motivacion y liderazgo en las organizaciones
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Motivacion y liderazgo en las organizacionesTRANSCRIPT
MOTIVACION Y LIDERAZGO EN
LAS ORGANIZACIONE
S
GRUPO: KAYURI
INTEGRANTESAbanto Ahón KatyaMendoza Yupanqui,
DeysiPonte Alvarez Kenny
Rivasplata Zerpa Paola
Salas Flores RayzaVillegas Loyola
Yoselin
MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
LAS PERSONAS Y LA MOTIVACIÓNEn los últimos años, una característica de las organizaciones ha consistido en comenzar a reconocer la trascendencia del potencial humano como la estrategia para el desarrollo de la misión y el logro de la visión organizacional mediante el logro de los objetivos organizacionales, así como ser competitivas en el entorno de su actividad.
CONCEPTO DE MOTIVACIÓN
Para Kreitner y Kinicki (1999), el término “motivación” deriva de la palabra latina “movere”, que significa “mover”, pero, para el caso del comportamiento en las organizaciones, según sus autores, la motivación representa el conjunto de procesos psicológicos que usan la estimulación, la dirección y la persistencia de acciones voluntarias dirigidas a los objetivos organizacionales.
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
TEORÍAS DE CONTENIDO: según Maslow
Necesidades fisiológicas
Necesidades de seguridad
Necesidades de afiliación
Necesidades de estima o reconocimiento
Necesidades de autorrealización
Teoría de ERC de Alderfer
Necesidades de existencia
Necesidades de relación
Necesidades de crecimiento
Teoría bifactorial de Herzberg
Esta teoría de la motivación, también conocida como “teoría de los dos factores” o “teoría de la motivación e higiene”, fue desarrollada por Frederick Herzberg, quien considera que la relación de las personas con su trabajo es básica y que la actitud que se adopte frente al mismo determina el éxito o el fracaso.
Teoría de necesidades de McClelland
Según David McClelland, los seres humanos actuamos motivados por las siguientes necesidades:
Necesidades de logro
Necesidades de afiliación
Necesidades de poder.
TEORÍAS DE PROCESOTeoría de la equidad
Esta teoría creada por Stacy Adams se centra en las percepciones de las personas respecto de la equidad con que son tratadas en relación con otras por sus realizaciones o desempeños (2005).
Teorías de las expectativas Ideada por Victor Vroon sostiene que la
motivación de las personas en su desempeño laboral (esfuerzo) depende de la percepción de lo que puede lograr por lo que se propone (recompensa)
TEORÍA DEL REFUERZOExisten 4 estrategias de reforzamiento de la conducta en las personas:
Reforzamiento positivo: son estímulos o recompensas
agradables o satisfactorias como respuesta de
realización o de comportamientos
deseados.
Aprendizaje de evitación: consiste en eliminar una consecuencia negativa como respuesta a una
conducta deseada.
Castigo: consiste en dar un estímulo negativo ante una conducta indeseada para
que esta se inhiba.
Extinción: consiste en retirar un refuerzo positivo
o premio ante una conducta que se quiere
evitar.
TEORÍA DE DISEÑO DE PUESTOS
Simplificación del trabajo
Rotación de puestos
Ampliación del puesto
Enriquecimiento del trabajo
TEORÍAS MODERNAS
Fijación de metas: Esta teoría de la motivación humana
propuesta por Edwin Look plantea la participación de las personas en la formulación o fijación de las metas o los objetivos por los que cada una de ellas debe responder en su desempeño laboral; cando dichas metas son claras y exigentes
Empoderamiento (2005), facultar a las personas significa dotarlas de 4 elementos que les permiten actuar libremente, a fin de realizar de manera efectiva sus actividades:
Información sobre el desempeño de la
empresa, el entorno y lo que se espera de
cada persona.
Conocimiento y habilidades para
el logro de las metas propuestas
Autonomía para tomar decisiones relacionadas
con las actividades encaminadas al logro de
los objetivos o metas propuestas.
Retroalimentación y gratificación
por el desempeño realizado
Sentido del trabajo
En las teorías de la motivación humana, el dar sentido al trabajo significa comprender que este es una dimensión humana de la expresión de las potencialidades humanas al servicio de la propia humanidad o, como afirma Blanchard (1995)
Automotivación La automotivación, similar a la teoría de
dar sentido a trabajo, implica el control de las personas en respecto a sus propias vidas.
LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTO DE LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
Es indudable que, aunque en la actualidad existe gran diversidad de conceptos sobre lo que ha de ser el liderazgo como rasgo de la dirección de las organizaciones de toda índole, parece haber consenso en que el liderazgo en las organizaciones debe consistir en inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de la organización.
TIPOS DE LIDERES POR INFLUENCIA EN SUS SEGUIDORES Líderes positivos: establecen una
interacción positiva con los seguidores, entendida ésta como influencia que contribuye al desarrollo del potencial humano en beneficio de la organización y de la propia persona.
Líderes negativos: establecen una relación negativa con los seguidores, que son motivados a actuar en contra de su propia dignidad, y eso genera repercusiones negativas para otras personas.
DIMENSIONES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGOPara los estudiosos del liderazgo una forma de analizar este tema es mediante las siguientes tres dimensiones:
Individual: cuando se estudia a la persona considerada líder en relación con sus seguidores.
Grupal: cuando se estudian las acciones de una colectividad o grupo y su influencia en otras personas y otros grupos.
Organizacional: cuando se estudia toda la influencia de una organización en su conjunto sobre sus stakholders.
TEORIAS GENERALES SOBRE EL LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES TEORÍA DE LOS RASGOS DE
PERSONALIDADEsta teoría parte del criterio de que los líderes nacen, no se hacen; por ende propone un conjunto de características o rasgos físicos (personas saludables con grandes dosis de energía física), psicológicos (personas con gran capacidad de oratoria, creativas e innovadoras, con facilidad de aprendizaje, etc.) que distingues a los líderes de los seguidores, a los buenos líderes de los ineficientes.
TEORIA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Los principales estilos de liderazgo son 3 y se desarrollan a continuación:
Liderazgo autocrático
Líder democrático
Líder carismático:
TEORIA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIA
Esta teoría de liderazgo considera que liderazgo de las personas, las organizaciones y las naciones están en función de las relaciones entre las situaciones particulares de cada persona y las situaciones del entorno; es decir que una persona es líder un momento determinado pero no en otro momento, ya que se es líder por circunstancia y no por rasgos de personalidad o por el estilo de relacionarse con otros individuos.
LIDERAZGO E INTELIGNECIA EMOCIONAL De acuerdo con Goleman (2001) Para este autor las principales cualidades de inteligencia emocional son las siguientes:
Conciencia de uno mismo
Equilibrio anímico
Motivación
Autocontrol de impulsos
Sociabilidad
CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS LÍDERES
De acuerdo con Warren Bennis (1990) las siguientes son las características básicas de una persona considerada un líder efectivo:
Es una persona con visión
Es una persona con pasión
Es una persona integra
Es una persona digna de confianza
Es una persona curiosa
Es una persona osada
En tanto para Nanus (1984) las principales habilidades para un líder son las siguientes:
Visión de futuro
Capacidad de manejo de los cambios
Capacidad de diseño de la organización
Aprendiz anticipado
Creativo e innovador
Dominio de la interdepende
ncia
Altos niveles de
integridad
Para O´Toole (1996) principales características de los lideres basados en valores son:
Integridad
Confianza
Saber escuchar
Respeto por los seguidores
Según Covey (1990) losprincipaes hábitos o características dela persona exitosa son los siguientes:
Ser proactiva
Empezar con un fin en mente
Poner las cosas importantes en
primer lugar
Pensamiento ganar ganar
Intentar primero entender y luego
ser entendidaSinergia
¡¡¡GRACIAS!!!