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Realmadrid
JOSE MOURINHO,
2004
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Realmadrid
Comunicacin .
Durante la semana
Primero explica a sus jugadores como juega el
rival y posteriormente con ellos decide que formade juego utilizar para superarlos
Utiliza la prensa para motivar a sus jugadores
Jose Mourinho, 2004
COMUNICACIN
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Comunicacin .
Antes del partido
Nos puede ayudar escribir diferentes ideas en lapizarra, como:
Tenemos que controlar el juegoNo dejar al oponente tomar la iniciativaNunca apostarlo todo al contra ataqueSolamente tenemos dos opciones: dominar ocontrolar el juego
Jose Mourinho, 2004COMUNICACIN
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En la informacin es importante ser muy directo ymuy claro en explicar lo que quieres de tus
jugadores
Charlas cortas, pocos mensajes
Incidir en aspectos psicolgicos
Incidir en las virtudes de nuestros jugadores, para
incrementar la confianza
Jose Mourinho, 2004
COMUNICACIN
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Comunicacin .
En la media parteEn la media parte cuando anduve por el vestuario ytras la mala primera parte del equipo pate la cesta
donde los jugadores dejaban la ropa sucia
Entonces habl de tctica 1 y sobre la historia de
este tipo de partido, derby, 9 para motivar a los
jugadores por la importancia que siempre habantenido ese tipo de partidos en casa
Jose Mourinho, 2004COMUNICACIN
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Comunicacin .
Final del partido
Una de sus reglas de oro es nunca hablar a losjugadores despus del partido
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COMUNICACIN
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Profesionalidad, concentracin en el trabajo
Durante la concentracin del Porto en Inglaterraantes de jugar contra el Manchester United unagente quiso reunirse con l para hablar del inters
del Liverpool por ficharlo
Pero a las 16 horas del partido declin la invitacinporque ese no era el momento para pensar en el
futuro
Jose Mourinho, 2004ENTRENADOR
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Entrenador, caractersticas
Habilidades de managerCarcterHacer que los jugadores crean que son los
mejores en su posicinMeticulosos estudio del ftbolCarisma, ambicin, liderazgoSer leal a los jugadores, ser directo, cara a caraHabilidades motivacionales
DedicacinConocimientosPaciencia, perseverancia
Jose Mourinho, 2004ENTRENADOR
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Entrenador, material de apoyo
El material de apoyo para el entrenador es: vdeo,
PowePoint, proyector, ordenador porttil
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ENTRENADOR
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Entrenador, formacin
Lectura de libros de ftbol
Internet
Ver vdeos y DVDs
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Entrenador, funciones
Contacto con los jugadoresEstudiar, sistematizar y planificar el
entrenamientoDefinir tareas de los asistentesAprender de los jugadores
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ENTRENADOR
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El partido
Solamente hay dos opciones, dominar o controlar el juego
Dominar: significa atacar en el campo del oponente, buscar
el gol y tener ms posesin que el rival
Controlar el juego: significa jugar atrs con los espaciosocupados, ir al ataque con un objetivo, pasar y circular lapelota alrededor de la ltima lnea de hombres, hasta hacerfaltas para parar el juego y reducir la intensidad
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ENTRENADOR
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Pido a mis jugadores dominar el juego, y solamente
como ltimo recurso, control
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ENTRENADOR
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Entrenador, segundo entrenador
Caractersticas:
Saber hablar a los jugadoresPersonalidad en el vestuarioRelacin de amistad con el entrenador
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SEGUNDO ENTRENADOR
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Lo nico que les pido a mis jugadores en el campo:que ellos lo den todo
Cuando esto ocurre tu ganas las mayora de lasveces, pero tu tambin puedes perder alguna vez
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ENTREGA
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Competicin, resultados
Iniciar fuerte la competicin de Liga para tomarventaja, y de esta forma poder estar ms tranquilocuando se juegue ms de una competicin
Cada momento del ao tiene preferencia unacompeticin
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COMPETICIN
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Competicin, concentraciones
Es importante no estar en contacto con el mundoexterior
Una regla de oro es estar en hoteles lejos de laciudad
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COMPETICIN
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Competicin, eliminatoria a doble partido
Es muy importante obtener en el primer partido encasa un resultado que no nos obligara a tener queganar en el segundo fuera
Ganar por un gol es bueno como sera un empatesin goles
De esta forma no tenemos que tomar riesgos
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Competicin, finales
Las finales estn hechas para ganarlas
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COMPETICIN
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Competicin, preparar una final
Concentracin en un hotel alejado de la ciudadMaterial de apoyo para analizar a los rivales
(movimientos, baln parado)
Planificacin tctica y fsica para ese partidoAdaptacin psicolgica al clima del lugar dnde
vamos a jugar (cambio de horario deentrenamiento)
Jugar contra el filial, ste imitando el sistema dejuego del rival
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Competicin, preparar una final
Tener preparados jugadores en la banca que
puedan cambiar el planteamiento inicial, si estefalla
Noche anterior despus de la cena:Anunciar el equipoPresentar el plan de juego en PowerPointDefinir que tenemos que hacerCmo reaccionar
Cmo adaptarnosPosteriormente charla con el staff tcnico paradefinir el da de la final y ltimas reflexiones
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Competicin, quitar presin al equipo
En partidos de alta presin, sala antes que losjugadores al campo para soportar la presin antesque el equipo
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COMPETICIN
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Competicin, la presin
Creo que cuando tenemos una fuerte mentalidad, el
efecto de la presin de la gente en el estadio encontra provoca el efecto contrario, nos tiene quedar fuerza y coraje
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COMPETICIN
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Conocer el juego
La prdida del baln tiene que ser controlada, esoes, solamente puede ser perdido en su mediocampo (rival), de esta forma nosotros tenemos que
intentar jugar la pelota en su medio campo
Perder la pelota en nuestro campo es fatal
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JUEGO
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Es importante gestionar bien los esfuerzosporque un partido es muy exigente, mientrasataco y tengo la pelota aprovecho para descansar,
cuando la pierdo coordino los movimientos conlos compaeros para gestionar bien los esfuerzosy recuperar la pelota
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JUEGO
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Relacin con el rival
El entrenador debe conocer todo del rival para ellotiene que ver muchos juegos del oponente
El entrenador tiene que ensear a sus jugadoresvdeos del rival para que ellos tambin lo sepantodo
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CONOCER EL RIVAL
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El departamento de observacin se encarga deestudiar a los rivales y facilitar esta informacin alentrenador
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CONOCER EL RIVAL
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En alguna ocasin el entrenador puede dar unmontaje de DVD a cada jugador de lascaractersticas del equipo rival y de lascaractersticas individuales de los jugadores conlos que van a interactuar
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CONOCER EL RIVAL
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Relacin Entrenador - Jugador
A veces hay que tomar decisiones sobre losjugadores, decisiones importantes, para provocarreacciones
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RELACIN JUGADOR-ENTRENADOR
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Tener criterios cuantitativos que demuestren queun jugador no est rindiendo, y eso puedejustificar su no alineacin
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RELACIN JUGADOR-ENTRENADOR
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Para la siguiente temporada el objetivo era manejarlos dos sistemas en el mismo partido, varindolos ala seal del entrenador para de esta forma sermenos predecibles y sorprender al rival
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SISTEMAS DE JUEGO
E t d l i l di ti
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Entrenador, relacin con la directiva
Es importante presentar un documento PowerPointal presidente o directiva dnde se explica:
El concepto del club, es ms importante el clubque ningn jugador
Filosofa de juego, la organizacin colectiva es loms importante, ms importante que la individual
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RELACIN ENTRENADOR-DIRECTIVA
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Entrenador, relacin con la directiva
Aspectos prcticos, jugadores portugueses en elequipo, trabajar hacia una menor media de edad delos jugadores, los contratos basados en objetivos,fichar jugadores de equipos inferiores que gananmenos pero con grandes primas por victorias,objetivos basados en ttulos y objetivos basados entiempo jugado
Confeccionar la plantilla: 2 jugadores por cadaposicin
Jose Mourinho, 2004RELACIN ENTRENADOR-DIRECTIVA
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Prensa .
Jugaba el Porto contra el Real Madrid en cuartos definal de la Champions e hizo las siguientesdeclaraciones para quitar presin a sus jugadoresante el posible mejor equipo del mundo:
Solamente una pistola podra para al Real Madrid
Un equipo ms pequeo no debe provocar al ms
grande, y debe intentar tomar ventaja de laposibilidad de que sus oponentes estn dormidos
Jose Mourinho, 2004RELACIN ENTRENADOR-PRENSA
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Motivacin .
El presidente del equipo adversario confes a laprensa que los que iban a ganar por 3 a 0
Mourinho obtuvo la fuerza que el necesitaba deladversario
Hice una fotocopia de esa entrevista y la puso en el
vestuario
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MOTIVACIN
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Metodologa .
No, seor presidente, conmigo no correremos sin
baln. Habr dos sesiones al da y solamente en elcampo de ftbol
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METODOLOGA
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Entrenador, llegada a media temporada
Cuando un entrenador llega a un club a media
temporada puede apostar entre dos tipos decambios en el trabajo:
Apostar por el trabajo psicolgico, a corto plazoafecta, los jugadores quieren demostrar su
capacidad al entrenador, dura hasta que elentrenador elige a los que juegan y a los quequedan en el banquillo
O apostar por un cambio metodolgico, producelargos efectos porque consigue cambiosestructurados, cambio de filosofa y de modelo dejugar
Jose Mourinho, 2004METODOLOGA
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