1. 1. MOTIVACIN EMPRESARIALMNICA PAOLA TASCN CEBALLOS COD. 1191239 JESSICA CARDOZO VILLAMIZARCOD. 1190612JULIANA FUENTES JCOME COD. 1110533
2. 2. MOTIVACINEMPRESARIALLa motivacin empresarial es una herramienta muy til a la hora de aumentar el desempeo de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a quelleven a cabo sus actividades y que adems las hagan congusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.
3. 3. QUE ES LA MOTIVACION?Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de unadeterminada manera o por lo menos origina una propensinhacia un comportamiento especfico.El autntico lder es el que sabe motivar. El buen empresario, eldirector, el jefe... con los mejores conocimientos, con losmejores equipos si no sabe motivar a su gente est abocado alser superado por otros proyectos e iniciativas a medio plazo.
4. 4. La motivacin es tan importante o ms que otras variablesclaves: la capacidad para innovar, el capital inversor, laestrategia... pueden llegar a ser un terreno baldo con unosrecursos humanos en la empresa carentes de motivacin. LA MOTIVACIN EMPRESARIAL , depende de gran manera de dos factores: 1.)Como la persona se auto estimule 2.)Como lo estimula el medio
5. 5. TIPOS DE MOTIVACION MOTIVACION EXTRINSECA: El dinero se estimula desde elexterior ofreciendo recompensas.Ejemplo: Llegar a tiempo al trabajo para ganar un bono depuntualidad. MOTIVACION INTRINSECA: El enriquecimiento del puestosurge dentro del sujeto. Obedece a motivos internos.Ejemplo: Deseos de aprender para saber. Necesidad de hacerbien las cosas por satisfaccin propia.
6. 6. El arte de motivar se convierte en una de las claves del xito de laempresa moderna. Este arte de motivar es el que define elautntico liderazgo. Es una de las inversiones ms productivaspara una empresa.Qu es lo que impulsa al hombre a dar lo mejor de s?
7. 7. Personalidad del individuo: hay varios indicios de la personalidad de losindividuos que pueden dar la pauta para saber que est se mover con lamotivacin laboral adecuada independiente del estimulo que reciba yasea un regao o un elogioDeseos y necesidades: las necesidades del ser humano puedenclasificarse de dos maneras1) Bsicas: En esta clasificacin incluimos lo que es el alimento, casa,agua,vestuario y ltimamente incluyen salud y educacin2) Personales: Son todas aquellas que no son bsicas (denominadas as por que son requisito para una vida decente)Motivacin obtenida: sabiendo que la clase de motivacin obtenida parallegar a realizar una meta depende en gran manera de cmo es lapersonalidad del individuo y de que tan prioritario es satisfacer lanecesidad obtendr motivacin necesaria para salir adelante
8. 8. Ciclo Orpru de la Motivacin Laboral:
9. 9. I) La persona afronta su obvia realidad que sera estar desmotivado por su empleo ya que este no satisface sus expectativas y necesidades. II) El individuo analiza su personalidad y se estudia a si mismo para que de esta manera piense en su trabajo y de que manera est le puede ser de satisfaccin para auto realizarse. III) El individuo debe hacer un anlisis a conciencia de lo que le gusta y lo que desea y de lo que realmente es vital para vivirIV) En este punto la persona esta en busca de un estmulo que lo mueva a realizar las actividades que le demanda su empleo V) Aqu la persona dependiendo del estmulo puede o no sentir que el deseo de hacer las cosas salgan de lo profundo de su ser, por eso es importante el estmulo adecuado que provoque una aceptacin inmediataVI) El resultado de todo el ciclo y lo que se andaba buscando, que es una persona que tiene una gran motivacin laboral y que hace su trabajo con gusto.
10. 10. ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES 1) Identificar al sujeto.2) Estudiar sus hbitos y su conducta ante las dems personas.3) Realizar un diagnstico de cmo es su personalidad y se ven cules son sus necesidades.4) Elegir el estmulo adecuado para que mejore su rendimiento.5) Seguir el comportamiento de la persona para ver como est a respondido al estmulo.
11. 11. Brindarlesoportunidadesde desarrolloyautorrealizacinDarles reconocimiento por sus logrosMostrar inters por ellosHacer que se sientan comprometidos con la empresaHacerlos sentir tiles y consideradosDarles la oportunidad de relacionarse con suscompaerosDarle buenas condiciones de trabajoDarle buenas condiciones de trabajoUsar metas y objetivos
12. 12. PIRMIDE DEMOTIVACIN