.
Implementar 10 cursos en diferentes puntos del Municipio
en el año de educación para la protección ambiental del
Municipio dirigido a grupos organizados.
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Disminución de la contaminación de aguas
residuales mediante tratamientos alternativos de
aguas en pequeñas poblaciones.
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Coadyuvar con la Dirección de Agua Potable, Dirección de
Proyectos de Servicios Básicos y Dirección de Obra Pública,
en el establecimiento de tecnologías alternativas de bajo
costo para el tratamiento de aguas residuales en pequeñas
poblaciones. Elaborar un manual e implementar en al
menos 2 comunidades en el primer año como programa
piloto.
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Reforestación con especies nativas del Municipio.
Producir y sembrar en campo 10.000 plantas maderables,
frutales y ornato por año. Se reforestarán las áreas verdes
del Municipio, así como centros educativos y a particulares
que así lo soliciten.
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Gestión y vinculación, de acuerdos y convenios de
colaboración y participación.
Establecer 2 convenios de cooperación con el sector social,
ONG’s.
Establecer 2 acuerdos con el sector educativo.
Establecer 2 acuerdos de trabajo de colaboración y
participación con dependencias estatales y/o federales.
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Cambiar hábitos, aptitudes y valores a través de la
educación ambiental en los niños del Municipio
que cursan el nivel básico educativo.
Incorporar la educación ambiental y capacitación para la
protección ambiental en escuelas de educación de nivel
básico en el Municipio de S.J.B Tuxtepec
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PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 15
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Gestión de fondos gubernamentales y privados
para la implementación del programa de trabajo.
Obtener fondos de la iniciativa privada y de organismos no
gubernamentales para actividades del programa de trabajo
anual de la dirección; se prevé el financiamiento de al
menos el 30% de la operación del programa.
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Diseñar proyectos de tipo hidráulico que permitan
disminuir el rezago de abastecimiento de agua
potable en el Municipio, con calidad y cantidad en
forma permanente.
33Atender a 74 comunidades y 133 colonias en sus diferentes
modalidades.
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Regularizar legalmente ante CONAGUA fuentes de
abastecimiento de agua potable, alcantarillado y
saneamiento del Municipio.
34
Gestionar los títulos de asignación y/o concesión. Extracción
de aguas subterráneas y superficiales y por descargas de
aguas residuales.
Zona urbana 90%
Comunidades 30%
Colonias 50%
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Crear proyectos de drenaje sanitario y eliminar la
contaminación a los cuerpos receptores del medio
ambiente.
35Mejorar el servicio de la red de drenaje sanitario en zonas
urbanas 90% y rurales 80%.
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USO
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Coadyuvar en la cultura ambiental y uso eficiente
del agua para mejorar la calidad de vida de los
habitantes en zonas urbanas, colonias y
comunidades.
38Implementar campañas permanentes para el fomento del
uso adecuado del agua en el Municipio.
39Intensificar la campaña en épocas de estiaje con cobertura al
100% en el Municipio.
1
PR
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BIE
NTA
L.
Contribuir al saneamiento de los cuerpos
receptores propiedad de la nación que se ubican
dentro del Municipio.
36Proyecto de rehabilitación de plantas de tratamientos de
aguas residuales ubicadas en colonias.
37Diseño de colector marginal en su segunda etapa, que
captará las descargas de la zona urbana.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 16
1
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Hacer eficiente el servicio de recolección de basura,
barrido y traslado de residuos sólidos en todo el
ámbito del Municipio con el fin de lograr una
imagen de ciudad limpia, así como la disposición
final de los residuos sólidos, siempre respetuosos
de la ciudadanía, la ecología y el medio ambiente.
40
Ampliar el servicio de recolección de basura a colonias y
comunidades conurbadas de la ciudad que a la fecha no se
les ha proporcionado el servicio. Lograr una cobertura del
100%.
41
Ampliar el servicio de Recolección de servicios especiales
de contenedores en Instituciones de Salud, educativas y
Empresas con amplia demanda de este servicio. Lograr una
cobertura del 100%.
42Ampliar las rutas de barrido en el caso urbano y colonias
céntricas. Lograr ampliación al 100% en un año.
1
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DE
CA
LID
AD Hacer eficiente el servicio de agua potable,
mejorando la cantidad, la calidad y el abasto de
forma oportuna
46
Hacer eficiente, eléctrica y mecánicamente los equipos de
bombeo, en fuentes de captación existentes, para disminuir
los costos de operación; la eficiencia se alcanzará al 100% en
años y medio.
Ampliar el abasto de agua en 30% anual.
47Aumentar la cobertura de agua potable en 25 colonias de la
ciudad.
1
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LA
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PÚ
BLI
CO
Ciudad iluminada mejorando la imagen urbana, y el
nivel de seguridad de los habitantes de Tuxtepec,
mediante acciones coordinadas entre la Dirección
de Alumbrado Público, contratistas externos,
personal del Municipio, para dar atención a las
necesidades y solicitudes de la ciudadanía, que
presentan los Presidentes de las Colonias,
Fraccionamientos y Comunidades que integran
todo el Municipio.
Realizar el cambio de luminarias de los bulevares para
mejorar la imagen de la cuidad.45
44
Actualizar los convenios con Instituciones de Salud, de
Servicio Educativas, de Autoservicio, y de locales de giro
comercial que generen desechos sólidos por giro especial.
Avanzar 30% en el primer año, 40% en el segundo y el
restante 30% en el último año.
43
Establecer un programa de barrido en el casco urbano, todos
los bulevares y colonias céntricas. Lograr una cobertura al
100% en un año.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 17
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S.
Proveer el servicio del drenaje sanitario con
suficiente fluidez, sin taponamientos.
48Gestionar la reparación de pavimento y drenaje sanitario de
puntos colapsados. Con una cobertura al 100% en 18 meses.
49Reparar los 3 principales puntos colapsados de la ciudad y
luego continuar con otros de importancia.
50Aumentar la cobertura del drenaje sanitario en un 25%
anual.
1
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LCA
NTA
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LAD
O
PLU
VIA
L. Mejorar el servicio de alcantarillado pluvial para
que no se produzcan inundaciones ni
encharcamientos permanentes, en las calles.
51Aumentar la cobertura del alcantarillado pluvial con un 30%
anual.
52Separación de los sistemas combinados de alcantarillado
sanitario y pluvial.
53Gestionar la construcción de 100 rejillas y bocas de tormenta
para mejora de la captación del agua pluvial.
1
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S
Participar de forma activa, en el tratamiento de las
aguas residuales, para contribuir en el saneamiento
de arroyos y ríos.
54
Gestionar la conclusión de la planta de tratamiento de aguas
residuales de la ciudad al 100% y ponerla en
funcionamiento.
55Poner en funcionamiento las plantas de tratamiento de
aguas residuales en fraccionamientos que se requiera.
56
Gestionar la instalación de plantas de tratamiento fuera del
casco urbano, en zonas que ya están contaminando algunos
arroyos y ríos.
1
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S.
Coadyuvar en la recaudación por pago de los
servicios por parte de los usuarios.57
Participar conjuntamente con la jefatura de ingresos, en
acciones, para recaudar 8 millones de pesos más, por año,
en el cobro de servicios.
1
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AD
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.
Proporcionar asesoría y servicio técnico a las
comunidades, en materia de agua potable y drenaje
sanitario.
58
Garantizar respuesta inmediata con una cobertura del 100%
a las solicitudes de apoyo para mantenimiento y
reparaciones a los sistemas operadores de 24 comunidades
por año.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 18
METAS Y ESTRATEGIAS
EJE No ESTRATEGIAS
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2016
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
OBJETIVO
GENERAL
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE,
EFICAZ Y EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO
TRANSPARENTE DE LOS MISMOS.
METAS
1 1Rehabilitación al 100% de los caminos
cosecheros y terracerías.
Identificar mediante un recorrido cuáles son los caminos más
precarios. Definir prioridades.1
Vincular a los habitantes de las comunidades a participar
mediante diversas formas en el mejoramiento de los caminos.2
Evaluar que caminos requieren ampliación y proponer al
Presidente Municipal.3
1 2
Reparación de pavimento y drenaje sanitario
de puntos colapsados. Con una cobertura al
100% en 18 meses.
1 3Aumentar la cobertura del drenaje sanitario
en un 25% anual.
Realizar programas para la instalación de trampas de grasa en
restaurantes, taquerías y lavados de auto, la grasa tapa y
deteriora las tuberías.
En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua
Potable y Alcantarillado y Servicios Públicos Identificar
prioridades de cobertura de drenaje sanitario en las colonias.
4
5
4Aumentar la cobertura del alcantarillado
pluvial con un 30% anual.
5Separación de los sistemas combinados de
alcantarillado sanitario y pluvial.
6
Construcción de 100 rejillas y bocas de traga
tormentas para mejora de la captación del
agua pluvial.
En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua
Potable y Alcantarillado y Servicios Públicos, detectar cuáles son
las zonas de la ciudad que más se inundan.
Instrumentar jornadas de limpieza de basura.
6
7
En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua
Potable y Alcantarillado y Servicios Públicos, definir la
separación de las tuberías de drenajes sanitarios de los
pluviales para evitar la saturación de ambas líneas y evitar malos
olores en las rejillas, (previa reparación de los drenajes
sanitario).
8
En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua
Potable y Alcantarillado y Servicios Públicos identificar y
cambiando rejillas dañadas, empezando por las zonas de más
tránsito vehicular.
9
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 19
Conclusión de la planta de tratamiento de
aguas residuales de la ciudad al 100% y
ponerla en funcionamiento.
En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua
Potable y Alcantarillado y Servicios Públicos: Realizar visitas
periódicas a la planta para checar avances e irse familiarizando
con el funcionamiento.
En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua
Potable y Alcantarillado y Servicios Públicos: Hacer un
diagnóstico socio- ambiental, para identificar efectos que
deriven de la planta de tratamiento de aguas residuales.
10
11
1 7
En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua
Potable y Alcantarillado y Servicios Públicos definir lugares la
instalación de plantas pequeñas en colonias donde existen
problemas de drenaje y colector marginal.
13
1 8
En coordinación con las Direcciones de Desarrollo Urbano, Agua
Potable y Alcantarillado y Servicios Públicos, llevar a cabo la
reactivación de plantas que no están operando y que están
provocando un alto índice de contaminación de las zonas o
arroyos cercanos.
12
Poner en funcionamiento las plantas de
tratamiento de aguas residuales en
fraccionamientos que se requiera.
1 9
Poner en funcionamiento las plantas de
tratamiento de aguas residuales en
fraccionamientos que se requiera.
Vigilar y preservar los recursos naturales en
los 81,201.97 km2 de suelo y aplicación
especial en áreas destinadas para su
conservación.
Verificar al 100%, las obras o actividades
públicas o privadas que puedan causar
desequilibrios ecológicos, impactos al
ambiente o rebasar los límites y condiciones
señalados en los reglamentos, las normas
oficiales emitidas por la Federación, el Estado
o el Municipio.
Elaborar 1 reporte mensual sobre el estado
que guarda la cuestión ambiental en el
Municipio y hacerlo llegar al Presidente
Municipal.
1
1
1
10
11
12
Evaluación de Manifestaciones de Impacto Ambiental a toda
obra o actividad de competencia municipal, del sector público o
privado.
Vincular estrategias con las dependencias federales y estatales
para verificar el cumplimiento de la normatividad en materia
ambiental por el aprovechamiento sustentable de los recursos e
impactos ambientales por actividades u obras.
14
15
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 20
14
15
Dar cobertura en inspección y vigilancia
ambiental en el 90% de las colonias y
comunidades del Municipio.
Elaborar un diagnóstico integral en materia
ambiental.
Creación de al menos 50 comités ecológicos
denominados: Eco-vigilante en tu colonia /
comunidad.
1
1
1
13 Vigilar los recursos naturales y las acciones que afectan o
provoquen algún impacto a los recursos naturales en el
territorio municipal y aplicación de especial en áreas destinas
para su conservación.
Crear convenios de colaboración con diferentes dependencias e
instancias gubernamentales.
16
17
161
1 17
Determinar la zonificación de Municipio para la elaboración de
este padrón.
Elaborar padrón mediante visitas físicas a los establecimientos.
Regularizar todos los comercios en materia ambiental desde el
orden municipal, estatal y federal si así fuere su competencia.
18
19
20
Aumentar en un 50% los ingresos municipales
en los rubros de anuncios y publicidad
impresa.
Empadronar todos los giros comerciales en
materia ambiental. Cobertura del 100%.
Controlar y disminuir en un 80% el impacto
ambiental derivado de actividades
comerciales, mediante registros certificados
por la dirección, con un avance del 30% anual.
Realizar operativos de control de contaminación visual en
diferentes puntos del Municipio.
Trazar mecanismos y líneas de acción estratégicas con el fin de
mitigar impacto de publicidad.
Verificar que se cumplan con las normas de seguridad.
21
22
23
1
1
20
21
Elaborar un reglamento sobre difusiones
fonéticas y enviarlo a cabildo para su
aprobación.
Controlar, con base en aplicación del
reglamento municipal en un 50% los índices
de contaminación auditiva en
establecimientos mercantiles por uso de
bocinas para difusiones fonéticas y
ambientaciones acústicas con una cobertura
del 100%.
Realizar operativos de control de contaminación auditiva en
diferentes puntos del Municipio para verificar que se cumplan
con las normas de salud y ambientales en materia de ruido.
Trazar mecanismos y líneas de acción estratégicas con el fin de
mitigar impacto de publicidad.
Proponer medidas normativas regulatorias y reglamentarias en
materia de contaminación e impacto visual.
24
25
26
1
1
18
19
Disminuir en un 80% el índice de distribución
de publicidad impresa y anuncios sin permiso.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 21
1 25
Incorporar la educación ambiental y
capacitación para la protección ambiental en
escuelas de educación de nivel básico en el
Municipio de S.J.B TuxtepecDiseñar e implementar cursos de capacitación a profesores de la
educación básica, donde se muestre el uso y aplicación de los
materiales y contenidos educativos de los cursos de educación
ambiental.
Diseñar y elaborar un manual de educación ambiental y otros
materiales, como herramientas para la protección del ambiente
del Municipio, dirigido al sector educativo del nivel básico y
ciudadanía en general.
35
36
1 26
Implementar 10 cursos en diferentes puntos
del Municipio en el año de educación para la
protección ambiental del Municipio dirigido a
grupos organizados.
Reproducción de cursos y distribución de cuadernillos didácticos
educativos, en grupos sociales, rurales y empresas.37
Creación y coordinación del Consejo Municipal para la Gestión
Integral de los Residuos Sólidos Urbanos.
Realizar la planeación estratégica para gestión integral de los
residuos sólidos urbanos.
Clausurar y remediar los tiraderos de basura clandestinos.
27
28
29
Implementación del programa de educación y
cultura ambiental municipal en escuelas de
educación básica y grupos organizados a partir
del segundo semestre del año.
241
Establecimiento de acuerdos de colaboración y participación
con el sector educativo y social para la implementación de
actividades que fomenten la educación y cultura ambiental.
Promover cursos y talleres de capacitación sobre recursos
naturales, problemas ambientales, educación y cultura
ambiental, para personal del Municipio y ciudadanía en general.
Integración de comité municipal de Promotores Ambientales.
Señalización de cultura ambiental en el Municipio. Establecer
una imagen municipal que fomente de cultura ambiental con
señalización prohibitiva, informativa e indicativa en puntos
clave del Municipio
Difusión ambiental. Establecer un mecanismo de difusión sobre
las funciones, formatos, normativa, actividades e informes de
resultados de la dirección, así como información en general de
los recursos naturales que fomenten una cultura ambiental.
30
31
32
33
34
1
1
22
23
Elaborar el Plan Municipal para la Prevención
y Gestión Integral de los Residuos Sólidos
Urbanos (PMPGIRSU).
Minimizar el impacto negativo de los RSU al
entorno ambiental mediante la
implementación del PMPGIRSU en el primer
año de gestión municipal.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 22
1 27
Coadyuvar con la Dirección de Agua Potable,
Dirección de Proyectos de Servicios Básicos y
Dirección de Obra Pública, en el
establecimiento de tecnologías alternativas
de bajo costo para el tratamiento de aguas
residuales en pequeñas poblaciones. Elaborar
un manual e implementar en al menos 2
comunidades en el primer año como
programa piloto.
Implementar humedales artificiales en comunidades y colonias
en las cuales sea factible éste tipo de alternativas de
tratamiento.
Campaña de difusión del proyecto.
38
39
28
291
Establecer 2 convenios de cooperación con el
sector social, ONG’s.
Establecer 2 acuerdos con el sector educativo.
40
Establecer mecanismos de cooperación, colaboración y
participación intersectorial e interinstitucional para el
desarrollo de proyectos y actividades ambientales en el
Municipio de S.J.B. Tuxtepec.
29
30
1
Establecer 2 acuerdos con el sector educativo.
Establecer 2 acuerdos de trabajo de
colaboración y participación con
dependencias estatales y/o federales.
40
Establecer mecanismos de cooperación, colaboración y
participación intersectorial e interinstitucional para el
desarrollo de proyectos y actividades ambientales en el
Municipio de S.J.B. Tuxtepec.
1 32
Obtener fondos de la iniciativa privada y de
organismos no gubernamentales para
actividades del programa de trabajo anual de
la dirección; se prevé el financiamiento de al
menos el 30% de la operación del programa.
42
Buscar a través de las diversas dependencias gubernamentales
estatales y federales los fondos relacionados a la gestión,
promoción, educación, protección, conservación, inspección y
vigilancia del medio ambiente; así como fondos y/o subsidios
de la iniciativa privada y de organismos no gubernamentales.
30
Se considerará la reforestación en áreas factibles a crear una
reserva forestal, también se propondrá en zonas urbanas
carentes de áreas verdes así como de zonas rurales desprovistas
de capa forestal, se considerará las zonas contiguas a laderas o
riveras de ríos o cuerpos de agua y se priorizarán las que sean
identificadas como lugares con riesgo ecológico; así como la
promoción de creación y mantenimiento de áreas de reserva;
ello mediante la participación ciudadana.
41
Producir y sembrar en campo 10.000 plantas
maderables, frutales y ornato por año. Se
reforestarán las áreas verdes del Municipio,
así como centros educativos y a particulares
que así lo soliciten.
311
1
Establecer 2 acuerdos de trabajo de
colaboración y participación con
dependencias estatales y/o federales.
40
Establecer mecanismos de cooperación, colaboración y
participación intersectorial e interinstitucional para el
desarrollo de proyectos y actividades ambientales en el
Municipio de S.J.B. Tuxtepec.
43 Ampliar y rehabilitar los sistemas existentes de agua potable.
44Realizar proyectos para ampliar los sistemas de agua potable en
colonias u comunidades, debido al crecimiento poblacional.
45Diseñar proyectos pluviales en zonas de inundación en todo el
Municipio.
Atender a 74 comunidades y 133 colonias en
sus diferentes modalidades.331
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 23
1 34
Gestionar los títulos de asignación y/o
concesión. Extracción de aguas subterráneas y
superficiales y por descargas de aguas
residuales.
Zona urbana 90%
Comunidades 30%
Colonias 50%
46
Realizar un diagnóstico de la situación legal en comunidades y
colonias que cuenta con el sistema de agua potable,
alcantarillado y saneamiento.
47 Procesar la información para dar seguimiento a la operación.
1 35Mejorar el servicio de la red de drenaje
sanitario en zonas urbanas 90% y rurales 80%.48
Realizar proyectos para Ampliar y rehabilitar las redes de
drenaje sanitario y pluvial.
1 38
Implementar campañas permanentes para el
fomento del uso adecuado del agua en el
Municipio.
1 39Intensificar la campaña en épocas de estiaje
con cobertura al 100% en el Municipio.
Capacitar continuamente a todos los niveles educativos,
colonias y comunidades en la cultura del agua.52
49Diseñar proyectos de tipo ambiental para contribuir en el
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes
50Diseñar nuevas plantas de tratamiento de aguas residuales y
rehabilitar las existentes.
51Realizar estudios para la creación de un relleno sanitario
regional.
36
37
Proyecto de rehabilitación de plantas de
tratamientos de aguas residuales ubicadas en
colonias.
Diseño de colector marginal en su segunda
etapa, que captará las descargas de la zona
urbana.
1
1
Adquirir 3 Recolectores para fortalecer el Parque Vehicular y dar
atención a las necesidades de la ciudadanía.
Llevar un mantenimiento preventivo y/o correctivo de
maquinaria y vehículos asignados a la Jefatura de Limpia
Publica.
53
54
1 40
Ampliar el servicio de recolección de basura a
colonias y comunidades conurbadas de la
ciudad que a la fecha no se les ha
proporcionado el servicio. Lograr una
cobertura del 100%.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 24
Adquirir Unidades Pick-up para la recolección de Contenedores,
Adquirir nuevos contenedores Industriales.
Adquisición de una Barredora Industrial.
Adquisición de un terreno con ubicación estratégica, para la
construcción de un Relleno Sanitario.
Proporcionar material y los instrumentos de trabajo necesarios
para la ejecución de las actividades inherentes en las áreas de
Limpia Publica, tomando en cuenta las condiciones de seguridad
y salud en el trabajo.
Instalar nuevos contenedores en colonias o sitios que se
ubiquen cerca de la rivera del rio con el fin de evitar la
contaminación de los mismos y combatir los basureros
clandestinos.
Integrar cuadrillas para limpiezas de guarniciones y deshierbado
de las calles de la zona del centro, con la finalidad de evitar el
asolvamiento de las alcantarillas en meses de lluvias.
Firmar nuevos convenios con aquellos locales comerciales que
estén dejando Basura en la calle, para de este modo asegurar el
levantamiento efectivo de sus desechos mediante el pago
correspondiente mensual en su convenio, instalando nuevos
contenedores.
Ampliar las rutas de barrido en el caso urbano
y colonias céntricas. Lograr ampliación al 100%
en un año.
431
55
56
57
58
1 42
Ampliar el servicio de Recolección de
servicios especiales de contenedores en
Instituciones de Salud, educativas y Empresas
con amplia demanda de este servicio. Lograr
una cobertura del 100%.
61
Establecer un programa de barrido en el casco
urbano, todos los bulevares y colonias
céntricas. Lograr una cobertura al 100% en un
año.
1 44
59
60
Dar la imagen de una ciudad metropolitana al administrar los
desechos sólidos respetando las normas ambientales,
mediante un relleno sanitario, que de servicios a este Municipio
y colabores con la disposición final de los residuos sólidos de los
Municipios vecinos.
Realizar campañas de limpieza de lotes baldíos que sean
identificados dentro del Municipio que estén sirviendo como
tiraderos clandestinos y que propicien la suciedad en las
colonias. Concientizando a los dueños de mantener limpios sus
espacios.
Contar con un instrumento de negociación para su
financiamiento y si se considera conveniente, para la concesión
a empresas particulares especializadas en el manejo integral de
los residuos sólidos urbanos y de manejo especial.
64
63
Actualizar los convenios con Instituciones de
Salud, de Servicio Educativas, de
Autoservicio, y de locales de giro comercial
que generen desechos sólidos por giro
especial. Avanzar 30% en el primer año, 40%
en el segundo y el restante 30% en el último
año.
451
62
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 25
Proporcionar material y los instrumentos de trabajo necesarios
para la ejecución de las actividades propias de la Jefatura áreas
de Alumbrado Público, tomando en cuenta las condiciones de
seguridad y salud en el trabajo
68
65
Realizar un programa de mantenimiento preventivo y/o
correctivo del alumbrado público dentro del ámbito del
Municipio.
66 Adquisición de 2 Grúas.
67Realizar un programa de mantenimiento preventivo y/o
correctivo a la semaforización de la ciudad de Tuxtepec.
Realizar el cambio de luminarias de los
bulevares para mejorar la imagen de la
cuidad.
451
69Dar seguimiento a los Programas de trabajo para la atención de
las solicitudes de los ciudadanos.
70
Ampliar el servicio y electrificación a colonias carentes de este
servicio, y en base a las solicitudes de los ciudadanos, se
elaborarán los proyectos y se efectuarán los trámites ante C.F.E.
para su ejecución.
71Gestionar cursos de capacitación y actualización referente al
alumbrado y electrificación.
72
Elaborar programas de rehabilitación de mantenimiento de
subestaciones de alumbrado público, así como proyectos para la
instalación de subestación eléctrica en las instalaciones que
facturan a nombre del H. Ayuntamiento de Tuxtepec.
73
Revisar el censo de alumbrado elaborado por C.F.E. para
determinar el número de luminarias instaladas en el Municipio
y establecer un indicador que pueda determinar la eficiencia en
el servicio.
74Implementar un sistema interno, para agilizar los trámites, las
gestiones y la mejora en la atención ciudadana.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 26
79 Poner en operación los pozos que no están trabajando.
80Perforar los pozos necesarios para aumentar la cobertura en
zona metropolitana y conurbada.
81Aumentar las fuentes de captación para mejorar la cobertura de
agua potable.
82Mejorar y aumentar líneas de conducción y distribución de agua
potable.
Aumentar la cobertura de agua potable en 25
colonias de la ciudad.471
75 Mejorar la infraestructura general de las instalaciones.
76Disminuir los costos de operación del sistema, y aprovecharlos
para garantizar el abasto de agua potable.
77Sustituir motores y equipos de bombeo que están sobrados de
potencia.
78Instalación de variadores de velocidad en equipos de bombeo,
para mantener una presión constante en la red de agua.
Hacer eficiente, eléctrica y mecánicamente
los equipos de bombeo, en fuentes de
captación existentes, para disminuir los costos
de operación; la eficiencia se alcanzará al
100% en años y medio.
Ampliar el abasto de agua en 30% anual.
461
1
48
Gestionar la reparación de pavimento y
drenaje sanitario de puntos colapsados. Con
una cobertura al 100% en 18 meses.
49
Reparar los 3 principales puntos colapsados de
la ciudad y luego continuar con otros de
importancia.
Realizar programas para la instalación de trampas de grasa en
restaurantes, taquerías y lavados de auto, la grasa tapa y
deteriora las tuberías.
83
149
Reparar los 3 principales puntos colapsados de
la ciudad y luego continuar con otros de
importancia.
50Aumentar la cobertura del drenaje sanitario
en un 25% anual.
Realizar programas para la instalación de trampas de grasa en
restaurantes, taquerías y lavados de auto, la grasa tapa y
deteriora las tuberías.
Identificar prioridades de cobertura de drenaje sanitario en las
colonias.
83
84
1
50Aumentar la cobertura del drenaje sanitario
en un 25% anual.
Identificar prioridades de cobertura de drenaje sanitario en las
colonias.84
1 51Aumentar la cobertura del alcantarillado
pluvial con un 30% anual.
1 52Separación de los sistemas combinados de
alcantarillado sanitario y pluvial.87
Separar las tuberías de drenajes sanitarios de los pluviales para
evitar la saturación de ambas líneas y evitar malos olores en las
rejillas, (previa reparación de los drenajes sanitario).
1 53
Gestionar la construcción de 100 rejillas y
bocas de tormenta para mejora de la
captación del agua pluvial.
88Ir cambiando rejillas dañadas, empezando por las zonas de más
tránsito vehicular.
Detectar cuáles son las zonas de la ciudad que más se inundan.
Instrumentar jornadas de limpieza de basura.
85
86
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 27
Participar coordinadamente con el área de ingresos, en
campañas para motivar a los deudores y usuarios sin contratos.
1 54
Gestionar la conclusión de la planta de
tratamiento de aguas residuales de la ciudad
al 100% y ponerla en funcionamiento.
89Hacer un diagnóstico socio- ambiental, para identificar efectos
que deriven de la planta de tratamiento de aguas residuales.
90Realizar visitas periódicas a la planta para checar avances e irse
familiarizando con el funcionamiento.
91Selección de personal e iniciar capacitación para la futura
operación de la planta de tratamiento.
1 55
Poner en funcionamiento las plantas de
tratamiento de aguas residuales en
fraccionamientos que se requiera.
92
Reactivación de plantas que no están operando y que están
provocan un alto índice de contaminación de las zonas o arroyos
cercanos.
1 56
Gestionar la instalación de plantas de
tratamiento fuera del casco urbano, en zonas
que ya están contaminando algunos arroyos y
ríos.
93Disminuir la contaminación en zonas donde no se puede
descargar el drenaje al colector marginal.
1 57
Participar conjuntamente con la jefatura de
ingresos, en acciones, para recaudar 8
millones de pesos más, por año, en el cobro
de servicios.
94 Mejorar el sistema de recaudación.
95 Aumentar el padrón de usuarios.
96
1 58
Garantizar respuesta inmediata con una
cobertura del 100% a las solicitudes de apoyo
para mantenimiento y reparaciones a los
sistemas operadores de 24 comunidades por
año.
97 Tener disponibilidad de vehículos.
98Adquirir herramienta adecuada para las maniobras de
mantenimiento.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 28
Estrategias y acciones
EJE N°
1 3
Evaluar que caminos requieren
ampliación y proponer al Presidente
Municipal.
1 2
Vincular a los habitantes de las
comunidades a participar mediante
diversas formas en el mejoramiento de
los caminos.
ESTRATEGIAS
1
Identificar mediante un recorrido cuáles
son los caminos más precarios. Definir
prioridades.
1
OBJETIVO
GENERAL
1
2
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2016
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE, EFICAZ Y
EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO TRANSPARENTE DE
LOS MISMOS.
ACCIONES
Realizar faenas en caminos afectados una vez cada mes.
Elaborar los proyectos individuales de rehabilitación.
4
Realizar programas para la instalación de
trampas de grasa en restaurantes,
taquerías y lavados de auto, la grasa tapa
y deteriora las tuberías.
1 5
En coordinación con las Direcciones de
Desarrollo Urbano, Agua Potable y
Alcantarillado y Servicios Públicos
Identificar prioridades de cobertura de
drenaje sanitario en las colonias.
Supervisar la construcción de la segunda etapa del colector marginal.
Reparar los puntos de drenajes colapsados, de forma estratégica, para que de
inmediato se noten los resultados
Construcción de drenajes sanitarios para aumentar la cobertura en áreas que
no cuentan con el servicio y reparación de colectores y emisores de plantas
pequeñas.
1
2
1
1
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 29
En coordinación con las Direcciones de
Desarrollo Urbano, Agua Potable y
Alcantarillado y Servicios Públicos,
detectar cuáles son las zonas de la ciudad
que más se inundan.
Construcción de colectores y subcolectores pluviales, que incluyan las bocas
de tormenta necesarias para drenar los escurrimientos de lluvia.1
1 6
1 7Instrumentar jornadas de limpieza de
basura.
Reparación de rejillas y bocas de tormenta existentes, que estén dañadas,
para evitar accidentes vehiculares, de ciclistas y peatonales.
1
2
101
1 11
Realizar visitas periódicas a la planta y estar en estrecha comunicación con el
CEA y la constructora para que se termine en tiempo y forma, viendo todos
los aspectos de documentación y tramitación ante CEA, CONAGUA y CFE.
1
Localizar los principales puntos donde se mezclan líneas de drenaje sanitario
y pluvial; y separarlas para aumentar la circulación del agua de lluvia y
disminuir los malos olores, sobre todo en zonas de mucha afluencia peatonal.
1
Construcción de nuevas rejillas y bocas de tormenta en zonas con poca
captación pluvial.
En coordinación con las Direcciones de
Desarrollo Urbano, Agua Potable y
Alcantarillado y Servicios Públicos: Hacer
un diagnóstico socio- ambiental, para
identificar efectos que deriven de la
planta de tratamiento de aguas
residuales.
En coordinación con las Direcciones de
Desarrollo Urbano, Agua Potable y
Alcantarillado y Servicios Públicos:
Realizar visitas periódicas a la planta para
checar avances e irse familiarizando con
el funcionamiento.
En coordinación con las Direcciones de
Desarrollo Urbano, Agua Potable y
Alcantarillado y Servicios Públicos
identificar y cambiando rejillas dañadas,
empezando por las zonas de más tránsito
vehicular.
1 9
8
En coordinación con las Direcciones de
Desarrollo Urbano, Agua Potable y
Alcantarillado y Servicios Públicos, definir
la separación de las tuberías de drenajes
sanitarios de los pluviales para evitar la
saturación de ambas líneas y evitar malos
olores en las rejillas, (previa reparación
de los drenajes sanitario).
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 30
1 13
En coordinación con las Direcciones de
Desarrollo Urbano, Agua Potable y
Alcantarillado y Servicios Públicos definir
lugares la instalación de plantas
pequeñas en colonias donde existen
problemas de drenaje y colector
marginal.
Mantenimiento y reactivación de plantas tratadoras que no están operando:
Mantenimiento y reactivación de planta de riberas del Atoyac.
Mantenimiento y reactivación de planta de casas geo.
Interconectar la planta del trigal, al colector general.
Mantenimiento de planta de Lomas Altas de San Juan Bautista Tuxtepec.
1
2
3
4
5
Instalación de plantas pequeñas en colonias o grupo de colonias cuyos
efectos de contaminación ya empiezan a tener impacto en la salud, la
ecología y socialmente.
1
1 12
En coordinación con las Direcciones de
Desarrollo Urbano, Agua Potable y
Alcantarillado y Servicios Públicos, llevar
a cabo la reactivación de plantas que no
están operando y que están provocando
un alto índice de contaminación de las
zonas o arroyos cercanos.
Hacer cumplir el Reglamento de Ecología para el Municipio de S.J.B. Tuxtepec
y los demás ordenamientos de carácter estatal o federal en materia de
Impacto Ambiental.
Realizar las inspecciones y verificaciones de impacto ambiental y
contaminación en el Municipio, con sus actuaciones correspondientes.
Evaluar los cambios de uso de suelo dentro del plan de Urbanización en
coordinación con la dirección de Desarrollo Urbano.
Evaluar y verificar la política ambiental municipal.
Analizar y evaluar los estudios ambientales que correspondan al Municipio,
tanto en su estudio como en la realización de la obra proyectada.
Cuando se trate de la evaluación del impacto ambiental, por la realización de
obras o actividades que tengan por objeto el aprovechamiento de recursos
naturales, la dirección, requerirá a los interesados que, en el estudio de
impacto ambiental correspondiente, se incluya la descripción de los posibles
efectos de dichas obras o actividades en los elementos culturales y en el
ecosistema de que se trate, considerando el conjunto de elementos que lo
conforman, y no únicamente los recursos que serían sujetos de
aprovechamiento.
1
Realizar inspecciones en coordinación con PROFEPA, SEMARNAT, IEEDS, tanto
en emergencias ecológicas como en contingencias ambientales.
Coordinar programas de inspección y vigilancia en esta materia.
Dar seguimiento a todos los procedimientos legales y actos levantados por
esta, en coordinación con sindicatura y los departamentos legales.
Dar un informe al Presidente Municipal y la Comisión de Ecología sobre las
afectaciones ambientales que sean competencia del H. Ayuntamiento de
S.J.B. Tuxtepec.
Vincular estrategias con las dependencias
federales y estatales para verificar el
cumplimiento de la normatividad en
materia ambiental por el
aprovechamiento sustentable de los
recursos e impactos ambientales por
actividades u obras.
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14
Evaluación de Manifestaciones de
Impacto Ambiental a toda obra o
actividad de competencia municipal, del
sector público o privado.
1
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PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 31
Realizar las inspecciones y verificaciones de contaminación en el Municipio,
con sus actuaciones correspondientes.
Realizar reuniones programáticas con autoridades, instituciones educativas y
representantes sociales en las colonias y comunidades con el fin de realizar
un levantamiento de datos en materia de afectaciones al entorno ambiental
producto de actividades humanas en materia de deforestación, residuos
sólidos urbanos, residuos peligrosos, residuos de manejo especial, residuos
biológico infecciosos, descargas de aguas residuales, contaminación acústica,
contaminación visual y demás problemática ambiental mediante la
realización de encuestas.
Hacer cumplir el Reglamento de Ecología para el Municipio de S.J.B. Tuxtepec
y los demás ordenamientos de carácter estatal o federal.
Atención a solicitudes de poda, tala y trasplante.
Apoyo a las actividades de flora y fauna para captura, decomiso y regulación
de fauna silvestre y doméstica en el Municipio.
1 16
Vigilar los recursos naturales y las
acciones que afectan o provoquen algún
impacto a los recursos naturales en el
territorio municipal y aplicación de
especial en áreas destinas para su
conservación.
1
El área de inspectores recibe denuncias vía telefónica. Vía correo electrónico
y/o canalizadas por él personalmente, las cuales se atienden diariamente
dándoles respuesta y vinculación.
Se realizarán recorridos de inspección en distintos puntos de la población
para localizar zonas de daño y deterioro ambiental, así como verificaciones
sobre problemática para otros departamentos y direcciones haciendo los
reportes pertinentes.
Se realizará el levantamiento de avisos preventivos, citatorio y actas
circunstanciales según en la falta ambiental en que se esté incurriendo.
Se tendrá un seguimiento del estatus en que se encuentra los avisos
preventivos y los citatorios haciendo revisiones continuas sobre los predios y
la problemática en cuestión.
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1
Crear convenios de colaboración con
diferentes dependencias e instancias
gubernamentales.
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13
Elaborar un instrumento de evaluación que permita medir los logros en
materia ambiental.
Se realizarán las resoluciones y notificaciones de las actas circunstanciadas
levantadas por infracciones al reglamento municipal de protección al
ambiente.
Reuniones programáticas con autoridades, instituciones educativas y
representantes sociales en las colonias con el fin de crear el comité y elegir a
los “eco-vigilantes”.
Realizar reuniones de seguimiento con el comité.
Hacer difusión de las leyes y normativas ambientales a fin de contar con
instrumentos legales actualizados mediante la capacitación enfocada a
prevenir, controlar y erradicar las principales fuentes de contaminación.
Gestionar estímulos y materiales lúdicos a fin de facilitar la difusión y labores
de los eco-vigilantes.
Localizar las zonas con mayor incidencia de delitos ambientales.
Toma de vídeo y reseña fotográfica de flora, fauna y problemática ambiental.
Participación en campañas de limpieza de ríos y lugares en apoyo al programa
de educación ambiental.
Participación en campañas de reforestación.
Realización del censo de arbolado para identificar especies sujetas a
protección y declaración como patrimonio municipal.
Realizar inspecciones en coordinación con PROFEPA, SEMARNAT, IEEDS, tanto
en emergencias ecológicas como en contingencias ambientales.
Crear convenios de colaboración para la realización de Recorridos de
inspección en el Territorio Municipal en donde en lugares con impactos
acumulados por actividades humanas.
17
21
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 32
1
Realizar reuniones de trabajo con las asociaciones comerciales y demás
dependencias gubernamentales en la materia.
Crear convenios de colaboración entre las áreas directivas involucradas en la
materia (Dirección de Seguridad Pública, Dirección de Salud, Dirección de
Comercio, Dirección de Desarrollo Urbano, Unidad de Protección Civil
Municipal, Dirección de Limpia Pública y Alumbrado, entre otras).
Crear convenios de colaboración con asociaciones comerciales y
gubernamentales involucradas.
Evaluar propuestas para la modificación a la Ley de Ingresos y reglamentos en
la materia.
1
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Trazar la sectorización y planeación de rutas de visita.
Realizar visitas a cada establecimiento para la recopilación de datos como
son: las fuentes de energía que utilizan, los residuos que generan, la
publicidad que realizan, la actividad comercial que desarrolla, el suministro y
disposición de agua, etc.
Otorgar cédulas de empadronamiento de anuncios y publicidad, a los
comercios que realicen publicidad de manera secuencial y programática.
1
19
Determinar la zonificación de Municipio
para la elaboración de este padrón.
Elaborar padrón mediante visitas físicas a
los establecimientos.
20
Regularizar todos los comercios en
materia ambiental desde el orden
municipal, estatal y federal si así fuere su
competencia.
Realizar exhortos a los comercios que realicen actividades que impacten de
manera negativa e incumplan con la normatividad ambiental y demás leyes y
reglamentos en la materia.
Dar seguimiento y continuidad a los procedimientos legales.
Canalizar a las instancias de gobierno que competa, las negociaciones que
generen incumplimiento a las leyes y reglamentos de su competencia como
consecuencia de las actividades comerciales.
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1
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23
Realizar operativos de control de
contaminación visual en diferentes
puntos del Municipio.
Trazar mecanismos y líneas de acción
estratégicas con el fin de mitigar impacto
de publicidad.
Verificar que se cumplan con las normas
de seguridad.
8
9
Realizar la actualización del padrón de anuncios y estructuras.
Realizar reuniones de trabajo con las asociaciones comerciales.
Evaluar propuestas para la modificación a la ley de ingresos y reglamentos en
la materia.
Proponer medidas normativas regulatorias y reglamentarias en materia de
contaminación visual.
Coordinar acciones con diferentes instancias gubernamentales en la materia
a fin de verificar y garantizar que las estructuras y anuncios cumplan con los
lineamientos normativos en materia de seguridad.
Verificar en coordinación con las instancias competentes en relación al
estado físico y estado de permisos de colocación y publicidad que guardan las
estructuras y anuncios de las principales calles, avenidas y bulevares del
casco urbano.
Realizar una campaña de difusión de retiro de estructuras con daño o
deterioro.
Realizar campaña de difusión para la regularización de permisos por
publicidad de aquellos anuncios que cuentan con las medidas de seguridad
indicadas por las autoridades competentes.
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Realizar operativos de control y vigilancia de publicidad impresa.
Hacer un diagnóstico del impacto ambiental generado por los diferentes
medios de publicidad.
Realizar exhortos y medidas de control.
Verificar que se cumpla con el trámite de permiso para la realización de
publicidad.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 33
24
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26
Realizar operativos de control de
contaminación auditiva en diferentes
puntos del Municipio para verificar que
se cumplan con las normas de salud y
ambientales en materia de ruido.
Trazar mecanismos y líneas de acción
estratégicas con el fin de mitigar impacto
de publicidad.
Controlar, con base en aplicación del
reglamento municipal en un 50% los
índices de contaminación auditiva en
establecimientos mercantiles por uso de
bocinas para difusiones fonéticas y
ambientaciones acústicas con una
cobertura del 100%.
Realizar operativos de control y vigilancia de difusiones fonéticas y
contaminación auditiva tanto de fuentes fijas como móviles.
Hacer un diagnóstico del impacto ambiental generado por los diferentes
medios de difusión y publicidad acústica.
Realizar exhortos y medidas de control al cumplimiento de la normatividad
en materia de Ruido.
Verificar que se cumpla con el trámite de permiso para la realización de
publicidad.
Realizar la actualización del padrón de prestadores del servicio de difusiones
fijas y móviles.
Realizar reuniones de trabajo con las asociaciones comerciales.
Evaluar propuestas para la modificación a la ley de ingresos y reglamentos en
la materia.
Proponer medidas normativas regulatorias y reglamentarias en materia de
contaminación e impacto sonoro.
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28
Creación y coordinación del Consejo
Municipal para la Gestión Integral de los
Residuos Sólidos Urbanos.
Realizar la planeación estratégica para
gestión integral de los residuos sólidos
urbanos.
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9
Organización y coordinación interdisciplinaria interna (entre las áreas del
ayuntamiento).
Realizar el diagnóstico o definición de la problemática al interior de la
ministración pública en materia de residuos.(interno)
Nombrar a 3 representantes del comité interno para conformar y crear el
consejo consultivo municipal para la gestión integral de los residuos sólidos
urbanos presidido por el Presidente municipal como “Presidente del consejo
municipal”
Realizar la convocatoria e invitación a los representantes de los grupos
sociales involucrados en la gestión integral.
Realizar reuniones entre los diferentes sectores sociales involucrados en la
problemática de los residuos (asociaciones, dependencias gubernamentales,
autoridades, instituciones educativas, instituciones religiosas, medios de
comunicación, etc.) a fin de generar los planes de manejo y las alternativas de
solución a las diferentes problemáticas.
Realizar el diagnóstico municipal o definición de la problemática municipal
en materia de residuos.
Organización del proceso.
Levantamiento de los datos existentes de la gestión actual de los residuos
sólidos dentro del Municipio.
Análisis y diagnóstico de la situación actual.
Definición de las primeras recomendaciones que se incorpora en el plan.10
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 34
Definición de los objetivos en conjunto con los responsables y técnicos, así
como representantes de la sociedad en el Municipio.
Planeación estratégica de la gestión de residuos sólidos.
Recomendaciones y armonización de estos con el Municipio.
Recomendaciones para la realización de las medidas presentadas.
Presentación de los resultados al Cabildo buscando el consenso y aprobación.
Publicación de los resultados del PMPGIRSU de San Juan Bautista Tuxtepec
Oaxaca.
Concretar y operar las medidas tomadas como prioritarias en el ámbito de la
política ambiental municipal.
Gestionar Con el IEEDS las estrategias presentadas en el PMPGIRSU en
primera etapa en lo referente a los planes y programas de Manejo de los RSU
y en una segunda etapa en lo referente al sitio de disposición final.
Se diseñarán y establecerán campañas sobre la basura, que aborden la
reducción de la basura y la separación. Estas campañas estarán dirigidas al
sector empresarial y escuelas, bajo un programa de “certificación municipal”
de calidad a quienes cumplan criterios de manejo de sus residuos, y/o la
sustitución de éstos por productos menos contaminantes, como bolsas de
cartón o papel.
Se realizará un análisis previo antes de la campaña para evaluar al el éxito de
la campaña en materia de reducción y/o separación.
1 29Clausurar y remediar los tiraderos de
basura clandestinos. Implementación de PMPGIRSU.
Monitoreo y evaluación del PMPGIRSU
Actualización del PMPGIRSU
Discusión de los resultados con los responsables y técnicos del área.
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Se promoverá en el Municipio un sitio de disposición final que cuente con
áreas de separación de la basura, y/o la participación de empresas de
reciclado de los residuos separados.
Contratar consultoría certificada para efectuar el proyecto del Plan de Manejo
Integral de Residuos Sólidos Urbanos, el proyecto del relleno sanitario y/o
sitio de disposición final, así como la clausura y remediación del actual
tiradero municipal, para cumplir con la Norma-083-SEMARNAT-2003.
23
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1
30
31
Establecimiento de acuerdos de
colaboración y participación con el sector
educativo y social para la implementación
de actividades que fomenten la
educación y cultura ambiental.
Promover cursos y talleres de
capacitación sobre recursos naturales,
problemas ambientales, educación y
cultura ambiental, para personal del
Municipio y ciudadanía en general.
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5
Se establecerán acuerdos con la Secretaria de Educación Pública Federal y
Estatal, para la introducción del material educativo en las escuelas de
educación básica, así como para la capacitación de los profesores,
considerando un valor curricular por participar.
Se establecerá acuerdos con grupos sociales y/o ciudadanos para recibir la
capacitación para el manejo de estos cursos de educación ambiental y su
material didáctico, para que puedan reproducirlos en las diferentes instancias
sociales y empresariales que lo soliciten.
Establecer un convenio de colaboración con la Dirección de Educación,
Dirección de Cultura, Dirección de Casa de la Cultura para el fortalecimiento
de acciones, talleres y estrategias en materia ambiental
En coordinación con la Dirección de Cultura, grupos artísticos culturales y las
instituciones educativas, se implementarán talleres de residuos, entre ellos
de papel, plástico y vidrio, para la ciudadanía en general, en el la Casa de la
Cultura de S.J.B. Tuxtepec.
Establecer acuerdos de trabajo con la Dirección de Cultura, grupos artísticos
culturales y las instituciones educativas para establecer la presentación de
obras de teatro con temática ambiental a través de dicha disciplina.
1
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 35
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1
Se les proporcionarán cursos, material didáctico, conferencias, al comité
municipal de promotores ambientales juveniles, para que a su vez hagan un
efecto multiplicador en sus grupos en cada escuela, colonia y comunidad.
Se les integrará a este comité y/o a su grupo de escuela, en actividades
programas a desarrollarse en el año.
Se les brindarán reconocimientos a los jóvenes y/o a sus escuelas por su labor
anual.
Se incorporará a la red de promotores ambientales municipales a la difusión e
implementación de las diferentes actividades municipales, tales como:
campañas de limpieza “Tuxtepec Limpio”, campañas de reforestación,
restauración de áreas verdes públicas en colonias y comunidades, campañas
de reducción, separación y reciclado de residuos “Tuxtepec sin Residuos”,
campañas sobre prevención y control de la contaminación, campaña de
divulgación de leyes y normativa ambiental, Eventos ambientales
calendarizados, entre otras acciones.
Se buscará que en el grupo de teatro de la Casa de la Cultura presenten obras
con temas ambientales de manera periódica en auditorios y áreas públicas en
S.J.B. Tuxtepec.
Con apoyo de las escuelas del nivel medio superior y sus profesores, se les
propondrá el establecer un grupo de promotores ambientales para el
desarrollo de actividades sociales y ambientales en su entorno inmediato de
la escuela y en desarrollo de la comunidad.
Se integrará un comité o grupo municipal, representado por cada grupo de
cada escuela.
Se buscará integrar y apoyar a los proyectos que dirigen los profesores a la
comunidad a través de los jóvenes.
32
33
34
Integración de comité municipal de
Promotores Ambientales.
Señalización de cultura ambiental en el
Municipio. Establecer una imagen
municipal que fomente de cultura
ambiental con señalización prohibitiva,
informativa e indicativa en puntos clave
del Municipio
Difusión ambiental. Establecer un
mecanismo de difusión sobre las
funciones, formatos, normativa,
actividades e informes de resultados de
la dirección, así como información en
general de los recursos naturales que
fomenten una cultura ambiental.
6
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13
Establecer necesidades de información, prohibición e indicación para la
ciudadanía.
Con apoyo de los “eco-vigilantes” y los promotores ambientales juveniles,
indicar los sitios clave donde colocar dicha señalización. Colocar los letreros.
Dar revisión y mantenimiento a los letreros.
Se diseñará y elaborará un boletín sobre educación ambiental y en general
sobre las actividades de la dirección.
Se buscarán patrocinadores para dicho boletín. El boletín será cada 6 meses.
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Se integrará un link de la dirección, en la página del Municipio, donde se
difundan las funciones, formatos y actividades de la dirección, así como
informe de resultados.
Junto con el personal de la dirección y en coordinación con otras
dependencias y/u organizaciones, se elaborarán cada mes un artículo sobre
los recursos naturales del Municipio, publicados en medios impresos locales.
Se elaborarán trípticos temáticos sobre la normativa ambiental municipal
(reglamento y sanciones).
18
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 36
Se buscará la contratación de expertos en el diseño de cursos de educación
ambiental, plasmados en cuadernillos didácticos sobre los recursos naturales
y la problemática ambiental.
Diseño de un manual y cuadernillos didácticos educativos sobre el tema de
los cursos.
Diseño de cursos de educación ambiental temáticos.
Reproducción de cursos en escuelas y distribución de cuadernillos didácticos
educativos.
Para aplicar los cursos en las escuelas, se implementarán cursos de
capacitación a los profesores de educación básica, donde se muestre el
manejo del contenido educativo y el material didáctico, para que ellos
puedan implementarlo en el aula con sus alumnos, logrando un efecto
multiplicador.
Un curso se enfocará a fomentar los valores del entorno natural del
Municipio, denominado “conociendo la esmeralda del Papaloapan”, y otro
curso que aborde el tema de la explotación, aprovechamiento y usos de flora
y fauna silvestre; acompañados de su cuadernillo didáctico educativo tipo
comics y/o para colorear donde se aborde esta temática y que sean
distribuidos en donde se imparta el curso. Cada cuadernillo contendrá
información, actividades – talleres, dinámicas, propuestas de actividades al
exterior, etc. que el maestro podrá desarrollar en el aula o fuera de ella al
aplicar el curso con sus alumnos.
1
1
35
36
Diseñar y elaborar un manual de
educación ambiental y otros materiales,
como herramientas para la protección del
ambiente del Municipio, dirigido al sector
educativo del nivel básico y ciudadanía en
general.
Diseñar e implementar cursos de
capacitación a profesores de la educación
básica, donde se muestre el uso y
aplicación de los materiales y contenidos
educativos de los cursos de educación
ambiental.
1
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1 37
Reproducción de cursos y distribución de
cuadernillos didácticos educativos, en
grupos sociales, rurales y empresas.
Se diseñarán dos cursos de educación ambiental, plasmado en cuadernillos
didácticos que podrán ser implementados al sector social y empresarial. Un
curso se enfocará a fomentar los valores del entorno natural del Municipio,
denominado “conociendo el paraíso”, y otro curso que aborde el tema de la
explotación, aprovechamiento y usos de flora y fauna silvestre; acompañados
de su cuadernillo didáctico educativo tipo comics y/o para colorear donde se
aborde esta temática y que sean distribuidos en donde se imparta el curso.
Se establecerá acuerdos con grupos sociales y/o ciudadanos para recibir la
capacitación para el manejo de estos cursos de educación ambiental y su
material didáctico, para que puedan reproducirlos en las diferentes instancias
sociales y empresariales que lo soliciten.
1
2
2
1 38
Implementar humedales artificiales en
comunidades y colonias en las cuales sea
factible éste tipo de alternativas de
tratamiento.
Celebrar reuniones de coordinación y planeación entre las direcciones
involucradas para la identificación y priorización de las zonas y puntos de
descarga en los cuales se aplicaría el proyecto.
Visitas a campo para la selección de proyectos ejecutables.
1
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 37
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6
Campaña de difusión del proyecto.391
Diseño y proyección de las obras.
Integración del expediente técnico.
Ejecución de la obra.
Reunión participativa con los posibles beneficiarios y autoridades
municipales.
7
8
Se considerará la reforestación en áreas
factibles a crear una reserva forestal,
también se propondrá en zonas urbanas
carentes de áreas verdes así como de
zonas rurales desprovistas de capa
forestal, se considerará las zonas
contiguas a laderas o riveras de ríos o
cuerpos de agua y se priorizarán las que
sean identificadas como lugares con
riesgo ecológico; así como la promoción
de creación y mantenimiento de áreas de
reserva; ello mediante la participación
ciudadana.
Reuniones de coordinación con instituciones estatales, privadas y educativas.
(Eco-vigilantes y Promotores ambientales).
Reuniones con las autoridades municipales y/o agropecuarias de las
comunidades para la promoción del proyecto.
Elaboración del diagnóstico comunitario.
Talleres zonales de planeación participativa.
Recorridos de campo.
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6 Construcción y rehabilitación del vivero.
Obtención del material de siembra mediante producción y/o adquisición.
Capacitación sobre elaboración de compostas, balizado y ahoyado.
1 41
1
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40
Establecer mecanismos de cooperación,
colaboración y participación intersectorial
e interinstitucional para el desarrollo de
proyectos y actividades ambientales en el
Municipio de S.J.B. Tuxtepec.
Se buscará establecer acuerdos y convenios de colaboración y participación
con los diversos sectores, para desarrollar proyectos y actividades de manera
conjunta.
Asistir a las diversas dependencias, instituciones y organizaciones de los
sectores, para promover estos acuerdos de cooperación.
Asistir a reuniones de trabajo con las diferentes dependencias del Municipio
para promover un plan de trabajo de manera conjunta, con actividades
concretas y en las cuales se vinculan.
Promover la integración de consejos y comisiones.
1
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9
10
Entrega de planta y siembra.
Resiembra de plantaciones.
Seguimiento del proyecto a base de recorridos en campo, verificación y
evaluación con beneficiarios.
Evaluar y promover la creación de áreas de reserva en las comunidades y en
caso de designar un área común para conservación, se promoverá su
declaratoria ante cabildo municipal.
11
12
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 38
1 42
Buscar a través de las diversas
dependencias gubernamentales estatales
y federales los fondos relacionados a la
gestión, promoción, educación,
protección, conservación, inspección y
vigilancia del medio ambiente; así como
fondos y/o subsidios de la iniciativa
privada y de organismos no
gubernamentales.
1
Se establecerán contactos con las dependencias estatales y federales para
aplicar a fondos gubernamentales y poder realizar actividades y proyectos de
manera conjunta.
2Se elaborarán los formatos y expedientes requeridos para las solicitudes de
fondos.
Asistir a reuniones en Tuxtepec y la Cd. de Oaxaca y D.F. para la gestión de
fondos.
Obtener fondo de manera conjunta con CECADESU de SEMARNAT y EDUCAREE
de FIDE, para actividades específicas de educación y cultura ambiental.
3
4
1 Diseñar líneas de conducción que permitan mejorar el servicio.
2Proyectar instalación de válvulas en puntos estratégicos para sectorizar la
distribución.
3 Diseñar redes envolventes para reforzar el suministro de agua.
Ampliar y rehabilitar los sistemas
existentes de agua potable.431
Rehabilitar redes existentes y cambio de tuberías de asbesto y fierro fundido
por tuberías de PVC hidráulico.4
7
Trabajar conjuntamente con las diferentes autoridades de las colonias,
fraccionamientos o comunidades, mediante faenas u otro tipo de
cooperaciones.
3Cumplir con los derechos y obligaciones de descargas de aguas residuales y
extracción de aguas subterráneas.
4Dar cumplimiento a los programas de devolución de recursos PROSANEAR y
PRODER.
Realizar proyectos para ampliar los
sistemas de agua potable en colonias u
comunidades, debido al crecimiento
poblacional.
Diseñar proyectos pluviales en zonas de
inundación en todo el Municipio.
441
1 45
Realizar estudios técnicos y de factibilidad para la creación de nuevas
fuentes de abastecimiento en colonias y comunidades.5
Diseñar la rehabilitación de infraestructura hidráulica, electromecánica y civil
de todas las fuentes de abastecimiento de la zona urbana y comunidades.6
1Elaborar los expedientes para la regularización de las fuentes de
abastecimiento que no cuenten con su respectivo título.
2 Elaborar expedientes para las nuevas fuentes de abastecimiento
1
1
46
47
Realizar un diagnóstico de la situación
legal en comunidades y colonias que
cuenta con el sistema de agua potable,
alcantarillado y saneamiento.
Procesar la información para dar
seguimiento a la operación.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 39
1
2Iniciar estudios preliminares para el diseño de nuevas plantas de tratamiento
de aguas residuales.
Ampliación y diseño de plantas de tratamiento de aguas residuales en la
zona urbana, colonias y comunidades.
Proyecto de interconexión de descargas de aguas residuales al emisor en su
primera etapa.
Coordinar entre el Municipio e Instancias Federales y Estatales para el diseño
del relleno sanitario.
Diseñar nuevas plantas de tratamiento de
aguas residuales y rehabilitar las
existentes.
501
Rehabilitar colectores y subcolectores en mal estado
2 Separación de drenajes pluviales y sanitarios.
3 Realizar proyectos para alcantarillado.
4Realizar nuevas propuestas y adecuar las redes existentes en la zona urbana y
sub urbana.
6Realizar el cambio de tubería de concreto por tubería de polietileno de alta
densidad.
Realizar proyectos para Ampliar y
rehabilitar las redes de drenaje sanitario
y pluvial.
481
Realizar los proyectos de reparación y modificación de las redes de drenaje
sanitario.5
1 49
Diseñar proyectos de tipo ambiental para
contribuir en el mejoramiento de la
calidad de vida de los habitantes
1
3
4
5Iniciar los estudios preliminares y coordinar con la Dirección de Desarrollo
Urbano, Ecología y Patrimonio Municipal.
6Tramitar los estudios de impacto ambiental y permisos para la elaboración
del proyecto.
Solicitar a tesorería los pagos de aranceles y permisos de proyecto del relleno
sanitario.
Realizar estudios para la creación de un
relleno sanitario regional.511
7
1 52
Capacitar continuamente a todos los
niveles educativos, colonias y
comunidades en la cultura del agua.
1 Crear programas acorde al nivel educativo en las diferentes instituciones.
2 Involucrar a la sociedad a participar en el cuidado y buen uso del agua.
3 Realizar foros y eventos relacionados con la cultura del agua.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 40
1 53
Adquirir 3 Recolectores para fortalecer el
Parque Vehicular y dar atención a las
necesidades de la ciudadanía.
1 54
Llevar un mantenimiento preventivo y/o
correctivo de maquinaria y vehículos
asignados a la Jefatura de Limpia Publica.
Supervisar las rutas para asegurar la atención de las demandas ciudadanas y
respuesta inmediata.1
1 55
Adquirir Unidades Pick-up para la
recolección de Contenedores, Adquirir
nuevos contenedores Industriales.
1 59
Instalar nuevos contenedores en colonias
o sitios que se ubiquen cerca de la rivera
del rio con el fin de evitar la
contaminación de los mismos y combatir
los basureros clandestinos.
Coordinar los recorridos diarios de cada una de las rutas de limpia pública
para mantener libre de basura las calles del Municipio de San Juan Bautista
Tuxtepec.
2
1 56 Adquisición de una Barredora Industrial.
1 57
Adquisición de un terreno con ubicación
estratégica, para la construcción de un
Relleno Sanitario.
1 58
Proporcionar material y los instrumentos
de trabajo necesarios para la ejecución de
las actividades inherentes en las áreas de
Limpia Publica, tomando en cuenta las
condiciones de seguridad y salud en el
trabajo.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 41
1 60
Integrar cuadrillas para limpiezas de
guarniciones y deshierbado de las calles
de la zona del centro, con la finalidad de
evitar el asolvamiento de las alcantarillas
en meses de lluvias.
1 61
Firmar nuevos convenios con aquellos
locales comerciales que estén dejando
Basura en la calle, para de este modo
asegurar el levantamiento efectivo de sus
desechos mediante el pago
correspondiente mensual en su
convenio, instalando nuevos
contenedores.
1 62
Dar la imagen de una ciudad
metropolitana al administrar los
desechos sólidos respetando las normas
ambientales, mediante un relleno
sanitario, que de servicios a este
Municipio y colabores con la disposición
final de los residuos sólidos de los
Municipios vecinos.
1 63
Realizar campañas de limpieza de lotes
baldíos que sean identificados dentro del
Municipio que estén sirviendo como
tiraderos clandestinos y que propicien la
suciedad en las colonias. Concientizando
a los dueños de mantener limpios sus
espacios.
Coadyuvar mediante campañas o programas de comunicación social para la
concientización de la separación de los desechos y residuos sólidos,
(orgánicos e inorgánicos), para su aprovechamiento y disposición final.
Realizar pláticas en las escuelas primarias; fomentar una cultura de educación
ambiental desde la educación básica.
3
Fortalecer las finanzas públicas municipales al obtener ahorros en la
facturación.1
1 65
Realizar un programa de mantenimiento
preventivo y/o correctivo del alumbrado
público dentro del ámbito del Municipio.
1 66 Adquisición de 2 Grúas.
1 67
Realizar un programa de mantenimiento
preventivo y/o correctivo a la
semaforización de la ciudad de Tuxtepec.
1 64
Contar con un instrumento de
negociación para su financiamiento y si
se considera conveniente, para la
concesión a empresas particulares
especializadas en el manejo integral de
los residuos sólidos urbanos y de manejo
especial.
Planear la reubicación y ampliar las rutas para la recolección de servicios
especiales en Instituciones de Salud, educativas y empresas.4
1 68
Proporcionar material y los instrumentos
de trabajo necesarios para la ejecución de
las actividades propias de la Jefatura
áreas de Alumbrado Público, tomando en
cuenta las condiciones de seguridad y
salud en el trabajo
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 42
Supervisar el funcionamiento óptimo de los 35 semáforos ubicados en el
casco urbano con la finalidad de hacer más fluida y segura la vialidad de la
cuidad.
Coordinar programas por cuadrillas, sustituyendo luminarias, focos y
balastros mediante un esquema de sectorización municipal., originado por las
solicitudes de la ciudadanía.
3
Disminuir la emisión de contaminantes y desperdicio de energía.2
1 72
Elaborar programas de rehabilitación de
mantenimiento de subestaciones de
alumbrado público, así como proyectos
para la instalación de subestación
eléctrica en las instalaciones que facturan
a nombre del H. Ayuntamiento de
Tuxtepec.
1
70
Ampliar el servicio y electrificación a
colonias carentes de este servicio, y en
base a las solicitudes de los ciudadanos,
se elaborarán los proyectos y se
efectuarán los trámites ante C.F.E. para su
ejecución.
1 71
Gestionar cursos de capacitación y
actualización referente al alumbrado y
electrificación.
73
Revisar el censo de alumbrado elaborado
por C.F.E. para determinar el número de
luminarias instaladas en el Municipio y
establecer un indicador que pueda
determinar la eficiencia en el servicio.
4
1 69
Dar seguimiento a los Programas de
trabajo para la atención de las solicitudes
de los ciudadanos.
1
1 75Mejorar la infraestructura general de las
instalaciones.
1
1 74
Implementar un sistema interno, para
agilizar los trámites, las gestiones y la
mejora en la atención ciudadana.
5Supervisar las actividades programadas y ejecutadas a fin de saber la
satisfacción de las necesidades de la ciudadanía.
Instalar bancos de capacitores y filtros de eliminación de armónicas para
corregir el bajo factor de potencia y eliminar penalizaciones, por parte de
CFE.
Dar mantenimiento a las fuentes de captación y equipos electromecánicos.
Dar mantenimiento a los tanques reguladores, impermeabilizado y pintura así
como cambio de válvulas y eliminar las fugas en toda la fontanería.
Adquirir por lo menos 2 camiones cisternas para agilizar el reparto de agua en
zonas con déficit y en caso de contingencias.
Cambiar algunas líneas de asbesto por PVC, y realizar cálculos para cambiar
diámetros donde lo requiera.
Introducción de redes donde no existen.
1
2
3
4
5
6
1 79Poner en operación los pozos que no
están trabajando.
76
Disminuir los costos de operación del
sistema, y aprovecharlos para garantizar
el abasto de agua potable.
1 77Sustituir motores y equipos de bombeo
que están sobrados de potencia.
1 78
Instalación de variadores de velocidad en
equipos de bombeo, para mantener una
presión constante en la red de agua.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 43
Cambio de válvulas dañadas e instalación de otras donde se requieren.
1 81Aumentar las fuentes de captación para
mejorar la cobertura de agua potable.
1 82Mejorar y aumentar líneas de conducción
y distribución de agua potable.
Realizar interconexiones auxiliares para mejorar condiciones en algunas
zonas con déficit.8
1 80
Perforar los pozos necesarios para
aumentar la cobertura en zona
metropolitana y conurbada.
7
1 83
Realizar programas para la instalación de
trampas de grasa en restaurantes,
taquerías y lavados de auto, la grasa tapa
y deteriora las tuberías.
1 84Identificar prioridades de cobertura de
drenaje sanitario en las colonias.
Supervisar la construcción de la segunda etapa del colector marginal.
Reparar los puntos de drenajes colapsados, de forma estratégica, para que de
inmediato se noten los resultados
Construcción de drenajes sanitarios para aumentar la cobertura en áreas que
no cuentan con el servicio y reparación de colectores y emisores de plantas
pequeñas.
1
2
3
1 1Construcción de colectores y subcolectores pluviales, que incluyan las bocas
de tormenta necesarias para drenar los escurrimientos de lluvia.
Detectar cuáles son las zonas de la ciudad
que más se inundan.
Instrumentar jornadas de limpieza de
basura.86
85
1 87
Separar las tuberías de drenajes
sanitarios de los pluviales para evitar la
saturación de ambas líneas y evitar malos
olores en las rejillas, (previa reparación
de los drenajes sanitario).
2
Localizar los principales puntos donde se mezclan líneas de drenaje sanitario
y pluvial; y separarlas para aumentar la circulación del agua de lluvia y
disminuir los malos olores, sobre todo en zonas de mucha afluencia peatonal.
1 88
Ir cambiando rejillas dañadas,
empezando por las zonas de más tránsito
vehicular.
Construcción de nuevas rejillas y bocas de tormenta en zonas con poca
captación pluvial.
Reparación de rejillas y bocas de tormenta existentes, que estén dañadas,
para evitar accidentes vehiculares, de ciclistas y peatonales.
Tener en buenas condiciones de operar los 2 camiones vactor para utilizarlos
en mantenimiento permanente a los sistemas de drenaje y en caso de
contingencias.
3
4
5
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 44
Hacer un diagnóstico socio- ambiental,
para identificar efectos que deriven de la
planta de tratamiento de aguas
residuales.
Realizar visitas periódicas a la planta para
checar avances e irse familiarizando con
el funcionamiento.
Selección de personal e iniciar
capacitación para la futura operación de
la planta de tratamiento.
89
90
91
1
1
1
1
Realizar visitas periódicas a la planta y estar en estrecha comunicación con el
CEA y la constructora para que se termine en tiempo y forma, viendo todos
los aspectos de documentación y tramitación ante CEA, CONAGUA y CFE.
2Formar grupo base que operará la planta e iniciar las capacitaciones
correspondientes del proceso y operación del equipo electromecánico.
3 Definir y componer acceso o accesos a la planta.
1 93
Disminuir la contaminación en zonas
donde no se puede descargar el drenaje
al colector marginal.
5
Instalación de plantas pequeñas en colonias o grupo de colonias cuyos
efectos de contaminación ya empiezan a tener impacto en la salud, la
ecología y socialmente.
1 92
Realizar visitas periódicas a la planta para
checar avances e irse familiarizando con
el funcionamiento.
Mantenimiento y reactivación de plantas tratadoras que no están operando:
Mantenimiento y reactivación de planta de riberas del Atoyac.
Mantenimiento y reactivación de planta de casas geo.
Interconectar la planta del trigal, al colector general.
Mantenimiento de planta de Lomas Altas de San Juan Bautista Tuxtepec.
4
1 Realizar campañas de concientización del uso del agua y pago del servicio.
2Ofrecer descuentos o ampliar periodos de descuento (por ejemplo 2 o 3
veces al año) a usuarios regulares.
4Realizar supervisiones o verificaciones en cuarterías y hoteles, para
comprobar que estén en el régimen comercial.
Mejorar el sistema de recaudación.
Aumentar el padrón de usuarios.
Participar coordinadamente con el área
de ingresos, en campañas para motivar a
los deudores y usuarios sin contratos.
94
95
96
1
1
1
Ofrecer facilidades y descuentos de recargos a usuarios morosos.3
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 45
Tener un parque vehicular en condiciones de trasladarse a cualquier parte del
municipio.
Adquirir suficiente herramienta para detección y corrección de fallas
eléctricas de media y baja tensión.
Adquirir suficiente herramienta mecánica manual y fabricar accesorios para
desmontar de equipos de bombeo de los pozos, de la ciudad y comunidades
(hasta cierto grado de dificultad).
Tener disponibilidad de vehículos.
Adquirir herramienta adecuada para las
maniobras de mantenimiento.
97
98
1
1
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 46
DESARROLLO HUMANO Y EQUIDAD SOCIAL Objetivo y metas
OBJETIVO
GENERAL
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE, EFICAZ Y
EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO TRANSPARENTE
DE LOS MISMOS.
Eje 2: Desarrollo humano y equidad social
2
CO
NS
TR
UIR
GIM
NA
SIO
S.
Construir espacios libres y gratuitos para el
esparcimiento y deporte.
Construcción de gimnasios al aire libre en los espacios
públicos y en las comunidades. Esto es, 10 gimnasios en las
10 localidades más grandes del municipio; y 5 en la cabecera
municipal.
3
2
PR
OM
OC
IÓN
DE
L D
EP
OR
TE
EN
EL
MU
NIC
IPIO
. Promover la cultura del deporte entre la sociedad y
fortalecer a las ligas deportivas, para ampliar en la
zona metropolitana de Tuxtepec una base social
físicamente activa e incluyente, así como fomentar
el impulso de los talentos deportivos, la alta
competencia y el alto rendimiento.
EJE
DEMANDA
A
RESOLVER
OBJETIVO ESTRATÉGICO No. METAS
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2016
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
Construcción y ampliación de espacios deportivos en el
Municipio.
Proyectos de rescate y creación de las áreas de activación
física, práctica deportiva y centros de alto rendimiento.
1
2
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
2
FO
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ALE
CIM
IEN
TO
DE
LA
ED
UC
AC
IÓN
Fortalecer la educación de niños y jóvenes a través
de más y mejores espacios educativos con mejores
condiciones brindando educación de calidad a
través de la unión entre autoridades municipales,
padres de familia e instituciones educativas.
Construcción de aulas escolares de un 100% mínimo en un
50% en 3 años ya que la demanda de esta problemática
alcanza un alto índice.
4
5
6
2
AT
EN
CIÓ
N A
LA
JU
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NT
UD
.
Reducción de jóvenes que desertan por falta de
recursos económicos.
Disminuir la deserción escolar de jóvenes de 12-21 años por
falta de recursos económicos.
Lograr bajar la deserción escolar en 2 puntos porcentuales
por año.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 47
2
MO
TIV
AR
EL
DE
PO
RT
E.
Motivar a la ciudadanía en general a la práctica del
deporte
Crear ligas deportivas de los deportes más populares del
Municipio.
*Liga de Béisbol *Liga de Futbol
*Liga de Voleibol *Liga de Basquetbol
Se pondrán en operación al menos 3 categorías por liga
deportiva considerando desde infantil.
8
9
2IN
CR
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DE
PO
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Incrementar oportunidades de posgrados. 7Que el 70% de los jóvenes que egresan de una carrera
estudien un posgrado.
2
RE
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DE
LO
S J
ÓV
EN
ES
.
Inclusión de jóvenes por la cultura y rescate de
tradiciones Tuxtepecana.
13
Que la juventud retome el orgullo por la cultura
Tuxtepecana.
Crear un círculo de lectura entre jóvenes, en la cabecera
municipal, así como en las 5 comunidades más grandes del
Municipio.
14 Contribuir en la juventud al rescate de valores culturales
2
VA
LOR
AC
IÓN
DE
TA
LEN
TO
S.
Valoración de talentos en jóvenes tuxtepecanos 15Creación de 1 foro juvenil cada mes, donde se expongan
actividades de su interés.
12Reducción de la población joven en situaciones de
desnutrición.
2
RE
DU
CC
IÓN
DE
IN
CID
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CIA
JUV
EN
IL E
N A
DIC
CIO
NE
S.
Reducción de incidencia juvenil en adicciones.
10Identificar al 100% las adicciones de mayor perjuicio en la
juventud Tuxtepecana.
11Reducción de índices de adicciones en Jóvenes en 5 puntos
porcentuales anualmente.
2
DIS
MIN
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ÍN
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DE
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IÓN
EN
LO
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JÓV
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DE
L M
UN
ICIP
IO.
Disminuir índices de desnutrición en los jóvenes
del Municipio.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 48
2
CEL
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DE
FEC
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E
REL
EVA
NC
IA
JUV
ENIL
.
Celebración de fechas de relevancia juvenil. 19
Celebrar, fortalecer y participar fechas Internacionales de
relevancia juvenil.
1 evento anual.
2
RED
UC
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N D
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DU
CTA
S
DE
RIE
SGO
.
Reducción de conductas de riesgo en la juventud
Tuxtepecana.
20
Conferencias referentes a salud juvenil. 2 conferencias al
mes, en distintos puntos de la Cabecera Municipal y
localidades.
21 Concientización sobre riesgos. 1 campaña anual.
2
IMP
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O A
L A
RTE
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BA
NO
.
Impulso al arte urbano 16Concursos y exposiciones de distintas disciplinas artísticas,
por lo menos 1 evento mensual.
2
DIF
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ÓN
DE
LA B
ELLE
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E
LA M
UJE
R D
EL M
UN
ICIP
IO.
Difusión de la belleza de la mujer Tuxtepecana.
17
Certamen de belleza, que convoque a las jóvenes
Tuxtepecanas.
1 certamen anual.
18
Rescatar la cultura Tuxtepecana mediante la belleza de la
mujer joven en la región, que engloben la tradición y la
modernidad.
1 evento anual.
2
PRO
GRA
MA
S D
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INCE
NTI
VO
S
ECO
NÓ
MIC
OS.
Implementación de programa de incentivos
económicos.26 Establecimiento y difusión del programa JUVENTUX.
2
CASA
DE
LA
JUV
ENTU
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MU
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IPA
L
Establecimiento de la Casa de la Juventud
Tuxtepecana.27
Gestionar la creación de un espacio de aprovechamiento del
potencial juvenil.
2
PREV
ENCI
ÓN
DE
DEL
INCU
ENCI
A.
Prevenir la delincuencia en la juventud
22
Contribuir al desarrollo social mediante el combate a la
delincuencia enfocado a jóvenes de entre 12 a 29 años. 1
campaña permanente
23
Mantener a los jóvenes con alguna ocupación ya sea arte
cultura o empleos esporádicos.
Establecimiento de1 programa artístico.
2
PREV
ENCI
ÓN
DEL
DEL
ITO
Programa nacional de prevención del delito.
24
Fortalecer las actividades dentro de la Dirección de Atención
a la Juventud, mediante este excelente programa se
pretende combatir la delincuencia prevenir el delito,
mediante incentivos a jóvenes de escasos recursos.
25 Implementar el programa en el Municipio.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 49
36
37
38
39
40
2
POLÍ
TICA
JUV
ENIL
Inclusión de jóvenes en la vida política
Tuxtepecana.35
Impulsar iniciativas que contemplen el desarrollo e
inclusión de los jóvenes.1 programa.
2
PRO
MO
CIÓ
N D
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EPO
RTE
EN E
L M
UN
ICIP
IO.
Promover la cultura del deporte entre la sociedad y
fortalecer a las ligas deportivas, para ampliar en la
zona metropolitana de Tuxtepec una base social
físicamente activa e incluyente, así como fomentar
el impulso de los talentos deportivos, la alta
competencia y el alto rendimiento.
Diagnóstico y sistematización de la información de la
situación del deporte en la zona metropolitana, a través de
la aplicación de un censo y del diseño de un plan de revisión
de la infraestructura disponible, para contar con datos
fidedignos.
En coordinación con la Dirección de Atención a la Juventud,
impulsar 1 liga municipal con 5 categorías de cada deporte:
-Basquetbol -Béisbol
-Futbol -Voleibol
Incremento al 100% de la cobertura de programas y
actividades deportivas, físicas y recreativas a realizar en el
casco urbano de la zona metropolitana, colonias y
comunidades, para la generación del hábito de realización
de dichas actividades de manera regular y sistemática entre
la población.
Integrar todas las selecciones representativas del municipio
en hombres y mujeres, a nivel infantil y juvenil, en los
siguientes deportes: basquetbol, futbol, voleibol, béisbol
Fomento de actividades deportivas, físicas y recreativas para
deportistas con capacidades diferentes, a través de la
práctica del deporte adaptado, para desarrollar las
habilidades de las personas con estas características. 1
torneo cada 6 meses.
2
PRO
YECT
OS
JUV
ENIL
ES.
Fortalecimiento económico a la instancia juvenil
para el financiamiento de proyectos juveniles.30 Lograr acceso a los programas IMJUVENTUD e INJEOAX.
2
FOM
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ENTE
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PLEO
.
Fomentar las fuentes de empleos para Jóvenes
Tuxtepecanos, e incentivar la cultura emprededora.
10 cursos al año, considerando todo el Municipio.
Lograr financiamiento de al menos 2 proyectos anuales, para
jóvenes del Municipio.
Incentivar los empleos formales.
Impulsar un programa de promoción de jóvenes para el
empleo.
Atracción de empresas.
31
32
33
34
2
CULT
URA
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END
EDO
RA.
Orientación e impulso a la cultura emprendedora
de la juventud.28
Canalizar a jóvenes emprendedores.
Integrar un padrón municipal.
2
PRO
YECT
OS
JUV
ENIL
ES.
Promoción a programas que contemplen el
financiamiento a proyectos juveniles.29
Informar a la juventud sobre los beneficios del
emprendimiento.
Diseño e implementación de un programa de redes sociales.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 50
49
50
51
2
CON
STRU
IR
GIM
NA
SIO
S.
Construir espacios libres y gratuitos para el
esparcimiento y deporte.43
Gestionar la construcción de gimnasios al aire libre en los
espacios públicos y en las comunidades. Esto es, 10
gimnasios en las 10 localidades más grandes del municipio; y
5 en la cabecera municipal.
2
FORT
ALE
CIM
IEN
TO D
E LA
ED
UCA
CIÓ
N Fortalecer la educación de niños y jóvenes a través
de más y mejores espacios educativos con mejores
condiciones brindando educación de calidad a
través de la unión entre autoridades municipales,
padres de familia e instituciones educativas.
Diseñar 1 plan estratégico de mejoramiento educativo en el
transcurso de los primeros 6 meses de la administración.
Erradicar en un plazo de 3 años 50% por ciento el
analfabetismo en San Juan Bautista Tuxtepec y sus
comunidades.
Rescate de valores a través de la lectura y de los siguientes
programas y acciones estratégicas.
• Programa de abanderamiento. • Concurso de bandas de
guerra y escoltas. • Niño alcalde o alcaldesa por un día. •
Festejo del día del maestro. • Elección de la señorita
América 2014. 2015 y 2016. • Desfiles conmemorativos. •
Implementación de los viernes educativos con diferentes
instituciones educativas.
Rescate de espacios públicos y rescate de valores a través
de la educación, a través de los siguientes programas y
acciones estratégicas:
• Programa de recolección de PET con diferentes
instituciones educativas.
• Conferencia magistral.
• Conferencia sobre la sexualidad.
• Conferencia sobre la comunicación de padres a hijos.
• Talleres para jóvenes adolescentes en situación de riesgo.
• Eventos educativos en los diferentes foros de la ciudad.
La gestión de recursos económicos para apoyo a los alumnos
de nivel básico en bien de sus estudios.
Gestionar al menos 30 becas anuales para alumnos de alto
rendimiento escolar, de escasos recursos.
Apoyo a la construcción de aulas escolares de un 100%
mínimo en un 50% en 3 años ya que la demanda de esta
problemática alcanza un alto índice.
Gestionar los programas como escuela segura, inifed y
iocifed, que apoyan en el mejoramiento de las escuelas.
44
45
46
47
48
Gestionar e Impulsar la creación de los Centros del Deporte
Escolar y Municipal, para promover la iniciación de hábitos
deportivos. 1 Centro en la Cabecera Municipal y 3 en las
comunidades de mayor tamaño del municipio.
Creación del Centro Municipal de Alta Competencia y Alto
Rendimiento creado, para concentrar a las selecciones que
representan a la zona metropolitana en las justas
deportivas. 1 Centro en la Cabecera Municipal.
41
42
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 51
Elaborar todo tipo de solicitud para la coordinación del
funcionamiento de los eventos que requieran para mejorar
la atención de la ciudadanía del Municipio con una cobertura
del 100%.
58
59
53
54
55
56
57
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Llevar el control del recurso material y humano para
las diversas actividades en coordinación con las
áreas afines para el desarrollo de los eventos
culturales.
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Desarrollar las actividades culturales y recreativas
del Municipio, organizando actos o festividades
artísticas para estimular la cultura popular del
Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec.
52Realizar las gestiones necesarias y ante quien corresponda
para la regularización de la propiedad del Teatro Hidalgo.
La regularización de la propiedad de la Casa de la Cultura.
Presentación de grupos de diversas disciplinas de la Casa de
la Cultura.
• Manifestaciones artísticas en el ámbito musical.
o Jaraneros, Marimbas, Bandas, Mariachis. Rondallas
Infantiles y Rondallas Filarmónicas, así como todo grupo de
expresión musical.
• Manifestaciones artísticas en el ámbito de la danza.
o Grupos de danza clásica, contemporánea, folclórica y todas
aquellas con esta relación.
• Manifestaciones artísticas en el ámbito de las artes
plásticas.
o Pinturas, esculturas, muestras fotográficas, artesanales, y
todas aquellas que conlleven esta relación.
• Manifestaciones artísticas en el ámbito de teatro.
o Diversas manifestaciones teatrales (comedia, títeres,
guiñol, etc.).
• Manifestaciones artísticas en el ámbito de las literarias.
Levar a cabo las noches de danzón con los grupos de la 3ra.
Edad del INAPAM en los espacios públicos de las colonias y
comunidades del Municipio.
Elaborar programas municipales de cultura en
coordinación con las diversas instituciones del
Municipio para contribuir a la realización de estos
objetivos.
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2
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 52
2
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Promover las medidas preventivas para disminuir la
morbilidad y mortalidad por infecciones
respiratorias agudas y diarreas en la población del
Municipio de Tuxtepec durante la temporada
invernal y de calor.
66Reducir al 90% las mortalidades por infección respiratoria
en el Municipio.
67
Diseño de trípticos, spots de radio y TV, volantes y material
complementario para el impulso de una campaña anual de
alto impacto.
2
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Disminuir la densidad del mosco Aedes Aegypti
transmisor del dengue en las Comunidades del
Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec.
61
Apoyar la Descacharrización en las 133 Colonias y 74
Comunidades para mantener limpias de recipientes donde
se produce el mosco Aedes Aegypti.
62
Cobertura de las 133 Colonias, 174 Comunidades con las
brigadas para promover y prevenir los lugares, y así evitar la
proliferación del mosco.
63 Campaña permanente en todo el Municipio.
64Diseñar, editar y distribuir material informativo sobre
medidas preventivas para evitar criadero de moscos.
65 50,000 ejemplares impresos y distribuidos.
2
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Disminuir la incidencia de enfermedades dentales
del Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec.71
Erradicar en un 80% las enfermedades dentales del
Municipio mediante brigadas dentales permanentes.
70
Promover la atención preventiva y curativa a las
Comunidades del Municipio que no cuentan con las
unidades de salud a través de caravanas de Salud Municipal
2 veces cada semana.
Ampliar la cobertura de servicios de salud para
mejorar la salud de la población desprotegida.
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2
Masificar al 100% la cobertura de servicios de salud en el
Municipio.68
Gestionar dispensarios médicos o centros de salud en
comunidades y colonias estratégicas.69
2
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Certeza alimenticia a grupos vulnerables de
comunidades y colonias con rezago social.72
Incrementar padrones de beneficiarios de programas
asistenciales, al menos en un 30 %.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 53
2
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Mejoramiento de la vivienda fija y transitoria en el
Municipio.
74
Dotar de espacios dignos a las familias del Municipio, así
como a aquellas que radican temporalmente en albergues
para desempeñarse en el sector agrícola. Beneficiar 100
hogares en el primer año.
75
Gestionar ante la SEDESOL Y SEDATU para la construcción de
pisos firmes, techos firmes, baños ecológicos y estufas
ahorradoras a través de los programas Jornaleros Agrícolas,
para el Desarrollo de Zonas Prioritarias (PDZP), Vivienda
Digna y Vivienda Rural.
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Mejorar las condiciones de salud y educación. 73Ampliar al 100% la cobertura de familias en colonias y
comunidades con apoyos económicos así como en especie.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 54
Metas y estrategias
EJE No No ESTRATEGIAS
Con la Dirección del Deporte coordinarse para que realice: Un
diagnóstico y sistematización de la información de la situación
del deporte en la zona metropolitana, a través de la aplicación
de un censo y del diseño de un plan de revisión de la
infraestructura disponible, para contar con datos fidedignos.
1
2
METAS
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2016
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
OBJETIVO
GENERAL
1Construcción y ampliación de espacios
deportivos en el Municipio.
2 2
Proyectos de rescate y creación de las áreas
de activación física, práctica deportiva y
centros de alto rendimiento.
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE,
EFICAZ Y EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO
TRANSPARENTE DE LOS MISMOS.
Construcción de aulas escolares de un 100%
mínimo en un 50% en 3 años ya que la
demanda de esta problemática alcanza un alto
índice.
Coordinarse con la dirección del Deporte para: Ubicar los
espacios disponibles y los aparatos necesarios.2
Coordinarse con la dirección del Deporte para: Identificar
calidad y buscar patrocinadores.
Coordinarse con la dirección del Deporte para: Gestionar
patrocinadores de la iniciativa privada. Gestionar ante la
CONADE recursos y apoyos físicos.
Coordinarse con la dirección del Deporte para: Organizar a la
ciudadanía para gestionar y obtener recursos para la
construcción de canchas de usos múltiples en sus colonias y
comunidades.
3
4
5
Construcción de gimnasios al aire libre en los
espacios públicos y en las comunidades. Esto
es, 10 gimnasios en las 10 localidades más
grandes del municipio; y 5 en la cabecera
municipal.
32
2 4
Coordinarse con la Dirección de Educación para: Gestionar
recursos a través de las diferentes dependencias para alcanzar
las metas en este sentido y así lograr la construcción de más
aulas educativas tomando en cuenta primeramente un estudio
que así lo indique.
6
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 55
2 5Disminuir la deserción escolar de jóvenes de
12-21 años por falta de recursos económicos. 8
Desarrollar en coordinación con jóvenes de servicio social
(CBTF, CBTA) un formato estadístico que permita plasmar los
índices de deserción estudiantil por falta de recursos
económicos.
9
Crear en la población estudiantil joven del Municipio, el
conocimiento de los diversos programas que contemplen
incentivos a estudiantes.
2 6Lograr bajar la deserción escolar en 2 puntos
porcentuales por año.10
Generar un vínculo dinámico entre alumnos y dependencias
para gestionar constantemente los incentivos.
Elaboración de un diagnóstico, que permita conocer cuáles son
las comunidades o escuelas que presentan una mayor deserción
de jóvenes estudiantes.
7
2 7 Incrementar oportunidades de posgrados.
11Conocer las cifras de jóvenes que llevan un posgrado, al concluir
sus estudios superiores universitarios.
12Realizar la gestión enérgica de becas ante CONACyT y demás
organismos que ofrezcan becas.
13Dar a conocer a los estudiantes el abanico de becas a los que
puedan ingresar.
112
17Generar estadísticas sobre la incidencia de adicciones en la
juventud.
18 Definir estrategia de combate a las adicciones.
19 Conocer la adicción con mayor incidencia.
20
15 Acondicionar los espacios deportivos.
16
Coordinar con la Dirección de Deporte y apoyados en instancias
estatales y federales (CONADE) para realizar eventos deportivos
que sean atractivos a la juventud.
Crear ligas deportivas de los deportes más
populares del Municipio.
*Liga de Béisbol *Liga de Futbol
*Liga de Voleibol *Liga de
Basquetbol
Se pondrán en operación al menos 3
categorías por liga deportiva considerando
desde infantil.
2 8
2 9
14 Identificar cuál es el deporte más practicado del Municipio.
Conferencias sobre prevención de adicciones.
Identificar al 100% las adicciones de mayor
perjuicio en la juventud Tuxtepecana.
Reducción de índices de adicciones en
Jóvenes en 5 puntos porcentuales
anualmente.
2 10
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 56
112
2 12Reducción de la población joven en
situaciones de desnutrición.
21Conocer la situación de la juventud en relación a problemas de
desnutrición. Identificar el número de jóvenes de desnutrición.
22 Vinculación con programas federal.
23Cursos “agricultura básica” para creación de agricultura y
producción animal de traspatio.
19 Conocer la adicción con mayor incidencia.
20
2 13
Conferencias sobre prevención de adicciones.
Reducción de índices de adicciones en
Jóvenes en 5 puntos porcentuales
anualmente.
Que la juventud retome el orgullo por la
cultura Tuxtepecana.
Crear un círculo de lectura entre jóvenes, en la
cabecera municipal, así como en las 5
comunidades más grandes del Municipio.
24
Definir un orgullo por la cultura Tuxtepecana y tomar en cuenta
las características étnicas que en su mayor parte provienen de
las comunidades.
25Retomar ideas de nuestro pasado cultural (coordinación con
Dirección de Cultura).
2 14Contribuir en la juventud al rescate de valores
culturales26
Reafirmar una identidad imprescindible para la culturización de
la juventud y de la sociedad.
2 15Creación de 1 foro juvenil cada mes, donde se
expongan actividades de su interés.
27
Contribuir a la participación de unión de la juventud mediante
certámenes que tienen como propósito alentar la participación
artística de la juventud Tuxtepecana.
28
En coordinación con la Dirección de Cultura, propiciar espacios
adecuados para la convivencia y participación cultural de la
juventud.
2 16
Concursos y exposiciones de distintas
disciplinas artísticas, por lo menos 1 evento
mensual.
29
En coordinación con la Dirección de Cultura realizar y propiciar
espacios municipales y regionales para la expresión del arte
urbana de relevancia en la juventud Tuxtepecana.
2 17
Certamen de belleza, que convoque a las
jóvenes Tuxtepecanas.
1 certamen anual.
30
Convocar a las distintas instituciones a participar en dicho
evento de tal forma que tengamos la unión de la sociedad y
jóvenes en general.
31
Destacar los rasgos culturales y étnicos de la belleza en las
jóvenes Tuxtepecana, mediante atuendos referentes a la
región.
2 18
Rescatar la cultura Tuxtepecana mediante la
belleza de la mujer joven en la región, que
engloben la tradición y la modernidad.
1 evento anual.
32
Dar a conocer la riqueza en flora y fauna típicas de la región, que
son de gran vitalidad para el turismo e impulso económico de
nuestra región.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 57
2 19
Celebrar, fortalecer y participar fechas
Internacionales de relevancia juvenil.
1 evento anual.33
Celebración del Día Internacional de la juventud, Expo Juventud
y demás.
2 20
Conferencias referentes a salud juvenil. 2
conferencias al mes, en distintos puntos de la
Cabecera Municipal y localidades.
34Conferencias dirigidas a jóvenes previniendo conductas de
riesgos.
2 21Concientización sobre riesgos. 1 campaña
anual.35
Conocer problemas personales y de baja autoestima en jóvenes
por falta de oportunidades.
2 23
Mantener a los jóvenes con alguna ocupación
ya sea arte cultura o empleos esporádicos.
Establecimiento de1 programa artístico.37
Aplicar a la juventud en diversas áreas en las empresas.
Elaborar programa operativo.
2 24
Fortalecer las actividades dentro de la
Dirección de Atención a la Juventud,
mediante este excelente programa se
pretende combatir la delincuencia prevenir el
delito, mediante incentivos a jóvenes de
escasos recursos.
2 22
Contribuir al desarrollo social mediante el
combate a la delincuencia enfocado a jóvenes
de entre 12 a 29 años. 1 campaña permanente
36Las acciones de las diferentes actividades servirán como base
para el cumplimiento de los objetivos
2 25 Implementar el programa en el Municipio.
Estadísticas que permitan conocer aproximadamente el índice
de jóvenes interesados en este tipo de proyectos.
• Generar un directorio
• Definir un padrón.
38
2 26Establecimiento y difusión del programa
JUVENTUX.39
Lograr descuentos económicos, en comercios locales de
preferencia e impacto positivo a la juventud Tuxtepecana.
2 27Gestionar la creación de un espacio de
aprovechamiento del potencial juvenil.40
Coordinación, con programas federales y estatales que
consideren el fortalecimiento de las instancias de atención a la
juventud, para la creación de un edificio que sea aprovechado
por los jóvenes Tuxtepecanos, en donde converjan las
actividades educativas, sociales, deportivas, de prevención y
políticas.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 58
2 28Canalizar a jóvenes emprendedores.
Integrar un padrón municipal.41
Conocer y establecer vínculos con diversas instancias que se
relacionen con la juventud emprendedora.
2 29
Informar a la juventud sobre los beneficios
del emprendimiento.
Diseño e implementación de un programa de
redes sociales.
42Concientizar a la población juvenil Tuxtepecana, sobre objetivos
alcanzados por jóvenes emprendedores.
2 30Lograr acceso a los programas IMJUVENTUD e
INJEOAX.43 Elaboración y justificación de proyecto de fortalecimiento.
2 3110 cursos al año, considerando todo el
Municipio.44
Aportar a la formación académica juvenil.
Impartir cursos magistrales que puedan brindar un aporte al
currículo de los asistentes. (Coordinación con INEA, Colegio de
Posgraduados, CONACyT, SEP, etc.).
Vinculación con CONACyT y demás instituciones educativas que
ofertan posgrados, con el fin de gestionar becas.
Establecimiento de bolsa de trabajo.
2 32
Lograr financiamiento de al menos 2
proyectos anuales, para jóvenes del
Municipio.
Vinculación con instituciones.45
2 33
Incentivar los empleos formales.
Impulsar un programa de promoción de
jóvenes para el empleo.
2 34 Atracción de empresas. 48Propiciar condiciones para el establecimiento y fortalecimiento
de empresas.
Financiamiento a emprendedores.
Acercar las pequeñas y medianas empresas que contratan a
jóvenes de manera informal, a los incentivos que brinda el
gobierno federal al formalizar sus empleados.
46
47
2 35
Impulsar iniciativas que contemplen el
desarrollo e inclusión de los jóvenes.1
programa.
49 Vínculos con líderes juveniles del Municipio.
50 Foros de participación juvenil
51 Impulso de iniciativas que procuren mejorías para los jóvenes.
2 36
Diagnóstico y sistematización de la
información de la situación del deporte en la
zona metropolitana, a través de la aplicación
de un censo y del diseño de un plan de
revisión de la infraestructura disponible, para
contar con datos fidedignos.
52Gestionar la construcción y ampliación de espacios deportivos
en el Municipio.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 59
38
Incremento al 100% de la cobertura de
programas y actividades deportivas, físicas y
recreativas a realizar en el casco urbano de la
zona metropolitana, colonias y comunidades,
para la generación del hábito de realización
de dichas actividades de manera regular y
sistemática entre la población.
56
Fortalecimiento institucional en materia deportiva, a través de
acciones de diagnóstico y reformas legales, con el fin de
aumentar la capacidad y coordinación institucional entre las
entidades estatales y federales encargadas de la política en
materia de deporte.
2 37
En coordinación con la Dirección de Atención a
la Juventud, impulsar 1 liga municipal con 5
categorías de cada deporte:
-Basquetbol -Béisbol
-Futbol -Voleibol
53Proyectos de rescate y creación de las áreas de activación física,
práctica deportiva y centros de alto rendimiento.
2 42
Creación del Centro Municipal de Alta
Competencia y Alto Rendimiento creado, para
concentrar a las selecciones que representan
a la zona metropolitana en las justas
deportivas. 1 Centro en la Cabecera Municipal.
59
Promoción de medidas de coordinación institucional entre
niveles de gobierno, para generar sinergias y
complementariedades.
Metodología de programas y actividades recreativas elaboradas
para la activación física y práctica deportiva.
Campañas de promoción impulsadas, para proporcionar a la
población Tuxtepecana la información necesaria acerca de los
beneficios de la realización de la actividad física, en cuestión de
salud física, mental y emocional.
54
55
2 40
Fomento de actividades deportivas, físicas y
recreativas para deportistas con capacidades
diferentes, a través de la práctica del deporte
adaptado, para desarrollar las habilidades de
las personas con estas características. 1 torneo
cada 6 meses.
57
Diagnóstico normativo desarrollado e implementado, con la
finalidad de aumentar la capacidad y coordinación institucional
entre las entidades estatales y federales encargadas de la
política en materia de deporte.
2 41
Gestionar e Impulsar la creación de los
Centros del Deporte Escolar y Municipal, para
promover la iniciación de hábitos deportivos.
1 Centro en la Cabecera Municipal y 3 en las
comunidades de mayor tamaño del municipio.
58 Impulsar la creación del reglamento municipal del deporte.
2
2 39
Integrar todas las selecciones representativas
del municipio en hombres y mujeres, a nivel
infantil y juvenil, en los siguientes deportes:
basquetbol, futbol, voleibol, béisbol
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 60
Ampliar el servicio de usuarios en las bibliotecas públicas
municipales.
2 47
Rescate de espacios públicos y rescate de
valores a través de la educación, a través de
los siguientes programas y acciones
estratégicas:
• Programa de recolección de PET con
diferentes instituciones educativas.
• Conferencia magistral.
• Conferencia sobre la sexualidad.
• Conferencia sobre la comunicación de
padres a hijos.
• Talleres para jóvenes adolescentes en
situación de riesgo.
• Eventos educativos en los diferentes foros
de la ciudad.
69Identificación de los espacios públicos que deban rescatarse y
de aquellos que necesiten una mayor penetración educativa.
2 45
Rescate de valores a través de la lectura y de
los siguientes programas y acciones
estratégicas.
• Programa de abanderamiento. • Concurso
de bandas de guerra y escoltas. • Niño alcalde
o alcaldesa por un día. • Festejo del día del
maestro. • Elección de la señorita América
2014. 2015 y 2016. • Desfiles conmemorativos.
• Implementación de los viernes educativos
con diferentes instituciones educativas.
64
Organizar a la ciudadanía para gestionar y obtener recursos para
la construcción de canchas de usos múltiples en sus colonias y
comunidades.
Gestionar la construcción de gimnasios al aire
libre en los espacios públicos y en las
comunidades. Esto es, 10 gimnasios en las 10
localidades más grandes del municipio; y 5 en
la cabecera municipal.
432
2 44
Diseñar 1 plan estratégico de mejoramiento
educativo en el transcurso de los primeros 6
meses de la administración.
Establecer contacto con las diferentes dependencias
municipales y estatales que se enfocan a la educación para
lograr el objetivo.
Trabajar conjuntamente con los maestros, alumnos y padres de
familia.
65
66
60 Ubicar los espacios disponibles y los aparatos necesarios.
61 Identificar calidad y buscar patrocinadores.
62 Contratar un instructor.
63Gestionar patrocinadores de la iniciativa privada. Gestionar ante
la CONADE recursos y apoyos físicos.
Vincular a la Dirección de Educación con las demás áreas del
Ayuntamiento.67
2 46
Erradicar en un plazo de 3 años 50% por ciento
el analfabetismo en San Juan Bautista
Tuxtepec y sus comunidades.
68
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 61
2 50
Apoyo a la construcción de aulas escolares de
un 100% mínimo en un 50% en 3 años ya que la
demanda de esta problemática alcanza un alto
índice.71
Se bajarán proyectos a través de las diferentes dependencias
para alcanzar las metas en este sentido y así lograr la
construcción de más aulas educativas tomando en cuenta
primeramente un estudio que así lo indique.
2 51
Gestionar los programas como escuela
segura, inifed y iocifed, que apoyan en el
mejoramiento de las escuelas.
2 52
Realizar las gestiones necesarias y ante quien
corresponda para la regularización de la
propiedad del Teatro Hidalgo.
72Apoyar las manifestaciones culturales que afirmen la identidad
local y regional.
73Contar con la documentación oficial que acredite la propiedad
del Teatro Hidalgo.
74
Elaboración de Proyecto de Rehabilitación y Fortalecimiento del
Teatro Hidalgo para eventos artísticos y culturales con presencia
de población indígena e intercultural.
2 48
La gestión de recursos económicos para apoyo
a los alumnos de nivel básico en bien de sus
estudios.
2 49
Gestionar al menos 30 becas anuales para
alumnos de alto rendimiento escolar, de
escasos recursos.
Realizar un censo educativo en las diferentes colonias y
comunidades donde se requiera este tipo de apoyos.70
• Manifestaciones artísticas en el ámbito de
las artes plásticas.
o Pinturas, esculturas, muestras fotográficas,
artesanales, y todas aquellas que conlleven
esta relación.
• Manifestaciones artísticas en el ámbito de
teatro.
o Diversas manifestaciones teatrales
(comedia, títeres, guiñol, etc.).
• Manifestaciones artísticas en el ámbito de
las literarias.
2
2
2
2
2
2
2
La regularización de la propiedad de la Casa de
la Cultura.53
Presentación de grupos de diversas disciplinas
de la Casa de la Cultura.
• Manifestaciones artísticas en el ámbito
musical.
o Jaraneros, Marimbas, Bandas, Mariachis.
Rondallas Infantiles y Rondallas Filarmónicas,
así como todo grupo de expresión musical.
56
57
58
59
Brindar apoyo logístico, humano, material y equipo de: audio,
iluminación y mobiliario para desarrollar las actividades de los
eventos culturales en los parques y los espacios públicos de las
colonias y comunidades del Municipio.
Coordinar con la Casa de la Cultura los eventos culturales del
Municipio.
Coordinar con el INAPAM las actividades culturales del
Municipio de las personas de la 3ra. Edad de los diferentes
grupos.
Coordinar con las diversas instituciones los eventos culturales
del Municipio.
Coordinar con las Áreas de Parques y Jardines, Comercio,
Alumbrado y Limpia Pública, Educación y Deportes, los apoyos
logísticos, humano y de equipo que requieran.
Coordinar con Instituciones de Salud, Comercio, Deportivas,
Educativas, Turísticas, etc.
75
76
77
78
79
80
• Manifestaciones artísticas en el ámbito de la
danza.
o Grupos de danza clásica, contemporánea,
folclórica y todas aquellas con esta relación.
Levar a cabo las noches de danzón con los
grupos de la 3ra. Edad del INAPAM en los
espacios públicos de las colonias y
comunidades del Municipio.
54
55
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 62
2 60
Elaborar todo tipo de solicitud para la
coordinación del funcionamiento de los
eventos que requieran para mejorar la
atención de la ciudadanía del Municipio con
una cobertura del 100%.
81
Elaborar todo tipo de solicitud para la coordinación del
funcionamiento de los eventos que requieran para mejorar la
atención de la ciudadanía del Municipio.
82
Solicitar a las diversas áreas: Servicios Básicos, Parques y
Jardines, Comercio, Turismo, Comunicación Social, Panteones,
Deportes y Educación el apoyo humano, material y logístico para
el desarrollo de las diversas actividades.
83
Coordinar con el Área de Administración, compras, recursos y
materiales los apoyos económicos y de materiales y equipo que
requiera la Dirección de Cultura.
84Coordinar las diversas áreas del H. Ayuntamiento para la
presentación de las diversas actividades de esta Dirección.
2 61
Apoyar la Descacharrización en las 133
Colonias y 74 Comunidades para mantener
limpias de recipientes donde se produce el
mosco Aedes Aegypti.
2 62
Cobertura de las 133 Colonias, 174
Comunidades con las brigadas para promover
y prevenir los lugares, y así evitar la
proliferación del mosco.
2 63 Campaña permanente en todo el Municipio.
2 64
Diseñar, editar y distribuir material
informativo sobre medidas preventivas para
evitar criadero de moscos.
2 65 50,000 ejemplares impresos y distribuidos.
Gestionar ante el Departamento Administrativo la autorización
para la utilización de los vehículos para recolectar los cacharros
de las Colonias y Comunidades.
Informar a las personas lo que es el dengue y capacitar para
evitar criaderos de moscos y mantener su patio limpio.86
87 Gestionar los Insumos de nebulización.
85
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 63
692
2 70
94Visitar las unidades que presenten quejas sobre la estructura y
física para gestionar ante quien corresponda su rehabilitación.
95
Tramitar conjuntamente con los representantes del Sector Salud
ante el nivel Estatal la construcción de unidades nuevas
respetando la normatividad.
96
Coordinar acciones con la Jurisdicción Sanitaria No. 3 para la
entrega de medicamentos a las Casas de Salud en forma
oportuna.
97Realizar rutas para la caravana Municipal de Salud considerando
las localidades que no cuentan con Unidades Médicas.
Apoyar a la Jurisdicción Sanitaria No. 3 para la distribución de
medicamentos y material de curación a las Casas de Salud.98
Masificar al 100% la cobertura de servicios de
salud en el Municipio.
Gestionar dispensarios médicos o centros de
salud en comunidades y colonias estratégicas.
Promover la atención preventiva y curativa a
las Comunidades del Municipio que no
cuentan con las unidades de salud a través de
caravanas de Salud Municipal 2 veces cada
semana.
2 68
2
2
66
67
Reducir al 90% las mortalidades por infección
respiratoria en el Municipio.
Diseño de trípticos, spots de radio y TV,
volantes y material complementario para el
impulso de una campaña anual de alto
impacto.
Participar en la reunión del CONJUVE, para conocer la situación
epidemiológica de las enfermedades respiratorias agudas y
diarreas y formular las medidas de solución con el sector salud.
Promover platicas de información de las enfermedades
respiratorias agudas y diarrea., al personal del Ayuntamiento y
coordinar actividades con el sector de salud para hacer llegar la
información a los habitantes del Municipio de Tuxtepec.
Coordinar actividades con el Sector Salud para la aplicación de la
vacuna contra la influenza y hacerla llegar a las diferentes
localidades del Municipio de Tuxtepec.
Asistir a la reunión mensual de COJUVE (Comité Jurisdiccional
de Vigilancia Epidemiológica).
Gestionar ante la Dirección de Administración, la realización de
1000 volantes, 200 trípticos y 1000 carteles para la prevención de
influenza y diarreas dirigidas a la Comunidad.
Gestionar en la Jurisdicción Sanitaria No. 3 1, 200 dosis de
vacuna contra la influenza para el personal del H. Ayuntamiento
para ser aplicada en octubre del 2014; así como solicitar 2000
sobres de hidratación oral para proporcionar a quien lo solicite.
88
89
90
91
92
93
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 64
Vinculación con programas municipales subsidiados por la
federación como (SUBSEMUN y Programa Nacional de
Prevención del Delito) para ampliar el número de actividades
en escuelas y la localidad en general.
Vinculación con áreas de salud de diversos niveles de gobierno.
107
108
109
110
103 Gestionar insumos para la brigada odontológica.
104Sensibilizar a la población para que tenga cuidado en su higiene
bucal.
2 72Incrementar padrones de beneficiarios de
programas asistenciales, al menos en un 30 %.
105
Coadyuvar a los procesos de empadronamiento del personal
(federal) a cargo de los programas correspondientes.
Difusión oportuna de convocatorias.
106Asegurar la implementación de los Programas Federales en el
Municipio desde el primer año de gobierno.
102Creación de material didáctico para su distribución y promoción
de las enfermedades bucales.
2 73
Ampliar al 100% la cobertura de familias en
colonias y comunidades con apoyos
económicos así como en especie.
Coadyuvar a los procesos de empadronamiento del personal
(federal) a cargo de los programas correspondientes.
Difusión oportuna de convocatorias.
99Visitar centros educativos y localidades para realizar campañas
de salud bucal.
100Informar a las personas lo que son las enfermedades bucales y
capacitar para evitar las mismas.
101Creación de brigadas con el fin de realizar acciones curativas de
enfermedades bucales.
71
Erradicar en un 80% las enfermedades
dentales del Municipio mediante brigadas
dentales permanentes.2
111Censar viviendas con rezagos de infraestructura para su
equipamiento.
114 Apoyos en casos de contingencia.
Dotar de espacios dignos a las familias del
Municipio, así como a aquellas que radican
temporalmente en albergues para
desempeñarse en el sector agrícola.
Beneficiar 100 hogares en el primer año.
Gestionar ante la SEDESOL Y SEDATU para la
construcción de pisos firmes, techos firmes,
baños ecológicos y estufas ahorradoras a
través de los programas Jornaleros Agrícolas,
para el Desarrollo de Zonas Prioritarias
(PDZP), Vivienda Digna y Vivienda Rural.
74
75
2
2
Dotar de unidades básicas de vivienda –completas- a familias en
extrema pobreza.
Abatimiento de enfermedades por contacto con espacios
insalubres (pisos, baños, etc.).
112
113
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 65
Estrategias y acciones
EJE No No ACCIONES
Prácticas deportivas identificadas, organizadas y promovidas para el sano
esparcimiento de los pobladores de las comunidades indígenas.
Figuras jurídicas consolidadas, para la protección de los bienes y derechos del
patrimonio del deporte.
Infraestructura deportiva para deportistas con capacidades diferentes
adaptada, de acuerdo a las necesidades específicas de las diferentes
disciplinas del deporte.
Con la Dirección del Deporte coordinarse
para que realice: Un diagnóstico y
sistematización de la información de la
situación del deporte en la zona
metropolitana, a través de la aplicación
de un censo y del diseño de un plan de
revisión de la infraestructura disponible,
para contar con datos fidedignos.
12
1
2
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE, EFICAZ Y
EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO TRANSPARENTE DE
LOS MISMOS.
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2016
OBJETIVO
GENERAL
3
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
ESTRATEGIAS
Fijar horarios.
Colocar señalamientos (reglamento de uso).
5
2 2
Coordinarse con la dirección del Deporte
para: Ubicar los espacios disponibles y los
aparatos necesarios.
2 3
Coordinarse con la dirección del Deporte
para: Identificar calidad y buscar
patrocinadores.
2 4
Coordinarse con la dirección del Deporte
para: Gestionar patrocinadores de la
iniciativa privada. Gestionar ante la
CONADE recursos y apoyos físicos.
1
2
Coordinarse con la dirección del Deporte
para: Organizar a la ciudadanía para
gestionar y obtener recursos para la
construcción de canchas de usos
múltiples en sus colonias y comunidades.
3
2
Dar mantenimiento.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 66
82
2 9
2 10 5
Promover la difusión y publicidad de los diversos programas
implementados por distintas dependencias, organizaciones e
instituciones, etc., que contemplen beneficios económicos a la juventud
(carteles, redes sociales).
Elaboración de un diagnóstico, que
permita conocer cuáles son las
comunidades o escuelas que presentan
una mayor deserción de jóvenes
estudiantes.
Desarrollar en coordinación con jóvenes
de servicio social (CBTF, CBTA) un
formato estadístico que permita plasmar
los índices de deserción estudiantil por
falta de recursos económicos.
Crear en la población estudiantil joven
del Municipio, el conocimiento de los
diversos programas que contemplen
incentivos a estudiantes.
Generar un vínculo dinámico entre
alumnos y dependencias para gestionar
constantemente los incentivos.
Brindar becas económicas a los jóvenes de escasos recursos.
Gestionar becas de útiles y uniformes de igual manera para jóvenes de
escasos recursos.
Gestionar con diversas instituciones computadoras o centros de cómputo
gratuitos en lugares estratégicos.
Generar los vínculos con directivos y líderes estudiantiles de cada plantel
(preparatorias, bachilleratos, universidades, secundarias) con el objetivo
de difundir los diversos programas e instituciones que pueden brindar un
incentivo a la población estudiantil de 12-29 años (becas SEP,
PRONABES, INJEOAX, IMJUVENTUD, Oportunidades), de este
Municipio.
2 7
1
2
3
4
Fijar horarios.
Colocar señalamientos (reglamento de uso).
Generar con las autoridades educativas los compromisos de aportación
económica para la realización de obras en escuelas.
Generar con las autoridades educativas los compromisos de aportación
económica para la realización de obras de escuelas.
5
2 6
2 2
Coordinarse con la dirección del Deporte
para: Ubicar los espacios disponibles y los
aparatos necesarios.
2 3
Coordinarse con la dirección del Deporte
para: Identificar calidad y buscar
patrocinadores.
2 4
Coordinarse con la dirección del Deporte
para: Gestionar patrocinadores de la
iniciativa privada. Gestionar ante la
CONADE recursos y apoyos físicos.
1
2
Coordinarse con la dirección del Deporte
para: Organizar a la ciudadanía para
gestionar y obtener recursos para la
construcción de canchas de usos
múltiples en sus colonias y comunidades.
3
Coordinarse con la Dirección de
Educación para: Gestionar recursos a
través de las diferentes dependencias
para alcanzar las metas en este sentido y
así lograr la construcción de más aulas
educativas tomando en cuenta
primeramente un estudio que así lo
indique.
1
2
2
Dar mantenimiento.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 67
2 13Dar a conocer a los estudiantes el abanico
de becas a los que puedan ingresar.3
En coordinación con directivos y representantes de la sociedad de
alumnos (Universidades y Tecnológicos) dar a conocer mediante
pláticas y/o conferencias, las distintas áreas académicas y sus becas.
2 6
2 11
Conocer las cifras de jóvenes que llevan
un posgrado, al concluir sus estudios
superiores universitarios.
1Crear ferias expo-posgrados a fin de informar a los egresados sobre
diferentes temáticas y modalidades de maestrías y doctorados en
escuelas públicas y privadas.
2 12
Realizar la gestión enérgica de becas ante
CONACyT y demás organismos que
ofrezcan becas.
2
Con el apoyo del Honorable Congreso de la Unión, y de Diputados del
Estado de Oaxaca, realizar enérgicas gestiones ante el Consejo Nacional
de Ciencia y Tecnología, para facilitar y ampliar las oportunidades de los
jóvenes Tuxtepecanos, para poder acceder a las becas que este consejo
brinda, así como el fortalecimiento de gestiones para que jóvenes
Tuxtepecanos puedan realizar maestrías innovadoras, en países
experimentados en áreas de desarrollo social, alimentación y tecnología.
Crear los medios (agenda, foros, etc.) necesarios para poder aglutinar a
directivos y líderes estudiantiles de las diversas instituciones educativas
de nuestro Municipio.
2
2
17
18
Generar estadísticas sobre la incidencia
de adicciones en la juventud.
Definir estrategia de combate a las
adicciones.
Trabajar en conjunto con jóvenes de servicio social para la elaboración de
fichas estadísticas que permitan plasmar cifras específicas sobre
incidencias de adicciones en los jóvenes (apoyados en cifras de la
Dirección de Salud, Centro de Adicciones, etc.).
1
2 14Identificar cuál es el deporte más
practicado del Municipio.
1 Difusión de los deportes.
2 Emitir convocatoria a tornes juveniles en distintas ramas deportivas.
3 Premiar a los deportistas o equipos más destacados del Municipio.
2 15 Acondicionar los espacios deportivos.
4 Becar a jóvenes talentosos de algún deporte.2 16
Coordinar con la Dirección de Deporte y
apoyados en instancias estatales y
federales (CONADE) para realizar eventos
deportivos que sean atractivos a la
juventud.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 68
2
2
19
20
Conocer la adicción con mayor incidencia.
Conferencias sobre prevención de
adicciones.
En coordinación con el Centro de Adicciones de Tuxtepec, conocer las
estadísticas sobre las adicciones y cuál es la mayor incidencia.
Dirigir en coordinación con la Dirección de Salud pláticas sobre
prevención de adicciones a jóvenes estudiantes de secundarias, nivel
medio superior y superior.
2
3
2 21
Conocer la situación de la juventud en
relación a problemas de desnutrición.
Identificar el número de jóvenes de
desnutrición.
2
2 24
Investigar en las diversas secretarias federales, asociaciones civiles y
organizaciones, etc., los programas que contemplen la autosuficiencia
alimentaria en los jóvenes (Cruzada Nacional Contra el Hambre, Liconsa,
Diconsa, Sedesol, Sagarpa).2 22 Vinculación con programas federal.
3En base a cifras de desnutrición, se crearán grupos de 10 jóvenes
pudiendo crear más de un grupo por comunidad los cuáles serán
capacitados para que establezcan agricultura de traspatio.2 23
Cursos “agricultura básica” para creación
de agricultura y producción animal de
traspatio.
Realizar encuestas en las dependencias de salud en el Municipio y
Dirección de Desarrollo Social.1
Definir un orgullo por la cultura
Tuxtepecana y tomar en cuenta las
características étnicas que en su mayor
parte provienen de las comunidades.
1 Crear círculos de lectores donde se rescate la historia del Municipio.
2Difundir la historia oral (es decir, rescatar la participación de los
personajes más longevos del Municipio.)
3 Exhibiciones socioculturales que demuestren una diversidad cultural.
2 25Retomar ideas de nuestro pasado cultural
(coordinación con Dirección de Cultura).
4Destacar y presentar en bailes regionales tales como son: flor de piña y el
danzón Tuxtepecanos2 26
Reafirmar una identidad imprescindible
para la culturización de la juventud y de la
sociedad.
Contribuir a la participación de unión de
la juventud mediante certámenes que
tienen como propósito alentar la
participación artística de la juventud
Tuxtepecana.
2 28
En coordinación con la Dirección de
Cultura, propiciar espacios adecuados
para la convivencia y participación
cultural de la juventud.
Emitir convocatorias en las escuelas, las colonias y comunidades
mediante los medios de comunicación locales.1
2 27
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 69
2 29
En coordinación con la Dirección de
Cultura realizar y propiciar espacios
municipales y regionales para la
expresión del arte urbana de relevancia
en la juventud Tuxtepecana.
1
Identificación de las disciplinas artísticas que interesan a los jóvenes del
Municipio.
Convocar a los jóvenes a los eventos artísticos.
Incursión de diversos géneros de interpretación como son rock, rap, pop,
metal, etc.
2 30
Convocar a las distintas instituciones a
participar en dicho evento de tal forma
que tengamos la unión de la sociedad y
jóvenes en general.
1 Difundir el sano esparcimiento entre jóvenes y sociedad Tuxtepecana.
2 31
Destacar los rasgos culturales y étnicos de
la belleza en las jóvenes Tuxtepecana,
mediante atuendos referentes a la
región.
2Fomentar el acervo cultural para la sana convivencia entre la juventud en
general.
2 32
Dar a conocer la riqueza en flora y fauna
típicas de la región, que son de gran
vitalidad para el turismo e impulso
económico de nuestra región.
3Impulsar a nivel estatal la belleza de la mujer Tuxtepecana para así llevar
a otras partes la cultura de nuestra región.
2 33Celebración del Día Internacional de la
juventud, Expo Juventud y demás.1
Coordinación con escuelas y sectores juveniles para la celebración y
fortalecimiento de estas fechas.
2
2
34
35
Conferencias dirigidas a jóvenes
previniendo conductas de riesgos.
Conocer problemas personales y de baja
autoestima en jóvenes por falta de
oportunidades.
Prevención de alcoholismo.
Prevención de adicciones.
Prevención de enfermedades de transmisión sexual.
Pláticas que nos ayuden a mostrar una imagen amplia sobre los
prejuicios de las adicciones.
Brindar información especializada sobre temas de adicción y alcoholismo
ya si mismo atacar el alto índice sobre todo en hombres jóvenes.
Generar un análisis amplio y diseñar políticas públicas integrales en
materia de adicciones y alcoholismo.
1
2
3
4
5
6
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 70
2 36
Las acciones de las diferentes actividades
servirán como base para el cumplimiento
de los objetivos
1Vincular mediante el servicio estatal de empleo a jóvenes con diferentes
conocimientos
2 37
Aplicar a la juventud en diversas áreas en
las empresas.
Elaborar programa operativo.2
La participación de organizaciones gubernamentales seguirá para llevar a
cabo las estrategias a seguir mediante un cumplimiento oportuno.
2 38
Estadísticas que permitan conocer
aproximadamente el índice de jóvenes
interesados en este tipo de proyectos.
• Generar un directorio
• Definir un padrón.
1La debida difusión y manejo de información llevaran al éxito este
programa del cual se esperan excelentes resultados para prevenir la
inseguridad en algunas zonas estratégicas.
Gestión de plásticos membretados para implementación del programa.
Realizar acuerdos con comercios locales de impacto juvenil y de
convergencia con los ejes rectores de la Dirección de Atención a la
Juventud, para brindar beneficios y/o descuentos económicos al portador
de la tarjeta.
Registro y credencialización de jóvenes Tuxtepecanos.
Lograr descuentos económicos, en
comercios locales de preferencia e
impacto positivo a la juventud
Tuxtepecana.
392
1
2
3
4
2 40
Coordinación, con programas federales y
estatales que consideren el
fortalecimiento de las instancias de
atención a la juventud, para la creación
de un edificio que sea aprovechado por
los jóvenes Tuxtepecanos, en donde
converjan las actividades educativas,
sociales, deportivas, de prevención y
políticas.
1Vinculación con los programas del Injeoax y el Honorable Ayuntamiento
de Tuxtepec, para la construcción de la “Casa de la Juventud
Tuxtepecana”
2 41
Conocer y establecer vínculos con
diversas instancias que se relacionen con
la juventud emprendedora.
Investigación sobre los programas de diversas instancias que incentiven
la cultura emprendedora juvenil.
Vincular a jóvenes emprendedores con las instancias que ofrecen
incentivos a la juventud emprendedora. (SEDESOL, SEDATU, INAES,
SAGARPA).
Campaña de difusión al programa JUVENTUX.
2 42
Concientizar a la población juvenil
Tuxtepecana, sobre objetivos alcanzados
por jóvenes emprendedores.
1Crear un vínculo estrecho y publicidad en redes sociales, con jóvenes
que anteriormente hayan contado con algún tipo de incentivo por su
visión emprendedora.
1
2
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 71
2 43Elaboración y justificación de proyecto de
fortalecimiento.1
Realizar las gestiones para poder acceder al programa del Instituto
Mexicano de la Juventud, de Fortalecimiento de Instancias Municipales de
la Juventud.
2
2
2
Generar y fortalecer los vínculos con empresas, organizaciones,
instituciones y comercios local, regional, estatal y federal mismos que
permitirán la creación de trabajo.
Coordinación con directivos de diversas instituciones de gobierno (STPS,
SHCP, SEDATU, INJUVENTUD, SSP) y privadas con el fin de conocer
los diversos programas que contemplen incentivos a la cultura
emprendedora juvenil.
Lograr financiamientos a proyectos juveniles a través de diversos
programas públicos.
Generar a través del organismo municipal (Dirección, Regiduría)
encargado de la regularización de la PyMES un acercamiento a estas que
permita la comunicación permanente.
En coordinación con los Cuerpos de Seguridad Municipal, proporcionar
las condiciones sociales y de seguridad para el sano desarrollo y
fortalecimiento de las empresas que ofrecen empleo a la población joven.
1
2
3
4
5
2 49Vínculos con líderes juveniles del
Municipio.1
Generar la adecuada comunicación con jóvenes que representen
cuadroS juveniles de nuestro Municipio propiciando con esto un
acercamiento más nutrido con los jóvenes.
2 50 Foros de participación juvenil 2
Realizar foros de participación juvenil en coordinación con espacios de
concurrencia juvenil (Casa de la Cultura) esto con el fin de conocer
propuestas e iniciativas que puedan generar mejoras al óptimo desarrollo
de los jóvenes.
2
2
44
Aportar a la formación académica juvenil.
Impartir cursos magistrales que puedan
brindar un aporte al currículo de los
asistentes. (Coordinación con INEA,
Colegio de Posgraduados, CONACyT, SEP,
etc.).
Vinculación con CONACyT y demás
instituciones educativas que ofertan
posgrados, con el fin de gestionar becas.
Establecimiento de bolsa de trabajo.
45 Vinculación con instituciones.
46
47
48
Propiciar condiciones para el
establecimiento y fortalecimiento de
empresas.
Financiamiento a emprendedores.
Acercar las pequeñas y medianas
empresas que contratan a jóvenes de
manera informal, a los incentivos que
brinda el gobierno federal al formalizar
sus empleados.
2 51Impulso de iniciativas que procuren
mejorías para los jóvenes.3
Realizar las gestiones pertinentes ante regidores de nuestro Municipio,
Diputados Locales y Diputados Federales del Estado de Oaxaca para la
aprobación de iniciativas de leyes propuestas por jóvenes Tuxtepecanos
las cuales propicien una mejor calidad de vida para este sector.
2 52Gestionar la construcción y ampliación de
espacios deportivos en el Municipio.1
Prácticas deportivas identificadas, organizadas y promovidas para el
sano esparcimiento de los pobladores de las comunidades indígenas.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 72
7Patrocinios y becas otorgados en las disciplinas que se practican a alto
nivel, para el impulso y apoyo a deportistas.
2 53
Proyectos de rescate y creación de las
áreas de activación física, práctica
deportiva y centros de alto rendimiento.
2Figuras jurídicas consolidadas, para la protección de los bienes y
derechos del patrimonio del deporte.
2 54
Metodología de programas y actividades
recreativas elaboradas para la activación
física y práctica deportiva.
3
Acciones de capacitación y seguimiento para activadores físicos, árbitros
y entrenadores, realizadas, para dotarlos con los conocimientos básicos
que la misma actividad demanda, de acuerdo a las particulares
condiciones de las diferentes disciplinas deportivas.
2 59
Promoción de medidas de coordinación
institucional entre niveles de gobierno,
para generar sinergias y
complementariedades.
8Apoyos del sector privado promovidos, para motivar el desempeño de
deportistas de alto rendimiento y permitir proporcionar las condiciones
adecuadas tantos a los deportistas como a sus entrenadores.
2 60Ubicar los espacios disponibles y los
aparatos necesarios.
2 61Identificar calidad y buscar
patrocinadores.
2 55
Campañas de promoción impulsadas,
para proporcionar a la población
Tuxtepecana la información necesaria
acerca de los beneficios de la realización
de la actividad física, en cuestión de salud
física, mental y emocional.
4Programas de actividades deportivas, físicas y recreativas
implementados y evaluados.
2 56
Fortalecimiento institucional en materia
deportiva, a través de acciones de
diagnóstico y reformas legales, con el fin
de aumentar la capacidad y coordinación
institucional entre las entidades estatales
y federales encargadas de la política en
materia de deporte.
5Infraestructura deportiva para deportistas con capacidades diferentes
adaptada, de acuerdo a las necesidades específicas de las diferentes
disciplinas del deporte.
2 57
Diagnóstico normativo desarrollado e
implementado, con la finalidad de
aumentar la capacidad y coordinación
institucional entre las entidades estatales
y federales encargadas de la política en
materia de deporte.
6Asociaciones del deporte para deportistas con capacidades diferentes
consolidadas o creadas, para una institucionalización del deporte
adaptado en la entidad, generando un mejor funcionamiento y operación.
2 58Impulsar la creación del reglamento
municipal del deporte.
Dar mantenimiento.1
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 73
2 62 Contratar un instructor.
2 63
Gestionar patrocinadores de la iniciativa
privada. Gestionar ante la CONADE
recursos y apoyos físicos.
2 64
Organizar a la ciudadanía para gestionar y
obtener recursos para la construcción de
canchas de usos múltiples en sus colonias
y comunidades.
3 Colocar señalamientos (reglamento de uso).
Fijar horarios.2
2 65
Establecer contacto con las diferentes
dependencias municipales y estatales
que se enfocan a la educación para lograr
el objetivo.
1
Elaborar programas de trabajo de manera coordinada con las diferentes
instituciones educativas de todos los niveles en el Municipio.
• Programa de actualización a docentes.
• Programa educativo para minimizar problema de aprendizaje.
• Programa juntos por nuestra escuela, (creación y reparación de las
aulas).2 66Trabajar conjuntamente con los maestros,
alumnos y padres de familia.
2 67Vincular a la Dirección de Educación con
las demás áreas del Ayuntamiento.2
Reforzar los valores nacionales, realizando los actos cívicos que
establece el calendario oficial con la participación de las diferentes
escuelas del Municipio.
2 68Ampliar el servicio de usuarios en las
bibliotecas públicas municipales.3
Vigilar coordinar, administrar y supervisar el correcto funcionamiento
operativo de las bibliotecas públicas municipales.
• Programa de creación de abastecimiento de libros a bibliotecas
públicas.
• Programa de alfabetización con el IEEA, a través de las bibliotecas
públicas en las diferentes comunidades.
• Crear centros de cómputo en las bibliotecas públicas.
• Programa de capacitación a bibliotecarias.
• Programa de capacitación a bibliotecarias.
2 69
Identificación de los espacios públicos
que deban rescatarse y de aquellos que
necesiten una mayor penetración
educativa.
4Gestionar apoyos a centros educativos para realizar diversas actividades
de carácter pedagógicos.
2 70
Realizar un censo educativo en las
diferentes colonias y comunidades donde
se requiera este tipo de apoyos.
5
Beneficiar a los alumnos de escasos recursos y a los de excelencia
académica, mediante el otorgamiento de apoyos económicos,
disminuyendo con ello la deserción escolar y motivando al mismo tiempo
un mejor desempeño académico en la educación básica.
• Becas de estudio.
• Apoyo económico a nivel básico.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 74
2 71
Se bajarán proyectos a través de las
diferentes dependencias para alcanzar las
metas en este sentido y así lograr la
construcción de más aulas educativas
tomando en cuenta primeramente un
estudio que así lo indique.
6
Coordinar junto con la Dirección de Obras Públicas las acciones que
deban realizarse en los diferentes planteles educativos, que requieran la
aplicación de alguna obra para su buen funcionamiento en términos de
infraestructura física.
• Generar con las autoridades educativas los compromisos de aportación
económica para la realización de obras en escuelas.
• Generar con las autoridades educativas los compromisos de aportación
económica para la realización de obras de escuelas.
73Contar con la documentación oficial que
acredite la propiedad del Teatro Hidalgo.
2 74
Elaboración de Proyecto de
Rehabilitación y Fortalecimiento del
Teatro Hidalgo para eventos artísticos y
culturales con presencia de población
indígena e intercultural.
4
Presentar ante las instancias federales y/o estales proyecto de
rehabilitación y modernización del Teatro con mobiliario, equipo de audio
e iluminación, tramoya, y adecuación de la infraestructura para taquillas,
oficinas, bodega, camerinos y baños para el personal, para los camerinos
y público en general, con presencia de población indígena e intercultural,
así como de personas con capacidades diferentes.
Organizar, difundir y promover la participación de las diversas
delegaciones en la Gelaguetza Regional en los eventos municipales y
regionales. Aplicando para ello el 30% del presupuesto asignado para la
meta.
Solicitar ante la Dirección de Bienes Patrimoniales la elaboración de un
proyecto para sufragar los gastos que genere la tramitación de las
escrituras del Teatro Hidalgo.
2
3
Apoyar en lo posible y de acuerdo a la agenda establecida las diversas
áreas administrativas del H. Ayuntamiento.1
2 75
Brindar apoyo logístico, humano, material
y equipo de: audio, iluminación y
mobiliario para desarrollar las actividades
de los eventos culturales en los parques
y los espacios públicos de las colonias y
comunidades del Municipio.
2 76Coordinar con la Casa de la Cultura los
eventos culturales del Municipio.
2 72Apoyar las manifestaciones culturales
que afirmen la identidad local y regional.1
Organizar, difundir y promover la participación de la Delegación Flor de
Piña en la Gelaguetza Tradicional, en los eventos municipales,
regionales, estales, nacionales e internacionales. Aplicando para ello el
70% del presupuesto asignado para la meta.
2
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 75
2 79
Coordinar con las Áreas de Parques y
Jardines, Comercio, Alumbrado y Limpia
Pública, Educación y Deportes, los apoyos
logísticos, humano y de equipo que
requieran.
2 80
Coordinar con Instituciones de Salud,
Comercio, Deportivas, Educativas,
Turísticas, etc.
Convocar a la ciudadanía a participar en los distintos eventos artísticos
que se presentarán en el Municipio.
Establecer contacto con los diversos grupos artísticos locales.
2
3
2 77
Coordinar con el INAPAM las actividades
culturales del Municipio de las personas
de la 3ra. Edad de los diferentes grupos.
2 78Coordinar con las diversas instituciones
los eventos culturales del Municipio.
2 81
Elaborar todo tipo de solicitud para la
coordinación del funcionamiento de los
eventos que requieran para mejorar la
atención de la ciudadanía del Municipio.
2 82
Solicitar a las diversas áreas: Servicios
Básicos, Parques y Jardines, Comercio,
Turismo, Comunicación Social,
Panteones, Deportes y Educación el
apoyo humano, material y logístico para
el desarrollo de las diversas actividades.
2 83
Coordinar con el Área de Administración,
compras, recursos y materiales los
apoyos económicos y de materiales y
equipo que requiera la Dirección de
Cultura.
2 84
Coordinar las diversas áreas del H.
Ayuntamiento para la presentación de las
diversas actividades de esta Dirección.
Coordinar con diversas áreas de Servicios Básicos, Parques y Jardines,
Comercio, Turismo, Comunicación Social, Panteones, Deportes y
Educación, antes, durante y después de cada evento, la responsabilidad
que le corresponda a cada quien.
1
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 76
2 85
Gestionar ante el Departamento
Administrativo la autorización para la
utilización de los vehículos para
recolectar los cacharros de las Colonias y
Comunidades.
1 Explicar a las personas de cada casa el motivo de su visita.
2Entregar el material informativo a cada persona para que conozca las
medidas preventivas, para evitar los criaderos del mosco; así como las
fases del mosco y los lugares donde se instalan para su crecimiento.
3Realizar rutas de vehículos y fechas para calcular el combustible y
autorización del camión de volteo.2 86
Informar a las personas lo que es el
dengue y capacitar para evitar criaderos
de moscos y mantener su patio limpio.
2 87 Gestionar los Insumos de nebulización.
Cada mes realizar evaluaciones, conjuntamente con el personal de
vectores para conocer su avance.
Rendir un informe semestral al Presidente Municipal de los avances del
programa.
4
5
2 88
Participar en la reunión del CONJUVE,
para conocer la situación epidemiológica
de las enfermedades respiratorias agudas
y diarreas y formular las medidas de
solución con el sector salud.
2 93
Gestionar en la Jurisdicción Sanitaria No.
3 1, 200 dosis de vacuna contra la
influenza para el personal del H.
Ayuntamiento para ser aplicada en
octubre del 2014; así como solicitar 2000
sobres de hidratación oral para
proporcionar a quien lo solicite.
Revisar en la reunión del COJUVE la información de la situación
epidemiológica del Municipio, del Distrito y Estatal y tomar acuerdos con
el Sector Salud para evitar o disminuir la presencia de infecciones
respiratorias agudas y las diarreas.
1
Realizar reuniones con Regidores, Directores y Jefes de Departamentos
del H. Ayuntamiento en el Municipio de las infecciones respiratorias
agudas y diarreas para coordinar acciones.
2
3
Coordinar acciones con el Sector Salud y Agentes Municipales y
Presidentes de Colonias para, que las Comunidades conozcan el
problema de salud y se unan para combatir el agente que causa la
enfermedad o el agente que lo transmite
2 89
Promover platicas de información de las
enfermedades respiratorias agudas y
diarrea., al personal del Ayuntamiento y
coordinar actividades con el sector de
salud para hacer llegar la información a
los habitantes del Municipio de Tuxtepec.
2 90
Coordinar actividades con el Sector Salud
para la aplicación de la vacuna contra la
influenza y hacerla llegar a las diferentes
localidades del Municipio de Tuxtepec.
2 91
Asistir a la reunión mensual de COJUVE
(Comité Jurisdiccional de Vigilancia
Epidemiológica).
2 92
Gestionar ante la Dirección de
Administración, la realización de 1000
volantes, 200 trípticos y 1000 carteles para
la prevención de influenza y diarreas
dirigidas a la Comunidad.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 77
2 103Gestionar insumos para la brigada
odontológica.
Ponencias en centros educativos o localidades para explicar las
enfermedades bucales.
Entregar el material informativo a cada persona para que conozca las
medidas preventivas de salud bucal.
Realizar evaluación mensual para evaluar el avance del programa de
salud bucal.3
2
1
2 99Visitar centros educativos y localidades
para realizar campañas de salud bucal.
2 100
Informar a las personas lo que son las
enfermedades bucales y capacitar para
evitar las mismas.
2 101
Creación de brigadas con el fin de realizar
acciones curativas de enfermedades
bucales.
2 102
Creación de material didáctico para su
distribución y promoción de las
enfermedades bucales.
2 94
Visitar las unidades que presenten quejas
sobre la estructura y física para gestionar
ante quien corresponda su rehabilitación.
2 95
Tramitar conjuntamente con los
representantes del Sector Salud ante el
nivel Estatal la construcción de unidades
nuevas respetando la normatividad.
2 96
Coordinar acciones con la Jurisdicción
Sanitaria No. 3 para la entrega de
medicamentos a las Casas de Salud en
forma oportuna.
2 97
Realizar rutas para la caravana Municipal
de Salud considerando las localidades
que no cuentan con Unidades Médicas.
2 98
Apoyar a la Jurisdicción Sanitaria No. 3
para la distribución de medicamentos y
material de curación a las Casas de Salud.
5Recorrer cada 6 meses las Comunidades del Municipio acompañado del
personal de la Jurisdicción Sanitaria No. 3 para conocer las necesidades
de las 13 Unidades de Salud, Casas de Salud.
Agendar visitas a las unidades médicas de Tuxtepec.
Realizar un expediente de cuáles son las unidades más dañadas y hacer
una lista de prioridades.
Llevar un control sobre las clínicas que se van rehabilitando.
Gestionar las mejoras para los centros
4
3
2
1
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 78
Realizar recorrido para el diagnóstico de viviendas.
Supervisión.
1
3
Gestión de recursos de programas federales a cargo de la SEDESOL:
OPORTUNIDADES.
Asesoría en integración de expedientes y seguimiento a los resultados.
Acompañamiento en el levantamiento de encuestas (CUIS).
Apoyo en logística y difusión de entregas calendarizadas.
Coordinación de Ferias de la Salud que coadyuven a la elevación de
niveles de vida.
1
2
3
4
5
2 111Censar viviendas con rezagos de
infraestructura para su equipamiento.
2 112
Dotar de unidades básicas de vivienda
–completas- a familias en extrema
pobreza.
2Emisión de resultados individuales sobre la problemática y sus
necesidades.
2 113
Abatimiento de enfermedades por
contacto con espacios insalubres (pisos,
baños, etc.).
114 Apoyos en casos de contingencia.
1
2
3
4
5
6
Coadyuvar a los procesos de
empadronamiento del personal (federal)
a cargo de los programas
correspondientes.
Difusión oportuna de convocatorias.
Vinculación con programas municipales
subsidiados por la federación como
(SUBSEMUN y Programa Nacional de
Prevención del Delito) para ampliar el
número de actividades en escuelas y la
localidad en general.
Vinculación con áreas de salud de
diversos niveles de gobierno.
1072
2 108
2 109
2 110
2 105
Coadyuvar a los procesos de
empadronamiento del personal (federal)
a cargo de los programas
correspondientes.
Difusión oportuna de convocatorias.
2 106
Asegurar la implementación de los
Programas Federales en el Municipio
desde el primer año de gobierno.
Localización de población que aún no acceda a los beneficios.
Asesoría en la integración de expedientes personales para prospectos.
Acompañamiento en el levantamiento de encuestas (CUIS).
Promoción y logística de fechas, requisitos y sedes.
Gestionar ante SEDESOL la incursión de más niños y adultos a los
programas LICONSA, DICONSA, Pensión Universal para Adultos
Mayores, Estancias Infantiles, 65 y más.
Seguimiento a quejas acerca de aplicación incorrecta de las reglas de
operación.
2
2 104Sensibilizar a la población para que tenga
cuidado en su higiene bucal.4
Realizar rutas de vehículos y fechas para calcular el combustible y
autorización de la brigada de salud bucal.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 79
SEGURIDAD PÚBLICA Y CIVILIDAD DEMOCRÁTICA: TUXTEPEC EN PAZ Objetivo y metas
Diseñar un plan estratégico de operación que considere
capacitación, adiestramiento y práctica del cuerpo de
seguridad.
Elaborar 1 foro de participación ciudadana cada mes.
2
3
Eje 3: Seguridad pública y civilidad democrática: Tuxtepec en Paz
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2016
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
OBJETIVO
GENERAL
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE, EFICAZ Y
EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO TRANSPARENTE
DE LOS MISMOS.
No. METAS
3
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.
Reforzar la seguridad municipal y garantizar la
seguridad ciudadana y las condiciones para el
progreso.
EJE
DEMANDA
A
RESOLVER
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Diseñar e implantar una estrategia de seguridad con
participación ciudadana y organización social donde los
agentes municipales, jefes de manzana y líderes vecinales
sean la base del monitoreo y generación de información
oportuna, confiable y veraz.
1
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3
Que la corporación policial sea un modelo de
atención a la ciudadanía en todos sus frentes de
acción.
3
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S.
Que el personal operativo conozca las leyes
fundamentales para mantener el orden público,
(Bando de Policía y Buen Gobierno, etc.).
4Mantener de forma permanente 1 programa de
actualización del marco legal.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 80
Contar con un Cuerpo Policial de respuesta inmediata con
base en óptimas condiciones de salud y acondicionamiento
físico de todo el personal.
3
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E.
Capacitar personal y anexarlo al equipo de
búsqueda y rescate, con el propósito de ofrecer
mejores servicios de calidad a la ciudadanía.
6Crear un Servicio de Primeros Auxilios y Traslados y ponerlo
en operación en un periodo máximo de 6 meses.
3E
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Que los elementos cuenten con un estado físico
que les permita estar preparados para su jornada
laboral.
5
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.
Garantizar oportunidad en el actuar de la policía, en
tiempo y forma, eficiencia y eficacia en el servicio.9
Implementación de un programa permanente de revisión
del armamento, así como del equipamiento para que en
base a los resultados, sean subsanadas las áreas de
oportunidad.
3
GA
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Garantizar un servicio de calidad en la Seguridad
Pública brindado a la sociedad.8
Evaluar y certificar a 208 elementos del Cuerpo de Seguridad
Pública.
3
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AL. Fomentar las prácticas de evaluación del
desempeño del Cuerpo de Seguridad Pública, para
garantizar una corporación de excelencia al servicio
de los habitantes del municipio.
7
Crear un sistema encargado de vigilar el actuar diario del
elemento, el cual sea capaz de emitir alertas cuando su
desempeño laboral sea inadecuado o deficiente
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 81
3
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Contar con un Cuerpo de Policía saludable.
Controlar las patologías detectadas en los elementos a
través de las evaluaciones realizadas en sobrepeso,
obesidad, colesterol, diabetes, alcoholismo y toxicomanía.
Las evaluaciones serán cada bimestre al 100% del personal.
11
3
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S.
Motivar la confianza de la población a realizar
denuncias por los delitos cometidos a sus bienes o
personas.
12Aumentar las denuncias ciudadanas sobre delitos en un
promedio de 25%.
13 Poner en operación el programa de “Vecino vigilante”.
3
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.
Elevar la calidad de vida del personal que labora en
la Comisaría de Seguridad Pública.10
Mantener 1 programa de mejora de las condiciones
laborales que permitan la dignificación de la función de la
policía y el reconocimiento al desempeño y merito en
dicha labor, el cual privilegiará el fortalecimiento de los
sistemas institucionales de prestaciones.
3
PR
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EN
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. Promover la cultura de la prevención del delito para
reducir los factores que inciden en la violencia y la
delincuencia.
Implementar dispositivos de prevención y auxilio
en planteles escolares principalmente aquellos que
registran mayor concentración de estudiantes, y su
contexto sea el de una zona de riesgo.
Desarrollar una cam¬paña permanente de información que
promueva la cultura de la participación ciudadana en la
denuncia y prevención del delito.
Fomentar redes ciudadanas de prevención y cohe¬sión
social que establezcan alianzas para la prevención y
seguridad local: integración de 10 redes con participación
presencial.
Cobertura al 100% de todos los planteles educativos con
altos índices de violencia.
Rescatar el 100% de los espacios públicos abandonados en el
Municipio.
17
18
19
20
3
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.
Fomentar la decidida participación ciudadana en
materia de seguridad.
15Aumentar participación ciudadana con representantes de
colonias en un 60%.
16Crear una red de información ciudadana con cobertura en
todo el Municipio.
3
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Diseñar programas especiales para la prevención y
disminución de delitos en el Municipio.14 Disminución de un 30 % de actos delictivos.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 82
3
PR
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O. Promover la cultura de la prevención del delito para
reducir los factores que inciden en la violencia y la
delincuencia.
Implementar dispositivos de prevención y auxilio
en planteles escolares principalmente aquellos que
registran mayor concentración de estudiantes, y su
contexto sea el de una zona de riesgo.
Desarrollar una cam¬paña permanente de información que
promueva la cultura de la participación ciudadana en la
denuncia y prevención del delito.
Fomentar redes ciudadanas de prevención y cohe¬sión
social que establezcan alianzas para la prevención y
seguridad local: integración de 10 redes con participación
presencial.
Cobertura al 100% de todos los planteles educativos con
altos índices de violencia.
Rescatar el 100% de los espacios públicos abandonados en el
Municipio.
17
18
19
20
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 83
Metas y estrategias
EJE No ESTRATEGIAS
3 4Mantener de forma permanente 1 programa
de actualización del marco legal.4
Realizar capacitación referente al marco jurídico del actuar
policial.
Aumentar el personal como mínimo 52 elementos, es decir un
25% de elementos de seguridad pública.
1
2
3 2
Diseñar un plan estratégico de operación que
considere capacitación, adiestramiento y
práctica del cuerpo de seguridad.
3 Trabajar en conjunto con instancias Federales y Estatales.
3 3Elaborar 1 foro de participación ciudadana
cada mes.
METAS
Monitorear todas las colonias y las comunidades del municipio a
fin de identificar posibles lugares de alarma.
OBJETIVO
GENERAL
3 1
Diseñar e implantar una estrategia de
seguridad con participación ciudadana y
organización social donde los agentes
municipales, jefes de manzana y líderes
vecinales sean la base del monitoreo y
generación de información oportuna,
confiable y veraz.
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE,
EFICAZ Y EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO
TRANSPARENTE DE LOS MISMOS.
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2016
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
5Dar seguimiento a la condición física de los elementos del
Cuerpo de Seguridad Pública.
6 Elaborar exámenes médicos.
7 Que los elementos policiales lleven una sana alimentación.
8 Que los elementos policiales practiquen algún deporte.
Contar con un Cuerpo Policial de respuesta
inmediata con base en óptimas condiciones
de salud y acondicionamiento físico de todo el
personal.
53
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 84
3 6
Crear un Servicio de Primeros Auxilios y
Traslados y ponerlo en operación en un
periodo máximo de 6 meses.
9
Planteamiento de supuestos prácticos para una resolución
(accidentes o catástrofes).
• Acopio de información especializada.
• Elaboración de manuales.
• Práctica y adiestramiento permanente del personal.
3 7
Crear un sistema encargado de vigilar el actuar
diario del elemento, el cual sea capaz de
emitir alertas cuando su desempeño laboral
sea inadecuado o deficiente
10
Mediante la evaluación periódica del personal, se integrará el
desempeño laboral de cada elemento a través de su labor
diaria, quejas ciudadanas, felicitaciones, etc.
3 10
Mantener 1 programa de mejora de las
condiciones laborales que permitan la
dignificación de la función de la policía y el
reconocimiento al desempeño y merito en
dicha labor, el cual privilegiará el
fortalecimiento de los sistemas
institucionales de prestaciones.
13 Realizar la restructuración y homologación salarial.
3 11
Controlar las patologías detectadas en los
elementos a través de las evaluaciones
realizadas en sobrepeso, obesidad, colesterol,
diabetes, alcoholismo y toxicomanía.
Las evaluaciones serán cada bimestre al 100%
del personal.
14Poner atención constante a la salud de los elementos del
Cuerpo de Seguridad Pública.
3 8Evaluar y certificar a 208 elementos del
Cuerpo de Seguridad Pública.11
Realizar exámenes de confiabilidad.
Que los integrantes de la Policía tengan el grado de estudios
como mínimo de preparatoria.
3 9
Implementación de un programa permanente
de revisión del armamento, así como del
equipamiento para que en base a los
resultados, sean subsanadas las áreas de
oportunidad.
12
Verificando que la policía cuente con los medios necesarios
como lo son parque vehicular, armamento, equipo anti motín,
uniformes e instalaciones.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 85
3 14 Disminución de un 30 % de actos delictivos. 16
Elaboración de un diagnóstico que permita identificar cuáles
son las zonas dónde se presentan mayores delitos y qué tipo de
delitos son.
3 15Aumentar participación ciudadana con
representantes de colonias en un 60%.
17
Ubicar a personajes de la sociedad civil con actitud positiva,
dinamismo y disposición permanente para colaborar en dichas
actividades.
3 16Crear una red de información ciudadana con
cobertura en todo el Municipio.
3 12Aumentar las denuncias ciudadanas sobre
delitos en un promedio de 25%.
15
Crear un programa de “Vecino vigilante” en el que se trabaje
directamente con la población en diversas colonias y
comunidades del municipio.
3 13Poner en operación el programa de “Vecino
vigilante”.
Desarrollar una cam¬paña permanente de
información que promueva la cultura de la
participación ciudadana en la denuncia y
prevención del delito.
3 18
Fomentar redes ciudadanas de prevención y
cohe¬sión social que establezcan alianzas para
la prevención y seguridad local: integración de
10 redes con participación presencial.
3 19Cobertura al 100% de todos los planteles
educativos con altos índices de violencia.
3 20Rescatar el 100% de los espacios públicos
abandonados en el Municipio.
Hacer presencia en los planteles educativos con más índice de
violencia, nuestra labor será preventiva, para disuadir el
consumo de drogas, las riñas, la deserción escolar conocida
como las pintas, así como la conglomeración de jóvenes ajenos a
las instituciones educativas que algunas veces ocasionan
desmanes. Esto se hará de manera sistemática a la hora de
entrada y salida.
Orientar la cultura social hacia un enfoque de solución no
violenta de conflictos.
Establecer programas de vinculación con organis¬mos de la
sociedad civil para la prevención del delito.
Oficializar y difundir el Plan Municipal de Prevención Social de
la Violencia y la Delincuencia
Impulsar el rescate de espacios públicos abandonados que
propician la activi¬dad delictiva.
Fomentar programas a nivel ciudadano sobre atención a la
farmacodependencia y las adicciones en general, acoso escolar,
violencia familiar, abuso sexual infantil, etc.
Vigorizar el monitoreo y seguimiento de las políti¬cas públicas
de prevención social a través de observa-torios ciudadanos.
24
23
22
21
20
19
18
3 17
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 86
Estrategias y acciones
EJE
3 9
Planteamiento de supuestos prácticos
para una resolución (accidentes o
catástrofes).
• Acopio de información especializada.
• Elaboración de manuales.
• Práctica y adiestramiento permanente
del personal.
1Poner en práctica las medidas de auxilio imprescindibles, dejando el resto de
acciones a los profesionales.
3 5
Dar seguimiento a la condición física de
los elementos del Cuerpo de Seguridad
Pública.
1 Dar mejores adiestramientos físicos a los policías.
3 6 Elaborar exámenes médicos.
3 7Que los elementos policiales lleven una
sana alimentación.
3 8Que los elementos policiales practiquen
algún deporte.3 Realizar ejercicio media hr. diaria.
Cubrir con una dieta balanceada.2
3
3
1
2
Monitorear todas las colonias y las
comunidades del municipio a fin de
identificar posibles lugares de alarma.
Aumentar el personal como mínimo 52
elementos, es decir un 25% de
elementos de seguridad pública.
1
2
Diseñar rutas y horarios de vigilancia para tener mayor cobertura en el
municipio.
Generar un vínculo con autoridades locales (agentes municipales, jefes de
manzana y líderes vecinales) para fortalecer la vigilancia en el municipio.
3 3Trabajar en conjunto con instancias
Federales y Estatales.3 Brindar capacitación al Cuerpo de Seguridad Pública Municipal.
3 4Realizar capacitación referente al marco
jurídico del actuar policial.1
Impartir programas como: uso de la fuerza, juicios orales, cadena de custodia,
preservación de los hechos, etc.
OBJETIVO
GENERAL
ESTRATEGIAS
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2016
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE, EFICAZ Y
EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO TRANSPARENTE DE
LOS MISMOS.
ACCIONES
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 87
3 10
Mediante la evaluación periódica del
personal, se integrará el desempeño
laboral de cada elemento a través de su
labor diaria, quejas ciudadanas,
felicitaciones, etc.
1Realizar evaluaciones de habilidades destrezas y conocimientos generales,
así como las evaluaciones de desempeño.
3 11
Realizar exámenes de confiabilidad.
Que los integrantes de la Policía tengan el
grado de estudios como mínimo de
preparatoria.
1Programar a los elementos a efecto que les sea aplicada la evaluación
integral de control de confianza.
3 12
Verificando que la policía cuente con los
medios necesarios como lo son parque
vehicular, armamento, equipo anti motín,
uniformes e instalaciones.
1Que la policía cuente con lo especificado por la federación en materia de
armamento y equipo policial.
3 13Realizar la restructuración y
homologación salarial.1
Elaborar, presentar y aplicar un programa de mejora de las condiciones
laborales.
3 14
Poner atención constante a la salud de
los elementos del Cuerpo de Seguridad
Pública.
1Desarrollar acciones de seguimiento y autocontrol de las patologías
detectadas al policía, así como concientización de la salud propia.
3 15
Crear un programa de “Vecino vigilante”
en el que se trabaje directamente con la
población en diversas colonias y
comunidades del municipio.
Fomentar la denuncia anónima “089”; “ciudadano vigilante”.
Realizar foros en las diversas colonias y comunidades con el propósito de
señalar la importancia de generar entre la ciudadanía una cultura de la
denuncia.
1
2
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 88
3 16
Elaboración de un diagnóstico que
permita identificar cuáles son las zonas
dónde se presentan mayores delitos y
qué tipo de delitos son.
1Una vez identificadas cuáles son las zonas donde se presentan mayores
delitos, masificar más la vigilancia.
2Capacitar a la población sobre qué medidas tomar en caso de observar algún
delito (con quién o a qué número de teléfono reportar dicho evento “066”).
Impulsar la adopción de hábitos de autoprotección y denuncia, difundiendo
la cultura de la legalidad y la paz.
Proporcionar herramientas para una convivencia social armónica mediante el
fortalecimiento de valores.
1
2
3
Elaborar foros, mesas de trabajo y conferencias periódicas (una vez cada 15
días) en las diversas comunidades, con el objetivo de diseñar nuevas
estrategias en materia de seguridad.
3 17
Ubicar a personajes de la sociedad civil
con actitud positiva, dinamismo y
disposición permanente para colaborar
en dichas actividades.
3 18
Orientar la cultura social hacia un
enfoque de solución no violenta de
conflictos.
3 19
Establecer programas de vinculación con
organis¬mos de la sociedad civil para la
prevención del delito.
3 20
Oficializar y difundir el Plan Municipal de
Prevención Social de la Violencia y la
Delincuencia
1 Involucrar a todos los niveles de seguridad pública.
2
Creación de comités ciudadanos en los que se involucren directamente con la
problemática actual de la (ciudad, colonia, comunidad) en todos sus aspectos
y proponga soluciones viables.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 89
3 21
Impulsar el rescate de espacios públicos
abandonados que propician la activi¬dad
delictiva.
3 22
Fomentar programas a nivel ciudadano
sobre atención a la farmacodependencia
y las adicciones en general, acoso escolar,
violencia familiar, abuso sexual infantil,
etc.
3 23
Vigorizar el monitoreo y seguimiento de
las políti¬cas públicas de prevención
social a través de observa-torios
ciudadanos.
3 24
Hacer presencia en los planteles
educativos con más índice de violencia,
nuestra labor será preventiva, para
disuadir el consumo de drogas, las riñas,
la deserción escolar conocida como las
pintas, así como la conglomeración de
jóvenes ajenos a las instituciones
educativas que algunas veces ocasionan
desmanes. Esto se hará de manera
sistemática a la hora de entrada y salida.
Dar seguimiento óptimo integrar unidades es¬pecializadas de la policía para
la atención de la violencia intrafamiliar y vio¬lencia de género.
Responder a las necesi¬dades de prevención detec¬tadas en recorridos
explora¬torios vecinales.
3
4
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 90
DESARROLLO ECONÓMICO Objetivo y metas
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
OBJETIVO
GENERAL
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE, EFICAZ Y
EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO TRANSPARENTE
DE LOS MISMOS.
4
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Hacer más productivo el comercio informal en
Tuxtepec, e insertarlos en una lógica de mayor
utilidad empresarial.
Construcción de una Plaza Comercial, en un plazo de 3 años.1
Construcción de una central de abastos en el municipio de
San Juan Bautista Tuxtepec.
Presentar la propuesta de diseño.
2
3
4
Proporcionar a la población servicios de
abastecimiento de productos básicos al mayoreo, a
través de instalaciones que permiten concentrar los
productos provenientes de diferentes centros de
producción del municipio.
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Ampliar la oferta de los servicios del rastro
municipal con normatividad Tipo Inspección
Federal en el municipio. El propósito es ofrecer un
servicio de sacrificio de ganado bovino, porcino y
avícola en instalaciones adecuadas, en el cual se
obtenga carne de calidad procesada con higiene
absoluta, sacrificio humanitario a ganado y aves, y
evitar problemas de contaminación ambiental
derivado de los desechos.
Construcción de un nuevo rastro municipal con capacidad
para sacrificar diariamente 100 bovinos, 120 cerdos, el cual
cumpla con la normatividad TIF (Tipo Inspección Federal), y
con las normativas vigentes de higiene y sanidad. Sacrificio
humanitario y de ecología.
4
Eje 4: Desarrollo económico
EJE
DEMANDA
A
RESOLVER
OBJETIVO ESTRATÉGICO No. METAS
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2016
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 91
4Mejorar los ingresos de los ganaderos del
Municipio.
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Realizar al menos 2 cursos de capacitación especializada
anual en el Municipio, con una participación de al menos el
30% de los productores por capacitación.
15
4
Mejorar la tecnificación, equipamiento e
infraestructura de los hatos ganaderos, para
combatir los problemas de la sequía.
Lograr que en el trienio se equipen 60 productores
ganaderos.
Lograr en 3 años combatir los problemas que tienen los
ganaderos con el abastecimiento de agua y alimentación
para su ganado.
13
14
4
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.
Mejorar la calidad de la carne de bovino que se
produce en el Municipio.
Lograr en 3 años aumentar la calidad de ganado bovino de
carne en canal y leche.
3 cursos para los ganaderos 1 por año y de duración de 3 días.
2 viajes por año para la capacitación de los ganaderos a otros
estados.
10
11
12
4
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Aumentar el rendimiento del cultivo de hule por
hectárea.6
En 3 años lograr aumentar el rendimiento por ha. de 2
toneladas a 3 toneladas
4
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IÓN
Mejorar la comercialización del cultivo del hule.
En el trienio tener un producto de mayor calidad con base
en estándares internacionales de calidad y rendimiento
físico; así como incrementar 10% anual contratos de compra
y venta.
Tener grupos organizados de productores de hule.
Integrar al menos 10 grupos de productores especializados y
competitivos.
7
8
9
Establecer un programa de reforestación en áreas
destinadas para la conservación en diferentes
localidades del Municipio.
4
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IÓN
Producir 250,000 plantas por ciclo P.V. y O. I.5
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 92
4
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Reducción de costos de producción del cultivo de
limón.23
Tener 20 grupos organizados de productores de limón en 3
años.
4
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Aumentar la superficie sembrada de maíz, para
combatir el hambre y la pobreza que hay en el
Municipio.
19 Apoyo para la siembra de 1,300 hectáreas de maíz por año.
20Mejorar en 3 años la comercialización de los productores de
maíz.
4
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Aumentar el rendimiento por hectárea del cultivo
del limón en el Municipio.
Incrementar el rendimiento por hectárea a toneladas.
Incrementar en un 20% la superficie de limón bajo sistema
de riego en el Municipio en un periodo de 3 años.
21
22
4
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Mejorar el rendimiento por hectárea del maíz en el
Municipio.
Lograr en el trienio aumentar la producción de maíz de 2 a
3.5 toneladas por hectárea.18
Mejorar la comercialización de los ganaderos del
Municipio.
16Lograr que las unidades de producción ganadera tengan
mayores ingresos.
17
Definir con la participación de los ganaderos una estrategia
de comercialización del producto, donde el Ayuntamiento
participe en el marco de sus posibilidades.ME
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.4
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 93
4
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S.
Convenios con los distintos sistemas productivos
del estado de Oaxaca.
Realizar en el trienio trabajos en conjunto con los distintos
sistema productivo, para el beneficio de los productores del
Municipio.
Firmar por año al menos 1 convenio de amplio espectro
tecnológico.
31
32
4
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N.
Mejorar la comercialización del cultivo del plátano.
28Tener grupos organizados de productores de plátano en 3
años.
29En el trienio tener un producto de mayor calidad y tener
contratos de compra y venta.
4
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.
Realizar transferencia de tecnología agropecuaria,
para la capacitación y equipamiento de productores
del Municipio.
30Obtener en 3 años conocimiento de productores de otros
estados.
4
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Aumentar el rendimiento por hectárea del cultivo
del plátano en el Municipio.26 Incrementar el rendimiento por hectárea a 20 toneladas.
4
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S.
Consolidar la producción de plátano en el Municipio
en una perspectiva competitiva y de alto
rendimiento.
27Incrementar en un 20% la superficie de plátano bajo sistema
de riego en el Municipio en un periodo de 3 años.
4M
EJO
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CO
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CIÓ
N.
Mejorar la comercialización del cultivo del limón.
24En el trienio tener un producto de mayor calidad, además de
contar con contratos de compra y venta.
25Impulsar un programa de transferencia de tecnología a
productores.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 94
4R
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AL.
Hacer más productivo el comercio informal en
Tuxtepec, e insertarlos en una lógica de mayor
utilidad empresarial.
33Gestionar la construcción de una Plaza Comercial, en un
plazo de 3 años.
34 1 certamen de proyectos.
35Reubicación del 100% del comercio informal en la nueva
Plaza Comercial.
Creación de un Centro de Desarrollo Empresarial.
37En un plazo de 3 años atender más de 100 solicitudes de los
proyectos MIPYMES.
4
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Cubrir las necesidades de la ciudadanía por medio
de la creación de un espacio en el cual puedan
llevarse a cabo eventos de diversa índole como:
foros, convenciones, ferias culturales y artesanales,
conciertos, exposiciones, etc.
38Gestionar la habilitación de al menos 1 espacio municipal
para eventos culturales, artesanales, artísticos y demás.
39 Gestionar la edificación de un Centro de Convenciones.
4
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A.
Activar el sector restaurantero local y artesanal,
para convertirlo en un importante atractivo de toda
la zona.
40La creación de un corredor gastronómico y artesanal con un
mirador hacia el rio.
4
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A. Impulsar la Actividad Comercial e Industrial de San
Juan Bautista Tuxtepec, mediante la creación y
reactivación de nuevas empresas para el próspero
desarrollo económico del Municipio.
41
Implementación de al menos 2 cursos anuales por cada
rubro de los siguientes talleres:
-Publicidad y mercadotecnia
-Ventas
-Atención al Cliente
-Simulador de Negocios.
-Información de Financiamientos.
-Emprendedores, etc.
42
Realización de una Expo Comercial anual, donde se
fortalecerán las relaciones comerciales entre clientes,
proveedores, posibles clientes y demás personas u
organismos interesados en éste ámbito.
4
PR
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MP
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A.
Promover el desarrollo sostenido y la
competitividad de la micro, pequeña y mediana
empresa.
36
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 95
4
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S.
Potencializar y aprovechar los recursos naturales de
manera sustentable con los que cuenta el
Municipio.
Diseñar 1 plan o programa turístico estratégico.
Integrar un padrón de puntos turísticos del Municipio, con
base en clasificación:
*Aventura.
*Cultura.
*Históricos.
*Prehispánicos.
*Gastronómicos.
*Naturales.
Realizar y distribuir 50,000 trípticos con información
detallada de los lugares de interés a visitar y conocer dentro
del Municipio y la región. Compaginar esfuerzos económicos
con el sector turístico privado y municipal para la
elaboración de trípticos que serán distribuidos en los
diferentes hoteles y restaurantes, así como en la oficina de
promoción al turismo.
Crear 10 módulos de información turística con personal
capacitado, para el visitante en puntos estratégicos de la
ciudad.
Implementar croquis de ubicación de la ciudad y remarcar
los puntos de interés y rutas de transporte que permita al
visitante trasladarse de un sitio a otro con facilidad.
Se promoverá la instalación de 10 grandes croquis en
parabuses con iluminación, con financiamiento de los
empresarios, para el primer año; 20 más para el segundo y
20 más para el tercer año.
Impulsar, en coordinación con Tránsito y Obras Públicas, un
programa de señalética en el Municipio.
45
46
47
48
49
50
51
Gestionar la construcción de una central de abastos en el
Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec.
44 Presentar la propuesta de diseño.
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A.
Proporcionar a la población servicios de
abastecimiento de productos básicos al mayoreo, a
través de instalaciones que permiten concentrar los
productos provenientes de diferentes centros de
producción del Municipio.
43
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 96
4
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Organizar y fortalecer la actividad económica que
lleva a cabo el comercio establecido en el
Municipio.
55
Elaboración del Reglamento de Comercio Establecido y una
vez aprobado por Cabildo difundirlo en el 100% de los
establecimientos comerciales del Municipio.
4
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.
Ordenar la actividad del comercio informal, de tal
forma que no afecte la dinámica comercial del
Municipio y fortalezca sus ingresos.
56Actualización del reglamento de comercio informal y
aplicarlo en todo el Municipio.
Realizar muestra gastronómica, exponiendo platillos típicos
y tradicionales, haciendo participes a las personas de
localidades para que elaboren y muestren la forma de
preparación que han tenido desde sus ancestros. Así como
invitar a chefs nacionales reconocidos y mostrar una fusión
entre la comida, ingredientes preparación de forma
tradicional y moderna solo como demostración. Además dar
a conocer la extensa gastronomía que nos distingue.
Realizarlo en conjunto con el sector privado, sector
Gobierno Municipal y Estatal.
Realizar la expo feria implementándole y aportando lo que
Tuxtepec produce y tiene y darle difusión y promoción.
Trabajando con distintas áreas a fin de realizar un programa
cultural y llevar una logística para que todas las actividades
estén y se den dentro del marco ferial, proponer y ofrecer
como diversión y entretenimiento una cartelera de artistas,
compaginando esfuerzos y/o patrocinadores oficiales.
Organizar turismo náutico (NAUTICOPA) en la Presa Cerro de
Oro, en coordinación con diferentes áreas a fin de llevar y
programar una logística estructurada y planeada, darle
difusión a este lugar y al evento para generar afluencia y
derrama en el sector turístico y en los diferentes giros
comerciales.
52
53
54
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 97
4
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D. Reconstrucción y mejora de las instalaciones de los
mercados de la ciudad, de tal forma que favorezca
la economía de las familias de Tuxtepec y el ingreso
de los comerciantes.
1 Proyecto ejecutivo por mercado.
Ejecución de los proyectos de dignificación de las
instalaciones.
57
58
4
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Ofrecer el servicio de calidad y en apego a las
normas vigentes, el sacrificio de animales para el
consumo humano (en ganado bovino y porcino) en
instalaciones adecuadas.
59
Que el 100% de los animales sacrificados cuenten con los
requisitos de salubridad y normas de protección en el
sacrificio animal.
4
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Erradicar plagas de insectos, roedores y aves. 60
Tener instalaciones 100% libre de contaminantes externos
para garantizar calidad, seguridad e higiene en el producto
cárnico procesado.
4
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Garantizar productos cárnicos de calidad, salubridad
e higiene en los expendios de carnes en el
Municipio.
61Realizar un censo de establecimientos de usuarios del
rastro.
4
SE
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S
Ampliar la oferta de los servicios del rastro
municipal con normatividad Tipo Inspección
Federal en el Municipio. El propósito es ofrecer un
servicio de sacrificio de ganado bovino, porcino y
avícola en instalaciones adecuadas, en el cual se
obtenga carne de calidad procesada con higiene
absoluta, sacrificio humanitario a ganado y aves, y
evitar problemas de contaminación ambiental
derivado de los desechos.
62
Gestionar la construcción de un nuevo rastro municipal con
capacidad para sacrificar diariamente 100 bovinos, 120
cerdos, el cual cumpla con la normatividad TIF (Tipo
Inspección Federal), y con las normativas vigentes de
higiene y sanidad. Sacrificio humanitario y de ecología.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 98
Metas y estrategias
EJE No ESTRATEGIAS
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2016
Coordinarse con la Dirección de Desarrollo Económico: Para que
se determinar los lugares que pueden ser viables para la
construcción de la central de abastos.
Elaborar el proyecto ejecutivo
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
OBJETIVO
GENERAL
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE,
EFICAZ Y EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO
TRANSPARENTE DE LOS MISMOS.
METAS
4 1Construcción de una Plaza Comercial, en un
plazo de 3 años.
Presentar la propuesta de diseño.
Coordinarse con la Dirección de Desarrollo Económico: Hacer
reuniones con productores regionales para dar a conocer los
beneficios que traería la nueva central de abastos.
Coordinarse con la Dirección de Desarrollo Económico: Plantear
rutas de distribución que permitan el traslado eficiente de la
mercancía.
Coordinarse con la Dirección de Desarrollo Económico:
Promover la central de abastos del municipio de Tuxtepec a
nivel estatal.
5
Construcción de una central de abastos en el
municipio de San Juan Bautista Tuxtepec.24
Licitar la obra
1
2
3
4
6
Coordinarse con la Dirección de Desarrollo Económico: Se
gestione el proyecto con PROLOGYCA, con la finalidad de
obtener los recursos necesarios para la edificación de la central
de abastos.
4 3
7
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 99
4
7
8
9
En el trienio tener un producto de mayor
calidad con base en estándares
internacionales de calidad y rendimiento
físico; así como incrementar 10% anual
contratos de compra y venta.
4 10Lograr en 3 años aumentar la calidad de
ganado bovino de carne en canal y leche.
Tener grupos organizados de productores de
hule.
Integrar al menos 10 grupos de productores
especializados y competitivos.
17
16
4
4
Capacitar y asesorar a los ganaderos.
18 Apoyo para gestionar la compra de sementales.
4 113 cursos para los ganaderos 1 por año y de
duración de 3 días.
19Gestionar recursos a través de las instancias federales y
estatales como la SAGARPA, SEDAFPA, INAES, etc.4 122 viajes por año para la capacitación de los
ganaderos a otros estados.
Mejorar los procesos de producción.
Explorar nuevos nichos de mercado para vender el hule.
Apoyar a los productores a que logren obtener financiamientos.
14
4 5 Producir 250,000 plantas por ciclo P.V. y O. I. 9
Coordinar los trabajos de producción de plantas forestales con
la Dirección de Desarrollo Forestal de la SEDAFP para poder
producir en dos ciclos anuales.
4 6En 3 años lograr aumentar el rendimiento por
ha. de 2 toneladas a 3 toneladas
Acercamiento a las instituciones académicas y de gobierno.
Gestoría con las empresas comercializadoras de productos.
Vinculación con productores de otras regiones.
Apoyar y capacitar con equipamiento actualizado a los
productores.
10
11
12
13
15
En coordinación con la Dirección de Rastros, identificar un
espacio (lugar) indicado donde se pueda ubicar el nuevo rastro.84 4
Construcción de un nuevo rastro municipal
con capacidad para sacrificar diariamente 100
bovinos, 120 cerdos, el cual cumpla con la
normatividad TIF (Tipo Inspección Federal), y
con las normativas vigentes de higiene y
sanidad. Sacrificio humanitario y de ecología.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 100
4
4
19
20
Apoyo para la siembra de 1,300 hectáreas de
maíz por año.
Mejorar en 3 años la comercialización de los
productores de maíz.
Ventas consolidadas.
Organizar a los productores.
Explorara nuevos mercados, dónde se pueda comercializar el
maíz.
Apoyo para compra de insumos.
Apoyo para compra de equipo.
Siembra mecanizada.
36
37
38
39
40
41
4Lograr en el trienio aumentar la producción de
maíz de 2 a 3.5 toneladas por hectárea.18
Capacitar y asesorar a los productores.
Asistencia Técnica
Gestionar apoyos gubernamentales y crediticios.
Promover la colocación comercial del producto.
Vincularse con instituciones de investigación para impulsar
acciones de Transferencia de Tecnología.
31
32
33
34
35
4
4
16
17
Lograr que las unidades de producción
ganadera tengan mayores ingresos.
Definir con la participación de los ganaderos
una estrategia de comercialización del
producto, donde el Ayuntamiento participe
en el marco de sus posibilidades.
Asesoramiento y capacitación para la comercialización.
Apoyo para dar valor agregado a los productos de los ganaderos.
Difundir la estrategia de comercialización convenida con los
ganaderos entre todos los productores del Municipio y
autoridades municipales.
28
29
30
25 Capacitar a los ganaderos.
4 15
Realizar al menos 2 cursos de capacitación
especializada anual en el Municipio, con una
participación de al menos el 30% de los
productores por capacitación. Apoyo para la compra de insumos y medicamentos preventivos.
Asesoramiento para el manejo de sus praderas.
26
27
Apoyo para construcciones de ollas de agua.
Apoyo para perforación de pozos ganaderos.
Establecer bancos de proteínas en diferentes UPP.
Cursos para la elaboración de silos a ganaderos.
20
21
22
23
24 Disminuir los costos de producción en los hatos ganaderos.
4
4
13Lograr que en el trienio se equipen 60
productores ganaderos.
Lograr en 3 años combatir los problemas que
tienen los ganaderos con el abastecimiento
de agua y alimentación para su ganado.
14
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 101
Detonar proyectos que favorezcan al crecimiento y
modernización de campo del Municipio.55
4 30Obtener en 3 años conocimiento de
productores de otros estados.
31
32
47Expandir hacia nuevos nichos de mercado para vender el limón,
sean estos; regionales, estatales o nacionales.
4 26Incrementar el rendimiento por hectárea a 20
toneladas.48 Asesoría y curso especializados en el cultivo.
4 27
Incrementar en un 20% la superficie de
plátano bajo sistema de riego en el Municipio
en un periodo de 3 años.
49 Lograr que los productores puedan acceder al financiamiento.
50Asesoría para que logren acceder a fuentes de apoyo y
financiamiento.
4 25Impulsar un programa de transferencia de
tecnología a productores.
42 Asesoría y curso especializados en el cultivo.
44 Hacer compras consolidadas de insumos y materiales.
45 Capacitarlos en administración de sus recursos.
4 24
En el trienio tener un producto de mayor
calidad, además de contar con contratos de
compra y venta.
46 Mejorar los procesos de producción.
4 23Tener 20 grupos organizados de productores
de limón en 3 años.
43Asesoría para que logren acceder a las fuentes de apoyo y
financiamiento.
4
4
21
22
Incrementar el rendimiento por hectárea a
toneladas.
Incrementar en un 20% la superficie de limón
bajo sistema de riego en el Municipio en un
periodo de 3 años.
4 28Tener grupos organizados de productores de
plátano en 3 años.51 Mejorar los procesos de cosecha del producto.
4 29En el trienio tener un producto de mayor
calidad y tener contratos de compra y venta.52 Nuevos nichos de mercado para vender el plátano.
53
Viajes a otros estados para productores del Municipio a fin de
adquirir conocimientos teóricos y prácticos de ranchos o huertas
sobresalientes en su ramo de producción.
54Realizar transferencia de tecnología agropecuaria, para la
capacitación de técnicos del Municipio.
4
4
Realizar en el trienio trabajos en conjunto con
los distintos sistema productivo, para el
beneficio de los productores del Municipio.
Firmar por año al menos 1 convenio de amplio
espectro tecnológico.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 102
Abrir una convocatoria, para que arquitectos del Municipio
hagan una demostración de propuestas de diseño para dicho
centro de convenciones.
Realizar una votación en la cual pueda participar la ciudadanía
para elegir el diseño que se llevará a cabo y presentarlo a
Cabildo junto con el presupuesto señalado para que sean ellos
quienes den el visto bueno.
Conseguir los recursos necesarios para sustentar la edificación
de dicha obra, a través de instituciones como Banobras y
Conseguir el espacio adecuado y acorde al tamaño que tendrá el
centro de convenciones.
Crear un comité que se encargue de llevar acabo la promoción
de dicho espacio, así como para agendar eventos próximos.
59
60
61
62
64
Fijar y crear un estándar y normativa para determinar el tipo de
establecimientos que serán ubicados en el corredor
gastronómico.
65
Convocar a los artesanos de la Zona, y hacer una demostración
para que la ciudadanía aprecie el trabajo de cada uno de ellos y
así mismo elijan cuales son los más óptimos para estar en el
corredor artesanal.
La creación de un corredor gastronómico y
artesanal con un mirador hacia el rio.40
63
4 35Reubicación del 100% del comercio informal
en la nueva Plaza Comercial.
Lanzar una convocatoria, para que estudiantes de arquitectura o
interesados, hagan una propuesta sobre el diseño y el lugar en
donde se construirá la Plaza Comercial.
Realizar un censo de ambulantes para determinar cuántos
ambulantes se incluirán dentro de la Plaza Comercial.
56
57
4 33Gestionar la construcción de una Plaza
Comercial, en un plazo de 3 años.
4
37En un plazo de 3 años atender más de 100
solicitudes de los proyectos MIPYMES.
4
4
Gestionar la habilitación de al menos 1
espacio municipal para eventos culturales,
artesanales, artísticos y demás.
Gestionar la edificación de un Centro de
Convenciones.
38
39
34 1 certamen de proyectos.
4 36Creación de un Centro de Desarrollo
Empresarial.
58
Apoyar a las MIPYMES de Tuxtepec, en su creación operación y
consolidación, mediante servicios de asesoría, diagnóstico
empresarial, capacitación, consultoría especializada, subsidios
para el desarrollo de productos, esquemas de promoción
comercial, y vinculación de fondos.4
4
Proponer los mejores diseños a Cabildo, hecho por arquitectos
del Municipio, para que determinen cual es el más óptimo para
su construcción.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 103
4
4 41
Implementación de al menos 2 cursos anuales
por cada rubro de los siguientes talleres:
-Publicidad y mercadotecnia
-Ventas
-Atención al Cliente
-Simulador de Negocios.
-Información de Financiamientos.
-Emprendedores, etc.
67Activación del parque Industrial, supervisando y fomentando
una imagen óptima y la llegada de nuevas inversiones.
4 42
Realización de una Expo Comercial anual,
donde se fortalecerán las relaciones
comerciales entre clientes, proveedores,
posibles clientes y demás personas u
organismos interesados en éste ámbito.
Módulo para información de datos socioeconómicos,
infraestructura y estructura de la ciudad y oferta de empresas
por giro, para mantener información actualizada de la actividad
económica del Municipio.
Invitar al comercio, restaurantes, hoteles, etc. para promover
sus proyectos, productos y servicios, se podrá también conocer
las nuevas tendencias e innovaciones que están marcando la
pauta dentro de la industria.
66
68
4
Gestionar la construcción de una central de
abastos en el Municipio de San Juan Bautista
Tuxtepec.
Diseñar 1 plan o programa turístico
estratégico.454
Integrar un padrón de puntos turísticos del
Municipio, con base en clasificación:
*Aventura.
*Cultura.
*Históricos.
*Prehispánicos.
*Gastronómicos.
*Naturales.
464
Convocar a estudiantes de los últimos semestres de las
universidades de arquitectura de la región a realizar proyectos
sustentables acerca del río Papaloapan y/o del malecón Paso
Real, los cuales serán sometidos a forma de aprobación.
Además de gestionar recursos para la realización de estos.
74
69Determinar los lugares que pueden ser viables para la
construcción de la central de abastos.
70
Gestionar el proyecto con PROLOGYCA, con la finalidad de
obtener los recursos necesarios para la edificación de la central
de abastos.
71Promover la Central de Abastos del Municipio de Tuxtepec a
nivel estatal.
72Hacer reuniones con productores regionales para dar a conocer
los beneficios que traería la nueva central de abastos.
73Plantear rutas de distribución que permitan el traslado eficiente
de la mercancía.
43
44 Presentar la propuesta de diseño.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 104
Se reactivarán las tradiciones mediante la recuperación de las
tradiciones identificando las que sean de gran arraigo y con más
representatividad de identidad del Municipio, dándoles
difusión con anticipación y resaltando la importancia de estas,
mediante redes sociales, medios impresos anexando un
programa cultural y de actividades relacionadas con la
festividad.
Coordinarse con áreas de la administración a fin de rehabilitar
y/o mejorar el acceso a los balnearios. También se gestionarán
recursos para contribuir a mejorar la infraestructura de los
balnearios.
Darle difusión al Municipio priorizando la señalética en puntos
estratégicos de visualización y bulevares concurridos,
gestionado mediante proyectos a la Secretaría de
Comunicaciones y Transportes del Estado de Oaxaca
fundamentando la importancia que tendría para el Municipio,
para el desplazamiento correcto de los visitantes.
75
76
77
Realizar muestra gastronómica, exponiendo
platillos típicos y tradicionales, haciendo
participes a las personas de localidades para
que elaboren y muestren la forma de
preparación que han tenido desde sus
ancestros. Así como invitar a chefs nacionales
reconocidos y mostrar una fusión entre la
comida, ingredientes preparación de forma
tradicional y moderna solo como
demostración. Además dar a conocer la
extensa gastronomía que nos distingue.
Realizarlo en conjunto con el sector privado,
sector Gobierno Municipal y Estatal.
524
Realizar y distribuir 50,000 trípticos con
información detallada de los lugares de
interés a visitar y conocer dentro del
Municipio y la región. Compaginar esfuerzos
económicos con el sector turístico privado y
municipal para la elaboración de trípticos que
serán distribuidos en los diferentes hoteles y
restaurantes, así como en la oficina de
promoción al turismo.
Crear 10 módulos de información turística con
personal capacitado, para el visitante en
puntos estratégicos de la ciudad.
Implementar croquis de ubicación de la
ciudad y remarcar los puntos de interés y rutas
de transporte que permita al visitante
trasladarse de un sitio a otro con facilidad.
Se promoverá la instalación de 10 grandes
croquis en parabuses con iluminación, con
financiamiento de los empresarios, para el
primer año; 20 más para el segundo y 20 más
para el tercer año.
Impulsar, en coordinación con Tránsito y
Obras Públicas, un programa de señalética en
el Municipio.
474
4 48
4 49
4 50
4 51
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 105
4 55
Estipular en dicho reglamento los derechos así como las
obligaciones que deben cumplir los comerciantes.
4 56Actualización del reglamento de comercio
informal y aplicarlo en todo el Municipio.
81A través de un análisis a fondo determinar las modificaciones
que se llevarán a cabo.
82 Hacer del conocimiento público el nuevo reglamento.
83 Verificar que dicho reglamento sea cumplido.
Implementar cursos de capacitación de calidad en el servicio en
el sector turístico en coordinación con la Secretaría de Turismo
basándose en las necesidades y debilidades que estos tengan e
invitarlos a participar para actualizar sus herramientas y formas
de trabajo.
78
Realizar la expo feria implementándole y
aportando lo que Tuxtepec produce y tiene y
darle difusión y promoción. Trabajando con
distintas áreas a fin de realizar un programa
cultural y llevar una logística para que todas
las actividades estén y se den dentro del
marco ferial, proponer y ofrecer como
diversión y entretenimiento una cartelera de
artistas, compaginando esfuerzos y/o
patrocinadores oficiales.
Organizar turismo náutico (NAUTICOPA) en la
Presa Cerro de Oro, en coordinación con
diferentes áreas a fin de llevar y programar
una logística estructurada y planeada, darle
difusión a este lugar y al evento para generar
afluencia y derrama en el sector turístico y en
los diferentes giros comerciales.
4 53
4 54
Elaboración del Reglamento de Comercio
Establecido y una vez aprobado por Cabildo
difundirlo en el 100% de los establecimientos
comerciales del Municipio.
79
Realizar un censo del comercio establecido, para conocer sus
necesidades, demandas, y la situación actual de cómo se
encuentran.
80
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 106
87
Llevar a cabo un análisis de la estructura de cada mercado para
valorar si se realizarán mejoras estructurales y en caso necesario
reconstrucciones.
4 57 1 Proyecto ejecutivo por mercado.
84 Mejora estructural a mercados.
85
Visitar los mercados.
Para conocer las necesidades de cada uno.
4 58Ejecución de los proyectos de dignificación de
las instalaciones.
86
Verificar la situación actual de cada arrendatario y si se
encuentran al corriente con sus pagos, en caso de los moratorios
solicitar que se pongan al corriente para que puedan seguir
haciendo uso de los locales o determinar si es viable realizar
una reestructuración de deuda para que realicen su pago.
4 59
Que el 100% de los animales sacrificados
cuenten con los requisitos de salubridad y
normas de protección en el sacrificio animal.
91 Aplicación de programa de fumigación área porcinos.
4 61Realizar un censo de establecimientos de
usuarios del rastro.
92 Realizar el censo en la ciudad, colonias y comunidades.
93
Tener un padrón confiable de expendios de productos cárnicos
para identificar aquellos lugares que operan de manera
clandestina.
94 Proponer al Cabildo el Reglamento Municipal sobre rastros.
4 62
Gestionar la construcción de un nuevo rastro
municipal con capacidad para sacrificar
diariamente 100 bovinos, 120 cerdos, el cual
cumpla con la normatividad TIF (Tipo
Inspección Federal), y con las normativas
vigentes de higiene y sanidad. Sacrificio
humanitario y de ecología.
95Identificar un espacio (lugar) indicado donde se pueda ubicar el
nuevo rastro.
96Elaborar acuerdos con principales productores locales para la
venta de ganado.
88Tener en buen estado la maquinaria y equipo así como las
herramientas que se utilizan en el sacrificio de las dos áreas.
89Contar con un listado que permita identificar la procedencia y
calidad de los animales.
4 60
Tener instalaciones 100% libre de
contaminantes externos para garantizar
calidad, seguridad e higiene en el producto
cárnico procesado.
90 Aplicación de programa de fumigación área bovinos.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 107
Estrategias y acciones
EJE
1
4
Coordinarse con la Dirección de
Desarrollo Económico: Para que se
determinar los lugares que pueden ser
viables para la construcción de la central
de abastos.
4 Elaborar el proyecto ejecutivo
2
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE, EFICAZ Y
EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO TRANSPARENTE DE
LOS MISMOS.
ACCIONES
El proyecto se vinculará con programas federales que contribuyan con el
soporte de la inversión, como sería el caso de Banobras.
Realizar estudio de suelo.
Realizar estudio de vías de comunicación cercanas.
4
OBJETIVO
GENERAL
ESTRATEGIAS
1
2
1
3
Licitar la obra
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 108
Coordinarse con la Dirección de
Desarrollo Económico: Hacer reuniones
con productores regionales para dar a
conocer los beneficios que traería la
nueva central de abastos.
4
Coordinarse con la Dirección de
Desarrollo Económico: Promover la
central de abastos del municipio de
Tuxtepec a nivel estatal.
3
6
5
7
4
Realizar estudio de dimensiones.
4
Coordinarse con la Dirección de
Desarrollo Económico: Plantear rutas de
distribución que permitan el traslado
eficiente de la mercancía.
Verificar acceso a servicios como agua potable, luz, alumbrado público,
alcantarillado.
Atraer a Tuxtepec compradores de diversas ciudades, que consuman lo que la
sociedad produce, mejorando la economía general de la población.
4
5
4
Coordinarse con la Dirección de
Desarrollo Económico: Se gestione el
proyecto con PROLOGYCA, con la
finalidad de obtener los recursos
necesarios para la edificación de la
central de abastos.
4Que los productores de la región puedan ofrecer sus productos al menudeo y
al mayoreo, dando a conocer la calidad de los productos.
Trabajar en coordinación con la SCT, para definir la logística de las rutas.
6
7
Gestionar recursos ante las diferentes entidades y niveles de gobierno para
construir un rastro por especie, utilizando los programas que cuentan con
financiamiento para dichos objetivos.
Diseñar un rastro que cumpla con los requerimientos de planta Tipo Inspección Federal (TIF), y con los requerimientos de capacidad necesarios.
Gestionar ante el municipio el espacio adecuado para la construcción de los rastros
Construir el establecimiento en lo que corresponde a las áreas de sacrificio de las tres especies, área de servicio a personal, áreas de servicio a planta, áreas de servicio a planta, corrales, entre otras.
4
En coordinación con la Dirección de
Rastros, identificar un espacio (lugar)
indicado donde se pueda ubicar el nuevo
rastro.
8
1
2
3
4
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 109
94
Seguimiento a los proyectos y verificación del uso adecuado del recurso.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Convenio con centros de investigación (INIFAP).
Convenio con ICAPET.
Talleres teórico-prácticos sobre pica, recolección, uso de estimulantes,
manejo postcosecha.
Buscar empresas comerciales, para que propongan productos innovadores en
el mercado actual.
Brindar asesorías a productores por medio de casas comerciales.
Visitas de trabajo a otros estados.
Visitas a ferias agrícolas.
Gestionar apoyos económicos para compra de equipo.
Apoyar y capacitar con equipamiento
actualizado a los productores.
Coordinar los trabajos de producción de
plantas forestales con la Dirección de
Desarrollo Forestal de la SEDAFP para
poder producir en dos ciclos anuales.
Recolección de semilla de las especies forestales de la región como cedro,
roble, suchicahua, melina, teca, caoba, primavera, gateado galan, rosadillo y
otras.
Rehabilitación y equipamiento del vivero de alta tecnología.
Promoción para la siembra de árboles maderables a través de las autoridades
auxiliares municipales y agrarias.
4 14 Mejorar los procesos de producción. 1
1
Asesoría en comercialización.
5
6
4
4
4
4
10
11
12
13
Acercamiento a las instituciones
académicas y de gobierno.
Gestoría con las empresas
comercializadoras de productos.
Vinculación con productores de otras
regiones.
2
3
4Celebrar cada año el Día del Árbol en coordinación con las instituciones
educativas del Municipio.
Realizar convenios con CONAFOR, CONAN y ONG para la preservación de las
áreas naturales protegidas para la siembra y reforestación.
Realizar convenios con grupos de productores organizados y sistemas
productos para la producción de plántula de diferentes variedades (cacao,
café, papaya, etc.).
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 110
24
25
Disminuir los costos de producción en los
hatos ganaderos.
Capacitar a los ganaderos.
4
4
4
4
20
21
Apoyo para construcciones de ollas de
agua.
Apoyo para perforación de pozos
ganaderos.
4
4
22
23
Establecer bancos de proteínas en
diferentes UPP.
Cursos para la elaboración de silos a
ganaderos.
Constituir a los diferentes grupos de ganaderos en sociedades cooperativas
para vender en forma consolidada.1
Elaboración de expedientes técnicos y proyectos por personal de la Dirección
de Proyectos Agropecuarios del Municipio de Tuxtepec, Oax.
Seguimiento de los proyectos autorizados por parte de técnicos del
Municipio.
Apoyo para compra de semilla de pasto mejorado.
Cursos de capacitación de pastoreo intensivo tecnificado (INIFAP,
FUNDACION PRODUCE).
Cursos de nuevas alternativas para contrarrestar los efectos de la sequía
(INIFAP).5
4
3
2
1
2 Seguimiento por parte de técnicos del Municipio.
3 Elaboración de proyecto para la para adquisición de 30 sementales por año.
4 17 Capacitar y asesorar a los ganaderos. 1 Asesoramiento a ganaderos por técnicos del Municipio.
4
4
15Explorar nuevos nichos de mercado para
vender el hule.
16Apoyar a los productores a que logren
obtener financiamientos.
2
3
4 18Apoyo para gestionar la compra de
sementales.
4 19
Gestionar recursos a través de las
instancias federales y estatales como la
SAGARPA, SEDAFPA, INAES, etc.
Realizar compras en grupo.
Capacitación para buscar los mejores precios del mercado.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 111
Apoyo para compra de insumos.
Apoyo para compra de equipo.
Siembra mecanizada.
Apoyo para la compra de aspersores.
Realizar convenios de agricultura por contratos productores y acopiadores a
través de la SAGARPA.
4
4
31
32
33
34
35
Capacitar y asesorar a los productores.
Asistencia Técnica
Gestionar apoyos gubernamentales y
crediticios.
Organizar a los grupos de productores para que se constituyan legalmente
(Cooperativas, SPR, etc.).
Vincular a productores de maíz con empresas como maseca, molinos aztecas
etc.
1
2
3
4
5
4
26
27
Apoyo para la compra de insumos y
medicamentos preventivos.
Asesoramiento para el manejo de sus
praderas.
4
4
4
4
36
37
38
39
40
41
4
4
4
Ventas consolidadas.
Organizar a los productores.
Explorara nuevos mercados, dónde se
pueda comercializar el maíz.
Promover la colocación comercial del
producto.
Vincularse con instituciones de
investigación para impulsar acciones de
Transferencia de Tecnología.
4
Incentivar a los productores que den valor agregado a sus productos.
Cursos de capacitación a través de la Secretaría de Economía.
1
2
4
4
4
Asesoramiento y capacitación para la
comercialización.
Apoyo para dar valor agregado a los
productos de los ganaderos.
Difundir la estrategia de comercialización
convenida con los ganaderos entre todos
los productores del Municipio y
autoridades municipales.
28
29
30
Curso de capacitación para la comercialización.2
Elaborar convenios con colegio de postgraduados, INIFAP, ITCP, casas
comerciales.
Vincular a los productores de maíz por técnicos elegibles de MASAGRO
SAGARPA.
1
2
Apoyo para la compra de semillas mejoradas, fertilizantes y agroquímicos.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 112
Viajes a otros estados para productores
del Municipio a fin de adquirir
conocimientos teóricos y prácticos de
ranchos o huertas sobresalientes en su
ramo de producción.
534
1 Viaje para productores de limón a Martínez de la Torre.
2Taller teórico práctico sobre inseminación artificial con la participación de 20
productores por curso
4 51Mejorar los procesos de cosecha del
producto.
1 Brindar seguimiento a las mejoras en los predios.
2 Buscar nuevos procesos de valor agregado.
4 52Nuevos nichos de mercado para vender el
plátano. 3 Brindar asesoría sobre el proceso de comercialización.
4 49Lograr que los productores puedan
acceder al financiamiento.
1 Realizar compras en grupo.
2 Capacitarlos para buscar los mejores precios del mercado.
4 50Asesoría para que logren acceder a
fuentes de apoyo y financiamiento. 3 Impartir cursos de administración básica.
Convenio con INIFAP, ITCP, Fundación Produce Oaxaca
2 Acercamiento a fuentes de financiamiento como Financiera Rural y FIRA.
4
4
Asesoría y curso especializados en el
cultivo.
Asesoría para que logren acceder a las
fuentes de apoyo y financiamiento.
42
43
4 48Asesoría y curso especializados en el
cultivo.
Convenio con INIFAP, ITCP, Fundación Produce Oaxaca.
Análisis de suelos, agua y follaje.
1
2
4 46 Mejorar los procesos de producción.1 Buscar nuevos procesos de valor agregado.
2 Asesoría en comercialización.
4 47
Expandir hacia nuevos nichos de mercado
para vender el limón, sean estos;
regionales, estatales o nacionales.3 Seguimiento por técnicos del Municipio.
4 44Hacer compras consolidadas de insumos y
materiales.
1
Constituir a los productores de cítricos en sociedades económicas que les
permitan poder realizar compras y ventas consolidadas en los diferentes
mercados regionales, estatales y nacionales.
2 Promover la agricultura por contrato.
4 45Capacitarlos en administración de sus
recursos. 3 Dar cursos de administración básica.
1
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 113
1 Mejoramientos de los sistemas de producción.
2 Campos de investigación de cultivos alternativos.
3 Dotar de folletos y guía para buenas prácticas agrícolas y ganaderas.
4 55
Detonar proyectos que favorezcan al
crecimiento y modernización de campo
del Municipio.
4 54
Realizar transferencia de tecnología
agropecuaria, para la capacitación de
técnicos del Municipio.
3 Días de campo para productores de maíz.
4 Gira de intercambio tecnológicos a UPP.
4 56
Lanzar una convocatoria, para que
estudiantes de arquitectura o
interesados, hagan una propuesta sobre
el diseño y el lugar en donde se
construirá la Plaza Comercial.
1El proyecto se vinculará con programas federales que contribuyan con el
soporte de la inversión, como sería el caso de Banobras.
4 57
Realizar un censo de ambulantes para
determinar cuántos ambulantes se
incluirán dentro de la Plaza Comercial.
Trabajar en conjunto con los dirigentes de las diversas organizaciones para la
reubicación de los agremiados.2
2
3
4
4 58
Apoyar a las MIPYMES de Tuxtepec, en
su creación operación y consolidación,
mediante servicios de asesoría,
diagnóstico empresarial, capacitación,
consultoría especializada, subsidios para
el desarrollo de productos, esquemas de
promoción comercial, y vinculación de
fondos.
Los actores involucrados para la creación del Centro de Desarrollo
Empresarial, será la administración municipal, escuelas de educación
superior, Gobierno del Estado y Gobierno Federal.
1
4
4
4
4
59
60
61
62
Abrir una convocatoria, para que
arquitectos del Municipio hagan una
demostración de propuestas de diseño
para dicho centro de convenciones.
Realizar una votación en la cual pueda
participar la ciudadanía para elegir el
diseño que se llevará a cabo y presentarlo
a Cabildo junto con el presupuesto
señalado para que sean ellos quienes den
el visto bueno.
Conseguir los recursos necesarios para
sustentar la edificación de dicha obra, a
través de instituciones como Banobras y
Conseguir el espacio adecuado y acorde
al tamaño que tendrá el centro de
convenciones.
Crear un comité que se encargue de
llevar acabo la promoción de dicho
espacio, así como para agendar eventos
próximos.
Permitir que la ciudadanía participe de manera activa en cada una de las
etapas del proyecto, comenzando por la elección del diseño del centro de
convenciones.
Proponer reunión de Cabildo para que decida si la opción elegida es viable.
Gestionar el proyecto para que través de algún programa federal pueda ser
obtenido el recurso necesario
Trabajar en coordinación con el Comité y de la mano del ramo turístico
(restaurantes, hoteles, etc.). Así como del ramo agrícola, ganadero, industrial
y comercial para promover el uso de dicho espacio.
1
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 114
4 63
Proponer los mejores diseños a Cabildo,
hecho por arquitectos del Municipio, para
que determinen cual es el más óptimo
para su construcción.
1Será necesario gestionarlo con algún programa federal o estatal, y con la
participación de la administración municipal.
4 64
Fijar y crear un estándar y normativa
para determinar el tipo de
establecimientos que serán ubicados en
el corredor gastronómico.
2
Cada restaurante que se incluirá en el corredor gastronómico, deberá haber
cumplido con el estándar y normativa hecho por el H. Ayuntamiento, los
cuales incluirán limpieza e higiene, calidad del producto, atención al cliente,
ambiente y decoración, etc.
4 65
Convocar a los artesanos de la Zona, y
hacer una demostración para que la
ciudadanía aprecie el trabajo de cada uno
de ellos y así mismo elijan cuales son los
más óptimos para estar en el corredor
artesanal.
3
Se llevarán a cabo votaciones en la demostración, donde se elegirán los
mejores artesanos, solo se va tener en cuenta un cierto número de locales
que estarán disponibles para los artesanos.
4 67
Activación del parque Industrial,
supervisando y fomentando una imagen
óptima y la llegada de nuevas
inversiones.
2Recopilación de información con estudiantes del servicio social y
supervisores operativos, para el estudio de toda la Ciudad.
4 68
Invitar al comercio, restaurantes, hoteles,
etc. para promover sus proyectos,
productos y servicios, se podrá también
conocer las nuevas tendencias e
innovaciones que están marcando la
pauta dentro de la industria.
3Promover lo que ofrece nuestra ciudad, a efecto de que nuevas industrias se
instalen.
4 66
Módulo para información de datos
socioeconómicos, infraestructura y
estructura de la ciudad y oferta de
empresas por giro, para mantener
información actualizada de la actividad
económica del Municipio.
1Coordinar con instancias gubernamentales y privadas para la gestión de estos
programas.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 115
Convocar a estudiantes de los últimos
semestres de las universidades de
arquitectura de la región a realizar
proyectos sustentables acerca del río
Papaloapan y/o del malecón Paso Real,
los cuales serán sometidos a forma de
aprobación. Además de gestionar
recursos para la realización de estos.
4 74
Detonar el principal recurso natural del Municipio y la región que es el río
Papaloapan, implementando proyectos sustentables de rescate de espacios,
creando y aprovechando instalaciones para implementar el turismo de
naturaleza y de aventura.
Rescatar festividades y tradiciones así como resaltar la cultura del Municipio
implementando un calendario de las fiestas patronales anualmente y de los
eventos culturales que sean de gran interés para el visitante, de manera que
permitan mayor afluencia en el Municipio.
1
2
1
4 71Promover la Central de Abastos del
Municipio de Tuxtepec a nivel estatal.2
Atraer a Tuxtepec compradores de diversas ciudades, que consuman lo que la
sociedad produce, mejorando la economía general de la población.
4 72
Hacer reuniones con productores
regionales para dar a conocer los
beneficios que traería la nueva central de
abastos.
3Que los productores de la región puedan ofrecer sus productos al menudeo y
al mayoreo, dando a conocer la calidad de los productos.
4 73
Plantear rutas de distribución que
permitan el traslado eficiente de la
mercancía.
4 Trabajar en coordinación con la SCT, para definir la logística de las rutas.
Realizar los siguientes estudios para su construcción:
Estudio de suelo.
Vías de comunicación cercanas.
Dimensiones.
Verificar acceso a servicios como agua potable, luz, alumbrado público,
alcantarillado.
4 69
Determinar los lugares que pueden ser
viables para la construcción de la central
de abastos.
4 70
Gestionar el proyecto con PROLOGYCA,
con la finalidad de obtener los recursos
necesarios para la edificación de la
central de abastos.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 116
8
9
10
4 79
Realizar un censo del comercio
establecido, para conocer sus
necesidades, demandas, y la situación
actual de cómo se encuentran.
1Convocar jóvenes del servicio social, de diversas instituciones, con la
finalidad de recaudar la información.
Se reactivarán las tradiciones mediante
la recuperación de las tradiciones
identificando las que sean de gran arraigo
y con más representatividad de identidad
del Municipio, dándoles difusión con
anticipación y resaltando la importancia
de estas, mediante redes sociales,
medios impresos anexando un programa
cultural y de actividades relacionadas con
la festividad.
Coordinarse con áreas de la
administración a fin de rehabilitar y/o
mejorar el acceso a los balnearios.
También se gestionarán recursos para
contribuir a mejorar la infraestructura de
los balnearios.
Darle difusión al Municipio priorizando la
señalética en puntos estratégicos de
visualización y bulevares concurridos,
gestionado mediante proyectos a la
Secretaría de Comunicaciones y
Transportes del Estado de Oaxaca
fundamentando la importancia que
tendría para el Municipio, para el
desplazamiento correcto de los
visitantes.
Implementar cursos de capacitación de
calidad en el servicio en el sector turístico
en coordinación con la Secretaría de
Turismo basándose en las necesidades y
debilidades que estos tengan e invitarlos
a participar para actualizar sus
herramientas y formas de trabajo.
4 75
4 76
4 77
4 78
Activación en los balnearios de Sumatra, Paso Canoa y Camelia Roja los cuales
pertenecen al Municipio y demás centros ecoturísticos de la región.
Coadyuvar esfuerzos con el sector turístico tanto hotelero como
restaurantero ya que son el contacto directo principal con el visitante para
ofrecer información de lugares de interés.
Implementar señaléticas dentro del Municipio para indicar desviaciones y
caminos al Municipio, dentro y fuera de él generando la atención de las
personas que circulan por carreteras de municipios y estados vecinos.
Ofrecer en nuestra oferta turística calidad y calidez a los visitantes y
actualizándonos en certificaciones mediante cursos de capacitación al sector
hotelero y restaurantero.
Resaltar y rescatar la cultura gastronómica del Municipio, mostrando la
variedad en comida y las distintas formas de preparación de esta, así como
los productos que se dan y cultivan en la región.
Realizar expo ferias donde se dé a conocer el potencial de nuestro Municipio,
como el turismo, el comercio, la ganadería y la industria.
Aprovechar el recurso natural de la región y ofrecer nuevas alternativas
como el turismo náutico, opción para atraer y generar derrama económica al
Municipio.
Realizar la feria de carnaval como diversión y una opción más para el
Municipio y sus alrededores, así como el motivar a los visitantes a quedarse
por más días en el Municipio y darse la oportunidad de conocer los puntos de
interés de este y de la región.
3
4
5
6
7
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 117
4 86
Verificar la situación actual de cada
arrendatario y si se encuentran al
corriente con sus pagos, en caso de los
moratorios solicitar que se pongan al
corriente para que puedan seguir
haciendo uso de los locales o determinar
si es viable realizar una reestructuración
de deuda para que realicen su pago.
2Solicitar al área de ingresos un concentrado de los arrendatarios de todos los
mercados.
4 87
Llevar a cabo un análisis de la estructura
de cada mercado para valorar si se
realizarán mejoras estructurales y en caso
necesario reconstrucciones.
3
Realizar un presupuesto y en base a eso gestionar el proyecto con
PROLOGYCA, con la finalidad de conseguir los fondos necesarios para realizar
las modificaciones pertinentes.
Recabar información para estructurar un padrón de los comerciantes
establecidos en cada mercado. 1
4 82Hacer del conocimiento público el nuevo
reglamento.2
Trabajar con dirigentes de las diversas organizaciones para dar a conocer el
nuevo reglamento y acelerar su difusión.
4 83Verificar que dicho reglamento sea
cumplido.3
Organizar supervisiones estratégicas dirigidas por los supervisores del área,
en las que se verificará que el reglamento este siendo
cumplido y de no ser así se encargarán de aplicar las sanciones
correspondientes.
4 84 Mejora estructural a mercados.
4 85
Visitar los mercados.
Para conocer las necesidades de cada
uno.
4 80
Estipular en dicho reglamento los
derechos así como las obligaciones que
deben cumplir los comerciantes.
2 Gestionar el Reglamento para que sea aprobado por Cabildo.
4 81
A través de un análisis a fondo
determinar las modificaciones que se
llevarán a cabo.
1Gestionar las modificaciones que serán realizadas al reglamento para que sea
aprobado por Cabildo.
4 88
Tener en buen estado la maquinaria y
equipo así como las herramientas que se
utilizan en el sacrificio de las dos áreas.
1
Mantenimiento preventivo y correctivo a:
• Grúa polipasto para alzado.
• Grúa cambio de pata.
• Sierra de pecho.
• Elevador de canales.
4 89
Contar con un listado que permita
identificar la procedencia y calidad de los
animales.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 118
Exhortar a los establecimientos que operan de manera clandestina a sacrificar
su ganado bovino y porcino en las instalaciones del rastro.1
Gestionar recursos ante las diferentes entidades y niveles de gobierno para
construir un rastro por especie, utilizando los programas que cuentan con
financiamiento para dichos objetivos.
Diseñar un rastro que cumpla con los requerimientos de planta Tipo
Inspección Federal (TIF), y con los requerimientos de capacidad necesarios.
Gestionar ante el Municipio el espacio adecuado para la construcción de los
rastros
Construir el establecimiento en lo que corresponde a las áreas de sacrificio
de las tres especies, área de servicio a personal, áreas de servicio a planta,
áreas de servicio a planta, corrales, entre otras.
Aplicación de programa de fumigación
área bovinos.
1Identificar puntos clave de plagas contaminantes e iniciar programa de
fumigación. Así como establecer periódicamente su aplicación.
4 91Aplicación de programa de fumigación
área porcinos.
4 92Realizar el censo en la ciudad, colonias y
comunidades.
4 93
Tener un padrón confiable de expendios
de productos cárnicos para identificar
aquellos lugares que operan de manera
clandestina.
Identificar un espacio (lugar) indicado
donde se pueda ubicar el nuevo rastro.
Elaborar acuerdos con principales
productores locales para la venta de
ganado.
4 95
4 96
4 94Proponer al Cabildo el Reglamento
Municipal sobre rastros.
4 90
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 119
BUEN GOBIERNO Objetivo y metas
Modernizar la Dirección de Desarrollo Urbano. 5
Abatir el rezago en procesos administrativos en relación a
municipios del mismo nivel de población, territorio e
infraestructura del Centro del País, en un periodo no mayor
a 12 meses.
5
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Elaboración del Plan de Centro de Población Estratégico de
San Juan Bautista Tuxtepec, Oax, en un periodo no mayor a
dos años.
5
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
OBJETIVO
GENERAL
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE, EFICAZ Y
EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO TRANSPARENTE
DE LOS MISMOS.
Eje 5: Buen gobierno
EJE
DEMANDA
A
RESOLVER
OBJETIVO ESTRATÉGICO No. METAS
Fundar el Instituto Municipal de Planeación de Tuxtepec, en
un periodo no mayor a 6 meses.1
Organizar en el Municipio 2 Foros y Conferencias al año en
torno al tema de la Planeación.2
Elaborar un plan de trabajo en conjunto con las diversas
Direcciones del H. Ayuntamiento para proyectos de corto,
mediano y largo plazo.
3
5
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Plan de Centro de Población Estratégico de San Juan
Bautista Tuxtepec4
Fortalecer el proceso de planeación estratégica
integral para el desarrollo a mediano y largo plazo
del Municipio.
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PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 120
5
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.
Transformar la Imagen Urbana del Centro Urbano de
Tuxtepec.9
Transformar la imagen de Tuxtepec, de un Pueblo grande a
la de una Ciudad planeada a través de un Proyecto Urbano
cuya elaboración no deberá ser mayor a un Periodo de 18
meses.
5
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.
Solucionar el problema de la Productividad
Administrativa.
Reducir los tiempos de respuesta a la Ciudadanía, en los
Servicios Municipales que presta el Área de Desarrollo
Urbano.
Lograr una mayor eficiencia en la elaboración de los trabajos
de orden técnico- administrativo.
10
11
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IÓN
.Controlar el desordenado Crecimiento Urbano
6 Controlar el Crecimiento Urbano en un periodo de 3 años
7 Ordenar el Crecimiento Urbano en un periodo de tres años.
8Generar las bases para un verdadero desarrollo urbano en
un periodo de tres años.
Integrar una agenda de riesgos por semana.
12
13
14
15
16
17
Firmar y mantener vigente el Pacto de Gobernabilidad para
el Desarrollo de Tuxtepec, con sectores y Organizaciones.
Alcanzar comunicación abierta y fluida con el 100% de todos
los actores sociales principales del municipio.
Integrar un directorio de todos los actores sociales, políticos,
económicos e institucionales del municipio.
Elaborar 1 documento básico por cada actor social, político,
económico e institucional del municipio.
Mantener una comunicación permanente y fluida con todos
los actores políticos, sociales, económicos e instituciones
del municipio.
5
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Mantener la paz y tranquilidad del municipio de tal
forma que nos permita crear las condiciones ideales
para el crecimiento económico del mismo y mejorar
las condiciones de vida de sus habitantes.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 121
5
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A.
Incrementar la participación ciudadana en la
elaboración de propuestas de mejora hacia la
prevención social, seguridad y vialidad.
21Consolidar el Observatorio Ciudadano de Seguridad Pública
Municipal.
Establecer el Consejo de Participación Ciudadana Municipal
de Seguridad Pública, conforme a la Ley General del Sistema
Nacional de Seguridad Pública.
Conformar el Programa de Redes Ciudadanas para la
seguridad, fortaleciendo el monitoreo y seguimiento del
delito; ponerlo en operación en el 2014.
Realizar al menos 2 mesas de participación ciudadana por
mes en el municipio.
23
24
22
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Tener el control de los bienes del Municipio
mediante la creación de una base de datos.19 Crear una base de datos en un periodo de un año
5
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Actualizar los resguardos de cada bien inmueble 20La elaboración del padrón de bienes del dominio público y
privado.
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Regularizar los bienes inmuebles que se
encuentran irregulares propiedad del H.
Ayuntamiento.
18Reducir de un 100% a un 50% los bienes inmuebles que se
encuentran irregulares en un periodo de tres años.
5
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 122
Metas y estrategias
EJE No ESTRATEGIAS
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
OBJETIVO
GENERAL
3
Elaborar un plan de trabajo en conjunto con
las diversas Direcciones del H. Ayuntamiento
para proyectos de corto, mediano y largo
plazo.
Fundar el Instituto Municipal de Planeación
de Tuxtepec, en un periodo no mayor a 6
meses.
Organizar en el Municipio 2 Foros y
Conferencias al año en torno al tema de la
Planeación.
1
25
5
Informar a la sociedad de las ventajas de contar con
instituciones dedicadas a la planeación y hacer a un lado la
improvisación en las acciones del Gobierno Municipal.
Elaboración de un proyecto integral e incluyente que considere
todos los aspectos que involucran la fundación del Instituto,
para la aprobación de este, por el Cabildo Tuxtepecano.
Capacitar al personal en materia de diferentes metodologías de
la planeación:
-Empresarial.
-Para el Desarrollo.
-Situacional.
-Prospectiva.
-Seguridad.
3
2
1
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE,
EFICAZ Y EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO
TRANSPARENTE DE LOS MISMOS.
METAS
5
5 5
Abatir el rezago en procesos administrativos
en relación a municipios del mismo nivel de
población, territorio e infraestructura del
Centro del País, en un periodo no mayor a 12
meses.
Modificación de formatos de solicitudes ciudadanas para los
diversos servicios que ofrece la Dirección de Desarrollo Urbano.
Elaboración del Manual de Procedimientos de la Dirección de
Desarrollo Urbano.
Elaboración del Reglamento Municipal de Desarrollo Urbano.
6
7
8
Elaboración del Plan de Centro de Población
Estratégico de San Juan Bautista Tuxtepec,
Oax, en un periodo no mayor a dos años.
4
Establecer la Coordinación del Centro Urbano de Tuxtepec a
través de la Dirección de Ordenamiento Territorial y Desarrollo
Urbano, para la elaboración del Plan de Centro de Población
Estratégico.
Establecer la Coordinación institucional entre la Dirección de
Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano y El Implan
Tuxtepec para elaborar el Plan de Centro de Población
Estratégico.
4
5
5
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 123
17
Retirar los equipos de cómputo, mobiliario y equipo de
impresión obsoleto e inservible con los que cuenta actualmente
la Dirección de Desarrollo Urbano.
18
Dotar de nuevos software propios de la Dirección de Desarrollo
Urbano y capacitar al personal administrativo y técnico de la
Dirección de Desarrollo Urbano en las áreas de Nuevas
Tecnologías y Atención Ciudadana.
5
5
Reducir los tiempos de respuesta a la
Ciudadanía, en los Servicios Municipales que
presta el Área de Desarrollo Urbano.
10
11
Lograr una mayor eficiencia en la elaboración
de los trabajos de orden técnico-
administrativo.
13
14
15
16
Aplicar el Reglamento de Fraccionamientos Estatal y el
Reglamento de Regularización de Colonias Municipal.
Creación de un programa de ordenamiento urbano.
En coordinación con el IMPLAN TUXTEPEC establecer un
Programa de Desarrollo Urbano a través de una cartera de
proyectos para el mediano plazo que trascienda las
Administraciones Municipales.
9
10
11
Establecer la Coordinación entre el IMPLAN TUXTEPEC y la
Dirección de Desarrollo Urbano para la Elaboración del Plan
Parcial del Centro Urbano de Tuxtepec.
5
5
5
6
7
8
Controlar el Crecimiento Urbano en un
periodo de 3 años.
Ordenar el Crecimiento Urbano en un periodo
de tres años.
Generar las bases para un verdadero
desarrollo urbano en un periodo de tres años.
5 9
Transformar la imagen de Tuxtepec, de un
Pueblo grande a la de una Ciudad planeada a
través de un Proyecto Urbano cuya
elaboración no deberá ser mayor a un Periodo
de 18 meses.
Elaborar el Marco Jurídico del Plan Parcial.
Elaboración del Proyecto Urbano.
Aprobación por Cabildo.
Promulgación en el Periódico Oficial.
12
5 12
Firmar y mantener vigente el Pacto de
Gobernabilidad para el Desarrollo de
Tuxtepec, con sectores y Organizaciones.Organizar pláticas y foros abiertos en el que se de apertura a la
participación de Autoridades auxiliares y comités de vecinos;
líderes de organizaciones sociales; representantes de los
sectores productivos; organizaciones del municipio; comités
estudiantiles y habitantes del municipio en general.
19
5 13
Alcanzar comunicación abierta y fluida con el
100% de todos los actores sociales principales
del municipio.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 124
5 21Consolidar el Observatorio Ciudadano de
Seguridad Pública Municipal.31
Generar acciones de corresponsabilidad en materia de
seguridad, en coordinación con el Consejo Temático de
Seguridad y Vialidad.
14
Integrar un directorio de todos los actores
sociales, políticos, económicos e
institucionales del municipio.
20Mantener actualizado el directorio de actores sociales, políticos
económicos e institucionales del municipio.
24Establecer contacto directo con los encargados de las
dependencias estatales para darle agilidad al trámite.
25Establecer contacto directo con notarios públicos que llevan a
cabo el proceso de escrituración.
Gestionar el trámite de escrituración o certificado de posesión
inmobiliaria siempre y cuando esa dependencia la lleve a cabo26
5 19Crear una base de datos en un periodo de un
año
27Llevar a cabo una supervisión física constantemente los
inmuebles.
28 Llevar un registro interno de todos los bienes inmuebles.
5 17 Integrar una agenda de riesgos por semana.
Entregar al presidente municipal una agenda de riesgos por
semana.22
5 15
Elaborar 1 documento básico por cada actor
social, político, económico e institucional del
municipio.
21
Definir una metodología y/o guion para la elaboración de los
documentos básicos de los actores sociales, políticos,
económicos e institucionales del municipio.
5
Mantener una comunicación permanente y
fluida con todos los actores políticos, sociales,
económicos e instituciones del municipio.
5
5 20La elaboración del padrón de bienes del
dominio público y privado.
29Interactuar en coordinación con la Dirección de Administración
la supervisión y administración de los bienes inmuebles.
30Interactuar en coordinación con la jefatura de recursos
materiales para la actualización del inventario de los muebles.
5 18
Reducir de un 100% a un 50% los bienes
inmuebles que se encuentran irregulares en
un periodo de tres años.
23
Establecer contacto directo con las diferentes dependencias
municipales con las que se está en coordinación para llevar a
cabo los trámites de escrituración.
16
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 125
5 22
Establecer el Consejo de Participación
Ciudadana Municipal de Seguridad Pública,
conforme a la Ley General del Sistema
Nacional de Seguridad Pública.
32Implementar el Programa de Redes Ciudadanas para Erradicar la
Violencia.
5 23
Conformar el Programa de Redes Ciudadanas
para la seguridad, fortaleciendo el monitoreo
y seguimiento del delito; ponerlo en
operación en el 2014.
5 24Realizar al menos 2 mesas de participación
ciudadana por mes en el municipio.
Orientar e informar a las redes ciudadanas para realizar
acciones.
33
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 126
Estrategias y acciones
EJE
8
Elaboración de un proyecto integral e
incluyente que considere todos los
aspectos que involucran la fundación del
Instituto, para la aprobación de este, por
el Cabildo Tuxtepecano.
15
25
5
7
6
5
4
1
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE, EFICAZ Y
EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO TRANSPARENTE DE
LOS MISMOS.
ACCIONES
Informar a la sociedad de las ventajas de
contar con instituciones dedicadas a la
planeación y hacer a un lado la
improvisación en las acciones del
Gobierno Municipal.
OBJETIVO
GENERAL
ESTRATEGIAS
Informar a través de la Prensa, Radio y Televisión de las bondades de la
creación del Instituto Municipal de Planeación.
Generar Opinión Publica a favor de la creación del Instituto Municipal de
Planeación.
Vincular al Municipio con instituciones de Planeación, Universidades,
Institutos de investigación, Casas de la cultura, Museos y organizaciones de la
sociedad civil dedicadas a la Planeación en general.
Gestionar a través de instituciones de Planeación (Amimp, Universidades,
Institutos de investigación) y organizaciones de la sociedad civil, recursos
económicos, materiales y humanos con el fin de elaborar el Proyecto
denominado IMPLAN TUXTEPEC.
Mediante la vinculación del Municipio con universidades solicitar prestadores
de servicio social para brindar apoyo a las primeras acciones del IMPLAN
TUXTEPEC.
Integrar a los mejores perfiles profesionales en las áreas neurálgicas del
Instituto Municipal de Planeación.
3
2
Capacitar al personal en materia de
diferentes metodologías de la
planeación:
-Empresarial.
-Para el Desarrollo.
-Situacional.
-Prospectiva.
-Seguridad.Ubicar el área donde se desarrollarán las actividades del IMPLAN TUXTEPEC.
3
Ubicar los perfiles del personal de apoyo que deberá proveer el H.
Ayuntamiento para el inicio de actividades del IMPLAN TUXTEPEC.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 127
5
4
5
5 6
Modificación de formatos de solicitudes
ciudadanas para los diversos servicios
que ofrece la Dirección de Desarrollo
Urbano.
1
2
3
Elaborar los nuevos formatos para solicitudes de licencias varias, dictámenes
y servicios que ofrece la Dirección de Desarrollo Urbano, que consideren
aspectos que por su relevancia no habían sido considerados hasta hoy.
Subir dichos formatos a la Red de Internet a través de la Página Oficial del
Municipio para que los ciudadanos lo puedan bajar de la Red e imprimirlos y
llenarlos sin ningún problema y presentarlos a la Dirección de Desarrollo
Urbano y dar curso a su Solicitud.
Establecer una dirección electrónica de la Dirección de Desarrollo Urbano, en
el Portal del Municipio, para Consulta Ciudadana a través del Internet.
6
7
8
5 4
5
Establecer la Coordinación del Centro
Urbano de Tuxtepec a través de la
Dirección de Ordenamiento Territorial y
Desarrollo Urbano, para la elaboración
del Plan de Centro de Población
Estratégico.
Establecer la Coordinación institucional
entre la Dirección de Ordenamiento
Territorial y Desarrollo Urbano y El Implan
Tuxtepec para elaborar el Plan de Centro
de Población Estratégico.
Coordinar con el Gobierno del Estado a través de la Subsecretaria de
Ordenamiento Territorial de SINFRA, la Metodología a utilizar para la
elaboración del Plan de Centro de Población Estratégico de Tuxtepec, Oax.
Establecer los Equipos de Trabajo en Coordinación con las instituciones
involucradas en la elaboración del Plan Tuxtepec 2040.
Realizar las investigaciones estadísticas y de campo necesarias, para la
elaboración del Plan Tuxtepec 2040.
Realizar los trabajos de Topografía, aerofotogrametría, jurídicas, climatología
etc., necesarias y de captura para la realización del Plan Tuxtepec 2040.
Enviar a la Secretaría de las Infraestructuras (SINFRA) para el Dictamen de
congruencia del Plan Tuxtepec 2040.
Obtenido el Dictamen de Congruencia, entregar a Cabildo el Plan Tuxtepec
2040. Para su aprobación.
Publicar el Plan Tuxtepec 2040 en el Periódico Oficial.
Publicar el Plan Tuxtepec 2040 en Ceremonia Solemne con presencia de la
mayoría de los Actores Sociales del Municipio.
1
2
3
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 128
7
8
9
Enviar a Cabildo para la Aprobación del Manual de Procedimientos.
9
5
5
5
9
10
11
Aplicar el Reglamento de
Fraccionamientos Estatal y el Reglamento
de Regularización de Colonias Municipal.
Creación de un programa de
ordenamiento urbano.
En coordinación con el IMPLAN TUXTEPEC
establecer un Programa de Desarrollo
Urbano a través de una cartera de
proyectos para el mediano plazo que
trascienda las Administraciones
Municipales.
Revisar todo el sistema estatal de planeación con el fin de elaborar un
diagnóstico integral de la Situación Jurídica de la Tenencia de la Tierra en el
Municipio.
Revisar la Situación legal de las Colonias no regulares en cuanto a la Tenencia
de la Tierra y establecer un programa de Apoyo para resolver la problemática.
Establecer como prioridad la no autorización de ninguna lotificación más,
misma que ha generado la situación actual.
Establecer un programa de monitoreo constante a través del Departamento
de Inspecciones para detectar con oportunidad nuevos posibles
asentamientos irregulares y detenerlos con oportunidad.
5
5
7
Elaboración del Manual de
Procedimientos de la Dirección de
Desarrollo Urbano.
Elaboración del Reglamento Municipal de
Desarrollo Urbano.8
4
5
Elaborar el Reglamento de la Dirección de Desarrollo Urbano, a través de la
jefatura jurídica de la Dirección de Desarrollo Urbano, la Dirección Jurídica del
Ayuntamiento y la Coordinación Técnica de la Presidencia Municipal.
Enviar a Cabildo para su aprobación, el Reglamento de la Dirección de
Desarrollo Urbano Municipal.
Enviar al Periódico Oficial para su Publicación.
Elaborar el manual de procedimientos Administrativos de la Dirección de
Desarrollo Urbano a través de la Coordinación de la Dirección y la Jefatura de
Atención Ciudadana.
Establecer en el Manual de Procedimientos Administrativos, el Organigrama
propio de una Dirección de Desarrollo Urbano Moderna, que permita la
evaluación del personal a través de resultados.
Actualizar los documentos de planeación que se encuentren rebasados o que
sean obsoletos.
Regularizar las colonias de la Parte Poniente de la Ciudad, como primera
etapa de Ordenamiento Urbano, cuando hayan concluido la problemática de
la Tenencia de la Tierra.
Hacer una propuesta de modificación a las leyes que sea pertinente con el fin
de contar con instrumentos legales actualizados para resolver la situación de
la Tenencia de la Tierra.
Promover con los ciudadanos acuerdos para ejercer una política de uso de
suelo que incentive el aprovechamiento sustentable de lotes urbanos
baldíos.
Revisar con las Direcciones involucradas en el área de Infraestructura y
Servicios Municipales, la situación de los diversos fraccionamientos no
municipalizados, para proceder a su municipalización a través de acuerdos
con los habitantes de dichos fraccionamientos ,las condiciones para que se
termine con el Estatus de: no municipalizados.
1
2
3
4
5
6
7
8
6
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 129
Publicación en el Periódico Oficial.
1
2
3
4
5
6
7
8
Realización del diagnóstico del Centro Urbano.
Realización de los estudios técnicos necesarios para la realización del
Proyecto (Estudios topográficos de planimetría, altimetría, mecánica de
suelos, climatología, estudios edafológicos, impactos ambientales, etc.).
Consultas ciudadanas para obtener el consenso social.
Elaboración del Proyecto del Plan Parcial del Centro Urbano.
Obtención del Dictamen de Congruencia por la Secretaría de las
Infraestructuras del Estado.
Envío a Cabildo para su Aprobación.
5
5
5
5
12
13
14
Establecer la Coordinación entre el
IMPLAN TUXTEPEC y la Dirección de
Desarrollo Urbano para la Elaboración del
Plan Parcial del Centro Urbano de
Tuxtepec.
Elaborar el Marco Jurídico del Plan Parcial.
Elaboración del Proyecto Urbano.
15
16
Aprobación por Cabildo.
Promulgación en el Periódico Oficial.
5
Localizar las zonas con mayor carencia de servicios en la Ciudad y el Municipio
Elaborar Proyectos públicos y privados que permitan incrementar la cobertura
de servicios en la población del Municipio.
10
11
12
13
Elaborar un instrumento de evaluación que permita medir los logros en
materia de infraestructura.
Homologar el nivel de Infraestructura básica en las Localidades y la Ciudad
mediante análisis concienzudos que permitan la toma de decisiones
adecuadas al cabildo, el Presidente Municipal y las diversas Direcciones
Municipales.
9
10
Establecer los Convenios de colaboración entre la Dirección de Desarrollo
Urbano y el IMPLAN TUXTEPEC
Integrar los equipos de trabajo de ambas instituciones para el Desarrollo del
Proyecto del Plan Parcial del Centro Urbano.
Establecer el Marco Jurídico para dar viabilidad al Proyecto de Plan Parcial del
Centro Urbano, a través del Departamento Jurídico del Ayuntamiento, la
Dirección de Desarrollo Urbano y el IMPLAN TUXTEPEC.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 130
1
2
3
4
5
5
5
17
18
Retirar los equipos de cómputo,
mobiliario y equipo de impresión
obsoleto e inservible con los que cuenta
actualmente la Dirección de Desarrollo
Urbano.
Dotar de nuevos software propios de la
Dirección de Desarrollo Urbano y
capacitar al personal administrativo y
técnico de la Dirección de Desarrollo
Urbano en las áreas de Nuevas
Tecnologías y Atención Ciudadana.
Establecer como máximo un tiempo de 48 horas en la respuesta a las
solicitudes ciudadanas en el área administrativa (Licencias, Permisos,
Dictámenes, etc.).
Tener reuniones una vez cada 15 días con el personal administrativo, con el
objetivo de delimitar en conjunto cuales son las principales problemáticas de
cada Área.
Apegarse al Manual de Procedimientos Administrativos al 100%.
Capacitar al Personal de Topografía en Programas de Georreferenciación
Topográfica.
Adquirir los programas ARC GIS y/o Quantum GIS Y Global Mapper y capacitar
al personal técnico para su operación y desarrollo.
5 21
Definir una metodología y/o guion para la
elaboración de los documentos básicos
de los actores sociales, políticos,
económicos e institucionales del
municipio.
4• Establecer una comunicación eficaz con todas las áreas del
ayuntamiento y dependencias estatales y federales ubicadas en la
ciudad.
Organizar pláticas y foros abiertos en el
que se de apertura a la participación de
Autoridades auxiliares y comités de
vecinos; líderes de organizaciones
sociales; representantes de los sectores
productivos; organizaciones del
municipio; comités estudiantiles y
habitantes del municipio en general.
195
5 22Entregar al presidente municipal una
agenda de riesgos por semana.5
• Establecer mecanismos de concertación en las organizaciones
políticas y sociales.
1• Elecciones de autoridades auxiliares y comités de vecinos libres y
transparentes.
2• Atención de los ciudadanos por medio de audiencias públicas y
privadas.
5 20
Mantener actualizado el directorio de
actores sociales, políticos económicos e
institucionales del municipio.
3 • Atención de los problemas que se presenten en forma acertada y legal.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 131
5 23
Establecer contacto directo con las
diferentes dependencias municipales con
las que se está en coordinación para
llevar a cabo los trámites de
escrituración.
5 24
Establecer contacto directo con los
encargados de las dependencias estatales
para darle agilidad al trámite.
3Solicitar y gestionar a la tesorería municipal un presupuesto al área para
realizar los pagos correspondientes ante las diferentes dependencias
estatales y notarias públicas para llevar a cabo el trámite de escrituración.
5 25
Establecer contacto directo con notarios
públicos que llevan a cabo el proceso de
escrituración.
4Solicitar ante la Secretaría Municipal copia del acta de Cabildo donde se
haya llevado acabo un acuerdo de donación o el destino que lleva el área
donada.
5Hacer el pago correspondiente ante la Dependencia de Catastro para la
asignación o reasignación de cuenta predial.
Gestionar y solicitar planos ante la dirección de desarrollo urbano
• Croquis de localización
• Licencias de subdivisión
• Fracciones restantes
• Número oficial
Gestionar y solicitar ante la jefatura de ingresos el traslado de dominio y
recibo predial actualizado del predio a escriturar.
Hacer el pago correspondiente ante la dependencia del registro público
de la propiedad para la inscripción de la escritura.
5 26
Gestionar el trámite de escrituración o
certificado de posesión inmobiliaria
siempre y cuando esa dependencia la
lleve a cabo
6
1
2
5 27Llevar a cabo una supervisión física
constantemente los inmuebles.1
Ver el estado en que se encuentra cada inmueble por posibles
invasiones.
5 28Llevar un registro interno de todos los
bienes inmuebles.
2
Clasificarlos de acuerdo a la donación o destino que se le asigne:
• Área verde
• Área de donación
• Equipamiento urbano
3
Identificarlas de acuerdo a la zona en que se encuentre:
• Zona urbana
• Zona rural
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 132
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 133
INTEGRACIÓN REGIONAL Y URBANO-RURAL Objetivo y metas
6
OF
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ES
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RC
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O.
Ofrecer lugares de atracción visual y esparcimiento
que conlleve a la preservación de la naturaleza.
5Promover el rescate de las zonas arqueológicas del
Municipio e Implementar 1 Unidad de Medio Ambiente.
6Elaborar un programa de rescate de puntos arqueológicos
del Municipio con cronograma de actividades.
7Incrementar en un 100% la producción de plantas de ornato,
frutales y maderables en los viveros Municipales.
6
ME
JOR
AR
LA
IM
AG
EN
MU
NIC
IPA
L.
Lograr una presencia digna y bella de la ciudad. 4
Acondicionar con plantas y árboles los principales
camellones y corredores de la ciudad. En los 6 primeros
meses de cobertura a los clasificados como centrales; en 3
meses más dar cobertura a los periféricos.
Remodelar al 100% los Panteones del Municipio, bajo
criterios de eficiencia en el servicio, acceso para personas
de capacidades diferentes, iluminación, seguridad y agilidad
de trámites.
1
Brindar a la población servicios de calidad en los
panteones que se ubican en el Municipio, así como
acondicionarlos y mejorar su infraestructura.
ME
JOR
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LO
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AN
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ON
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AL
MU
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.
6
MUNICIPIO DE SAN JAUN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
OBJETIVO
GENERAL
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE, EFICAZ Y
EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO TRANSPARENTE
DE LOS MISMOS.
Eje 6: Integración regional y urbano-rural
EJE
DEMANDA
A
RESOLVER
OBJETIVO ESTRATÉGICO No. METAS
Actualización del Reglamento de Panteones Vigente.
Elaboración de un Reglamento de Panteones Rurales.
2
3
6
CR
EA
R U
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EX
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DE
FLO
RA
Lograr que el ciudadano se interese por conocer de
plantas y las adquiera a bajo costo.11 Realizar una Expo –Planta.
6
AD
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ISIC
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DE
FLO
RA
PA
RA
ME
JOR
AR
LA
IM
AG
EN
MU
NIC
IPA
L.
Adquirir plantas no comunes en la región y así
ampliar la variedad en los viveros Municipales.
8
Contar con una flora decorativa que dé al Municipio una
mejor imagen, con una cobertura de avenidas, parques,
centro histórico e inmuebles del cuadro municipal.
9Realizar un diagnóstico ecológico sobre la introducción de
plantas no comunes en la región.
10Elaborar un programa de diseño ecológico campo-ciudad
para embellecer con flora decorativa la ciudad.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 134
Metas y estrategias
EJE No ESTRATEGIAS
6 5
Promover el rescate de las zonas
arqueológicas del Municipio e Implementar 1
Unidad de Medio Ambiente.
6 6
Elaborar un programa de rescate de puntos
arqueológicos del Municipio con cronograma
de actividades.
6 7
Incrementar en un 100% la producción de
plantas de ornato, frutales y maderables en
los viveros Municipales.
Fortalecer la producción de plantas de ornato, frutales y
maderables en los viveros municipales.
Capacitar a los productores.
7
8
6 4
Acondicionar con plantas y árboles los
principales camellones y corredores de la
ciudad. En los 6 primeros meses de cobertura
a los clasificados como centrales; en 3 meses
más dar cobertura a los periféricos.
Contar con el personal adecuado y capacitado, el material y
herramienta necesaria para lograr los objetivos.
Realizar un inventario y clasificación de camellones y corredores
en 2 niveles: central y periférico.
5
6
Condonación de pagos de permisos de inhumación y Donación
de Ataúdes en apoyos a personas de escasos recursos
económicos.Actualización del Reglamento de Panteones
Vigente.26
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
OBJETIVO
GENERAL
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE,
EFICAZ Y EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO
TRANSPARENTE DE LOS MISMOS.
METAS
6 1
Remodelar al 100% los Panteones del
Municipio, bajo criterios de eficiencia en el
servicio, acceso para personas de capacidades
diferentes, iluminación, seguridad y agilidad
de trámites.
Coordinación con la Dirección de Obras Públicas, Agua Potable y
Alumbrado Público para compartir y analizar proyectos, para
determinar la toma de decisiones en materia de remodelación y
reparación que nos lleven a mejorar la imagen visual y de
servicios en las instalaciones de los Panteones Municipales.
6 3Elaboración de un Reglamento de Panteones
Rurales.
Organización, regularización y localización ágil de lotes, tanto
administrativa como físicamente.
Actualización a formato digital de los libros de registros de
perpetuidades, Libros Diarios de defunciones y libro de cambio
de Propietario.
1
2
3
4
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 135
6 8
Contar con una flora decorativa que dé al
Municipio una mejor imagen, con una
cobertura de avenidas, parques, centro
histórico e inmuebles del cuadro municipal.
6 9
Realizar un diagnóstico ecológico sobre la
introducción de plantas no comunes en la
región.
6 10
Elaborar un programa de diseño ecológico
campo-ciudad para embellecer con flora
decorativa la ciudad.
Establecer convenios con Instituciones Educativas, públicas y
asociaciones civiles, para el cuidado y reproducción de plantas.9
6 11 Realizar una Expo –Planta.Realizar macetas artesanales que agrade al ciudadano y traer
nuevas ideas y diseños para sus jardines.10
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 136
Estrategias y acciones
EJE N° N°
1
Coordinación con la Dirección de Obras
Públicas, Agua Potable y Alumbrado
Público para compartir y analizar
proyectos, para determinar la toma de
decisiones en materia de remodelación y
reparación que nos lleven a mejorar la
imagen visual y de servicios en las
instalaciones de los Panteones
Municipales.
6
OBJETIVO
GENERAL
ESTRATEGIAS
Reacondicionamiento de los sanitarios
Mejoramiento de la electrificación e iluminación en toda el área.
Combate intensivo contra la maleza y poda de plantas de ornato.
Abatización continua de los recipientes que contengan liquido con la
finalidad de combatir la proliferación del mosco transmisor del dengue.
Capacitación del personal para brindar atención eficaz a la ciudadanía en
general.
Panteón Nuevo Despetar:
Remodelación y reparación de la fachada y/o descanso.
Condonación de pagos de permisos de
inhumación y Donación de Ataúdes en
apoyos a personas de escasos recursos
económicos.
6 3
5
6
7
8
9
1
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
ADMINISTRACIÓN 2014-2016
DOTAR A LA POBLACIÓN DE SERVICIOS DE CALIDAD, IDENTIFICANDO SUS NECESIDADES CON UNA RESPUESTA EFICIENTE, EFICAZ Y
EFECTIVA A SUS PLANTEAMIENTOS Y DEMANDAS, POR MEDIO DEL USO ADECUADO DE SUS RECURSOS Y MANEJO TRANSPARENTE DE
LOS MISMOS.
ACCIONES
Elevación de 3 hiladas de block con alambrado en la totalidad de la barda
perimetral.
Panteón Jardín de los Sueños:
Remodelación y reparación de la fachada y/o descanso.
Construcción de una rampa para discapacitados en la entrada principal.
Revisión y reparación de la red de Agua potable de toda el área.
2
3
4
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 137
Panteones Rurales
Visitas de asesoría y apoyo a los panteones de Benemérito Juárez, Zacate
Colorado, La Carlota, Camelia Roja, San Felipe de la Peña, Bethania, Amapá, El
Cedral, La Mina, Pueblo Nuevo, San Bartolo, Arroyo Zuzule, Esperanza Arroyo
la Gloria, Las Delicias y Paso Canoa.
21
Actualización a formato digital de los
libros de registros de perpetuidades,
Libros Diarios de defunciones y libro de
cambio de Propietario.
Organización, regularización y
localización ágil de lotes, tanto
administrativa como físicamente.
6 4
6 4
Remodelación y reparación total del Anfiteatro Municipal.
Construcción de una rampa para discapacitados en la entrada principal.
Revisión y reparación de la red de Agua potable de toda el área.
10
11
12
13
14
15
16
17
19
20
Elevación de 2 hiladas de block con alambrado en la totalidad de la barda
perimetral.
Construcción de nuevos sanitarios.
Construcción de una bodega para las herramientas de trabajo del personal.
Cubrir de arcilla de granito los pasillos y andenes del panteón.
Mejoramiento de la electrificación e iluminación en toda el área.
Combate intensivo contra la maleza, poda de ficus y plantas de ornato
Abatizacion continua de los recipientes que contengan liquido con la
finalidad de combatir la proliferación del mosco transmisor del dengue.
Capacitación del personal para brindar atención eficaz a la ciudadanía en
general.
18
6 7
Fortalecer la producción de plantas de
ornato, frutales y maderables en los
viveros municipales.
1Recuperar las áreas verdes y reforestarlas y concientizar a la ciudadanía por
medio de Spots en la radio y TV. Sobre el cuidado de las plantas.
6 8 Capacitar a los productores.
6 5
Contar con el personal adecuado y
capacitado, el material y herramienta
necesaria para lograr los objetivos.
6 6
Realizar un inventario y clasificación de
camellones y corredores en 2 niveles:
central y periférico.
Cuidar y rehabilitar las áreas verdes y en conjunto reproducir en los viveros
municipales árboles frutales, maderables y de ornato.1
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 138
6 7
Fortalecer la producción de plantas de
ornato, frutales y maderables en los
viveros municipales.
1Recuperar las áreas verdes y reforestarlas y concientizar a la ciudadanía por
medio de Spots en la radio y TV. Sobre el cuidado de las plantas.
6 8 Capacitar a los productores.
6 9
Establecer convenios con Instituciones
Educativas, públicas y asociaciones
civiles, para el cuidado y reproducción de
plantas.
1
2
Implementar sistema de riego en los parques y darle protección a la flora de
plagas.
Dar mantenimiento a los parques y jardines públicos.
6 10
Realizar macetas artesanales que agrade
al ciudadano y traer nuevas ideas y
diseños para sus jardines.
Adquirir o comprar macetas e invitar a profesionales para ofrecer cursos de
jardinería.1
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 139
CAPÍTULO III MARCO LÓGICO
2 Árbol de problemas, objetivos e indicadores 2.1 Árbol de problemas
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 140
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 141
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 142
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 143
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 144
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 145
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 146
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 147
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 148
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 149
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 150
2.2 Árbol de objetivos
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 151
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 152
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 153
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 154
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 155
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 156
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 157
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 158
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 159
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 160
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 161
2.3 Matriz de indicadores
Factor Relevante
(Unidad de Medida)Indicador Fórmula Frecuencia
FIN Índice de rezago social. CONEVAL LA APLICADA POR EL CONEVAL Quinquenal CONEVAL 10%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
PROPÓSITO Índice de rezago social. CONEVAL LA APLICADA POR EL CONEVAL Quinquenal CONEVAL 10%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Alta calidad de vida.
Bajo índice de rezago social.
H. AYUNTAMIENTO DE: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA
MATRIZ DE INDICADORES 2014.
Resumen Narrativo (Objetivos
Internos)
INDICADORES
Línea BaseMetas
programadas
Fuentes de
InformaciónMedios de Verificación
Supuesto Factores
Externos
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 162
Población de 15 años o
más analfabeta.
% de población de 15 años o
más analfabeta.
(Población de 15 años o más
analfabeta)/(Total de la población de
15 años o más)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Población de 6 a 14 años
que no asiste a la
escuela.
% de población de 6 a 14
años que no asiste a la
escuela.
(Población de 6 a 14 años que no
asiste a la escuela)/(Total de la
población de 6 a 14 años)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Población de 15 años o
más con educación básica
incompleta.
% de población de 15 años y
más con educación básica
incompleta.
(Población de 15 años con
educación básica incompleta)/(Total
de la población de 15 y más)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Hogares con población de
15 a 29 años, con algún
habitante con menos de 9
años de educación
aprobados.
% de hogares con población
de 15 a 29 años, con algún
habitante con menos de 9
años de educación aprobados.
( Hogares con población de 15 a 29
años, con algún habitante con
menos de 9 años de educación
aprobados.)/(Total de hogares con
población de 15 a 29 años)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Población sin derecho
habiencia a servicios de
salud.
% de la Población sin derecho
habiencia a servicios de salud.
(Población sin derecho habiencia a
servicios de salud)/(Total de la
población)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
C2Armonía con el Medio
ambiente.
Gasto destinado al
cuidado del medio
ambiente.
% de recursos destinados al
cuidado del medio ambiente.
(Recursos destinados al cuidado del
medio ambiente)/(Total de recursos
ejercidos)*100
Anual Sin línea base 5%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Viviendas particulares
habitadas con piso de
tierra.
% de Viviendas particulares
habitadas con piso de tierra.
(Viviendas particulares habitadas
con piso de tierra)/(Total de viviendas
particulares habitadas)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Viviendas particulares
habitadas que no disponen
de escusado o sanitario.
% de viviendas particulares
habitadas que no disponen de
escusado o sanitario.
(Viviendas particulares habitadas
que no disponen de escusado o
sanitario.)/(Total de viviendas
habitadas)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Viviendas particulares
habitadas que no disponen
de agua entubada de la
red pública.
% Viviendas particulares
habitadas que no disponen de
agua entubada de la red
pública.
(Viviendas particulares habitadas
que no disponen de agua entubada
de la red pública)/(Total de viviendas
particulares habitadas)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Viviendas particulares
habitadas que no disponen
de drenaje.
% de Viviendas particulares
habitadas que no disponen de
drenaje.
(Viviendas particulares habitadas
que no disponen de drenaje)/(Total
de viviendas particulares)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Viviendas particulares
habitadas que no disponen
de energía eléctrica.
% de Viviendas particulares
habitadas que no disponen de
energía eléctrica.
(Viviendas particulares habitadas
que no disponen de energia
eléctrica)/(Total de viviendas
particulares)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Ocupantes por cuarto.Promedio de ocupantes por
cuarto.Ocupantes por cuarto. Anual Sin línea base 50%
Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
C4 Alto índice de Empleo.
Población
económicamente activa
ocupada.
% de la población
económicamente activa
ocupada.
(Población económicamente activa
ocupada)/(Total de la población
económicamente activa)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
CO
MP
ON
EN
TE
S
Suficiente Infraestructura
Social.C3
Alto índice de desarrollo
humano.C1
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 163
Viviendas particulares
habitadas que no disponen
de lavadora.
% de Viviendas particulares
habitadas que no disponen de
lavadora.
(Viviendas particulares habitadas
que no disponen de lavadora)/(Total
de viviendas particulares
habitadas)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Viviendas particulares
habitadas que no disponen
de refrigerador.
% de Viviendas particulares
habitadas que no disponen de
refrigerador.
(Viviendas particulares habitadas
que no disponen de
refrigerador)/(Total de viviendas
particulares habitadas)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Capacidad financiera.% del ingreso total respecto al
gasto total.(Ingreso total)/(gasto total)*100 Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Liquidez.% del activo circulante
respecto al pasivo circulante.
(Activo circulante)/(Pasivo
circulante)x100Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Solvencia.% del pasivo total en relación
al activo total.(Pasivo total)/(Activo total)*100 Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Autonomía Financiera.
% de ingresos propios
respecto a los ingresos
totales.
(Ingresos propios)/(ingresos
totales)*100Anual Sin línea base 50%
Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Capacidad de inversión.% de gasto de inversión
respecto al gasto total.
(Gasto de inversión)/(Gasto
total)*100Anual Sin línea base 50%
Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Servicios personales.% de servicios personales
respecto al gasto total.
(Gasto de servicios
personales)/(Gasto total)*100Anual Sin línea base 50%
Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Impacto del Ramo 33
respecto a cada uno de
los programas.
% del gasto por programas
respecto al gasto total del
ramo 33.
(gasto por programas)/(gasto total
del ramo 33)*100Anual Sin línea base 50%
Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
Impacto del gasto en
desarrollo institucional
respecto al gasto del ramo
33.
% del gasto destinado a
desarrollo institucional
respecto al ramo 33.
(Gasto destinado a desarrollo
institucional)/(Gasto total del ramo
33)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
CONEVAL, Informes de
Gobierno.
CO
MP
ON
EN
TE
S
Adecuada Planeación
Municipal.C5
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 164
ACCIONES
Programas de salud.Programas de salud
programados.
(Número de programas salud
realizados)/(Número de programas
de salud programados)*100
Anual Sin línea base 5Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Beneficiarios.Número de beneficiarios
capacitados.
(Total de personas
asistentes)/(Número de personas
programadas a acudir a los
cursos)*100
Trimestral Sin línea base 1000Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Beneficiarios.Adultos mayores beneficiados
con capacitación.
(Número de adultos mayores
beneficiados)/(Número de adultos
mayores programados a
beneficiar)*100
Triimestral Sin línea base 200Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Beneficiarios.Mujeres beneficiadas con
capacitación.
(Número de mujeres
beneficiadas)/(Número de mujeres
programadas a beneficiar)*100
Trimestral Sin línea base 200Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Benficiarios. Niños y niñas beneficiados.
(Número de niñas y niños
beneficiados)/(Número de niñas y
niños programados beneficiar)*100
Trimestral Sin línea base 200Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Fallecimientos.% de fallecimientos
disminuidos.
(Número de personas que fallecen
por enfermedad
prevenible)/(Población total) *100
Trimestral Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Enfermedades de primer
nivel.
% de enfermedades
disminuidas.
(Número de personas que enferman
por enfermedad
prevenible)/(Población total)*100
Trimestral Sin línea base 10%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto.% de presupuesto asignado a
programas de salud.
(Presupuesto programado a
programas preventivos de
salud)/(Total de presupuesto)
Trimestral Sin línea base 3%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Gestiones en salud
realizadas.% de gestiones realizadas.
(Gestiones realizadas)/(Gestiones
solicitadas)*100Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C1A1 Programas preventivos de salud.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 165
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 166
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 167
Presupuesto.% de presupuesto asignado a
piso firme.
(Presupuesto programado a piso
firme)/(Total de presupuesto)*100.Trimestral Sin línea base 3%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Techos de concreto.% de paquetes de techos de
concreto entregados.
(Número de viviendas
atendidas)/(Número de viviendas sin
techos de concreto)*100
Trimestral Sin línea base 70%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto.% de presupuesto asignado a
techos de concreto.
(Presupuesto programado a techos
de concreto)/(Total de
presupuesto)*100
Trimestral Sin línea base 3%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Habitantes provistos con
alimentación básica.
% de habitantes con acceso a
alimentación básica.
(Total de habitantes con acceso a
alimentación básica)/(Total de
habitantes)*100
Trimestral Sin línea base 90%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Despensas.% de habitantes con acceso a
despensas.
(Total de despensas
proporcionadas)/(Total de habitantes
en situación de requerimiento de
despensa)*100
Trimestral Sin línea base 90%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto.% de presupuesto asignado a
alimentación básica.
(Presupuesto programado a
alimentación básica)/(Total de
presupuesto)*100
Trimestral Sin línea base 3%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C1A9 Buena alimentación. Desnutrición.% de habitantes con algún
nivel de desnutrición.
(Número de personas que presentan
algún nivel de desnutrición)/(Número
de habitantes)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Asistencia social.% de habitantes sin asistencia
social.
(Número de habitantes sin
asistencia social)/(Número de
habitantes)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto.% de presupuesto destinado a
asistencia social.
(Total de presupuesto destinado a
asistencia social)/(Total de
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Ingresos. Ingresos percápita.
(Total de ingresos de los habitantes
del municipio)/Número de
habitantes)*100
Anual Sin línea base $54.00Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Ingresos municipales
percápita.
Ingresos municipales
percápita.
(Total de ingresos
municipales)/(Número de habitantes
del municipio)*100
Anual Sin línea base $50.00Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C1A12Participación de la mujer en
programas.
Mujeres participantes de
programas municipales.
% de mujeres participantes en
programas municipales.
(Número de mujeres
participantes)/(Total de mujeres
participantes en programas
municipales)*100
Anual Sin línea base 70%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C1A13Suficientes espacios de
desarrollo.
Capacitación para el
trabajo.
Cursos de capacitación para
el trabajo.
(Número de cursos de capacitación
para el trabajo atendidos)/ (Número
de cursos de capacitación para el
trabajo solicitados)*100
Trimestral Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A1Acuerdos territoriales por límites
no establecidos.Conflictos territoriales.
% de conflictos territoriales
resueltos.
(Conflictos solucionados)/(Total de
conflictos)*100Anual Sin línea base 50
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A2 Tala controlada. Deforestación. Tasa de deforestación.
(Total de hectareas
deforestadas)/(Total de hectareas de
bosque)*100
Anual Sin línea base 20%Plan de manejo
forestal.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C1A7 Techos de concreto.
C1A10 Asistencia Social completa.
C1A11 Ingresos suficientes.
C1A8 Abasto de alimentos básicos.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 168
Presupuesto.% de presupuesto asignado a
piso firme.
(Presupuesto programado a piso
firme)/(Total de presupuesto)*100.Trimestral Sin línea base 3%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Techos de concreto.% de paquetes de techos de
concreto entregados.
(Número de viviendas
atendidas)/(Número de viviendas sin
techos de concreto)*100
Trimestral Sin línea base 70%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto.% de presupuesto asignado a
techos de concreto.
(Presupuesto programado a techos
de concreto)/(Total de
presupuesto)*100
Trimestral Sin línea base 3%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Habitantes provistos con
alimentación básica.
% de habitantes con acceso a
alimentación básica.
(Total de habitantes con acceso a
alimentación básica)/(Total de
habitantes)*100
Trimestral Sin línea base 90%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Despensas.% de habitantes con acceso a
despensas.
(Total de despensas
proporcionadas)/(Total de habitantes
en situación de requerimiento de
despensa)*100
Trimestral Sin línea base 90%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto.% de presupuesto asignado a
alimentación básica.
(Presupuesto programado a
alimentación básica)/(Total de
presupuesto)*100
Trimestral Sin línea base 3%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C1A9 Buena alimentación. Desnutrición.% de habitantes con algún
nivel de desnutrición.
(Número de personas que presentan
algún nivel de desnutrición)/(Número
de habitantes)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Asistencia social.% de habitantes sin asistencia
social.
(Número de habitantes sin
asistencia social)/(Número de
habitantes)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto.% de presupuesto destinado a
asistencia social.
(Total de presupuesto destinado a
asistencia social)/(Total de
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Ingresos. Ingresos percápita.
(Total de ingresos de los habitantes
del municipio)/Número de
habitantes)*100
Anual Sin línea base $54.00Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Ingresos municipales
percápita.
Ingresos municipales
percápita.
(Total de ingresos
municipales)/(Número de habitantes
del municipio)*100
Anual Sin línea base $50.00Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C1A12Participación de la mujer en
programas.
Mujeres participantes de
programas municipales.
% de mujeres participantes en
programas municipales.
(Número de mujeres
participantes)/(Total de mujeres
participantes en programas
municipales)*100
Anual Sin línea base 70%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C1A13Suficientes espacios de
desarrollo.
Capacitación para el
trabajo.
Cursos de capacitación para
el trabajo.
(Número de cursos de capacitación
para el trabajo atendidos)/ (Número
de cursos de capacitación para el
trabajo solicitados)*100
Trimestral Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A1Acuerdos territoriales por límites
no establecidos.Conflictos territoriales.
% de conflictos territoriales
resueltos.
(Conflictos solucionados)/(Total de
conflictos)*100Anual Sin línea base 50
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A2 Tala controlada. Deforestación. Tasa de deforestación.
(Total de hectareas
deforestadas)/(Total de hectareas de
bosque)*100
Anual Sin línea base 20%Plan de manejo
forestal.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C1A7 Techos de concreto.
C1A10 Asistencia Social completa.
C1A11 Ingresos suficientes.
C1A8 Abasto de alimentos básicos.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 169
Manejo Forestal. Plan de manejo forestal(Planes elaborados)/(Planes
programados)Anual Sin línea base 100% del área
Plan de manejo
forestal.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A3Aprovechamiento de espacios
agrícolas.Ordenamiento territorial.
Plan de ordenamiento
territoral.
(Planes elaborados)/(Planes
programados)
Ejercicio de
gobierno municipalSin línea base 1
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Planeacion del
aprovechamiento forestal.
Plan de aprovechamiento
forestal.
(Planes elaborados)/(Planes
programados)Anual Sin línea base 1
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Superficie incorporada al
manejo forestal
sustentable.
Hectareas de bosque con
manejo forestal sustentable.
(Total de hectareas con manejo
forestal sustentable)/(Total de
hectareas de bosque)*100
Anual Sin línea base 70%Plan de manejo
forestal.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto dedicado
para la prevención de
incendios.
% de presupuesto destinado a
prevención de incendios.
(Total de presupuesto destinado a
prevención de incendios)/(Total de
presupuesto)*100
Anual Sin línea base
Dependiendo del
tamaño del
bosque
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Capacitación para la
prevención de incendios.
Cursos de capacitación para
la prevención de incendios.
(Número de cursos de capacitación
para prevención de
incendios)/(Número de cursos de
capacitación para prev de incendios
programados)*100
Trimestral Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Control de incendios.Personas capacitadas en
manejo de incendios.
(Total de participantes en cursos de
capacitación para la prevención de
incendios)/(Número de personas
programadas a participar)*100
Anual Sin línea base 70%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A6Asistencia técnica agrícola y
forestal.Asistencia técnica.
% de productores con
asistencia técnica.
(Número de productores con
asistencia técnica)/(Número de
productores)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cursos de educación
ambiental impartida.
(Número de cursos de educación
ambiental)/(Número de cursos de
educación ambiental requeridos)*100
Trimestral Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Número de participantes en
cursos de capacitación
ambiental.
(Total de participantes en cursos de
educación ambiental.)/(Número de
personas programadas a
participar)*100
Trimestral Sin línea base 70%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Número de cursos de
capacitación para prevención
de incendios.
(Total de participantes en cursos de
cap para prev de inc.)/(Número de
personas programadas a
participar)*100
Trimestral Sin línea base 70%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A8Cumplimiento de leyes
ambientales aplicables.
Respeto de las leyes
ambientales.
% de infracciones a la ley
ambiental.
(Número de sanciones
aplicadas)/(número de actos
violatarios de la ley ambiental)*100
mensual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A9Planeación en el manejo de
residuos solidos.
Distribución de los
residuos sólidos
generados en el municipio.
Número de basureros
clandestinos.Total de basureros clandestinos. Anual Sin línea base 0
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Educación ambiental
impartida.
C2A4Buena planeación del
aprovechamiento forestal.
C2A5Recursos para control de
incendios.
C2A7 Educación ambiental.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 170
Manejo Forestal. Plan de manejo forestal(Planes elaborados)/(Planes
programados)Anual Sin línea base 100% del área
Plan de manejo
forestal.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A3Aprovechamiento de espacios
agrícolas.Ordenamiento territorial.
Plan de ordenamiento
territoral.
(Planes elaborados)/(Planes
programados)
Ejercicio de
gobierno municipalSin línea base 1
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Planeacion del
aprovechamiento forestal.
Plan de aprovechamiento
forestal.
(Planes elaborados)/(Planes
programados)Anual Sin línea base 1
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Superficie incorporada al
manejo forestal
sustentable.
Hectareas de bosque con
manejo forestal sustentable.
(Total de hectareas con manejo
forestal sustentable)/(Total de
hectareas de bosque)*100
Anual Sin línea base 70%Plan de manejo
forestal.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto dedicado
para la prevención de
incendios.
% de presupuesto destinado a
prevención de incendios.
(Total de presupuesto destinado a
prevención de incendios)/(Total de
presupuesto)*100
Anual Sin línea base
Dependiendo del
tamaño del
bosque
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Capacitación para la
prevención de incendios.
Cursos de capacitación para
la prevención de incendios.
(Número de cursos de capacitación
para prevención de
incendios)/(Número de cursos de
capacitación para prev de incendios
programados)*100
Trimestral Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Control de incendios.Personas capacitadas en
manejo de incendios.
(Total de participantes en cursos de
capacitación para la prevención de
incendios)/(Número de personas
programadas a participar)*100
Anual Sin línea base 70%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A6Asistencia técnica agrícola y
forestal.Asistencia técnica.
% de productores con
asistencia técnica.
(Número de productores con
asistencia técnica)/(Número de
productores)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cursos de educación
ambiental impartida.
(Número de cursos de educación
ambiental)/(Número de cursos de
educación ambiental requeridos)*100
Trimestral Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Número de participantes en
cursos de capacitación
ambiental.
(Total de participantes en cursos de
educación ambiental.)/(Número de
personas programadas a
participar)*100
Trimestral Sin línea base 70%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Número de cursos de
capacitación para prevención
de incendios.
(Total de participantes en cursos de
cap para prev de inc.)/(Número de
personas programadas a
participar)*100
Trimestral Sin línea base 70%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A8Cumplimiento de leyes
ambientales aplicables.
Respeto de las leyes
ambientales.
% de infracciones a la ley
ambiental.
(Número de sanciones
aplicadas)/(número de actos
violatarios de la ley ambiental)*100
mensual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A9Planeación en el manejo de
residuos solidos.
Distribución de los
residuos sólidos
generados en el municipio.
Número de basureros
clandestinos.Total de basureros clandestinos. Anual Sin línea base 0
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Educación ambiental
impartida.
C2A4Buena planeación del
aprovechamiento forestal.
C2A5Recursos para control de
incendios.
C2A7 Educación ambiental.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 171
Distribución de los
residuos sólidos
generados en el municipio.
Número de rellenos sanitarios. Total de relleno sanitario. Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cobertura de recolección
de basura.
% cobertura de recolección de
basura.
(Área municipal con cobertura de
recolección de basura)/(Total de área
municipal)*100
Mensual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Costo de recolección de
basura por
tonelada recogida.
Costo de recolección de
basura por tonelada.
(Presupuesto asignado a recolección
de basura)/(Número de toneladas
recolectadas)
Mensual Sin línea base
disminución del
costo de
recolección de
basura por ton
recogida
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Capacitación en el manejo
de residuos sólidos.
Curso de capacitación en el
manejo de residuos sólidos.
(Total de personas
capacitadas)/(Número de personas a
capacitar)*100
Trimestral Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A10 Vigilancia a zonas protegidas.Zonas protegidas
vigiladas.
Programas de vigilancia a
zonas protegidas.
(Programa de vigilancia a zonas
protegidas)/(Programas de vigilancia
a zonas protegidas requeridos)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cobertura preescolar.Número de niños por centros
preescolares.
(Número de niños en edad
preescolar)/(Número de escuelas
preescolares)
Anual Sin línea base 30Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Aulas preescolares
construidas.
Aulas construidas en relación
a las requeridas.
(Total de aulas construidas)/(Total de
aulas requeridas)*100Anual Sin línea base 30%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cobertura primaria.Número de niños por escuelas
primarias.
(Número de niños en edad
primaria)/(Número de escuelas
primarias)
Anual Sin línea base 30Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Aulas primarias
construidas.
Aulas primarias construidas
en relación a las requeridas.
(Total de aulas construidas)/(Total de
aulas requeridas)*100Anual Sin línea base 30%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
infraestructura educativa.
Porcentaje del Prespuesto
asignado a infraestructura
educativa.
(Presupuesto asignado a
infraestructura educativa)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Pupitres preescolares en
buenas condiciones.
Número de pupitres escolares
en buenas condiciones por
niños inscritos.
(Número de niños inscritos)/(Número
de pupitres preescolares en buenas
condiciones)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Pupitres preescolares
adquiridos.
Número de pupitres escolares
requeridos en relación a los
adquiridos.
(Pupitres preescolares
adquiridos)/(Pupitres preescolares
requeridos)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Sillas escolares en
buenas condiciones
Número de sillas escolares en
buenas condiciones por niños
inscritos.
(Número de niños inscritos)/(Número
de sillas escolares en buenas
condiciones)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Sillas escolares
adquiridas.
Número de sillas escolares
requeridos en relación a las
adquiridas.
(Sillas escolares adquiridas)/(Sillas
escolares requeridas)*100Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Pizarrones.Pizarrones adquiridos en
relación a los requeridos.
(Pizarrones adquiridos)/(Pizarrones
requeridos)*100Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Computadoras.Computadoras adquiridas en
relación a las requeridas.
(Computadoas
aquiridas)/(Computadoras
requeridas)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
equipamiento de aulas.
Porcentaje del Prespuesto
asignado a equipamiento de
aulas.
(Presupuesto asignado a
equipamiento de aulas)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Escuelas en buenas
condiciones.
Escuelas en buenas
condiciones en relación al
total.
(Mantenimiento a escuelas)/(Total de
escuelas que requieren
mantenimiento)*100
Anual Sin línea base 40%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para de
escuelas.
Porcentaje del Prespuesto
asignado a mantenimiento de
escuelas.
(Presupuesto asignado a
mantenimiento de escuelas)/(Total
del presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C3A4 Infraestructura en salud. Centros de salud.Centros de salud por
habitante.
(Número de habitantes del
municipio)/(Número de centros de
salud)
Anual Sin línea base 1 por cada 5 milControles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Escuelas en buenas
condiciones.
Infraestructura educativa.
C3A3
C3A1
Equipamiento de aulas.C3A2
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 172
Distribución de los
residuos sólidos
generados en el municipio.
Número de rellenos sanitarios. Total de relleno sanitario. Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cobertura de recolección
de basura.
% cobertura de recolección de
basura.
(Área municipal con cobertura de
recolección de basura)/(Total de área
municipal)*100
Mensual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Costo de recolección de
basura por
tonelada recogida.
Costo de recolección de
basura por tonelada.
(Presupuesto asignado a recolección
de basura)/(Número de toneladas
recolectadas)
Mensual Sin línea base
disminución del
costo de
recolección de
basura por ton
recogida
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Capacitación en el manejo
de residuos sólidos.
Curso de capacitación en el
manejo de residuos sólidos.
(Total de personas
capacitadas)/(Número de personas a
capacitar)*100
Trimestral Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C2A10 Vigilancia a zonas protegidas.Zonas protegidas
vigiladas.
Programas de vigilancia a
zonas protegidas.
(Programa de vigilancia a zonas
protegidas)/(Programas de vigilancia
a zonas protegidas requeridos)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cobertura preescolar.Número de niños por centros
preescolares.
(Número de niños en edad
preescolar)/(Número de escuelas
preescolares)
Anual Sin línea base 30Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Aulas preescolares
construidas.
Aulas construidas en relación
a las requeridas.
(Total de aulas construidas)/(Total de
aulas requeridas)*100Anual Sin línea base 30%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cobertura primaria.Número de niños por escuelas
primarias.
(Número de niños en edad
primaria)/(Número de escuelas
primarias)
Anual Sin línea base 30Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Aulas primarias
construidas.
Aulas primarias construidas
en relación a las requeridas.
(Total de aulas construidas)/(Total de
aulas requeridas)*100Anual Sin línea base 30%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
infraestructura educativa.
Porcentaje del Prespuesto
asignado a infraestructura
educativa.
(Presupuesto asignado a
infraestructura educativa)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Pupitres preescolares en
buenas condiciones.
Número de pupitres escolares
en buenas condiciones por
niños inscritos.
(Número de niños inscritos)/(Número
de pupitres preescolares en buenas
condiciones)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Pupitres preescolares
adquiridos.
Número de pupitres escolares
requeridos en relación a los
adquiridos.
(Pupitres preescolares
adquiridos)/(Pupitres preescolares
requeridos)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Sillas escolares en
buenas condiciones
Número de sillas escolares en
buenas condiciones por niños
inscritos.
(Número de niños inscritos)/(Número
de sillas escolares en buenas
condiciones)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Sillas escolares
adquiridas.
Número de sillas escolares
requeridos en relación a las
adquiridas.
(Sillas escolares adquiridas)/(Sillas
escolares requeridas)*100Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Pizarrones.Pizarrones adquiridos en
relación a los requeridos.
(Pizarrones adquiridos)/(Pizarrones
requeridos)*100Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Computadoras.Computadoras adquiridas en
relación a las requeridas.
(Computadoas
aquiridas)/(Computadoras
requeridas)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
equipamiento de aulas.
Porcentaje del Prespuesto
asignado a equipamiento de
aulas.
(Presupuesto asignado a
equipamiento de aulas)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Escuelas en buenas
condiciones.
Escuelas en buenas
condiciones en relación al
total.
(Mantenimiento a escuelas)/(Total de
escuelas que requieren
mantenimiento)*100
Anual Sin línea base 40%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para de
escuelas.
Porcentaje del Prespuesto
asignado a mantenimiento de
escuelas.
(Presupuesto asignado a
mantenimiento de escuelas)/(Total
del presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C3A4 Infraestructura en salud. Centros de salud.Centros de salud por
habitante.
(Número de habitantes del
municipio)/(Número de centros de
salud)
Anual Sin línea base 1 por cada 5 milControles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Escuelas en buenas
condiciones.
Infraestructura educativa.
C3A3
C3A1
Equipamiento de aulas.C3A2
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 173
Contrucción de centros de
salud.
Centros de salud construidos
en relación a las requeridos.
(Número de centros de salud
construidos)/(Total de clinicas
requeridas)*100
Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
infraestrutura en salud.
Porcentaje del Prespuesto
asignado a infrestructura en
salud.
(Presupuesto asignado a
infrestructura en salud)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mantenimiento de Centros
de salud.
Centro de salud buenas
condiciones.
(Presupuesto ejercido en
mantenimiento)/(Presupuesto
requerido)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
mantenimiento de centros
salud.
Porcentaje del Prespuesto
asignado a mantenimientos de
centros de salud.
(Presupuesto asignado a
mantenimientos de centros de
salud)/(Total del presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Equipamiento de Centros
de Salud.
Centros de salud equipados
adecuadamente.
(Presupuesto ejercido para adquisión
de equipamiento)/(Presupuesto
requerido)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
equipamiento de centros
salud.
Porcentaje del Prespuesto
asignado a equipamiento de
centros de salud.
(Presupuesto asignado a
equipamiento de centros de
salud)/(Total del presupuesto)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Kilómetros de carreteras
construidas.
% de kilómetros de carreteras
requeridos.
(Kilómetros de carreteras
construidos)/(Kilómetros de
carreteras requeridos)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Kilómetros de carretaras
pavimentadas.
% de Kilómetros de carreteras
pavimentadas.
(Kilómetros de carreteras
pavimentadas)/(Kilómetros de
carreteras requeridos)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mts. de puentes
requeridos
% de mts. de puentes
requeridos.
(Mts. de puentes construidos)/(Mts.
de puentes requeridos)*100Anual Sin línea base 20%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
construcción y
pavimentación de vias de
comunicación.
% de presupuesto asignado
para la construcción y
pavimentación de vias de
comunicación.
(Presupuesto asignado para la
construcción y pavimentación de
vias de comunicación)/(Total del
presupuesto)
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C3A8Vías de comunicación en
buenas condiciones.
Mantenimiento a vías de
comunicación.
% de Kilómetros de
mantenimiento a vias de
comunicación.
(Kilómetros de mantenimiento a vías
comunicación)/(total de Kilómetros
que requieren pavimentación )*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Habitantes con acceso a
electrificación.
% de habitantes con acceso a
electrificación.
(Número de habitantes que cuentan
con acceso a la
electrificación)/(Total de habitantes
del municipio)*100
Anual Sin línea base 70%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Redes de electrificación.Redes electrificación
construidas.
(Mts. de Redes de electrificación
construidas)/(Mts.de redes de
electrificación requeridas)*100
Anual Sin línea base 40%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Electrificación.% presupuesto requerido para
electrificación.
(Presupuesto ejercido para
electrificación)/(Presupuesto
requerido)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
electrificación.
% del presupuesto total
ejercido en electrificación.
(Presupuesto ejercido en
electrificación)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Habitantes con agua
potable.
Número de habitantes con
agua potable.
(Habitantes que cuentan con agua
potable)/(Total de habitantes del
Municipio)*100
Anual Sin línea base 60%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mts. de redes de agua
potable requeridos.
Mts. de redes de agua potable
construidos.
(Mts. De redes de agua potable
construidos)/(Total de Mts.
Requeridos)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Habitantes con
alcantarillado.
Número de habitantes con
alcantarillado.
(Habitantes que cuentan con
alcantarillado)/(Total de habitantes
del Municipio)*100
Anual Sin línea base 60%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mts. de redes de
alcantarillado requeridos.
Mts. de redes de alcantarillado
construidos.
(Mts. De redes de alcantarillado
construidos)/(Total de Mts.
Requeridos)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Habitantes con drenaje
sanitario.
Número de habitantes con
drenaje sanitario.
(Habitantes que cuentan con drenaje
sanitario)/(Total de habitantes del
Municipio)*100
Anual Sin línea base 60%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mts. de redes de drenaje
sanitario requeridos.
Mts. de redes de drenaje
sanitario construidos.
(Mts. De redes de drenaje sanitario
construidos)/(Total de Mts.
Requeridos)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para redes
de agua potable,
alcantarillado y drenaje
sanitario.
% del presupuesto total
ejercido en redes de agua
potable, alcantarillado y
drenaje sanitario.
(Presupuesto ejercido en redes agua
potable, alcantarillado y drenaje
sanitario)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Letrinas.% de habitantes que cuentan
con letrinas.
(Número de viviendas habitadas que
cuentan con letrina)/(Número total de
viviendas habitadas)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C3A11
Buenas condiciones de redes
de agua potable, drenaje
sanitario y alcantarillado.
Mantenimiento de red
agua potable.
Mts. De mantenimiento a
redes de agua potable.
(Mts. de mantenimiento de redes de
agua potable)/(Total de Mts. de
redes de agua potable que requieren
mantenimiento)
Anual Sin línea base 40%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C3A7 Vías de comunicación.
Electrificación.
Centros de salud en buenas
condiciones.
Centros de salud equipados
suficientemente.
C3A9
C3A5
C3A6
C3A10Redes de agua potable, drenaje
sanitario y alcantarillado.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 174
Contrucción de centros de
salud.
Centros de salud construidos
en relación a las requeridos.
(Número de centros de salud
construidos)/(Total de clinicas
requeridas)*100
Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
infraestrutura en salud.
Porcentaje del Prespuesto
asignado a infrestructura en
salud.
(Presupuesto asignado a
infrestructura en salud)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mantenimiento de Centros
de salud.
Centro de salud buenas
condiciones.
(Presupuesto ejercido en
mantenimiento)/(Presupuesto
requerido)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
mantenimiento de centros
salud.
Porcentaje del Prespuesto
asignado a mantenimientos de
centros de salud.
(Presupuesto asignado a
mantenimientos de centros de
salud)/(Total del presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Equipamiento de Centros
de Salud.
Centros de salud equipados
adecuadamente.
(Presupuesto ejercido para adquisión
de equipamiento)/(Presupuesto
requerido)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
equipamiento de centros
salud.
Porcentaje del Prespuesto
asignado a equipamiento de
centros de salud.
(Presupuesto asignado a
equipamiento de centros de
salud)/(Total del presupuesto)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Kilómetros de carreteras
construidas.
% de kilómetros de carreteras
requeridos.
(Kilómetros de carreteras
construidos)/(Kilómetros de
carreteras requeridos)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Kilómetros de carretaras
pavimentadas.
% de Kilómetros de carreteras
pavimentadas.
(Kilómetros de carreteras
pavimentadas)/(Kilómetros de
carreteras requeridos)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mts. de puentes
requeridos
% de mts. de puentes
requeridos.
(Mts. de puentes construidos)/(Mts.
de puentes requeridos)*100Anual Sin línea base 20%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
construcción y
pavimentación de vias de
comunicación.
% de presupuesto asignado
para la construcción y
pavimentación de vias de
comunicación.
(Presupuesto asignado para la
construcción y pavimentación de
vias de comunicación)/(Total del
presupuesto)
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C3A8Vías de comunicación en
buenas condiciones.
Mantenimiento a vías de
comunicación.
% de Kilómetros de
mantenimiento a vias de
comunicación.
(Kilómetros de mantenimiento a vías
comunicación)/(total de Kilómetros
que requieren pavimentación )*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Habitantes con acceso a
electrificación.
% de habitantes con acceso a
electrificación.
(Número de habitantes que cuentan
con acceso a la
electrificación)/(Total de habitantes
del municipio)*100
Anual Sin línea base 70%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Redes de electrificación.Redes electrificación
construidas.
(Mts. de Redes de electrificación
construidas)/(Mts.de redes de
electrificación requeridas)*100
Anual Sin línea base 40%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Electrificación.% presupuesto requerido para
electrificación.
(Presupuesto ejercido para
electrificación)/(Presupuesto
requerido)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
electrificación.
% del presupuesto total
ejercido en electrificación.
(Presupuesto ejercido en
electrificación)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Habitantes con agua
potable.
Número de habitantes con
agua potable.
(Habitantes que cuentan con agua
potable)/(Total de habitantes del
Municipio)*100
Anual Sin línea base 60%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mts. de redes de agua
potable requeridos.
Mts. de redes de agua potable
construidos.
(Mts. De redes de agua potable
construidos)/(Total de Mts.
Requeridos)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Habitantes con
alcantarillado.
Número de habitantes con
alcantarillado.
(Habitantes que cuentan con
alcantarillado)/(Total de habitantes
del Municipio)*100
Anual Sin línea base 60%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mts. de redes de
alcantarillado requeridos.
Mts. de redes de alcantarillado
construidos.
(Mts. De redes de alcantarillado
construidos)/(Total de Mts.
Requeridos)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Habitantes con drenaje
sanitario.
Número de habitantes con
drenaje sanitario.
(Habitantes que cuentan con drenaje
sanitario)/(Total de habitantes del
Municipio)*100
Anual Sin línea base 60%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mts. de redes de drenaje
sanitario requeridos.
Mts. de redes de drenaje
sanitario construidos.
(Mts. De redes de drenaje sanitario
construidos)/(Total de Mts.
Requeridos)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para redes
de agua potable,
alcantarillado y drenaje
sanitario.
% del presupuesto total
ejercido en redes de agua
potable, alcantarillado y
drenaje sanitario.
(Presupuesto ejercido en redes agua
potable, alcantarillado y drenaje
sanitario)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Letrinas.% de habitantes que cuentan
con letrinas.
(Número de viviendas habitadas que
cuentan con letrina)/(Número total de
viviendas habitadas)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C3A11
Buenas condiciones de redes
de agua potable, drenaje
sanitario y alcantarillado.
Mantenimiento de red
agua potable.
Mts. De mantenimiento a
redes de agua potable.
(Mts. de mantenimiento de redes de
agua potable)/(Total de Mts. de
redes de agua potable que requieren
mantenimiento)
Anual Sin línea base 40%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C3A7 Vías de comunicación.
Electrificación.
Centros de salud en buenas
condiciones.
Centros de salud equipados
suficientemente.
C3A9
C3A5
C3A6
C3A10Redes de agua potable, drenaje
sanitario y alcantarillado.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 175
Mantenimiento a red de
alcantarillado.
Mts. de mantenimiento a
redes de alcantarillado.
(Mts. de mantenimiento a redes de
alcantarillado)/(Total de Mts. de
redes de alcantarillado que requieren
mantenimiento)
Anual Sin línea base 40%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mantenimiento de redes
de drenaje sanitario.
Mts. de mantenimiento a
redes de drenaje sanitario.
(Mts. de mantenimiento de redes de
drenaje sanitario)/(Total de Mts. de
redes de drenaje sanitario que
requieren mantenimiento)
Anual Sin línea base 40%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
mantenimiento de redes
de agua potable,
alcantarillado y drenaje
sanitario.
% del presupuesto total
ejercido en mantenimiento a
redes de agua potable,
alcantarillado y drenaje
sanitario.
(Presupuesto ejercido en
mantenimiento de redes agua
potable, alcantarillado y drenaje
sanitario)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Habitantes que cuentan
con su calle pavimentada.
Número de habitantes con su
calle pavimentada.
(Habitantes que cuentan con su
calle pavimentada)/(Total de
habitantes del Municipio)*100
Anual Sin línea base 60%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mts.de calles
pavimentadas.
Mts. de calles pavimentadas
requeridas.
(Mts. de calles
pavimentadas)/(Mts.de calles
pavimentadas requeridas)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
pavimentación de calles.
% del presupuesto total
ejercido en pavimentación de
calles.
(Presupuesto ejercido en
pavimentación de calles)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
número de personas
participantes.
% de personas que participan
en talleres de planeación
participativa.
(Total de personas participantes en
talleres de planeación
participativa)/(Total de habitantes del
municipio)*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
número de personas
participantes .
% de personas que participan
en asambleas.
(Total de personas participantes en
asambleas)/(Total de habitantes del
municipio)*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Obras de infrestructura
deportiva.
%Obras de infrestructura
deportiva.
(Obras de infraestructura deportiva
construidas)/(total de obras
requeridas)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para obra
requerido.
% de presupuesto asignado
para obras de infraestructura
requeridas.
(Presupuesto para obras de
infraestructura deportiva)/(Total de
presupuesto para obras de
infraestructura requeridas)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Proyectos productivos.No de proyectos productivos
financiados.
(No. de proyectos productivos
financiados)/(Total de proyectos
productivos presentados)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Financiamiento a
proyectos productivos.
% de financiamiento a
proyectos productivos.
(Presupuesto ejercido para el
financiamiento de proyectos
productivos)/(Monto total de
proyectos productivos qu requieren
financiamientos)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cursos de técnicas de
producción.
Número de cursos a
productores.
(Cursos realizados de técnicas de
producción)/(Cursos programados)Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mejora de la producción.
% de mejora de la producción
como resultado de aplicación
de técnicas de producción
adecuadas.
(Producción total del año
anterior)/(Total de producción año
actual-1)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Redes de riego.% de redes de riego
instaladas.
(Redes de riego instaladas)/(Total de
redes de riego requeridas)*100Anual Sin línea base 20%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mejora de la producción.
% de mejora de la producción
como resultado de aplicación
de instalación de redes de
riego.
(Producción total del año
anterior)/(Total de producción año
actual-1)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para redes
de riego.
% del presupuesto total
ejercido en adquisición de
redes de riego.
(Presupuesto ejercido en adquisición
de redes riego)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Equipamiento agrícola.% de adquisión de
equipamiento agricola
(Equipamiento agricola
adquirido)/(Equipamiento agricola
requerido)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mejora de la producción.
% de mejora de la producción
agricola como resultado de la
adquisición de equipo.
(Producción total del año
anterior)/(Total de producción año
actual-1)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
equipamiento agricola.
% del presupuesto total
ejercido en equipamiento
agrícola.
(Presupuesto ejercido en adquisición
de equipamiento agricola)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Equipamiento pecuario.% de adquisión de
equipamiento pecuario.
(Equipamiento pecuario
adquirido)/(Equipamiento pecuario
requerido)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mejora de la producción.
% de mejora de la producción
pecuaria como resultado de la
adquisición de equipo.
(Producción total del año
anterior)/(Total de producción año
actual-1)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
equipamiento pecuario.
% del presupuesto total
ejercido en equipamiento
pecuario.
(Presupuesto ejercido en adquisición
de equipamiento pecuario)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Proyectos productivos.
Técnicas de producción
suficientes y adecuadas.
Calles pavimentadas.
Participación ciudadana.
Equipamiento pecuario.
Equipamiento agrícola.
C4A1
C4A2
C3A12
C3A13
Redes de riego.C4A3
C3A14 Infraestructura deportiva.
C4A4
C4A5
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 176
Mantenimiento a red de
alcantarillado.
Mts. de mantenimiento a
redes de alcantarillado.
(Mts. de mantenimiento a redes de
alcantarillado)/(Total de Mts. de
redes de alcantarillado que requieren
mantenimiento)
Anual Sin línea base 40%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mantenimiento de redes
de drenaje sanitario.
Mts. de mantenimiento a
redes de drenaje sanitario.
(Mts. de mantenimiento de redes de
drenaje sanitario)/(Total de Mts. de
redes de drenaje sanitario que
requieren mantenimiento)
Anual Sin línea base 40%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
mantenimiento de redes
de agua potable,
alcantarillado y drenaje
sanitario.
% del presupuesto total
ejercido en mantenimiento a
redes de agua potable,
alcantarillado y drenaje
sanitario.
(Presupuesto ejercido en
mantenimiento de redes agua
potable, alcantarillado y drenaje
sanitario)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Habitantes que cuentan
con su calle pavimentada.
Número de habitantes con su
calle pavimentada.
(Habitantes que cuentan con su
calle pavimentada)/(Total de
habitantes del Municipio)*100
Anual Sin línea base 60%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mts.de calles
pavimentadas.
Mts. de calles pavimentadas
requeridas.
(Mts. de calles
pavimentadas)/(Mts.de calles
pavimentadas requeridas)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
pavimentación de calles.
% del presupuesto total
ejercido en pavimentación de
calles.
(Presupuesto ejercido en
pavimentación de calles)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
número de personas
participantes.
% de personas que participan
en talleres de planeación
participativa.
(Total de personas participantes en
talleres de planeación
participativa)/(Total de habitantes del
municipio)*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
número de personas
participantes .
% de personas que participan
en asambleas.
(Total de personas participantes en
asambleas)/(Total de habitantes del
municipio)*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Obras de infrestructura
deportiva.
%Obras de infrestructura
deportiva.
(Obras de infraestructura deportiva
construidas)/(total de obras
requeridas)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para obra
requerido.
% de presupuesto asignado
para obras de infraestructura
requeridas.
(Presupuesto para obras de
infraestructura deportiva)/(Total de
presupuesto para obras de
infraestructura requeridas)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Proyectos productivos.No de proyectos productivos
financiados.
(No. de proyectos productivos
financiados)/(Total de proyectos
productivos presentados)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Financiamiento a
proyectos productivos.
% de financiamiento a
proyectos productivos.
(Presupuesto ejercido para el
financiamiento de proyectos
productivos)/(Monto total de
proyectos productivos qu requieren
financiamientos)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cursos de técnicas de
producción.
Número de cursos a
productores.
(Cursos realizados de técnicas de
producción)/(Cursos programados)Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mejora de la producción.
% de mejora de la producción
como resultado de aplicación
de técnicas de producción
adecuadas.
(Producción total del año
anterior)/(Total de producción año
actual-1)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Redes de riego.% de redes de riego
instaladas.
(Redes de riego instaladas)/(Total de
redes de riego requeridas)*100Anual Sin línea base 20%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mejora de la producción.
% de mejora de la producción
como resultado de aplicación
de instalación de redes de
riego.
(Producción total del año
anterior)/(Total de producción año
actual-1)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para redes
de riego.
% del presupuesto total
ejercido en adquisición de
redes de riego.
(Presupuesto ejercido en adquisición
de redes riego)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Equipamiento agrícola.% de adquisión de
equipamiento agricola
(Equipamiento agricola
adquirido)/(Equipamiento agricola
requerido)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mejora de la producción.
% de mejora de la producción
agricola como resultado de la
adquisición de equipo.
(Producción total del año
anterior)/(Total de producción año
actual-1)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
equipamiento agricola.
% del presupuesto total
ejercido en equipamiento
agrícola.
(Presupuesto ejercido en adquisición
de equipamiento agricola)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Equipamiento pecuario.% de adquisión de
equipamiento pecuario.
(Equipamiento pecuario
adquirido)/(Equipamiento pecuario
requerido)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mejora de la producción.
% de mejora de la producción
pecuaria como resultado de la
adquisición de equipo.
(Producción total del año
anterior)/(Total de producción año
actual-1)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
equipamiento pecuario.
% del presupuesto total
ejercido en equipamiento
pecuario.
(Presupuesto ejercido en adquisición
de equipamiento pecuario)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Proyectos productivos.
Técnicas de producción
suficientes y adecuadas.
Calles pavimentadas.
Participación ciudadana.
Equipamiento pecuario.
Equipamiento agrícola.
C4A1
C4A2
C3A12
C3A13
Redes de riego.C4A3
C3A14 Infraestructura deportiva.
C4A4
C4A5
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 177
Equipamiento acuicola.% de adquisión de
equipamiento acuicola.
(Equipamiento acuicola
adquirido)/(Equipamiento acuicola
requerido)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mejora de la producción.
% de mejora de la acuicola
como resultado de la
adquisición de equipo.
(Producción total del año
anterior)/(Total de producción año
actual-1)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
equipamiento acuicola.
% del presupuesto total
ejercido en equipamiento
acuicola.
(Presupuesto ejercido en adquisición
de equipamiento acuicola)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cursos de
aprovechamiento de los
recursos naturales.
Número de cursos.
(Cursos de aprovechamiento de
recursos naturales)/(Cursos
programados )
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Personas dedicadas a
proyectos relacionados
con el aprovechamiento de
los recursos naturales.
Número de personas
dedicadas a proyectos
relacionadas con el
aprovechamiento de los
recursos naturales como
resultado de los cursos
realizados.
(Número de personas dedicadas a
proyectos relacionados con el
aprovechamiento de los recursos
naturales)/(Número de total de
personas que asistieron a los
cursos)
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C4A8 Explotación minera suficiente.Cursos de explotación
minera.Número de cursos.
(Cursos realizados sobre explotación
de minerales)/(Cursos programados)Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C4A9 Exploración minera.Cursos de exploración
minera.Número de cursos.
(Cursos realizados sobre exploración
minera)/(Cursos programados)Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C4A10 Comercialización minera.Cursos de
comercialización minera.Número de cursos.
(Cursos realizados sobre
comercialización de
minerales)/(Cursos programados)
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C4A11 Financiamiento.
Gestion para el
financiamiento de
proyectos productivos.
Proyectos productivos
financiados como resultado de
acciones de gestión.
(Proyectos productivos
financiados)/(Total de proyectos)*100Anual Sin línea base 40%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Acompañamiento a
proyectos productivos.
% de proyectos a los que se
les da seguimiento.
(Proyectos productivos
acompañados)/(Total de proyectos
productivos aprobados)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Proyectos productivos
exitosos.
% de proyectos productivos
exitosos en relación al total de
proyectos aprobados.
(Proyectos productivos
exitosos)/(Total de proyectos)*100Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cursos sobre elaboración
de proyectos productivos.
Cursos de proyectos
productivos realizados
(Cursos realizados)/(Cursos
programados)Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Grupos con proyecto.Grupos con proyecto resultado
de la capacitación.
(Grupos con proyecto)/(total de
grupos asistentes a la
capacitación)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Asistencia técnica a
artesanos.
Artesanos con asistencia
técnica.
(Cursos realizados)/(Cursos
programados)*100Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Artesanos con proyecto
mejorado.
Grupos de artesanos con
proyectos mejorados resultado
de la capacitación.
(Grupos con proyecto
mejorado)/(total de grupos
asistentes a la capacitación con
proyecto mejorado)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Talleres de capacitación
para el trabajo.
Talleres de capacitación para
el trabajo.
(Talleres de capacitación
realizados)/(Talleres
programados)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Personas empleadas.
Personas empleadas
resultado de los talleres de
capacitación.
(Total de personas empleadas)/(Total
de personas que asistieron al
curso)*100
Anual Sin línea base 60%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Gestión para
comercialización.
Gestiones relizadas en
relación a apertura de nuevos
mercados para productos.
(Gestiones realizadas)/(Gestiones
solicitadas)*100Anual Sin línea base 50%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Construcción de
mercados.Mercado construido.
(Mercados construidos)/(Mercados
requeridos)*100Anual Sin línea base 0
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Nivel de estudios del
Ayuntamiento.
Promedio de escolaridad
integrantes del Ayuntamiento.
(Número de integrantes del
Ayuntamiento que saben leer y
escribir)/(Total de integrantes del
Ayuntamiento)*100.
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Primaria terminada.Cursos para aprender a leer y
escribir
(Cursos realizados)/(Cursos
programados para aprender a leer y
escribir)
Anual Sin línea base 1 cursoControles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A2Conocimiento de la
administración municipal.
Curso sobre
administracion municipal.
Cursos sobre administración
municipal.
(Cursos realizados)/(Cursos
programados sobre administración
municipal)
Anual Sin línea base 1 cursoControles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A3Participación en cursos de
capacitación.
Participantes en cursos de
capacitación.
% de participantes del
ayuntamiento en cursos de
capacitación.
(Participantes en los cursos de
capacitación)/(Total de miembros del
ayuntamiento)*100
Anual Sin línea base 1 cursoControles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A4Conocimiento de la
normatividad.Conocmiento.
% miembros del Ayuntamiento
que conocen la normatividad.
(Número de integrantes del
ayuntamiento que conocen la
normatividad)/(Total de integrantes
de ayuntamiento)*100
Anual Sin línea base 1 cursoControles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A5 Capacidad financiera. Capacidad financiera.% de los ingresos respecto al
gasto ejercido.(Ingreso total)/(gasto ejercido)*100 Anual Sin línea base 1 curso
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A6 Programas ciudadanos. Programas ciudadanos.% de programas
ciudadadanos ejecutados.
(Programas de atención ciudadana
ejecutados)/(Total de programas
planeados)*100
Anual Sin línea base1 programa
ejecutado.
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Equipamiento acuícola.C4A6
C5A1
Acceso a mercados.
Alto nivel de estudios.
C4A14Asistencia técnica a la
producción artesanal.
C4A15Talleres de capacitación para el
trabajo.
C4A16
C4A7
Aprovechamiento de los
recursos naturales en forma
productiva.
C4A12Seguimiento a proyectos
productivos.
C4A13Capacitación en diseño de
proyectos productivos.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 178
Equipamiento acuicola.% de adquisión de
equipamiento acuicola.
(Equipamiento acuicola
adquirido)/(Equipamiento acuicola
requerido)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Mejora de la producción.
% de mejora de la acuicola
como resultado de la
adquisición de equipo.
(Producción total del año
anterior)/(Total de producción año
actual-1)*100
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Presupuesto para
equipamiento acuicola.
% del presupuesto total
ejercido en equipamiento
acuicola.
(Presupuesto ejercido en adquisición
de equipamiento acuicola)/(Total del
presupuesto)*100
Anual Sin línea base 30%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cursos de
aprovechamiento de los
recursos naturales.
Número de cursos.
(Cursos de aprovechamiento de
recursos naturales)/(Cursos
programados )
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Personas dedicadas a
proyectos relacionados
con el aprovechamiento de
los recursos naturales.
Número de personas
dedicadas a proyectos
relacionadas con el
aprovechamiento de los
recursos naturales como
resultado de los cursos
realizados.
(Número de personas dedicadas a
proyectos relacionados con el
aprovechamiento de los recursos
naturales)/(Número de total de
personas que asistieron a los
cursos)
Anual Sin línea base 20%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C4A8 Explotación minera suficiente.Cursos de explotación
minera.Número de cursos.
(Cursos realizados sobre explotación
de minerales)/(Cursos programados)Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C4A9 Exploración minera.Cursos de exploración
minera.Número de cursos.
(Cursos realizados sobre exploración
minera)/(Cursos programados)Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C4A10 Comercialización minera.Cursos de
comercialización minera.Número de cursos.
(Cursos realizados sobre
comercialización de
minerales)/(Cursos programados)
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C4A11 Financiamiento.
Gestion para el
financiamiento de
proyectos productivos.
Proyectos productivos
financiados como resultado de
acciones de gestión.
(Proyectos productivos
financiados)/(Total de proyectos)*100Anual Sin línea base 40%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Acompañamiento a
proyectos productivos.
% de proyectos a los que se
les da seguimiento.
(Proyectos productivos
acompañados)/(Total de proyectos
productivos aprobados)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Proyectos productivos
exitosos.
% de proyectos productivos
exitosos en relación al total de
proyectos aprobados.
(Proyectos productivos
exitosos)/(Total de proyectos)*100Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Cursos sobre elaboración
de proyectos productivos.
Cursos de proyectos
productivos realizados
(Cursos realizados)/(Cursos
programados)Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Grupos con proyecto.Grupos con proyecto resultado
de la capacitación.
(Grupos con proyecto)/(total de
grupos asistentes a la
capacitación)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Asistencia técnica a
artesanos.
Artesanos con asistencia
técnica.
(Cursos realizados)/(Cursos
programados)*100Anual Sin línea base 100%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Artesanos con proyecto
mejorado.
Grupos de artesanos con
proyectos mejorados resultado
de la capacitación.
(Grupos con proyecto
mejorado)/(total de grupos
asistentes a la capacitación con
proyecto mejorado)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Talleres de capacitación
para el trabajo.
Talleres de capacitación para
el trabajo.
(Talleres de capacitación
realizados)/(Talleres
programados)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Personas empleadas.
Personas empleadas
resultado de los talleres de
capacitación.
(Total de personas empleadas)/(Total
de personas que asistieron al
curso)*100
Anual Sin línea base 60%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Gestión para
comercialización.
Gestiones relizadas en
relación a apertura de nuevos
mercados para productos.
(Gestiones realizadas)/(Gestiones
solicitadas)*100Anual Sin línea base 50%
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Construcción de
mercados.Mercado construido.
(Mercados construidos)/(Mercados
requeridos)*100Anual Sin línea base 0
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Nivel de estudios del
Ayuntamiento.
Promedio de escolaridad
integrantes del Ayuntamiento.
(Número de integrantes del
Ayuntamiento que saben leer y
escribir)/(Total de integrantes del
Ayuntamiento)*100.
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Primaria terminada.Cursos para aprender a leer y
escribir
(Cursos realizados)/(Cursos
programados para aprender a leer y
escribir)
Anual Sin línea base 1 cursoControles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A2Conocimiento de la
administración municipal.
Curso sobre
administracion municipal.
Cursos sobre administración
municipal.
(Cursos realizados)/(Cursos
programados sobre administración
municipal)
Anual Sin línea base 1 cursoControles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A3Participación en cursos de
capacitación.
Participantes en cursos de
capacitación.
% de participantes del
ayuntamiento en cursos de
capacitación.
(Participantes en los cursos de
capacitación)/(Total de miembros del
ayuntamiento)*100
Anual Sin línea base 1 cursoControles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A4Conocimiento de la
normatividad.Conocmiento.
% miembros del Ayuntamiento
que conocen la normatividad.
(Número de integrantes del
ayuntamiento que conocen la
normatividad)/(Total de integrantes
de ayuntamiento)*100
Anual Sin línea base 1 cursoControles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A5 Capacidad financiera. Capacidad financiera.% de los ingresos respecto al
gasto ejercido.(Ingreso total)/(gasto ejercido)*100 Anual Sin línea base 1 curso
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A6 Programas ciudadanos. Programas ciudadanos.% de programas
ciudadadanos ejecutados.
(Programas de atención ciudadana
ejecutados)/(Total de programas
planeados)*100
Anual Sin línea base1 programa
ejecutado.
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Equipamiento acuícola.C4A6
C5A1
Acceso a mercados.
Alto nivel de estudios.
C4A14Asistencia técnica a la
producción artesanal.
C4A15Talleres de capacitación para el
trabajo.
C4A16
C4A7
Aprovechamiento de los
recursos naturales en forma
productiva.
C4A12Seguimiento a proyectos
productivos.
C4A13Capacitación en diseño de
proyectos productivos.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 179
Programa de
Modernización
Administrativa.
Programa de Modernización
administrativa ejecutado.
(Programa de modernización
administrativa ejecutado)/(Programa
de modernización administrativa
planeado)*100
Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Recaudación.
% de ingresos recaudados en
relación con los ingresos
presupuestados.
(Ingresos recaudados
reales)/(ingresos
presupuestados)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Actualización del padrón
de contribuyentes.
Programa actualizado de
contribuyentes.
(Programa actualizado de
contribuyentes)/(Programa
actualizado planeado)*100
Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Contribuyentes cumplidos.% de contribuyentes del
padron que pagan impuestos.
(Contribuyentes que pagan
impuestos)/(Total de contribuyentes
del padrón)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A8Bando de Policía y Buen
Gobierno.
Bando de policía y buen
gobierno.
Bando de policía y buen
gobierno elaborado y aprobado
por el Cabildo.
(Bando de policía y buen gobierno
aprobado)/(Bando de policía y buen
gobierno)
Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A9Adecuada aplicación del Bando
de Policía y buen gobierno.
Satisfacción del servicio
de policía.
Habitantes conformes con el
servicio de policía.
(Número de habitantes que aprueban
con calificacion buena el
servicio)/(Total de encuestados)*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A10Adecuado reclutamiento de los
cuerpos policíacos.
Cursos de capacitación de
inducción al servicio
policíaco.
Número de aspirantes que
aprueban el curso inducción al
servicio.
(Número de aspirantes aprobados
satisfactoriamente)/(Número total de
aspirantes )*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A11 Cuerpos policiacos suficientes. Policías por habitante.Número de policías por
habitante.
(Número de policías)/(Número de
habitantes)Anual Sin línea base
1 por cada 100
habitantes
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A12 Cuerpos policiacos equipados. Policías equipados.Número de policías equipados
adecuadamente.
(Total de policías equipados
adecuadamente)/(Total de
policías)*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A13 Cuerpos policiacos capacitados.
Policías aprobados en
cursos de actualización
policíal.
Policías aprobados
satisfactoriamente en cursos
de actualización policíal.
(Número de policías aprobados
satisfactoriamiente)/(Total del
policías)*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A14Interés de la población en las
decisiones de gobierno.
Número de personas
participantes.
% de personas que participan
en asambleas.
(Total de personas participantes en
asambleas)/(Total de habitantes del
municipio)*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A15
Conocimiento para la
elaboración del Plan Municipal
de Desarrollo.
Plan de desarrollo
Municipal.Plan de Desarrollo Municipal.
Plan de Desarrollo Municipal
aprobado por el Cabildo y validado
por COPLADE
Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A16 Altos índices de transparencia.
Informes de gestión
financiera. entregados
oportuna y correctamente.
Informes de gestión
entregados oportuna y
correctamente.
(Informes de gestión entregados
correctamente)/4Trimestral Sin línea base 4
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A17 Rendición de Cuenta Pública.
Cuentas Públicas
entregadas oportuna y
correctamente.
Cuentas públicas entregadas
oportuna y correctamente.Cuenta Pública entregada. Anual Sin línea base 1
Controles
internos.
Auditoria Superior del
Estado, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A18Acuerdos y coordinación
políticos.Convenios.
Convenios firmados con
Organismos e Instituciones.
(Convenios firmados)/(Convenios
requeridos)Anual Sin línea base 2
Controles
internos.
Informe Municipal de
Gobierno.
C5A19Suficiente equipamiento
municipal.Computadoras.
Computadoras por personal
administrativo.
(Número de computadoras)/(Total de
personal administrativo)Anual Sin línea base 1
Controles
internos.
Informe Municipal de
Gobierno.
C5A20Promoción a proyectos de
desarrollo.Proyectos de desarrollo.
Proyectos de desarrollo en
marcha.
(Proyectos de desarrollo
gestionados)/(Proyectos de
desarrollo requeridos)*100
Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informe de Gobierno
Municipal.
C5A7Sistemas de recaudación
eficientes.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 180
Programa de
Modernización
Administrativa.
Programa de Modernización
administrativa ejecutado.
(Programa de modernización
administrativa ejecutado)/(Programa
de modernización administrativa
planeado)*100
Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Recaudación.
% de ingresos recaudados en
relación con los ingresos
presupuestados.
(Ingresos recaudados
reales)/(ingresos
presupuestados)*100
Anual Sin línea base 100%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Actualización del padrón
de contribuyentes.
Programa actualizado de
contribuyentes.
(Programa actualizado de
contribuyentes)/(Programa
actualizado planeado)*100
Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
Contribuyentes cumplidos.% de contribuyentes del
padron que pagan impuestos.
(Contribuyentes que pagan
impuestos)/(Total de contribuyentes
del padrón)*100
Anual Sin línea base 50%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A8Bando de Policía y Buen
Gobierno.
Bando de policía y buen
gobierno.
Bando de policía y buen
gobierno elaborado y aprobado
por el Cabildo.
(Bando de policía y buen gobierno
aprobado)/(Bando de policía y buen
gobierno)
Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A9Adecuada aplicación del Bando
de Policía y buen gobierno.
Satisfacción del servicio
de policía.
Habitantes conformes con el
servicio de policía.
(Número de habitantes que aprueban
con calificacion buena el
servicio)/(Total de encuestados)*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A10Adecuado reclutamiento de los
cuerpos policíacos.
Cursos de capacitación de
inducción al servicio
policíaco.
Número de aspirantes que
aprueban el curso inducción al
servicio.
(Número de aspirantes aprobados
satisfactoriamente)/(Número total de
aspirantes )*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A11 Cuerpos policiacos suficientes. Policías por habitante.Número de policías por
habitante.
(Número de policías)/(Número de
habitantes)Anual Sin línea base
1 por cada 100
habitantes
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A12 Cuerpos policiacos equipados. Policías equipados.Número de policías equipados
adecuadamente.
(Total de policías equipados
adecuadamente)/(Total de
policías)*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A13 Cuerpos policiacos capacitados.
Policías aprobados en
cursos de actualización
policíal.
Policías aprobados
satisfactoriamente en cursos
de actualización policíal.
(Número de policías aprobados
satisfactoriamiente)/(Total del
policías)*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A14Interés de la población en las
decisiones de gobierno.
Número de personas
participantes.
% de personas que participan
en asambleas.
(Total de personas participantes en
asambleas)/(Total de habitantes del
municipio)*100
Anual Sin línea base 80%Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A15
Conocimiento para la
elaboración del Plan Municipal
de Desarrollo.
Plan de desarrollo
Municipal.Plan de Desarrollo Municipal.
Plan de Desarrollo Municipal
aprobado por el Cabildo y validado
por COPLADE
Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A16 Altos índices de transparencia.
Informes de gestión
financiera. entregados
oportuna y correctamente.
Informes de gestión
entregados oportuna y
correctamente.
(Informes de gestión entregados
correctamente)/4Trimestral Sin línea base 4
Controles
internos.
Informes estadísticos
sobre el tema, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A17 Rendición de Cuenta Pública.
Cuentas Públicas
entregadas oportuna y
correctamente.
Cuentas públicas entregadas
oportuna y correctamente.Cuenta Pública entregada. Anual Sin línea base 1
Controles
internos.
Auditoria Superior del
Estado, Informe
Municipal de Gobierno.
C5A18Acuerdos y coordinación
políticos.Convenios.
Convenios firmados con
Organismos e Instituciones.
(Convenios firmados)/(Convenios
requeridos)Anual Sin línea base 2
Controles
internos.
Informe Municipal de
Gobierno.
C5A19Suficiente equipamiento
municipal.Computadoras.
Computadoras por personal
administrativo.
(Número de computadoras)/(Total de
personal administrativo)Anual Sin línea base 1
Controles
internos.
Informe Municipal de
Gobierno.
C5A20Promoción a proyectos de
desarrollo.Proyectos de desarrollo.
Proyectos de desarrollo en
marcha.
(Proyectos de desarrollo
gestionados)/(Proyectos de
desarrollo requeridos)*100
Anual Sin línea base 1Controles
internos.
Informe de Gobierno
Municipal.
LIC. FRANCISCO SAMUEL HERNÁNDEZ OROPEZA M.A. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
REGIDOR DE HACIENDA TESORERO
M.A. ANTONIO SACRE RANGEL C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
PRESIDENTE SÍNDICO
_________________________________________________________ _________________________________________________________
_________________________________________________________ _________________________________________________________
C5A7Sistemas de recaudación
eficientes.
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 181
CAPITULO IV CLASIFICADOR DEL PRESUPUESTO
3 Presupuesto de egresos 2014 3.1 Formato proforma El ejercicio de los recursos del Presupuesto de Egresos Basado en Resultados, aprobado por el Ayuntamiento teniendo vigencia para el Ejercicio Fiscal de 2014, que incluirá el señalamiento de programas y proyectos, el enunciado de objetivos y metas, así como los costos y unidades responsables de su ejecución. El Presupuesto será el que a iniciativa del Presidente apruebe el Cabildo. Con dichos recursos se atenderán los programas y proyectos, a cargo de las unidades responsables del gasto en el Municipio. Cuando un programa comprenda más de un año, se sujetará a las cantidades asignadas en el presupuesto de egresos de cada año. El Presupuesto de Egresos del Municipio de San Juan Bautista Tuxtepec para el ejercicio fiscal comprendido del 1o de Enero al 31 de Diciembre de 2014, asciende a la cantidad de $448´086,466.55 (Cuatrocientos cuarenta y ocho millones ochenta y seis mil cuatrocientos sesenta y seis pesos 55/100 M.N.), presupuesto equilibrado con los ingresos estimados en la Ley de Ingresos para el ejercicio fiscal de 2014. Conforme a lo que establece el art. 61, fracción II, inciso b) de la Ley de Contabilidad Gubernamental, se presenta el listado de programas e indicadores estratégicos y de gestión aprobados:
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 182
FÓRMULA
Activo de liquidez inmediata/Pasivo
circulante
Activo Circulante/Pasivo Circulante
Pasivo Total / Activo Total
Ingreso Programado/Ingreso
Recaudado
Presupuesto Aprobado Ramo
General 33/Presupuesto Ejercido
Ramo General 33
Presupuesto Ejercido en Obra
Publica Ramo 33/Presupuesto
Programado para Obra Publica
Ramo 33
Presupuesto Aprobado Fondo
III/Presupuesto Ejercido Fondo III
Presupuesto Ejercido en Obra
Publica del Fondo III/Presupuesto
Programado para Obra Publica
Fondo III
Presupuesto Aprobado Fondo
IV/Presupuesto Ejercido Fondo IV
Presupuesto Ejercido en Obra
Publica del Fondo IV/Presupuesto
Programado para Obra Publica
Fondo IV
Activo Total - Pasivo Total
Total del presupuesto ejercido/total
del presupuesto asignado
Programas a Realizar por el
Municipio/Recursos Asignados para
llevar a los Programas
Deuda Publica
Obra Publica
Egresos
Obra Publica
Costo de Programas
Ejercicio del Presupuesto
Transparencia de la Gestión Municipal
Deuda Pública
Egresos
Supervision de la gestion y
control gubernamental
Inversión en Obra Pública del Fondo IV
Erogación del Fondo IV
Inversión en Obra Pública del Fondo III
Erogación del Ramo General 33
Recaudación de Ingreso
Capacidad Financiera
Solvencia
Egresos
Obra Publica
Egresos
Ingresos
INDICADOR
Liquidez
PROGRAMA
Erogación del Fondo III
Inversión en Obra Pública del Ramo General 33
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 183
Impuesto Predial Recaudado
/Recursos asignados para Recaudar
el Impuesto Predial
Impuesto Predial
Recaudado/Impuesto Predial a
Recaudar
Metas Alcanzadas/Metas a Realizar
Presupuesto Aprobado FISM en
Agua Potable/Presupuesto Ejercido
del FISM en Agua Potable
Presupuesto Aprobado FISM en
Drenaje/Presupuesto Ejercido del
FISM en Drenaje
Presupuesto Aprobado FISM en
Letrinas/Presupuesto Ejercido del
FISM en Letrinas
Presupuesto Aprobado FISM en
Urbanización Municipal/Presupuesto
Ejercido del FISM en Urbanización
Municipal
Presupuesto Aprobado FISM en
Electrificación/Presupuesto Ejercido
del FISM en Electrificación
Presupuesto Aprobado FISM en
Salud/Presupuesto Ejercido del
FISM en Salud
Presupuesto Aprobado FISM en
Educación/Presupuesto Ejercido del
FISM en Educación
Presupuesto Aprobado FISM en
Alcantarillado/Presupuesto Ejercido
del FISM en Alcantarillado
Alcantarillado
Educacion
Salud
Alumbrado
Urbanizacin de Calles
Drenaje
Agua Potable
Erogaciones del FISM en Alcantarillado
Erogaciones del FISM en Educación
Erogaciones del FISM en Salud
Erogaciones del FISM en Electrificación
Erogaciones del FISM en Urbanización Municipal
Erogaciones del FISM en Drenaje
Erogaciones del FISM en Agua Potable
Cumplimiento de Metas
Erogaciones del FISM en LetrinasDrenaje
Eficacia en la Recaudación del Impuesto Predial
Eficiencia en la Recaudación del Impuesto Predial
Ingresos
Ingresos
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 184
Presupuesto Aprobado FISM en
Mejoramiento de
Vivienda/Presupuesto Ejercido del
FISM en Mejoramiento de Vivienda
Presupuesto Aprobado FISM en
Caminos Rurales/Presupuesto
Ejercido del FISM en Caminos
Rurales
Presupuesto Aprobado FISM en
Deuda Publica/Presupuesto Ejercido
del FISM en Deuda Publica
Total de la Población/ Elementos
operativos de seguridad Publica
Presupuesto Aprobado FISM en
Derechos y
Aprovechamientos/Presupuesto
Ejercido del FISM en Derechos y
Aprovechamientos
Presupuesto Aprobado FISM en
Seguridad Publica/Presupuesto
Ejercido del FISM en Seguridad
Publica
Presupuesto Aprobado FISM en
Alumbrado Publico/Presupuesto
Ejercido del FISM en Alumbrado
Publico
Obras Ejecutadas Priorizadas con el
FISM/Obras Asignados Priorizadas
con el FISM
Obras Ejecutadas Priorizadas con el
FORTAMUNDF/Obras Asignados
priorizadas con el FORTAMUNDF
Obras Ejecutadas Priorizadas con el
F III/Recursos Asignados para Obras
Priorizadas con el F III
Obras Ejecutadas Priorizadas con el
F IV/Recursos Asignados para Obras
Priorizadas con el F IV
Eficiencia en la Ejecución de Obras Priorizadas con el FIV
Eficiencia en la Ejecución de Obras Priorizadas con el FIII
Eficacia en la Ejecución de Obras Priorizadas con el FORTAMUN-
DF
Eficacia en la Ejecución de Obras Priorizadas con el FISM
Erogaciones del FORTAMUN-DF en Alumbrado Publico
Erogaciones del FORTAMUN-DF en Seguridad Publica
Erogaciones del FORTAMUN-DF en Derechos y Aprovechamientos
en Agua
Erogaciones del FORTAMUN-DF en Deuda Pública
Erogaciones del FISM en Caminos Rurales
Cobertura en Seguridad Pública
Vivienda
obra publica
obra publica
obra publica
obra publica
Alumbrado Publico
Seguridad Publica y policia
preventiva municipal
Pago de derechos y
explotación de agua
Deuda publica
Caminos Rurales
Erogaciones del FISM en Mejoramiento de Vivienda
Seguridad Publica y policia
preventiva municipal
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 185
3.2 Objetivos, acciones y metas
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: 6000 INVERSION PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Rehabilitación al 100% de los caminos
cosecheros y terracerías.
OBJETIVOS
Rehabilitacion de caminos cosecheros
y de terracería
Realizar faenas en
caminos afectados una vez
cada mes.
Identificar mediante un recorrido
cuáles son los caminos más
precarios. Definir prioridades.
Vincular a los habitantes de las
comunidades a participar
mediante diversas formas en el
mejoramiento de los caminos
Evaluar que caminos requieren
ampliación y proponer al
Presidente Municipal.
META
Construcción de una Plaza Comercial,
en un plazo de 3 años.
OBJETIVOS
Hacer más productivo el comercio
informal en Tuxtepec, e insertarlos en
una lógica de mayor utilidad
empresarial.
El proyecto se vinculará con
programas federales que
contribuyan con el soporte
de la inversión, como sería
el caso de Banobras.
Elaborar el proyecto ejecutivo
Licitar la obra
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
Avance
Físico %
3er. Trimestre 4to. TrimestreObjetivos Acciones
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
1er. Trimestre 2do. Trimestre
Indicador de Cumplimiento
DescripciónAPE
AprobadoAPE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 186
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: 6000 INVERSION PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Construcción de una central de
abastos en el municipio de San Juan
Bautista Tuxtepec.
Presentar la propuesta de diseño.
OBJETIVOS
Proporcionar a la población servicios
de abastecimiento de productos
básicos al mayoreo, a través de
instalaciones que permiten concentrar
los productos provenientes de
diferentes centros de producción del
municipio.
Realizar los siguientes
estudios para su
construcción:
Coordinarse con la Dirección de
Desarrollo Económico:
Estudio de suelo. Para que se determinar los
lugares que pueden ser viables
para la construcción de la
central de abastos.
Vías de comunicación
cercanas.
Se gestione el proyecto con
PROLOGYCA, con la finalidad
de obtener los recursos
necesarios para la edificación
de la central de abastos.
Dimensiones.
Verificar acceso a servicios
como agua potable, luz,
alumbrado público,
alcantarillado.
Promover la central de abastos
del municipio de Tuxtepec a
nivel estatal.
Atraer a Tuxtepec
compradores de diversas
ciudades, que consuman
lo que la sociedad produce,
mejorando la economía
general de la población.
Hacer reuniones con
productores regionales para dar
a conocer los beneficios que
traería la nueva central de
abastos.
Que los productores de la
región puedan ofrecer sus
productos al menudeo y al
mayoreo, dando a conocer
la calidad de los productos.
Plantear rutas de distribución
que permitan el traslado
eficiente de la mercancía.
Trabajar en coordinación
con la SCT, para definir la
logística de las rutas.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 187
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: 6000 INVERSION PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Construcción y ampliación de espacios
deportivos en el Municipio.
Proyectos de rescate y creación de
las áreas de activación física, práctica
deportiva y centros de alto
rendimiento.
OBJETIVOS
Promover la cultura del deporte entre
la sociedad y fortalecer a las ligas
deportivas, para ampliar en la zona
metropolitana de Tuxtepec una base
social físicamente activa e incluyente,
así como fomentar el impulso de los
talentos deportivos, la alta
competencia y el alto rendimiento.
Prácticas deportivas
identificadas, organizadas y
promovidas para el sano
esparcimiento de los
pobladores de las
comunidades indígenas
Con la Dirección del Deporte
coordinarse para que realice:
Figuras jurídicas
consolidadas, para la
protección de los bienes y
derechos del patrimonio
del deporte.
Un diagnóstico y
sistematización de la
información de la situación del
deporte en la zona
metropolitana, a través de la
aplicación de un censo y del
diseño de un plan de revisión
de la infraestructura disponible,
para contar con datos
fidedignos.
Infraestructura deportiva
para deportistas con
capacidades diferentes
adaptada, de acuerdo a las
necesidades específicas
de las diferentes
disciplinas del deporte.
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 188
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: 6000 INVERSION PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Construcción de gimnasios al aire libre
en los espacios públicos y en las
comunidades. Esto es, 10 gimnasios
en las 10 localidades más grandes del
municipio; y 5 en la cabecera
municipal.
OBJETIVOS
Construir espacios libres y gratuitos
para el esparcimiento y deporte.
Dar mantenimiento. Coordinarse con la dirección
del Deporte para:
Fijar horarios.
Ubicar los espacios
disponibles y los aparatos
necesarios.
Colocar señalamientos
(reglamento de uso).
Identificar calidad y buscar
patrocinadores.
Gestionar patrocinadores de la
iniciativa privada. Gestionar ante
la CONADE recursos y apoyos
físicos.
Organizar a la ciudadanía para
gestionar y obtener recursos
para la construcción de
canchas de usos múltiples en
sus colonias y comunidades.
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 189
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: 6000 INVERSION PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Construcción de aulas escolares de
un 100% mínimo en un 50% en 3 años
ya que la demanda de esta
problemática alcanza un alto índice.
OBJETIVOS
Fortalecer la educación de niños y
jóvenes a través de más y mejores
espacios educativos con mejores
condiciones brindando educación de
calidad a través de la unión entre
autoridades municipales, padres de
familia e instituciones educativas.
Coordinar junto con la
Dirección de Educación en
las acciones que deban
realizarse en los diferentes
planteles educativos:
Coordinarse con la Dirección de
Educación para:
A. Generar con las
autoridades educativas los
compromisos de
aportación económica para
la realización de obras en
escuelas.
Gestionar recursos a través de
las diferentes dependencias
para alcanzar las metas en este
sentido y así lograr la
construcción de más aulas
educativas tomando en cuenta
primeramente un estudio que
así lo indique.
META
Proveer el servicio del drenaje
sanitario con suficiente fluidez, sin
taponamientos.
OBJETIVOS
Reparación de pavimento y drenaje
sanitario de puntos colapsados. Con
una cobertura al 100% en 18 meses.
Supervisar la construcción
de la segunda etapa del
colector marginal.
Realizar programas para la
instalación de trampas de
grasa en restaurantes,
taquerías y lavados de auto, la
grasa tapa y deteriora las
tuberías.
Aumentar la cobertura del drenaje
sanitario en un 25% anual.
Reparar los puntos de
drenajes colapsados, de
forma estratégica, para que
de inmediato se noten los
resultados
En coordinación con las
Direcciones de Desarrollo
Urbano, Agua Potable y
Alcantarillado y Servicios
Públicos Identificar prioridades
de cobertura de drenaje
sanitario en las colonias.
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 190
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: 6000 INVERSION PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Aumentar la cobertura del
alcantarillado pluvial con un 30%
anual.
OBJETIVOS
Mejorar el servicio de alcantarillado
pluvial para que no se produzcan
inundaciones ni encharcamientos
permanentes, en las calles.
Construcción de colectores
y subcolectores pluviales,
que incluyan las bocas de
tormenta necesarias para
drenar los escurrimientos
de lluvia.
En coordinación con las
Direcciones de Desarrollo
Urbano, Agua Potable y
Alcantarillado y Servicios
Públicos, detectar cuáles son
las zonas de la ciudad que más
se inundan.
Instrumentar jornadas de
limpieza de basura
Separación de los sistemas
combinados de alcantarillado sanitario
y pluvial.
Localizar los principales
puntos donde se mezclan
líneas de drenaje sanitario
y pluvial; y separarlas para
aumentar la circulación del
agua de lluvia y disminuir
los malos olores, sobre
todo en zonas de mucha
afluencia peatonal.
En coordinación con las
Direcciones de Desarrollo
Urbano, Agua Potable y
Alcantarillado y Servicios
Públicos, definir la separación
de las tuberías de drenajes
sanitarios de los pluviales para
evitar la saturación de ambas
líneas y evitar malos olores en
las rejillas, (previa reparación
de los drenajes sanitario).
Construcción de 100 rejillas y bocas
de traga tormentas para mejora de la
captación
Construcción de nuevas
rejillas y bocas de tormenta
en zonas con poca
captación pluvial.
En coordinación con las
Direcciones de Desarrollo
Urbano, Agua Potable y
Alcantarillado y servicios
Reparación de rejillas y
bocas de tormenta
existentes, que estén
dañadas, para evitar
accidentes vehiculares, de
ciclistas y peatonales.
Públicos identificar y
cambiando rejillas dañadas,
empezando por las zonas de
más tránsito vehicular.
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 191
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: 6000 INVERSION PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Conclusión de la planta de tratamiento
de aguas residuales de la ciudad al
100% y ponerla en funcionamiento.
OBJETIVOS
Participar de forma activa, en el
tratamiento de las aguas residuales,
para contribuir en el saneamiento de
arroyos y ríos.
Realizar visitas periódicas a la
planta y estar en estrecha
comunicación con el CEA y la
constructora para que se
termine en tiempo y forma,
viendo todos los aspectos de
documentación y tramitación
ante CEA, CONAGUA y CFE.
En coordinación con las Direcciones
de Desarrollo Urbano, Agua Potable
y Alcantarillado y Servicios Públicos:
Hacer un diagnóstico socio-
ambiental, para identif icar efectos
que deriven de la planta de
tratamiento de aguas residuales.
Realizar visitas periódicas a la
planta para checar avances e irse
familiarizando con el funcionamiento.
Poner en funcionamiento las plantas
de tratamiento de aguas residuales en
fraccionamientos que se requiera.
Mantenimiento y reactivación
de plantas tratadoras que no
están operando:
Mantenimiento y reactivación
de planta de riberas del
Atoyac.
En coordinación con las Direcciones
de Desarrollo Urbano, Agua Potable
y Alcantarillado y Servicios Públicos,
llevar a cabo la reactivación de
plantas que no están operando y
que están provocando un alto índice
de contaminación de las zonas o
arroyos cercanos.
Mantenimiento y reactivación
de planta de casas geo.
Interconectar la planta del
trigal, al colector general.
Mantenimiento de planta de
Lomas Altas de San Juan
Bautista Tuxtepec.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de CumplimientoAvance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 192
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: 6000 INVERSION PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Edificación de plantas de tratamiento
fuera del casco urbano, en zonas que
ya están contaminando algunos
arroyos y ríos.
Instalación de plantas
pequeñas en colonias o
grupo de colonias cuyos
efectos de contaminación
ya empiezan a tener
impacto en la salud, la
ecología y socialmente.
En coordinación con las
Direcciones de Desarrollo
Urbano, Agua Potable y
Alcantarillado y Servicios
Públicos definir lugares la
instalación de plantas
pequeñas en colonias donde
existen problemas de de
drenaje y colector marginal
META
Construcción de un nuevo rastro
municipal con capacidad para
sacrif icar diariamente 100 bovinos,
120 cerdos, el cual cumpla con la
normatividad TIF (Tipo Inspección
Federal), y con las normativas
vigentes de higiene y sanidad.
Sacrif icio humanitario y de ecología.
OBJETIVOS
Ampliar la oferta de los servicios del
rastro municipal con normatividad Tipo
Inspección Federal en el municipio. El
propósito es ofrecer un servicio de
sacrif icio de ganado bovino, porcino y
avícola en instalaciones adecuadas,
en el cual se obtenga carne de calidad
procesada con higiene absoluta,
sacrif icio humanitario a ganado y
aves, y evitar problemas de
contaminación ambiental derivado de
los desechos.
Gestionar recursos ante
las diferentes entidades y
niveles de gobierno para
construir un rastro por
especie, utilizando los
programas que cuentan
con financiamiento para
dichos objetivos
En coordinación con la
Dirección de Rastros, identificar
un espacio (lugar) indicado
donde se pueda ubicar el nuevo
rastro.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 193
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: 6000 INVERSION PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Diseñar un rastro que
cumpla con los
requerimientos de planta
Tipo Inspección Federal
(TIF), y con los
requerimientos de
capacidad necesarios.
Gestionar ante el municipio
el espacio adecuado para
la construcción de los
rastros
Construir el
establecimiento en lo que
corresponde a las áreas de
sacrificio de las tres
especies, área de servicio
a personal, áreas de
servicio a planta, áreas de
servicio a planta, corrales,
entre otras.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 194
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Vigilar y preservar los recursos
naturales en los 81,201.97 km2 de
suelo y aplicación especial en áreas
destinadas para su conservación.
Verif icar al 100%, las obras o
actividades públicas o privadas que
puedan causar desequilibrios
ecológicos, impactos al ambiente o
rebasar los límites y condiciones
señalados en los reglamentos, las
normas oficiales emitidas por la
Federación, el Estado o el Municipio.
Elaborar 1 reporte mensual sobre el
estado que guarda la cuestión
ambiental en el Municipio y hacerlo
llegar al Presidente Municipal
OBJETIVOS
Ordenamiento e impacto ambiental. Hacer cumplir el Reglamento de
Ecología para el Municipio de
S.J.B. Tuxtepec y los demás
ordenamientos de carácter
estatal o federal en materia de
Impacto Ambiental.
Evaluación de Manifestaciones de
Impacto Ambiental a toda obra o
actividad de competencia municipal,
del sector público o privado.
El objetivo central es la conservación,
la protección y el aprovechamiento
controlado, del recurso natural de
S.J.B. Tuxtepec, Oax.
Realizar las inspecciones y
verif icaciones de impacto
ambiental y contaminación en el
Municipio, con sus actuaciones
correspondientes.
Vincular estrategias con las
dependencias federales y estatales
para verif icar el cumplimiento de la
normatividad en materia ambiental
por el aprovechamiento sustentable
de los recursos e impactos
ambientales por actividades u obras.
Evaluar los cambios de uso de
suelo dentro del plan de
Urbanización en coordinación
con la dirección de Desarrollo
Urbano.
Evaluar y verif icar la política
ambiental municipal
Analizar y evaluar los estudios
ambientales que correspondan
al Municipio, tanto en su
estudio como en la realización
de la obra proyectada.
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
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PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 195
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Cuando se trate de la
evaluación del impacto
ambiental, por la realización de
obras o actividades que tengan
por objeto el aprovechamiento
de recursos naturales, la
dirección, requerirá a los
interesados que, en el estudio
de impacto ambiental
correspondiente, se incluya la
descripción de los posibles
efectos de dichas obras o
actividades en los elementos
culturales y en el ecosistema
de que se trate, considerando
el conjunto de elementos que lo
conforman, y no únicamente
los recursos que serían
sujetos de aprovechamiento.
Realizar inspecciones en
coordinación con PROFEPA,
SEMARNAT, IEEDS, tanto en
emergencias ecológicas como
en contingencias ambientales.
Coordinar programas de
inspección y vigilancia en esta
materia.
Dar seguimiento a todos los
procedimientos legales y actos
levantados por esta, en
coordinación con sindicatura y
los departamentos legales.
Dar un informe al Presidente
Municipal y la Comisión de
Ecología sobre las
afectaciones ambientales que
sean competencia del H.
Ayuntamiento de S.J.B.
Tuxtepec.
METAS
Dar cobertura en inspección y
vigilancia ambiental en el 90% de las
colonias y comunidades del Municipio.
Elaborar un diagnóstico integral en
materia ambiental.
Creación de al menos 50 comités
ecológicos denominados: Eco-vigilante
en tu colonia / comunidad.
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
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PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 196
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CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Vigilar el entorno ambiental y ecológico
del Municipio.
Realizar las inspecciones y
verif icaciones de
contaminación en el Municipio,
con sus actuaciones
correspondientes.
Vigilar los recursos naturales y las
acciones que afectan o provoquen
algún impacto a los recursos
naturales en el territorio municipal y
aplicación de especial en áreas
destinas para su conservación.
El objetivo central de este programa es
regularizar y controlar las acciones
humanas en contra del medio natural
así como la protección y el
aprovechamiento controlado del
recurso natural de S.J.B. Tuxtepec
Realizar reuniones
programáticas con
autoridades, instituciones
educativas y representantes
sociales en las colonias y
comunidades con el f in de
realizar un levantamiento de
datos en materia de
afectaciones al entorno
ambiental producto de
actividades humanas en
materia de deforestación,
residuos sólidos urbanos,
residuos peligrosos, residuos
de manejo especial, residuos
biológico infecciosos,
descargas de aguas
residuales, contaminación
acústica, contaminación visual
y demás problemática
ambiental mediante la
realización de encuestas.
Crear convenios de colaboración
con diferentes dependencias e
instancias gubernamentales.
Hacer cumplir el Reglamento de
Ecología para el Municipio de
S.J.B. Tuxtepec y los demás
ordenamientos de carácter
estatal o federal.
Atención a solicitudes de poda,
tala y trasplante.
Apoyo a las actividades de
flora y fauna para captura,
decomiso y regulación de
fauna silvestre y doméstica en
el Municipio.
El área de inspectores recibe
denuncias vía telefónica. Vía
correo electrónico y/o
canalizadas por él
personalmente, las cuales se
atienden diariamente dándoles
respuesta y vinculación.
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
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PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
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SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
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TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
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PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 197
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CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Se realizarán recorridos de
inspección en distintos puntos
de la población para localizar
zonas de daño y deterioro
ambiental, así como
verif icaciones sobre
problemática para otros
departamentos y direcciones
haciendo los reportes
pertinentes.
Se realizará el levantamiento
de avisos preventivos, citatorio
y actas circunstanciales según
en la falta ambiental en que se
esté incurriendo.
Se tendrá un seguimiento del
estatus en que se encuentra
los avisos preventivos y los
citatorios haciendo revisiones
continuas sobre los predios y
la problemática en cuestión.
Se realizarán las resoluciones
y notif icaciones de las actas
circunstanciadas levantadas
por infracciones al reglamento
municipal de protección al
ambiente.
Reuniones programáticas con
autoridades, instituciones
educativas y representantes
sociales en las colonias con el
f in de crear el comité y elegir a
los “eco-vigilantes”.
Realizar reuniones de
seguimiento con el comité.
Hacer difusión de las leyes y
normativas ambientales a f in de
contar con instrumentos
legales actualizados mediante
la capacitación enfocada a
prevenir, controlar y erradicar
las principales fuentes de
contaminación
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 198
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CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Gestionar estímulos y
materiales lúdicos a fin de
facilitar la difusión y labores de
los eco-vigilantes.
Localizar las zonas con mayor
incidencia de delitos
ambientales.
Toma de vídeo y reseña
fotográfica de flora, fauna y
problemática ambiental.
Participación en campañas de
limpieza de ríos y lugares en
apoyo al programa de
educación ambiental.
Participación en campañas de
reforestación.
Realización del censo de
arbolado para identif icar
especies sujetas a protección
y declaración como patrimonio
municipal.
Realizar inspecciones en
coordinación con PROFEPA,
SEMARNAT, IEEDS, tanto en
emergencias ecológicas como
en contingencias ambientales.
Crear convenios de
colaboración para la
realización de Recorridos de
inspección en el Territorio
Municipal en donde en lugares
con impactos acumulados por
actividades humanas.
Elaborar un instrumento de
evaluación que permita medir
los logros en materia ambiental.
METAS
Empadronar todos los giros
comerciales en materia ambiental
cobertura del 100%
Controlar y disminuir en un 80% el
impacto ambiental derivado de
actividades comerciales, mediante
registros certif icados por la dirección,
con un avance del 30% anual.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 199
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CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
OBJETIVOS
Realizar el padrón de comercio de
competencia ecologica
Realizar reuniones de trabajo
con las asociaciones
comerciales y demás
dependencias
gubernamentales en la materia.
Determinar la zonif icación de
Municipio para la elaboración de
este padrón.
Crear convenios de
colaboración entre las áreas
directivas involucradas en la
materia (Dirección de
Seguridad Pública, Dirección de
Salud, Dirección de Comercio,
Dirección de Desarrollo
Urbano, Unidad de Protección
Civil Municipal, Dirección de
Limpia Pública y Alumbrado,
entre otras).
Elaborar padrón mediante visitas
físicas a los establecimientos.
Crear convenios de
colaboración con asociaciones
comerciales y
gubernamentales involucradas.
Regularizar todos los comercios en
materia ambiental desde el orden
municipal, estatal y federal si así
fuere su competencia.
Evaluar propuestas para la
modif icación a la Ley de
Ingresos y reglamentos en la
materia.
Trazar la sectorización y
planeación de rutas de visita.
Realizar visitas a cada
establecimiento para la
recopilación de datos como
son: las fuentes de energía
que utilizan, los residuos que
generan, la publicidad que
realizan, la actividad comercial
que desarrolla, el suministro y
disposición de agua, etc.
Otorgar cédulas de
empadronamiento de anuncios
y publicidad, a los comercios
que realicen publicidad de
manera secuencial y
programática.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 200
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Realizar exhortos a los
comercios que realicen
actividades que impacten de
manera negativa e incumplan
con la normatividad ambiental y
demás leyes y reglamentos en
la materia.
Dar seguimiento y continuidad
a los procedimientos legales.
Canalizar a las instancias de
gobierno que competa, las
negociaciones que generen
incumplimiento a las leyes y
reglamentos de su
competencia como
consecuencia de las
actividades comerciales.
META
Disminuir en un 80% el índice de
distribución de publicidad impresa y
anuncios sin permiso.
Aumentar en un 50% los ingresos
municipales en los rubros de anuncios
y publicidad impresa.
OBJETIVOS
Control y disminución de la
contaminación visual.
Realizar operativos de control
y vigilancia de publicidad
impresa.
Realizar operativos de control de
contaminación visual en diferentes
puntos del Municipio.
Hacer un diagnóstico del
impacto ambiental generado
por los diferentes medios de
publicidad.
Trazar mecanismos y líneas de
acción estratégicas con el f in de
mitigar impacto de publicidad.
Realizar exhortos y medidas de
control.
Verif icar que se cumplan con las
normas de seguridad.
Verif icar que se cumpla con el
trámite de permiso para la
realización de publicidad.
Realizar la actualización del
padrón de anuncios y
estructuras.
Realizar reuniones de trabajo
con las asociaciones
comerciales.
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 201
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Evaluar propuestas para la
modif icación a la ley de
ingresos y reglamentos en la
materia.
Proponer medidas normativas
regulatorias y reglamentarias
en materia de contaminación
Coordinar acciones con
diferentes instancias
gubernamentales en la materia
a fin de verif icar y garantizar
que las estructuras y anuncios
cumplan con los lineamientos
normativos en materia de
seguridad.
Verif icar en coordinación con
las instancias competentes en
relación al estado físico y
estado de permisos de
colocación y publicidad que
guardan las estructuras y
anuncios de las principales
calles, avenidas y bulevares
del casco urbano.
Realizar una campaña de
difusión de retiro de
estructuras con daño o
deterioro.
Realizar campaña de difusión
para la regularización de
permisos por publicidad de
aquellos anuncios que cuentan
con las medidas de seguridad
indicadas por las autoridades
competentes
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 202
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Elaborar un reglamento sobre
difusiones fonéticas y enviarlo a
cabildo para su aprobación.
Controlar, con base en aplicación del
reglamento municipal en un 50% los
índices de contaminación auditiva en
establecimientos mercantiles por uso
de bocinas para difusiones fonéticas y
ambientaciones acústicas con una
cobertura del 100%.
OBJETIVOS
Control de la contaminación auditiva. Realizar operativos de control
y vigilancia de difusiones
fonéticas y contaminación
auditiva tanto de fuentes fijas
como móviles.
Realizar operativos de control de
contaminación auditiva en diferentes
puntos del Municipio para verif icar
que se cumplan con las normas de
salud y ambientales en materia de
ruido.
Hacer un diagnóstico del
impacto ambiental generado
por los diferentes medios de
difusión y publicidad acústica.
Trazar mecanismos y líneas de
acción estratégicas con el f in de
mitigar impacto de publicidad.
Realizar exhortos y medidas de
control al cumplimiento de la
normatividad en materia de
Ruido.
Proponer medidas normativas
regulatorias y reglamentarias en
materia de contaminación e impacto
visual.
Verif icar que se cumpla con el
trámite de permiso para la
realización de publicidad.
Realizar la actualización del
padrón de prestadores del
servicio de difusiones fijas y
móviles.
Realizar reuniones de trabajo
con las asociaciones
comerciales.
Evaluar propuestas para la
modif icación a la ley de
ingresos y reglamentos en la
materia.
Proponer medidas normativas
regulatorias y reglamentarias
en materia de contaminación e
impacto sonoro.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 203
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Elaborar el Plan Municipal para la
Prevención y Gestión Integral de los
Residuos Sólidos Urbanos
(PMPGIRSU).
Minimizar el impacto negativo de los
RSU al entorno ambiental mediante la
implementación del PMPGIRSU en el
primer año de gestión municipal.
OBJETIVOS
Disminuir la contaminación ambiental
en el Municipio por inadecuado manejo
de residuos sólidos.
Organización y coordinación
interdisciplinaria interna (entre
las áreas del ayuntamiento).
Creación y coordinación del Consejo
Municipal para la Gestión Integral de
los Residuos Sólidos Urbanos.
Realizar el diagnóstico o
definición de la problemática al
interior de la ministración
pública en materia de
residuos.(interno)
Realizar la planeación estratégica
para gestión integral de los residuos
sólidos urbanos.
Nombrar a 3 representantes
del comité interno para
conformar y crear el consejo
consultivo municipal para la
gestión integral de los residuos
sólidos urbanos presidido por
el Presidente municipal como
“Presidente del consejo
municipal”
Clausurar y remediar los tiraderos
de basura clandestinos.
Realizar la convocatoria e
invitación a los representantes
de los grupos sociales
involucrados en la gestión
integral.
Realizar reuniones entre los
diferentes sectores sociales
involucrados en la problemática
de los residuos (asociaciones,
dependencias
gubernamentales, autoridades,
instituciones educativas,
instituciones religiosas, medios
de comunicación, etc.) a fin de
generar los planes de manejo y
las alternativas de solución a
las diferentes problemáticas.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 204
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Realizar el diagnóstico
municipal o definición de la
problemática municipal en
materia de residuos.
Organización del proceso.
Levantamiento de los datos
existentes de la gestión actual
de los residuos sólidos dentro
del Municipio.
Análisis y diagnóstico de la
situación actual.
Definición de las primeras
recomendaciones que se
incorpora en el plan.
Discusión de los resultados
con los responsables y
técnicos del área.
Definición de los objetivos en
conjunto con los responsables
y técnicos, así como
representantes de la sociedad
en el Municipio.
Planeación estratégica de la
gestión de residuos sólidos.
Recomendaciones para la
realización de las medidas
presentadas.
Presentación de los resultados
al Cabildo buscando el
consenso y aprobación.
Publicación de los resultados
del PMPGIRSU de San Juan
Bautista Tuxtepec Oaxaca.
Concretar y operar las medidas
tomadas como prioritarias en el
ámbito de la política ambiental
municipal.
Implementación de PMPGIRSU.
Monitoreo y evaluación del
PMPGIRSU
Actualización del PMPGIRSU
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 205
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Gestionar Con el IEEDS las
estrategias presentadas en el
PMPGIRSU en primera etapa en
lo referente a los planes y
programas de Manejo de los
RSU y en una segunda etapa
en lo referente al sitio de
disposición f inal.
Se diseñarán y establecerán
campañas sobre la basura,
que aborden la reducción de la
basura y la separación. Estas
campañas estarán dirigidas al
sector empresarial y escuelas,
bajo un programa de
“certif icación municipal” de
calidad a quienes cumplan
criterios de manejo de sus
residuos, y/o la sustitución de
éstos por productos menos
contaminantes, como bolsas de
cartón o papel.
Se realizará un análisis previo
antes de la campaña para
evaluar al el éxito de la
campaña en materia de
reducción y/o separación.
Se promoverá en el Municipio
un sitio de disposición final que
cuente con áreas de
separación de la basura, y/o la
participación de empresas de
reciclado de los residuos
separados.
Contratar consultoría
certif icada para efectuar el
proyecto del Plan de Manejo
Integral de Residuos Sólidos
Urbanos, el proyecto del
relleno sanitario y/o sitio de
disposición f inal, así como la
clausura y remediación del
actual tiradero municipal, para
cumplir con la Norma 83
SEMARNAT 2003
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
APE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones Descripción
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 206
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Implementación del programa de
educación y cultura ambiental
municipal en escuelas de educación
básica y grupos organizados a partir
del segundo semestre del año.
OBJETIVOS
Elaboración del Programa de
Educación y Cultura Ambiental.Se establecerán acuerdos con
la Secretaria de Educación
Pública Federal y Estatal, para
la introducción del material
educativo en las escuelas de
educación básica, así como
para la capacitación de los
profesores, considerando un
valor curricular por participar.
Establecimiento de acuerdos de
colaboración y participación con el
sector educativo y social para la
implementación de actividades que
fomenten la educación y cultura
ambiental.
Impulsar una cultura ambiental
incluyente y de participación social
para el Municipio de S.J.B. Tuxtepec,
que fortalezca la educación en favor
del ambiente, donde se fomente el
conocimiento, la cooperación, la
participación, la protección y la
conservación de los recursos
naturales y establezca las bases de la
sustentabilidad del Municipio.
Se establecerá acuerdos con
grupos sociales y/o
ciudadanos para recibir la
capacitación para el manejo de
estos cursos de educación
ambiental y su material
didáctico, para que puedan
reproducirlos en las diferentes
instancias sociales y
empresariales que lo soliciten.
Promover cursos y talleres de
capacitación sobre recursos
naturales, problemas ambientales,
educación y cultura ambiental, para
personal del Municipio y ciudadanía
en general.
Establecer un convenio de
colaboración con la Dirección
de Educación, Dirección de
Cultura, Dirección de Casa de
la Cultura para el
fortalecimiento de acciones,
talleres y estrategias en
materia ambiental
Integración de comité municipal de
Promotores Ambientales.
En coordinación con la
Dirección de Cultura, grupos
artísticos culturales y las
instituciones educativas, se
implementarán talleres de
residuos, entre ellos de papel,
plástico y vidrio, para la
ciudadanía en general, en el la
Casa de la Cultura de S.J.B.
Tuxtepec.
Señalización de cultura ambiental en
el Municipio. Establecer una imagen
municipal que fomente de cultura
ambiental con señalización
prohibitiva, informativa e indicativa
en puntos clave del Municipio
DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 207
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Con apoyo de las escuelas del
nivel medio superior y sus
profesores, se les propondrá
el establecer un grupo de
promotores ambientales para el
desarrollo de actividades
sociales y ambientales en su
entorno inmediato de la escuela
y en desarrollo de la
comunidad.
Difusión ambiental. Establecer un
mecanismo de difusión sobre las
funciones, formatos, normativa,
actividades e informes de
resultados de la dirección, así como
información en general de los
recursos naturales que fomenten
una cultura ambiental.
Se integrará un comité o grupo
municipal, representado por
cada grupo de cada escuela.
Se buscará integrar y apoyar a
los proyectos que dirigen los
profesores a la comunidad a
través de los jóvenes.
Se les proporcionarán cursos,
material didáctico,
conferencias, al comité
municipal de promotores
ambientales juveniles, para que
a su vez hagan un efecto
multiplicador en sus grupos en
cada escuela, colonia y
comunidad.
Se les integrará a este comité
y/o a su grupo de escuela, en
actividades programas a
desarrollarse en el año.
Se les brindarán
reconocimientos a los jóvenes
y/o a sus escuelas por su
labor anual.
Establecer acuerdos de trabajo
con la Dirección de Cultura,
grupos artísticos culturales y
las instituciones educativas
para establecer la
presentación de obras de
teatro con temática ambiental a
través de dicha disciplina.
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 208
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CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Se buscará que en el grupo de
teatro de la Casa de la Cultura
presenten obras con temas
ambientales de manera
periódica en auditorios y áreas
públicas en S.J.B. Tuxtepec.
Con apoyo de las escuelas del
nivel medio superior y sus
profesores, se les propondrá
el establecer un grupo de
promotores ambientales para el
desarrollo de actividades
sociales y ambientales en su
entorno inmediato de la escuela
y en desarrollo de la
comunidad.
Se integrará un comité o grupo
municipal, representado por
cada grupo de cada escuela.
Se buscará integrar y apoyar a
los proyectos que dirigen los
profesores a la comunidad a
través de los jóvenes.
Se les proporcionarán cursos,
material didáctico,
conferencias, al comité
municipal de promotores
ambientales juveniles, para que
a su vez hagan un efecto
multiplicador en sus grupos en
cada escuela, colonia y
comunidad.
Se les integrará a este comité
y/o a su grupo de escuela, en
actividades programas a
desarrollarse en el año.
Se les brindarán
reconocimientos a los jóvenes
y/o a sus escuelas por su
labor anual.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 209
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Se incorporará a la red de
promotores ambientales
municipales a la difusión e
implementación de las
diferentes actividades
municipales, tales como:
campañas de limpieza
“Tuxtepec Limpio”, campañas
de reforestación, restauración
de áreas verdes públicas en
colonias y comunidades,
campañas de reducción,
separación y reciclado de
residuos “Tuxtepec sin
Residuos”, campañas sobre
prevención y control de la
contaminación, campaña de
divulgación de leyes y
normativa ambiental, Eventos
ambientales calendarizados,
entre otras acciones.
Establecer necesidades de
información, prohibición e
indicación para la ciudadanía.
Con apoyo de los “eco-
vigilantes” y los promotores
ambientales juveniles, indicar
los sitios clave donde colocar
dicha señalización. Colocar los
letreros.
Dar revisión y mantenimiento a
los letreros.
Se diseñará y elaborará un
boletín sobre educación
ambiental y en general sobre
las actividades de la dirección.
Se buscarán patrocinadores
para dicho boletín. El boletín
será cada 6 meses.
Se integrará un link de la
dirección, en la página del
Municipio, donde se difundan
las funciones, formatos y
actividades de la dirección, así
como informe de resultados.
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 210
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Junto con el personal de la
dirección y en coordinación
con otras dependencias y/u
organizaciones, se elaborarán
cada mes un artículo sobre los
recursos naturales del
Municipio, publicados en
medios impresos locales.
Se elaborarán trípticos
temáticos sobre la normativa
ambiental municipal (reglamento
y sanciones).
METAS
Incorporar la educación ambiental y
capacitación para la protección
ambiental en escuelas de educación
de nivel básico en el Municipio de S.J.B
Tuxtepec
Cambiar hábitos, aptitudes y valores a
través de la educación ambiental en
los niños del Municipio que cursan el
nivel básico educativo.
OBJETIVOS
Cambiar hábitos, aptitudes y valores a
través de la educación ambiental en
los niños del Municipio que cursan el
nivel básico educativo.
Se buscará la contratación de
expertos en el diseño de
cursos de educación
ambiental, plasmados en
cuadernillos didácticos sobre
los recursos naturales y la
problemática ambiental.
Diseño de cursos de
educación ambiental temáticos.
Diseño de un manual y
cuadernillos didácticos
educativos sobre el tema de
los cursos
Reproducción de cursos en
escuelas y distribución de
cuadernillos didácticos
educativos.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 211
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Para aplicar los cursos en las
escuelas, se implementarán
cursos de capacitación a los
profesores de educación
básica, donde se muestre el
manejo del contenido educativo
y el material didáctico, para que
ellos puedan implementarlo en
el aula con sus alumnos,
logrando un efecto
multiplicador.
Diseñar y elaborar un manual de
educación ambiental y otros
materiales, como herramientas para
la protección del ambiente del
Municipio, dirigido al sector
educativo del nivel básico y
ciudadanía en general.
Un curso se enfocará a
fomentar los valores del
entorno natural del Municipio,
denominado “conociendo la
esmeralda del Papaloapan”, y
otro curso que aborde el tema
de la explotación,
aprovechamiento y usos de
f lora y fauna silvestre;
acompañados de su
cuadernillo didáctico educativo
tipo comics y/o para colorear
donde se aborde esta temática
y que sean distribuidos en
donde se imparta el curso.
Cada cuadernillo contendrá
información, actividades –
talleres, dinámicas, propuestas
de actividades al exterior, etc.
que el maestro podrá
desarrollar en el aula o fuera
de ella al aplicar el curso con
sus alumnos.
Diseñar e implementar cursos de
capacitación a profesores de la
educación básica, donde se
muestre el uso y aplicación de los
materiales y contenidos educativos
de los cursos de educación
ambiental
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 212
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Implementar 10 cursos en diferentes
puntos del Municipio en el año de
educación para la protección ambiental
del Municipio dirigido a grupos
organizados.
OBJETIVOS
Modificar hábitos, aptitudes y valores
a través de la educación ambiental en
los ciudadanos del Municipio.
Se diseñarán dos cursos de
educación ambiental, plasmado
en cuadernillos didácticos que
podrán ser implementados al
sector social y empresarial. Un
curso se enfocará a fomentar
los valores del entorno natural
del Municipio, denominado
“conociendo el paraíso”, y otro
curso que aborde el tema de la
explotación, aprovechamiento
y usos de flora y fauna
silvestre; acompañados de su
cuadernillo didáctico educativo
tipo comics y/o para colorear
donde se aborde esta temática
y que sean distribuidos en
donde se imparta el curso.
Reproducción de cursos y
distribución de cuadernillos
didácticos educativos, en grupos
sociales, rurales y empresas.
Se establecerá acuerdos con
grupos sociales y/o
ciudadanos para recibir la
capacitación para el manejo de
estos cursos de educación
ambiental y su material
didáctico, para que puedan
reproducirlos en las diferentes
instancias sociales y
empresariales que lo soliciten.
METAS
Coadyuvar con la Dirección de Agua
Potable, Dirección de Proyectos de
Servicios Básicos y Dirección de Obra
Pública, en el establecimiento de
tecnologías alternativas de bajo costo
para el tratamiento de aguas
residuales en pequeñas poblaciones.
Elaborar un manual e implementar en al
menos 2 comunidades en el primer año
como programa piloto.
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 213
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
OBJETIVOS
Disminución de la contaminación de
aguas residuales mediante
tratamientos alternativos de aguas en
pequeñas poblaciones.
Celebrar reuniones de
coordinación y planeación
entre las direcciones
involucradas para la
identif icación y priorización de
las zonas y puntos de
descarga en los cuales se
aplicaría el proyecto.
Implementar humedales artif iciales
en comunidades y colonias en las
cuales sea factible éste tipo de
alternativas de tratamiento.
Visitas a campo para la
selección de proyectos
ejecutables. Campaña de difusión del proyecto.
Diseño y proyección de las
obras.
Integración del expediente
técnico.
Ejecución de la obra.
Reunión participativa con los
posibles beneficiarios y
autoridades municipales.
METAS
Establecer 2 convenios de
cooperación con el sector social,
ONG’s.
Establecer 2 acuerdos con el sector
educativo.
Establecer 2 acuerdos de trabajo de
colaboración y participación con
dependencias estatales y/o federales.
OBJETIVOS
Gestión y vinculación, de acuerdos y
convenios de colaboración y
participación.
Se buscará establecer
acuerdos y convenios de
colaboración y participación
con los diversos sectores,
para desarrollar proyectos y
actividades de manera
conjunta.
Establecer mecanismos de
cooperación, colaboración y
participación intersectorial e
interinstitucional para el desarrollo
de proyectos y actividades
ambientales en el Municipio de S.J.B.
Tuxtepec.
Asistir a las diversas
dependencias, instituciones y
organizaciones de los
sectores, para promover estos
acuerdos de cooperación.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 214
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Asistir a reuniones de trabajo
con las diferentes
dependencias del Municipio
para promover un plan de
trabajo de manera conjunta,
con actividades concretas y en
las cuales se vinculan.
Promover la integración de
consejos y comisiones.
META
Producir y sembrar en campo 10.000
plantas maderables, frutales y ornato
por año. Se reforestarán las áreas
verdes del Municipio, así como centros
educativos y a particulares que así lo
soliciten.
OBJETIVOS
Reforestación con especies nativas
del Municipio.
Reuniones de coordinación con
instituciones estatales,
privadas y educativas. (Eco-
vigilantes y Promotores
ambientales).
Se considerará la reforestación en
áreas factibles a crear una reserva
forestal, también se propondrá en
zonas urbanas carentes de áreas
verdes así como de zonas rurales
desprovistas de capa forestal, se
considerará las zonas contiguas a
laderas o riveras de ríos o cuerpos
de agua y se priorizarán las que
sean identif icadas como lugares con
riesgo ecológico; así como la
promoción de creación y
mantenimiento de áreas de reserva;
ello mediante la participación
ciudadana.
Reuniones con las autoridades
municipales y/o agropecuarias
de las comunidades para la
promoción del proyecto.
Elaboración del diagnóstico
comunitario.
Talleres zonales de planeación
participativa.
Recorridos de campo.
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 215
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Construcción y rehabilitación
del vivero.
Obtención del material de
siembra mediante producción
y/o adquisición.
Capacitación sobre elaboración
de compostas, balizado y
ahoyado.
Entrega de planta y siembra.
Resiembra de plantaciones.
Seguimiento del proyecto a
base de recorridos en campo,
verif icación y evaluación con
beneficiarios.
Evaluar y promover la creación
de áreas de reserva en las
comunidades y en caso de
designar un área común para
conservación, se promoverá
su declaratoria ante cabildo
municipal.
METAS
Obtener fondos de la iniciativa privada
y de organismos no gubernamentales
para actividades del programa de
trabajo anual de la dirección; se prevé
el f inanciamiento de al menos el 30%
de la operación del programa.
OBJETIVOS
Gestión de fondos gubernamentales y
privados para la implementación del
programa de trabajo.
Se establecerán contactos con
las dependencias estatales y
federales para aplicar a fondos
gubernamentales y poder
realizar actividades y
proyectos de manera conjunta.
Buscar a través de las diversas
dependencias gubernamentales
estatales y federales los fondos
relacionados a la gestión,
promoción, educación, protección,
conservación, inspección y
vigilancia del medio ambiente; así
Se elaborarán los formatos y
expedientes requeridos para
las solicitudes de fondos.
Asistir a reuniones en
Tuxtepec y la Cd. de Oaxaca y
D.F. para la gestión de fondos.
Obtener fondo de manera
conjunta con CECADESU de
SEMARNAT y EDUCAREE de
FIDE, para actividades
específ icas de educación y
cultura ambiental.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 216
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Fundar el Instituto Municipal de
Planeación de Tuxtepec, en un periodo
no mayor a 6 meses.
Organizar en el Municipio 2 Foros y
Conferencias al año en torno al tema
de la Planeación.
Elaborar un plan de trabajo en
conjunto con las diversas Direcciones
del H. Ayuntamiento para proyectos de
corto, mediano y largo plazo.
OBJETIVOS
Fortalecer el proceso de planeación
estratégica integral para el desarrollo a
mediano y largo plazo del Municipio.
Informar a través de la Prensa,
Radio y Televisión de las
bondades de la creación del
Instituto Municipal de
Planeación.
Informar a la sociedad de las
ventajas de contar con instituciones
dedicadas a la planeación y hacer a
un lado la improvisación en las
acciones del Gobierno Municipal.
Generar Opinión Publica a
favor de la creación del
Instituto Municipal de
Planeación.
Elaboración de un proyecto integral
e incluyente que considere todos los
aspectos que involucran la
fundación del Instituto, para la
aprobación de este, por el Cabildo
Tuxtepecano.
Vincular al Municipio con
instituciones de Planeación,
Universidades, Institutos de
investigación, Casas de la
cultura, Museos y
organizaciones de la sociedad
civil dedicadas a la Planeación
en general.
Gestionar a través de
instituciones de Planeación
(Amimp, Universidades,
Institutos de investigación) y
organizaciones de la sociedad
civil, recursos económicos,
materiales y humanos con el f in
de elaborar el Proyecto
denominado IMPLAN
TUXTEPEC.
Capacitar al personal en materia de
diferentes metodologías de la
planeación: EMPRESARIAL, PARA
EL DESARROLLO,SITUACIONAL,
PROSPECTIVA,SEGURIDAD
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 217
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Mediante la vinculación del
Municipio con universidades
solicitar prestadores de
servicio social para brindar
apoyo a las primeras acciones
del IMPLAN TUXTEPEC.
Integrar a los mejores perfiles
profesionales en las áreas
neurálgicas del Instituto
Municipal de Planeación.
Ubicar el área donde se
desarrollarán las actividades
del IMPLAN TUXTEPEC.
Ubicar los perfiles del personal
de apoyo que deberá proveer
el H. Ayuntamiento para el
inicio de actividades del
IMPLAN TUXTEPEC.
METAS
Elaboración del Plan de Centro de
Población Estratégico de San Juan
Bautista Tuxtepec, Oax, en un periodo
no mayor a dos años
OBJETIVOS
Plan de Centro de Población
Estratégico de San Juan Bautista
Tuxtepec
Coordinar con el Gobierno del
Estado a través de la
Subsecretaria de
Ordenamiento Territorial de
SINFRA, la Metodología a
utilizar para la elaboración del
Plan de Centro de Población
Estratégico de Tuxtepec, Oax.
Establecer la Coordinación del
Centro Urbano de Tuxtepec a través
de la Dirección de Ordenamiento
Territorial y Desarrollo Urbano, para
la elaboración del Plan de Centro de
Población Estratégico.
Establecer los Equipos de
Trabajo en Coordinación con
las instituciones involucradas
en la elaboración del Plan
Tuxtepec 2040.
Establecer la Coordinación
institucional entre la Dirección de
Ordenamiento Territorial y Desarrollo
Urbano y El Implan Tuxtepec para
elaborar el Plan de Centro de
Población Estratégico.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 218
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Realizar las investigaciones
estadísticas y de campo
necesarias, para la elaboración
del Plan Tuxtepec 2040.
Realizar los trabajos de
Topografía, aerofotogrametría,
jurídicas, climatología etc.,
necesarias y de captura para
la realización del Plan Tuxtepec
2040.
Realizar los trabajos de
Topografía, aerofotogrametría,
jurídicas, climatología etc.,
necesarias y de captura para
la realización del Plan Tuxtepec
2040.
Enviar a la Secretaría de las
Infraestructuras (SINFRA) para
el Dictamen de congruencia del
Plan Tuxtepec 2040.
Obtenido el Dictamen de
Congruencia, entregar a
Cabildo el Plan Tuxtepec 2040.
Para su aprobación.
Publicar el Plan Tuxtepec 2040
en el Periódico Oficial.
Publicar el Plan Tuxtepec 2040
en Ceremonia Solemne con
presencia de la mayoría de los
Actores Sociales del Municipio.
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 219
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Abatir el rezago en procesos
administrativos en relación a
municipios del mismo nivel de
población, territorio e infraestructura
del Centro del País, en un periodo no
mayor a 12 meses.
OBJETIVOS
Modernizar la Dirección de Desarrollo
Urbano.Elaborar los nuevos formatos
para solicitudes de licencias
varias, dictámenes y servicios
que ofrece la Dirección de
Desarrollo Urbano, que
consideren aspectos que por
su relevancia no habían sido
considerados hasta hoy.
Modif icación de formatos de
solicitudes ciudadanas para los
diversos servicios que ofrece la
Dirección de Desarrollo Urbano.
Subir dichos formatos a la Red
de Internet a través de la
Página Oficial del Municipio
para que los ciudadanos lo
puedan bajar de la Red e
Elaboración del Manual de
Procedimientos de la Dirección de
Desarrollo Urbano.
Establecer una dirección
electrónica de la Dirección de
Desarrollo Urbano, en el Portal
del Municipio, para Consulta
Ciudadana a través del
Internet.
Elaboración del Reglamento
Municipal de Desarrollo Urbano.
Elaborar el manual de
procedimientos Administrativos
de la Dirección de Desarrollo
Urbano a través de la
Coordinación de la Dirección y
la Jefatura de Atención
Ciudadana.Establecer en el Manual de
Procedimientos
Administrativos, el
Organigrama propio de una
Dirección de Desarrollo Urbano
Moderna, que permita la
evaluación del personal a
través de resultados
Enviar a Cabildo para la
Aprobación del Manual de
Procedimientos.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 220
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Elaborar el Reglamento de la
Dirección de Desarrollo
Urbano, a través de la jefatura
jurídica de la Dirección de
Desarrollo Urbano, la Dirección
Jurídica del Ayuntamiento y la
Coordinación Técnica de la
Presidencia Municipal.
Enviar a Cabildo para su
aprobación, el Reglamento de
la Dirección de Desarrollo
Urbano Municipal.
Enviar al Periódico Oficial para
su Publicación.
META
Controlar el Crecimiento Urbano en un
periodo de 3 años
Ordenar el Crecimiento Urbano en un
periodo de tres años.
Generar las bases para un verdadero
desarrollo urbano en un periodo de
tres años.
OBJETIVOS
Controlar el desordenado Crecimiento
UrbanoRevisar todo el sistema estatal
de planeación con el f in de
elaborar un diagnóstico integral
de la Situación Jurídica de la
Tenencia de la Tierra en el
Municipio.
Aplicar el Reglamento de
Fraccionamientos Estatal y el
Reglamento de Regularización de
Colonias Municipal.
Revisar la Situación legal de las
Colonias no regulares en
cuanto a la Tenencia de la
Tierra y establecer un
programa de Apoyo para
resolver la problemática.
Creación de un programa de
ordenamiento urbano.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 221
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Establecer como prioridad la no
autorización de ninguna
lotif icación más, misma que ha
generado la situación actual.
En coordinación con el IMPLAN
TUXTEPEC establecer un Programa
de Desarrollo Urbano a través de
una cartera de proyectos para el
mediano plazo que trascienda las
Administraciones Municipales.
Establecer un programa de
monitoreo constante a través
del Departamento de
Inspecciones para detectar
con oportunidad nuevos
posibles asentamientos
irregulares y detenerlos con
oportunidad.
Actualizar los documentos de
planeación que se encuentren
rebasados o que sean
obsoletos.
Regularizar las colonias de la
Parte Poniente de la Ciudad,
como primera etapa de
Ordenamiento Urbano, cuando
hayan concluido la
problemática de la Tenencia de
la Tierra.
Hacer una propuesta de
modif icación a las leyes que
sea pertinente con el f in de
contar con instrumentos
legales actualizados para
resolver la situación de la
Tenencia de la Tierra.
Promover con los ciudadanos
acuerdos para ejercer una
política de uso de suelo que
incentive el aprovechamiento
sustentable de lotes urbanos
baldíos.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 222
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Revisar con las Direcciones
involucradas en el área de
Infraestructura y Servicios
Municipales, la situación de los
diversos fraccionamientos no
municipalizados, para proceder
a su municipalización a través
de acuerdos con los habitantes
de dichos fraccionamientos
,las condiciones para que se
termine con el Estatus de: no
municipalizados.
Localizar las zonas con mayor
carencia de servicios en la
Ciudad y el Municipio
Elaborar Proyectos públicos y
privados que permitan
incrementar la cobertura de
servicios en la población del
Municipio.
Elaborar un instrumento de
evaluación que permita medir
los logros en materia de
infraestructura.
Homologar el nivel de
Infraestructura básica en las
Localidades y la Ciudad
mediante análisis
concienzudos que permitan la
toma de decisiones adecuadas
al cabildo, el Presidente
Municipal y las diversas
Direcciones Municipales.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 223
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Transformar la imagen de Tuxtepec,
de un Pueblo grande a la de una
Ciudad planeada a través de un
Proyecto Urbano cuya elaboración no
deberá ser mayor a un Periodo de 18
meses.
OBJETIVOS
Transformar la Imagen Urbana del
Centro Urbano de Tuxtepec. Establecer los Convenios de
colaboración entre la Dirección
de Desarrollo Urbano y el
IMPLAN TUXTEPEC
Establecer la Coordinación entre el
IMPLAN TUXTEPEC y la Dirección de
Desarrollo Urbano para la
Elaboración del Plan Parcial del
Centro Urbano de Tuxtepec.
Integrar los equipos de trabajo
de ambas instituciones para el
Desarrollo del Proyecto del Plan
Parcial del Centro Urbano.
Elaborar el Marco Jurídico del Plan
Parcial.
Establecer el Marco Jurídico
para dar viabilidad al Proyecto
de Plan Parcial del Centro
Urbano, a través del
Departamento Jurídico del
Ayuntamiento, la Dirección de
Desarrollo Urbano y el IMPLAN
TUXTEPEC.
Elaboración del Proyecto Urbano.
Realización del diagnóstico del
Centro Urbano.
Aprobación por Cabildo.
Realización de los estudios
técnicos necesarios para la
realización del Proyecto
(Estudios topográficos de
planimetría, altimetría, mecánica
de suelos, climatología,
estudios edafológicos,
impactos ambientales, etc.).
Promulgación en el Periódico Oficial.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 224
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Consultas ciudadanas para
obtener el consenso social.
Elaboración del Proyecto del
Plan Parcial del Centro Urbano.
Obtención del Dictamen de
Congruencia por la Secretaría
de las Infraestructuras del
Estado.
Envío a Cabildo para su
Aprobación.
Publicación en el Periódico
Oficial.
META
Reducir los tiempos de respuesta a la
Ciudadanía, en los Servicios
Municipales que presta el Área de
Desarrollo Urbano.
Lograr una mayor eficiencia en la
elaboración de los trabajos de orden
técnico- administrativo.
OBJETIVOS
Solucionar el problema de la
Productividad Administrativa.Establecer como máximo un
tiempo de 48 horas en la
respuesta a las solicitudes
ciudadanas en el área
administrativa (Licencias,
Permisos, Dictámenes, etc.).
Tener reuniones una vez cada
15 días con el personal
administrativo, con el objetivo
de delimitar en conjunto cuales
son las principales
problemáticas de cada Área.
Apegarse al Manual de
Procedimientos Administrativos
al 100%.
DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 225
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Capacitar al Personal de
Topografía en Programas de
Georreferenciación
Topográfica.
Adquirir los programas ARC
GIS y/o Quantum GIS Y Global
Mapper y capacitar al personal
técnico para su operación y
desarrollo.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 226
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Producir 250,000 plantas por ciclo P.V.
y O. I.
OBJETIVOS
Establecer un programa de
reforestación en áreas destinadas
para la conservación en diferentes
localidades del Municipio.
Recolección de semilla de las
especies forestales de la
región como cedro, roble,
suchicahua, melina, teca,
caoba, primavera, gateado
galan, rosadillo y otras.
Coordinar los trabajos de
producción de plantas forestales
con la Dirección de Desarrollo
Forestal de la SEDAFP para poder
producir en dos ciclos anuales.
Rehabilitación y equipamiento
del vivero de alta tecnología.
Promoción para la siembra de
árboles maderables a través
de las autoridades auxiliares
municipales y agrarias.
Celebrar cada año el Día del
Árbol en coordinación con las
instituciones educativas del
Municipio.
Realizar convenios con
CONAFOR, CONAN y ONG
para la preservación de las
áreas naturales protegidas
para la siembra y
reforestación.
Realizar convenios con grupos
de productores organizados y
sistemas productos para la
producción de plántula de
diferentes variedades (cacao,
café, papaya, etc.).
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 227
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
AprobadoIndicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
1er.
Trimestre2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
En 3 años lograr aumentar el
rendimiento por ha. de 2 toneladas a 3
toneladas
OBJETIVOS
Aumentar el rendimiento del cultivo de
hule por hectárea.
Convenio con centros de
investigación (INIFAP).
Acercamiento a las instituciones
académicas y de gobierno.
Convenio con ICAPET.Gestoría con las empresas
comercializadoras de productos.
Talleres teórico-prácticos
sobre pica, recolección, uso de
estimulantes, manejo
postcosecha.
Vinculación con productores de
otras regiones.
Buscar empresas comerciales,
para que propongan productos
innovadores en el mercado
actual.
Apoyar y capacitar con
equipamiento actualizado a los
productores.
Brindar asesorías a
productores por medio de
casas comerciales.
Visitas de trabajo a otros
estados.
Visitas a ferias agrícolas.
Gestionar apoyos económicos
para compra de equipo.
Seguimiento a los proyectos y
verif icación del uso adecuado
del recurso.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 228
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
En el trienio tener un producto de
mayor calidad con base en estándares
internacionales de calidad y
rendimiento físico; así como
incrementar 10% anual contratos de
compra y venta.
Tener grupos organizados de
productores de hule.
Integrar al menos 10 grupos de
productores especializados y
competitivos.
OBJETIVOS Mejorar los procesos de producción.
Mejorar la comercialización del cultivo
del hule. Asesoría en comercialización
Explorar nuevos nichos de mercado
para vender el hule.
Realizar compras en grupo.Apoyar a los productores a que
logren obtener f inanciamientos.
Capacitación para buscar los
mejores precios del mercado.
METAS
Lograr en 3 años aumentar la calidad
de ganado bovino de carne en canal y
leche.
3 cursos para los ganaderos 1 por
año y de duración de 3 días.
2 viajes por año para la capacitación
de los ganaderos a otros estados.
OBJETIVOS
Mejorar la calidad de la carne de
bovino que se produce en el Municipio.
Asesoramiento a ganaderos
por técnicos del Municipio.
Capacitar y asesorar a los
ganaderos.
Seguimiento por parte de
técnicos del Municipio.
Apoyo para gestionar la compra de
sementales.
Elaboración de proyecto para
la para adquisición de 30
sementales por año.
Gestionar recursos a través de las
instancias federales y estatales
como la SAGARPA, SEDAFPA,
INAES, etc.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 229
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Lograr que en el trienio se equipen 60
productores ganaderos.
Lograr en 3 años combatir los
problemas que tienen los ganaderos
con el abastecimiento de agua y
alimentación para su ganado.
OBJETIVOS
Mejorar la tecnif icación, equipamiento
e infraestructura de los hatos
ganaderos, para combatir los
problemas de la sequía.
Elaboración de expedientes
técnicos y proyectos por
personal de la Dirección de
Proyectos Agropecuarios del
Municipio de Tuxtepec, Oax.
Apoyo para construcciones de ollas
de agua.
Seguimiento de los proyectos
autorizados por parte de
técnicos del Municipio.
Apoyo para perforación de pozos
ganaderos.
Apoyo para compra de semilla
de pasto mejorado.
Establecer bancos de proteínas en
diferentes UPP.
Cursos de capacitación de
pastoreo intensivo tecnif icado
(INIFAP, FUNDACION
PRODUCE).
Cursos para la elaboración de silos
a ganaderos.
Cursos de nuevas alternativas
para contrarrestar los efectos
de la sequía (INIFAP).
METAS
Realizar al menos 2 cursos de
capacitación especializada anual en el
Municipio, con una participación de al
menos el 30% de los productores por
capacitación.
OBJETIVOS
Mejorar los ingresos de los ganaderos
del Municipio.
Constituir a los diferentes
grupos de ganaderos en
sociedades cooperativas para
vender en forma consolidada.
Disminuir los costos de producción
en los hatos ganaderos.
Curso de capacitación para la
comercialización.
Capacitar a los ganaderos
Apoyo para la compra de insumos y
medicamentos preventivos.
Asesoramiento para el manejo de
sus praderas.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 230
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Lograr que las unidades de
producción ganadera tengan mayores
ingresos.
Definir con la participación de los
ganaderos una estrategia de
comercialización del producto, donde
el Ayuntamiento participe en el marco
de sus posibilidades
OBJETIVOS
Mejorar la comercialización de los
ganaderos del Municipio.
Incentivar a los productores
que den valor agregado a sus
productos.
Asesoramiento y capacitación para
la comercialización.
Mejorar la tecnif icación, equipamiento
e infraestructura de los hatos
ganaderos.
Cursos de capacitación a
través de la Secretaría de
Economía.
Apoyo para dar valor agregado a
los productos de los ganaderos.
Difundir la estrategia de
comercialización convenida con los
ganaderos entre todos los
productores del Municipio y
autoridades municipales.
METAS
Lograr en el trienio aumentar la
producción de maíz de 2 a 3.5
toneladas por hectárea.
OBJETIVOS
Mejorar el rendimiento por hectárea del
maíz en el Municipio
Elaborar convenios con colegio
de postgraduados, INIFAP,
ITCP, casas comerciales.
Capacitar y asesorar a los
productores.
Vincular a los productores de
maíz por técnicos elegibles de
MASAGRO SAGARPA.
Asistencia Técnica
Gestionar apoyos gubernamentales
y crediticios.
Promover la colocación comercial
del producto.
Vincularse con instituciones de
investigación para impulsar
acciones de Transferencia de
Tecnología.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 231
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Apoyo para la siembra de 1,300
hectáreas de maíz por año.
Mejorar en 3 años la comercialización
de los productores de maíz.
OBJETIVOS
Aumentar la superficie sembrada de
maíz, para combatir el hambre y la
pobreza que hay en el Municipio.
Apoyo para la compra de
semillas mejoradas,
fertilizantes y agroquímicos.
Ventas consolidadas.
Apoyo para la compra de
aspersores.
Organizar a los productores
Realizar convenios de
agricultura por contratos
productores y acopiadores a
través de la SAGARPA.
Explorara nuevos mercados, dónde
se pueda comercializar el maíz.
Organizar a los grupos de
productores para que se
constituyan legalmente
(Cooperativas, SPR, etc.).
Apoyo para compra de insumos.
Vincular a productores de maíz
con empresas como maseca,
molinos aztecas etc.
Apoyo para compra de equipo.
Siembra mecanizada.
METAS
Incrementar el rendimiento por
hectárea a toneladas.
Incrementar en un 20% la superficie
de limón bajo sistema de riego en el
Municipio en un periodo de 3 años.
OBJETIVOS
Aumentar el rendimiento por hectárea
del cultivo del limón en el Municipio.
Convenio con INIFAP, ITCP,
Fundación Produce Oaxaca
Asesoría y curso especializados en
el cultivo.
Acercamiento a fuentes de
f inanciamiento como Financiera
Rural y FIRA.
Asesoría para que logren acceder a
las fuentes de apoyo y
financiamiento.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 232
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Tener 20 grupos organizados de
productores de limón en 3 años.
OBJETIVOS
Reducción de costos de producción
del cultivo de limón.
Constituir a los productores de
cítricos en sociedades
económicas que les permitan
poder realizar compras y
ventas consolidadas en los
diferentes mercados
regionales, estatales y
nacionales.
Hacer compras consolidadas de
insumos y materiales.
Promover la agricultura por
contrato.
Capacitarlos en administración de
sus recursos.
Promover la agricultura por
contrato.
METAS
En el trienio tener un producto de
mayor calidad, además de contar con
contratos de compra y venta.
Impulsar un programa de transferencia
de tecnología a productores.
OBJETIVOS
Mejorar la comercialización del cultivo
del limón
Buscar nuevos procesos de
valor agregado.Mejorar los procesos de producción.
Asesoría en comercialización.Expandir hacia nuevos nichos de
mercado para vender el limón, sean
Seguimiento por técnicos del
Municipio.
METAS
Incrementar el rendimiento por
hectárea a 20 toneladas.
OBJETIVOS
Aumentar el rendimiento por hectárea
del cultivo del plátano en el Municipio.
Convenio con INIFAP, ITCP,
Fundación Produce Oaxaca.
Asesoría y curso especializados en
el cultivo.
Análisis de suelos, agua y
follaje.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 233
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Incrementar en un 20% la superficie
de plátano bajo sistema de riego en el
Municipio en un periodo de 3 años.
OBJETIVOS
Consolidar la producción de plátano en
el Municipio en una perspectiva
competitiva y de alto rendimiento.
Realizar compras en grupoLograr que los productores puedan
acceder al f inanciamiento.
Capacitarlos para buscar los
mejores precios del mercado.Asesoría para que logren acceder a
fuentes de apoyo y f inanciamiento.
Impartir cursos de
administración básica.
METAS
Tener grupos organizados de
productores de plátano en 3 años.
En el trienio tener un producto de
mayor calidad y tener contratos de
compra y venta.
OBJETIVOS
Mejorar la comercialización del cultivo
del plátano.
Brindar seguimiento a las
mejoras en los predios.
Mejorar los procesos de cosecha
del producto.
Buscar nuevos procesos de
valor agregado.
Nuevos nichos de mercado para
vender el plátano.
Brindar asesoría sobre el
proceso de comercialización.
METAS
Obtener en 3 años conocimiento de
productores de otros estados.
OBJETIVOS
Realizar transferencia de tecnología
agropecuaria, para la capacitación y
equipamiento de productores del
Municipio.
Viaje para productores de
limón a Martínez de la Torre.
Taller teórico práctico sobre
inseminación artif icial con la
participación de 20
productores por curso
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 234
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Días de campo para
productores de maíz.Viajes a otros estados para
productores del Municipio a fin de
adquirir conocimientos teóricos y
prácticos de ranchos o huertas
sobresalientes en su ramo de
producción.
Gira de intercambio
tecnológicos a UPP.
Realizar transferencia de tecnología
agropecuaria, para la capacitación
de técnicos del Municipio.
METAS
Realizar en el trienio trabajos en
conjunto con los distintos sistema
productivo, para el beneficio de los
productores del Municipio
Firmar por año al menos 1 convenio de
amplio espectro tecnológico.
OBJETIVOS
Convenios con los distintos sistemas
productivos del estado de Oaxaca.
Mejoramientos de los sistemas
de producción.
Detonar proyectos que favorezcan
al crecimiento y modernización de
campo del Municipio.
Campos de investigación de
cultivos alternativos.
Dotar de folletos y guía para
buenas prácticas agrícolas y
ganaderas.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 235
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Gestionar la construcción de una
Plaza Comercial, en un plazo de 3
años.
1 certamen de proyectos.
Reubicación del 100% del comercio
informal en la nueva Plaza Comercial.
OBJETIVOS
Hacer más productivo el comercio
informal en Tuxtepec, e insertarlos en
una lógica de mayor utilidad
empresarial.
El proyecto se vinculará con
programas federales que
contribuyan con el soporte de
la inversión, como sería el caso
de Banobras.
Lanzar una convocatoria, para que
estudiantes de arquitectura o
interesados, hagan una propuesta
sobre el diseño y el lugar en donde
se construirá la Plaza Comercial.
Trabajar en conjunto con los
dirigentes de las diversas
organizaciones para la
reubicación de los agremiados.
Realizar un censo de ambulantes
para determinar cuántos ambulantes
se incluirán dentro de la Plaza
Comercial.
METAS
Creación de un Centro de Desarrollo
Empresarial.
En un plazo de 3 años atender más de
100 solicitudes de los proyectos
MIPYMES.
OBJETIVOS
Promover el desarrollo sostenido y la
competitividad de la micro, pequeña y
mediana empresa.
Los actores involucrados para
la creación del Centro de
Desarrollo Empresarial, será la
administración municipal,
escuelas de educación
superior, Gobierno del Estado y
Gobierno Federal.
Apoyar a las MIPYMES de
Tuxtepec, en su creación operación
y consolidación, mediante servicios
de asesoría, diagnóstico
empresarial, capacitación,
consultoría especializada subsidios
para el desarrollo de productos,
esquemas de promoción comercial y
vinculación de fondos
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 236
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Gestionar la habilitación de al menos 1
espacio municipal para eventos
culturales, artesanales, artísticos y
demás.
Gestionar la edif icación de un Centro
de Convenciones.
OBJETIVOS
Cubrir las necesidades de la
ciudadanía por medio de la creación de
un espacio en el cual puedan llevarse
a cabo eventos de diversa índole
como: foros, convenciones, ferias
culturales y artesanales, conciertos,
exposiciones, etc.
Permitir que la ciudadanía
participe de manera activa en
cada una de las etapas del
proyecto, comenzando por la
elección del diseño del centro
de convenciones.
Abrir una convocatoria, para que
arquitectos del Municipio hagan una
demostración de propuestas de
diseño para dicho centro de
convenciones.
Proponer reunión de Cabildo
para que decida si la opción
elegida es viable.
Realizar una votación en la cual
pueda participar la ciudadanía para
elegir el diseño que se llevará a
cabo y presentarlo a Cabildo junto
con el presupuesto señalado para
que sean ellos quienes den el visto
bueno.
Gestionar el proyecto para que
través de algún programa
federal pueda ser obtenido el
recurso necesario
Conseguir los recursos necesarios
para sustentar la edif icación de
dicha obra, a traves de instituciones
como BanoObras y Conseguir el
espacio adecuado y acorde al
tamaño que tendrá el centro de
convenciones
Trabajar en coordinación con el
Comité y de la mano del ramo
turístico (restaurantes, hoteles,
etc.). Así como del ramo
agrícola, ganadero, industrial y
comercial para promover el uso
de dicho espacio.
Crear un comité que se encargue de
llevar acabo la promoción de dicho
espacio, así como para agendar
eventos próximos.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 237
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
La creación de un corredor
gastronómico y artesanal con un
mirador hacia el rio.
OBJETIVOS
Activar el sector restaurantero local y
artesanal, para convertirlo en un
importante atractivo de toda la zona.
Será necesario gestionarlo con
algún programa federal o
estatal, y con la participación
de la administración municipal.
Proponer los mejores diseños a
Cabildo, hecho por arquitectos del
Municipio, para que determinen cual
es el más óptimo para su
construcción.
Cada restaurante que se
incluirá en el corredor
gastronómico, deberá haber
cumplido con el estándar y
normativa hecho por el H.
Ayuntamiento, los cuales
incluirán limpieza e higiene,
calidad del producto, atención
al cliente, ambiente y
decoración, etc.
Fijar y crear un estándar y
normativa para determinar el tipo de
establecimientos que serán
ubicados en el corredor
gastronómico.
Se llevarán a cabo votaciones
en la demostración, donde se
elegirán los mejores artesanos,
solo se va tener en cuenta un
cierto número de locales que
estarán disponibles para los
artesanos.
Convocar a los artesanos de la
Zona, y hacer una demostración
para que la ciudadanía aprecie el
trabajo de cada uno de ellos y así
mismo elijan cuales son los más
óptimos para estar en el corredor
artesanal.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 238
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Implementación de al menos 2 cursos
anuales por cada rubro de los
siguientes talleres:
-Publicidad y mercadotecnia
-Ventas
-Atención al Cliente
Simulador de Negocios.
Información de Financiamientos
-Emprendedores, etc.
Realización de una Expo Comercial
anual, donde se fortalecerán las
relaciones comerciales entre clientes,
proveedores, posibles clientes y
demás personas u organismos
interesados en éste ámbito.
OBJETIVOS
Impulsar la Actividad Comercial e
Industrial de San Juan Bautista
Tuxtepec, mediante la creación y
reactivación de nuevas empresas
para el próspero desarrollo económico
del Municipio.
Coordinar con instancias
gubernamentales y privadas
para la gestión de estos
programas.
Módulo para información de datos
socioeconómicos, infraestructura y
estructura de la ciudad y oferta de
empresas por giro, para mantener
información actualizada de la
actividad económica del Municipio.
Recopilación de información
con estudiantes del servicio
social y supervisores
operativos, para el estudio de
toda la Ciudad.
Activación del parque Industrial,
supervisando y fomentando una
imagen óptima y la llegada de
nuevas inversiones.
Promover lo que ofrece
nuestra ciudad, a efecto de
que nuevas industrias se
instalen.
Invitar al comercio, restaurantes,
hoteles, etc. para promover sus
proyectos, productos y servicios,
se podrá también conocer las
nuevas tendencias e innovaciones
que están marcando la pauta dentro
de la industria.
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 239
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Gestionar la construcción de una
central de abastos en el Municipio de
San Juan Bautista Tuxtepec.
Presentar la propuesta de diseño.
OBJETIVOS
Proporcionar a la población servicios
de abastecimiento de productos
básicos al mayoreo, a través de
instalaciones que permiten concentrar
los productos provenientes de
diferentes centros de producción del
Municipio
Realizar los siguientes
estudios para su construcción:
Determinar los lugares que pueden
ser viables para la construcción de
la central de abastos.
Estudio de suelo. Gestionar el proyecto con
PROLOGYCA, con la finalidad de
obtener los recursos necesarios
para la edif icación de la central de
abastos.
Vías de comunicación
cercanas.
Promover la Central de Abastos del
Municipio de Tuxtepec a nivel
estatal.
Dimensiones.
Hacer reuniones con productores
regionales para dar a conocer los
beneficios que traería la nueva
central de abastos.
Verif icar acceso a servicios
como agua potable, luz,
alumbrado público,
alcantarillado.
Plantear rutas de distribución que
permitan el traslado eficiente de la
mercancía.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 240
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Atraer a Tuxtepec
compradores de diversas
ciudades, que consuman lo
que la sociedad produce,
mejorando la economía general
de la población.
Que los productores de la
región puedan ofrecer sus
productos al menudeo y al
mayoreo, dando a conocer la
calidad de los productos.
Trabajar en coordinación con la
SCT, para definir la logística de
las rutas.
METAS
Diseñar 1 plan o programa turístico
estratégico.
Integrar un padrón de puntos turísticos
del Municipio, con base en
clasif icación:
*Aventura
*Cultura
*Historicos
*Prehispanicos
*Gastronomicos
*Naturales
Realizar y distribuir 50,000 trípticos
con información detallada de los
lugares de interés a visitar y conocer
dentro del Municipio y la región.
Compaginar esfuerzos económicos
con el sector turístico privado y
municipal para la elaboración de
trípticos que serán distribuidos en los
diferentes hoteles y restaurantes, así
como en la oficina de promoción al
turismo.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 241
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Crear 10 módulos de información
turística con personal capacitado, para
el visitante en puntos estratégicos de
la ciudad.
Implementar croquis de ubicación de
la ciudad y remarcar los puntos de
interés y rutas de transporte que
permita al visitante trasladarse de un
sitio a otro con facilidad.
Se promoverá la instalación de 10
grandes croquis en parabuses con
iluminación, con financiamiento de los
empresarios, para el primer año; 20
más para el segundo y 20 más para el
tercer año.
Impulsar, en coordinación con Tránsito
y Obras Públicas, un programa de
señalética en el Municipio.
Realizar muestra gastronómica,
exponiendo platillos típicos y
tradicionales, haciendo participes a las
personas de localidades para que
elaboren y muestren la forma de
preparación que han tenido desde sus
ancestros. Así como invitar a chefs
nacionales reconocidos y mostrar una
fusión entre la comida, ingredientes
preparación de forma tradicional y
moderna solo como demostración.
Además dar a conocer la extensa
gastronomía que nos distingue.
Realizarlo en conjunto con el sector
privado, sector Gobierno Municipal y
Estatal
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 242
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CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Realizar la expo feria implementándole
y aportando lo que Tuxtepec produce
y tiene y darle difusión y promoción.
Trabajando con distintas áreas a f in de
realizar un programa cultural y llevar
una logística para que todas las
actividades estén y se den dentro del
marco ferial, proponer y ofrecer como
diversión y entretenimiento una
cartelera de artistas, compaginando
esfuerzos y/o patrocinadores
oficiales.
Organizar turismo náutico
(NAUTICOPA) en la Presa Cerro de
Oro, en coordinación con diferentes
áreas a f in de llevar y programar una
logística estructurada y planeada,
darle difusión a este lugar y al evento
para generar afluencia y derrama en el
sector turístico y en los diferentes
giros comerciales.
OBJETIVOS
Potencializar y aprovechar los
recursos naturales de manera
sustentable con los que cuenta el
Municipio.
Detonar el principal recurso
natural del Municipio y la región
que es el río Papaloapan,
implementando proyectos
sustentables de rescate de
espacios, creando y
aprovechando instalaciones
para implementar el turismo de
naturaleza y de aventura.
Convocar a estudiantes de los
últimos semestres de las
universidades de arquitectura de la
región a realizar proyectos
sustentables acerca del río
Papaloapan y/o del malecón Paso
Real, los cuales serán sometidos a
forma de aprobación. Además de
gestionar recursos para la
realización de estos.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 243
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Rescatar festividades y
tradiciones así como resaltar la
cultura del Municipio
implementando un calendario
de las fiestas patronales
anualmente y de los eventos
culturales que sean de gran
interés para el visitante, de
manera que permitan mayor
afluencia en el Municipio.
Se reactivarán las tradiciones
mediante la recuperación de las
tradiciones identif icando las que
sean de gran arraigo y con más
representatividad de identidad del
Municipio, dándoles difusión con
anticipación y resaltando la
importancia de estas, mediante
redes sociales, medios impresos
anexando un programa cultural y de
actividades relacionadas con la
festividad.
Activación en los balnearios de
Sumatra, Paso Canoa y
Camelia Roja los cuales
pertenecen al Municipio y
demás centros ecoturísticos de
la región.
Coordinarse con áreas de la
administración a fin de rehabilitar
y/o mejorar el acceso a los
balnearios. También se gestionarán
recursos para contribuir a mejorar la
infraestructura de los balnearios.
Coadyuvar esfuerzos con el
sector turístico tanto hotelero
como restaurantero ya que
son el contacto directo
principal con el visitante para
ofrecer información de lugares
de interés.
Darle difusión al Municipio
priorizando la señalética en puntos
estratégicos de visualización y
bulevares concurridos, gestionado
mediante proyectos a la Secretaría
de Comunicaciones y Transportes
del Estado de Oaxaca
fundamentando la importancia que
Implementar señaléticas dentro
del Municipio para indicar
desviaciones y caminos al
Municipio, dentro y fuera de él
generando la atención de las
personas que circulan por
carreteras de municipios y
estados vecinos.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 244
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Ofrecer en nuestra oferta
turística calidad y calidez a los
visitantes y actualizándonos en
certif icaciones mediante
cursos de capacitación al
sector hotelero y
restaurantero.
Resaltar y rescatar la cultura
gastronómica del Municipio,
mostrando la variedad en
comida y las distintas formas
de preparación de esta, así
como los productos que se dan
y cultivan en la región.
Implementar cursos de capacitación
de calidad en el servicio en el sector
turístico en coordinación con la
Secretaría de Turismo basándose
en las necesidades y debilidades
que estos tengan e invitarlos a
participar para actualizar sus
herramientas y formas de trabajo.
Realizar expo ferias donde se
dé a conocer el potencial de
nuestro Municipio, como el
turismo, el comercio, la
ganadería y la industria.
Aprovechar el recurso natural
de la región y ofrecer nuevas
alternativas como el turismo
náutico, opción para atraer y
generar derrama económica al
Municipio.
Realizar la feria de carnaval
como diversión y una opción
más para el Municipio y sus
alrededores, así como el
motivar a los visitantes a
quedarse por más días en el
Municipio y darse la
oportunidad de conocer los
puntos de interés de este y de
la región.
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 245
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Elaboración del Reglamento de
Comercio Establecido y una vez
aprobado por Cabildo difundirlo en el
100% de los establecimientos
comerciales del Municipio.
OBJETIVOS
Elaboración del Reglamento de
Comercio Establecido y una vez
aprobado por Cabildo difundirlo en el
100% de los establecimientos
comerciales del Municipio.
Convocar jóvenes del servicio
social, de diversas
instituciones, con la finalidad
de recaudar la información.
Realizar un censo del comercio
establecido, para conocer sus
necesidades, demandas, y la
situación actual de cómo se
encuentran.
Gestionar el Reglamento para
que sea aprobado por Cabildo.
Estipular en dicho reglamento los
derechos así como las obligaciones
que deben cumplir los comerciantes.
META
Actualización del reglamento de
comercio informal y aplicarlo en todo el
Municipio.
OBJETIVOS
Ordenar la actividad del comercio
informal, de tal forma que no afecte la
dinámica comercial del Municipio y
fortalezca sus ingresos.
Gestionar las modif icaciones
que serán realizadas al
reglamento para que sea
aprobado por Cabildo.
A través de un análisis a fondo
determinar las modif icaciones que
se llevarán a cabo.
Trabajar con dirigentes de las
diversas organizaciones para
dar a conocer el nuevo
reglamento y acelerar su
difusión.
Hacer del conocimiento público el
nuevo reglamento.
Organizar supervisiones
estratégicas dirigidas por los
supervisores del área, en las
que se verif icará que el
reglamento este siendo
cumplido y de no ser así se
encargarán de aplicar las
sanciones correspondientes.
Verif icar que dicho reglamento sea
cumplido.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 246
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
1 Proyecto ejecutivo por mercado.
Ejecución de los proyectos de
dignif icación de las instalaciones.
OBJETIVOS
Reconstrucción y mejora de las
instalaciones de los mercados de la
ciudad, de tal forma que favorezca la
economía de las familias de Tuxtepec
y el ingreso de los comerciantes.
Recabar información para
estructurar un padrón de los
comerciantes establecidos en
cada mercado.
Mejora estructural a mercados.
Solicitar al área de ingresos un
concentrado de los
arrendatarios de todos los
mercados.
Visitar los mercados, para conocer
las necesidades de cada uno
Realizar un presupuesto y en
base a eso gestionar el
proyecto con PROLOGYCA,
con la f inalidad de conseguir
los fondos necesarios para
realizar las modif icaciones
pertinentes.
Verif icar la situación actual de cada
arrendatario y si se encuentran al
corriente con sus pagos, en caso
de los moratorios solicitar que se
pongan al corriente para que
puedan seguir haciendo uso de los
locales o determinar si es viable
realizar una reestructuración de
deuda para que realicen su pago.
Llevar a cabo un análisis de la
estructura de cada mercado
para valorar si se realizarán
mejoras estructurales y en
caso necesario
reconstrucciones.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 247
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Disminuir la deserción escolar de
jóvenes de 12-21 años por falta de
recursos económicos.
Lograr bajar la deserción escolar en 2
puntos porcentuales por año.
OBJETIVOS
Reducción de jóvenes que desertan
por falta de recursos económicos. Brindar becas económicas a
los jóvenes de escasos
recursos.
Elaboración de un diagnóstico, que
permita conocer cuáles son las
comunidades o escuelas que
presentan una mayor deserción de
jóvenes estudiantes.
Gestionar becas de útiles y
uniformes de igual manera para
jóvenes de escasos recursos
Conocer a través de instancias
receptoras de información, el
porcentaje de jóvenes que
abandonan sus estudios por
cuestiones económicas.
(ESCUELAS, IEEA).
Gestionar con diversas
instituciones computadoras o
centros de cómputo gratuitos
en lugares estratégicos.
Desarrollar en coordinación con
jóvenes de servicio social (CBTF,
CBTA) un formato estadístico que
permita plasmar los índices de
deserción estudiantil por falta de
recursos económicos.
Gestionar con diversas
instituciones computadoras o
centros de cómputo gratuitos
en lugares estratégicos.
Crear en la población estudiantil
joven del Municipio, el conocimiento
de los diversos programas que
contemplen incentivos a
estudiantes.
Generar los vínculos con
directivos y líderes
estudiantiles de cada plantel
(preparatorias, bachilleratos,
universidades, secundarias)
con el objetivo de difundir los
diversos programas e
instituciones que pueden
brindar un incentivo a la
población estudiantil de 12-29
años (becas SEP, PRONABES,
INJEOAX, IMJUVENTUD,
Oportunidades), de este
Municipio.
Generar un vínculo dinámico entre
alumnos y dependencias para
gestionar constantemente los
incentivos.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 248
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Promover la difusión y
publicidad de los diversos
programas implementados por
distintas dependencias,
organizaciones e instituciones,
etc., que contemplen
beneficios económicos a la
juventud (carteles, redes
sociales).
Crear los medios (agenda,
foros, etc.) necesarios para
poder aglutinar a directivos y
líderes estudiantiles de las
diversas instituciones
educativas de nuestro
Municipio.
META
Que el 70% de los jóvenes que
egresan de una carrera estudien un
posgrado.
OBJETIVOS
Incrementar oportunidades de
posgrados.
Crear ferias expo-posgrados a
f in de informar a los egresados
sobre diferentes temáticas y
modalidades de maestrías y
doctorados en escuelas
públicas y privadas.
Conocer las cifras de jóvenes que
llevan un posgrado, al concluir sus
estudios superiores universitarios.
Con el apoyo del Honorable
Congreso de la Unión, y de
Diputados del Estado de
Oaxaca, realizar enérgicas
gestiones ante el Consejo
Nacional de Ciencia y
Tecnología, para facilitar y
ampliar las oportunidades de
los jóvenes Tuxtepecanos,
para poder acceder a las
becas que este consejo brinda,
así como el fortalecimiento de
gestiones para que jóvenes
Tuxtepecanos puedan realizar
maestrías innovadoras, en
países experimentados en
áreas de desarrollo social,
alimentación y tecnología
Realizar la gestión enérgica de
becas ante CONACyT y demás
organismos que ofrezcan becas.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 249
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
En coordinación con directivos
y representantes de la
sociedad de alumnos
(Universidades y
Tecnológicos) dar a conocer
mediante pláticas y/o
conferencias, las distintas
áreas académicas y sus
becas.
Dar a conocer a los estudiantes el
abanico de becas a los que puedan
ingresar.
META
Crear ligas deportivas de los deportes
más populares del Municipio.
*Liga de Béisbol
*Liga de Futbol
*Liga de Voleibol
*Liga de Basquetbol
Se pondrán en operación al menos 3
categorías por liga deportiva
considerando desde infantil.
OBJETIVOS
Motivar a la ciudadanía en general a la
práctica del deporte
Difusión de los deportes. Identif icar cuál es el deporte más
practicado del Municipio.
Emitir convocatoria a tornes
juveniles en distintas ramas
deportivas.
Acondicionar los espacios
deportivos.
Premiar a los deportistas o
equipos más destacados del
Municipio.
Coordinar con la Dirección de
Deporte y apoyados en instancias
estatales y federales (CONADE)
para realizar eventos deportivos
que sean atractivos a la juventud.
Becar a jóvenes talentosos de
algún deporte.
META
Identif icar al 100% las adicciones de
mayor perjuicio en la juventud
Tuxtepecana.
Trabajar en conjunto con
jóvenes de servicio social para
la elaboración de f ichas
estadísticas que permitan
plasmar cifras específ icas
sobre incidencias de
adicciones en los jóvenes
(apoyados en cifras de la
Dirección de Salud, Centro DE
Adiciones etc).
Generar estadísticas sobre la
incidencia de adicciones en la
juventud.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 250
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
OBJETIVOS
Reducción de incidencia juvenil en
adicciones.
En coordinación con el Centro
de Adicciones de Tuxtepec,
conocer las estadísticas sobre
las adicciones y cuál es la
mayor incidencia.
Definir estrategia de combate a las
adicciones.
Reducción de índices de adicciones en
Jóvenes en 5 puntos porcentuales
anualmente.
Dirigir en coordinación con la
Dirección de Salud pláticas
sobre prevención de
adicciones a jóvenes
estudiantes de secundarias,
nivel medio superior y superior.
Conocer la adicción con mayor
incidencia.
Conferencias sobre prevención de
adicciones.
METAS
Reducción de la población joven en
situaciones de desnutrición.
OBJETIVOS
Disminuir índices de desnutrición en
los jóvenes del Municipio
Realizar encuestas en las
dependencias de salud en el
Municipio y Dirección de
Desarrollo Social.
Conocer la situación de la juventud
en relación a problemas de
desnutrición. Identif icar el número de
jóvenes de desnutrición.
Investigar en las diversas
secretarias federales,
asociaciones civiles y
organizaciones, etc., los
programas que contemplen la
autosuficiencia alimentaria en
los jóvenes (Cruzada Nacional
Contra el Hambre, Liconsa,
Diconsa, Sedesol, Sagarpa).
Vinculación con programas federal.
En base a cifras de
desnutrición, se crearán
grupos de 10 jóvenes pudiendo
crear más de un grupo por
comunidad los cuáles serán
capacitados para que
establezcan agricultura de
traspatio.
Cursos “agricultura básica” para
creación de agricultura y producción
animal de traspatio.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 251
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Que la juventud retome el orgullo por la
cultura Tuxtepecana.
Crear un círculo de lectura entre
jóvenes, en la cabecera municipal, así
como en las 5 comunidades más
grandes del Municipio.
Contribuir en la juventud al rescate de
valores culturales
OBJETIVOS
Inclusión de jóvenes por la cultura y
rescate de tradiciones Tuxtepecana.
Crear círculos de lectores
donde se rescate la historia del
Municipio.
Definir un orgullo por la cultura
Tuxtepecana y tomar en cuenta las
características étnicas que en su
mayor parte provienen de las
comunidades.
Difundir la historia oral (es
decir, rescatar la participación
de los personajes más
longevos del Municipio.)
Retomar ideas de nuestro pasado
cultural (coordinación con Dirección
de Cultura).
Exhibiciones socioculturales
que demuestren una diversidad
cultural.
Reafirmar una identidad
imprescindible para la culturización
de la juventud y de la sociedad.
Destacar y presentar en bailes
regionales tales como son: f lor
de piña y el danzón
Tuxtepecanos
META
Creación de 1 foro juvenil cada mes,
donde se expongan actividades de su
interés.
Contribuir a la participación de unión
de la juventud mediante certámenes
que tienen como propósito alentar la
participación artística de la juventud
Tuxtepecana.
OBJETIVOS
Valoración de talentos en jóvenes
tuxtepecanos
Emitir convocatorias en las
escuelas, las colonias y
comunidades mediante los
medios de comunicación
locales.
En coordinación con la Dirección de
Cultura, propiciar espacios
adecuados para la convivencia y
participación cultural de la juventud
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 252
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Concursos y exposiciones de distintas
disciplinas artísticas, por lo menos 1
evento mensual.
OBJETIVOS
Impulso al arte urbano Identif icación de las disciplinas
artísticas que interesan a los
jóvenes del Municipio.
Dirección de Cultura realizar y
propiciar espacios municipales y
regionales para la expresión del arte
urbana de relevancia en la juventud
Tuxtepecana.
Convocar a los jóvenes a los
eventos artísticos.
Incursión de diversos géneros
de interpretación como son
rock, rap, pop, metal, etc.
META
Certamen de belleza, que convoque a
las jóvenes Tuxtepecanas.
1 certamen anual.
Rescatar la cultura Tuxtepecana
mediante la belleza de la mujer joven
en la región, que engloben la tradición
y la modernidad.
1 evento anual.
OBJETIVOS
Difusión de la belleza de la mujer
Tuxtepecana.
Difundir el sano esparcimiento
entre jóvenes y sociedad
Tuxtepecana.
Convocar a las distintas
instituciones a participar en dicho
evento de tal forma que tengamos la
unión de la sociedad y jóvenes en
general.
Fomentar el acervo cultural
para la sana convivencia entre
la juventud en general.
Destacar los rasgos culturales y
étnicos de la belleza en las jóvenes
Tuxtepecana, mediante atuendos
referentes a la región.
Impulsar a nivel estatal la
belleza de la mujer
Tuxtepecana para así llevar a
otras partes la cultura de
nuestra región.
Dar a conocer la riqueza en f lora y
fauna típicas de la región, que son
de gran vitalidad para el turismo e
impulso económico de nuestra
región.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 253
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Celebrar, fortalecer y participar fechas
Internacionales de relevancia juvenil.
1 evento anual.
OBJETIVOS
Celebración de fechas de relevancia
juvenil.Coordinación con escuelas y
sectores juveniles para la
celebración y fortalecimiento
de estas fechas.
Celebración del Día Internacional de
la juventud, Expo Juventud y demás.
META
Conferencias referentes a salud
juvenil. 2 conferencias al mes, en
distintos puntos de la Cabecera
Municipal y localidades.
1 certamen anual.
Rescatar la cultura Tuxtepecana
mediante la belleza de la mujer joven
en la región, que engloben la tradición
y la modernidad.
1 evento anual.
OBJETIVOS
Difusión de la belleza de la mujer
Tuxtepecana.
Difundir el sano esparcimiento
entre jóvenes y sociedad
Tuxtepecana.
Convocar a las distintas
instituciones a participar en dicho
evento de tal forma que tengamos la
unión de la sociedad y jóvenes en
general.
Fomentar el acervo cultural
para la sana convivencia entre
la juventud en general.
Destacar los rasgos culturales y
étnicos de la belleza en las jóvenes
Tuxtepecana, mediante atuendos
referentes a la región.
Impulsar a nivel estatal la
belleza de la mujer
Tuxtepecana para así llevar a
otras partes la cultura de
nuestra región.
Dar a conocer la riqueza en f lora y
fauna típicas de la región, que son
de gran vitalidad para el turismo e
impulso económico de nuestra
región.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 254
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Celebrar, fortalecer y participar fechas
Internacionales de relevancia juvenil.
1 evento anual
OBJETIVOS
Celebración de fechas de relevancia
juvenil.
Coordinación con escuelas y
sectores juveniles para la
celebración y fortalecimiento
de estas fechas.
Celebración del Día Internacional de
la juventud, Expo Juventud y demás.
META
Conferencias referentes a salud
juvenil. 2 conferencias al mes, en
distintos puntos de la Cabecera
Municipal y localidades.
Concientización sobre riesgos. 1
campaña anual.
OBJETIVOS
Reducción de conductas de riesgo en
la juventud Tuxtepecana.
Prevención de alcoholismoConferencias dirigidas a jóvenes
previniendo conductas de riesgos.
Prevención de embarazos no
deseados. Conocer problemas personales y de
baja autoestima en jóvenes por falta
de oportunidades.
Prevención de adicciones
Prevención de enfermedades
de transmisión sexual.
Pláticas que nos ayuden a
mostrar una imagen amplia
sobre los prejuicios de las
adicciones.
Brindar información
especializada sobre temas de
adicción y alcoholismo ya si
mismo atacar el alto índice
sobre todo en hombres
jóvenes.
Generar un análisis amplio y
diseñar políticas públicas
integrales en materia de
adicciones y alcoholismo.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 255
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Contribuir al desarrollo social mediante
el combate a la delincuencia enfocado
a jóvenes de entre 12 a 29 años. 1
campaña permanente
Mantener a los jóvenes con alguna
ocupación ya sea arte cultura o
empleos esporádicos.
Establecimiento de1 programa artístico.
OBJETIVOS
Prevenir la delincuencia en la juventud Vincular mediante el servicio
estatal de empleo a jóvenes
con diferentes conocimientos
Las acciones de las diferentes
actividades servirán como base
para el cumplimiento de los objetivos
La participación de
organizaciones
gubernamentales seguirá para
llevar a cabo las estrategias a
seguir mediante un
cumplimiento oportuno.
Aplicar a la juventud en diversas
áreas en las empresas.
Elaborar programa operativo.
META
Fortalecer las actividades dentro de la
Dirección de Atención a la Juventud,
mediante este excelente programa se
pretende combatir la delincuencia
prevenir el delito, mediante incentivos
a jóvenes de escasos recursos.
Implementar el programa en el
Municipio.
OBJETIVOS
Programa nacional de prevención del
delito.
La debida difusión y manejo de
información llevaran al éxito
este programa del cual se
esperan excelentes resultados
para prevenir la inseguridad en
algunas zonas estratégicas.
Estadísticas que permitan conocer
aproximadamente el índice de
jóvenes interesados en este tipo de
proyectos.
· Generar un directorio
· Definir un padron
APE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones Descripción
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
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CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Establecimiento y difusión del
programa JUVENTUX.
OBJETIVOS
Implementación de programa de
incentivos económicos.Gestión de plásticos
membretados para
implementación del programa.
Lograr descuentos económicos, en
comercios locales de preferencia e
impacto positivo a la juventud
Tuxtepecana.
Realizar acuerdos con
comercios locales de impacto
juvenil y de convergencia con
los ejes rectores de la
Dirección de Atención a la
Juventud, para brindar
beneficios y/o descuentos
económicos al portador de la
tarjeta.
Campaña de difusión al
programa JUVENTUX.
Registro y credencialización de
jóvenes Tuxtepecanos.
META
Gestionar la creación de un espacio
de aprovechamiento del potencial
juvenil.
OBJETIVOS
Establecimiento de la Casa de la
Juventud Tuxtepecana.
Vinculación con los programas
del Injeoax y el Honorable
Ayuntamiento de Tuxtepec,
para la construcción de la
“Casa de la Juventud
Tuxtepecana"
Coordinación, con programas
federales y estatales que
consideren el fortalecimiento de las
instancias de atención a la juventud,
para la creación de un edif icio que
sea aprovechado por los jóvenes
Tuxtepecanos, en donde converjan
las actividades educativas, sociales,
deportivas, de prevención y
políticas.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 257
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Canalizar a jóvenes emprendedores
Integrar un padrón municipal.
OBJETIVOS
Orientación e impulso a la cultura
emprendedora de la juventud.
Investigación sobre los
programas de diversas
instancias que incentiven la
cultura emprendedora juvenil.
Conocer y establecer vínculos con
diversas instancias que se
relacionen con la juventud
emprendedora.
Vincular a jóvenes
emprendedores con las
instancias que ofrecen
incentivos a la juventud
emprendedora. (SEDESOL,
SEDATU, INAES, SAGARPA).
META
Informar a la juventud sobre los
beneficios del emprendimiento.
Diseño e implementación de un
programa de redes sociales.
OBJETIVOS
Promoción a programas que
contemplen el f inanciamiento a
proyectos juveniles.
Crear un vínculo estrecho y
publicidad en redes sociales,
con jóvenes que anteriormente
hayan contado con algún tipo
de incentivo por su visión
emprendedora.
Concientizar a la población juvenil
Tuxtepecana, sobre objetivos
alcanzados por jóvenes
emprendedores.
META
Lograr acceso a los programas
IMJUVENTUD e INJEOAX.
OBJETIVOS
Fortalecimiento económico a la
instancia juvenil para el f inanciamiento
de proyectos juveniles.
Realizar las gestiones para
poder acceder al programa del
Instituto Mexicano de la
Juventud, de Fortalecimiento de
Instancias Municipales de la
Juventud.
Elaboración y justif icación de
proyecto de fortalecimiento.
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 258
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
10 cursos al año, considerando todo el
Municipio.
Lograr f inanciamiento de al menos 2
proyectos anuales, para jóvenes del
Municipio.
Incentivar los empleos formales.
Impulsar un programa de promoción de
jóvenes para el empleo.
Atracción de empresas.
OBJETIVOS
Fomentar las fuentes de empleos para
Jóvenes Tuxtepecanos, e incentivar la
cultura emprededora.
Generar y fortalecer los
vínculos con empresas,
organizaciones, instituciones y
comercios local, regional,
estatal y federal mismos que
permitirán la creación de
trabajo.
Aportar a la formación académica
juvenil.
Coordinación con directivos de
diversas instituciones de
gobierno (STPS, SHCP,
SEDATU, INJUVENTUD, SSP) y
privadas con el f in de conocer
los diversos programas que
contemplen incentivos a la
cultura emprendedora juvenil
Impartir cursos magistrales que
puedan brindar un aporte al
currículo de los asistentes.
(Coordinación con INEA, Colegio de
Posgraduados, CONACyT, SEP,
etc.).
Lograr f inanciamientos a
proyectos juveniles a través de
diversos programas públicos.
Vinculación con CONACyT y demás
instituciones educativas que ofertan
posgrados, con el f in de gestionar
becas.
Generar a través del
organismo municipal (Dirección,
Regiduría) encargado de la
regularización de la PyMES un
acercamiento a estas que
permita la comunicación
permanente.
Establecimiento de bolsa de trabajo.
En coordinación con los
Cuerpos de Seguridad
Municipal, proporcionar las
condiciones sociales y de
seguridad para el sano
desarrollo y fortalecimiento de
las empresas que ofrecen
empleo a la población joven.
Vinculación con instituciones.
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 259
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Financiamiento a emprendedores.
Acercar las pequeñas y medianas
empresas que contratan a jóvenes
de manera informal, a los incentivos
que brinda el gobierno federal al
formalizar sus empleados.
Propiciar condiciones para el
establecimiento y fortalecimiento de
empresas.
META
Impulsar iniciativas que contemplen el
desarrollo e inclusión de los jóvenes.1
programa.
OBJETIVOS
Inclusión de jóvenes en la vida política
Tuxtepecana.Generar la adecuada
comunicación con jóvenes que
representen cuadro juveniles
de nuestro Municipio
propiciando con esto un
acercamiento más nutrido con
los jóvenes.
Vínculos con líderes juveniles del
Municipio
Realizar foros de participación
juvenil en coordinación con
espacios de concurrencia
juvenil (Casa de la Cultura)
esto con el f in de conocer
propuestas e iniciativas que
puedan generar mejoras al
óptimo desarrollo de los
jóvenes.
Foros de participación juvenil
Realizar las gestiones
pertinentes ante regidores de
nuestro Municipio, Diputados
Locales y Diputados Federales
del Estado de Oaxaca para la
aprobación de iniciativas de
leyes propuestas por jóvenes
Tuxtepecanos las cuales
propicien una mejor calidad de
vida para este sector.
Impulso de iniciativas que procuren
mejorías para los jóvenes.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 260
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DEPORTES
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Diagnóstico y sistematización de la
información de la situación del deporte
en la zona metropolitana, a través de
la aplicación de un censo y del diseño
de un plan de revisión de la
infraestructura disponible, para contar
con datos f idedignos.
En coordinación con la Dirección de
Atención a la Juventud, impulsar 1 liga
municipal con 5 categorías de cada
deporte:
-Basquetbol
-Béisbol
-Futbol
-Voleibol
Incremento al 100% de la cobertura de
programas y actividades deportivas,
físicas y recreativas a realizar en el
casco urbano de la zona
metropolitana, colonias y
comunidades, para la generación del
hábito de realización de dichas
actividades de manera regular y
sistemática entre la población.
Integrar todas las selecciones
representativas del municipio en
hombres y mujeres, a nivel infantil y
juvenil, en los siguientes deportes:
basquetbol, futbol, voleibol, béisbol
Fomento de actividades deportivas,
físicas y recreativas para deportistas
con capacidades diferentes, a través
de la práctica del deporte adaptado,
para desarrollar las habilidades de las
personas con estas características. 1
torneo cada 6 meses.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 261
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DEPORTES
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Gestionar e Impulsar la creación de los
Centros del Deporte Escolar y
Municipal, para promover la iniciación
de hábitos deportivos. 1 Centro en la
Cabecera Municipal y 3 en las
comunidades de mayor tamaño del
municipio.
Creación del Centro Municipal de Alta
Competencia y Alto Rendimiento
creado, para concentrar a las
selecciones que representan a la zona
metropolitana en las justas deportivas.
1 Centro en la Cabecera Municipal.
OBJETIVOS
Promover la cultura del deporte entre
la sociedad y fortalecer a las ligas
deportivas, para ampliar en la zona
metropolitana de Tuxtepec una base
social físicamente activa e incluyente,
así como fomentar el impulso de los
talentos deportivos, la alta
competencia y el alto rendimiento.
Prácticas deportivas
identif icadas, organizadas y
promovidas para el sano
esparcimiento de los
pobladores de las
comunidades indígenas.
Gestionar la construcción y
ampliación de espacios deportivos
en el Municipio.
Figuras jurídicas consolidadas,
para la protección de los
bienes y derechos del
patrimonio del deporte.
Proyectos de rescate y creación de
las áreas de activación física,
práctica deportiva y centros de alto
rendimiento.
Acciones de capacitación y
seguimiento para activadores
físicos, árbitros y
entrenadores, realizadas, para
dotarlos con los conocimientos
básicos que la misma actividad
demanda, de acuerdo a las
particulares condiciones de las
diferentes disciplinas
deportivas.
Metodología de programas y
actividades recreativas elaboradas
para la activación física y práctica
deportiva.
Programas de actividades
deportivas, físicas y
recreativas implementados y
evaluados.
Infraestructura deportiva para
deportistas con capacidades
diferentes adaptada, de
acuerdo a las necesidades
específ icas de las diferentes
disciplinas del deporte.
DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 262
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ATENCION A LA JUVENTUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Asociaciones del deporte para
deportistas con capacidades
diferentes consolidadas o
creadas, para una
institucionalización del deporte
adaptado en la entidad,
generando un mejor
funcionamiento y operación.
Campañas de promoción
impulsadas, para proporcionar a la
población Tuxtepecana la
información necesaria acerca de los
beneficios de la realización de la
actividad física, en cuestión de
salud física, mental y emocional.
Patrocinios y becas otorgados
en las disciplinas que se
practican a alto nivel, para el
impulso y apoyo a deportistas.
Fortalecimiento institucional en
materia deportiva, a través de
acciones de diagnóstico y reformas
legales, con el f in de aumentar la
capacidad y coordinación
institucional entre las entidades
Apoyos del sector privado
promovidos, para motivar el
desempeño de deportistas de
alto rendimiento y permitir
proporcionar las condiciones
adecuadas tantos a los
deportistas como a sus
entrenadores.
Diagnóstico normativo desarrollado
e implementado, con la finalidad de
aumentar la capacidad y
coordinación institucional entre las
entidades estatales y federales
encargadas de la política en materia
de deporte.
Impulsar la creación del reglamento
municipal del deporte
Promoción de medidas de
coordinación institucional entre
niveles de gobierno, para generar
sinergias y complementariedades.
META
Gestionar la construcción de
gimnasios al aire libre en los espacios
públicos y en las comunidades
Dar mantenimiento.
Ubicar los espacios disponibles y
los aparatos necesarios.
Esto es, 10 gimnasios en las 10
localidades más grandes del municipio;
y 5 en la cabecera municipal.
Fijar horarios. Identif icar calidad y buscar
patrocinadores.
OBJETIVOS Colocar señalamientos
(reglamento de uso).
Contratar un instructor.
Construir espacios libres y gratuitos
para el esparcimiento y deporte.Gestionar patrocinadores de la
iniciativa privada. Gestionar ante la
CONADE recursos y apoyos físicos.
Organizar a la ciudadanía para
gestionar y obtener recursos para la
construcción de canchas de usos
múltiples en sus colonias y
comunidades.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 263
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE EDUCACION
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Diseñar 1 plan estratégico de
mejoramiento educativo en el
transcurso de los primeros 6 meses
de la administración.
OBJETIVOS
Fortalecer la educación de niños y
jóvenes a través de más y mejores
espacios educativos con mejores
condiciones brindando educación de
calidad a través de la unión entre
autoridades municipales, padres de
familia e instituciones educativas.
Elaborar programas de trabajo
de manera coordinada con las
diferentes instituciones
educativas de todos los niveles
en el Municipio.
Establecer contacto con las
diferentes dependencias
municipales y estatales que se
enfocan a la educación para lograr
el objetivo.
Erradicar en un plazo de 3 años 50%
por ciento el analfabetismo en San
Juan Bautista Tuxtepec y sus
comunidades.
Programa de
actualización a docentes.
Trabajar conjuntamente con los
maestros, alumnos y padres de
familia.
Programa educativo
para minimizar problema de
aprendizaje.
Ampliar el servicio de usuarios en
las bibliotecas públicas municipales.
Programa juntos por nuestra
escuela, (creación y
Vigilar coordinar, administrar y
supervisar el correcto
funcionamiento operativo de
las bibliotecas públicas
municipales.
Programa de creación
de abastecimiento de libros a
bibliotecas públicas.
Programa de
alfabetización con el IEEA, a
través de las bibliotecas
públicas en las diferentes
comunidades.
Programa de
capacitación a bibliotecarias.
Programa de capacitación a
bibliotecarias.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 264
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE EDUCACION
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Rescate de valores a través de la
lectura y de los siguientes programas
y acciones estratégicas.
Reforzar los valores
nacionales, realizando los
actos cívicos que establece el
calendario oficial con la
participación de las diferentes
escuelas del Municipio.
Vincular a la Dirección de Educación
con las demás áreas del
Ayuntamiento.
Programa de abanderamiento.
Concurso de bandas de guerra
y escoltas.
Niño alcalde o alcaldesa por un
día.
Festejo del día del maestro.
Elección de la señorita América
2014. 2015 y 2016.
Desfiles conmemorativos.
Implementación de los viernes
educativos con diferentes
instituciones educativas
Rescate de espacios públicos y
rescate de valores a través de la
educación, a través de los siguientes
programas y acciones estratégicas:
Gestionar apoyos a centros
educativos para realizar
diversas actividades de
carácter pedagógicos.
Identif icación de los espacios
públicos que deban rescatarse y de
aquellos que necesiten una mayor
penetración educativa.
Programa de recolección de PET
con diferentes instituciones
educativas.
Conferencia magistral.
Conferencia sobre la
sexualidad. Conferencia sobre la
comunicación de padres a hijos. Talleres para jóvenes
adolescentes en situación de riesgo. Talleres para jóvenes
adolescentes en situación de riesgo.
Eventos educativos en los diferentes
foros de la ciudad.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 265
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE EDUCACION
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
La gestión de recursos económicos
para apoyo a los alumnos de nivel
básico en bien de sus estudios.
Beneficiar a los alumnos de
escasos recursos y a los de
excelencia académica,
mediante el otorgamiento de
apoyos económicos,
disminuyendo con ello la
deserción escolar y motivando
al mismo tiempo un mejor
desempeño académico en la
educación básica.
Realizar un censo educativo en las
diferentes colonias y comunidades
donde se requiera este tipo de
apoyos.
Gestionar al menos 30 becas anuales
para alumnos de alto rendimiento
escolar, de escasos recursos.
Becas de estudio
Apoyo económico a nivel
básico.
Apoyo a la construcción de aulas
escolares de un 100% mínimo en un
50% en 3 años ya que la demanda de
esta problemática alcanza un alto
índice.
Coordinar junto con la
Dirección de Obras Públicas
las acciones que deban
realizarse en los diferentes
planteles educativos, que
requieran la aplicación de
alguna obra para su buen
funcionamiento en términos de
infraestructura física.
Se bajarán proyectos a través de
las diferentes dependencias para
alcanzar las metas en este sentido y
así lograr la construcción de más
aulas educativas tomando en cuenta
primeramente un estudio que así lo
indique.
Gestionar los programas como
escuela segura, inifed y iocifed, que
apoyan en el mejoramiento de las
escuelas.
Generar con las
autoridades educativas los
compromisos de aportación
económica para la realización
de obras en escuelas.
Generar con las autoridades
educativas los compromisos de
aportación económica para la
realización de obras de
escuelas.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 266
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE GOBERNACION
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Firmar y mantener vigente el
Pacto de Gobernabilidad para el
Desarrollo de Tuxtepec, con sectores
y Organizaciones.
Elecciones de
autoridades auxiliares y
comités de vecinos libres y
transparentes.
Organizar pláticas y foros abiertos
en el que se de apertura a la
participación de Autoridades
auxiliares y comités de vecinos;
líderes de organizaciones sociales;
representantes de los sectores
productivos; organizaciones del
municipio; comités estudiantiles y
habitantes del municipio en general.
Alcanzar comunicación abierta
y fluida con el 100% de todos los
actores sociales principales del
municipio.
Atención de los ciudadanos
por medio de audiencias
públicas y privadas
Mantener actualizado el directorio de
actores sociales, políticos
económicos e institucionales del
municipio.
Integrar un directorio de todos
los actores sociales, políticos,
económicos e institucionales del
municipio.
Atención de los
problemas que se presenten
en forma acertada y legal.
Definir una metodología y/o guion
para la elaboración de los
documentos básicos de los actores
sociales, políticos, económicos e
institucionales del municipio.
Elaborar 1 documento básico
por cada actor social, político,
económico e institucional del municipio.
Establecer una
comunicación eficaz con todas
las áreas del ayuntamiento y
dependencias estatales y
federales ubicadas en la
ciudad.
Entregar al presidente municipal una
agenda de riesgos por semana.
Mantener una comunicación
permanente y fluida con todos los
actores políticos, sociales,
económicos e instituciones del
municipio.
Establecer mecanismos de
concertación en las
organizaciones políticas y
sociales.
Integrar una agenda de riesgos por
semana.
OBJETIVOS
Mantener la paz y tranquilidad del
municipio de tal forma que nos permita
crear las condiciones ideales para el
crecimiento económico del mismo y
mejorar las condiciones de vida de sus
habitantes.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 267
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROYECTOS DE SERVICIOS BASICOS
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Atender a 74 comunidades y 133
colonias en sus diferentes
modalidades.
Diseñar líneas de conducción
que permitan mejorar el
servicio.
Ampliar y rehabilitar los sistemas
existentes de agua potable.
OBJETIVOS
Diseñar proyectos de tipo hidráulico
que permitan disminuir el rezago de
abastecimiento de agua potable en el
Municipio, con calidad y cantidad en
forma permanente.
Proyectar instalación de
válvulas en puntos
estratégicos para sectorizar la
distribución.
Realizar proyectos para ampliar los
sistemas de agua potable en
colonias u comunidades, debido al
crecimiento poblacional.
Diseñar redes envolventes
para reforzar el suministro de
agua.
Diseñar proyectos pluviales en
zonas de inundación en todo el
Municipio.
Rehabilitar redes existentes y
cambio de tuberías de asbesto
y fierro fundido por tuberías de
PVC hidráulico.
Realizar estudios técnicos y de
factibilidad para la creación de
nuevas fuentes de
abastecimiento en colonias y
comunidades.
Diseñar la rehabilitación de
infraestructura hidráulica,
electromecánica y civil de
todas las fuentes de
abastecimiento de la zona
urbana y comunidades.
Trabajar conjuntamente con las
diferentes autoridades de las
colonias, fraccionamientos o
comunidades, mediante faenas
u otro tipo de cooperaciones.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 268
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROYECTOS DE SERVICIOS BASICOS
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Gestionar los títulos de asignación y/o
concesión. Extracción de aguas
subterráneas y superficiales y por
descargas de aguas residuales.
Elaborar los expedientes para
la regularización de las fuentes
de abastecimiento que no
cuenten con su respectivo
título.
Realizar un diagnóstico de la
situación legal en comunidades y
colonias que cuenta con el sistema
de agua potable, alcantarillado y
saneamiento.
Zona urbana 90%
Elaborar expedientes para las
nuevas fuentes de
abastecimiento
Procesar la información para dar
seguimiento a la operación.
Comunidades 30%
Cumplir con los derechos y
obligaciones de descargas de
aguas residuales y extracción
de aguas subterráneas.
Colonias 50%
OBJETIVOS
Regularizar legalmente ante
CONAGUA fuentes de abastecimiento
de agua potable, alcantarillado y
saneamiento del Municipio.
Dar cumplimiento a los
programas de devolución de
recursos PROSANEAR y
PRODER.
META
Mejorar el servicio de la red de drenaje
sanitario en zonas urbanas 90% y
rurales 80%.
Rehabilitar colectores y
subcolectores en mal estado
Realizar proyectos para Ampliar y
rehabilitar las redes de drenaje
sanitario y pluvial.
OBJETIVOSSeparación de drenajes
pluviales y sanitarios.
Crear proyectos de drenaje sanitario
y eliminar la contaminación a los
cuerpos receptores del medio
ambiente
Realizar proyectos para
alcantarillado.
Realizar nuevas propuestas y
adecuar las redes existentes
en la zona urbana y sub
urbana.
Realizar el cambio de tubería
de concreto por tubería de
polietileno de alta densidad.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 269
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROYECTOS DE SERVICIOS BASICOS
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Proyecto de rehabilitación de plantas
de tratamientos de aguas residuales
ubicadas en colonias.
Ampliación y diseño de
plantas de tratamiento de
aguas residuales en la zona
urbana, colonias y
comunidades.
Diseñar proyectos de tipo ambiental
para contribuir en el mejoramiento de
la calidad de vida de los habitantes
Diseño de colector marginal en su
segunda etapa, que captará las
descargas de la zona urbana
Iniciar estudios preliminares
para el diseño de nuevas
plantas de tratamiento de
aguas residuales.
Diseñar nuevas plantas de
tratamiento de aguas residuales y
rehabilitar las existentes.
OBJETIVOS
Contribuir al saneamiento de los
cuerpos receptores propiedad de la
nación que se ubican dentro del
Municipio.
Proyecto de interconexión de
descargas de aguas
residuales al emisor en su
primera etapa.
Realizar estudios para la creación
de un relleno sanitario regional.
Coordinar entre el Municipio e
Instancias Federales y
Estatales para el diseño del
relleno sanitario.
Iniciar los estudios preliminares
y coordinar con la Dirección de
Desarrollo Urbano, Ecología y
Patrimonio Municipal.
Tramitar los estudios de
impacto ambiental y permisos
para la elaboración del
proyecto
Solicitar a tesorería los pagos
de aranceles y permisos de
proyecto del relleno sanitario.
META
Implementar campañas permanentes
para el fomento del uso adecuado del
agua en el Municipio.
Crear programas acorde al
nivel educativo en las
diferentes instituciones.
Capacitar continuamente a todos los
niveles educativos, colonias y
comunidades en la cultura del agua.
Intensif icar la campaña en épocas de
estiaje con cobertura al 100% en el
Municipio.
Involucrar a la sociedad a
participar en el cuidado y buen
uso del agua.
1 campaña de capacitación por
comunidad.
Realizar foros y eventos
relacionados con la cultura del
agua.
OBJETIVOS
Coadyuvar en la cultura ambiental y
uso eficiente del agua para mejorar la
calidad de vida de los habitantes en
zonas urbanas, colonias y
comunidades.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 270
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE BIENES MUNICIPALES
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Reducir de un 100% a un 50% los
bienes inmuebles que se encuentran
irregulares en un periodo de tres años.
Gestionar y solicitar planos
ante la dirección de desarrollo
urbano
Establecer contacto directo con las
diferentes dependencias
municipales con las que se está en
coordinación para llevar a cabo los
trámites de escrituración.
OBJETIVOS Croquis de localización
Regularizar los bienes inmuebles que
se encuentran irregulares propiedad
del H. Ayuntamiento
Licencias de subdivisión
Fracciones restantes
Número oficial
Gestionar y solicitar ante la
jefatura de ingresos el traslado
de dominio y recibo predial
actualizado del predio a
escriturar.
Establecer contacto directo con los
encargados de las dependencias
estatales para darle agilidad al
trámite.
Solicitar y gestionar a la
tesorería municipal un
presupuesto al área para
realizar los pagos
correspondientes ante las
diferentes dependencias
estatales y notarias públicas
para llevar a cabo el trámite de
escrituración.
Establecer contacto directo con
notarios públicos que llevan a cabo
el proceso de escrituración.
Solic/itar ante la Secretaría
Municipal copia del acta de
Cabildo donde se haya llevado
acabo un acuerdo de donación
o el destino que lleva el área
Gestionar el trámite de escrituración
o certif icado de posesión inmobiliaria
siempre y cuando esa dependencia
la lleve a cabo
Hacer el pago correspondiente
ante la Dependencia de
Catastro para la asignación o
reasignación de cuenta predial.
Hacer el pago correspondiente
ante la dependencia del
registro público de la propiedad
para la inscripción de la
escritura
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 271
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE BIENES MUNICIPALES
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Crear una base de datos en un
periodo de un año
Ver el estado en que se
encuentra cada inmueble por
posibles invasiones.
Llevar a cabo una supervisión física
constantemente los inmuebles.
OBJETIVOS
Tener el control de los bienes del
Municipio mediante la creación de una
base de datos.
Clasif icarlos de acuerdo a la
donación o destino que se le
asigne:
Llevar un registro interno de todos
los bienes inmuebles.
Área verde
Área de donación
Equipamiento urbano
Identif icarlas de acuerdo a la
zona en que se encuentre:
Zona urbana
Zona rural
META
La elaboración del padrón de bienes
del dominio público y privado.
Llevar un control y registro
para llevar a cabo la
administración transparente de
los bienes muebles.
Interactuar en coordinación con la
Dirección de Administración la
supervisión y administración de los
bienes inmuebles.
OBJETIVOS
Actualizar los resguardos de cada
bien inmueble
Actualizar los resguardos al
personal para evitar el mal uso
y destrucción del mismo.
Actualizar las altas y bajas de
los bienes muebles.
Interactuar en coordinación con la
jefatura de recursos materiales para
la actualización del inventario de los
muebles.
Declarar cuando un bien
determinado forma parte del
dominio público.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 272
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE CULTURA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Realizar las gestiones necesarias y
ante quien corresponda para la
regularización de la propiedad del
Teatro Hidalgo.
Organizar, difundir y promover
la participación de la
Delegación Flor de Piña en la
Gelaguetza Tradicional, en los
eventos municipales,
regionales, estales, nacionales
e internacionales. Aplicando
para ello el 70% del
presupuesto asignado para la
meta.
Apoyar las manifestaciones
culturales que afirmen la identidad
local y regional.
OBJETIVOS
Desarrollar las actividades culturales y
recreativas del Municipio, organizando
actos o festividades artísticas para
estimular la cultura popular del
Municipio de San Juan Bautista
Tuxtepec.
Organizar, difundir y promover
la participación de las diversas
delegaciones en la Gelaguetza
Regional en los eventos
municipales y regionales.
Aplicando para ello el 30% del
presupuesto asignado para la
meta.
Contar con la documentación oficial
que acredite la propiedad del Teatro
Hidalgo.
Solicitar ante la Dirección de
Bienes Patrimoniales la
elaboración de un proyecto
para sufragar los gastos que
genere la tramitación de las
escrituras del Teatro Hidalgo.
Elaboración de Proyecto de
Rehabilitación y Fortalecimiento del
Teatro Hidalgo para eventos
artísticos y culturales con presencia
de población indígena e intercultural.
Presentar ante las instancias
federales y/o estales proyecto
de rehabilitación y
modernización del Teatro con
mobiliario, equipo de audio e
iluminación, tramoya, y
adecuación de la
infraestructura para taquillas,
oficinas, bodega, camerinos y
baños para el personal, para
los camerinos y público en
general, con presencia de
población indígena e
intercultural, así como de
personas con capacidades
diferentes
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 273
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE CULTURA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
La regularización de la propiedad de la
Casa de la Cultura.Apoyar en lo posible y de
acuerdo a la agenda
establecida las diversas áreas
administrativas del H.
Ayuntamiento.
Brindar apoyo logístico, humano,
material y equipo de: audio,
iluminación y mobiliario para
desarrollar las actividades de los
eventos culturales en los parques y
los espacios públicos de las
colonias y comunidades del
Municipio.
Presentación de grupos de diversas
disciplinas de la Casa de la Cultura.
Convocar a la ciudadanía a
participar en los distintos
eventos artísticos que se
presentarán en el Municipio.
Coordinar con la Casa de la Cultura
los eventos culturales del Municipio.
· Manifestaciones artísticas en el
ámbito musical.
o Jaraneros, Marimbas, Bandas,
Mariachis. Rondallas Infantiles y
Rondallas Filarmónicas, así como todo
grupo de expresión musical.
Establecer contacto con los
diversos grupos artísticos
locales.
Coordinar con el INAPAM las
actividades culturales del Municipio
de las personas de la 3ra. Edad de
los diferentes grupos.
Manifestaciones artísticas en el
ámbito de la danza.
Coordinar con las diversas
instituciones los eventos culturales
del Municipio.
o Grupos de danza clásica,
contemporánea, folclórica y todas
aquellas con esta relación.
Coordinar con las Áreas de
Parques y Jardines, Comercio,
Alumbrado y Limpia Pública,
Educación y Deportes, los apoyos
logísticos, humano y de equipo que
requieran.
Manifestaciones artísticas en el
ámbito de las artes plásticas.
Coordinar con Instituciones de
Salud, Comercio, Deportivas,
Educativas, Turísticas, etc.
o Pinturas, esculturas, muestras
fotográficas, artesanales, y todas
aquellas que conlleven esta relación.
· Manifestaciones artísticas en el
ámbito de teatro.
o Diversas manifestaciones teatrales
(comedia, títeres, guiñol, etc.).
Manifestaciones artísticas en el
ámbito de las literarias.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 274
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE CULTURA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Levar a cabo las noches de danzón
con los grupos de la 3ra. Edad del
INAPAM en los espacios públicos de
las colonias y comunidades del
Municipio.
OBJETIVOS
Levar a cabo las noches de danzón
con los grupos de la 3ra. Edad del
INAPAM en los espacios públicos de
las colonias y comunidades del
Municipio.
META
Elaborar todo tipo de solicitud para la
coordinación del funcionamiento de los
eventos que requieran para mejorar la
atención de la ciudadanía del Municipio
con una cobertura del 100%.
Coordinar con diversas áreas
de Servicios Básicos, Parques
y Jardines, Comercio, Turismo,
Comunicación Social,
Panteones, Deportes y
Educación, antes, durante y
después de cada evento, la
responsabilidad que le
corresponda a cada quien.
Elaborar todo tipo de solicitud para la
coordinación del funcionamiento de
los eventos que requieran para
mejorar la atención de la ciudadanía
del Municipio.
OBJETIVOS
Llevar el control del recurso material y
humano para las diversas actividades
en coordinación con las áreas afines
para el desarrollo de los eventos
culturales.
Solicitar a las diversas áreas:
Servicios Básicos, Parques y
Jardines, Comercio, Turismo,
Comunicación Social, Panteones,
Deportes y Educación el apoyo
humano, material y logístico para el
desarrollo de las diversas
actividades.
Coordinar con el Área de
Administración, compras, recursos
y materiales los apoyos económicos
y de materiales y equipo que
requiera la Dirección de Cultura.
Coordinar las diversas áreas del H.
Ayuntamiento para la presentación
de las diversas actividades de esta
Dirección.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 275
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PANTEONES
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META Panteón Jardín de los Sueños:
Remodelar al 100% los Panteones del
Municipio, bajo criterios de eficiencia
en el servicio, acceso para personas
de capacidades diferentes,
iluminación, seguridad y agilidad de
trámites.
Remodelación y reparación de
la fachada y/o descanso.
Coordinación con la Dirección de
Obras Públicas, Agua Potable y
Alumbrado Público para compartir y
analizar proyectos, para determinar
la toma de decisiones en materia de
remodelación y reparación que nos
lleven a mejorar la imagen visual y
de servicios en las instalaciones de
los Panteones Municipales.
Actualización del Reglamento de
Panteones Vigente.
Construcción de una rampa
para discapacitados en la
entrada principal.
Condonación de pagos de permisos
de inhumación y Donación de
Ataúdes en apoyos a personas de
escasos recursos económicos.
Elaboración de un Reglamento de
Panteones Rurales
Revisión y reparación de la red
de Agua potable de toda el
área.
OBJETIVOSReacondicionamiento de los
sanitarios
Brindar a la población servicios de
calidad en los panteones que se
ubican en el Municipio, así como
acondicionarlos y mejorar su
infraestructura.
Elevación de 3 hiladas de block
con alambrado en la totalidad
de la barda perimetral.
Organización, regularización y
localización ágil de lotes, tanto
administrativa como físicamente.
Mejoramiento de la
electrif icación e iluminación en
toda el área.
Actualización a formato digital de los
libros de registros de perpetuidades,
Libros Diarios de defunciones y libro
de cambio de Propietario.
Combate intensivo contra la
maleza y poda de plantas de
ornato.
Abatización continua de los
recipientes que contengan
liquido con la finalidad de
combatir la proliferación del
mosco transmisor del dengue.
Capacitación del personal para
brindar atención eficaz a la
ciudadanía en general.
Panteón Nuevo Despetar:
Remodelación y reparación de
la fachada y/o descanso.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 276
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PANTEONES
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Remodelación y reparación
total del Anfiteatro Municipal.
Construcción de una rampa
para discapacitados en la
entrada principal.
Revisión y reparación de la red
de Agua potable de toda el
área.
Elevación de 2 hiladas de block
con alambrado en la totalidad
de la barda perimetral.
Construcción de nuevos
sanitarios.
Construcción de una bodega
para las herramientas de
trabajo del personal.
Cubrir de arcilla de granito los
pasillos y andenes del panteón.
Mejoramiento de la
electrif icación e iluminación en
toda el área.
Combate intensivo contra la
maleza, poda de ficus y
plantas de ornato
Abatizacion continua de los
recipientes que contengan
liquido con la finalidad de
combatir la proliferación del
mosco transmisor del dengue.
Capacitación del personal para
brindar atención eficaz a la
ciudadanía en general
Panteones Rurales
Visitas de asesoría y apoyo a
los panteones de Benemérito
Juárez, Zacate Colorado, La
Carlota, Camelia Roja, San
Felipe de la Peña, Bethania,
Amapá, El Cedral, La Mina,
Pueblo Nuevo, San Bartolo,
Arroyo Zuzule, Esperanza
Arroyo la Gloria, Las Delicias y
Paso Canoa.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 277
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ALUMBRADO PUBLICO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Ampliar el servicio de recolección de
basura a colonias y comunidades
conurbadas de la ciudad que a la
fecha no se les ha proporcionado el
servicio. Lograr una cobertura del
100%.
Supervisar las rutas para
asegurar la atención de las
demandas ciudadanas y
respuesta inmediata.
Adquirir 3 Recolectores para
fortalecer el Parque Vehicular y dar
atención a las necesidades de la
ciudadanía.
Ampliar el servicio de Recolección de
servicios especiales de contenedores
en Instituciones de Salud, educativas
y Empresas con amplia demanda de
este servicio. Lograr una cobertura del
100%.
Coordinar los recorridos diarios
de cada una de las rutas de
limpia pública para mantener
libre de basura las calles del
Municipio de San Juan Bautista
Tuxtepec.
Llevar un mantenimiento preventivo
y/o correctivo de maquinaria y
vehículos asignados a la Jefatura de
Limpia Publica.
Ampliar las rutas de barrido en el caso
urbano y colonias céntricas. Lograr
ampliación al 100% en un año.
Adquirir Unidades Pick-up para la
recolección de Contenedores,
Adquirir nuevos contenedores
Industriales.
Establecer un programa de barrido en
el casco urbano, todos los bulevares y
colonias céntricas. Lograr una
cobertura al 100% en un año.
Adquisición de una Barredora
Industrial.
Actualizar los convenios con
Instituciones de Salud, de Servicio
Educativas, de Autoservicio, y de
locales de giro comercial que generen
desechos sólidos por giro especial.
Avanzar 30% en el primer año, 40%
en el segundo y el restante 30% en el
último año.
Coadyuvar mediante campañas
o programas de comunicación
social para la concientización
de la separación de los
desechos y residuos sólidos,
(orgánicos e inorgánicos), para
su aprovechamiento y
disposición final. Realizar
pláticas en las escuelas
primarias; fomentar una cultura
de educación ambiental desde
la educación básica.
Adquisición de un terreno con
ubicación estratégica, para la
construcción de un Relleno
Sanitario.
OBJETIVOS
Hacer eficiente el servicio de
recolección de basura, barrido y
traslado de residuos sólidos en todo el
ámbito del Municipio con el f in de
lograr una imagen de ciudad limpia, así
como la disposición final de los
residuos sólidos, siempre
respetuosos de la ciudadanía, la
ecología y el medio ambiente.
Planear la reubicación y ampliar
las rutas para la recolección de
servicios especiales en
Instituciones de Salud,
educativas y empresas.
Adquisición de un terreno con
ubicación estratégica, para la
construcción de un Relleno
Sanitario.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 278
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ALUMBRADO Y LIMPIA PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Proporcionar material y los
instrumentos de trabajo necesarios
para la ejecución de las actividades
inherentes en las áreas de Limpia
Publica, tomando en cuenta las
condiciones de seguridad y salud en
el trabajo.
Instalar nuevos contenedores en
colonias o sitios que se ubiquen
cerca de la rivera del rio con el f in
de evitar la contaminación de los
mismos y combatir los basureros
clandestinos.
Integrar cuadrillas para limpiezas de
guarniciones y deshierbado de las
calles de la zona del centro, con la
finalidad de evitar el asolvamiento de
las alcantarillas en meses de lluvias.
Firmar nuevos convenios con
aquellos locales comerciales que
estén dejando Basura en la calle,
para de este modo asegurar el
levantamiento efectivo de sus
desechos mediante el pago
correspondiente mensual en su
convenio, instalando nuevos
contenedores.
Dar la imagen de una ciudad
metropolitana al administrar los
desechos sólidos respetando las
normas ambientales, mediante un
relleno sanitario, que de servicios a
este Municipio y colabores con la
disposición final de los residuos
sólidos de los Municipios vecinos.
Realizar campañas de limpieza de
lotes baldíos que sean identif icados
dentro del Municipio que estén
sirviendo como tiraderos
clandestinos y que propicien la
suciedad en las colonias.
Concientizando a los dueños de
mantener limpios sus espacios.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 279
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ALUMBRADO Y LIMPIA PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Contar con un instrumento de
negociación para su financiamiento
y si se considera conveniente, para
la concesión a empresas
particulares especializadas en el
manejo integral de los residuos
sólidos urbanos y de manejo
especial.
METAS
Realizar el cambio de luminarias de los
bulevares para mejorar la imagen de la
cuidad.
Fortalecer las finanzas
públicas municipales al obtener
ahorros en la facturación.
Realizar un programa de
mantenimiento preventivo y/o
correctivo del alumbrado público
dentro del ámbito del Municipio.
OBJETIVOS Adquisición de 2 Grúas.
Ciudad iluminada mejorando la imagen
urbana, y el nivel de seguridad de los
habitantes de Tuxtepec, mediante
acciones coordinadas entre la
Dirección de Alumbrado Público,
contratistas externos, personal del
Municipio, para dar atención a las
necesidades y solicitudes de la
ciudadanía, que presentan los
Presidentes de las Colonias,
Fraccionamientos y Comunidades que
integran todo el Municipio.
Disminuir la emisión de
contaminantes y desperdicio
de energía.
Realizar un programa de
mantenimiento preventivo y/o
correctivo a la semaforización de la
ciudad de Tuxtepec.
Coordinar programas por
cuadrillas, sustituyendo
luminarias, focos y balastros
mediante un esquema de
sectorización municipal.,
originado por las solicitudes de
la ciudadanía.
Proporcionar material y los
instrumentos de trabajo necesarios
para la ejecución de las actividades
propias de la Jefatura áreas de
Alumbrado Público, tomando en
cuenta las condiciones de seguridad
y salud en el trabajo
Supervisar el funcionamiento
óptimo de los 35 semáforos
ubicados en el casco urbano
con la finalidad de hacer más
fluida y segura la vialidad de la
cuidad.
Dar seguimiento a los Programas de
trabajo para la atención de las
solicitudes de los ciudadanos.
Supervisar las actividades
programadas y ejecutadas a
f in de saber la satisfacción de
las necesidades de la
ciudadanía.
Ampliar el servicio y electrif icación a
colonias carentes de este servicio,
y en base a las solicitudes de los
ciudadanos, se elaborarán los
proyectos y se efectuarán los
trámites ante C.F.E. para su
ejecución.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
3er. Trimestre 4to. Trimestre
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 280
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE ALUMBRADO Y LIMPIA PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Gestionar cursos de capacitación y
actualización referente al alumbrado
y electrif icación.
Elaborar programas de rehabilitación
de mantenimiento de subestaciones
de alumbrado público, así como
proyectos para la instalación de
subestación eléctrica en las
instalaciones que facturan a nombre
del H. Ayuntamiento de Tuxtepec.
Revisar el censo de alumbrado
elaborado por C.F.E. para determinar
el número de luminarias instaladas
en el Municipio y establecer un
indicador que pueda determinar la
eficiencia en el servicio.
Implementar un sistema interno, para
agilizar los trámites, las gestiones y
la mejora en la atención ciudadana.
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. TrimestreObjetivos Acciones Descripción
APE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 281
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Hacer eficiente, eléctrica y
mecánicamente los equipos de
bombeo, en fuentes de captación
existentes, para disminuir los costos
de operación; la eficiencia se
alcanzará al 100% en años y medio.
Instalar bancos de capacitores
y filtros de eliminación de
armónicas para corregir el bajo
factor de potencia y eliminar
penalizaciones, por parte de
CFE.
Mejorar la infraestructura general de
las instalaciones.
Ampliar el abasto de agua en 30%
anual.
Dar mantenimiento a las
fuentes de captación y equipos
electromecánicos.
Disminuir los costos de operación
del sistema, y aprovecharlos para
garantizar el abasto de agua
potable.
OBJETIVOS
Hacer eficiente el servicio de agua
potable, mejorando la cantidad, la
calidad y el abasto de forma oportuna
Dar mantenimiento a los
tanques reguladores,
impermeabilizado y pintura así
como cambio de válvulas y
eliminar las fugas en toda la
fontanería.
Sustituir motores y equipos de
bombeo que están sobrados de
potencia.
Poner en operación los pozos que
no están trabajando.
Perforar los pozos necesarios para
aumentar la cobertura en zona
metropolitana y conurbada.
Aumentar la cobertura de agua potable
en 25 colonias de la ciudad.
Adquirir por lo menos 2
camiones cisternas para
agilizar el reparto de agua en
zonas con déficit y en caso de
contingencias.
Aumentar las fuentes de captación
para mejorar la cobertura de agua
potable.
Cambiar algunas líneas de
asbesto por PVC, y realizar
cálculos para cambiar
diámetros donde lo requiera.
Mejorar y aumentar líneas de
conducción y distribución de agua
potable.
Introducción de redes donde
no existen.
Cambio de válvulas dañadas e
instalación de otras donde se
requieren.
Realizar interconexiones
auxiliares para mejorar
condiciones en algunas zonas
con déficit
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 282
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Gestionar la reparación de pavimento
y drenaje sanitario de puntos
colapsados. Con una cobertura al
100% en 18 meses.
Supervisar la construcción de
la segunda etapa del colector
marginal.
Realizar programas para la
instalación de trampas de grasa en
restaurantes, taquerías y lavados
de auto, la grasa tapa y deteriora las
tuberías.
Reparar los 3 principales puntos
colapsados de la ciudad y luego
continuar con otros de importancia.
Reparar los puntos de drenajes
colapsados, de forma
estratégica, para que de
inmediato se noten los
resultados
Aumentar la cobertura del drenaje
sanitario en un 25% anual.
Construcción de drenajes
sanitarios para aumentar la
cobertura en áreas que no
cuentan con el servicio y
reparación de colectores y
emisores de plantas pequeñas.
OBJETIVOS
Proveer el servicio del drenaje
sanitario con suficiente fluidez, sin
taponamientos.
META
Aumentar la cobertura del
alcantarillado pluvial con un 30%
anual.
Construcción de colectores y
subcolectores pluviales, que
incluyan las bocas de tormenta
necesarias para drenar los
escurrimientos de lluvia.
Detectar cuáles son las zonas de la
ciudad que más se inundan.
Separación de los sistemas
combinados de alcantarillado sanitario
y pluvial.
Localizar los principales puntos
donde se mezclan líneas de
drenaje sanitario y pluvial; y
separarlas para aumentar la
circulación del agua de lluvia y
disminuir los malos olores,
sobre todo en zonas de mucha
afluencia peatonal.
Separar las tuberías de drenajes
sanitarios de los pluviales para
evitar la saturación de ambas líneas
y evitar malos olores en las rejillas,
(previa reparación de los drenajes
sanitario).
Gestionar la construcción de 100
rejillas y bocas de tormenta para
mejora de la captación del agua pluvial.
Construcción de nuevas rejillas
y bocas de tormenta en zonas
con poca captación pluvial.
Instrumentar jornadas de limpieza de
basura.
OBJETIVOS
Mejorar el servicio de alcantarillado
pluvial para que no se produzcan
inundaciones ni encharcamientos
permanentes, en las calles.
Reparación de rejillas y bocas
de tormenta existentes, que
estén dañadas, para evitar
accidentes vehiculares, de
ciclistas y peatonales.
Ir cambiando rejillas dañadas,
empezando por las zonas de más
tránsito vehicular.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 283
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Tener en buenas condiciones
de operar los 2 camiones
vactor para utilizarlos en
mantenimiento permanente a
los sistemas de drenaje y en
caso de contingencias.
METAS
Gestionar la conclusión de la planta de
tratamiento de aguas residuales de la
ciudad al 100% y ponerla en
funcionamiento.
Realizar visitas periódicas a la
planta y estar en estrecha
comunicación con el CEA y la
constructora para que se
termine en tiempo y forma,
viendo todos los aspectos de
documentación y tramitación
ante CEA, CONAGUA y CFE.
Hacer un diagnóstico socio-
ambiental, para identif icar efectos
que deriven de la planta de
tratamiento de aguas residuales.
OBJETIVOS
Participar de forma activa, en el
tratamiento de las aguas residuales,
para contribuir en el saneamiento de
arroyos y ríos.
Formar grupo base que
operará la planta e iniciar las
capacitaciones
correspondientes del proceso
y operación del equipo
electromecánico.
Realizar visitas periódicas a la
planta para checar avances e irse
familiarizando con el funcionamiento.
Poner en funcionamiento las plantas
de tratamiento de aguas residuales en
fraccionamientos que se requiera.
Definir y componer acceso o
accesos a la planta.
Selección de personal e iniciar
capacitación para la futura
operación de la planta de
tratamiento.
Gestionar la instalación de plantas de
tratamiento fuera del casco urbano, en
zonas que ya están contaminando
algunos arroyos y ríos.
METAS Realizar campañas de
concientización del uso del
agua y pago del servicio.
Mejorar el sistema de recaudación.
Participar conjuntamente con la
jefatura de ingresos, en acciones,
para recaudar 8 millones de pesos
más, por año, en el cobro de servicios.
Ofrecer descuentos o ampliar
periodos de descuento (por
ejemplo 2 o 3 veces al año) a
usuarios regulares.
Aumentar el padrón de usuarios.
OBJETIVOS
Coadyuvar en la recaudación por pago
de los servicios por parte de los
usuarios.
Ofrecer facilidades y
descuentos de recargos a
usuarios morosos.
Participar coordinadamente con el
área de ingresos, en campañas
para motivar a los deudores y
usuarios sin contratos.
Realizar supervisiones o
verif icaciones en cuarterías y
hoteles, para comprobar que
estén en el régimen comercial.
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 284
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CONCEPTO: DIRECCION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Garantizar respuesta inmediata con
una cobertura del 100% a las
solicitudes de apoyo para
mantenimiento y reparaciones a los
sistemas operadores de 24
comunidades por año.
Tener un parque vehicular en
condiciones de trasladarse a
cualquier parte del municipio.
Tener disponibilidad de vehículos.
OBJETIVOS
Proporcionar asesoría y servicio
técnico a las comunidades, en materia
de agua potable y drenaje sanitario.
Adquirir suficiente herramienta
para detección y corrección de
fallas eléctricas de media y
baja tensión.
Adquirir herramienta adecuada para
las maniobras de mantenimiento.
Adquirir suficiente herramienta
mecánica manual y fabricar
accesorios para desmontar de
equipos de bombeo de los
pozos, de la ciudad y
comunidades (hasta cierto
grado de dif icultad).
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
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REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 285
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CONCEPTO: DIRECCION DE PARQUES Y JARDINES
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Acondicionar con plantas y árboles los
principales camellones y corredores
de la ciudad. En los 6 primeros meses
de cobertura a los clasif icados como
centrales; en 3 meses más dar
cobertura a los periféricos.
Cuidar y rehabilitar las áreas
verdes y en conjunto
reproducir en los viveros
municipales árboles frutales,
maderables y de ornato.
Contar con el personal adecuado y
capacitado, el material y herramienta
necesaria para lograr los objetivos.
OBJETIVOS
Lograr una presencia digna y bella de
la ciudad.
Realizar un inventario y clasif icación
de camellones y corredores en 2
niveles: central y periférico.
METAS
Promover el rescate de las zonas
arqueológicas del Municipio e
Implementar 1 Unidad de Medio
Ambiente.
Recuperar las áreas verdes y
reforestarlas y concientizar a
la ciudadanía por medio de
Spots en la radio y TV. Sobre
el cuidado de las plantas.
Fortalecer la producción de plantas
de ornato, frutales y maderables en
los viveros municipales.
Elaborar un programa de rescate de
puntos arqueológicos del Municipio
con cronograma de actividades. Capacitar a los productores.
Incrementar en un 100% la producción
de plantas de ornato, frutales y
maderables en los viveros
Municipales.
OBJETIVOS
Ofrecer lugares de atracción visual y
esparcimiento que conlleve a la
preservación de la naturaleza.
METAS
Realizar una Expo –Planta.
Adquirir o comprar macetas e
invitar a profesionales para
ofrecer cursos de jardinería.
Realizar macetas artesanales que
agrade al ciudadano y traer nuevas
ideas y diseños para sus jardines.
OBJETIVOS
Lograr que el ciudadano se interese
por conocer de plantas y las adquiera
a bajo costo.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
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__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 286
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CONCEPTO: DIRECCION DE PARQUES Y JARDINES
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Contar con una flora decorativa que
dé al Municipio una mejor imagen, con
una cobertura de avenidas, parques,
centro histórico e inmuebles del
cuadro municipal.
Implementar sistema de riego
en los parques y darle
protección a la f lora de plagas.
Establecer convenios con
Instituciones Educativas, públicas y
asociaciones civiles, para el cuidado
y reproducción de plantas.
Realizar un diagnóstico ecológico
sobre la introducción de plantas no
comunes en la región.
Dar mantenimiento a los
parques y jardines públicos.
Elaborar un programa de diseño
ecológico campo-ciudad para
embellecer con f lora decorativa la
ciudad.
OBJETIVOS
Adquirir plantas no comunes en la
región y así ampliar la variedad en los
viveros Municipales.
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 287
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CONCEPTO: DIRECCION DE RASTRO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Que el 100% de los animales
sacrif icados cuenten con los
requisitos de salubridad y normas de
protección en el sacrif icio animal.
Mantenimiento preventivo y
correctivo a:
Tener en buen estado la maquinaria
y equipo así como las herramientas
que se utilizan en el sacrif icio de las
dos áreas.
OBJETIVOS Grúa polipasto para
alzado.
Contar con un listado que permita
identif icar la procedencia y calidad
de los animales.
Ofrecer el servicio de calidad y en
apego a las normas vigentes, el
sacrif icio de animales para el consumo
humano (en ganado bovino y porcino)
en instalaciones adecuadas.
Grúa cambio de pata.
Sierra de pecho.
Elevador de Canales.
METAS
Tener instalaciones 100% libre de
contaminantes externos para
garantizar calidad, seguridad e higiene
en el producto cárnico procesado.
Identif icar puntos clave de
plagas contaminantes e iniciar
programa de fumigación. Así
como establecer
periódicamente su aplicación.
Aplicación de programa de
fumigación área bovinos.
OBJETIVOS
Erradicar plagas de insectos, roedores
y aves.
Aplicación de programa de
fumigación área porcinos.
METAS
Realizar un censo de establecimientos
de usuarios del rastro.
Exhortar a los establecimientos
que operan de manera
clandestina a sacrif icar su
ganado bovino y porcino en las
instalaciones del rastro.
Realizar el censo en la ciudad,
colonias y comunidades.
OBJETIVOS
Tener un padrón confiable de
expendios de productos cárnicos
para identif icar aquellos lugares que
operan de manera clandestina.
Garantizar productos cárnicos de
calidad, salubridad e higiene en los
expendios de carnes en el Municipio.
Proponer al Cabildo el Reglamento
Municipal sobre rastros.
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
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TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
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REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 288
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CONCEPTO: DIRECCION DE RASTRO
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Gestionar la construcción de un nuevo
rastro municipal con capacidad para
sacrif icar diariamente 100 bovinos,
120 cerdos, el cual cumpla con la
normatividad TIF (Tipo Inspección
Federal), y con las normativas
vigentes de higiene y sanidad.
Sacrif icio humanitario y de ecología.
Gestionar recursos ante las
diferentes entidades y niveles
de gobierno para construir un
rastro por especie, utilizando
los programas que cuentan
con f inanciamiento para dichos
objetivos.
Identif icar un espacio (lugar)
indicado donde se pueda ubicar el
nuevo rastro.
OBJETIVOS
Ampliar la oferta de los servicios del
rastro municipal con normatividad Tipo
Inspección Federal en el Municipio. El
propósito es ofrecer un servicio de
sacrif icio de ganado bovino, porcino y
avícola en instalaciones adecuadas,
en el cual se obtenga carne de calidad
procesada con higiene absoluta,
sacrif icio humanitario a ganado y
aves, y evitar problemas de
contaminación ambiental derivado de
los desechos.
Diseñar un rastro que cumpla
con los requerimientos de
planta Tipo Inspección Federal
(TIF), y con los requerimientos
de capacidad necesarios.
Elaborar acuerdos con principales
productores locales para la venta de
ganado.
Gestionar ante el Municipio el
espacio adecuado para la
construcción de los rastros
Construir el establecimiento en
lo que corresponde a las áreas
de sacrif icio de las tres
especies, área de servicio a
personal, áreas de servicio a
planta, áreas de servicio a
planta, corrales, entre otras.
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
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PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 289
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE SALUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Apoyar la Descacharrización en las
133 Colonias y 74 Comunidades para
mantener limpias de recipientes donde
se produce el mosco Aedes Aegypti.
Explicar a las personas de
cada casa el motivo de su
visita.
Gestionar ante el Departamento
Administrativo la autorización para la
utilización de los vehículos para
recolectar los cacharros de las
Colonias y Comunidades.
Cobertura de las 133 Colonias, 174
Comunidades con las brigadas para
promover y prevenir los lugares, y así
evitar la proliferación del mosco.
Entregar el material informativo
a cada persona para que
conozca las medidas
preventivas, para evitar los
criaderos del mosco; así como
las fases del mosco y los
lugares donde se instalan para
su crecimiento.
Informar a las personas lo que es el
dengue y capacitar para evitar
criaderos de moscos y mantener su
patio limpio.
Campaña permanente en todo el
Municipio.Realizar rutas de vehículos y
fechas para calcular el
combustible y autorización del
camión de volteo.
Gestionar los Insumos de
nebulización.
Diseñar, editar y distribuir material
informativo sobre medidas preventivas
para evitar criadero de moscos.
Cada mes realizar
evaluaciones, conjuntamente
con el personal de vectores
para conocer su avance.
50,000 ejemplares impresos y
distribuidos.
Rendir un informe semestral al
Presidente Municipal de los
avances del programa.
OBJETIVOS
Disminuir la densidad del mosco Aedes
Aegypti transmisor del dengue en las
Comunidades del Municipio de San
Juan Bautista Tuxtepec.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre
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3er. Trimestre 4to. Trimestre
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____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
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REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 290
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE SALUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Reducir al 90% las mortalidades por
infección respiratoria en el Municipio.
Revisar en la reunión del
COJUVE la información de la
situación epidemiológica del
Municipio, del Distrito y Estatal
y tomar acuerdos con el Sector
Salud para evitar o disminuir la
presencia de infecciones
respiratorias agudas y las
diarreas.
Participar en la reunión del
CONJUVE, para conocer la situación
epidemiológica de las enfermedades
respiratorias agudas y diarreas y
formular las medidas de solución
con el sector salud.
Diseño de trípticos, spots de radio y
TV, volantes y material complementario
para el impulso de una campaña anual
de alto impacto.
Realizar reuniones con
Regidores, Directores y Jefes
de Departamentos del H.
Ayuntamiento en el Municipio
de las infecciones respiratorias
agudas y diarreas para
coordinar acciones.
Promover platicas de información de
las enfermedades respiratorias
agudas y diarrea., al personal del
Ayuntamiento y coordinar
actividades con el sector de salud
para hacer llegar la información a
los habitantes del Municipio de
Tuxtepec
OBJETIVOS
Promover las medidas preventivas
para disminuir la morbilidad y
mortalidad por infecciones
respiratorias agudas y diarreas en la
población del Municipio de Tuxtepec
durante la temporada invernal y de
calor
Coordinar acciones con el
Sector Salud y Agentes
Municipales y Presidentes de
Colonias para, que las
Comunidades conozcan el
problema de salud y se unan
para combatir el agente que
causa la enfermedad o el
agente que lo transmite
Coordinar actividades con el Sector
Salud para la aplicación de la
vacuna contra la influenza y hacerla
llegar a las diferentes localidades
del Municipio de Tuxtepec.
Asistir a la reunión mensual de
COJUVE (Comité Jurisdiccional de
Vigilancia Epidemiológica).
OBJETIVOS
Disminuir la densidad del mosco Aedes
Aegypti transmisor del dengue en las
Comunidades del Municipio de San
Juan Bautista Tuxtepec.
Gestionar ante la Dirección de
Administración, la realización de
1000 volantes, 200 trípticos y 1000
carteles para la prevención de
influenza y diarreas dirigidas a la
Comunidad.
Gestionar en la Jurisdicción
Sanitaria No. 3 1, 200 dosis de
vacuna contra la influenza para el
personal del H. Ayuntamiento para
ser aplicada en octubre del 2014;
así como solicitar 2000 sobres de
hidratación oral para proporcionar a
quien lo solicite
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 291
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE SALUD
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Masif icar al 100% la cobertura de
servicios de salud en el Municipio. Agendar visitas a las unidades
médicas de Tuxtepec.
Visitar las unidades que presenten
quejas sobre la estructura y física
para gestionar ante quien
corresponda su rehabilitación
Gestionar dispensarios médicos o
centros de salud en comunidades y
colonias estratégicas.
Realizar un expediente de
cuáles son las unidades más
dañadas y hacer una lista de
prioridades.
Tramitar conjuntamente con los
representantes del Sector Salud
ante el nivel Estatal la construcción
de unidades nuevas respetando la
normatividad.
Promover la atención preventiva y
curativa a las Comunidades del
Municipio que no cuentan con las
unidades de salud a través de
caravanas de Salud Municipal 2
veces cada semana.
Gestionar las mejoras para los
centros
Coordinar acciones con la
Jurisdicción Sanitaria No. 3 para la
entrega de medicamentos a las
Casas de Salud en forma oportuna.
OBJETIVOS
Ampliar la cobertura de servicios de
salud para mejorar la salud de la
población desprotegida.
Llevar un control sobre las
clínicas que se van
rehabilitando.
Realizar rutas para la caravana
Municipal de Salud considerando
las localidades que no cuentan con
Unidades Médicas.Recorrer cada 6 meses las
Comunidades del Municipio
acompañado del personal de la
Jurisdicción Sanitaria No. 3
para conocer las necesidades
Apoyar a la Jurisdicción Sanitaria
No. 3 para la distribución de
medicamentos y material de
curación a las Casas de Salud.
METAS Ponencias en centros
educativos o localidades para
explicar las enfermedades
bucales.
Visitar centros educativos y
localidades para realizar campañas
de salud bucal.
Erradicar en un 80% las
enfermedades dentales del Municipio
mediante brigadas dentales
permanentes.
Entregar el material informativo
a cada persona para que
conozca las medidas
preventivas de salud bucal.
Informar a las personas lo que son
las enfermedades bucales y
capacitar para evitar las mismas.
OBJETIVOS Realizar evaluación mensual
para evaluar el avance del
programa de salud bucal.
Creación de brigadas con el f in de
realizar acciones curativas de
enfermedades bucales.
Disminuir la incidencia de
enfermedades dentales del Municipio
de San Juan Bautista Tuxtepec.
Realizar evaluación mensual
para evaluar el avance del
programa de salud bucal.
Creación de material didáctico para
su distribución y promoción de las
enfermedades bucales.
Gestionar insumos para la brigada
odontológica.
Sensibilizar a la población para que
tenga cuidado en su higiene bucal.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
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__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 292
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Diseñar e implantar una estrategia de
seguridad con participación ciudadana
y organización social donde los
agentes municipales, jefes de
manzana y líderes vecinales sean la
base del monitoreo y generación de
información oportuna, confiable y
veraz.
Diseñar rutas y horarios de
vigilancia para tener mayor
cobertura en el municipio.
Monitorear todas las colonias y las
comunidades del municipio a f in de
identif icar posibles lugares de
alarma
OBJETIVOS
Reforzar la seguridad municipal y
garantizar la seguridad ciudadana y
las condiciones para el progreso
Generar un vínculo con
autoridades locales (agentes
municipales, jefes de manzana
y líderes vecinales) para
fortalecer la vigilancia en el
municipio.
Aumentar el personal como mínimo
52 elementos, es decir un 25% de
elementos de seguridad pública.
METAS
Diseñar un plan estratégico de
operación que considere capacitación,
adiestramiento y práctica del cuerpo
de seguridad.
Brindar capacitación al Cuerpo
de Seguridad Pública Municipal.
Trabajar en conjunto con instancias
Federales y Estatales.
Elaborar 1 foro de participación
ciudadana cada mes.
OBJETIVOS
Que la corporación policial sea un
modelo de atención a la ciudadanía en
todos sus frentes de acción.
METAS
Mantener de forma permanente 1
programa de actualización del marco
legal.
Impartir programas como: uso
de la fuerza, juicios orales,
cadena de custodia,
preservación de los hechos,
etc.
Realizar capacitación referente al
marco jurídico del actuar policial.
OBJETIVOS
Que el personal operativo conozca las
leyes fundamentales para mantener el
orden público, (Bando de Policía y
Buen Gobierno, etc.).
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
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ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 293
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Contar con un Cuerpo Policial de
respuesta inmediata con base en
óptimas condiciones de salud y
acondicionamiento físico de todo el
personal.
Dar mejores adiestramientos
físicos a los policías.
Dar seguimiento a la condición física
de los elementos del Cuerpo de
Seguridad Pública.
OBJETIVOS
Cubrir con una dieta
balanceada.Elaborar exámenes médicos.
Que los elementos cuenten con un
estado físico que les permita estar
preparados para su jornada laboral. Realizar ejercicio media hr.
diaria
Que los elementos policiales lleven
una sana alimentación.
Que los elementos policiales
practiquen algún deporte.
METAS
Crear un Servicio de Primeros Auxilios
y Traslados y ponerlo en operación en
un periodo máximo de 6 meses.
Poner en práctica las medidas
de auxilio imprescindibles,
dejando el resto de acciones a
los profesionales.
Planteamiento de supuestos
prácticos para una resolución
(accidentes o catástrofes).
OBJETIVOS Acopio de información
especializada.
Capacitar personal y anexarlo al
equipo de búsqueda y rescate, con el
propósito de ofrecer mejores servicios
de calidad a la ciudadanía.
Elaboración de manuales.
Practica y adiestramiento.
METAS
Crear un sistema encargado de vigilar
el actuar diario del elemento, el cual
sea capaz de emitir alertas cuando su
desempeño laboral sea inadecuado o
deficiente
Realizar evaluaciones de
habilidades destrezas y
conocimientos generales, así
como las evaluaciones de
desempeño.
Mediante la evaluación periódica del
personal, se integrará el desempeño
laboral de cada elemento a través
de su labor diaria, quejas
ciudadanas, felicitaciones, etc.
OBJETIVOS
Fomentar las prácticas de evaluación
del desempeño del Cuerpo de
Seguridad Pública, para garantizar una
corporación de excelencia al servicio
de los habitantes del
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 294
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS Realizar exámenes de confiabilidad.
Evaluar y certif icar a 208 elementos
del Cuerpo de Seguridad PúblicaProgramar a los elementos a
efecto que les sea aplicada la
evaluación integral de control
de confianza.
Que los integrantes de la Policía
tengan el grado de estudios como
mínimo de preparatoria.
OBJETIVOS
Garantizar un servicio de calidad en la
Seguridad Pública brindado a la
sociedad.
METAS
Implementación de un programa
permanente de revisión del
armamento, así como del equipamiento
para que en base a los resultados,
sean subsanadas las áreas de
oportunidad.
Que la policía cuente con lo
especif icado por la federación
en materia de armamento y
equipo policial.
Verif icando que la policía cuente
con los medios necesarios como lo
son parque vehicular, armamento,
equipo anti motín, uniformes e
instalaciones.
OBJETIVOS
Garantizar oportunidad en el actuar de
la policía, en tiempo y forma, eficiencia
y eficacia en el servicio.
METAS
Mantener 1 programa de mejora de las
condiciones laborales que permitan la
dignif icación de la función de la
policía y el reconocimiento al
desempeño y merito en dicha labor, el
cual privilegiará el fortalecimiento de
los sistemas institucionales de
prestaciones.
Elaborar, presentar y aplicar
un programa de mejora de las
condiciones laborales.
Realizar la restructuración y
homologación salarial.
OBJETIVOS
Elevar la calidad de vida del personal
que labora en la Comisaría de
Seguridad Pública.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 295
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Controlar las patologías detectadas en
los elementos a través de las
evaluaciones realizadas en
sobrepeso, obesidad, colesterol,
diabetes, alcoholismo y toxicomanía
Desarrollar acciones de
seguimiento y autocontrol de
las patologías detectadas al
policía, así como
concientización de la salud
propia.
Poner atención constante a la salud
de los elementos del Cuerpo de
Seguridad Pública.
Las evaluaciones serán cada bimestre
al 100% del personal.
OBJETIVOS
Contar con un Cuerpo de Policía
saludable.
METAS
Aumentar las denuncias ciudadanas
sobre delitos en un promedio de 25%.
Fomentar la denuncia anónima
“089”; “ciudadano vigilante”.
Poner en operación el programa de
“Vecino vigilante”.
Realizar foros en las diversas
colonias y comunidades con el
propósito de señalar la
importancia de generar entre la
ciudadanía una cultura de la
denuncia
Crear un programa de “Vecino
vigilante” en el que se trabaje
directamente con la población en
diversas colonias y comunidades
del municipio.
OBJETIVOS
Motivar la confianza de la población a
realizar denuncias por los delitos
cometidos a sus bienes o personas.
METAS
Disminución de un 30 % de actos
delictivos.
Una vez identif icadas cuáles
son las zonas donde se
presentan mayores delitos,
masif icar más la vigilancia.
Elaboración de un diagnóstico que
permita identif icar cuáles son las
zonas dónde se presentan mayores
delitos y qué tipo de delitos son.
OBJETIVOS
Diseñar programas especiales para la
prevención y disminución de delitos en
el Municipio.
Capacitar a la población sobre
qué medidas tomar en caso de
observar algún delito (con
quién o a qué número de
teléfono reportar dicho evento
“066”).
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
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REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 296
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Aumentar participación ciudadana con
representantes de colonias en un
60%.
Involucrar a todos los niveles
de seguridad pública.
Ubicar a personajes de la sociedad
civil con actitud positiva, dinamismo
y disposición permanente para
colaborar en dichas actividades.
Crear una red de información
ciudadana con cobertura en todo el
Municipio.
Creación de comités
ciudadanos en los que se
involucren directamente con la
problemática actual de la
(ciudad, colonia, comunidad)
en todos sus aspectos y
proponga soluciones viables.
OBJETIVOS
Elaborar foros, mesas de
trabajo y conferencias
periódicas (una vez cada 15
días) en las diversas
comunidades, con el objetivo
de diseñar nuevas estrategias
en materia de seguridad.
Fomentar la decidida participación
ciudadana en materia de seguridad.
METAS
Desarrollar una campaña permanente
de información que promueva la
cultura de la participación ciudadana
en la denuncia y prevención del delito.
Impulsar la adopción de hábitos
de autoprotección y denuncia,
difundiendo la cultura de la
legalidad y la paz.
Orientar la cultura social hacia un
enfoque de solución no violenta de
conflictos.
Fomentar redes ciudadanas de
prevención y cohesión social que
establezcan alianzas para la
prevención y seguridad local:
integración de 10 redes con
participación presencial.
Proporcionar herramientas
para una convivencia social
armónica mediante el
fortalecimiento de valores.
Establecer programas de
vinculación con organismos de la
sociedad civil para la prevención del
delito.
Cobertura al 100% de todos los
planteles educativos con altos índices
de violencia.
Dar seguimiento óptimo integrar
unidades especializadas de la
policía para la atención de la
violencia intrafamiliar y
violencia de género.
Oficializar y difundir el Plan Municipal
de Prevención Social de la Violencia
y la Delincuencia
Rescatar el 100% de los espacios
públicos abandonados en el Municipio.Responder a las necesidades
de prevención detectadas en
recorridos exploratorios
vecinales.
Impulsar el rescate de espacios
públicos abandonados que propician
la actividad delictiva.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
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REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 297
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
OBJETIVOS
Promover la cultura de la prevención
del delito para reducir los factores que
inciden en la violencia y la
delincuencia.
Fomentar programas a nivel
ciudadano sobre atención a la
farmacodependencia y las
adicciones en general, acoso
escolar, violencia familiar, abuso
sexual infantil, etc.
Vigorizar el monitoreo y seguimiento
de las políticas públicas de
prevención social a través de
observatorios ciudadanos.
Hacer presencia en los planteles
educativos con más índice de
violencia, nuestra labor será
preventiva, para disuadir el
consumo de drogas, las riñas, la
deserción escolar conocida como
las pintas, así como la
conglomeración de jóvenes ajenos a
las instituciones educativas que
algunas veces ocasionan
desmanes. Esto se hará de manera
sistemática a la hora de entrada y
salida.
METAS
Consolidar el Observatorio Ciudadano
de Seguridad Pública Municipal.
Realizar mesas de trabajo con
especialistas en la materia, con
la participación de
universidades y
Organizaciones Civiles.
Generar acciones de
corresponsabilidad en materia de
seguridad, en coordinación con el
Consejo Temático de Seguridad y
Vialidad.
Establecer el Consejo de Participación
Ciudadana Municipal de Seguridad
Pública, conforme a la Ley General del
Sistema Nacional de Seguridad Publica
Realizar recorridos
exploratorios con enfoque de
colonias y comunidades sin
violencia para las mujeres.
Implementar el Programa de Redes
Ciudadanas para Erradicar la
Violencia.
Conformar el Programa de Redes
Ciudadanas para la seguridad,
fortaleciendo el monitoreo y
seguimiento del delito; ponerlo en
operación en el 2014.
Impulsar la permanencia y
trascendencia de las redes
ciudadanas mediante el logro
de objetivos comunes.
Orientar e informar a las redes
ciudadanas para realizar acciones.
Realizar al menos 2 mesas de
participación ciudadana por mes en el
municipio.
OBJETIVOS
Incrementar la participación ciudadana
en la elaboración de propuestas de
mejora hacia la prevención social,
seguridad y vialidad.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
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PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 298
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
OBJETIVOS
Promover la cultura de la prevención
del delito para reducir los factores que
inciden en la violencia y la
delincuencia.
Fomentar programas a nivel
ciudadano sobre atención a la
farmacodependencia y las
adicciones en general, acoso
escolar, violencia familiar, abuso
sexual infantil, etc.
Vigorizar el monitoreo y seguimiento
de las políticas públicas de
prevención social a través de
observatorios ciudadanos.
Hacer presencia en los planteles
educativos con más índice de
violencia, nuestra labor será
preventiva, para disuadir el
consumo de drogas, las riñas, la
deserción escolar conocida como
las pintas, así como la
conglomeración de jóvenes ajenos a
las instituciones educativas que
algunas veces ocasionan
desmanes. Esto se hará de manera
sistemática a la hora de entrada y
salida.
METAS
Consolidar el Observatorio Ciudadano
de Seguridad Pública Municipal.Realizar mesas de trabajo con
especialistas en la materia, con
la participación de
universidades y
Organizaciones Civiles.
Impulsar la permanencia y
trascendencia de las redes
ciudadanas mediante el logro de
objetivos comunes.
Establecer el Consejo de Participación
Ciudadana Municipal de Seguridad
Pública, conforme a la Ley General del
Sistema Nacional de Seguridad Publica
Realizar recorridos
exploratorios con enfoque de
colonias y comunidades sin
violencia para las mujeres.
Implementar el Programa de Redes
Ciudadanas para Erradicar la
Violencia.
Conformar el Programa de Redes
Ciudadanas para la seguridad,
fortaleciendo el monitoreo y
seguimiento del delito; ponerlo en
operación en el 2014.
Impulsar la permanencia y
trascendencia de las redes
ciudadanas mediante el logro
de objetivos comunes.
Orientar e informar a las redes
ciudadanas para realizar acciones.
Realizar al menos 2 mesas de
participación ciudadana por mes en el
municipio.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
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REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 299
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Incrementar padrones de
beneficiarios de programas
asistenciales, al menos en un 30 %.
Localización de población que
aún no acceda a los
beneficios.
Coadyuvar a los procesos de
empadronamiento del personal
(federal) a cargo de los programas
correspondientes.
OBJETIVOS Acompañamiento en el
levantamiento de encuestas
(CUIS).
Difusión oportuna de convocatorias.
Certeza alimenticia a grupos
vulnerables de comunidades y
colonias con rezago social.
Asesoría en la integración de
expedientes personales para
prospectos.
Asegurar la implementación de los
Programas Federales en el Municipio
desde el primer año de gobierno.
Promoción y logística de
fechas, requisitos y sedes.
Gestionar ante SEDESOL la
incursión de más niños y
adultos a los programas
LICONSA, DICONSA, Pensión
Universal para Adultos
Mayores, Estancias Infantiles,
65 y más.
Seguimiento a quejas acerca
de aplicación incorrecta de las
reglas de operación.
METAS
Ampliar al 100% la cobertura de
familias en colonias y comunidades
con apoyos económicos así como en
especie
Gestión de recursos de
programas federales a cargo
de la SEDESOL:
OPORTUNIDADES.
Coadyuvar a los procesos de
empadronamiento del personal
(federal) a cargo de los programas
correspondientes.
OBJETIVOS Difusión oportuna de convocatorias.
Mejorar las condiciones de salud y
educación.
Asesoría en integración de
expedientes y seguimiento a
los resultados.
Vinculación con programas
municipales subsidiados por la
federación como (SUBSEMUN y
Programa Nacional de Prevención
del Delito) para ampliar el número de
actividades en escuelas y la
localidad en general.
Acompañamiento en el
levantamiento de encuestas
(CUIS).
Vinculación con áreas de salud de
diversos niveles de gobierno.
Apoyo en logística y difusión
de entregas calendarizadas.
Coordinación de Ferias de la
Salud que coadyuven a la
elevación de niveles de vida.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 300
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Dotar de espacios dignos a las familias
del Municipio, así como a aquellas que
radican temporalmente en albergues
para desempeñarse en el sector
agrícola. Beneficiar 100 hogares en el
primer año.
Realizar recorrido para el
diagnóstico de viviendas.
Censar viviendas con rezagos de
infraestructura para su
equipamiento.
Gestionar ante la SEDESOL Y SEDATU
para la construcción de pisos firmes,
techos firmes, baños ecológicos y
estufas ahorradoras a través de los
programas Jornaleros Agrícolas, para
el Desarrollo de Zonas Prioritarias
(PDZP), Vivienda Digna y Vivienda
Rural.
Emisión de resultados
individuales sobre la
problemática y sus
necesidades.
Dotar de unidades básicas de
vivienda –completas- a familias en
extrema pobreza.
OBJETIVOS Supervisión.
Mejoramiento de la vivienda fija y
transitoria en el Municipio.
Abatimiento de enfermedades por
contacto con espacios insalubres
(pisos, baños, etc.).
METAS Monitoreo de población con falta de
oportunidades laborales (formal o
informal) para su apoyo
Realizar un diagnóstico comunitario
para detectar zonas con rezagos que
requieran de rehabilitaciones y
saneamiento (calles, caminos
vecinales, escuelas, centros de salud,
ríos, arroyos, etc.) ampliando
beneficios con actividades
complementarias.
Empleo del Atlas Municipal de
Riesgos para determinar zonas
propicias de afectaciones.
Planeación contemplando
temporadas con visibles
contingencias originadas por
precipitaciones pluviales (como es el
caso de asistencias oportunas a
afluentes).
OBJETIVOS Recorridos para
determinación de puntos que
requieran atención urgente.
Contribuir a la generación de
ingresos familiares y servicios a la
comunidad con mano de obra de la
misma comunidad o colonia en que
se desarrolle un proyecto.
Reactivación de la economía local
mediante el rescate de inmuebles,
vías de comunicación y el medio
ambiente
En el caso de la rehabilitación
de centros educativos
priorizar aspectos sanitarios y
de seguridad.
Gestionar ante la SEDESOL
aplicación del Programa para el
Desarrollo de Zonas Prioritarias
(PDZP) a través de la vertiente
Empleo Temporal.
Levantamiento de encuestas
(CUIS) para la elección de
beneficiarios.
Difusión de convocatorias
Supervisión permanente de
avances y resultados.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 301
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Mejorar al 90% las Redes de Agua
Potable, sistemas de recolección para
consumo humano, drenaje sanitario,
pluvial, servicio eléctrico convencional
y no convencional.
Recorridos para localización
de localidades por beneficiar.
Detección de zonas irregulares que
no accedan a sistemas de
priorización de obra para cubrir
necesidades de servicio básicos
como agua, luz y drenaje, con
proyecciones para segundas
etapas.
Gestionar ante la SEDESOL aplicación
del Programa para el Desarrollo de
Zonas Prioritarias (PDZP) a través del
rubro Infraestructura Social
Comunitaria.
Integración de expedientes
técnicos de los proyectos.
OBJETIVOS
Sistema hidráulico, sanitario y
eléctrico.
Supervisión permanente de
avances y resultados.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 302
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
METAS
Elaborar y distribuir boletín informativo
quincenal sobre las actividades y
logros de la Administración Municipal,
considerando áreas de trabajo.
Realizar boletines diarios para
los diversos medios de
comunicación, escritos,
electrónicos y virtuales.
Establecer estrategias y políticas de
comunicación del Ayuntamiento, con
el objeto de hacerlas del
conocimiento de la comunidad.
Diseñar e implantar al interior de la
administración una metodología para la
recepción de la información relevante
sobre avance de sus programas de
trabajo de cada área y Comisión
Municipal.
Programar entrevistas con
regidores y funcionarios en los
medios de comunicación
electrónicos.
Mantener canal f luido y ágil entre el
ayuntamiento y la ciudadanía a
través de los medios masivos de
comunicación.
OBJETIVOS
Que la mayoría de la población del
Municipio cuente con información
confiable, veraz y oportuna de las
actividades del Ayuntamiento, a través
de algunos de los canales informativos
institucionales, masivos o alternativos.
Editar y diseñar publicación
mensual a través de una
revista Renace para difundir
las acciones más
sobresalientes.
Supervisar la información generada
por el Presidente Municipal,
Concejales, Directores y personal
del Ayuntamiento dentro de las
instalaciones del Palacio Municipal
Producción de programa de
radio semanal para informar de
viva voz a la ciudadanía
Producción específ ica de
publicaciones y programas en
medios electrónicos.
Producción de programa
mensual de televisión para
difundir las acciones de
gobierno.
Implementar programas para la
promoción cultural, cívica,
educativa, entre otros
Difusión de actividades a
través de la página w eb y
redes sociales (Facebook y
Tw itter)
Perifoneo constante de las
acciones y programas de
gobierno en todo el Municipio.
Difusión a través de
espectaculares, carteles,
volantes, bardas o trípticos de
las actividades
gubernamentales.
Dar a conocer las actividades,
acciones y programas
gubernamentales a través de
medios alternativos a toda la
población.
Publicar todas las actividades
que realicen el Presidente
Municipal y el ayuntamiento en
las redes sociales.
Acercar la imagen del Presidente
Municipal y el ayuntamiento a la
sociedad a través de las redes
sociales.
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 303
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Publicar comentarios sobre
hechos relevantes,
celebraciones, aniversarios de
acontecimientos locales,
estatales, nacionales y
mundiales en redes sociales
Atender las necesidades de
información de las diversas
áreas del Ayuntamiento.
Realización de conferencias de
prensa para dar a conocer las
acciones más trascendentes
del gobierno municipal.
Difusión y supervisión de la
información contenida en la
página w eb así como gestionar
la actualización de la
información generada en otras
áreas.
METAS
Síntesis informativa diaria.
Realizar reportes diarios con la
información publicada en los
medios impresos, electrónicos
y redes sociales que hagan
referencia al Ayuntamiento
Que regidores y funcionarios del
Ayuntamiento cuenten con
herramientas informativas
diariamente les proporcionen
elementos para el mejor desempeño
de sus tareas y atención a la
ciudadanía.
OBJETIVOS
Realizar un seguimiento constante de
los medios masivos de comunicación y
redes sociales para elaborar la
Síntesis Informativa diaria, para
mantener informado al Presidente
Municipal y funcionarios de la
Administración.
Realizar reportes especiales
sobre hechos noticiosos que
sean del interés del Presidente
Municipal o alguna de las áreas
del Ayuntamiento.
Identif icar cada una de las notas
que difundan las actividades del
Ayuntamiento así como aquellas que
hagan referencia a su desempeño,
además de identif icar algunas que
sean de interés o influyan en el
desempeño del gobierno municipal a
través de reportes y síntesis
informativas.
Síntesis informativa
respaldando las notas de las
actividades del ayuntamiento y
aquellas que refieran su
desempeño.
Conocer la sensación de la
ciudadanía a través de las opiniones
emitidas en medios de comunicación
acerca del desempeño de la
administración municipal.
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 304
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Identif icar las demandas,
inquietudes y denuncias
ciudadanas para hacerlas del
conocimiento del área
gubernamental respectiva y
generar una respuesta a la
brevedad posible.
Contar con archivo de las diversas
actividades del Presidente Municipal
y el Ayuntamiento difundidas en los
medios de comunicación.
Grabación de los programas de
noticias de radio y televisión.
Proporcionar elementos para
mantener una respuesta inmediata a
las inquietudes y demandas de la
ciudadanía.
Grabación de las entrevistas
realizadas por los
representantes de los medios
al Presidente Municipal y
funcionarios de la
administración municipal.
Fotografiar las actividades del
Presidente Municipal y las
realizadas por las diversas
áreas del Ayuntamiento.
Grabación en video de las
actividades más sobresalientes
del Presidente Municipal y las
áreas del Ayuntamiento.
META Diseñar papelería institucional y
todo aquello que pueda ser
sujeto de identif icación de la
imagen del Ayuntamiento en
sus diversas áreas. Planear,
diseñar y coordinar la
infraestructura a utilizar, así
como el material a entregar en
las ceremonias y eventos
oficiales
Crear la publicidad institucional
respetando el manual de identidad.
Coordinar el material a difundir
en las diversas campañas
publicitarias.
Supervisar de forma permanente el
uso del logo, eslogan, tipografía y
colores institucionales en cada una de
las áreas del ayuntamiento.
Realizar los requerimientos
para la elaboración de material
gráfico así como de spots y
videos publicitarios.
Mantener lineamientos de identidad en
la publicidad de las acciones de
gobierno.
Coordinar y diseñar formas de
comunicación alternativas
como Espectaculares y
carteles.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 305
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Conocer la sensación de la ciudadanía
a través de estudios sistemáticos
acerca del desempeño de la
Administración Municipal: realizar 1
estudio de opinión ciudadana mensual.
Realizar estudios de opinión a
través de las diversas
herramientas como grupos de
enfoque, sondeos y encuestas
en página w eb, redes sociales,
medios de comunicación y de
manera directa en viviendas.
Que cada una de las áreas que
integran el Ayuntamiento cuente con
la imagen institucional así como el
uso de la misma pueda ser
encausada por la Dirección de
Comunicación para alcanzar una
imagen uniforme.
OBJETIVOS
Mantener la unidad y uniformidad en la
imagen institucional, así como el
conocimiento de la opinión pública para
realizar acciones que fortalezcan la
imagen gubernamental.
METAS
Organizar todos los actos
protocolarios que demanden la
Presidencia y Cabildo del Municipio.
Coordinar con las demás áreas
e instituciones el protocolo a
ejecutarse en los eventos en
los que participen miembros del
Gobierno Municipal.
Mantener una permanente cercanía
con la mayoría de las instituciones
públicas y privadas, así como una
interrelación con todas las áreas del
ayuntamiento para generar eventos
de alto impacto para la ciudadanía.
Crear un directorio que se mantenga
actualizado de los representantes de
los diversos medios de comunicación.
Coordinar los eventos
marcados como actos
protocolarios ineludibles.
Una comunicación clara, abierta y
cercana con las diferentes áreas y
dependencias de la Administración
Municipal
Crear un directorio que se mantenga
actualizado con las extensiones y
números de teléfono de las diferentes
áreas y dependencias del
ayuntamiento.
Proporcionar información hacia
el interior y exterior sobre
reuniones, actividades o
programas gubernamentales.
Relación de cordialidad y cercanía
con los representantes de los
distintos medios masivos de
comunicación.
Crear un directorio de los números
personales de los Regidores,
Directores de la Administración
Municipal.
Mantener relación con
representantes de medios,
personalidades y hacia el
interior del Ayuntamiento en
momentos especiales para
cada uno de ellos.
Mantener una relación estrecha con
las personalidades del ambiente
político, social, productivo, cultural,
deportivo y económico.
Mantener actualizado directorio de
todos los encargados de las áreas de
prensa de los organismos públicos de
los diversos niveles de gobierno, así
como de instituciones privadas.
Contar con un canal ágil y f luido con
instituciones y organismos públicos
y privados.
OBJETIVOS
Propiciar y fortalecer las relaciones
con las diversas instituciones y
medios de comunicación, asimismo
con ciudades hermanas y organismos
nacionales e internacionales así como
organizar actos oficiales y
protocolarios del Ayuntamiento.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 306
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIF
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META Terapias Psicológicas
Elevar la calidad de vida del 100% de
las familias a través de su
participación en los diferentes
programas de asistencia social.
Contribuir en la resolución de
conflictos emocionales a
través de pláticas de
sensibilización, orientación y
formación a la población, para
brindarles herramientas que
ayuden a resolver los
conflictos familiares.
Promover y dar servicio de
asistencia social para lograr el
desarrollo integral de la familia.
Fomentar valores en el 100% de las
familias del Municipio que trasciendan
los diferentes ámbitos familiares.
Prevención al Abuso Sexual Realizar acciones de apoyo
educativo, para la integración social
y capacitación para inserción
laboral.
Respaldar todas las Casas Hogar, en
beneficio de menores en estado de
abandono o maltrato, de ancianos y
personas con alguna discapacidad y
sobre todo de escasos recursos
económicos. Apoyo al 100% a cada
una de estas personas.
Árbol de Chicoca Promover e impulsar el sano
crecimiento físico, mental y social
de la niñez.
Prestar el servicio de Asistencia
Jurídica y social al 100% de las
personas que lo requieran atendiendo
a los menores, ancianos, personas de
escasos recursos.
Proporcionar información sobre
la actuación de los padres de
familia, ante la prevención del
abuso sexual infantil.
Impulsar programas que tiendan a
prevenir y evitar el maltrato de
mujeres, menores, ancianos,
proporcionándoles cuidado,
atención y vigilancia.
OBJETIVOS Violencia en el Noviazgo
Constituir al DIF Municipal como un
centro de atención integral de calidad,
dotando a los ciudadanos de las
herramientas y apoyos necesarios
para alcanzar una vida digna.
Dar a conocer la información
con respecto a las principales
características de la violencia
en el noviazgo así como crear
la conciencia en los jóvenes
sobre el daño psicológico y
físico que este puede
ocasionar.
Prestar servicios de Asistencia
Jurídica con efectos de
representación en los menores,
adultos mayores y personas con
discapacidad.
Paidea y Bebé Virtual
Proporcionar la información
sobre el cuidado de su
sexualidad y los métodos
anticoncepción que existen
para la prevención de las
enfermedades sexuales o
embarazo en edad temprana.
Poner a disposición del Ministerio
Público, los elementos a su alcance
para la protección de incapaces, así
como los procedimientos civiles y
familiares que les afecten, acorde a
las disposiciones legales vigentes.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 307
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIF
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Por un Mundo de Valores
Dar a conocer a los niños y
adultos que son los valores y
fomentar en ellos su aplicación
en la vida cotidiana.
Temas a trabajar:
Taller “Regalo de
Valores”.
Integración de Grupos.
Valores para crecer
(niños).
Estrategias para ayudar
a sus hijos.
Taller de sensibilización
de padres en el apoyo de sus
hijos.
Como subir al Tren de los
Valores
Taller para trabajar con niños
de 5 a 12 años en el cual se
abordan temas, sobre el medio
ambiente, salud, comunicación
padres e hijos, ecología,
Valores, derechos de los
niños, todo esto con la f inalidad
de que salgan fortalecidos y se
logre el desarrollo integral en
cada uno de los pequeños.
Adicciones (alcoholismo y
drogadicción)
Información a la población
sobre lo que son las
adicciones y proporcionar
técnicas para detectar y
canalizar dicha enfermedad.
Mujeres con Valores
Brindar herramientas
necesarias a las mujeres para
ser completamente
independientes a través del
taller “Camino a la felicidad”.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 308
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIF
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Pensiones Alimenticias
Gestionar las despensas para
menores y mujeres, personas
con discapacidad, adultos
mayores, buscar convenios
con diferentes empresas.
Programa alimentario
Va dirigido a grupos
vulnerables que no cuentan
con recursos para
desarrollarse adecuadamente
y poder evitar enfermedades a
consecuencia de la deficiencia
alimentaria.
Atención a Menores
Infractores
Asistir en protección a
menores infractores que han
empezado a delinquir, así como
buscar su rehabilitación y
reintegración al vínculo familiar.
Buscar las becas para niños
de la calle y en situación de
calle.
Reintegrarlos a las escuelas
según sea el caso (primaria o
secundaria).
Campaña Mes del Amor y
el Matrimonio.
Fomentar la unión matrimonial
de manera gratuita, haciendo
con esto que la célula familiar
se fortalezca.
Abril Mes del Niño y
Registro.
Con estas acciones se dará
certeza jurídica a los niños que
no cuentan con su acta de
nacimiento, ya que también es
necesaria para poder participar
en los diferentes programas
sociales que requieren de ella
Atención a Personas con
Discapacidad
Mejorar la calidad de vida de
las personas con discapacidad
coadyuvando a su integración
social coordinando entregas
periódicas de apoyos
funcionales, a la población que
lo requiera.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 309
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIF
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Programa “Apadrina una
Esperanza” Este programa es
permanente y consiste en que
quien apadrine a un menor,
dando una cuota mensual.
Campaña del “ Pañaton ” Esta
campaña también se hace
permanente, y en ella se pide la
participación de las Escuelas
de los diferentes niveles
educativos, solicitando que los
aporten (pañales para adultos
mayores y niños).
Talleres sobre prevención a la
discapacidad (Sensibilízate
ponte en mis zapatos)
Prevenir la discapacidad en los
adolescentes y jóvenes.
Atención a Adultos
Mayores
Favorecer la cultura de la
resiliencia en los adultos
mayores y la familia.
Creación de la Casa de Día.
Apertura de la Casa de Día.
Mejorar la calidad de vida de
los adultos mayores.
Campaña de Cirugía Labio
Leporino y Paladar
Hendido.
Dar una mejor calidad de vida a
los pequeños.
Valoración médica, para dar
seguimiento a su expediente.
Pediatría.
Psicología.
Terapia de lenguaje.
Cirugía
Campaña de Cirugía de
Pterigion y Carnosidad.
Valoración de pacientes,
elaboración de expedientes
clínicos para cirugía.
Médico general
Análisis clínicos
Cirugías.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 310
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIF
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Campaña de Detección de
Cáncer de Mama y Cáncer
Cérvico Uterino.
En coordinación con el Hospital
General y la Jurisdicción
Sanitaria
Realizar campañas médicas de
dicha detección.
Día Internacional de la Lucha
contra el Cáncer de Mama.
Realización de eventos y
acciones preventivas:
Campaña de detección
Conferencias
Talleres
Marcha
Día Internacional de la Mujer
Reconocimientos a las Mujeres
más destacadas del Municipio.
Conferencias sobre el
empoderamiento de la mujer y
el papel tan importante en la
inserción laboral.
Campaña de Salud Visual
Apoyar a personas de
escasos recursos para la
obtención de lentes a bajo
costo:
Campaña de lentes
gratuitos.
Campaña (mensual) con
valoración y lentes a bajo
costo.
METAS
Mejorar la calidad de vida del 100% de
los niños y adultos discapacitados
para facilitarles una completa
integración social.
Programa Donación de
Aparatos de Rehabilitación.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 311
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIF
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Sillas de ruedas deportivas
para menores
Sillas de ruedas deportivas
para adulto.
Sillas de ruedas hospitalarias.
Bastones.
Andaderas.
Muletas.
Ludoteca
Proporcionar un espacio educativo,
atractivo y seguro, para los niños
donde puedan desarrollar sus
habilidades y hábitos de convivencia a
partir del juego.
Proporcionar la preparación de
la familia, en el hogar y la
selección de los juguetes.
Apoyar a las madres que trabajan o
estudian, para que cuenten con el
tiempo disponible para acceder o
permanecer en el mercado laboral,
por medio del uso de los servicios
de atención, educación y cuidado
que la estancia les ofrece.
Estancias Infantiles
Contribuir a que se disminuya la
vulnerabilidad de los hogares en los
que la jefatura de una familia con niños
y niñas recae en una madre
trabajadora, así como de quien
necesita buscar un empleo la estancia
le facilita esa búsqueda ya que se le
atenderá a su hijo en estas horas.
Promover la participación de
las familias en las actividades
Lúdicas culturales y
recreativas.
Como soporte de la Institución
educativa, familiar y de salud
mental y de promoción de las
raíces culturales.
Apoyar a la economía de
familia de escasos recursos
económicos haciendo las
visitas domiciliarias por medio
de la Trabajadora Social.
Gestionar para que se les den
becas a las Madres
trabajadoras y poder cubrir los
gastos de los niños en las
Estancias.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 312
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROTECCION CIVIL
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Salvaguardar la vida del 100% de la
población ante cualquier eventualidad
que ponga en riesgo a la población del
Municipio.
Realizar un programa de
brigadas y simulacros en
instituciones educativas
Identif icar los riesgos más
frecuentes a los que está expuesta
la población.
Crear 30 comités de Protección Civil
con participación ciudadana en el
Municipio.
Capacitar a los docentes para
cualquier eventualidad que se
presente en los planteles
escolares de todos los niveles
educativos del Municipio.
Crear una cultura de Protección Civil
en la población a través de talleres y
reuniones informativas sobre
prevención de riesgos y reacciones
ante cualquier eventualidad.
OBJETIVO
Proporcionar a la ciudadanía
protección e información necesaria en
caso de desastres, contingencias
naturales o conductas sociales que
pongan en peligro su integridad física.
Convocar a la población a los
curso-taller sobre Protección
Civil que impartirá esta
dependencia
Promover la cultura de
autoprotección.
Capacitar al personal de
empresas particulares para
que sepan resguardar a sus
clientes durante cualquier
situación de riesgo.
Establecer una coordinación
efectiva con las instituciones de
Protección Civil Estatal y Nacional.
Instrumentar acciones de
prevención y atención de
emergencias.
METAS
Que los niños y jóvenes estén
capacitados para saber cómo
responder ante una emergencia
siendo promotores de esta información
hacia sus familiares.
Implementar pláticas a todo tipo
de instituciones educativas por
parte de Protección Civil para
transferir y reforzar
conocimientos básicos sobre
qué hacer en caso de una
contingencia (sismo, incendio,
inundación, etc.).
Agendar con directores y rectores
cursos de capacitación al personal
docente y al alumnado en general.
Difundir en todo el Municipio
información relevante del Atlas
Municipal de Riesgos
Elaborar manuales y trípticos
orientados a los jóvenes y niños
sobre aspectos relevantes de la
Protección Civil.
OBJETIVOS
Difundir entre los niños y jóvenes la
importancia de la Protección Civil.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 313
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE PROTECCION CIVIL
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Ubicar el 100% de las zonas del
Municipio con mayores posibilidades
de sufrir daños por eventos naturales
(derrumbes, deslaves, zonas donde el
viento cause problemas, etc.).
Gestionar los recursos para la
actualización del Atlas
Municipal de Riesgos; siendo
actualizado por expertos en la
materia.
Enlistar el equipamiento de
Protección Civil que se encuentre
dentro del Municipio.
Actualizar el Atlas Municipal de
Riesgos
Crear un comité de Protección Civil
Ciudadana, de respuesta rápida, en la
cercanía de los puntos de riesgo en el
Municipio.
Contratar a las Organizaciones
Públicas o Privadas que
puedan realizar la actualización
del Atlas estableciéndose con
ello el equipamiento mínimo con
que debe contar el Municipio
Capacitar de forma permanente los
Comités de Protección Civil de
respuesta rápida.
OBJETIVO
Prevenir accidentes y eventualidades
mayores.
METAS
Tener una Unidad de Protección Civil
bien equipada y capacitada para
atender el 100% de las necesidades
del Municipio.
Atender de manera veraz y
profesional todas las tareas de
Protección Civil en la localidad.
Capacitar y equipar al personal
técnico y operativo de la Unidad de
Protección Civil Municipal.
Capacitar al 100% de los integrantes
de la Unidad de Protección Civil
Municipal ante contingencias.
Profesionalizar a cada uno de
los miembros del equipo de
Protección Civil.
Realizar simulacros de Protección Civil
en el Municipio:
10 simulacros al año.
OBJETIVOS
Profesionalizar la Unidad de Protección
Civil Municipal
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
(NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 314
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE VINOS Y LICORES
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
META
Que el 100% de los establecimientos
que expenden bebidas alcohólicas,
que se ubican en todo el Municipio
cuenten con licencia o anuencia.
Proponer al cabildo a través de
la regiduría de salud, la
actualización del reglamento
existente para la venta de
bebidas alcohólicas, ya que
con el que contamos ya es
obsoleto y no limita la
supervisión.
Contar con un reglamento
actualizado, para venta de bebidas
alcohólicas.
Integrar 1 padrón de negocios de este
giro en el Municipio y mantenerlo
actualizado.
Realizar un censo para saber
realmente cuantos
establecimientos cuentan con
licencia vigente.
Ordenar, regularizar y vigilar los
establecimientos que expenden
bebidas alcohólicas.
OBJETIVO
Elevar la recaudación por
otorgamiento, revalidación de
licencias, cambios de propietario,
domicilio y ampliación de horario.
Regularizar los establecimientos que
expenden bebidas alcohólicas.
Incentivar mediante
descuentos el pago de
licencias que se encuentran
con vencimiento.
Vigilar que se respete el reglamento
para la venta de bebidas alcohólicas
Supervisar semanalmente los
bares y cantinas, para vigilar
que no se violente el
reglamento para la venta de
bebidas alcohólicas.
Evitar que las menores de edad
trabajen en estos giros.
METAS
Que todas las trabajadoras de bares y
sexoservidoras que trabajen en este
Municipio cuenten con tarjeta de
control médico vigente.
Elaborar y proponer al Cabildo
a través de la Regiduría de
Salud, el reglamento para el
ejercicio del sexoservicio.
Contar con un reglamento para el
ejercicio de sexoservicio.
OBJETIVOS
Detectar, tratar y controlar las
enfermedades de transmisión sexual,
en trabajadoras de bares, cantinas y
demás.
Realizar de manera semanal,
revisión ginecológica a
trabajadoras de bares que
trabajan en bares y cantinas,
así como a las sexoservidoras.
Detectar, tratar y prevenir las
Enfermedades de Transmisión
Sexual.
Solicitar exámenes de VIH (c/ 3
meses), vdrl (mensual), vph
(cuando el médico lo requiera)
y Papanicolaou (cada 6 ò 12
meses).
Elevar la recaudación por revisiones
médicas.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 315
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE VINOS Y LICORES
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
Canalizar al nivel de atención
que corresponda, a las
personas detectadas con
alguna Enfermedad de
Transmisión Sexual.
Promover el uso del condón.
Realizar campañas de
concientización sobre las
Enfermedades de Transmisión
Sexual en la población de alto
riesgo, por lo menos 4 al año.
M ETAS
Lograr que el 100% de la carne que se
comercialice en los establecimientos,
provenga de la matanza del rastro
municipal.
Supervisar periódicamente en
coordinación con el área que
corresponda, los
establecimientos que expenden
productos cárnicos.
Ordenar, vigilar y regularizar los
establecimientos que expenden
productos cárnicos.
Integra un padrón de expendio de
productos cárnicos y mantenerlo
actualizado. Integrar un programa de
recorridos con base en un método de
selección aleatoria para asegurar
cobertura al 100%
Proponer descuentos por pago
de renovación de licencias y
elevar con ello la recaudación
en este rubro.
Evitar la contaminación cruzada de
los productos cárnicos, vigilando las
medidas higiénicas de los
trabajadores de rastro y
expendedores.
OBJETIVOS
Regularizar los establecimientos
comerciales que expenden productos
cárnicos.
Verif icar que la carne que se
expende, exhiba el sello que
garantiza que proviene de la
matanza del rastro.
Ordenar, vigilar y regularizar, los
establecimientos que expenden
productos cárnic
Verif icar que los trabajadores
de rastro realicen su trabajo,
respetando las reglas de
buenas prácticas de higiene,
evitando con ello
enfermedades
gastrointestinales en la
población consumidora.
Elevar la recaudación por
renovación de licencias.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 316
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE CAPACITACION Y EXTENSIONISMO RURAL
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
M ETAS
Establecer un módulo demostrativo de
cultivo de Sorgo de grano.
Establecer módulo
demostrativo de 2-00 has. en
terrenos del Instituto
Tecnológico de la Cuenca del
Papaloapan para validación de
6 variedades de Sorgo de
grano.
A través de convenios de
participación de productores,
instituciones educativas, casas
comerciales y Ayuntamiento, se
validarán diferentes variedades de
Sorgo que se adapten a las
condiciones de suelo y clima en el
Municipio.
Impulsar el programa de reconversión
productiva Arroz-Sorgo, en el 100%
de las hectáreas cultivadas por este
básico.
Organizar día demostrativo
para productores interesados
en conocer el paquete
tecnológico y las variedades
de Sorgo más rentables.
OBJETIVOS
Promover con los productores del
Municipio la siembra de cultivos
alternativos que sean rentables y con
mejores posibilidades de mercado.
METAS
Integrar el padrón de productores y
mantenerlo actualizado al 100%.
Se realizará una base de datos
donde se registrará el número
de productores por localidad,
actividad principal y apoyo que
solicita.
Realizar visitas a las localidades
consideradas de alta y muy alta
marginación de población indígena y
no indígena de nuestro Municipio.
OBJETIVOS
Elaborar el patrón de productores
agropecuarios del Municipio en las
diferentes ramas de producción.
De acuerdo a la demanda de
apoyos que soliciten se
integrará el Presupuesto Anual
2014.
Recabar información real de los
productores que se encuentran
trabajando en las diferentes ramas
de producción de sus localidades
avaladas por las autoridades
municipales y agrarias.
METAS
Establecer tres módulos demostrativos
o proyectos-tipo para la puesta en
marcha de programas y/o proyectos
productivos para el autoconsumo.
Realizar gestiones con las
diferentes instancias estatales
y federales como la SAGARPA
a través de la Secretaria de
Desarrollo Rural, PESA y CDI
para aterrizar recursos en este
componente.
Apoyar a la población objetivo que
requieran de módulos para la
producción de alimentos como son:
grupos de mujeres y personas de la
tercera edad.
OBJETIVOS
Impulsar en las localidades rurales y
periurbanas la agricultura familiar y de
traspatio.
Realizar días demostrativos en
los módulos instalados para
capacitar a los beneficiarios y
productores interesados en
esta actividad.
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
PLAN DE TRABAJO BASADO EN PRESUPUESTO DE EGRESOS CON ENFOQUE A RESULTADOS 2014 317
MUNICIPIO: SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC
CONCEPTO: DIRECCION DE CAPACITACION Y EXTENSIONISMO LEGAL
Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado Aprobado Modificado
M ETAS
Creación del Consejo Municipal de
Desarrollo Rural Sustentable así como
los Consejos que integran las
diferentes ramas de producción del
Municipio.
Promover y reactivar el
Consejo Municipal de
Desarrollo Rural Sustentable.
Realizar el acercamiento con las
Instituciones Federales y Estatales
que norman la integración de dichos
consejos como lo marca la Ley de
Desarrollo Rural Sustentable.
OBJETIVOS
Promover y reactivar el Consejo
Municipal de Desarrollo Rural
Sustentable.
1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to. Trimestre
MUNICIPIO DE SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, DISTRITO DE TUXTEPEC, OAXACA.
ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2014.
OBJETIVOS, ACCIONES Y METAS
Objetivos Acciones DescripciónAPE
Aprobado
Indicador de Cumplimiento
Avance
Físico %APE con
modificaciones
presupuestales
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________LIC. ANTONIO SACRE RANGEL
PRESIDENTE MUNICIPAL (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
____________________________ C.P. ROSA ISELA CRUZ ACOSTA
SÍNDICO HACENDARIO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
_______________________________C.P. VICTORIO ALEJANDRO FLORES
TESORERO (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)
__________________________________LIC. FRANCISCO S. HERNANDEZ OROPEZA
REGIDOR DE HACIENDA (NOMBRE, FIRMA Y SELLO)